物業(yè)工作簡(jiǎn)報精華[15篇]

　　隨著(zhù)社會(huì )不斷地進(jìn)步，簡(jiǎn)報的使用頻率呈上升趨勢，簡(jiǎn)報不是一種刊物。因為有些簡(jiǎn)報可裝訂成一本，像一般“刊物”，更多的是只有一兩張紙，幾個(gè)版面，像一份報紙。你寫(xiě)簡(jiǎn)報時(shí)總是沒(méi)有新意？以下是小編幫大家整理的物業(yè)工作簡(jiǎn)報，僅供參考，歡迎大家閱讀。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報1

　　20xx年冬季供暖工作即將開(kāi)始，為了保證正常供暖，使廣大業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，聯(lián)興金友物業(yè)公司提早著(zhù)手，周密安排，多措并舉做好供暖前準備工作。

　　一、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，成立供熱小組。

　　10月中旬，金友物業(yè)公司召開(kāi)20xx—20xx年度冬季供熱工作準備專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )上，成立了供熱小組，明確了各部門(mén)職責，要求物業(yè)公司有關(guān)人員早計劃、早準備、早落實(shí)，做好供暖前各項準備工作。

　　二、通知業(yè)主配合物業(yè)檢查工作。

　　10月13日起，物業(yè)公司在所管理的各小區張貼了《供暖維修通知》，提醒業(yè)主做好室內供暖設施自查工作，如遇問(wèn)題及時(shí)到物管部登記維修。

　　三、全面排查供暖設備，及時(shí)維護保養。

　　物業(yè)公司維修部根據往年供暖的.經(jīng)驗合理規劃了人員的配置，要求各區域負責人將供暖系統的設備、管道、閥門(mén)井等進(jìn)行全面巡查及維護保養。工程維修部的師傅們利用業(yè)主在家的時(shí)間對暖氣管道進(jìn)行注壓試水，加大管道跑冒滴漏的排查力度，并對所有供熱閥門(mén)、管網(wǎng)逐一檢查，一旦發(fā)現問(wèn)題即刻消缺維修，消除供暖隱患，以保障業(yè)主溫暖過(guò)冬。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報2

　　隨著(zhù)氣溫驟降，又到一年供暖季節。新城國際物業(yè)中心認真履職盡責，多措并舉，確保今冬明春供熱工作順利進(jìn)行。

　　在小區熱力供暖運行前，新城國際負責人組織全體人員召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，安排部署了具體工作，要求嚴格落實(shí)各項責任制度，做好供暖系統設備的檢修工作，準備好供暖期間所需要的設備零部件。并且集中對小區暖氣管道閥門(mén)等重點(diǎn)設施設備進(jìn)行安全大檢查，確保熱力供暖設施設備的正常運行。

　　在小區暖氣管道注水試壓期間，物管員、保安、保潔每天對樓宇實(shí)行定時(shí)、不定時(shí)巡檢觀(guān)察，發(fā)現管道井或樓宇管網(wǎng)有跑、冒、滴、漏等現象，第一時(shí)間聯(lián)系維修人員或業(yè)主，爭取以最小的損失、最短的時(shí)間解決問(wèn)題；對業(yè)主反映的供暖設備出現的問(wèn)題，物業(yè)管理人員及時(shí)查看處理或聯(lián)系施工單位進(jìn)行維修，努力達到精細化管理，確保11月1日順利正常供暖。

　　同時(shí)，依據平?jīng)鍪袩崃�公司的收費政策，保障業(yè)主自身經(jīng)濟利益，物業(yè)服務(wù)中心在接到熱力公司發(fā)布的'通知后加班加點(diǎn)對小區已交接房屋的772戶(hù)業(yè)主逐一進(jìn)行電話(huà)通知，業(yè)主接到物業(yè)中心的電話(huà)通知都能自覺(jué)根據自身實(shí)際需求到物業(yè)服務(wù)中心填寫(xiě)相關(guān)資料。

