游泳館管理方案
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的游泳館管理方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
游泳館管理方案1
一、案情
20xx年5月2日晚20時(shí)許，原告董淑慶之夫，張顯志、張顯杰之父張俊生（1936年1月24日出生）在其女婿耿瑞華陪同下，持總參三部科裝局內部所購57303部隊招待所（61195部隊招待所的原名稱(chēng)）編號為071號的游泳池月卡到被告61195部隊招待所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)被告）游泳池游泳。該游泳池長(cháng)23米、寬12米，分深水區和淺水區，深水區水位1.8米，淺水區水位1.2米，深水區與淺水區之間無(wú)隔離設施。在游泳過(guò)程中，張俊生溺水沉入池底，此時(shí)陪同張俊生游泳的耿瑞華不在其身邊。其他人發(fā)現有人溺水后急向場(chǎng)邊工作人員呼救。當晚協(xié)助值班的救生員楊洪寶隨即下水救生，并在游泳池邊與前來(lái)游泳的中國人民解放軍316醫院的工作人員龐亞玲、韋紅一起對張俊生實(shí)施人工呼吸等徒手搶救措施。龐亞玲還撥打了316醫院的急救電話(huà)，316醫院派救護車(chē)將張俊生拉到該院搶救，經(jīng)搶救無(wú)效死亡，張俊生家屬支付搶救費747.60元。20xx年5月3日凌晨，北京急救中心根據張俊生家屬的要求，將張俊生的尸體運送回青島市并于5月4日火化，對此，共支付運輸費人民幣14000元，喪葬費人民幣1340元。此外，原告張顯杰及其愛(ài)人等因赴青島處理張俊生后事的返京路費支出582元。
另查，被告的游泳館于20xx年4月20日開(kāi)始試營(yíng)業(yè)，5月1日正式營(yíng)業(yè)。在此之前被告委托持有北京市游泳救護員上崗證的北京市香山飯店職工楊勇鵬開(kāi)辦救生員培訓班，對楊洪寶等人進(jìn)行了崗前培訓，楊洪寶等人經(jīng)內部考核合格后擔任該游泳館救生員工作，但未取得北京市游泳救護人員上崗證。
原告董淑慶、張顯志、張顯杰訴稱(chēng)：張俊生在被告處游泳時(shí)溺水死亡，被告應承擔相應責任，故請求法院判令：被告向董淑慶、張顯志、張顯杰賠禮道歉；賠償搶救費747.6元、喪葬費1340元、交通費14582元，支付死亡賠償金157320元，退還游泳票款150元，并承擔本案的訴訟費用。
被告辯稱(chēng)，其作為經(jīng)營(yíng)者已盡必要的義務(wù)，在此次事故中無(wú)任何過(guò)錯，不同意原告的訴訟請求。
二、審理結果
一審法院經(jīng)審理認為，被告提供服務(wù)存在缺陷，對張俊生溺水死亡存在明顯過(guò)錯，應對損害的發(fā)生承擔主要責任；張俊生的親屬在陪同其游泳的過(guò)程中，對張俊生疏于照顧，對導致老人溺水死亡的后果，亦有一定的責任。依照《中華人民共和國民法通則》第119條和《中華人民共和國消費者權益保護法》第18條第1款、第42條之規定作出如下判決：1.被告向原告董淑慶、張顯志、張顯杰予以書(shū)面致歉；2.被告賠償原告董淑慶、張顯志、張顯杰各種費用共計人民幣12402.64元（其中：搶救費672.84元、喪葬費1206元、交通費523.80元、死亡賠償金10000元）；3.駁回原告董淑慶、張顯志、張顯杰其他訴訟請求。
原告董淑慶、張顯志、張顯杰以一審判決賠償數額偏低為由提出上訴，二審法院經(jīng)審理，判決駁回上訴，維持原判。
三、意見(jiàn)
本案的審理主要涉及以下3個(gè)問(wèn)題：
第一，被告主觀(guān)上是否存有過(guò)錯及其責任承擔問(wèn)題。公共游泳場(chǎng)館系人身危險多發(fā)區，國家有關(guān)管理機關(guān)頒布有相關(guān)的強制性經(jīng)營(yíng)、管理規章，對救生人員實(shí)施特殊許可證制度。被告雖然取得了游泳場(chǎng)館營(yíng)業(yè)許可證，并配備了一定的救生人員和器械，但其在提供服務(wù)中卻存有疏忽管理的過(guò)錯：一是在游泳池的深、淺水區之間無(wú)任何標識及警告標志，當游泳者進(jìn)入深水區時(shí)，對游泳者游泳技能也沒(méi)有查驗審核，無(wú)法保障游泳者的安全；二是被告配備的.救生員未取得北京市游泳救護人員上崗證，且在張俊生溺水時(shí)未能及時(shí)發(fā)現，未盡到救生員的注意義務(wù)�？梢哉J定被告提供的消費服務(wù)中有瑕疵，被告應對張俊生溺水死亡承擔主要責任。
第二，死者張俊生及其近親屬是否有過(guò)錯的問(wèn)題。我國民法通則第131條規定：“受害人對于損害的發(fā)生也有過(guò)錯的，可以減輕侵害人的民事賠償責任”。在本案中，死者張俊生已年逾花甲，退休在家，在其未擁有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化測試取得的深水游泳合格證的情況下，到具有高度危險的游泳池游泳，本應格外謹慎小心，但卻在陪伴者不在身邊時(shí)，貿然進(jìn)入水深達1.8米的深水區游泳，以致溺水死亡。其女婿在陪伴老人游泳的過(guò)程中，遠離老人，使張俊生處于一種孤立無(wú)援的狀態(tài)，甚至在張俊生溺水沉入水底時(shí)，其女婿仍無(wú)察覺(jué)。由此可見(jiàn)，張俊生的親屬也存在著(zhù)疏于對行動(dòng)遲緩的老人給予有效的幫助和監管的過(guò)錯，因此，對損害結果，張俊生及其親屬應自行承擔一定的責任。
游泳館管理方案2
