財務(wù)工作匯報精選15篇
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，我們接觸到匯報的場(chǎng)景越來(lái)越多，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績(jì)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，總結了哪些經(jīng)驗，但是，每次要寫(xiě)匯報的時(shí)候都無(wú)從下手？以下是小編收集整理的財務(wù)工作匯報，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)工作匯報1
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上我司全年資金上存率為98%二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn)我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標三是新開(kāi)項目資金策劃率100%本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)正確準時(shí),全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度：根據規�；M(jìn)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。
二是持續推動(dòng)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。
三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2. 345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。
四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們準時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，準時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，基本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。
五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的`水平。
三、存在的主要問(wèn)題和不足：
20xx年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠二是分公司有一部分核定上交資金未準時(shí)收回來(lái)三是財務(wù)部門(mén)未能常常深入分公司和項目了解第一手資料和情況四是我本人工作作風(fēng)還有待改進(jìn)。
四、20xx年財務(wù)工作的初步設想：
20xx年財務(wù)除在原來(lái)的基礎上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策劃。真正做到事前有依據、事后有證據二是要強化總部對資金的集中調控能力護公司平安運營(yíng)四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。
最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的幫助和協(xié)作二是希望大家在今年能一如既往地支持協(xié)作我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
感謝大家！
財務(wù)工作匯報2
后勤工作是做幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園舍和園內環(huán)境在原有基礎上有了更大的改觀(guān)。本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園教育指導綱要》，抓后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實(shí)做衛生保健、財務(wù)工作、食堂工作、門(mén)衛工作及園內環(huán)境的綠化管理工作等。
具體工作如下：
�。ㄒ唬┳鲐敭a(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦事。
2、做學(xué)年度的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切財經(jīng)支出都必須在園長(cháng)的統一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必須由園長(cháng)簽字，每學(xué)期對財務(wù)賬目審查一次。
4、會(huì )計堅持每月上報結算報表，使園長(cháng)能掌握資金情況，合理安排資金。
�。ǘ┦聞�(wù)工作方面：
1、及時(shí)做教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據本園的特點(diǎn)，做各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置。
2、做幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的.門(mén)窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。
3、做幼兒園的衛生保健工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做工作。
�。ㄈ└銏@舍建設，創(chuàng )設優(yōu)美環(huán)境：
1、管理花木、草坪、果園。在草坪成長(cháng)期，要保護草坪，讓其生長(cháng)，同時(shí)要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護幼兒園的一草一木。園內無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內外布置美觀(guān)，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛生環(huán)境管理。整個(gè)校園內外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無(wú)雜草。
財務(wù)工作匯報3
今年以來(lái)，縣民政局加強計財工作規范化建設，不斷規范民政財務(wù)管理，努力提升為民服務(wù)水平，扎實(shí)推動(dòng)全縣民政工作科學(xué)發(fā)展，切實(shí)加強財務(wù)制度建設，進(jìn)一步完善財務(wù)管理制度。
一是實(shí)現人員專(zhuān)業(yè)化。機關(guān)及烈士陵園、光榮院、救助管理站和福利廠(chǎng)四個(gè)獨立核算的二級機構，全部實(shí)現了計財人員持證上崗。他們堅持每年參加財政舉辦的計財繼續教育，認真學(xué)習會(huì )計電算化、財務(wù)報表軟件和EXcEL等各種運用軟件知識，熟練、科學(xué)、規范地記錄民政專(zhuān)項資金收支賬務(wù)情況。
二是實(shí)現財務(wù)電算化。機關(guān)及烈士陵園等四個(gè)二級機構，配備財務(wù)專(zhuān)用電腦，購置了專(zhuān)用的財務(wù)報表軟件，實(shí)現了數據儲存和傳送安全；全面實(shí)行會(huì )計記帳電算化、統計數據網(wǎng)絡(luò )傳輸規范化。
三是實(shí)現辦事流程程序化。機關(guān)財務(wù)人員明確分工，制訂了財務(wù)工作流程。XX年，啟動(dòng)實(shí)施農村最低生活保障制度后，在州內率先實(shí)行了民政專(zhuān)項資金“一卡通”社會(huì )化發(fā)放。當前，涉及全縣困難群體、優(yōu)撫群體、孤老孤殘孤兒等特殊群體共計22種對象的定期撫恤、定期生活補助、臨時(shí)價(jià)格補貼、農村危房改造補助、春節慰問(wèn)金及喪葬費等各項民政專(zhuān)項資金，除敬老院集中供養五保對象五保供養金直接撥付當地財政所外，全部采取了農村信用社“一卡通”社會(huì )化發(fā)放。
四是實(shí)現處理帳務(wù)制度化。制訂和完善了各種財務(wù)規章制度。一是規范報支管理。每月計財股向分管財務(wù)領(lǐng)導和局長(cháng)匯報一次經(jīng)費收支情況，每月送一次財務(wù)報表；各股室因工作需要必須開(kāi)支的經(jīng)費，應先作出計劃，報分管財務(wù)領(lǐng)導審批，統籌安排；二級機構實(shí)行重大財務(wù)事項報告制，按季向局計財股遞送財務(wù)報表。二是規范現金管理�，F金存放必須使用保險柜，并做到由專(zhuān)人負責保管和使用。每發(fā)生一筆現金及時(shí)記帳，逐筆記載現金收支，做到日清月結。三是規范會(huì )議管理。屬本局召開(kāi)的'各種業(yè)務(wù)性會(huì )議，實(shí)行統一安排，節儉辦會(huì )。四是規范會(huì )計檔案管理，投入近20萬(wàn)元統一購置了高標準高規格的檔案柜，將資金使用情況存檔分類(lèi)備案，檔案編號分年分類(lèi)按序存放，保證財務(wù)資料的安全和完整。
五是實(shí)現基礎工作標準化。機關(guān)及烈士陵園等四個(gè)二級機構，實(shí)現了基礎工作標準化，著(zhù)力保障財務(wù)工作規范化建設有序開(kāi)展。一是財務(wù)陣地均做到了有專(zhuān)門(mén)辦公場(chǎng)地、辦公桌椅、專(zhuān)用電腦、專(zhuān)用財務(wù)軟件、專(zhuān)用檔案柜。二是專(zhuān)用設施實(shí)現了“三能”。即能網(wǎng)上傳輸財務(wù)報表數據、能安全儲存財務(wù)統計數據和財務(wù)檔案能做到防火防潮防蟲(chóng)防盜。三是會(huì )計資料達到了“五相符”。即：原始憑證與經(jīng)濟事項相符、記帳憑證與原始憑證內容及金額相符、會(huì )計帳簿與記帳憑證及總帳與分類(lèi)賬和明細帳相符、會(huì )計報表與帳簿相符、固定資產(chǎn)實(shí)物與帳簿記錄相符。四是實(shí)現按比例足額配備正規持證財務(wù)人員。
財務(wù)工作匯報4
一、效益情況：
1、公司效益：全年銷(xiāo)售收入1x萬(wàn)元，不含稅收入x萬(wàn)元，不含稅銷(xiāo)售成本x萬(wàn)元，毛利率%，與上年同期減少%。各類(lèi)費用支出計x萬(wàn)元,與上年同期x萬(wàn)元相比略有減少。上繳各類(lèi)稅費x萬(wàn)元，比上年減少xx萬(wàn)元。
2、局經(jīng)費收支情況：今年經(jīng)費收入x萬(wàn)元，年支出x萬(wàn)元。與上年同期x萬(wàn)元相比增加xx萬(wàn)元。
二、局(公司)合并費用結構分析：
