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員工大會(huì )的發(fā)言稿

時(shí)間:2025-12-04 17:14:14 發(fā)言稿

員工大會(huì )的發(fā)言稿3篇

  在現在社會(huì ),我們可以使用發(fā)言稿的機會(huì )越來(lái)越多,發(fā)言稿的寫(xiě)法比較靈活,結構形式要求也不像演講稿那么嚴格,可以根據會(huì )議的內容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區別。大家知道發(fā)言稿怎么寫(xiě)才正確嗎?以下是小編收集整理的員工大會(huì )的發(fā)言稿3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

員工大會(huì )的發(fā)言稿3篇

員工大會(huì )的發(fā)言稿 篇1

各位領(lǐng)導、各位工友:

  XX年是個(gè)不平凡的一年,這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮,但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了,在此,我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

  XX年已經(jīng)結束,面臨的XX年又是一個(gè)嚴峻的考驗,全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國,而這種影響不是短時(shí)間內就能夠消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè),經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會(huì )波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外,還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。面對這樣的困難,作為我們企業(yè)的一員,你們該怎么去做呢?

  對企業(yè)而言,你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言,企業(yè)就是你們的家。所以,企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系,水里沒(méi)有魚(yú),水就顯示不出他那種孕育生命的能力,而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此,我們要明白,要想企業(yè)這個(gè)大家庭好,我們自己第一要做好每一件事,自己做好了,企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì )好。

  我們出來(lái)做工目的就是為了添加一些收入來(lái)彌補家庭的開(kāi)支,那我們的收入來(lái)自哪里?是怎么產(chǎn)生的,你們有想過(guò)嗎?

  企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力,離不開(kāi)整個(gè)團體的努力。只有我們努力去做了,企業(yè)才有效益,企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命,那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。

  我經(jīng)常聽(tīng)我們的職工在抱怨工資待遇不高,一味的要求企業(yè)給你們添加工資,但我不知道你們是否有想過(guò),企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金,而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤,利潤是靠我們大家一起去創(chuàng )造的。如果大家擰成一股繩,拋棄一切自私的念頭,為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作,我們的企業(yè)就能長(cháng)足發(fā)展。

  我們的企業(yè)發(fā)展了,你們的`待遇也提升了,你們就不會(huì )再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法,我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了,我們的工資待遇就永遠提升不了,我們的后勤保障就永遠無(wú)法實(shí)施。

  XX年,我們公司就涌現了許多為了工作而無(wú)私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長(cháng)葉健偉、車(chē)間主任王長(cháng)林、設計科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪,他們都是我們學(xué)習的好榜樣。為了生產(chǎn),他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來(lái),不知他們加了多少個(gè)夜班!我只知道他們經(jīng)常加班,但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。如果全廠(chǎng)工友都跟他們一樣,以廠(chǎng)為家,我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。

  除了他們無(wú)私奉獻外,還有值得我們學(xué)習的可愛(ài)的職工,他們一樣默默的為公司忘我工作。例如,機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻的工友,我們的公司才能夠穩步的發(fā)展。

  還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,更是我們學(xué)習的好榜樣。

  當然,上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領(lǐng)導和工友,還有很多在默默無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)現的工友,今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣,我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。

  各位工友,XX年是個(gè)極不平凡的一年,我們要做的事還多,管理方面的、生產(chǎn)方面的、銷(xiāo)售方面的和財務(wù)方面我們都要一步一個(gè)腳印的去做好。

  企業(yè)是公司的,但也是你們的。公司離不開(kāi)你們,離開(kāi)了公司你們就沒(méi)有賴(lài)以生存的家。只有我們一起去努力,一起去奮斗,我們才有燦爛的明天。

員工大會(huì )的發(fā)言稿 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事:

  大家上午好!

  身為一名新員工,我非常榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導的信任,感謝各位同事的支持!

