獎金分配方案
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的獎金分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
獎金分配方案1
為適應基礎教育改革的要求，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，科學(xué)衡量全校教師的工作業(yè)績(jì)，促進(jìn)校園管理和績(jì)效考核的規范化、科學(xué)化和合理化，根據平遙縣義務(wù)教育校園教師績(jì)效考核指導性方案，結合我校實(shí)際，現就我校教師績(jì)效考核工作制定以下方案（試行）。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹黨的教育方針，整體體現教公平、公正、公開(kāi)的原則。充分發(fā)揮績(jì)效工資的作用，進(jìn)一步激發(fā)教師的生機和活力，最大程度地調動(dòng)教師工作的用心性。
二、領(lǐng)導機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、方法及措施
�。ㄒ唬┞殬I(yè)道德（15分）
A、考核方法
1、考核實(shí)行滿(mǎn)分為一百五十分。
a、其中民主測評占五十分。以班級為單位，采取問(wèn)卷或無(wú)記名打分的方式進(jìn)行�？己私Y果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職三個(gè)等次。分別記3、2、1分進(jìn)行統計，其比率為30%、30%、40%。
b、量化考核占一百分�？己顺煽�(jì)由核小組根據教職工日常工作表現，按照量化考核實(shí)施細則，對教職工進(jìn)行打分。
2、實(shí)行加減分辦法計算。對執行條款好或表現突出得滿(mǎn)分或額外獎分，對不貼合條款規定或執行不力不得分或扣分。
3、本考核由專(zhuān)人根據考核細則計算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導小組審核后向教師公布�？己私Y果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱(chēng)的依據。
B、考核等級
考核結果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。140分以上為優(yōu)秀；110——140分為合格；90——110分為基本合格；90分以下為不合格。其中，優(yōu)秀等級最多占本單位教師總人數的15%。
凡有下列狀況之一者，考核等級為不合格：
1、擅自脫離崗位或不服從工作安排的；
2、體罰或變相體罰學(xué)生的；
3、在工作日到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課，組織或者參與有償家教活動(dòng)的；
4、向學(xué)生或家長(cháng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證卷的；
5、散布非法言論，或誘導學(xué)生參加宗教活動(dòng)的，封建迷信與邪教活動(dòng)的；
6、以非法方式表達訴求，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的；
7、其它違反師德行為規范，造成不良影響和后果的；
C、考核具體量化細則：
1、愛(ài)國守法、依法執教（5分）
愛(ài)國遵紀守法，遵守校園規章制度，自覺(jué)維護校園榮譽(yù)和教師形象。無(wú)違法違紀行為，不向學(xué)生傳播有害身心健康的言論和觀(guān)點(diǎn)。不得以任何理，任何方式有礙完成教育教學(xué)任務(wù)。
2、愛(ài)崗敬業(yè)（30分）
(1)、教師無(wú)故誑課扣5分。
(2)、用心轉化差生，認真輔導學(xué)生，每學(xué)期各位教師都要有轉化差生的典型事例和有關(guān)記錄。每月至少一名，每轉化一名得3分，未轉化扣2分。
(3)、課堂上教師與學(xué)生發(fā)生爭執、學(xué)生與學(xué)生之間發(fā)生矛盾根據狀況扣3-5分。
(3)、不得在工作時(shí)間內做與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的事（如上網(wǎng)玩游戲等），否則，每發(fā)現一次扣1分。
(4)、不得在課堂上使用移動(dòng)電話(huà)，否則，每發(fā)現一次扣1分。
(5)、用心參加各項活動(dòng)。無(wú)故不參加活動(dòng)，每次扣2分。無(wú)故不完成校園各項任務(wù)，每次扣5分。每指導一名學(xué)生或團體一項參加上級各項比賽加2分
3、關(guān)愛(ài)學(xué)生（10分）
(1)、不得諷刺、挖苦學(xué)生，否則，查實(shí)一次扣2分，情節嚴重者扣5分。
(2)、不得偏愛(ài)學(xué)生，不得歧視學(xué)生，更不得強行要求學(xué)生離�；驅W(xué)生攆出教室，否則，查實(shí)一次扣2分。
4、為人師表：（20分）
(1)、舉止禮貌，作風(fēng)正派，在平時(shí)工作中，發(fā)揚批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，對同志、對領(lǐng)導有推薦或意見(jiàn)應透過(guò)正確途徑、渠道提出，做到心胸坦蕩，建立良好和諧的人際關(guān)系，否則扣3分。
(2)、對同志、對學(xué)生講話(huà)態(tài)度謙和，語(yǔ)言禮貌，不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)，否則，發(fā)現一次扣1分。
(3)、在校不參與賭博活動(dòng)，否則，查實(shí)一次扣5分。
(4)、工作時(shí)間不酗酒，因飲酒而造成不良社會(huì )影響或影響正常教育教學(xué)工作，查實(shí)一次扣3分。
(5)、在教室及公共場(chǎng)所不抽煙，不亂扔煙蒂，否則，發(fā)現一次扣1分。
5、團結協(xié)作（10分）
(1)、在同志之間應相互學(xué)習，取長(cháng)補短，應尊重同志，不挑拔離間、搬弄是非，在校內吵架一次扣3—5分。
(2)、應服從校園工作安排，關(guān)心群眾，維護校園聲譽(yù)，不做有損校園聲譽(yù)的事情，否則扣除3—5分。
(3)、按時(shí)按質(zhì)完成校園分配的各項任務(wù)，否則扣除3—5分
6、廉潔從教（5分）
嚴格遵守廉潔從教有關(guān)規定、自覺(jué)理解學(xué)生、家長(cháng)和社會(huì )的監督。不得向學(xué)生或家長(cháng)索要錢(qián)、物、有價(jià)證卷的；在工作日到校外社會(huì )辦學(xué)機構兼職兼課，組織或者參與有償家教活動(dòng)的；
7、嚴謹治學(xué)（10分）
(1)、用心參加例會(huì )和師德專(zhuān)項會(huì )議，做到不缺席，不遲到不早退，缺席一次扣3分，遲到或早退一次扣1分。請假一次扣2分。
(2)、能按要求按時(shí)完成政治學(xué)習心得、總結等相關(guān)師德材料，每缺一項扣2分
(1)、每月至少家訪(fǎng)一次并有詳細記載，并按時(shí)上報材料得4分，家校工作有特色的另加2分。
(2)、學(xué)生在校發(fā)生意外（感冒等）狀況的能及時(shí)與家長(cháng)聯(lián)得聯(lián)系得1分。
(3)、三名以上家長(cháng)反應教師存在必須問(wèn)題的扣5分。
9、獎勵：
(1)、在國家級刊物發(fā)表論文者獎勵9分；在省級刊物發(fā)表論文者獎勵7分；在市級刊物發(fā)表論文者獎勵5分；在縣級刊物發(fā)表論文者獎勵3分；
(2)、獲得國家級榮譽(yù)的獎勵9分；獲得省級榮譽(yù)的獎勵7分；獲得市級榮譽(yù)的獎勵5分；獲得縣級榮譽(yù)的獎勵3分；
(3)、在外給校園贏(yíng)得榮譽(yù)獎勵5分。
計分辦法：以上各項考核的得分乘以百分之十為該教師該項的考核得分。
�。ǘ┏銮冢�10分）
1，要求全體教師按時(shí)到、離校（早8：30以前、晚5：30以后），一日兩簽字，務(wù)必教師本人不能代簽。卻一次扣0.01分。
2，教師請假半天以上務(wù)必向校長(cháng)親自辦理并履行請假手續，請假三天以上應向學(xué)區辦理請假手續。校長(cháng)有事向請假教導主任請假。累計請假一天扣0.01分（婚、喪、產(chǎn)假外）
3，上課教師應提前1分鐘到達教室，遲到一分鐘扣0.01分。遲到15分鐘以上者為曠課，每次扣1分。
4，無(wú)辜不到校者為曠工，每次扣5分。
5，該項扣分不封頂扣完為止，不記負分。
�。ㄈ┕ぷ髁�(30分)
1、校園規定在職教師每周基本工作量為12節主課。
音樂(lè )、體育、美術(shù)、勞技、信息技術(shù)、綜合實(shí)踐、生物、地理周課時(shí)數×1。
語(yǔ)文、數學(xué)、外語(yǔ)、物理、化學(xué)、政治、歷史工作量計算辦法為：周課時(shí)數×1.4。
2、校長(cháng)、中層領(lǐng)導、班主任及其他職務(wù)工作量的標準。
校園校長(cháng)計25分。
校園中層領(lǐng)導計20分。
班主任計15分。
其他分工酬勤計分但不超過(guò)班主任的計分。
