【精選】變電站工作計劃4篇

　　時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，又解鎖了新的工作，一定有不少可以計劃的東西吧�？墒堑降资裁礃拥墓ぷ饔媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家收集的變電站工作計劃4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

變電站工作計劃 篇1

　　一、電網(wǎng)建設與改造：

　�。ㄒ唬�、主網(wǎng)部分：完成35KV高莊變電站新建工程。（上半年）

　　2、完成35KV白王變電站新建工程。（全年）

　�。ǘ�）、配網(wǎng)部分：配合開(kāi)發(fā)公司完成用戶(hù)工程。（全年）

　　2、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線(xiàn)工程。（全年）

　　3、逐步完成隱患線(xiàn)路、設備改造工作。（全年）

　　二、安全生產(chǎn)方面：

　�。ㄒ唬�、實(shí)現全年的安全奮斗目標：及時(shí)完成上級和局下達的'各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加強設備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。

　　3、實(shí)現全年安全生產(chǎn)，不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。

　　4、實(shí)現主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標準。

　　5、不發(fā)生五類(lèi)惡性事故。

　�。ǘ�）主網(wǎng)部分：加強設備、線(xiàn)路的巡視力度，確保設備、線(xiàn)路的安全運行。

　　2、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

　　3、今年三月份對設備進(jìn)行預防性試驗。

　　4、搞好春秋、秋檢工作，做好設備的清掃工作。

　�。ㄈ�）配網(wǎng)部分：繼續嚴格執行線(xiàn)路工作計劃、審批、監護制度，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　2、加強線(xiàn)路、設備的巡視工作，及時(shí)消缺。

　　3、繼續抓好反習慣性違章工作。

　　4、完善生產(chǎn)規章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。

　　5、各單位制定本部門(mén)的“雙措”計劃和安全工作要點(diǎn)。

　　三、職工培訓：

　　2月份對我局工作負責人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫(xiě)培訓。

　　2、5月份對各單位線(xiàn)路主管進(jìn)行崗位技能業(yè)務(wù)培訓、考核。

　　3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進(jìn)行技術(shù)、理論知識培訓。

　　4、9—11月份組織一次青工技術(shù)比武。

　　5、對變電職工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。

變電站工作計劃 篇2

　　要使一個(gè)新站能正常安全的運行：

　　第一、首先制訂并完善變電站的各種規章制度，各項責任目標落實(shí)到人，分工明確。

　　第二、抓好安全生產(chǎn)工作，提高供電保障，應堅持“安全第一，預防為主”的方針，完善管理體系，制定技術(shù)指標考核管理措施，嚴格執行各項規章制度，提高設備健康水平，做好預防工作和事故預想，以保證設備安全運行，要求運行人員加強設備巡視，提高設備質(zhì)量，發(fā)現設備隱患及時(shí)匯報和處理，使事故消除在萌芽狀態(tài)，保證連續可靠供電。

　　第三、加強兩票的管理工作，值班員在接到工作票時(shí)，認真審核，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，有操作任務(wù)時(shí)，提前做好設備停送電的準備工作，縮短操作時(shí)間。加強值班人員學(xué)習培訓工作，提高值班人員技術(shù)水平，組織職工有計劃不定時(shí)地開(kāi)展安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓活動(dòng)，圍繞本站的安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題和設備缺陷認真分析，提出解決的方法和建議，并做好記錄。通過(guò)學(xué)習使職工在思想上要有“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念。自覺(jué)嚴格按《電業(yè)安全工作規程》開(kāi)展各項工作。

　　第四、違章行為難治，安全隱患難除，已經(jīng)是老生常談的話(huà)題。所以我們一定要高度重視“反違章、除隱患”。在站內要經(jīng)常開(kāi)展“反違章、除隱患”活動(dòng)。如何真正做到杜絕違章、鏟除隱患，關(guān)鍵在于現場(chǎng)作業(yè)和安全工作“有章可循，有章必循，違章必究”，為此，我們要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、加強建設，強化安全第一思想。

　　二、加強隊伍組織紀律性，強化員工安全工作的執行力。

　　“要我安全”到“我要安全”的轉變，真正實(shí)現員工自我管理、自我行為控制、自我安全保障。

　　四、加強安全稽查工作，強化反習慣性違章處理。

　　事故發(fā)生是概率性事件，而概率是什么，是可能性。事故的發(fā)生，特別是人身事。

　　都是以往違章行為積累到一定程度的結果。因此，要避免事的發(fā)生，就必須徹底杜絕違章行為。這也是我們之所以大力開(kāi)展“反違章、除隱患”百日安全活動(dòng)的'意義之所在。

