勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案1
為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)比干勁、賽貢獻的高潮，實(shí)現x年的奮斗目標，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結合當前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開(kāi)展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：
一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導思想和目的
本次競賽活動(dòng)的指導思想是：以落實(shí)公司提出的x年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，調動(dòng)每一位員工的積極性，在內部形成一種拼搏進(jìn)取，爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎。
二、競賽的內容
本次競賽是公司上下全員參與的一項活動(dòng)。因此，各分公司、各部門(mén)及每一位員工，都要結合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽、賽現場(chǎng)管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷(xiāo)售指標、賽效益指標等為主要內容，達到各分公司之間比著(zhù)干，部門(mén)與部門(mén)之間比著(zhù)干，個(gè)人與個(gè)人之間比著(zhù)干。
三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排
這次競賽活動(dòng)總的分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，具體安排為：
第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動(dòng)和準備階段。
第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。
第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。
四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導及要求
為了加強對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司決定成立領(lǐng)導小組和工作班子，負責領(lǐng)導、組織、協(xié)調競賽的各項工作。領(lǐng)導小組由任組長(cháng)，任副組長(cháng)，成員為：xxxx。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門(mén)對競賽工作的情況進(jìn)行檢查指導，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。各分公司也要加強對這次活動(dòng)的組織，成立相應的領(lǐng)導小組及工作班子，拿出自己的和行動(dòng)方案。
對這次競賽活動(dòng)總的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來(lái)，在6月25日前召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，將公司的意見(jiàn)傳達下去，做到層層發(fā)動(dòng)。同時(shí)，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡(jiǎn)報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動(dòng)的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
第二、各分公司、各部門(mén)要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。在活動(dòng)中要注重堅持三個(gè)結合，一是競賽活動(dòng)要與下半年開(kāi)展的保持共產(chǎn)先進(jìn)性緊密結合起來(lái)，動(dòng)員廣大黨員既要按要求參加教育活動(dòng)，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動(dòng)要與解決薄弱環(huán)節和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題結合起來(lái)，如生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理創(chuàng )新等中的問(wèn)題；三是競賽活動(dòng)要與總結上半年的工作，部署下半年的工作結合起來(lái)，對上半年的工作要找準問(wèn)題，提出解決措施，對下半年的`工作要做好周密安排。同時(shí)，各分公司、車(chē)間還可以在競賽活動(dòng)期間通過(guò)設立競賽專(zhuān)欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以造成聲勢。同時(shí)，對各項活動(dòng)要做好記錄。通過(guò)三個(gè)結合，使這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)起到促進(jìn)公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。
第三、各級黨組織、群團組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展爭創(chuàng )黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強效果，在廣大黨團員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動(dòng)中來(lái)，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。
五、總結表彰
勞動(dòng)競賽結束后，各分公司、各部門(mén)要及時(shí)做好總結，并結合一年來(lái)及這次競賽的實(shí)際，對競賽工作組織好的車(chē)間、部門(mén)頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進(jìn)行，重點(diǎn)要突出一線(xiàn)員工，并具有代表性。對評比勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不僅要看競賽期間的成績(jì)和表現，還要看本人在一年內的各方面情況。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門(mén)要進(jìn)行公示，公示期間如有意見(jiàn)或反映存在問(wèn)題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及一定的物質(zhì)獎勵，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習活動(dòng)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案2
為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調動(dòng)項目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現制定出20xx年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認真貫徹落實(shí)。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。充分調動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，以質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、競賽主題
抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節成本，求效益。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
1、競賽內容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng )新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻和作風(fēng)建設。
2、競賽形式：勞動(dòng)競賽活動(dòng)每月評比一次。由指揮部各部門(mén)、各分部經(jīng)理針對各個(gè)分部在每月中的綜合情況進(jìn)行投票。
3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的.分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無(wú)獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績(jì)效工資系數降0.1；獎金由分部經(jīng)理進(jìn)行分配。
項目部各部門(mén)獎勵：每月由項目領(lǐng)導班子成員評定出排名第一的部門(mén)，獲得第一名的部門(mén)獎勵20xx元，其他部門(mén)不再額外獎勵。
