單位財務(wù)工作匯報范文

　　在學(xué)習、工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著(zhù)，匯報可以以某個(gè)具體項目為單位進(jìn)行匯報，也可以以某個(gè)階段的工作為單位進(jìn)行匯報，寫(xiě)匯報都需要注意哪些格式呢？以下是小編整理的單位財務(wù)工作匯報范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

單位財務(wù)工作匯報范文1

　　一、集團公司財務(wù)委派問(wèn)題原因分析

　�。ㄒ唬┪�派人員隸屬關(guān)系不清

　　雖然集團公司在對財務(wù)委派人員的管理上，已經(jīng)確立了委派財務(wù)人員對集團公司總會(huì )計師負責，由總會(huì )計師授權給集團公司財務(wù)部專(zhuān)門(mén)進(jìn)行管理。但是，由于集團公司財務(wù)部門(mén)既是全集團公司融資、籌資，資金核算的具體業(yè)務(wù)操作部門(mén)，又是對財務(wù)委派人員進(jìn)行管理的部門(mén)。這樣，導致財務(wù)生產(chǎn)兩頭不能兼顧，使得對基層單位的財務(wù)管理，對委派財務(wù)人員的管理只能是表面上的，形式上的管理，不可能落實(shí)到真正意義上的管理。加上委派到基層單位的財務(wù)負責人身份不明確，定位模糊。因為委派財務(wù)人員雖然在直觀(guān)上隸屬于集團公司，但由于集團公司財務(wù)部平時(shí)對其直接的管理是過(guò)于表面。財務(wù)人員在被委派單位主要受該單位領(lǐng)導的要求工作。我公司從試行幾年多的情況來(lái)看，集團財務(wù)委派出現了上述問(wèn)題。集團公司財務(wù)部門(mén)平時(shí)忙于集團公司的融資、籌資，會(huì )計的核算業(yè)務(wù)，加上相關(guān)人員的配備不到位。導致集團公司財務(wù)部很難對派出人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監管，難以全面詳細的了解掌握被指派人員的日常工作情況，對他們的考核也僅僅是依據他們的財務(wù)報告和被指派單位的反饋。

　�。ǘ�）缺乏對委派人員的管理配套制度

　　公司實(shí)施財務(wù)委派制度已經(jīng)幾年了，對委派制管理辦法，一直沒(méi)有大的改進(jìn)，且多只是側重于界定集團公司、被委派單位的權利、財務(wù)委派人員、職責和義務(wù)，對委派人員到任后對應的制度、管理措施不到位，依然用派入單位之前對待財務(wù)的管理方法。因此，公司雖然要求委派的財務(wù)負責人遵守重大事項報告制度，也多次召集基層單位財務(wù)負責人專(zhuān)題會(huì )來(lái)了解和布置工作，但也沒(méi)有按照規定對派出人員工作情況兌現獎懲由于制度不完善保證和管理規程過(guò)去表面化，可操作性太低。制度不能完善落實(shí)，那么委派管理制度存在的真正意義就無(wú)法體現。公司對于委派人員的要求都要比其他基層普通人員要高，但是他們所承擔的責任和他們的待遇不能成正比，不管做的怎么樣，結果都沒(méi)有大變化，也就導致委派財務(wù)人員不愿因得罪派入公司嚴格按照制度去執行，不如做個(gè)人情，使工作順利的進(jìn)行，這樣委派財務(wù)人員也就沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的意義，工作一如既往。

　�。ㄈ�）財務(wù)委派人員在工資、福利待遇方面有后顧之憂(yōu)

　　財務(wù)委派人員雖然在編制上屬于集團公司，但是工資還是由派入單位發(fā)放。派入單位發(fā)放福利、工資都是根據企業(yè)的營(yíng)收情況，單位的效益來(lái)定，同樣企業(yè)負責人對財務(wù)人員的認可度也決定著(zhù)他們工資的多少。這就給委派人員帶來(lái)了一定的心里壓力和后顧之憂(yōu)，在監管派入單位財務(wù)工作不規范的同時(shí)還要擔心自己的利益，嚴重打擊了工作的積極性，難以發(fā)揮財務(wù)監督的獨立有效性。

