公司整改方案
為了確保我們的努力取得實(shí)效，常常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編整理的公司整改方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司整改方案1
阜陽(yáng)市茂源物流有限公司
超限超載整改方案
為維護道路運輸市場(chǎng)秩序，解決貨運車(chē)輛超限超載、違章運輸問(wèn)題，保障公路橋梁完好、安全、暢通，減少道路交通安全事故的發(fā)生，保護人民群眾生命和國家、集體、個(gè)人財產(chǎn)安全，現我茂源物流有限公司，按照上級運管部門(mén)的統一部署，結合我公司實(shí)際，制定如下實(shí)施整改案：
1、安排專(zhuān)人集中開(kāi)展車(chē)輛超限超載治理培訓教育工作，對我公司超限超載違章車(chē)輛的駕駛員，圍繞超限超載的危害、治理的意義與目的、治理標準與措施和工作安排以及道路交通安全法律法規等主要內容，多形式、多層次地開(kāi)展培訓教育工作，并制定相應的激勵政策及考核方案，經(jīng)過(guò)學(xué)習考核后，仍然有超限超載違章的，公司給予嚴重的處罰。
2、加大力度宣傳國家治理車(chē)輛超限超載的政策和步驟，及車(chē)輛裝載的'有關(guān)規定和駕駛員需要承擔的法律責任。
3、對公司超限超載、違章的車(chē)輛駕駛員，公司強制扣回從業(yè)資格證，上報運管站，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓、教育學(xué)習，經(jīng)考試合格后再重新發(fā)放從業(yè)資格證。
4、明確分工、號召公司各部門(mén)在統一領(lǐng)導下，各負其責，建立健全治理公路運輸超限超載工作責任制，做到領(lǐng)導到位，機構
到位，人員到位，責任到位，措施到位，完善治理制度，切實(shí)做好治理公路運輸超限超載工作，并與駕駛員簽訂責任狀。
在整改期間，我公司會(huì )認真做好總結分析和統計工作，并付諸一切行動(dòng)來(lái)改正前期超限超載、違章車(chē)輛，隨時(shí)接受和配合上級領(lǐng)導部門(mén)的監督檢查和考核工作。
8-16
阜陽(yáng)市茂源物流有限公司
公司整改方案2
XXXX公司辦公場(chǎng)所清查整改方案
清理辦公用房是加強黨風(fēng)廉政建設的重要內容，是密切黨群干群關(guān)系、維護黨和政府形象的客觀(guān)要求。為做好清理辦公用房有關(guān)工作，我公司嚴格落實(shí)責任制，確保文件精神落到實(shí)處，進(jìn)行了全面清理。
按照20xx年新的《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》文件要求，執行一類(lèi)企業(yè)機關(guān)辦公用房面積標準，正處級：每人使用面積30㎡。副處級：每人使用面積24㎡。正科級：每人使用面積18 ㎡。副科級：每人使用面積12㎡�？萍壱韵拢好咳耸褂妹娣e為9㎡。公司組織了辦公室人員測量了各辦公場(chǎng)所的實(shí)際面積，根據文件的要求調整了部分人員的辦公場(chǎng)所，對超標使用的辦公場(chǎng)所進(jìn)行了整改�，F將XXXX公司辦公場(chǎng)所整改措施進(jìn)行上報。
XXXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責任公司
二〇xx年一月八日
XXXXX公司機關(guān)整改、清理情況說(shuō)明
一、辦公室使用人員情況說(shuō)明
董事長(cháng)辦公室：XX（正處），1人使用。 總經(jīng)理辦公室：XXX（正處），1人使用。
副總經(jīng)理辦公室（政工、人事）：XXX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（生產(chǎn)、援疆）：XX（副處）、XXX（副處），2人使用。
副總經(jīng)理辦公室（銷(xiāo)售）：XX（副處），1人使用。 公會(huì )主席辦公室：XX（副處），1人使用。 副總經(jīng)理辦公室（物資）：XXX（正科），1人使用
生產(chǎn)技術(shù)部：XX（正科），XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。
辦公室：XXX（正科），XXX（科員），XXX（科員），XXX（科員），4人使用。
財務(wù)總監辦公室：XXX（正科），XXX（科員），2人使用。 項目信息部：XXX（正科），XXXX（正科），XXXX（科員），XXXX（科員），4人使用。
財務(wù)室1：XXXX（副科），XXX（科員），2人使用 財務(wù)室2：XXX（科員）、XXX（科員），2人使用 二、整改清理情況
參照照20xx年新的'《黨政機關(guān)辦公用房建設標準》文件的算法，我公司經(jīng)過(guò)實(shí)際測量，未有辦公室用房超標情況。
附 北疆果蔬公司機關(guān)辦公用房使用情況表
1、可用面積一欄數據為各辦公室人員職務(wù)級別的使用面積之和。
公司整改方案3
我單位根據群眾意見(jiàn)、民主生活會(huì )及個(gè)別征求意見(jiàn)等情況，將各類(lèi)問(wèn)題梳理歸納，形成整改方案如下：
一、黨內部分人員工作態(tài)度存在問(wèn)題，希望黨員同志多起帶頭作用。
具體措施：1、在黨員會(huì )議上或通過(guò)個(gè)別談話(huà)，對黨員進(jìn)行思想教育，督促黨員黨員起到先鋒模范作用，并帶動(dòng)身邊群眾共同進(jìn)步。
負責人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標要求：讓每位黨員意識到自己的言行給身邊群眾帶來(lái)的影響，以自覺(jué)地嚴格要求自己的行為，提高個(gè)人素質(zhì)。
2、將黨員崗位情況在單位內公示出來(lái)，亮出黨員身份，便于群眾監督，提高黨員的自我約束性。
負責人：XXX。
完成期限：9月12日。
目標要求：讓廣大群眾充分認識每位黨員，以將黨員的表現置于群眾監督之下。
以上問(wèn)題在邊議邊改過(guò)程中已經(jīng)完成。
二、希望多開(kāi)展有特色的宣教工作，提高黨員素質(zhì)的活動(dòng)，開(kāi)展讓群眾也可以參與的'活動(dòng)。
具體措施：擬在本單位范圍內定11月份為勞動(dòng)競賽月，其間正值增產(chǎn)初期，一方面可以調動(dòng)生產(chǎn)積極性，也實(shí)現了開(kāi)展特色活動(dòng)的愿望。主題暫定為“我為單位做貢獻”，主要從“提合理化建議、主動(dòng)加班加點(diǎn)情況、工作任務(wù)完成的質(zhì)量、幫帶身邊群眾人數”等幾個(gè)方面進(jìn)行評比。
負責人：XXX。
完成期限：11月30日。
目標要求：讓群眾充分參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，獻計獻策為企業(yè)多做貢獻。
三、應不定期下基層，了解黨員的工作表現和思想動(dòng)態(tài)。
具體措施：將隨時(shí)到基層聽(tīng)取群眾反饋意見(jiàn)，及時(shí)了解黨員在各崗位上的具體表現，以便對黨員進(jìn)行思想教育工作更有針對性。
負責人：XXX。
該項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：使黨員個(gè)人素質(zhì)逐步提高，讓群眾滿(mǎn)意隊伍。
四、領(lǐng)導班子應加強對技術(shù)隊伍的建設，多進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，不追求技術(shù)人員數量。
具體措施：1、對技術(shù)人員進(jìn)行培訓，由技術(shù)上過(guò)硬的人員傳授工作經(jīng)驗。
負責人：XXX。
完成期限：9月30日。
目標要求：使所有技術(shù)人員掌握處理技術(shù)問(wèn)題的方法。
此項工作以在邊議邊改過(guò)程中解決。
2、對技術(shù)人員按月考核，實(shí)行末位轉實(shí)習崗的制度。由與技術(shù)人員直接接觸的一線(xiàn)職工參與評價(jià)。
負責人：XX。
此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：使所有技術(shù)人員自主加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，主動(dòng)為職工群眾服好務(wù)，提高效率，精簡(jiǎn)人員。
五、開(kāi)發(fā)進(jìn)度過(guò)快，產(chǎn)品問(wèn)題多，減少廢品率和故障率。
具體措施：開(kāi)發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中，加強質(zhì)量策劃工作，不盲目追求進(jìn)度，廢品率不達到要求限度的不轉入大批生產(chǎn)。
負責人：XXX。
此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：新開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的一次制成合格率應高于90％，以保障企業(yè)的利潤率。
六、對工人罰款力度太大，獎少罰多，應多批評教育。
