采購工作匯報
在日常學(xué)習和工作生活中，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書(shū)面報告，不過(guò)，你會(huì )寫(xiě)匯報嗎？以下是小編精心整理的采購工作匯報，歡迎大家分享。
采購工作匯報 篇1
一、“市場(chǎng)采購”新型貿易方式的建立
義烏小商品市場(chǎng)被聯(lián)合國和世界銀行認定為全球最大的小商品批發(fā)市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)國際采購和小商品出口這兩大特點(diǎn)形成了其獨特的國際貿易方式，迫切要求建立與之相適應的新型貿易體制框架，以推動(dòng)貿易便利化，增強市場(chǎng)的集聚、輻射、帶動(dòng)作用和國際競爭力。
�。ㄒ唬┬∩唐烦隹诘奶攸c(diǎn)
義烏小商品出口具有數量少、品種多、批次多等特征，其出口種類(lèi)覆蓋34個(gè)行業(yè)、1502個(gè)大類(lèi)、32萬(wàn)種，出口集裝箱多為拼柜，每一個(gè)集裝箱就相當于一個(gè)“小型超市”，里面通常裝有十幾種以上的產(chǎn)品，多的時(shí)候有上百種。但我國現行的一般貿易監管體制，主要是針對大宗商品、成套設備，而沒(méi)有針對小商品特征的管理制度，許多小商品既無(wú)標準，也未列入商檢目錄，海關(guān)查驗、檢驗檢疫、質(zhì)量監管等也缺乏依據，按一般貿易方式進(jìn)行申報，通關(guān)效率很低，極易導致單貨不符、逃避通關(guān)單等違規行為。在“市場(chǎng)采購”新型貿易方式建立之前，義烏小商品出口暫時(shí)以“旅游購物商品”方式進(jìn)行申報�！奥糜钨徫锷唐贰笔侵竿鈬糜握呋蛲馍滩少徹浿翟�5萬(wàn)美元以下（含5萬(wàn)美元），以貨物運輸方式出口的小批量訂購的貨物。針對小商品出口的特點(diǎn)，實(shí)施出口申報以“章”為單位的簡(jiǎn)化歸類(lèi)辦法，明確貿易性質(zhì)，簡(jiǎn)化申報手續，提高通關(guān)效率。
�。ǘ⿵膶�(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購商品出口的特點(diǎn)
根據《20xx義烏國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展概況》的統計資料，20xx年義烏海關(guān)監管集裝箱出口65.4萬(wàn)個(gè)標箱，入境境外客商突破41.7萬(wàn)人次，有3059家境外企業(yè)在義烏設立代表處，占浙江省總數的二分之一強。從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購商品出口的特點(diǎn)是定向采購與即興采購相結合，公司戶(hù)與個(gè)體戶(hù)并存。定向采購是定產(chǎn)品、定品牌、定供應商的采購，它的流程是首先制定采購計劃，確定采購方向和采購價(jià)格等，然后簽訂和履行采購合同。然而，對于來(lái)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購的境外客商來(lái)說(shuō)，他們面對的是琳瑯滿(mǎn)目、種類(lèi)豐富的商品，如在市場(chǎng)里看到滿(mǎn)意的商品，當即采購，現金付款，事前并不確定產(chǎn)品的種類(lèi)、價(jià)格及供應商。境外客商來(lái)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購，他們面對的不是產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，而是流通領(lǐng)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，而這些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)以及境外采購商本身，都屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，進(jìn)出口雙方多數不具備外貿經(jīng)營(yíng)主體的資格，無(wú)法按現行的一般貿易方式進(jìn)行出口和結匯，必須由外貿公司出口，導致采購主體與貿易主體脫節，既增加了中間環(huán)節，增加了通關(guān)成本，又增加了市場(chǎng)管理的難度。
�。ㄈ笆袌�(chǎng)采購”新型貿易方式的試行
“旅游購物”模式自20xx年實(shí)施以來(lái)，暫時(shí)緩解了小商品通關(guān)效率的矛盾，但也暴露出貨值限額過(guò)低、缺少配套政策等一些局限性，“管不住”的問(wèn)題比較突出。因此，確立“市場(chǎng)采購”新型貿易方式成為浙江省義烏市國際貿易綜合改革試點(diǎn)的一項核心任務(wù)�！笆袌�(chǎng)采購”新型貿易方式的定義待國家八部委會(huì )簽通過(guò)《“市場(chǎng)采購”貿易方式意見(jiàn)文本》后才能明確，其簡(jiǎn)要含義是指在經(jīng)批準的市場(chǎng)集聚區采購商品，由具有市場(chǎng)采購貿易經(jīng)營(yíng)權的企業(yè)或個(gè)人在主管地海關(guān)報關(guān)出口的貿易方式。該貿易方式將實(shí)行特殊的海關(guān)、檢驗檢疫、稅務(wù)、工商、外匯管理等配套政策，有利于實(shí)現“管得住、通得快、可溯源”。
20xx年9月，義烏出臺了《“市場(chǎng)采購”貿易方式試行方案》。工商部門(mén)將市場(chǎng)內專(zhuān)門(mén)從事“市場(chǎng)采購”貿易方式的外貿公司與從事一般貿易方式的外貿公司區別開(kāi)來(lái)，進(jìn)行分類(lèi)登記�！笆袌�(chǎng)采購”貿易方式外貿公司憑工商營(yíng)業(yè)執照，向義烏市商務(wù)局辦理對外貿易經(jīng)營(yíng)者備案登記，即可享受新型貿易方式下出入境檢驗檢疫、海關(guān)、國稅、外匯管理等配套政策和監管措施。至20xx年底，義烏共登記“市場(chǎng)采購”新型貿易方式外貿公司116家，全年全市實(shí)現進(jìn)出口總額93.47億美元，增長(cháng)136.7%，出口額90.05億美元，增長(cháng)150.3%，其中傳統貿易出口40.90億美元，同比增長(cháng)13.97%，市場(chǎng)采購出口額49.15億美元，發(fā)展中國家是“市場(chǎng)采購”貿易方式的主要出口市場(chǎng)。
二、“市場(chǎng)采購”新型貿易方式的內涵
�。ㄒ唬┻m用于復雜的外貿主體
一直以來(lái)，只有專(zhuān)業(yè)外貿公司才能從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，這使得專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)與境外采購商只能通過(guò)外貿公司出口，無(wú)形中增加了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險和成本�！笆袌�(chǎng)采購”貿易方式下，義烏工商部門(mén)大膽創(chuàng )新，注冊登記“市場(chǎng)采購”外貿公司，頒發(fā)專(zhuān)門(mén)用于從事市場(chǎng)采購貿易的營(yíng)業(yè)執照，使一大批個(gè)體工商戶(hù)和境外自然人獲得外貿經(jīng)營(yíng)權，解決了市場(chǎng)主體在市場(chǎng)準入的各個(gè)環(huán)節乃至經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能出現的“身份”難題。新型外貿企業(yè)登記為“義烏市××商品采購有限公司”，企業(yè)類(lèi)型為有限公司，冠名義烏，標明企業(yè)的'區域范圍，行業(yè)描述為“商品采購”，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍特定為“專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)街的商品采購”。申請者只要滿(mǎn)足“市場(chǎng)采購”貿易方式條件，均可向工商部門(mén)申請登記�！笆袌�(chǎng)采購”貿易方式外貿公司可以享受出入境檢驗檢疫、海關(guān)、國稅、外匯管理等部門(mén)相應的監管和優(yōu)惠服務(wù)措施。隨著(zhù)“市場(chǎng)采購”貿易方式業(yè)務(wù)擴展到在義烏注冊登記的所有外貿主體，吸引了外貿公司向義烏聚集，長(cháng)期以來(lái)義烏小商品出口由外地外貿公司的局面徹底扭轉，有助于加強義烏小商品出口的源頭管理，在“管得住”的前提下實(shí)現了“通得快”的目標。
�。ǘ┻m用于小商品出口的特點(diǎn)
小商品出口多為小批量、多品種，每個(gè)集裝箱的商品多達上百種，如果每種商品都申報和報檢，將帶來(lái)巨大的人工、時(shí)間成本，也不利于貿易便利化�！笆袌�(chǎng)采購”新型貿易方式的配套政策實(shí)現了小商品出口“管得住、通得快”，檢驗檢疫部門(mén)利用自主研發(fā)的“市場(chǎng)采購出口商品抽批系統”，按出口商品的貨值大小、風(fēng)險程度、信用等級等分類(lèi)管理，采取自檢、驗證、核查等三種模式監管。對于小商品的出口申報，海關(guān)也將采取簡(jiǎn)化歸類(lèi)，發(fā)貨人或人在一次出口申報的旅游購物商品品種在10種以上、且單項商品價(jià)值在100美元以下的，將進(jìn)出口稅則中章節相同的商品歸入同一稅則號，稅則號列按其中貨物總值最大的商品確定，其申報價(jià)格應為歸入同一稅則號列商品價(jià)格的總和。小商品的稅則號也因此從8000多個(gè)簡(jiǎn)化到98個(gè)。
�。ㄈ┻m用于從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購出口
從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購出口，采購商接觸的不是生產(chǎn)企業(yè)，而是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)，即興采購中存在采購地與生產(chǎn)地的分離、商品核價(jià)和退稅難等問(wèn)題。針對采購地與生產(chǎn)地分離，國家質(zhì)檢總局積極支持通過(guò)對組貨單位等市場(chǎng)采購出口商品經(jīng)營(yíng)主體入庫商品實(shí)行預檢驗，實(shí)現由事后檢驗向事前把關(guān)轉變。義烏檢驗檢疫局先行先試，為市場(chǎng)采購新型貿易方式量身定制了分類(lèi)管理、口岸查驗等12項配套制度�！安少彽貦z驗檢疫制度”推出后，義烏小商品出口時(shí)，在義烏辦理相關(guān)檢驗手續即可。從具有自營(yíng)出口權的生產(chǎn)企業(yè)出口，或經(jīng)外貿公司統一配合訂單出口，由于所有單據齊全，能非常方便地辦理一般貿易方式下的出口退稅。但是，從專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)采購的出口，很難取得退稅所需的增值稅發(fā)票，從而無(wú)法享受出口退稅政策。在“市場(chǎng)采購”貿易方式獲批之前的改革過(guò)渡期，按照按“旅游購物商品”進(jìn)行稅收征管，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和試點(diǎn)外貿公司簽訂《委托出口協(xié)議書(shū)》，與出口報關(guān)單一起作為備案單證留存試點(diǎn)外貿企業(yè)備查，就可以免征免退稅。