　　二、完善集團公司的基層單位財務(wù)負責人委派制度的措施

　�。ㄒ唬┪�派人員的權利要分配得當

　　委派人員主要是總公司的一個(gè)監管職能，因此委派人員在排入單位的職能、地位都要明確規定。便于委派人員順利行使監督職能，一般委派財務(wù)負責人的地位都高于一般部門(mén)負責人，全面負責派入單位的財務(wù)會(huì )計工作。具體措施如下：1. 按照行政級別，委派財務(wù)主管人員高于同級別的部門(mén)主管。同時(shí)在工資待遇上也給予體現；2. 委派財務(wù)人員有權參與派入單位財務(wù)活動(dòng)的決策和組織實(shí)施；3. 有權制止單位財務(wù)違規行為，且有權力及義務(wù)將所在單位違規的行為上報公司；4. 對重大問(wèn)題可以直接上報集團公司董事長(cháng)。經(jīng)過(guò)以上措施，委派財務(wù)人員就可以服務(wù)于所在單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)對集團公司負責，所在單位領(lǐng)導要做的一些違背財務(wù)規定的的行為要及時(shí)向集團公司匯報，這樣委派財務(wù)的真正意義才能體現。

　�。ǘ�）給員工有保障的福利待遇

　　為了保證委派人員工作的獨立性，他們的工資待遇跟派入公司是分開(kāi)的。待遇的高低，要看日常工作質(zhì)量，工作內容越復雜，工作量大自然待遇優(yōu)厚。工作簡(jiǎn)單輕松的相對低一些。再結合平時(shí)的工作考核來(lái)確定其基本的收入工資。這樣，委派的財務(wù)人員的待遇工資與所在公司完全分離的。集團公司就可以根據每位委派人員的能力的高底分別安排難易程度不同的工作。當然，素質(zhì)高、能力強的享受的.待遇也是相對較高，能者多勞也多得，也可以促進(jìn)工作人員之間的良性競爭，使工作更高效的完成。

　�。ㄈ�）建立、健全與財務(wù)委派制相配套的制度措施

　　財務(wù)委派制要切實(shí)可行，實(shí)行了要效果，因此，必須建立合理全面的財務(wù)制度，對一些可能存在的問(wèn)題漏洞及時(shí)解決，提供保障�？梢灾贫ㄒ韵聨醉椫贫�。

　　1. 委派財務(wù)人員報告制度。所謂報告制度是為了能及時(shí)的發(fā)現日常財務(wù)工作中可能出現的問(wèn)題，并及時(shí)調整修改。具體的報告制度可以分為定期匯報制度和重大緊急事項隨時(shí)匯報制度。定時(shí)匯報制度可以規定財務(wù)人員每月或每季度按時(shí)向集團公司財務(wù)部作書(shū)面匯報報告；重大緊急事項報告制規定財務(wù)委派人員對所在單位發(fā)生的重大問(wèn)題時(shí)必須及時(shí)報告。對財務(wù)委派人員延遲上報問(wèn)題，故意拖延、隱瞞、回避的，集團公司財務(wù)部應根據有關(guān)規定嚴厲處罰，防止此類(lèi)事情再次發(fā)生。

　　2. ?務(wù)人員業(yè)績(jì)考核制度。由集團公司財務(wù)部制定合理有效的考核方法，對委派人員進(jìn)行定期考核。財務(wù)部對于各個(gè)財務(wù)人員的考核結果必須做出書(shū)面考核結論，對財務(wù)委派人員的工作業(yè)績(jì)做出評價(jià)，這也是對財務(wù)人員日后工作安排、獎懲的一個(gè)依據。

　　3. 委派財務(wù)人員定期述職制度。在結束一個(gè)季度或者一年的工作時(shí)，要求每個(gè)財務(wù)委派人員做工作總結，向總公司財務(wù)部作一個(gè)詳細的書(shū)面工作報告，總結一段時(shí)間的工作情況，以及出現的問(wèn)題。尤其是要離職的人員，更要仔細的交接好工作，對往期任職期間出現的問(wèn)題及時(shí)解決。述職報告經(jīng)所在單位企業(yè)負責人和集團公司總會(huì )計師簽署意見(jiàn)后存入本人業(yè)務(wù)檔案。

　　4. 委派財務(wù)人員獎懲制度。針對財務(wù)委派人員的工作情況由集團公司財務(wù)部制訂合理的獎懲制度，對財務(wù)委派人員不定時(shí)的進(jìn)行考核，對他們的平時(shí)工作所存在的問(wèn)題嚴格按照公司的標準制度、審計情況對委派的財務(wù)人員進(jìn)行獎懲。對達不到考核標準的及工作中出現問(wèn)題的，要分別給予不續聘、解聘、減薪等經(jīng)濟處罰，對于工作比較杰出要及時(shí)對其工作做出認可，給予職位上的提拔或者加薪、精神上的獎勵。制度的產(chǎn)生，必定會(huì )給財務(wù)委派人員一種約束力，嚴格的遵從財務(wù)委派制度、履行制度，使被委派人員平時(shí)工作更加嚴謹，有一種危機感，便更出色的自覺(jué)的完成任務(wù)。

