最新員工升職發(fā)言稿范文
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有觀(guān)點(diǎn)鮮明，內容具有鼓動(dòng)性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)發(fā)言稿感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的最新員工升職發(fā)言稿范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
最新員工升職發(fā)言稿范文1
尊敬的各位領(lǐng)導，朋友們：
有了安全，我們才能以休閑的心境低聲吟唱“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”；有了安全，我們才能以堅定的意志，放聲高歌“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�；有了安全，我們的企業(yè)才能像三春的桃李紅紅火火。
安全靠什么安全靠職責心。在上班的每時(shí)、每分里，安全隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著(zhù)血盆大口，盯著(zhù)我們脆弱的肉體，麻痹我們的神經(jīng)。僅有強化安全意識，增強職責心，安全生產(chǎn)才不受威脅。僅有增強職責心，安全才有保障，生命才會(huì )美麗。
安全靠人，人必須有必須的安全素質(zhì)，即道德修養、職責心、業(yè)務(wù)技能、健康的身體等；安全靠企業(yè)領(lǐng)導，高度重視，舍得投入，供給良好的工作環(huán)境；安全靠制度，用科學(xué)的制度規范員工的行為；安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實(shí)安全職責；安全靠管理，建立安全管理體系，重視過(guò)程控制，實(shí)現規范化管理。安全是一個(gè)系統工程，必須常抓不懈。
當你對別人提醒與忠告不以為然的時(shí)候，你又怎能想到，一時(shí)的疏忽，一次小小的失誤都將給你個(gè)人帶來(lái)痛苦，給家庭蒙上陰影、給社會(huì )帶來(lái)負擔、給國家造成損失！千里長(cháng)堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連！
我相信，如果每個(gè)人都做到愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹(shù)立安全意識，就能把好我們的安全關(guān)�！鞍踩氊�，重于泰山！”是啊，這個(gè)職責，不僅僅關(guān)系著(zhù)我們的企業(yè)，更與我們自我息息相關(guān)！我們要明白，沒(méi)有安全，企業(yè)就談不上發(fā)展；沒(méi)有安全，也談不上我們個(gè)人的`生存；沒(méi)有安全，我們的幸福，我們的未來(lái)又從何而來(lái)呢為了我們的企業(yè)，為了我們的家庭，為了我們自我，請把你的安全思想牢牢樹(shù)立。
最新員工升職發(fā)言稿范文2
各位領(lǐng)導、各位評委：
非常榮幸能有機會(huì )參加今天的競聘演講，我今天要競聘的崗位是綜合科秘書(shū)。
下面，請允許我將自己的一些基本情況作一個(gè)簡(jiǎn)要介紹。我叫小星星，1984年出生，大專(zhuān)文化程度，20xx年7月參加工作。工作3年多以來(lái)，一直從事行政工作。今天，站在這里競聘秘書(shū)這一職務(wù)，除了對書(shū)工作的熱愛(ài)，更重要的是，我希望繼續在這個(gè)作為單位對外窗口和紐帶的部門(mén)里鍛煉自己、展現自我。
一、對秘書(shū)這一崗位，我的認識是：
秘書(shū)：作為領(lǐng)導的參謀助手，要求在日常生活中，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，處處留心搜集基層的情況，同時(shí)要注意領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的思想動(dòng)態(tài)，不僅要做到自己的思維行動(dòng)與領(lǐng)導意圖合拍，還要超前思維、未雨綢繆。
