【經(jīng)典】員工的獎勵方案15篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的員工的獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
員工的獎勵方案1
一、背景
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新員工的需求量也在不斷增加。為了幫助新員工快速適應工作環(huán)境、掌握專(zhuān)業(yè)技能，公司需要有一支經(jīng)驗豐富、技能高超的老員工隊伍來(lái)帶領(lǐng)新員工。然而，目前公司老員工帶新員工的積極性并不高，需要采取一定的措施來(lái)激勵老員工帶徒弟。
二、方案內容
1、老員工帶徒弟對象
老員工帶徒弟的對象為新的員工，包括實(shí)習生、新員工等。老員工需要與新員工簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。
2、獎勵標準
為了激勵老員工帶徒弟，公司可以設立一定的獎勵標準。具體獎勵標準如下：
�。�1）帶徒周期：徒弟入職后前三個(gè)月為試用期，試用期滿(mǎn)后可申請獎勵；
�。�2）獎勵金額：根據老員工的職稱(chēng)等級和徒弟的級別來(lái)確定獎勵金額，具體金額可在公司內部討論確定；
�。�3）額外福利：除了物質(zhì)獎勵外，公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學(xué)習培訓等額外福利。
3、帶徒方式
老員工可以選擇以導師制、團隊合作為方式，指導新員工進(jìn)行工作。新員工可與導師一同完成工作項目、共同參與學(xué)習討論，加深對新行業(yè)、公司文化和工作職責的了解和認知。此外，新員工還需要自我學(xué)習和思考，確保融入公司和團隊協(xié)作能力提升。
三、實(shí)施過(guò)程
1、老員工確認
每位新員工入職后，應立即了解意向聘用的老員工的實(shí)際情況并協(xié)商安排學(xué)習工作上的互動(dòng)導師對接師傅們并將過(guò)程交予負責人統一整理提交備檔；
2、簽訂協(xié)議
在確認好導師關(guān)系后，導師與徒弟應簽訂帶徒協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)；
3、定期評估
為確保徒弟的學(xué)習效果，公司應定期對徒弟的學(xué)習成果進(jìn)行評估，同時(shí)對導師的教學(xué)效果進(jìn)行評估；
4、實(shí)施獎勵
根據評估結果和獎勵標準，對表現優(yōu)秀的導師和徒弟進(jìn)行獎勵；
5、總結反饋
對整個(gè)方案實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行總結和反饋，不斷完善方案。
四、效果評估與總結
1、效果評估
在方案實(shí)施一段時(shí)間后，公司應對老員工帶徒弟的效果進(jìn)行評估。評估內容包括新員工的'技能水平、職業(yè)素養、團隊協(xié)作能力等方面。同時(shí)，也需要對老員工的參與度、滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行評估。
2、總結反饋
根據評估結果，對方案進(jìn)行總結和反饋。對于存在的問(wèn)題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，將評估結果納入公司的考核體系中，為后續方案的優(yōu)化提供參考依據。
總的來(lái)說(shuō)，老員工帶徒弟獎勵方案是一項積極的措施，既能提高新員工的技能水平和職業(yè)素養，又能激勵老員工持續為公司發(fā)展做出貢獻。通過(guò)實(shí)施該方案，公司將能夠建立一個(gè)更加和諧、積極向上的工作氛圍，為公司培養更多的優(yōu)秀人才。
員工的獎勵方案2
為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的'用心、主動(dòng)性。實(shí)現教師取眾家之長(cháng)，提升業(yè)務(wù)水平的目的，特擬定本獎勵方案。
獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動(dòng)中承擔有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。
獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規考核方案》，加相應分值計入個(gè)人總分，并給予以下獎勵。
沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。
維新鎮級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。
片區教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。
縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。
市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。
省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。
本獎勵方案自20xx年春期起執行，解釋權歸教務(wù)處。
xx小學(xué)
20xx年3月1日
員工的獎勵方案3
一、 目的：為了表?yè)P先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、 獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項分類(lèi)：
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì);(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿(mǎn)勤的;
(8)為公司帶來(lái)良好社會(huì )聲譽(yù)的;
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會(huì )通報表?yè)P(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門(mén)作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū))
(2) 領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開(kāi)支，節約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項規章制度更好執行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項分類(lèi)：
1、 重量級處罰：
1、 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失;
扣除當月工資及員工管理費后無(wú)條件辭退;需要時(shí)要承擔相應的.民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;
500元以下，無(wú)條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機密;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達4天以上;
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì )通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權限外之物品、設備;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽(tīng)者;