　　5. 委派財務(wù)人員定期或不定期輪崗制度。委派到各單位的財務(wù)人員，應不定期的調整輪換，當然這一切都在保證企業(yè)業(yè)務(wù)連續性的前提下進(jìn)行。這是給財務(wù)委派制度富于生命力的關(guān)鍵所在。

單位財務(wù)工作匯報范文2

　　黨委管財制度是消防部隊財務(wù)管理“統一領(lǐng)導、按級負責、分工管理、財務(wù)歸口”原則的具體體現，也是部隊財務(wù)管理工作的核心內容。黨委管財的成果如何，關(guān)鍵在參謀的作用如何，筆者認為，財務(wù)管理人員給黨委當好參謀應從以下三個(gè)方面入手。

　　一、好參謀應具備的基本素質(zhì)

　　“政治合格、軍事過(guò)硬、保障有力”是部隊建設的指導原則，好參謀必須具備以下條件：一是具備過(guò)硬的政治思想素質(zhì)。政治思想過(guò)硬，這是對財務(wù)管理人員的基本要求。二是具有較強的業(yè)務(wù)能力。財務(wù)管理人員既是戰斗員又是指揮員，既要熟練處理具體業(yè)務(wù)，又要有具備宏觀(guān)指導和管理的能力。三是具備嚴、準、快、細”的工作作風(fēng)�！皣馈笔侵冈谪攧�(wù)管理工作中嚴肅、嚴格，一絲不茍；“準”是指準確無(wú)誤，所有經(jīng)辦的財務(wù)工作、事項都能經(jīng)得起檢查、審計和推敲，確保數字準確、支出合理、標準統一；“快”是指辦事雷厲風(fēng)行，業(yè)務(wù)處理快、請示回復快、問(wèn)題解決快、工作落實(shí)快；“細”就是細致、謹慎，處理現金及轉帳業(yè)務(wù)時(shí)要細致，做到金額、科目、用途、收款單位等要素無(wú)差錯；記賬算賬要細致、確保數字清晰、準確，帳款相符、帳物相符、帳帳相符；結算報銷(xiāo)要細致、確保原始憑證要素齊全、正確，合理合法、單價(jià)、數量、金額相一致，按規定履行報銷(xiāo)手續；監督、指導、服務(wù)基層要細致，做到以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，縱向到底、橫向到邊，不留死角，為官兵提供細致的服務(wù)。四是樹(shù)立“實(shí)”、“學(xué)”、“謙”、“和”、“廉”的職業(yè)道德�！皩�(shí)”就是會(huì )計信息真實(shí)、可靠。會(huì )計核算要以實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)量為依據，不做假帳，工作總結、經(jīng)驗材料、工作匯報要客觀(guān)事實(shí)，不能任意吹噓、夸大，反映情況、請示工作要實(shí)事求實(shí)；“學(xué)”就是不斷學(xué)習新知識，鞏固老知識；“謙”就是說(shuō)財務(wù)管理人員要堅持做到謙虛謹慎，虛心好學(xué)；“和”就是說(shuō)話(huà)辦事和氣，工作環(huán)境和諧，關(guān)系協(xié)調到位；“廉”就是勤儉廉潔，精打細算，量入為出，堅持原則，不徇私情。遵紀守法、廉潔奉公，這是財務(wù)管理人員能否做好黨委理財工作的最根本的要求。

　　二、好參謀應具備的能力

　　結合部隊財務(wù)工作的特點(diǎn)，能否給黨委當好參謀，財務(wù)管理人員必須具備以下六種基本能力。

　�。ㄒ唬┙M織指揮能力

　�。ǘ�）作為一個(gè)財務(wù)管理人員要熟知本單位的年度財務(wù)預算，做到胸中有數。同時(shí)為了將預算落到實(shí)處，還應制定相應的措施，組織有關(guān)人員去落實(shí)。

　�。ǘ�）預測能力

　　參謀的政策信息、數字信息、標準信息、干戰反饋意見(jiàn)的`真實(shí)性，都是黨委決策與否的必要條件，因此，財務(wù)管理工作者一是要認真學(xué)習掌握政策、標準，嚴把標準尺度，堅決執行各項政策及規定，能夠熟練運用政策、標準，客觀(guān)求實(shí)的預測各種信息的真實(shí)性、可靠性、作用性，給黨委提供的信息要經(jīng)得起政策、標準的檢驗，確保信息的正確性、可靠性、合法性，為黨委正確決策打下堅實(shí)基礎。

　�。ㄈ�）操作能力

　　財務(wù)工作人員要扎扎事實(shí)的干好本職工作，實(shí)實(shí)在在學(xué)習財經(jīng)知識，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，逐步提高自己的財務(wù)操作能力，以身作則，充分發(fā)揮表率作用。

