銀行員工年會(huì )發(fā)言稿怎么寫(xiě)
在現在社會(huì )，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現自己。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的銀行員工年會(huì )發(fā)言稿怎么寫(xiě)，希望能夠幫助到大家。
銀行員工年會(huì )發(fā)言稿怎么寫(xiě)1
尊敬的領(lǐng)導：
大家好!
“互助”這個(gè)話(huà)題的實(shí)質(zhì)是愛(ài)心，愛(ài)心是美德的種子，是一種充滿(mǎn)人情味的社會(huì )溫情，是對他人的同情、關(guān)注和給予，是人的德性、良知和教養的體現，是社會(huì )穩定的人性基礎。愛(ài)心付出的回報就是你得到別人的愛(ài)。在當今物欲橫流的社會(huì )，能夠擁有一份愛(ài)心是難能可貴的'，大家都多一份關(guān)愛(ài)世界就多一份溫馨。
我社自年12月著(zhù)手籌建，歷時(shí)18個(gè)月注冊登記，以“國內首家農民互助貸款組織”開(kāi)始試驗，依托文留分社，深入農村培訓農民，推動(dòng)成立了30個(gè)互助中心。年5月至今城鎮輻射農村，發(fā)展兼顧城鄉。先后創(chuàng )建了文留、柳屯、城關(guān)、市社、五星，清豐六個(gè)分社，推動(dòng)成立了400多個(gè)村銀行，累放貸款2億多元，未使用外緩資金和政府投資，實(shí)現了持續發(fā)展壯大，由于有效調動(dòng)了社員參與的積極性，嚴格落實(shí)所有權與經(jīng)營(yíng)權分離制度，不僅克服了傳統銀行人員腐敗問(wèn)題，而且貸款幾乎不用催收。
貸款互助社以小額貸款為抓手，傳播合作互助思想，帶動(dòng)組織群眾創(chuàng )辦新型合作社，調動(dòng)群眾參與的踴躍性，助農增收，解決困擾城鄉發(fā)展的組織難貸款難和收款難等系列問(wèn)題。
我們經(jīng)常為這樣的事情而憤怒，真正需要貸款支持的人無(wú)法獲得貸款，而未必切實(shí)需要貸款的人卻貸了款。貸款根本難以發(fā)放到真正需要的人手中，我們也經(jīng)�？吹饺绱嗣艿氖虑�，一方面客戶(hù)用錢(qián)的時(shí)候親爺爺告奶奶，甚至請客送禮的央求銀行貸款。另一方面，客戶(hù)貸款后，貸款如此不易，既然貸出來(lái)了，不還也罷，銀行能咋著(zhù)?中國公眾信用體系已經(jīng)發(fā)生嚴重危機，合作互助是弱勢群體由窮變富的必由之路，把農民組織起來(lái)，就是解放生產(chǎn)力，農民急需用錢(qián)時(shí)卻得不到
錢(qián)，就很大的影響到了生產(chǎn)力的發(fā)展，由此，小額信貸搞好了有深遠的意義，它不僅能有效地幫助貧困農戶(hù)提高自立能力，而且還能對我們國家農村經(jīng)濟開(kāi)辟一條新的道路。
我們本著(zhù)互助互利的原則，在社員熟悉的小范圍內開(kāi)展業(yè)務(wù)，它以股本參加的農民為社員，并以社員的股本為來(lái)源在社員內部發(fā)放貸款，這樣即方便了農民貸款又促進(jìn)對農民增收具有重要的現實(shí)意義。
隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，如今助貸社的規模的也在不斷壯大，發(fā)展農民資金互助合作，需要我們進(jìn)行堅持不懈的努力，要拓展農民資金互助組織的資金一方面來(lái)源于農村社區內的農民，另一方面來(lái)自于其他組織和個(gè)人引資。加強對農民的宣傳，教育等工作，使農民提到對合作組織的認識，激發(fā)他們合作的醫院，提高他們的合作能力。
助貸社是一個(gè)大家庭，我們每個(gè)人都是其中的一份子，團結、互助、友愛(ài)是人生必不可少的道德品質(zhì)，只有擁有這種優(yōu)秀的品質(zhì)，我們才能有機結合起來(lái)，擔當起發(fā)展壯大助貸社的隊伍，作為新一代的我們更應該在呼吁善行助貸的大環(huán)境中，努力學(xué)好科學(xué)的同時(shí)，與助貸社的每一位成員團結互助，讓助貸社的明天更加輝煌，讓助貸社的腳印踏遍祖國的每一個(gè)角落!
