第一次例會(huì )發(fā)言稿
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀(guān)點(diǎn)鮮明的特點(diǎn)。還是對發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的第一次例會(huì )發(fā)言稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
第一次例會(huì )發(fā)言稿1
會(huì )議紀要
成都地鐵2號線(xiàn)一期工程建浩監土建5標［001］號
監理例會(huì )
時(shí)間：20xx年12月17日下午2：30
地點(diǎn)：中鐵十一局天府廣場(chǎng)現場(chǎng)會(huì )議室
參加單位及人員：附會(huì )議簽到表
成都地鐵有限責任公司辛永波
上海建浩工程顧問(wèn)有限公司周子勤吳建鋒唐冬譚學(xué)林金雷
萬(wàn)興志雷耀譚嬌嬌
中鐵工孟晨曦
中鐵二院汪峰
中鐵十一局李有道曾恕輝王南馬燕飛雷志彬
唐生朝曹勇劉興華代為徐元
會(huì )議主持：周子勤
20xx年12月17日下午2：30，監理部組織施工單位、監理單位和設計院等單位有關(guān)人員參加的監理例會(huì )。會(huì )上，承包商對前期工作完成情況、下周工作計劃做了報告，與會(huì )人員針對目前施工中存在的問(wèn)題，對下步工作提出了要求與建議�，F形成紀要如下：
一、前期工作完成情況
1、白果林車(chē)站降水井累計完成3口，完成總量23口的13%；
2、白果林車(chē)站完成管線(xiàn)改遷溝槽開(kāi)挖30m。完成總量的14。2%；
3、人防通道底板、側墻混凝土已澆筑完成，頂板鋼筋、模板已安裝完成。
二、下周工作計劃（20xx年11月18日~20xx年12月26日）
1、白果林站完成降水井4口，天府廣場(chǎng)完成降水井1口；
2、白果林站完成管線(xiàn)遷改溝槽開(kāi)挖50m；
3、人防通道完成混凝土頂板澆筑160m3；
4、暗挖區間洞門(mén)破除。
三、需要解決的問(wèn)題：
1、白果林站征地、拆遷工作須盡快解決；
2、天府廣場(chǎng)施工用電問(wèn)題須盡快解決；
3、天府廣場(chǎng)余下一口降水井部位的征地須盡快解決。
四、本周存在問(wèn)題：
1、部分特種作業(yè)人員上崗證未隨身佩戴，動(dòng)火作業(yè)時(shí)未開(kāi)具動(dòng)火證；
2、部分施工人員進(jìn)場(chǎng)后未及時(shí)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底工作；
3、由于車(chē)站緊靠白果林加油站施工，現場(chǎng)汽油味較濃，存在較大的安全隱患；
4、施工資料報驗不及時(shí)，方案編制不及時(shí)；
5、部分鋼筋質(zhì)保資料不能及時(shí)提供。
五、監理對下步工作的要求：
1、為確保工程規范、有序的開(kāi)展，要求承包單位在施工過(guò)程中嚴格執行國家、地方和地鐵公司發(fā)布的建設法律法規、規范標準、管理規定及設計圖紙要求等有關(guān)文件，并加強施工現場(chǎng)安全管理工作，在施工過(guò)程中嚴格執行以下制度：
1）、材料報驗見(jiàn)證取樣復試制度：所有進(jìn)場(chǎng)材料，進(jìn)入施工現場(chǎng)后施工單位必須及時(shí)提供該材料的質(zhì)保資料、合格證以及檢測報告，報監理檢查驗收，未報監理檢查驗收不得擅自使用；發(fā)現有明顯質(zhì)量問(wèn)題的材料進(jìn)入現場(chǎng)，嚴禁卸貨，要增加材料員的質(zhì)量意識，已卸的不合格材料必須限期退場(chǎng)；需要送檢復試的，應及時(shí)由現場(chǎng)監理見(jiàn)證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中；所有復試材料的批次應符合材料復試規定的要求；
2）、工序報驗制度：每道工序完成后，施工單位應首先進(jìn)行三級檢驗，檢驗合格后填報申請表報監理復驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序；復驗合格后監理簽署相應意見(jiàn)，進(jìn)入下道工序；存在問(wèn)題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進(jìn)入下道工序；施工單位現場(chǎng)的質(zhì)量保證體系必須正常運行，施工員、質(zhì)檢員、項目總工、項目經(jīng)理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗；
3）、隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋；擅自隱蔽的監理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的`工期損失以及增加的工程費用由施工方自理；
4）、分包單位、材料供應商資質(zhì)報審制度：無(wú)論是業(yè)主方還是施工方選擇的分包單位或材料供應商，進(jìn)入現場(chǎng)施工前均應按開(kāi)工前的相關(guān)資料整理后報監理審核，分包單位的施工方案必須經(jīng)總包方的公司技術(shù)負責人審核、總包方的項目經(jīng)理批準、簽署編制人后報監理；
5）、施工方案報審制度：在分部、分項工程施工前，施工單位須及時(shí)編制相應的專(zhuān)項施工方案，報承包單位相關(guān)部門(mén)審批后報監理同意后實(shí)施；
6）、安全施工要求制度：①對進(jìn)場(chǎng)的大型機械設備檢測、驗收報審自查保養必須按規程設施。②施工臨時(shí)用電必須符合監理審批的《施工臨時(shí)用電專(zhuān)項施工方案》和JGJ46—20xx規范要求，注意臨時(shí)用電動(dòng)態(tài)管理。③現場(chǎng)安全管理強調“四全”管理即全員管理、全過(guò)程管理、全天候管理、全方位管理。加強對新招職工安全“三級”教育，從而使大家明白安全生產(chǎn)是對上負責、對企業(yè)負責、對職工負責、對自己負責的原則。努力做到：職責分明、各負其責、建立體系、依法辦事、預防為主、把握重點(diǎn)、有始有終、封閉管理、動(dòng)態(tài)管理、長(cháng)效管理。④施工現場(chǎng)必須建立和完善安保體系規劃在日常工作中實(shí)施力度，真正做到安全生產(chǎn)工作“橫向到位、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )，施工機械須經(jīng)驗收合格出具準用證后方可使用；必須對進(jìn)場(chǎng)工人做好“三級”安全教育，安全交底資料報監理備案；施工現場(chǎng)要嚴格按《施工組織設計》的內容布置，做好安全文明施工，嚴禁違章冒險施工作業(yè)，監理一旦發(fā)現后將發(fā)監理通知單限期整改或工程暫停令，施未整改、暫停繼續施工的，監理將向業(yè)主和建筑行政主管部門(mén)匯報。工現場(chǎng)安全必須進(jìn)行定期檢查，每周一由安全監理主持，承包單位安質(zhì)部長(cháng)及現場(chǎng)相關(guān)人員參加對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全例行檢查，并形成檢查記錄，每月由總監或總監代表主持，承包單位項目經(jīng)理及現場(chǎng)相關(guān)人員參加進(jìn)行施工現場(chǎng)安全、文明施工及綜合治理綜合大檢查；
1、施工現場(chǎng)的材料不得亂堆亂放，要求堆放整齊；○
2、施工棄土
3、施工廢水要妥善處理，嚴禁要統一堆放，并及時(shí)清運，如果不能及時(shí)清運必須覆蓋；○
4、盡量減少施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，在施工區域內要隨時(shí)灑水或向水渠、河流直接排放；○采取其他降塵措施，運輸車(chē)運輸渣土時(shí)應進(jìn)行覆蓋，并且大門(mén)口要求設置沖洗設備。
5、應盡量減少施工機械產(chǎn)生的噪音，施工現場(chǎng)的噪音應符合《建筑得將渣土帶出工地；○施工場(chǎng)界噪聲限值》（GBl2523—1990）的規定，并遵守當地有關(guān)部門(mén)對夜間施工的規定；
8）、周、月、季、年、總進(jìn)度計劃申報制度：周、月、季、年、總進(jìn)度計劃的編制與審批必須按照成地鐵發(fā)【20xx】67號文要求執行，周進(jìn)度計劃要求在每周五上午10點(diǎn)前報監理；
9）、工地例會(huì )制度：每周星期三下午2點(diǎn)30分召開(kāi)一次現場(chǎng)工地例會(huì )，要求項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等現場(chǎng)管理人員必須到場(chǎng)準時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，如不能到會(huì )，必須事先請假；遇有特殊情況隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議；
10）、施工技術(shù)交底制度：每一道工序施工前應認真進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監理備案；未進(jìn)行技術(shù)交底或無(wú)交底單直接施工的，監理可拒絕該分項工程的驗收。
目前本工程施工進(jìn)展緩慢，施工資料報驗不及時(shí)，尚有較多的方案不能及時(shí)編制完成報監理審批，施工現場(chǎng)管理力量不足，請施工單位加強組織管理工作，采取有效的措施，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，為了確保工程按計劃進(jìn)行，請承包單位抓緊落實(shí)以下事項：
1）、抓緊建立和完善施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系和安全保證體系，要求承包單位在下周三之前編制完成施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系并報監理審批。各項安全管理制度、安全措施要認真落實(shí)下去，不能停留在紙面上；
2）、抓緊落實(shí)監測單位并及時(shí)將監測單位資質(zhì)以及人員資質(zhì)報監理審核；督促監測單位根據本工程周?chē)h(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)條件以及本工程設計工況編制監測方案，經(jīng)監理審批同意后，及時(shí)完成監測點(diǎn)布設并提取初始值。上述工作要求承辦單位在降水井抽水前落實(shí)、完成；
3）、盡快落實(shí)白果林站圍護結構施工圖紙并及時(shí)完成深基坑施工方案的編制工作并組織專(zhuān)家評審。編制圍護結構施工方案；
4）、白果林站施工現場(chǎng)臨時(shí)用電專(zhuān)項方案抓緊編制并包承包單位上級部門(mén)技術(shù)負責人審批同意后報監理審批，要求下周三之前完成；
5）承包單位須盡快完成對施工現場(chǎng)的危險源進(jìn)行分析與辨識，制定可靠的監制措施和保護措施；前期施工所涉及的應急預案須盡快編制，并認真落實(shí)各項應急材料、設備和人員組織，積極開(kāi)展應急演練工作；要求下周三前完成；
6）、根據現場(chǎng)施工場(chǎng)地情況，抓緊落實(shí)白果林站施工現場(chǎng)平面布置圖，并根據施工現場(chǎng)平面布置圖，及時(shí)完善大臨設施建設，實(shí)現規范化施工；
7）、天府廣場(chǎng)暗挖區間施工專(zhuān)項方案請承包單位根據專(zhuān)家意見(jiàn)盡快完善并報貴公司上級技術(shù)負責人審批后報監理審批；
8）、施工組織設計須抓緊編制；
9）、白果林站各類(lèi)管線(xiàn)遷改與保護方案須盡快編制完成報監理審批；
3、承包單位須抓緊周邊環(huán)境及建筑物的現狀調查工作，并做好原始照片、影像等資料記錄。
4、材料試驗檢測計劃盡快報監理審批，要求在下周三之前完成。
5、總進(jìn)度計劃、20xx年進(jìn)度計劃、第一季度進(jìn)度計劃以及1月份進(jìn)度計劃盡快
編制，并在規定的時(shí)間內上報監理審核。
