橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案（精選11篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。方案要怎么制定呢？以下是小編幫大家整理的橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 1
為了落實(shí)油田公司及采油廠(chǎng)關(guān)于對標管理工作的精神，進(jìn)一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實(shí)改進(jìn)工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進(jìn)采油廠(chǎng)快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內深入開(kāi)展對標管理活動(dòng)，現制定如下實(shí)施方案：
一、目的意義
開(kāi)展對標管理是通過(guò)選樹(shù)標桿、比較分析、制定措施，從而實(shí)現超越創(chuàng )新的一種持續改進(jìn)的現代化管理方式，是創(chuàng )造性的轉變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實(shí)力具有十分重要的意義。
二、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線(xiàn)，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規范、設備管理、灶務(wù)管理、節能降耗為重點(diǎn)，通過(guò)與油田公司管理先進(jìn)的采油廠(chǎng)及內部先進(jìn)科室之間的對標活動(dòng)，分析尋找自身差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，持續改進(jìn)、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。
三、總體要求
1、堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點(diǎn)中，以短比長(cháng)，以長(cháng)比優(yōu)，實(shí)現長(cháng)短指標的全面提升。
2、全面展開(kāi)推進(jìn)。集輸站要創(chuàng )造條件全面部署展開(kāi)活動(dòng)，整體或分類(lèi)制定實(shí)施方案，力求全面覆蓋、全面開(kāi)展、全面取得成效。
3、實(shí)事求是。應根據集輸站自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過(guò)高目標和提出不切合實(shí)際的口號。
4、突出實(shí)踐特點(diǎn)。要緊緊圍繞主要目標，結合站內實(shí)際，把開(kāi)展對標管理與貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)工作會(huì )部署相結合，與實(shí)現站內年度目標相結合，與依靠廣大職工群眾相結合，確定活動(dòng)的具體實(shí)踐方式，在實(shí)踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。
5、持續改進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展是個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此應根據集輸站自身的發(fā)展情況，及時(shí)調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進(jìn)方案，落實(shí)改進(jìn)措施，持續深入地開(kāi)展對標管理工作。
6、務(wù)求實(shí)效。堅持把解決實(shí)際問(wèn)題作為開(kāi)展活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過(guò)這一活動(dòng)，真正起到找出差距、解決問(wèn)題、改善管理、實(shí)現目標和趕超對手的.效果。
四、建立對標行動(dòng)組織體系
�。ㄒ唬┏闪⒓斦緦斯芾砘顒�(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx、xxxx
�。ǘ└鞴ざ纬闪⒁怨ざ伍L(cháng)為組長(cháng)的對標行動(dòng)工作小組，負責本工段對標行動(dòng)的組織開(kāi)展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。
五、對標重點(diǎn)
�。ㄒ唬┌踩芾�。
1、人：三級安全教育開(kāi)展情況；三類(lèi)特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專(zhuān)項教育情況；勞動(dòng)品穿戴與違章情況；其它。
2、物：特種設備、危險化學(xué)品、重大危險源、建構筑物及其附設備、設施的安全運行、管理情況；其它。
3、環(huán)境：各類(lèi)特征污染因子的排放情況；環(huán)保設備設施的運行維護情況（完好率，同機運轉率）；廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及綠化達標情況；其它。
4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫(xiě)情況；項目建設三同時(shí)間情況；其它。
�。ǘ�、原油（污水）處理：
1、處理后原油含水率≤3%
2、處理后污水達標率≥95%
3、全面處理原油10。09萬(wàn)噸，處理污水24萬(wàn)方。
�。ㄈ�、成本費用：
1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以?xún)取?/p>
2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以?xún)取?/p>
3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內。
�。ㄋ模�、日常行為規范
1、規范交接班制度
2、嚴格落實(shí)各項規章制度
3、完善站內制度建設及操作規程
4、轉變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律
5、認真學(xué)習業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平
6、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動(dòng)
�。ㄎ澹�、設備管理
1、進(jìn)一步建立健全設備臺賬。
2、對設備進(jìn)行按時(shí)保養。
3、制定切實(shí)可行的設備操作規程。
4、力爭做到全年設備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。
�。�、灶務(wù)管理
1、實(shí)行一月一公開(kāi)，增強管理透明度。
2、票據三人簽字制。
3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。
�。ㄆ撸�、節能降耗
1、建立健全節能檔案
2、開(kāi)展節能降耗宣傳和學(xué)習活動(dòng)
3、全年力爭節約≥20噸標準煤
4、制定切實(shí)可行的節能措施，并在實(shí)際工作中加以落實(shí)。
5、積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，變廢為寶。
六、工作安排
對標管理活動(dòng)分三個(gè)階段、五個(gè)步驟。三個(gè)階段是啟動(dòng)部署、全面推進(jìn)和改進(jìn)提高；五個(gè)步驟是現狀分析、選定標桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。
�。ㄒ唬﹩�(dòng)部署階段
七月份召開(kāi)啟動(dòng)會(huì )，進(jìn)行對標管理活動(dòng)部署和動(dòng)員，重點(diǎn)工作為現狀分析、選定標桿。
1、現狀分析
各工段要深入細致地對本工段的現狀和集輸站發(fā)展現狀進(jìn)行深入調查和分析，圍繞對標重點(diǎn)查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節，確定開(kāi)展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門(mén)的對標指標體系
2、選定標桿
各工段根據實(shí)際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內先進(jìn)單位作為行業(yè)標桿和內部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學(xué)習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實(shí)際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和獲取成本。
