主管發(fā)言稿

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿是參加會(huì )議者為了在會(huì )議或重要活動(dòng)上表達自己意見(jiàn)、看法或匯報思想工作情況而事先準備好的文稿。你知道發(fā)言稿怎樣寫(xiě)才規范嗎？以下是小編精心整理的主管發(fā)言稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

主管發(fā)言稿1

尊敬的領(lǐng)導，親愛(ài)的同事們：

　　大家好!

　　我是xx，我作為銀行的會(huì )計工作者，已經(jīng)在我們銀行工作了三年的時(shí)間了，這三年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，一直都在為自己的工作而努力，作為一名會(huì )計人員，我時(shí)刻都知道自己的任務(wù)在哪里，完成好自己的工作，落實(shí)好銀行的規劃制度方面也沒(méi)有的怠慢，我也不會(huì )違反我們銀行的制度，這是一定的，我相信自己能夠落實(shí)好這些，我也會(huì )一步步的處理好相關(guān)的工作，知道自自己有哪些事情沒(méi)有做好，我都會(huì )清楚的，對于這些我都有一個(gè)了解，我時(shí)刻的都知道自己在什么時(shí)候做什么事情，這次我來(lái)競聘會(huì )計主管不是一時(shí)的沖動(dòng)，因為我從事會(huì )計工作，也有好幾年的時(shí)間了，對于這方面的工作經(jīng)驗還是比較豐富的，我也相信大家都能夠認可我在我們銀行，我一直都是非常認真的，也很努力自己做出的成績(jì)，大家都有所看到，我更加希望這次大家能夠公平公正的給我一個(gè)機會(huì )，讓我能夠展示自己。

　　我非常愿意為我們銀行繼續服務(wù)，我也非常愿意讓我們銀行繼續搶大起來(lái)，有一個(gè)好的管理人員也是非常重要的，雖然作為一名會(huì )計，我在工作當中時(shí)有發(fā)生一些比較幼稚的事情，但是我的態(tài)度一直都很好，我知道自己在這個(gè)時(shí)候不能沖動(dòng)，也不能給自己找什么理由，作為一名會(huì )計工作人員，就應該好好的，為自己的工作而考慮，考慮到銀行的利益，就是這次來(lái)競聘會(huì )計主管一職，我還是非常激動(dòng)的，我相信自己能夠處理好相關(guān)的問(wèn)題，大家希望都能給我一個(gè)機會(huì )，我也知道自己的能力差距在哪里，在這一行，我還是堅持了下去，有了豐富的工作經(jīng)驗，我很有信心，在下一階段的工作當中做好快遞主管這一職位，我也跟大家說(shuō)，自己能夠帶領(lǐng)銀行的會(huì )計人員走得越來(lái)越遠，三年的工作時(shí)間，讓我熟悉的我們銀行的各種業(yè)務(wù)，特別是在會(huì )計這方面的，我也有了一個(gè)全新的.突破，知道自己的缺點(diǎn)是哪里才能更好的去管理別人。

　　作為一名名普通的會(huì )計跟會(huì )計主管絕對是兩回事，但是我現在都已經(jīng)堅持了下去，沒(méi)有后退的余地了，我也非常堅信自己能夠能夠在這方面的工作有所突破，累積到一定的地步，有所發(fā)揮出來(lái)，這也是我的價(jià)值，我實(shí)現了自己的價(jià)值，我內心就非常的滿(mǎn)意，因為現在的工作也到了一個(gè)比較平靜了，我是否能夠繼續的成長(cháng)，取決于這次我競選會(huì )計主管一職的結果，我希望突破自己，我希望能夠給我們銀行帶來(lái)更多的價(jià)值，我是一名會(huì )計工作者，對于這方面的工作，非常的敏感，我更加希望我們銀行能夠有一個(gè)美好的明天，有一個(gè)更加完善的制度，我相信我能做好，請大家給我一個(gè)機會(huì )。

主管發(fā)言稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事以及各位供應商朋友們：

　　大家晚上好!

　　時(shí)光飛逝，我們已跨過(guò)20xx年。瑞凱莎自20xx年3月份成立以來(lái)，正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發(fā)展。首先，我代表瑞凱莎全體同仁，在此感謝以馮總為首的瑞霖集團、各子公司以及相關(guān)部門(mén)的大力支持和幫助;同時(shí)，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年里與瑞凱莎的默契合作。我相信，有大家的幫助，20xx年我們一定不負眾望。

　　另外，我還要感謝瑞凱莎的全體同仁。在過(guò)去的一年里，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協(xié)作，使公司的各項工作得以順利完成。未來(lái)我們須在現有的`基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個(gè)基層員工的執行力。展望20xx年，我希望大家實(shí)現財富和經(jīng)驗的豐收，共創(chuàng )美好的明天。

　　希望大家在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團結起來(lái)，攜手并肩，振奮精神，誠實(shí)勞動(dòng)，向著(zhù)更加高遠的目標奮進(jìn)，努力續寫(xiě)新的篇章!