銀行員工年會(huì )發(fā)言稿怎么寫(xiě)2
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好!我是來(lái)自x支行的x，(客套話(huà))今天我演講的題目是：《創(chuàng )新文化是銀行營(yíng)銷(xiāo)的靈魂》。
顧名思義，創(chuàng )新性文化是對現代商業(yè)銀行的一種開(kāi)拓進(jìn)取的文化，作為經(jīng)營(yíng)虛擬信用的金融機構，開(kāi)拓創(chuàng )新不僅是銀行經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，更是銀行營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。農業(yè)銀行作為現代化經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)銀行，創(chuàng )新文化必定是我行營(yíng)銷(xiāo)的靈魂。營(yíng)銷(xiāo)是銀行推介產(chǎn)品的重要渠道，銀行營(yíng)銷(xiāo)人員必須秉承與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )意進(jìn)取的原則，無(wú)論是銀行自身的產(chǎn)品，還是各類(lèi)代理業(yè)務(wù)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)都是產(chǎn)品銷(xiāo)售的基石，我們必須要在告知義務(wù)、保密義務(wù)的前提下，要與時(shí)俱進(jìn)，勇搏潮流，要在內心播種一片創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)的絢麗花圃。
那么，為什么創(chuàng )新文化是銀行營(yíng)銷(xiāo)的靈魂呢?首先，創(chuàng )新是一種意識，它時(shí)時(shí)刻刻體現在我們的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，而創(chuàng )新文化便是意識的靈魂。創(chuàng )新文化是營(yíng)銷(xiāo)改革、實(shí)現資本最大化的需要。不講創(chuàng )新，就否定了現代客戶(hù)的消費需求和現代市場(chǎng)經(jīng)濟的理念，營(yíng)銷(xiāo)就失去了靈魂，成了坐吃山空的行為。健全健康的現代化商業(yè)銀行，必須以創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理為基礎，必須以創(chuàng )新文化為靈魂。如果在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中沒(méi)有堅持創(chuàng )新性要求而導致產(chǎn)品脫離市場(chǎng)、客戶(hù)需求得不到滿(mǎn)足，流失率不斷上升，將給銀行實(shí)際資產(chǎn)和聲譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)帶來(lái)不可估量的巨大損失和難以挽回的負面影響。
其次，創(chuàng )新又是一種制度，它時(shí)時(shí)刻刻伴隨在我們的營(yíng)銷(xiāo)管理中，而創(chuàng )新文化便是制度的靈魂。創(chuàng )新文化建設是加強銀行營(yíng)銷(xiāo)管理的需要，隨著(zhù)市場(chǎng)的更新?lián)Q代，促使我們必須對各類(lèi)產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新性管理，以達到有效提升我行創(chuàng )新
性精神和市場(chǎng)競爭力的目的。如果創(chuàng )新性管理存在問(wèn)題，那么整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系就不能說(shuō)是健全的，而營(yíng)銷(xiāo)體系體系的健全與否，關(guān)系到一家銀行能否實(shí)現持續、健康發(fā)展。因此，創(chuàng )新文化建設，是銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的需要，否則銀行營(yíng)銷(xiāo)管理就像失去了靈魂的傀儡，毫無(wú)方向。那么現代商業(yè)銀行如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新呢?商業(yè)銀行進(jìn)行銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新重在對傳統營(yíng)銷(xiāo)做法進(jìn)行梳理、與借鑒的外資銀行先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)做法有機整合，創(chuàng )出更多、更好的營(yíng)銷(xiāo)方略，商業(yè)銀行進(jìn)行銀行產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新應重視把好以下幾點(diǎn)。
