【精華】采購方案模板15篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編幫大家整理的采購方案模板，歡迎大家分享。
采購方案 1
為進(jìn)一步規范學(xué)生統一著(zhù)裝，提升學(xué)校整體形象，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，根據江北區教育局文件北區教【20xx】45號文件要求，現對我校20xx—20xx年度學(xué)生校服進(jìn)行采購。歡迎本次中標的生產(chǎn)廠(chǎng)商前來(lái)報名。
一、采購項目:
小學(xué)20xx—20xx年度學(xué)生校服
二、采購內容、數量：
小學(xué)20xx—20xx年度學(xué)生夏裝、春秋裝、冬裝校服。采取自愿訂購的原則，數量以實(shí)際測量為準。
三、入圍采購方式：
網(wǎng)上發(fā)布，自主報名，擇優(yōu)錄用
四、報名截止時(shí)間：
20xx年6月26日11:00前向總務(wù)處報名，過(guò)期不候。
五、入圍采購時(shí)間、地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月27日13：00
地點(diǎn)：學(xué)校會(huì )議室
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話(huà)：
六、采購評委組成及采購流程：
�。ㄒ唬┎少徳u委組成。
根據教育局文件要求，采購評委組成人員家長(cháng)代表不少于50%，因此學(xué)校將邀請了家長(cháng)代表、教師代表組成了9人評估小組進(jìn)行綜合評定，由學(xué)校紀檢負責監督。
�。ǘ┎少徚鞒�。
1.學(xué)校通知報名企業(yè)就企業(yè)文化，商品質(zhì)量，校服未來(lái)發(fā)展趨勢，售前售后服務(wù)等內容向評委做講解。
2.各位評委遵循公平、公正、公開(kāi)的'原則，對上述企業(yè)進(jìn)行討論和無(wú)記名投票，得票數高的單位為被采購企業(yè)，評委在《會(huì )議紀要》上進(jìn)行簽名認可。
3.各位評委對被采購企業(yè)有關(guān)的學(xué)生服樣式、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行討論，最終確定相關(guān)內容，并進(jìn)行簽名確認。
七、與被采購單位簽訂供貨合同。
采購方案 2
一、成立南村鎮中心小學(xué)校服采購工作小組
�。ㄒ唬┬７少徆ぷ餍〗M
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
工作職責：校服管理工作領(lǐng)導小組貫徹落實(shí)上級有關(guān)政策，全面負責學(xué)校學(xué)生校服的領(lǐng)導管理工作，組織校服采購工作，制定指導意見(jiàn)，確保按照公平、公正、公開(kāi)的原則有序開(kāi)展校服采購工作。制定校服采購管理辦法和工作實(shí)施方案，協(xié)調有關(guān)部門(mén)，理順管理體制，確保校服采購工作運行暢通等；負責校服的選用、征詢(xún)、采購、質(zhì)量監控、信息公開(kāi)等工作，做到分工明確、責任到人、流程規范。
�。ǘ┬７少徆ぷ鞅O督小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
工作職責：負責監督校服采購工作的全過(guò)程及廉政問(wèn)責工作。
二、工作安排
�。ㄒ唬┣捌谛麄靼l(fā)動(dòng)階段
1.組織我校全體行政人員認真學(xué)習有關(guān)文件精神，如《關(guān)于印發(fā)廣州市中小學(xué)校服管理辦法的通知》，理清校服采購工作要點(diǎn)，根據我校實(shí)際情況制定校服采購管理制度。
2.成立校服采購工作小組，分析本單位校服工作實(shí)際情況，并就是否穿著(zhù)校服、校服穿著(zhù)制度、選用校服款式、校服采購方案等進(jìn)行充分溝通，初步擬定校服采購方案。學(xué)校與家長(cháng)委員會(huì )、家長(cháng)代表等召開(kāi)學(xué)校家長(cháng)委員會(huì )會(huì )議，商討學(xué)校校服工作事宜。
3.通過(guò)網(wǎng)站、微信公眾號、公告欄等渠道對是否穿著(zhù)校服、選用校服款式、校服質(zhì)量標準、校服采購方案、校服工作會(huì )議紀要等做好征詢(xún)和公示工作，收集群眾意見(jiàn)，并對各方意見(jiàn)進(jìn)行答疑。
�。ǘ┎少徴袠穗A段
1.編寫(xiě)采購需求書(shū)，按照有關(guān)程序選取委托招標代理實(shí)施公開(kāi)招標，并編制招標文件。
2.校服采購工作小組確定采購方案和招標文件，并將采購方案和招標文件送區校服管理工作辦公室報備。
3.掛網(wǎng)招標。（掛網(wǎng)時(shí)間不少于21天）
4.招標結果公示。
5.確定資格商，簽訂合同(全區校服采購統一合同格式)，并將合同送區校服管理工作辦公室報備。
