年底獎金發(fā)放方案【薦】
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的年底獎金發(fā)放方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年底獎金發(fā)放方案1
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，激勵員工奮勉上進(jìn)，不斷增加企業(yè)分散力和向心力，特制訂本方法。
二、適用范圍
本方法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導不參加評比。
三、管理職責
行政人事部負責組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評比、嘉獎等工作，并負責制訂、完善和維護評比條件和評比方法，依據評比條件組織評比本單位內部?jì)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報集團。
四、評比條件
1、公司轉正員工，截至評比日，在公司工作滿(mǎn)半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以?xún)�，遲到八次以下，無(wú)早退、曠工現象；
3、品德端正，遵紀守法，無(wú)違反國家法律法規和公司規章制度；
4、工作仔細負責、樂(lè )觀(guān)主動(dòng)，聽(tīng)從整體支配，能協(xié)作完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
5、喜愛(ài)集體、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成工作任務(wù)。
五、評比方法
實(shí)行不記名方式投票，依據投票狀況，依據得票數量多少的`挨次，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和嘉獎
對獲獎人員通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和獎金。
年底獎金發(fā)放方案2
一、引言
年度獎金是公司激勵員工、提高員工工作積極性和效率的重要手段之一。為了確�？�(jì)效獎金的公平、公正和有效，我們制定了以下年度績(jì)效獎金發(fā)放方案。
二、績(jì)效獎金的計算方法
1. 績(jì)效獎金的計算基數為員工的月工資收入，包括基本工資、崗位工資、加班費等。
2. 績(jì)效獎金的計算周期為一年，以自然年度計算。
3. 根據員工年度內的工作表現、工作質(zhì)量、工作成果以及公司的業(yè)績(jì)表現等因素，對每個(gè)員工的績(jì)效獎金進(jìn)行綜合評定。
4. 績(jì)效獎金的計算方法將考慮員工在公司的時(shí)間長(cháng)度和職位級別等因素。
三、績(jì)效獎金的發(fā)放方式
1. 年度績(jì)效獎金將根據公司的年度結果進(jìn)行發(fā)放，時(shí)間通常在次年的年初。
2. 績(jì)效獎金將以現金形式發(fā)放，也可以根據員工的需求和公司的情況，采用其他形式的獎勵方式。
3. 績(jì)效獎金的發(fā)放標準將根據公司的財務(wù)狀況和員工整體表現進(jìn)行調整。
四、注意事項
1. 公司將設立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效評估小組，負責年度績(jì)效獎金的評定和發(fā)放工作，確保公平、公正和透明。
2. 對于違反公司規定、工作表現不佳的員工，將取消其年度績(jì)效獎金的評定資格。
3. 績(jì)效獎金的發(fā)放將考慮公司的整體效益和員工的整體表現，避免出現過(guò)度激勵或激勵不足的情況。
4. 公司將定期對績(jì)效獎金制度進(jìn)行評估和調整，以適應公司的發(fā)展需要和員工的期望。
五、總結
通過(guò)以上年度績(jì)效獎金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵員工的工作積極性和效率，提高公司的整體效益。同時(shí)，我們也希望員工能夠理解并支持這一方案，共同努力，實(shí)現公司的戰略目標。以下是我們對這一方案的幾點(diǎn)補充說(shuō)明：
1. 績(jì)效獎金的評定標準應明確、具體，避免模糊不清或存在歧義�？�(jì)效評估小組應定期對評定標準進(jìn)行審查和更新，以確保其適應公司的發(fā)展和員工的需求。
2. 績(jì)效獎金的發(fā)放應公開(kāi)、透明，避免暗箱操作或權力尋租等現象的發(fā)生。公司應設立有效的監督機制，確�？�(jì)效評估小組的工作合法、合規、公正。
3. 年度績(jì)效獎金的.發(fā)放應以實(shí)際工作表現為依據，避免因個(gè)人好惡或主觀(guān)臆斷而導致的偏差。公司應鼓勵員工積極參與公司的各項活動(dòng)，為公司的整體發(fā)展做出貢獻。
4. 對于在工作中表現優(yōu)秀的員工，公司應給予額外的獎勵，以表彰其貢獻并激勵其他員工向其學(xué)習。同時(shí)，公司應關(guān)注員工的個(gè)人成長(cháng)和發(fā)展，為其提供更多的培訓和發(fā)展機會(huì )。
5. 在執行年度績(jì)效獎金制度的過(guò)程中，公司應關(guān)注員工的反饋和建議，不斷優(yōu)化和完善制度。員工的參與和反饋是制度成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。
總之，年度績(jì)效獎金發(fā)放方案是公司激勵機制的重要組成部分，它不僅關(guān)系到員工的切身利益，也關(guān)系到公司的整體發(fā)展。因此，我們應認真執行這一方案，確保其公平、公正和有效，為公司的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。
年底獎金發(fā)放方案3
第一章總則
第一條目的
為充分調動(dòng)公司全體員工的工作用心、創(chuàng )造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績(jì)效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工
第二章激勵措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日午時(shí)上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著(zhù)音樂(lè )節拍進(jìn)行，前期會(huì )在各部門(mén)挑選一些人員共同學(xué)習，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度提高員工獎”
1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門(mén)每個(gè)月根據部門(mén)員工的工作績(jì)效情景、工作態(tài)度、出勤率、月度績(jì)效考核結果等推薦評選1至多名月度表現優(yōu)異的員工，作為部門(mén)月度優(yōu)秀員工