6、施工單位在施工過(guò)程中必須服從監理單位的監督、管理，要求施工單位對每次會(huì )議擬定的事項要及時(shí)落實(shí)到實(shí)處，如無(wú)不正當理由，則必須按時(shí)落實(shí)，若不能按時(shí)完成、必須說(shuō)明理由，承包單位在下次例會(huì )匯報材料上必須對上周存在的問(wèn)題落實(shí)情況進(jìn)行匯報。
7、請承包單位與相關(guān)單位、部門(mén)積極聯(lián)系，對加油站油罐采取有效的安全保護措施，以防施工造成油罐爆炸事故。業(yè)主要求：
1、承包單位及監理單位人員必須按照投標文件承諾到位。
2、施工現場(chǎng)進(jìn)展緩慢，資料編制不及時(shí)，承包單位現場(chǎng)管理力量要加強，對監理提出的問(wèn)題要要在規定的時(shí)間內及時(shí)落實(shí)、整改完成。
3、白果林車(chē)站的現場(chǎng)拆遷工作計劃于20xx年3月8日全部完成，盾構擴大端部位拆遷工作預計春節前完成，承包單位須根據現場(chǎng)條件及進(jìn)度安排，采取有效的措施，開(kāi)展施工作業(yè)面，進(jìn)行施工作業(yè)；
第一次例會(huì )發(fā)言稿2
親愛(ài)的同學(xué)們：
大家晚上好！
我叫許媛媛，是分管辦公室和網(wǎng)絡(luò )宣傳部的副主席，很榮幸有這樣的機在此發(fā)言。下面我主要談一下我們這段時(shí)間的工作。首先，這段時(shí)間以來(lái)，大家都看得到，辦公室和宣傳部為整個(gè)驛站付出的都很多，部長(cháng)們都很盡心:顏歡的認真、曉倩的熱情、趙鵬的負責、鄧佼的踏實(shí)，都是我們驛站前進(jìn)的基礎、每個(gè)人學(xué)習的榜樣
我們的組織還很年輕，可我們的斗志并不年輕,盡管我們還存在著(zhù)很多問(wèn)題，但我們在盡我們最大的努力讓這個(gè)組織不斷成熟，爭取做到最為優(yōu)秀中的那一個(gè)。
那么我們要怎樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的組織，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，當同學(xué)不開(kāi)心的時(shí)候，第一想到的是去交流平臺上尋找答案；當同學(xué)在我們的交流平臺上提問(wèn)的時(shí)候，要讓他們在最短的時(shí)間內知道他們該怎么辦；而不是說(shuō)提個(gè)什么事情跟沒(méi)提是一樣的，進(jìn)了彩虹驛站跟沒(méi)進(jìn)是一樣，什么都不知道，一問(wèn)三不知，這樣的組織怎么會(huì )算優(yōu)秀
大學(xué)是一個(gè)很神奇的地方，它既在塑造人同時(shí)又在改變著(zhù)人。有些同學(xué)經(jīng)過(guò)四年的努力畢業(yè)后逐漸成為社會(huì )各個(gè)領(lǐng)域的佼佼者，開(kāi)創(chuàng )了屬于自己的`一片天地。而另一些同學(xué)則只能找到一份普普通通的工作，平平凡凡的過(guò)一輩子。究竟選擇怎樣的人生道路，命運之神第一次將選擇的權利交給了你們。最后我想說(shuō)，對于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，熱情是成功的基礎，他超強的傳染性是整個(gè)路途沖所必需的�！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，希望大家在未來(lái)的人生道路上披荊斬棘，勇往直前！
謝謝大家！
第一次例會(huì )發(fā)言稿3
1、業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。
2、明確監理工程師的責權。
3、介紹施工準備情況。
4、業(yè)主施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。
5、在以后的施工中應注意的問(wèn)題。
一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：
(1)要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。
(2)工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
(3)對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的`現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。
(4)施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
(5)施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)第一次工地例會(huì )監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。
(6)施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
(7)設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
(8)為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
�。�1）、嚴格按圖施工；
�。�2）、嚴格按施工規范施工；
�。�3）、嚴格按施工組織設計施工。
(9)施工單位要在每月25日前報送施工月報及工程款預付申請。內容包括：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的計劃與實(shí)際完成情況，施工中存在的問(wèn)題及解決方法，需要業(yè)主和監理協(xié)助解決的有關(guān)事宜以及下月的工作思路與計劃。
(10)建立工地例會(huì )制度，由監理現場(chǎng)辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據需要邀請設計和相關(guān)單位參加。會(huì )議內容主要是提出存在問(wèn)題，協(xié)商解決辦法。
(11)監理人員對工程質(zhì)量監理實(shí)行旁站、巡視、平行檢查及第一次工地例會(huì )工序交接驗收制度。要求施工單位無(wú)條件配合監理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監理人員和業(yè)主進(jìn)行驗收。否則不允許下道工序施工。
(12)要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監理人員的管理和監督，做好配合工作。
二、工程的驗收程序如下：
1、各階段分項工程驗收流程：
各階段分項工程班組自檢、施工員復檢、專(zhuān)職質(zhì)量員專(zhuān)檢后，報監理驗收
監理單位驗收簽字后，再報甲方驗收甲方項目部驗收
2、工程中間驗收及工程竣工驗收流程：
施工單位整改后，監理復查合格報甲方核準總監組織甲方、監理、施工單位初驗，并提出整改意見(jiàn)達到驗收條件后，施工單位報驗第一次工地例會(huì )總監組織，施工單位邀請相關(guān)部門(mén)會(huì )同驗收二、關(guān)于工程款的支付，具體流程見(jiàn)表
1、三、關(guān)于工程簽證，具體流程見(jiàn)表
2、浙江XXXXXX有限公司
3、第一次工地例會(huì )
第一次例會(huì )發(fā)言稿4
1、業(yè)主、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場(chǎng)的主要組織機構、人員及其分工。
2、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權。
3、建設單位介紹工程開(kāi)工準備情況。
4、承包單位介紹施工準備情況。
5、業(yè)主對施工準備情況提出意見(jiàn)和要求。
6、總監介紹監理規劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問(wèn)題。
7、請業(yè)主就監理及施工單位提出要求
8、研究確定各方在施工工程中參加工地例會(huì )的主要人員召開(kāi)工地例會(huì )周期地點(diǎn)及主要議題。
一、對監理及施工單位的意見(jiàn)和要求，具體內容如下：
1、要求開(kāi)工前對進(jìn)場(chǎng)設備、儀器進(jìn)行報驗，凡測量和計量?jì)x器均應附法定檢測 單位的鑒定證明。進(jìn)場(chǎng)施工設備、儀器應與施工技術(shù)需要合理匹配。
2、工地管理人員要求到崗到位。開(kāi)工前應報審施工主要管理人員名單和相關(guān)資質(zhì)上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實(shí)到人。尤其專(zhuān)職質(zhì)檢員、安全員必須到位。
3、對進(jìn)場(chǎng)所有施工原材料的現場(chǎng)抽樣試驗必須經(jīng)施工、監理、或業(yè)主共同見(jiàn)證，其試驗結果方能有效。
4、施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監理同意，以免影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。
5、施工準備工作應充分。開(kāi)工前應提交開(kāi)工申請報告，經(jīng)監理審查批準報業(yè)主同意后才能開(kāi)工。資料的.時(shí)間問(wèn)題請施工單位按規范要求填報。
6、施工組織設計經(jīng)監理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。
7、設計變更必須通過(guò)設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師批準，在實(shí)施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。
8、為保證工程質(zhì)量，要求做到“三嚴格”：
�。�1）、嚴格按圖施工；
�。�2）、嚴格按施工規范施工；
�。�3）、嚴格按施工組織設計施工。
第一次例會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天，我們迎來(lái)了本工程項目的第一次工地例會(huì )，我作為監理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進(jìn)項目的進(jìn)展。在此，我首先要感謝各位領(lǐng)導對項目的關(guān)心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。
監理作為工程建設過(guò)程中的重要一環(huán)，我們的職責是確保工程按照設計要求和合同約定順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的合理控制。在接下來(lái)的工作中，我們將嚴格履行職責，堅持原則，公正無(wú)私，為項目的順利推進(jìn)提供有力的保障。
在今天的例會(huì )上，我想重點(diǎn)強調以下幾個(gè)方面：
一是關(guān)于工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，也是我們監理工作的'核心。我們將嚴格按照國家相關(guān)標準和規范，對每一道工序、每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的監督和管理，確保工程質(zhì)量符合設計要求，為項目的長(cháng)期使用奠定堅實(shí)的基礎。
二是關(guān)于工程安全管理。安全是工程建設的首要任務(wù)，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現場(chǎng)的安全監管，及時(shí)發(fā)現和排除安全隱患，確保施工過(guò)程中不發(fā)生任何安全事故。
三是關(guān)于工程進(jìn)度管理。我們將根據合同約定和工程實(shí)際情況，制定合理的進(jìn)度計劃，并嚴格按照計劃進(jìn)行監督和調整，確保工程能夠按時(shí)交付，滿(mǎn)足業(yè)主的需求。
四是關(guān)于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時(shí)，我們也將加強與業(yè)主、設計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調，共同解決工程中出現的問(wèn)題和困難。