　　為全面提升供熱服務(wù)質(zhì)量和水平，物業(yè)服務(wù)中心建立健全供暖工作所涉及的各項規章制度，做好設備技術(shù)安全的各項保障。竭盡全力滿(mǎn)足業(yè)主合理的服務(wù)需求，努力為業(yè)主提供溫馨、舒適、整潔、優(yōu)雅的居住環(huán)境，讓小區業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖、祥和的冬季。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報3

董事會(huì )：

　　首先，感謝公司董事會(huì )以及公司同仁們給予我“××”這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )和舞臺。

　　年是××公司企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極為重要的一年，在這一年中，××公司全面推行董事會(huì )領(lǐng)導下的目標管理責任制；積極推行先進(jìn)的行業(yè)管理模式，

　　科學(xué)定位，科學(xué)決策；創(chuàng )優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹(shù)良好的企業(yè)形象；實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì )效益雙豐收。

　　通過(guò)全體員工共同努力和勤奮工作，全年實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元（其中：物業(yè)服務(wù)費收入××萬(wàn)元，其它經(jīng)營(yíng)收入××萬(wàn)元），年利潤××余萬(wàn)元；房屋及公共設施完好率達××%；

　　受理業(yè)主（使用人）報修××起，及時(shí)處理率××；處理業(yè)主（使用人）投訴×起，次次有交代，件件有落實(shí)；業(yè)主和使用人對物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理的滿(mǎn)意率達98%。

　　一份耕耘一份收獲。

　　××××年，公司在全市物管企業(yè)中屢屢受獎，被區政府評為“社會(huì )治安安全單位”和“文明單位”，大廈消防安全管理規范，在“人員密集場(chǎng)所專(zhuān)項整治”和“火災隱患大排查”活動(dòng)中，作為先進(jìn)單位、代表市消防重點(diǎn)單位接受中央、江蘇省兩級督查組檢查并獲得通過(guò)。

　　物業(yè)管理模式己趨于成熟，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實(shí)基礎。

　　作為××××公司的經(jīng)理，企業(yè)以及行業(yè)也給予我個(gè)人極大的鼓勵，給予了莫大的榮譽(yù)：企業(yè)，如前所述，結予我這樣一個(gè)展示自我的機會(huì )和舞臺，并不斷理解我、支持我、鼓勵我；行業(yè)，亦一直給予關(guān)心，受薦擔任××市物業(yè)管理協(xié)會(huì )常務(wù)理事，并連續六年被評為南通市物業(yè)管理行業(yè)先進(jìn)個(gè)人。

　　××××年度××公司工作簡(jiǎn)概

　　一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

　　年初，述職人代表物業(yè)公司與董事會(huì )簽訂了《××××公司總經(jīng)理目標管理責任書(shū)》。

　　其包含：公司總體工作目標（管理目標、服務(wù)目標、經(jīng)營(yíng)目標、責任人的權利義務(wù)、公司董事會(huì )的權利義務(wù)）、目標考評方法和依據、獎罰措施等；公司將總體目標迅速進(jìn)行有效分解，組織中層干部乃至每一其它員工充分討論目標分解后的`公司責、權利，討論分配與協(xié)調等問(wèn)題，直到達成共識，然后，公司總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理分別簽訂《部門(mén)經(jīng)理目標管理責任書(shū)》；各部門(mén)經(jīng)理梳理各工作崗位的工作內容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，由各部門(mén)經(jīng)理分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書(shū)》。

　　這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進(jìn)行檢查和督促的責任氛圍。

　　二、推行“三全”管理模式，注重管理實(shí)效，規范管理機制。

　　“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段，200x年我們?yōu)橹�做了一些鋪墊和準備，并在200x年的工作中全面進(jìn)行導入和推廣。

　　通過(guò)全員管理和參與，全程監督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式。

　　“三全”管理模式還擴大了物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強了與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務(wù)更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。

　　同時(shí)提高了南通銀河物業(yè)公司物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也為銀河大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報4

　　xx區第一場(chǎng)鵝毛大雪下了整整一夜。由于氣溫過(guò)低，xx有限公司廠(chǎng)區的公共路段積雪經(jīng)過(guò)車(chē)輛的碾壓，早已結成滑滑的冰面，給職工及行駛車(chē)輛帶來(lái)諸多不便。