項目部領(lǐng)導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領(lǐng)導和項目經(jīng)理、書(shū)記研究決定，獎勵1000元。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各分部對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
五、評比細則
1、比質(zhì)量：根據每月上級主管部門(mén)（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質(zhì)部發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
2、比進(jìn)度：每月指揮部根據各分部編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，進(jìn)度落后的分部扣3-5分；進(jìn)度超前的分部獎勵2-3分。
3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
4、比協(xié)作：目標的完成離不開(kāi)員工之間的合作，各專(zhuān)業(yè)工程師要相互配合，對出現各專(zhuān)業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。
5、比管理：比管理包括現場(chǎng)文明施工和內業(yè)資料的管理，對現在出現“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。根據每月上級主管部門(mén)（路局建設處、建設單位、監理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質(zhì)部發(fā)現安全問(wèn)題扣1分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門(mén)下發(fā)停工通知單扣10分。
六、領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案3
一、指導思想：
以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，以競賽活動(dòng)為載體，通過(guò)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門(mén)的工作質(zhì)量及業(yè)績(jì)，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設，為實(shí)現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實(shí)的基礎
二、活動(dòng)的主題：
“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”
三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：
公司各部門(mén)、各工段及全體員工
四、活動(dòng)的必要性：
1、xxx年公司董事會(huì )提出全年生產(chǎn)xxx，銷(xiāo)售收入12個(gè)億，實(shí)現利潤5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細化各部門(mén)、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動(dòng)各部門(mén)、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽(yáng)能光伏市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠(chǎng)擴產(chǎn)和國內新建多晶硅企業(yè)陸續投產(chǎn)，以及薄膜太陽(yáng)能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場(chǎng)競爭將會(huì )更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開(kāi)展“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、活動(dòng)的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標能夠量化的部門(mén)，將本部門(mén)承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務(wù)不能量化的部門(mén)，將公司總經(jīng)理辦公會(huì )下達或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門(mén)工作作為勞動(dòng)競賽的'主要內容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì )確定時(shí)限為準，或者按部門(mén)計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(mén)（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標。
4、本次勞動(dòng)競賽指標，重點(diǎn)是突出各部門(mén)在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門(mén)日常工作不作為勞動(dòng)競賽內容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據。
6、各部門(mén)（工段）勞動(dòng)競賽內容指標見(jiàn)附表1、2。
六、活動(dòng)的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱(chēng)號的部門(mén)（工段）將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據或者推薦對象。
2、公司設置勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎勵基金。獎金來(lái)源：由公司自有資金列出專(zhuān)項作為獎勵基金。
3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(mén)（工段）（完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的），部門(mén)人均每季度獎勵（XX）元。單位部門(mén)負責人、工段長(cháng)、助理工段長(cháng)、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動(dòng)競賽達標部門(mén)可以對獎金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績(jì)突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進(jìn)，激勵后進(jìn)”的原則。
5、勞動(dòng)競賽指標附后。
七、活動(dòng)要求：
1、各部門(mén)要高度重視此次競賽活動(dòng)，部門(mén)負責人要把競賽活動(dòng)作為樹(shù)立部門(mén)形象，改進(jìn)部門(mén)工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來(lái)認真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現“保穩產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。
3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì )下達全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案4
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案。
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：
10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以xxx為組長(cháng)，xxx為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
1、各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將xxx元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的。具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
2、加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的'開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
3、突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用�；顒�(dòng)期間各部門(mén)上報信息不少于3篇。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案5
為全面落實(shí)管理處49號文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區工作再上新臺階，實(shí)現此次活動(dòng)及年度收費等主要工作目標，現根據通知要求，制定本方案，收費站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案。