具體措施：沒(méi)有規矩不成方圓，領(lǐng)導班子會(huì )對每位員工一視同仁。今后將著(zhù)重在獎勵上下功夫，多采取事前警告教育，以預防為主來(lái)減少罰款次數。
負責人：XXX。
此項工作從本月開(kāi)始，將長(cháng)期堅持。
目標要求：對職工所犯的錯誤都能做到經(jīng)常性地提前警告，增強職工的自律性。
七、經(jīng)常溝通相互的工作經(jīng)驗，倡導好的工作方法。
具體措施：班子成員通過(guò)談心會(huì )等各類(lèi)形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及時(shí)加以改正。通過(guò)出差等機會(huì )，學(xué)習其他企業(yè)好的管理經(jīng)驗，為我所用。
負責人：XXX。
此項工作從本月開(kāi)始加強，將長(cháng)期堅持。
目標要求：完善班子成員的工作方法，讓職工滿(mǎn)意。
哈爾濱市XXXX有限公司
20xx-10-8
公司整改方案4
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌）
1、辦公桌凌亂不堪，有灰塵。
2、辦公文件隨意擺放。
3、個(gè)人物品隨意擺放。
4、電話(huà)隨意擺放。
5、挎包隨意擺放。
6、零食隨意擺放。
7、辦公桌下私自擺放拖鞋、雜物等。
8、個(gè)人所制造的垃圾不按要求處理，隨意亂丟。
9、離開(kāi)公司時(shí)，座椅沒(méi)有擺放整齊。
�。ǘ┺k公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）
1、員工中午在會(huì )議室午休完畢并沒(méi)有順手整理。
2、辦公室窗戶(hù)，員工經(jīng)常下班就走人，沒(méi)有順手把窗戶(hù)關(guān)好。
3、經(jīng)常發(fā)現有同事上廁所不沖廁所。
4、廁所外面的洗手臺、地面，經(jīng)常有水跡。
5、開(kāi)著(zhù)窗戶(hù)，吹空調。
6、垃圾簍里面經(jīng)常有中午吃飯留下的快餐盒，氣味大，容易招蒼蠅。
�。ㄈ┺k公區電器問(wèn)題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調、會(huì )議室器材。
1、發(fā)現中午有員工離開(kāi)座位吃飯時(shí)，沒(méi)有順手關(guān)閉電腦。
2、員工在下班后沒(méi)有順手把電燈、空調關(guān)閉就下班。
二、整改方案
�。ㄒ唬┺k公環(huán)境（個(gè)人辦公桌、個(gè)人衛生）
辦公桌衛生：
1、應將經(jīng)常不用的辦公文件和常用的辦公文件分別整理分類(lèi)整齊放入文件架或柜子里。
2、正在使用的重要、機密文件應放置在辦公桌抽屜，需離開(kāi)座位時(shí)，必須將其放于抽屜內。
3、筆、橡皮、尺子等辦公文具整齊放于桌面一側或抽屜中。
4、衣服、挎包等物品不得置于辦公桌面上。
5、辦公桌抽屜內物品應整齊有序、分類(lèi)放置。
6、辦公桌可放置辦公設施、臺歷、文件夾、正在使用的`文件、票據、電話(huà)茶杯等物品，要求放置整齊有序。不得擺放其它任何物品。
7、辦公桌不允許掛板衣。
8、零食一律不能放在辦公桌上。
10、接線(xiàn)板、電話(huà)充電器等線(xiàn)路自行收拾整理好，盡量做到電線(xiàn)不外露。
11、辦公桌底下盡量少擺放其他雜物。
12、定期自行清理辦公桌，鍵盤(pán)、電腦等，保持衛生。
�。ǘ﹤�(gè)人衛生：
1、不隨地亂扔垃圾。
2、本人長(cháng)時(shí)間離開(kāi)座位時(shí)，應擺好椅子
3、下班后要整理辦公桌上的用品，擺放整齊。
4、禁止在辦公區域抽煙。
5：中午個(gè)人外帶盒飯吃完后要扔到貨梯垃圾箱。
6、下班后先檢查各自辦公用品，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。
�。ㄈ┺k公環(huán)境（大辦公室環(huán)境）
1、保持公共區域及個(gè)人區域地面干凈清潔、無(wú)污物、無(wú)死角。
2、公司沙發(fā)是供客人歇息使用，若中午須在沙發(fā)午休，請自行收拾好才離開(kāi)。
3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的東西，請哪里取哪里放。
4、不在辦公區域內抽煙，抽煙請到貨梯非辦公區域內解決.
5、離開(kāi)公司，請查看自己周?chē)碾娖魇欠褚呀?jīng)關(guān)好，再離開(kāi)。
6、辦公區域空調打開(kāi)情況下不要擅自打開(kāi)窗戶(hù)以免影響室內溫度。
7、無(wú)人使用使會(huì )議室應及時(shí)關(guān)閉燈源及空調，當辦公場(chǎng)所只有部分員工工作時(shí)，應關(guān)閉無(wú)人位置處的照明燈和空調。
4、室外照明可以滿(mǎn)足辦公要求時(shí)，應盡量使用自然光，少開(kāi)照明燈，杜絕長(cháng)明燈。
5、復印機長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)，須設置節能模式，下班后立刻關(guān)閉電源。
6、員工長(cháng)時(shí)間離開(kāi)工位（如外出就餐或開(kāi)會(huì )），應將計算機設置為休眠模式并關(guān)閉顯示器的電源。
7、下班后如無(wú)特殊需要，必須及時(shí)關(guān)閉空調、電腦（含顯示器）、飲水機、打印機、復印機及照明燈等電器的電源，有條件者還應切斷插座電源。
8、行政部人員在上衛生間時(shí)順手把洗手間的臺面和地面打掃一下，前臺人員每隔20-30分鐘到洗手間打掃一次。
�。ㄋ模┺k公電器的使用問(wèn)題
辦公電器包括電燈、電腦、飲水器、空調，凡公司員工都有義務(wù)和責任維護公司辦公設備，為公司開(kāi)源節流。
1、員工外出拜訪(fǎng)客戶(hù)、吃飯、下班后離開(kāi)座位時(shí)，必須自覺(jué)關(guān)閉電腦。
2、當有同事需要加班，不能關(guān)閉電器時(shí)，須提醒加班人員離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電器。
公司整改方案5
一、食堂現狀：
1、食堂現最主要的問(wèn)題是菜品質(zhì)量不過(guò)關(guān)（主要指色、香、味、衛生）評判標準為飯菜浪費較多。
2、食品衛生不夠好反應在食材存放和廚房、庫房、餐廳環(huán)境衛生和廚師個(gè)人衛生方面。
3、食品安全也是首要考慮的，用餐時(shí)間過(guò)后食堂不能完全封閉的狀況，對于存放于廚房的食物和調配料是不安全的，擔心人為做手腳，引發(fā)用餐人員的身體不適。食材清洗不夠達標，特別到夏季，蔬菜等食材含有大量農藥，需進(jìn)行反復清洗，才能保證入口衛生，保證用餐人員食用健康食物。
4、食材存放，冷藏的食物完整的直接進(jìn)入冰箱和冷柜。食用時(shí)不利于凍住的不利于清洗，部分量比較大食物化開(kāi)后分割不用部分再進(jìn)入冰柜食材的不新鮮會(huì )引起浪費。
5、食用餐票引起的局限性，餐票設置目的是避免浪費，和便于統計用餐人數。
引起車(chē)間工人的不便和不滿(mǎn)，導致工作很忙的沒(méi)有票餓肚子，有票的可能吃不飽，還有不愿意吃倒掉，有票不用最后在宿舍吃泡面等。
公司免費給員工提供吃住，雖然不是不計成本的，但公司不在飲食上刻扣大家，既然錢(qián)花了，大家沒(méi)有吃好，就是浪費，這就需要對廚房工作進(jìn)行整改。
二、食堂現有人員配置及工資水平（共6人，月工資支出預計17700元含）炒鍋3人（負責回漢灶早餐、中餐、晚餐、夜宵的制作）
1人已轉正3500元/月，1人20xx年1月待轉正工資3500元，1人還未到期工資2700元。幫廚2人（負責回漢灶廚房、餐廳衛生清理，洗撿菜、配菜、打飯、
1人20xx年1月待轉正預計工資1800元，1人還未到期工資1500元。
車(chē)間送飯員1人（負責中晚餐夜宵配送，食堂垃圾的清運，送餐車(chē)的維護，衛生的打掃）未轉正工資1500元。
三、整改方案
1、首先廚房、餐廳環(huán)境衛生整改，廚房?jì)炔课锲分匦抡頂[放，清理地面不長(cháng)期擺放食材小件用具，所有物品上架入柜，工具、器皿擺放整齊，每天清洗，定期（10天一次消毒，夏季5天一次消毒）。廚房操作間在用餐時(shí)間結束后不存放任何食材及成品食物。
購入的食材入庫保存前需進(jìn)行初次清洗和分解，袋裝存入冰箱和冷柜。肉類(lèi)購入后，統一初清洗后，按照每次的用量袋裝，每頓用一袋，可以杜絕食物反復融化導致的不新鮮。其他蔬菜等食材購入后也應初步檢摘后保存。需使用時(shí)食材清洗也要遵守操作規程，行政部隨時(shí)抽查。
2、廚房出品的食物即便是大鍋飯也要精細做，切塊要精細，（多以片、絲及小塊丁狀肉為主，蔬菜切段、絲等根據蔬菜形態(tài)決定）食材的'切法決定食材的使用量和口味。大鍋食物多，不易成熟，塊小成熟快，易入味，更可以節省食材。（可節約量要食堂經(jīng)過(guò)10天—15天的數據收集來(lái)確定）
3、廚房回漢餐廳的通道，回餐廳通道封閉，二區三區間的漢餐廳通道從早8：00點(diǎn)開(kāi)放到晚21：00關(guān)閉。廚房沒(méi)有工作人員時(shí)無(wú)論工作間及餐廳門(mén)窗鎖好，關(guān)掉電源、燃氣，食材、調料收藏保存好，環(huán)境衛生整理好。
4、廚師個(gè)人衛生提出標準，行政不定期檢查。（）服裝是否干凈、頭發(fā)是否干凈、身上是否有異味，手指甲是否干凈等