員工大會(huì )通報批評，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶(hù)爭吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續3次不參加公司重要活動(dòng);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續曠工2天;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語(yǔ)粗暴;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓無(wú)故缺席;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費公司財物;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會(huì )通報批評，視情節嚴重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現象，不按規定請假、銷(xiāo)假;
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì )通報批評，處一次性罰金10元—50元。
員工的獎勵方案4
一、前言
為了激勵員工的工作熱情，提高工作效率，公司決定制定一套員工獎勵方案。該方案將根據員工的工作表現、業(yè)績(jì)以及團隊合作等方面的表現給予相應的獎勵，以鼓勵員工繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
二、獎勵方案明細
1、獎金
績(jì)效獎金是針對員工的工作表現給予的獎勵。具體獎勵金額將根據員工的工作表現和業(yè)績(jì)進(jìn)行評定。具體標準如下：
優(yōu)秀：獎金金額為人民幣500元；
良好：獎金金額為人民幣300元；
一般：無(wú)獎金；
差：如因個(gè)人原因導致工作業(yè)績(jì)差，將扣除一定的工資作為懲罰。
績(jì)效獎金將在每月底進(jìn)行評定并給予獎勵，具體發(fā)放時(shí)間將在次月5日前完成�？�(jì)效獎金不與公司的年度績(jì)效考核結果掛鉤，以確保員工的積極性和工作熱情。
2、晉升機會(huì )
為了激勵員工不斷提高自己的能力和素質(zhì)，公司會(huì )根據員工的個(gè)人表現和團隊配合情況給予晉升機會(huì )。具體標準如下：
工作表現優(yōu)秀，業(yè)績(jì)突出，且得到團隊認可的'員工，有資格申請晉升；
晉升機會(huì )將根據員工的崗位級別和職級進(jìn)行分配，職級越高，晉升機會(huì )越大；
晉升周期為半年一次，具體時(shí)間將在每月例會(huì )上公布。
3、培訓機會(huì )
為了提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)，公司會(huì )根據員工的個(gè)人需求和公司的發(fā)展需要，提供相應的培訓機會(huì )。具體標準如下：
表現優(yōu)秀的員工將有機會(huì )參加公司內部或外部的培訓課程；
公司將根據員工的崗位級別和工作需要，為員工提供相應的培訓課程；
培訓機會(huì )將根據員工的申請和公司的安排進(jìn)行分配。
4、福利政策
為了提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度，公司制定了相應的福利政策。具體包括：
提供五險一金；
提供和帶薪病假；
提供定期的員工活動(dòng)和團隊建設活動(dòng)；
提供免費的午餐和晚餐；
節假日發(fā)放節日福利；
提供專(zhuān)業(yè)的健康體檢。
以上福利政策將根據公司的實(shí)際情況和員工的需求進(jìn)行調整和優(yōu)化。同時(shí)，公司將不斷加強對福利政策的宣傳和解釋?zhuān)_保每位員工都能夠了解和享受到相應的福利政策。
三、實(shí)施辦法
該獎勵方案將從20xx年xx月xx日開(kāi)始實(shí)施，全體員工均適用該方案。在實(shí)施過(guò)程中，公司將定期對員工的個(gè)人表現和團隊配合情況進(jìn)行考核，以確保獎勵方案的公平性和有效性。同時(shí)，公司將積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化和改進(jìn)獎勵方案，以適應公司的發(fā)展需要和員工的需求。
四、結語(yǔ)
通過(guò)以上獎勵方案的實(shí)施，我們相信能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高工作效率和團隊合作能力，進(jìn)而推動(dòng)公司的發(fā)展和壯大。我們期待著(zhù)每一位員工都能夠積極參與到獎勵方案中來(lái)，共同為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
員工的獎勵方案5
一、目的
為充分調動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng )造性，發(fā)揚奉獻精神，不斷激勵員工進(jìn)取創(chuàng )新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特擬定以下獎勵項目，以表彰在各方面表現突出的員工。
二、適用范圍
凡任職滿(mǎn)一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法，亦可適用于兼職人員。
三、獎勵項目
優(yōu)秀員工獎：
評獎范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
A.每月評選一次;
B.名額按部門(mén)總人數的5%評選，飯店共10名;
C.后勤部門(mén)可聯(lián)合評比;
D.民主公開(kāi)評選;出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn);無(wú)事故，無(wú)投訴;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織，班組推薦，部門(mén)評審報總經(jīng)辦批準。
優(yōu)秀管理者獎：
評獎范圍：飯店主管級以上管理人員
A.每月評選一次;
B.名額1名;
C.在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(含委屈獎)：
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會(huì )上評比;
D.設一等獎一名、二等獎二名;
E.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
F.總經(jīng)辦組織;
G.本獎評選允許有空缺。
總經(jīng)理特別嘉獎：
評獎范圍：飯店全體員工
A.為即時(shí)性榮譽(yù)。各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請; B.獲獎條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來(lái)良好的`社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給飯店帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數額巨大的、見(jiàn)義勇為保護飯店集體財產(chǎn)的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
C.獎勵方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通報表彰，發(fā)放獎金，酌情給予其它獎勵。
D.由總經(jīng)辦組織。
禮貌獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為加強客人對酒店有良好的印象并培養同事間的默契，增加各部門(mén)的配合度，根據各部門(mén)上報先進(jìn)事例，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天; C.各班級投票，飯店晨會(huì )上評比最具禮貌的員工一名; D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