�。ㄈ┱焦┴涬A段
1.供應商與學(xué)校對接，落實(shí)學(xué)校需求情況，做好供貨準備。
2.實(shí)施供貨，根據合同要求，按時(shí)按質(zhì)按量實(shí)施供貨。
采購方案的制定以及整個(gè)采購流程，均須家長(cháng)委員會(huì )、家長(cháng)代表等多方人員參與，并主動(dòng)公開(kāi)招投標的方式、校服的質(zhì)量標準、采購流程、采購價(jià)格等，接受家長(cháng)和社會(huì )的監督。各采購環(huán)節的材料須全部存檔備查。
�。ㄋ模炇针A段
由學(xué)校采購小組及校務(wù)監督小組對供應商的供貨進(jìn)行驗收，對供應商的供貨進(jìn)行留存樣本封存，須查看校服是否具有完整的產(chǎn)品標識和法定機構出具的合格檢驗報告，并建立質(zhì)量驗收臺賬，及時(shí)記錄校服驗收情況，校服檢驗合格后方可發(fā)給學(xué)生使用。
三、校服質(zhì)量保障要求
�。ㄒ唬┟鞔_校服質(zhì)量技術(shù)標準。所采購的校服的質(zhì)量必須符合《中小學(xué)生校服》、《中小學(xué)、幼兒園校（園）服質(zhì)量技術(shù)規范》等國家、省、市的標準規范。
�。ǘ﹪栏駡绦小半p送檢”制度。即一是要求校服供應商投標時(shí)必須要提供有效期內的校服布料、輔料等原材料及投標校服樣品在法定檢驗機構出具的檢驗合格報告；二是隨機抽取一定數量的校服送法定檢驗機構進(jìn)行檢驗，檢驗結果須為合格。所有的檢驗費用由校服企業(yè)承擔。
�。ㄈ┟鞔_投標時(shí)必須提供樣品，中標后樣品由學(xué)校封樣保存，并作為日后驗收的依據。
�。ㄋ模┟鞔_違約責任，招標文件中應寫(xiě)明中標人需繳納履約保證金。
�。ㄎ澹┟鞔_驗收標準，嚴格執行驗收程序。學(xué)校校服采購工作小組對校服進(jìn)行驗收時(shí)，須查看校服是否具有完整的產(chǎn)品標識和法定機構出具的合格檢驗報告，并建立質(zhì)量驗收臺賬，及時(shí)記錄校服驗收情況，校服檢驗合格后方可發(fā)給學(xué)生使用。同時(shí)，認真進(jìn)行校服采購合同管理，采購的校服如出現質(zhì)量問(wèn)題，應立即與校服供應商交涉，按照采購合同約定要求校服供應商辦理退賠事宜，并及時(shí)向上級主管的教育、市場(chǎng)監督管理部門(mén)報告。
�。┩晟剖酆蠓⻊�(wù)保障和投訴處理機制。在校服采購實(shí)施過(guò)程中，對可能出現的校服價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等問(wèn)題提前做好應對措施。完善校服投訴處理機制，學(xué)校校服管理辦公室投訴電話(huà)（xx）、區校服管理工作辦公室設立投訴電話(huà)（xx），處理校服管理投訴事宜，并鼓勵學(xué)校校服采購工作監督小組、家長(cháng)及時(shí)反映校服管理的.有關(guān)情況。
四、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒握疚�。校服是學(xué)校重要的文化標識，是學(xué)校團隊精神和學(xué)生精神風(fēng)貌的直接體現，統一校服管理對于培養學(xué)生全面發(fā)展、開(kāi)展學(xué)校常規管理、維護師生的安全具有非常重要的意義。校服工作同時(shí)也是百姓關(guān)注的民生實(shí)事。我們充分認識校服管理工作的重要意義，積極宣傳，正確引導，規范開(kāi)展，把做好這項工作與加強黨風(fēng)廉政建設和“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”緊密結合起來(lái)，以辦好人民滿(mǎn)意的教育為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)加強管理，端正教育行風(fēng)、樹(shù)立教育的良好形象。
�。ǘ┟鞔_工作責任。學(xué)校領(lǐng)導、校服采購工作領(lǐng)導小組和監督小組牢固樹(shù)立大局意識，認真履行職責，規范操作校服管理工作。設立投訴機制，學(xué)校定期對學(xué)生校服工作進(jìn)行專(zhuān)項檢查，督促中標企業(yè)嚴格按要求生產(chǎn)讓學(xué)校、家長(cháng)放心滿(mǎn)意的校服。
�。ㄈ┝疂嵶月�，加強廉政風(fēng)險防控，促進(jìn)校服工作健康發(fā)展。學(xué)校及相關(guān)人員在校服采購過(guò)程中，未履行職責、存在違反程序、收取回扣、濫用職權、徇私舞弊等行為的，由相關(guān)職能部門(mén)依法處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
采購方案 3
一、目的
為規范采購日常行為，激勵和提高采購人員的工作積極性和責任心，保證按時(shí)、按量和按質(zhì)地采購所需物品，特制定如下獎罰制度。
二、適應范圍
本制度適用采購部全體人員。
三、獎罰細則