全年局(公司)費用共計支出x萬(wàn)元，比上年同期x萬(wàn)元增加xx萬(wàn)元。其中：
1、固定費用支出：工資、養老金、住房公積金、醫療保險、離退休費用、折舊福利費等共計支出x萬(wàn)元，占總費用支出x萬(wàn)元的%，比上年同期增加x萬(wàn)元。主要原因是：工資支出比上年同期增加x萬(wàn)元，其中福利費轉入工資總額xx萬(wàn)元，下鄉交通費轉入工資總額xx萬(wàn)元;養老金及各類(lèi)保險金比上年同期增加xx萬(wàn)元，離退休費用及精簡(jiǎn)人員費用比上年同期支出增加xx萬(wàn)元。
2、可變費用支出：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費用、正常辦公經(jīng)費、市場(chǎng)管理費用、利息支出等共計支出x萬(wàn)元，占總費用支出x萬(wàn)元的%。比上年同期萬(wàn)元減少x萬(wàn)元。主要原因是：差旅費福利費轉入工資總額x萬(wàn)元，招待費比上年減少x萬(wàn)元，運費、裝卸費比上年同期減少xx萬(wàn)元。
比上年同期增加的費用有：小車(chē)費用比上年增加x萬(wàn)元;利息支出比上年同期增加x萬(wàn)元，稅金比上年增加xx萬(wàn)元。
租賃費、市場(chǎng)管理費用支出基本與上年持平。
總之，上半年費用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車(chē)費用和利息支出同比增加外，其他支出與上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)科的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)科全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)科的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
2、配合審計檢查，完善內部管理制度;
為進(jìn)一步規范本單位的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)科比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、車(chē)輛管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。年中縣審計局對本單位內部財務(wù)控制情況進(jìn)行了審計檢查，檢查中，審計同志對本單位近年來(lái)的一系列制度建設及內控管理執行情況做了充分肯定，得到了一致好評。
3、費用支出實(shí)行預算管理，提高資金利用率：
年初，根據縣財政核撥給本單位的"大預算"擺好下屬單位的"小預算"，做到各項費用支出心中有數。在預算執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)科每月度考核預算執行情況，協(xié)助各責任單位負責人加強預算管理，要求下屬各單位認真執行全年費用預算管理制度，明確下屬單位內勤、領(lǐng)導把好審核第一關(guān)。嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，堅持收支兩條線(xiàn)，加強財務(wù)核算和財務(wù)監督，杜絕不合理開(kāi)支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿，合理調整內部職工借款;提高事業(yè)預算退庫資金的利用率，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出，為企業(yè)增收節支、提高經(jīng)濟效益把關(guān)。
4、加強專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，提高團隊凝聚力
財務(wù)科參加了省市兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，聽(tīng)取了會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各單位的交流、合作與團結。同時(shí)隨著(zhù)財政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn)，軟硬件不斷更新，對基層會(huì )計人員綜合素質(zhì)的要求也愈來(lái)愈高。本單位會(huì )計人員除認真參加縣財政局組織的會(huì )計人員繼續教育培訓外，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。日常工作中，對一些有關(guān)財政改革新制度新規定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習，及時(shí)適應，同時(shí)還與兄弟單位會(huì )計人員經(jīng)常交流，取人之長(cháng)，補己之短。
四、存在的`主要問(wèn)題及今后工作目標
財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，"當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)"是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!一年來(lái)財務(wù)工作雖然取得了較好的成績(jì)，但還存在著(zhù)一些問(wèn)題，有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步加強財務(wù)分析：
財務(wù)分析工作雖然已展開(kāi)，但仍處在賬面、報表層面上的說(shuō)明分析，分析深度不夠。為提高財務(wù)分析能力，把財務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;及時(shí)做好財務(wù)分析資料的收集，加強學(xué)習，提高財務(wù)分析能力，做到較全面地反映一定時(shí)期的財務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：
對資產(chǎn)結構變動(dòng)的分析：以資產(chǎn)負責表為主，對資產(chǎn)負債的分析、流動(dòng)性和變現能力的分析、長(cháng)短期負債和償還能力的分析，對資產(chǎn)分布和資金營(yíng)運是否合理、資本結構的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水平、是否存在潛在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評價(jià)。
對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標是否完成進(jìn)行分析，對收入、成本、費用、稅金的配比進(jìn)行分析，評價(jià)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的績(jì)效和經(jīng)營(yíng)結構，反映主營(yíng)業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響。
對成本、費用支出的分析：以對成本、費用支出預算執行情況進(jìn)行分析為主，實(shí)際支出與預算異動(dòng)的原因分析，成本、費用支出對資金的影響分析，費用之間的比例分析。
2、加強費用費用管理
降低費用壓力層層傳遞不夠，特別是有的部門(mén)對控制費用支出工作存在錯誤認識，不能正確處理費用與效益的關(guān)系，錯誤地認為工作的業(yè)績(jì)體現在某些費用支出的多少上，某些費用支出多，表示其工作積極等等，我們不否認某些費用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系，但這不是絕對的。個(gè)別單位費用預算管理不到位，月月超支，報銷(xiāo)票據不符實(shí)際，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費用管理責任，層層傳遞壓力;嚴格獎懲，加大對各單位費用的管理、控制力度，嚴格按有關(guān)管理規定執行。
3、加強對白條子的管理。
近年來(lái)，在本單位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，本單位歷史以來(lái)隨便以白條子報銷(xiāo)的陋習有了很大的改觀(guān)，我們將進(jìn)一步加強對白條子的管理，爭取消滅白條子。
財務(wù)工作匯報5
回顧過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，現將度工作計劃匯報如下：
一、繼續優(yōu)化崗位職責設置
度公司軟件系統會(huì )進(jìn)行調整，財務(wù)人員的崗位職責也會(huì )有所調整，以達到依靠軟件升級提高工作效率的目的。根據公司的新戰略，將對運營(yíng)支持部門(mén)實(shí)行績(jì)效管理，此舉將大量增加財務(wù)的審核工作。財務(wù)部盡量將增加的工作量在現有人員內部消化，如現有人員確實(shí)無(wú)法承擔，計劃招聘一定的人員分擔。
二、加強內部人員培訓
目前，財務(wù)部對收銀員的管理較薄弱。財務(wù)部計劃在收銀主管到位后，安排收銀主管對收銀的工作進(jìn)行監管，加強對收銀員的事前培訓和事后審核。
另外，公司財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷(xiāo)、記賬、票據審核等工作，同時(shí)還要配合各業(yè)務(wù)部門(mén)，提供大量的會(huì )計報表、銀行資料等。這些工作要求財務(wù)部人員必需有過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，因此，財務(wù)部度將進(jìn)一步加強財務(wù)人員培訓及考核，提升整體財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力。
三、合理控制費用支出，實(shí)施預算管理
財務(wù)部計劃展開(kāi)預算管理基礎工作，為日后預算工作全面開(kāi)展奠定制度及流程基礎。預算工作準備以業(yè)務(wù)部門(mén)及運營(yíng)支持部門(mén)為預算單位，將收支與績(jì)效掛勾，達到科學(xué)管理的目的。
四、進(jìn)一步規范費用報銷(xiāo)流程及制度
目前，公司費用單據大量增加，費用審核工作尤為重要。從以往報銷(xiāo)情況看來(lái)，主要存在以下問(wèn)題：報銷(xiāo)人員填單隨意性大，財務(wù)復核不能一目了然，增加審核及入賬的難度。針對這種現象，度財務(wù)部將進(jìn)一步規范報銷(xiāo)流程及制度，加大報銷(xiāo)制度執行力度：要求報銷(xiāo)人員必須按制度要求規范填單、規范簽字、及時(shí)報銷(xiāo)。同時(shí)應將數據的統計與報送流程化，做好基礎數據的`規范、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時(shí)性。