5、餐票的實(shí)行為了減少浪費，浪費與否表現為泔水桶內的剩菜飯量，布置廚房廚師關(guān)注浪費量，行政督促協(xié)助改進(jìn)菜品質(zhì)量，菜品味道好，浪費就會(huì )減少。大力培訓和貫徹節約精神，打飯提倡少盛勤打，不知自己是否喜歡可先少打些，吃了不飽，還可以再打，這樣才能夠保證員工吃好，吃飽。送進(jìn)車(chē)間的飯菜一樣實(shí)行少盛勤打，送餐人員要觀(guān)察剩飯量和，大家吃飯情況，吃的香，主動(dòng)詢(xún)問(wèn)是否要再加些飯菜。避免飯量大的員工，因為沒(méi)有餐票而吃不飽。
6、加強全體員工素質(zhì)培訓。訂立詳盡的員工行為規范（宿舍、食堂、公共娛樂(lè )室、工作崗位、公共衛生間、淋浴間的使用和行為）集中培訓和班組車(chē)間的培訓和學(xué)習。
員工素質(zhì)提高了，公司內部餐票制度就可以取消了，對于外來(lái)人員用餐，購票金額早中晚餐實(shí)行不同餐標，并餐票購買(mǎi)費用要提高一些。餐票上寫(xiě)上時(shí)間。避免超計劃人員吃飯，導致的飯菜不夠。外來(lái)用餐人員（特別指有施工項目在公司內停留有一定時(shí)間段的，用餐要告知用餐開(kāi)始時(shí)間和截止時(shí)間，每日大概用餐人數。廚房才能更合理制作食材數量。）
7、所有正式入職的廚房工作人員，必須進(jìn)行體檢。體檢合格留用，不合者辭退。
四、人員配置方案
在現有人員基礎上增加1名炒鍋，1名面點(diǎn)師傅。幫廚1名�，F有人員的增加為了提高廚房的工作質(zhì)量和菜品質(zhì)量，現階段廚師和幫廚均沒(méi)有休息，工作量大無(wú)法調休。幫廚人數不夠，食材的清洗和撿摘工作不到位，食物雜質(zhì)多，不能保證食品安全。增加面點(diǎn)師傅可減少外賣(mài)量，每月定的饅頭的金額數近乎與一個(gè)面點(diǎn)師傅一個(gè)月的工資，面點(diǎn)師傅還可制作其他食物，所以從成本上來(lái)講，聘請一位面點(diǎn)師更合算。
公司整改方案6
20xx年6月29日，******運管處到我公司檢查，發(fā)現以下問(wèn)題：1.安全教育培訓，安全例會(huì )建檔不完善；2.GPS動(dòng)態(tài)監官落實(shí)不到位，記錄不完善；3.車(chē)輛技術(shù)檔案內容不規范，更新不及時(shí)；4.“安全月”“安全年”培訓，安全隱患排查不到位；根據聊城運輸運管處督查反饋意見(jiàn)，公司經(jīng)理******立即召開(kāi)全體管理人員會(huì )議，首先對我公司安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題及整改，提出保貴建議，然后安排相關(guān)人員專(zhuān)人負責本項目的整改工作，現將整改情況報告如下：
1.建立完善的安全教育培訓，安全例會(huì )檔案
公司每月固定時(shí)間舉行2次例會(huì )，每月開(kāi)展2次駕駛員全體參加安全教育培訓活動(dòng)，初步定為每月第一個(gè)星期五和第三個(gè)星期五的下午，保障學(xué)習時(shí)間，每次會(huì )議不少于2小時(shí)。例會(huì )學(xué)習做到內容豐富，形式多樣。采取觀(guān)看光盤(pán)、聽(tīng)錄音、看錄像、經(jīng)驗交流等形式，確保例會(huì )質(zhì)量，抑制交通違法行為，壓減事故，例會(huì )爭取達到預期效果，公司部門(mén)主管安全的科長(cháng)徐繼學(xué)對例會(huì )工作給于高度的重視，提要求、親參加，全面掌握公司駕駛員以及車(chē)輛的安全狀態(tài)，強化例會(huì )效果。例會(huì )出勤率與崗位工資掛鉤，每缺勤一次罰款50元，如因工作需要未能按時(shí)參加的人員，及時(shí)報請領(lǐng)導批準。事后做到及時(shí)補課，確保例會(huì )嚴肅性和時(shí)效性。年終時(shí)對公司全體人員例會(huì )達標情況進(jìn)行獎懲。例會(huì )設專(zhuān)職記錄人員，對召開(kāi)地點(diǎn)、時(shí)間、主持人、參加人、學(xué)習內容、考勤工
作詳細記錄，并做到圖文并茂，內容詳實(shí)。
2.做到GPS動(dòng)態(tài)監管落實(shí)到位，記錄完善
為進(jìn)一步加強營(yíng)運車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮GPS對營(yíng) 運車(chē)輛的實(shí)時(shí)監控，有效防范和減少重大交通事故發(fā)生，公司負責人配備專(zhuān)人職員值守GPS監控，并落實(shí)崗位責任制，對車(chē)輛超速，越范圍現象進(jìn)行及時(shí)提醒，以及及時(shí)提醒駕駛員零時(shí)至5時(shí)落地休息停運制度，根據天氣，道路情況，及時(shí)發(fā)送氣象、道路、安全提示信息，提醒廣大駕駛人員注意行車(chē)安全，及時(shí)解決營(yíng)運車(chē)輛GPS安全監控管理工作中存在的問(wèn)題。負責記錄GPS監控平臺的信息、采集、統計、存檔。
3.車(chē)輛技術(shù)檔案內容規范，更新及時(shí)
為實(shí)現營(yíng)運車(chē)輛技術(shù)檔案規范管理，加強車(chē)輛技術(shù)監管力度，特制定本制度，車(chē)輛技術(shù)檔案實(shí)行一車(chē)一檔管理制度，實(shí)現車(chē)輛從購置到退出市場(chǎng)的全過(guò)程管理，由專(zhuān)人保管、填寫(xiě)、記錄。車(chē)輛技術(shù)檔案非經(jīng)許可，不得隨意轉借，根據年檢，年審隨時(shí)更新。車(chē)輛技術(shù)檔案的內容包括車(chē)型、車(chē)號、技術(shù)等級、發(fā)動(dòng)機、底盤(pán)型號、行駛證、營(yíng)運證號，二級維護保養記錄，營(yíng)運車(chē)輛按國家規定的強制保險，承運人責任險，公司規定的第三者責任險，及駕駛人員信息。
4.“安全年”“安全月”培訓，安全隱患排查到位
公司積極開(kāi)展客運“安全年”“安全月”活動(dòng)，深化拓展道路運輸安全整治工作，全面進(jìn)行大排查，大整治，公司法人代表、
主要負責人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責任制建立落實(shí)，設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全管理人員，提高認識，加強監管，公司人員認真組織學(xué)習有關(guān)文件精神，提高對隱患排查治理專(zhuān)項行動(dòng)重要意義的'認識，制定方案，精心組織，根據方案，圍繞汛期、暑季運輸特點(diǎn)，全面開(kāi)展隱患自查和自理工作，發(fā)動(dòng)全體職工，查找運輸生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，突出做好駕駛員安全管理制度，落實(shí)和反超載，超速，疲勞駕駛措施到位，全面治理事故隱患。對排查出的安全隱患進(jìn)行認真整理，根據整理出的內容，極時(shí)開(kāi)展治理工作。制定出治理計劃，保證按時(shí)完成隱患的及時(shí)治理和防范，將排查治理安全生產(chǎn)隱患與開(kāi)展的各項安全專(zhuān)項整治有機結合，全面高全體人員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
******運服務(wù)有限公司
20xx年7月29日
公司整改方案7
為積極響應政府及相關(guān)主管部門(mén)關(guān)于開(kāi)展全省安全生產(chǎn)大檢查的工作安排，提升全縣道路運輸安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)道路運輸安全，認真執行“全省安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)，結合我司道路運輸安全生產(chǎn)的實(shí)際，決定從20xx年9月對我司所屬車(chē)輛開(kāi)展自查自糾工作，制定本實(shí)施方案：
一、指導思想 堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，按照省道路旅客運輸“五個(gè)嚴禁”和州“八個(gè)嚴禁”、“十個(gè)一律”的要求，全面排查整治安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)解決整治安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，使安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉。