2、月度提高員工獎：各部門(mén)每個(gè)月可推薦評選幾名本月度提高很快的員工作為部門(mén)月度提高員工，主要從工作業(yè)績(jì)、工作技能、工作態(tài)度等各方面的提高綜合思考
人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度提高員工”的范例表格給各部門(mén)，各部門(mén)請在每個(gè)月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門(mén)的“優(yōu)秀員工和提高員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買(mǎi)
公司將一如既往給每個(gè)月過(guò)生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長(cháng)簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統安裝好后，部門(mén)員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門(mén)員工代表和公司高層之間的座談會(huì )與員工之間的有效溝通，傾聽(tīng)員工的心聲，公司將在每個(gè)月最終一個(gè)星期的星期五的午時(shí)，召集各部門(mén)的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長(cháng)進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ�，談�(wù)劰粳F狀，談?wù)劰疚磥?lái)的發(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會(huì )到樂(lè )趣和成就感
每月人力資源部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法，大家能夠提前準備好需要討論的課件。
我們期望透過(guò)此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強同事之間的情感溝通，在學(xué)習中得到歡樂(lè )。
第七條定期不定期的團隊小活動(dòng)
日常小范圍的`團隊活動(dòng)，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。
1、每個(gè)月各小組在項目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項目或被評比為月先進(jìn)團隊，部門(mén)負責人能申請必須的部門(mén)經(jīng)費，組織部門(mén)員工聚餐，共敘情感
2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習、拓展活動(dòng)等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。
3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內的小型戶(hù)外活動(dòng)或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓
公司以年輕人居多，大多渴望成長(cháng)，公司將以人力資源部為主導，其它部門(mén)大力配合，不定期的對員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓，實(shí)行內部導師制，以?xún)?yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導人。每月不少于一次的員工培訓。
第九條工齡激勵
此項激勵將在后續公布的“薪酬體系”方案中也會(huì )提到，暫設為服務(wù)每滿(mǎn)一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補貼工齡補貼，每滿(mǎn)一年，每月補100元，從20xx年1月1日起往后推算(備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開(kāi)始執行)
第十條企業(yè)文化的激勵
企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層�！谖镔|(zhì)層(表象的)，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車(chē)輛等VI設計工作，并付諸實(shí)施
→在行為層，在公司內部倡導領(lǐng)導、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng )新，用心影響我們每一個(gè)團隊成員，成為大家學(xué)習的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規的前提下，更多的將堅持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴(lài)相互制約的良好關(guān)系紐帶
→在核心層，公司高層領(lǐng)導在員工大會(huì )上和年終總結上，要著(zhù)重說(shuō)明公司的總體戰略目標和宏偉愿景，并說(shuō)明清晰的執行計劃，鼓勵全體員工，為了目標的實(shí)現，共同努力
第十一條創(chuàng )新激勵
我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng )新的，所以我們鼓勵創(chuàng )新，鼓勵員工多多思考，不論是在影視創(chuàng )作、方案策劃設計，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng )新的并且經(jīng)過(guò)驗證能帶來(lái)工作績(jì)效提高的，各部門(mén)負責人請用心上報到人力資源部，我們將對員工進(jìn)行通報表?yè)P，號召全員學(xué)習，并給予必須的物質(zhì)鼓勵。也許我們并不缺乏創(chuàng )新的精神和創(chuàng )新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來(lái)，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。
第十二條績(jì)效激勵
公司隨后將導入績(jì)效考核機制，具體的激勵方案，各員工屆時(shí)請參閱公司“績(jì)效考核方案和薪酬體系方案”第三章附則本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長(cháng)審核后于20xx年12月1日正式執行(不包括第九條)，此制度的解釋權、修改權歸人力資源部、總經(jīng)理辦公室!