一、活動(dòng)目的：通過(guò)勞動(dòng)競賽大力弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的**精神，激發(fā)和調動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng )造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì )議精神，聚精會(huì )神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區管理工作再上一個(gè)新臺階，確保完成上級下達的活動(dòng)各項任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標的實(shí)現。
二、活動(dòng)時(shí)間：10月1日至12月31日。
三、活動(dòng)對象：全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：成立以***為組長(cháng)，***為副組長(cháng)，各股室負責人為成員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動(dòng)步驟：
第一階段：準備動(dòng)員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì )議、月度例會(huì )、班前班后會(huì )等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實(shí)施階段（10月1日—12月25日）。
根據競賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導小組定期進(jìn)行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動(dòng)期間，競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結合�；顒�(dòng)結束時(shí)，各部門(mén)、班組對照競賽內容及要求，認真進(jìn)行自查，領(lǐng)導小組進(jìn)行全面檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門(mén)、班組結合活動(dòng)開(kāi)展情況，認真進(jìn)行總結，
并以書(shū)面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結報上報管理處。
六、競賽內容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設四方面著(zhù)手，并按工作職責落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負責人為第一責任人，規劃方案《收費站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結合我站第四季度收費計劃任務(wù)，將***元通行費收入，按月份分解至四個(gè)收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬(wàn)元、***萬(wàn)元、***萬(wàn)元，以促進(jìn)收費技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費實(shí)績(jì)，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務(wù)獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動(dòng)的考核工作結合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評。對在活動(dòng)表現突出、收費實(shí)績(jì)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎勵。
八、活動(dòng)要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競賽，也是新老站區兩個(gè)文明建設延續的'重要表現載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門(mén)要結合工作實(shí)際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實(shí)，確�；顒�(dòng)質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動(dòng)的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，對于進(jìn)一步弘揚“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實(shí)現是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì )議、班組學(xué)習會(huì )及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎。
突出重點(diǎn)，抓好結合。圍繞收費中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個(gè)重點(diǎn)，根據要求著(zhù)力將班組建設好、管理好。股室人員要堅持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競賽活動(dòng)與其它工作的結合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng )建省級文明收費站工作有機地結合起來(lái)，達到相互促進(jìn)的目的。
4、抓措施落實(shí)、�；顒�(dòng)成效。為確�；顒�(dòng)取得實(shí)效，根據當前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著(zhù)重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統一部署，進(jìn)一步規范基礎管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數據的統計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動(dòng)態(tài)，為決策提供依據。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實(shí)工作及新站區各項基礎設施較為艱苦條件下的內保工作。
�。�6）、深入學(xué)習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動(dòng)紀律，規范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強員工操作規范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。
�。�7）、加強信息報道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現工作中出現的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報道的推動(dòng)作用。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案6
為進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，提高工作效率和質(zhì)量，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開(kāi)展“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以“六比六看”活動(dòng)為載體，引導廣大干部職工進(jìn)一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng )優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿(mǎn)完成局黨組交給的建設任務(wù)，實(shí)現公司又好又快發(fā)展打牢基礎
二、組織領(lǐng)導
為切實(shí)加強“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組。組長(cháng)；副組長(cháng)：；成員：。領(lǐng)導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒�(dòng)
辦公室設在公司辦公室，具體負責主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。
三、競賽內容和要求
一是比敬業(yè)，看誰(shuí)的工作作風(fēng)更加實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒(méi)有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行得好，有沒(méi)有作風(fēng)渙散的情況；要比愛(ài)崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研，看誰(shuí)業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習上，誰(shuí)學(xué)得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒(méi)有思路和舉措；要比誰(shuí)能將所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，解決實(shí)際問(wèn)題，率先成為業(yè)務(wù)能手、行業(yè)專(zhuān)家。
