年終獎申請方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編精心整理的年終獎申請方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
年終獎申請方案1
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨，為了感謝全體員工在20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所作出的貢獻，經(jīng)研究決定并報請總經(jīng)理批準，特作如下激勵方案：
一、年終工作
1、放假時(shí)間——20xx年2月19日
公司預計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線(xiàn)停止生產(chǎn)并打掃衛生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時(shí)總經(jīng)理到場(chǎng)講話(huà)，并為在場(chǎng)員工發(fā)放年終獎金（每人1000元）。對于提前回家的`個(gè)別員工（目前上報人員由：正東、周曉、余力、劉進(jìn)）公司規定工資全部結清，但不發(fā)放年終獎金。
2、工作盤(pán)點(diǎn)
要求各個(gè)管理人員，在放假之前做好工作盤(pán)點(diǎn)報告，盤(pán)點(diǎn)分：職務(wù)工作盤(pán)點(diǎn)、部門(mén)工作盤(pán)點(diǎn)、倉庫庫存材料盤(pán)點(diǎn)（盤(pán)點(diǎn)表格放假前盤(pán)點(diǎn)時(shí)發(fā)放）。所有需要遞交盤(pán)點(diǎn)報告的人員在做好工作盤(pán)點(diǎn)報告之后，方能領(lǐng)取工資。
3、薪資結算
在2月9日至10日之間，為財務(wù)工資核算與發(fā)放時(shí)間，今年工人三個(gè)月工資全部結清。管理人員只發(fā)放前兩個(gè)月工資，元月工資不予結算（明年發(fā)放），每人年底另外多發(fā)一個(gè)月基本薪資作為獎金。
二、年初開(kāi)工——20xx年2月25日（正月十一）
1、在開(kāi)年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務(wù)年限（中途離職者，按最近入職時(shí)間計算）報銷(xiāo)其單程車(chē)費，并發(fā)放開(kāi)年紅包，具體核定如下：
A、服務(wù)年限在三年以下，獎金1500元，并報銷(xiāo)單程車(chē)費的一半；
B、服務(wù)年限在三年以上，獎金2800元，并全額報銷(xiāo)單程車(chē)費；
C、服務(wù)年限在五年以上，獎金4000元，并全額報銷(xiāo)單程車(chē)費；
D、服務(wù)年限在八年以上，獎金6000元，并全額報銷(xiāo)單程車(chē)費；
E、服務(wù)年限在十年以上，獎金8000元，并全額報銷(xiāo)單程車(chē)費；
F、管理人員只享受此獎勵中的單程車(chē)費全額報銷(xiāo)，不享受服務(wù)年限獎金。
特別強調：
1、報到時(shí)間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報到者，可以視為報到，公司可以按服務(wù)年限規定報銷(xiāo)車(chē)費，但不發(fā)放開(kāi)年紅包。
2、服務(wù)年限一律按足月計算，中途離職者，按最近入職時(shí)間計算。此獎金發(fā)放時(shí)間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿(mǎn)，）隨年終放假工資一起結清。
3、車(chē)票一律以正規票據為準；對于不是正規的票據，公司有權拒絕報銷(xiāo)，或酌情減半報銷(xiāo)。發(fā)放時(shí)間為：20xx年做完全年（即20xx年合同期滿(mǎn)，）隨年終放假工資一起結清。
三、員工推薦
1、針對明年生產(chǎn)各工序員工急缺的現象，公司決定：推薦一名熟練技術(shù)工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格，并簽訂相關(guān)勞動(dòng)合同后，視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個(gè)月轉正后的當月工資中兌現。
3、如被推薦人員不能按合同規定做滿(mǎn)一年者，除被推薦人按合同規定要承擔相關(guān)的違約責任外。其推薦人所領(lǐng)獎金，將按規定在被推薦人離職當月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時(shí)間為：20xx年3月15日之前
年終獎申請方案2
一、指導思想