年底獎金發(fā)放方案4
一、工資待遇執行辦法
(一)業(yè)務(wù)人員執行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結月清;
(二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執行的標準執行;
(三)業(yè)務(wù)提成辦法：
01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成;
02，百分比提成的原則：
(01)辦公人員提成辦法：
A、獨立完成談判的;獨立找到客戶(hù)、由公司協(xié)助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情景下，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話(huà)本成本和稅費用)的30%提成;
B、由公司安排或受公司委托完成業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人享受所辦業(yè)務(wù)的純利潤(扣除電話(huà)本成本和稅費用)的30%提成;
C、在公司內接單，完成業(yè)務(wù)的，經(jīng)辦人享受業(yè)務(wù)金額的10%。;
(02)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的30%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)員經(jīng)辦業(yè)務(wù)時(shí)可享受業(yè)務(wù)提成，其余人員不享受;
B、根據廣告單或合同的簽字情景，由業(yè)務(wù)經(jīng)理統計相關(guān)業(yè)務(wù)量及，相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人可享受30%的銷(xiāo)售毛利(扣除電話(huà)本成本和稅費用)提成;
(03)業(yè)務(wù)管理的10%提成辦法：
A、業(yè)務(wù)部經(jīng)理每月按其部門(mén)的整體利潤享受10%的利潤提成;
B、部門(mén)利潤指當月部門(mén)實(shí)現的純利潤，純利潤等于部門(mén)毛利潤減去部門(mén)費用成本;
(04)提成與每月基本工資同時(shí)匯總、發(fā)放。
03，每月基本信息采編量600條，超出部分按照每條元核發(fā);
二、人員分工及其職責描述：
(一)部門(mén)分工：
1、業(yè)務(wù)部：負責業(yè)務(wù)人員的選拔與培養，市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固;
2、辦公室：負責建立與鞏固各類(lèi)客戶(hù)及總部的關(guān)系;負責公司資金的.運作;負責公司業(yè)務(wù)工作宏觀(guān)管理;負責對公司各部門(mén)下達業(yè)務(wù)指標、資源分配、資金分配等工作;
(二)崗位職責描述：
1、副總經(jīng)理兼業(yè)務(wù)經(jīng)理：具體負責公司業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、擴展及管理工作，協(xié)助總經(jīng)理完成各項業(yè)務(wù)管理工作，同時(shí)負責業(yè)務(wù)一部的管理工作，對本部門(mén)的周度任務(wù)指標負責。負責月度業(yè)務(wù)任務(wù)指標完成情景檢查與考核;
2、總經(jīng)理助理兼培訓部經(jīng)理：除負責完成公司分配的總經(jīng)辦工作外，同時(shí)負責公司業(yè)務(wù)部協(xié)助管理工作，公司業(yè)務(wù)隊伍素質(zhì)培訓工作，負責統籌總經(jīng)理安排的各項工作資料，負責業(yè)務(wù)管理工作精神的上傳下達，協(xié)助總經(jīng)理完成各部門(mén)的工作協(xié)調與工作分配;
3、業(yè)務(wù)員：負責完成公司下達的各項業(yè)務(wù)任務(wù)和利潤指標，建立客戶(hù)檔案及客戶(hù)關(guān)系維護和產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)工作;
三、績(jì)效考核資料及辦法：