最受歡迎獎
評獎范圍：飯店全體員工
A.每月評選一次;
B.為使同事間能夠相處融洽并讓客人感受到酒店服務(wù)親切的態(tài)度，由總經(jīng)辦在告示欄內公示三天;
C.由各部門(mén)同事間推選一名最受歡迎員工，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅。
D.獎勵方式：通報表彰，發(fā)放獎金;
E.總經(jīng)辦組織;
優(yōu)秀集體獎
以班組為單位，全店評選一個(gè)班組，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次。
日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集，書(shū)面呈報部門(mén)，部門(mén)負責人在晨會(huì )上進(jìn)行通報，由晨會(huì )主持人酌情予以表彰。
三、評選及獎勵程序：
以上獎項，由部門(mén)根據實(shí)際情況推薦個(gè)獎勵項目候選名單準備先進(jìn)材料，要求要具體、有實(shí)際例子，報總經(jīng)理辦公室評議決定。
每月召開(kāi)一次表彰全店員工大會(huì )，頒發(fā)獲獎證書(shū)及獎金，對獲獎員工進(jìn)行表彰。
多次獲得單項獎勵人員，可作為季度評選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。
以上獲獎人員將在酒店光榮榜上公示，號召全體員工學(xué)習。
四、評選要求
設立各項獎勵項目，是為了在員工中樹(shù)立榜樣，要求各部門(mén)在評選過(guò)程中要通過(guò)員工評議、討論，要具有代表意義，不能湊數。酒店在評選中做到公平、公正、公開(kāi)的原則，通過(guò)此活動(dòng)，達到鼓勵員工通過(guò)參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng )造性為酒店做出更大貢獻是酒店獎金激勵管理制度的目的所在。
員工的獎勵方案6
一、背景與目的
為了鼓勵公司內部的資深員工積極介紹新員工，提高新員工的適應能力和工作效率，進(jìn)而達到公司整體人力資源優(yōu)化，我們提出了一套老員工介紹新員工獎勵方案。此方案旨在激勵老員工積極承擔培訓新員工的責任，通過(guò)他們的工作經(jīng)驗和，幫助新員工更快地融入公司，增強公司團隊的凝聚力。
二、老員工資格
1. 在公司服務(wù)滿(mǎn)一年以上的員工。
2. 擁有至少兩年的相關(guān)工作經(jīng)驗。
三、獎勵內容
1. 介紹信：作為介紹人，老員工將獲得一封榮譽(yù)介紹信。
2. 推薦獎金：新員工后，老員工將獲得一筆推薦獎金，具體金額根據新員工的職位和入職時(shí)間確定。
3. 培訓機會(huì )：老員工將有機會(huì )參與公司組織的內部培訓，以提高自己的技能和知識。
4. 團隊活動(dòng)：介紹成功的新老員工將共同參加公司組織的團隊活動(dòng)，增進(jìn)彼此的了解和友誼。
四、實(shí)施流程
1. 老員工向人力資源部門(mén)提出介紹新員工的申請，并提供新員工的簡(jiǎn)歷和相關(guān)資料。
2. 人力資源部門(mén)對新員工的簡(jiǎn)歷和資料進(jìn)行審核，確保其符合公司招聘要求。
3. 人力資源部門(mén)與新老員工進(jìn)行溝通，了解雙方的'需求和期望，達成共識。
4. 新員工入職后，老員工需負責新員工的和指導，幫助新員工熟悉工作環(huán)境和工作流程。
5. 新老員工在一定時(shí)間內需保持密切聯(lián)系，了解新員工的工作情況和心理狀態(tài)，提供必要的支持和幫助。
6. 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試用期后，人力資源部門(mén)對新老員工的表現進(jìn)行評估，確認雙方都滿(mǎn)意的情況下，獎勵將正式發(fā)放。
五、注意事項
1. 為了保證方案的公平性和透明度，所有獎勵均由公司統一分配，不涉及個(gè)人私下交易。
2. 對于利用職權或關(guān)系網(wǎng)為親友謀取不當利益的任何行為，一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅處理，并追究相關(guān)人員法律責任。
3. 人力資源部門(mén)需定期對方案進(jìn)行評估和調整，以適應公司發(fā)展需要和市場(chǎng)變化。
4. 本方案適用于所有正式員工，臨時(shí)工、實(shí)習生等其他人員不在此方案范圍內。
5. 本方案自發(fā)布之日起生效，如有未盡事宜，將根據實(shí)際情況進(jìn)行補充。
六、總結
老員工介紹新員工獎勵方案是一套綜合性的激勵機制，旨在鼓勵老員工積極承擔培訓新員工的責任，提高新員工的適應能力和工作效率。通過(guò)此方案，我們期望老員工能夠發(fā)揮自己的經(jīng)驗和技能，幫助新員工更快地融入公司，增強公司團隊的凝聚力。同時(shí)，我們也希望新老員工能夠建立深厚的友誼和互信關(guān)系，共同為公司的發(fā)展做出貢獻。未來(lái)，我們還將繼續優(yōu)化此方案，使之更加符合公司的戰略目標和人力資源管理理念。
員工的獎勵方案7
一、目的
為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。
三、職責
1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的`領(lǐng)取手續。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。
3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。
四、原則
1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。
五、內容
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。
1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1。5分的積分；工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作達到規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權歸人事行政部
六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）
員工的獎勵方案8
為調動(dòng)廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽(yù)感，鼓勵廣大員工按時(shí)完成任務(wù)，公司特設定產(chǎn)量獎，獎勵方案如下：
一、獎勵單位及周期：
該項考核為團體考核項目，以車(chē)縫流水線(xiàn)為考核單位，不以個(gè)人為考核對象，以流水線(xiàn)各周合格產(chǎn)成品為考核統計數據。以每周為考核周期。
二、考核原則：
以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務(wù)，完成給予獎勵，不完成沒(méi)有獎勵。
�。ㄗⅲ荷a(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進(jìn)行編制）
三、考核方法：
1、目標任務(wù)確定及要求：
以生產(chǎn)排期表規定各流水線(xiàn)每款生產(chǎn)總天數為總目標，確定從開(kāi)款之日起至車(chē)縫結束之日止，每一天的目標產(chǎn)量，再以周為單位劃分成若干個(gè)考核周期。每周六根據本周產(chǎn)量實(shí)際狀況能夠對下周生產(chǎn)計劃進(jìn)行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時(shí)間超出排期表規定的總生產(chǎn)時(shí)間，也不得違反正常規律，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實(shí)現的目標。