二、對秘書(shū)這一職務(wù)，我認為我有以下優(yōu)勢：
�。ㄒ唬┪沂煜ぞC合科職能及秘書(shū)工作；
�。ǘ┪揖邆淞己玫腵寫(xiě)作能力；
�。ㄈ┪矣休^強的事業(yè)心和責任感；
�。ㄋ模┪抑鲃�(dòng)熱情，性情隨和；
�。ㄎ澹┪矣�3年的綜合科工作經(jīng)驗。
綜上原因，我認為自己能勝任秘書(shū)這一職務(wù)。
三、若組織上認為我能勝任此項工作，我將在以后的工作中更加勤奮、努力，主要從5方面提高自己：
一是加強學(xué)習。秘書(shū)工作崗位特殊、政策性強。要為領(lǐng)導當好助手，首先自身應有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我將時(shí)刻不忘學(xué)習，特別是學(xué)習政治思想、文化知識及秘書(shū)業(yè)務(wù)知識，做到有深厚的理論功底和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底，以適應本職工作和時(shí)代需要。
二是工作中精益求精。有速度意識，做到急事?tīng)庌k，快事快辦、特事特辦；有超前意識，力求考慮問(wèn)題快半拍，早半拍、搶半拍。
三是確保優(yōu)秀服務(wù)。做到加強自身修養，擺正角色，找準位置，參謀不越位，幫忙不添亂。抓好重點(diǎn)服務(wù)，在兼顧全面的前提下突出重點(diǎn)服務(wù)。
四是身勤心細。無(wú)論是辦文，還是辦事，做到明辨是非，處置恰當。工作中無(wú)小事，我將認真對待每一個(gè)電話(huà)，每一次待人接物，每一次對外宣傳。
五是身強心寬。在對待批評和指責，誤解和委屈時(shí)，拿得起，放得下，丟下煩惱，大膽工作，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)。
今天，我能夠參加秘書(shū)一職的競聘，這是各位領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心和信任，是我莫大的榮幸。如果競職成功，我將堅決服從分工，認真履行崗位職責，協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作，為我單位創(chuàng )業(yè)績(jì)、樹(shù)形象做貢獻！
我的演講完畢。謝謝大家！
最新員工升職發(fā)言稿范文3
尊敬的各位領(lǐng)導，可敬的各位伙伴：
大家好！
非常感謝公司領(lǐng)導的認可和信任。我一直認為我所做的工作都是應該的，而且遠遠的不夠。
從我剛入職的第一天起，在早會(huì )上作自我介紹時(shí)，我說(shuō)：“非常榮幸能夠加入谷唐，和各位伙伴一起工作、一起學(xué)習、一起成長(cháng)！”到今天兩個(gè)月過(guò)去了，我依然想說(shuō)這句話(huà)。所不同的是，剛來(lái)的時(shí)候那是官方語(yǔ)言，而現在我是發(fā)自肺腑的。
我感恩于我有這樣的領(lǐng)導，是你們不斷的鼓勵和支持，給了我工作和學(xué)習的動(dòng)力。我有很多不完美的地方，而你們選擇了包容，并依然給我機會(huì )鼓勵我往前走。你們個(gè)人身上散發(fā)的人格魅力深深地吸引著(zhù)我們每一位員工。
我感恩于我有這樣的伙伴：剛進(jìn)公司的時(shí)候，難免會(huì )有一些陌生感，是唐果一直在我身邊，不時(shí)的給我一些提示和關(guān)愛(ài)，讓我感到非常的溫暖；當我需要人手配合的時(shí)候，我會(huì )第一時(shí)間找淑娟，是你的`配合讓我的工作順利了很多；而每當有活的時(shí)候，更多的是與工作本身無(wú)關(guān)的雜事，我就會(huì )找堯順、張輝、轉丹，他們往往跑得比兔子還快，而且沒(méi)有任何的怨言；我們的顧問(wèn)老師雖然經(jīng)常出差在外，非常的辛苦，可當有一些特殊的事情甚至象搞清潔這樣的事情，他們依然主動(dòng)積極的參與，讓我非常的感動(dòng)；而每當關(guān)鍵的時(shí)刻，尤其是涉及到公司安全的問(wèn)題時(shí)，小邱總是能主動(dòng)的跑來(lái)過(guò)提醒我要注意的事項，這種責任感讓我有了很大的安全感。正是因為我身邊有著(zhù)這樣的一群伙伴，讓我的工作變得順利、變得開(kāi)心，讓我看到了希望！我要感謝的人和感動(dòng)的事遠不止于這么多，我很慶幸我是這樣一個(gè)優(yōu)秀團隊中的一員，感謝你們對我工作的支持！感謝你們的信任！如果可以的話(huà)，我希望我能為大家做的更多！