3、領(lǐng)導處校園規定的職責外務(wù)必代課。
�。ㄋ模┙虒W(xué)教研(30分)
1，教案(80分)
教案要求：
教案一般應包括教材分析、學(xué)情分析、教學(xué)目標、教學(xué)重點(diǎn)和難點(diǎn)、教學(xué)流程、知識結構（或板書(shū)設計）、問(wèn)題研討（即課堂提問(wèn)、練習和作業(yè)設計）、教后記等資料。
檢查細則：
(1)、教學(xué)計劃，總結不按期交者扣3分，教學(xué)計劃不貼合要求者扣2分。
(2)、無(wú)教案上課每節扣5分。
(3)、教案是抄案，無(wú)自己的創(chuàng )新扣5分。
(4)、案中重難點(diǎn)不清，教學(xué)目的不明確，教學(xué)方法無(wú)效的扣1分。
(5)、教案環(huán)節不齊全的按照扣分標準執行扣分，拖案一節扣5分。
2、作業(yè)(80分)
作業(yè)要求：
(1)、作業(yè)資料包括課后練習、教材配套作業(yè)本、單元練習、小論文、聽(tīng)寫(xiě)、默寫(xiě)、作文、隨筆、練習試卷等；
(2)、作業(yè)量：作文不少于8篇/學(xué)期，隨筆（日記）不少于2篇/周，每次作文務(wù)必全批改比例.少一次扣5分文科：布置次數和批改次數不少于課時(shí)數的50%；理科：布置次數和批改次數不少于課時(shí)數的70%，教師統一布置的課外作業(yè)務(wù)必批改。
(3)、提倡分層次布置作業(yè)和面批。
檢查細則：
(1)、作業(yè)每次量過(guò)少或過(guò)多扣課任教師1分。
(2)、作業(yè)批改不認真，學(xué)生作業(yè)有錯誤教師未改出扣任課教師3分。
(3)、作業(yè)次數未到達要求扣任課教師1—5分。
(4)、批改作業(yè)不及時(shí)或長(cháng)時(shí)間不布置作業(yè)扣任課教師1—10分。
(5)、作業(yè)本不整潔，格式不規范扣1—10分。
(6)、評語(yǔ)過(guò)分簡(jiǎn)單扣1—3分。
(7)、與教材相隨的目標與檢測務(wù)必全批.少一次扣3分。
3、上課(30分)
上課要求：
(1)、循序漸進(jìn)，執行教案。教學(xué)思路清晰、目標明確、知識講授準確，知識容量、難度適中，重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破，完成預定教學(xué)任務(wù)；
(2)、注意學(xué)科特點(diǎn)，貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，重視直觀(guān)教學(xué)，盡量采用現代教育手段來(lái)提高課時(shí)容量；
(3)、教態(tài)自然大方、衣著(zhù)整潔端莊，語(yǔ)言準確、規范、簡(jiǎn)潔、生動(dòng)，板書(shū)設計合理，書(shū)寫(xiě)規范、工整，不出現科學(xué)性的錯誤。按時(shí)堅守教學(xué)崗位，不得坐著(zhù)講課，不得以任何方式體罰或變相體罰學(xué)生；
(4)、體育課要及時(shí)集隊，清點(diǎn)學(xué)生數，按體育課要求組織活動(dòng)，保證學(xué)生訓練活動(dòng)的安全，不提前下課。
檢查細則：
(1)、擅自停課、調課、代課扣當事科任教師各5分。
(2)、不嚴格執行課堂規則，遲到、早退者扣2分。遲到10分鐘以上為曠課，扣15分.
(3)、不認真組織教學(xué)，課堂紀律不好，吵鬧扣代課教師5分。
(4)、教師每學(xué)期至少開(kāi)一節匯報課或公開(kāi)課少一次扣5分。
4、課外輔導(40分)
輔導要求：
課外輔導最少每周兩人次，。
檢查細則：
(1)、少輔導一次扣2分。
(2)、課外輔導時(shí)不認真、無(wú)效果，學(xué)生紀律差每次扣1分。
(3)、課外輔導每次要有記載、有作業(yè)，否則該項該次不記分。
5、知識反饋(50分)
考試要求：
(1)、各科任教師務(wù)必對學(xué)生進(jìn)行周周清和月月清的教學(xué)原則。
(2)、每次考試后要按時(shí)上繳試卷、考情分析、成績(jì)表等。
檢查細則：
(1)、無(wú)周測試扣2分/次，無(wú)月測試扣5分/次（包括考了不改）。
(2)、測試教師不親自改扣2分.
(3)、月測試無(wú)試卷分析扣5分。
(4)、考試紀律不嚴，學(xué)生舞弊扣5分。
(5)、無(wú)測試成績(jì)統計表扣2分。
6、評教評學(xué)（10分）
評教評學(xué)要求：
全體教師要用心按時(shí)參加校園組織的.評教評學(xué)及教研活動(dòng)，并有詳細檔案資料。
檢查細則：
(1)、不參加群眾教研、課改、備課聽(tīng)課活動(dòng)一次扣5分。
(2)、不完成教務(wù)處教研組布置的教研任務(wù)一次扣3分。
(3)、參加后無(wú)詳細的記載扣3分。
(4)，代表校園參加一次鄉級公開(kāi)課加5分，縣級加8分。
(5)、在教育局教育簡(jiǎn)報上投稿發(fā)表教學(xué)論文加3分。
(6)、在縣級以上刊物發(fā)表一篇教學(xué)論文或文章的獎5分。
(7)、指導學(xué)生在縣級各種學(xué)科比賽加5分，獲前三名者分別再加5、7、9分。
7、轉差(10分)
轉差要求：
全體教師要作好差生的轉化工作，學(xué)期初制定好相應的轉差計劃，學(xué)期末做好總結。
檢查細則：
(1)、各科任教師做好差生的轉化工作。認真確定轉差目標，轉差計劃，措施和過(guò)程記載。少一項扣2分
(2)、對差生不檢查，督促學(xué)習，差生轉化不顯著(zhù)者扣5分。
(3)、對差生心理狀態(tài)不清楚的教師扣1分。
8、教學(xué)成績(jì)
所代科目考試成績(jì)名列前4、3、2、1名者分別獎3、5、7、9分。
9，以上各項考核的得分乘以百分之十為該教師該項的考核得分。
�。ㄎ澹⿲�(zhuān)業(yè)水平(15分)
1、按規定學(xué)時(shí)參加繼續教育培訓，取得合格成績(jì)（記3分）。每次培訓缺一次扣1分，遲到一次扣0.5分，不合格者不給分即扣3分。
2、用心參加校本培訓，教育教學(xué)潛力持續提高（3分）。每次活動(dòng)缺一次扣2分，遲到一次扣1分。
3、取得國家規定的崗位合格證書(shū)（記1分）。
4、學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手要切實(shí)發(fā)揮在教學(xué)中的示范引領(lǐng)作用（記2分）。
5、熟悉教材，教學(xué)設計合理，能切實(shí)有效的組織學(xué)生完成學(xué)習任務(wù)。教學(xué)中無(wú)知識性錯誤（記2分）。
6、學(xué)科專(zhuān)業(yè)扎實(shí)，能刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)（記2分），
7、重視學(xué)生的學(xué)習習慣的培養和學(xué)習潛力的加強教學(xué)方法得當（記2分）
獎金分配方案2
一、背景及意義
年終績(jì)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節，通過(guò)評估員工的工作表現，為企業(yè)的人員調配、、培訓發(fā)展等提供依據�？�(jì)效獎金則是根據績(jì)效考核結果給予員工的獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。為了進(jìn)一步發(fā)揮績(jì)效獎金的激勵作用，提高員工的工作效率，特制定本分配方案。
二、分配原則
1. 公平、公正、公開(kāi)：績(jì)效獎金分配過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，避免不公、不正之風(fēng)。
2. 體現貢獻：績(jì)效獎金分配與員工的工作表現、工作質(zhì)量、工作效率掛鉤，激勵員工提高工作質(zhì)量和工作效率。
3. 分類(lèi)分級：根據員工崗位性質(zhì)和職級，設定不同的績(jì)效獎金標準，體現差別化。
4. 集體與個(gè)人相結合：在分配績(jì)效獎金時(shí)，既要考慮集體的協(xié)作，也要考慮個(gè)人的貢獻。
三、分配方案
1. 績(jì)效獎金總額：績(jì)效獎金總額由公司根據年度經(jīng)濟效益、員工人數和崗位性質(zhì)等因素綜合確定，并隨公司經(jīng)濟效益調整相應增減。
2. 績(jì)效獎金核算：績(jì)效獎金按照員工崗位性質(zhì)和職級進(jìn)行核算，不同職級的員工享有不同的`績(jì)效獎金比例或額度。
3. 績(jì)效考核：績(jì)效考核結果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級，對應不同的績(jì)效獎金獎勵。具體獎勵數額由各部門(mén)根據實(shí)際情況制定。
4. 分攤比例：各部門(mén)按照公司要求，根據員工工作表現和工作質(zhì)量，對績(jì)效獎金進(jìn)行分攤，確定各崗位的績(jì)效獎金數額。
5. 分配方式：績(jì)效獎金按照工資總額的5%進(jìn)行提取，按照個(gè)人業(yè)績(jì)、工作表現、工作效率等因素進(jìn)行分配，同時(shí)考慮集體與個(gè)人相結合的原則，適當向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的員工傾斜。
四、實(shí)施細則