�。ǘ┤嫱七M(jìn)階段
八月份起在站內全面推進(jìn)對標管理活動(dòng)，重點(diǎn)工作為制定方案、組織實(shí)施。
1、制定方案
集輸站于七月初結合本部門(mén)實(shí)際制定完成本部門(mén)的對標實(shí)施方案并組織實(shí)施。實(shí)施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點(diǎn)；㈥工作安排。實(shí)施方案要細化各個(gè)工作環(huán)節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。
2、組織實(shí)施
集輸站將對數據進(jìn)行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進(jìn)行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問(wèn)題，查找原因，并在明確改進(jìn)目標和方向的基礎上制定改進(jìn)方案。
一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進(jìn)行調研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過(guò)實(shí)地調研和參觀(guān)學(xué)習，查找本單位、本部門(mén)目前的差距、存在問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)方案和措施，明確追趕、超越的路線(xiàn)圖和時(shí)間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門(mén)及個(gè)人，保證對標工作落實(shí)到實(shí)處；四是緊扣對標的核心目標，通過(guò)找差距，引進(jìn)標桿對象先進(jìn)的管理理念、模式及方法，結合本部門(mén)實(shí)際，創(chuàng )出適合本部門(mén)的管理新模式與新方法，以持續提升部門(mén)各項指標；五是重點(diǎn)從本部門(mén)指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng )新相結合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標的提升，推動(dòng)基礎管理上水平。
�。ㄈ└倪M(jìn)提高階段
10月份，集輸站要對對標活動(dòng)開(kāi)展成效進(jìn)行自評，對指標改進(jìn)措施和方案的科學(xué)性和有效性進(jìn)行分析，撰寫(xiě)對標評估分析報告，并編制下階段改進(jìn)方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進(jìn)水平的指標要繼續保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進(jìn)水平之間的指標。這類(lèi)指標要不斷提升，并向先進(jìn)指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng )一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類(lèi)指標要認真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實(shí)現低于行業(yè)平均值的指標個(gè)數逐年減少。
集輸站對各工段對標管理工作進(jìn)行檢查、評估，將活動(dòng)開(kāi)展扎實(shí)并取得實(shí)效的工段樹(shù)立為先進(jìn)示范工段，將其先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行推廣；其他工段要將先進(jìn)示范工段加入對標目標，在全站范圍內形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 2
為汲取近期我縣發(fā)生的安全事故教訓，準確把握當前安全生產(chǎn)形勢和存在的突出問(wèn)題，堅決預防各類(lèi)事故的發(fā)生，保障生命財產(chǎn)安全。根據縣委、縣政府6月23日召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作通報會(huì )會(huì )議精神和縣安委會(huì )制定的“百日整治”專(zhuān)項行動(dòng)工作責任分工安排，特制定本方案。
一、指導思想
按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的總體要求，嚴格執行新《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和安全生產(chǎn)“黨政同責、一崗雙責”的暫行規定，認真落實(shí)“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求，深入開(kāi)展道路交通、建筑施工、特種設備、原油生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域專(zhuān)項整治行動(dòng)，堅決防范各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、組織領(lǐng)導
為確保專(zhuān)項行動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效，特成立“百日整治”專(zhuān)項行動(dòng)工作領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：賀建宏
副組長(cháng)：姬存偉李海元田新文申礦生吳文亮
高瑞鋒劉永欣遲靜羅然昊白李
成員：各部門(mén)負責人
領(lǐng)導小組辦公室設在安全環(huán)保質(zhì)監科，曹林江同志兼任辦公室主任，具體負責“百日整治”專(zhuān)項行動(dòng)工作的督促落實(shí)情況。
三、檢查時(shí)間
2015年6月23日至2015年9月30日
四、檢查方式
本次“百日整治”專(zhuān)項行動(dòng)，由廠(chǎng)安委會(huì )負責統一組織實(shí)施，各相關(guān)部門(mén)具體負責落實(shí)檢查，安全環(huán)保質(zhì)監科負責督促檢查的方式進(jìn)行。
五、檢查內容
�。ㄒ唬┰蜕a(chǎn)、�；泛吞胤N設備安全專(zhuān)項整治方面。各采油大隊、聯(lián)合站、開(kāi)發(fā)科、后勤服務(wù)科要重點(diǎn)加強對原油開(kāi)采、運輸、儲存、集輸和電梯、鍋爐、壓力容器等特種設備的安全檢查，嚴防火災、爆炸、泄漏、中毒等安全事故發(fā)生，嚴把特種設備準入關(guān)，按期進(jìn)行校驗，嚴查管線(xiàn)巡查制度落實(shí)情況，嚴格執行安全生產(chǎn)各項規章制度，對排查出的安全隱患，要迅速安排整改，并建立隱患排查整治臺賬，明確專(zhuān)人負責，跟蹤驗證，督促整改，切實(shí)消除各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患。
�。ǘ┑缆方煌ò踩珜�(zhuān)項整治方面。車(chē)輛管理中心要堅持固定檢查和流動(dòng)巡查相結合，定期不定期對道路交通安全進(jìn)行排查整治，嚴格落實(shí)路面管控措施，加大對重要時(shí)間節點(diǎn)、節假日等事故高發(fā)易發(fā)時(shí)段的管控力度，加強GPS監管力度，切實(shí)提高道路交通安全管控能力。突出抓好危運車(chē)、油田值班車(chē)和油田特種作業(yè)車(chē)輛的道路安全監管，嚴格查處超速、超員、超載、疲勞駕駛、酒后駕駛、私自出車(chē)、私自將車(chē)輛轉交他人駕駛等違法違規行為。
�。ㄈ┙ㄖ┕ぐ踩珜�(zhuān)項整治方面�；üこ炭坪拖嚓P(guān)責任部門(mén)要對建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式排查檢查，重點(diǎn)檢查施工開(kāi)挖高邊坡、建筑工地塔吊、圍墻和簡(jiǎn)易廠(chǎng)棚、施工電梯、施工機械、施工用電等重點(diǎn)部位和環(huán)節安全措施落實(shí)情況，對秩序混亂、問(wèn)題突出、隱患嚴重的建筑工地要責令立即停工整頓，安全不達標決不允許開(kāi)工。同時(shí)對于工程安全與質(zhì)量協(xié)議不完善的要盡快完善，明確項目監理人職責與責任，確保施工安全。
�。ㄋ模┓姥窗踩珜�(zhuān)項整治方面。各采油大隊、聯(lián)合站要重點(diǎn)完善完備汛期防汛應急預案和應急物資儲備，按照值班安排，堅守崗位，作好記錄，對重點(diǎn)河流、堤壩以及地質(zhì)災害隱患點(diǎn)上的站點(diǎn)、井場(chǎng)要進(jìn)行全面排查，發(fā)現隱患全部編號登記入庫，并著(zhù)手整改落實(shí)，確保安全度汛。