游泳是一種憑借自身肢體動(dòng)作和水的作用力，在水中進(jìn)行的機能活動(dòng)。其實(shí)，游泳與人類(lèi)的生存、生活、生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密，是人類(lèi)在同自然界斗爭中求生存而產(chǎn)生的行為能力。隨著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，這項技能逐漸演變成重要的體育運動(dòng)項目之一。出于培養學(xué)生游泳運動(dòng)技能的考慮，我國大部分高校已經(jīng)開(kāi)設了游泳這門(mén)課程，并且建設了游泳館。從目前來(lái)看，高校游泳館的建立是非常有意義的，可以為高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)奠定基礎。當然，要想使這一目的得到實(shí)現，還需要高校為此付出諸多努力，如考慮學(xué)生游泳教學(xué)需求情況、考慮游泳館對外開(kāi)放情況、考慮體育設施利用情況等等�？傊�，高校要想市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)游泳館，就要制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)策略。
一、高校游泳館當前涉及的市場(chǎng)化問(wèn)題
參考相關(guān)資料及高校游泳館運行實(shí)際情況來(lái)看，游泳館的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)管理方面均涉及到市場(chǎng)化問(wèn)題。所以，要想使高校游泳館真正實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要了解其所涉及的市場(chǎng)化問(wèn)題，以便提出有針對性的經(jīng)營(yíng)策略，促進(jìn)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)良好展開(kāi)。目前，高校游泳館所涉及的市場(chǎng)化問(wèn)題有以下方面。
�。ㄒ唬└咝Ｓ斡攫^經(jīng)營(yíng)理念
從本質(zhì)上來(lái)講，高校游泳館的設置主要是服務(wù)由高校體育教學(xué)的，意在讓高校師生能夠很好地進(jìn)行游泳鍛煉及相關(guān)水上項目活動(dòng)、比賽的良好展開(kāi)。而隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深化，高校要想良好的生存與發(fā)展，就要做出一定的改變，這其中就包括游泳館的經(jīng)營(yíng)，即從事業(yè)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，在此基礎上游泳館的功能則從單一化向多元化轉變，游泳館服務(wù)從無(wú)償向有償服務(wù)轉變，以實(shí)現“以體補體，以館養館”的經(jīng)營(yíng)目標。當然，要想實(shí)現這一目的，首先要轉變高校游泳館的經(jīng)營(yíng)理念，即基于時(shí)代特點(diǎn)及適市場(chǎng)發(fā)展需求，轉變觀(guān)念，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，使游泳館不僅能滿(mǎn)足高校游泳相關(guān)教學(xué)、活動(dòng)及比賽需要，還能對外開(kāi)放，提高游泳館的利用率和開(kāi)放率[1]。
�。ǘ└咝Ｓ斡攫^經(jīng)營(yíng)管理的主要制約因素
相對于來(lái)說(shuō)，高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理方面所涉及的市場(chǎng)化問(wèn)題較多。經(jīng)過(guò)一系列分析，確定市場(chǎng)化環(huán)境下制約高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理的因素主要有以下方面。
1.高校游泳館政策導向模糊。高校要想實(shí)現游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要打破行政的條條框框，結合高校實(shí)際情況及市場(chǎng)經(jīng)濟運行情況，科學(xué)、合理地衡量游泳館的收費標準、監督機制、經(jīng)營(yíng)管理等方面，保證游泳館的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與游泳運動(dòng)教學(xué)、鍛煉相協(xié)調，并且將教學(xué)放在首位，最終創(chuàng )建法制性場(chǎng)館管理局面。但是，目前國內諸多高校游泳館經(jīng)營(yíng)依舊按照體育政策制度來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，導致游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)難以實(shí)現。之所以這么說(shuō)是因為高校本屬于事業(yè)型單位，秉持“教育為本”的觀(guān)念，以教育教學(xué)為己任，而在此基礎上展開(kāi)的游泳館經(jīng)營(yíng)，需要遵照政府出臺的體育政策和體制。對于這一點(diǎn)，其實(shí)是無(wú)疑義的。但是，從時(shí)展的角度來(lái)看，體育政策及制度不能靈敏反應和及時(shí)適應發(fā)展變化的體育實(shí)踐，這使得遵循體育政策和制度進(jìn)行的游泳館經(jīng)營(yíng)管理不符合市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)及相關(guān)要求，相應的游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)將難以實(shí)現。例如，某些高校游泳館依舊遵循計劃經(jīng)濟時(shí)期沿襲下來(lái)的“全額管理”等經(jīng)營(yíng)管理體制；一些高校游泳館經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收并沒(méi)有按規定納入單位財務(wù)管理之中；一些高校游泳館經(jīng)營(yíng)體未按規定提取固定資產(chǎn)折舊和維修基金[2]。