三、“市場(chǎng)采購”新型貿易方式下的外貿操作特點(diǎn)
�。ㄒ唬﹫箨P(guān)業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)
報關(guān)業(yè)務(wù)的操作技能主要包括走報關(guān)程序、商品歸類(lèi)、關(guān)稅計算和報關(guān)單填制等幾個(gè)方面。從報關(guān)程序上看，報關(guān)員要熟悉分類(lèi)通關(guān)這種新模式。通關(guān)新模式下，通關(guān)作業(yè)方式由“紙面人工為主、逐票審核”向“電子自動(dòng)為主、重點(diǎn)審核”轉變，實(shí)現了通關(guān)自動(dòng)化。按照通常的通關(guān)模式，報關(guān)員需要拿著(zhù)紙質(zhì)報關(guān)單到報關(guān)大廳交單審核，海關(guān)工作人員將通關(guān)單和網(wǎng)上信息進(jìn)行核對，最后在電腦上點(diǎn)擊確認。分類(lèi)通關(guān)模式下，所有這些操作都由電腦自動(dòng)操作，只需一個(gè)人做異常處理即可，小商品出口通關(guān)效率明顯提升。商品歸類(lèi)方面，要掌握簡(jiǎn)化歸類(lèi)法，其操作方法是將進(jìn)出口稅則中章節相同的商品歸入同一稅則號，稅則號列按其中貨物總值最大的商品確定，其申報價(jià)格應為歸入同一稅則號列商品價(jià)格的總和。例如：塑料餐具、塑料盒、塑料盆和塑料手套等10種以上同章節商品報關(guān)出口，原來(lái)的做法都要分項填寫(xiě)，很可能一份報關(guān)單不夠填，操作起來(lái)也很費時(shí)費力，現在僅需要按其中貨物總值最大的“塑料餐具”的“3924100000”稅則號填寫(xiě)就可以了。關(guān)稅和報關(guān)單填制方面，小商品出口5萬(wàn)美元以下，監管方式代碼“旅游購物商品（0139）”，出口5萬(wàn)美元以上且有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的企業(yè)按“一般貿易（0110）”申報出口，沒(méi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權的企業(yè)按“其他貿易（9739）”申報出口。如應征出口稅的商品應填寫(xiě)“照章征稅”。義烏小商品實(shí)行簡(jiǎn)化歸類(lèi)的應按歸并后的商品稅號、品名、數量、價(jià)值填報在“備注”欄注明“JH”代碼“境內貨源地”欄填報“義烏（33189）”。
�。ǘ﹫髾z業(yè)務(wù)操作的特點(diǎn)
市場(chǎng)采購出口商品由發(fā)貨人及其人向商品采購地檢驗檢疫機構辦理報檢手續。一般貿易方式下報檢單的“產(chǎn)地”填寫(xiě)貨物的實(shí)際產(chǎn)地，該項目是檢驗檢疫機構受理報檢時(shí)堅持產(chǎn)地檢驗檢疫的重要依據之一�！笆袌�(chǎng)采購”貿易方式下向采購地檢驗檢疫機構報檢即可。檢驗檢疫機構參照《出口工業(yè)產(chǎn)品企業(yè)分類(lèi)管理辦法》對市場(chǎng)采購出口商品供貨單位和發(fā)貨人人實(shí)施分類(lèi)管理，并確定特別監管、嚴密監管、一般監管、驗證監管、信用監管五種不同檢驗監管方式。檢驗檢疫機構對來(lái)源于未經(jīng)備案單位的市場(chǎng)采購出口商品實(shí)施批批檢驗，按照特別監管或者嚴密監管的檢驗監管方式實(shí)施出口監管。因此，市場(chǎng)采購出口商品的供貨單位、發(fā)貨人的人應積極向檢驗檢疫機構申請備案。
發(fā)貨人對市場(chǎng)采購的出口商品進(jìn)行驗收后，按照國家質(zhì)檢總局《出入境檢驗檢疫報檢規定》向檢驗檢疫機構報檢，報檢時(shí)提供符合性聲明、市場(chǎng)采購憑證、備案證明復印件等資料。聯(lián)網(wǎng)申報、核銷(xiāo)使得小商品出口報檢形成閉環(huán)管理，實(shí)現了商品記錄的完整與可追溯。市場(chǎng)采購出口商品發(fā)貨人或其人，在向檢驗檢疫部門(mén)申報時(shí)需如實(shí)申報包括所有貨物的品名、HS編碼、數/重量、貨值、貨物存放地點(diǎn)及集裝箱號等相關(guān)信息。不如實(shí)申報將被采取加嚴監管，降低誠信等級和分類(lèi)管理等級等措施。市場(chǎng)采購出口商品經(jīng)檢驗合格的，檢驗檢疫機構簽發(fā)有關(guān)檢驗檢疫單證，在單證中會(huì )注明“市場(chǎng)采購”。
�。ㄈ┦諈R和退稅操作的特點(diǎn)
一般貿易方式下，為了對境內企業(yè)出口項下的一切收匯實(shí)行跟蹤管理和監督，國家外匯管理局實(shí)施了收匯核銷(xiāo)制度，通過(guò)“三單管理”，即“出口收匯核銷(xiāo)單”、“出口貨物報關(guān)單”（外匯核銷(xiāo)聯(lián)）和“結匯水單”，實(shí)現了外匯管理部門(mén)、海關(guān)、外匯指定銀行之間既分工協(xié)作又相互監督的管理目標。出口退稅需要出口收匯核銷(xiāo)單（出口退稅專(zhuān)用），沒(méi)有辦理收匯核銷(xiāo)是不能辦理退稅的。
采購工作匯報 篇2
近期，公司對《云南昆明市四方地與碧谷工業(yè)園區污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備采購資金比重較大的設備）進(jìn)行了一系列詢(xún)價(jià)，詢(xún)價(jià)的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發(fā)生器成套系統、鼓風(fēng)機等。
本項目為BOT自主運營(yíng)項目，公司對主要設備的采購原則是：基本選用國內知名品牌或一線(xiàn)品牌，同為國內一線(xiàn)品牌的比價(jià)格，同為國內二線(xiàn)或者三線(xiàn)品牌的比產(chǎn)品的性能、質(zhì)量和穩定性。
總結詢(xún)價(jià)的基本程序為：
1、 搜集相關(guān)設備生產(chǎn)廠(chǎng)家，選擇具有代表性的生產(chǎn)廠(chǎng)家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個(gè)廠(chǎng)家作為對比，橫向的可以比對差價(jià)、配置，縱向的可以比對產(chǎn)品優(yōu)劣以及價(jià)格差產(chǎn)生的原因。
2、 在搜集、確定相應廠(chǎng)家之后，通過(guò)電話(huà)、傳真等形式要求廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員按照我方提供的設備規格和要求提供相應型號產(chǎn)品，當然，如果有異議的，也可以聽(tīng)取廠(chǎng)方人員的建議（例如本次詢(xún)價(jià)中的壓濾機型號選擇），同時(shí)，我方還必須提醒廠(chǎng)家在初次提供的報價(jià)清單中注明以下幾點(diǎn)：
一、 清單中必須言明報價(jià)范圍，在報價(jià)范圍內的，主體和附配件必須分項報價(jià)，要求做到一目了然；在報價(jià)范圍之外的，必須說(shuō)明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質(zhì)保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產(chǎn)品性能參數
五、 清單中必須明確產(chǎn)品易損件配件清單及供貨價(jià)格
3、 廠(chǎng)家以郵件或傳真形式發(fā)送報價(jià)至我方之后，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠(chǎng)家。
4、 預約廠(chǎng)家相關(guān)人員來(lái)我公司面談（第一輪商談），面談時(shí)需攜帶公司資質(zhì)（證明）和相關(guān)產(chǎn)品信息手冊，面談要點(diǎn)個(gè)人羅列為：
一、 價(jià)格：價(jià)格始終是商務(wù)談判的主線(xiàn)，一般廠(chǎng)家在首次報價(jià)時(shí)都會(huì )留都較多利潤空間，以現有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產(chǎn)品讓利空間相對較小，技術(shù)集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時(shí)，應對廠(chǎng)家言明，此次為最后一次報價(jià)，應將真實(shí)價(jià)格報出來(lái)，以免影響我們選用貴公司的產(chǎn)品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的.效果預期，從運營(yíng)需要的角度選擇設備配置，并要求廠(chǎng)方按照我方要求重新報價(jià)。
三、 了解對方產(chǎn)品歷史，生產(chǎn)研發(fā)年限，技術(shù)靚點(diǎn)，使用經(jīng)驗和同類(lèi)型工程實(shí)例，從而對產(chǎn)品的實(shí)用性有一個(gè)大概掌握，如在周邊地區有工程實(shí)例，可以去現場(chǎng)調研，了解產(chǎn)品的使用滿(mǎn)意度和實(shí)際效果。
四、 核對產(chǎn)品性能參數和相關(guān)運行費用，可以與現場(chǎng)調研作對比。
五、 了解產(chǎn)品主要部件使用壽命，可以在同類(lèi)產(chǎn)品之間作對比。
六、 進(jìn)一步明確付款比例和質(zhì)保期，一般設備質(zhì)保期均為1年，廠(chǎng)家對質(zhì)保期的讓步相對較寬松；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠(chǎng)家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、 經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，我們初步選定產(chǎn)品性?xún)r(jià)比相對較高的，產(chǎn)品運行穩定性相對較好的廠(chǎng)家作為第二輪商談的備選廠(chǎng)家，本次定為2家。第二輪商談的要點(diǎn)主要有：
一、 價(jià)格：經(jīng)過(guò)第一輪商談之后，廠(chǎng)家大多不會(huì )將其底線(xiàn)價(jià)格透露給你，我方仍有部分還價(jià)空間，而有些廠(chǎng)家為能得到本次訂單，也會(huì )砍掉其部分區域銷(xiāo)售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時(shí)我方將給予廠(chǎng)家競價(jià)的壓力）
二、 第二輪商談時(shí)一般廠(chǎng)家在付款比例上也會(huì )有所松動(dòng)，我們原則上是堅持我們的底線(xiàn)即3：3：3：1，除非產(chǎn)品在價(jià)格上給予進(jìn)一步優(yōu)惠。一般不予變動(dòng)。
