【精華】工作方案集合10篇
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的工作方案10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作方案 篇1
一、加強組織領(lǐng)導
成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，成員如下:
二、檢查范圍
1、文廣新系統辦公區域安全檢查工作；
2、全縣文化經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行消防安全大檢查。
三、時(shí)間安排
8月6日至8月30日，具體分三個(gè)階段。
�。ㄒ唬┡挪殡A段（8月6日-8月12日）。各單位對工作區域內安全問(wèn)題進(jìn)行排查。文化行政綜合執法大隊負責對全縣文化經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行檢查。對查出的隱患和問(wèn)題列出清單，建立臺賬，制定整改方案。
�。ǘ┱碾A段（8月13日-8月23日）。各單位對排查出的安全隱患排查出的情況進(jìn)行督促整改，對文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所限期內未整改到位、且存在嚴重安全隱患的一律關(guān)停。
�。ㄈ┛偨Y提升階段（8月24日-8月31日）。各單位、各文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及時(shí)總結安全生產(chǎn)隱患排查整改期間形成的好經(jīng)驗、好做法。同時(shí)，督促各單位、各文化經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現隱患排查治理工作常態(tài)化、規范化和制度化。
四、檢查內容
各單位重點(diǎn)檢查內部電線(xiàn)線(xiàn)路，消防通道等；博物館文物展出安全問(wèn)題；著(zhù)力加大網(wǎng)吧、歌舞電子游戲娛樂(lè )場(chǎng)所、印刷企業(yè)的檢查力度，重點(diǎn)檢查規模大、面積大、平時(shí)檢查發(fā)現存在的問(wèn)題是否整改到位、安全生產(chǎn)制度未落實(shí)到位的單位和場(chǎng)所，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，同時(shí)重點(diǎn)檢查場(chǎng)所應急燈、滅火器、消防栓等消防設施是否處在良好工作狀態(tài)，消防通道是否暢通，安全疏散指示標志是否缺少，凡存在消防安全隱患的場(chǎng)所，責令限期整改，嚴重的一律停業(yè)整頓，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
五、注重標本兼治，建立長(cháng)效機制
安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期必須注重的重要工作，把安全防范當頭等大事來(lái)抓，安全責任重于泰山，務(wù)必全面掌握工作場(chǎng)所和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的'安全生產(chǎn)情況，建立長(cháng)效機制，及時(shí)處理存在的突出問(wèn)題和消除安全隱患，堅決堵塞安全死角和漏洞，建立詳細的安全生產(chǎn)檢查帳冊，確保辦公區域和公眾娛樂(lè )場(chǎng)所安全生產(chǎn)無(wú)事故。
工作方案 篇2
各村委會(huì )、鄉直各單位：為切實(shí)做好我鄉當前信訪(fǎng)穩定工作，結合我鄉實(shí)際情況，經(jīng)鄉黨委、政府研究決定，制定信訪(fǎng)穩定工作方案。
一、切實(shí)增強對做好當前信訪(fǎng)工作重要性的認識。今年以來(lái)，我鄉信訪(fǎng)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題集中，信訪(fǎng)形勢較為嚴峻。我鄉從講政治、講大局、講穩定的高度出發(fā)，將信訪(fǎng)穩定工作作為當前工作的重中之重，加強對《信訪(fǎng)條例》的宣傳培訓力度。通過(guò)以會(huì )代訓、印發(fā)宣傳資料、宣傳車(chē)的形式使全鄉廣大干部的工作素質(zhì)得以提高，群眾信訪(fǎng)法律意識得以提高。高度統一思想，提高認識，全力以赴，抓緊抓好信訪(fǎng)穩定工作，推進(jìn)我鄉和諧穩定發(fā)展。
二、加強領(lǐng)導，建好信訪(fǎng)平臺首先，成立了灣里鄉信訪(fǎng)穩定工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組組長(cháng)由鄉黨委書(shū)記親自擔任，確定了分管領(lǐng)導，落實(shí)好“一崗雙責”制，鄉黨委書(shū)記為第一責任人，分管領(lǐng)導是信訪(fǎng)工作直接責任人，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。其次，加強了信訪(fǎng)部門(mén)的軟硬件建設。專(zhuān)門(mén)設立了信訪(fǎng)穩定工作辦公室，做到有辦公用房、有牌子、有資料、有制度，配備了專(zhuān)門(mén)的信訪(fǎng)工作人員，撥付了信訪(fǎng)工作經(jīng)費。
三、開(kāi)展信訪(fǎng)穩定排查調處，化解矛盾每周定期在全鄉范圍內對信訪(fǎng)隱患和不穩定因素進(jìn)行深入細致的排查疏理，對排查出的`情況建立詳細的信訪(fǎng)案件臺帳，包括上訪(fǎng)人基本家庭情況、信訪(fǎng)起因訴求、調處情況等。按照“一排查、二緩解、三安撫、四穩控”的原則，按《信訪(fǎng)條例》規定的秩序、時(shí)限、要求，依法、及時(shí)處理信訪(fǎng)事項，把解決問(wèn)題與教育疏導相結合，做到小事不出村，大事不出鄉，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
四、進(jìn)一步落實(shí)責任制針對在信訪(fǎng)排查中發(fā)現的隱患和不穩定因素，進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導責任制，對每一個(gè)案件明確其包案責任人和穩控責任人，各村的矛盾糾紛村支部書(shū)記作為第一責任人，并將信訪(fǎng)穩控工作列入年終目標考核內容。
五、強化源頭防控通過(guò)包案領(lǐng)導和穩控責任人對有上訪(fǎng)苗頭可能越級上訪(fǎng)的人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防、重點(diǎn)穩控，對重大案件實(shí)行“人盯案”“人盯人”，嚴密關(guān)注其行動(dòng)，每日匯報其動(dòng)向，嚴格控制越級上訪(fǎng)現象的出現。一旦出現越級非正常訪(fǎng)，鄉責任部門(mén)和有關(guān)責任人必須及時(shí)到現場(chǎng)，做好接訪(fǎng)工作，盡快將上訪(fǎng)人員勸回。
工作方案 篇3
各村委會(huì )、鄉直各單位：
為切實(shí)加強20xx年我鄉轄區道路交通安全工作，有效遏制轄區重特大事故的發(fā)生，確保我鄉道路交通安全、暢通、有序，為廣大人民群眾提供良好、安全的交通環(huán)境，特制定本工作計劃。
工作目標
以預防道路交通事故為核心，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)展道路交通安全管理活動(dòng)，狠抓各項道路交通安全監管措施，促進(jìn)轄區內運輸企業(yè)和從業(yè)人員的交通安全意識明顯增強，超速、超載、疲勞駕駛等嚴重違法行為明顯減少，力爭道路交通事故死亡總數不超過(guò)去年同期，力爭不發(fā)生一次死亡3人以上特大交通事故，為我鄉三個(gè)文明建設創(chuàng )造安全、暢通、有序的道路交通環(huán)境。
工作措施與要求
�。ㄒ唬┘訌娍瓦\企業(yè)監管
企業(yè)是安全生產(chǎn)的第一責任主體。各村委會(huì )、鄉直各辦、所、站要樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，強化轄區內道路運輸企業(yè)的道路運輸交通安全監管工作。督促客運企業(yè)嚴格執行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全》、《道路運輸條例》法律法規等相關(guān)規定，并結合全省集中深入開(kāi)展道路交通安全再整治工作要求，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)措施，強化對運輸車(chē)輛與從業(yè)人員的安全管理，確保道路運輸交通安全。對安全生產(chǎn)責任不落實(shí)、措施不到位，存在安全隱患的，要責令限期改正。
�。ǘ┘訌娍瓦\車(chē)輛和駕駛員的管理