三是比干勁，看誰(shuí)爭先勁頭更加足。重點(diǎn)要比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒(méi)有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門(mén)、單位里有沒(méi)有爭先的意識和舉措，工作成績(jì)（效）是不是突出。
四是比安全，看誰(shuí)責任落實(shí)更加細。重點(diǎn)要比安全意識強不強，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細心，有沒(méi)有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實(shí)是不是到位，發(fā)現的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰(shuí)做出的安全貢獻最大。
五是比創(chuàng )新，看誰(shuí)管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入中工作中，能及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，提出合理化的建議；要比誰(shuí)提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰(shuí)更有開(kāi)拓創(chuàng )新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻，看誰(shuí)吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰(shuí)主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰(shuí)的奉獻意識強，行動(dòng)多，業(yè)績(jì)佳。
四、實(shí)施步驟
活動(dòng)從20xx年xx月xx日起到20xx年xx月xx日，為期80天。
�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署（20xx年xx月xx日至x月x日）
召開(kāi)全體人員會(huì )議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。
�。ǘ┙M織實(shí)施（20xx年xx月xx日至x月x日）
1．開(kāi)展自查自比。
一是結合“三在”工作規范和廉政風(fēng)險源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。
二是組織開(kāi)展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動(dòng)，每人撰寫(xiě)一篇心得體會(huì )，并進(jìn)行評比。
2．組織互學(xué)互比。一是制訂學(xué)習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門(mén)及個(gè)人的.學(xué)習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開(kāi)展“我為工程（公司）獻一計”活動(dòng)，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設獻計獻策。三是組織業(yè)務(wù)培訓。邀請專(zhuān)家講授基建工程方面的專(zhuān)業(yè)知識。組織員工參觀(guān)，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗。四是組織第二期“學(xué)習大講壇”。開(kāi)展一次互動(dòng)式的學(xué)習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3．加強督查考評。對“六比六看”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，檢查結果按月進(jìn)行考評，考評結果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。
�。ㄈ┛偨Y評比（20xx年xx月xx日至x月x日）
全面總結活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班組。同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進(jìn)行推廣運用。
五、工作要求
1．提高認識，加強領(lǐng)導。
開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng )業(yè)熱情、挖掘各部門(mén)潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強大動(dòng)力。因此，“六比六看”活動(dòng)與每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職工都息息相關(guān)。各部門(mén)、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動(dòng)當作大事抓緊、抓實(shí)。要堅持“一把手負總責、各部門(mén)齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2．突出重點(diǎn)，落實(shí)責任。
開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀(guān)念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng )新機制、加快發(fā)展，重在轉變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手。以艱苦創(chuàng )業(yè)的志氣，敢于創(chuàng )新的勇氣，爭先創(chuàng )優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責。
3．結合實(shí)際，增強實(shí)效。
開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，要注意把活動(dòng)要求與公司、部門(mén)、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿(mǎn)，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見(jiàn)優(yōu)思齊、永不停步，見(jiàn)先思進(jìn)、永爭一流。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。真正把開(kāi)展活動(dòng)的過(guò)程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^(guò)程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^(guò)程，變?yōu)橥七M(jìn)工作的過(guò)程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過(guò)程。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案7
20xx年百日勞動(dòng)競賽即將拉開(kāi)帷幕，在20xx年當中xx充分調動(dòng)了工作積極性和創(chuàng )造性，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)的精神，形成良好的`工作氛圍，涌現出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發(fā)揚高效執行，勇于創(chuàng )新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎。
一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組組員：
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務(wù)意識
四、活動(dòng)主題：
三優(yōu)、三控、三滿(mǎn)意百日勞動(dòng)競新風(fēng)
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿(mǎn)意、社會(huì )滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意
五、活動(dòng)項目及內容：
百日勞動(dòng)競賽將以應知應會(huì )、勞動(dòng)紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車(chē)；違章、違紀；素質(zhì)工程開(kāi)展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進(jìn)行考試、現場(chǎng)作業(yè)考查及專(zhuān)題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內容安排如下：
