【實(shí)用】工作方案匯編10篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，就不得不需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編幫大家整理的工作方案10篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作方案 篇1
按照市環(huán)保局《關(guān)于開(kāi)展流域上游水污染防治調查工作的通知》的統一安排和部署，為搞好本次調查工作，結合區實(shí)際，制定本調查方案。
一、調查目的
摸清流域上游水污染防治情況，掌握流域上游水污染狀況，為進(jìn)一步保障飲用水源地水質(zhì)安全和流域水環(huán)境安全，嚴厲查處流域內各種環(huán)境違法行為，提供依據。
二、調查范圍
流域水庫以上范圍內的街辦、鎮、分鄉鎮、鎮、鎮的工礦企業(yè)、規模畜禽養殖場(chǎng)、農副產(chǎn)品加工企業(yè)、網(wǎng)箱養魚(yú)、鄉鎮生活污水處理排放情況和其他可能對水體造成隱患的.情況。
三、調查內容
1.調查轄區內工業(yè)企業(yè)、礦山企業(yè)（探、采、選）、規模畜禽養殖業(yè)、農副產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)的數量及生產(chǎn)規模、排污口數量及污水排放量、排放去向、污染治理設施名稱(chēng)、設計參數、運行狀況、持證排污等情況。
2.調查轄區內鄉鎮生活污水產(chǎn)生及處置、排放情況。
3.調查轄區內建設項目環(huán)評、環(huán)�！叭瑫r(shí)”落實(shí)及驗收情況。
4.督辦落實(shí)市環(huán)保局下達的等五家企業(yè)的整改情況。
四、監測內容
1.相關(guān)企業(yè)排污口及排污口上下游地表水斷面，監測項目為：PH、COD、氨氮、總磷、懸浮物，監測頻次：隨同現場(chǎng)調查采樣監測一次。
2.鄉鎮居民生活污水排放口，監測項目為：PH、COD、氨氮、總磷、懸浮物，監測頻次：隨同現場(chǎng)調查采樣監測一次。
3.天福廟水庫、西北口水庫、尚家河水庫、水庫水質(zhì)監測，監測項目為：PH、COD、高錳酸鹽指數、氨氮、總磷、懸浮物，透明度、葉綠素a、藻密度等，監測頻次：隨同現場(chǎng)調查采樣監測一次。
4.干流及支流監測。源頭、東支、西支適當點(diǎn)位采樣監測一次；支流：適當點(diǎn)位采樣監測一次。監測項目：PH、COD、高錳酸鹽指數、氨氮、總磷、懸浮物，透明度、葉綠素a、藻密度等，監測頻次：隨同現場(chǎng)調查采樣監測一次。
五、調查分組
六、工作職責
1.污防科負責擬定調查工作方案，并組織協(xié)調實(shí)施；負責按要求匯總調查結果并形成文字材料上報市局。
2.監測站負責擬定監測方案并按分組情況實(shí)施。
3.材料員負責制定調查相關(guān)表格，以便現場(chǎng)檢查時(shí)填寫(xiě)，調查表格應滿(mǎn)足技術(shù)報告和工作報告撰寫(xiě)要求。
4.材料員負責將調查結果形成文字材料上報區環(huán)保局污防科匯總。
5.每組負責安排一人攜帶相機調查，形成影像資料。
七、相關(guān)要求
1.各調查組于20xx年6月18日前完成現場(chǎng)調查工作。
2.監測站于20xx年6月20日前出具監測報告，并附數據分析報告。
3.各調查組材料員于20xx年6月23日前上報以下材料：
一是對調查的每一家企業(yè)編寫(xiě)調查技術(shù)報告，包含企業(yè)基本情況、持證排污情況，建設項目環(huán)評及環(huán)�！叭瑫r(shí)”驗收情況，污染治理設施建設及運行情況，廢水排放及達標情況、廢渣處置情況，市環(huán)保局下達整改的五家企業(yè)整改方案及整改落實(shí)情況，并附現場(chǎng)相關(guān)照片。
二是對流域內鄉鎮生活污水產(chǎn)生及處置情況的技術(shù)報告，包含存在的問(wèn)題、在建和擬建鄉鎮污水處理系統的基本情況和建議。
三是上報調查工作報告，包含調查基本情況、存在問(wèn)題及原因分析、整改落實(shí)情況、下一步工作打算和相關(guān)建議。
技術(shù)報告為調查工作報告的附件材料。
4.污防科于20xx年6月25日前形成調查工作報告并附調查技術(shù)報告和相關(guān)圖片，上報市環(huán)保局。
工作方案 篇2
創(chuàng )建文明縣城是縣委縣政府重要工作目標，是全局性的工作，也是促進(jìn)城市發(fā)展，城市管理的重要活載體，作為創(chuàng )建工作的單位，我們必須高度統一思想認識，開(kāi)展活動(dòng)，充分認真準備，切實(shí)把這項工作做好。
一、成立專(zhuān)班，強化責任
文明創(chuàng )建工作小組
組長(cháng)：劉岳東
組長(cháng)：宋武如張春
成員：各室具體責任人
辦公室：鄭莉
副院長(cháng)室：吳翠紅
測量隊：胡雙田
設計室：李斌
具體責任人，需切實(shí)負起責任，堅決完成工作任務(wù)，不留任何工作隱患，確保檢查不出任何問(wèn)題。公共區衛生由辦公室負責
二、文明創(chuàng )建，重在體現四個(gè)“結合”
1、領(lǐng)導班子、員工隊伍建設與文明創(chuàng )建相結合
加強班子建設，團結員工，通過(guò)理論學(xué)習、制度建設，力爭文明創(chuàng )建工作有特色，確保文明創(chuàng )建工作規范化、制度化、文明化。
2、作風(fēng)建設、廉正建設與文明創(chuàng )建相結合
了解職工、群眾意見(jiàn)，做到批評與自我批評，形成良好工作作風(fēng)，工作人員作風(fēng)正派，清正廉潔，辦事效率高，能接受領(lǐng)導檢查，群眾監督。
3、開(kāi)展文明制度、文明單位、文明樓棟等活動(dòng)與文明創(chuàng )建相結合
加強和諧建設，用和諧的心態(tài)對待問(wèn)題，用和諧的方式處理問(wèn)題，形成良好的和諧文化氛圍，建設文明單位、文明家庭、文明樓棟。
4、制度建設與文明創(chuàng )建相結合
文明創(chuàng )建是一項系統工程和長(cháng)期的`任務(wù)，要使文明建設常抓常新，深入持久健康發(fā)展，需要在實(shí)踐中不斷建立和完善行之有效的制度機制，充分發(fā)揮制度機制在文明創(chuàng )建中的保障作用�！爸贫染哂屑s束功能，信息功能和激勵功能，具有相對穩定和長(cháng)效機制的特點(diǎn)”。因而文明創(chuàng )建活動(dòng)中注重制度建設，用制度規范文明創(chuàng )建工作，規范干部職工行為，提高文明創(chuàng )建質(zhì)量和水平就顯得尤為重要。要落實(shí)設計院工作制度各項具體內容，就要做到制度管理文明,使文明創(chuàng )建實(shí)現制度化、規范化的管理。
三、注重過(guò)程，把握重點(diǎn)
各辦公室要集中三個(gè)月時(shí)間，扎實(shí)做牢基礎性工作。每星期一提前1小時(shí)上班，對照任務(wù)清單，討論一次文明創(chuàng )建工作，碰一次進(jìn)展情況，反復檢查每個(gè)環(huán)節，不放過(guò)任何一個(gè)細節，不能留有絲毫破綻。
工作重點(diǎn)主要是做好四件事：
1、檔案材料搜集整理。成立材料專(zhuān)班，要有專(zhuān)人負責，整理好檔案材料工作。整理檔案材料要注重三點(diǎn)，一是齊全，要求不掉項；二是完善，要求不出錯；三是美觀(guān)，要求好看又有特色。
2、綜合管理辦法。保證各室安全生產(chǎn)、節能減排(節約一滴水、節約一張紙、節約一度電、節約一支筆、節約一合墨)、清潔衛生、辦公整潔、形象良好、不玩游戲、杜決視頻聊天、無(wú)非工作性的聊天、下班電源有人關(guān)，門(mén)有人鎖.