要會(huì )同交警中隊督促客運者對客車(chē)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行一次全面檢查，并做好檢查記錄。未依法進(jìn)行強制維護、定期檢驗以及維護與檢驗不合格的'客運車(chē)輛，不得參加客運。要會(huì )同交警中隊對參加營(yíng)運的客車(chē)駕駛人員的駕駛資格進(jìn)行一次審查。各企業(yè)對經(jīng)審查符合參加條件的人員，在進(jìn)行交通安全教育后，核發(fā)統一格式的“交通安全學(xué)習卡”的客運駕駛員應在今年期間組織四次學(xué)習以上，并在學(xué)習卡作學(xué)習記錄。
�。ㄈ┘訌娍瓦\站安全管理
各有關(guān)單位要加強對客運車(chē)輛的安全監管，督促客運者:一要嚴禁客車(chē)超載或人貨混裝;二要強化易燃、易爆、易腐蝕等危險化學(xué)品的查堵力度�？瓦\者要配備專(zhuān)職或兼職的危險品檢查員，嚴禁旅客攜帶危險品上車(chē)，未配備安全檢測儀器的車(chē)站，要開(kāi)包檢查；三要嚴格執行客運車(chē)輛的日趟檢制度，檢驗人員必須符合規定條件，認真履行職責；各有關(guān)部門(mén)要互相配合，打擊非法營(yíng)運車(chē)輛，共同維護客運周邊道路交通安全；四要加強通往靈通客運車(chē)輛超載和柴三機的人貨混載的管理。
�。ㄋ模┘訌娢ｋU化學(xué)品運輸交通安全管理
安全生產(chǎn)、公安交警、交通運管部門(mén)、各村要各司其職，通力協(xié)作，加強對危險化學(xué)品運輸企業(yè)、車(chē)輛、從業(yè)人員和路面通行秩序的監管，督促企業(yè)在運輸生產(chǎn)過(guò)程符合安全生產(chǎn)要求。要督促危貨運輸企業(yè)按照國家標準《道路輸危險貨物車(chē)輛標志》安裝使用車(chē)輛標志燈、標志牌，對違反從業(yè)資格的行為，要依法予以處罰。要嚴格《劇毒化學(xué)品公路運輸通行證》的核發(fā)工作，加大對罐車(chē)的檢查，對超速、不按規定時(shí)間、路線(xiàn)行駛和無(wú)劇毒化學(xué)品準運證等違法行為，要予以嚴處。
�。ㄎ澹┞�(lián)合行動(dòng)，開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)
各村、安全生產(chǎn)、鄉派出所車(chē)管組、交通運管部門(mén)要加強協(xié)作，開(kāi)展聯(lián)合檢查和春運服務(wù)工作，認真查糾運輸交通安全違法行為。要建立聯(lián)勤制度和信息互通制度，共同協(xié)商建立既發(fā)揮把關(guān)作用，又方便客車(chē)通行的勤務(wù)方式。要根據靈通山旅游、朝圣客流的變化，及時(shí)開(kāi)展聯(lián)合執法檢查，維護正常的客運秩序。
�。﹪栏衤访姹O控管理
交警部門(mén)要結合全省道路交通安全再整治工作，加強路面安全監控，檢查和糾正運輸車(chē)輛的交通違法行為。
嚴禁客運車(chē)輛超載運行。載客汽車(chē)不得超過(guò)核定的載客人數（按照規定免票的兒童除外），在載客人數已滿(mǎn)的情況下，免票兒童不得超過(guò)核定人數的10%。嚴禁只罰款而不采取分載卸客的措施。交警部門(mén)要協(xié)助交通運管部門(mén)組織對超載客車(chē)的卸客分載，分載費用及因轉運而給其他乘客造成的損失由承運人承擔。
�。ㄆ撸┘訌娛鹿孰[患點(diǎn)段的監控
各村、安全生產(chǎn)、派出所、交通運管部門(mén)要積極會(huì )同進(jìn)行一次清查，發(fā)現存在影響通過(guò)安全的，要盡早采取應急措施，避免運輸滯留。對已排查尚未整改完成的道路交通事故多發(fā)點(diǎn)段和危險路段，要再次向有關(guān)責任部門(mén)和縣有關(guān)部門(mén)報告，提出整改建議，落實(shí)整改措施，力爭年內增設一批警示標志和減速帶。
�。ò耍┘訌姷缆方煌ò踩R宣傳教育
各村、各有關(guān)部門(mén)要在職責范圍內，采取多種形式開(kāi)展道路運輸交通安全宣傳活動(dòng)。在村民群眾、農民工、旅客集中的地區、車(chē)站開(kāi)展集中宣傳活動(dòng)；通過(guò)新聞媒體、發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅標語(yǔ)、播放《關(guān)愛(ài)生命、安全出行》光盤(pán)等方式，共同營(yíng)造良好的春運宣傳氛圍，教育警示道路運輸交通參與者自覺(jué)遵守交通法規，提高安全防范意識。
工作方案 篇4
為認真落實(shí)組織起來(lái)培訓和組織起來(lái)就業(yè)試點(diǎn)工作各項目標任務(wù)，進(jìn)一步完善百善鎮就業(yè)和社會(huì )保障服務(wù)功能，更好地方便群眾，現結合我鎮實(shí)際工作需要，經(jīng)研究，特制定百善鎮就業(yè)和社會(huì )保障公共服務(wù)平臺建設方案。
總體情況
百善鎮位于濉溪縣城南約15公里，全鎮11.99萬(wàn)人。百善鎮就業(yè)和社會(huì )保障公共服務(wù)平臺主要包括鎮就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所、便民服務(wù)勞務(wù)代理有限公司，共擬配套12名工作人員，現已建成辦公室和服務(wù)大廳總面積約300多平方米,位于百善鎮政府辦公區內（百善鎮隋園路中心小學(xué)對面）。
服務(wù)大廳窗口設置（4個(gè)）
1、就業(yè)培訓。主要辦理勞動(dòng)力求職登記，職業(yè)介紹，企業(yè)委托招聘，《就業(yè)失業(yè)登記證》辦理及技能培訓、創(chuàng )業(yè)培訓、技能鑒定服務(wù)等。
2、社會(huì )保險。主要辦理居民醫保，失地農民保險。城鄉居民養老保險、新農合，協(xié)助社保經(jīng)辦機構辦理退休人員養老待遇領(lǐng)取資格認證等。
3、勞動(dòng)關(guān)系。主要辦理勞動(dòng)用工備案，調解本轄區的勞動(dòng)爭議，協(xié)調處理一般勞動(dòng)保障監察案件等。
4、政策咨詢(xún)。主要辦理就業(yè)培訓，創(chuàng )業(yè)扶持政策、社保政策等咨詢(xún)服務(wù)，以及幫助創(chuàng )業(yè)人員落實(shí)各項扶持政策、補貼等。
門(mén)頭標識：“百善鎮就業(yè)和社會(huì )保障事務(wù)所服務(wù)大廳”為藍底白字，“濉溪縣百善鎮勞動(dòng)監察中隊”及“濉溪縣百善鎮便民服務(wù)勞務(wù)代理有限公司”統一用不銹鋼牌子。
設備申請
由于百善鎮條件有限，目前僅有的4套辦公桌椅、4臺電腦及檔案柜、檔案盒等已不能滿(mǎn)足實(shí)際工作需要，懇請上級支持下列必要設備：6平方液晶顯示屏一個(gè)，讓求職者能及時(shí)了解用工信息和就業(yè)政策等；辦公所需空調4臺、電腦8臺、打印復印一體機4臺、一體機1臺、辦公桌椅8套、沙發(fā)茶幾3套、電話(huà)3部、攝像機照相機各一部、檔案柜20個(gè)、檔案盒180個(gè)、大廳三人等候椅4個(gè)、飲水機3臺。隨著(zhù)我鎮失地農民不斷增加，及就業(yè)和社會(huì )保障工作量不斷增大，還需要公用車(chē)輛一部。
工作方案 篇5
為進(jìn)一步推動(dòng)藥品不良反應（以下簡(jiǎn)稱(chēng)ADR）、醫療器械不良事件（以下簡(jiǎn)稱(chēng)MDR）和化妝品不良反應監測工作的深入開(kāi)展，確保20xx年工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。根據市局要求，結合我區實(shí)際，制定如下工作方案：
一、工作目標
�。ㄒ唬┨岣逜DR和MDR報告質(zhì)量。20xx年ADR報告目標任務(wù)數為900例/百萬(wàn)人口，新的、嚴重報告比例35%以上,其中嚴重報告比例20%以上，鄉鎮（街辦）報告覆蓋率達到100%。MDR報告任務(wù)數為150例/百萬(wàn)人口，其中嚴重傷害報告比例25%以上，鄉鎮（街辦）報告覆蓋率達到90%。
�。ǘ┩七M(jìn)化妝品不良反應監測。20xx年化妝品不良反應報告目標任務(wù)數為30例/百萬(wàn)人口，我區明確區人民醫院（中心人民醫院江南院區）為化妝品不良反應監測哨點(diǎn)醫院。
�。ㄈ┘訌娭攸c(diǎn)品種監測。一是加強藥品、醫療器械國家通報品種、重點(diǎn)品種的監測工作；二是加強對兒童用藥、中藥注射劑臨床不良反應的主動(dòng)監測、評價(jià)、研究，形成可利用的監測成果。
�。ㄋ模╅_(kāi)展藥品不良反應報告質(zhì)量評估。定期對區醫院及5個(gè)鄉鎮衛生院（街辦社區衛生服務(wù)中心）藥品不良反應報告開(kāi)展質(zhì)量評估，確保藥品不良反應報告的真實(shí)性、完整性、規范性和及時(shí)性，評估結果納入年終考評。
�。ㄎ澹⿵娀L(fēng)險預警處理。加強對突發(fā)性藥品（醫療器械）不良反應/事件的監測，注重風(fēng)險信號的'發(fā)現，做好監測預警信號的調查和處理工作。
�。⿵娀O測結果運用。定期將市不良反應中心發(fā)布的藥品（醫療器械）安全警示信息轉發(fā)至各醫療機構，降低臨床用藥用械安全風(fēng)險。
二、組織領(lǐng)導
