銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。如何寫(xiě)一份恰當的發(fā)言稿呢？下面是小編為大家收集的銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿1
各位領(lǐng)導、各位同仁：
20xx年，營(yíng)業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導下，以網(wǎng)點(diǎn)轉型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開(kāi)展工作，堅持以服務(wù)促發(fā)展、以合規保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規、促發(fā)展，取得了一定的成績(jì)，現匯報如下：
一、“服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)，服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念不斷強化。我部一直把做好柜臺營(yíng)銷(xiāo)作為提高服務(wù)水平的核心戰略，在做好柜臺業(yè)務(wù)服務(wù)的基礎上，積極開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定服務(wù)指引，細分客戶(hù)群體，加強客戶(hù)關(guān)系管理，采用多說(shuō)一句話(huà)等方式向客戶(hù)推薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品；同時(shí)還有計劃地進(jìn)行同業(yè)調研、客戶(hù)調研等工作，了解同業(yè)動(dòng)向、了解客戶(hù)需求；針對個(gè)人大客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、重點(diǎn)服務(wù)，做好客戶(hù)服務(wù)維護工作。
二、合規工作常抓不懈。年初以來(lái)，我部緊緊圍繞“發(fā)展年”的工作思路，發(fā)展不忘合規。工作中，認真貫徹執行總省行、人行和銀監局的各項規章制度，結合各級檢查組檢查發(fā)現的'業(yè)務(wù)問(wèn)題，認真進(jìn)行整改，逐步完善我部的內控體系建設；同時(shí)進(jìn)一步加強了帳戶(hù)、印鑒、印、壓（押）、章、重要憑證、尾箱、出納庫房等方面的管理；加強對大額現金的授權和審批，建立起了有
效的風(fēng)險防范體系。
三、儲蓄存款大幅快速增長(cháng)。截止20xx年3月30日，營(yíng)業(yè)部各項人民幣儲蓄存款余額19835萬(wàn)元，較年初增長(cháng)了5155萬(wàn)元，完成全年計劃4000萬(wàn)元的128.88%。09年新增的存款是我行開(kāi)業(yè)至08年年末存款額的26%(四分之一強)。存款的大幅增加，曾為我行帶來(lái)了800萬(wàn)級大客戶(hù)1個(gè)，百萬(wàn)級vip客戶(hù)20多個(gè)，并且新增的儲蓄存款較為穩定。
存款的快速增長(cháng)，應當說(shuō)是空前的。從88年建行到現在，20多年的是時(shí)間，我行營(yíng)業(yè)部的存款只有14680萬(wàn)元（20xx年12月31日余額），09年存款的增長(cháng)，得益于以下幾方面：
1、行長(cháng)、主管行長(cháng)親歷親為，經(jīng)常深入我部指導、主持會(huì )議研究解決問(wèn)題，以及各種場(chǎng)合的鼓勵、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)密不可分；
2、認真貫徹執行年初省行行長(cháng)會(huì )議和我行行務(wù)會(huì )議精神，建立高效務(wù)實(shí)的晨會(huì )制度，及時(shí)向全體員工傳達我行的經(jīng)營(yíng)策略和方針政策；
3、針對20xx年存款任務(wù)指標的大幅增加，我部及時(shí)調整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款經(jīng)驗豐富，對公、對私客戶(hù)聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱情高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長(cháng)快速、穩定；
4、建立營(yíng)銷(xiāo)臺帳，明確獎勵標準，及時(shí)兌現獎金（1至3月，我部按省行年初宣布的標準，發(fā)放存款獎，不足部分用營(yíng)銷(xiāo)費補齊；對個(gè)別獎金收入較多員工提出的扣稅較多的問(wèn)題，我部也從營(yíng)銷(xiāo)費中給予了考慮），用好營(yíng)銷(xiāo)費，在我部真正營(yíng)造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎金分配吃“大鍋飯”的現象，極大地調動(dòng)了部分員工的積極性；
存在的主要問(wèn)題：
1、存款獎長(cháng)期不兌現，存款出現下滑，客戶(hù)維護難度相當大；
2、管理水平和員工素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
下步工作打算：
1、建立學(xué)習型組織，打造學(xué)習型團隊，加大員工的業(yè)務(wù)知識培訓力度，全面提高一線(xiàn)臨柜員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我部將利用早會(huì )、周三學(xué)習日等時(shí)間，組織員工全面系統地學(xué)習總省行和人行、銀監局的相關(guān)法律、法規，管理辦法和操作流程，加強對員工操作技能的訓練，鼓勵員工爭當星級柜員、技術(shù)標兵。