三、 比較入圍第二輪商談的廠(chǎng)家產(chǎn)品及相關(guān)配置，最主要是比較相同產(chǎn)品間的不同配置及價(jià)格差異，以便于我們從大局上把握該產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。
6、 第二輪商談之后，各廠(chǎng)家產(chǎn)品性?xún)r(jià)比基本清晰，可要求各入圍廠(chǎng)家發(fā)送相關(guān)合同草案，先行比較同產(chǎn)品合同付款條件等商務(wù)條款和質(zhì)保、售后優(yōu)劣，最終確定供貨廠(chǎng)家。（待續）
注：1、設備分得越細，其價(jià)格越接近材料價(jià)格，價(jià)格也趨于務(wù)實(shí)、合理
2、現在認為第一次、第二次報價(jià)主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時(shí)，明確最合理方案，我認為沒(méi)有必要在價(jià)格上糾纏。同時(shí)，前2次詢(xún)價(jià)也不要在其他商務(wù)條款上做過(guò)多詢(xún)問(wèn)和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價(jià)，如按我方付款條件，有些廠(chǎng)家給出的并非底價(jià)。
3、我認為一般的順序是：前期詢(xún)價(jià)（解決設備配置問(wèn)題）——再詢(xún)價(jià)（初步談妥價(jià)格）——再詢(xún)價(jià)（初步確定終價(jià)）——再詢(xún)價(jià)（確定最終價(jià)格、明確售后服務(wù)條款）——再確定其他商務(wù)條款。
采購工作匯報 篇3
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)省、市有關(guān)藥品集中招標采購文件精神，加強領(lǐng)導，嚴格按要求積極組織符合招標要求的市人民醫院參加了運城市藥品集中招標采購會(huì )，并且進(jìn)一步加大監管力度，使藥品招標及使用取得了較好的成效，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，健全組織機構
為了加強對藥品招標工作的領(lǐng)導，我局成立了以局長(cháng)李俊任組長(cháng)、副局長(cháng)張安君、紀檢組長(cháng)張應珍為副組長(cháng)的藥品招標工作領(lǐng)導組，同時(shí)，認真召開(kāi)了籌備會(huì )議，對藥品招標工作進(jìn)行了全面安排部署，要求市醫院由院長(cháng)親自?huà)鞄洺闪⑾鄳ぷ餍〗M，并且做到任務(wù)明確，責任到人，為藥品招標工作提供了良好的組織保障。
二、搞好摸底調查，為招標工作打好基礎
我局責成專(zhuān)人負責，協(xié)助市人民醫院對現有用藥進(jìn)行了詳細的統計、分析、歸納，根據市院《基本用藥目錄》，從招標的`目錄中，精心篩選藥品125個(gè)品種，衛生材料5個(gè)品種、130個(gè)規格。并拿出了初步工作方案與實(shí)施計劃，為工作開(kāi)展打好了基礎。
三、認真參加招標，確保藥品招標落實(shí)到位
由副局長(cháng)張安君、紀檢組長(cháng)張應珍、市人民醫院院長(cháng)肖銀法帶隊，由市院藥劑、財務(wù)、辦公室人員組成藥品招標工作組，認真參加了運城市招標會(huì )，積極參與招投標。在工作中堅持看藥品價(jià)格、看藥品質(zhì)量、看廠(chǎng)家信譽(yù)的“三看”原則，通過(guò)比價(jià)位，比質(zhì)量、比信譽(yù)，嚴格篩選，圓滿(mǎn)完成了招投標任務(wù)，共簽訂合同16家，招標藥品125種，占到了全院藥品的60%以上。
四、嚴格執行藥品招標合同，切實(shí)讓群眾受益
為了規范招標藥品的使用，局紀檢組、監察室多次深入市醫院檢查、指導，市醫院在采購藥品中做到了“四核對”，即核對藥品種類(lèi)、核對藥品企業(yè)、核對藥品產(chǎn)地、核對藥品價(jià)格。在平時(shí)使用藥品中，嚴格使用招標藥品，嚴格執行合同價(jià)，確實(shí)保證群眾享受到了質(zhì)優(yōu)價(jià)低的服務(wù)。
我市的藥品招標工作已開(kāi)展數年，取得了一些成效，但也存在著(zhù)不少問(wèn)題，一是市醫院與企業(yè)在訂合同中，有關(guān)藥品的數量、質(zhì)量、供藥方式及雙方違約責任等不太明確，合同不嚴密，可操作性需要進(jìn)一步加強。二是不少企業(yè)合法資質(zhì)檔案不全，藥品質(zhì)量上的保障體現不出來(lái)。三是中醫院、婦幼院現仍無(wú)法開(kāi)展藥品招標采購工作。對于這些問(wèn)題，我們一是要在簽訂合同中，嚴格審查廠(chǎng)家資質(zhì)，把好合同內容，保證藥品質(zhì)量。二要努力為中醫院、婦幼院推行藥品招標創(chuàng )造條件，力爭明年參與運城市統一招標會(huì )�？傊�，要把藥品招標集中采購工作做扎實(shí)，努力緩解群眾看病貴、看病難問(wèn)題，為群眾就醫創(chuàng )造良好的條件。
采購工作匯報 篇4
第一章 總 則
第一條 為加強××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）物資采購管理，降低物資采購成本，確保物資供應，保障正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建、辦公秩序，明確采購權限和責任，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指物資為公司本部及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用的各種設備、配件、輔助材料、五金、日雜、低值易耗品、勞保用品、基建材料等。
第三條 物資采購工作要樹(shù)立快速有效、規范操作、陽(yáng)光采購、服務(wù)一線(xiàn)、保障供應的思想。堅決杜絕關(guān)系采購、人情采購，做到公開(kāi)、公平、透明、高效。通過(guò)集中采購與授權采購相結合方式，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，優(yōu)化公司物資采購供應渠道。
第四條 申請采購物資的部門(mén)或單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)申購部門(mén)）應配備專(zhuān)（兼）職計劃采購專(zhuān)員，負責與物資采購歸口部門(mén)協(xié)調物資計劃申報、審批和相關(guān)采購工作。
第二章 采購部門(mén)職責
第五條 經(jīng)營(yíng)管理部是公司物資采購的歸口管理部門(mén)，負責公司全部物資采購計劃的匯總編制、采購組織、出入庫管理、物料綜合利用等工作。具體職責為：
�。ㄒ唬┴撠熤笇曩彶块T(mén)制定物資采購計劃和物資保管、出入庫管理制度。
�。ǘ┴撠煂ι曩彶块T(mén)計劃采購專(zhuān)員物資采購業(yè)務(wù)工作的指導和監督。
�。ㄈ┴撠熃M織大宗、大額物資采購的詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)和招標采購工作。建立物資采購臺賬、借款明細賬及應付款明細賬，并定期與財務(wù)部門(mén)對賬。
�。ㄋ模┴撠煱从媱澓凸静少徚鞒碳皶r(shí)采購供應所需物資，確保生產(chǎn)、建設和辦公需要。
�。ㄎ澹┴撠煻ㄆ诮M織申購部門(mén)清理廢舊物資和閑置報廢設備，向公司提出處置報告，盤(pán)活資產(chǎn)。
�。┴撠熃M織申報部門(mén)對物資進(jìn)行驗收，并對物資在使用過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理。
第三章 申購部門(mén)職責
第七條 負責本部門(mén)需購物資的計劃申報、貨物提取、驗收、入庫、領(lǐng)用出庫等工作。
第八條 負責本部門(mén)采購物資使用情況相關(guān)信息的溝通和反饋，便于物資采購工作總結經(jīng)驗，提高水平。
第九條 負責對經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的《自行采購通知書(shū)》中零星、小額、特急需求物資按規范進(jìn)行采購。同時(shí)將自行采購的物資清單每月10號前以統一表式（見(jiàn)附件一）報經(jīng)營(yíng)管理部備案。
第十條 負責所屬部門(mén)物資倉庫管理，保證物資安全。
第十一條 本辦法中所有附件表在上報書(shū)面材料時(shí)需附電子版。
第四章 物資采購原則
第十二條 未經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部審核并報公司領(lǐng)導批準的物資不采購。
第十三條 庫房?jì)葌淦芳伴e置物資能夠滿(mǎn)足使用的不采購。第十四條 凡本地區能采購的物資，在無(wú)價(jià)格和質(zhì)量?jì)?yōu)勢的情況下不到外地采購。
第十五條 物資采購工作，應根據不同情況分別采取“公開(kāi)招標”、“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行，做到同類(lèi)企業(yè)比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)，擇優(yōu)確定供貨單位。無(wú)論采取以上何種采購方式都必須有完整的書(shū)面形式記載采購工作全過(guò)程，以便存檔查驗。
第十六條 對于需要試用的物資，是否采購必須由使用部門(mén)索取并提交相關(guān)試用鑒定報告，并經(jīng)公司領(lǐng)導審批后再行采購，不得在試用鑒定前采購。
第五章 供應商管理
第十七條 供應商是指與公司發(fā)生物資買(mǎi)賣(mài)行為的法人或其他經(jīng)濟組織。合格供應商確定的原則：
�。ㄒ唬┕�、公開(kāi)、公正原則；
�。ǘ┘夹g(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品優(yōu)先原則；
�。ㄈ┩|(zhì)同價(jià)、系統內生產(chǎn)廠(chǎng)優(yōu)先原則；
�。ㄋ模┛偭靠刂�，優(yōu)勝劣汰原則；
�。ㄎ澹┮陨a(chǎn)廠(chǎng)為主，代理商為輔原則。
第十八條 合格供應商的基本條件
�。ㄒ唬┵Y質(zhì)資信證明齊全（包括但不限于工商、稅務(wù)、機構代碼、銀行開(kāi)戶(hù)、生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件）；
�。ǘ┓蠂野踩珮藴实淖C明材料和產(chǎn)品所需的資質(zhì)證明材料；
�。ㄈ⿵氖聦�(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售的供應商必須持有專(zhuān)賣(mài)許可證明。其他代理商必須持有生產(chǎn)廠(chǎng)家或銷(xiāo)售總代理提供的書(shū)面授權書(shū)、委托書(shū)或證明文件；
�。ㄋ模┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)國家有特殊標準的`商品必須持有產(chǎn)品需要的相關(guān)資質(zhì)證明或經(jīng)營(yíng)許可證；
�。ㄎ澹┎少徎顒�(dòng)要求的其它材料。