為了激勵員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作是在為自己工作，公司的運營(yíng)狀況與自己相關(guān)，本著(zhù)獎勤罰懶、效率優(yōu)先，公開(kāi)透明、可預期、可計算的原則，根據公司的經(jīng)營(yíng)狀況、獲利狀況，以及因應不同的部門(mén)所起的作用，結合員工平時(shí)的工作表現、出勤情況、業(yè)績(jì)狀況等績(jì)效考核成績(jì)，同時(shí)照顧員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應的獎勵。作為設立年終獎勵的指導思想。
二、目的
為了規范員工年終獎發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額。本著(zhù)激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績(jì)效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎金分配。依據年終獎金設立指導思想，為了規范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數額，特制定本辦法。
三、年終獎發(fā)放范圍
全體在職正式員工
四、提取及分配
公司根據當年經(jīng)營(yíng)運作情況，按銷(xiāo)售利潤，先計提欲發(fā)放的年終獎總額基數，然后按各個(gè)部門(mén)獎金分配比例，將獎金分配到各個(gè)部門(mén)。
具體細則
1、年終獎金提取總額計算基數：
1）年終獎金計劃提取總額計算基數=公司本年度銷(xiāo)售利潤計劃額的10%；
2）年終獎金實(shí)際提取總額計算基數=本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤額占公司本年度銷(xiāo)售
利潤計劃額的百分比x年終獎金提取計劃總額基數；
例：20xx年初計劃全年完成900萬(wàn)銷(xiāo)售利潤，年終獎金計劃提取額為900萬(wàn)x0.1=90萬(wàn)，20xx年末全年實(shí)際完成銷(xiāo)售額720萬(wàn)占年初計劃全年完成90萬(wàn)銷(xiāo)售利潤額的80%，則年終獎金基數為90萬(wàn)x0.1x0.8=72萬(wàn)
2、年終獎金各部門(mén)分配比例：
銷(xiāo)售部50%，倉儲物流部35%，財務(wù)部15%；
3、年終獎金員工崗位級別分配比例：
4、員工年終考核結果對應的對應年終獎金分配比例：
年終績(jì)效考核分數=季度績(jì)效考核平均數x60%+年度績(jì)效考核分數x40%年終績(jì)效考核成績(jì)占年終獎金分配比例
銷(xiāo)售部財務(wù)部
倉儲物流部
5、員工工齡對應年終獎金分配比例：
1）年終獎金工齡以自然年計算（即每年1月1日-12月31日）
例：?jiǎn)T工李某20xx年6月20日進(jìn)入公司到20xx年12月31日，其實(shí)際工齡為1年
6個(gè)月，但在年終獎金工齡計算時(shí)為工齡1年；
老員工
新員工
6、計算公式：
年終獎金=年終獎金實(shí)際提取總額計算基數×年終獎金部門(mén)分配比例×（年終獎金員工崗位級別對應的分配比例+員工年終考核結果對應的分配比例+員工工齡對應的分配比例）/12×（本年度服務(wù)期限－總假期）
例1：銷(xiāo)售部拓展專(zhuān)員張某，其崗位級別對應的.分配比例為4%，年終考核結果為9.5分對應的分配比例8%，他是20xx年1月1日入職的工齡1年，工齡對應的分配比例為1%，他所在部門(mén)的分配比例為50%，20xx年公司年終獎金實(shí)際提取總額計算基數為90萬(wàn)元，同時(shí)，張某20xx年度總假期為0，則張某20xx年年終獎金為：
年終獎金=90萬(wàn)元×50%×（4%+8%+1%）/12×（12－0）=58500元例2：市場(chǎng)部新員工拓展專(zhuān)員張某，其崗位級別對應的分配比例為4%，年終考核結
果為5分（因他參加績(jì)效考核只有2個(gè)考核季度）對應的分配比例0，他是20xx年4月1日入職的工齡不滿(mǎn)1年超過(guò)半年，工齡對應的分配比例為0.5%，他所在部門(mén)的分配比例為50%，20xx年公司年終獎金實(shí)際提取總額計算基數為9萬(wàn)元，同時(shí)，張某20xx年度總假期為4（因他入職只有8個(gè)月差4個(gè)月滿(mǎn)1年，為此，所差4個(gè)月視為他的年度總假期計算），則張某20xx年年終獎金為：
年終獎金=90萬(wàn)元×50%×（4%+0+0.5%）/12×（12－4）=13500元
注：（1）12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月；
�。�2）總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿(mǎn)一個(gè)月按一個(gè)月計算。
五、特殊情況處理
1、員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績(jì)應執行加減分數，按下列規定執行：
(1)記大功或大過(guò)一次者：加減5分；(2)記小功或小過(guò)一次者：加減3分；(3)嘉獎或警告一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；
(5)遲到、早退次數年度累計超過(guò)12次者(含)，每逾一次扣05分；