3、按考試評細則自查自糾。一項項反復對照分析，有可能失分的事項要采取果斷措施，該做好工作的要把工作做到位，該舍得投入的不能心存僥幸。力求做到兩個(gè)不放過(guò)，不是有絕對把握的環(huán)節不放過(guò)，不是有絕對得滿(mǎn)分的事項不放過(guò)，做到百密而無(wú)一漏。
4、現場(chǎng)工作準備。按《文明創(chuàng )建考評表》要求，準備好現場(chǎng)，并進(jìn)行迎檢演練，充分做好前期準備工作，要完全掌控現場(chǎng)情況，確保檢查驗收不出任何意外。
總體要求做到工作匯報、資料查看、現場(chǎng)考核環(huán)環(huán)相扣，三方面情況吻合、相一致，體現出高標準創(chuàng )建工作水平。
工作方案 篇3
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展文明耀什“鄉風(fēng)十進(jìn)村”工程，做好科普陣地建設和對農民的實(shí)用技術(shù)指導培訓工作，不斷提高全民科學(xué)素質(zhì)，完善農業(yè)種植技術(shù)指導進(jìn)村的工作機制，提高我市中藥材、獼猴桃、食用菌等特色農業(yè)的規范化種植技術(shù)；種植基地向規�；�、專(zhuān)業(yè)化、標準化、品牌化方向發(fā)展，推動(dòng)我市現代特色農業(yè)建設。
二、工作計劃
�、尻嚨亟ㄔO
1.以大力普及科學(xué)知識、科學(xué)方法和科技服務(wù)民生為重點(diǎn)，投入XX萬(wàn)元建設科普體驗館。
2.打造省級科普示范基地（什邡穿心店地震工業(yè)遺址）,并投入500萬(wàn)元打造5個(gè)特色產(chǎn)業(yè)（川芎、獼猴桃、無(wú)公害蔬菜、食用菌及優(yōu)質(zhì)豬）科普展示基地，不繼提高農民的種養殖水平，促進(jìn)我市農業(yè)提質(zhì)升級。
�、婕夹g(shù)指導
1.針對養殖、糧油、獼猴桃、中草藥、食用菌、無(wú)公害蔬菜等6個(gè)特色產(chǎn)業(yè)投入100萬(wàn)元組建6支科技特派員團隊，充分發(fā)揮科技特派員的作用，深入種植第一線(xiàn)，進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展多層次、多形式、多途徑的科技培訓，通過(guò)示范、技術(shù)培訓，讓農民掌握種植、田間管理、病蟲(chóng)害防治、采收等技術(shù)，使發(fā)展中藥材、獼猴桃等產(chǎn)業(yè)的地區逐步達到鎮有技術(shù)隊伍、村有技術(shù)員、戶(hù)有技術(shù)明白人。
2.通過(guò)與大專(zhuān)院校和科研機構合作，聘請專(zhuān)家進(jìn)行種植、良種繁育等相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)，加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓，培養一批素質(zhì)較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
3.以市為中心、鎮為紐帶、村為基礎，建立科技信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)向農民提供技術(shù)和市場(chǎng)信息，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
三、工作措施
�、骞ぷ鳈C構
成立“鄉風(fēng)文明十進(jìn)村”工作組，負責實(shí)施進(jìn)村工作。余志成同志任組長(cháng)，王勇、周少卿同志任副組長(cháng)，蔣良、吳婧如同志為成員，負責日常工作的組織開(kāi)展。
�、婕夹g(shù)指導進(jìn)村的方式
1.加強農民實(shí)用技術(shù)培訓。進(jìn)一步健全社會(huì )化科技服務(wù)體系，依托專(zhuān)家大院的專(zhuān)家和科技特派員有針對性的`舉辦專(zhuān)題講座和按照專(zhuān)家制定的規范化種植技術(shù)體系，在田間地頭召開(kāi)種植、管理現場(chǎng)會(huì )，為種植戶(hù)提供技術(shù)培訓和技術(shù)服務(wù)，保證產(chǎn)量和質(zhì)量，提高種植戶(hù)依靠科技增收致富的本領(lǐng)。
2.加強農業(yè)實(shí)用技術(shù)指導。一是對專(zhuān)家和科技特派員落實(shí)任務(wù)和職責；二是建立農業(yè)新品種、新技術(shù)試驗示范基地，為農民學(xué)習新技術(shù)提供樣板；三是根據生產(chǎn)實(shí)際，印發(fā)規范化種植技術(shù)手冊等技術(shù)資料、擴大媒體宣傳（報紙、廣播、電視），整合農業(yè)信息資源，及時(shí)、準確地將農業(yè)科技信息送達農戶(hù)。三是積極爭取上級項目資金，大力實(shí)施科技進(jìn)村工程，提高農民科學(xué)種植水平。
�、缃⒓顧C制
對技術(shù)指導進(jìn)村工作成效實(shí)施目標考核，實(shí)行目標管理。對在實(shí)施科技進(jìn)村工作中取得優(yōu)異成績(jì)的專(zhuān)家和科技特派員，給予表彰獎勵。
工作方案 篇4
一、整體思路
脫貧致富達小康，生態(tài)綠化是關(guān)鍵，整體思路是：林隨水走、林隨路走、形成農業(yè)鋪攤子、水利畫(huà)格子、林業(yè)鑲邊子、道路相連、水系相通、林木相接、喬灌搭配、花草裝飾、四季常青、花果茂盛的現代的、生態(tài)的高標準農田林網(wǎng)化。
二、目標任務(wù)
堅持生態(tài)優(yōu)先、適地適樹(shù)、獎懲并重三個(gè)原則，同時(shí)各村自選地塊必須栽植成片林30畝（樹(shù)種不限）。同時(shí)以“一道、三河、三片、六小區”為重點(diǎn)（一道即330省道及鄉村道路完成植樹(shù)任務(wù)4.4萬(wàn)株；三河完成植樹(shù)任務(wù)2.56萬(wàn)株；六小區及工業(yè)園區等，完成植樹(shù)任務(wù)4萬(wàn)株）三個(gè)片內所有溝渠道路營(yíng)造成片林600畝，完成植樹(shù)17.82萬(wàn)株。完成更新造林面積200畝、植樹(shù)0.6萬(wàn)株，補植完善成片林350畝、植樹(shù)0.28萬(wàn)株。使森林覆蓋率達到21.3%、保存率達到95%。選擇三個(gè)村片結合農田改造新建農田林網(wǎng)5000畝，植樹(shù)4萬(wàn)棵，在全鎮范圍內，村莊四旁植樹(shù)達到19.08萬(wàn)棵。各村具體任務(wù)見(jiàn)附表。
三、工作措施
�。ㄒ唬┳龊谩拔鍌�(gè)結合”
1、綠化造林與冬春水利建設相結合。
重點(diǎn)圍繞縣鄉和鄉村河道疏浚、村莊河塘整治，小型農田水利和萬(wàn)畝良田改造疏通整治五大工程實(shí)施綠化造林，努力擴大綠化空間。
2、綠化造林與上級林業(yè)部門(mén)項目相結合。
結合省治沙項目、長(cháng)江防護林項目和綠色項目以及環(huán)保森林補貼項目（綠化合格樹(shù)、綠化示范村建設等項目）高起點(diǎn)規劃、高標準建設、打造一批拿得出、打得響的閃光點(diǎn)，努力提高造林質(zhì)量。
3、生態(tài)效益與經(jīng)濟效益相結合。
積極宣傳引導，提高廣大干群思想認識，做到既注重生態(tài)效益，更注重經(jīng)濟效益，全力加大果樹(shù)種植力度，積極引導農民種植果樹(shù)，增加農民收入。
4、純林與混交林相結合。
按照適地適樹(shù)的原則，大量栽植混交林，實(shí)行喬灌搭配，常綠樹(shù)種與落葉樹(shù)種結合，努力改變樹(shù)種單一的'狀況。
5、栽植與管理相結合。
不僅要重視栽植數量，更加重視栽后管理，做到栽得活、留得住、有效益。
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1、綠色通道工程。
鄉村道路兩側路肩上必須栽植2-3行樹(shù)木，杜絕栽一行樹(shù)的應付行為，大中小河道栽植防護林帶，形成綠色屏障，栽樹(shù)17.82萬(wàn)株。
2、村莊綠化工程。