　�。ㄋ模┤谌雲⑴c能力

　　首先，要把自己的觀(guān)點(diǎn)融入到整個(gè)決策中去，在黨委決策前，要領(lǐng)會(huì )黨委的意圖，預測實(shí)際工作對決策的需要，要有理有據的將各種正確信息擺在黨委面前，確保決策正確，以免決策失誤或走彎路，影響整個(gè)工作進(jìn)程。其次，在決策過(guò)程中，要多搜集相關(guān)的信息，草擬多種計劃和方案，并對方案進(jìn)行可比性預測分析、論證，將論證結果呈報黨委，供黨委選擇和決策。另外，在執行計劃或方案的過(guò)程中，一要要領(lǐng)會(huì )黨委決策的意圖；二是要根據黨委的決策意圖制定周密的實(shí)施計劃與措施，全面貫徹落實(shí)黨委的決定，確保黨委決定落到實(shí)處。三是在實(shí)施的過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤問(wèn)效，反饋信息，使領(lǐng)導了解掌握進(jìn)展執行情況，同時(shí)應搞好控制，防止偏差，使方案更加科學(xué)，更加貼近部隊建設實(shí)際，便于操作。

　�。ㄎ澹┕芾砟芰�

　　包括管人的能力、管財的能力、管物的能力。要樹(shù)立正確的用人觀(guān)念，做到選賢任能，知人善任，注意發(fā)現、選拔、培養財務(wù)人才，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀(guān)能動(dòng)性和工作極積性。在財物分配上要按照統一領(lǐng)導、分工負責的原則，根據黨委意圖及工作重點(diǎn)，把握好財物的投向和投量，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，充分發(fā)揮現有經(jīng)費的效益。

　�。�六）溝通協(xié)調能力

　　針對消防部隊的特點(diǎn)，財務(wù)管理人員在溝通協(xié)調方面還要處理好以下三個(gè)關(guān)系：首先是要處理好上下級的關(guān)系。同上級領(lǐng)導及業(yè)務(wù)部門(mén)要保持密切的聯(lián)系，對下級工作上要支持，生活上要關(guān)心。其次妥善解決地方與部隊之間的關(guān)系。工作中必須與政府、財政、規劃、審計、監察、物價(jià)等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)了解領(lǐng)導的意圖和相關(guān)信息，以便制定工作措施及經(jīng)費請領(lǐng)計劃，為確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成提供有力保障。另外還要處理好同其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系。

　　三、當好參謀的基本途徑

　　作為財務(wù)管理人員要想成為黨委理財的好參謀，為黨委守好財，用好錢(qián)，把好原則關(guān)，必須做好以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬┘訌娬�策宣傳，統一思想，提高認識，引起重視

　　近年來(lái)，消防部隊的財務(wù)管理工作逐步完善，黨委管財、理財的意識明顯提高，依法理財的力度逐步加大，但是各級發(fā)展并不平衡，不同程度地存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面；一是依法理財意識不強，法制觀(guān)念淡��；二是政策、標準把握不準，時(shí)有偏差；三是落實(shí)制度不嚴，違反制度的現象屢禁不止。針對以上存在的問(wèn)題，財務(wù)管理工作人員必須做到以下兩點(diǎn)：首先要及時(shí)地向黨委做好宣傳解釋工作，把上級的指示精神及各項法律、法規及時(shí)地報送到領(lǐng)導那里去，同時(shí)還要適時(shí)做好宣傳工作，抓住時(shí)機向領(lǐng)導闡述法律、法規在財務(wù)管理工作中的重要性，嚴格執法的必要性，引起黨委、首長(cháng)的重視，將這項工作提到議事日程，營(yíng)造一個(gè)良好的財務(wù)管理氛圍。其次，要利用會(huì )議、培訓、廣告、黑板報、宣傳冊等形式向廣大官兵宣傳財務(wù)相關(guān)的法律、法規知識，以達到弘揚正氣，抵御歪風(fēng)的效果，在部隊形成遵紀守法光榮，違法違規恥辱的良好氛圍。

　�。ǘ�）積極匯報，取得領(lǐng)導的支持

　　匯報工作要堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)整個(gè)財務(wù)工作，堅持以人為本、實(shí)事求是，客觀(guān)全面、公平公正的指導思想。匯報前要周密計劃，方案科學(xué)可行，有利于工作任務(wù)的完成，在有充分準備的前提下，給領(lǐng)導匯報好，爭取領(lǐng)導的支持，便于工作任務(wù)的完成�？傊�，給領(lǐng)導、黨委匯報工作要做到思路清晰、目標明確、措施得當、辦法可行，使黨委認可，得到黨委的支持。

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