第十九條 經(jīng)營(yíng)管理部廣泛征集供應商信息，根據所屬行業(yè)目錄逐步建立供應商資料庫。在以“競爭性談判”、“貨比三家”等方式進(jìn)行采購時(shí)，應從資料庫中隨機抽取所需供應商，并由物資申報部門(mén)與資金財務(wù)部進(jìn)行監督。
第六章 物資采購管理
第二十條 定期申報：需采購物資的部門(mén)應在每月15號前將下月本部門(mén)“物資采購申報表”（見(jiàn)附件二）經(jīng)本部門(mén)負責人審核簽字并報公司分管領(lǐng)導簽署后交經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部據以審核匯總編制下月公司“物資采購計劃表”（見(jiàn)附件三）按物資采購管理權限報公司相關(guān)領(lǐng)導審查批準，經(jīng)營(yíng)管理部根據公司領(lǐng)導審批的采購計劃，組織采購。有關(guān)部門(mén)如不按規定時(shí)間和要求上報采購計劃，造成采購計劃漏報或錯報，由此對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設或辦公造成影響的，由漏報、錯報部門(mén)負責。
第二十一條 特殊補報：對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中漏報或臨時(shí)發(fā)生需求的物資，允許有關(guān)需求部門(mén)每月10號前補報一次，填寫(xiě)“補報物資采購計劃表”（見(jiàn)附件四），經(jīng)申購部門(mén)負責人審核，分管公司領(lǐng)導審查簽署后，送經(jīng)營(yíng)管理部。
第二十二條 應急物資：對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急需的物資，有關(guān)部門(mén)或填寫(xiě)《應急物資申報單》，經(jīng)各部門(mén)審批后報經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行采購；經(jīng)營(yíng)管理部收到《應急物資申報單》后，應按特事特辦的原則組織加急采購，但每個(gè)部門(mén)的應急申報每日不超過(guò)一次，否則如雖經(jīng)加急采購，仍不能滿(mǎn)足需要的，由申購部門(mén)負責。
第二十三條 特殊物資：對以上類(lèi)別未能包括在內特殊物資的采購，由經(jīng)營(yíng)管理部另行制定辦法予以處理。
第七章 物資采購方式及合同管理
第二十四條 對機器、設備、生產(chǎn)用運載工具、單件價(jià)格達5萬(wàn)元以上的備品、配件、大宗材料、燃料、溶劑等物資，必須按公司規定采用公開(kāi)招標或邀請招標方式組織招標采購。
第二十五條 對單件價(jià)格低于5萬(wàn)元的設備、配件、少量物資、耗材或雖單價(jià)超過(guò)5萬(wàn)元，但難以組織招標的，經(jīng)書(shū)面報告原因并獲公司領(lǐng)導批準，由經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，會(huì )財務(wù)部、物資使用部門(mén)共同組織“競爭性談判”或“貨比三家”采購。
第二十六條 對零星、小額、特急的物料需求，在履行批準手續后，由經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)“自行采購通知書(shū)”（見(jiàn)附件五），交需求部門(mén)按通知書(shū)列明的數量、規格、型號、品牌、供應商進(jìn)行自行采購。采購完成后，經(jīng)營(yíng)管理部對采購物資的價(jià)格與前期采購的同類(lèi)物資價(jià)格進(jìn)行比較并備案。
第二十七條 經(jīng)營(yíng)管理部和各物資需求部門(mén)必須嚴格執行上述采購規定，不得“化整為零”或以其它任何方式規避招標或集中采購。
第二十八條 以下情況經(jīng)公司領(lǐng)導書(shū)面同意可不進(jìn)行招標采購：
1、所需物資只能從唯一供應商獲得；
2、出現不可預見(jiàn)的緊急采購，按招標程序完成采購可能造成重大損失或嚴重后果的。
對此類(lèi)不能招標采購的物資，也應組織多部門(mén)人員共同詢(xún)價(jià)、洽談、完成采購全過(guò)程。
第二十九條 簽訂物資采購合同時(shí)，要嚴格按照《中華人民共和國合同法》和公司《合同管理辦法》執行，合同中要明確產(chǎn)品產(chǎn)地、規格、型號、數量、價(jià)格、質(zhì)量標準、交貨期限、交貨地點(diǎn)、結算方式、運雜費承擔者、包裝、運輸、驗收方式以及其它注意事項等。付款方式確定原則上應為“先貨后款”，特殊情況需要先款后貨的需經(jīng)公司領(lǐng)導批準同意。
第三十條 對于市場(chǎng)及生產(chǎn)廠(chǎng)家短缺而申購部門(mén)又急需的物資，經(jīng)營(yíng)管理部要及時(shí)征求申購部門(mén)意見(jiàn)，在申購部門(mén)同意后可采購申購部門(mén)需要的代用品。否則出現不良后果由經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)責任人負責。
第三十一條 經(jīng)營(yíng)管理部未能按時(shí)完成采購任務(wù)時(shí)，應及早向申購部門(mén)負責人說(shuō)明原因，并提出解決方案，擬定補救辦法和處理對策。對嚴重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特別重大事項，應及時(shí)匯報公司領(lǐng)導，同時(shí)應追究相關(guān)人員責任。
第八章 物資驗收入庫管理
第三十二條 采購物資到貨后，經(jīng)營(yíng)管理部通知申購部門(mén)辦理物資入庫手續，并與計劃采購專(zhuān)員會(huì )同相關(guān)人員到場(chǎng)參加驗收，按照采購清單核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、規格、質(zhì)量、數量，檢查包裝封印是否完好，計量物資稱(chēng)重驗收，計件物資按清點(diǎn)數量驗收。計劃采購專(zhuān)員、參加驗收人員均應在驗收單上簽字，并作為財務(wù)部門(mén)付款的依據之一。
第三十三條 申購部門(mén)在入庫驗收中發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)管理部，并同時(shí)做好原始紀錄備查。對責任不清的物資嚴禁驗收入庫。
第三十四條 驗收不合格的物資，計劃采購專(zhuān)員嚴禁接收入庫，并同時(shí)報告經(jīng)營(yíng)管理部處理。
第三十五條 對托收而貨未到，或貨到發(fā)票未到，經(jīng)營(yíng)管理部與申購部門(mén)應及時(shí)溝通，盡快查實(shí)情況，協(xié)調處理。
第九章 物資領(lǐng)用發(fā)放管理
第三十六條 物資的領(lǐng)用、發(fā)放、須按“先進(jìn)先出、計劃供應、節約用料”的原則進(jìn)行發(fā)料。發(fā)料時(shí)要堅持“一核對、二簽字、三記賬、四盤(pán)點(diǎn)”的程序，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、銹蝕、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，由相關(guān)管理人員承擔責任。
第三十七條 領(lǐng)用物資時(shí)，須填制領(lǐng)料單，經(jīng)申購部門(mén)負責人簽字后到倉庫領(lǐng)取所需物資。領(lǐng)取物資時(shí)要有發(fā)料人，領(lǐng)用人簽字。
第三十八條 倉庫保管人員應嚴格遵守先辦理領(lǐng)料手續后發(fā)貨的原則，嚴禁先出貨后補手續和自行發(fā)貨。
第三十九條 領(lǐng)用材料時(shí)，應嚴格按照申購部門(mén)領(lǐng)料單規定的內容和要求填寫(xiě)，不準作任何更改，如填寫(xiě)錯誤必須重寫(xiě)。對不符合規定的領(lǐng)料單，保管人員有權拒絕發(fā)貨。
第四十條 物資材料的轉讓和外售，以及廢舊物資的處理，申購部門(mén)須書(shū)面報告公司，經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)鑒定，領(lǐng)導審批、定價(jià)，保管人員憑財務(wù)部收款出庫憑證，方可對外出售。
第四十一條 設備備件的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制度。其中工具必須建立工具領(lǐng)用卡，規定使用年限，達到使用年限的，實(shí)行以舊換新制，因客觀(guān)原因確實(shí)無(wú)舊件退庫的，經(jīng)申購部門(mén)負責人簽字同意后方可領(lǐng)用。
第四十二條 大宗辦公用品由申購部門(mén)編制計劃，申購部門(mén)負責人審核，交公司行政人事部匯總，報分管公司領(lǐng)導簽署意見(jiàn)批準后，經(jīng)營(yíng)管理部統一采購，交行政人事部登記發(fā)放。
第四十三條 物資出庫后要及時(shí)登記賬簿，保管人員按月核對帳目，按時(shí)填報材料購入、消耗日報表。保管人員須每月、每季度、半年、年終各盤(pán)點(diǎn)一次，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符、卡物相符。
第四十四條 庫房的所有發(fā)料憑證，原始單據應由保管人員妥善保管，以備查驗，不可丟失。
第四十五條 申購部門(mén)不得隨意將物資借給外單位（個(gè)人）使用，確屬單位間特殊關(guān)系需借用物資的，審批權僅限公司董事長(cháng)或總經(jīng)理。同時(shí)必須辦理借用手續，并要求借用方保證借用物資完好歸還，否則由相關(guān)責任人照價(jià)賠償。
第四十六條 每月月底各單位將庫存物資以統一表式上報經(jīng)營(yíng)管理部（見(jiàn)附件六）。
第十章 附則 第四十七條 本辦法適用于公司本部及所屬各單位。
第四十八條 本辦法由經(jīng)營(yíng)管理部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起實(shí)施。
采購工作匯報 篇5
第一章 總 則
第一條 為進(jìn)一步加強物資采購管理工作，規范物資采購行為，提高資金使用效益，根據《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和《東莞市政府集中采購目錄及政府采購限額標準》，結合我局實(shí)際，制定本辦法。
第二條 局機關(guān)、各直屬單位所有物資的采購均適用本辦法。
本辦法所稱(chēng)物資采購，是指局機關(guān)、各直屬單位用財政性及自有資金，通過(guò)購買(mǎi)、租賃等方式，獲取貨物、工程和服務(wù)的行為。
第三條 物資采購應當公開(kāi)、公平、公正，遵循競爭、擇優(yōu)、效益的原則。
第二章 物資采購的組織
第四條 局機關(guān)成立物資采購工作小組，由局長(cháng)任組長(cháng)，分管副局長(cháng)和紀檢組長(cháng)任副組長(cháng)，成員由局辦公室、計劃財務(wù)科、人事監察科和各業(yè)務(wù)科室主要負責人組成。各直屬單位要相應成立物資采購工作小組，負責本單位的物資采購和管理工作。