一，重在認真、積極。
在充分了解、掌握第一手客戶(hù)金融需求信息后，以極大熱情投入到營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新工作中去。重在銀行產(chǎn)品客戶(hù)滿(mǎn)意度、銀行產(chǎn)品設計成本、產(chǎn)品便利，突出銀行產(chǎn)品特色點(diǎn)，使銀行產(chǎn)品與客戶(hù)利益一致并為客戶(hù)贏(yíng)得更多的利益回報等方面尋找共同點(diǎn)上下功夫，力求達到完美、統一。
二，重在開(kāi)拓思路。
商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)工作人員對市場(chǎng)目標和客戶(hù)目標定位就是把銀行的金融服務(wù)、產(chǎn)品價(jià)值主張與客戶(hù)金融需求有機結合，商業(yè)銀行各分支機構、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據所處區域經(jīng)濟環(huán)境和自身特點(diǎn)，摸清市場(chǎng)，尋找合適的客戶(hù)目標，創(chuàng )造出適銷(xiāo)對路的銀行產(chǎn)品，避免千篇一律。
三，重在組織協(xié)調、配合有序。
商業(yè)銀行管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應加強營(yíng)銷(xiāo)組織與協(xié)調，上上下下有序配合，按照合理引導、加強聯(lián)動(dòng)、統一對外，形成合理的營(yíng)銷(xiāo)宗旨，先入為主、貸款優(yōu)先、分層管理等原則，實(shí)行大客戶(hù)、行業(yè)客戶(hù)、密集客戶(hù)的主辦、協(xié)辦分支機構。
四，重在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)落實(shí)。
對確定的重點(diǎn)客戶(hù)的主辦、協(xié)辦分支機構，實(shí)施金融服務(wù)跟進(jìn)、銀行產(chǎn)品跟進(jìn)、拓寬銷(xiāo)售渠道、擴大范圍，通過(guò)維護、拜訪(fǎng)客戶(hù)等個(gè)性化服務(wù)，對重點(diǎn)客戶(hù)在拜訪(fǎng)級別、拜訪(fǎng)頻率及業(yè)務(wù)處理等方面給予特別服務(wù)，提高客戶(hù)對商業(yè)銀行的認知度，進(jìn)而培養忠誠度，挖掘合作潛力、老客戶(hù)帶新客戶(hù)。身處公司業(yè)務(wù)崗位的`我，這里簡(jiǎn)單說(shuō)下你平時(shí)有那些業(yè)務(wù)，在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中我常主動(dòng)尋找資料學(xué)習先進(jìn)理念，其中招行“奧運‘和’信用卡”成功案例給我留下了深刻的印象。奧運會(huì )開(kāi)幕前500天整，非贊助商中國招商銀行于20年3月24日推出一張奧運VISA卡—“和”，突出“世界一家”主題及“和諧、和睦、和平”概念，與奧運會(huì )開(kāi)幕式主題不謀而合。
據招商銀行的統計，該行20年底發(fā)行第一張信用卡后，花了4年功夫，在##年底實(shí)現累計發(fā)卡量1034萬(wàn)張然而20年里，這一數字翻了一番，達到20萬(wàn)張。20年上半年又新增發(fā)卡量314萬(wàn)張。這一切都“歸功于招行信用卡營(yíng)銷(xiāo)團隊敢于創(chuàng )新的進(jìn)取精神。和”卡的成功絕非巧合，是招行醞釀了4個(gè)月的又一次創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)，從策劃到配套設計，再到落實(shí)，每一步都計劃填密。招商銀行考慮到非贊助商的局限，避開(kāi)了運動(dòng)題材，創(chuàng )新性的脫離了傳統贊助商冠名、獨家提供服務(wù)等宣傳方式，深度挖掘奧林匹克精神與中國文化相通的“和”的理念。產(chǎn)品設計上，用每發(fā)行一張信用卡就捐款人民幣1元給希望工程小學(xué)購買(mǎi)體育器材的方式，將慈善和奧運精神結合在一起。營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，還組織本行工作人員前往受捐助的希望小學(xué)，宣揚奧運精神，并配合各種廣告，強化傳播“和”的理念。事實(shí)上，奧運“和”卡只是招行信用卡部長(cháng)期品牌建設過(guò)程中最新的一項創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)活動(dòng)。招商銀行信用卡只用了不到6年，不僅在發(fā)卡量和盈利能力方面居前，更成為中國信用卡第一品牌，這一切靠的是以創(chuàng )新與服務(wù)為核心的品牌戰略。也正因如此，招行得以在##年初，信用卡發(fā)行量首先突破500萬(wàn)張，占當時(shí)全國信用卡發(fā)行總量的1/3。