�。�1）x月x日百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì )
�。�2）x月中旬優(yōu)秀車(chē)隊長(cháng)擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)熟識程度，日�；A工作情況）
�。�3）x月底第一次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�4）x月中旬組織司機開(kāi)展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）
�。�5）x月底第二次抽查分公司、職能部門(mén)
�。�6）x月初xx之星評選活動(dòng)
�。�7）x月中旬清欠智多星觀(guān)摩賽；創(chuàng )新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>
�。�8）x月底全面考核階段
�。�9）x月初各部門(mén)作述職報告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施報告
�。�10）x月中旬進(jìn)行總結表彰大會(huì )
注：以上活動(dòng)安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見(jiàn)《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營(yíng)造：
1、制作宣傳條幅、展板營(yíng)造氛圍。
2、制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。
3、全程跟蹤制作簡(jiǎn)報，報道百日勞動(dòng)競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過(guò)比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹(shù)立模范。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案8
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞中心工作，通過(guò)認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀(guān)念和不畏艱難實(shí)現目標的拼搏精神。
一、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。
二、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項、季度項和階段項三個(gè)層次開(kāi)展。
全年項：在一至七分場(chǎng)中開(kāi)展。年底根據產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標實(shí)際完成與年初總場(chǎng)下達計劃的比數確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量?jì)?yōu)勝單位獎勵x元，成本優(yōu)勝單位獎勵x元，質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位獎勵xx元，在年底總場(chǎng)召開(kāi)的總結表彰大會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵。
季度項：在全場(chǎng)各單位中開(kāi)展。包括現場(chǎng)管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現場(chǎng)管理考核實(shí)施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報，看現場(chǎng)，查記錄等形式，評出x文明工區（車(chē)間）和x名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實(shí)際工作情況，評出x個(gè)標桿工區（車(chē)間）和x名優(yōu)秀班組長(cháng)，在年終總結表彰會(huì )上與其它先進(jìn)一并表彰獎勵，每個(gè)標桿工區獎勵x元，每名優(yōu)秀班組長(cháng)也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據季節變化靈活機動(dòng)地開(kāi)展針對性強的指標競賽活動(dòng)�？倛�(chǎng)準備在今年x月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競賽，x月上旬組織一次撈鹽比賽，x月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場(chǎng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線(xiàn)，齊競賽，四個(gè)層次（總場(chǎng)、分場(chǎng)、工區和車(chē)間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開(kāi)展一些針對性、實(shí)效性強的小指標競賽活動(dòng)，以競賽小指標的完成保證大指標的實(shí)現。原鹽生產(chǎn)一線(xiàn)要開(kāi)展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠(chǎng)和原鹽運儲公司要開(kāi)展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷(xiāo)售，賽回款”為主要內容的勞動(dòng)競賽。機關(guān)處室要開(kāi)展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛(ài)崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
三、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類(lèi)競賽先進(jìn)的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)管理能手、技術(shù)標兵和先進(jìn)職工，扭轉當前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。
3、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，將活動(dòng)的開(kāi)展情況和效果每季度一總結，上報總場(chǎng)競賽辦公室�？倛�(chǎng)勞動(dòng)競賽管理部門(mén)要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的'積累，定期公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況。
四、組織領(lǐng)導
為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，鹽場(chǎng)成立由xx任組長(cháng)，xx為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，辦公室設在場(chǎng)工會(huì )，具體負責全場(chǎng)勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導和立項與考核工作。要切實(shí)加強領(lǐng)導，積極搞好協(xié)調，形成工會(huì )牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。
五、注意事項
1、提高認識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實(shí)搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開(kāi)展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過(guò)場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。
3、依靠職工。要結合實(shí)際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設工作結合起來(lái)，形成思上、協(xié)作、前愛(ài)的氛圍；要與創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)活動(dòng)結合起來(lái)，增強職工的創(chuàng )新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來(lái)，加大激勵力度，確保取得實(shí)效。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案9
針對“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結合當前生產(chǎn)形勢。為了進(jìn)一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和進(jìn)一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開(kāi)展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)具體實(shí)施方案如下：