　　12月27日早會(huì )過(guò)后，xx公司值班人員及外委勞務(wù)人員自發(fā)組建成立“掃雪隊伍”，對公司公共路段及生產(chǎn)區人流量較多路段進(jìn)行撒鹽和鏟雪作業(yè)，干勁十足的`掃雪身影感染了下班的職工，大家迅速形成合力，分工協(xié)作，僅用時(shí)兩個(gè)多小時(shí)就將大面積積雪清掃干凈。此次自發(fā)清理積雪的行動(dòng)，充分彰顯了xx公司職工強烈的主人翁意識，發(fā)揚了xx人的“干事”品質(zhì)，確保發(fā)運車(chē)輛安全行駛，同時(shí)也保障了職工上下班的安全出行。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報5

　　在新春佳節、千家萬(wàn)戶(hù)團圓之日，有一群可愛(ài)敬業(yè)的人，始終堅守在自己的崗位上，做團圓的守護者，為家園、業(yè)主盡心服務(wù)、無(wú)私奉獻，兌現關(guān)于安全幸福的美好諾言。

　　有一種年味叫堅守

　　春節期間，已交付而業(yè)主又未入住的小區往往格外冷清。為了小區保持秩序井然、環(huán)境整潔，一群人“舍小家，顧大家”，在熱鬧的團圓假期堅守在無(wú)人的小區內，用實(shí)際行動(dòng)詮釋物業(yè)人的'愛(ài)崗敬業(yè)。

　　武漢光谷祥云物業(yè)服務(wù)中心秩序隊長(cháng)王朝，春節假期連續值班七天。責任心強的他有時(shí)上完白班，又頂替空缺崗位、繼續督查小區夜間的安保工作，有時(shí)連續工作十四個(gè)小時(shí)以上，細心守護著(zhù)園區安全。

　　每天早上七點(diǎn)，王朝的工作正式開(kāi)始，對秩序部各個(gè)崗位進(jìn)行布崗后，便啟動(dòng)了園區各處的巡查工作：把敞開(kāi)的樓棟單元大門(mén)關(guān)上，勸返來(lái)項目偵查的未收房業(yè)主，看看小區車(chē)輛是否完好，檢查園區各處圍擋是否有漏洞……

　　武漢光谷祥云項目C區已完成施工，而A、B區依然還處于施工狀態(tài)，施工場(chǎng)地內存放著(zhù)較多的建筑材料、未安裝的設施設備，為了保證園區各類(lèi)物資的安全，王朝及同事們加大了巡查密度。除夕當天上午十一點(diǎn)，施工區域周?chē)�多處圍擋被大風(fēng)刮倒，由于工程同事人手較少，王朝緊急協(xié)調正在輪休的同事一起加速修補圍擋，迅速將施工區域又重新保護起來(lái)，保障了項目以及設備的安全。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報6

　　根據《住房和城鄉建設部辦公廳中央文明辦秘書(shū)局關(guān)于公布“加強物業(yè)管理，共建美好家園”典型案例的通知》（建辦房〔20xx〕4號），我省廣州市越秀區凱旋會(huì )花園小區等7個(gè)項目入選典型案例名單，現將這些典型案例情況印發(fā)給你們，并提出如下要求，請你們結合本地實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

　　一、廣州、深圳、珠海、佛山等4個(gè)城市要積極宣傳展示本市獲得全國通報表?yè)P的'“加強物業(yè)管理共建美好家園”典型案例，大力宣傳加強物業(yè)管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，進(jìn)一步發(fā)揮典型案例的示范引領(lǐng)作用。

　　二、全省各地要認真學(xué)習借鑒廣州等市“加強物業(yè)管理共建美好家園”典型案例的先進(jìn)經(jīng)驗，深入挖掘總結本地區提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng )新基層社會(huì )治理的經(jīng)驗做法，加大宣傳引導工作力度，營(yíng)造社會(huì )各界關(guān)心支持物業(yè)管理工作的良好氛圍。