2、獎勵范圍：
流水線(xiàn)所有人員，含車(chē)工、付工、組長(cháng)、巡檢
3、獎勵額度：
效率在40%—60%（含）：20元/人
效率在60%—65%（含）：25元/人
效率在65%—70%（含）：30元/人
效率在70%—75%（含）：35元/人
效率在75%—80%（含）：40元/人
效率在80%以上：50元/人
�。ㄗⅲ涸谟嬎阈蕰r(shí)，每次轉款可減全流水線(xiàn)1天出勤時(shí)間不計算）
4、效率提升：如果相鄰兩周之間，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
效率提升10%（含）—20%獎勵5元/人
效率提升20%以上（含）—30%獎勵10元/人
效率提升30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
5、超產(chǎn)：如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：
超產(chǎn)到達10%（含）—20%獎勵5元/人
超產(chǎn)到達20%（含）—30%獎勵10元/人
超產(chǎn)到達30%以上，每達10%，獎勵加5元/人
6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復享受。
7、為到達鼓勵持續進(jìn)步的改善目的，除轉款外，任一周的'產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量，則不得享受本方案內規定的所有獎項。
四、各管理崗位職責：
生產(chǎn)計劃制定人為各流水線(xiàn)組長(cháng)，生產(chǎn)總監及車(chē)縫車(chē)間主管為獎勵審核及監督職責人，務(wù)必審核各流水線(xiàn)生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監督并全力協(xié)助各流水線(xiàn)完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。
如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規定的期限內完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管及相關(guān)流水線(xiàn)組長(cháng)共同承擔。
生產(chǎn)總監、車(chē)縫主管每月考核一次，并將結果在每月績(jì)效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法，從20xx年5月1日開(kāi)始試行。
員工的獎勵方案9
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。
6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的.。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了。
8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了。
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮。
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。
11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。
12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性。
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。
14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度。
員工的獎勵方案10
一、目的
1、為了企業(yè)銷(xiāo)售目標的實(shí)現，激發(fā)員工的工作積極性，建立與員工雙贏(yíng)的局面。
2、體現員工的績(jì)效，貫徹多勞多得的思想。
3、促進(jìn)部門(mén)內部有序的競爭。
二、原則
1、實(shí)事求是的原則。
2、體現績(jì)效的原則。
3、公平性原則。
4、公開(kāi)性原則。
三、薪資構成
1、銷(xiāo)售人員的薪酬由基本工資、績(jì)效工資、獎勵薪資及其他組成。
2、基本工資每月定額發(fā)放，績(jì)效工資按企業(yè)《績(jì)效考核管理規定》發(fā)放。
3、銷(xiāo)售獎勵薪資可分為：
�。�1）銷(xiāo)售提成獎勵（簡(jiǎn)稱(chēng)提成）：根據企業(yè)設定的銷(xiāo)售目標，對超出目標之外的部分，企業(yè)予以獎勵。其款項以實(shí)際到帳為依據，按比例提取在每月15日發(fā)放。
�。�2）銷(xiāo)售費用控制獎勵：根據地理區域及其他的不同特征，以銷(xiāo)售收入（財務(wù)到帳）金額的一定比例(具體在銷(xiāo)售責任書(shū)上明確)，作為銷(xiāo)售費用，以所節約費用的一定比例進(jìn)行獎勵。每季度的最后一個(gè)工作日為結算日，次月的15日發(fā)放。
四、銷(xiāo)售費用定義
銷(xiāo)售費用是指差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費和各種公關(guān)費用等（展會(huì )除外）。
五、銷(xiāo)售獎勵薪資計算方法
1、銷(xiāo)售提成獎勵
�。�1）市場(chǎng)部經(jīng)理銷(xiāo)售提成獎勵
時(shí)間 項目類(lèi)別 計劃 提成比例
計劃完成85% 計劃完成90% 計劃完成100%
�。�2）銷(xiāo)售員銷(xiāo)售提成獎勵
項目類(lèi)別 提成金額(元/人)
四級銷(xiāo)售員 三級銷(xiāo)售員 二級銷(xiāo)售員 一級銷(xiāo)售員 經(jīng)理級銷(xiāo)售員
注：所有新進(jìn)銷(xiāo)售人員的級別核定為四級，以后按照其業(yè)績(jì)對其進(jìn)行考核，每三個(gè)月進(jìn)行一次，對業(yè)績(jì)達到上一級別者予以晉升級別。
2、銷(xiāo)售費用控制獎勵
�。�1）企業(yè)根據各區域的實(shí)際情況，對銷(xiāo)售費用按銷(xiāo)售責任書(shū)規定進(jìn)行核定。
�。�2）費用控制獎勵的計算
a）按項目的銷(xiāo)售實(shí)際到帳收入的額度，以預先確定的比例記作銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用預算額度。
b）銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售費用包括：差旅、交通、補貼、通訊、業(yè)務(wù)招待等費用。
c）至結算日尚未進(jìn)行報銷(xiāo)的，其借款額暫記為銷(xiāo)售費用進(jìn)行結算，與實(shí)際報銷(xiāo)額的`差額在下次結算時(shí)進(jìn)行補差。
d）銷(xiāo)售費用額度在扣除銷(xiāo)售實(shí)際發(fā)生費用后，剩余部分獎勵額為剩余額度的30％，每月25日結算一次。
e）根據到款額計算銷(xiāo)售費用超過(guò)額度的，企業(yè)在銷(xiāo)售責任人的獎勵或薪資中以超額部分的30％的比例予以扣除，每月25日結算一次。
六、費用標準
1、銷(xiāo)售人員的差旅費按企業(yè)標準報銷(xiāo)。
2、電話(huà)費和出租車(chē)費、出差補貼按責任書(shū)定額確定，每月結算。
3、招待費使用應電話(huà)請示并獲得許可，否則不予報銷(xiāo)，費用自擔。
七、其他規定
1、年度結算截止日為12月25日，新年度重新計算。
2、員工個(gè)人所得稅由個(gè)人自理。