結合鄉村集中居住區建設，完成綠化合格村2個(gè)（太興、高咀），綠化示范村1個(gè)（太和新居點(diǎn)），補植完善太和永久性森林（片林）350畝，補植樹(shù)木0.28萬(wàn)株，完成莊臺四旁補植，消除莊臺綠化盲區，植樹(shù)20.92萬(wàn)株。
3、農田林網(wǎng)工程。
結合萬(wàn)畝良田疏浚改造和小型農田水利工程，從水系調整清淤入手，進(jìn)一步提高林網(wǎng)標準，改大網(wǎng)格為小網(wǎng)格即微型林網(wǎng)，在太興、洋溝、高咀三村片建設高標準農田林網(wǎng)5000畝，栽植樹(shù)木2.56萬(wàn)株。
4、更新工程。
對近年已采伐的林地，見(jiàn)地栽樹(shù)，見(jiàn)縫插綠，確保林地面積一畝不少，林木總數一株不缺，更新、補栽植樹(shù)1.4萬(wàn)株。
四、實(shí)施步驟
1、春栽準備階段
在四旁空隙地、村莊、高崗洼地等規劃地帶消除綠化盲區，組織開(kāi)挖樹(shù)塘，同時(shí)結合水利建設，實(shí)施水系調整，為農田防護林建設打好基礎，進(jìn)行苗木準備等工作。
2、春栽實(shí)施階段
開(kāi)展綠化造林突擊月活動(dòng)，3月5日-25日組織栽植，3月26-31日檢查栽植質(zhì)量并查漏補缺，掃除綠化盲區。
3、檢查驗收階段
鎮政府組織對各村（居、場(chǎng)）造林綠化實(shí)績(jì)進(jìn)行全面檢查驗收，重點(diǎn)檢查栽植數量、質(zhì)量、任務(wù)完成情況和樹(shù)木成活率、保存率。
五、嚴格督查處罰
20xx年3月1日-4月1日，我鎮將組織人員對綠化造林工作進(jìn)行3次觀(guān)摩評比，對倒數后3名的村（居、場(chǎng)）將處以1000元、800元、500元的罰款。四月底檢查樹(shù)木成活率，11月底檢查樹(shù)木保存率，對未完成任務(wù)且成活率保存率較低的村（居、場(chǎng)）后3名除處罰20xx元、1500元、1000元罰款外，村長(cháng)免職、村書(shū)記轉為代理。
工作方案 篇5
一、指導思想
全面落實(shí)《“國培計劃（20xx）”——z省中小學(xué)骨干教師短期集中培訓項目實(shí)施方案》和z省國培辦《關(guān)于做好 “國培計劃”（20xx）——z省中小學(xué)骨干教師短期集中培訓項目“影子教師”實(shí)踐教學(xué)的通知》相關(guān)文件精神，充分利用我校的教育教學(xué)資源，發(fā)揮指導教師的引領(lǐng)作用，努力提高“影子教師”的學(xué)科教學(xué)能力、班級管理能力、教育科研能力，結合我校實(shí)際情況，特制訂本方案。
二、目標任務(wù)
l、依據省國培辦的通知要求，結合基地學(xué)校實(shí)際，指導參訓教師開(kāi)展教育教學(xué)理論、新課程標準、課堂教學(xué)等方面的研討。
2、通過(guò)聽(tīng)取介紹和實(shí)地參觀(guān)，了解“影子實(shí)踐”基地學(xué)校校園文化建設和開(kāi)展校本教研的情況，感受基地學(xué)校在打造高效課堂、提升教育教學(xué)質(zhì)量等方面的有關(guān)情況，從而認知基地學(xué)校的辦學(xué)理念和辦學(xué)特色。
3、在指導教師的指導下，將參訓教師在教育教學(xué)實(shí)踐中的突出問(wèn)題作為研究的主題，有針對性地開(kāi)展基于問(wèn)題的“方案設計——實(shí)踐探索——反思重構”的教育實(shí)踐研究，并形成研究成果。
4、參訓教師觀(guān)摩指導教師和基地學(xué)校名師的課堂教學(xué)，開(kāi)展教學(xué)研討，感受指導教師的教學(xué)風(fēng)格和特色，進(jìn)行有針對性的觀(guān)課議課，共同提高教學(xué)水平。
5、參與基地學(xué)校校本教研活動(dòng)，感受基地學(xué)校在教師培養與專(zhuān)業(yè)發(fā)展，教研室運行模式，教師團隊合作意識等方面的氛圍。
6、指導教師指導參訓教師開(kāi)展說(shuō)課、磨課，示范課、公開(kāi)課、研究課、同課異構等教研活動(dòng)，提升參訓教師的.教學(xué)水平。
7、參訓教師參與班級管理，開(kāi)展班隊活動(dòng)，研究班主任工作的技藝和方法。
8、在指導教師的指導下，參訓教師完成《研修日志》。
9、參訓教師在“影子教師”培訓期間，撰寫(xiě)“影子實(shí)踐”心得體會(huì )與“影子實(shí)踐”培訓學(xué)習總結。
三、組織機構
領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
組員：z
四、職責與要求
1、指導教師
�。�1）了解參訓教師學(xué)習需求，指導其制定“影子實(shí)踐”環(huán)節學(xué)習計劃并為其提供個(gè)性化的指導。
�。�2）指導參訓教師開(kāi)展基于問(wèn)題的“方案設計、實(shí)踐探索、反思重構”的循環(huán)式行動(dòng)研究，指導參訓教師撰寫(xiě)一份《課例研修報告》。
�。�3）定期指導參訓教師上課、說(shuō)課、評課、課例開(kāi)發(fā)、同課異構等教學(xué)活動(dòng)，發(fā)現參訓教師的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行指導和糾正，確保參訓教師影子實(shí)踐取得實(shí)效。
�。�4）負責對參訓教師進(jìn)行考勤，檢查參訓教師的《研修日志》完成情況。
�。�5）對參訓教師進(jìn)行考核并做出書(shū)面鑒定（須說(shuō)明出勤情況），同時(shí)填寫(xiě)《“影子教師”實(shí)踐考核登記表》（附件1）一式兩份。
�。�6）協(xié)助參訓教師做好影子實(shí)踐環(huán)節的資料收集和整理。
�。�7）指導教師提交個(gè)人指導工作總結。
2、“影子教師”
�。�1）理清個(gè)人學(xué)習和發(fā)展中的問(wèn)題和困難，制定個(gè)人學(xué)習計劃與學(xué)習重點(diǎn)。在指導教師的指導下，制定個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展規劃。
�。�2）影子實(shí)踐過(guò)程中積極參與實(shí)踐學(xué)校的各項活動(dòng)，認真思考，及時(shí)交流。
�。�3）短期集中培訓項目“影子教師”影子實(shí)踐期間：至少聽(tīng)2節課、參與批改1組作業(yè)，在指導老師帶領(lǐng)與指導下，至少備好1節課；須積極參加基地學(xué)校的教研活動(dòng)，撰寫(xiě)1篇教學(xué)反思。
z省省級名師、中小學(xué)骨干教師置換脫產(chǎn)研修項目“影子教師”實(shí)踐期間：每天至少聽(tīng)一節課、參與批改一組作業(yè)，在指導老師帶領(lǐng)與指導下，每周至少備好一節課；須積極參加基地學(xué)校的教研活動(dòng)，組織或參加一次班會(huì )活動(dòng)，撰寫(xiě)一篇教學(xué)反思；每個(gè)參訓教師應在培訓基地校上一堂研究課；學(xué)習行動(dòng)研究：選擇自己日常工作中遇到的問(wèn)題，在指導教師的指導下開(kāi)展行動(dòng)研究，形成研究報告；精讀一本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，撰寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記。
�。�4）填寫(xiě)《研修日志》，詳細記錄各項培訓活動(dòng)安排、學(xué)習觀(guān)摩的收獲和體會(huì )。
�。�5）遵紀守法，遵守學(xué)校各項規章制度，服從實(shí)踐基地學(xué)校的安排，牢固樹(shù)立安全意識，保障人身與財產(chǎn)安全�！坝白咏處煛迸嘤柶陂g請假必須向高校指導教師、影子基地校的指導老師提交書(shū)面申請，批準后方可離校。
3、后勤保障組
安排好“影子教師”的實(shí)踐辦公條件，并由專(zhuān)人負責。本校區：黃始坤，東校區：劉桂花。
五、跟班學(xué)員具體安排
1、第一批：小學(xué)骨干教師（影子實(shí)踐時(shí)間：9月14—18日）