招行也因其個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展出色，“促成招商銀行快速同年人選美國哈佛商學(xué)院的教材。發(fā)展的關(guān)鍵之一，”哈佛商學(xué)院在案例介紹中評價(jià)道，“就是其創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念已在中國市場(chǎng)領(lǐng)先�！闭行械某晒Π咐蛭覀兘沂玖爽F代商業(yè)銀行營(yíng)銷(xiāo)的靈魂：創(chuàng )新。只有不斷創(chuàng )新才能延續營(yíng)銷(xiāo)的生命，才能在營(yíng)銷(xiāo)中創(chuàng )造奇跡!各位同仁，創(chuàng )新之號催人奮進(jìn)，創(chuàng )新之帆徐徐上升!讓我們摒棄那些有章不循、有制不依的劣根文化，揚遠航吧!駛過(guò)一程又一程，翻過(guò)一浪又一浪只要我們全員共同努力，堅定創(chuàng )新信念，嚴防創(chuàng )新風(fēng)險，依法創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )新——我們的營(yíng)銷(xiāo)的靈魂，它必將指引我們獲得營(yíng)銷(xiāo)體系的升華!謝謝大家!
銀行員工年會(huì )發(fā)言稿怎么寫(xiě)3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
其實(shí)我覺(jué)得，我們銀行的員工從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)也算是服務(wù)人員了，特別是柜臺的員工，因為我們的工作也是為客戶(hù)進(jìn)行服務(wù)，只有讓客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的銀行才能夠得到發(fā)展。我們是需要用一個(gè)高的標準來(lái)要求自己的，不管是在哪一個(gè)崗位的同事，要想不斷的進(jìn)步的話(huà)，是需要給自己樹(shù)立一個(gè)前進(jìn)的目標的，不能覺(jué)得完成自己的工作就可以了，而是要不斷的提高自己的工作能力。在別人進(jìn)步的時(shí)候若是你還在原地不動(dòng)就相當于是在退步了，更何況我們也是還沒(méi)有把工作做到最好的一個(gè)地步的，所以我相信每個(gè)人都是有一些進(jìn)步的空間的。
我在工作上是比較少的出現錯誤的，這不僅是因為我對自己的要求比較的高，也是我在工作中非常的細心，我們大部分的人做的都是比較基層的工作，比如柜臺的員工，在工作中若是出現了錯誤那后果是非常的嚴重的，在工作的`時(shí)候應該要注意的地方就要多注意一些，雖然這樣會(huì )減慢一些工作的速度，但能夠減少我們出現錯誤的幾率，不要因為想著(zhù)要加快工作的速度就不去注意這些事情，要是犯錯了是后悔也沒(méi)有用了的。
在工作的時(shí)候是需要有很多的耐心的，因為我們的工作確實(shí)是會(huì )比較的繁雜的，顧客辦理義務(wù)的手續是比較的多的，所以就需要我們耐心的一步一步的指導著(zhù)顧客去辦理好業(yè)務(wù)，在這其中也是需要去安撫好顧客的情緒的。所以我們是一定要把自己的工作做好的，我們不僅僅代表的是我們自己，也是我們整個(gè)銀行，所以這也同樣要求著(zhù)我們要把自己的工作做好，要不斷的進(jìn)步才行。
在我們的工作有進(jìn)步了之后也不要驕傲，應該要保持好自己這樣的工作狀態(tài)，讓自己把工作做得更好。我在一段時(shí)間的工作完成之后會(huì )經(jīng)常的去回顧自己這段時(shí)間的工作，找出自己做得不好的地方和有進(jìn)步的地方，不好的在之后就要改正，有進(jìn)步的就應該要保持，我覺(jué)得這個(gè)方法是很不錯的，能夠讓我不斷的進(jìn)步。
銀行員工年會(huì )發(fā)言稿怎么寫(xiě)4
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
你們好!
