綠化員工培訓方案

　　為了確保我們的努力取得實(shí)效，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編收集整理的綠化員工培訓方案，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　規范員工培訓挫序和內容，確保員工培訓系統化、規范化，使員工具備工作需要的知識和技能。

　　二、適用范圍

　　適用于園林綠化全體員工的培訓。

　　三、職責

　　l、公司經(jīng)理負責監督及抽查培訓實(shí)施情況，驗證培訓效果及對外聯(lián)系培訓教師。

　　2、園林綠化主管負責制定年度培訓計劃，并負責具體組織實(shí)施。

　　3、班組長(cháng)及園藝師、技術(shù)員負責協(xié)助主管進(jìn)行員工培訓。

　　四、程序要點(diǎn)

　　1、培訓計劃的制定

　�。�1）園林綠化主管于每年的12月15日前做出下年度的員工培訓計劃，并上報公司審批。

　�。�2）員工培訓計劃必須符合以下要求：符合國家及公司的規章制度；有具體的實(shí)施時(shí)間；有明確的培訓范圍；有考核的標準；有培訓經(jīng)費的預算。

　　2、新員工的培訓

　�。�1）入職的第一天，由綠化領(lǐng)班負責介紹部門(mén)工作性質(zhì)、內容、公司的基本情況、部門(mén)的基本動(dòng)作程序，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境。

　�。�2）第三天，由部門(mén)主管培訓研究公司的規章制度、安全知識、相關(guān)崗位責任、作息時(shí)問(wèn)、員工服務(wù)標準、獎懲規定等。

　�。�3）第三天，由園藝師及技術(shù)員結合崗位實(shí)際工作進(jìn)行常規技術(shù)培訓。

　�。�4）從第四天起，由主管安排到各相關(guān)崗位，由原崗位的老員工進(jìn)行以老帶新的崗位實(shí)際操作培訓，每個(gè)崗位約兩天。

　�。�5）輪崗結束后進(jìn)行理論與實(shí)操考試，不合格的辭退，合格的根據實(shí)際能力定崗，由主管填寫(xiě)新員工情況匯報，上報公司領(lǐng)導及人事部。

　　3．物業(yè)管理知識的培訓

　�。�1）全體員工參加由公司統一安排的專(zhuān)項物業(yè)管理知識培訓及物業(yè)管理ISO9000質(zhì)量管理體系知識培訓。

　�。�2）物業(yè)管理知識的培訓每半年至少安排一次，每次培訓時(shí)間不少兩小時(shí)。

　�。�3）員工經(jīng)培訓后參加由公司統一舉辦的考核。

　　4、園林綠化專(zhuān)業(yè)知識培訓

　�。�1）剪草培訓：

　　草坪分級標準：常用的剪草機器及使用范圍；剪草頻度及留茬高度：常用機械使用力法及注意事項；行走方法；草邊及花木周?chē)�草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；過(guò)度過(guò)密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；現場(chǎng)操作示范及其他相關(guān)知識。

　�。�2）花木種養培訓：

　　時(shí)花播種、栽培手藝；觀(guān)葉植物繁殖及種養；苗木的經(jīng)常使用繁殖方法手藝；華南地域經(jīng)常使用觀(guān)賞植物及其栽植：盆景的養護管理力法。

　�。�3）施肥原理與技術(shù)培訓；

　　常見(jiàn)肥料分類(lèi)及其性；各種花木施肥周期；施肥時(shí)間及技巧；施肥考前須知；肥害判斷及搶救辦法。

　�。�4）日常養護培訓：

　　淋水、巡查及清枯黃葉、殘花、雜物；雜草防除；日常修剪；花木基地日常管理。

　�。�5）病蟲(chóng)害防治培訓：

　　常見(jiàn)病害辯別及其防治方法；常見(jiàn)蟲(chóng)害辯別及其防治方法；常用農藥及其防治對象；農藥使用方法及注意事項；室內外噴藥方法；病蟲(chóng)害的綜合防治方法。

　�。�6）XXX及綠籬修剪培訓：

　　綠蘺修剪方法技巧及注意事項；造型花木修剪方法技巧及注意事項；喬木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

　�。�7）環(huán)境布置培訓：

　　室內花木擺放、更換；會(huì )場(chǎng)、展場(chǎng)、舞臺布置；花壇花境布置設計；小型園林景觀(guān)的設計施工。

　�。�8）插花藝術(shù)培訓：

　　東方插花特點(diǎn)與插制技巧；西方插花特點(diǎn)與插制技巧：現代插花的特點(diǎn)與插制技巧；插花的配色原理；花籃的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服務(wù)程序與要求；切花的進(jìn)花標準及保鮮方法：花店的管理與日常動(dòng)作程序。

　�。�9）綠化工程施工管理與驗收培訓：

　　圖紙審核培訓；園林工程預算、決算培訓；園林施工現場(chǎng)管理培訓；花木驗收尺度及考前須知；新栽花木的管理；綠化工程的尺度請求；綠化工程驗收尺度；綠化工程驗收接管程序。

　�。�10）機械使用與維修保養培訓：

　　旋刀剪草機使用及維修保養；滾筒剪草機的使用及保養；割灌機的使用及保養；綠籬機的使用及保養；高壓噴藥機的使用及保養：常見(jiàn)機器故障判斷及維修辦法；

　�。�11）花木出租出售培訓：

　　花木進(jìn)貨及出售質(zhì)量尺度；花木定價(jià)辦法；出租出售手續；與顧客打交道考前須知。

　　5、其它方法培訓：

　　XXX統一安排的培訓，按照公司的安排參加培訓。

　　6、培訓頻率

　�。�1）園林綠化專(zhuān)業(yè)知識培訓每月進(jìn)行一次，時(shí)間由公司統一安排。

　�。�2）物業(yè)管理知識培訓至少每半年舉行一次，時(shí)間由公司統一安排。

　　7、培訓成果考核

　�。�1）筆試考核方法：

　　主要用于理論性較強的專(zhuān)業(yè)知識如植物病蟲(chóng)害知識及物業(yè)管理知識，培訓主講人在培訓完后的五天內出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績(jì)視理論重要性點(diǎn)培訓成績(jì)的30%—60%，成績(jì)長(cháng)期存檔于園林綠化部，作為員工績(jì)效考評的依據之一。

　�。�2）實(shí)際操作考核方式：

　　用于操作性較強的內容如機器操作等，由該內容培訓主講人員在培訓結束后的一周內親自到現場(chǎng)監督評分，其成績(jì)占培訓成績(jì)的30%—70%，成績(jì)存檔于園林綠化部，作為員工績(jì)效考評的依據之一，對于一些安全要求較高的內容如機器操作等，如實(shí)際操作不過(guò)關(guān)不允許上崗。

　�。�3）總結敷陳方式。

　　用于外出參觀(guān)研究類(lèi)培訓的考核。

　�。�4）考核不合格的處理：

　　新入職員工考核不合格者立即予以解雇。對于考核不臺格的老員工，按公司有關(guān)規定給予一定的懲罰警告，并集中安排補考，需從頭培訓的，其培圳費用由自己出。若經(jīng)第一次補考不合格，降一級人為并給予第二次補考；第二次補考不合格者將視其事情能力及責任調動(dòng)事情崗位，按新崗位新職員工的尺度調低人為，井在半個(gè)月內對其在新崗位事情進(jìn)行考核，不合格者予以解雇：若原崗位已為最低薪水崗位的，應給予解雇。

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