2.高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理模式混亂。高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，需要采用與之相適應的經(jīng)營(yíng)模式，以便其可以充分發(fā)揮作用，為促進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)持續、良好進(jìn)行。但遺憾的是，目前一些高校雖然進(jìn)行市場(chǎng)化運行，但所采用的經(jīng)營(yíng)模式比較混亂。是的，運用“混亂”一詞說(shuō)明當下一些游泳館經(jīng)營(yíng)模式是比較恰當的。因為在市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，越來(lái)越多的高校的經(jīng)營(yíng)意識增強，并且遵循“以教為主、創(chuàng )收為輔”的原則，充分挖掘游泳館的潛力，以便良好的經(jīng)營(yíng)游泳館，使之創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益。為了實(shí)現這一目的，諸多高校都改變了游泳館經(jīng)營(yíng)方式。但是，因為對市場(chǎng)經(jīng)濟了解不夠深入、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗的缺乏、主體經(jīng)濟責任不清楚等情況的存在，致使游泳館經(jīng)營(yíng)方式的針對性及有效性不強，加之相關(guān)法律法規的缺乏，導致游泳館經(jīng)營(yíng)混亂，最終必然會(huì )造成高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)效果不佳。
3.高校游泳館管理結構失調。通過(guò)對我國一些高校游泳館經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的了解，不難發(fā)現諸多高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理結構失調的問(wèn)題，導致游泳館經(jīng)營(yíng)管理缺乏可行性、科學(xué)性、合理性。那么，是什么造成了高校游泳館經(jīng)營(yíng)管理結構失調的呢？究其緣由，確定造成此種情況出現的因素較多，比如，未能從適應市場(chǎng)經(jīng)濟及游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)要求出發(fā)，選用適合的管理方法，致使管理方法運用效果不佳，不利于提高經(jīng)營(yíng)管理效果；管理人員綜合素質(zhì)不高，未能規范自己的言行舉止，未能專(zhuān)業(yè)化、合理化執行各項管理工作[3]。
二、高校游泳^運營(yíng)的.宏觀(guān)思考
�。ㄒ唬┛紤]規模標準的游泳館建設
在我國對人才培養尤為重視的情況下，各地興建了許多大學(xué)城，這使得某一區域內大學(xué)學(xué)校較多，減輕了高校游泳館所承擔的社區義務(wù)壓力，給高校對外經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造了機會(huì )。此種情況下，良好的展開(kāi)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，應當注意建設規模標準的游泳館，而不是盲目的建設大規模、高標準的游泳館，避免給高校游泳館運行帶來(lái)較大壓力。運行壓力主要體現在高標準游泳館人員配置、規模及要求較高，如若建設了如此高標準的游泳館，卻沒(méi)有較高的使用率，那么高校游泳館虧損將是必然情況[4]。所以，出于盈利的考慮，建設何種規模標準的游泳館是高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需要慎重考慮的問(wèn)題之一。
�。ǘ┛紤]教學(xué)義務(wù)的承擔
作為國家投資建設的游泳館，其最基本的任務(wù)就是保證學(xué)生體育運動(dòng)能夠更良好進(jìn)行�；诖�，在推進(jìn)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，高校需要明確本校游泳館所承擔的教學(xué)義務(wù)，合理設置滿(mǎn)足學(xué)生游泳教學(xué)、游泳運動(dòng)活動(dòng)及比賽所需的有用平臺，在此基礎上設置對外開(kāi)放的游泳區域及相關(guān)設施，以便創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。
三、高校游泳館的對外經(jīng)營(yíng)
高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，是針對對外經(jīng)營(yíng)所說(shuō)的。為了使高校游泳館在對外經(jīng)營(yíng)中創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益、良好的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，應當注意做好以下方面。