在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進(jìn)貢獻自己的力量。同時(shí)，我們也希望各位領(lǐng)導和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng )美好的明天！
謝謝大家！
第一次例會(huì )發(fā)言稿6
首先自我介紹：
對工程的簡(jiǎn)介：華能德州電廠(chǎng)南線(xiàn)熱網(wǎng)項目一期工程共三個(gè)標段，工期要在12月25號全線(xiàn)貫通，工程時(shí)間緊任務(wù)重。
我監理單位派駐現場(chǎng)的監理人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，在各自的方面都有較強的工作能力，且建設方各項制度完善要求嚴格，我們監理人員能勝任此次任務(wù)，為建設方和施工方服好務(wù)。
對施工方提出的要求如下：
1、工方抓緊上報施工組織設計，施工方案各專(zhuān)項施工方案，作業(yè)指導書(shū)，安全方案，環(huán)境控制方案，對涉及質(zhì)量安全的方案要具有可操作性，特別是焊接和起重吊裝，對質(zhì)量和安全的影響很大，一定要能夠指導現場(chǎng)生產(chǎn)工作。
2、施工方的資質(zhì)資料，人員資料，人員配備及分工，按要求進(jìn)行提供。對人員的資質(zhì)證件必須提供原件進(jìn)行復查，人證相符方可上崗。
3、施工方對施工所用的機械設備按要求提供各類(lèi)證件。特殊設備要按要求進(jìn)行檢測并備案登記后方可使用。以上三條要求施工方抓緊提供，經(jīng)監理和建設方審查合格后，方可簽發(fā)開(kāi)工令進(jìn)行施工。
4、對、監理例會(huì )的說(shuō)明：
�。�1）每周五下午召開(kāi)監理例會(huì )，地點(diǎn)電廠(chǎng)辦公樓招標室。
�。�2）例會(huì )由監理主持，會(huì )議力求簡(jiǎn)明扼要。
�。�3）各施工單位（標段）以文字形式，對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全及施工中要解決的問(wèn)題進(jìn)行匯報。
�。�4）會(huì )員參加人員：建設方負責人，監理方監理人員，施工各標段項目經(jīng)理，技術(shù)，質(zhì)量，安全負責人，各項目的安全員及其他人員。
�。�5）會(huì )上由監理方和建設方，對各單位施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出，并提出對施工方的要求。各施工單位對問(wèn)題進(jìn)行解釋?zhuān)⒛贸稣拇胧�。并對進(jìn)度的情況進(jìn)行匯報。列出沒(méi)有完成的原因，對下周的進(jìn)度計劃進(jìn)行匯報。并以圖表的形式報監理單位和建設單位。
�。�6）若有需建設方和監理方解決的問(wèn)題，在會(huì )上提出共同解決。
5、施工的管控；
�。�1）施工方上報材料的進(jìn)場(chǎng)計劃，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)自檢合格后，持相關(guān)文件進(jìn)行報驗，經(jīng)建設和監理單位驗收合格簽字后方可入庫使用，不合格材料禁止使用。需要復檢的材料，由監理人員進(jìn)行現場(chǎng)的見(jiàn)證取樣并送檢。
�。�2）中間增加的機械設備，提前列明細進(jìn)行申報，對設備進(jìn)行檢查驗收，特種設備按相關(guān)規范進(jìn)行驗收。設備的特種人員必須持證上崗，人證相符且隨身攜帶。
�。�3）工工序的管控：做到“一崗一證，一序一票”
“一崗一證”特殊工種持證上崗，監理人員進(jìn)行核實(shí)，符合上崗，留證存照。
“一序一票”工序施工前施工方首先對周?chē)h(huán)境進(jìn)行核查，對施工中的架空線(xiàn)，其他障礙物及地下其他管線(xiàn)的方位進(jìn)行標識，完成后簽字，并進(jìn)行報驗，由建設方和監理方共同復核簽認后，方可進(jìn)行施工。不符合要求禁止施工。并此單據和工程計量相結合，無(wú)此單據不予計量。
�。�4）工程施工人員的變更，按人員變更的.程序進(jìn)行變更，審查合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。
�。�5）對建設方和監理方下發(fā)的通知單證，施工方必須無(wú)條件執行，若有異議以書(shū)面形式提出。
�。�6）資料由施工方專(zhuān)職資料員進(jìn)行收集，包括文字圖片和影像資料。
6安全的管控，監理單位每周將進(jìn)行定期和不定期的檢查，組織各施工標段負責人并邀請建設方相關(guān)人員共同進(jìn)行檢查，對存在的問(wèn)題取證，并進(jìn)行通報處理。對存在的問(wèn)題，監理單位以監理通知單的形式進(jìn)行下發(fā)，問(wèn)題嚴重的將直接予以處罰。
總之，大家走到一起是很榮幸的一件事情，大家相互尊重，相互支持，把熱網(wǎng)項目做到最好。
第一次例會(huì )發(fā)言稿7
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。
因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進(jìn)行不同內容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細的技術(shù)交底。技術(shù)交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責人）對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證[生產(chǎn)許可證（或準用證）、出廠(chǎng)合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告單的復印件必須注明抄件人且由有資格的供貨單位加蓋公章）]，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，外觀(guān)、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，現場(chǎng)監理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問(wèn)時(shí)，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查（專(zhuān)檢）及質(zhì)量評定]填寫(xiě)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢（三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程（子單位工程）、分部（子分部）工程由總監簽認，監理工程師除現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時(shí)，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工的制度
基槽（坑）開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監理、質(zhì)監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規范的要求同時(shí)還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。
樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。 5、
建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或專(zhuān)業(yè)部門(mén)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，須進(jìn)行一系列的試驗。（1）
地基（樁基）試驗。
砌筑砂漿強度試驗。
混凝土試塊強度試驗。
焊接試驗。
鋼結構焊接試驗。
現場(chǎng)混凝土施工試驗。
使用功能試驗。
�、僭∈�、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時(shí)間不少于24h。
�、谖菝鏉菜囼�，試驗時(shí)間不少于2h。
�、畚鬯艿篱]水試驗。
�、芙o水管道試驗。
�、莸缆�、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質(zhì)量的控制措施
監理部、承包商注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
�。�1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
�。�2）施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
�。�3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內。
8、監理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
�。�1）旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規范施工。
�。�2）測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸（手感）、敲（音感）、照]、實(shí)測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線(xiàn)和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收，不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標準的要求返工。
�。�3）試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
�。�4）指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制的.一個(gè)不可缺少的手段。施工單位和監理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準，監理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過(guò)程中除了監理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內部質(zhì)量管理系統，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才能填寫(xiě)報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進(jìn)度計劃，提交監理工程師審查，經(jīng)監理部審核，報業(yè)主代表審定批準實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。 2、
承包商在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃（附網(wǎng)絡(luò )圖），提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業(yè)主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應具備支付條件（分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求），交計量工程師核實(shí)，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時(shí)要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主代表批準后才可實(shí)施。獲批準后實(shí)施的經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→計量工程師→總監→報業(yè)主批準進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