　　今晚，希望大家用最快樂(lè )的時(shí)光洗去一年來(lái)的辛苦和疲勞，盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家：新春快樂(lè )，并把最誠摯的問(wèn)候和祝福送給你們的家人。

　　謝謝大家!

主管發(fā)言稿3

各位同仁：

　　在剛剛過(guò)去的一個(gè)小時(shí)里，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和出色員工，在此，我代表全體X人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。希望你們能再接再勵，繼續起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒(méi)有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領(lǐng)獎臺。

　　我也希望大家在羨慕獲獎?wù)叩耐瑫r(shí)，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來(lái)工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時(shí)也是激勵所有X人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過(guò)努力掙來(lái)的。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績(jì)超越了公司對你的期望值。

　　從20xx年第一店發(fā)展成為今天在北京擁有X家直營(yíng)店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無(wú)論是在單店到多店的規�；�發(fā)展方面，還是在團隊建設方面，都離不開(kāi)大家的智慧和付出。在這七年的時(shí)間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績(jì)，更是成長(cháng)為行業(yè)的領(lǐng)軍人物，這也離不開(kāi)大家付出的心血。

　　從各項報表來(lái)看，在過(guò)去的一年里，我們無(wú)論是單店，還是整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)都實(shí)現了倍增，這都有賴(lài)于我們的吳總、各部門(mén)的相互配合、后期制作部門(mén)默默的奉獻和門(mén)店各位店長(cháng)的領(lǐng)導有方，同時(shí)也離不開(kāi)所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績(jì)，我真的很感謝大家。

　　今天是一個(gè)總結和表彰的大會(huì )，但是，作為公司的經(jīng)營(yíng)者和管理者，我們在看到成績(jì)和長(cháng)處的同時(shí)，也必須總結經(jīng)驗，認識到自身的不足，這樣才能在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)行調整，朝著(zhù)正確的方向發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么?是利潤。怎么才能保證企業(yè)百年不倒?是能持續產(chǎn)生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著(zhù)很大的提升空間。今年，我們在關(guān)注總業(yè)績(jì)的同時(shí)，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點(diǎn)這個(gè)大問(wèn)題。為了把利潤抓上去，我們必須改革。

　　大家肯定會(huì )問(wèn)：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門(mén)改革。我發(fā)現，伴隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，一些“大企業(yè)病”在我們這里已經(jīng)有所顯現。我們現在的管理部門(mén)在有些工作中已經(jīng)脫離了門(mén)店，出現了“各管一攤、互相推諉”的.苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先需要做的就是優(yōu)化組織結構，強化總部對門(mén)店的服務(wù)和支持功能，總部各部門(mén)要堅決避免“官僚作風(fēng)”，所有的工作都要圍繞著(zhù)有利于增加門(mén)店業(yè)績(jì)，提高整體利潤率來(lái)開(kāi)展。這就要求我們總部所有員工必須經(jīng)常下店，時(shí)刻了解門(mén)店發(fā)生了什么?需要什么?然后再有目標的展開(kāi)自己的工作。

　　其次，我們每個(gè)店要重視利潤。公司要把利潤率納入到對每個(gè)店的考核當中，納入到店長(cháng)年終獎金的發(fā)放依據中。高利潤如何產(chǎn)生?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是收入減成本。我們每個(gè)員工的高業(yè)績(jì)，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到這些，就要求每個(gè)員工都要不斷提高自己的服務(wù)技能。為此，人力資源要做好人員儲備和培養工作，建立更加完備的培訓體系，同時(shí)，單店的店長(cháng)也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

　　最后，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，減少流程內耗，提高工作效率。經(jīng)過(guò)經(jīng)一年的磨合期，我們的ERP系統已經(jīng)完全可以投入到各店使用。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標準的流程和規范來(lái)做，因此，工作的流程化和管理的標準化也將成為我們20xx年工作的重點(diǎn)。

　　我相信，如果以上的要求我們都能做到的話(huà)，我們就還能再上一個(gè)新的臺階，我們今年經(jīng)營(yíng)目標也一定能夠完成。

　　為了感謝全體員工為公司、為我們大家做的貢獻，過(guò)年了，公司將按照每位員工在公司工作的年限為大家準備了購物卡，供大家采購年貨。請各店店長(cháng)、各部門(mén)負責人上臺領(lǐng)取。

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