為加強全區藥品（醫療器械）和化妝品不良反應/事件監測工作，我局成立由局長(cháng)向志祥為組長(cháng)，副局長(cháng)尚蕊為副組長(cháng)，各相關(guān)股室負責人為成員的“藥品（醫療器械）和化妝品不良反應/事件監測工作”領(lǐng)導小組，負責監測工作的組織協(xié)調和檢查指導工作。相關(guān)業(yè)務(wù)股室負責督促監管范圍內的醫療機構ADR、MDR和化妝品上報工作。
三、工作措施
�。ㄒ唬⿵娀麄髋嘤�。加強監測人員業(yè)務(wù)培訓，提高監測能力。多渠道、多形式開(kāi)展面向公眾的宣傳，普及藥械安全知識，提高合理用藥用械水平，服務(wù)公眾安全用藥用械需求。
�。ǘ┘訌娋W(wǎng)絡(luò )填報。轄區各醫療機構要完善監測網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)更新監測人員及聯(lián)系方式，確保監測上報通道暢通。加強轄區內基層用戶(hù)注冊，督促藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)成為上報單位。
�。ㄈ┝炕纸馊蝿�(wù)。結合20xx年完成情況及轄區內人口數，我局制定《區20xx年ADR、MDR和化妝品報告任務(wù)分解表》（詳見(jiàn)附件），對全區各單位ADR、MDR和化妝品報告完成情況進(jìn)行分解，積極消除部分單位“零報告”現象。
�。ㄋ模⿵娀己霜剳�。把ADR、MDR報告和監測管理工作列入年度工作要點(diǎn)和年度目標責任書(shū)中進(jìn)行考核，對各單位的報送、完成情況每半年進(jìn)行工作督查，并在政府的網(wǎng)站予以公布。開(kāi)展報告質(zhì)量審評活動(dòng)，不斷提升整體質(zhì)量。
藥品和化妝品不良反應工作
工作方案 篇6
為切實(shí)做好——鎮——社會(huì )主義新農村建設工作，改善農業(yè)生產(chǎn)條件，提高農業(yè)整體效益和農產(chǎn)品競爭能力，有效緩解因大電開(kāi)發(fā)而帶來(lái)的人多地少的矛盾，縣委、縣政府決定在小沙壩村實(shí)施高穩農田建設項目。我局根據縣委、政府的安排布署，指派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了實(shí)地踏勘和規劃設計，為保證項目建設高標準、高質(zhì)量地完成，現根據實(shí)施地點(diǎn)實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、指導思想
以“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的社會(huì )主義新農村建設要求為指導，緊緊圍繞保護和提高糧食綜合生產(chǎn)能力，推進(jìn)農業(yè)結構戰略性調整，穩定增加農民收入，提高農業(yè)整體效益和農產(chǎn)品競爭能力的中心任務(wù)，以提高耕地質(zhì)量和改善農業(yè)生產(chǎn)條件為建設重點(diǎn)，因地制宜，合理規劃、集中布局，通過(guò)項目建設帶動(dòng)，掀起我縣新一輪農田基本建設高潮。
二、建設目標
通過(guò)項目的實(shí)施，項目區內耕地“跑土、跑水、跑肥”的土壤障礙因素得到徹底消除，土壤肥力穩步提高，糧食產(chǎn)量增加15—20，耕地抗御自然災害的能力得到提高，農業(yè)生態(tài)環(huán)境趨于良好，將為實(shí)現農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
三、建設地點(diǎn)及概況
經(jīng)實(shí)地勘測，項目建設地點(diǎn)選定在小沙壩村。
該區域年平均氣溫15℃，年均降雨量1190mm，年日照時(shí)數20xx小時(shí)，海拔840米，該片區主要涉及的小沙壩1組2組和3組三個(gè)村民小組，有住戶(hù)160戶(hù)，621人，其中勞動(dòng)力335人，現有耕地面積605畝，其中水田180畝，旱地425畝，20xx年，項目建設涉及的三個(gè)村民小組人均占有糧食450公斤，人均純收入1692元。
項目建設涉及面積200畝，其中65畝為梯地，135畝為坡地。該片區由于田間渠系不完善，一直以旱作為主。
四、建設地點(diǎn)選擇依據
1、該區域在小沙壩社會(huì )主義新農村建設點(diǎn)旁，具有獨特的區位優(yōu)勢資源。
2、土地面積集中連片，有利于規模生產(chǎn)和綜合開(kāi)發(fā)，同時(shí)能很好地起到樣榜示范作用。
五、建設內容及規模
1、建設內容
�、倨赂奶莸亟ㄔO：把現有的坡耕地改造為梯地。
�、诘亓ε喾式ㄔO：在原有和改造好的梯地內配套實(shí)施增施有機肥，綠肥種植及測土配方施肥技術(shù)推廣應用。
�、蹨锨ㄔO：把主溝的土溝部分和田間渠系修建成三面光溝渠。
2、建設規模
整個(gè)項目建設規模為200畝。
六、項目建設實(shí)施方式
建設內容中的坡改梯地建設由受益群眾按技術(shù)要求改造，按標準驗收，補助到農戶(hù)的方式進(jìn)行；地力培肥建設，由受益群眾在農業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施完成；溝渠建設由工程隊施工，按設計標準及施工協(xié)議進(jìn)行驗收和資金結算。
七、項目建設投資概算
1、坡改梯地建設
135畝×500元/畝=67500元
2、地力培肥建設
200畝×300元/畝=60000元
3、溝渠建設
�、倩A及溝幫工程：［（0.3m 0.3m）×0.5m×1350m］＋（0.3m×0.1m×1350m）=445.5m3；
445.5m3×150元/m3=66825元；
�、跍系坠こ蹋�0.3m×0.1m×1350m=40.5m3
40.5m3×320元/m3=12960元；
�、凵皾{抹面：（0.3m 0.3m 0.3m 0.3m)×1350m=1620m2;
1260m2×12元/m2=19440元。
以上三項合計投資226725元。
八、資金來(lái)源
在云南省發(fā)展和改革委員會(huì )補助的20xx年高穩農田建設項目資金100萬(wàn)元中按實(shí)際建設需要進(jìn)行使用。
九、實(shí)施進(jìn)度安排
該項目計劃于20xx年10月啟動(dòng)，于20xx年2月完成坡改梯地和溝渠硬件建設；于20xx年4月至10月完成地力培肥軟件配套建設。
十、項目建設技術(shù)措施及質(zhì)量標準
1、坡改梯地建設：按照生土搬家，熟土回填的技術(shù)要求進(jìn)行改造，建成后的梯地要求達到一平二深三肥四埂牢五有溝六有路的質(zhì)量標準，梯面寬度不低于1.5米。
2、地力培肥建設：積極發(fā)動(dòng)受益群眾積造有機肥料，開(kāi)展綠肥種植和測土配方施肥技術(shù)培訓及推廣應用，要求建成后的梯地綠肥種植達面積100，每畝施用有機肥20xx公斤，按配方施肥面積達100，測()土配方施肥通知單入戶(hù)率100。
3、溝渠建設：①規劃安排田間排灌溝渠7條共1350米，其中1號渠長(cháng)400米，2號渠長(cháng)120米，3號渠長(cháng)150米，4號渠長(cháng)220米，5號渠長(cháng)200米，6號渠長(cháng)160米，7號渠長(cháng)100米。②溝渠設計為矩形斷面，溝心寬0.3米，高0.3米,溝幫寬0.3米，溝底采用C20砼澆筑0.1米，溝幫采用
M5.0砂漿支砌毛石并用M10砂漿抹面（附施工斷面圖）。③對各種材料的要求：A、砼、砂漿：C20砼、M10砂漿、M10砂漿如采用人工攪拌，攪拌次數不得低于6次。B、支砌塊石選用不風(fēng)化的石灰石，大小平低于30公分。C、水泥采用怒江水泥廠(chǎng)生產(chǎn)的`P42.5普通硅酸鹽水泥，出廠(chǎng)不超過(guò)三個(gè)月，無(wú)結塊狀。D、碎石規格：C20砼要求碎石規格粒徑為1—4公分，用不風(fēng)化的石灰石或玄武巖進(jìn)行破碎。E、澆筑、抹面砂子：采用不風(fēng)化石破碎或山砂，抹面使用江沙。
十一、項目建設驗收及補助款兌現辦法
該項目為我縣20xx年高穩農田建設項目的子項目，與全縣高穩農田建設項目一并進(jìn)行驗收，項目建設經(jīng)驗收合格后，由縣農業(yè)局直接將建設補助資金兌現或結算給參加建設的農戶(hù)或工程隊。
十二、組織管理
為保障小沙壩高穩農田建設項目的順利實(shí)施，確保項目資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，成立以分管農業(yè)副縣長(cháng)為組長(cháng)，縣發(fā)改委主任、縣農業(yè)局局長(cháng)及六庫鎮鎮長(cháng)為副組長(cháng)，縣農業(yè)局副局長(cháng)及六庫鎮分管農業(yè)副鎮長(cháng)為成員的項目建設領(lǐng)導小組，負責對項目建設進(jìn)行全面監管；成立由縣農業(yè)局局長(cháng)為組長(cháng)，六庫鎮分管農業(yè)副鎮長(cháng)及縣農業(yè)局副局長(cháng)為副組長(cháng)，縣農業(yè)局環(huán)保站、六庫鎮農業(yè)綜合服務(wù)站技術(shù)人員及小沙壩村委會(huì )村干部為成員的項目實(shí)施小組，負責項目的組織實(shí)施；六庫鎮成立由鎮長(cháng)為組長(cháng)，分管農業(yè)副鎮長(cháng)為副組長(cháng)，鎮政府相關(guān)站所職工及小沙壩村委會(huì )村干部為成員的項目協(xié)調小組，負責項目建設涉及的群眾動(dòng)員、糾紛調解和土地調整等相關(guān)工作。