�。ㄎ澹┑刭|(zhì)災害安全專(zhuān)項整治方面。各相關(guān)部門(mén)要迅速在管轄區內開(kāi)展地質(zhì)災害排查活動(dòng)，進(jìn)一步加大潛在隱患的排查力度，及早發(fā)現隱患，及時(shí)將其納入監控范圍，落實(shí)防災措施，避免突發(fā)性地質(zhì)災害的發(fā)生。同時(shí)，要加快實(shí)施以排查治理危險路段為主要內容的“安保工程”，重點(diǎn)排查道路急轉彎、陡坡防撞墻設置情況，路面塌陷、路面沖毀等災害，針對存在的安全隱患，有序實(shí)施排險加固工程。
�。┩鈪f(xié)作業(yè)隊伍的安全管理和作業(yè)現場(chǎng)檢查情況。外協(xié)作業(yè)隊伍歸口管理部門(mén)要與外協(xié)作業(yè)隊伍簽訂安全管理協(xié)議，并對外協(xié)作業(yè)隊伍進(jìn)行安全生產(chǎn)考核（外協(xié)作業(yè)隊伍是否取得安全生產(chǎn)許可證和相應等級資質(zhì)、是否存在分包現象、是否存在資質(zhì)范圍外的工程），重點(diǎn)抓好鉆井、修井、壓裂、固井、測井、試油、工程建設等作業(yè)施工隊伍的現場(chǎng)安全監管，排查生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)是否按照HSE和安全生產(chǎn)標準化標準要求執行。
�。ㄆ撸┦称钒踩珜�(zhuān)項整治方面。各采油大隊、聯(lián)合站、辦公室、車(chē)輛管理中心、油田工程作業(yè)大隊要重點(diǎn)加強餐飲衛生監督檢查，嚴格餐飲服務(wù)許可制度，餐飲服務(wù)許可證持有率達100%，從業(yè)人員預防性健康檢查及培訓合格率達100%，加大餐具清洗消毒等重點(diǎn)環(huán)節的監督檢查，建立食品原料采購索證索票制度，對采購的重點(diǎn)食品開(kāi)展專(zhuān)項抽查，嚴防劣質(zhì)過(guò)期食品和不合格食品流入職工灶，杜絕群體中毒事件發(fā)生。
�。ò耍┘覍賲^燃氣安全專(zhuān)項整治方面。后勤服務(wù)科要對家屬區內的天然氣管道，家屬區業(yè)主和家屬區前商鋪用戶(hù)用氣安全情況進(jìn)行宣傳教育和安全檢查，堅決消除隱患，確保用氣安全。
六、檢查步驟
�。ㄒ唬┳圆檎坞A段（6月26日至8月26日）。各部門(mén)要全面開(kāi)展地毯式安全隱患排查整治行動(dòng)。嚴格落實(shí)“分級負責、跟蹤問(wèn)效、治理銷(xiāo)號”制度，對排查發(fā)現的安全隱患分類(lèi)別、分等級建立臺賬，明確責任人、治理措施、治理時(shí)限、治理標準，推進(jìn)隱患排查整治制度化和經(jīng)�；�。各部門(mén)務(wù)必于8月31日前，將自查整治總結報安全環(huán)保質(zhì)監科。
�。ǘz查驗收階段（8月27日至9月10日）。廠(chǎng)安委會(huì )將組織人員對各部門(mén)的自查整治情況進(jìn)行檢查驗收，對于排查不實(shí)、措施不當、整改不力，引發(fā)安全事故的將嚴格按照相關(guān)規定予以追究任責。
�。ㄈ┙邮芸h安委會(huì )檢查驗收階段（9月11日至9月30日）�？h安委會(huì )將組織相關(guān)部門(mén)，按照安全生產(chǎn)法律法規規定，對照各生產(chǎn)單位隱患排查整治檔案，采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報、不用陪同、直奔基層、直插現場(chǎng)“四不兩直”的`辦法檢查驗收。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，高度重視。各部門(mén)要加強領(lǐng)導，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”要求，做到一把手親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，任務(wù)層層分解，責任逐級落實(shí)，深入推進(jìn)各項工作的開(kāi)展，進(jìn)一步細化明確檢查工作重點(diǎn)、步驟、要求和措施，嚴防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ǘ┱孀�(shí)干，務(wù)求實(shí)效。按照“零覆蓋、零容忍”的要求，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患及時(shí)整改落實(shí)，重大隱患要及時(shí)上報，提出整改要求和措施，制定方案，落實(shí)整改責任人員，明確整改期限，隨時(shí)跟蹤整改治理情況，采取消號制，確保隱患得到及時(shí)治理，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ┖粚�(shí)責任，嚴格追究。按照“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負責”的原則夯實(shí)責任，凡因專(zhuān)項整治工作開(kāi)展不力，檢查不到位、隱患整治不徹底、走過(guò)場(chǎng)搞形式造成安全事故的，將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任，絕不姑息遷就。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 3
采油工程是整個(gè)油田開(kāi)發(fā)的重要組成部分，而采油工程方案不僅是關(guān)于油田開(kāi)采的具體規劃，還是整個(gè)油田開(kāi)發(fā)的技術(shù)保證。因而，采油工程方案的好壞，直接影響到油田開(kāi)采的質(zhì)量，只有做好了采油工程方案，才能夠提高油田開(kāi)發(fā)的效率以及采收率，還可以降低開(kāi)采成本。這些都表明，采油工程方案設計的研究，對整個(gè)油田開(kāi)發(fā)都有很重要的意義。
一、前期準備工作
在設計采油工程方案的之前，必須了解采油工程方案設計的研究現狀;必須對方案設計所需要的資料進(jìn)行整理;必須對設計方案所針對的目標進(jìn)行全面了解。
1.資料整理
在設計一份采油工程方案之前，必須對該方案所針對的油田進(jìn)行全面的了解，這就需要進(jìn)行資料的收集整理工作。首先，需要了解油田的基本情況，包括：試采資料，井身結構、儲層巖的性質(zhì)、清水及污水的試樣、能源狀況等。其次，了解油田現場(chǎng)的管理狀況，包括現場(chǎng)的供電、供水、道路通訊等狀況，以及人員的配置、設備的基本情況等等。最后，還要了解石油開(kāi)發(fā)的各項指標要求，技術(shù)政策、經(jīng)濟政策的限制以及生產(chǎn)管理方面的要求。
2.研究現狀調查
對國內外的各種石油工程方案進(jìn)行比較研究，并與其實(shí)際開(kāi)采情況相結合，了解每一份開(kāi)采方案的優(yōu)缺點(diǎn)。在結合本油田的實(shí)際情況，參考并利用以前的采油工程方案中的優(yōu)點(diǎn)，對其中的缺陷與不足進(jìn)行改進(jìn)與補充。另外，還要對采油工藝在當前以及今后一段時(shí)間內的發(fā)展方向進(jìn)行全面調研了解，為即將設計的采油工程方案提供技術(shù)參考。
除此之外，在方案設計前，還可以與石油開(kāi)采方面的專(zhuān)家、技術(shù)人員請教，對開(kāi)采過(guò)程中可能存在、需要解決的問(wèn)題進(jìn)行咨詢(xún)。還可以與以往的采油工程方案設計人員聯(lián)系，對方案設計中的重點(diǎn)注意事項和問(wèn)題進(jìn)行探討，以便設計出來(lái)的方案更符合實(shí)際、更全面、更合理。
二、采油工程方案的設計內容
采油工程方案的設計內容主要包括：完井設計、注水設計、射孔設計、采油設計、油層保護系統設計等方面。
1.完井設計
完井設計就是指在在鉆開(kāi)油層后到完井投產(chǎn)前前地一系列工程設計。在完井工程方案設計中包括：完井方式的選擇、套管程序、完井液的選擇、完井方式的選擇等內容。完井方式應該按照油藏類(lèi)型、儲層物性、油井的類(lèi)別以及開(kāi)發(fā)要求等標準來(lái)選擇;套管程序應該按照地層壓力、飽和壓力、氣油比、單井液流量等方面的需求來(lái)設計;完井液與完井方式也必須根據油田的實(shí)際情況及開(kāi)采要求來(lái)進(jìn)行選擇。在完井設計中還要注意其中的'射孔設計。射孔參數可以根據油井的產(chǎn)能目標來(lái)分析選擇;射孔方法的選擇受到滲透率的大小、油氣的物性以及油層壓力的高低的限制;射孔槍、彈的類(lèi)型應該根據滲透率、套管直徑等的不同來(lái)選擇。
在完井設計中，應該盡量以降低成本、縮短建井周期、簡(jiǎn)化程序、減少油層污染為目標，以便實(shí)現采油工程效率及采油率的最大化。
2.注水設計
注水設計中必須對注水工藝、注水管柱、注水量以及注水水質(zhì)標準都有涉及。注水工藝設計包括注水壓力和注水溫度。注水壓力的計算方式是：
注水溫度的計算方式是：
除了注水工藝的設計以外，對注水水質(zhì)標準進(jìn)行了嚴格要求，因為注入的水質(zhì)好壞會(huì )對油田開(kāi)發(fā)的效果產(chǎn)生直接影響�？梢愿鶕吞锏木唧w情況，特別是油田類(lèi)型和滲透率的不同來(lái)確定水質(zhì)標準。
3.采油設計