　　三、全省各地要結合實(shí)施《民法典》、強化社區物業(yè)黨建聯(lián)建、推進(jìn)信用評價(jià)等方面的工作，建立健全規范業(yè)主委員會(huì )運作和物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理的制度措施，促進(jìn)物業(yè)管理與基層社會(huì )治理深度融合，結合實(shí)際持續選樹(shù)美好家園典型案例，以高質(zhì)量物業(yè)服務(wù)推進(jìn)美好家園建設。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報7

　　信州區緊盯老舊小區無(wú)物業(yè)、環(huán)境臟亂差城市頑疾，力克行業(yè)規范難突破、業(yè)主意愿難統一、資金來(lái)源難籌集問(wèn)題，全力推進(jìn)無(wú)物業(yè)小區物業(yè)化，大力提升市民幸福感、城市管理滿(mǎn)意度和基層社會(huì )治理能力。

　　一、全域覆蓋，堅持“三步走”。一是摸底數，讓心中有數。組織街道、村居干部深入各小區，開(kāi)展為期兩周的全面調查摸排，掌握小區建成年份、戶(hù)數、建筑面積、屬性、存在困難、居民建議6個(gè)底數，制表建檔，清單管理。二是抓培訓，讓手中有招。在開(kāi)展物業(yè)化工作前，組織各街道分管領(lǐng)導、物業(yè)辦、社區主要負責人及社區物管員，進(jìn)行系統業(yè)務(wù)培訓，統一思想認識，全程跟蹤指導，確保工作推進(jìn)中程序合規合法。三是分步走，讓胸中有底。對218個(gè)無(wú)物業(yè)小區，按照“一年全覆蓋、兩年規范化、三年大提升”目標，分期分批分步推進(jìn)。對141個(gè)有物業(yè)小區，按照“一年有突破、兩年見(jiàn)成效、三年上檔次”目標，通過(guò)星級評定和亮牌考核，助推有物業(yè)小區規范化。

　　二、試點(diǎn)趟路，推行“三模式”。一是選聘物業(yè)進(jìn)駐。充分運用“贛事好商量”協(xié)商議事平臺，高點(diǎn)選準配強業(yè)主委員會(huì )，采取調研走訪(fǎng)、問(wèn)卷調查等多種宣傳手段，廣泛征集業(yè)主意見(jiàn)，梳理需求服務(wù)清單，擇優(yōu)選聘專(zhuān)業(yè)化物業(yè)企業(yè)參與競選，引導居民養成“享受服務(wù)、承擔費用、接受管理”習慣。二是自行成立物業(yè)公司。按照物業(yè)企業(yè)運營(yíng)要求，在街道和職能部門(mén)指導下，由社區自行成立物業(yè)服務(wù)企業(yè)，聘請物業(yè)經(jīng)理，組建團隊進(jìn)行企業(yè)化運作。三是居民自治治理。對物業(yè)收費不足以支撐專(zhuān)業(yè)物業(yè)團隊的'“微小區”，經(jīng)業(yè)主一致商定后，擇優(yōu)選取第三方，聘請保潔、保安等物業(yè)服務(wù)基礎人員，提供基礎物業(yè)服務(wù)。