針對借款核銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)的問(wèn)題，計劃采取兩種方法，一是從簽訂合同的源頭控制，每付一筆款要求供應商開(kāi)具一張票，二是實(shí)施績(jì)效扣款制度，要求經(jīng)辦人員積極核銷(xiāo)借款。
五、提高總資產(chǎn)周轉率
一方面加強對資金的管理，合理調配資金，降低資金成本。另一方面，加強對存貨的管理，配合貨品部提高存貨周轉率，制訂最佳庫存持有量，保持合理的庫存結構，以提高總資產(chǎn)周轉率。
六、加強財務(wù)分析工作
目前，財務(wù)報表及分析的工作量很大，導致財務(wù)部無(wú)法及時(shí)報送相關(guān)資料。鑒于這種情況，財務(wù)部將進(jìn)行一步研究報表、分析與典當ERP和用友ERP相結合的方法，以系統為依托，減少人為分析工作，提高工作效率及質(zhì)量，進(jìn)一步縮短提交報表、財務(wù)分析的時(shí)間。
今年財務(wù)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的配合下，取得了較好的成績(jì)。全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現得非常努力和敬業(yè)。財務(wù)部的任務(wù)會(huì )更重，壓力會(huì )更大，我們將繼續挑戰新的工作，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出更大的貢獻！
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家。
財務(wù)工作匯報6
1998年畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)財務(wù)會(huì )計專(zhuān)業(yè)，1999年通過(guò)全國會(huì )計師職稱(chēng)資格考試并取得了相應的職稱(chēng)證書(shū)，20xx年通過(guò)國際ACCA資格認證考試，20xx年通過(guò)遼寧省財經(jīng)類(lèi)職稱(chēng)外語(yǔ)考試，20xx年9月至今在東北大學(xué)工商管理學(xué)院攻讀MBA。
一、財務(wù)管理工作1998年5月調至沈陽(yáng)市xxxx開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作,同年8月成立沈陽(yáng)xxxx公司,擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)**公司的財務(wù)人員在三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于1999年8月10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)能力的提高與沈陽(yáng)xxxx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將資金及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在1999年6月將第一筆資金撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初“領(lǐng)導說(shuō)：趙會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出�！边@說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金1000萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有102萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年12月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，6年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達6797萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，沈陽(yáng)xxxx公司被沈陽(yáng)市國家稅務(wù)局評選為“20xx年度優(yōu)秀A級納稅戶(hù)”的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面本人自1978年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的'會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計12年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理6年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，ERP系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在ERP系統審批計劃列支�？傊�，我從事20多年的財務(wù)工作，我認為沈陽(yáng)xxxx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。四、對財務(wù)工作的設想在近6年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。我想：通過(guò)MBA的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財務(wù)工作匯報7
一、近兩年漣源市村級財務(wù)管理工作取得的成績(jì)
村級財務(wù)管理是農民最為關(guān)注的、影響農民生產(chǎn)積極性和農村社會(huì )穩定的一項非常重要的工作。近兩年來(lái)，在市委政府的正確領(lǐng)導下，村級財務(wù)管理工作取得了較大的突破。 一是推行村賬鄉鎮代管，改革財務(wù)管理方法。自20xx年白馬鎮率先開(kāi)展以來(lái)，到目前為止，已有14個(gè)鄉鎮的400多個(gè)村實(shí)行了村賬鄉鎮代管。在村賬鄉鎮代管的過(guò)渡過(guò)程中，全市共清理審計出違紀金額52萬(wàn)元，退賠45萬(wàn)元。共處理遺留問(wèn)題810個(gè)，代為結束舊賬、建立新賬的150個(gè)村，打好會(huì )計移交85個(gè)村，解決重點(diǎn)上訪(fǎng)村28個(gè)。村賬站代管后，各農經(jīng)站認真督促各村強化民主理財和財務(wù)公開(kāi)制度，做到做一次賬，實(shí)行一次民主理財活動(dòng)和一次財務(wù)公開(kāi)。
二是圍繞規范化管理，開(kāi)展了一系列財務(wù)活動(dòng)。第一、搞好業(yè)務(wù)培訓。市農經(jīng)局編寫(xiě)了一本約十萬(wàn)余字的《村級財務(wù)管理》教材，內容涉及村級財務(wù)會(huì )計核算、財務(wù)管理制度、民主理財、農村財務(wù)審計等，作為村級財務(wù)管理規范化的藍本。并組織培訓、學(xué)習和實(shí)施。第
二、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理知識競賽。去年11月初，市里集中舉辦了一期"村級財務(wù)規范化管理知識競賽"，有104個(gè)由各個(gè)鄉鎮挑選出來(lái)的村級財務(wù)人員和鄉鎮農經(jīng)人員參加了現場(chǎng)比武，促進(jìn)了規范化管理知識的普及。第三、全面實(shí)行年檢年審。去年五月份，市里組織在全市逐村開(kāi)展了一次年度檢查與審計活動(dòng)（簡(jiǎn)稱(chēng)年檢年審），對基本符合規范化管理要求的村發(fā)給<年檢年審登記證>進(jìn)行登記；對有問(wèn)題的村，指出問(wèn)題，限期整改后，再進(jìn)行登記；對較差的村，市里和鄉鎮進(jìn)行重點(diǎn)幫助。在年檢年審的過(guò)程中，發(fā)現并指出和糾正的問(wèn)題1000余個(gè)，155個(gè)村限期整改，85個(gè)村重點(diǎn)幫助。第四、全市實(shí)行了三個(gè)統一：即統一印發(fā)了包括現金存款管理、開(kāi)支審批、票據管理等十幾項村級財務(wù)管理制度；統一了村級使用的收款收據；統一了賬務(wù)處理程序。第五、開(kāi)展村級財務(wù)規范化管理示范村建設。通過(guò)指導、輔導，全市按規范化管理標準確立了80個(gè)示范村。通過(guò)示范村建設，使我市農村集體財務(wù)管理工作全面走上規范化軌道。第六、推行農村財務(wù)電算化管理�，F已在七星街鎮和斗笠山鎮試運行，效果良好。
三是實(shí)行多種監督措施，逐步完善監督管理體系。
第一、審計監督。市農經(jīng)局成立了審計組，各鄉鎮農經(jīng)站都配備了審計人員，大部分鄉鎮的紀檢、監察與農經(jīng)站聯(lián)合辦公，開(kāi)展農村財務(wù)審計。20xx年，全市市鄉兩級共審計單位153個(gè)，審計出違紀金額共42萬(wàn)元，其中，侵占貪污集體財產(chǎn)10人，侵占貪污金額19萬(wàn)元，受處理人數5人，移送司法機關(guān)依法逮捕的3人。
第二、堅持民主理財，強化民主監督。全市有相當一部分村成立了民主理財小組。搞得較好的如七星街鎮還建立了民主理財小組成員會(huì )審原始憑證的制度，每次會(huì )審還作出了會(huì )審記錄，及時(shí)提出會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題。
第 三、認真搞好財務(wù)清理。民主理財小組或由村民推選的清賬小組年末對村里的財務(wù)收支賬目進(jìn)行一次全面的清理，市里還對清理程序進(jìn)行了統一規范。
二、漣源市村級財務(wù)管理工作目前存在的主要問(wèn)題
村級財務(wù)管理近兩年雖然有了明顯的好轉，但由于經(jīng)費、體制和農村改革等多方面的原因，村級財務(wù)管理還存在許 多值得引起高度重視的問(wèn)題。主要表現在：
一是思想認識不到位。有的地方領(lǐng)導較多關(guān)注的是增產(chǎn)和增收，發(fā)展和穩定，認為村就那么一丁點(diǎn)收入，沒(méi)幾筆賬可作，沒(méi)有大不了的事，因而村級財務(wù)管理工作排不上隊，提不上位，有的鄉鎮僅安排1人兼職經(jīng)管干部，根本無(wú)人無(wú)力去抓村級財務(wù)管理。待到問(wèn)題積累成堆了，群眾上訪(fǎng)了，才去搞財務(wù)清理、整頓，而這些清理整頓工作只把注意力集中在查處村干部經(jīng)濟問(wèn)題上，忽視了會(huì )計基礎工作和制度建設，而且查出來(lái)的一些問(wèn)題落實(shí)兌現又不及時(shí)，群眾意見(jiàn)大，致使財務(wù)管理一直走不出“亂了清，清了又亂”的怪圈。直到這次村委