第五條 物資采購工作小組負責本單位采購計劃的審定，組織實(shí)施采購事項。
第三章 物資采購程序
第六條 物資使用部門(mén)應在每年的9月份前，向本單位物資管理部門(mén)，提出次年的物資采購計劃，由單位物資管理部門(mén)匯總初審后，報物資采購工作小組審定。
物資采購計劃應當包括采購項目的性質(zhì)、用途、數量、技術(shù)規格等內容。
第七條 物資采購計劃經(jīng)物資采購工作小組審定后，由財務(wù)部門(mén)列入下一年度的財政預算計劃。
第八條 物資采購工作小組依據預算批復，負責組織實(shí)施物資采購，物資使用部門(mén)參與采購本部門(mén)采購項目的全過(guò)程。
第九條 辦公室負責物資采購合同的簽訂，由物資采購工作小組組長(cháng)簽字確認后交財務(wù)部門(mén)辦理付款事項。
第十條 物資由辦公室及使用部門(mén)派員共同驗收。驗收合格后由辦公室登記入庫管理，財務(wù)部門(mén)登記入帳。
第四章 物資采購方式
第十二條 貨物、服務(wù)、建設工程、其他工程類(lèi)項目單項或同類(lèi)批量?jì)r(jià)值50萬(wàn)元以上的，實(shí)行集中采購；15萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下的，實(shí)行部門(mén)集中采購；15萬(wàn)元以下的，實(shí)行分散采購。
200萬(wàn)元以下的攝影攝像器材、空氣調節設備、計算機、打印機、復印機、速印機、投影機、各類(lèi)應用軟件、辦公自動(dòng)化軟件、紙張、印刷、服務(wù)器；10臺以下汽車(chē)；50萬(wàn)元以下的工程造價(jià)咨詢(xún)等采購項目，實(shí)行協(xié)議供貨。
第十三條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用邀請招標方式采購：
具有特殊性，只能從有限范圍的供應商處采購的；
采用公開(kāi)招標方式的'費用占政府采購項目總價(jià)值的比例過(guò)大的。
第十四條 符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以采用競爭性談判方式采購：
招標后沒(méi)有供應商投標或者沒(méi)有合格標的或者重新招標未能成立的；
技術(shù)復雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；
采用招標所需時(shí)間不能滿(mǎn)足緊急需要的；
不能事先計算出價(jià)格總額的。
只能從唯一供應商處采購的；
發(fā)生了不可預見(jiàn)的緊急情況不能從其他供應商處采購的；
必須保持原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續從原供應商處添購，且添購資金總額不超過(guò)原合同采購金額百分之十的。
第十六條 采購的貨物規格、標準統一、現貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購項目，可以采用詢(xún)價(jià)方式采購。
第十七條 具體的物資采購方式以市采購辦審定的為準。
第五章 物資采購監督
第十八條 物資采購必須嚴格執行采購工作程序，做到“集體領(lǐng)導、公平競爭、擇優(yōu)選購”。
第十九條 對物資采購過(guò)程中出現的幕后交易、暗箱操作、虛假招標、投標人相互串通的欺詐行為按照有關(guān)法律法規、黨紀政紀的具體規定處理。
第二十條 供應商有下列情形之一的，中標、成交無(wú)效。
提供虛假材料謀取中標、成交的；
與其他供應商惡意串通的；
采購工作匯報 篇6
眾所周知采購部是醫院業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節，所以我很感謝醫院領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。通過(guò)這一年來(lái)的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
采購工作并不像常規所想的那樣僅僅是打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，定個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進(jìn)來(lái)的產(chǎn)品是否符合醫院的要求，該產(chǎn)品是否對醫院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫院造成是損失，對醫院造成影響的我們必須在最短的時(shí)間內進(jìn)行改正，使醫院的利益得到保證。
醫院從小規模經(jīng)營(yíng)步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉變，認真學(xué)習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調查和實(shí)地勘察，評估供應商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退換貨方案的實(shí)施，配合財務(wù)上的付款策略（月結）；配合各部門(mén)的需要，同各部門(mén)一起解決產(chǎn)生的問(wèn)題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為醫院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持醫院經(jīng)營(yíng)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書(shū)面化，每星期兩次檢查哪些還沒(méi)買(mǎi)的，哪些是已經(jīng)訂下還沒(méi)到的.，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)緊密聯(lián)系，更好的滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫院節省采購成本。
工作職責、內容：
1、對采購工作進(jìn)行監督和檢查，確保采購工作順利開(kāi)展。
2、審核所簽合同是否符合要求，確認供應商及終止供應商。
3、審核單品是否調價(jià)（進(jìn)/售價(jià)），并進(jìn)行確認，促銷(xiāo)單品是否合格；日期段內商品排行、費用收取是否合理。
4、每月分析一次銷(xiāo)售情況，審核各部們滯銷(xiāo)商品的淘汰以及暢銷(xiāo)商品的調整和新商品的導入。
5、每周根據藥品銷(xiāo)售報表，分析部組的銷(xiāo)售及平均加價(jià)率是否合理，以便及進(jìn)行供應商的篩選、藥品調整。
6、根據報表，掌握各部組大分類(lèi)、中分類(lèi)、小分類(lèi)的加價(jià)率，進(jìn)行店內毛利率的調整及商品組織結構表的調整。
7、加強與供應商的溝通，每季度召集一次供應商洽談會(huì )，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。
8、定期制定促銷(xiāo)計劃，并對每期促銷(xiāo)進(jìn)行評估、總結。
9、審批并確認促銷(xiāo)協(xié)議；確定商品促銷(xiāo)時(shí)間。
采購工作匯報 篇7
一、崗位職責
1、價(jià)格信息收集。
2、采購管理。
3、供應商管理。
4、合同管理。
二、近期工作安排
1、供應商開(kāi)發(fā)：主要做前期所需的土建材料設備供應商開(kāi)發(fā)，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開(kāi)發(fā)。
2、流程學(xué)習、交流及培訓：學(xué)習房地產(chǎn)招標采購流程、物業(yè)物資采購流程，多同集團供應鏈中心及物業(yè)公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業(yè)公司工程部門(mén)的材料設備申報、采購流程培訓。
3、物業(yè)物資采購：完成物業(yè)公司日常采購申報物資的核價(jià)工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來(lái)花園現有倉庫的基本盤(pán)點(diǎn)及建賬。
5、招標專(zhuān)項計劃：完成材料設備招標專(zhuān)項計劃的編制。
三、近期工作建議及意見(jiàn)
1、公司能夠組織一次對房地產(chǎn)項目全流程的`培訓，可以分多個(gè)課時(shí)，使大家在掌握各負責崗位的工作外，對整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程都有所了解，便于更科學(xué)合理的開(kāi)展工作。
2、金盾未來(lái)花園倉庫整理，建議申泰實(shí)業(yè)工程或物業(yè)公司參與，另外焊接或采購一批貨架，以便于后期物資的整理擺放與使用。
采購工作匯報 篇8
根據《XX市衛生健康局辦公室關(guān)于印發(fā)XX市衛生健康系統政府采購三年專(zhuān)項行動(dòng)工作方案的通知》（XX辦〔20xx〕27號）文件精神，結合本單位專(zhuān)項行動(dòng)工作方案要求，現將2月的專(zhuān)項行動(dòng)工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、 專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展情況
為落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)方案，我院已成立了以院長(cháng)為組長(cháng)，副院長(cháng)為副組長(cháng)，各相關(guān)科室主任為成員的專(zhuān)項行動(dòng)工作小組，并下設辦公室，具體跟進(jìn)落實(shí)專(zhuān)項行動(dòng)工作。結合本單位實(shí)際，研究制定專(zhuān)項行動(dòng)方案，明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，明確部門(mén)職責和工作時(shí)限；從思想認識、組織管理、制度建設和執行、內部控制、管理程序、發(fā)現問(wèn)題、監督檢查、長(cháng)效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。
二、 專(zhuān)項行動(dòng)開(kāi)展亮點(diǎn)
及時(shí)成立的`由單位主要負責同志任組長(cháng)的專(zhuān)項行動(dòng)工作小組，明確牽頭部門(mén)和配合部門(mén)，明確部門(mén)職責和工作時(shí)限。從思想認識、組織管理、制度建設和執行、內部控制、管理程序、發(fā)現問(wèn)題、監督檢查、長(cháng)效管理機制等方面制定具體工作內容和要求。
三、 自查發(fā)現的問(wèn)題及原因
一是單位未完善內部采購部門(mén)建設，無(wú)單獨設置政府采購管理部門(mén)，未完善采購、內控、稽察監督等崗位設置；二是單位政府采購工作人員業(yè)務(wù)水平低。
本單位衛生技術(shù)人員約占職工總數80%,特別缺乏政府采購業(yè)務(wù)工作人員。
四、 下一步工作計劃