�。ㄒ唬┌盐兆罴训慕�(jīng)營(yíng)時(shí)期
高校游泳館建設的首要任務(wù)是滿(mǎn)足學(xué)生游泳教學(xué)需求，以便良好的開(kāi)展游泳教學(xué)及游泳運動(dòng)活動(dòng)。從學(xué)生上學(xué)時(shí)間配置來(lái)看，每年學(xué)生上學(xué)時(shí)間為8個(gè)月，近似4個(gè)月的時(shí)間游泳館是閑置的，如若不對外開(kāi)放，游泳館維護所需要的費用將由高校自行承擔，但其對外開(kāi)放，則能減緩高校財政壓力，甚至為高校創(chuàng )造一定的經(jīng)濟效益。所以，從這一角度來(lái)說(shuō)，高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的良好展開(kāi)是非常必要的。
就當前人們游泳運動(dòng)情況來(lái)看，溫度較高的夏季人們更愿意進(jìn)行游泳運動(dòng)。因此，夏季成為游泳的黃金時(shí)期，尤其是學(xué)生放暑假這段時(shí)間。高�？梢园盐者@一黃金時(shí)期，對外開(kāi)放游泳館，以吸引更多游泳愛(ài)好者來(lái)此游泳。
�。ǘ┖侠韺�(shí)施經(jīng)營(yíng)管理
高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的良好展開(kāi)，需要進(jìn)行合理的經(jīng)營(yíng)管理。而所謂的合理經(jīng)營(yíng)管理，是根據游泳館規模選擇適合的經(jīng)營(yíng)管理方式。比如，對于普通規�；蜉^小規模的游泳館，因其經(jīng)營(yíng)成本不高，且經(jīng)營(yíng)操作空間較大，可以聘請專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員來(lái)負責；又如，在完成教育義務(wù)之余進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，或假期外包經(jīng)營(yíng)，以此來(lái)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。而對于規模較大、標準較高的游泳館，在對外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，實(shí)現收支平衡或盈利成為經(jīng)營(yíng)管理的主要任務(wù)，為此所進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)管理是結合市場(chǎng)經(jīng)濟運行情況及游泳館實(shí)際情況，充分運用游泳館特色來(lái)開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而對業(yè)務(wù)運行情況、業(yè)務(wù)服務(wù)等方面進(jìn)行管理，意在創(chuàng )造較高經(jīng)濟效益[5]。
�。ㄈ⿲�(shí)施有效經(jīng)營(yíng)手段
1.分x擁有權與經(jīng)營(yíng)權。在高校同時(shí)擁有游泳館擁有權和經(jīng)營(yíng)權的情況下，容易造成權利與義務(wù)失衡、管理不嚴謹、增加管理部門(mén)負擔等情況發(fā)生。所以，在高校游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應當注意分離擁有權與經(jīng)營(yíng)權，那么所展開(kāi)的游泳館各種盈利性活動(dòng)，都以保證教學(xué)任務(wù)及校內福利為前提，如此可以為高校創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益[6]。
2.作為經(jīng)營(yíng)方而開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了使游泳館可以創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益，在游泳館對外經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，高校應當作為經(jīng)營(yíng)方積極開(kāi)展各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如游泳運動(dòng)培訓活動(dòng)、各種游泳比賽等。同時(shí)，也可以向企業(yè)或單位租賃游泳場(chǎng)地，從中收取費用。
結語(yǔ)
基于以上的分析，確定市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，高校游泳館的經(jīng)營(yíng)方式應適當改變，即從事業(yè)型向市場(chǎng)化方向轉變，通過(guò)把握最佳的經(jīng)營(yíng)時(shí)期、合理實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)施有效經(jīng)營(yíng)手段等經(jīng)營(yíng)措施，良好展開(kāi)游泳館市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，為高校創(chuàng )造較高的經(jīng)濟效益，促進(jìn)高校在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中持續健康發(fā)展。
游泳館管理方案3