換屆選舉碰到村民為財務(wù)問(wèn)題罷選的問(wèn)題時(shí)，我們有的鄉鎮領(lǐng)導才有所覺(jué)醒。有的村主要負責人采取不負責任的態(tài)度，無(wú)視群眾的要求，不愿抓財務(wù)規范化和財務(wù)公開(kāi)，土霸王主義，一方面引起財務(wù)混亂，另一方面影響社會(huì )穩定。
二是財務(wù)制度不健全。有的村作賬不及時(shí)，不規范，甚至幾年不作賬，財務(wù)收支票據是大包包小包的包包賬。有的審批制度不健全，無(wú)審批、無(wú)經(jīng)手、亂支亂用的現象嚴重；有的票據管理不嚴，隨意使用不規格的收據收款，造成混亂，混水摸魚(yú)，貪污、侵占、挪用；有的村連續幾任不移交，一任會(huì )計一包賬，幾任下來(lái)不見(jiàn)賬，使村財務(wù)賬目失去連續性等等。據模底全市有20%的村未作賬，有40%左右的村作賬不及時(shí)，不規范。今年斢換村會(huì )計的400多個(gè)村到目前為止，打好移交的僅100多個(gè)。
三是村會(huì )計業(yè)務(wù)水平不高。有的地方村會(huì )計斢換頻繁，換屆選舉斢，不符合領(lǐng)導心意的也隨時(shí)斢，還有的把斢會(huì )計作為解決群眾上訪(fǎng)、處理干群關(guān)系的一種方法。導致一個(gè)會(huì )計搞一段，業(yè)務(wù)熟練了，又把他換了；換上新的人員又要從頭學(xué)起。特別是今年換屆選舉，據模底全市斢換村會(huì )計480多人，占近60%，且接任的較多是原任村主任，只知道作行政工作，根本不懂會(huì )計業(yè)務(wù)。村會(huì )計業(yè)務(wù)不熟，連賬都不會(huì )作，財務(wù)豈不亂？加之今年財政部頒發(fā)了新的《村會(huì )計制度》。新會(huì )計上任和《新制度》實(shí)施，培訓任務(wù)相當重，而農經(jīng)局苦于無(wú)經(jīng)費，也不怎么好行動(dòng)。今年舉辦了一期培訓班，由于收了點(diǎn)錢(qián)，有錢(qián)的不愿來(lái)，無(wú)錢(qián)的不能來(lái)，結果到了40來(lái)人。
四是監督機制不力，管理不民主，監督不到位。相當一部分村未建立民主理財小組，有的雖然建立了，也是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正覆行職責。財務(wù)公開(kāi)普遍存在不經(jīng)常、不真實(shí)、敷衍了事的現象。農經(jīng)部門(mén)審計監督職權有限，權威性不強。司法機關(guān)也往往在反映了較大問(wèn)題時(shí)才介入，尚且重經(jīng)濟兌現而忽視對村級財務(wù)的管理與規范及一些遺留問(wèn)題的處理。
五是扶貧資金、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金和土地征用補償費等資金管理不規范。存在使用和分配上的問(wèn)題、亂支亂用的問(wèn)題、很少公開(kāi)和清算的問(wèn)題，個(gè)別地方還存在貪污侵占，揮霍浪費現象。群眾不放心不滿(mǎn)意，意見(jiàn)較大。而鄉鎮往往礙于建扶單位的面子和有利于再次爭取資金以及其它方面的原因，采取捂蓋子的辦法，只講好，不講丑，引起資金管理混亂和農民群眾上訪(fǎng)。
六是村級負債不少，包袱沉重。據20xx年有關(guān)數字顯示，全市村級負債總額（不包括村辦企業(yè)）達5000余萬(wàn)元，村平負債6萬(wàn)元。一方面由于盲目興辦企業(yè)，超前興辦公益事業(yè)和非生產(chǎn)性支出過(guò)大等原因造成負債；另一個(gè)重要方面，則是歷年因墊付農業(yè)稅和鄉鎮統籌款而形成債務(wù)。往年的農業(yè)稅和統籌款的上繳基本上是上清下不清，村里向上為了結清稅費，將村干部的工資、鄉鎮給村里撥付的.有關(guān)資金等等抵交，有的村甚至不惜采取貸款和高息借款墊交各種稅費，給村集體增加債務(wù)負擔。據測算，此項舉債務(wù)全市約上1000萬(wàn)元。 七是工作經(jīng)費嚴重不足。市財政未安排一分錢(qián)關(guān)于村級財務(wù)管理工作的經(jīng)費。市農經(jīng)局的同志下到鄉村搭車(chē)的錢(qián)都無(wú)著(zhù)落，開(kāi)個(gè)會(huì )搞個(gè)培訓班都要村里帶錢(qián)，要帶錢(qián)的會(huì )和培訓班是到不齊的，達不到目的。有的鄉鎮不僅不安排工作經(jīng)費，反而將農經(jīng)站人員分流，與財政脫鈞，分配創(chuàng )收任務(wù)，甚至要求經(jīng)管站保自身的工資，致使經(jīng)管站人員無(wú)暇顧及抓好村級財務(wù)管理，市農經(jīng)局布置的工作任務(wù)往往是一紙空文。
三、加強村級財務(wù)管理的對策和建議
1、各級要進(jìn)一步提高對加強村級財務(wù)管理工作的重要性的認識。當前，農業(yè)和農村經(jīng)濟的發(fā)展取得了新的進(jìn)展，農民收入出現恢復性增長(cháng)，許多有利于“三農”的政策相繼出臺。農業(yè)和農村工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。但是我們也應該看到，進(jìn)入新階段出現了許多新情況和新問(wèn)題。村級財務(wù)同時(shí)面臨新的情況和問(wèn)題。盡管有收入的村不多，但隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，一方面要求發(fā)展集體經(jīng)濟增加村級收入；另一方面也要用好政策方面的村級資金。如扶貧資金、農業(yè)開(kāi)發(fā)資金、土地征占的補償金，轉移支付資金和一事一議資金等，還有村級負債問(wèn)題、
村集體資產(chǎn)管理、村企業(yè)產(chǎn)權改革、城鎮化中村改居等問(wèn)題。這些問(wèn)題說(shuō)到底是如何維護農民和集體合法權益的問(wèn)題。不妥善解決好這些問(wèn)題，農村的穩定和經(jīng)濟發(fā)展就要受到影響。因此，加強村級財務(wù)管理是解決當前農村突出矛盾和問(wèn)題的基礎，是維護農村穩定和促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展的重要措施。同時(shí)，加強村級財務(wù)管理也是搞好農村基層民主的要求。村務(wù)公開(kāi)，民主管理工作的重點(diǎn)和核心是財務(wù)公開(kāi)，農村財務(wù)與農民群眾的利益息息相關(guān)，是廣大農民群眾最為關(guān)注的一項工作。因此，農村財務(wù)管理工作決不是簡(jiǎn)單地記個(gè)賬，填個(gè)報表的問(wèn)題。健全村級財務(wù)管理和財務(wù)公開(kāi)的各項制度是搞好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作的重要一環(huán)，是加強基層民主建設的要求。因此，各級領(lǐng)導應予重視，各級財政應予支持。
2、增加財政資金投入,健全農村財務(wù)管理機構，培訓農村財會(huì )人員。一是要健全鄉鎮機構，鄉鎮農經(jīng)站要按要求配齊力量，明確職責。每個(gè)鄉鎮要安排3——5人專(zhuān)管村級財務(wù)工作，不駐村，不搞中心工作，不定創(chuàng )收任務(wù),所需經(jīng)費納入財政預算。二是村會(huì )計要培訓發(fā)證,憑證上崗。市鄉兩級財政要安排一定的培訓經(jīng)費,對今年新上任的村會(huì )計全面系統地培訓一次。
3、健全農村審計機構和職能，強化審計監督。建議市政府出臺一個(gè)加強農村審計方面的文件，明確農村審計的機構以及審計范圍、任務(wù)、審計程序及職權、獎懲等，提高農村審計的可操作性、權威性，促進(jìn)農村審計落到實(shí)處。同時(shí)，建議財政安排一定的審計工作經(jīng)費，用于市鄉兩級開(kāi)展審計工作。
4、健全村級財務(wù)公開(kāi)制度，強化民主管理與監督。建議市里出臺一個(gè)“加強民主管理，實(shí)行村務(wù)公開(kāi)”的相關(guān)文件，作為一項硬性規定，要求各村都要成立民主理財小組，按時(shí)審核清理本村的財務(wù)收支賬目。并將審核清理結果和財務(wù)狀況及時(shí)、真實(shí)、準確、完整地在村務(wù)公開(kāi)欄中公布，切實(shí)做到民主議事，民主決策，民主管理和民主監督。
5、采取有效措施，強化對扶貧資金、項目開(kāi)發(fā)資金、土地補償費、轉移支付資金和一事一議資金的管理。一是市政府要出臺有關(guān)管理辦法，加強對這些資金的管理。二是要對現有的資金的管理使用情況進(jìn)行一次全面的清理審計，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。既保證資金安全，發(fā)揮資金的最大效益,又給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白，消除不安定因素；同時(shí)還有利于今后加強對這些資金的管理。
6、模清村級債務(wù)底子，強化消赤減債工作。村級負債到底有多少，特別是農業(yè)稅尾欠擠占村集體資金數量有多少，到目前沒(méi)有十分具體的依據，據農經(jīng)局審計一個(gè)幾百人的村，就墊付了資金2萬(wàn)多。為了澄清底子，有利于政府決策，建議對村級負債進(jìn)行一次全面的模底調查，在調查的基礎上，形成調查報告，研究出解決問(wèn)題的相關(guān)措施。
7、繼續搞好村級財務(wù)年檢年審，強化有效的監督措施。村級財務(wù)年檢年審是市農經(jīng)局牽頭，逐鄉鎮逐村對村級財務(wù)進(jìn)行一次年度檢查與審計（有統一的標準）,合格的予以登記，不合格的限期整改或不予登記。去年市農經(jīng)局進(jìn)行了一次，效果較好，發(fā)現和及時(shí)解決了不少問(wèn)題，同時(shí)對未作賬和不及時(shí)作賬的村是一個(gè)很大的觸動(dòng)。年檢年審是一項有效的村級財務(wù)監管措施，要繼續堅持下去，從去年開(kāi)展的情況看，有的鄉鎮領(lǐng)導認識不足，有的村不配合，今年要加大力度，務(wù)必搞好搞徹底，保證每個(gè)村都接受年檢年審。
8、認真搞好“農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設”工作確保工作取得成效。今年市政府以“漣政辦函[20xx]69號”印發(fā)了《漣源市農村集體財務(wù)規范化管理示范村建設工作方案》，市農經(jīng)局與各鄉鎮已調查擬定了重點(diǎn)村102個(gè)，對這102個(gè)村實(shí)行培訓、指導、輔導，按照村級財務(wù)規范化管理的有關(guān)要求，最后確定80個(gè)村作為示范村，發(fā)給證書(shū)和牌匾。通過(guò)示范村的輻射和帶動(dòng)，推動(dòng)全市的村級財務(wù)走上規范化管理軌道。此項工作涉及面廣，工作具體，要求較高，需要各級加強領(lǐng)導，各部門(mén)加強配合，財政予以支持。
9、進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作，逐步實(shí)現電算化。村賬鄉鎮代管是以村為核算單位，在村集體財產(chǎn)的所有權、使用權、審批權、監督權不變的基礎上，由鄉鎮農經(jīng)站代村作賬、