一是抓緊制定單位年度政府采購政策培訓計劃，強化單位依法采購觀(guān)念，提高政府采購工作人員業(yè)務(wù)水平。二是還要有計劃地組織本單位有關(guān)人員政府采購政策培訓，全面提高政府采購人員依法采購能力。
五、 對全國專(zhuān)項行動(dòng)的建議
組織政府采購政策培訓。
附件：20xx年2月政府采購管理工作自查自糾發(fā)現問(wèn)題登記表
XX衛生院
20xx年3月1日
附件1
20xx年2月政府采購管理工作自查自糾發(fā)現問(wèn)題登記表
單位：（蓋章）
序號
問(wèn)題領(lǐng)域
問(wèn)題描述
資料來(lái)源
�。ㄖ贫�/采購事項）
涉及金額
整改措施
牽頭部門(mén)
協(xié)助部門(mén)
時(shí)限要求
完成情況
備注
1
依法采購
無(wú)
2
政府采購預算管理
無(wú)
3
招標文件制定
無(wú)
4
專(zhuān)家論證
無(wú)
5
執行集中采購規定
無(wú)
6
政府采購信息公開(kāi)
無(wú)
7
加強內控管理
未完善
8
監督檢查
無(wú)
9
加強人員培訓和能力建設方面
未完善
10
責任追究
無(wú)
11
其他
無(wú)
采購工作匯報 篇9
首先，歡迎物資采購執法檢查組一行到我站檢查指導工作，下面，我就站業(yè)務(wù)工作情況做一匯報:
一、我站業(yè)務(wù)基本情況
二、主要成果
年至今，我站始終本著(zhù)服務(wù)的理念，嚴格執行采購條例和規定，認真落實(shí)管理制度，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項工作，連續三年被評為物資采購先進(jìn)單位，今年被評為物資采購改革先進(jìn)單位。年來(lái)，我站集中采購金額近元，節約資金余萬(wàn)元。無(wú)一例違紀現象發(fā)生，報刊多次在重要版面報道了我們的做法。領(lǐng)導對此給予了高度評價(jià)，我本人也被評為物資采購改革先進(jìn)個(gè)人。部長(cháng)等先后到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。
三、主要做法
�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，是實(shí)施物資采購制度改革的基石
物資采購改革，賦予了物資采購站新的職能和任務(wù)，作為物資綜合采購機構，其職能作用發(fā)揮的如何，不僅事關(guān)改革的全局，也事關(guān)物資工作的發(fā)展方向。為此，我們把統一思想，轉變觀(guān)念作為做好采購工作的首要環(huán)節。一是深入宣傳教育，提高思想認識。采取教育動(dòng)員、舉辦講座、參觀(guān)見(jiàn)學(xué)、成果展示等辦法，加強宣傳教育，統一全體人員的思想認識，使大家認清了物資采購改革的重大意義，明確了物資采購站中心任務(wù)和發(fā)展建設的方向與目標，堅定了做好物資采購工作的信心，增強了在履行職能中發(fā)揮作用體現作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個(gè)轉變。在統一思想的基礎上，我們及時(shí)調整工作思路，實(shí)現“四個(gè)轉變”，即在中心工作上，從以供應保障為中心向以采購保障為中心轉變；在采購范圍上，從傳統“三材”采購向“大物資”采購轉變；在完成任務(wù)上，從完成統籌供應任務(wù)向完成集中采購任務(wù)轉變；在人員素質(zhì)上，從供應收發(fā)型向專(zhuān)家采購型轉變。三是加強組織領(lǐng)導，形成整體合力。站里成立了采購工作領(lǐng)導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領(lǐng)導力度。在組織實(shí)施采購中，堅持統籌安排，克服業(yè)務(wù)部門(mén)唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯(lián)動(dòng)的局面，有力促進(jìn)了工作的落實(shí)。
(二)圍繞采購職能，注重打牢采購基礎
我們結合本單位實(shí)際，加強制度建設，完善基礎設施，做到“硬件”與“軟件”同步謀劃，整體推進(jìn)。首先，建立完善規章制度。按照制度化、規范化的要求，對原有的各項規章制度和各類(lèi)人員工作職責進(jìn)一步修訂和完善，我站在嚴格落實(shí)各項采購法規基礎上，先后修訂了《采購業(yè)務(wù)工作流程》、《采購操作規程》、《采購人員職責》、等11項制度和措施，并匯編成冊，做到了管理按規定，操作有規程，形成了與法規相銜接的規章制度體系。其次，加強基礎設施建設。我們著(zhù)眼長(cháng)遠建設，堅持近期目標與長(cháng)遠目標有機銜接，制定站三年規劃做到分期投入、逐年建設、持續發(fā)展、集成配套，爭創(chuàng )一流的硬件基礎，目前招標大樓、局域網(wǎng)、監控系統正在緊鑼密布展開(kāi)，為搞好我站執法檢查，投資萬(wàn)元維修了檔案資料室，投資萬(wàn)元統一換了電腦，使我站采購效能、效率得到了很大的提高，工作質(zhì)量得到較大的改善。
�。ㄈ┮幏恫少彸绦�，確保采購工作公開(kāi)透明
在采購程序上，我站始終堅持公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格按、規定的程序規范運作，注重采購質(zhì)量與效益同步提高。組織每一批次采購任務(wù)，都對采購準備、投標、開(kāi)標、評標、定標等主要環(huán)節實(shí)行全程公示，邀請用戶(hù)參與采購活動(dòng)，給以知情權、參與權、監督權。公開(kāi)招標采購項目信息分別在“中國政府采購網(wǎng)”、“物資采購網(wǎng)”和《中國財經(jīng)報》發(fā)布公告，使整個(gè)過(guò)程成為在方方面面監督之下的“陽(yáng)光工程”。特別是評標過(guò)程中，邀請相關(guān)部門(mén)人員和地方公證人員全程參與、監督，評標委員會(huì )由“專(zhuān)家庫”中隨機抽取專(zhuān)家組成，評標結束后，在采購網(wǎng)上進(jìn)行結果公告，對于開(kāi)標后未成交的貨物，分析原因，需要改變采購方式的，向上級部門(mén)請示，待批復后，按照《采購法》規定程序盡快組織重新采購。
�。ㄋ模┨岣叻⻊�(wù)水平，善始善終地做好服務(wù)保障
服務(wù)至上，是我們進(jìn)一步深化物資采購制度改革的立足之本。我們始終把服務(wù)質(zhì)量作為衡量和考核工作業(yè)績(jì)的主要標準，不斷完善服務(wù)保障措施，提升服務(wù)檔次。建立了信息反饋和回訪(fǎng)制度，主動(dòng)上門(mén)征求用戶(hù)意見(jiàn)，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結算等環(huán)節實(shí)行全程跟蹤問(wèn)效，得到了高度評價(jià)。特別是這兩年取暖煤處于賣(mài)方市場(chǎng)，煤炭緊缺的情況下，業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導下，積極靠前保障，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，為解決了許多實(shí)際困難，取得了的絕對信任和一致好評。
四、存在的問(wèn)題
(一)采購的規范化程度還需進(jìn)一步提高
采購工作還在不斷摸索階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購制度，規范采購程序，不斷提高采購效益。
�。ǘ┎少徣藛T的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高
采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學(xué)習的機會(huì )，逐步建立一支清正廉潔，敬業(yè)高效的采購管理隊伍。
�。ㄈ┭埞⿷痰姆秶粡V。
一則由于傳統和習慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶(hù)為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來(lái)的效益。
�。ㄈ⿲�(zhuān)家數量不足，素質(zhì)、水平有待提高。
隨著(zhù)采購規模的不斷擴大，采購范圍不再限于辦公設備、汽車(chē)、空調、印刷品、等通用貨物，其他各類(lèi)專(zhuān)業(yè)設備、營(yíng)建、工程等項目也納入了采購的范圍，我站現有專(zhuān)家的數量有限，專(zhuān)家的'范圍較窄，素質(zhì)、水平有待提高，不能滿(mǎn)足采購范圍日益增長(cháng)的需要。
五、下步打算
下一步，將認真貫徹實(shí)施依法采購，堅持“公開(kāi)透明、公平競爭、公正、誠實(shí)信用”四個(gè)原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的運行機制，規范采購行為，提高采購資金的使用效益，保護部隊的合法權益，為采購單位和投標商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，初步實(shí)現“三個(gè)一流”（建一流業(yè)績(jì)、帶一流隊伍、樹(shù)一流形象）、“兩個(gè)基本滿(mǎn)意”（采購單位基本滿(mǎn)意、供應商基本滿(mǎn)意）和“一個(gè)放心”（領(lǐng)導放心）。
�。ㄒ唬┮哉瞎芾硇転橹攸c(diǎn)，建設嚴密的組織體系
建立健全采購規章制度。加快完善采購規章制度，應依法并結合實(shí)際對原來(lái)的制度辦法等進(jìn)行修訂和完善，并根據需要適時(shí)制定一些相關(guān)法律法規的實(shí)施辦法，尤其要進(jìn)一步規范采購單位的采購行為，進(jìn)一步規范我站的采購工作。
�。ǘ┮砸幏恫僮鳛橹攸c(diǎn)，探索科學(xué)的運行機制
建立健全采購運行機制。要強化制度建設，建立健全采購運行機制，規范采購行為。要嚴格遵循采購程序，硬化對采購活動(dòng)的法律約束。為了規范采購操作行為，提高采購效率，確保公開(kāi)、公平、公正，重點(diǎn)從四個(gè)方面進(jìn)行規范：一是管理制度化。二是程序規范化。三是文書(shū)標準化。四是政務(wù)公開(kāi)化。五是激勵機制化。
�。ㄈ┮苑婪讹L(fēng)險為重點(diǎn)，建立采購的監督機制
實(shí)行多層次、全過(guò)程、立體化監督。一是采購站對單位采購行為進(jìn)行監督；二是審計部門(mén)對財政部門(mén)、采購機構、采購單位、各大型項目的采購過(guò)程實(shí)行監督；三是財務(wù)部門(mén)對采購站的財務(wù)檔案、管理工作實(shí)行經(jīng)常性監督。四是設立舉報箱、舉報電話(huà)接受全社會(huì )監督。
�。ㄋ模┮蕴岣唔椖抠|(zhì)量為重點(diǎn)，建立完善的質(zhì)量保證體系
強化項目驗收的監督責任。推行“售后服務(wù)跟蹤監督，中標供應商動(dòng)態(tài)考核”的管理辦法。進(jìn)行售后服務(wù)和采購質(zhì)量的全面調查。
采購工作匯報 篇10
為確保公司的有效管理，針對公司規模小、下屬機構不多，產(chǎn)品結構互通性小的特點(diǎn)，一直以來(lái)公司采購就是采取批量集中采購，現將集中采購工作匯報如下：
一、集中采購品目