一、指導思想
以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益為主題，以競賽活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹(shù)立不畏艱難、實(shí)現目標的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準期率”為目標；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰斗力、樹(shù)立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)生產(chǎn)效率發(fā)展為主線(xiàn)；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動(dòng)員生產(chǎn)廣大員工為推進(jìn)我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。
二、競賽總體目標實(shí)現三個(gè)“目標”：
1、產(chǎn)能效率目標100%達到既定計劃目標；
2、品質(zhì)合格率目標100%達到工廠(chǎng)的質(zhì)量目標；
3、交期按客戶(hù)設定的時(shí)間100%準期交貨的目標。
三、競賽形式與范圍
�。ㄒ唬�、競賽活動(dòng)的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。
�。ǘ�、競賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車(chē)工。
四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排
此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：
�、�、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì )議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。
�、�、具體實(shí)施階段：即時(shí)間為8月1日～9月30日；為期兩個(gè)月。該階段進(jìn)入正式的競賽環(huán)節，主要以當月個(gè)人純計件工資總額作為實(shí)際指標參考依據。對崗位生產(chǎn)指標、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內容，各職能部門(mén)加強對生產(chǎn)競賽活動(dòng)的全面控制和管理工作。
�、�、總結評比表彰階段：時(shí)間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動(dòng)的生產(chǎn)指標及各項內容做全面的分析總結和評估，并作出評比決定，并張榜公示。
五、獎項設立與獎勵標準
1、設小組前三名者為小組技術(shù)標兵。每名獎勵：80元。
2、設小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。
3、設全廠(chǎng)前三名者為廠(chǎng)技術(shù)標兵。每名獎勵：300元。
4、設全廠(chǎng)前十名者為廠(chǎng)操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠(chǎng)級榮譽(yù)稱(chēng)號的不重復享受小組稱(chēng)號但計算小組排名名次。
5、設超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數量累計超出計劃在10﹪之內的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點(diǎn)，超產(chǎn)部分
按月計劃數量累計超出計劃在20﹪之內的.，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個(gè)百分點(diǎn)，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。
六、具體考核程序及方法：
營(yíng)業(yè)部根據訂單交期結合小組人員實(shí)際情況確定小組當月總目標任務(wù)；再依據漸進(jìn)工效提升規律確定每階段當日的目標產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數量；負責統計并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過(guò)核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠(chǎng)和個(gè)人純計件工資的排名次序報廠(chǎng)領(lǐng)導審核批復。
七、競賽要求：
1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現重大質(zhì)量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
2、對小組或個(gè)人產(chǎn)品合格率未達到工廠(chǎng)制定質(zhì)量目標的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過(guò)競爭激勵，培育各類(lèi)技術(shù)標兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。
4、全程跟蹤管理，公開(kāi)競賽成績(jì)。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結，及時(shí)公開(kāi)活動(dòng)開(kāi)展情況并通報表彰。
以上競賽活動(dòng)之辦法，從20xx年8月24日開(kāi)始試行。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案10
一、活動(dòng)背景及目的：
為更好的營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區擬在全區開(kāi)展小組競技戰果展示，融入勞動(dòng)競賽、關(guān)鍵指標等系數，展開(kāi)模擬狩獵活動(dòng)。在這類(lèi)活動(dòng)中，每個(gè)小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負責小組羊圈維護，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個(gè)過(guò)程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時(shí)，除了自身需奮力抓羊外，同時(shí)關(guān)注鄰圈的羊數，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來(lái)的`樂(lè )趣。
二、活動(dòng)主題：灰太狼的幸福生活
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月-xx月
四、活動(dòng)地點(diǎn)：烏山三區
五、主辦單位：話(huà)務(wù)二室烏山第三話(huà)務(wù)區域
六、參與對象：話(huà)務(wù)二室烏山第三話(huà)務(wù)區域全體員工
七、活動(dòng)形式：
模擬狩獵
八、活動(dòng)內容
在青青草原上，住著(zhù)代表“滿(mǎn)意率、一次解決率、人均標準工作量”的羊羊們，通過(guò)努力獲得自己的獵物。
第二季度(即4月-6月)的戰果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個(gè)小組可獲得懶羊羊進(jìn)步獎，屆時(shí)請攜羊來(lái)找我們的“村長(cháng)”談判，以電影票贖羊，帶著(zhù)大家勝利的果實(shí)，開(kāi)啟灰太狼的幸福生活吧。
獎項設置：
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;
狩獵目標：
滿(mǎn)意率：
各小組當月平均帶星滿(mǎn)意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;
一次解決率：
各小組當月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;
人均接話(huà)量：
各小組當月人均接話(huà)量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。
進(jìn)步規則：
若各小組的滿(mǎn)意率較上月至少提升一個(gè)百分點(diǎn)，示忙值較上月下降至少2個(gè)百分點(diǎn)，人均標準工作量較上月提升最大的一個(gè)小組，可分別獲得一只懶羊羊。
注：若本季度內出現申告成員個(gè)人，有算小組數據參評，但無(wú)法獲得電影票。
當月入組新工、值班長(cháng)、當月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數據剔除.人均標準工作量?jì)H含實(shí)際接話(huà)量、全升折算補量、夜間補量、借調補量(借調期間班表實(shí)際排班時(shí)長(cháng)*個(gè)人小時(shí)接話(huà)量)
若出現三大指標羊數之和并列或懶羊羊數并列情況，則以人均標準工作量排名。
九、費用預算
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進(jìn)步獎：1張電影票/人;
(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元
妥否，請批示!