　　三、賦能驅動(dòng)，落實(shí)“四要素”。一是有機構。成立住宅小區物業(yè)管理工作領(lǐng)導小組，實(shí)施無(wú)物業(yè)小區掛點(diǎn)領(lǐng)導責任制，每季度召開(kāi)一次職能部門(mén)共商會(huì )議，解決物業(yè)管理工作中出現的重大問(wèn)題和突出矛盾。各成員單位對標對表職責，壓緊壓實(shí)責任，齊心協(xié)力共同推進(jìn)無(wú)物業(yè)小區物業(yè)化。二是有職位。各街道物業(yè)辦設置2名專(zhuān)職工作崗位，各村居增設1名物管員，專(zhuān)職協(xié)助開(kāi)展物業(yè)管理工作，同時(shí)指派工作能力強、對小區情況熟的班子成員到村居包干無(wú)物業(yè)小區，統籌協(xié)調，積極化解各類(lèi)問(wèn)題。三是有經(jīng)費。將住宅小區物業(yè)管理經(jīng)費列入財政預算，設立物業(yè)管理專(zhuān)項資金，2022年列支1500萬(wàn)專(zhuān)項經(jīng)費，以獎代補，用于村居物管員經(jīng)費、物業(yè)企業(yè)及業(yè)委會(huì )考核獎勵。四是有獎懲。將物業(yè)管理工作列入街道年度考核內容，推行業(yè)主委員會(huì )獎懲制度。對日常管理和年度考核不達標的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，責令限期整改；對整改不到位、不配合政府工作，違反規定惡意退管或不按約定退場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，給予黃牌警告，記入誠信檔案，按規定罰款，取消物業(yè)服務(wù)項目一年內招投標資格。

　　四、橫邊縱底，開(kāi)啟“五個(gè)+”。一是“網(wǎng)格+”。按照“邊界清晰、全域覆蓋、規模適度、功能完整”原則，建立大網(wǎng)格651個(gè)、微網(wǎng)格3227個(gè)，將網(wǎng)格細化到小區、精確到樓棟，推行“1個(gè)大網(wǎng)格+N個(gè)微網(wǎng)格+N棟樓”“1網(wǎng)格+1物管員+1網(wǎng)格員+1樓棟長(cháng)”運行模式。二是“黨建+”。成立臨時(shí)黨支部649個(gè)，明確業(yè)主委員會(huì )中至少要有1名中共黨員委員，縱深推進(jìn)“黨建+幸福小區”。三是“微小事+”。堅持從辦好群眾身邊微小事著(zhù)手，線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道收集篩選小區群眾反映事項，采取“1+N”模式，1即較大民生事項，N即若干微小民生事項，梳理解決小區車(chē)輛亂停亂放等微小事近百件。四是“志愿者+”。積極鼓勵信州特色隊伍“紅管家”“信州義警”、退休老同志、職能部門(mén)企事業(yè)單位干部職工發(fā)揮自身特長(cháng)，投身社區共建活動(dòng)，開(kāi)展巡邏守護、疫情防控、人口普查、垃圾分類(lèi)入戶(hù)宣傳。五是“數字+”。實(shí)行網(wǎng)格吹哨報到，讓智慧城市建設成果進(jìn)小區管理，提供老年人出門(mén)預警信息，解決高空拋物、電動(dòng)車(chē)進(jìn)樓道、占用消防通道等小區頑疾，讓數字成果助力小區建設更加智慧。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報8

　　隨著(zhù)春節假期的臨近，到大鵬新區旅游登山人員將大幅增加。為貫徹落實(shí)市、區領(lǐng)導指示批示及新區有關(guān)通知要求，扎實(shí)做好歲末年初自然資源領(lǐng)域安全風(fēng)險防范工作，1月27日下午市規劃和自然資源局大鵬管理局鐘家明副總工程師帶隊開(kāi)展春節前物業(yè)消防安全及森林防火督導檢查工作，葵涌、大鵬森林消防中隊相關(guān)負責同志參加。

　　檢查組一行首先對大鵬管理局原葵涌、原大鵬、原南澳國土所等消防重點(diǎn)區域進(jìn)行了安全檢查。檢查組對消防通道、消防器材等進(jìn)行逐一細致檢查，仔細察看各樓層是否有違規為電動(dòng)車(chē)充電、私拉亂接電線(xiàn)、違章使用電器、亂堆雜物等情況，并走進(jìn)宿舍，察看宿舍內部線(xiàn)路是否老化、插板插座是否符合國家強制標準等情況。

　　隨后，檢查組一行先后來(lái)到葵涌、大鵬森林消防中隊駐地，聽(tīng)取葵涌、大鵬中隊有關(guān)節前森林防火工作部署匯報，檢查各中隊森林防火工作臺賬、物資儲備及人員值守情況。檢查發(fā)現各中隊對春節工作均進(jìn)行了部署，人員均在崗值守。