代管賬簿資料并實(shí)施監督管理的一種村級財務(wù)管理新方法。全市有17個(gè)鄉鎮已經(jīng)開(kāi)展或正在開(kāi)展，效果很好，特別是在這次村委換屆選舉中減少和避免了不少工作量和麻煩。運行較好的有白馬、七星街、斗笠山、金石、楊市和蘭辦。其次是三甲、渡頭壙、楓坪、龍壙。已搞了試點(diǎn)的是橋頭河、茅塘、荷壙，已研究正在準備試點(diǎn)和推行的是石馬山、六畝壙、古壙，未動(dòng)的有伏口、湄江、水洞底。七星街鎮和斗笠山鎮在村賬鎮代管的基礎上，已經(jīng)實(shí)行了電算化管理，運行良好。建議市里采取措施進(jìn)一步推進(jìn)村賬鄉鎮代管工作的開(kāi)展，并逐步擴大電算化管理的范圍。
財務(wù)工作匯報8
后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎所在，中心幼兒園在園領(lǐng)導的關(guān)心支持和教師們的積極配合下，園舍和環(huán)境在原有基礎上有了更大的改觀(guān)。本學(xué)期以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹《幼兒園家庭教育指導綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責任明確，分工到人，切實(shí)做好醫療保健、財務(wù)工作、食堂工作、守門(mén)工作及園內環(huán)境的'綠化管理工作等。
具體工作如下：
�。ㄒ唬┳龊秘敭a(chǎn)、財務(wù)管理工作：
1、堅持勤儉格普雷的方針，公平合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。
2、做好新學(xué)期的預算、決算的審核、檢查監督工作，嚴格財務(wù)制度和財經(jīng)制度。
3、嚴格財務(wù)制度，分工明確，一切支出都必須在園長(cháng)的統一安排下進(jìn)行，必須每張發(fā)票都必須由園長(cháng)簽名，每學(xué)期對財務(wù)賬簿審查一次。
4、會(huì )計堅持每月上報結算報表，使園長(cháng)能掌握大筆資金情況，合理安排資金。
�。ǘ┦聞�(wù)工作方面：
1、即時(shí)做好教學(xué)用品、辦公用品和教玩具的采購工作和更新工作，并根據本園的特點(diǎn)，做好各班的教學(xué)用品和環(huán)境布置材料。
2、做好幼兒園的維修工作，經(jīng)常檢查大、中、小型玩具，消除不安全因素，對幼兒園的門(mén)窗、玻璃、自來(lái)水等及時(shí)維修。
3、做好幼兒園的衛生保健其他工作，對幼兒的玩具、被子和寢室經(jīng)常消毒。并做到消毒有記錄。各班教師要配合保健老師做好衛生保健工作。
�。ㄈ└愫脠@舍建設，創(chuàng )設優(yōu)美環(huán)境：
1、管理好花木、草坪、果園。在草坪成長(cháng)期，要保護好草坪，讓其生長(cháng)好，同時(shí)要加強施肥，增加部分花木，做到四季常青，四季花香，美化校園。教育幼兒愛(ài)護幼兒園呵護的一草一木。園內無(wú)雜物，各種玩具擺放合理，活動(dòng)室內外布置美觀(guān)，做到美化、綠化、凈化，富有童趣。
2、加強幼兒園的衛生環(huán)境管理。整個(gè)校園內外分工到人，各活動(dòng)室由班主任教師負責，做到一日一小掃，一周一大掃，保證整潔干凈，窗明幾凈，室內外無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)雜物，各種用具擺放整齊，保潔區無(wú)雜草。
財務(wù)工作匯報9
20xx年財政企業(yè)工作在局黨組的領(lǐng)導下，圍繞財政收支目標，在推進(jìn)新型工業(yè)化和建設和諧社會(huì )的進(jìn)程中，認真落實(shí)“工業(yè)強州”戰略，做好各項服務(wù)工作，繼續從財政政策和資金上支持企業(yè)改革和發(fā)展，支持和促進(jìn)我州經(jīng)濟結構調整，以實(shí)現全州經(jīng)濟又快又好發(fā)展和財政增收�，F將全年企業(yè)財務(wù)管理工作總結如下：
一、做好財政企業(yè)財務(wù)管理的各項基礎工作
(一)做好XX年度企業(yè)年度決算報表的審核、匯總上報工作，提高數據的質(zhì)量和規范化水平。主要是XX年度全州國有企業(yè)、非國有企業(yè)、集體企業(yè)、外商投資企業(yè)、擔保企業(yè)年度決算的匯總、分析工作和決算工作總結，及時(shí)向省廳上報年度企業(yè)運營(yíng)效益情況。
(二)進(jìn)一步擴大企業(yè)信息面，提高企業(yè)財務(wù)快報質(zhì)量。根據XX省財政廳關(guān)于轉發(fā)財政部《關(guān)于做好XX年企業(yè)財務(wù)快報工作的通知》(x財企〔XX〕15號)，加大我州企業(yè)快報工作的組織力度，進(jìn)一步擴大了企業(yè)快報編報范圍(除擴大國有、非國有企業(yè)外，今年還增加了融資擔保公司季報)，努力做到快報戶(hù)數與年度決算戶(hù)數相一致，擴大財務(wù)快報信息面，增強快報信息的時(shí)效性和準確性，不斷提高數據質(zhì)量，并定期做好報表分析作為財政信息發(fā)布。
(三)做好我州國有融資擔保公司的'年檢登記工作。根據省廳要求做好我州2戶(hù)國有融資擔保公司的年檢登記工作。
(四)做好國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政補助資金清算。根據《關(guān)于做好XX年國有企業(yè)辦中小學(xué)退休教師待遇省財政資金清算工作有關(guān)事宜的通知》，我州結果是，XX年5個(gè)縣補助5個(gè)縣，補助人數32人，省財政應補助資金47.97萬(wàn)元，預撥資金42.32萬(wàn)元，超支5.65萬(wàn)元。
(五)做好農網(wǎng)還貸資金征繳清理工作。根據x財企〔XX〕452號要求，對我州XX年—XX年農網(wǎng)還貸資金征繳工作進(jìn)行全面清理，5年應繳農網(wǎng)還貸資金計21973萬(wàn)元，省公司匯繳農網(wǎng)資金已交20460萬(wàn)元，按期完成了農網(wǎng)還貸資金的征收計劃。
(六)做好XX年全州社會(huì )福利企業(yè)增值稅退稅調查工作。根據工作需要對我州XX年全州社會(huì )福利企業(yè)增值稅退稅情況進(jìn)行全面調查，全州42戶(hù)社會(huì )福利企業(yè)增值稅退稅達14344萬(wàn)元。其中退稅超100萬(wàn)元的25戶(hù)，計13724萬(wàn)元。
(七)清理財政資金往來(lái)款項。根據《XX省財政廳關(guān)于清理財政資金往來(lái)款項的通知》(x財庫[XX]33號)，我們對全州財政資金往來(lái)款項進(jìn)行全面清理，企業(yè)科歷年借入資金2405萬(wàn)元，借出資金4291.95萬(wàn)元，專(zhuān)項資金暫存款571.1萬(wàn)元。
二、積極組織項目申報，向省爭取扶持資金，為推進(jìn)新型工業(yè)化和大力發(fā)展非公經(jīng)濟提供政策和資金支持
XX年，全州獲得省財政廳支持的各種專(zhuān)項資金4144萬(wàn)元，較上年增加了679萬(wàn)元。其中：國企改革資金218萬(wàn)元，企業(yè)技改財政貼息資金890萬(wàn)元，新型工業(yè)化發(fā)展專(zhuān)項資金530萬(wàn)元，非公經(jīng)濟發(fā)展資金290萬(wàn)元，鄉鎮企業(yè)發(fā)展資金280萬(wàn)元，農產(chǎn)品現代流通體系建設補助資金276萬(wàn)元，安全隱患治理及安全裝備費340萬(wàn)元，西部外經(jīng)貿發(fā)展促進(jìn)專(zhuān)項資金176萬(wàn)元，內貿流通事業(yè)發(fā)展補助資金90萬(wàn)元，茶產(chǎn)業(yè)補助資金330萬(wàn)元，“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程項目資金233萬(wàn)元，其他專(zhuān)項資金491萬(wàn)元。
XX年度全州共累計申報的項目111個(gè)，申報項目資金21601萬(wàn)元，省廳共審批63個(gè)，項目審批資金共3740萬(wàn)元。專(zhuān)項資金重點(diǎn)扶持的企業(yè)是：XX華聯(lián)鋅銦股份有限公司、XX特安吶制藥股份有限公司、麻栗坡紫金鎢業(yè)有限責任公司、文山州煤有限責任公司、XX太陽(yáng)魂酒業(yè)有限公司、XX知味園食品有限責任公司、文山華博貿易有限責任公司、丘北縣x泰食品有限公司、文山茶馬克思主義古道茶葉生態(tài)園有限責任公司、文山國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司等企業(yè)。
三、抓好企業(yè)改革和發(fā)展專(zhuān)項資金的監督管理，及時(shí)撥付各種專(zhuān)項資金，確保資金按時(shí)到位
重點(diǎn)加強企業(yè)技改貼息資金、新型工業(yè)化發(fā)展專(zhuān)項資金、非公經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金、國企改革專(zhuān)項資金、鄉鎮企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金、外貿發(fā)展專(zhuān)項資金、中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金等專(zhuān)項資金的監督管理。同時(shí)，只要文件明確和有領(lǐng)導批示，我們均及時(shí)匯報和撥付，沒(méi)有遲撥和拖著(zhù)不撥的現象發(fā)生。專(zhuān)項資金的監督和管理，確保了財政資金的安全，發(fā)揮了財政資金的導向作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。
四、開(kāi)展調查研究，做好有關(guān)數據資料的核實(shí)上報工作
(一)做好全州淘汰落后產(chǎn)能核實(shí)上報工作。根據《XX省經(jīng)委省財政廳關(guān)于上報淘汰落后生產(chǎn)能力有關(guān)問(wèn)題的緊急通知》(x經(jīng)電[XX]1號)，全州核定結果為是：“十一五”期間，我州淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)42戶(hù)，鐵合金淘汰產(chǎn)能18.12萬(wàn)元，水泥淘汰產(chǎn)能37.6萬(wàn)噸，其中，XX年鐵合金1.2萬(wàn)噸，XX年鐵合金5.73萬(wàn)噸，水泥8.8萬(wàn)噸，XX年鐵合金4.8萬(wàn)噸，水泥8.8萬(wàn)噸，XX年鐵合金2.5萬(wàn)噸，水泥20萬(wàn)噸，XX年鐵合金5.1萬(wàn)噸。