3、合同總價(jià)內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關(guān)手續，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
�。�1）承包單位對現場(chǎng)安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
�。�2）各承包單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
�。�3）各承包單位的現場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師（或項目技術(shù)總負責人）為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查。
�。�4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
�。�1）承包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。
�。�2）參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電焊工、吊車(chē)司機。腳手架工），還應前往參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。
�。�3）要建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
�。�4）各承包單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查。承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—1999）進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。
監理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時(shí)間在承包單位自查之后）。
4、安全技術(shù)管理
�。�1）編制施工組織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”（即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工）的原則。
�。�2）搞好文明施工，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》（JGJ46—20xx）�，F場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發(fā)生1h內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求進(jìn)行統計和調查處理。
第一次例會(huì )發(fā)言稿8
根據相關(guān)法律法規文件和標準規范以及承包合同和監理委托合同，監理單位的主要職責是控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度和合同信息的管理以及現場(chǎng)的協(xié)調，保證現場(chǎng)的文明施工和安全生產(chǎn)。
主要的工作內容：
1、審核施工單位的各項資質(zhì)證明文件；
2、審核施工單位的施工組織設計或者施工方案，以及各項的進(jìn)度計劃；
3、工程材料、構配件、設備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗收以及各項見(jiàn)證取樣；
4、隱蔽工程的檢查驗收以及工序的質(zhì)量驗收；
5、分部分項工程的檢查驗收；
6、技術(shù)資料的檢查簽認，協(xié)助參建單位的備案工作；
7、文明施工以及安全生產(chǎn)管理；
8、工程量的審核以及工程款支付的簽認；
9、預驗收由監理單位組織進(jìn)行驗收，在驗收合格后由建設方組織，合同勘察、設計、施工單位進(jìn)行單位工程的竣工驗收；
10、監督檢查施工單位的保修計劃的執行。
監理單位的主要工作手段：
1、會(huì )制度以及建立溝通機制，進(jìn)行專(zhuān)題會(huì )議
2、通過(guò)現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站記錄等監理手段增加人員的調配加強質(zhì)量、進(jìn)度的控制；
3、審核現場(chǎng)的進(jìn)度與上報的各種資料進(jìn)度的執行情況；
4、監理通知單以及監理工作聯(lián)系單；
5、暫停工指令：工程中出現下列情況之一時(shí)，監理單位有權下發(fā)停工指令。①工程中使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的材料；②隱蔽工程未經(jīng)驗收或者驗收不合格而擅自隱蔽者；③工程出現質(zhì)量缺陷未經(jīng)整改或者整改不合格而進(jìn)入下一道工序者；④施工中出現質(zhì)量下降趨勢且未采取有效措施者；⑤施工進(jìn)度嚴重滯后且未采取有效措施者。
監理單位的工作程序和要求：
�、彘_(kāi)工前的準備工作
1、收集有關(guān)資料：施工單位的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、注冊號；國家企業(yè)等級證、信用等級證書(shū)；企業(yè)法人證書(shū)、質(zhì)量體系認證證書(shū)、施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書(shū)、工程項目管理人員資質(zhì)證書(shū)（項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員、特殊工種操作人員證書(shū)）；施工組織設計（施工方案）包括施工機械名稱(chēng)、規格、型號性能以及技術(shù)質(zhì)量監督局年間證書(shū)。
2、項目施工的準備工作
針對項目編制的施工組織設計，報審施工組織設計（方案）時(shí)，填寫(xiě)施工組織設計報審表，監理單位審核后簽認確認，作為施工的主要依據不得擅自更改。
3、施工組織設計內容要詳盡，能夠作為工程指導性文件，重點(diǎn)要對施工人員的需求與配置、材料計劃及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排、施工機械配置，施工工藝、施工方法及施工工序的安排進(jìn)行詳細論述。工序和安全交底，對施工方法、施工工藝、質(zhì)量要求、安全施工等進(jìn)行詳細闡述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明確責任，層層落實(shí)，要做好施工交底記錄工作，交底前要通知監理單位，監理單位將派專(zhuān)業(yè)監理工程師參加。
4、堅持報驗制度
報驗制度是監理單位的一項重要管理手段，也是監理單位規范化管理重要內容之一。報驗內容包括：材料報驗、隱蔽工程報驗、工序報驗、電氣專(zhuān)業(yè)的防雷接地電阻測試、分部分項工程竣工報驗。
驗收程序：
�、俨牧蠄篁�
原材料、成品、半成品及構配件進(jìn)場(chǎng)必須報監理單位驗收，出廠(chǎng)產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、產(chǎn)品施工說(shuō)明書(shū)。需要進(jìn)行二次復試的材料應出具復試報告，填寫(xiě)材料報驗單，并注明進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、型號、數量、使用部位，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格者不得用于工程。
�、陔[蔽工程報驗
隱蔽工程隱蔽前，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫(xiě)隱蔽工程報驗單，報監理單位檢查驗收。監理單位在檢查驗收時(shí)，施工單位應出具施工檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收后簽字認可。
�、酃ば蚪唤域炇�
上道工序完成后下到工序開(kāi)工前，施工單位要對上到工序質(zhì)量進(jìn)行報驗。施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫(xiě)工序質(zhì)量報驗單，報監理單位檢查驗收，驗收時(shí)施工單位應出具施工檢查記錄、工序交接記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄，監理單位檢查驗收合格后簽字確認，方可進(jìn)行下一道工序。
�、芊植糠猪椆こ炭⒐を炇�
施工單位對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，按照有關(guān)標準檢查評定合格后，將各驗收記錄表填寫(xiě)好，填寫(xiě)報驗申請表報監理單位檢查驗收，驗收時(shí)出具施工檢查記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程檢查驗收記錄及各種材料的.試化驗報告，監理單位檢查驗收合格后簽字確認。
�、菀�(jiàn)證取樣制度
施工單位設置的取樣員應取得取樣員證書(shū)，并在施工過(guò)程中不得隨意更換，取樣員負責現場(chǎng)的取樣，見(jiàn)證申請、送樣工作，現場(chǎng)取樣前，取樣員填寫(xiě)見(jiàn)證申請表報監理單位，監理單位的見(jiàn)證員進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證。取樣后按照要求進(jìn)行取樣，并同見(jiàn)證員一起進(jìn)行送樣，見(jiàn)證申請表應注明取樣時(shí)間、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規格、數量、應用部位。
�、薰さ乩龝�(huì )、周報、月報制度
工程竣工驗收后，施工單位填寫(xiě)《工程保修協(xié)議》，制定保修方案，明確人員、材料、設備報監理單位和建設單位審批后嚴格執行。
文明施工和安全生產(chǎn)管理：
施工單位要加強現場(chǎng)管理工作，做好文明施工和安全生產(chǎn)管理，加強職工的素質(zhì)教育，提高職工的生產(chǎn)能力，樹(shù)立文明施工和安全生產(chǎn)意識，做好兩方面工作：
文明施工管理：
1、總體布置要符合建設單位的總體規劃和要求。
2、材料堆放場(chǎng)地要硬化，材料堆放要整齊有序，要掛牌、有標識，報材料的產(chǎn)地或生產(chǎn)廠(chǎng)家、規格、型號不同的材料不許混合堆放，要符合施工規范規定。
3、后臺計量的管理：后臺計量器具要準確、好用，并經(jīng)常清理，砼、砂漿的配合比、攪拌時(shí)間等計量均以重量比，運料小車(chē)要統計規格，便于工人掌握。
4、施工現場(chǎng)做到工完清場(chǎng)。
5、生活區要加強衛生管理，保證公認的身體健康。
6、施工現場(chǎng)不允許酗酒、打架斗毆現象發(fā)生。
7、加強成品以及半成品的保護。安全生產(chǎn)管理：
1、施工單位應設專(zhuān)職安全員負責施工的安全管理。
2、凡在施工現場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。
3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其他人員違規操作。
4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。
6、材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護措施。
7、施工現場(chǎng)要設置安全通道，采取防護措施。
8、施工現場(chǎng)要配備滅火器材。
9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場(chǎng)對安全進(jìn)行檢查。
第一次例會(huì )發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導同志們：
你們好!