體育中心整個(gè)場(chǎng)地基本呈長(cháng)方形，東北臨濱江大道，隔綠化帶與長(cháng)江相望，南、西、東三側均為規劃道路，東西向長(cháng)約427m，南北向長(cháng)約325m，總用地面積為140 670m2，地勢為西高東低。東南側游泳館與西北側體育場(chǎng)面朝濱江大道呈“八”字形布局，場(chǎng)館之間形成體育中心主廣場(chǎng)。體育場(chǎng)建筑面積35 000m2，游泳館建筑面積18 500m2。萬(wàn)州體育中心20xx 年10 月作為重慶市第四屆運動(dòng)會(huì )主場(chǎng)館正式投入使用。
筆者作為設計主持人之一，參加了萬(wàn)州體育場(chǎng)和游泳館從設計到施工配合的整個(gè)過(guò)程，也積累了不少經(jīng)驗, 在這里與同行分享。
1 項目介紹及設計技術(shù)問(wèn)題處理
萬(wàn)州游泳跳水館根據其城市規模、使用性質(zhì)按乙級體育建筑等級進(jìn)行設計，滿(mǎn)足舉辦地區性和全國單項比賽要求。游泳館是一個(gè)水滴狀雙曲拋物面半球體，東西向最寬處約74.19m，南北向最長(cháng)處約129.70m，地上3 層，地下1 層，屋頂最高點(diǎn)23.3m�？偨ㄖ娣e18 500m2，其中地下建筑面積5 350m2，地上建筑面積13 150m2，固定座席1 650 個(gè)( 其中主席臺席位32 個(gè))，游泳館主要包括比賽大廳、訓練戲水大廳、看臺、競賽相關(guān)功能用房及商業(yè)等。游泳館用地東南側布置了停車(chē)場(chǎng)及健身運動(dòng)場(chǎng)地。建筑朝江方向的植被主要以草地和灌木為主, 以保證游泳館內視線(xiàn)與江景之間的相互滲透。游泳館南側綠坡與建筑主體融合共生, 使得建筑具有生長(cháng)感，草坡式的立體綠化設計與體育場(chǎng)的草坡也取得良好的呼應。
萬(wàn)州游泳館主體采用鋼結構體系，塑造出一個(gè)現代、簡(jiǎn)約、高科技的立面效果。渾圓的橢球形主體與綠色坡地相結合，營(yíng)造出大氣而又震撼的視覺(jué)沖擊。建筑沿江面一側采用大面積幕墻，可產(chǎn)生良好的室內外互動(dòng)效果。主體建筑西北側設置的臺階、平臺均采用流暢的曲線(xiàn)造型，豐富了建筑的外部空間效果，并充分體現了現代造型及技術(shù)的發(fā)展。游泳館屋面、墻面均采用鋁錳鎂復合保溫金屬板，玻璃幕墻采用輕盈的鋼結構體系、Low-E玻璃，建筑整體顯得既輕盈、通透又時(shí)尚、前衛。
游泳館一層南側布置了運動(dòng)員功能區和賽事管理區，北側為比賽大廳及訓練戲水大廳，建筑沿江面一側采用大面積幕墻，可產(chǎn)生良好的室內外互動(dòng)效果。裁判、貴賓、媒體入口與運動(dòng)員入口分別設置。運動(dòng)員功能區位于游泳館南側，考慮賽后兼作公眾使用，因此布置了充足的更衣、淋浴設施。媒體區包括新聞中心和記者用房，貴賓則通過(guò)一層專(zhuān)用樓、電梯直達二層主席臺及貴賓休息區。
游泳館比賽大廳由西往東依次布置22.2m×16m 跳水池（深5.25m），8 泳道50m×21m 比賽池（深2m），可進(jìn)行全國跳水、游泳及水球比賽。比賽廳東面為訓練戲水廳，設計了一個(gè)6 泳道25m×15m訓練池（深1.35m）、兩個(gè)戲水淺池及兩個(gè)按摩池，訓練、戲水設施可對外經(jīng)營(yíng)，供公眾休閑健身使用。
為了保證池體安全，我們在設計中將鋼筋混凝土池體同游泳館的結構主體脫開(kāi)，兩者之間設變形縫，確保池體不產(chǎn)生裂縫。游泳池防水標準很高，水壓很大，根據以往的工程經(jīng)驗，池體一旦漏水很難檢查維修。為此池岸地面設計成防滑防水采暖地面，鋪裝游泳池及池岸專(zhuān)用瓷磚。
游泳館二層主要為觀(guān)眾區，觀(guān)眾通過(guò)室外大臺階上到曲線(xiàn)造型的二層平臺，進(jìn)入游泳館南側入口大廳，大廳內布置了衛生間、小賣(mài)部、咖啡廳、休息區等服務(wù)用房。二層看臺位于比賽廳西側，沿池邊一字形布置。游泳館看臺共設15 排席位，可容納1 650 人。其中觀(guān)眾區席位1 618 個(gè)，主席臺席位32 個(gè)，殘疾人席位6 個(gè)。觀(guān)眾區標準看臺排距850mm，坐席為中空吹塑靠背硬椅，坐席中心距離480mm。觀(guān)眾席設疏散口6 個(gè)�？磁_正中為主席臺，主席臺坐席36 個(gè), 采用靠背軟椅，與貴賓休息室相連。觀(guān)眾席的看臺視點(diǎn)定在最外泳道外邊線(xiàn)水面，采用逐排升起法，c=120mm，主席臺c=120mm，最后排觀(guān)眾席俯角為30.10°。
游泳館看臺采用鋼筋混凝土框架結構，屋面及采用管桁架結構。由14 榀橫向主桁架及西側5 榀縱向主桁架及次桁架組成，主鋼桁架按建筑造型均為不規則鋼拱及近似鋼拱體系。鋼結構體系圍護結構外墻采用鋁錳鎂復合保溫金屬板和Low-E 玻璃幕墻，屋面采用鋁錳鎂復合保溫金屬板屋面。
萬(wàn)州游泳館外觀(guān)造型是一個(gè)雙曲拋物面半球體，后部嵌入植被綠坡中。方案設計新穎，但給施工定位帶來(lái)一定的困難。施工圖設計中我們首先將室內一層地坪±0.00 處平面外輪廓整合成4 個(gè)相切的圓，并打破常規將各層平面可見(jiàn)線(xiàn)由距地1.2m 高度移到各層樓地面標高處，外墻定位軸線(xiàn)移到幕墻外表面，同時(shí)在幕墻水平和垂直分格的每個(gè)交點(diǎn)都給出標高和定位坐標。雖然比較麻煩，但所構成的空間標高和坐標網(wǎng)絡(luò )系統能比較準確地定位出游泳館的空間形體，指導施工操作，給廠(chǎng)家幕墻制造加工提供尺寸依據，同時(shí)推導出結構不規則鋼拱桁架的外形尺寸。