采油設計之前，需要在對注采壓力系統進(jìn)行分析的基礎上，預測油井的停噴期，并根據其停噴周期來(lái)選擇自噴管柱。在選擇采油方式之前，應該對各種采油方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行系統分析，并結合油田的實(shí)際狀況和預期目標來(lái)選擇最合適的采油方式。在所有的采油方式中，自噴式是最簡(jiǎn)單、最經(jīng)濟的，也是當前廣泛應用的采油方式。只有不能采用自噴方式的油井，才會(huì )采用機械式采油方式。
確定了采油方式的前提下，還應根據實(shí)際情況需要選擇設備的類(lèi)型以及配套設備。主要選擇標準是能夠適應油井的防氣、防腐、防砂、防磨等實(shí)際需要。
三、方案設計的預測分析方法
采油工程是一個(gè)復雜的工程，方案設計也必須從生產(chǎn)的可能性、經(jīng)濟上的合理性以及綜合的適應性的標準來(lái)進(jìn)行分析和預測。所以，采油工程方案的分析預測必須曹颙室內試驗、數值模擬、經(jīng)濟評價(jià)三者相結合的方式。因而，其分析預測方法包括了：
1.生產(chǎn)動(dòng)態(tài)數值模擬預測法
生產(chǎn)動(dòng)態(tài)模擬預測法需要采用先進(jìn)的計算機軟件。在允許的范圍內，假定一個(gè)初始參數，隨著(zhù)含水量的上升變化，對油井的生產(chǎn)效果進(jìn)行模擬。根據模擬數據，選擇合適的方法措施，尋找增產(chǎn)穩產(chǎn)的途徑。
2.優(yōu)缺點(diǎn)列舉法
在設計方案的選擇上，總會(huì )遇到一些評價(jià)比較無(wú)法用數值來(lái)體現，這個(gè)時(shí)候就可以運用優(yōu)缺點(diǎn)列舉法。對方案存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)詳細列舉出來(lái)，進(jìn)行對比。從總體性、系統性的角度來(lái)進(jìn)行比較，以便選擇出更合適的方案。
3.室內試驗模擬法
采油工程方案設計中的很多程序與原理都過(guò)于復雜，沒(méi)有辦法用數值分析或優(yōu)缺點(diǎn)列舉等方法來(lái)判斷評價(jià)。這就需要運用到室內試驗模擬法。對生產(chǎn)程序和條件進(jìn)行模擬，并對獲得的信息進(jìn)行篩選。
4.經(jīng)濟評價(jià)法
衡量方案優(yōu)劣性的最重要方法就是經(jīng)濟評價(jià)。采油工程方案的設計目的就是為了降低開(kāi)采成本，增加開(kāi)采速度和開(kāi)采量，已達到最大的經(jīng)濟效益。因而，對一個(gè)設計方案進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，就是對開(kāi)采過(guò)程中的工作量、生產(chǎn)維護費用、設備投資等方面的具體分析，還應該對全部方案進(jìn)行綜合性經(jīng)濟評價(jià)。
四、采油工程方案的特點(diǎn)
采油工程方案在設計中具有綜合性、系統性、預測性及優(yōu)選性。由于采油工程方案的設計過(guò)程中既需要關(guān)注技術(shù)因素，又要對經(jīng)濟因素進(jìn)行研究，是一項對綜合性要求很強的工作，故而，采油工方案必須具有綜合性。而在方案的設計中涉及到各方面的目標和因素，不僅要對單項工藝技術(shù)進(jìn)行考慮研究，還要對配套后的效果進(jìn)行分析研究，所以在采油工程方案設計中必須具備系統性。由于采油工程方案設計是在油田開(kāi)采之前，帶有明顯的預測性。因為油田開(kāi)采工程是一個(gè)復雜而龐大的任務(wù)，所以在油田開(kāi)采之前設計采油工程方案是十分重要的一個(gè)環(huán)節。為了使油田開(kāi)采量和開(kāi)采率達到最大化，盡量節約開(kāi)發(fā)成本，使得經(jīng)濟利益最大化，采油工程方案設計的優(yōu)劣起著(zhù)重要的作用。所以，對采油工程方案設計的深入研究，是我國石油開(kāi)發(fā)事業(yè)的一個(gè)重要組成部分。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 4
為了扎實(shí)做好新形勢下的HSE培訓工作，提高培訓的針對性和實(shí)效性，結合采油廠(chǎng)實(shí)際，特制定HSE培訓計劃。
一、指導思想
以黨的十八大精神為指導，以“我能安全”素質(zhì)提升年活動(dòng)為載體，以安全文化為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)全員“強素質(zhì)工程”，大力推行HSE目標化教育，增強培訓的針對性和實(shí)效性，提高全員HSE責任意識與能力，全面促進(jìn)采油廠(chǎng)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、健康發(fā)展。
二、培訓目標
1、HSE培訓教育要實(shí)現“四會(huì )”目標：
領(lǐng)導干部“會(huì )引領(lǐng)、會(huì )計劃、會(huì )部署、會(huì )調動(dòng)”�；鶎雨牴芾砣藛T“會(huì )檢查、會(huì )分析、會(huì )教育、會(huì )管理”。崗位員工“會(huì )安全操作、會(huì )隱患排查、會(huì )風(fēng)險防控、會(huì )應急處置”。
2、單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率100%。
3、新員工“三級”安全教育和轉崗人員的安全教育到位率100%。
三、重點(diǎn)工作
1、加強HSE師資隊伍建設。職工技能管理站要加強HSE專(zhuān)職教師的配備、培養工作；HSE管理部門(mén)要積極爭取上級業(yè)務(wù)部門(mén)支持，積極選派各系統、各專(zhuān)業(yè)人員參加油田HSE專(zhuān)業(yè)培訓，加大對兼職教師的培養力度，建立HSE培訓（兼職）師資力量管理檔案，有針對性地組織HSE培訓工作。
2、依法落實(shí)安全培訓工作。堅持“先培訓，后上崗”，切實(shí)抓好單位負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓取證、復訓和再教育工作，實(shí)現100%持證上崗。
3、抓好HSE監管人員的培訓，提升HSE工作執行水平培訓對象：三級HSE工作分管領(lǐng)導、安全主任監督、安全環(huán)保員、安全責任監督、基層隊隊長(cháng)和安全環(huán)保技術(shù)科（站）工作人員。培訓機制：利用月度HSE工作會(huì )議或專(zhuān)題培訓講堂，對照國家法律法規、企業(yè)行業(yè)標準、HSE管理制度，結合HSE監督管理情況，加強HSE監管人員管理技能培訓。
培訓教師：采油廠(chǎng)HSE工作領(lǐng)導、各系統專(zhuān)業(yè)HSE專(zhuān)家、專(zhuān)（兼）職HSE教師。
培訓內容：國家HSE法律、法規、安全生產(chǎn)技術(shù)標準、集團公司、油田分公司和省市HSE管理規定、標準和要求、采油廠(chǎng)HSE管理制度、HSE管理體系、監督管理機制建設、安全管理先進(jìn)理念及經(jīng)驗做法等。
培訓方式：采取多媒體教學(xué)、典型案例分析、問(wèn)題分析評估、管理經(jīng)驗交流等形式。
4、抓好基層管理人員HSE培訓工作。以HSE責任落實(shí)、安全文化建設、現場(chǎng)HSE管理制度、管理規程的執行、標準化建設、風(fēng)險識別評估與控制管理、應急管理及隱患治理等方面為重點(diǎn)，提升基層HSE責任意識和基礎管理水平。
5、加強新員工、轉崗員工的培訓。嚴格落實(shí)“三級安全教育”，抓好新員工和轉崗員工的安全教育，確保全員具備崗位必需的安全知識和技能。進(jìn)一步加強“導師帶徒”管理，簽訂師徒協(xié)議，完善考核獎懲措施，發(fā)揮好熟練工人的“傳幫帶”作用。
6、抓好日常HSE培訓教育工作。三級單位為培訓工作責任主體，制定本單位HSE培訓實(shí)施計劃，結合“我能安全”、第88次崗位責任制大檢查等活動(dòng)，以國家安全環(huán)保法律、法規、石油工業(yè)安全行業(yè)標準和安全環(huán)保制度為重點(diǎn)，以崗位實(shí)踐為落腳點(diǎn)，采取標準學(xué)習、崗位練兵、技術(shù)比武等方式，加強崗位安全培訓和應急演練，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。抓好班組長(cháng)安全培訓工作，確保在年底前將班組長(cháng)輪訓一遍，安全培訓時(shí)間確保不少于24小時(shí)。
7、抓好安全宣傳教育活動(dòng)。突出班組、崗位安全宣傳，結合油田安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，充分利用HSE信息管理平臺，廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，積極開(kāi)展安全征文、安全演講、安全知識競賽、安全動(dòng)漫作品征集、事故安全警示教育作品征集等活動(dòng)，通過(guò)宣傳活動(dòng)提升全員的安全知識水平和認識水平。
四、培訓管理與考核
1、各單位、部門(mén)要把HSE培訓工作擺到重要位置，將其納入總體工作計劃，統籌安排，整體部署，協(xié)調推進(jìn)。各級領(lǐng)導干部要切實(shí)增強對HSE培訓重要性的認識，落實(shí)責任，加強管理，確保HSE培訓工作落實(shí)到位。