學(xué)科 年級 指導教師 班次 跟班學(xué)員
2、第二批：小學(xué)數學(xué)骨干教師高級研修專(zhuān)項（影子實(shí)踐時(shí)間：9月21—25日）
學(xué)科 年級 指導教師 班次 跟班學(xué)員
3、第三批：小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)置換脫產(chǎn)（影子實(shí)踐時(shí)間：10月20—11月8日）
學(xué)科 年級 指導教師 班次 跟班學(xué)員
六、活動(dòng)具體安排
1、第一批、第二批短期集中培訓項目：
日期 星期 活動(dòng)內容 參與人員 地點(diǎn)
第一批 9月14日 第二批 9月21日星 期 日參訓學(xué)員熟悉學(xué)校周邊環(huán)境。帶隊領(lǐng)導 參訓學(xué)員一完小
第一批 9月15日—16日 第二批 9月22日—23日星 期 一上午9點(diǎn)，學(xué)員報到，召開(kāi)指導教師與影子教師見(jiàn)面會(huì )，布置培訓工作參訓學(xué)員一完小新華樓三樓會(huì )議室
星期二 z上示范課。 開(kāi)展評課，體會(huì )如何進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的聽(tīng)課評課。指導教師 參訓學(xué)員 一完小
下午：學(xué)習備課上課技巧 做好本組教研課準備。參訓學(xué)員湘南學(xué)院
第一批 9月17日—18日 第二批 9月24日—25日星 期 三上午：z上示范課指導教師 參訓學(xué)員一完小
下午：開(kāi)展教學(xué)設計研評、教學(xué)實(shí)踐、教學(xué)問(wèn)題診斷。參訓學(xué)員湘南學(xué)院
星 期 四上午：推選一名學(xué)員上一堂公開(kāi)課；上交課例研究報告、培訓學(xué)習總結。參訓學(xué)員一完小
下午：設計組織教研組活動(dòng)和校本研修，整理學(xué)習筆記，撰寫(xiě)研修日志。參訓學(xué)員湘南學(xué)院
2、第三批：小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)置換脫產(chǎn)項目
日期星期活 動(dòng) 內 容參與人員地點(diǎn)
10月20日 （星期日） ～ 10月25日 （星期六）星期一上午：1、學(xué)員9點(diǎn)報到，召開(kāi)指導教師與影子教師見(jiàn)面會(huì )，布置影子實(shí)踐任務(wù)。 2、參訓學(xué)員熟悉學(xué)校周邊環(huán)境。參訓學(xué)員 指導教師 湘南學(xué)院、一完小領(lǐng)導新華樓三樓會(huì )議室
下午：參訓教師制定影子實(shí)踐計劃湘南學(xué)院
星期二 至 星期五上午：觀(guān)摩指導教師課堂教學(xué)，與指導教師議課。 下午：整理學(xué)習筆記，撰寫(xiě)研修日志。指導教師 參訓學(xué)員一完小
參訓學(xué)員湘南學(xué)院
10月26日（星期日） ～ 11月1日（星期六）星期一至 星期五上午：觀(guān)摩指導教師課堂教學(xué)，開(kāi)展同課異構、集體備課等活動(dòng)；指導教師 參訓學(xué)員一完小
下午：整理學(xué)習筆記，撰寫(xiě)研修日志、整理課例研究報告資料；完成2課時(shí)的教學(xué)設計，做好上1節常態(tài)課的準備。參訓學(xué)員湘南學(xué)院
周三：指導教師做好本組“參訓學(xué)員課堂教學(xué)實(shí)踐安排表”。指導教師一完小
周四：參訓學(xué)員到校將上課教案、課件交指導教師，共同研討。指導教師一完小
11月2日 （星期日） ～ 11月8日 （星期一）星期一觀(guān)摩實(shí)踐基地校的校本教研； 參訓學(xué)員二次備課。參訓學(xué)員湘南學(xué)院
星期二1、參訓學(xué)員課堂教學(xué)實(shí)踐，執教匯報課教師設計上課教案，試教，評課議課。 2、小組成員協(xié)助其完成課件制作、教學(xué)用具準備等工作。參訓學(xué)員 指導教師湘南學(xué)院
星期三參訓學(xué)員語(yǔ)文、數學(xué)各推選1名參訓教師上1節公開(kāi)課，議課參訓學(xué)員 指導教師一完小
星期四至星期日1、撰寫(xiě)課例研究報告。 2、撰寫(xiě)培訓心得、學(xué)習總結。 3、對“影子教師”進(jìn)行考核并做出書(shū)面鑒定，同時(shí)填寫(xiě)《“影子教師”考核登記表》一式兩份。
工作方案 篇6
一、指導思想
根據縣局的有關(guān)文件及會(huì )議精神為指導，服務(wù)于學(xué)校的教育教學(xué)中心工作，推進(jìn)學(xué)校的素質(zhì)教育，建設一支事業(yè)心強素質(zhì)高的信息宣傳隊伍，完善獎懲激勵制度，全方位地宣傳學(xué)校，開(kāi)創(chuàng )學(xué)校信息宣傳工作的新局面，努力提升學(xué)校知名度，推動(dòng)學(xué)校教育健康、和諧、快速發(fā)展。
二、組織機構
組 長(cháng)：王靜
副組長(cháng)：張杰峰
成 員：張俊玲 陳紅艷 趙慶增
三、宣傳報道重點(diǎn)
1、德育首位原則，加強學(xué)校思想政治工作的措施、典型經(jīng)驗。
2、教育教學(xué)改革。如教案改革、師生評價(jià)制度、改革課程改革、課堂教學(xué)改革等。
3、教師隊伍建設。教師職業(yè)道德建設和教師結合能力培養、教科研能力培訓、現代教育技術(shù)培訓等。
4、學(xué)校教育教學(xué)成果及教書(shū)育人先進(jìn)典型推廣。
5、動(dòng)態(tài)新聞及熱點(diǎn)新聞。如重大節慶活動(dòng)、革命傳統教育、愛(ài)國主義教育、兩史一情教育、素質(zhì)教育展示活動(dòng)、文體活動(dòng)等。
四、工作要求
1、要求教師和學(xué)生的作品均需原創(chuàng )，不得抄襲。投稿之前要字斟句酌，做到?jīng)]有錯別字，語(yǔ)句通順，學(xué)生作品必須由指導教師修訂改正后方可投稿。各校應鼓勵教師多寫(xiě)，用心創(chuàng )造精品信息。
2、為了提高稿件質(zhì)量，各校上傳材料均應由校長(cháng)審核同意，再按規范操作，上傳至教育網(wǎng)相關(guān)位置，無(wú)通訊員署名的稿件，原則上不予采用。
3、稿件益精不益多，每周不少于1篇。各校要以通訊員為龍頭，號召學(xué)生、班主任、科任教師、校長(cháng)參與到信息隊伍中來(lái)。
4、要堅持正面宣傳為主，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。要堅持貼近實(shí)際、貼近師生、貼近生活的.原則，善于用群眾語(yǔ)言和群眾容易接受的形式組織開(kāi)展宣傳教育。要做到公正客觀(guān)，實(shí)事求是，增強說(shuō)服力和感染力，增強教育宣傳信息工作的針對性和實(shí)效性。
五、獎勵方法
為了促進(jìn)通訊員和全體教師的投稿積極性，鼓勵教師勤鉆研、樂(lè )耕筆，我校專(zhuān)門(mén)設立信息獎勵制度，稿費標準：在校級以上發(fā)表的信息每篇獎勵30元（同一篇信息在不同網(wǎng)站發(fā)表不重復計篇數）。
工作方案 篇7
為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，大力推進(jìn)地礦局公共機構節能工作，落實(shí)，保證節能工作有序、有效地進(jìn)行，完成20××年的節能目標，特制定本實(shí)施方案。
主要目標
根據20××年中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的的要求和我局制定的，到20××年底，實(shí)現以下目標：一是以20××年為基數，實(shí)現單位建筑面積節電5%、人均節水5%，公車(chē)百公里油耗控制在13.32升以?xún)�；二是�?chuàng )建一批節能示范單位；三是制定我局公共機構能耗定額標準，建立并完善我局公共機構節能減排能耗監測平臺。
主要措施
健全我局各駐鄭單位節能減排工作領(lǐng)導機構