工作方案 篇7
本人入職4年，對公司各個(gè)方面的情況都有了一個(gè)比較全面的了解。
因為專(zhuān)業(yè)學(xué)的工商管理，所以更容易發(fā)現公司管理中存在的不足，也更能明白這些問(wèn)題的關(guān)鍵癥結之所在。
現就公司存在的一些問(wèn)題，談一談自己的看法。
一、存在的問(wèn)題：
1、責任和授權的問(wèn)題。
在管理中，我們講求責權對等，有什么樣的權利就有什么樣的義務(wù)和職責。
有責任就必須相應的授權，才能保證工作的順利完成。
但是授權講究恰當、適度。
恰當就是完成某項工作任務(wù)所必須的權利;適度就是授權的大小。
授權有利于調動(dòng)團隊積極性和創(chuàng )造性。
但權利該如何放?放多少?卻是個(gè)很藝術(shù)的事情。
如果授權過(guò)度，容易造成權利下滑，領(lǐng)導者也將因此而被架空。
但過(guò)于集權，領(lǐng)導者事事親歷親為，使得本以繁雜的工作更加的繁雜，同時(shí)也打擊了其他員工的積極性。
究竟授權的度該如何把握?因為授權是為了讓特定人員為完成領(lǐng)導者既定工作目標可調動(dòng)相關(guān)企業(yè)資源，因此領(lǐng)導者要考慮的是讓什么人調用哪些資源去完成哪些工作。
授權有兩點(diǎn)依據。
一是對被授權人分級。
依據被授權人的能力以及信任度確定授權等級，根據等級確定量化授權額度。
二是根據授權事宜分級。
即根據特定工作完成所需要的人、財、物進(jìn)行相應的授權。
因此對授權度的把握，其實(shí)就是對被授權人的把握以及對被授資源調配權的把握。
只有在對被授權人有充分認識和和了解的基礎上進(jìn)行合理授權，并在授權后進(jìn)行監管，才能保證下屬在能力范圍內獲得更大的成果。
2、計劃與執行的問(wèn)題。
在我們的工作中，常常存在一項工作拖了幾個(gè)月，也沒(méi)有拿出結果來(lái)。
需要反饋的事情也不了了之。
雖然會(huì )上也一再強調“要嚴格按照時(shí)間接點(diǎn)來(lái)完成”，但事實(shí)上并不能很好的執行。
原因就在于事情在執行的過(guò)程中缺少監管和信息的動(dòng)態(tài)反饋，其責任在哪呢?就在于我們的中層管理者沒(méi)有很好地發(fā)揮作用。
我們常講要加強執行力，就是要加強中層干部、中層管理者的執行力。
他主要體現在督促監控、溝通協(xié)調、隨時(shí)反饋幾個(gè)管理職能上。
所以，在工作中，我們不但要有安排、有計劃，還要按照計劃來(lái)執行，一旦出現影響計劃執行的事件，就必須根據工作要求調整計劃，并隨時(shí)進(jìn)行反饋。
中層管理者就要隨時(shí)了解工作進(jìn)展情況，協(xié)助下屬解決工作中存在的問(wèn)題，并負責對外、對上以及部門(mén)間的溝通協(xié)調。
這就需要我們的中層管理者能夠根據自己的工作職責，能動(dòng)地發(fā)揮作用。
這也是作為一個(gè)中層管理者應具有的最基本的素質(zhì)。
3、激勵與懲罰的問(wèn)題。
我們管理員工時(shí)往往會(huì )遇到這樣一個(gè)難題：是以激勵為主還是以懲處為主。
這涉及到管理學(xué)中的X理論和Y理論，即把人的本性看作是向善的還是向惡的，如果認為是向善的就會(huì )以激勵為主，通過(guò)激勵來(lái)達到激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率的目的。
如果認為是向惡的就會(huì )以懲罰為主，通過(guò)嚴懲來(lái)達到規范員工行為、使員工在外在制度規范的約束下，集中精力工作，提高工作效率。
事實(shí)上，在具體的操作中往往是二者并用，做到賞罰分明，激勵和懲罰并用。
使懲罰和獎勵都不帶有任何主觀(guān)的意見(jiàn)，才能保證員工的工作積極性，有利于工作的執行。
尤其具體到一件事情當中，有時(shí)候雖然是一件小事，但是不懲罰就不能體現規章制度的嚴肅性，不懲罰就不能體現制度的公平合理。
懲罰是應該的。
他是一種規范和約束，促使員工自覺(jué)遵守公司的規章制度，一旦不能按照制度執行，就應有接受懲罰的準備和自覺(jué)。
這也正體現了制度的公平，有利于提高員工的責任感。
至于領(lǐng)導怎么懲罰就是另一門(mén)藝術(shù)，把握好這個(gè)度就是把懲罰變成激勵，從根本上解決問(wèn)題。
糾錯是為了更好地正確前行。
所以領(lǐng)導和管理者的藝術(shù)就在于化一切被動(dòng)因素為積極因素，把批評和懲罰變成激勵。
4、員工素質(zhì)與公司發(fā)展要求不相適應。
綜觀(guān)企業(yè)的發(fā)展，其根源性的問(wèn)題都是“人”的問(wèn)題。
解決了人的問(wèn)題，才能談得上企業(yè)的生存和發(fā)展。
員工素質(zhì)包括態(tài)度素質(zhì)和能力素質(zhì)兩個(gè)方面的問(wèn)題。
在我們的公司里，也不泛人浮于事，紀律性不強、責任心不到位的現象存在，這是態(tài)度素質(zhì)。
而不能如期完成上級安排的工作任務(wù)，這是能力素質(zhì)。
而我們面對的是一個(gè)學(xué)習型社會(huì )，一個(gè)激烈競爭的時(shí)代，“如逆水行舟，不進(jìn)則退”。
由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，面對競爭的壓力，與現代社會(huì )發(fā)展的要求相適應，辦公自動(dòng)化是必然的趨勢。
而我們的有些基層員工電腦操作不熟練，公文寫(xiě)作連基本的格式都不了解，這樣的員工素質(zhì)怎么跟得上企業(yè)發(fā)展的要求，怎么能保證工作效率?所以我們企業(yè)員工必須轉變觀(guān)念，加強自我學(xué)習，否則就會(huì )被淘汰。
企業(yè)自身也應通過(guò)培訓和教育，幫助員工提高自身的素質(zhì)。
二、結合本崗位的工作，提出工作計劃和改進(jìn)意見(jiàn)：
我現在所負責的工作主要包括辦公室行政管理、公司制度擬訂、印章管理、應對官司的工作、協(xié)助伯經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)工作、協(xié)助鄭經(jīng)理開(kāi)展支部工作、幫助和管理新進(jìn)員工的工作安排、以及領(lǐng)導安排的其他工作。
結合自己的工作內容，對今后一段時(shí)間的工作作一個(gè)安排，并提出一些改進(jìn)意見(jiàn)：
1、通過(guò)對公司的崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責，編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，為工作任務(wù)分工、領(lǐng)導授權、績(jì)效考核提供依據。
同時(shí)有利于提高執行力和執行效果。
2、編寫(xiě)員工績(jì)效考核辦法，嚴格勞動(dòng)紀律，加強對員工的考核管理，完善激勵機制，保障公司各項工作的開(kāi)展，改變人浮于事的現象。
3、針對員工能力方面的.不足，組織開(kāi)展員工培訓，包括計算機、公文寫(xiě)作、勞動(dòng)紀律、基本法律知識、業(yè)務(wù)流程等的培訓講座，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和管理水平。
4、對員工手冊的編寫(xiě)和完善，對新進(jìn)員工進(jìn)行入職前的培訓。
使員工了解公司的各項規章制度，并自覺(jué)遵行。
5、出臺關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室維修業(yè)務(wù)管理流程，并以書(shū)面形式發(fā)到相關(guān)人員手里，針對維修業(yè)務(wù)板塊，加強項目的反饋檢查，通過(guò)電話(huà)回訪(fǎng)，了解工程完成情況，并從根本上杜絕提前報送結算書(shū)的現象，便于加強管理。
6、在印章管理工作中，嚴格按照公司的規定執行，做好印章使用審核，認真進(jìn)行登記。
7、在協(xié)助伯經(jīng)理的工作中，加強對合同的規范管理，經(jīng)常性地督導合同管理人員的工作，要求他們定期作好合同信息的反饋、收集。
針對單項工程簽定內部承包合同，減少公司在法律上的風(fēng)險。
8、在項目部的管理方面，協(xié)助伯經(jīng)理做好與項目部簽訂的內部協(xié)議及安全目標管理責任書(shū)，就如何做好對項目部的考核和管理，多為伯經(jīng)理出謀劃策，多提好的建議。
9、在支部工作中，結合經(jīng)營(yíng)工作、安全工作有計劃地、創(chuàng )新地開(kāi)展一些活動(dòng)，并使活動(dòng)落到實(shí)處，收有實(shí)效。
10、在加強宣傳樹(shù)立公司形象方面，從標語(yǔ)標牌到公司畫(huà)冊的制作都要精心策劃。
近期，還將策劃好公司春節團拜會(huì )，并負責有關(guān)文案的編寫(xiě)。
組織排練節目參加開(kāi)發(fā)公司春節聯(lián)歡晚會(huì )。
XXXX年11月6日
篇二：整改方案范本XX煤業(yè)有限責任公司安全隱患整改方案