原輔材料、機電配件、勞動(dòng)保護用品、辦公用品、空調、電腦、辦公家具、消防器材、生產(chǎn)設備等。
二、適用范圍
適用于與物資采購有關(guān)的活動(dòng)及控制。
三、基本要求
整合打包，統一組織，以實(shí)現價(jià)格最佳，體現集中采購規模優(yōu)勢，提高公司資金使用效益。
四、采購程序
批量集中采購每半年組織一次。采購流程包括報送計劃、合格供方的評定、采購資料、采購產(chǎn)品的驗證、不合格品的控制等環(huán)節。
�。ㄒ唬┖细窆┓降脑u定
1、公司根據歷年來(lái)向提供物資的供方進(jìn)行分析對比后，初步選擇幾家（一般不少于2家）生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的廠(chǎng)商作為候選供方。
2、公司組織有關(guān)部門(mén)人員到初次成為候選供方的生產(chǎn)廠(chǎng)商
進(jìn)行實(shí)地調查或發(fā)放《供應商調查表》，了解對方的資源、企業(yè)管理、質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務(wù)、初步報價(jià)等方面情況，并予以記錄。
3、公司組織有關(guān)人員對上述候選供方各方面情況進(jìn)行綜合評價(jià)、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業(yè)、安環(huán)質(zhì)管部、財務(wù)部聯(lián)合會(huì )審。虹波機械制造有限公司采購的大宗原材料由分管廠(chǎng)領(lǐng)導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領(lǐng)導審批。
�。ǘ┎少徺Y料
1、年度采購計劃，在全廠(chǎng)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃中予以明確，經(jīng)總經(jīng)理審批后，各采購部門(mén)予以實(shí)施。
2、月度采購計劃由各采購部門(mén)根據庫存和使用情況進(jìn)行調節。
3、所有采購資料（采購計劃、采購清單、采購合同）均應包括技術(shù)要求，還應根據物資類(lèi)別及供方的質(zhì)量歷史等因素提出不同的質(zhì)量保證要求。
�。ㄈ┎少彯a(chǎn)品的驗證
1、根據不同的采購產(chǎn)品對最終產(chǎn)品質(zhì)量的'影響程度以及供方的歷史信譽(yù)、質(zhì)量管理體系的完善程度，對不同的采購產(chǎn)品，采用不同的驗證方式。
�。�1）所有采購物資在進(jìn)廠(chǎng)時(shí)必須由倉庫保管員對數量進(jìn)行
驗證。
�。�2）對進(jìn)廠(chǎng)的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數量進(jìn)行驗證，安環(huán)質(zhì)管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進(jìn)行檢驗，并及時(shí)向虹波瓦業(yè)反饋檢驗結果。
�。�3）其他進(jìn)廠(chǎng)物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據。
2、當合同規定顧客或其代表在供方貨源處對采購物資進(jìn)行驗證時(shí)，采購部門(mén)應及時(shí)通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質(zhì)量進(jìn)行控制的證據，也不能排除拒收該產(chǎn)品的可能性，仍要按有關(guān)要求對供方進(jìn)行控制，同時(shí)也不能排除顧客拒收產(chǎn)品。
�。ㄋ模┎缓细衿返目刂�
1、采購物資在驗收過(guò)程中發(fā)現的不合格品，由采購部門(mén)退貨或換貨。
2、當在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現某種物資達不到使用要求時(shí)，由使用部門(mén)提出書(shū)面申請，相關(guān)的倉庫保管員取樣并由各采購部門(mén)通知供方，對所抽樣品按合同規定的方式進(jìn)行仲裁。
五、管理要求
�。ㄒ唬┓喜少徱�，但時(shí)間和任務(wù)緊急不超過(guò)一個(gè)月時(shí)間的采購任務(wù)，可以事先要向主管領(lǐng)導匯報后，直接和候選供貨商聯(lián)系。
�。ǘ┎少彊C構要認真落實(shí)集中采購有關(guān)工作，做到責任任
務(wù)落實(shí)到人，崗位職責清晰，確保集中采購工作的順利進(jìn)行。
�。ㄈ┦褂貌块T(mén)和采購機構要注意總結工作的經(jīng)驗，及時(shí)向主管領(lǐng)導反饋意見(jiàn)和建議。
采購工作匯報 篇11
今年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，縣政府集中采購中心緊緊圍繞“三公”原則，按照“三依”要求，嚴格執行政府采購法，規范政府采購程序，實(shí)現了增量見(jiàn)效，具體如下：
一、建章立制，夯實(shí)工作基礎
為了使政府采購程序規范化、制度化，采購中心著(zhù)手對《中方縣政府采購中心內部業(yè)務(wù)操作規程》、《政府采購五種采購方式操作規程》和《政府采購投標、開(kāi)標工作程序》，進(jìn)行了科學(xué)的修整完善，完善了《項目派單執行制度》、《項目驗收辦結程序》，嚴格執行中心人員“八不準規定”：
一不準泄露應當保守的工作秘密和商業(yè)秘密；
二不準發(fā)表影響采購結果公正性的言論和意見(jiàn)；
三不準誤導采購人采購某種品牌或型號的商品；
四不準在采購活動(dòng)中收取報酬；
五不準參加有能影響公正性的宴請和娛樂(lè )活動(dòng)；
六不準收受采購人或供應商的好處費或回扣；
七不準在采購人處報銷(xiāo)應由個(gè)人支付的'費用；
八不準向采購人或供應商提出與工作無(wú)關(guān)的要求。
為貫徹落實(shí)省、市文件精神，縣委、縣政府及縣財政局關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作有關(guān)要求，切實(shí)抓好我中心治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作。我中心研究制定了《商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》，根據政府采購工作特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)的提出防范商業(yè)賄賂的自律機制，夯實(shí)了工作基礎。
二、規范程序，提高服務(wù)質(zhì)量
在采購項目實(shí)施過(guò)程中，嚴格按照縣財政局批準的采購方式，再有局分管領(lǐng)導把關(guān)，審批后交采購中心執行。所有項目都實(shí)行項目負責制、項目會(huì )商制、信息反饋制、限時(shí)結辦制、責任追究制。
大型集中采購項目招標公告要在政府采購等指定媒體上公開(kāi)發(fā)布，在招標公告期限內進(jìn)行資格預審后發(fā)售標書(shū)，并及時(shí)組織招標答疑會(huì )、投標、開(kāi)標、評標、定標，在縣紀檢委、縣財政局采管辦、采購單位的監督下規范操作。中標結果要在指定媒體上進(jìn)行公示，在確認投標書(shū)所提供各項資料均屬實(shí)并有履行合同能力的前提下組織供需雙方簽定政府采購合同，真正做到采購程序公開(kāi)和紀檢監督、財政監督、采購單位監督，社會(huì )輿論監督，使政府滿(mǎn)意，采購單位滿(mǎn)意，群眾滿(mǎn)意。
政府采購中心成立以來(lái)，嚴格按照“內強素質(zhì)、外強形象、規范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規范和完善采購程序，營(yíng)造“公平、公正、公開(kāi)、和詣”的政府采購環(huán)境。此外，政府采購中心還采取靈活多樣的采購方式：如上網(wǎng)詢(xún)價(jià)，限時(shí)現場(chǎng)競價(jià)，限時(shí)傳真報價(jià)等方式最大限度提升服務(wù)水準，實(shí)現政府采購的經(jīng)濟目標、廉政目標和政策目標。
三、開(kāi)拓創(chuàng )新，延展政府采購觸角
根據我縣的采購環(huán)境和現狀，采購中心堅持調查研究分步實(shí)施，穩步推進(jìn)的原則，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，大力拓展政府采購范圍，擴大采購規模。在全面推行政府采購制度過(guò)程中，中心在認真總結完善貨物類(lèi)集中采購的經(jīng)驗和做法基礎上，積極探索開(kāi)展工程、服務(wù)類(lèi)采購活動(dòng)，努力促進(jìn)各項政府采購業(yè)務(wù)全面發(fā)展，充分發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，掌好實(shí)現政府采購應有的經(jīng)濟、廉政、政策目標的骯向。
截止到20xx年11月底，采購項目包括日常辦公用品、現代辦公設備、辦公家具、體育器材、電梯、交通工具、農業(yè)檢測儀器、辦公網(wǎng)絡(luò )系統、辦公空調、建設工程等，涉及到貨物、服務(wù)、工程三大類(lèi)共xx個(gè)項目，執行政府采購總金額xx萬(wàn)元，節約采購資金xx萬(wàn)元，節支率xx%，其中詢(xún)價(jià)采購xx萬(wàn)元，競爭性談判xx萬(wàn)元，公開(kāi)招標xx萬(wàn)元，單一來(lái)源萬(wàn)元，經(jīng)網(wǎng)上公示采購項目xx個(gè)，共xx萬(wàn)元，顯性的經(jīng)濟效益令采購單位拍手稱(chēng)好。
在今后的采購工作中，采購中心將積極協(xié)調、匯報，要堅持與時(shí)俱進(jìn)科學(xué)發(fā)展的思路，自覺(jué)適用科學(xué)理論研究政府采購工作中出現的新情況，解決政府采購業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中出現的新問(wèn)題，摒棄那些不適應職能改變需要的工作思路、工作方式和方法，多研究問(wèn)題，在業(yè)務(wù)上努力創(chuàng )造條件，通過(guò)走出去，請進(jìn)來(lái)，加強調研，內部學(xué)習交流等形式更新知識，提高業(yè)務(wù)水平，使采購中心的工作上一個(gè)新臺階。
采購工作匯報 篇12
我縣嚴格按照相關(guān)文件精神推行藥品集中招標采購工作，實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為，是一個(gè)非常重要的措施。為了全面掌握我縣醫療衛生機構基本藥物網(wǎng)上集中采購及使用情況，縣衛生局組織人員對轄區內基本藥物集中采購配送工作進(jìn)行了全面督導檢查，現將有關(guān)情況匯報如下：
一、主要做法：
一是加強組織領(lǐng)導。成立了由衛生局主要領(lǐng)導任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，相關(guān)股室負責人為成員的藥品集中招標采購領(lǐng)導小組。明確了目標任務(wù)、主要措施和職責。并指定專(zhuān)人負責基本藥物采購配送工作。各基層衛生院均成立了相應的工作小組，強化了措施，健全了工作機制。