目前，我局已成立節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室設在局機關(guān)服務(wù)中心。各駐鄭單位也要成立節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，其中，節能減排工作領(lǐng)導小組為決策機構，負責本單位節能減排工作重要事項的決策、領(lǐng)導、組織和協(xié)調。小組成員應包括：?jiǎn)挝恢鞴茴I(lǐng)導、相關(guān)科室領(lǐng)導等。下設領(lǐng)導小組辦公室，為執行機構，負責領(lǐng)導小組日常事務(wù)和有關(guān)協(xié)調工作，督促、監督本單位各部門(mén)節能減排的推進(jìn)。各單位于4月10日前將成立文件報局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室備案。
著(zhù)力宣傳教育，切實(shí)提高認識
各單位要大力開(kāi)展節約能源資源和環(huán)境保護的宣傳工作，通過(guò)宣傳欄、黑板報、內部刊物、網(wǎng)絡(luò )等多種媒介進(jìn)行節能宣傳，使廣大干部職工進(jìn)一步統一思想，提高認識，增強做好節能減排工作的緊迫感、責任感和使命感，認識到加強節能減排工作是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)現可持續發(fā)展的必然選擇，要繼續組織開(kāi)展“節能減排全民行動(dòng)”，增強廣大干部職工的`資源憂(yōu)患意識，培養良好的辦公用能習慣，形成“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。
完善、落實(shí)節能工作管理制度、構建節能長(cháng)效機制
1、實(shí)行規范管理，狠抓日常節能。各單位要結合各自工作特點(diǎn)，以提高能源利用效率為核心，以資源整合和節電、節水、節油、節暖、節約辦公用品為重點(diǎn)，制定節約型機關(guān)建設規劃并認真組織實(shí)施。建立健全辦公及業(yè)務(wù)用房照明、空調、采暖及辦公設施設備方面的能耗監管制度和措施。繼續實(shí)施拉閘限電、水電動(dòng)態(tài)監測、及車(chē)輛公示管理制度等。以上制度在局機關(guān)實(shí)施后，實(shí)效顯著(zhù)，并得到了省節能工作檢查組的肯定，從20××年起在駐鄭單位推廣以上節能措施。
2、建立能耗統計和報告制度。各單位落實(shí)專(zhuān)人按規定要求記錄能耗計量原始數據，建立統計臺賬，并及時(shí)向局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室報送相關(guān)季報、年報。季報日期為每一季度結束后5日內，季報采用電子報表形式報送到電子郵箱。年報日期為下一年1月31日前，年報實(shí)行電子報表與紙制報表兩種形式同時(shí)報送，紙制報表要求加蓋單位公章。
3、逐步實(shí)行能源消費計量制度及節能設施的改造。按要求，各單位應區分用能種類(lèi)、用能系統實(shí)行能源消費分戶(hù)、分類(lèi)、分項計量。加快進(jìn)行節能設施改造，使用節能燈具，節水潔具，要求各駐鄭單位落實(shí)相關(guān)措施。
4、實(shí)行節能工作聯(lián)絡(luò )員會(huì )議制度。聯(lián)絡(luò )員會(huì )議分為年度會(huì )議和臨時(shí)會(huì )議。年度工作會(huì )議每年召開(kāi)一次，臨時(shí)會(huì )議根據工作需要不定期召開(kāi)。會(huì )議由局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室負責召集，成員單位包括局節能減排工作領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室相關(guān)成員、各駐鄭單位節能聯(lián)絡(luò )員等。會(huì )議的主要任務(wù)是傳達中央國家機關(guān)、省委、省政府以及局關(guān)于公共機構節能新精神、新要求；溝通交流公共機構節能進(jìn)展情況；研究節能工作中重點(diǎn)突出問(wèn)題的解決方案和措施；提出工作思路、意見(jiàn)和建議等。
5、建立節能工作目標管理責任制。局節能減排工作領(lǐng)導小組將節能規劃確定的節能目標和指標，按年度分解落實(shí)到局各駐鄭單位。局屬各駐鄭單位簽訂，對本單位能耗削減指標、任務(wù)作出承諾。各單位負責人對本單位節能工作全面負責，節能目標完成情況作為對各單位負責人考核評價(jià)的內容。
加強節能監督管理
局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室要會(huì )同有關(guān)部門(mén)加強對各駐鄭單位節能的經(jīng)常性檢查。每季度結束后的次月20日前，由局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室組織相關(guān)人員到各駐鄭單位檢查節能工作情況，每次選擇1-3個(gè)駐鄭單位進(jìn)行檢查。檢查依據進(jìn)行，重點(diǎn)包括：有關(guān)節能管理制度是否建立；節能檔案是否建立、完整；節能措施是否有效落實(shí)、節能目標是否按計劃完成等。
工作步驟及時(shí)間安排
1、3月25日前，完成對駐鄭單位的編制。
2、3月30日前，召開(kāi)XX省地礦局節能工作聯(lián)絡(luò )員第三次會(huì )議。會(huì )議內容包括：
xx-20××年節能減排統計上報工作的總結，指出上報工作中出現的問(wèn)題，對以后統計上報提出相關(guān)要求。
安排各駐鄭單位簽訂事宜。由各單位帶回，于4月15日前由單位負責人或主管領(lǐng)導簽字、單位蓋章后交局節能減排工作領(lǐng)導小組辦公室。
對20××年第一季度公共機構能耗統計上報工作進(jìn)行安排。
3、20××年5月底前, 局各駐鄭單位根據國家和省公共機構能源節約的工作要求,制定本單位節水、節油、節氣以及照明、電梯、空調、辦公設備等節電的管理制度和獎懲辦法, 并于6月底前報局節能領(lǐng)導小組備案，并嚴格實(shí)施。20××年下半年起,局節能減排工作領(lǐng)導小組定期組織檢查、評比。
4、20××年6月底前,局各駐鄭單位負責本單位辦公照明設備的節能改造，將使用的高能耗熒光燈、白熾燈、射燈等,全部更換成節能燈具。同時(shí)把不符合節水標準的龍頭、沖水閥、水箱進(jìn)行全部更換。20××年下半年起,局節能減排工作領(lǐng)導小組組織檢查、驗收。
工作方案 篇8
一、績(jì)效管理的目的及原則
目的：通過(guò)績(jì)效管理，促進(jìn)我辦機關(guān)履行職責，高質(zhì)量地完成市委、市政府布置的各項任務(wù)和年度工作目標，促進(jìn)單位內部管理，形成爭先創(chuàng )優(yōu)的氛圍，實(shí)現組織績(jì)效和個(gè)人績(jì)效的不斷提升。
原則：一是便于操作原則。要借助計算機輔助系統將機關(guān)管理工作納入績(jì)效管理框架內。二是客觀(guān)公正原則。在運行中要本著(zhù)公正合理的原則，設定不同工作事項的基本用時(shí)。三是持續改進(jìn)原則。要加強和鼓勵績(jì)效溝通，促進(jìn)組織、個(gè)人的績(jì)效持續改進(jìn)。
二、績(jì)效管理的總體框架
1、管理對象及層次
績(jì)效管理對象分為對處室的組織績(jì)效和對處室工作人員（含處室負責人）的個(gè)人績(jì)效兩個(gè)層次。
處室績(jì)效管理，主要內容為處室工作月度計劃及完成情況、年度工作目標任務(wù)及完成情況，由分管領(lǐng)導審核后轉主要領(lǐng)導確認。
個(gè)人績(jì)效管理，主要內容為個(gè)人每日績(jì)效申報，處室負責人初審，分管領(lǐng)導審核確認。各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核，處室負責人個(gè)人績(jì)效由分管領(lǐng)導確認。
2、對處室績(jì)效考核績(jì)效內容
�。�1）“績(jì)”的部分，分為二部分：