1. 績(jì)效考核周期：績(jì)效考核周期為一年一次，時(shí)間安排在每年年終進(jìn)行。
2. 考核流程：績(jì)效考核流程包括自評、上級評價(jià)、部門(mén)審核、公司審批等環(huán)節，確�？己私Y果的客觀(guān)性和準確性。
3. 反饋與面談：在績(jì)效考核結束后，上級應與員工進(jìn)行面談，了解員工對績(jì)效考核結果的看法和建議，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作效率。
4. 申訴處理：?jiǎn)T工如對績(jì)效考核結果存在異議，可向上級領(lǐng)導提出申訴，上級領(lǐng)導應及時(shí)進(jìn)行調查和處理，保證公平公正。
5. 保密措施：參與績(jì)效獎金分配和管理的人員，應嚴格遵守保密協(xié)議，不得泄露績(jì)效獎金分配結果和考核信息。
6. 特殊情況處理：如在績(jì)效獎金分配過(guò)程中出現特殊情況，如員工因病或事假等無(wú)法正常工作，可按照公司相關(guān)規定進(jìn)行處理。
五、總結
本年終考核績(jì)效獎金分配方案旨在通過(guò)公平公正的績(jì)效考核和合理的獎金分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望通過(guò)本方案的實(shí)施，增強公司凝聚力，促進(jìn)員工的共同成長(cháng)和發(fā)展。
獎金分配方案3
一、總體原則：
1.保證基本激勵
2.兌現承諾獎勵.兌現公司承諾，這部分可以建立企業(yè)良好的'信用文化，滿(mǎn)足員工個(gè)人期望.達到激勵效果
3.合理設立獎勵名稱(chēng).通過(guò)設立獎勵名稱(chēng)發(fā)放獎金，明確公司價(jià)值導向，體現公司員工關(guān)懷
4.獎金分配權限層次.通過(guò)設立總經(jīng)理獎勵基金、總監獎勵基金、部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限
5.增加年終獎溝通環(huán)節.通過(guò)上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置.做到獎勵有理，達到激勵效果
6.成本控制與未來(lái)發(fā)展.考慮公司未來(lái)發(fā)展，合理控制獎勵成本
二、分配方式：
1、基本激勵：一個(gè)月基本工資.(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放) 2 、承諾兌現：盤(pán)點(diǎn)公司全年對員工的承諾，通過(guò)評估團隊、個(gè)人績(jì)效達成情況，發(fā)放獎金.
3 、獎勵名稱(chēng)部分：
3.1全面獎勵：(例)a、公司業(yè)績(jì)貢獻獎;b、團隊業(yè)績(jì)貢獻獎
3.2團隊獎勵：(例)a、優(yōu)秀部門(mén)獎;b、新產(chǎn)品研發(fā)獎;c、項目團隊獎
3.3單項獎勵(針對部門(mén)特點(diǎn)設立單項獎勵)：(例)a、優(yōu)秀員工獎;b、優(yōu)秀新人獎;c、市場(chǎng)開(kāi)拓獎;d、創(chuàng )新獎;e、服務(wù)之星獎;F、合理化建議獎;g、特殊貢獻獎
3.4長(cháng)期獎項：(例)a、團隊業(yè)績(jì)獎(部門(mén)全部獎金中的一部分，作為未來(lái)一年部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費使用);b、員工教育發(fā)展基金(未來(lái)一年個(gè)人、子女教育培訓費用使用);c、家庭健康保健基金(未來(lái)一年家庭醫療費用報銷(xiāo)使用) 4、獎金分配權限層次：
4.1總經(jīng)理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎金由總經(jīng)理個(gè)人分配
4.2總監獎勵基金，授予主管部門(mén)經(jīng)理、員工個(gè)人.獎金由總監個(gè)人分配
4.3部門(mén)經(jīng)理獎勵基金，授予主管部門(mén)優(yōu)秀員工.獎金由經(jīng)理個(gè)人分配
5 、獎項評比及獎金核算
5.1評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱(chēng)可根據部門(mén)特點(diǎn)設置.12月1日——12月20日
5.2評比時(shí)間：12月20日——1月10日
5.3獎金核算：1月10日——1月20日
6 、年終獎勵溝通及發(fā)放
6.1全員溝通：1月20日——2月x日
6.2發(fā)放時(shí)間：2月10日前
獎金分配方案4
一、引言
在當前競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)為了激勵員工的工作積極性和提高績(jì)效，通常會(huì )設立獎金制度。然而，如何合理分配獎金績(jì)效，使其既能體現員工的貢獻，又能保持公平公正，成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。本文將介紹一種獎金績(jì)效分配方案，旨在為企業(yè)管理者提供參考。
二、方案設計
1. 獎金總額確定：根據企業(yè)年度業(yè)績(jì)、利潤和員工整體績(jì)效，確定年度獎金總額。這一比例可參考過(guò)去幾年的數據和趨勢進(jìn)行調整。
2. 績(jì)效考核：以季度或月度為單位，對員工進(jìn)行。評估指標應全面，包括工作完成情況、創(chuàng )新性、團隊合作、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。每個(gè)指標應設置相應的權重，以便公平評價(jià)員工的貢獻。
3. 個(gè)人獎金分配：根據員工績(jì)效考核結果，按照一定的比例（如個(gè)人績(jì)效系數）計算個(gè)人獎金。個(gè)人績(jì)效系數可根據員工在考核中的表現進(jìn)行調整，以激勵員工不斷提高自身績(jì)效。
4. 部門(mén)獎金分配：根據各部門(mén)整體績(jì)效評估結果，將獎金總額按比例分配給各部門(mén)。這有助于激勵團隊合作和部門(mén)間的協(xié)同工作。
5. 特殊情況處理：對于在特殊情況下（如突發(fā)事件、緊急任務(wù)等）表現出色的員工，可給予額外的獎勵，以體現企業(yè)對員工的認可和鼓勵。
三、實(shí)施流程
1. 收集數據：各部門(mén)定期提交員工績(jì)效評估報告，包括各項指標的得分和排名。
2. 計算獎金：部門(mén)根據績(jì)效評估結果和獎金分配方案，計算每個(gè)員工的個(gè)人獎金和部門(mén)獎金。
3. 審核批準：財務(wù)部門(mén)對獎金分配進(jìn)行審核，確保符合企業(yè)政策和財務(wù)規定。經(jīng)過(guò)上級主管審批后，將獎金發(fā)放給員工和部門(mén)。
4. 反饋與調整：定期收集員工和部門(mén)的反饋意見(jiàn)，分析獎金分配的'合理性和公平性。根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，以確保方案的持續有效性和激勵效果。
四、方案優(yōu)勢
1. 公平公正：績(jì)效考核指標全面，權重合理，能夠公平評價(jià)員工的貢獻。同時(shí)，個(gè)人獎金分配與績(jì)效考核結果掛鉤，激勵員工不斷提高自身績(jì)效。
2. 激勵效果顯著(zhù)：獎金分配方案兼顧了個(gè)人的努力和團隊的合作，有助于提高員工的工作積極性和團隊合作意識。
3. 適應性強：方案設計靈活，可根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調整，以適應不同階段的發(fā)展需求。
4. 有效利用資源：通過(guò)合理分配獎金，激發(fā)員工的潛力，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
五、結語(yǔ)
總之，獎金績(jì)效分配方案是一種有效的方法，可以幫助企業(yè)激勵員工提高績(jì)效，同時(shí)保持公平公正。通過(guò)合理的設計和實(shí)施流程，企業(yè)可以獲得更高效、更穩定的團隊，為實(shí)現長(cháng)期發(fā)展目標奠定堅實(shí)基礎。在這個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)合理的獎金績(jì)效分配方案將為企業(yè)帶來(lái)更多的競爭優(yōu)勢。
獎金分配方案5
一、目的：
為堅持績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性、激發(fā)工程部的內部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績(jì)效規范管理的運行機制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jì)炔苛α康膲汛�，更好的服�?wù)于一線(xiàn)部門(mén)。
二、基本思路：
獎金與個(gè)人績(jì)效考核結果掛鉤，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現，創(chuàng )新成果、節能降耗、部門(mén)貢獻等，依次進(jìn)行獎金分配。