3、員工對自己的薪酬必須保密，違者將按辭退處理。
4、員工自己辭職的，在辭職之日尚未進(jìn)行獎勵發(fā)放的，不再發(fā)放。
5、企業(yè)辭退的，在辭退之日尚未進(jìn)行獎勵結算的或已進(jìn)行結算但尚未發(fā)放的，企業(yè)將在發(fā)放日按規定繼續發(fā)放。
6、 因違反企業(yè)相關(guān)制度規定，進(jìn)行銷(xiāo)售責任人更換的，按本條第5款的規定發(fā)放。
7、 銷(xiāo)售人員應嚴格按企業(yè)的銷(xiāo)售政策及管理規定執行，否則企業(yè)有權取消其激勵薪資。
8、 銷(xiāo)售人員連續一個(gè)季度未完成企業(yè)銷(xiāo)售指標的，企業(yè)有權對其降薪。
八、附則
1、本方案的解釋權屬于企業(yè)人力資源部，修改時(shí)亦同。
2、本方案如有未盡事宜，從其企業(yè)相關(guān)的管理規定。
3、本方案自頒布之日起開(kāi)始執行。
員工的獎勵方案11
1.目的和作用
每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業(yè)提供的福利，反映了企業(yè)的目標，戰略和文化、福利種類(lèi)的確定、運作、管理對企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流動(dòng)率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進(jìn)行了分類(lèi)管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)激勵系統中的地位，將會(huì )為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類(lèi)人才，使公司的福利政策得到統一，規范實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。
2.管理職責
福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開(kāi)發(fā)中的激勵部分;二是福利業(yè)務(wù)的具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作部分，另外，從資金管理上還有財務(wù)部門(mén)參與管理。
2.1人力資源部(主要側重于福利政策制定與體系完善)，
2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。
2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領(lǐng)導審批
2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。
2.1.4聯(lián)絡(luò )行政管理部門(mén)辦理具體事項。
2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。
2.行政管理部門(mén)(主要側重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與管理)
2.2.1根據公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關(guān)手續。
2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關(guān)合同及關(guān)系。
2.2.3負責制定并完善與福利相關(guān)的管理實(shí)施細則(如辦理程序及方法等)。
2.2.4執行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審批或認可的福利項目，
2.3財務(wù)管理部門(mén)(主要側重于資金管理)。
2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務(wù)科目。
2.3.2根據福利制度和相關(guān)財務(wù)管理制度審核資金的使用情況
2.3.3及時(shí)支付，定期結算福利資金的使用情況。
3、福利政策及實(shí)施管理應遵循的原則
3.1社會(huì )效益與企業(yè)利益兼顧的原則。
既要注重樹(shù)立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受能力和經(jīng)濟效益狀況。
3.2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。
在考慮福利實(shí)施項目時(shí)，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業(yè)應當建立的福利制度，然后冉針對行業(yè)競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿(mǎn)足政府命令與社會(huì )發(fā)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競爭優(yōu)勢。
3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設相結合的原則，
各企業(yè)在設計具有本單位特色的福利項目時(shí)，要納入本企業(yè)和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類(lèi)似或重疊的福利項目。
3.4實(shí)施點(diǎn)與覆蓋面相結合的原則。
既要注重吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業(yè)內部凝聚力、
3.5福利政策的透明與規范操作原則。
必須對全體員工公開(kāi)宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實(shí)施細則，以規范化的操作程序予以實(shí)施，避免福利政策執行的隨意性和神秘性。
3.6目前利益與長(cháng)遠利益相結合的原則。
這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮，既要使企業(yè)目前能擔負得起，又要符合企業(yè)長(cháng)遠目標;二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿(mǎn)足眼前的需求，又要考慮到長(cháng)遠的需要。
4.福利的概念及福利資金管理
4.1定義。
福利是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)方式滿(mǎn)足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業(yè)激勵系統中物質(zhì)激勵的一部分;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過(guò)物質(zhì)激勵手段，促進(jìn)企業(yè)的激勵效果，培育和營(yíng)造良好的激勵環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價(jià)值的一種肯定。
4.2資金來(lái)源
企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面:
4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額(如社會(huì )保險類(lèi)福利)，
4.2.2建立專(zhuān)門(mén)的福利基金(從稅后利潤中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí)際的基金賬戶(hù)，可以在需要支出時(shí)，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務(wù)科目中)
4.2.3可以從成本中列支的其他資金來(lái)源。
4.3福利資金的管理。