編 制：X X X
審 查：X X X
批 準：X X X
編制單位：XX煤業(yè)有限公司XXX部(科)
編制日期：二OXX年三月三十日
XX煤業(yè)有限公司安全隱患整改方案
20xx年3月30日，XXXX對我礦的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)現場(chǎng)檢查，共查出隱患6條,建議2條。
我礦對本次所查出的隱患高度重視，于當天晚上19：00分在礦會(huì )議室組織召開(kāi)了安全隱患專(zhuān)項整改會(huì )議，成立了專(zhuān)項隱患整改治理領(lǐng)導小組，按照“五定五落實(shí)”(落實(shí)措施、落實(shí)責任、落實(shí)資金、落實(shí)時(shí)限、落實(shí)預案)的原則和有關(guān)規定要求逐條進(jìn)行整改，為安全、科學(xué)、合理、認真地搞好本次安全隱患整改落實(shí)工作，按照會(huì )議精神編制本整改方案。
一、落實(shí)整改責任，成立組織機構
1、設立安全隱患整改領(lǐng)導小組組 長(cháng)：***(負責隱患落實(shí)整改工作的安排布置、全面指揮及組織協(xié)調管理工作)副組長(cháng)：***(負責整改工作期間的現場(chǎng)指揮、跟蹤、隨時(shí)抽查跟進(jìn)隱患整改落實(shí)進(jìn)度情況)副組長(cháng)：***(負責審核安全隱患整改方案和協(xié)助組長(cháng)解決整改過(guò)程中出現的技術(shù)難題)成 員：*** *** *** *** *** *** *** ****(具體負責各項整改工作的實(shí)施和安全檢查。
深入現場(chǎng)，根據自身職責分管范圍進(jìn)行隱患整改跟進(jìn)，力爭按質(zhì)、按量、按時(shí)完成整改任務(wù))。
安全隱患整改領(lǐng)導小組職責：
(1)對編制的整改方案認真進(jìn)行會(huì )審，并提出會(huì )審意見(jiàn)。
(2)對整改方案提出的各項安全措施是否可行，遺漏補充，負責整改工作安全。
(3)制定隱患整改表，對隱患整改進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查。
(4)嚴格執行“編號登記、復查銷(xiāo)號”的整改制度。
(5)整改領(lǐng)導小組成員分工明確，責任到人，層層落實(shí)責任。
(6)對各項整改項目，責任人必須到現場(chǎng)指揮、督查、發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
(7)在隱患整改過(guò)程中，遇到難以解決的問(wèn)題時(shí)，由領(lǐng)導小組組長(cháng)負責召開(kāi)領(lǐng)導小組全體工作人員會(huì )議，提出解決問(wèn)題的方法和措施。
(8)按整改方案進(jìn)行整改，安全措施不到位決不允許施工。
(9)做好整改期間各項記錄。
在規定期限內對所有隱患督查整改落實(shí)到位。
2、設立安全隱患整改、復查驗收領(lǐng)導小組組 長(cháng)：***(礦長(cháng))副組長(cháng)：***(安全礦長(cháng)) *** (總工程師)成 員：*** *** *** *** *** *** ***安全隱患整改、復查驗收領(lǐng)導小組職責：
(1)負責所有整改項目復查驗收工作，對整改不合格的必須重新進(jìn)行整改，直到合格為止。
(2)制定各項整改項目驗收標準，嚴格按標準進(jìn)行驗收。
(3)對整改期間“三違”現象進(jìn)行督查，對各類(lèi)違章、違紀行為按有關(guān)規定進(jìn)行處罰。
(4)狠抓整改工程質(zhì)量，對各項整改工程質(zhì)量跟蹤檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。
(5)對整改工作失職人員進(jìn)行嚴肅查處。
(6)對整改各項安全檢查記錄進(jìn)行檢查、完善。
(7)整改結束并經(jīng)自查自驗合格后，報請縣公司驗收。
3、整改所需資金及物資設備保障董事長(cháng)(礦長(cháng))***、總經(jīng)理(副礦長(cháng))***和財務(wù)科長(cháng)***負責籌措整改所需資金及整改期間物資設備的正常供應等。
二、整改要求嚴格按照定措施、定時(shí)限、定資金、定預案、定責任人的“五定”原則，針對存在的薄弱環(huán)節，采取切實(shí)有效措施，進(jìn)行重點(diǎn)整治，嚴密防范。
同時(shí)要求各隊、各班組對安全隱患必須本著(zhù)快速、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、限期的原則進(jìn)行整改，確保礦井安全生產(chǎn)。
如果發(fā)現對隱患整改采取消極態(tài)度、拖延或采取應付使整改質(zhì)量無(wú)保證而導致發(fā)生事故的，將嚴厲追究有關(guān)人員的責任。
三、隱患內容及整改措施、責任人、整改時(shí)間
1、煤礦無(wú)礦級安全管理機構文件，安全生產(chǎn)管理機構不健全。
(1)整改措施：成立我礦的礦級安全管理機構，由***董事長(cháng)簽發(fā)并進(jìn)行公示，且逐步健全安全生產(chǎn)管理機構。
(2)整改責任人：*** *** ***(3)回查驗收人：*** *** ***(4)整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水鉆孔已施工結束，無(wú)鉆孔竣工圖和允許掘進(jìn)距離。
副斜井探放水資料不完善。
(1)整改措施：要求承建主斜井的施工單位按照實(shí)際比例繪制探放水的平面圖和剖面圖，在圖上必須標示清楚煤(巖)層位和允許掘進(jìn)距離。
要求承建副斜井的施工單位完善探放水資料，資料完成后報我礦進(jìn)行審核。
(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井無(wú)瓦斯檢查牌板。
(1)整改措施：要求下屬兩施工單位在《規程》規定位置必須懸掛瓦斯檢查牌板，且按有關(guān)規定及時(shí)檢查和填寫(xiě)瓦斯數據。
(2)整改責任人：*** ***(3)回查驗收人：*** ***(4)整改期限：4月5日前完成。
4、特種作業(yè)人員配備不足(瓦斯員、安全員、絞車(chē)司機、安全監控員、探放水工、防突工等)。
(1)整改措施：要求兩施工單位按規定配齊相關(guān)特種篇三：改進(jìn)方案三利礦業(yè)績(jì)效考核方案制度(改進(jìn)版)總則對員工的工作績(jì)效做出評價(jià)就每個(gè)公司的重要工作之一，以提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和實(shí)現企業(yè)的目標。
為規范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。
一、考核目的
1、通過(guò)考核制度的規范和約束，提升公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
2、在學(xué)習借鑒標桿企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)績(jì)效考核，加強各級員工間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導間的相互了解。
3、對員工的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)，一方面強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jì)和工作效率;另一方面強化員工自我激勵與自我約束，促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出。
4、通過(guò)績(jì)效考核把握每個(gè)員工的工作執行情況與能力，從而有的放矢地進(jìn)行培養與教育，實(shí)現公司人力資源優(yōu)化配置。
二、考核基本原則
1、堅持客觀(guān)、公正、公開(kāi)、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則;2、堅持階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論;3、堅持多方位考核原則，以減少人為因素的影響;4、堅持及時(shí)反饋原則，對被考核者進(jìn)行引導和教育;5、保證信度和效度的原則。
三、考核周期
1、績(jì)效考核按季度進(jìn)行，每年年底在參考該年四個(gè)季度考核結果的基礎上進(jìn)行年終匯總。
2、每季度首月20日-25日召開(kāi)公司考核組會(huì )議，對各級部門(mén)進(jìn)行考核。
每季度末月25日開(kāi)始進(jìn)行對基層員工績(jì)效考核工作，每季度首月15日前結束上一季度考核工作(含績(jì)效溝通);3、每年1月15日前由各單位上報年終考核結果，1月15日-2月為人力資源部整理匯總、審核上報年終考核結果階段。
4、各單位應建立績(jì)效考核文件夾和檔案盒，對考核過(guò)程形成的文件進(jìn)行存檔，包括電子版(設置打開(kāi)密碼)和文字版。