三、獎金分配原則：
1、貫徹執行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責，注重工作質(zhì)量，合理拉開(kāi)差距的原則，進(jìn)行獎金的分配。
2、部門(mén)在進(jìn)行內部獎金分配前，扣罰的獎金留作部門(mén)基金，作為部門(mén)特殊貢獻獎、技能優(yōu)勝獎及優(yōu)秀班組獎，或者直接發(fā)放給當月表現突出的員工。
3、根據部門(mén)職務(wù)職稱(chēng)高低分配系數和公司獎金發(fā)放系數一致。
四、細則
1、與考勤掛鉤：
1)遲到、早退、溜號，一次減10元，二次減30元，三次取消當月獎金；
2)請假按日獎金額xx請假時(shí)間計發(fā)；
3)有曠工行為者，一天扣除50%獎金，兩天取消當月獎金；
4)員工試用期內不享受績(jì)效獎金，病假、事假、產(chǎn)假、工休假、婚假不享受獎金；
5)員工當月事假累計休3天（工作日）或以上的免除當月獎金；員工當月病假累計休5天（工作日）或以上的免除當月獎金；
6)未遵照正常離職手續離職的員工不享受當月獎金。
2、與工作態(tài)度掛鉤：
1)違反公司及部門(mén)有關(guān)規章制度者，經(jīng)領(lǐng)導小組根據情況決定后按比例扣發(fā)獎金；
2)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個(gè)月；
3)員工如果被書(shū)面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；
3、與工作表現掛鉤：
1)發(fā)生個(gè)人差錯或責任事故等，根據其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進(jìn)行相應扣除。
2)員工個(gè)人衛生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門(mén)罰款者，扣除本月10%獎金
3)以組為單位，在各自的'區域內，衛生管理不到位，以1分為一個(gè)單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。
4)設備維保不到位、維修滯后現象，受到領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)投訴的，經(jīng)查明情況屬實(shí)的，根據情況扣除該組及個(gè)人相應的獎金。
4、與個(gè)人業(yè)績(jì)掛鉤：
1)能為公司降低能源消耗,節約成本，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者，根據所作出的貢獻大小，經(jīng)領(lǐng)導班子決定后合理增加獎金；
2)在工作中隨機應變，服務(wù)周到細致，受到客人好評，給公司贏(yíng)得良好口碑，受到領(lǐng)導嘉獎及其他部門(mén)認可者，按一定比例增加獎金；3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛生、辦公室衛生積極打理，收到公司質(zhì)檢表彰的；
4)發(fā)現事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止事故發(fā)生者，根據情況增加獎金發(fā)放；
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做，不計報酬、不計個(gè)人得失者，根據表現增加獎金發(fā)放；
6)對本專(zhuān)業(yè)的工藝流程或設備設施管理、維護，提出合理化建議，節約物料消耗或延長(cháng)工具使用壽命者，增加獎金發(fā)放；
7)信息反饋及時(shí)，數據提交及時(shí)，領(lǐng)導交代的任務(wù)完成及時(shí)，公司組織的活動(dòng)積極參與者，增加班組的獎金發(fā)放；
五、其它事項
本方案在執行過(guò)程中需完善調整及未盡事宜，經(jīng)工程部領(lǐng)導班子研究決定，報主管副總批準后執行。
獎金分配方案6
獎金分配制度改革，歷來(lái)都是單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到醫院每一個(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，敏感度較大，是推動(dòng)醫院各項工作的杠桿之一。近日，大家對獎金分配方案（征求意見(jiàn)稿）紛紛提出不同意見(jiàn)，這是我院廣大員工積極參與醫院管理的前所未有的良好現象，也是醫院領(lǐng)導班子民主作風(fēng)的結果。
我相信醫院獎金分配改革的目的是調動(dòng)廣大職工們的積極性，推動(dòng)醫院的發(fā)展。所以獎金分配方案就要具有正面的激勵作用，才能調動(dòng)起人們的生產(chǎn)積極性，開(kāi)發(fā)人力資源。獎金的發(fā)放能否激勵職工的工作熱情，一個(gè)重要因素是職工是否認可獎金發(fā)放標準。標準合理，就會(huì )心情舒暢，干勁倍增；反之，就會(huì )牢騷滿(mǎn)腹，怨氣沖天，嚴重挫傷其積極性。也即是要使廣大職工對獎金分配產(chǎn)生公平合理感。公平理論認為：一個(gè)人所注意的不僅僅只是他所在科室得到的絕對報酬，而是與別人相比較的相對報酬，公平感是在比較中產(chǎn)生的。而恰恰醫院的基層群眾對獎金分配方案的不滿(mǎn)之處就是不滿(mǎn)管理階層與基層群眾的'差距過(guò)于懸殊。群眾們認為，在定崗、定職的基礎上，合理拉開(kāi)適當的檔次，打破“大鍋飯”，消除平均主義，這是合理的�？梢猿姓J差距，但不可以擴大差距。那樣會(huì )加劇職工不平衡心理，挫傷基層群眾的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而影響效率。
我院是一個(gè)國有的非營(yíng)利醫院，是承擔公共衛生—精神衛生任務(wù)的疾病預防控制機構，是知識和技術(shù)密集型的服務(wù)實(shí)體，其根本宗旨是為人民的健康服務(wù)，與企業(yè)是有所分別。社會(huì )主義公有制不應該也不可能有太大的收入差別。一部分人先富應當是個(gè)手段，是個(gè)過(guò)程，目的是為大家富。本來(lái)醫院要打破“大鍋飯”的現象是為了促進(jìn)大家努力工作，但如果大家都在各自的崗位上努力工作了，有必要一定要分等級嗎？新的獎金方案好象只激勵了管理要素而忽略了技術(shù)、知識要素，輕專(zhuān)業(yè)技術(shù)重行政管理。挫傷了知識分子和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的“成就需要”和“歸屬需要”，會(huì )讓職工們產(chǎn)生“相對剝奪感”而引發(fā)不滿(mǎn)情緒，引發(fā)矛盾激化，形成階層對立情緒，影響和諧社會(huì )、和諧醫院的建立。
我們期待著(zhù)一份真正能調動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性的獎金分配方案，真正體現“績(jì)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則。
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一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，員工隊伍日益壯大，為確保年度工作的順利進(jìn)行，充分調動(dòng)廣大員工的工作積極性，提高工作效率，公司決定實(shí)行年終考核，并根據考核結果進(jìn)行獎金分配。本方案旨在體現公平、公開(kāi)、公正的原則，使每個(gè)員工都能得到應有的獎勵和激勵。
二、考核范圍
本次年終績(jì)效考核范圍為公司全體員工，包括各部門(mén)主管、項目經(jīng)理、高級經(jīng)理等。參與考核的人員將根據個(gè)人表現和業(yè)績(jì)，結合公司整體發(fā)展目標進(jìn)行評估。
三、考核標準
1.工作態(tài)度：?jiǎn)T工是否積極投入工作，是否遵守公司規章制度，是否具備良好的團隊合作精神。
2.工作能力：?jiǎn)T工是否具備完成工作任務(wù)所需的知識和，是否能夠高效地完成工作。
3.工作成績(jì)：?jiǎn)T工是否達到工作目標，是否提高工作效率，是否為公司帶來(lái)效益和貢獻。
四、獎金分配方案
根據公司年終績(jì)效考核結果，按照以下比例分配獎金：
1.部門(mén)經(jīng)理、高級經(jīng)理：根據個(gè)人業(yè)績(jì)、團隊貢獻及部門(mén)整體表現，分配獎金。
2.部門(mén)主管及以下員工：根據個(gè)人表現和業(yè)績(jì)，分配個(gè)人獎金池。如個(gè)人表現優(yōu)秀，可在部門(mén)內競爭獎金池。
五、獎金分配具體方式
1.個(gè)人業(yè)績(jì)獎金：根據個(gè)人考核結果，按照一定比例分配給員工。業(yè)績(jì)獎金可用于員工的福利、旅游獎勵或其他形式的獎勵。
2.團隊貢獻獎金：部門(mén)經(jīng)理在分配獎金時(shí)，應根據團隊貢獻大小對團隊成員進(jìn)行適當的傾斜，以提高團隊的凝聚力。
3.年終紅包：所有員工都將獲得一筆年終獎紅包，具體金額根據個(gè)人年度表現和工作年限等因素綜合確定。