首先自我介紹一下,我叫xx,82年大學(xué)本科畢業(yè),結構工程高級工程師,國家注冊監理工程師,全國人防工程監理工程師。為了給建設單位提供規范、標準化的工程管理,現把我們監理服務(wù)的控制要點(diǎn)向大家各位領(lǐng)導和同仁匯報交底如下:
一、建設單位應提交的資料如下:
1、招投標文件(包括招投標文件示范格式文本、工程招標答疑、中標通知書(shū))、
2、施工設計圖紙
3、施工合同(包括工程量清單和主要項目試驗計劃)、
4、工程地質(zhì)勘察報告、
5、施工現場(chǎng)地下管線(xiàn)資料、
6、土地使用證、
7、規劃許可證、
8、施工許可證及施工通知、
9、工程質(zhì)量監督手續、
10、甲方對施工單位的管理制度等等。------根據公司要求修改
二、質(zhì)量安全控制
一)前期工作控制
1、認真熟悉圖紙對圖紙中存在的問(wèn)題記錄下來(lái)參加圖紙會(huì )審時(shí)提出,校核現場(chǎng)坐標高程控制網(wǎng)絡(luò )(即施工單位留置的高程PM點(diǎn)和留置點(diǎn)的坐標),做好定位放線(xiàn)檢查工作。
2、材料方面建筑法第59條規定:建筑施工企業(yè)應按照工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同的約定,對建筑材料、構配件及設備進(jìn)行檢驗,不合格的不得使用。
1)材料進(jìn)場(chǎng)要報監理進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗后做好材料進(jìn)場(chǎng)臺賬和進(jìn)場(chǎng)核驗單,施工單位據此進(jìn)行材料報審;
2)材料報審尤其要報材料的備案證、出場(chǎng)檢驗報告及合格證、質(zhì)量證明書(shū)、見(jiàn)證取樣復試檢驗報告�；炷敛牧蠄髮徥滓氖桥浜媳�(不但要有配合比還要有主要材料水泥、砂子石子添加劑的合格證),質(zhì)量證明書(shū)及強度報告(時(shí)間可以滯后)。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有質(zhì)量證明書(shū)拒絕進(jìn)場(chǎng)。鋼筋經(jīng)見(jiàn)證取樣送檢復試報告合格后才能在上使用。壓力焊和直螺紋要按規范進(jìn)行工藝檢驗見(jiàn)證取樣送檢,不同的焊工,不同的鋼筋規格,不同的`鋼筋生產(chǎn)廠(chǎng)家都要做工藝試驗。盤(pán)圓鋼筋要經(jīng)加工拉直后見(jiàn)證取樣送檢合格后方能在工程上使用。安全網(wǎng)和鋼筋扣件要經(jīng)見(jiàn)證取樣合格后才能使用,鋼管壁厚要符合上海市【滬建質(zhì)安(20xx)256號】文件的規定(圍護2.75支撐3.0腳手架3.24mm)。
3)材料供應商報審:要從合格供應商名單中抽取,包括三證、誠實(shí)信用手冊等;
4)只有經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣送檢合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工,否則對下一道工序的施工不予驗收。包括壓力焊和直螺紋等材料的見(jiàn)證取樣送檢報告要提前送檢,不能影響施工進(jìn)度。
3、分包單位資質(zhì)(土方工程、防水工程、門(mén)窗工程、鋼結構、樁機、幕墻、綠化、強電、智能弱電、暖通空調、消防及自來(lái)水及雨污水、鋼筋、模板、混凝土、腳手架、塔吊、節能保溫、裝飾裝修、電梯安裝等分包單位)的報審重點(diǎn)控制:企業(yè)資質(zhì)、分包安全員及質(zhì)量員配備、特種工種人員作業(yè)上崗證、總分包安全協(xié)議、安全生產(chǎn)許可證、類(lèi)似業(yè)績(jì)、專(zhuān)項施工方案、分包合同(包括分包內容范圍即工作界面的劃分、審核分包工程竣工驗收的技術(shù)要求)及合同備案等等。
4、施工單位質(zhì)量管理體系:包括施工單位資質(zhì)及人員配備及證書(shū)(包括項目經(jīng)理證書(shū)企業(yè)法人授權書(shū)、技術(shù)負責人年限及職稱(chēng)、安全員、質(zhì)量員、材料員、機械員、施工員、資料員等關(guān)鍵崗位符合滬建管[20xx]758號文關(guān)于建筑施工企業(yè)人員配備的要求、組織機構管理、質(zhì)量管理制度及相關(guān)制度(主要有材料送檢制度、檢驗批及分部分項驗收制度、施工單位三檢制度、施工技術(shù)交底制度、質(zhì)量問(wèn)題處罰制度等)。
5、施工單位安保體系:三類(lèi)人員證書(shū)包括施工現場(chǎng)安全人員配備及證書(shū)、特殊工種的上崗證書(shū),安全施工方案(公司審批)及相關(guān)管理制度、安全組織機構,并外審通過(guò)提交證書(shū)。 6、施工組織設計細化篇—---根據施工圖紙設計及難點(diǎn)、規范標準進(jìn)行細化,公司審批,各個(gè)專(zhuān)項施工方案應急預案及專(zhuān)家論證方案按程序進(jìn)行報審,監理審核后編制相對應的監理實(shí)
施細則。
二)過(guò)程質(zhì)量控制----------監理進(jìn)行質(zhì)量控制的最高境界是預控,避免出現大的質(zhì)量安全問(wèn)題,我們監理盡自己的最大能力為施工單位做好服務(wù)。根據建筑法第32條規定,監理人員認為工程施工不符合設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的,有權要求施工企業(yè)進(jìn)行改正。
1、事前質(zhì)量控制事前提醒注意事項,是為了避免出現可以預見(jiàn)的質(zhì)量及安全問(wèn)題,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),事前提醒我們會(huì )以監理聯(lián)系單的形式發(fā)給施工單位,希望施工單位積極配合,對于正確的意見(jiàn)不要猶豫,堅決執行,如有不同意見(jiàn)我們可以商量解決。
2、事中質(zhì)量控制我們會(huì )做好每天的巡視檢查,事中監督檢查,對存在的問(wèn)題會(huì )以監理通知單的形式發(fā)給你們,望采取有效措施進(jìn)行整改并加強驗收管理,否則不允許進(jìn)行下一道工序的施工。質(zhì)量安全問(wèn)題應該堅決及時(shí)的整改,不希望出現暫停令和不予計量的情況。
在進(jìn)行驗收時(shí)我們會(huì )按規范進(jìn)行======
三不驗:1)、材料不報審的不驗收;2)、不按規定見(jiàn)證取樣送檢的不驗收;3)、送檢復試報告不出來(lái)的不驗收。(依據質(zhì)量管理條例第37條之規定)
四不澆:1)、驗收時(shí)發(fā)現問(wèn)題未及時(shí)整改的不同意澆筑混凝土地;2)、檢驗批報審資料不及時(shí)的不同意澆筑混凝土;3)、安全支撐及腳手架搭設經(jīng)驗收不符合規定的不同意澆筑混凝土;4)、壓力焊直螺紋等相關(guān)送檢報告不出來(lái)的不同意澆筑混凝土。 二不計量1、通知單不回復的該部位不予計量2、質(zhì)量不合格的部位不予計量。
二不撥款不服從監理單位管理的不予撥款,施工單位關(guān)鍵崗位人員不到位的不予撥款。3、開(kāi)好每一次監理例會(huì ),要督促施工單位對上次例會(huì )上提出的問(wèn)題進(jìn)行整改,篩選出未完成問(wèn)題寫(xiě)在紀要上,提出本周存在的問(wèn)題和下周應注意的事項。
三)、安全控制要按國務(wù)院令[20xx]第393號令、建質(zhì)【20xx】87號文、20xx年上海市《建設工程監理施工安全監督規程》及相關(guān)標準規范進(jìn)行實(shí)施,要按規定編制專(zhuān)項施工方案和進(jìn)行專(zhuān)家論證,要按經(jīng)過(guò)批準的專(zhuān)項施工方案實(shí)施,堅決杜絕不按方案實(shí)施,如果方案有不合理的地方可以按程序進(jìn)行修改審批,然后還是要按修改后的施工方案進(jìn)行實(shí)施,這是原則,是國家規定,不得違反。在安全方面我們配備至少一名專(zhuān)職安全監理,要每天進(jìn)行巡視檢查并:
1、做好兩個(gè)記錄,即一般危險性和危險性較大的分部分項工程進(jìn)行檢查并記錄;
2、做好每周的定期安全檢查并有檢查記錄,做好每月至少一次的專(zhuān)項檢查;
3、做好每天的安全監理日記;
4、認真審簽施工單位編制的各個(gè)專(zhuān)項施工方案,制定出對應的安全施工監理實(shí)施細則;
5、對于施工過(guò)程中存在的問(wèn)題包括:如在臨時(shí)用電問(wèn)題、臨邊洞口防護問(wèn)題、腳手架、起重機械、深基坑土方開(kāi)挖及圍護、樁基工程、危險性較大的模板支撐工程(本工程層高為5.5米>5米)、高空墜落等危險性較大的分部分項工程進(jìn)行重點(diǎn)監控,發(fā)現隱患及時(shí)處理并以監理通知單形式通知施工單位整改,把安全問(wèn)題消滅在萌芽階段,使工程安全順利的保質(zhì)有序的進(jìn)行。
第一次例會(huì )發(fā)言稿10
各位建設單位代表、施工企業(yè)代表，大家好！
今天我們在這里舉行第一次工地例會(huì )，目的是為了加強各方之間的溝通與協(xié)調，確保工程建設能夠順利進(jìn)行。
作為監理單位代表，我首先對各參建單位的到來(lái)表示熱烈歡迎，并對各單位在工程建設中的積極配合表示感謝。
在接下來(lái)的發(fā)言中，我將就監理單位的工作內容、工作原則和具體措施進(jìn)行匯報。同時(shí)，還將對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面提出具體要求和建議。
首先，我想強調的`是，監理單位的主要職責是代表業(yè)主對工程建設進(jìn)行全面的監督和管理。我們將根據合同要求和規范標準，對施工過(guò)程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全員的監督和控制。同時(shí)，我們也將采取各種有效措施，確保施工質(zhì)量和安全，確保工程建設符合相關(guān)法律法規和標準要求。
接下來(lái)，我們將按照監理規劃的要求，采取多種措施對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行全面控制和管理。具體來(lái)說(shuō)，我們將：
一、對工程進(jìn)度進(jìn)行全面把控
我們將根據合同要求和施工計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行全面把控。在施工過(guò)程中，我們將采用多種方法進(jìn)行跟蹤和監控，確保施工進(jìn)度得到及時(shí)調整和控制。同時(shí)，我們也將加強與施工單位的溝通和協(xié)調，及時(shí)解決各種問(wèn)題和難點(diǎn)，確保工程進(jìn)度得到全面推進(jìn)。
二、對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監控
我們將根據規范標準和質(zhì)量要求，對施工全過(guò)程進(jìn)行全面監控。在施工過(guò)程中，我們將加強現場(chǎng)巡查和檢查，及時(shí)發(fā)現和解決各種質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質(zhì)量得到全面保障。
三、對工程成本進(jìn)行全面控制
我們將根據合同價(jià)格和預算要求，對工程成本進(jìn)行全面控制。在施工過(guò)程中，我們將采用多種成本控制方法進(jìn)行管理和監控，確保工程造價(jià)得到有效管理和控制。同時(shí)，我們也將積極與施工單位進(jìn)行溝通和協(xié)調，加強成本控制和核算工作，確保工程造價(jià)得到合理控制和管理。
最后，我想再次強調監理單位的重要性和職責。監理單位是業(yè)主在工程建設中的重要代表和助手，必須盡心盡責地履行職責和義務(wù)。同時(shí)，我們也將積極與各參建單位進(jìn)行溝通和協(xié)調，共同推進(jìn)工程建設順利進(jìn)行。
謝謝大家！
第一次例會(huì )發(fā)言稿11
一、質(zhì)量控制要求
1、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)管理人員與操作工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點(diǎn)、設計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題。根據建筑安裝工程施工的復雜性、連續性和多變性的固有特點(diǎn)，承包商必嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。
建筑安裝工程從施工藍圖變成一個(gè)個(gè)工程實(shí)體，在工程施工組織與管理工作中，首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人員，明確本工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施，系統掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部位，使工程施工質(zhì)量達到國家施工驗收規范的標準。