2、本項增減分數，獨立于考績(jì)平均總分數限制之外；
3、年度前離職者或已提交或口頭提出離職后未辦理者，無(wú)年終獎金；
注：需要制作每月部門(mén)考核表格六、審批權限與流程
1、每年年末由財務(wù)部，提供公司盈利情況，依據年初公司本年度計劃完成銷(xiāo)售利潤指標，結合本年度實(shí)際完成銷(xiāo)售利潤指標，確定年終獎金實(shí)際提取總額計算基數下發(fā)各部門(mén)；
2、每年年末由人力資源部提供各部門(mén)人員的考勤數據、工齡、績(jì)效考核數據下發(fā)各部門(mén)。
3、每年年末各部門(mén)負責人依據財務(wù)部、人力資源部提供的數據，結合員工年度績(jì)效考核結果，根據本制度年終獎金發(fā)放標準，填寫(xiě)員工年終獎勵表，上報人力資源部審核；
4、每年年末總經(jīng)理根據本制度規定填寫(xiě)各部門(mén)負責人年終獎勵表，同時(shí)，針對人力資源部審核后上報的各部門(mén)員工年終獎勵表，進(jìn)行審批，批準后下發(fā)財務(wù)部，財務(wù)部依據本制度規定予以發(fā)放
七、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、財務(wù)部對所有部門(mén)核算結果進(jìn)行監督。
2、部門(mén)負責人需在第一時(shí)間知會(huì )被考核人季度、年終考核分數，同時(shí)嚴格按照公司《員工績(jì)效考核制度》規定予以實(shí)施操作；
3、人力資源部對所有員工績(jì)效考核流程、結果進(jìn)行監督。
4、員工在年終獎核算結果公布后，如有異議可在3日（含）內向人資部提出申訴；人資部在接到員工申訴后7日（含）內將最終處理結果通知員工本人；員工在接到年終獎核算結果后超過(guò)3日以上，視為員工已接受，如在進(jìn)行申訴，將不予受理；
年終獎申請方案3
一、目的與意義：
明確銷(xiāo)售人員年終獎金的計算標準，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據。
二、發(fā)放時(shí)間：
春節前指定日期發(fā)放。
三、獎金構成：
年終獎金由“第13個(gè)月工資”與“獎勵基金”構成。
四、第13個(gè)月工資：
數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個(gè)月）
五、獎勵基金：
1、獎勵基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額×5‰。
2、獎勵基金劃分：省區經(jīng)理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。
3、獎勵基金發(fā)放：以“年終績(jì)效分值”排名，省區經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。
六、年終績(jì)效分值計算方法：
1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=年度實(shí)際銷(xiāo)售額÷年度目標銷(xiāo)售額×權重（60%）；
2、年終工作績(jì)效分值=年度工作績(jì)效總分÷在職月數×權重（40%）；
3、年終績(jì)效分值=年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值+年終工作績(jì)效分值。
例：小林20xx年目標銷(xiāo)售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷(xiāo)售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jì)效達成率為80%，小林的年終績(jì)效分值為：
1、年終業(yè)績(jì)績(jì)效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%
2、年終工作績(jì)效分值=80%×40%=32%
3、年終績(jì)效分值=45%+32%=77%
即：小林年終績(jì)效分值為：77分（注：在績(jì)效考核中達成率1%即為1分）
七、相關(guān)規定：
1、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jì)效分值低于60分的'人員不參與獎勵基金發(fā)放方案。
2、公司領(lǐng)導或部門(mén)主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。
3、年底發(fā)薪當日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計發(fā)第13個(gè)月工資及獎勵基金。
【年終獎申請方案】相關(guān)文章：
年終獎申請方案11-20
年終獎申請方案（通用15篇）10-19
年終獎勵方案11-11
企業(yè)年終獎勵方案11-18
公司年終獎方案07-13
年終獎勵方案模板10-31
年終獎發(fā)放方案07-12
年終獎的發(fā)放方案08-16
年終獎獎勵方案09-14