公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，常常需要預先準備方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編整理的公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案 1
一、指導思想
為貫徹GB/T-24001、GB/T28001-2001標準，依法做好三標一體化管理工作，完善制度，構建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長(cháng)效機制，以實(shí)現杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的，提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。
二、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針（三標一體化）科學(xué)管理、持續改進(jìn)、爭創(chuàng )一流。
三、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標
�。ㄒ唬┉h(huán)境目標
實(shí)現水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。
�。ǘ┞殬I(yè)健康安全目標
1、安全生產(chǎn)實(shí)現人身傷亡、重大火災和重大交通事故“三為零”；千人負傷率小于3‰；
2、現場(chǎng)安全文明施工達標合格率100%；
3、職業(yè)健康體檢率100%；
4、危險源辨識與風(fēng)險控制率100%。
四、組織機構的設置
環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構示意圖
五、職責分工
�。ㄒ唬┛偨�(jīng)理
負責重要環(huán)境因素和重大危險源的應急準備和響應的總指揮。
�。ǘ┕芾碚叽�
負責組織建立、實(shí)施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標指標考核進(jìn)行情況和改進(jìn)需求總負責人。
�。ㄈ┌踩曝撠煭h(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風(fēng)、暴雨，采取有效控制措施，盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來(lái)的影響；負責重要環(huán)境因素的（大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素，對環(huán)境造成的影響和重大危險的`超負荷用電事故。重大安全事故，食物中毒等事故負責編制應急救援預案，施搶演練或培訓以及日常工作的監督檢查工作（記錄臺帳）以及目標指標考核。
�。ㄋ模┺k公室負責重大交通事故，牽頭負責編制“救援預案”、演練或培訓及日常工作的交通控制（記錄臺帳）以及指標的考核。
�。ㄎ澹C動(dòng)科負責公司所有設備的管理和重大設備事故，定期檢查，負責編制“設備重大事故應急救援預案“，施搶演練培訓及日常工作的設備事故控制（記錄臺帳）以及指標考核。
�。┙M織勞動(dòng)人事部負責公司各部門(mén)、工區（項目部）人力資源管理，并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)的人員能力出具體要求并進(jìn)行確認管理。制定公司年度培訓計劃并組織培訓管理考核，取得相應的崗位證書(shū)，持證上崗。
�。ㄆ撸┴攧�(wù)科應保證安全措施和勞動(dòng)保護資金及時(shí)到位。
�。ò耍┕�(huì )負責職業(yè)病、勞動(dòng)保護用品使用的監督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進(jìn)行體檢，每季度對工區（項目部）發(fā)放使用勞保用品情況進(jìn)行檢查。
�。ň牛┕⿷曝撠熕惺┕げ牧�、勞保用品的采購必須符合國家和地方標準，負責公司施工現場(chǎng)材料的供應和管理工作和易燃易爆物品（氧氣、乙炔、使用儲存）明確標識“易燃易爆”，嚴格執行領(lǐng)用制度，并依據需量計劃采購，設專(zhuān)庫存放（記錄臺帳）。負責編制“易燃易爆物品應急救援預案”施搶工作的材料供應以及指標考核。
�。ㄊ┕^、負責編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應急預案的實(shí)施方案，及日常工作的監督檢查工作并進(jìn)行目標指指考核。同時(shí)參加相關(guān)部門(mén)組織自救護救演習或培訓等。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌妼β毠そ逃嘤�，提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本，加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育，進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學(xué)習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。
�。ǘ⿵娀O控，狠抓施工現場(chǎng)安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領(lǐng)導的議事日程，常抓不懈，把問(wèn)題解決到實(shí)處。對施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實(shí)施目標管理、動(dòng)態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣，調動(dòng)基層工作的積極性。健全管理體系，修訂與完善各項規章制度。
�。ㄈ┪拿魇┕�、創(chuàng )建文明工地
根據安全文明施工的要求，做到：
1、施工現場(chǎng)要以治理大氣、
粉塵、噪聲、污水污染全方位治污，搞好環(huán)境保護。一是禁止燃用煤炭燒木柴；工地禁止露天焚燒瀝青作業(yè)及焚燒建筑垃圾；二是市區范圍內的工地要使用商品砼；運料運輸車(chē)要覆蓋，出場(chǎng)應清洗；三是按環(huán)保規定在一定時(shí)間內禁止噪聲作業(yè)；四是工地建立標準的排水系統，以治理污水污染。
2、市區工地必須做到五化，即：道路硬化、場(chǎng)地凈化、辦公生活區綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門(mén)頭及重要部門(mén)亮化。
3、JGJ59-99每月進(jìn)行自檢與評價(jià)。
�。ㄋ模┘訌姲踩拿魇┕た茖W(xué)管理，提高施工安全技術(shù)含量
將安全文明施工和環(huán)境保護工作納入企業(yè)技術(shù)近不規劃，不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。要學(xué)習、推行系統安全工程的科學(xué)管理方法，做到防患于未然。對事故隱患采取預測、預防的措施，實(shí)施有效對策�？刂莆ｋU點(diǎn)、消除事故源、做好超前防范工作，堅持“先防護、后施工；無(wú)防護不施工”的原則。系統安全工程要貫穿的落實(shí)到整個(gè)施工活動(dòng)和全方位、全過(guò)程，從開(kāi)工準備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好，抓出成效。