四、考核內容
公司管理層、職能層以及基層以目標管理結合關(guān)鍵績(jì)效指標進(jìn)行考核，具體考核指標如下所示：(一)對基層員工的考核內容1、德：敬業(yè)精神、職業(yè)道德;2、能：技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力;3、勤：責任心、工作態(tài)度、出勤率;4、績(jì)：工作質(zhì)和量效率(開(kāi)采回收率、采礦貧化率、選礦回收率)、創(chuàng )新成果、主要業(yè)務(wù)指標(生產(chǎn)計劃實(shí)現率、現場(chǎng)管理達標率、重點(diǎn)工程實(shí)現率、原始數據、勞動(dòng)紀律)。
(二)對職能層的考核內容1、經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況：費用指標、公司年度工作計劃、財務(wù)預算等工作的完成情況;2、團隊建設：?jiǎn)T工在所屬單位的團隊協(xié)作、與其他部門(mén)的工作配合、積極參與團隊組織的活動(dòng)及團隊管理工作等;3、安全管理指標完成情況：安全事故千人負傷率、安全隱患整改率。
環(huán)境衛生、文明生產(chǎn)、設備保養、安全事故率、工作態(tài)度。
(三)對管理層的考核內容1、員工培養與成長(cháng)：?jiǎn)T工主動(dòng)離職率、后備人才的培養等;2、財務(wù)指標：利潤、資產(chǎn)負債、現金流;3、安全指標：安全事故率;4、企業(yè)文化建設。
五、考核方法
(一)對基層員工的考核方式方法
1、組成績(jì)效考核小組，成員包括固定成員(原則上為礦山生產(chǎn)和選廠(chǎng)生產(chǎn)員工的主管級[含]以上人員)和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由礦山生產(chǎn)或選廠(chǎng)生產(chǎn)員工的主管擔任小組組長(cháng)。
2、要求各級管理人員/考核小組成員加強對員工日�？�(jì)效考核關(guān)鍵指標、數據的收集，以用于考核過(guò)程，如考勤記錄、月度工作目標完成情況、獎懲情況等。
3、每季度員工考核成績(jì)劃分為優(yōu)秀(績(jì)效分數9.0-10)、良好(績(jì)效分數8.0-8.9)合格(績(jì)效分數6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jì)效分數小于6.0)四個(gè)等級，并采用“強制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項目考核總人數的10%，四個(gè)考核等級的人員構成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進(jìn)”等級的評定采用末位淘汰制，即：對評為“需改進(jìn)”的員工進(jìn)行一次培訓，參加完培訓后再讓其回到就業(yè)崗位，如果下次還被評為“需改進(jìn)”的等級，則對其進(jìn)行解聘。
(二)對職能層的考核方式方法對此職能層部分采用360度考核方法，主要是由其上級、下屬、同事、客戶(hù)、專(zhuān)家對其進(jìn)行進(jìn)行考核，考核成績(jì)劃分為優(yōu)秀(績(jì)效分數9.0-10)、良好(績(jì)效分數8.0-8.9)、合格(績(jì)效分數6.0-7.9)、需改進(jìn)(績(jì)效分數小于6.0)四個(gè)等級，并在每季度中參考關(guān)鍵事件，對其進(jìn)行綜合評價(jià)，對表現優(yōu)秀者進(jìn)行相應的晉升和獎薪，對被評為“需改進(jìn)”者進(jìn)行適當的降級、減薪等相應的懲罰。
(三)對管理層的考核方式方法根據公司戰略目標及年度經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、公司年度計劃等，公司將從經(jīng)營(yíng)、管理兩個(gè)方面對管理層人員進(jìn)行考核。
對經(jīng)理、礦長(cháng)、副礦長(cháng)的考核方法主要實(shí)行行為錨定法和關(guān)鍵事件法相結運用。
考核成績(jì)劃分為：優(yōu)秀(績(jì)效分數9.0-10)、良好(績(jì)效分數8.0-8.9)、合格(績(jì)效分數6.0-7.9)、差(績(jì)效分數小于6.0)四個(gè)等級，并以關(guān)鍵事件為依據，對其進(jìn)行綜合評價(jià)。
其中，評定為優(yōu)秀者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jì)提高30%，本公司的利潤率也相對上年度提高十五個(gè)百分比;評定為良好者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jì)提高20%，本公司的利潤率也相對上年度提高十個(gè)百分比;評定為合格者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jì)提高10%，本公司的利潤率也相對上年度提高五個(gè)百分比;評定為差者的條件是：實(shí)施該管理人員提出的政策后，使公司的業(yè)績(jì)并沒(méi)有提高反而有下降的趨勢，本公司的利潤率也相對上年度下降了對。
表現優(yōu)秀者或良好者或合格者進(jìn)行相應的晉升和獎薪，利用赫茲伯格的“雙因素”理論對其進(jìn)行激勵，提高其積極性，繼而幸福指數;對考核成績(jì)被評為合格者或差者進(jìn)行適當的降級、減薪等相應的懲罰，然后對其進(jìn)行培訓，再讓其參加工作。
如若運用比較法進(jìn)行考核，考核成績(jì)還在后面者，則把其淘汰，依此類(lèi)推，盡量選出較優(yōu)秀者。
(四)激勵1、發(fā)放考核獎金/獎勵津貼：考核獎金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結合，獎金系數設定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現為發(fā)放年終獎，即月工資總額的100%。
(試用期內員工不在考核獎金/獎勵津貼的發(fā)放范圍內)。
2、年終評優(yōu)：績(jì)效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，主要運用比較法進(jìn)行評優(yōu)，但1-4季度績(jì)效有兩次考核成績(jì)?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)。
3、另結合工作需要，可給予其他適當形式激勵，如：調職調薪、獎勵外訓、獎勵旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規劃等。
六、考核結果應用
1、作為激勵員工的手段，與調薪、發(fā)放獎金/獎勵津貼、續訂/終止勞動(dòng)合同、獎勵外訓等工作掛鉤，其中用于分配的年度獎金/津貼總額原則上相當于本單位一個(gè)半月的崗位工資總額，發(fā)放形式為季度績(jì)效獎金與年終獎;2、為人事晉升、調派等員工職業(yè)生涯規劃提供參考依據;3、為年終評優(yōu)提供參考依據;4、為招聘提供依據。
七、申訴在績(jì)效考核過(guò)程中，被考核者有權利通過(guò)績(jì)效溝通了解自己的績(jì)效考核依據和考核結果，并可就考核過(guò)程中存在的問(wèn)題,首先與考核小組負責人/考核者進(jìn)行溝通，在溝通無(wú)法解決時(shí)有權依照《員工手冊》規定的程序進(jìn)行申訴。
八、適用范圍說(shuō)明
1、本方案適用于公司基層員工、職能部門(mén)以及管理層的業(yè)績(jì)考核。
2、對于新崗位或不適用于現有崗位考核表的特殊崗位，建議各單位使用《行政人事/特殊崗位主管級(含)以上季度考核表》及《行政人事/特殊崗位主管級以下季度考核表》，考核結束后于每季度首月15日前將該崗位考核表復印件上報人力資源部。
九、問(wèn)題反饋及方案修訂
各項目在考核的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現方案有不適應等問(wèn)題，建議先通過(guò)細化解決，仍不能解決的，反饋至人力資源部;如果項目自身的考核細則或指標解釋在實(shí)施過(guò)程中出現問(wèn)題，須將修訂后的細化文件報人力資源部備案。
各項目人事人員負責對本單位績(jì)效考核過(guò)程中出現問(wèn)題的收集、匯總，并反饋至公司人力資源部，人力資源部將根據反饋問(wèn)題的性質(zhì)、類(lèi)型，適時(shí)對績(jì)效考核方案進(jìn)行修訂。
附則1、本制度的解釋權歸人力資源部。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸人事決策委員會(huì )。
為切實(shí)做好我院20xx級新生入學(xué)報到接待工作，特制定本方案。
一、指導思想