一是共性目標方面，如編寫(xiě)信息稿件、起草文稿等共性目標。
二是個(gè)性目標方面，如圍繞處室職能工作和處室責任狀個(gè)性目標，以及上級交辦其他工作任務(wù)等個(gè)性工作
�。�2）“效”的部分，設置三種類(lèi)型：
一是加分：為鼓勵和引導機關(guān)圍繞中心工作，做好關(guān)鍵性工作，對上級表彰、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)、宣傳報道、101%服務(wù)等工作予以加分。
二是扣分：①未完成共性目標及個(gè)性目標任務(wù)的，按比例扣分；②軟環(huán)境建設中，被明查暗訪(fǎng)曝光，給我辦造成不良影響的，或違反規定被處室以外單位或部門(mén)查實(shí)、曝光、處理的，軟環(huán)境建設目標中分屬子項年度不得分；③工作嚴重失誤，并造成惡劣影響的，按工作涉及的工作目標不得分；④無(wú)故不參加集體活動(dòng)和社會(huì )性公益性活動(dòng)的；⑤領(lǐng)導交辦的.事項逾期辦結并未經(jīng)批準的；⑥未履行請假手續，無(wú)故未簽到及遲到早退的。
三是一票否決：①對所在處室有人因違法違紀問(wèn)題被紀律處理的；②因工作不規范、不到位造成在市級機關(guān)科學(xué)發(fā)展目標考核和市軟環(huán)境考評中失分或在普遍扣分的項目中較多扣分的。
3、對個(gè)人績(jì)效考核（按一般勞動(dòng)時(shí)間計）
個(gè)人事項庫是某個(gè)處室、某個(gè)崗位上的工作人員，在一年內可預見(jiàn)的、可量化并賦值、經(jīng)高度概括后的，一件件具體工作事項的集合。
建立事項庫的目的：主要在于能客觀(guān)地、合適地量化出每人的工作情況，反映出每個(gè)人的“績(jì)”，區分出不同崗位上的“忙”還是“不忙”；此外還有一個(gè)重要作用是能反映出或區分出大致工作強度和用時(shí)下，不同的個(gè)人的“效”，是“真忙”還是“瞎忙”（對于“效”的評價(jià)更適合用加扣時(shí)的方式予以體現）。
三、績(jì)效管理的方法步驟
1、目標設定
設定原則。一是績(jì)效目標要與部門(mén)使命、職能，與市委、市政府總體目標任務(wù)相一致；二是按照“高點(diǎn)定位、爭先創(chuàng )優(yōu)”的原則，目標設定要高于上年，同時(shí)在全省同行業(yè)中體現進(jìn)位爭先；三是績(jì)效目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。四是對制定的績(jì)效目標要進(jìn)行評估，強化上下溝通，充分體現決策的科學(xué)化和民主化。
各處室要將20xx年度工作目標責任狀內容以及細化分解后的處室月度績(jì)效目標，報分管領(lǐng)導審定后，錄入辦績(jì)效管理信息系統。目標要具有可操作性和可測量性，便于考核。
2、績(jì)效實(shí)施
每月5日前（遇到節假日順延）召開(kāi)一次績(jì)效分析會(huì )，各處室匯報上月績(jì)效目標完成情況，提出工作中遇到的困難，擬對績(jì)效目標調整的打算和下月績(jì)效目標。分管領(lǐng)導對處室月績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，對處室實(shí)際工作任務(wù)與預期階段性目標存在的差距及時(shí)分析原因，采取有針對性的工作措施，確保目標任務(wù)得到有效實(shí)現，并明確下月績(jì)效目標。會(huì )后第2個(gè)工作日下午下班前，將各處室上月度績(jì)效目標完成情況、下月績(jì)效目標（對分析會(huì )上認可的目標調整要予以說(shuō)明）等內容錄入管理信息系統，報分管領(lǐng)導審定。
每日每人申報工作事項，自動(dòng)生成每天工作日志。各處室負責人每周一召開(kāi)工作例會(huì )，評析上周績(jì)效完成情況，確定下周績(jì)效計劃。每周二下午下班前，處室負責人在管理信息系統上錄入每周工作布置情況（含處室負責人），并完成其他工作人員個(gè)人績(jì)效初審工作，報分管領(lǐng)導審定。
分管領(lǐng)導、處室負責人要加強溝通交流，研究績(jì)效改進(jìn)措施，及時(shí)解決遇到的困難，促進(jìn)處室績(jì)效目標實(shí)現。
3.績(jì)效考核
處室績(jì)效考核，按月申報督查，年終考核評定。按照處室申報，分管領(lǐng)導審核，辦績(jì)效考核機構匯總，報辦黨組審定（月度考核報主要領(lǐng)導審定）程序進(jìn)行。
個(gè)人績(jì)效考核，按日申報、周考核、月匯總、年終評定。按照個(gè)人申報，處室負責人初審、分管領(lǐng)導審核的方式進(jìn)行。被考核人每日（最遲次日）申報每日工作績(jì)效，處室負責人對照處室的周績(jì)效計劃，每周對被考核人申報的績(jì)效進(jìn)行核實(shí)、分管領(lǐng)導進(jìn)行審核，生成周績(jì)效統計。個(gè)人周績(jì)效考核結束后，要及時(shí)反饋，若被考核人對考核結果存在分歧意見(jiàn)，可與處室負責人、分管領(lǐng)導進(jìn)行溝通，溝通后仍無(wú)法就績(jì)效考核結果達成一致意見(jiàn)時(shí)，可向辦績(jì)效考核機構提出申訴，由辦績(jì)效考核機構給予答復。
每月通報完成情況，年終根據考核情況確定處室績(jì)效等級，原則上按照處室總數的40％為A級、40％為B級、20％為C級進(jìn)行區分（分數相同的按上一等級計算）。處室可參照上述原則，確定工作人員績(jì)效等級。
4.績(jì)效改進(jìn)
�。�1）結果運用。兌現績(jì)效考核獎懲，績(jì)效考核結果作為機關(guān)工作月度及年終考核兌現獎發(fā)放、評先評優(yōu)、選人用人的重要依據。
�。�2）持續改進(jìn)。主要領(lǐng)導及分管領(lǐng)導要對績(jì)效差的處室進(jìn)行指導，分析原因，研究整改措施；處室負責人要加強與績(jì)效低的工作人員溝通，幫助查找不足，解決困難。
�。�3）體系完善。辦績(jì)效考核機構要牽頭對年度績(jì)效管理體系進(jìn)行分析評價(jià)，不斷改進(jìn)完善，推動(dòng)績(jì)效管理工作科學(xué)規范。
四、工作安排
1、調研學(xué)習（5月1日-5月10日）
通過(guò)對市軟建辦的調研學(xué)習，學(xué)習市有關(guān)精神，掌握績(jì)效管理有關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗，并建立與有關(guān)專(zhuān)家的聯(lián)系。
2、框架設計（5月10日-6月15日）
通過(guò)前期調研，并根據我辦工作實(shí)際，制定我辦績(jì)效管理工作總體框架，報辦黨組審定。
3、推進(jìn)實(shí)施（6月）
召開(kāi)處長(cháng)工作會(huì )議，要求將年初下發(fā)的目標責任狀共性目標和個(gè)性目標，分解到實(shí)施步驟和具體月份。根據收集上來(lái)的事項庫，結合我辦工作，編制事項庫，并提交辦工作會(huì )議研究討論。建議先期建立每人每天撰寫(xiě)工作日志制度。
5、軟件開(kāi)發(fā)及試運行（7月底）
聯(lián)系軟件公司，向沖浪房產(chǎn)軟件送交軟件開(kāi)發(fā)客戶(hù)需求，并保持聯(lián)系，確保本月中下旬開(kāi)發(fā)出試運行版軟件，并試運行。
6、正式運行（8月中旬）
正式運行機關(guān)績(jì)效管理信息系統。
五、保障措施
1、建立績(jì)效考評機構。成立辦績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導任組長(cháng)，班子成員任副組長(cháng)，處室負責人為成員。領(lǐng)導小組下設考核管理機構，負責全辦考核具體事宜，各處室負責人負責本處室副職及其以下人員的考核各項工作。
2、分步實(shí)施，先易后難。在堅持考核公開(kāi)、公平、公正原則的基礎上，按照先易后難、逐步完善、便于操作、易于推廣的原則，逐步實(shí)施完善機關(guān)績(jì)效管理信息系統。