�。ㄎ澹┱J真查除違章行為
對發(fā)生各類(lèi)安全事故，未遂重大事故，必須按“四不放過(guò)”的原則，認真及時(shí)按規定報告，保護好事故現場(chǎng)，分析事故原因與責任，嚴肅查處，采取整改措施，以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者，也必須給與嚴肅查處，對隱瞞事故的行為，要追究領(lǐng)導和責任人的責任。
�。�、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標指標考核辦法
1、認真貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規及規范標準執行情況；
2、本單位安全檢查隱患整改合格率100%；
3、新職工進(jìn)廠(chǎng)教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，年職工安全教育（試卷）100%；
4、本單位施工現場(chǎng)JGJ59-99標準達標優(yōu)良30%，合格率100%；
5、環(huán)境因素識別與評價(jià)達標率100%；
6、危險源辨識與評價(jià)控制率100%；
公司環(huán)境職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案 2
一、目的和意義
塑件化工廠(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財務(wù)管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿(mǎn)足客觀(guān)需要。隨著(zhù)ISO9xx0認證、ISO14xx0認證和OHSAS18xx0認證的迅速發(fā)展，為了適應各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認證，由于QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系在管理目的、對象的不同，三個(gè)標準之間存在著(zhù)明顯差異，由于我廠(chǎng)負責質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的是兩個(gè)部門(mén)，三個(gè)體系自成系統，我廠(chǎng)在實(shí)施時(shí)采用了各自獨立的體系，出現了文件大量重復、爭資源、政令不統一、信息不能共享、導致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復且難以控制和實(shí)施。ISO9xx0、ISO14xx0、OHSAS18xx0管理體系具有兼容性，在標準的思想、標準要素等內容上有很強的關(guān)聯(lián)性，在體系的運行模式、文件的架構上也是基本相同的，在文件、記錄、內審、管理評審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費能源和原材料，廢品處理也可能帶來(lái)污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問(wèn)題。特別在我們化工等高風(fēng)險行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯，如火災和爆炸、危險化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災難，也同時(shí)會(huì )有人員傷亡或財產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實(shí)施一體化管理，從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢互補降低管理費用、減少管理上的不協(xié)調、提供整體解決問(wèn)題的能力、提高管理效率，解決管理體系運行中的問(wèn)題。
在今年的QHSE體系認證工作中，在認證公司咨詢(xún)組的協(xié)助下，通過(guò)提供相關(guān)培訓及咨詢(xún)指導，達到以下目標：
1、依據中國xxHSE管理體系標準（Q/SHSxx01.1—20xx）和國際互認的質(zhì)量管理體系標準（GB/T19xx1—2xx0）、環(huán)境管理體系標準(GB/T24xx1-20xx)、職業(yè)健康安全管理體系標準(GB/T28xx1--20xx)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠(chǎng)的QHSE管理體系與國際國內的先進(jìn)管理模式保持一致。
2、完成環(huán)境管理體系換版轉換工作，保持環(huán)境管理體系認證證書(shū)的連續性。
3、通過(guò)提供各種HSE培訓，使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識、危險源辨識/風(fēng)險評價(jià)、環(huán)境因素識別/環(huán)境影響評價(jià)方法，HSE運行控制和產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制知識，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現持續改進(jìn)。
4、強化產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程控制，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿(mǎn)足顧客期望；系統并有效地識別與生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當的預防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，實(shí)現可持續發(fā)展。
二、依據標準
塑件化工廠(chǎng)QHSE一體化管理體系將同時(shí)滿(mǎn)足下述四個(gè)管理體系標準的要求：
Q/SHSxx01.1-20xx《中國xx集團公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》
GB/T19xx-20xx《質(zhì)量管理體系要求》
GB/T28xx-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規范》
GB/T24xx-20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
三、資源準備
1、領(lǐng)導決策
高層管理者確立企業(yè)統一的宗旨及方向，應當創(chuàng )造并保持員工能充分參與實(shí)現企業(yè)目標的內部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應為QHSE一體化管理體系的建立提供強有力的領(lǐng)導和承諾，提供人財物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動(dòng)，對資源、職責和其他問(wèn)題實(shí)施決策，提供必需的支持。
我廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)袁立明任命副廠(chǎng)長(cháng)周寶剛為管理者代表，全權負責一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。
2、組建工作組
一體化管理體系的實(shí)施是我廠(chǎng)各部門(mén)的工作，齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵，工作組的建立極其重要。我廠(chǎng)決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門(mén)選派人員參加。
3、組建內審員隊伍
管理部門(mén)應至少有一人參加，基層單位應至少有二人及以上參加。
4、全員動(dòng)員
為便于一體化管理體系的有效開(kāi)展，計劃進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。
5、時(shí)間保證
工作組和內審員在體系建立階段有大量工作要做，應給予充分的時(shí)間保證。
6、一體化管理體系建立的時(shí)間安排
我廠(chǎng)的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢(xún)工作自20xx年4月開(kāi)始至20xx年8月結束，其中20xx年7月底前完成管理手冊和程序文件，確保20xx年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認證審核。
四、整合計劃及工作內容
體系整合工作共分六個(gè)階段進(jìn)行，第一階段體系知識和標準宣貫培訓、第二階段初始QHSE管理評審、第三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運行、第六階段監視測量、內部審核和管理評審。
第一階段：體系知識和標準宣貫培訓
體系知識和標準要求宣貫培訓的目的是通過(guò)廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓提高全員的QHSE意識和規則意識。特別是領(lǐng)導作用、全員參與、持續改進(jìn)、過(guò)程方法、管理的系統方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標準的理解掌握。領(lǐng)導作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎。深入學(xué)習理解四個(gè)體系標準的要求，切實(shí)掌握Q/SHSxx01.1-20xx、GB/T19xx1-2xx0、GB/T28xx1-20xx、GB/T24xx1-20xx四個(gè)標準的基礎要求，分析評估四個(gè)體系標準的異同點(diǎn)。
第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評審
做好初始QHSE管理評審是提出有挑戰性方針目標、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時(shí)，應通過(guò)初始評審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達到的方向。初始QHSE管理評審包括：質(zhì)量管理過(guò)程及其相互作用的識別和控制現狀分析；我廠(chǎng)范圍內的危害因素/我廠(chǎng)能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識別、評價(jià)、重要因素確定和控制策劃；遵守法律法規和其他要求的情況分析和控制策劃，識別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規范、行業(yè)標準，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規標準，以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調查分析等等。
第三階段：一體化管理體系的策劃
依據初始QHSE管理評審的結果，結合實(shí)際由最高管理者批準組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標作為一體化管理體系的建立和保持的基礎。
確定我廠(chǎng)QHSE一體化管理體系運作的范圍。
確定我廠(chǎng)開(kāi)展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限并予以溝通。
針對重大HSE因素制定目標指標和旨在實(shí)現目標指標的管理方案。
確定QHSE一體化管理體系的實(shí)施要素及保障要素的開(kāi)展方式。
確定體系文件的架構和層次。
第四階段：文件化體系的建立
文件是一體化管理體系的外在表現，應能反映出整個(gè)體系的全部要求，符合四個(gè)標準和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。
建立/完善一體化的`管理手冊和必需的程序文件，程序至少應包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規管理程序，人力資源/培訓管理程序，信息交流咨詢(xún)管理程序，應急準備響應程序，監測與測量管理程序等；完善為控制過(guò)程、環(huán)境因素、風(fēng)險所需要的其他文件/規范/要求；合理安排為證實(shí)體系有效運轉和用于追溯的記錄；識別外來(lái)文件的控制要求并保持。
第五階段：一體化管理體系試運行
按照文件的規定和策劃的結果實(shí)施管理，對識別出的過(guò)程/重要環(huán)境因素/重要危險因素進(jìn)行控制，執行旨在實(shí)現目標的管理方案，包括對應急情況的管理、對相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓、交流等活動(dòng)。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各部門(mén)應嚴格按照體系文件的規定要求去做。分層次對體系文件進(jìn)行大規模培訓，重點(diǎn)是領(lǐng)導層和重點(diǎn)崗位員工。各部門(mén)按相關(guān)文件規定進(jìn)行實(shí)施。各部門(mén)對實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件，滿(mǎn)足可操作性要求。
第六階段：一體化管理體系的監視測量、內部審核及管理評審
實(shí)施過(guò)程/體系的監控，包括顧客滿(mǎn)意、產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量、遵守相關(guān)法規要求情況、環(huán)境/安全績(jì)效/表現等，所需監視測量?jì)x器管理。對監控中出現的問(wèn)題采取適當的措施，以持續改進(jìn)整個(gè)管理體系。體系試運行1－2個(gè)月后進(jìn)行一次一體化管理體系內部審核，由管理者代表親自負責組織該項工作，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。收集目標指標完成情況、守法情況、內審情況等資料準備管理評審，最高管理者主持管理評審，以確保體系持續的適宜性、充分性和有效性。保存整個(gè)監控過(guò)程和糾正措施、預防措施的記錄，為監視測量的符合性提供證據。提交管理體系認證申請。
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