(二)做好煤礦及非煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金核準存儲工作。全州應交存煤炭安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金的煤礦(礦井)24個(gè)，實(shí)際已交存13個(gè)，存儲風(fēng)險抵押金410萬(wàn)元，應補存風(fēng)險抵押金960萬(wàn)元;非煤礦企業(yè)按標準核定，50萬(wàn)元及其以上的在州級存儲，50以下的各縣收交存儲，州級核定存儲企業(yè)8戶(hù)，現已有2戶(hù)申報，1戶(hù)存儲，存儲資金60萬(wàn)元。
(三)開(kāi)展深化國有企業(yè)改革調研。根據x財企函〔XX〕37號的要求，做好我州“XX年—XX年開(kāi)展深化國有企業(yè)改革調研”工作。從調研情況看，我州國企改革工作有序推進(jìn)，并進(jìn)入最后攻堅階段。企業(yè)改制后，完善了企業(yè)法人治理結構，職工隊伍思想穩定，素質(zhì)進(jìn)一步提高，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，XX底，離省考核改制企業(yè)目標僅剩下3戶(hù)。
財務(wù)工作匯報10
本人在醫院正確領(lǐng)導下，專(zhuān)心學(xué)習醫保政策、財經(jīng)法規、醫院出納制度，堅持原則，嚴格遵守出納人員職業(yè)道德，遵守醫院各項工作制度，樂(lè )觀(guān)參加醫院的各項活動(dòng)，嚴格遵守國家關(guān)于現金管理的各項規定，專(zhuān)心做好自己的本職工作。作為醫院出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的一年里通過(guò)努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、財務(wù)核對工作
嚴格執行現金管理和結算制度，準時(shí)辦理日�，F金收付業(yè)務(wù)做到日清月結，防止發(fā)生不必要的損失、浪費。確保庫存現金的平安。準時(shí)收回醫院各項門(mén)診和住院收入，進(jìn)行核對算。準時(shí)收回現金存入銀行。根據出納提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。堅持財務(wù)手續，嚴格審核，對不符手續的憑證不付款。審核和登記現金日記賬和銀行存款日記賬。
二、財務(wù)報銷(xiāo)審核工作
熟悉國家的財政制度，嚴格執行財經(jīng)紀律。在財務(wù)科負責人的直接領(lǐng)導下，負責醫院的`財務(wù)報銷(xiāo)審核工作。專(zhuān)心審核第筆業(yè)務(wù)的原始憑證及其附件的正確性、合法性、規范性。檢查報銷(xiāo)手續是否齊全。根據審核過(guò)的各種收會(huì )原始憑證準時(shí)編制記賬憑證。負責編制發(fā)放醫院各類(lèi)人員工資及隨工資發(fā)放的各種補貼。每月根據稅法規定準時(shí)做好代扣、代繳個(gè)人所稅稅工作。每月根據法律規定準時(shí)做好種種勞動(dòng)保險的扣繳工作。
三、其他工作
加強收費把握與監督，保證醫療收入資金的平安完整嚴格執行物價(jià)部門(mén)核定的收費范圍和收費標準，不違規收費和亂收費，根據內部把握制度，加強對日常收費的把握和監督管理，對日常營(yíng)業(yè)收入報表和收費票據逐一核對，按時(shí)將收取的現金繳存銀行。協(xié)作醫保辦做好醫保收費的結算和登記管理。加強出納檔案管理，規范出納基礎工作。醫院出納檔案管理基礎薄弱，加強對出納檔案的規范管理，參加了整理裝訂了出納憑證，立卷歸檔。
做好全院醫護員工和專(zhuān)家的服務(wù)工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放，醫院東區搬遷，給工作帶來(lái)了不便，為了服務(wù)好全院職工和專(zhuān)家，對專(zhuān)家服務(wù)方面，熱忱周到，保證專(zhuān)家的需求，工資福利按時(shí)無(wú)差錯發(fā)放到位。完成社�；撕褪召M年審工作，協(xié)作學(xué)院對醫院財務(wù)收支的審計工作。為社�；撕褪召M年審提供了正確的財務(wù)資料，整理財務(wù)制度，出納賬薄、憑證、報表，協(xié)作學(xué)院的財務(wù)收支審計。通過(guò)財務(wù)室全體人員的共同努力，財務(wù)工作得到了醫院的充分肯定，財務(wù)室被評為醫院先進(jìn)集體，同時(shí)本人補評為先進(jìn)個(gè)人。四、存在的問(wèn)題和建議由于醫院無(wú)基本賬戶(hù)，財務(wù)核算中現金流量較大，坐支現金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能準時(shí)支付各部門(mén)急需用錢(qián)的問(wèn)題。醫院業(yè)務(wù)量較大，財務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導準時(shí)提供報表。財務(wù)人員的知識結構需要更新和調整，在不斷更新專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還要學(xué)習新出納制度與財務(wù)有關(guān)的其它知識。
財務(wù)工作匯報11
按照《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法（試行）》和《市直機關(guān)公務(wù)接待費公示及報告制度（試行）》要求，我辦認真貫徹落實(shí)，及時(shí)公開(kāi)公示，規范監督管理，提高了財務(wù)管理規范化水平，推進(jìn)了節約型、廉潔型機關(guān)建設。
一、加強組織領(lǐng)導
20xx年8月，《市級行政事業(yè)單位財務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法（試行）》印發(fā)后，我們又召開(kāi)主任辦公會(huì )議作了研究部署，進(jìn)一步明確了本辦財務(wù)
公開(kāi)、接待費公示要求和民主理財監督小組職責。
二、完善內部制度
規定大筆固定資產(chǎn)采購須經(jīng)主任辦公室會(huì )議討論研究通過(guò)，列入單位年度預算，并按規定辦理政府采購手續，經(jīng)分管主任審批后，交由綜合處統一采購。明確各種經(jīng)費報銷(xiāo)和審批程序，嚴格財務(wù)制度。精簡(jiǎn)和壓縮會(huì )議，因工作原因，需要安排公務(wù)接待和會(huì )議就餐，由相關(guān)處室填寫(xiě)審批單，經(jīng)分管主任或主任審批后，由綜合處室按照有關(guān)支出標準統一安排、結算。實(shí)行公務(wù)車(chē)輛定點(diǎn)加油、維修，統一結算報銷(xiāo)。
三、加強動(dòng)態(tài)管理
加強日常行政經(jīng)費支出的動(dòng)態(tài)管理，開(kāi)展各類(lèi)行政經(jīng)費支出季度、半年度分析評估，并形成本辦季度、半年度財務(wù)運行情況評估報告，科學(xué)指導財務(wù)管理工作，有效控制各項經(jīng)費支出。加強對各類(lèi)票據的'審核，財務(wù)人員逐一核對賬目，做到賬實(shí)相符，并交分管領(lǐng)導審核，進(jìn)行統一報銷(xiāo)。
四、規范公開(kāi)制度
嚴格執行財務(wù)公開(kāi)“依法公開(kāi)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效”的原則，規范公開(kāi)程序，完善公開(kāi)內容。對本辦半年度和年度專(zhuān)項資金、公用經(jīng)費、接待費開(kāi)支使用情況，在辦財會(huì )人員整理好資料后，經(jīng)本辦民主理財監督小組成員審核、主要負責人簽章后在本單位公告欄張貼公示。公示結束后，做好財務(wù)公開(kāi)、接待費公示各類(lèi)資料的存檔工作，確保財務(wù)公開(kāi)真實(shí)有效。
下階段，我辦將繼續按照市紀委關(guān)于財務(wù)公開(kāi)、接待費公示要求，進(jìn)一步做好工作，扎實(shí)推進(jìn)本辦黨風(fēng)廉政建設。
財務(wù)工作匯報12
一、現金出納工作內容
1、日常涉及現金的收支業(yè)務(wù)。
2、日常開(kāi)具票據業(yè)務(wù)。
3、所有業(yè)務(wù)數據進(jìn)“金算盤(pán)”系統基礎錄入工作。
4、家屬區和門(mén)面的租金、水電物管費收款和開(kāi)票工作。
5、兼任工會(huì )出納工作。
6、其他科室領(lǐng)導安排的工作。
二、工作中注意（存在）問(wèn)題及解決方法
1、禁止使用“白條”進(jìn)行抵庫。白條抵庫是庫存現金管理工作中一種非常典型的違法行為，所以要引起重視杜絕此類(lèi)情形。
2、禁止大量現金過(guò)夜。一旦收取大量現金，出納一定要及時(shí)存入銀行。一方面是遵守現金管理規定，另一方面可以有效的保證現金安全。
3、家屬區和門(mén)面租金、水電物管費的`繳費情況。后勤部對門(mén)面租金、家屬區水電物管費的管理不規范，錄入數據不準確，造成收費的不準確；存在較多欠費情況，未及時(shí)催繳；部分門(mén)面租賃合同管理不規范（如合同到期不及時(shí)催繳，不及時(shí)續簽），造成收款麻煩；需要多和后勤相關(guān)人員溝通，定期報送欠費情況給后勤并做好記錄。
4、開(kāi)具收據、發(fā)票情況。
臨時(shí)偶爾發(fā)生的超經(jīng)營(yíng)范圍的開(kāi)票（車(chē)輛租賃費、房款補差、托管食堂收入等）；因門(mén)診系統停用的部分收費項目，開(kāi)不出門(mén)診發(fā)票（蛋白營(yíng)養粉款、外單位出診醫療保障費等），對方交款又有索要發(fā)票的權利；本著(zhù)發(fā)生真實(shí)的應稅業(yè)務(wù)原則，只有臨時(shí)添加稅收分類(lèi)收費項目，多咨詢(xún)稅務(wù)局有關(guān)稅率等問(wèn)題，開(kāi)具增值稅普通發(fā)票。
臨床試驗費開(kāi)票存在延期開(kāi)票的問(wèn)題，導致容易重復開(kāi)票；年底扎堆開(kāi)票，導致12月份增值稅額多；延期開(kāi)票，增加票據歸檔的工作量。今后多和藥機辦溝通，強調當月收款盡量當月開(kāi)票。（現問(wèn)題已基本解決）
三、下一步工作計劃
繼續認真做好日常工作，當日工作必須當日完成�，F金出納都是日事日畢、日清月結的工作，當天及時(shí)盤(pán)點(diǎn)核對現金賬，保證賬實(shí)相符，賬實(shí)不符立即查明原因，及時(shí)更正。認真做好每日現金日記賬登記工作。工會(huì )工作方面，著(zhù)手更換結算人和主要負責人印鑒信息，開(kāi)通工會(huì )賬戶(hù)網(wǎng)銀。
財務(wù)工作匯報13
為全面加強黨風(fēng)廉政建設，增強農民群眾民主參與、民主決策、民主管理意識，提高農村財務(wù)規范化管理水平，我中心對全鎮6個(gè)村民委員會(huì )的財務(wù)公開(kāi)工作情況進(jìn)行了全面檢查�，F將有關(guān)情況通報如下：
一、 工作開(kāi)展情況