3、完善激勵獎懲機制。對接市軟建辦、市財政局，落實(shí)市劃撥的專(zhuān)項績(jì)效管理兌現獎發(fā)放政策，確定我辦配套資金，制定辦績(jì)效考核兌現辦法。
工作方案 篇9
一、背景分析
1、產(chǎn)品與服務(wù)狀況分析
咖啡廳將湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院的所有學(xué)生作為其顧客，產(chǎn)品是單一的咖啡，不提供其他的飲料等服務(wù)。當然，作為咖啡廳，它的服務(wù)，它的情調，都是不可忽視的產(chǎn)品或者說(shuō)是附加產(chǎn)品�？Х葟d提供咖啡飲品的種類(lèi)較多，咖啡的特色在于味道很濃郁，甜苦可以依據個(gè)人喜好自由搭配。這樣使得的產(chǎn)品大眾化，普通化。此外咖啡廳還提供各式花式糕點(diǎn)。
咖啡廳的服務(wù)員大多數都是學(xué)生，而且很大一部分是這個(gè)咖啡廳的投資者。他們基本上沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的服務(wù)類(lèi)培訓，但是根據目前的服務(wù)狀況來(lái)看，他們基本上能很好的滿(mǎn)足顧客的需要。
咖啡廳的價(jià)格定位54。8%的`顧客表示能接受。此外，超過(guò)一半的顧客表示如果提高額外的特色服務(wù)，他們愿意為服務(wù)買(mǎi)單。只有7%的汽院學(xué)生表示，價(jià)格完全不會(huì )影響他們選擇咖啡的品種。（受調查條件的影響，僅取30汽院學(xué)生為調查對象，僅供參考，若需詳細調查結果，請加大調查范圍）
2、餐廳自身
優(yōu)勢：
★位于湖北汽車(chē)工業(yè)學(xué)院內，有較固定的客戶(hù)來(lái)源。
★安靜優(yōu)雅，交通便利，停車(chē)方便。
★地處經(jīng)十路繁華地段，與2食堂（校園三大食堂之一）相鄰。
★以上下課的學(xué)生為軸心，老師學(xué)生群體基數大。
劣勢：
★尚未樹(shù)立良好的品牌形象
★服務(wù)意識薄弱。
★菜單品種沒(méi)特色，味道有待提高。
★對于本身宣傳不到位，知名度不夠。
3、競爭情況分析
目前咖啡廳的外在競爭對手有兩個(gè)：桃園食堂的奶茶窗口和學(xué)校側門(mén)的一個(gè)奶茶店。但是我們不把這些做為潛在的競爭者，咖啡廳并不把咖啡做為的產(chǎn)品，還經(jīng)營(yíng)蛋糕類(lèi)，并且它的目標顧客不僅是情侶，而且還是廣大的老師和同學(xué)。兩個(gè)競爭對手比較可以看出，咖啡廳的競爭目標不是和另一個(gè)競爭者搶顧客，而是如何更好地吸引自己的潛在顧客。需要注意的是，如果學(xué)習競爭對手將自己的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品擴大，對于咖啡廳來(lái)說(shuō)不具有優(yōu)勢，而且很大可能會(huì )擠占自己的市場(chǎng)空間。
競爭者的分析：a、奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類(lèi)消費者居多，我們校周?chē)滩?元/杯，環(huán)境雖然差一點(diǎn)，但奶茶店是我們最重要的競爭者。
b、桃園食堂奶茶窗口，主要在就餐期間營(yíng)業(yè)，奶茶價(jià)格價(jià)位很多，從1。5元/小杯到6元/大杯不等。競爭力很強，但受時(shí)間段限制。
4、消費群體分析
★群體特點(diǎn)：學(xué)生——基數大，沒(méi)有自己的經(jīng)濟來(lái)源，但有一定的消費能力；年輕，時(shí)尚，富有激情，勇于接受新事物；戀愛(ài)的季節，感情豐富，愛(ài)面子，閑暇時(shí)間多，朋友聚會(huì )多。教師——具有高文化修養，有一定經(jīng)濟能力�！锵M動(dòng)機：休閑娛樂(lè )，議事，朋友，情侶約會(huì )，就餐，★消費心理：優(yōu)雅舒適，有格調，方便但不隨便，放松心情的地方。
5、媒介分析
傳單、宣傳冊——校園散發(fā)，食堂門(mén)口，海報和咖啡廳。
優(yōu)點(diǎn)：方便，及時(shí)，其引導性強，成本低。
6、消費者分析
a、外來(lái)人士，高校是一個(gè)知識分子呆的地方而且也是文化中心，商務(wù)人士和游客可以把對咖啡的需求與消費帶到了學(xué)校，促進(jìn)了西餐業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
b、環(huán)境特別需求者，咖啡廳的環(huán)境既不像中餐廳那么熱鬧，也不像快餐廳那么匆忙，無(wú)論是休閑還是談話(huà)都十分方便。所以，很多人都把咖啡廳作為與朋友、同學(xué)、甚至客戶(hù)商談、交流、溝通的一個(gè)場(chǎng)所。還有些人把在咖啡廳當作思考、獨處或處理一些工作的場(chǎng)所。
c、追求時(shí)尚者，由于大學(xué)生是追求時(shí)尚的年青消費群體。他們追求品味和個(gè)性，消費能力從總體上講比較有限。這其中以情侶約會(huì )最為主要。
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)方案目標
★此次策劃的主要目標是在綜合分析咖啡屋的內外環(huán)境的基礎上，對咖啡屋進(jìn)行整體的策劃，以求提升品牌的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)潛在顧客和維系老顧客，也是對餐廳產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的提升，增加效益。
2、咖啡廳自身定位
★在咖啡廳的適當位置放置一個(gè)與餐廳裝飾色調一致的書(shū)架。
★在咖啡杯或其他餐飲用具上加一個(gè)精致的小標簽，上面印有哲理性或趣味性的短小語(yǔ)句和詩(shī)詞。
★體現文雅，在咖啡廳內播放/演奏輕音樂(lè )，調節氣氛。
3、根據不同消費群體，我們制定了不同的營(yíng)銷(xiāo)策略
★在校內宣傳單頁(yè)
彩頁(yè)規格：設計立體彩頁(yè)，一是便于放置，二是可以長(cháng)期重復使用，有效節約投資成本。
內容：宣傳咖啡廳服務(wù)理念和特色，對咖啡廳季節性新推飲品進(jìn)行介紹。
★提供休閑等類(lèi)的書(shū)目
目的：考慮消群體士約會(huì )時(shí)等待，可以隨意翻看雜志，讓消費群體感受到咖啡廳服務(wù)細致。
書(shū)目?jì)热荩航榻B西方飲食文化，世界地理人文知識，休閑娛樂(lè )，還有一部分商業(yè)信息等內容的雜志。
★贈送優(yōu)惠券：
目的：短時(shí)間內增加學(xué)生關(guān)注度，在視覺(jué)和價(jià)位上激發(fā)學(xué)生購買(mǎi)欲望，增加客流量。
內容：以宣傳咖啡廳特價(jià)套餐或特色食品為主，選出視覺(jué)形象突出，容易吸引學(xué)生的套餐搭配為主，在視覺(jué)和價(jià)位上打動(dòng)目標受眾。
★建立會(huì )員制度
目的：長(cháng)期套牢客戶(hù)，在會(huì )員優(yōu)惠條件的吸引下刺激消費。小幅度降低利潤，大幅度提高銷(xiāo)售量。
4、廣告策略：廣告語(yǔ)——品嘗苦澀的味道留下記憶的甜蜜
三、機會(huì )與營(yíng)銷(xiāo)目標分析
1、短期目標分析：咖啡屋的營(yíng)銷(xiāo)策劃短期目標是打開(kāi)知名度，在學(xué)生中建立良好的聲譽(yù)。在小幅度提升營(yíng)業(yè)額的基礎上，充分開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)。
2、長(cháng)期目標分析：保持營(yíng)業(yè)額增長(cháng)的基礎上，充分利用特色服務(wù)，在學(xué)生當中建立穩定的顧客群。培育并廣泛的傳播拐角咖啡文化。
3、特定節日宣傳策略：元宵節，五一，十一和元旦等可以增加針對三類(lèi)目標消費群體的宣傳，推出與節日氣氛相適應的特色餐，吸引顧客。
四、室內設計改進(jìn)
1、內容：“迷你咖啡屋”彩虹形狀排列，下方是一個(gè)大寫(xiě)“WELCOME！”還包括咖啡杯或西餐用具圖案等元素。
2、開(kāi)辟情侶專(zhuān)區：在咖啡廳的西面開(kāi)辟情侶專(zhuān)區，做成小間式。