　　最后，檢查組一行來(lái)到葵涌黃攬坑登山口，檢查登山口值班、宣傳警示，防火宣傳設施使用情況，檢查發(fā)現登山口值守到位，宣傳設備正常，但存在森林防火禁火令張貼不規范情況，已要求葵涌森林消防中隊及時(shí)更換。

　　市規劃和自然資源局大鵬管理局高度重視春節期間安全防范工作，鐘家明副總工程師強調：要加強管理局自有物業(yè)安全管理，積極消除隱患。各森林消防中隊要提高警惕，加強登山口值班值守，嚴禁市民攜帶火源進(jìn)入林區，嚴防林區周邊燃放煙花爆竹，加強宣傳引導，各中隊要保持人員在崗在位，遇突發(fā)情況，要求及時(shí)快速安全處置。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報9

　　寒假在即，為確保寒假春節期間幼兒園財產(chǎn)及師幼的人身安全，進(jìn)一步加強幼兒園安全防范工作，1月22日上午鎮湖第二幼兒園幼兒園安全領(lǐng)導小組成員，開(kāi)展了安全隱患大排查活動(dòng)。

　　對園所建筑，用水用電、食堂安全等進(jìn)行了細致、全方位的.安全隱患排查，做到不留一個(gè)死角，不放過(guò)一個(gè)隱患，各班進(jìn)行安全教育。對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，真正將安全工作落到實(shí)處，確保了寒假期間幼兒園財產(chǎn)、消防、用電等安全，營(yíng)造了一個(gè)安全、和諧、平安的假期園所環(huán)境。

　　安全是幼兒園工作的重中之重，一直以來(lái)我園始終把安全工作放在首位。安全問(wèn)題牢動(dòng)著(zhù)幼兒家長(cháng)的心，關(guān)系到廣大幼兒的健康，我們要共同做到園內安全工作常抓不懈。在新的一年里，我園將為幼兒營(yíng)造一個(gè)更加安全穩定的育人環(huán)境。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報10

　　20xx年供暖期即將到來(lái)，為切實(shí)保障今冬穩定、安全供暖，華清物業(yè)公司自由自宅管理處就各項準備工作做出詳細部署，安排專(zhuān)業(yè)人員對供暖系統設備進(jìn)行徹底檢修，確保供暖工作順利進(jìn)行。

　　供暖前，管理處先對設備進(jìn)行了維護保養。工程部人員對鍋爐房的顯示屏控制柜、壓力閥進(jìn)行了更換；對管道循環(huán)水泵、鍋爐等進(jìn)行了保養維護；為了防止管道老化腐蝕，對管道進(jìn)行防銹粉刷。管理處對重點(diǎn)部位還進(jìn)行了保溫處理，工作人員認真檢查各樓頂機房、電梯機房、水箱、供水管道、消防管道等部位的保溫防護情況，并給設備進(jìn)行保溫防護，防止出現凍裂爆管情況的發(fā)生。

　　完成設備維護保養和保溫處理后，管理處還加班加點(diǎn)對主管網(wǎng)和樓宇各管網(wǎng)進(jìn)行注水工作，使管道進(jìn)入冷水循環(huán)模式。為了防止突發(fā)事件的發(fā)生，管理處安排工作人員夜間值班，工作人員隨時(shí)待命，確保如遇漏水、爆管等情況發(fā)生能第一時(shí)間進(jìn)行處理，減少業(yè)主和管理處的損失。管理處全體員工將以盡職盡責的'工作態(tài)度，確保供暖工作安全順利，讓業(yè)主度過(guò)一個(gè)溫暖的冬季。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報11

　　為了保障學(xué)校寒假期間的校園安全，1月27日，三州學(xué)校安全組成員進(jìn)行了學(xué)期結束后的安全隱患大排查，扎實(shí)做好校園安全工作。

　　此次重點(diǎn)查看了食堂、宿舍樓、教學(xué)樓、走廊、多功能教室、辦公室、廁所等地方，并逐一排查安全隱患。安全組成員對學(xué)校存在的安全隱患和問(wèn)題進(jìn)行登記、及時(shí)整改，做到不留一處死角，不漏一個(gè)隱患。