話(huà)務(wù)二室烏山三區
勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案11
一、指導思想
為貫徹落實(shí)市委、市政府全面完成建設目標任務(wù)的指示精神，通過(guò)進(jìn)一步開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比現場(chǎng)管理、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大建設職工的積極性和創(chuàng )造性，為加快城市建設，提升城市功能，優(yōu)化城市環(huán)境，實(shí)現全年建設工作目標任務(wù)做貢獻。
二、參與20xx年城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的項目
通過(guò)去年近一年“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，除20xx年參加城建重點(diǎn)工程“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的xx大道xx大街xx大道快速通道工程、xx大道綜合改造工程、xx連通道工程、xx工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大橋建設工程、xx廣場(chǎng)改造及市政配套建設工程、xx樂(lè )園建設工程、二環(huán)線(xiàn)漢口段疏解道路工程等工程續賽外，今年新增了xx線(xiàn)xx段、xx區xx線(xiàn)景觀(guān)工程、xx道路整治工程、xx河綜合整治和xx綠化工程及xx大道沿線(xiàn)房屋里面整治、亮化、招牌整治和園林綠化景觀(guān)工程等（以上項目均為今年十一之前完工）。年底完工的.有xx快速道路綜合配套工程（xx路改造及配套工程）。參賽項目還有地鐵工程。
三、參賽單位
參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽的單位有：市房管、城管、園林、水務(wù)、相關(guān)區政府，建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監理單位、施工單位等。
四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)總體安排
�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)競賽時(shí)間和考核獎懲辦法
以“x天大會(huì )戰、全面完成建設目標任務(wù)”為主題的“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，時(shí)間從20xx年x月起至20xx年x月底，共計x個(gè)月。
考核獎懲辦法：以月度考核獎懲和年終綜合總評比獎懲的方法開(kāi)展。工程進(jìn)度月度考核按百分制進(jìn)行考評。20xx年度年終綜合總評比按競賽x個(gè)月總體情況綜合平均考核。年底由市人民政府對勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。
�。ǘ┆剳头绞郊皩ο�
第一階段（x至x月份）
月度獎先：
1、集體獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的施工單位，獎勵每個(gè)項目部人民幣x萬(wàn)元；
2、個(gè)人獎勵對象：為當月施工標段考核綜合得分排名前5名的監理單位，各獎勵監理單位先進(jìn)個(gè)人人民幣x元。
月度罰后：對象為當月施工標段考核綜合得分未完成月度計劃的，由市城建重點(diǎn)辦給予通報批評。
第二階段（x月份至x月）
完成建設目標任務(wù)獎勵：
1、對象為所有按期完成建設目標任務(wù)的項目建設業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬(wàn)元；地鐵完成今年投資目標獎勵人民幣x萬(wàn)元。
2、對象為參加“四比一創(chuàng )”勞動(dòng)競賽項目的各現場(chǎng)指揮部、市政工程質(zhì)量監督部門(mén)、安全管理部門(mén)、建筑市場(chǎng)管理部門(mén)、交管部門(mén)等，按每單位獎勵人民幣x萬(wàn)元。
未完成建設目標任務(wù)處罰：對象為未完成建設目標任務(wù)的項目責任單位，由市城建重點(diǎn)工程管理領(lǐng)導小組給予通報批評。
�。ㄈ┢渌�
1、在勞動(dòng)競賽期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理是保證指標，凡在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程現場(chǎng)管理方面出現問(wèn)題的，一律實(shí)行一票否決，取消評比獲獎資格。
2、在勞動(dòng)競賽期間，應本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，保證做到不弄虛作假，否則一經(jīng)查實(shí)，取消評比獲獎資格。
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