最新員工升職發(fā)言稿范文4
尊敬的各位領(lǐng)導、評委，親愛(ài)的同事們：
大家晚上好！
很高興今天能夠站在這個(gè)星光燦爛的舞臺上演講，今天我演講的題目是《用奉獻鑄就不老的傳說(shuō)》！
聽(tīng)到這個(gè)標題，也許有人在偷笑了，不老的傳說(shuō)，這也太神奇了吧。我所說(shuō)的不老傳說(shuō)，并不是人，而是一個(gè)企業(yè)不老，一種精神不老。
眾所周知的雷鋒一個(gè)就是不老的傳說(shuō)，他在日記中這樣寫(xiě)到：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線(xiàn)陽(yáng)光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位�！睆倪@句話(huà)中，我們看到的不是他不錯的文筆，而是他的那一份愛(ài)崗敬業(yè)的精神，無(wú)私奉獻的精神。這種精神將永遠不老。其實(shí)，奉獻對于任何一個(gè)人都不苛刻，不能長(cháng)成參天大樹(shù)做棟梁之材，不妨做一棵小草為青春獻上一絲新綠；不能像海洋用寬闊的胸懷擁抱百川，又怎么不可以是一條小溪為孕育我們的土地捧上甘露；不能成為天之?huà)勺�，何不傳承�?ài)崗敬業(yè)的精神為大眾肉聯(lián)集團的發(fā)展做出貢獻呢。愛(ài)崗敬業(yè)，這四個(gè)字是企業(yè)對我們的要求，也是我們每個(gè)人內心的想法，那么，到底要怎樣才能將愛(ài)崗敬業(yè)融入我們的工作，展現在我們的行動(dòng)之中呢？
也許，有的人認為，要真正做到愛(ài)崗敬業(yè)很難，要每天都要加班加點(diǎn)。其實(shí)不是的，愛(ài)崗不是無(wú)日無(wú)夜的工作，敬業(yè)也不是任勞任怨的工作，而是將自己的工作當成一種精神享受的人生追求。它表現在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節儉和意志，就是自信和創(chuàng )新。加班再多而沒(méi)有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒(méi)有創(chuàng )新那也不叫敬業(yè)。在我國敬業(yè)者的楷模比比皆是，小王，他們都是那種將工作當成人生的追求，將工作當成人生享受的那種人。他們是幸運的，因為他們被大家所知，因為他們成了楷模，成了表率。而更多的員工，卻可能不被我們大家所知，他們或在車(chē)間里，或在庫房中他們的職務(wù)不同，工作不同，但是他們都在履行著(zhù)自己的職責，堅守著(zhù)自己的責任。他們精心調控著(zhù)每一個(gè)指標，他們精心呵護著(zhù)每一臺設備，他們會(huì )為班組出一個(gè)點(diǎn)子，為車(chē)間提一條建議，他們是那種默默無(wú)聞的敬業(yè)者，是那種不聲不響的愛(ài)崗者。放眼現實(shí)，大到整個(gè)社會(huì )，小到我們企業(yè)，都不難發(fā)現，越來(lái)越多的人正默默的奉獻著(zhù)。拿我們銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售科來(lái)說(shuō)，我們的內勤經(jīng)常都要加班到深夜，有人曾經(jīng)這樣問(wèn)過(guò)：“都這么晚了，你們怎么還不走��？”他們的回答是：“客戶(hù)的事情還有很多沒(méi)處理完，不盡早做出來(lái)會(huì )耽誤客戶(hù)的利益，影響公司的.收益和形象�！本褪悄菢悠胀ǖ脑�(huà)語(yǔ)，那樣勤懇的態(tài)度，才能保證我們銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，才能讓我們的企業(yè)越做越好。他們就像螺絲釘一樣，雖然渺小，卻是企業(yè)這個(gè)大機器的必須，是企業(yè)靈活運轉的堅強后盾。