2、要立足生產(chǎn)實(shí)際，增強HSE培訓的實(shí)效性和針對性，提高培訓的質(zhì)量和效果。每次培訓都要有詳細的培訓管理記錄，參加培訓的.人員要經(jīng)考核合格后方準上崗。
3、要根據按照國家安監總局30號令和《山東省安全生產(chǎn)培訓質(zhì)量控制標準化規范》的要求，建立崗位員工“一人一檔”安全培訓管理檔案，職工培訓、考核情況記入培訓檔案。
4、要加強對HSE培訓工作的考核，對HSE培訓計劃執行不到位的要進(jìn)行管理考核，若因HSE教育不到位造成事故或出現嚴重違章行為、重大環(huán)境事件的，要依據相關(guān)規定，嚴肅追究相關(guān)管理人員的責任。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 5
一、培訓及基層創(chuàng )新工作開(kāi)展思路：
緊密?chē)@“基礎管理提升年”活動(dòng)，重在創(chuàng )實(shí)效，企業(yè)職工雙受益。結合五型班組的創(chuàng )建，成為五型班組的創(chuàng )建中的的兩個(gè)重要內容。
一）學(xué)習型班組創(chuàng )建
職工在重點(diǎn)學(xué)習崗位技能知識的基礎上，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，使學(xué)習知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺(jué)要求，形成“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的理念，使班組凝聚力不斷增強，職工素質(zhì)和創(chuàng )新能力全面提高。
通過(guò)學(xué)習型班組創(chuàng )建達到以下目的：
1、形成“學(xué)習工作化、工作學(xué)習化”的良好氛圍，學(xué)習目標明確，
2、班組學(xué)習能力提升，經(jīng)常開(kāi)展各種形式、緊密聯(lián)系工作實(shí)際的班組學(xué)習活動(dòng)。
3、創(chuàng )建學(xué)習型班組增強班組凝聚力，使團隊精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現目標的成就感。
4、職工素質(zhì)和創(chuàng )新能力提高。班組職工學(xué)歷、技術(shù)職稱(chēng)有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。
二）創(chuàng )新型班組創(chuàng )建
根據我隊職工中善于動(dòng)腦的創(chuàng )新型職工較多的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)難題熱點(diǎn)出主意想辦法，認真開(kāi)展小改革、小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小建議的收集整理，利用“五小”成果解決生產(chǎn)中的大難題。同時(shí)，鼓動(dòng)大家積極參與到群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)小組中來(lái)，依靠群體智慧，發(fā)揮團隊的整體作用，廣泛開(kāi)展革新發(fā)明創(chuàng )造，利用爭當“新型四有”職工這一有效載體，苦干加巧干，在提高工作效率和安全保障系數，降低職工勞動(dòng)強度和生產(chǎn)成本上下功夫，切實(shí)提升效益。
二、培訓工作的領(lǐng)導組織措施：
1、成立由行政正職為組長(cháng)的培訓考試領(lǐng)導小組，由隊長(cháng)主管，四名干部（行政、技術(shù)）和一名責任技師兼任教師輪流授課。
2、理論課教師有教規范的`教案，有較強的授課能力，技能課教師有授課大綱，操作規范熟練。
3、兼職教師要認真備課，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高授課質(zhì)量。
4、隊每周一下午組織培訓，授課時(shí)間為每次兩小時(shí)
5、每季度召開(kāi)技術(shù)學(xué)習、創(chuàng )新交流會(huì )，形成“在工作中發(fā)現問(wèn)題、帶著(zhù)問(wèn)題創(chuàng )新、通過(guò)創(chuàng )新解決問(wèn)題、提高技術(shù)水平”的良性循環(huán)，使班組整體水平得到螺旋式提升。
三、建立鼓勵創(chuàng )新的獎勵機制：
基層職工作為生產(chǎn)一線(xiàn)最直接的從事者、接觸者，用自己的方法解決了生產(chǎn)中存在的許多實(shí)際問(wèn)題。我們提出《以獎促提高，創(chuàng )新多激勵》的管理方法，激勵職工針對各類(lèi)生產(chǎn)問(wèn)題多動(dòng)腦動(dòng)手，多提建議的積極性，切實(shí)解決生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題。
制定專(zhuān)門(mén)的合理化建議考核制度，內容以獎勵為主。獎勵范圍盡可能的廣泛一點(diǎn)，這樣可以引起更多職工的興趣與關(guān)注。獎勵標準分隊級、礦級、廠(chǎng)級，獲廠(chǎng)級給予三重獎勵，獲礦級給予二重獎勵，即使在廠(chǎng)礦獲不了獎，隊上也會(huì )給予獎勵。
采用即時(shí)激勵法。只要職工提出了建議，經(jīng)過(guò)了實(shí)踐證實(shí)，或者隊上討論通過(guò)后，立即給該職工兌現獎勵點(diǎn)數，確保職工當月既能見(jiàn)到收獲。
四、培訓及基層創(chuàng )新工作目標：
針對20xx年我隊參加技能鑒定的人員培訓需要，積極開(kāi)展針對性的技能培訓工作，爭取考核通過(guò)率達到70%；發(fā)現培養技術(shù)能手參加礦、廠(chǎng)、局的職業(yè)技能比賽，開(kāi)展導師帶徒活動(dòng)，培養1—2名崗位技術(shù)能手；積極開(kāi)展基層創(chuàng )新創(chuàng )效和合理化建議活動(dòng)，技術(shù)革新有更新的突破，力爭1—2項獲廠(chǎng)級以上獎勵，并促進(jìn)更多已有的成果投入到實(shí)際生產(chǎn)中去，轉化為經(jīng)濟效益。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 6
20xx年，面臨新形勢、新任務(wù)，在采油三廠(chǎng)工會(huì )領(lǐng)導下，采油一隊工會(huì )將充分發(fā)揮工會(huì )的職能和作用，通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)，調動(dòng)和保護廣大職工積極性、創(chuàng )造性，為完成新的各項指標隊伍發(fā)展，做出工會(huì )組織積極貢獻，為使各項活動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，特制定如下計劃：
一、創(chuàng )新、創(chuàng )效方面
1、結合“四個(gè)增效”，以“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”為主線(xiàn)，以開(kāi)展全員節約挖潛、合理化建議活動(dòng)為突破口，立足“廣泛、務(wù)實(shí)、深入、有效”八字方針，并不斷結合實(shí)際大膽創(chuàng )新，廣納合理化建議。
2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)。充分利用電視、板報、標語(yǔ)等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動(dòng)走向制度化、持續化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。
3、持久開(kāi)展“我為節能減排作貢獻”活動(dòng)。選樹(shù)節能減排典型，引導生態(tài)文明觀(guān)念，推動(dòng)資源節約、環(huán)境保護以及節約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開(kāi)展“節約型班組創(chuàng )建”活動(dòng)，最大限度地節約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位上.并且每月開(kāi)一次成本分析會(huì )，切實(shí)提高每一位職工的成本管理意識。
二、提升職工素質(zhì)方面
1、組織開(kāi)展以爭當“采油狀元”、“革新能手”為目標的學(xué)技能、比技術(shù)活動(dòng)，提高職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng )新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優(yōu)秀班組評比達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。保證激勵機制的`有效運行，力求公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學(xué)習、比技術(shù)、比成績(jì)、比進(jìn)步”的良好風(fēng)尚。