東街鎮6個(gè)村民委員會(huì )推行“村財鎮管”財務(wù)管理模式，97個(gè)村民小組推行“組財村管”財務(wù)管理模式，村委會(huì )會(huì )計核算完全實(shí)現電算化，100%的村建成櫥窗式公開(kāi)欄、有意見(jiàn)箱。村組財務(wù)公開(kāi)的主要形式是采取口頭和張榜公布兩種形式，公開(kāi)時(shí)間村委會(huì )每半年公布一次，村民小組年一次。公開(kāi)的主要內容主要為：各項收入與支出執行情況；集體資產(chǎn)；村級債權債務(wù)；收益分配情況及群眾要求公開(kāi)的其它經(jīng)濟事項。檢查發(fā)現， 20xx年村委會(huì )上半年的財務(wù)公開(kāi)已如期進(jìn)行公布，公布率達100%，公布的形式采取口頭與張榜公布相結合，村委會(huì )下半年的財務(wù)公開(kāi)及村民小組的財務(wù)公開(kāi)預計于20xx年1月15前全部結束。
二、 存在問(wèn)題
1、思想認識缺乏深度。少數基層干部對民主理財和財務(wù)公開(kāi)工作的'重要性認識不夠，責任心不強，領(lǐng)導不力。
2、業(yè)務(wù)操作不夠嚴謹。通過(guò)檢查發(fā)現：村級出納員報賬不及時(shí)，公開(kāi)時(shí)間不統一，公開(kāi)的形式單一，不少村財務(wù)公開(kāi)內容不全不細、缺乏深度和廣度，特別是管理費用和其他支出欄目；公開(kāi)程序不規范，財務(wù)和其他村務(wù)公開(kāi)前未經(jīng)村主要負責人、民主理財人員或村務(wù)公開(kāi)監督員審核簽字認可，也未報鎮有關(guān)職能部門(mén)把關(guān)。
三、整改要求
上述問(wèn)題，各村組及相關(guān)責任人一定要高度重視，認真對待，加強對財務(wù)公開(kāi)工作的檢查和監督，對公開(kāi)未按規定程序、內容不規范、搞形式化的村要采取措施，責令整改。同時(shí)，要重視財務(wù)公開(kāi)的實(shí)際效果。所有行政村都必須以便于群眾理解和接受的形式，按規定定期如實(shí)地向全體村民公布村級財務(wù)活動(dòng)情況及其有關(guān)賬目，接受監督。財務(wù)公開(kāi)應當及時(shí)按季公布，公開(kāi)欄應當建在便于村民閱覽的公共場(chǎng)所。對重大經(jīng)濟項目或財務(wù)事項要逐項逐筆公開(kāi)。每一次財務(wù)公開(kāi)后，要廣泛聽(tīng)取村民的反映和意見(jiàn)，對村民提出的疑問(wèn)和要求，要及時(shí)作出答復。
東街鎮經(jīng)濟管理服務(wù)中心
財務(wù)工作匯報14
我調任到如今財務(wù)部出納，在財務(wù)部業(yè)務(wù)種類(lèi)繁多的地方，我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務(wù)核對，手寫(xiě)支票，工資及獎金的核對和發(fā)放�；仡欉@幾個(gè)月來(lái)的工作，我虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，樂(lè )觀(guān)協(xié)作同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)進(jìn)入自己的工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)也是不行掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見(jiàn)。 首先，在領(lǐng)導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學(xué)到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒(méi)有凹凸之分，一定要好好工作，來(lái)體現人生價(jià)值。同時(shí)為了提高工作效率，平時(shí)自學(xué)電腦知識和ERP的出納知識及操作，利用ERP使工作更加正確和快速。 其次作為店面出納，我在收付、反映、監督四個(gè)方面盡到了應盡的職責，過(guò)去的幾個(gè)月里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：
一、日常工作
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會(huì )計核對現金與帳目，發(fā)現金額不符，做到準時(shí)匯報，準時(shí)處理。
2、準時(shí)收回店面各項收入，開(kāi)出收據，準時(shí)收回現金存入銀行。
3、根據會(huì )計提供的依據，與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續，嚴格審核（憑證上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導的簽字才能給予支付），對不符手續的憑證不付款。
二、其他工作
1、迎接店面上市財務(wù)審計，打算所需財務(wù)相關(guān)材料為迎接審計部門(mén)對我店面帳務(wù)情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問(wèn)題做好統計，并提交領(lǐng)導批閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領(lǐng)導和同事們也給了我很大的幫助和激勵。
2、完成領(lǐng)導交付的其他工作。
三、回顧檢查自身存在的問(wèn)題
1、學(xué)習不夠。當前，以信息技術(shù)為基礎的會(huì )計軟件的應用及理論基礎、專(zhuān)業(yè)知識、工作方法等不能完全適應新的工作。
2、對針對以上問(wèn)題，今后的`努力方向是：
加強理論學(xué)習，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，虛心請教領(lǐng)導和同事增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，努力學(xué)習，爭取在明年取得會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)。
綜上所述。在過(guò)去的幾個(gè)月中，付出過(guò)努力，也得到過(guò)回報。人到中年，用嚴格專(zhuān)心的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中把握財務(wù)人員應該把握的原則。作為財務(wù)人員特殊需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的x年，我會(huì )揚長(cháng)避短，更好的完成本職工作。
財務(wù)工作匯報15
一、人員隊伍組成情況
測試項目部目前有在冊職工49人，勞務(wù)用工197人。今年根據生產(chǎn)需要分2大專(zhuān)業(yè)20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。
二、工作量、經(jīng)營(yíng)收入情況
20xx年1月至20xx年9月共計完成各類(lèi)施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。
20xx年1月至20xx年9月，共計完成產(chǎn)值萬(wàn)元（含跨年收入932），其中已結算萬(wàn)元，預結算萬(wàn)元，盈利萬(wàn)元，基本完成公司下達的經(jīng)濟責任指標。完成這個(gè)成績(jì)主要歸功于
2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬(wàn)元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術(shù)上遇到困難，工作量大大減少。
按測試項目部部門(mén)來(lái)分：其中測試隊萬(wàn)元、地面隊萬(wàn)元、完井隊萬(wàn)元、研究所萬(wàn)元。
按甲方部門(mén)來(lái)分：其中開(kāi)發(fā)萬(wàn)元、庫車(chē)萬(wàn)元、塔北萬(wàn)元、塔中萬(wàn)元、天然氣萬(wàn)元、完測中心萬(wàn)元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門(mén)油田、中油能源）萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)情況
20xx年上半年測試項目部的市場(chǎng)工作困難經(jīng)受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經(jīng)營(yíng)的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現技術(shù)難題，與此同時(shí)，像新疆力信、寶雞元亨等廠(chǎng)家研制出了類(lèi)似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會(huì )紛紛進(jìn)入了塔里木和西北分公司完井工具服務(wù)市場(chǎng)，并占據了相當的份額。
面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著(zhù)手做好市場(chǎng)工作，力爭完成公司交給我們的任務(wù)。
一、成立生產(chǎn)技術(shù)組，加強技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏(yíng)得市場(chǎng)；
二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時(shí)，努力在重點(diǎn)井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類(lèi)地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場(chǎng)份額；
三、積極加強與玉門(mén)油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場(chǎng)，取得了較好效果，創(chuàng )收426萬(wàn)元（鄂深1井238萬(wàn)元）；
四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務(wù)項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指xx0井次），共計創(chuàng )收500余萬(wàn)元。
這些措施確保了今年測試項目部的市場(chǎng)能穩定發(fā)展。
四、培訓工作
今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時(shí)充實(shí)了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。