  今天很高興能借這個(gè)講臺談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來(lái)的感受。

  也許在新進(jìn)員工當中,也有同事和我一樣,在春節過(guò)后,我們紛紛穿梭于求職的人群當中,可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天,我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。

  正如對賓客而言,前臺接待是賓館形象的窗口,而在求職者的眼中,人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專(zhuān)業(yè)的招聘問(wèn)答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中,我感受到的不僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì),同時(shí)也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來(lái)我被安排在房務(wù)中心實(shí)習,我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時(shí),非常感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫助與指導,讓我很快融入了工作環(huán)境,感受到了集體的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認真做事,微笑待人!

  很高興在上班的第二天,我參加了每月18號的經(jīng)理會(huì )議。如果說(shuō)對人事部的第一印象是我對這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯的判斷,那么在賀總主持會(huì )議時(shí),一首《我們是一家人》,如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中,在那美妙的旋律當中,我徹底地愛(ài)上了這里---聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓,從企業(yè)的艱辛創(chuàng )業(yè)、用人標準,到運籌帷幄,怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來(lái)發(fā)展方向,怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力,都無(wú)不體現老板的.求賢若渴與良苦用心!讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí),更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

  賀總,聯(lián)天賓館的董事長(cháng)兼總經(jīng)理,我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他?稍谖已壑,賀總他---為人隨和、好學(xué)善思,無(wú)論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美;工作上更是經(jīng)常通宵達旦。我被其深深地感染,同時(shí)也很想和同事們分享:成功是靠汗水堆積起來(lái)的!其實(shí),我們每個(gè)人是老板的員工,同時(shí)也是自己的老板,所以不管我們在哪個(gè)崗位,做什么工作,我們都應該拿出主人翁的精神,在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí),也為聯(lián)天為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌!

  謝謝大家!

員工大會(huì )的發(fā)言稿 篇3

各位董事、各位員工:

  大家晚上好!

  這天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì )。這天,咱們相聚在一齊,將一齊回顧公司20xx年的發(fā)展歷程,探討公司的未來(lái)發(fā)展!在此,我謹代表公司向一向以來(lái)為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

  揚翔正因有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入,才顯得更加激情滿(mǎn)懷、意氣風(fēng)發(fā),咱們也有信心、有決心、有潛質(zhì),帶領(lǐng)大家去創(chuàng )造揚翔完美的未來(lái)。

  20xx年,揚翔做了一個(gè)十分重要的決定,那就是回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)行方法轉型。揚翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng),由區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標志著(zhù)揚翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此,公司的使命也發(fā)生了變化,由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾帶給安全、健康、美味的肉食品;致力于在母仔豬領(lǐng)域為中小養殖戶(hù)帶給專(zhuān)業(yè)、穩定、高效的整體解決方案!弊該P翔成立以來(lái),一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng )業(yè),這將是揚翔的第三次創(chuàng )業(yè)。

  為實(shí)現方法轉型,公司在20xx年進(jìn)行了一系列改革,采取了多種措施,取得必須的效果。具體如下:

  一、管理模式的改革

  揚翔的管理模式由總部集權式管理到區域化管理。20xx年,公司對領(lǐng)導班子進(jìn)行了重組,組織結構也進(jìn)行了相應的調整。新的管理模式強調充分發(fā)揮各區域的能動(dòng)性,具體問(wèn)題具體分析,使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗,證明新的管理模式更加適應此刻和未來(lái)的揚翔。

  經(jīng)營(yíng)管理方面,揚翔將從區域性經(jīng)營(yíng)轉向全國跨地域經(jīng)營(yíng)。為此,揚翔在全國范圍內新建了廊坊揚翔、長(cháng)沙揚翔、茂名揚翔,另外,XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔、XX揚翔正在建設中。新公司的成立,對咱們來(lái)說(shuō)既是機遇,也是挑戰。生豬養殖方面,采用了“公司+農戶(hù)”的'模式,與中小型養殖戶(hù)合作,為農戶(hù)帶給良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料,搭建了穩定的飼料銷(xiāo)售渠道和肉食品來(lái)源,實(shí)現雙贏(yíng);建立揚翔肉食品品牌,并成立了食品公司,作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。