2、在崗位練兵和技術(shù)培訓上，根據實(shí)際情況，采取靈活的形式對職工進(jìn)行“充電”。一改傳統走過(guò)場(chǎng)的現象，實(shí)施“換位學(xué)習、以師代徒”練兵模式，促進(jìn)職工學(xué)習技術(shù)的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓上，利用現場(chǎng)答題卡進(jìn)行單兵培訓，在生產(chǎn)現場(chǎng)對職工進(jìn)行抽考提問(wèn)，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學(xué)習氛圍，促進(jìn)職工技術(shù)水平的提高，各井站在崗位練兵活動(dòng)中創(chuàng )新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。
3、廣泛開(kāi)展向先模人物學(xué)習活動(dòng)，通過(guò)宣傳石化行業(yè)先進(jìn)人物事跡，通過(guò)民主評議、技能比武、領(lǐng)導把關(guān)，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學(xué)習進(jìn)取。
4、抓好“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設，深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。
三、和諧團隊建設方面
1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點(diǎn)，精心組織，認真規劃，營(yíng)造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過(guò)“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動(dòng)，使大家感受集體和諧向上氛圍。
2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節假日，舉辦系列聚會(huì )、演出、比賽等多樣化活動(dòng)，增強大家團隊意識、團結意識，體驗大家庭溫暖。增強愛(ài)心，提升凝聚力。
3、嚴格按照檢查標準進(jìn)行檢查，每月評比，獎優(yōu)罰后，增強職工的責任心、進(jìn)取心、榮譽(yù)感，帶動(dòng)班站建設工作上臺階。做到井站物品整齊、規范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。
4、工會(huì )領(lǐng)導發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動(dòng)找職工交流、暢談，了解職工內心需求，及時(shí)施以援手，使職工對集體、工會(huì )組織有歸屬感。
5、落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，不斷提高全體職工明確工會(huì )的權力、義務(wù)和職責，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。
6、抓好“職工書(shū)屋”、“職工小家”建設，深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術(shù)力量的完善和發(fā)展。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 7
為進(jìn)一步規范成品油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，維護消費者合法權益，確保成品油消費安全，根據省工商局《關(guān)于開(kāi)展成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作的通知》文件精神，決定開(kāi)展一次全市的成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作�，F制定如下計劃：
一、指導思想
開(kāi)展成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治工作，是維護群眾切身利益，實(shí)現保增長(cháng)、保民生、保穩定目標的需要。要以保障成品油消費安全為目標，堅持“標本兼治，防打結合，綜合治理”的原則，通過(guò)專(zhuān)項整治，加大監管力度，強化成品油市場(chǎng)日常監管，嚴厲打擊制售假冒偽劣成品油等違法行為，積極推進(jìn)工商監管、經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì )監督“三位一體”的成品油市場(chǎng)安全監管長(cháng)效機制。
二、整治工作目標
通過(guò)專(zhuān)項整治，使成品油市場(chǎng)主體資格更加規范，經(jīng)營(yíng)秩序更加有序，促進(jìn)全市成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，維護和保障消費者權益。
三、整治時(shí)間和整治對象、重點(diǎn)及任務(wù)
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項整治時(shí)間。為2012年6月20日至2012年11月15日，具體分為三個(gè)階段：
�。�1）第一階段：清查摸底階段（從6月20日至7月15日）。各單位重點(diǎn)對上半年報送的加油站（點(diǎn)）數量進(jìn)行一次徹底清點(diǎn)核對，查清轄區范圍內所有加油站（點(diǎn)）的名稱(chēng)、數量及屬性。
于7月12日前將第一階段整治工作小結和省成品油加油站（點(diǎn)）摸底情況表（見(jiàn)附件一）加蓋公章后上報市場(chǎng)局。
�。�2）第二階段：清理整治階段（從7月15日至9月15日）。各單位重點(diǎn)對所轄加油站（點(diǎn)）的主體資格、進(jìn)貨來(lái)源和經(jīng)營(yíng)環(huán)節進(jìn)行查驗。市局將組織一次加油站（點(diǎn)）不少于20組的抽檢，重點(diǎn)是邊遠偏僻的社會(huì )（民營(yíng)）加油站（點(diǎn)），上半年省局抽檢不合格的加油站（點(diǎn)）包含在內。于9月12日前將第二階段整治工作小結和抽檢結果匯總表加蓋公章后上報市場(chǎng)局。
�。�3）第三階段：規范及查處階段（從9月15日至11月15日）。各單位對所轄加油站（點(diǎn)）依據查驗和抽檢結果進(jìn)行全面規范和查處。對主體資格不規范的，符合條件的依法予以規范，不符合條件的依法取締，對抽檢不合格的單位要依法立案查處，于11月12日前將整治工作小結、處罰和整治后加油站（點(diǎn)）統計表（見(jiàn)附件二）加蓋公章后上報市場(chǎng)局。
�。ǘ⿲�(zhuān)項整治對象、重點(diǎn)及任務(wù)
1、整治對象：全市范圍內所有成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)和加油站（點(diǎn)）。
2、整治重點(diǎn)及任務(wù)
�。�1）規范市場(chǎng)主體。要依法查處超范圍經(jīng)營(yíng)成品油的行為，依法取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。
�。�2）嚴把油品質(zhì)量。重點(diǎn)查處假冒偽劣、不合格油品、與標號、標示不相符的.、國家明令淘汰并停止銷(xiāo)售的油品和非乙醇汽油。
�。�3）規范經(jīng)營(yíng)行為。重點(diǎn)查處下列行為：缺斤短兩、摻雜摻假欺詐消費者的；擅自?xún)吨朴推泛驮谟推分刑砑踊ぴ系�；假冒他人注冊商標，冒用認證標志、名優(yōu)標志或擅自使用他人的企業(yè)名稱(chēng)的；對油品質(zhì)量作虛假表示引人誤解的；違背消費者意愿搭售商品的；偽造、涂改、出租、出借、轉讓營(yíng)業(yè)執照的；使用無(wú)質(zhì)量合格證明的計量衡具，或擅自改動(dòng)油品計量衡具等。
四、整治工作要求
�。ㄒ唬┙y一思想，提高認識。開(kāi)展成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治，既是履行工商行政管理職責，也是維護消費者合法權益的具體措施。各單位要切實(shí)提高認識，充分認識專(zhuān)項整治工作的重要性和必要性，把專(zhuān)項整治工作抓好抓實(shí)。
�。ǘ﹪烂芙M織，加強協(xié)調。各單位根據市局方案要求，成立相應的組織，制定方案或整治計劃，明確任務(wù)和責任。確保我市成品油市場(chǎng)專(zhuān)項整治各項工作落到實(shí)處。同時(shí)，配合各級商務(wù)部門(mén)，對證照不全但符合條件的，積極督促予以規范。