在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開(kāi)辦“員工夜�！蓖�、還執行現場(chǎng)隊長(cháng)培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術(shù)水平不一樣的職工能不斷快速進(jìn)步，今年測試項目部建立了員工技術(shù)檔案，對不同技術(shù)水平的員工進(jìn)行針對性培訓，確保了培訓效果，培養了一批能獨立頂崗的技術(shù)員工，極大地緩解了現場(chǎng)帶隊人員不夠的難題，并創(chuàng )造了測試項目部最多同時(shí)施工30多口井的壯舉。
但現在培訓工作也面臨許多問(wèn)題，“員工夜�！表椖坎恳恢倍荚趫猿�，但由于生產(chǎn)任務(wù)忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現只有
2、3個(gè)人參加夜校培訓的現象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現場(chǎng)培訓的方式，以往老隊長(cháng)比較多，技術(shù)相對較好，培訓效果也可以，但現在新員工過(guò)多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術(shù)不過(guò)硬，也就更加沒(méi)辦法培訓他人。面對這些問(wèn)題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專(zhuān)門(mén)安排技術(shù)人員、培訓工作人員巡井到現場(chǎng)進(jìn)行培訓，在現場(chǎng)手把手的進(jìn)行技術(shù)培訓，切實(shí)將培訓工作落實(shí)到基層一線(xiàn)中去。（這里需要公司在車(chē)輛上給予我們支持）
五、安全工作
針對現階段新員工多，現場(chǎng)經(jīng)驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問(wèn)題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設試點(diǎn)單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動(dòng)”和目視化管理開(kāi)展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：
1、在技術(shù)骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術(shù)全面、現場(chǎng)經(jīng)驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡(luò )。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學(xué)生干，
到隊長(cháng)以后抽調出來(lái)從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長(cháng)后抽出來(lái)當安全員。
2、大力推進(jìn)目視化管理工作。積極探索適合測試專(zhuān)業(yè)的現場(chǎng)人員、設備、工藝等環(huán)節的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專(zhuān)業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規范了現場(chǎng)的各種標示牌，包括施工隊伍簡(jiǎn)介牌、風(fēng)險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線(xiàn)及設備進(jìn)行重新顏色標識工作，現三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類(lèi)，掛牌標識，劃分區域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理表。
3、采用多種務(wù)實(shí)方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的`欠缺，專(zhuān)門(mén)在庫爾勒工房?jì)仍O置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進(jìn)行安全技能培訓。二是針對高危作業(yè)，4月份專(zhuān)門(mén)聘請了華東專(zhuān)家對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的司索吊裝培訓，5月份華東井控專(zhuān)家對員工進(jìn)行了井控、防硫化氫、及HSE相關(guān)知識的培訓。三是積極開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊學(xué)習，并將好的做法進(jìn)行推廣。
4、加強屬地管理�，F場(chǎng)已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內的風(fēng)險識別和控制措施。
5、加大對現場(chǎng)行為安全審核的管理力度。要求項目部領(lǐng)導及安全管理人員每月至少到基層隊進(jìn)行一次行為安全審核，切實(shí)將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時(shí)隨地進(jìn)行行為安全審核。
6、加大對現場(chǎng)關(guān)鍵工序及高危作業(yè)的監督檢查的力度。加強安全管理人員在現場(chǎng)進(jìn)行檢查、培訓交流力度。對現有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開(kāi)井作業(yè)、進(jìn)入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進(jìn)行嚴格監督檢查。確保安全生產(chǎn)。
經(jīng)過(guò)努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個(gè)新臺階。地面隊在塔里木油田公司進(jìn)行的安全定級過(guò)程中得到了甲方領(lǐng)導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開(kāi)工驗收一次通過(guò)率大幅提升，每次招標時(shí)也從以前的倒數第一變?yōu)榍叭�，成為西北分公司的主要支撐單位�?/p>
六、新技術(shù)攻關(guān)及推廣
針對新疆市場(chǎng)油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來(lái)越高，
出現了大批量的超高溫高壓井，常規完井試油井下工具甚至有些進(jìn)口工具已不能滿(mǎn)足施工需求，很大程度上制約了項目部的進(jìn)一步發(fā)展。為此，項目部展開(kāi)了一系列科研攻關(guān)：
1、與國內資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；
2、改進(jìn)常規伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長(cháng)期工作，70MPa）。
4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續在中古431和434井應用成功。
5、對部分進(jìn)口地面計量設備的易損部件進(jìn)行國產(chǎn)化研制改進(jìn)，保證生產(chǎn)，降低成本。
上述科研攻關(guān)的完成，為項目部在西部站穩市場(chǎng)、提高聲譽(yù)、完成產(chǎn)值起到了積極關(guān)鍵的作用。
七、現階段存在的問(wèn)題
1、前線(xiàn)年輕員工多，現場(chǎng)經(jīng)驗不足，安全風(fēng)險大。測試項目部現前線(xiàn)員工175名，其中工作1年以?xún)鹊挠?2人，1-2年以?xún)鹊挠?0人，共占總人數的一半以上（58%）�，F階段安全主要問(wèn)題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問(wèn)題，這些問(wèn)題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點(diǎn)。
2、人員緊缺。隨著(zhù)測試項目部業(yè)務(wù)的不斷擴大，以往一人多崗、一門(mén)心思抓效益的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營(yíng)成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術(shù)管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現象，項目部不得不從前線(xiàn)抽調員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。
3、用車(chē)緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場(chǎng)，服務(wù)范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開(kāi)生產(chǎn)會(huì )、上井安全檢查等時(shí)候，機關(guān)用車(chē)很難得到保證，大大降低了項目部機關(guān)的運作效率，同時(shí)也直接影響了公司的聲譽(yù)和相關(guān)作業(yè)的市場(chǎng)占有率。
4、勞務(wù)工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務(wù)工工資實(shí)行定級制，即技術(shù)越高、級別越高、工資就越高。隨著(zhù)時(shí)間的推移，大部分勞務(wù)工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務(wù)工能獨立帶隊，他們的工資水平也越
來(lái)越高，但公司仍然按常規人均標準總額來(lái)配發(fā)工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務(wù)工占員工總數3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務(wù)工更是項目部的技術(shù)專(zhuān)家和絕對骨干，勞務(wù)工的穩定是關(guān)系到項目部隊伍穩定的頭等大事。
【財務(wù)工作匯】相關(guān)文章：
軍訓匯操個(gè)人總結（通用11篇）12-05
匯樂(lè )國際樓宇智能化弱電方案10-13
酒店財務(wù)財務(wù)工作總結12-16
財務(wù)工作每周工作總結12-01
財務(wù)工作明年工作計劃10-18
財務(wù)的工作計劃11-14
財務(wù)職業(yè)工作心得12-24
- 相關(guān)推薦