對于參與工程施工操作的每一個(gè)工人來(lái)說(shuō)，通過(guò)技術(shù)交底了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數；通過(guò)技術(shù)交底，了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序地施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。 因此，施工一項工程，必須在參與施工的不同層次的人員范圍內，進(jìn)行不同內容重點(diǎn)和技術(shù)深度的技術(shù)交底。特別是對于工程重要部位、特殊工程和推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術(shù)交底時(shí)更需要作內容全面、重點(diǎn)明確、具體而詳細的技術(shù)交底。
技術(shù)交底的程序是：設計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負責人)對項目部技術(shù)負責人交底→各施工班組長(cháng)→操作人員。
2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度
首先承包商填寫(xiě)原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對照《承包合同》認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后由承包商、業(yè)主、監理三方檢查驗收，外觀(guān)、堆放、保管符合要求后，再由承包商檢驗人員在監理工程師、業(yè)主代表的見(jiàn)證下進(jìn)行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時(shí)將報告資料提交現場(chǎng)監理工程師，現場(chǎng)監理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問(wèn)時(shí)，應再次抽樣送其他合法的試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度
首先由承包商技術(shù)負責人在“三檢一評”的基礎上填寫(xiě)檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預檢(三級質(zhì)量控制點(diǎn)或工序質(zhì)量控制)工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程(子單位工程)、分部(子分部)工程由總監簽認，監理工程師除現場(chǎng)巡視、平行檢查、旁站檢查外，必要時(shí)，對承包商的自檢質(zhì)量進(jìn)行抽檢，實(shí)際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進(jìn)行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程須達到優(yōu)良的，監理以此標準要求簽認質(zhì)量和辦理承包商的計量支付。
4、重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進(jìn)入下一道工序施工的制度
(1)基槽(坑)開(kāi)挖完成后，必須經(jīng)勘測設計單位確認已經(jīng)達到設計要求和基底承載能力；必要時(shí)須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔。
(2)基礎施工完畢隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監理、質(zhì)監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，施工質(zhì)量符合驗收規范的要求同時(shí)還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進(jìn)入上部工程施工。
(3)樁基施工過(guò)程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍所測定的數據方為有效，方可進(jìn)行下道工序施工。
(4)鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監理工程師簽發(fā)混凝土澆灌令，方可進(jìn)行混凝土澆灌施工。
5、建立施工試驗制度
承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或專(zhuān)業(yè)部門(mén)的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿(mǎn)足設計要求和合同規定的質(zhì)量標準，須進(jìn)行一系列的試驗。
(1)地基(樁基)試驗。
(2)回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。
(3)砌筑砂漿強度試驗。
(4)混凝土試塊強度試驗。
(5)焊接試驗。
(6)鋼結構焊接試驗。
(7)現場(chǎng)混凝土施工試驗。
(8)使用功能試驗。
�、� 浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須作蓄水檢驗，蓄水時(shí)間不少于24h 。
�、� 屋面澆水試驗，試驗時(shí)間不少于2h 。
�、� 污水管道閉水試驗。
�、� 給水管道試驗。
�、� 道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。
6、監理對工程質(zhì)量的控制措施
監理部、總包注意抓好事前控制、事中檢查、事后驗收，重點(diǎn)突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過(guò)渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過(guò)渡到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。
7、監理工程師對工程質(zhì)量控制的三個(gè)階段
(1)施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。
(2)施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。
(3)成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質(zhì)量標準，是否在允許誤差范圍內。
8、監理工程師對工程質(zhì)量的控制手段
(1)旁站，這是現場(chǎng)監理工程師的一種主要的現場(chǎng)檢查形式。施工過(guò)程中對重點(diǎn)的分項或分部實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案，技術(shù)規范施工。
(2)測量，是現場(chǎng)監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法[摸(手感)、敲(音感)、照]、實(shí)測法(靠、吊、量、套)。監理工程師對建筑物軸線(xiàn)和工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗收， 不符合要求的要進(jìn)行整修，不符合標準的要求返工。
(3)試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。
(4)指令文件，是監理工程師對工程質(zhì)量控制的'一個(gè)不可缺少的手段。
施工單位和監理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準，監理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請施工單位加以重視或修改。
在施工過(guò)程中除了監理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外，承包商還必須要有完善的內部質(zhì)量管理系統，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進(jìn)行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才能填寫(xiě)報驗單，報請監理工程師驗收認可。
二、進(jìn)度控制要求
1、總進(jìn)度計劃的審批，由承包商編制合同段(標段)總進(jìn)度計劃，提交監理工程師審查，經(jīng)監理部審核，報業(yè)主代表審定批準實(shí)施，總進(jìn)度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施。
2、承包商在批準的總進(jìn)度計劃基礎上，編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖)，提交現場(chǎng)監理工程師審查，總監或總監代表審定， 報業(yè)主、總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比，及時(shí)采取相應措施，特別是承包商的勞動(dòng)力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。
三、投資控制要求
1、工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進(jìn)度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經(jīng)現場(chǎng)監理工程師對申報的工作量進(jìn)行初審，且應具備支付條件(分部、分項質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求)，交計量工程師核實(shí)，由總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業(yè)主審查支付。
2、嚴格控制合同價(jià)外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求總包先報批，報批時(shí)要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監理、業(yè)主代表批準后才可實(shí)施。獲批準后實(shí)施的經(jīng)濟簽證，由現場(chǎng)監理工程師→總監→報業(yè)主批準進(jìn)入進(jìn)度支付款中。
3、合同總價(jià)內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限履行有關(guān)手續，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據。
四、安全、文明施工管理辦法
1、安全管理的一般規定
(1)總包單位對現場(chǎng)安全、文明施工負全部管理責任。各施工單位進(jìn)入工程施工現場(chǎng)，應嚴格遵照國家有關(guān)部門(mén)和行業(yè)頒布的有關(guān)規劃組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。
(2)各施工單位都要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生。
(3)各施工單位的現場(chǎng)施工經(jīng)理為安全第一負責人，現場(chǎng)總工程師(或項目技術(shù)總負責人)為安全技術(shù)負責人，各單位均應指定專(zhuān)人為現場(chǎng)安全員，對現場(chǎng)進(jìn)行旁站或巡回安全監督檢查。
(4)施工安全管理的具體內容包括：安全生產(chǎn)責任制、安全教育、勞動(dòng)保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調查與處理等六個(gè)方面。
2、安全教育
(1)總包單位領(lǐng)導班子應經(jīng)常組織各下屬單位負責人學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，嚴防只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。
(2)參加施工的工人上崗以前，均要進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工(電工、電焊工、吊車(chē)司機。腳手架工)，還應前往參加專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓與考核，持證上崗。
(3)要建立施工班組安全例會(huì )制度。要結合施工特點(diǎn)每周召開(kāi)一次安全會(huì )，并做好記錄。施工班組長(cháng)在每天班前會(huì )上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。
(4)各施工單位要在施工現場(chǎng)設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志。
3、安全文明施工檢查.