對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務(wù)部門(mén)統一歸口管理，財務(wù)部門(mén)要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢(xún)與審計，應當在財務(wù)中建立獨立的科目，定期進(jìn)行核算。
4.4福利的成本核算
這是福利管理中的重要部分，人事部門(mén)應會(huì )同財務(wù)部門(mén)人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:
4.4.1根據產(chǎn)品的銷(xiāo)售量或利潤，計算出公司最高可能支出的福利總費用，做到心中有數。
4.4.2與同行業(yè)的福利標準進(jìn)行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進(jìn)行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。
4.4.3通過(guò)對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。
4.4.4要做細致的工作，確定出每一個(gè)員工福利項目的成本.
4.4.5要研究在盡可能滿(mǎn)足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法.
4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。
5、福利項目的管理與分類(lèi)
5.1福利項目的統一管理
公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實(shí)行統一福利政策，并要規范地實(shí)施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒(méi)有建立的新福利項目時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請：
5.1.1由分、子公司人力資源管理部門(mén)對所申報的新福利項目作出必要性的論證。
5.1.2寫(xiě)出福利項目申請實(shí)施的報告，并經(jīng)本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。
5.1.3總公司人力資源部對申請報告進(jìn)行審核，并簽具書(shū)面意見(jiàn)后報公司董事長(cháng):
5.1.4董事長(cháng)審批同意后即可通知執行。
5.2福利項目按其實(shí)施原則可分為以下兩大類(lèi):
5.2.1法律規定的福利項目，這類(lèi)福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行:如某些帶薪的'假期、有關(guān)勞動(dòng)保險、養老保險、有關(guān)醫療保健等。
5.2.2企業(yè)自定的福利項目，這是指企業(yè)根據自身的條件和發(fā)展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類(lèi)福利項目，公司將積極創(chuàng )造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。
5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類(lèi):
5.3.1基礎福利。
這是根據企業(yè)文化及普通員工生產(chǎn)、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關(guān)待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂(lè )設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業(yè)發(fā)展需要必須建立的基本福利政策等等，這類(lèi)福利通常覆蓋全體員工。
5.3.2中級福利。
這是企業(yè)針對績(jì)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險、專(zhuān)業(yè)深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。
5.3.3高級福利，
是指企業(yè)針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車(chē)、無(wú)息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競爭力，吸引和留住對企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。
6.公司中級福利
6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準
中級福利覆蓋績(jì)效優(yōu)秀的普通員工，衡量員工績(jì)效優(yōu)秀的標準是：
6.1.1在月度績(jì)效考核中連續6個(gè)月保持特別優(yōu)秀的員工，
7.1.2在技術(shù)開(kāi)發(fā)或各項管理工作中具有創(chuàng )新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導批準授予獎勵的員工，滿(mǎn)足以上兩個(gè)條件之一者均可申報享受中級福利待遇。
6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門(mén)提出書(shū)面申請報告(部門(mén)主管領(lǐng)導應簽署意見(jiàn))，并附有關(guān)績(jì)效成果的證明材料一并報公司人力資源部:
6.2.2公司人力資源部對報告及材料進(jìn)行審核，并提出書(shū)面意見(jiàn)。
6.2.3由人力資源部轉報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。
6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達正式通知，并由行政管理部經(jīng)辦。
6.2.5人力資源部負責追蹤執行情況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。
6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業(yè)保險;個(gè)人健康檔案;公司產(chǎn)品折扣或獎勵;自助培訓獎金;公司組織或贊助旅游:年休假;無(wú)息貸款;對口專(zhuān)業(yè)深造資助。
6.3.1商業(yè)保險，
主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。
6.3.2個(gè)人健康檔案。
由公司醫務(wù)室為員工建立個(gè)人健康檔案，每年定期體檢，并隨時(shí)跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。
6.3.3公司產(chǎn)品折扣或獎勵。
員工可以申請折價(jià)購買(mǎi)或獎送公司的產(chǎn)品，折價(jià)金額或獎送價(jià)值確定在500元(限于每人每年一次)
6.3.4自助培訓獎金。
員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時(shí)間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內(以達到目標或獲得證書(shū)為準)。
6.3.5公司組織或資助旅游
員工可參加公司組織的旅游活動(dòng)或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時(shí)間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。
6.3.6年休假。
員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。