二、組織領(lǐng)導 為切實(shí)組織落實(shí)好此次自糾自查工作，公司成立工作領(lǐng)導小組。 檢查內容： 1、對所有客車(chē)車(chē)輛從業(yè)資格、駕駛員資質(zhì)等相關(guān)手續進(jìn)行排查。2、車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否按時(shí)進(jìn)行二級維護和例檢。 3、安全生產(chǎn)設施、設備完好情況及日常管理維護、保養情況。 4、對從業(yè)人員及駕駛人員安全教育培訓情況； 5、加大GPS動(dòng)態(tài)監控，加大路檢路查工作，排查重點(diǎn)線(xiàn)路、路段是否存在重大隱患。6、安全生產(chǎn)管理制度建立情況。 結合公司實(shí)際，采取多種方式對“自糾自查”行動(dòng)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作。統籌安排各項工作的`實(shí)施，全面推進(jìn)“自糾自查”行動(dòng)各項工作的落實(shí)。
三、
1、嚴格執行駕駛員準入考核制度，嚴格錄用三年無(wú)重特大交通事故、有相應駕齡資歷、持有客運車(chē)輛資格證書(shū)、身體健康的駕駛人；嚴格錄用服務(wù)態(tài)度較好，品學(xué)兼優(yōu)的乘務(wù)員，待培訓合格持證上崗。
2、清理客運車(chē)輛技術(shù)檔案，駕駛員檔案是否規范、齊全、有效，駕駛員各種證件是否齊全有效，車(chē)輛等級評定、二級維護、保險等是否按時(shí)間完善。
3、重點(diǎn)檢查車(chē)輛技術(shù)狀況，剎車(chē)、轉向是否靈活有效，車(chē)輛電路老化和輪胎磨損情況，車(chē)輛大燈、轉向燈、剎車(chē)燈是否有效；車(chē)輛是否配有一定量的滅火器及防滑設施；完善車(chē)輛日常安全檢查和維護制度，明確專(zhuān)人對二級維護維修質(zhì)量進(jìn)行監督，檢查強制二級維護制度是否得到有效落實(shí)，與符號資質(zhì)的維修單位簽訂維修合同，清查不按規定項目維護、漏項維護或只收費不維護行為；嚴格落實(shí)鄉下趕場(chǎng)車(chē)輛每日自檢自查工作，是否認真填寫(xiě)“安全行車(chē)日志”。
4、深入開(kāi)展安全教育、要對從業(yè)人員進(jìn)行全面的安全教育，要把教育貫穿于日常工作之中，同時(shí)要定期組織駕、乘人員的安全培訓教育學(xué)習，真正從思想上認識到“安全責任重于泰山”的真正含義，提高安全管理水平。監督駕駛員嚴禁以任何借口超員、超速及超出行政許可線(xiàn)路經(jīng)營(yíng)，嚴禁酒后駕車(chē)和疲勞駕駛，嚴禁將車(chē)交給其他未經(jīng)公司核準的駕駛員駕駛，對作風(fēng)差、安全觀(guān)念淡薄、紀律渙散、違章操作的駕駛員、乘務(wù)員要停止其從事運輸工作。還要與司乘人員簽訂《安全責任狀》，并且要讓司乘人員熟知責任狀的內容。對違法違章駕駛員公司將作出嚴格處理。
5、加強GPS衛星定位動(dòng)態(tài)監管，查處違法經(jīng)營(yíng)行為，嚴格管理客運車(chē)輛運行線(xiàn)路、發(fā)班時(shí)間、發(fā)班地點(diǎn)，嚴禁串線(xiàn)經(jīng)營(yíng)、不按規定時(shí)間、指定地點(diǎn)發(fā)、爭搶客源，嚴禁堵車(chē)壟斷線(xiàn)路，私自開(kāi)辟線(xiàn)路及未經(jīng)驗收的禁運線(xiàn)上拉客營(yíng)運；要加大路面安全檢查的力度，在路檢路查中查看重點(diǎn)路段，嚴厲查處違章車(chē)輛、駕駛員的違法行為；嚴查易燃、易爆、腐蝕、禁運物口、人貨混裝及超員超速，發(fā)現及時(shí)糾正從業(yè)人員的違法、違規、違章行為，并對嚴重的進(jìn)行限期整改。
6、強化企業(yè)的安全監管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善安全管理機構、配備專(zhuān)職安全管理人員,完善、健全各種規章制度、安全操作規程,對安全工作實(shí)施目標管理。 第三階段：總結完善階段（8月份）對本公司在“自糾自查”行動(dòng)中各項工作進(jìn)行全面總結。 對突出的各項安全隱患進(jìn)行整改。
四、工作要求： （一）加強組織領(lǐng)導。公司“自糾自查”領(lǐng)導小組要明確工作任務(wù)，各負其責，各謀其位，切實(shí)將工作做實(shí)，努力夯實(shí)公司管理基礎。 （二）注重活動(dòng)效果。根據安全管理存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，抓住重點(diǎn)，深化措施，確保各項工作取得明顯成效。 （三）加強宣傳和信息報送。做好活動(dòng)的宣傳工作，加強輿論引導，構建良好的活動(dòng)氛圍。
公司整改方案8
一．公司管理現狀：（１）公司高層管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式獨裁管理，員工沒(méi)有有發(fā)言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創(chuàng )造性．
�。ǎ玻┕局懈邔邮栌谑跈�，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效．公司不論處于萌芽期，成長(cháng)期，還是發(fā)展期，管理層管理方式單一，缺乏創(chuàng )新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績(jì)效不顯著(zhù)，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環(huán)． （３）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂．公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說(shuō)明，員工無(wú)所適從，工作情緒低落．
�。ǎ矗┛�(jì)效管理單憑高層管理者主觀(guān)感情好惡．鑒于公司高層管理思想落后，未能設立人事管理部門(mén)，由此導致缺乏正規績(jì)效管理，對于員工考評不合理，不公平，績(jì)效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下．
�。ǎ担┬匠曛贫炔灰幏�，薪酬方式單一，結構失衡．薪酬制度最明顯的特點(diǎn)是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性．績(jì)效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時(shí)由于薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感．員工被迫離職或跳槽．
�。ǎ叮┤狈T工職業(yè)生涯規劃．職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質(zhì)和思想觀(guān)念，加上管理對于員
工職業(yè)生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長(cháng)遠打算．員工因未能擁有指導，看不到未來(lái)職業(yè)前進(jìn)方向和目標，在公司中晉升無(wú)望，只有轉投別家公司．
�。ǎ罚┕竟芾韺雍突鶎訂T工淡于溝通交流．公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創(chuàng )性和應有的熱情，管理層未能通過(guò)與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長(cháng)遠性和針對性．員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見(jiàn)和目標，加深對中高層管理者失望程度．
�。ǎ福╆P(guān)于離職員工處理方式不當．高層管理者關(guān)注個(gè)人感情發(fā)泄，，未能充分利用離職員工．
二．管理改進(jìn)意見(jiàn)（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，通過(guò)溝通交流，發(fā)現公司存在的問(wèn)題和弊端，以及潛在威脅．
�。ǎ玻┕竟芾韺尤藛T要學(xué)會(huì )轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領(lǐng)者和忠實(shí)傾聽(tīng)者．
�。ǎ常┩ㄟ^(guò)進(jìn)一步調查，了解公司經(jīng)營(yíng)現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類(lèi)型員工，綜合應用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式．根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務(wù)有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度．為調動(dòng)員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅．
�。ǎ矗檫m應公司發(fā)展，設立相應專(zhuān)業(yè)部門(mén)人事部，或者將公司關(guān)于是管理工作外包，健全公司績(jì)效管理制度和工作分析．下設人事部，制定績(jì)效管理制度，采取相應的績(jì)效管理工具，科學(xué)的績(jì)效考核方法，完善績(jì)效管理過(guò)程，做好績(jì)效管理計劃，績(jì)效溝通，績(jì)效控制，績(jì)效反饋工作．確�？�(jì)效考核公平，公正，公開(kāi)，合理，科學(xué)，同時(shí)改進(jìn)績(jì)效管理工作，讓員工無(wú)話(huà)可說(shuō)．