　　第五、看一個(gè)好的集體，工作的成與否，首要的看這個(gè)集體是否團結，集體的團結、上同心，在所以工作上就已經(jīng)起到了決定性的第一步。所以我們要加大精神文明的建設，在思想上，全站人員團結一致，達成共識，提高認識，大力開(kāi)展思想道德建設和精神文明建設，加強環(huán)境建設，著(zhù)力美化本站站貌，文明用語(yǔ)，圍繞著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的宗旨，樹(shù)立“用戶(hù)至上，服務(wù)光榮”的觀(guān)念，大力開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。大家共同努力建設成和諧的變電站。

　　新的一年，新的開(kāi)始，在各位領(lǐng)導下，通過(guò)業(yè)績(jì)目標考核的細分，一定能完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)指標。

變電站工作計劃 篇3

　　一、電網(wǎng)建設與改造:

　　(一)、主網(wǎng)部分:完成35KV高莊變電站新建工程。(上半年)

　　2、完成35KV白王變電站新建工程。（全年）

　　(二)、配網(wǎng)部分:配合開(kāi)發(fā)公司完成用戶(hù)工程。（全年）

　　2、完成高莊變電站和白王變電站10KV出線(xiàn)工程。（全年）

　　3、逐步完成隱患線(xiàn)路、設備改造工作。(全年)

　　二、安全生產(chǎn)方面：

　�。ㄒ唬�、實(shí)現全年的安全奮斗目標：及時(shí)完成上級和局下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、加強設備運行維護管理，確保主、配網(wǎng)、變電安全運行。

　　3、實(shí)現全年安全生產(chǎn),不發(fā)生主網(wǎng)、變電事故。

　　4、實(shí)現主網(wǎng)、變電、配網(wǎng)事故率低于部頒標準。

　　5、不發(fā)生五類(lèi)惡性事故。

　�。ǘ�）主網(wǎng)部分:加強設備、線(xiàn)路的巡視力度，確保設備、線(xiàn)路的.安全運行。

　　2、制定各單位的安全生產(chǎn)“雙措”計劃和本年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

　　3、今年三月份對設備進(jìn)行預防性試驗。

　　4、搞好春秋、秋檢工作，做好設備的清掃工作。

　�。ㄈ�）配網(wǎng)部分:繼續嚴格執行線(xiàn)路工作計劃、審批、監護制度，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　2、加強線(xiàn)路、設備的巡視工作，及時(shí)消缺。

　　3、繼續抓好反習慣性違章工作。

　　4、完善生產(chǎn)規章制度，加大考核力度，健全生產(chǎn)資料。

　　5、各單位制定本部門(mén)的“雙措”計劃和安全工作要點(diǎn)。

　　三、職工培訓：1、2月份對我局工作負責人和工作票簽發(fā)人進(jìn)行新版工作票、操作票、事故搶修單填寫(xiě)培訓。

　　2、5月份對各單位線(xiàn)路主管進(jìn)行崗位技能業(yè)務(wù)培訓、考核。

　　3、7月份對全局生產(chǎn)運行人員進(jìn)行技術(shù)、理論知識培訓。

　　4、9-11月份組織一次青工技術(shù)比武。

　　5、對變電職工每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。

變電站工作計劃 篇4

　　今年是集團公司 “十二五”規劃及實(shí)現“158111”目標的第一年，為了緊跟上級的工作規劃，我站按照公司及分管領(lǐng)導的部署，為把站內工作搞上去，做到制度標準化，工作一流化，使得全站今年工作有序的進(jìn)行，做到有的放矢，我站將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作。

　　一、 安全不放松

　　安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，是確實(shí)關(guān)系到員工自身安全和設備安全的大事，是必須建立在認認真的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎上。堅決杜絕人身傷亡和特大設備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作，將著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)工作：

　　1、貫徹執行安全第一的安全生產(chǎn)方針，嚴格執行安全生產(chǎn)工作規程、規定，切實(shí)加強職工安全生產(chǎn)意識。通過(guò)對值班員的業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，來(lái)提高值班員的安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，嚴抓員工的培訓。