6.3.7無(wú)息貸款。
員工因特殊情況需要資助，可以申請無(wú)息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關(guān)事宜以協(xié)議書(shū)為準一。
6.3.8對口專(zhuān)業(yè)深造資助
員工可以申請與從事工作相對口專(zhuān)業(yè)的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實(shí)際情況確定，
7.公司高級福利
高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術(shù)人員(以下簡(jiǎn)稱(chēng)骨干人員)、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇;因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個(gè)月內將應當歸還公司的福利物品(或貨幣)退還。
高級福利項目主要有:住房;工作小車(chē);休(療)養;個(gè)人醫療服務(wù);保姆家庭護理;個(gè)人持股。
7.1住房
根據骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價(jià)值6萬(wàn)-15萬(wàn)元的商品房，超出部分費用由個(gè)人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇;規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬公司所有，簽訂住房協(xié)議，根據協(xié)議規定時(shí)間(一般為5年)轉移產(chǎn)權，員工自已承擔部分可經(jīng)批準后通過(guò)借款協(xié)議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過(guò)50%，購房合同及產(chǎn)權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時(shí)，退還合同及產(chǎn)權。
7.2工作用車(chē)
根據骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車(chē)。骨干人員擁有工作用車(chē)的使用權，根據級別可以全部或部分報銷(xiāo)養路費、維修費、汽油費、路橋費等:
7.3休(療)養、
骨干人員因健康狀況不良需要休(療)養的，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準后，可以聯(lián)系比較知名的療養院，享受7-15天的休(療)養期，一般情況下，可以享受休(療)養福利的條件是:須在公司擔任管理職務(wù)3年以上。
7.4個(gè)人醫療服務(wù)，
骨干人員因年齡和健康需要，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準，可以在出差期間配置一名專(zhuān)職醫療服務(wù)人員，享受全程個(gè)人醫療服務(wù)。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務(wù)或技術(shù)職務(wù)5年以上。
7.5保姆家庭護理
骨干人員因家庭原因需要保姆，經(jīng)總裁(董事長(cháng))批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術(shù)職務(wù)8年以上。
7.6個(gè)人持股。
根據骨干人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利
8.有關(guān)說(shuō)明
8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經(jīng)總經(jīng)理或董事長(cháng)批準后可先試運行:
8.2在實(shí)施時(shí)還應對不同的福利項目擬定具體的實(shí)施細則。
8.3公司人力資源部應對試運行情況進(jìn)行跟蹤，對產(chǎn)生的激勵效應作調查分析，并將信息反饋到公司高層領(lǐng)導。
8.4人力資源部負責對本方案內容的解釋工作
員工的獎勵方案12
一、引言
在現代企業(yè)管理中，激勵員工的積極性和提高工作效率是非常重要的任務(wù)。生產(chǎn)一線(xiàn)員工是企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上最基礎的工作崗位，他們的工作直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。因此，設計一個(gè)科學(xué)合理的獎勵方案，能夠有效地激勵一線(xiàn)員工，提高他們的工作積極性和工作效率，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有重要意義。
二、確定獎勵方案的目的
1.激勵員工積極性：科學(xué)合理的獎勵方案能夠激勵員工積極性，提高他們對工作的投入和工作效率。
2.提高生產(chǎn)效率：通過(guò)獎勵方案，能夠促使員工更加專(zhuān)注于工作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.增加：合理的獎勵方案能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和滿(mǎn)意度，提高員工的忠誠度和穩定性。
三、確定獎勵方案的內容
1.指標：根據生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作特點(diǎn)，確定與工作業(yè)績(jì)直接相關(guān)的考核指標，如工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等。
2.獎勵形式：根據企業(yè)實(shí)際情況和員工需求，確定獎勵的形式，如獎金、物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)表彰等。
3.獎勵頻次：根據獎勵的目的和成本考慮，確定獎勵的頻次，如每月、每季度或每年進(jìn)行一次獎勵。
4.獎勵標準：根據員工的考核結果，制定相應的獎勵標準，確保獎勵公平公正。
四、確定獎勵方案的.標準
1.差異化獎勵：根據員工的工作業(yè)績(jì)，將獎勵標準分為不同檔次，對于業(yè)績(jì)突出的員工給予更高檔次的獎勵，激勵員工進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
2.目標導向獎勵：將獎勵與員工個(gè)人目標和團隊目標相結合，通過(guò)達成目標獲得獎勵，激勵員工積極配合團隊合作，提高整體生產(chǎn)效益。
3.時(shí)間限制獎勵：設定獎勵的時(shí)間限制，鼓勵員工在規定時(shí)間內完成任務(wù)，提高工作效率和生產(chǎn)效益。
4.公正公平獎勵：確保獎勵標準的公正公平性，避免產(chǎn)生不公平待遇和不滿(mǎn)情緒。
五、實(shí)施獎勵方案的策略
1.宣傳獎勵方案：通過(guò)內部宣傳和培訓，向員工全面介紹獎勵方案的內容和標準，增強員工對獎勵方案的認知和理解。
2.建立獎勵評估體系：建立科學(xué)的獎勵評估體系，確保獎勵的公正性和準確性，同時(shí)為獎勵方案的調整和改進(jìn)提供依據。
3.及時(shí)發(fā)放獎勵：確保獎勵及時(shí)發(fā)放，避免延誤和拖欠，增加員工對獎勵方案的信任和認可。
4.持續改進(jìn)獎勵方案：根據員工的反饋和實(shí)際情況，定期評估和改進(jìn)獎勵方案，使其更加符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展。