由于造型原因，本工程每一扇窗玻璃都呈不同的雙曲面，造價(jià)高，加工制造也比較復雜。按節能設計要求，玻璃幕墻上需要設一定數量的開(kāi)啟扇自然通風(fēng)，但雙曲窗扇根本無(wú)法打開(kāi)。經(jīng)和廠(chǎng)家協(xié)商，我們把雙曲面玻璃幕墻上的坡璃和窗框根據所在位置和曲率大小分成平面、單曲、雙曲三種類(lèi)型，平面和單曲面玻璃采用雙層中空玻璃，其中平面玻璃處做開(kāi)啟扇。為了安全起見(jiàn)，將曲率大的玻璃做成固定的雙曲面三層中空夾膠安全玻璃，解決了雙曲面玻璃幕墻設計和開(kāi)窗問(wèn)題。
施工圖設計的另一個(gè)難點(diǎn)在游泳館側面雙曲面輕質(zhì)金屬幕墻與種植土坡結合處，由于此處土坡下?lián)跬翂υ谑覂日故镜氖桥c金屬幕墻一致的雙曲面墻體，兩部分功能和表現形式有矛盾，給此處擋土墻設計帶來(lái)了問(wèn)題。我們采用了一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案，在側面擋土墻和游泳館雙曲面金屬幕墻之間設計了一條通道，將兩部分分開(kāi)，使設計能滿(mǎn)足各自的功能要求，同時(shí)還改善了訓練戲水大廳的通風(fēng)和采光，增加了安全疏散出口。
在游泳館設計施工中遇到的類(lèi)似技術(shù)問(wèn)題還有很多，通過(guò)技術(shù)處理，使游泳館施工建設變?yōu)榭尚�，完美準確地展示了游泳館空間造型的設計理念。
2 項目的消防設計
2.1 防火分區
萬(wàn)州游泳館共劃分成7 個(gè)防火分區。其中比賽大廳、休息廳由于結構體系及使用功能的特殊性劃分成一個(gè)面積9 563m2 的防火分區。施工圖根據《建筑設計防火規范》“體育館、劇院的觀(guān)眾廳，展覽建筑的'展廳，其防火分區最大允許建筑面積可適當放寬”及《體育建筑設計規范》相關(guān)條款而設計。但規范未明確體育館防火分區面積最大允許面積可適當放寬的具體依據。為了驗證大空間是否安全，請中國科技大學(xué)火災科學(xué)國家重點(diǎn)實(shí)驗室做了《萬(wàn)州游泳館比賽及休息廳大空間火災風(fēng)險評估與消防工程技術(shù)解決方案研
看臺疏散通道修改前看臺疏散通道修改后究報告》。采用消防安全學(xué)原理，對萬(wàn)州游泳館進(jìn)行了性能化設計，是本工程設計的重要組成部分。
利用火災模擬軟件FDS 和人員疏散軟件Pathfinder 對建筑內煙氣運動(dòng)和人員疏散進(jìn)行了模擬計算，結果表明滿(mǎn)足規范要求。
2.2 安全疏散
游泳館看臺共設有15 排席位，共有席位1 650 個(gè)，除了主席臺有自己兩個(gè)專(zhuān)用疏散口外，觀(guān)眾席設6 個(gè)疏散口，兩端疏散口每個(gè)1.8m 寬，中間4 個(gè)疏散口每個(gè)2.2m 寬, 總疏散寬度為12.4m，大于0.43m/100 人的規范要求。按規范要求看臺主要縱走道1.1m 寬。
游泳館看臺疏散時(shí)間，按人數最多區計算，360人，疏散口寬2.2m，在緊急情況下可在3min 之內安全撤離（360/37/4（4股人流）＝2.4min）。
盡管疏散通道寬度、距離和疏散時(shí)間都滿(mǎn)足消防規范要求，但我們利用火災模擬軟件和人員疏散軟件分析卻發(fā)現，看臺疏散口附近存在較嚴重的擁堵情況。經(jīng)分析認為是設計中將疏散出口上下通道位置設計在一條直線(xiàn)上，導致疏散口處通道的有效疏散寬度減半。為此我們將疏散口上下通道錯開(kāi)，及時(shí)消除了安全隱患。
3 為賽后經(jīng)營(yíng)和全民健身運動(dòng)服務(wù)而設計
體育場(chǎng)館全年用于賽事的天數是有限的，全年大部分時(shí)間都處于閑置狀態(tài)，由于自身空間大，需要大量設備維持運行，特別是游泳館還有其特殊性，設備和管道一旦停止運行和維護，極易受潮濕和氯氣腐蝕而報廢。所以維持游泳館在賽后正常運轉和經(jīng)營(yíng)，也萬(wàn)州游泳館的賽后經(jīng)營(yíng)按三大部分設計：商業(yè)、運動(dòng)員訓練和全民健身，建設中提前預留出條件。
考慮到體育場(chǎng)一層有大面積的商場(chǎng)，游泳館只設置了一個(gè)能同時(shí)為賽時(shí)和賽后服務(wù)的小型商業(yè)。為了保證賽后的客流量，商業(yè)布置在一層北側體育中心廣場(chǎng)附近，與體育場(chǎng)商業(yè)形成一個(gè)完整的商業(yè)區。
游泳館比賽大廳和訓練戲水大廳賽后可以分隔，比賽大廳用于運動(dòng)員訓練，訓練戲水大廳對外經(jīng)營(yíng)。同時(shí)一層設計了一大一小兩套男女更衣、淋浴室，賽時(shí)大套運動(dòng)員使用，小套裁判員使用。賽后大套健身戲水群眾使用，通向訓練戲水大廳；小套運動(dòng)員訓練使用，通向比賽大廳，形成對內、對外兩個(gè)獨立功能區域。
游泳館管理方案4
對于營(yíng)業(yè)性的游泳館來(lái)說(shuō)，采用會(huì )員制是必要的。通過(guò)會(huì )員制度，能夠有效地維持客戶(hù)與商家的聯(lián)系，繼而培養客戶(hù)黏性以及認可度，同時(shí)宣傳企業(yè)口碑，幫助企業(yè)更好發(fā)展。
談及游泳館的經(jīng)營(yíng)管理，就不得不說(shuō)下它的消費收銀。由于游泳館的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及商品屬性，在進(jìn)行消費結算時(shí)，使用傳統的支付方式，對于收銀人員來(lái)說(shuō)，工作量會(huì )更大，且更容易出現錯誤。多數游泳館采用計時(shí)計費方式，傳統的收銀管理，需要工作人員記錄顧客的入場(chǎng)時(shí)間以及離開(kāi)時(shí)間，來(lái)核算金額。