�。ㄈ﹪栏癫樘�，注重實(shí)效。各單位對抽檢不合格的加油站（點(diǎn)）應予以處罰，對上半年省局抽檢不合格的此次抽檢仍然不合格的加油站（點(diǎn)）要依法予以嚴厲處罰，情節嚴重的依法吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執照。同時(shí)，各單位要對轄區內的加油站（點(diǎn)）進(jìn)行備案建檔，做到不漏一戶(hù)不少一點(diǎn)。要建立監管工作長(cháng)效機制，確保我市成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 8
近年來(lái)我國潤滑油基礎油行業(yè)發(fā)展迅速，2011年各類(lèi)基礎油需求量已達到800萬(wàn)噸(含非標油)，預計未來(lái)需求量每年會(huì )有4%以上的增長(cháng)，市場(chǎng)機會(huì )很大，競爭也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎油及相關(guān)油品市場(chǎng)，迎接新挑戰，探索2012年市場(chǎng)規劃，擬定以下銷(xiāo)售工作計劃。
一、銷(xiāo)售任務(wù)目標
1、銷(xiāo)售量及種類(lèi)：2012年預計銷(xiāo)售4萬(wàn)噸各類(lèi)基礎油，以一類(lèi)、二類(lèi)和少部份三類(lèi)油為主，非標油和白油為副，其中一、二類(lèi)、三類(lèi)油計劃年銷(xiāo)售3萬(wàn)噸，非標油和白油1萬(wàn)噸。
2、目標客戶(hù)：近期目標是以手頭上現有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來(lái)的70多家客戶(hù)作為目標客戶(hù)，預計能在較短時(shí)間內即能產(chǎn)生銷(xiāo)量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩定業(yè)務(wù)關(guān)系的30-40個(gè)老客戶(hù)，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶(hù)。銷(xiāo)售目標客戶(hù)以廣東市場(chǎng)為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場(chǎng)，用三年時(shí)間使目標年銷(xiāo)量達到10萬(wàn)噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶(hù)才能正常上班，預計三月份才能產(chǎn)生銷(xiāo)量，但可以利用節假日期間聯(lián)系老客戶(hù)和收集目標客戶(hù)信息，為下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
年度目標分解：
一季度5000噸
二季度10000噸
三季度12000噸
四季度13000噸
月度計劃，視具體情況，提前一個(gè)月制定。
三、油品庫存問(wèn)題
目前主要目標客戶(hù)大致有兩種，一是珠三角的調合廠(chǎng)客戶(hù)，二是大中型終端客戶(hù)和工廠(chǎng)直銷(xiāo)客戶(hù)，根據近期銷(xiāo)售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的.適銷(xiāo)油品，建議對熱銷(xiāo)售油品保持有足夠庫存,我們的客戶(hù)主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷(xiāo)油品就近租庫存放，其中，一、二類(lèi)各牌號油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷(xiāo)量的庫存1000噸左右。當油價(jià)成上行趨勢時(shí)，適當增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長(cháng)租500—1000噸臥罐。
四、運作所需資金周轉和預測利潤空間
2012年按每月銷(xiāo)售3000噸來(lái)計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬(wàn)元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 9
為了加強農資商品市場(chǎng)，成品油市場(chǎng)、電子電器、建材市場(chǎng)監管，保護消費者的合法權益，根據《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律以及國家工商總局《流通領(lǐng)域商品質(zhì)量抽查檢驗辦法》的要求，督促經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)承擔應有的'社會(huì )責任、維護公平、公正的消費環(huán)境，提升消費者自我保護意識和能力、引導消費者科學(xué)、合理消費，突出重點(diǎn)，按照統一制定計劃，統一檢測品種，統一檢測標準和方法，統一委托有資質(zhì)的檢測機構、統一信息發(fā)布的“五統一”原則，針對于百姓生活息息相關(guān)的農業(yè)生產(chǎn)資料商品，成品油和小家電制定該計劃。
一、抽檢商品范圍。
將化肥、成品油、電器和建材作為今年的抽檢重點(diǎn)。
二、抽檢時(shí)間。
5月3日-5月20日開(kāi)展第一次抽檢，重點(diǎn)對化肥、成品油、小家電進(jìn)行抽檢，預計抽檢95-110個(gè)批次；
10月10日-10月28日開(kāi)展第二次抽檢，重點(diǎn)對成品油、建材進(jìn)行抽檢，預計抽檢65-80個(gè)批次；
每批次商品完成抽檢后，應及時(shí)收集抽檢結果并在政府站上予以公示。
三、抽檢項目及金額。
�。ㄒ唬┗暑A抽檢20個(gè)批次，需要檢測的項目：總氮、有效五氧化二磷、氧化鉀、總養分。
�。ǘ┏善酚停浩皖A抽檢80個(gè)批次，需要檢測的項目：硫含量與氧含量，柴油預抽檢40個(gè)批次，需要檢測項目包括：硫含量、冷濾點(diǎn)與閃點(diǎn)。
�。ㄈ┬〖译婎A抽檢20個(gè)批次，需要檢測的項目：電源連接和外部軟線(xiàn)、輸入功率和電流、工作溫度下的泄漏電流和電氣強度。
�。ㄋ模┙ú念A抽檢20個(gè)批次，需要檢測的項目：苯、甲苯+二甲苯、VOC、游離甲醛。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 10
近年來(lái)我國潤滑油基礎油行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年各類(lèi)基礎油需求量已達到800萬(wàn)噸(含非標油)，預計未來(lái)需求量每年會(huì )有4%以上的增長(cháng)，市場(chǎng)機會(huì )很大，競爭也不可避免，為了進(jìn)一步拓展本公司的基礎油及相關(guān)油品市場(chǎng)，迎接新挑戰，探索20xx年市場(chǎng)規劃，擬定以下銷(xiāo)售工作計劃。
一、銷(xiāo)售任務(wù)目標
1、銷(xiāo)售量及種類(lèi)：20xx年預計銷(xiāo)售4萬(wàn)噸各類(lèi)基礎油，以一類(lèi)、二類(lèi)和少部份三類(lèi)油為主，非標油和白油為副，其中一、二類(lèi)、三類(lèi)油計劃年銷(xiāo)售3萬(wàn)噸，非標油和白油1萬(wàn)噸。
2、目標客戶(hù)：近期目標是以手頭上現有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務(wù)往來(lái)的70多家客戶(hù)作為目標客戶(hù)，預計能在較短時(shí)間內即能產(chǎn)生銷(xiāo)量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩定業(yè)務(wù)關(guān)系的30-40個(gè)老客戶(hù)，另外用3到6個(gè)月時(shí)間再發(fā)展一批新客戶(hù)。銷(xiāo)售目標客戶(hù)以廣東市場(chǎng)為主，輻射周邊省區；如廣西、湖南、福建、西南地區等，最終目標是輻射全國市場(chǎng)，用三年時(shí)間使目標年銷(xiāo)量達到10萬(wàn)噸以上。
二、近期工作安排
由于臨近元旦、春節，二月中下旬后各用油客戶(hù)才能正常上班，預計三月份才能產(chǎn)生銷(xiāo)量，但可以利用節假日期間聯(lián)系老客戶(hù)和收集目標客戶(hù)信息，為下一步業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎。
年度目標分解：
一季度5000噸
二季度10000噸
三季度12000噸
四季度13000噸
月度計劃，視具體情況，提前一個(gè)月制定。
三、油品庫存問(wèn)題
目前主要目標客戶(hù)大致有兩種，一是珠三角的調合廠(chǎng)客戶(hù)，二是大中型終端客戶(hù)和工廠(chǎng)直銷(xiāo)客戶(hù)，根據近期銷(xiāo)售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷(xiāo)油品，建議對熱銷(xiāo)售油品保持有足夠庫存,我們的客戶(hù)主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷(xiāo)油品就近租庫存放，其中，一、二類(lèi)各牌號油品暫時(shí)建議保有半個(gè)月到一個(gè)月銷(xiāo)量的庫存1000噸左右。當油價(jià)成上行趨勢時(shí)，適當增大庫存。