�。ǎ担檎_應用績(jì)效考核結果，配套使用員工培訓與開(kāi)發(fā)，員工晉升．依據績(jì)效考核結果，針對員工出現的.工作問(wèn)題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進(jìn)一步提高公司績(jì)效水平．對于工作績(jì)效突出的員工，再配合公司培訓和開(kāi)發(fā)，在適當時(shí)機，提升員工職位．
�。ǎ叮┻\用各種現代通訊方式和信息技術(shù)，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進(jìn)公司管理． （７）外聘培訓師結合本公司實(shí)際水平，針對不同類(lèi)型員工，通過(guò)運用多種測試方式，了解員工性格特點(diǎn)和職業(yè)傾向，制定具有個(gè)性化和操作性的職業(yè)生涯規劃，讓員工樹(shù)立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時(shí)引導員工將個(gè)人目標與公司目標相接合，相得益彰．
�。ǎ福⿷脤�(zhuān)業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門(mén)別類(lèi)，通過(guò)訪(fǎng)談法，問(wèn)卷法，工作日志法，觀(guān)察法等編制職務(wù)說(shuō)明書(shū)，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依．
�。ǎ梗┥朴谔幚黼x職員工，對于離職人員，召開(kāi)離職員工面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，總結公司存在問(wèn)題，同時(shí)反饋員工意見(jiàn)，提出解決方案．
公司整改方案9
滄州臨港盛達運輸隊
整改報告 運輸管理所：
我滄州臨港盛達運輸隊接到運管所整改通知后，對于我公司在安全生產(chǎn)過(guò)程中所存在的主要問(wèn)題予以剖析，按照整改通知書(shū)要求立即進(jìn)行整改。我公司為了對車(chē)主負責，積極通知車(chē)主和司機，讓他們真正認識到落實(shí)安全措施的重要性，現將我公司的整改情況報告如下：
一、加強學(xué)習，把安全生產(chǎn)作為所有工作的重中之重。我公司在按到檢查組的整改通知書(shū)后，認真組織從業(yè)人員學(xué)習貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《滄州市道路運輸系統安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)規定。使公司全體員工在思想認識上有一個(gè)質(zhì)的變化，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。并把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要指標進(jìn)行考核，只有安全，才有業(yè)績(jì)，只有安全，才有和諧。
二、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，明確安全責任。我公司法定代表人王歡迎為安全生產(chǎn)第一負責人，并已按照要求與運輸主管部門(mén)簽訂安全責任保證書(shū)。公司安全管理部經(jīng)理王剛為安全生產(chǎn)的第二負責人，在其職責范圍內做好安全管理工作，并已經(jīng)和公司法定代表人王歡迎簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。其他公司員工，按照各自的崗位職責做好本職工作，并已經(jīng)與公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。
三、公司決定，從即日起，建立健全安全教育培訓學(xué)習計劃。強化責任、落實(shí)到人。對于公司的`安全培訓工作設專(zhuān)人負責組織實(shí)施， 完善安全教育培訓學(xué)習的考勤制度，對于公司所有人員，一次不按照計劃參加的學(xué)習的，按照公司的各項規章制度處理，年度評先評優(yōu)一票否決。二次以上不按時(shí)參加學(xué)習的，公司將視情節予以辭退。
四、公司安全專(zhuān)項資金，我公司建立使用獨立臺賬，認真落實(shí)好公司安全專(zhuān)項資金臺賬及明細。做到上級主管部門(mén)的要求和預防交通事故安全基金的籌備和落實(shí)。
五、公司隱患排查和隱患整改臺賬，通過(guò)上級部門(mén)到公司檢查，我公司在第一時(shí)間建立安全隱患排查及隱患整改臺賬，把公司中存在的工作漏洞及車(chē)主一車(chē)一檔中等等，公司所存在的缺點(diǎn)問(wèn)題如實(shí)建立在隱患排查及整改臺賬中。
六、公司的每次安全例會(huì )記錄也已整理完整。經(jīng)運管所檢查后所暴露的各項安全問(wèn)題和潛在的安全隱患，我公司進(jìn)行了深刻的反思和認真的學(xué)習。落實(shí)好各項規章制度，嚴格遵守交通安全法，對公司所有車(chē)主進(jìn)行了發(fā)短信方式和電話(huà)通知確保所屬車(chē)輛、駕駛人狀態(tài)正常。
此外公司會(huì )定時(shí)跟車(chē)主及駕駛員進(jìn)行溝通交流防止違法事件的再次發(fā)生，我公司借此機會(huì )深入排查安全隱患，采取嚴厲措施，全面加強管理公司，有效防止和堅決遏制重特大交通事故發(fā)生。消除安全隱患。
滄州臨港盛達運輸隊
年 月 日
公司整改方案10
臨滄市交通運輸集團公司雙江分公司
關(guān)于對全市道路運輸行業(yè)存在的問(wèn)題的整改情況匯報
集團公司安全部：
為認真貫徹臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于對全市道路運輸行業(yè)存在問(wèn)題限期整改的`通知（臨安辦發(fā)電〔20xx〕25號）、關(guān)于轉發(fā)〖臨滄市安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于對全市道路運輸行業(yè)存在問(wèn)題限期整改的通知〗?（臨交司安發(fā)〔20xx〕125號）文件精神，結合我公司實(shí)際，特將整改情況匯報如下：
一、 營(yíng)運車(chē)輛超速整改情況對公司營(yíng)運車(chē)輛超速時(shí)有發(fā)生，特作如下整改措施：1、在駕駛員安全學(xué)習會(huì )上再次重申gps超速處罰條例。2、對超速車(chē)輛進(jìn)行短消息提示，對提示后拒不減速的車(chē)輛，要求駕駛員到安技科進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識教育學(xué)習；對一天內屢次出現超速的車(chē)輛對駕駛員進(jìn)行安全生產(chǎn)相關(guān)知識教育學(xué)習，停班一個(gè)班次進(jìn)行違約處罰。對屢教不聽(tīng)者取消其駕駛客運車(chē)輛資格。
二、 夜間2時(shí)至5時(shí)落地休息整改情況 對所涉及的昆明班線(xiàn)車(chē)輛整改措施：
1、當日對昆明班 線(xiàn)所營(yíng)運的車(chē)輛采取電話(huà)或當面通知的形式告知嚴格執行夜間2至5時(shí)停車(chē)休息制度。
2、夜間1點(diǎn)30分監控人員通過(guò)gps監控平臺短信提示或電話(huà)再次提醒駕駛員停車(chē)休息。對拒不執行的車(chē)輛按管理規定嚴肅處理。
臨滄市交通運輸集團公司雙江分公司
六月二十五日
公司整改方案11
我們提供的安全方案：內外兼具的網(wǎng)絡(luò )安全管理解決方案
1、應用背景
病毒通常是以被動(dòng)的方式透過(guò)網(wǎng)絡(luò )瀏覽、下載，e-mail及可移動(dòng)儲存裝置等途徑傳播，通常以吸引人的標題或文件名稱(chēng)誘惑受害者點(diǎn)scr格式的檔案；而黑客通常會(huì )針對特定的目標掃描，尋找出該系統的漏洞，再以各種方式入侵系統并植入木馬程序，也可利用一個(gè)個(gè)已被攻陷的計算機組成殭尸網(wǎng)絡(luò )（botnet）對特定目標發(fā)動(dòng)大規模的分布式阻斷服務(wù)攻擊（ddos）或syn攻擊，藉以把目標的系統資源耗盡并癱瘓其網(wǎng)絡(luò )資源，若該目標是企業(yè)對外提供服務(wù)的服務(wù)器，必然會(huì )造成企業(yè)若大的失，早期的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)注重對外部威脅的防范而疏于對內防護，而目前有較多的安全隱患往往從內部網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)生；友旺科技提供內外兼具的立體安部網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)也對從內部發(fā)起攻擊有針對性防范，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò )的安全層層護航。