　　2、大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，杜絕各類(lèi)人員責任事故。違章時(shí)人身和誤操作事故發(fā)生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴、措施不力、不執行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動(dòng)紀律造成的。要把反違章工作真正落實(shí)到每一項檢修或工作中。不但要執行規程制度，還要認真考核規程制度執行情況，。杜絕本職范圍內的各類(lèi)違章行為，消除人身和設備隱患，夯實(shí)安全基礎。

　　3、嚴格執行倆票三制，并不斷加強倆票的培訓，倆票三制是保證安全的重要組織措施，認真執行是防止各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段，要細化工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度的具體內容，嚴格考核倆票三制執行情況。

　　4、對設備的除塵和防污閃工作。目前春季來(lái)臨，大霧、凝露、小雨等氣象時(shí)有出現，極易發(fā)生污閃事故，為此要不斷加大設備的清掃力度，加強在特殊情況 下的對設備的巡視，發(fā)現隱患及時(shí)整改，排除。積極做好事故預想，完善突發(fā)事件應急處理預案，確保設備的安全穩定運行。

　　全年安全奮斗目標：

　　1、加強設備巡視力度，確保設備、線(xiàn)路的安全運行。

　　2、繼續抓好反習慣性違章、完善規章制度，加大考核力度，實(shí)現全年安全生 產(chǎn),不發(fā)生變電事故。

　　3、不發(fā)生五類(lèi)惡性事故。

　　二、 搞好人員素質(zhì)培訓工作

　　1、繼續加強技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習，對預想的事故進(jìn)行模擬操作并做好各項記錄，演習結束后集體討論，并將發(fā)現在演習過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)加以糾正，使每個(gè)人能不斷提高自身事故處理能力。

　　2、針對不同時(shí)期設備的特殊運行工況，對值班員施以針對性的培訓，提高了本人應對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習的演練，使所有人員的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高，并能勝任其相應工作，能夠做到遇事不慌、沉著(zhù)穩重、冷靜應對。相互學(xué)習，共同促進(jìn)，有效地防止誤操作的發(fā)生，使所有成員的安全意識得到進(jìn)一步加強，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。

　　三、加強班組建設 一個(gè)班組要大家，只有互相團結，才能把工作干好。才能把一個(gè)班組建設好。才能完成各項指標任務(wù)。

　　就目前的現狀來(lái)看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀(guān)出發(fā)多一些，從客觀(guān)出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內相互之間要加強溝通，增進(jìn)友誼，相互協(xié)調，構建一個(gè)和諧、上進(jìn)、團結的新團體。

　　四、完善35KV電網(wǎng)并列運行系統，實(shí)現倆路進(jìn)線(xiàn)電源實(shí)時(shí)并列運行協(xié)助相關(guān)單位完成35KV段煤一線(xiàn)0#轉角便系統改造工程交接投運，確保雙電源可靠供電。

　　五、完善及庫存管理工作

　　1、備品備件統計

　　為了在技改、運行維護、檢修和事故搶修過(guò)程中，盡量縮短設備停歇時(shí)間，保障電網(wǎng)安全可靠運行，必備用一定數量的`易損件、事故備件、輪換消耗性備件，以保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。我們針對這點(diǎn)對備品備件進(jìn)行詳細的統計、匯總和審核 ，把設備計劃修理的停歇時(shí)間和修理費用降低到最低限度，努力做好備件的計劃、保管等工作。制定購買(mǎi)計劃，通知相關(guān)部門(mén)及早采購，做到不因備件原因而影響供電的可靠。

　　2、備件的庫房管理

　　要做到備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量、備件最新信息的收集等。

　　3、完善《設備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心

　　根據設備的實(shí)際情況，對每臺設備分別建立機械專(zhuān)用件、機械通用件、 電器備件《設備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱(chēng)、圖號、標準、型號與規格、主要技術(shù)參數、簡(jiǎn)圖、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、統計分析等管理提供技術(shù)依據。

　　20xx年工作計劃已經(jīng)制定。全站員工要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，大力營(yíng)造和諧的氛圍。統一思想和認識，緊緊圍繞創(chuàng )造一流工作為主線(xiàn)，積極實(shí)踐，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，為集團公司 “十二五” 規劃和“158111”目標而努力工作。

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