人活在世上，總要有追求、有目標。如果說(shuō)得俗氣一點(diǎn)，就是要找一個(gè)謀生的方式，找到人生的依托。一個(gè)人的大半輩子都會(huì )做同一件事情，那就是為企業(yè)的發(fā)展付出，為自己的發(fā)展而付出。企業(yè)是人生的大舞臺，只有愛(ài)企業(yè)，才能無(wú)怨無(wú)悔。那么，怎樣才能體現這份愛(ài)，怎樣才能表達這種情呢？我們會(huì )義無(wú)返顧的選擇敬業(yè)。有句口號說(shuō)的好：不愛(ài)崗就下崗，不敬業(yè)就會(huì )失業(yè)！愛(ài)崗敬業(yè)說(shuō)的具體點(diǎn)就是要做好自己的本職工作，將一點(diǎn)一滴的小事做好，將一分一秒的時(shí)間抓牢。搞好每一次測量，做好每一次安檢，填好每一張記錄，算準每一個(gè)數據，寫(xiě)好每一篇文稿。古人說(shuō)：不積跬步，無(wú)以至千里；不善小事，何以成大器。從渺小的你我做起，從點(diǎn)滴的小事做起，從現在做起，這就是敬業(yè)，這就是愛(ài)崗！
親愛(ài)的同事們，企業(yè)是我們生命的追求，是讓我們生命更有意義的源泉。企業(yè)的興衰是我們的，企業(yè)的明天也是我們的，那么，奉獻你的力量吧，為了我們這個(gè)共同的事業(yè)，共同的追求。讓我們攜手并肩，迎接未來(lái)的挑戰，讓我們用生命鑄就企業(yè)不老的傳說(shuō)
首先，應該要知道我是誰(shuí)？
我是生產(chǎn)現場(chǎng)的組織者、指揮者、領(lǐng)導者，而不是生產(chǎn)現場(chǎng)的工人。
組織者，我有組織力嗎？生產(chǎn)過(guò)程要求有條不絮，6s現場(chǎng)要求整理、整頓、清潔、清理、安全、素養，你做得到嗎？大家看現場(chǎng)，我們自己也看現場(chǎng)�，F場(chǎng)的現物、現情、現狀，亂不亂？人、機、料三者是否科學(xué)有效運行？若亂，說(shuō)明我們的組織力不勝任。
指揮者，指揮要有方。指揮若無(wú)方，會(huì )瞎指揮：用人不當，方法不當。天天發(fā)脾氣，總覺(jué)得屬下員工的能力不行，而不是自己不行。我們可以這樣反思：屬下員工聽(tīng)我的嗎？為什么會(huì )聽(tīng)我的？聽(tīng)我的工作業(yè)績(jì)或效果怎樣？不聽(tīng)我的，他們自己操作結果又是怎樣？說(shuō)指揮有方，不是簡(jiǎn)單地說(shuō)，讓屬下員工聽(tīng)你的，而是集體智慧的結合。如你的命令是正確的屬下員工能夠立即說(shuō)：我馬上就辦。若你的命令不是完全正確的，你的屬下員工能夠立即提出他自己的修正意見(jiàn)或辦法，而你也能夠立即做出反映：好，就照你剛才所說(shuō)的去做吧。這樣的指揮才是有方的指揮，而不是官僚主義的瞎指揮。官僚主義瞎指揮者，常常喜歡事事親躬，結果誰(shuí)都累。
領(lǐng)導者，我的行為與思想在影響我的員工形成強大的團隊力量嗎？這是生產(chǎn)部門(mén)員工穩定發(fā)展的最主要因素。一些員工離職或跳槽，常常不是因為待遇問(wèn)題，而是他的組織第一環(huán)境問(wèn)題，他的上司是武大郎。我們的生產(chǎn)主管有責任，讓員工在與我們共同創(chuàng )造企業(yè)組織價(jià)值的時(shí)候，自我也得到成長(cháng)與增值。若員工在我們的“領(lǐng)導”下天天像機器人一樣的工作：上班下班，工作工作。而不知道工作的意義與價(jià)值，更不知道自己以后的路怎么走，那么我們生產(chǎn)主管就不算合格的主管了。說(shuō)“領(lǐng)導”這個(gè)詞，名詞性“領(lǐng)導”說(shuō)的是你的思想對員工的影響力；動(dòng)詞性“領(lǐng)導”說(shuō)的是你的行為對員工的影響力。人的影響力有正向的、負向的。物以類(lèi)聚，你的周邊都是什么樣的員工，都是你的思想與行為所產(chǎn)生的。團隊有沒(méi)有凝聚力，就看你的領(lǐng)導；你能領(lǐng)導什么人，什么人你能夠領(lǐng)導得了？有的人，你是根本無(wú)法領(lǐng)導的，因為他們不認可你的價(jià)值觀(guān)或行為，這你就要好好地想想�！@么優(yōu)秀的人才，我為什么管不��？