4.其他獎勵：公司還將根據員工的`崗位性質(zhì)和工作表現，給予其他形式的獎勵，如優(yōu)秀員工獎、創(chuàng )新獎等。
六、執行程序
1.各部門(mén)負責人根據考核結果，將員工的獎金分配方案上報給部門(mén)經(jīng)理審核。
2.部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)整體表現和員工個(gè)人表現，對獎金分配方案進(jìn)行審批。
3.經(jīng)過(guò)審批后的獎金分配方案將上報給公司領(lǐng)導審批，以確保方案的公平性和合規性。
4.公司領(lǐng)導審批通過(guò)后，各部門(mén)負責人將按照分配方案將獎金發(fā)放給員工。
七、總結
本年終績(jì)效考核獎金分配方案旨在激勵員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提高公司的整體績(jì)效和競爭力。通過(guò)公平、公開(kāi)、公正的考核和獎金分配方式，我們將努力營(yíng)造一個(gè)積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，為公司的發(fā)展壯大奠定堅實(shí)基礎。同時(shí)，我們也將不斷優(yōu)化和完善獎金分配方案，以適應公司發(fā)展的需要，實(shí)現員工和公司的共同成長(cháng)。
獎金分配方案8
一、基本收費
1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎?dòng)嬏岜壤秊?％，項目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為1%，項目?jì)惹趯?zhuān)員計提比例為0.5%）；
2.非主導專(zhuān)業(yè)（造價(jià)占10%以?xún)鹊膶?zhuān)業(yè)）的.造價(jià)乘2系數后再進(jìn)入項目組內部產(chǎn)值分配及獎金計算。
二、追加收費
1.項目組計提比例統一為（另外，項目管理獎?dòng)嬏岜壤秊?％，項目（專(zhuān)業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為1%，項目?jì)惹趯?zhuān)員計提比例為0.5%）。
三、全過(guò)程跟蹤項目駐現場(chǎng)辦公人員（現場(chǎng)開(kāi)會(huì )之類(lèi)不計）補貼標準
市區近郊、大市范圍、省內、省外的工作日補貼標準分別為30元、80元、150元、250元，特殊地區另定。
四、其他說(shuō)明
1.項目管理獎?dòng)嬏岜壤秊�，項目（�?zhuān)業(yè)）技術(shù)負責人計提比例為％，項目?jì)惹趯?zhuān)員計提比例為0.5％，上述計提基數不包括鋼筋產(chǎn)值，且上述人員名單必須在計劃里予以明確。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費用按元/噸計算，內聘人員鋼筋費用按2元/噸計算；項目組獎金計算基數中鋼筋產(chǎn)值統一按元/噸從土建結構專(zhuān)業(yè)中扣除。
3.外聘勞務(wù)費
�、呕臼召M：以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數，計提比例為‰；非主導類(lèi)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)乘2系數；
�、谱芳邮召M：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數，計提比例為％。
4.全過(guò)程跟蹤項目基本收費劃分：日常跟蹤部分占%，編制和審核部分占40%。
5.主導專(zhuān)業(yè)與非主導專(zhuān)業(yè)的區分，原則上以報告中的造價(jià)匯總表為判斷依據。
6.項目經(jīng)理可根據項目具體情況對項目組內部獎金進(jìn)行微調（調整范圍為20%）。
7.各項目負責人必須在發(fā)票開(kāi)具后10日內計算完成。
本規定由部門(mén)經(jīng)理負責解釋?zhuān)⒂?0xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎金分配辦法同時(shí)廢止。
獎金分配方案9
本獎勵方案由四部分組成：一是單科綜合成績(jì)市名次獎，二是班集體成果獎，三是藝體重中獎，四微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎。
一、單科綜合成績(jì)市名次獎
按各學(xué)科市名次（全市44個(gè)單位），全市第一名獎800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一個(gè)名次，少獎10元。
二、班集體成果獎
根據各班重中上線(xiàn)人數（含藝體重中）前7500名上線(xiàn)人數，按照重中每上線(xiàn)一人獎勵40元、前7500名每上線(xiàn)一人獎勵30元的辦法獎勵到班級集體，首先獎勵班主任抽取10%，剩余的`再根據中考各學(xué)科的工作量權重分配，教多個(gè)班的，參與每個(gè)班的分配。分配比例：語(yǔ)數英0。5，理化0。333，史政地生0。25；地理生物按6個(gè)班政史總額平均到1個(gè)班，再按所教班數分配。
三、藝體重中獎
按考取重中人數，對音體美專(zhuān)任教師進(jìn)行獎勵，考取藝體重中每人獎勵150元，直接獎勵到專(zhuān)任教師。
四、微機教師學(xué)生過(guò)關(guān)獎
謝金輝獎200元。
備注：
1、因沒(méi)考理化生實(shí)驗，取消了07年理化生實(shí)驗教師、實(shí)驗員每人30元的決定。
2、教導主任1人、負責畢業(yè)班的校委會(huì )1人，級部主任1人各抽獎金200元。
3、核算分配小組成員：王汀王樹(shù)亮朱德良李華鋒
獎金分配方案10
一、前言
為了提高銷(xiāo)售團隊的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情，我們制定了一套新的銷(xiāo)售獎金分配方案。該方案綜合考慮銷(xiāo)售人員的個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效以及公司業(yè)績(jì)，以確保每個(gè)團隊成員都能獲得公平合理的獎勵。本方案將在一定程度上減輕員工的負擔，為企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)做出積極的貢獻。
二、分配原則
1、個(gè)人績(jì)效與團隊協(xié)作：根據每位銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額度、客戶(hù)滿(mǎn)意度以及市場(chǎng)開(kāi)拓情況，進(jìn)行個(gè)人。同時(shí)，團隊成員之間的協(xié)作與配合也是重要的考核指標，有助于提高整體業(yè)績(jì)。
2、團隊整體目標達成率：根據公司設定的年度銷(xiāo)售目標，計算各銷(xiāo)售團隊的完成情況�？�(jì)效獎金將根據目標達成率進(jìn)行分配，確保團隊間的競爭與合作。
3、公司業(yè)績(jì)增長(cháng)：績(jì)效獎金的分配應與公司整體業(yè)績(jì)增長(cháng)掛鉤，鼓勵銷(xiāo)售人員關(guān)注公司的發(fā)展戰略，為企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展做出貢獻。
4、公平、公正、公開(kāi)：所有參與績(jì)效獎金分配的員工均應享有平等的機會(huì )，分配過(guò)程應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，以維護公司的形象和員工的利益。
三、分配方法
1、個(gè)人績(jì)效獎金：根據個(gè)人績(jì)效評估結果，按照一定比例計算個(gè)人績(jì)效獎金。個(gè)人績(jì)效獎金將占整體績(jì)效獎金的30%—50%。
2、團隊績(jì)效獎金：根據團隊整體目標達成率，按照一定比例計算團隊績(jì)效獎金。團隊績(jì)效獎金將占整體績(jì)效獎金的40%—60%。在團隊績(jì)效獎金分配中，應根據每位成員的貢獻度進(jìn)行合理分配，避免平均主義。
3、公司額外獎勵：公司為鼓勵銷(xiāo)售團隊開(kāi)拓新市場(chǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量以及達成特殊業(yè)績(jì)目標等，將設立額外獎勵。這部分獎勵將根據員工的表現和貢獻進(jìn)行分配，可占整體績(jì)效獎金的.5%—10%。
四、實(shí)施步驟
1、制定績(jì)效評估標準：根據公司實(shí)際情況，制定詳細的績(jì)效評估標準，包括銷(xiāo)售額度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)開(kāi)拓情況等。
2、績(jì)效評估：各部門(mén)負責人對員工進(jìn)行績(jì)效評估，確保評估結果的客觀(guān)、公正。
3、確定績(jì)效獎金總額：根據企業(yè)預算和業(yè)績(jì)目標，確定績(jì)效獎金總額。