油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進(jìn)口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長(cháng)租500—1000噸臥罐。
四、運作所需資金周轉和預測利潤空間
20xx年按每月銷(xiāo)售3000噸來(lái)計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬(wàn)元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。
五、廣告宣傳和業(yè)務(wù)活動(dòng)費用
為了提高公司知名度，讓客戶(hù)知道我們所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，盡快提升我們的銷(xiāo)量，建議在百度等相關(guān)資訊媒體做產(chǎn)品宣傳，費用預計一年約
2.8萬(wàn)元，業(yè)務(wù)活動(dòng)費建議按年銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額的一定比例核定以便掌控和合理開(kāi)支，前6個(gè)月出訪(fǎng)次數會(huì )比較多，而銷(xiāo)售量可能會(huì )比較低，業(yè)務(wù)費相對會(huì )高些。另外，自帶車(chē)輛聯(lián)系業(yè)務(wù)和電話(huà)通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。
六、人員配置
公司初期3到6個(gè)月的處于摸索和規劃階段，隨著(zhù)市場(chǎng)和銷(xiāo)量不斷擴大，月銷(xiāo)量達到2000噸以上時(shí)，工作量和其他事情也隨著(zhù)增加，為了工作順暢和不斷增加銷(xiāo)售量和市場(chǎng)，需要配置4個(gè)以上業(yè)務(wù)人員，具體看需要而定。
七、銷(xiāo)售人員管理
執行公司制定各項管理制度開(kāi)展銷(xiāo)售工作，按國家規定和本公司的要求上班和休息，結合銷(xiāo)售需要靈活把握時(shí)間開(kāi)拓市場(chǎng)和參加各項業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行月度和周營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì )，主要分析工作中所碰到的`問(wèn)題和市場(chǎng)行情變化和市場(chǎng)信息收集情況等，不定期的商討業(yè)務(wù)開(kāi)展中存在的問(wèn)題和分享成功的案例。
八、價(jià)格管理
執行公司制定價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售，及時(shí)了解市場(chǎng)價(jià)格變化情況，向公司提出調整價(jià)格的建議，確�？蛻�(hù)不因為價(jià)格問(wèn)題造成丟失。
九、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范
銷(xiāo)售一般是遠攻近交，穩定遠的，爭取近的；大客戶(hù)要爭，中小客戶(hù)要穩固；資金在目前高油價(jià)情況下應該保證盡快回籠，不建議賒帳銷(xiāo)售，如果確實(shí)要賒帳的必須要對客戶(hù)舉行資質(zhì)評估，了解客戶(hù)信用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷(xiāo)客戶(hù)不建議跨月結算，確保貨款萬(wàn)無(wú)一失。
十、薪酬和保險
為使員工無(wú)太多的后顧之憂(yōu)、有歸屬感而專(zhuān)心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯(lián)量績(jì)效工資。其中，對目前已有一定業(yè)務(wù)關(guān)系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金（包括個(gè)人應繳部分）后即實(shí)際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買(mǎi)；績(jì)效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。
橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案 11
為切實(shí)加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，為我站的安全生產(chǎn)工作提供有力保障，根據我單位的實(shí)際情況，特制定此安全生產(chǎn)培訓計劃實(shí)施方案。
一、指導思想：
堅持“安全發(fā)展”指導原則和“安全第一，預防為主。綜合治理”的方針，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，以提高企業(yè)全體員工的安全意識，加大安全生產(chǎn)培訓力度，為我單位安全生產(chǎn)穩定提供有力保障。
二、時(shí)間安排：
我站計劃定于8月15日對卸油員安全生產(chǎn)培訓，原則上避免生產(chǎn)繁忙時(shí)間，保證培訓教育時(shí)長(cháng)。
三、培訓地點(diǎn)：
站辦公室。
四、培訓內容：
卸油工作安全培訓包括兩個(gè)方面的內容：一是通過(guò)安全教育，提高卸油員安全意識的培訓；二是操作規程培訓，嚴格操作規程來(lái)保證員工的人身安全。結合本站的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：
1、統一思想，提高認識。安全生產(chǎn)是我站里的`一件大事，作為我站的一員，應該明白，如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì )給與我站，與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響，造成什么樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。
2、落實(shí)責任，緊密配合。嚴格按照操作流程完成卸油工作絕不給不安全因素留一絲漏洞。責任詳細劃分到具體員工，做到有責必究。
3、在卸油準備階段卸油員立即檢查油罐車(chē)安全設施是否齊全有效。引導罐車(chē)至計量場(chǎng)地。連接靜電接地線(xiàn)，按規定備好消防器材，將罐車(chē)靜置15min經(jīng)計量后準備接卸。
4、在油品驗收階段，卸油員應會(huì )同駕駛員核對罐車(chē)油品交運單記載的品種、數量，檢查確認罐車(chē)鉛封是否完好，還應及時(shí)對油高、水高、油品數量以及定額損耗進(jìn)行測量。驗收合格后逐項填制進(jìn)站油品核對單，由駕駛員、卸油員雙方簽字確認實(shí)收數量。
5、在驗收流程完成后，進(jìn)入卸油階段，通過(guò)液位計或人工計量檢測確認卸油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生。檢查確認油罐計量孔密閉良好。在司機緩慢開(kāi)啟罐車(chē)卸油閥，卸油員集中精力監視、觀(guān)察卸油管線(xiàn)、相關(guān)閘閥、過(guò)濾器等設備的運行情況，隨時(shí)準備處理可能發(fā)生的問(wèn)題。同時(shí)，罐車(chē)司機不得遠離現場(chǎng)。卸油完畢，卸油員登上罐車(chē)確認油品卸凈。關(guān)好閘閥，拆卸卸油管，蓋嚴罐口處的卸油帽，收回靜電導線(xiàn)。
6、引導油罐車(chē)離站，待罐內油面靜止平穩后，通知加油員開(kāi)機加油。將消防器材放回原位，整理好現場(chǎng)。根據進(jìn)站油品核對單及油品交運單，填寫(xiě)進(jìn)貨驗收登記表和分罐保管賬。
通過(guò)認真學(xué)習卸油操作規程中的詳細流程，從準備、驗收、卸油、卸后工作四方面嚴格遵守操作規范，細致做好卸油工作，杜絕出現卸油報告中出現未簽字的現象，爭取做到安全生產(chǎn)。
五、有關(guān)要求：
1、加強員工的安全教育，提高培訓質(zhì)量和培訓效果。
2、對培訓教育過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改正。
通過(guò)對卸油員工進(jìn)行安全培訓教育，讓大家真正懂得安全生產(chǎn)的重要性，提高安全意識，爭取今后能更安全的開(kāi)展生產(chǎn)工作。
【橫山采油廠(chǎng)集輸站對標管理實(shí)施方案】相關(guān)文章：
班組建設對標管理08-12
種子管理站三查三�；顒�(dòng)實(shí)施方案04-07
采油廠(chǎng)實(shí)習心得11-01
校園廣播站實(shí)施方案01-29
對標管理工作總結12-24
油氣集輸工藝技術(shù)論文11-05