3、燈光改進(jìn)：所以除了情侶專(zhuān)區，我們要求將燈光從暗色調中解放出來(lái)，仿照很多大咖啡廳，將咖啡屋的總色調定為明亮的，舒適的。
工作方案 篇10
按照吉林市委十二屆八次全會(huì )，堅持工業(yè)強市方向不動(dòng)搖，把著(zhù)力點(diǎn)放在本土經(jīng)濟培育和扶持上的要求，為快速有效盤(pán)活現有停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)，促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟良性運轉，結合我市實(shí)際，制定本方案。
一、 工作目標
全市21戶(hù)停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)中，2戶(hù)半停產(chǎn)企業(yè)恢復全面生產(chǎn)，9戶(hù)停產(chǎn)企業(yè)啟動(dòng)生產(chǎn)，7戶(hù)停產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活，吉盛、天源、萬(wàn)泰3戶(hù)煤炭企業(yè)因全省煤礦停產(chǎn)整頓，兼并重組未提能到9萬(wàn)噸擬退出。全年新增產(chǎn)值4億元，新增稅收20xx萬(wàn)元。
二、 工作思路
以破解停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難題為重點(diǎn)，通過(guò)一企一策、領(lǐng)導包保、部門(mén)跟蹤服務(wù)等辦法，著(zhù)力解決停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)存在的問(wèn)題和困難，促進(jìn)停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)盡快盤(pán)活，形成新的增量。
三、 主要工作措施
�。ㄒ唬┲�(zhù)力解決停產(chǎn)企業(yè)資金問(wèn)題
設立20xx萬(wàn)元工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展專(zhuān)項資金，從專(zhuān)項中列支500萬(wàn)元用于復產(chǎn)企業(yè)貸款貼息。拓寬停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)融資
渠道，協(xié)調組織省市有關(guān)商業(yè)銀行、本地各商業(yè)銀行、小貸公司、擔保公司等金融機構與有資金需求的停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展銀企對接活動(dòng)，幫助停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)解決復產(chǎn)所需資金難題。對符合政策條件的復工生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)先考慮申報國家、省、市專(zhuān)項資金支持。對停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)在辦理產(chǎn)權證等手續上建立綠色通道制度，促進(jìn)企業(yè)貸款融資，盡快復工生產(chǎn)。
�。ǘ┲�(zhù)力解決停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題
落實(shí)地產(chǎn)品銷(xiāo)售政策，幫助復產(chǎn)企業(yè)培育開(kāi)拓域內市場(chǎng)，促進(jìn)地產(chǎn)品銷(xiāo)售。幫助亞泰水泥公司與本地房地產(chǎn)、道路交通等工程項目相互對接，促進(jìn)水泥銷(xiāo)售。針對吉輝礦業(yè)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售難題，幫助企業(yè)研究向鉬產(chǎn)品深加工方向發(fā)展，進(jìn)行擴產(chǎn)升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，增加產(chǎn)品附加值。
�。ㄈ┲�(zhù)力解決半停產(chǎn)企業(yè)用工問(wèn)題
對因招工難而導致開(kāi)工不足的合成藥業(yè)公司，將通過(guò)各類(lèi)培訓平臺儲備的.企業(yè)用工資源優(yōu)先向合成藥業(yè)公司推薦。由人社部門(mén)協(xié)同合成藥業(yè)公司組織專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，同時(shí)利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，為該企業(yè)免費發(fā)布用工信息。
�。ㄋ模┲�(zhù)力解決停產(chǎn)企業(yè)原材料供應不足問(wèn)題
針對馨緣木業(yè)等兩戶(hù)木材加工企業(yè)原材料供應不足而停產(chǎn)的問(wèn)題，要協(xié)調上森局、林業(yè)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，幫助企業(yè)解決原材料供應問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)盡快復工生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┲�(zhù)力解決因安全生產(chǎn)停產(chǎn)企業(yè)復產(chǎn)問(wèn)題
廣源煤業(yè)公司整改驗收結束，正在與省、市溝通，明確程序后復產(chǎn)驗收。涉氨企業(yè)卓源冷凍食品有限公司存在隱患而停產(chǎn)，由安監、消防等部門(mén)幫助盡快辦理消防手續，促進(jìn)企業(yè)早日復產(chǎn)。
�。┲�(zhù)力推進(jìn)主觀(guān)停產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活
針對阻尼公司整體外遷導致原廠(chǎng)區閑置問(wèn)題，通過(guò)招商引資、合資合作等形式，吸引外來(lái)投資，對其隔音地板生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行嫁接改造，提質(zhì)升級。針對興源石油、天成機械等2戶(hù)因主觀(guān)原因停產(chǎn)的企業(yè)，指導企業(yè)充分利用其閑置的土地和設備資源進(jìn)行招商引資，盤(pán)活資產(chǎn)。對鑫晟植物油公司等3戶(hù)異地改擴建停產(chǎn)的企業(yè)，通過(guò)原廠(chǎng)區土地拍賣(mài)、合作開(kāi)發(fā)等方法促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)活。
�。ㄆ撸┙o予停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)政策支持
研究制定幫扶政策，對停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)給予緩交社保費用、退還50%土地使用稅、涉及相關(guān)手續的國土、住建、技監等部門(mén)收費按最低標準收取，給予適當減免。
四、組織保障
成立全市停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)盤(pán)活工作推進(jìn)組，由市長(cháng)李富民任組長(cháng)，市委常委、副市長(cháng)崔彥磊任副組長(cháng)，市經(jīng)濟局、發(fā)改局、財政局等相關(guān)部門(mén)為成員單位。推進(jìn)組辦公室設在市經(jīng)濟局，負責組織協(xié)調調度工作進(jìn)展情況。
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