二是落實(shí)政策。衛生局多次組織召開(kāi)了相關(guān)醫療機構負責人會(huì )議，對基本藥物采購配送的相關(guān)工作進(jìn)行研討。同時(shí)，對基本藥物的采購實(shí)行全程監管并落實(shí)領(lǐng)導包片和責任追究制度。制定了加強醫療機構采購使用國家基本藥物的相關(guān)文件。
三是嚴格控制藥品采購渠道�？h衛生局高度重視國家基本藥物集中采購工作，選擇條件比較好的藥品配送企業(yè)對我縣各醫療機構進(jìn)行藥品配送，各鄉鎮衛生院藥房按臨床實(shí)際用藥，全部在網(wǎng)上規定企業(yè)購進(jìn)中標藥物，基藥配備按實(shí)際需求配備。且藥款付款及時(shí)。
四是強化監管�？h衛生局加強了對藥品及耗材集中招標采購工作的督導檢查和調研。在全縣各醫療機構建立衛生信息平臺，通過(guò)信息平臺，能夠直觀(guān)準確的監管基層衛生院藥房基藥品種和價(jià)格。同時(shí)，對基本藥物的使用環(huán)節進(jìn)行監管，確保各單位國家基本藥物制度各項指標均達到標準�？h衛生局成立國家基本藥物制度試點(diǎn)工作督導組，不定期對試點(diǎn)單位進(jìn)行督導，查看資料，嚴格對照要求檢查，各督導組針對發(fā)現問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，并要求及時(shí)整改到位，確保工作落到實(shí)處。
二、主要成效
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品和耗材從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)渡到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標較大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品和耗材價(jià)格逐漸呈下降趨勢。減輕了患者負擔，基層衛生院實(shí)行藥品零差價(jià)后，大大降低了藥價(jià)，讓群眾真正得到實(shí)惠。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的`競爭環(huán)境，由于招標藥品和耗材的價(jià)格空間越來(lái)越小和監督機制健全，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
三、存在問(wèn)題
1、部分藥品中標價(jià)格很高，大大超過(guò)醫院歷史采購價(jià)，致使患者費用高或大大增加了醫療成本。
2、有的醫療機構業(yè)務(wù)量小，每次采購藥品及耗材金額小，所需品種在各配送公司中標的只有幾種，在網(wǎng)上采購時(shí)發(fā)送的進(jìn)貨單很多配送公司根本沒(méi)有給予接收和配送，影響了正常的業(yè)務(wù)開(kāi)展和患者的醫藥需求。
3、部分醫療機構發(fā)送采購訂單過(guò)于頻繁，導致配送企業(yè)配送成本高，不愿意供貨。個(gè)別醫療機構未按照網(wǎng)上采購流程操作，不及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上確認，導致配送率和入庫率低。
采購工作匯報 篇13
為進(jìn)一步推動(dòng)和深化政府采購制度改革，詳實(shí)了解和掌握政府采購協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)執行中存在的問(wèn)題，加強對采購定點(diǎn)（協(xié)議）供應商的監管，XX年4月24日至27日，xx區政府采購中心抽調專(zhuān)門(mén)的工作人員，組成兩個(gè)工作組，由中心副主任xx具體負責，xx、xx帶隊對XX年度xx區行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動(dòng)化設備（耗材）及網(wǎng)絡(luò )設備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務(wù)用車(chē)維修、公務(wù)用車(chē)裝潢、公務(wù)用車(chē)保險等八項政府采購定點(diǎn)項目進(jìn)行了一次詳細摸底調查�，F將具體情況匯報如下：
一、調查的總體情況
XX年各定點(diǎn)（協(xié)議）供貨商都能夠認真貫徹執行《政府采購法》等相關(guān)法律法規，遵守區政府采購中心規定的一系列協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)規章制度，基本能按照協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)招標文件要求，對本企業(yè)（公司）加強內部管理，誠信度較高，履約水平及服務(wù)質(zhì)量都較好，所有項目堅持了社會(huì )和政府采購價(jià)格兩公開(kāi)的'原則。但是部分供應商存在店面不固定，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所規模小、供貨率低，商品品牌價(jià)格不統一，未建立臺賬或者臺賬建立不健全的問(wèn)題。
二、采取的具體方式
為了使這次調查能夠更加詳實(shí)，調查組主要以走進(jìn)公司察看各定點(diǎn)協(xié)議供應商店面實(shí)際營(yíng)業(yè)面積，倉庫面積；翻看歷年政府采購臺賬；詢(xún)問(wèn)了各行政事業(yè)單位政府采購情況；填寫(xiě)表格，對各公司詳細情況作一登記，發(fā)放承諾書(shū)，要求對政府采購單位服務(wù)做出承諾等一系列方式對各定點(diǎn)供應商的情況做了全面核實(shí)。
三、調查的結果
�。ㄒ唬╇娖髟O備。
電器設備為XX年協(xié)議供貨新增項目，目前只有xx商貿有限公司、xx商貿有限公司兩家。其中xx商貿有限公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)單一，只有空調且品牌較少；xx商貿有限公司店鋪面積過(guò)小，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類(lèi)過(guò)少。
�。ǘ┺k公自動(dòng)化（耗材）及網(wǎng)絡(luò )設備。
部分協(xié)議供貨商經(jīng)營(yíng)規模小、供貨率低，財務(wù)管理不健全，無(wú)詳實(shí)的政府采購臺賬；服務(wù)質(zhì)量差、業(yè)務(wù)量少；協(xié)議供貨價(jià)格與政府采購價(jià)格報價(jià)不一致；其中xx電子技術(shù)有限公司、xx電子科技有限公司、xx電子有限公司、xx電腦有限公司、xx商貿有限公司實(shí)體店規模較大、代理品牌齊全，管理制度規范，服務(wù)態(tài)度好，能夠積極配合我中心各項工作；xx商貿有限公司、xx電腦科技有限公司、xx電腦科技有限公司營(yíng)業(yè)面積小環(huán)境差、品牌單一，技術(shù)人員少，無(wú)詳細的政府采購臺賬。
�。ㄈ┺k公用品。
xx文具批發(fā)部、xx文化用品批發(fā)部較其它辦公用品店面營(yíng)業(yè)面積大、環(huán)境整潔、賬目清楚。
�。ㄋ模┕珓�(wù)用車(chē)保險。
今年共定點(diǎn)xx家公務(wù)用車(chē)保險公司，經(jīng)摸底調查陽(yáng)光財產(chǎn)保險股份有限公司xx中心支公司、中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司xx分公司營(yíng)業(yè)部?jì)杉夜緝炔抗芾肀容^嚴格、人員素質(zhì)普遍較高，著(zhù)裝統一，辦公環(huán)境良好，服務(wù)態(tài)度好。
�。ㄎ澹┺k公家具。
家具共定點(diǎn)xx家，部分未建立詳細的政府采購臺賬。其中xx市xx家具有限公司、xx區振華家具店營(yíng)業(yè)面積較同類(lèi)商家較大，品種齊全。
�。┕珓�(wù)用車(chē)維修。
共定點(diǎn)xx家，大部分維修車(chē)間設備不齊全且陳舊、場(chǎng)地小、辦公環(huán)境差、技術(shù)人員少、無(wú)嚴格的管理制度、未建立政府公務(wù)用車(chē)修理臺賬。其中xx市xx汽車(chē)貿易有限公司、xx汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司維修車(chē)間整潔、設備齊全、技術(shù)人員較多、員工著(zhù)裝統一、辦公環(huán)境好、管理制度嚴格、服務(wù)態(tài)度好；xx區xx汽修廠(chǎng)（無(wú)明確的企業(yè)門(mén)牌）、xx市xx區xx汽車(chē)修理廠(chǎng)維修場(chǎng)地小、廠(chǎng)房設備陳舊、技術(shù)人員少、辦公環(huán)境差、無(wú)明確的管理制度。
�。ㄆ撸┕珓�(wù)用車(chē)裝潢。
共定點(diǎn)xx家，其中xx區xx汽車(chē)美容養護服務(wù)中心營(yíng)業(yè)店面整潔、員工較多、管理嚴格、服務(wù)態(tài)度好；xxx汽車(chē)裝潢有限公司營(yíng)業(yè)環(huán)境混亂、員工較少、無(wú)明確的管理制度。
�。ò耍┯∷⑵�。
共定點(diǎn)xx家，其中xx區xx印刷部、xx區xx印刷部、xx區xx印刷部規模小、員工少、無(wú)能力承接大規模印刷、無(wú)管理制度；xx市xxx印刷廠(chǎng)印業(yè)場(chǎng)所環(huán)境差、廠(chǎng)房面積小。xx市xx印務(wù)有限責任公司規模大、設備齊全、有能力承接各類(lèi)大型印務(wù)、營(yíng)業(yè)環(huán)境好、管理制度嚴格。
四、今后的工作措施
制定《xx市xx區政府采購協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購管理暫行辦法》，進(jìn)一步規范協(xié)議供貨及定點(diǎn)服務(wù)供應商行為，嚴格按照暫行辦法規定的程序辦理協(xié)議供貨申報、審批。向全區預算單位下發(fā)《協(xié)議供貨和定點(diǎn)采購供應商不誠信情況舉報表》，對于協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)進(jìn)行監督。對于舉報投訴屬實(shí)的，一次給予警告，二次罰沒(méi)本年度定點(diǎn)保證金，三次取消其本年度協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）資格和在xx區三年內的協(xié)議供貨（定點(diǎn)采購）資格，并在相關(guān)媒體予與曝光。
對于本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環(huán)境差、財務(wù)管理不健全、服務(wù)態(tài)度差、政府采購臺賬不詳細或未建立政府采購臺帳、業(yè)務(wù)量少或無(wú)業(yè)務(wù)量的供應，商督促其進(jìn)行改正，對于拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。
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