　　本次大排查，進(jìn)一步增強了學(xué)校安全管理的意識，落實(shí)了學(xué)校安全管理責任，提升了學(xué)校應急能力和安全管理工作水平。有效預防了校園安全事故的發(fā)生，增強了全體師生“安全第一，生命至上”的`意識，給全校師生創(chuàng )造一個(gè)安全的寒假氛圍，促進(jìn)了平安和諧校園建設。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報12

　　臨近年終歲尾，為確保廣大業(yè)主春節期間生命財產(chǎn)安全，讓大家能夠度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )祥和的春節假期，2022年1月26日，中鐵房地產(chǎn)集團東北有限公司大連項目組物業(yè)線(xiàn)條對大連青秀藍灣、大連山語(yǔ)城項目開(kāi)展物業(yè)品質(zhì)及安全大檢查。

　　此次檢查的'范圍主要是中控室、消防供水泵房、消防穩壓泵房、風(fēng)機房、報警閥間、供配電室、生活水泵房、電梯機房等重要設備間，車(chē)庫、園區、屋面、建筑外立面、受限空間及樓宇通道，以及疫情防護物資和除雪物資等。物業(yè)客服崗劉漢楠帶領(lǐng)物業(yè)公司大連分公司兩個(gè)項目的工程主管梁月山、姜布釩分別對青秀藍灣、山語(yǔ)城項目容易發(fā)生安全隱患的部位進(jìn)行了安全檢查。其中，青秀藍灣項目個(gè)別單元存在電梯轎頂檢修燈不亮、電梯底坑緩沖器開(kāi)關(guān)銹蝕、電梯廳門(mén)有縫隙、檢修手柄未插入固定等問(wèn)題；山語(yǔ)城項目存在室外小消火栓壓力不足、個(gè)別安全疏散指示燈不亮、個(gè)別消火栓箱未關(guān)閉、個(gè)別草坪燈破損、漏線(xiàn)等安全隱患。

　　隨后，劉漢楠又對兩個(gè)項目的疫情防護物資和除雪物資進(jìn)行了檢查。檢查結果物資相對充足，應急預案合理，基本有能力應對極端天氣等突發(fā)狀況。

　　檢查結束后，劉漢楠就以上問(wèn)題分別向兩個(gè)項目物業(yè)公司發(fā)出物業(yè)檢查報告，并要求物業(yè)公司5日內整改完畢并上報整改報告，保證項目節日期間安全有序運行。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報13

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程不斷加快，小區已經(jīng)成為居民的重要生活空間，物業(yè)作為小區管理與服務(wù)的主要提供者，其服務(wù)及管理質(zhì)量直接關(guān)乎到小區居民的生活質(zhì)量。

　　近日，在長(cháng)海路街道管理辦的牽頭下，楊浦區長(cháng)海路街道綜合行政執法隊對轄區內反復投訴的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項整治。

　　經(jīng)統計，佳木斯路某小區某號某樓前公共區域存在擅自占用物業(yè)公共部分的情況反復回潮。執法人員協(xié)同街道管理辦立即前往處置。經(jīng)核實(shí)，該樓門(mén)前公共部分堆放了兩處雜物，其中不乏存在洗衣機、魚(yú)缸等物品，占用了部分公共道路，存在嚴重的安全隱患。

　　執法人員聯(lián)系物業(yè)后得知，放置雜物的是該樓一層的.兩戶(hù)業(yè)主，但物業(yè)并未對此違法行為向該兩戶(hù)業(yè)主開(kāi)具整改通知書(shū)，且沒(méi)有向相關(guān)行政管理部門(mén)進(jìn)行上報。執法人員現場(chǎng)對該物業(yè)經(jīng)理開(kāi)具《責令整改通知書(shū)》，希望物業(yè)能夠承擔起自己的職責，對小區居民的違法行為進(jìn)行先行管理工作，向業(yè)主進(jìn)行宣傳教育，開(kāi)具整改通知書(shū)并上報，要將問(wèn)題扼殺在萌芽階段，降低處置的難度，減少居民的損失。