其次，我們要明白生產(chǎn)環(huán)節是企業(yè)組織供應鏈的問(wèn)題沉淀區。生產(chǎn)任務(wù)管理三要素：時(shí)間、數量、質(zhì)量，不是簡(jiǎn)單地靠我們生產(chǎn)部門(mén)來(lái)完成。供應商來(lái)料不良或來(lái)貨不及時(shí)，我們的生產(chǎn)計劃要調整，怎么辦？通過(guò)加班來(lái)解決嗎？加班費誰(shuí)出？工人愿意嗎？工人體能受得了嗎？都是具體與現實(shí)的問(wèn)題。再說(shuō)，技術(shù)設計不成熟，上級決策匆匆列計劃生產(chǎn)，生產(chǎn)到半途又來(lái)個(gè)停產(chǎn)調整或返工；你想搞精益管理，又想搞西格瑪，結果事與愿違。產(chǎn)品經(jīng)品保部門(mén)檢驗合格了，說(shuō)不定客戶(hù)又不認可，可能又有人會(huì )說(shuō)，是生產(chǎn)不行。這些事的發(fā)生，若說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)沒(méi)責任是說(shuō)不過(guò)去的，而誰(shuí)又是主要責任人，可能會(huì )爭來(lái)爭去，讓你受氣與產(chǎn)生情緒�！粫�(huì )忍，不行；產(chǎn)生情緒也不對；埋怨更不對。要想成為合格的生產(chǎn)主管，不能在問(wèn)題中過(guò)日子。應該要善于分析問(wèn)題與解決問(wèn)題或提出解決問(wèn)題的辦法，哪怕是你所提出的辦法其他部門(mén)主管不支持與認可，你必須要提出來(lái)。不提出來(lái)是你的錯。這樣，你就必須要具備下面基本的工作能力：
一是精通生產(chǎn)流程，不僅僅是產(chǎn)品結構、材料特性，基本設計原理，還要知道：我們生產(chǎn)的是客戶(hù)，而不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。若沒(méi)有這個(gè)理念，問(wèn)題會(huì )天天跟你走，這是最大的根源所在。許多生產(chǎn)經(jīng)理人，常常只為了完成生產(chǎn)任務(wù)，而缺乏這個(gè)理念，看報表：數量、時(shí)間、品質(zhì)完成了�？墒�，問(wèn)題還是存在。要知道：流程不是簡(jiǎn)單的物流，還包括信息流、資金流、價(jià)值流、情感流、責任流。你辛辛苦苦地生產(chǎn)，最后結果是客戶(hù)不滿(mǎn)意，這說(shuō)明你的工作流程有問(wèn)題。寫(xiě)出來(lái)的管理文件：各工作流程與工作法，正如地圖一樣，只是告訴你工作的方向與基本步驟，書(shū)面的工作流程是沒(méi)有情感的，需要我們在工作中付出：情感與責任。說(shuō)精通流程就需要精通流程中所有的責任者的責任與情感。這不是簡(jiǎn)單的書(shū)面工作的事情，而需要我們在實(shí)踐中不斷地學(xué)習與研究心理學(xué)、行為學(xué)，并且不斷地運用。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，并在此基礎上與其他責任部門(mén)進(jìn)行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問(wèn)題沉淀到生產(chǎn)部門(mén)，你有能力解決要解決，沒(méi)有能力解決，也要解決。若其他部門(mén)主管看你的人緣支持你，算你幸運，若不看你的人緣不支持你，你肯定是又氣又累。與設計、品保、采購、業(yè)務(wù)各部門(mén)的溝通，比管理屬下員工累很多，其原因就在于，管理員工，有權力，而與同級部門(mén)主管溝通，要按工作流程與責任轉移確認原則。權力在溝通中不會(huì )有作用，而要看運氣：若老板看重你，可能其他部門(mén)的主管會(huì )有支持力度，若老板不一定看得上你，說(shuō)技術(shù)部門(mén)重要，或業(yè)務(wù)部門(mén)重要，那么，不管誰(shuí)的問(wèn)題沉淀到生產(chǎn)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)主管只有靠自己與屬下員工了。堅持責任轉移與確認原則，在具體的管理實(shí)踐中就是堅持“三不原則”——不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不流送不良品。要注意這個(gè)“品”不是簡(jiǎn)單的材料與在制品或產(chǎn)成品，還包括設計圖紙、《生產(chǎn)指令單》等。