2、聯(lián)合防御機制
我們認為企業(yè)內網(wǎng)的防護應該是全方位立體的聯(lián)合防御機制，網(wǎng)絡(luò )防護應該從第二層到第七層綜合防護，友旺科技產(chǎn)品獨有的聯(lián)合防四川沃聯(lián)科技有限公司｜領(lǐng)先的信息與技術(shù)服務(wù)公司.cn御技術(shù)將二層的周邊交換機及三層的核心交換機有效的整合在一起，通過(guò)聯(lián)合防御技術(shù)達到綜合防御管理的目的`。把內網(wǎng)有異常的用戶(hù)所造成的危害有效控制。達到從第二層就防御的目的。
3、內網(wǎng)中毒計算機預警通知
內部用戶(hù)中毒特別是中蠕蟲(chóng)病毒后如果不加以重視，采取適當措施，網(wǎng)絡(luò )蠕蟲(chóng)病毒會(huì )在短時(shí)間內對內部網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)造成極大的危害，如采用先進(jìn)的內部中毒用戶(hù)預警防御技術(shù)，將可能的網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)絡(luò )風(fēng)暴在一開(kāi)始就通過(guò)多種方式第一時(shí)間告知管理員，是哪個(gè)用戶(hù)的哪臺pc在何時(shí)出現問(wèn)題，不會(huì )讓管理員束手無(wú)策，難以定位，從而達到預警可控的目的，當察覺(jué)內部有pc中毒時(shí)，不只可以阻擋異常ip發(fā)生封包，還會(huì )寄出警訊通知信給系統管理員并發(fā)出netbios警訊通知中毒，告知系統管理員是哪個(gè)ip的計算機疑似中毒，而pc用戶(hù)也可及時(shí)接獲警訊的通知來(lái)得知自己的計算機中毒必須趕緊找mis來(lái)處理，這樣管理員便可以迅速地找出中毒的pc，輕松解決內部pc中毒的困擾。
4、反arp攻擊
arp攻擊通過(guò)偽裝網(wǎng)關(guān)的ip地址，不僅可能竊取密碼資料，同時(shí)也使內部受攻擊用戶(hù)無(wú)法正常上網(wǎng)，使網(wǎng)絡(luò )造成中斷；管理員如不及時(shí)采取措施，受到攻擊用戶(hù)數量可能擴散，因此，友旺科技在網(wǎng)絡(luò )網(wǎng)四川沃聯(lián)科技有限公司｜領(lǐng)先的信息與技術(shù)服務(wù)公司
公司整改方案12
為了給員工提供一個(gè)更好的用餐環(huán)境，保證大家在食堂能夠吃到更加健康、安全的飯菜，為大家提供更多便利的條件，改善食堂現有的問(wèn)題，本年度行政部將對食堂進(jìn)行全面改造。
首先，目前食堂存在的問(wèn)題如下：
1、食堂公共區域及操作間墻面多年未粉刷，墻面因氣候原因出現了翹皮和生霉的現象，看上去極為不美觀(guān)，并且墻面暗沉有臟跡。
2、包間墻面也比較陳舊，裝修簡(jiǎn)單，配件不專(zhuān)業(yè)，需要整修。
3、食堂操作間物品堆放太多，布局不合理不美觀(guān)。
4、用餐筷子敞開(kāi)防止、隨手伸入拿取，使用不衛生。
5、菜系板不明顯，每日菜系大家很少注意。
6、廚師服裝不夠專(zhuān)業(yè)，廚師打菜沒(méi)有帶口罩。
7、食堂所采購菜價(jià)普遍漲幅，需增加采購成本價(jià)。
8、員工的物品、箱包均放置在用餐桌上，雜亂堆放、無(wú)規則，并且侵占桌面無(wú)法利用桌面用餐。
9、食堂多油漬，桌面、擺放物品難擦洗。
10、牙簽、抽紙雜亂放置。
11、窗口左側員工自帶的食品雜論放置，看著(zhù)不美觀(guān)。
這是目前食堂存在的一系列問(wèn)題，根據以上問(wèn)題，結合公司實(shí)際情況，將對食堂進(jìn)行如下改造：
1、食堂用餐區域及操作間墻面進(jìn)行重新粉刷。預計報價(jià)如下： 需粉刷面積：公共用餐區域
操作間區域
包房區域
�、儆昧腺M：xx
�、谌斯べM：xxx
�、蹠r(shí)限：xx
2、包間進(jìn)行重新粉刷并修建墻圍，桌布更換、燈飾更換，桌面配置花束。預計報價(jià)：圍墻墻紙面積及報價(jià)
桌布報價(jià)
燈飾報價(jià)
花束報價(jià)
3、操作間進(jìn)行整理，建立倉儲間，建立食堂原料使用明細。
4、采購筷子消毒機、米桶、放置架等配件。
預計報價(jià)：①筷子消毒機（一般筷子盒30元，不銹鋼紫外筷子消毒盒80元，全自動(dòng)高溫臭氧消毒機300元）
�、诿淄�100元
�、鄯胖眉芄咀栽�。
5、采購新菜系板并安裝明顯裝飾物放于打菜窗口。預計報價(jià)100元
6、統一服裝，服裝上標志立汰字樣或佩帶徽章。廚師打菜需帶口罩。預計報價(jià)100元
7、申請提升菜價(jià)。
8、添置箱包物品放置柜。
9、購買(mǎi)安利多功能清潔劑。預計報價(jià)50元
10、食堂放置抽紙、牙簽供用餐員工使用，并放置在打菜窗口左側。
11、將食堂窗口左側員工自帶的食品統一放置在打菜窗口下。
以上是有關(guān)食堂整改的'主要方案，整體報價(jià)按照咨詢(xún)價(jià)格制定，可能跟實(shí)際情況有所差距，屬正常情況。食堂改造與管理是行政后勤工作的重要組成部分，食堂衛生安全工作也是關(guān)系到員工健康的頭等大事，行政部今后會(huì )更加努力完善食堂各項工作，使我公司食堂管理能上一個(gè)新的臺階。
公司整改方案13
為了規范校園內計算機信息網(wǎng)絡(luò )系統的安全管理工作，保證校園網(wǎng)信息系統的安全和推動(dòng)校園精神文明建設，我校成立了安全組織機構，建立健全了各項安全管理制度，嚴格了備案制度，加強了網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)防范工作的力度，進(jìn)一步強化了我校機房和辦公設備的使用管理，營(yíng)造出了一個(gè)安全使用網(wǎng)絡(luò )的校園環(huán)境。下面將詳細情況匯報如下：
一、成立安全領(lǐng)導小組
組長(cháng)：郭宗合（校長(cháng)）
副組長(cháng)：馬延河（副校長(cháng)）
成員：王顯臣（分管領(lǐng)導），萬(wàn)桂春（網(wǎng)絡(luò )管理員，信息技術(shù)教師）
二、建立健全各項安全管理制度，做到有法可依，有章可循
根據《中華人民共和國計算機信息系統安全保護條例》《中華人民共和國計算機信息網(wǎng)絡(luò )國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規定》、《、計算機信息網(wǎng)絡(luò )國際聯(lián)網(wǎng)安全保護管理辦法》、《教育網(wǎng)站和網(wǎng)校暫行管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》等法律法規我們學(xué)校制定了完備的規章制度，所以在網(wǎng)絡(luò )及信息安全管理方面做到事事有章可循，處處有法可依，人人有責任、有義務(wù)確保校園網(wǎng)絡(luò )和信息系統的安全，為創(chuàng )建文明和諧的社會(huì )文化和校園文化環(huán)境作出了我們努力。
三、加強網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)防范措施，實(shí)行科學(xué)管理我校的技術(shù)防范措施主要從以下幾個(gè)方面來(lái)做的：
1．平度市教育體育局統一安裝了360企業(yè)版防火墻，防止病毒、反動(dòng)不良信息入侵校園網(wǎng)絡(luò )。360殺毒軟件，實(shí)施監控網(wǎng)絡(luò )病毒，發(fā)現問(wèn)題立即解決。
2．學(xué)校網(wǎng)絡(luò )與教學(xué)樓避雷網(wǎng)相聯(lián)，計算機所在部門(mén)加固門(mén)窗，購買(mǎi)滅器，擺放在顯著(zhù)位置，做到設備防雷，防盜，防火，保證設備安全、完好。
3．及時(shí)修補各種軟件的補丁。
4．對學(xué)校重要文件，信息資源做到及時(shí)備份。創(chuàng )建系統恢復文件。
四、網(wǎng)絡(luò )與信息安全教育培訓：
為保證學(xué)校網(wǎng)絡(luò )安全有效運行，減少病毒侵入，我校就網(wǎng)絡(luò )安全及系統安全的有關(guān)知識進(jìn)行了培訓，不斷提高大家安全防范意識。
五、網(wǎng)絡(luò )與信息安全檢查工作發(fā)現的主要問(wèn)題：
1、是安全意識不夠，需要繼續加強對我鎮教師的`信息安全意識教育，提高做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
2、是規章制度體系初步建立，但還不完善，未能覆蓋到網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全的所有方面。三是設備維護、更新還不夠及時(shí)。
六、下一步整改計劃：
根據自查過(guò)程中發(fā)現的不足，同時(shí)結合學(xué)校實(shí)際，將著(zhù)重對以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：
1、是加強教職工信息安全教育培訓工作，增強網(wǎng)絡(luò )與信息安全防范和保密意識，進(jìn)一步提高教職工信息安全工作技術(shù)水平。