1、每周辦公室對各部門(mén)業(yè)務(wù)工作信息進(jìn)行管理，統計。每月任務(wù)指標等結果由部門(mén)負責人進(jìn)行總結考核，直接計入當月工資及提成發(fā)放;
2、季度績(jì)效考核由辦公室負責完成;
3、副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理，辦公室主任直接對總經(jīng)理負責。
4、連續兩個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)部門(mén)負責人，公司有權撤換或辭退;
5、連續一個(gè)月不能完成任務(wù)指標的業(yè)務(wù)員，公司有權調整其工作崗位或辭退;
四、本辦法自20xx年1月6日起執行。
年底獎金發(fā)放方案5
一、前言
年終績(jì)效獎金作為企業(yè)激勵機制的一部分，對員工的貢獻給予合理的回報，有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。為了確保年終績(jì)效獎金的公平、公正和透明，我們制定了以下年終績(jì)效獎金發(fā)放方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司所有正式員工，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)、行政、等部門(mén)。
三、發(fā)放原則
1. 按照員工的`工作表現和業(yè)績(jì)考核結果進(jìn)行發(fā)放；
2. 績(jì)效獎金與公司整體業(yè)績(jì)掛鉤，遵循公司戰略發(fā)展目標；
3. 公開(kāi)、公平、公正，確保透明度。
四、發(fā)放標準
1. 績(jì)效獎金金額：根據員工崗位、結果和工作表現確定；
2. 發(fā)放時(shí)間：每年農歷春節前發(fā)放；
3. 發(fā)放方式：通過(guò)銀行轉賬或公司內部系統發(fā)放。
五、評估體系
1. 績(jì)效評估：每年進(jìn)行一次績(jì)效評估，評估標準包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作等；
2. 勝任能力評估：評估員工在職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)能力等方面的表現；
3. 獎勵積分制度：鼓勵員工在工作中表現優(yōu)異，達到一定積分可兌換獎金或其它獎勵。
六、監督機制
1. 設立監察委員會(huì )，負責監督年終績(jì)效獎金的發(fā)放過(guò)程和結果；
2. 公開(kāi)透明，定期公布績(jì)效獎金的發(fā)放情況，接受員工監督；
3. 若發(fā)現有違規行為，將嚴肅處理，并追究相關(guān)責任人。
七、總結
通過(guò)以上年終績(jì)效獎金發(fā)放方案，我們希望能夠激勵員工更好地為公司發(fā)展貢獻力量，同時(shí)確保公平、公正和透明。我們相信，一個(gè)完善的激勵機制能夠提高員工的工作積極性和忠誠度，促進(jìn)公司的可持續發(fā)展。
八、建議與展望
1. 進(jìn)一步完善評估體系：除了績(jì)效評估和勝任能力評估外，可以考慮引入客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、內部推薦獎勵等指標，全方位地評估員工的表現；
2. 多元化獎勵方式：除了績(jì)效獎金外，可以探索其他獎勵方式，如提供培訓機會(huì )、晉升空間、旅游獎勵等，以滿(mǎn)足不同員工的需求；
3. 建立動(dòng)態(tài)調整機制：根據市場(chǎng)環(huán)境、公司戰略目標的變化，適時(shí)調整年終績(jì)效獎金的發(fā)放標準，以保持其激勵作用；
4. 加強溝通與反饋：定期與員工溝通交流，了解他們對年終績(jì)效獎金的看法和建議，以便不斷改進(jìn)方案。
展望未來(lái)，一個(gè)優(yōu)秀的年終績(jì)效獎金發(fā)放方案將對公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。我們將繼續關(guān)注員工需求，不斷完善激勵機制，為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
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