4、分配獎金：按照分配原則和方法，將績(jì)效獎金分配到各個(gè)員工。
5、監督與反饋：建立監督機制，確�？�(jì)效獎金分配的公平、公正和公開(kāi)。同時(shí)，定期收集員工反饋，不斷完善獎金分配方案。
五、結語(yǔ)
本銷(xiāo)售績(jì)效獎金分配方案旨在提高銷(xiāo)售團隊的積極性和效率，激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)綜合考慮個(gè)人績(jì)效、團隊績(jì)效以及公司業(yè)績(jì)，確保每個(gè)團隊成員都能獲得公平合理的獎勵。實(shí)施本方案將有助于減輕員工的負擔，為企業(yè)的業(yè)績(jì)增長(cháng)做出積極的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，企業(yè)將取得更加輝煌的業(yè)績(jì)！
獎金分配方案11
為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產(chǎn)目標，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng )造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案：
一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標達標時(shí)，公司有一定的效益前提下可計算獎金：
1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠(chǎng)內各生產(chǎn)車(chē)間的目標產(chǎn)量。
2、各車(chē)間均達到目標產(chǎn)量（**部**萬(wàn)，**部*萬(wàn)，**部**萬(wàn)）。
3、各項品質(zhì)指標以《****年7——12月質(zhì)量控制目標》中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。
4、當月外部客戶(hù)扣款不超過(guò)10萬(wàn)元。
5、生產(chǎn)部已計算浮動(dòng)工資的人員不計算此獎金。
二、考評：
1、考評是獎勵依據，各部門(mén)員工考評細則已出臺且已經(jīng)過(guò)各部門(mén)簽字確認，每月由各部門(mén)最高主管負責依考評細則對下屬進(jìn)行考評。
2、各部門(mén)均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門(mén)提供。（附：各部門(mén)的考評指標及數據來(lái)源）。因此每月8日前各部門(mén)需向人事部提供相關(guān)指標的準確數據。
3、由人事部根據收集的各部門(mén)指標數據復查各部門(mén)人員的考評成績(jì)，考評不真實(shí)，不準確的人事部有權增減考評分數，并根據考評成績(jì)計算獎金。
三、獎金來(lái)源：
1、為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構成：一部分為效益獎金，當月效益達到公司目標，公司提出8000元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報廢，報廢越少，獎金越多。
2、根據廠(chǎng)內現在實(shí)際制程能力各車(chē)間報廢率設定如下：***報廢率≤1.5‰;***報廢率≤1.1‰; ***報廢率≤0.9‰; 外部客戶(hù)報廢率≤0.4%;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高可以修改各車(chē)間報廢率并以修改后的數據為標準）
3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報廢低于設定的報廢面積，則以多出的未報廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節約金額，拿出50%作為獎金分配。
4、總獎金=（廠(chǎng)內設定當月報廢面積—當月實(shí)際報廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎金
此方案表示效益越好，品質(zhì)做的`越好，報廢的越少獎金越多。
例：***部總生產(chǎn)***（萬(wàn)）,生產(chǎn)報廢**萬(wàn),設定報廢率為1.1‰說(shuō)明實(shí)際生產(chǎn)減少報廢**萬(wàn)。按成本價(jià)此**萬(wàn)折算成節約成本提出50%用于獎勵。
4、若某車(chē)間當月的報廢面積高于設定報廢面積的車(chē)間管理人員要承擔品質(zhì)扣款，扣款標準以考評細則為準。當月外部客戶(hù)扣款和客戶(hù)端報廢率超標的依考評細則，每個(gè)人均需扣款。
5、獎金計算：
總獎金
A、考評分值=
計獎金人員的考評總分（可計算出1分=Χ元）
B、個(gè)人獎金=個(gè)人考評分數×個(gè)人級別系數×分值
C、不同級別系數設定為：
文員級系數：1
助理工程師級系數：1.5
工程師級系數：2
主管級系數：3
經(jīng)理級系數：4
獎金分配方案12
江蘇沛鑫史賓納歐碼數控機床有限公司，作為一個(gè)現代化數控機床生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，企業(yè)隊伍也經(jīng)過(guò)幾番改革更新。在當前形勢下，為了20xx年好的開(kāi)始及對新產(chǎn)品的推廣，也為了更進(jìn)一步順應集團要求！所以我們必須要做出改變，這樣才能適應日新月異的數控業(yè)發(fā)展形勢和競爭激烈的數控市場(chǎng)。
在當前經(jīng)濟形勢下，集團要求進(jìn)一步節能降耗，為了確保車(chē)間的各項工作規范有序地進(jìn)行，充分調動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工的節能、成本意識，根據氧化鋁廠(chǎng)的獎金分配方案重新制定調整車(chē)間績(jì)效考核及獎金分配方案，具體如下:
20xx年我們企業(yè)通過(guò)ISO9001體系認證，這給我們企業(yè)帶來(lái)了良好的知名度和巨大的市場(chǎng)機遇，迫切的需要我們能夠制定出一套，能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業(yè)發(fā)展要求的規范章程。目的.就是為了確保車(chē)間的各項工作規范有序地進(jìn)行，充分調動(dòng)各班組的管理積極性，提高職工組裝過(guò)程中節能、成本意識。根據我廠(chǎng)《機臺組裝履歷表》要求，嚴格把握機臺的質(zhì)量。使它能夠在企業(yè)發(fā)展中起到更強大的促進(jìn)作用，進(jìn)一步增強企業(yè)的生產(chǎn)效率及部門(mén)之間的協(xié)調能力和員工的凝聚力，促進(jìn)整體工作積極性、創(chuàng )造性、合理性保證健康有效的發(fā)展。所以重新制定調整車(chē)間績(jì)效考核及獎金分配方案，勢在必行！
本績(jì)效考核制度第一、二節明確了公司的管理目的及精神風(fēng)貌，對整體績(jì)效管理工作的流程提出了原則性要求；
第三、四節提出了整個(gè)績(jì)效考核的方法及原則；
第五、六節提出了整個(gè)績(jì)效考核的具體辦法及實(shí)施過(guò)程；
之后主要詳述了各章節規定的具體細化如：表單、表格、評分等。
希望全體管理人員對照學(xué)習本績(jì)效考核分配方案，并做好記錄準確填寫(xiě)，包括組裝問(wèn)題匯總報告。同時(shí)希望現場(chǎng)組裝人員擺正個(gè)人姿態(tài)認清自己與企業(yè)的聯(lián)系，合理處理各種裝配問(wèn)題。同時(shí)大家應正確面對公司的獎罰制度，義不容辭的以個(gè)人利益服從公司利益為原則。只要公司產(chǎn)品質(zhì)量得到提高，企業(yè)就會(huì )興旺發(fā)達，員工的福利待遇才能穩固上漲。
一、根據公司管理精神，結合生產(chǎn)中實(shí)際情況，特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義：
為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作；推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展；抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí)；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實(shí)現安全和生產(chǎn)的各項目標；保證生產(chǎn)機臺穩定質(zhì)量穩定效益。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則：
1、依實(shí)修正，與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開(kāi)、合理、科學(xué)。
3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。