同時(shí)，由于游泳館客戶(hù)流動(dòng)性大的特點(diǎn)，采用傳統管理方式，需要花費大量時(shí)間完成整理客戶(hù)資料、消費統計等工作，費時(shí)費力、差錯頻繁。而且對于員工管理以及各種經(jīng)營(yíng)數據查詢(xún)也很不方便。
針對游泳館經(jīng)營(yíng)管理痛點(diǎn)，整理出了一套行之有效的游泳館會(huì )員管理解決方案：
會(huì )員管理
對于初次進(jìn)店消費的客戶(hù)，可以通過(guò)充值贈送等優(yōu)惠方式，引導其注冊會(huì )員。然后在后臺記錄管理會(huì )員信息�？蛻�(hù)可以在錄入資料的時(shí)候拍攝頭像，以便實(shí)體卡丟失被他人冒用。
節假日或店慶日等，可在后臺添加優(yōu)惠活動(dòng)，通過(guò)滿(mǎn)送或滿(mǎn)減方式吸引會(huì )員儲值消費。
消費收銀
使用會(huì )員管理系統，商家可設置計次消費模式，會(huì )員充值即可獲得一定進(jìn)場(chǎng)消費次數，無(wú)需現金結算。而且次數還可以設置時(shí)間限制，對于活躍度不高的`客戶(hù)可以設置短信提醒次數到期時(shí)間，刺激消費。
軟件還支持設置次卡、月卡、季卡、年卡等消費方式，商家可以通過(guò)設置一定的優(yōu)惠，吸引顧客辦理，對于消費活躍度高的客戶(hù)，可以推薦月卡、季卡、年卡。
會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)
通過(guò)后臺信息篩選近期未進(jìn)店消費的會(huì )員客戶(hù)，可以針對性的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。
會(huì )員推薦，利用會(huì )員客戶(hù)之間的宣傳推薦，幫助商家獲得更多會(huì )員客戶(hù)，對于推薦成功的會(huì )員，可獎勵一定的消費積分。
手機APP
使用手機APP會(huì )員管理系統，通過(guò)手持機或者智能手機，即可刷卡操作，方便多點(diǎn)刷卡入館，更快捷、更高效。
微信會(huì )員卡
顧客掃碼關(guān)注商家公眾號，即可注冊領(lǐng)取微信會(huì )員卡，線(xiàn)上自助充值會(huì )員卡以及消費查詢(xún)。類(lèi)似暑假游泳館消費高峰期，可通過(guò)微信會(huì )員卡在線(xiàn)預約，避免排隊等候。
游泳館管理方案5
賽后運營(yíng)難題多
歷屆奧運會(huì )在圣火熄滅之后，都不得不面對接踵而來(lái)的“后奧運”難題。雅典奧運會(huì )期間，雅典方投入30多億歐元建設的30多個(gè)奧運場(chǎng)館得了世界好評，但在賽后，絕大多數場(chǎng)館沒(méi)有進(jìn)行商業(yè)化運作，但與此同時(shí)，奧運場(chǎng)館每年要花掉納稅人1億多歐元來(lái)進(jìn)行養護，這成為雅典人的一大“心病”。雅典市副市長(cháng)曾公開(kāi)表示，“雅典奧運會(huì )的債務(wù)需要希臘未來(lái)幾代人來(lái)償還”。
北京奧運會(huì )場(chǎng)館的賽后利用和運營(yíng)問(wèn)題一直備受世人關(guān)注。今年的“十一”黃金周，故宮作為歷年北京旅游景點(diǎn)客流量“老大”的局面被奧運中心區打破。
以前北京的大型體育場(chǎng)館投資以政府為主，一般都采用事業(yè)化管理方式，北京在建設奧運場(chǎng)館上則采取了新的投資模式：在兩大奧運場(chǎng)館率先招標之初，發(fā)改委就提出采用國際流行的BOT(建設一經(jīng)營(yíng)一轉讓)融資模式，進(jìn)行項目法人招標。這一想法在“鳥(niǎo)巢”項目上實(shí)現了。但在考慮“水立方”法人招標的過(guò)程中，它被確立為唯一由海外華人華僑捐資建設的場(chǎng)館，因此，問(wèn)題變?yōu)閷惡蟆斑\營(yíng)商”的招標。
據奧組委有關(guān)人士介紹，奧運場(chǎng)館的使用權將回歸各業(yè)主單位。每個(gè)業(yè)主在當時(shí)招標的時(shí)候已經(jīng)提出了30年使用場(chǎng)館的計劃，會(huì )使場(chǎng)館得到充分利用。
眼下，“鳥(niǎo)巢”出售冠名權的新聞也被媒體炒得沸沸揚揚。據奧林匹克公園公共區管委會(huì )方面透露，再次開(kāi)放的奧林匹克公園中心區謀劃類(lèi)似游覽天安門(mén)廣場(chǎng)的模式，但是游客可能需要經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)易安檢。目前，包括安檢棚、商品售賣(mài)亭的冰柜、冰箱及其他臨時(shí)設施需要被挪出�！傍B(niǎo)巢”、“水立方”等奧運場(chǎng)館仍然需要購票參觀(guān)。
“水立方”的商業(yè)革命
9月24日，北京下起了秋雨。也正是這天，“十一”黃金周期間“鳥(niǎo)巢”、“水立方”的參觀(guān)票開(kāi)始對外銷(xiāo)售。一大早，100多人的長(cháng)隊已經(jīng)排在北四環(huán)的售票口前。對此，北京華體世紀體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華體世紀”)副總經(jīng)理畢晉博并不感到吃驚。
“十一”期間，“水立方”迎來(lái)了自己的首場(chǎng)商演――交響音樂(lè )會(huì )�！皧W運結束后的兩到三年，奧運場(chǎng)館的上座率絕對有保證�！倍趪矣斡局行亩麻L(cháng)康偉的目標中，這場(chǎng)音樂(lè )會(huì )成為“水立方”向國際化演繹品牌轉變的序幕。按計劃，演出季將持續到2009年2月，歷時(shí)4個(gè)月，每晚7點(diǎn)30分開(kāi)始演出�！跋胍凇⒎健莩龅膱F隊每天都有找上門(mén)的。但現在奧運剛結束，‘水立方’還未正式移交到運營(yíng)方手中�！碑厱x博認為， “水立方”的后奧運大幕還未真正拉開(kāi)。