  二、人力資源體系的完善

  回歸行業(yè)本質(zhì),實(shí)現方法轉型,務(wù)必擁有支撐發(fā)展的人才。然而,公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大,中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此,20xx年,咱們引進(jìn)了超多的人才,有具備豐富經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人,也有剛走出校園的大學(xué)生。透過(guò)幾個(gè)月的磨合,新員工逐漸融入揚翔大家庭,成為名副其實(shí)的揚翔人。

  由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,對中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培,對各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓,意在透過(guò)培訓,不斷地提升員工潛質(zhì)和職業(yè)素質(zhì),迎接更大的挑戰。

  此外,根據公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對人力資源進(jìn)行重組,以到達人員的最佳配置。

  三、“三專(zhuān)兩卡”服務(wù)體系

  (該部分公司未對外宣傳,具體資料略)

  在此過(guò)程中,揚翔全體員工團結協(xié)作,與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng )新,在取得必須改善的同時(shí),又實(shí)現了經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)和社會(huì )效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jì),為實(shí)現揚翔公司又好又快發(fā)展贏(yíng)得了良好開(kāi)端。20xx年公司產(chǎn)量突破XXXX噸,銷(xiāo)售收入愈XX萬(wàn),同比增長(cháng)XX%,既實(shí)現了公司的利潤增長(cháng),也為公司的方法轉型帶給了保障。

  收獲了20xx,咱們需要再接再厲,迎接20xx新的挑戰。下一個(gè)階段,咱們需要做好以下幾方面的工作:

  一、穩定飼料市場(chǎng),爭做區域龍頭

  揚翔的發(fā)展,力求穩健,在方法轉型的過(guò)程中,要始終保證原有市場(chǎng)的穩定性,以廣西地區為示范,爭做其他區域的行業(yè)龍頭。只有穩定原有市場(chǎng),才能更好的推動(dòng)方法轉型,由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。

  二、加強培訓,注重人才培養

  培訓是下一階段人力資源管理一項重要的工作,是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎,以培訓促進(jìn)員工快速成長(cháng),以支撐集團發(fā)展的人力資源需求。培訓工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng);覆蓋面要廣,中高層以“加強團隊建設”和“提升管理技能”為主題,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現場(chǎng)引導為主,覆蓋全面;針對性要強,針對工作出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題配需和指導;注重培訓效果,做好培訓需求調查和員工反饋。

  三、精為主攻,保健是基礎

  (該部分資料公司未對外公布,具體資料略)

  各位董事、各位員工,在揚翔轉型的關(guān)鍵時(shí)期,我期望咱們每一位揚翔人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導班子對大家寄托著(zhù)殷切的期望!揚翔輝煌的未來(lái)需要咱們去開(kāi)創(chuàng )!期望大家鐘愛(ài)揚翔的事業(yè),志存高遠,充分發(fā)揮自我的聰明才智,盡情展現自我的人生價(jià)值。轉變原有的思維方式和管理模式,以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感,團結全體員工同心協(xié)力開(kāi)創(chuàng )揚翔輝煌。咱們充分堅信:所有的揚翔人都將會(huì )揚翔的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。

  長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí),直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實(shí)現集團的方法目標:20xx年飼料年銷(xiāo)量到達XXX萬(wàn)噸,銷(xiāo)售收入XXX億元;20xx年飼料年銷(xiāo)量XXX萬(wàn)噸。咱們要一手抓市場(chǎng),一手抓內部體制改革,逐步實(shí)現集團公司的發(fā)展壯大;咱們要乘著(zhù)公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn),以勇于創(chuàng )新的精神,務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度,優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jì),為實(shí)現咱們揚翔人共同的完美的愿望而發(fā)奮奮斗;咱們要始終不渝地持續旺盛的創(chuàng )業(yè)精神和創(chuàng )新潛質(zhì),著(zhù)眼未來(lái),迎接挑戰,抓住機遇,共同攜手開(kāi)創(chuàng )HY輝煌的未來(lái)!最后我在那里祝福大家情緒愉快,工作順利,闔家歡樂(lè )。也祝福咱們揚翔的事業(yè)蒸蒸日上。

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