4、充分調動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識
6、提高職工的裝配水平
7、搞好勞動(dòng)紀律
四、本方案內容設置：
1、工藝指標
生產(chǎn)依《廠(chǎng)內機臺組裝履歷表》為準
品保依《廠(chǎng)內生產(chǎn)過(guò)程檢驗規范》為準
2、設備管理：主要包括設備的定位、配件擺放、設備的維護、設備的組裝、現場(chǎng)管理以及針對規范和改善現場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng )新等。定位為組裝生產(chǎn)員工
3、安全管理：主要包括安全防護、生產(chǎn)操作宣傳等。定位為廠(chǎng)務(wù)部
4、環(huán)境衛生管理:
生產(chǎn)現場(chǎng)垃圾的處理、油品的置放、過(guò)道地面整潔、出機后的地面清掃、辦公室的值日及衛生監督等。定位為后勤部
5、紀律及其他：主要包括勞動(dòng)紀律、裝配規范、班組建設、自主管理、開(kāi)拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù)，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分）
詳述參考公司《員工紀律獎懲辦法》
5、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據。
1、績(jì)效考核算起，為每月需完成合格整機2臺份
2、以每臺機器按時(shí)保質(zhì)保量交機為準，基本獎金為8000元/臺
6、獎金考核及領(lǐng)取辦法：
�。�1）電子工作流程請參考《電子配盤(pán)工時(shí)表》
�。�2）機械工作流程請參考《機械組裝工時(shí)表》
�。�3）在車(chē)間管理的基礎上，將獎金分配到班組：
績(jì)效方法：
1、在廠(chǎng)內計劃內完成機臺生產(chǎn)的，責機臺總獎金不變。
2、提前完成生產(chǎn)任務(wù)的，一天總獎金加200元，反之推后完成生產(chǎn)任務(wù)的一天責減去200元，以此類(lèi)推。
�。�4）獎金發(fā)放方法：
1、隨工資一起發(fā)放
2、每批獎金發(fā)放，相應責任部門(mén)領(lǐng)取金額為：
a.廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)取每臺總金額的20%
例：8000x20%=1600元
b.機械、電子、（總獎金額-20%）x70%=機械及電子均分金額。
各科長(cháng)領(lǐng)取對應獎金為：每組金額的60%
科員領(lǐng)取為（每組金額-60%）x100%
例：6400x70%=4480元
機械：2240元
電子：2240元
機械、電子兩組：
每組1120
科長(cháng)=1120x60=672元
組員=448x100%=448
�。ńM員變多，組多情況下以此類(lèi)推）實(shí)習員工不做考慮。
c.品保領(lǐng)�。ǹ偨痤~-20%-70%）x50%=品保
例：192050%=960元
d.會(huì )計、研發(fā)、倉管、采購、保潔領(lǐng)取
�。ǹ偨痤~-20%-70%-50%）x100%=后勤部
例：
960x100%=960元
均分=960/4=240元
7、車(chē)間管理注意事項：
�。�1）安全管理實(shí)行“一票否決”制，即本月某班組如果出現一例工傷（報公司人事部，并發(fā)生費用的），本月的班組安全考評獎金全部扣除；同時(shí)每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核廠(chǎng)務(wù)200元，連帶各班科長(cháng)100元。
�。�2）勞動(dòng)紀律管理參考《員工紀律獎懲辦法》。按考核細則執行1分為10元，10分為一次警告及100元。
�。�3）廠(chǎng)部及各科室下發(fā)的通報中，廠(chǎng)部的罰款由相關(guān)責任人承擔。
�。�4）安全管理、設備管理和其他管理對班組實(shí)行過(guò)失扣分，工藝管理根據細則進(jìn)行獎分或罰分。
�。�5）每月對班組和個(gè)人的獎懲通知均進(jìn)行統計，作為年中獎勵發(fā)放的依據及人員升遷變動(dòng)依據。
�。�6）考核執行單位：廠(chǎng)部、各班組、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、科長(cháng)、副科長(cháng)。
�。�7）車(chē)間生產(chǎn)工藝獎懲均由品保部填寫(xiě)：《品保獎懲核實(shí)表》。
�。�8）物料領(lǐng)用時(shí)間為早上8-9點(diǎn)
下午1-3點(diǎn)加班物料一并領(lǐng)取。
八、其他注意事項：
�。�1）班組員工有異議時(shí)，有權向科長(cháng)提出，并及時(shí)答復。
�。�2）每月機臺獎金發(fā)放，由廠(chǎng)務(wù)管理者填寫(xiě)《月機臺出貨記錄表》作出報告，經(jīng)總經(jīng)理審核批示，交財務(wù)核算并發(fā)放。
�。�3）勞動(dòng)紀律考核參照廠(chǎng)部和公司規定執行。
獎金分配方案13
為進(jìn)一步提高醫生的工作積極性，提高工作效率，為病人提供更加優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，以“效率優(yōu)先，兼顧公平”為分配原則，結合各醫生的職稱(chēng)、出勤情況、醫德醫風(fēng)以及完成的實(shí)際工作量、工作質(zhì)量、工作效率等，充分考慮各人的勞動(dòng)價(jià)值、工作能力以及在工作中所承擔風(fēng)險大小、工作強度和工作時(shí)間等因素進(jìn)行綜合量化考核，現制定本科室醫生的獎金二次分配方案，具體實(shí)施細則如下：
考核內容分四部分：職稱(chēng)考勤占5%，醫德醫風(fēng)占15％，醫療質(zhì)量占20%，工作量占60％。
一、職稱(chēng)考勤（50分）
1.考勤（25分）
無(wú)故遲到（1次扣1分）、早退（1次扣2分）、不服從分配（1次扣3分）、脫崗（1次扣5分）。
2.職稱(chēng)（25分）
主任醫師：25分，副主任醫師：20分，主治醫師：15分，醫師：10分，醫師以下：5分。
二、醫德醫風(fēng)（150分）
1.組織紀律（30分）
2.言行規范（40分）
3.服務(wù)態(tài)度（40分）
4.工作責任心（40分）未帶胸卡扣2分；因醫德醫風(fēng)問(wèn)題，病人和家屬投訴到科主任如情況屬實(shí)，每次扣5分；投訴到醫務(wù)科或院領(lǐng)導,經(jīng)查實(shí)每次扣10分；發(fā)生醫療糾紛者每次扣20分；發(fā)生醫療事故者每次扣30分；收受紅包等商業(yè)賄賂者，經(jīng)查實(shí)每次扣50分。
因高尚的醫德醫風(fēng)，收到病人或家屬感謝信、錦旗等加10分，上交或退回病人紅包等加10分。
三、醫療質(zhì)量（200分）
1.醫療文書(shū)情況（50分）
病歷書(shū)寫(xiě)不合格者每例扣5分，未書(shū)寫(xiě)病歷者每例扣10分；未及時(shí)書(shū)寫(xiě)交班本者每次扣5分；留觀(guān)病人未及時(shí)書(shū)寫(xiě)留觀(guān)記錄者每例扣5分；死亡證明書(shū)寫(xiě)不合格或領(lǐng)取未登記者每例扣5分；傳染病未及時(shí)上報者每例扣10分；危重病人未書(shū)寫(xiě)搶救記錄者每例扣10分。
2.處方合格情況（50分）
如查到“不合理診療、不合理用藥、不合理檢查、不合理收費”及違反醫保社保政策之處方時(shí)，每張處方扣10分。
3.抗菌藥使用情況（50分）
如查到抗菌藥用量超出醫院規定者每次扣10分。
4.理論和操作技能考核情況（50分）
如未能通過(guò)醫院考核每次扣5分，無(wú)故缺考者每次扣10分。
四、工作量：（600分）
1.扣除藥品后的純收入（550分）
掛號診金、手術(shù)費、治療費按100%計入個(gè)人業(yè)績(jì)，檢查費及檢驗費按40%計入個(gè)人業(yè)績(jì)（以財務(wù)科匯總數據為準）。通過(guò)計算每位醫生扣除藥品后純收入占所有醫生扣除藥品后總純收入的百分比來(lái)計算每位醫生的應得分數。
2.搶救病人次數（50分）
基準為50分，搶救一例且各種搶救文書(shū)齊全者加10分。
以上每一考核項目?jì)瓤鄯殖鲈擁椖克O分數時(shí)，扣完可從總分里扣。根據上述每項考核指標所得分數計算出每位值班醫生的`最后得分，并按其占所有值班醫生總得分的百分比計算出所得獎金數；
凡科室人員進(jìn)修期間按醫院相關(guān)規定領(lǐng)取獎金；本方案在執行過(guò)程中需不斷完善調整，暫未寫(xiě)入該分配方案的各種獎勵或扣分情況及未盡事宜，擇期寫(xiě)入補充方案再報院辦批準后執行。
急診科
5-27
獎金分配方案14
為了調動(dòng)擔任畢業(yè)班教學(xué)和管理教師的積極性，增強團隊意識，激勵團隊積極進(jìn)取，備戰高考，使我校畢業(yè)班的升學(xué)率和上線(xiàn)率有更大的突破，特制定本方案。
一、獎勵對象
第一條、獎勵對象為擔任畢業(yè)班教學(xué)和管理的教師
二、獎勵標準
第二條 獎勵標準根據教育體育局下達的目標，按學(xué)生高考上線(xiàn)類(lèi)別分別設獎。