2006年，華體世紀成為國家游泳中心“水立方”的賽后運營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)運營(yíng)單位。而澳洲那家橄欖球場(chǎng)的運營(yíng)公司澳格登則受到華體世紀邀請，共同組成“水立方”聯(lián)合項目工作團隊。
水立方的設計使用年限是100年。據了解，“水立方”賽后運營(yíng)分兩步，首先要華體世紀拿出運營(yíng)思路，結合設計方案現有的設想，推進(jìn)賽后運營(yíng)功能研究，尋找運營(yíng)合作伙伴。北京國資公司會(huì )依據華體世紀提供的方案最終選定運營(yíng)商。目前，30余萬(wàn)字的運營(yíng)方案就鎖在畢晉博的辦公桌里，究竟誰(shuí)會(huì )入主“水立方”，至今還是個(gè)謎�！罢袠撕�。到時(shí)很可能就是有錢(qián)出錢(qián)，有力出力，有技術(shù)出技術(shù)�！碑呎f(shuō)。
雖然“水立方”最終運營(yíng)方案還未確定，但一個(gè)基本框架是它將成為未來(lái)北京市民的`水上娛樂(lè )中心，與此同時(shí)，它還能夠接納專(zhuān)業(yè)隊、俱樂(lè )部隊、國家隊等各級游泳隊的訓練。
但體育場(chǎng)館的競賽價(jià)值才是場(chǎng)館持久生存的根基。而說(shuō)到“水立方”，只有游泳世錦賽可以再一次點(diǎn)亮它的競賽價(jià)值，但是2011年第14屆游泳世錦賽將由上海承辦。若想讓這項重要賽事再回中國，恐怕要再等上若干年。
“水立方”在未來(lái)的幾年中策劃承辦高水平的游泳大賽還有一種方法，就是利用黃金聯(lián)賽一樣的高額獎金作為吸引。據了解，每年8月前后世界游泳巨星們都會(huì )匯聚在東京參加一項比賽，原因只有一個(gè)：豐厚的獎金。
“整體的戰略和是否鼓勵單項協(xié)會(huì )和地方政府聯(lián)手出擊，決定了成效。我們希望把最好的比賽帶回中國�！碑厱x博介紹，“水立方”的項目在規劃的時(shí)候也設計了一些引進(jìn)或自創(chuàng )的國家或國際級賽事。所有這些都需要時(shí)間和過(guò)程，需要與北京市政府、國家體育總局、各單項協(xié)會(huì )的協(xié)調溝通。
畢晉博似乎更愿意用娛樂(lè )和時(shí)尚詮釋體育。他表示，體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)要從產(chǎn)品時(shí)代升級到品牌時(shí)代�！八⒎健钡倪\營(yíng)方案中寫(xiě)道：“‘水立方’是運動(dòng)培訓、文化娛樂(lè )、健身休閑的國際時(shí)尚中心，經(jīng)營(yíng)的不是簡(jiǎn)單的場(chǎng)地出租，而是硬件資源、品牌資源，確立了不同的業(yè)態(tài)�！�
“鳥(niǎo)巢”將賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)
當“水立方”在為水上交響音樂(lè )會(huì )忙碌時(shí)，對面的“鳥(niǎo)巢”卻接連受挫。曾高調宣布“鳥(niǎo)巢”將于“十一”期間承辦的首場(chǎng)商演已經(jīng)無(wú)望。北京自己的球隊――國安隊，因檔次不夠未能把“鳥(niǎo)巢”作為主場(chǎng)，也讓人們對“鳥(niǎo)巢”的后奧運規劃拿不準路子。
目前，唯一的信息是，“鳥(niǎo)巢”想給自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)一征集冠名權。這種運作方式在國內也是頭一遭。
為體育場(chǎng)館征集冠名最早還要追溯到2003年，當時(shí)一家在國外做場(chǎng)館冠名的專(zhuān)業(yè)公司看中了中國市場(chǎng)，選難了10家標志性的場(chǎng)館，并與場(chǎng)館簽署意向。當時(shí)預計冠名費一年2500萬(wàn)元人民幣，一次5年，共12.5億元。這個(gè)價(jià)格讓場(chǎng)館管理方感到滿(mǎn)意，很快同意了這個(gè)報價(jià)。而外方對這個(gè)報價(jià)如此順利就接受也感到非常意外，因為這個(gè)報價(jià)對他們來(lái)說(shuō)無(wú)疑意味著(zhù)巨額的利潤。
之后，外方組織了7人團隊，對10個(gè)場(chǎng)館的冠名業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值評估，其評估標準一共有100多項。但不幸的是，我們的場(chǎng)館很多項目的得分是“沒(méi)有、不符合”。據在場(chǎng)的畢晉博回憶，評估到最后如果按照外方的評估結果，這些場(chǎng)館的冠名費連250萬(wàn)元都不值。這自然與當時(shí)場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)。
5年后，“鳥(niǎo)巢”高調征集冠名權。國家體育場(chǎng)有限責任公司的副總經(jīng)理張恒力表示，出售“鳥(niǎo)巢”冠名權將是一項持久穩定而目收入豐厚的經(jīng)營(yíng)策略。目前，“鳥(niǎo)巢”冠名權一事，各方三緘其口。運營(yíng)方一改之前高調姿態(tài)，而企業(yè)也并未有表態(tài)。如今根據正式新聞報道顯示的價(jià)值已躥升到10億美元元，最長(cháng)合同年期限30年。
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