總包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，總包單位的項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》進(jìn)行評分。檢查后將檢查結果書(shū)面報監理部。 監理部將組織總包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時(shí)間在總包單位自查之后)。
4、 安全技術(shù)管理
(1)編制施工組織設計或施工方案時(shí)，必須結合工程特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工，沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。
(2)搞好文明施工，服從施工現場(chǎng)總圖管理�，F場(chǎng)場(chǎng)容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時(shí)設施、水、電管線(xiàn)布置合理�，F場(chǎng)臨時(shí)用電應遵守《施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范》(JGJ46-20xx)�，F場(chǎng)排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發(fā)生1h 內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求進(jìn)行統計和調查處理。
5、安全事故調查與處理
安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故按20xx年4月9日由國務(wù)院頒布的第493號《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發(fā)生1h 內向事故發(fā)生所在地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)和負有安全生產(chǎn)監督管理職責的有關(guān)部門(mén)報告，并按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的要求進(jìn)行統計和調查處理。
五、召開(kāi)監理例會(huì )的有關(guān)要求
監理例會(huì )是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項目監理部組織與主持的例會(huì )現場(chǎng)工作會(huì )議。
1、監理例會(huì )定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周一下午3：00召開(kāi)，應參加的單位和人員應準時(shí)到會(huì )，無(wú)故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。
2、監理例會(huì )參加單位及人員：
�、� 監理部總監(或總監代表)及有關(guān)監理工程師。
�、� 總包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及安全、質(zhì)量等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。
�、� 業(yè)主駐地代表。
�、� 根據會(huì )議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。
3、參會(huì )人員應做好會(huì )前的資料準備工作(包括周進(jìn)度計劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報告)，并將有關(guān)資料交監理部，監理部應統計每周各參會(huì )單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì )上通報。
4、參會(huì )人員應明確該會(huì )議主要是解決承包單位關(guān)于安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、投資、文明施工中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調解決的有關(guān)問(wèn)題，評價(jià)和落實(shí)現場(chǎng)碰頭會(huì )上的幾項主要工作。
5、監理例會(huì )的主要議題：
�、� 檢查上次會(huì )議決議落實(shí)情況，檢查未完事項及其原因。
�、� 工程進(jìn)展情況。
�、� 確定下一階段進(jìn)度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實(shí)現目標的措施。
�、� 材料、構配件和設備供應情況存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求。
�、� 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施。 ⑥ 分包單位的管理及協(xié)調問(wèn)題。
�、� 設計變更、洽商主要問(wèn)題。
�、� 工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題。
�、� 違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。
�、� 其他事項。
六、提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規定
1、 工程監理駐現場(chǎng)監理部的全稱(chēng)及簡(jiǎn)稱(chēng)。
2、各方之間的工作往來(lái)聯(lián)系，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負責履行簽收等手續。并嚴格遵守《承發(fā)包合同》、《監理委托合同》所說(shuō)要求的時(shí)限
3、各承包單位、監理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)
4、要求總包在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴格按照國家有關(guān)規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng )安全生產(chǎn)、文明施工現場(chǎng)，實(shí)現“三大”控制目標。
5、要求總包強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、業(yè)主滿(mǎn)意，完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責，獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹(shù)立形象，為業(yè)主創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
6、要求總包應健全質(zhì)量保障體系和管理程序，嚴格考核檢測，按照設計文件和有關(guān)規范規程組織施工，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范標準》進(jìn)行驗收；按規定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字要手續齊全有效；貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規定和要求；做好計量統計，按時(shí)上報有關(guān)報表；抓好現場(chǎng)安全文明施工和綜合考評；我們監理將采取一定的經(jīng)濟獎罰措施，希望得到你們的理解和支持；所有報告、指示、通知均以書(shū)面文字為準，不得以口頭指令代替書(shū)面通知或批示。
7、要求總包將這次會(huì )議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個(gè)班組，各個(gè)操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。
8、要求我們監理人員在施工過(guò)程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴格監理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認認真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情的同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多提合理化建議，確保工程的安全、質(zhì)量，加快進(jìn)度，節省造價(jià)，這就是我們要達到的目的。
第一次例會(huì )發(fā)言稿12
尊敬的同學(xué)們：
大家好！作為新學(xué)期的開(kāi)始，我代表學(xué)生會(huì )管理團隊歡迎各位返校。首先，我要向各位同學(xué)表示熱烈的祝賀，因為你們今天站在了成功的起點(diǎn)上，擁有了為自己和他人謀求更美好未來(lái)的機會(huì )。同時(shí)，我也要感謝各位同學(xué)對學(xué)生會(huì )的信任和支持，相信在新學(xué)期的努力下，我們能夠共同建設一個(gè)更加充實(shí)和充滿(mǎn)活力的校園。
首先，我想和大家分享一些例會(huì )的目標。作為學(xué)生會(huì )的核心成員，我們應該發(fā)揮模范帶頭的作用，積極引領(lǐng)社團活動(dòng)，發(fā)展各項學(xué)校事務(wù)。我鼓勵我們每個(gè)人都要心懷激情，追求卓越。團結一心的.團隊將能推動(dòng)學(xué)生會(huì )更好地為同學(xué)們服務(wù)。第一次例會(huì )是我們正式開(kāi)始籌劃這一新學(xué)期活動(dòng)的第一次機會(huì )。我希望每個(gè)人都能積極參與討論，做出貢獻。我們的目標是為同學(xué)們營(yíng)造一個(gè)豐富多彩的校園生活。