2、是要創(chuàng )新完善網(wǎng)絡(luò )與信息安全工作機制，進(jìn)一步規范辦公秩序，提高網(wǎng)絡(luò )與信息工作安全性。
3、是不斷加強計算機信息安全管理、維護、更新等方面的資金投入，及時(shí)維護設備、更新軟件，以做好網(wǎng)絡(luò )與信息系統安全防范工作。
公司整改方案14
關(guān)于危險道路運輸整治情況的報告 為做好道路危險貨物運輸整頓工作，進(jìn)一步規范和加強我單位道路危險貨物運輸安全管理，堵塞安全漏洞，夯實(shí)安全基礎，預防和遏制道路危險貨物運輸事故放生，根據上級文件要求，特作出以下整改：
一、 突出重點(diǎn)，落實(shí)企業(yè)主體責任
�。ㄒ唬� 規范機構設置，落實(shí)管理制度 建立健全安全組織機構，完善企業(yè)內部安全組織，落實(shí)安全責任，強化安全意識，確保企業(yè)安全工作有專(zhuān)人負責，層層把關(guān)，建立了調度室、安全技術(shù)科、檔案室、監控室、綜合辦公室等管理機構。已配備了專(zhuān)業(yè)管理人員，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化達標內容要求，落實(shí)各項管理制度和措施。
�。ǘ� 強化教育培訓，確保落實(shí)到位 我單位利用這次整改機會(huì )，在原來(lái)每月采取分期培訓的基礎上，加大學(xué)習力度，定期對危險貨物運輸駕駛員、押運員進(jìn)行相關(guān)法律法規和安全知識培訓，我單位自20xx年4月至今，已組織了全員學(xué)習13次。小規模學(xué)習40多次，培訓從業(yè)人員180多人次。從業(yè)人員實(shí)質(zhì)性掌握了所運危險貨物性質(zhì)和發(fā)生意外的應急救援措施以及安裝緊急切斷裝置的車(chē)輛掌握了操作方法。學(xué)習時(shí)做了影響資料和人員學(xué)習考勤工作。
二、 全面加強危險貨物運輸管理，真正實(shí)現規范化經(jīng)營(yíng) 我單位嚴格按照整改要求，基本達到以下標準要求：
�。ㄒ唬�、道路危險貨物運輸生產(chǎn)企業(yè)規范化
1、我單位的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別符合準入條件，企業(yè)管理人員與經(jīng)營(yíng)規模和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相適應。
2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度健全，包括安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)監督檢查制度以及從業(yè)人員、車(chē)輛、設備安全管理制度。
3、我單位所屬車(chē)輛按規定按時(shí)進(jìn)行二級維護、綜合性能檢測，明確專(zhuān)人負責，建立車(chē)輛技術(shù)檔案。按規定到車(chē)輛管理部門(mén)上線(xiàn)檢測，按規定報廢。
4、每輛車(chē)都按要求北斗衛星定位裝置、需要安裝緊急切斷裝置的都按要求安裝完畢，配備專(zhuān)職安全管理人員，對所屬車(chē)輛實(shí)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)管理并對違規行為及時(shí)予以糾正和提醒，并建立了企業(yè)“獎懲制度”予以規范。
5、我單位對車(chē)輛包裝物、容器、罐體進(jìn)行定期檢測，持有質(zhì)檢機構出具的有效罐體檢測合格報告單。
6、我企業(yè)已于20xx年10月17日通過(guò)了交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考核，證書(shū)編號為：20xx-04-000908，培訓機構為：石家莊安評學(xué)校。
�。ǘ┑缆肺Ｘ涍\輸從業(yè)人員規范化標準
1、我單位道路危險貨物運輸駕駛員、押運員均經(jīng)過(guò)考試合格，取得相應的駕駛證、從業(yè)資格證件，均在有效期內。
2、個(gè)從業(yè)人員都接受了我單位定期及不定期的.各類(lèi)安全教育培訓， 學(xué)習相關(guān)法規、安全知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛生防護和應急救援知識的培訓并能有效應用。并了解和掌握了危險貨物性質(zhì)、危害特征、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的應急措施。
�。ㄈ┑缆肺Ｘ涍\輸車(chē)輛規范化標準
1、各車(chē)都安裝了符合國家標準的標志燈、標志牌；在排氣管安裝了有效的隔熱和熄滅星裝置，符合jt230規定的導靜電橡膠拖地帶裝置；并配備了消防器材并在試用期內。
2、車(chē)輛綜合性能等檢測合格，符合gb7258要求的車(chē)輛前輪安裝了備盤(pán)式制動(dòng)器，所有車(chē)輪使用子午線(xiàn)輪胎，裝備防抱死制動(dòng)裝置、緩速器、限速裝置和汽車(chē)行駛記錄儀等安全裝置，罐體后封頭及罐體后封頭上的管路附件與后下部防護裝置的縱向距離大于150毫米。
3、我單位車(chē)輛運輸貨物時(shí)，隨車(chē)攜帶《道路運輸證》、危貨運輸從業(yè)資格證、押運員證、符合要求的安全卡，并全面投保了承運人責任險并在有效期內。
4、我單位所有罐體都符合國家標準《道路運輸液體危險貨物罐式車(chē)輛第1部分：金屬常壓罐體技術(shù)要求》（gb18564.1），并取得了制造單位出具的產(chǎn)品合格證。 我公司通過(guò)自查內容中整改了企業(yè)安全管理工作落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，完善了安全管理、從業(yè)人員安全培訓、動(dòng)態(tài)監控值班等各項制度。我單位完全按照上級領(lǐng)導的指示如期完成了整改任務(wù)。整改后我單位還要進(jìn)一步加強危險貨物道路運輸安全管理，努力減少危險貨物道路運輸違法行為，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生，維護危險貨物道路運輸安全。 我們有信心、有能力把這些危貨車(chē)輛管好、管實(shí)、管到位，并做到持之以恒，確保公司安全有序持續發(fā)展。
滄州臨港盛達運輸隊
年 月 日
公司整改方案15
1. 員工缺乏積極性和創(chuàng )造性，獎勵措施苛刻而且力度不大。
員工只知道完成上級領(lǐng)導安排的工作，而且不結合實(shí)際運用現有的條件創(chuàng )造出更大的效益。獎勵措施只是單純的以節約金額來(lái)評價(jià)，評定苛刻而且力度不大。 應該擴大獎勵的范圍和寬度，讓每個(gè)員工覺(jué)得自己是有價(jià)值的是有能力的，并且可以得到獎勵的。
2. 現場(chǎng)員工工作效率極其低下。
現場(chǎng)員工思想就是今天把手頭的活干完了就好了，如果做完了還是有新的活，還不如慢慢做，做一會(huì )休息一會(huì )，這導致整個(gè)現場(chǎng)的效率都很低。
可以采取半計件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。
3. 以產(chǎn)量算績(jì)效，現場(chǎng)主管遇到難做的推諉或不做，現場(chǎng)材料浪費。
現在現場(chǎng)采取產(chǎn)量的算績(jì)效，主管當然是更愿意做好做的和單位時(shí)間量大的`，而不愿意做難做或量小的，從而導致以各種理由推脫或互相推諉。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費，浪費的材料也以各種理由向計劃申請補料或讓工藝更改取數，并 沒(méi)有真正意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
對現場(chǎng)主管進(jìn)行培訓，提高主管素質(zhì)，提高主管節約意識，嚴肅嚴格處理，不包庇不袒護。完善懲罰與獎勵制度。
4. 公司崗位分工不明確，安排工作不明確，責任分擔不明確。
崗位與工作模糊不清，甚至協(xié)助的崗位承擔著(zhù)主導的工作，一個(gè)工作關(guān)聯(lián)著(zhù)多個(gè)崗位，導致責任分擔不明確，工作互相推諉。協(xié)助崗位卻承擔主要崗位的責任。團隊合作能力下降，打擊員工積極性。
明確崗位分工，合理安排工作，責任分擔明確。
5. 績(jì)效考核不合理，不公平�？�(jì)效與薪資不符。薪酬方式單一，缺乏激勵性。 績(jì)效考核太過(guò)于空泛，績(jì)效與薪資的關(guān)系并不大，績(jì)效高的和績(jì)效低薪資相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根據領(lǐng)導喜好決定績(jì)效�？�(jì)效考核也沒(méi)有一個(gè)梯度，薪資漲幅不大且沒(méi)有設置一個(gè)時(shí)間調整薪資。
落實(shí)績(jì)效考核，提高薪資。擴大獎勵的范圍，設置薪資梯度。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。設定一個(gè)調整薪資的時(shí)間以及崗位薪資定級。
6. 缺乏對員工職業(yè)生涯規劃。
