公司人員優(yōu)化工作實(shí)施方案
實(shí)施方案是指對某項工作，從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類(lèi)文書(shū)，是應用寫(xiě)作的一種文體。實(shí)施方案其中最常要用到是項目實(shí)施方案下面，小編為大家分享公司人員優(yōu)化工作實(shí)施方案，希望對大家有所幫助！
一、人員優(yōu)化工作的背景
目前公司正處在交接后的過(guò)渡時(shí)期，完成平穩過(guò)渡，結合現實(shí)情況，提高員工的實(shí)際的使用價(jià)值及提高工作效率，降低生產(chǎn)運營(yíng)成本，穩定員工情緒，同步南方公司企業(yè)發(fā)展，人員優(yōu)化工作勢在必行，特制定本人員優(yōu)化工作實(shí)施方案（草案）。
二、人員優(yōu)化工作的目的
人崗匹配，超缺分流，權責分明，開(kāi)源節流，提高效率。
三、人員優(yōu)化工作的整體原則
1、穩定員工心態(tài)為第一要素。
2、闡明人員優(yōu)化的利害性，達到員工認同人員優(yōu)化的原因。
3、遵循年齡界限人員優(yōu)化的原則。
4、人崗匹配，權責分明，超編崗位人員分流至缺編崗位。
5、從感情上讓員工以平和的心態(tài)接受。
6、低調處理，不影響其他同事。
7、速戰速決。
四、前期準備工作
1、通過(guò)20XX年員工年終鑒定表的摸查，充分了解員工的工作情況、性格、特點(diǎn)、心態(tài)、家庭背景等。了解越多的基本息，對人員優(yōu)化工作越有幫助。
2、充分了解員工對人員優(yōu)化工作的心理承受因素。
3、員工對人員優(yōu)化工作的公平，公正的認同。
4、充分了解已優(yōu)化出崗員工的家庭情況，有沒(méi)有特困家庭的？但卻家庭的？純女產(chǎn)家庭的？有沒(méi)有因離職而影響家庭生活的？或出現家庭變故的？
5、制度處優(yōu)化員工出崗通知單，補償協(xié)議等（一定要簽名避免勞務(wù)糾紛）。
6、充分了解員工的基本情況，可能會(huì )出現什么問(wèn)題？（列出詳細清單及應對方法，措施）。
7、相關(guān)表格準備《離職通知書(shū)》《離職工資結算單》《離職證明書(shū)》《離職交接表》《20XX年員工年終工作情況鑒定表》五、人員優(yōu)化工作整體運作模式
1、年齡上限優(yōu)化第一。
2、超編崗位人員分流至缺編崗位。
3、學(xué)歷+平時(shí)表現+筆試成績(jì)+行為習慣+技能考核+民族評定+經(jīng)驗+負責人評定+面談態(tài)度=總成績(jì)，總成績(jì)末位或淘汰制。
六、運作指引
1、各部門(mén)、工段按現在的工作情況，結合公司現行實(shí)崗實(shí)編架構體系，故到因事設崗，杜絕因人設崗，嚴禁敷衍塞責，巧做人情，嚴格定員從緊。
2、各部門(mén)重新對本部門(mén)、工段人員進(jìn)行崗位重組，職務(wù)說(shuō)明，工作分析，量化工作，力求在崗人員的工作飽和。
3、召開(kāi)工作分析說(shuō)明會(huì )，聽(tīng)取各部門(mén)負責人對部屬人員的工作量報告，參考人員分析報告，考試成績(jì)，技能鑒定向行政人事處提交本部門(mén)應減人員名單。
4、優(yōu)化出局人員由本部門(mén)直屬主管進(jìn)行溝通，溝通的過(guò)程應做到對事不對人。
5、由本部門(mén)直屬主管組織員工填寫(xiě)員工20XX年工作情況鑒定表，及填寫(xiě)本部門(mén)員工年終情況鑒定表。
6、組織本部門(mén)員工參加由江西南方組織的部門(mén)考試列入人員優(yōu)化評定成績(jì)。
7、由本部門(mén)提供現有人員在職詳細信息（含產(chǎn)，婚假，工傷在醫、工傷在養人員、臨時(shí)工試用人員名單信息）。
七、人員優(yōu)化工作流程
略
八、注意事項
1、做好訪(fǎng)談?dòng)涗浖扒捌诿子涗?/p>
2、做好交接準備
3、部門(mén)間相互溝通，了解可能出現的問(wèn)題，并記錄上報
4、充分了解每個(gè)人的背景特點(diǎn)、心態(tài)。
5、準備應付員工無(wú)理取鬧、無(wú)理上訴
6、各部門(mén)要密切關(guān)注本部門(mén)工段及員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向行政人事反饋相關(guān)信息
九、補償政策
1、經(jīng)濟補償金：按在公司工作的年限，滿(mǎn)一年以上者支付一個(gè)月工資；6個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年計算，不滿(mǎn)六個(gè)月的支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟補償。
2、提前通知金：被裁減并立即辦理手續的，公司予以支付其一個(gè)月工資。
3、最終名單確定，總成績(jì)出來(lái)后，對部門(mén)人員進(jìn)行強制排名，排名最后的員工將列入優(yōu)化名單。
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