今年我院迎新工作要充分體現“以人為本”和“一切為學(xué)生服務(wù)”的思想，要文明迎新，親情服務(wù)，做到積極穩妥、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效、安全有序。全院上下要進(jìn)一步樹(shù)立和強化服務(wù)意識和大局意識，想新生所想，急新生所急，密切配合，通力協(xié)作，確保迎新的各項工作落到實(shí)處，確保新生順利到校學(xué)習、生活，讓學(xué)生舒心，讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
二、領(lǐng)導小組
為保證迎新期間各項工作協(xié)調高效有序開(kāi)展，學(xué)院成立迎新工作領(lǐng)導小組，加強迎接20xx級新生工作的指揮和領(lǐng)導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組組長(cháng)及成員分工如下：
#：負責整體協(xié)調、調度。
#：負責達新校區迎新工作。
#：負責博才校區迎新工作。
#：負責具體后勤保障以及參觀(guān)校史館、美術(shù)館的組織、安排。
#：負責新生錄取相應的全面工作。
#：負責學(xué)生及家長(cháng)參觀(guān)實(shí)驗室組織和安排、入學(xué)教育等工作。
#：負責學(xué)生公寓分配、火車(chē)站30名青年志愿者的安排、校園迎賓禮儀安排、廣播站廣播宣傳、入學(xué)教育、組織新生軍訓等工作。
#：負責組織體育教研部教師在火車(chē)站的迎新接站工作（#配合）。
#：負責收費工作的組織協(xié)調。
#：負責維持秩序、外來(lái)車(chē)輛引導及安全保衛及入學(xué)安全教育等工作。
#：負責車(chē)輛調配、軍訓服被服及保險公司的聯(lián)絡(luò )工作。
#：負責學(xué)生信息卡的制作、微機系統運行安全等工作。
#：負責新生錄取相應的具體工作。
#：負責兩校區迎新場(chǎng)地布置、攝影攝像、新聞報道等工作。
#：負責接待處的桌椅布置、食堂開(kāi)放、場(chǎng)地衛生、水電保障、新生體檢單位聯(lián)絡(luò )等工作。
#：負責“雙證書(shū)”咨詢(xún)解答等工作。
#：負責為迎新場(chǎng)地（校區綜合樓二樓自習室、校區圖書(shū)館一樓及二樓大廳）前期布置工作提供協(xié)助及報到當天校區圖書(shū)館電子屏信息發(fā)布。
各分院長(cháng)：負責籌備各分院接待處、入學(xué)教育（學(xué)科專(zhuān)業(yè)及人才培養方案教育）、專(zhuān)業(yè)介紹及咨詢(xún)等接待工作（同時(shí)負責組織美術(shù)館的對外開(kāi)放）。
三、迎新工作安排
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1、8月10日、11日為第一次報到時(shí)間（主要為本省考生）；
2、8月25日、26日、27日為第二次報到時(shí)間（主要為外省考生，27日為本省考生）。
迎新工作期間，全體工作人員早7：00到位，下午16：30下班（迎新期間班車(chē)因接站取消）。
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1、接站地點(diǎn)：火車(chē)站南出口。
2、報到地點(diǎn)：設兩個(gè)報到處。
�。ㄒ唬┕怆姽こ谭衷�、電子工程分院、信息工程分院、機電工程分院、傳媒藝術(shù)學(xué)院的新生在達新校區綜合樓二樓報到。
�。�2）光電科學(xué)分院、經(jīng)濟管理分院、語(yǔ)言文學(xué)分院的新生在校區圖書(shū)館二樓報到。
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每個(gè)報到處設八個(gè)接待窗口，各窗口均實(shí)行微機聯(lián)操作。新生報到由保衛處發(fā)號按順序進(jìn)行，具體流程如下：
第一個(gè)窗口為登記處，由招生就業(yè)處負責，主要利用掃描系統，確認、核實(shí)學(xué)生身份，回收錄取通知書(shū)，發(fā)放學(xué)生卡；
第二、三個(gè)窗口為學(xué)生卡辦理處，由絡(luò )中心負責，主要是輸入學(xué)生照片、指紋、身份證號碼等基礎信息，然后制成信息卡發(fā)放給學(xué)生。
第四個(gè)窗口為公寓管理，由學(xué)生處負責（新生報到前各分院需將班級、人員等信息發(fā)送給絡(luò )中心），新生到本窗口主要是根據本人意愿(交費標準)和寢室已分配的情況選擇房間（房間分四人間、大六人間、小六人間、八人等四種規格，1200元/年、1000元/年、800元/年、600元/年等四個(gè)收費標準）。
第五、六個(gè)窗口為交款處（第五個(gè)窗口為刷卡綜合繳費窗口，可以刷卡及繳納現金；第六個(gè)窗口為現金繳費窗口，只收取現金），由財務(wù)處負責，根據新生信息卡所顯示的信息，收取學(xué)費、住宿費、教材、體檢等費用。
第七個(gè)窗口為保險業(yè)務(wù)辦理，學(xué)生自愿交費辦理保險業(yè)務(wù)，資產(chǎn)處、財務(wù)處配合。
第八個(gè)窗口為“雙證書(shū)”、二學(xué)歷咨詢(xún)解答窗口，由成教學(xué)院負責。
新生辦理完以上手續后，由各分院的青年志愿者（標志性綬帶由各分院制作）引導到新生入住的公寓領(lǐng)取寢室鑰匙，到被服、軍訓服領(lǐng)取處（由黨委宣傳部負責制作指示牌）交費領(lǐng)取被服和軍訓服。
四、各單位、部門(mén)工作任務(wù)及分工
院長(cháng)辦公室負責報到會(huì )場(chǎng)服務(wù)工作，包括訂購及發(fā)放工作人員午餐盒飯及飲用礦泉水，開(kāi)放校史館及講解，發(fā)布兩校區電子屏幕歡迎詞（博才校區須發(fā)布報到流程，由圖書(shū)館協(xié)助）等工作。
人事處負責工作人員補助統計（院辦配合核準工作人員名單）。
黨委宣傳部負責報到會(huì )場(chǎng)整體布置工作，包括聯(lián)系布置飄球、拱門(mén)、宣傳條幅標語(yǔ)（含接站標語(yǔ)、標志牌），設計制作指示標志（含分院掛牌等）及流程圖、宣傳圖板（內容包括學(xué)院概況、專(zhuān)業(yè)介紹、就業(yè)情況及歷屆考研詳情等）及工作人員胸卡，院報編輯部負責新聞采訪(fǎng)報道等工作。
教務(wù)處負責新生分班、編制學(xué)號，安排各分院開(kāi)展專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)以及實(shí)驗教師做好實(shí)驗室講解準備，組織新生、家長(cháng)到實(shí)驗室參觀(guān)等工作。
學(xué)生處負責安排好非報到時(shí)間來(lái)院報到的新生及家長(cháng)的住宿及新生軍訓、體檢等工作。
團委負責安排30名老生志愿者到車(chē)站迎接新生，安排迎新禮儀員服務(wù)，迎新場(chǎng)地彩旗布置，安排廣播站準備好專(zhuān)題宣傳節目以及播音員的值班，安排社團聯(lián)合會(huì )等學(xué)生組織開(kāi)展迎新服務(wù)活動(dòng)、設置新生報到咨詢(xún)處等工作。
保衛處負責迎新期間對校園各校門(mén)的出入管理，負責維持私家車(chē)停放秩序（保障接站大客出入暢通）、校內交通的指揮，報到處秩序維護，做好校內的安全保衛工作，特別是重點(diǎn)加強師生的人身、財物安全，負責校園巡查，清理違規攤點(diǎn)及閑雜人員，負責組織辦理戶(hù)口相關(guān)手續（分別在兩校區設置指定辦理地點(diǎn)及工作人員）。
資產(chǎn)處負責設置被服、軍訓服領(lǐng)取處，所有被服、軍訓服于8月8日前（第二次報到為8月23日前）存放在指定地點(diǎn)；與保險公司聯(lián)系學(xué)生保險業(yè)務(wù)；負責迎新期間急需物品的采購；車(chē)隊負責安排接站車(chē)輛，迎新期間24小時(shí)車(chē)站迎候（迎新期間班車(chē)取消）。
各分院負責在報到處（博才校區圖書(shū)館二樓、達新校區綜合樓二樓指定地點(diǎn)）分別設立各自的接待處，并指定專(zhuān)人在博才校區圖書(shū)館一樓、達新校區綜合樓二樓指定地點(diǎn)負責解答新生及家長(cháng)關(guān)于專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)院發(fā)展建設情況、學(xué)生學(xué)習生活情況等咨詢(xún)；安排青年志愿者負責新生交費后到寢室的引導工作；收取新生檔案；安排值班人員負責安置下班后報到的新生，保證報到期間學(xué)生24小時(shí)辦理入��；新生報到后，舉辦由全體新生參加的學(xué)科專(zhuān)業(yè)及人才培養方案教育專(zhuān)題報告會(huì )。
體育教研部負責安排體育教師到車(chē)站迎接新生。
絡(luò )中心負責布置報到處及被服、軍訓服領(lǐng)取處、公寓樓微機操作系統及事故應急處置工作（用電由后勤中心協(xié)助）。
后勤中心負責協(xié)調食堂、超市、浴池、洗衣房等生活設施的開(kāi)放工作，保證新生及家長(cháng)就餐方便，適當延長(cháng)用餐時(shí)間，注意加強飲食衛生，確保用餐安全，保證水電供應，負責校園環(huán)境衛生以及新生體檢單位聯(lián)絡(luò )等工作。