只是根據現有崗位來(lái)安排員工的工作，而不是根據員工的能力來(lái)劃分工作范圍。對于員工的升職或提薪?jīng)]有一個(gè)方案，使員工盲目工作，沒(méi)有積極性。 根據員工能力定崗定職，設置升職或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案
公司管理提升整改方案
按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和集團公司的統一安排部署，公司積極組織各專(zhuān)業(yè)系統主管部門(mén)及各相關(guān)單位，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有序推進(jìn)了管理提升活動(dòng)各階段工作。為切實(shí)落實(shí)各項改進(jìn)措施，實(shí)現管理提升目標，根據前期制定的管理提升工作方案，結合診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理診斷情況概述
公司以各專(zhuān)業(yè)系統為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節能減排管理、設備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現場(chǎng)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專(zhuān)業(yè)系統管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問(wèn)題、提升目標、關(guān)鍵績(jì)效指標及目標值、責任部門(mén)。以“對標挖潛，降本增效”活動(dòng)為載體，各專(zhuān)業(yè)系統、相關(guān)單位積極與西寧特鋼、撫順新鋼鐵、撫順特鋼、寶鋼特鋼等外部標桿企業(yè)開(kāi)展外部對標交
流活動(dòng)，從盈利能力、營(yíng)運能力、償債能力、技術(shù)指標、質(zhì)量指標、設備指標、節能減排等方面確定了公司能力提升指標，建立了公司能力提升指標體系。
針對各系統診斷出的重點(diǎn)問(wèn)題和管理瓶頸，組織各專(zhuān)業(yè)系統和相關(guān)基層單位對口人員，深入開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，深入分析原因，做出診斷結論，形成了公司管理提升分析診斷報告。在深入調查、充分論證的基礎上，各專(zhuān)業(yè)系統針對診斷出的各項問(wèn)題，優(yōu)選提升措施，分別制定了重點(diǎn)問(wèn)題整改工作方案，明確了整改措施、整改工作目標、整改工作計劃及整改措施落實(shí)部門(mén)及責任。
二、整改方案
公司主要以各專(zhuān)業(yè)管理系統為單元，分別制定、實(shí)施整改方案，實(shí)現專(zhuān)項管理提升。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)組織管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題：生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率較低。
主要原因：公司每月自產(chǎn)鋼成材在14000噸以上，且大部分為cr不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。一煉鋼車(chē)間連鑄主要是供連軋廠(chǎng)使用，且分布在從月初到月末的每個(gè)規格，當月生產(chǎn)的鋼和當月末生產(chǎn)的材在次月才能入庫。二煉鋼冶煉的鋼少部分為初軋直接成材，之后緩冷、退火、矯直、扒皮、表面檢查、判定、包裝入庫；大部分為給下工序開(kāi)坯，坯料也需要緩冷、退火、扒皮、表面檢查之后再軋制成品，成品再經(jīng)過(guò)上述工序入庫；而軍工品種工藝路線(xiàn)比大生產(chǎn)品種還要多一個(gè)電渣冶煉的工序，加上軍工產(chǎn)品的檢驗項目多且時(shí)間長(cháng)，因此軍工產(chǎn)品的生活流程時(shí)間更長(cháng)。
診斷結論：主要產(chǎn)品生產(chǎn)工序多，是導致生產(chǎn)流程時(shí)間長(cháng)，合同兌現率不高的主要原因。 提升目標：縮短生產(chǎn)流程時(shí)間，提高合同兌現率。 整改措施：
1、擴大鋼錠紅送規模：進(jìn)一步打通汽車(chē)、火車(chē)紅送方式，實(shí)現遠距離紅送生產(chǎn)；根據鋼種特性，進(jìn)一步擴大紅送的品種；在目前已實(shí)現0.8t～38t錠紅送生產(chǎn)的基礎上，進(jìn)一步擴大紅送鋼錠錠型范圍。
2、進(jìn)一步優(yōu)化老產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝：努力實(shí)現對老生產(chǎn)線(xiàn)紅送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。
3、加大對舊產(chǎn)線(xiàn)工藝攻關(guān)及整合力度：擴大連鑄品種，如h13、tp347h、1cr17ni2、汽閥鋼以及高溫合金等品種鋼實(shí)現連鑄生產(chǎn)；實(shí)現高溫、耐蝕合金及以葉片鋼為代表的特種不銹鋼等在大電爐的產(chǎn)線(xiàn)轉移；實(shí)現以軋代鍛、緩冷代退火、堆冷代緩冷”的工藝突破；對鍛造、軋制工藝進(jìn)行深入研究，提高高難度合同生產(chǎn)的成功率。
4、建立鋼釩坯合理庫存，建立與鋼釩調坯的聯(lián)動(dòng)機制。 時(shí)間節點(diǎn)：以上各項措施在20xx年底前取得實(shí)質(zhì)性成效。
�。ǘ┰O備管理方面
重點(diǎn)問(wèn)題：設備維修成本偏高，保產(chǎn)費用占總維修費用比例高達36%。主要原因：舊線(xiàn)設備嚴重老化、設備檢修時(shí)間難以保證；在線(xiàn)監測設備不足，對部分主機設備故障沒(méi)有定量監測，無(wú)法準確判斷；內部檢修單位技術(shù)裝備和技術(shù)有時(shí)不能滿(mǎn)足現場(chǎng)檢修需要；設備點(diǎn)檢監測手段不完善；現場(chǎng)操作工對設備精細化操作水平有待進(jìn)一步提高；新線(xiàn)備件國產(chǎn)化程度還不高；新上生產(chǎn)線(xiàn)操作、維護技術(shù)培訓還有待加強。
診斷結論：應主要通過(guò)學(xué)習借鑒標桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，改進(jìn)設備檢修模式，規范設備維修管理水平，提高設備維修裝備和技術(shù)水平，降低設備維修成本。
提升目標：設備重、特大事故為0；主要生產(chǎn)設備可開(kāi)動(dòng)率≥97%；主要生產(chǎn)設備完好率≥98%；設備修理費用≤8000萬(wàn)元/年；設備備件儲備資金占用≤5000萬(wàn)元。
整改措施：
1、進(jìn)一步建立健全全員參與設備點(diǎn)檢體系，完善設備點(diǎn)檢作業(yè)標準和精密點(diǎn)檢機制，及時(shí)發(fā)現設備隱患并制定整改措施。
2、加大員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，保證檢修質(zhì)量和縮短檢修工期。
3、加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規模。
4、切實(shí)抓好設備的保產(chǎn)維護工作，降低和減少計劃外檢修。5、進(jìn)一步完善設備檢修備件和材料消耗定額，有效壓縮備品備件庫存，減少資金占用。
6、合理安排內部檢修力量，將設備檢修自修率提高到85%以上，有效控制設備修理費用。
7、學(xué)習借鑒西寧特鋼的先進(jìn)管理經(jīng)驗，通過(guò)改進(jìn)傳統的設備檢修模式、指標設定方式、管理考核方法、作業(yè)標準等，持續提升設備管理水平。
8、大力推動(dòng)信息化技術(shù)在設備管理中的應用，實(shí)現工程項目計劃、費用、統計計算機輔助管理。
時(shí)間節點(diǎn)：以上各項配套措施在管理提升整改階段逐項落實(shí)。
�。ㄈ┤肆Y源管理優(yōu)化方面
重點(diǎn)問(wèn)題：勞動(dòng)生產(chǎn)率低、人工成本占比較高、勞務(wù)費用較高。
主要原因：由于近年來(lái)產(chǎn)出規模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團內最低水平，且經(jīng)過(guò)多年大規模壓縮人員，公司在崗人員已從29000余人減至9500余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費用總額及費用標準在集團內部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì )保險費等剛性支出呈逐年上漲趨勢。
診斷結論：進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，壓縮在崗員工和勞務(wù)工總量。篇三：公司管理改進(jìn)方案
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