第三條 在局目標之內的獎勵標準為：本科每上線(xiàn)一人給學(xué)生本人獎勵1000元，專(zhuān)科每上線(xiàn)一人獎勵a元（a≥60元，a的大小根據當年畢業(yè)班年級的實(shí)際情況，由校長(cháng)辦公室會(huì )議研究決定；專(zhuān)科上線(xiàn)人數含單招錄取人數，2+2+1計劃招生人數不算）。
第四條 超額完成局目標之內的獎勵標準為：本科每上線(xiàn)一人給學(xué)生本人獎勵20xx元，專(zhuān)科上線(xiàn)不計超額獎。
1、如果上線(xiàn)率達到全市平均率，且本科上線(xiàn)人數完成局目標的50%，年級團隊每人獎勵100元。
2、如果上線(xiàn)率達到全市平均率，且本科上線(xiàn)人數完成局目標，年級團隊每人獎勵300。
3、如果上線(xiàn)率達到全市平均率，本科上線(xiàn)人數完成局目標且超過(guò)局目標的50%，年級團隊每人獎勵500元。
4、獎金只發(fā)給畢業(yè)年級的教師和管理人員。
三、獎金分配
第五條 年級分管領(lǐng)導獎金：
1、年級分管領(lǐng)導為主管年級的校級領(lǐng)導、教務(wù)處分管領(lǐng)導和級主任。
2、高考上線(xiàn)率低于全市平均率，無(wú)一名本科學(xué)生上線(xiàn)，年級分管領(lǐng)導不計發(fā)獎金，年終不評優(yōu)選先。
3、高考上線(xiàn)率達到全市平均率，本科上線(xiàn)人數未達到局目標，年級分管領(lǐng)導拿班主任最低檔獎金。
4、高考上效率達到全市平均率，且本科上線(xiàn)人數達到局目標，年級分管領(lǐng)導拿班主任的平均值獎金。
5、高考上線(xiàn)率超過(guò)全市平均率，且本科上線(xiàn)人數超過(guò)局目標，年級分管領(lǐng)導拿班主任的最高獎金。
第六條 任課教師獎金分配
1、科任教師獎金以任教班級為單位計算，以該班應得獎金總額為限，班級獎金總額以第三條、第四條之規定綜合計算。
2、班級獎金總額的份額=班級科任教師數+班主任+年級分管領(lǐng)導。
3、在不明確"三校生"高考單科成績(jì)的.情況下，科任教師的獎金按所帶班級獎金總額的一份額計算。體育教師按一份額的50%計算，擔任3個(gè)（含3個(gè)）班按一份額的80%計算。
4、在明確"三校生"高考單科成績(jì)的情況下，任課教師的獎金按所帶班級該科成績(jì)的均分和及格率進(jìn)行核算。
第七條 班主任獎金分配
班主任獎金按所帶班級獎金總額的一份額計算。
獎金分配方案15
為調動(dòng)中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開(kāi)透明、有效激勵的內部分配機制，根據〔〕號文件精神，結合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案。
一、指導思想
在上級核撥的績(jì)效工資總量?jì)�，建立以職工奉獻精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛(ài)崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jì)效為導向的分配激勵機制，調動(dòng)全
體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高”的績(jì)效工資分配機制。
二、分配原則
公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責重酬高。
三、獎勵性績(jì)效工資的構成比例
我中心在職人員6人，全年績(jì)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎性績(jì)效工資為229680元(占全年績(jì)效工資總量的54.8%)，全年獎勵性績(jì)效工資為189216元(占全年績(jì)效工資總量的45.2%)。獎勵性績(jì)效工資由四部分組成，與績(jì)效考核掛鉤，根據績(jì)效考核狀況發(fā)放。
(一)月考勤獎，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎43200元，占全年獎勵性績(jì)效工資的22.8%;
(二)月績(jì)效獎，基數為800元/月/人，根據不一樣的崗位職責進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級和專(zhuān)技十級職員、一般工作人員(包含管理九、十級和專(zhuān)技十一、十二、十三級)比例為1.3:1.2:1.1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎58560元，占全年獎勵性績(jì)效工資的30.9%;
(三)年度績(jì)效獎，年末發(fā)放，年度績(jì)效獎=(基本工資+基礎性績(jì)效工資)3.5。年度績(jì)效獎71778元，占全年獎勵性績(jì)效工資的37.9%。
(四)其他績(jì)效獎，年末發(fā)放，總額為15678元(未包含月考勤獎、月績(jì)效獎、年度績(jì)效獎扣發(fā)的金額和其他獎勵)，占全年獎勵性績(jì)效工資的`8.3%。
四、考核辦法
(一)月考勤獎
1、工作人員當月遲到或早退5次以?xún)鹊�，每次扣發(fā)50元，當月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎。無(wú)故曠工的，扣發(fā)當月全部月考勤獎;
2、當月請病事假3個(gè)工作日以?xún)鹊腵，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當月請病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎，當月請事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當月月考勤獎;
3、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的月考勤獎全部納入單位其他績(jì)效獎中。
(二)月績(jì)效獎
1、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當月月績(jì)效獎25%：①當月遲到或早退到達6-10次的;②當月事假累計達4-6個(gè)工作日的;
2、滿(mǎn)足以下條件之一的扣發(fā)當月月績(jì)效獎50%：①當月遲到或早退超過(guò)10次的;②當月事假累計到達7-10個(gè)工作日的;③當月無(wú)故曠工累計達2個(gè)工作日的;
3、滿(mǎn)足以下條件之一的全額扣發(fā)當月月績(jì)效獎：①當月事假累計達10個(gè)工作日的;②當月無(wú)故曠工累計達2個(gè)工作日的;③因工作失職或違法亂紀，造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的;④因工作失職在社會(huì )上造成嚴重不良影響的;⑤工作中弄虛作假、致使工作目標完不成或造成嚴重后果的。(學(xué)習座右銘)
4、經(jīng)批準請病假的，按病假日數比例，扣發(fā)月績(jì)效獎;
5、以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jì)效獎全部納入單位其他績(jì)效獎中。
(三)年度績(jì)效獎年度績(jì)效獎根據個(gè)人年度考核狀況，合格(含合格)以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)(崗位、技術(shù)等級)相對應的年度績(jì)效獎。合格(不含合格)以下的扣發(fā)當年年度績(jì)效獎。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jì)效獎部分基礎上另加500元。年度累計事假超過(guò)60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jì)效獎。以上扣除、停發(fā)、沒(méi)有領(lǐng)取的每月績(jì)效獎全部納入單位其他績(jì)效獎中。
(四)其他績(jì)效獎加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎勵，按規定系數比例進(jìn)行統籌發(fā)放。
五、其他問(wèn)題
(一)有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績(jì)效工資：
1、受刑事處罰，或受黨、團內嚴重警告，行政記大過(guò)以上處分，處分期限未滿(mǎn)或雖未規定處分期但處分期未滿(mǎn)一年的;
2、被市級(含市級)以上效能告誡或通報的;
3、表現很差、群眾意見(jiàn)很大的�？郯l(fā)的獎勵性績(jì)效工資全部納入單位其他績(jì)效獎中。
(二)國家法定的假期(如探親假、婚假、生育假、喪假等)按有關(guān)規定執行。(情感日志大全)
(三)本文未涉及而政策法規有規定的，按相應規定處理。
六、其它事項
本方案12月xx日經(jīng)職工大會(huì )表決通過(guò)，20xx于年1月1日起生效。
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