五、其它工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝�、部門(mén)的相關(guān)準備工作務(wù)于8月8日前完成，在準備期間遇到任何困難和問(wèn)題及時(shí)與院辦取得聯(lián)系。
�。ǘ┰谟有律ぷ髌陂g（8月10日至11日晚、8月25日至27日晚）各分院要安排教師或學(xué)生干部24小時(shí)值班；迎新期間，各有關(guān)人員要24小時(shí)開(kāi)機，確保聯(lián)絡(luò )暢通，反應迅速，及時(shí)處理各類(lèi)事件。迎新人員名單及聯(lián)系方式于7月22日前報院辦備案（聯(lián)系人：潘曉慧，電話(huà)：3333）。
�。ㄈ﹤�(gè)別新生如提前到校，由后勤中心和新生所在分院做好相應接待與安排，保證吃住安全、方便。學(xué)生處及各分院要注重對學(xué)生的安全教育，特別要強調飲食安全，避免因水土不服和不良飲食等引發(fā)疾病。
�。ㄋ模┬律w檢由學(xué)院統一安排擇期完成。
�。ㄎ澹┯缕陂g所有校內營(yíng)業(yè)性宣傳、贊助活動(dòng)需經(jīng)相關(guān)單位及院領(lǐng)導審批
工作方案 篇9
新的一學(xué)期又開(kāi)始了，為了在新的學(xué)期里把工作做好，把我班塑造成一個(gè)團結向上、文明創(chuàng )新的班集體，特制定班主任工作計劃如下：
一、學(xué)生現狀分析：
這學(xué)期我擔任五年級的班主任工作，五年級一班共有男生8人，女生15人，學(xué)生的基本知識和基本技能較好，體質(zhì)健康，但學(xué)生學(xué)習的紀律性、自覺(jué)性較差，希望經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年的努力，同學(xué)們能不斷努力，爭取不斷前進(jìn)，取得好的成績(jì)，能使我班學(xué)生的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)能有明顯的提高。
二、思想方面：
1、利用班會(huì )帶領(lǐng)學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》，讓學(xué)生按要求去做，同學(xué)間互相監督，由班干部負責檢查。根據學(xué)校的部署，嚴格按照要求去完成對學(xué)生的教育，讓每位學(xué)生養成良好的行為習慣。
2、充分利用升旗活動(dòng)、重大節日活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想品德教育。
(1)每周一嚴格遵守升旗制度，不遲到，不隨便請假，衣著(zhù)整潔，排隊時(shí)做到快、齊、靜，升旗時(shí)要行隊禮，唱國歌時(shí)聲音響亮、整齊，認真聽(tīng)并思考“國旗下的講話(huà)”，與自己的行動(dòng)結合起來(lái)，要求學(xué)生每天佩帶紅領(lǐng)巾。
(2)遇到節假日，通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，教育學(xué)生做文明學(xué)生。
3、樹(shù)立良好的班風(fēng)，加強班集體的凝聚力和向心力。
三、教學(xué)方面：
1、重點(diǎn)抓好課堂常規訓練，隨時(shí)指出存在的問(wèn)題，要持之以恒，不能時(shí)緊時(shí)松，對學(xué)生的進(jìn)步要及時(shí)給予肯定。在班級里開(kāi)展讓任課教師對本節課的課堂紀律進(jìn)行當堂評定，周日班隊會(huì )時(shí)進(jìn)行總結評比的活動(dòng)，來(lái)提高學(xué)生的.課堂學(xué)習效果。
2、注意抓好學(xué)生的輔導，通過(guò)多種渠道調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，樹(shù)立必勝的信心，通過(guò)“一幫一”活動(dòng)，使學(xué)生共同進(jìn)步，以達到差生不差、優(yōu)生更優(yōu)，中游變上游的目的。具體方案：全班展開(kāi)小組之間的競爭;同學(xué)之間也找好自己的對手進(jìn)行競爭。
四、安全紀律方面：
1、教育學(xué)生團結同學(xué)，不打架，不罵人，講文明，講禮貌，爭做文明的小學(xué)生。
2、課堂紀律的好壞是能否上好一堂課的關(guān)鍵，要抓好課堂常規管理，做到“明、細、嚴”，使學(xué)生在課堂上能集中精力聽(tīng)好課，從而提高課堂教學(xué)效率。
3、課間紀律，對學(xué)生提出明確的要求，既要玩好，又要不發(fā)生任何意外。
4、路隊紀律。教育學(xué)生嚴格按照學(xué)校的要求排好隊，走好路。
五、衛生方面：
1、環(huán)境衛生：值日生每天按時(shí)清掃衛生，要求學(xué)生保持好衛生，并養成講衛生的好習慣。
2、個(gè)人衛生：衣著(zhù)整潔、大方，天天洗臉刷牙，桌箱里的物品要擺放整齊，認真做好眼保健操和廣播操。
六、家校溝通方面：
教育學(xué)生，及時(shí)與家長(cháng)的溝通是很重要的，而且，家長(cháng)也需要學(xué)習，需要和孩子共同成長(cháng)。孩子和父母是天然的朋友，但是，為什么孩子常常表現出逆反呢?這是因為我們家長(cháng)落后了，不了解孩子的心理，沒(méi)有和孩子成為真正的朋友。要爭取多和家長(cháng)溝通，在溝通、交流中進(jìn)步。
七、主要措施
1、規范早讀，午休，自習課的紀律。
2、發(fā)揮小干部的作用，師生共同管理班級。
3、充分利用課堂40分鐘向學(xué)生進(jìn)行教育。
4、充分利用班會(huì )向學(xué)生進(jìn)行思想教育。
5、狠抓課堂紀律，養成良好的學(xué)習習慣。
6、力爭在升旗，做早操和學(xué)校的各種大型活動(dòng)中表現突出。
7、走進(jìn)學(xué)生，和每一個(gè)學(xué)生成為朋友，讓他們尊重我，喜歡我，理解我。
總之，我將會(huì )付出努力，抓好五年級班級工作，和學(xué)生一起努力讓五年級達到優(yōu)秀班級的標準。
工作方案 篇10
病媒生物是春夏季傳染病的主要來(lái)源，為防止傳染病傳播，保障工作人員身體健康，根據縣委、縣政府，縣愛(ài)衛會(huì )統一部署，制定經(jīng)信局機關(guān)病媒防治工作方案。
一、指導思想
認真貫徹執行《省愛(ài)國衛生條例》以及縣委、縣政府，縣愛(ài)衛會(huì )工作部署。利用局機關(guān)黨委組織，各部門(mén)協(xié)作，全體工作人員參與，以防兼治的方略。通過(guò)普及病媒防治知識，建立機關(guān)工作人員病媒防治意識，形成局機關(guān)病媒防治工作的長(cháng)效機制。
二、實(shí)施范圍
局機關(guān)各辦公室、走道、衛生間、茶水間、垃圾桶等
三、機構設置
縣經(jīng)信局機關(guān)成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，承擔領(lǐng)導小組的各項工作部署，指導局機關(guān)病媒防治工作系統開(kāi)展，辦公室主任由副局長(cháng)兼任，為聯(lián)絡(luò )員。
四、進(jìn)度安排
1、動(dòng)員啟動(dòng)階段：3月底前組織局機關(guān)全體工作人員召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，對病媒防治工作進(jìn)行全面部署。
2、集中清理階段：4月15日前，發(fā)動(dòng)機關(guān)工作人員對機關(guān)辦公區域內的`衛生死角進(jìn)行集中排查，重點(diǎn)清理。
3、常態(tài)治理階段：4月至8月開(kāi)展各種病媒的常態(tài)治理，由領(lǐng)導小組辦公室集中采購病媒消殺藥品，分發(fā)至負責消殺工作的人員，對病媒進(jìn)行分類(lèi)別消殺。
工作中每月20日前進(jìn)行一次小結，8月20日前進(jìn)行工作總結匯報。
五、工作要求
1、加強組織領(lǐng)導
病媒防治工作由領(lǐng)導小組統一牽頭實(shí)施，機關(guān)各科室，全體工作人員要緊密配合，爭取該項工作順利開(kāi)展。
2、大力宣傳動(dòng)員
利用局機關(guān)微信群，布告欄等渠道，對病媒防治知識進(jìn)行定期推送，以促使全體機關(guān)工作人員對該項工作的緊要性和必要性形成認識。
3、科學(xué)開(kāi)展治理
從機關(guān)工作人員中抽調具體負責的病媒消殺人員，通過(guò)培訓后，由領(lǐng)導小組辦公室統一發(fā)放消殺藥品。在治理過(guò)程中要做到全范圍施藥，不留死角。
4、加強監督指導
領(lǐng)導小組辦公室要緊密監督病媒防治工作開(kāi)展情況，指導防治工作合理科學(xué)開(kāi)展，對工作開(kāi)展不到位的科室和人員進(jìn)行批評教育并限期整改。
春夏季是病媒的高發(fā)季節，其作為多種傳染病的載體，關(guān)系到全體工作人員的身體健康，全體人員要高度重視，嚴格執行本工作方案的要求，服從領(lǐng)導小組的統一部署，積極參與，確保經(jīng)信局機關(guān)春夏季病媒防治工作順利開(kāi)展。
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