設計和實(shí)施一個(gè)科學(xué)合理的生產(chǎn)一線(xiàn)員工獎勵方案，能夠激勵員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，增加員工滿(mǎn)意度。在確定獎勵方案的目的、內容和標準時(shí)，需要考慮員工的工作特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際情況。在實(shí)施獎勵方案時(shí)，需要宣傳獎勵方案、建立評估體系、及時(shí)發(fā)放獎勵和持續改進(jìn)方案，以確保獎勵方案的有效性和可持續性。通過(guò)這些努力，企業(yè)可以提高一線(xiàn)員工的工作積極性和工作效率，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
員工的獎勵方案13
1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般
4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián) 比安利有進(jìn)步
6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了
8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了 但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少
11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的'差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)
12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難
14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇 國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度
員工的獎勵方案14
為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎勵方案”。
一、目的：
1、降低員工離職率。
2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì )操作技能。
3、讓老員工體會(huì )到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。
4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。
二、內容
�。ㄒ�) 老員工責任
1、老員工做到三帶：帶精神――愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。
2、做到認真傳教，耐心細致，有問(wèn)必答，毫不保留。
3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進(jìn)行指導。
4、尊重新員工，不得有侮辱行為。
5、嚴于律己，做到模仿帶頭。
�。ǘ�)新工責任
1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。
2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導。
3、認真學(xué)習，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。
4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗。
�。ㄈ�)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！
�。ㄋ�)獎勵方案及條件
1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的`未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。
2、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。
三、獎勵提報及發(fā)放流程
生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復審――復審后直接在工資中體現。
四、適用范圍
生產(chǎn)系統全體操作工。
員工的獎勵方案15
集團公司各部室、各子公司：
自投產(chǎn)以來(lái)，在各個(gè)崗位上不斷地涌現出一批又一批的優(yōu)秀員工，他們愛(ài)崗敬業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著(zhù)自己的光和熱，他們是我們學(xué)習的榜樣，時(shí)刻激勵著(zhù)我們每一個(gè)華春人勇往直前。
物流部原絨庫管女士自20xx年11月入職以來(lái)，盡職盡責，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車(chē)間**調整至物流部擔任原絨庫庫管，她沒(méi)有任何抱怨，本著(zhù)“干一行愛(ài)一行”的思想，女士接管原絨庫后對原絨進(jìn)行徹底盤(pán)點(diǎn)，利用原有專(zhuān)業(yè)知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠(chǎng)、針織廠(chǎng)用品進(jìn)行篩選，留下可利用材料(如塔線(xiàn)、金銀線(xiàn)、扣子、彈力線(xiàn)等)，這些材料在日后的生產(chǎn)過(guò)程中車(chē)間進(jìn)行了領(lǐng)用并投入使用;將梳紡車(chē)間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計公斤等，在很大程度上為公司節約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續的女士與在場(chǎng)3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無(wú)毛絨免受消防管內銹水浸泡，并及時(shí)烘**分淋濕無(wú)毛絨。
在日常工作中細心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時(shí)建議**，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發(fā)現還有再利用價(jià)值，告之**安排拆片倒紗重新利用，極大的`節約了原料的成本。特別是還對各車(chē)間入庫的袋子上粘的絨利用業(yè)余時(shí)間發(fā)動(dòng)本庫員工一點(diǎn)一點(diǎn)的摘出，忙時(shí)還發(fā)動(dòng)車(chē)間的員工進(jìn)行摘除，為公司節約出一點(diǎn)一滴的絨。
鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：
對物流部原絨庫管女士給予現金獎勵800元，并在全集團范圍內對胡建萍女士進(jìn)行**表?yè)P;
即使我們在最平凡的崗位上，也要時(shí)刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個(gè)崗位都是最關(guān)鍵的崗位”，平時(shí)在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時(shí)刻做到“從點(diǎn)滴小事做起，才能成就大事”。
就是我們每一個(gè)人實(shí)現夢(mèng)想的舞臺。精誠所至，金石為開(kāi)，只有我們每個(gè)xx人以高度忘我的敬業(yè)精神、不懈進(jìn)取的創(chuàng )新精神和鍥而不舍不達目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業(yè)中，堅信，在這個(gè)世界上就不會(huì )有xx人做不成功的事情!
xx年xx月xx日
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