其次，我們將要面臨許多挑戰。大家都知道，跟上一年級的學(xué)習進(jìn)度和課程安排是一項不小的挑戰。因此，我們需要互相幫助，相互支持，共同努力克服難題。學(xué)生會(huì )將提供各種協(xié)助，幫助同學(xué)們更好地適應新學(xué)期的學(xué)習生活。此外，我們還要管理好學(xué)生會(huì )的活動(dòng)預算、社團招募等事務(wù)，這也需要我們的團隊具備組織和管理能力。我相信，在團隊的努力下，我們能夠充分發(fā)揮自己的潛力，應對所有的挑戰。
最后，我想強調一點(diǎn)：作為學(xué)生會(huì )的一員，我們的責任不僅僅是完成組織安排的工作。我們更應該承擔起引領(lǐng)同學(xué)們的責任，為他人樹(shù)立榜樣。我們是學(xué)校的領(lǐng)導者，我們要對學(xué)校的形象負責。我們要用自己的表現，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習熱情，鼓舞大家追求卓越。同時(shí)，我們也要關(guān)注同學(xué)們的日常需求，真正做到以學(xué)生為中心，為同學(xué)們服務(wù)。
在新學(xué)期的開(kāi)始，我期待著(zhù)和你們一起共同努力，共同成長(cháng)。讓我們緊密團結，齊心協(xié)力，為了我們心中的美好未來(lái)而努力奮斗。在即將到來(lái)的日子里，我們將共同創(chuàng )造許多美好的回憶，共同成為更好的自己。
最后，我衷心祝愿大家在新學(xué)期取得出色的成績(jì)，享受一段充實(shí)而難忘的校園生活！謝謝大家！
第一次例會(huì )發(fā)言稿13
一、提高會(huì )議成效的要領(lǐng)
1、要嚴格遵守會(huì )議的開(kāi)始時(shí)間。
2、要在開(kāi)頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說(shuō)明。
3、要把會(huì )議事項的進(jìn)行順序與時(shí)間的分配預先告知與會(huì )者。
4、在會(huì )議進(jìn)行中要注意如下事項：
�。�1）發(fā)言?xún)热菔欠衿x了議題？
�。�2）發(fā)言?xún)热菔欠癯鲇趥�(gè)人的利害？
�。�3）是否全體人員都專(zhuān)心聆聽(tīng)發(fā)言呢？
�。�4）是否發(fā)言者過(guò)于集中于某些人呢？
�。�5）是否有從頭到尾都沒(méi)有發(fā)言過(guò)的人呢？
�。�6）是否某個(gè)人的發(fā)言過(guò)于冗長(cháng)呢？
�。�7）發(fā)言的內容是否朝著(zhù)結論推進(jìn)呢？
5、應當引導在預定時(shí)間內做出結論。
6、在必須延長(cháng)會(huì )議時(shí)間時(shí)，應取得大家的同意，并決定延長(cháng)的'時(shí)間。
7、應當把整理出來(lái)的結論交給全體人員表決確認。
8、應當把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認。
總監理工程師
第一次例會(huì )發(fā)言稿14
XXXX漁民上岸安置房工程第一次監理例會(huì )
時(shí)間：XX年X月XX日地點(diǎn)：現場(chǎng)辦公室
參加人員：詳見(jiàn)簽到單
工程已經(jīng)開(kāi)工一個(gè)月了，樁基工程已經(jīng)結束，土建單位已全面開(kāi)始施工，特召開(kāi)此次例會(huì )對前期工作進(jìn)行總結并對接下來(lái)的工作進(jìn)行安排布置。
總監理工程師：
工程從上個(gè)月8號開(kāi)始樁基工程，到現在1#、2#、3#樓的基礎工程已經(jīng)基本全部澆搗完成，3#樓車(chē)庫層砌體砌筑已經(jīng)完成正進(jìn)行一層結構支模，2#樓車(chē)庫層砌體完成了70%，1#樓正進(jìn)行基礎回填土。最近雨水較多但是施工單位還是比較抓緊時(shí)間，從實(shí)際情況來(lái)看進(jìn)度還算可以，但是施工單位還未將總的進(jìn)度計劃報上來(lái)，我們要求在下個(gè)星期將進(jìn)度計劃上報，并且必須按實(shí)際情況對照工期倒排過(guò)來(lái)，將進(jìn)度細化到每個(gè)月每個(gè)星期。
從完成的工程質(zhì)量來(lái)看，混凝土質(zhì)量還算可以，但是現在進(jìn)行的磚砌體質(zhì)量比較差，施工單位對于班組的交底也沒(méi)有實(shí)行，造成現場(chǎng)砌筑的方法都沒(méi)有搞清楚；砌體的灰縫厚度，灰縫的平直度，墻體的垂直度都沒(méi)有控制的很好，部分墻面正手反手墻都分不清；墻體的拉結筋放置的間距偏大，造成部分墻體拉結筋缺一道。2#樓澆搗的窗臺鋼筋竟然全放置在下部，必須全部打掉重做，今后窗臺澆搗前必須通知我們進(jìn)行驗收后才能澆搗。接下來(lái)馬上要進(jìn)入樓面的澆搗工作，希望施工單位能對班組進(jìn)行有效的技術(shù)交底，控制好樓板的厚度和層高，現在都是實(shí)行分戶(hù)驗收制度，對于施工單位要求比較高，因此我們要把前期準備工作做好，做細，才能防止在今后出現不必要的'麻煩。
對于施工單位，接下來(lái)要對現場(chǎng)文明施工和工程資料這兩塊抓緊，特別是文明施工，由于本工程是實(shí)事工程，也是要評標化的工程，街道和市領(lǐng)導都比較重視，雖然工程不大，但是施工單位還是要注意現場(chǎng)的文明施工設施的布置，從現場(chǎng)來(lái)看，現在還是開(kāi)放式的，堆場(chǎng)較亂，線(xiàn)路紊亂，因此必須在一個(gè)星期內抓緊整改，完成整改后要通知你們公司進(jìn)行檢查后報我們復查；施工單位的報驗資料
還欠很多，希望能督促資料員及時(shí)將原材料和前期報驗報上來(lái)。
安全方面，現場(chǎng)的機械接地，機械一機一閘，工人的安全帽佩戴都要跟上，工地要做到封閉管理，不要讓非施工人員進(jìn)入，防止發(fā)生事故。雖然進(jìn)度比較緊張，但是安全不能放松。
公司質(zhì)量科：
監理方面提出的問(wèn)題都是比較實(shí)際的，現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題的確比較多，砌體質(zhì)量特別突出，因此我們項目部要針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)對班組進(jìn)行指導，在今后的工作中及時(shí)的改正過(guò)來(lái)，管理人員要對砌體的垂直度，灰縫厚度、平直度、頭縫厚度、砂漿飽滿(mǎn)度進(jìn)行抽查，發(fā)現不合格的要立即返工處理。對于窗臺鋼筋的問(wèn)題，在今后的工作中不能再出現這種情況。
項目經(jīng)理：
對于監理方和公司領(lǐng)導提出的問(wèn)題，我們抓緊時(shí)間整改，而且肯定要整改好，對于提出的現場(chǎng)文明施工，我們在下個(gè)星期進(jìn)行現場(chǎng)的安排，主要通道待1#樓回填好后馬上準備澆搗水泥路面。
業(yè)主代表：
現在我一直在，對于監理提出的砌體質(zhì)量問(wèn)題，我也認為是項目部對班組的交底工作沒(méi)有做好，因此項目部在公司的指導下將需要交底的內容下發(fā)到各班組，有必要也交給我們一份；現場(chǎng)砌筑時(shí)提醒施工單位門(mén)窗邊放置的水泥塊必須安置規定放，并且兩邊一致，防止今后門(mén)窗安裝不牢；監理提出的拉結筋問(wèn)題，看看是小事情，但是磚混結構的墻體拉結是很重要的一個(gè)環(huán)節，施工單位必須予以重視；原材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行檢測后才能使用，特別是鋼材，到場(chǎng)后比較通知監理取樣復試，合格后才能使用，鋼材盡量一次性多進(jìn)同廠(chǎng)家同批次的，否則每次進(jìn)場(chǎng)都要進(jìn)行試驗；對于鋼筋班組，我有一個(gè)要求，對于板鋼筋的面筋必須滿(mǎn)扎；工期比較緊張，進(jìn)度計劃馬上排出來(lái)，否則我們怎么對你們進(jìn)行考核，各項工作安排也沒(méi)有目標，只有將進(jìn)度計劃排出來(lái)，讓每個(gè)班組看看自己的工作是否來(lái)得及，是不是需要加班，這樣才能將進(jìn)度控制好；對于本工程也比較關(guān)心，如果有
漁民要進(jìn)入工地查看，給他們準備好一些安全帽，讓他們注意安全。
街道：
工程比較特殊，也比較受關(guān)注，質(zhì)量必須放在第一位，不要出現像電視上曝光的那樣問(wèn)題，那大家就都比較被動(dòng)了，當然有監理和我們現場(chǎng)的業(yè)主代表在，我相信大家都是能把好關(guān)的；另外，工程到現在，場(chǎng)地還是比較差，進(jìn)來(lái)的主要通道都是爛泥，這個(gè)工地是要評標化的，希望施工單位按照標化工地的要求對現場(chǎng)進(jìn)行整改。
第一次例會(huì )發(fā)言稿15
數學(xué)與統計學(xué)院學(xué)生會(huì )第一次例會(huì )于20xx年10月22日召開(kāi)，團委王老師、主席團、各位部長(cháng)以及全體干事參加了本次會(huì )議。王老師首先強調了禮貌問(wèn)題，不管是主席、部長(cháng)還是干事，對待老師要禮貌謙恭，以禮待人。其次是學(xué)生會(huì )成員要按時(shí)值班，主動(dòng)幫助團委老師完成工作，對待工作認真積極。他還分享了他在學(xué)生會(huì )工作的經(jīng)歷，要求我們認真負責，腳踏實(shí)地，在做好學(xué)生會(huì )工作的同時(shí)努力學(xué)習，他的講話(huà)讓我們受益匪淺。學(xué)生會(huì )主席團也一一作了發(fā)言，學(xué)生會(huì )主席就怎樣做好一名干事、對干事的.工作的要求和建議發(fā)表了講話(huà)，希望我們能夠在今后的學(xué)習和工作中踏實(shí)認真，努力完成各項工作，從中感受到了他對全體學(xué)生會(huì )成員的期盼。從會(huì )議中我們學(xué)習到無(wú)論做什么事都要嚴格要求自己，一定要有時(shí)間觀(guān)念，不準遲到；其次，要認清自己，給自己一個(gè)準確的定位，自己和其他同學(xué)是平等的，學(xué)生會(huì )成員只是得到了一個(gè)鍛煉自己的平臺，不能覺(jué)得高人一等，在班級中一定要服從班級管理，還有很重要的一點(diǎn)：要有團隊精神。在工作上，做事要耐心、細心、踏實(shí)，工作態(tài)度一定要端正，言必行行必果，在工作中鍛煉自己的分析能力、應變能力。
會(huì )議在和諧的氛圍中圓滿(mǎn)結束，從這次會(huì )議中我們學(xué)到了很多，懂得了很多，可謂是受益匪淺！
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