2、進(jìn)一步對我部各項業(yè)務(wù)進(jìn)行流程整合。在綜合柜員制的基礎上，機動(dòng)靈活的開(kāi)設對公、對私vip柜臺，為我行重點(diǎn)客戶(hù)提供差異化服務(wù)，努力提高重點(diǎn)客戶(hù)群體的忠誠度，保存款、保穩定。
3、進(jìn)一步加大中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，努力增加中間業(yè)務(wù)收入。
謝謝大家！
銀行開(kāi)門(mén)紅表態(tài)發(fā)言稿2
尊敬的xx各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
今天很榮幸在本次大會(huì )上進(jìn)行發(fā)言，我是來(lái)自xx網(wǎng)點(diǎn)的xx，目前擔任個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理職務(wù)。我今天發(fā)言的主題是《秣兵歷馬，一往無(wú)前，為決勝開(kāi)門(mén)紅而不懈奮斗》。
20xx年即將到來(lái)，對金融業(yè)而言，內外部環(huán)境日趨復雜，可謂是充滿(mǎn)機遇和挑戰。全力以赴爭取做到開(kāi)門(mén)紅，會(huì )為我們全年工作打下一個(gè)良好的基礎。對此，我個(gè)人和網(wǎng)點(diǎn)將從以下方面開(kāi)展工作：
xxx，準備更充分一點(diǎn)，做到胸有成竹。我們網(wǎng)點(diǎn)所在的xx地區市場(chǎng)形勢嚴峻，同行業(yè)競爭激烈，想要披荊斬棘、率先突圍實(shí)屬不易。而首季營(yíng)銷(xiāo)至關(guān)重要，萬(wàn)事開(kāi)頭難，我們思考更多的是如何打好基礎、做好鋪墊，以“開(kāi)門(mén)紅”助力“全年紅”。為此，通過(guò)悉心總結地區歷年銷(xiāo)售情況，梳理手上資源，提前著(zhù)手，根據上級下發(fā)的年度工作指標，建立以效益為導向的工作機制，設置周度、月度、季度工作指標，對營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行統一規劃和布置，并分解落實(shí)到員工個(gè)人；做到目標明確、政策合理、責任到位、分工有序。
第二，思考更全面一點(diǎn)，做到行之有效。想要開(kāi)門(mén)紅，制定并推行行之有效的營(yíng)銷(xiāo)措施尤為重要，為此，網(wǎng)點(diǎn)在策略上狠下功夫。首先，我們將在做好廳堂營(yíng)銷(xiāo)的同時(shí)，更加注重客戶(hù)的深度挖掘，開(kāi)年xxx時(shí)間對意向客戶(hù)開(kāi)展電話(huà)邀約，提前下手，杜絕同行競爭流失；并積極開(kāi)展外拓，圍繞周邊小區和商網(wǎng)實(shí)際，做好前期調研工作，明確人群定位。對大客戶(hù)重點(diǎn)篩選，由網(wǎng)點(diǎn)負責人親自營(yíng)銷(xiāo)；分層級、有重點(diǎn)地做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和維護。爭取穩步做到存款有增長(cháng)、中收有突破。
第三，工作更勤奮一點(diǎn)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是銀行的軟實(shí)力，誰(shuí)能與客戶(hù)保持良好關(guān)系，誰(shuí)就能最終贏(yíng)得市場(chǎng)。網(wǎng)點(diǎn)將樹(shù)立“以客戶(hù)為中心，以服務(wù)體驗為主線(xiàn)”的工作思路，注重網(wǎng)點(diǎn)的'環(huán)境的建設，尤其是圣誕、元旦、春節期間，注重節日氛圍烘托，為客戶(hù)提供溫馨、舒適的體驗；加強員工服務(wù)意識和水準的培訓，從接待站姿、接待行禮、指引手勢、文明用語(yǔ)等所有流程進(jìn)行規范，展示我行的良好形象，拉近與客戶(hù)的距離。
第四，機制更嚴格一點(diǎn)，做到獎罰分明。網(wǎng)點(diǎn)將充分調動(dòng)員工參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，強化全員營(yíng)銷(xiāo)意識。按照按勞分配、多勞多得的原則，年初重新細化獎勵政策，使員工心中有目標、前進(jìn)有動(dòng)力，在談每一個(gè)客戶(hù)的時(shí)候，都能知道自己能得到的獎勵，徹底改變消極、被動(dòng)、懈怠的局面。不斷提高員工向心力、凝聚力，打造一直服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精干、積極向上、勇于拼搏的狼性隊伍。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年已經(jīng)撲面而來(lái)，戰斗的號角已經(jīng)吹響，在此我僅代表xx網(wǎng)點(diǎn)鄭重向各位領(lǐng)導承諾：
我們將以勢如破竹的氣勢、舍我其誰(shuí)的勇氣、乘風(fēng)破浪的決心、百尺竿頭更進(jìn)一步的魄力，圓滿(mǎn)完成支行下達的開(kāi)門(mén)紅目標，實(shí)現新的突破！
同時(shí)，也請各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導能多給予指點(diǎn)和支持，各兄弟單位能多交流分享，一起為我行20xx年的宏偉目標不懈奮斗。
以上是我的發(fā)言，謝謝大家！
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