如果你技術(shù)圖紙看不懂，你不勝任，圖上錯了，你去安排生產(chǎn)肯定是錯的。如果你沒(méi)有認真地審核《物料單》，上面錯了，你也會(huì )錯。認真審核是責任與能力的雙重體現。我常說(shuō)：能力加權力在崗位上運行體現責任與水平就在這里。當然，如果你是濫竽充數者，基本的看圖能力或看報表能力都不行，多強的責任都是無(wú)法得到支持的。再說(shuō)與同級主管的溝通，至于溝通能力高低是另外一回事，溝通的前提第一條件可別忘記了：作為生產(chǎn)主管，你可以對你的供應商，包括采購、協(xié)作廠(chǎng)、技術(shù)設計部門(mén)等，提出你科學(xué)與合理的要求，要求提在前，并且要爭取得到你的供應商的事先認可，若你不懂得提要求，那又是你的錯了。要善于向你的所有供應商提要求�！f(wàn)萬(wàn)不可客氣與遷就，當然在共同解決問(wèn)題的時(shí)候要學(xué)會(huì )寬容�！@里面“科學(xué)與合理的要求”又是不簡(jiǎn)單的能力要求，如何按客戶(hù)的要求或產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準提要求，就看你的業(yè)務(wù)水平了。另外，反過(guò)來(lái)，你也要對你的客戶(hù)，包括品質(zhì)檢驗、客戶(hù)代表、業(yè)務(wù)部門(mén)等事先詢(xún)問(wèn)：你們對我們生產(chǎn)部門(mén)有什么要求。要明白與理解你的客戶(hù)的要求，讓他們滿(mǎn)意與高興，你就沒(méi)問(wèn)題了。但是這里也存在一個(gè)重要的問(wèn)題，這些客戶(hù)的要求，我們有條件做得到嗎？你要考慮清楚：有的現有的條件或資源可以做得到，有的無(wú)法做到百分百，有的根本做不到。你應該要與他們進(jìn)行協(xié)商，降低要求是一種結果，爭取組織條件支持也是一種結果，請求他們幫助是最好的結果。最可怕的是你的客戶(hù)的要求是苛求，如果你接受那么問(wèn)題必須產(chǎn)生，其結果只能是企業(yè)埋單，你生產(chǎn)主管受氣。講到這里，我們生產(chǎn)主管應該會(huì )自我明白：作為一名合格的生產(chǎn)主管應該以怎樣的心態(tài)、行為、思維去處理“問(wèn)題”或“事件”。
第三，萬(wàn)萬(wàn)不可孤軍奮戰。生產(chǎn)企業(yè)的大多數員工都集中在生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)主管若只管理生產(chǎn)，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門(mén)或其他上級共同管理員工，那么也不能說(shuō)是合格的主管。說(shuō)生產(chǎn)管理，不僅只是完成生產(chǎn)任務(wù)或讓員工實(shí)現第一需求，更重要的要讓員工體會(huì )到做人與做事的價(jià)值意義。一般的人事經(jīng)理可以幫助生產(chǎn)主管考勤、考試、考核、考評員工，讓員工與生產(chǎn)主管知道他現在的貢獻與價(jià)值，但這只是低層級的“人的事件管理”——通過(guò)員工的工作行為或生活行為來(lái)看員工。我們生產(chǎn)主管，應該要向人力資源經(jīng)理學(xué)習，不僅知道員工現在的貢獻與價(jià)值，還要幫助員工增值，讓員工自動(dòng)自發(fā)工作，讓員工快樂(lè )地工作，讓員工自我感覺(jué)到我聰明起來(lái)了，我在組織、社會(huì )中有了安全感了。說(shuō)人力資源經(jīng)理，只是從組織架構上說(shuō)，其實(shí)，有很多上級或同事都善于結合自我的長(cháng)處，幫助員工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)做人做事，這都是現代人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)踐工作。生產(chǎn)主管若善于管理組織的人際關(guān)系，利用人緣來(lái)幫助員工生存與發(fā)展，那么他一定會(huì )與員工都得到發(fā)展。走出合格，走向優(yōu)秀。
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