我是大堂經(jīng)理，很榮幸能夠有這樣一次機會(huì )在今天這樣美好的日子進(jìn)行我的發(fā)言。
在接到這個(gè)通知的時(shí)候，其實(shí)我還沒(méi)有反應過(guò)來(lái)，有些不敢相信，但是事實(shí)就是我被領(lǐng)導們邀請到在今天進(jìn)行我的發(fā)言。我感到非常的高興和榮幸。依稀記得上一次演講還是在我的學(xué)生時(shí)代，所以我格外珍惜領(lǐng)導給我的這次機會(huì )。
作為一名在銀行已經(jīng)工作了四年的員工，我有很多想說(shuō)的話(huà)，其實(shí)在一開(kāi)始，我寫(xiě)了非常多的草稿，但是我覺(jué)得都不行，因為我都只寫(xiě)了自己，我覺(jué)得不如將我的經(jīng)驗分成想出來(lái)給大家，這樣才是我今天演講的意義。我們行今年共招來(lái)了x名新員工，很多時(shí)候，我看著(zhù)他們青澀的樣子都會(huì )想起自己剛開(kāi)始來(lái)銀行工作的模樣。很多時(shí)候，新員工出現小毛病和小錯誤都是難免的，因為從前的自己也是這樣的，做一我選擇包容他們，并且耐心教他們做事。其實(shí)出現最多的問(wèn)題還是在人情世故處理的方面，很多時(shí)候，新員工都是剛剛大學(xué)畢業(yè)，難免會(huì )受委屈受欺負，有的員工也許還會(huì )和顧客發(fā)生沖突，其實(shí)這些都是能夠理解的`。主要原因并不在我們行員工本身，因為有些顧客提出的要求非常無(wú)理，甚至觸犯到了我行的利益，新員工處事沖動(dòng)也是難免的，所以就遭到了投訴。其實(shí)面對這類(lèi)人，我覺(jué)得可以專(zhuān)門(mén)為新員工再進(jìn)行一次培訓，增強他們的處事能力，可以減少相應的麻煩和損失，因為大多數新員工處事還不夠圓滑，很多時(shí)候其實(shí)事情都是在可控范圍，但是因為沒(méi)有處事經(jīng)驗，所以才會(huì )導致這樣的結果。
所以針對這個(gè)情況，我給新員工們專(zhuān)門(mén)做了幾次培訓，結果顯示培訓的效果真實(shí)有效，后來(lái)在遇到這些難纏的客戶(hù)，他們都知道怎么去處理了。作為銀行的工作著(zhù)一直都需要保持高素質(zhì)的標準，哪怕遇到突發(fā)狀況都要時(shí)刻謹記自己是銀行的一員，首先要做到的就是冷靜。越慌張，事情就越得不到解決。遇事冷靜才是處理事情最好的解決方法，遇到客戶(hù)提出的刁鉆問(wèn)題，首先從客戶(hù)角度出發(fā)，緩解高壓氣氛，隨后再進(jìn)行分析，如若再得不到解決，可以來(lái)找我。
這幾個(gè)月來(lái)，我行表現良好，我行全體員工一直恪守著(zhù)銀行的規章制度。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì )更加努力，為銀行創(chuàng )造更多的利益，我相信在未來(lái)，我們可以做得更好!
謝謝大家!
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