　　最終，在街道管理辦工作人員和執法人員的督促下，協(xié)調物業(yè)、居委等與該兩戶(hù)業(yè)主進(jìn)行溝通。在溝通中，兩戶(hù)業(yè)主情緒激動(dòng)，拒不配合，通過(guò)多方工作人員耐心地普法宣傳，兩戶(hù)業(yè)主也認識到自己的錯誤，并配合工作人員將此處堆物進(jìn)行了清理。

　　下一步，為進(jìn)一步解決住宅小區違法建筑、破壞房屋承重結構、物業(yè)管理缺失等市民關(guān)切的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，楊浦區長(cháng)海路街道綜合行政執法隊將依托住宅管理執法聯(lián)動(dòng)平臺和移動(dòng)端應用程序，推進(jìn)小區“物業(yè)管理、城管執法”的協(xié)作聯(lián)動(dòng)工作，共同完善住宅小區環(huán)境整治綜合管理，打出組合拳。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報14

　　供暖期臨近，政通物業(yè)集團提前入手，認真做好供暖的前期準備工作。

　　為確保今冬供暖設備設施正常運行，保證供暖質(zhì)量，政通物業(yè)集團領(lǐng)導多次與施工方溝通，協(xié)調供暖事宜。為確保今冬供暖不出現任何問(wèn)題，政通物業(yè)集團利用國慶中秋假期，聯(lián)系施工單位對供暖設備進(jìn)行維修改造，對供暖不達標的房間進(jìn)行加設暖氣片，確保室內溫度達到要求。同時(shí)，對樓內已有供暖設備設施進(jìn)行檢查與維修，結合去年供暖實(shí)際，對易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行仔細排查，并對空調供暖管道進(jìn)行檢修，及時(shí)清洗空調過(guò)濾網(wǎng)，修補破損的'管道保溫層，確保供暖質(zhì)量。

　　在供暖水泵房的維護上，政通物業(yè)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓學(xué)習，掌握供暖設備的維修技術(shù)，確保在供暖期遇到突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)排除問(wèn)題。政通物業(yè)通過(guò)以上舉措，為今冬更好地供暖奠定了堅實(shí)基礎。

物業(yè)工作簡(jiǎn)報15

　　春節收假第一天，xx社區書(shū)記帶領(lǐng)社區工作人員清掃轄區內積雪，消除安全隱患方便居民群眾出行。

　　都說(shuō)瑞雪兆豐年，新年的大雪給xx披上了白色的外衣，緩解了一冬的旱情，但是道路上的積雪卻給過(guò)往的行人和車(chē)輛帶來(lái)了不小的.麻煩。為了方便的居民的出行，消除安全隱患，2月5日春節上班第一天，xx社區馬書(shū)記帶領(lǐng)社區全體工作人員拿著(zhù)笤帚、掃把、鐵鍬、簸箕等工具，清掃兒童公園、公交公司、xx等路段及公交站臺的積雪。大家掃的掃，鏟的鏟，搓的搓，大家用鐵鍬等工具把厚的積雪鏟起倒在綠化帶等于給花草樹(shù)木澆水，一舉兩得。天氣雖然寒冷，但社區干部們干勁十足，連鏟帶掃，不一會(huì )兒的工夫，就清理出了一大片路面。大家一邊掃著(zhù)雪，一邊提醒著(zhù)過(guò)路的行人：“小心路滑，慢點(diǎn)走，注意安全�！毙腥寺�(tīng)到后，露出了感謝的笑容 。

　　此時(shí)的社區顯得和諧溫暖，流動(dòng)著(zhù)歡樂(lè )的氣氛。社區工作人員忙碌的聲影在漫天飛舞的雪花中構成了一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的奮戰，社區內的各條主干道已被清掃干凈，小區內外道路暢通無(wú)阻，確保居民安全出行，這一舉動(dòng)受到居民稱(chēng)贊。

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