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1、及時(shí)完成上司安排的各項任務(wù)且當月無(wú)差錯體現的，獎勵100元/月/人。
2、不聽(tīng)從上司安排的按首次罰50元/次，逐次翻倍處罰至200元/次，月累計超過(guò)3次或季度累計超過(guò)6次的作“開(kāi)除處理”。
3、不能及時(shí)完成上司任務(wù)和處理事情不及時(shí)且沒(méi)有向上司匯報的酌情處罰10—50元/次。
4、不規范的訂單包括訂單參數不全不對、價(jià)格錯誤、交期錯誤、付款方式錯誤、稅率錯誤、數量錯誤和特殊物品的包裝要求等，根據損失的大小酌情處罰10—500元/次。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
1、因質(zhì)量問(wèn)題出現退換貨、維修或返工的根據產(chǎn)生費用的大小酌情處罰10—200元/次。
2、在同等或更低價(jià)格中找到更好質(zhì)量的供應商，根據產(chǎn)品使用量與金額酌情獎勵20—500元（按每個(gè)新供應商連續合作6單考核）。
4、當供應商供貨質(zhì)量異常，不能及時(shí)督促及調整而導致對工程質(zhì)量或工期造成影響的視影響程度的大小和事后跟催的情況綜合考慮，酌情處罰10—100元/次。
5、采購能找到價(jià)格更優(yōu)惠的替代產(chǎn)品，按產(chǎn)品用量與總采購金額情況酌情獎勵20—500/次。
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1、若因采購交期延誤影響現場(chǎng)施工的按施工情況及延誤時(shí)長(cháng)罰款10—200元/次，因未及時(shí)下單而造成的延期按兩倍處罰。
2、同等質(zhì)量或更低價(jià)格中找到產(chǎn)能更大，交期更準時(shí)的供應商每按情況獎20—500元（按每個(gè)新供應商連續合作6單考核）。
3、交期異常時(shí)不能及時(shí)通知相關(guān)人員導致生產(chǎn)計劃打亂的按情況罰10—200元
�。ㄋ模﹥r(jià)格管理
1、在原供應商的基礎上主動(dòng)將價(jià)格談到比歷史采購價(jià)更低，根據情況及采購量獎20—500元/次，若連續談價(jià)下調，可多次獎勵。
2、市場(chǎng)價(jià)格確定漲價(jià)時(shí)，采購人員可保持原價(jià)或將價(jià)格談到漲價(jià)范圍之下的根據情況獎20—500元/次。
3、上級指定人員對訂單進(jìn)行談價(jià)的，按采購金額及差價(jià)情況獎20—500元/次。
4、在下單審批過(guò)程中或在以后查核中明顯高于市場(chǎng)價(jià)20%的，罰訂單高出金額部分的3%；高于市場(chǎng)價(jià)30%的罰訂單高出金額部分的5%；累計6次以上或此項累計罰款金額在1萬(wàn)以上的對工作安排作調整（公司其他部門(mén)指定品牌或供應商的除外，申購單審核前已注明高于市場(chǎng)價(jià)領(lǐng)導同意采購的除外）。
5、主動(dòng)談價(jià)很少而且基本沒(méi)有談價(jià)成功的案例，半年內對人員工作安排作調整。
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1、款到發(fā)貨的談到貨到付款每次獎勵20—200元，貨到付款談到月結或更長(cháng)按此供應商每年采購金額的0.1———1%獎勵。
2、一年內新找的供應商有50%以上能月結的獎勵300元。
3、外包商付款方式有明顯改進(jìn)，如前期付款額度減小，付款周期增長(cháng)的獎20—200元。
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1、訂單中的送貨方式一定要求注明送貨方式：送貨上門(mén)還是送至相應貨運單位自提或是不承擔運費。若訂單中與實(shí)際發(fā)生的不符，運費由當事人承擔多出運費的10%，最高罰款不超過(guò)200元（若事后可以說(shuō)服供應商承擔并已同意扣款的不罰）。
2、訂單中供應商不承擔運費，后來(lái)當事人說(shuō)服了供應商并承擔了運費的可以獎運費的10%，最高獎不超過(guò)200元。
3、貨運公司通知當事人而未及時(shí)安排提貨造成倉儲費的由當事人承擔此費用的`20%，最高罰款不超過(guò)200元。
�。ㄆ撸┌l(fā)票管理
1、當月已到貨發(fā)票到票金額在95%或以上的獎100元。
2、當月已到貨發(fā)票到票金額在90%或以上的獎50元。
3、當月已付款發(fā)票到票金額在70%以下的罰30元。
4、當月已付款發(fā)票到票金額在50%以下的罰50元。
四、考核兌現
1、由采購部經(jīng)理每月負責各獎罰細則數據的統計和提出初步的獎罰數額；由技術(shù)副總和總助負責對獎罰的復核確認。
2、每月根據獎罰細則進(jìn)行一次統計考核，經(jīng)復核確認，并報總經(jīng)理審批后交財務(wù)執行。
五、注意事項
1、由于指定新的品牌或廠(chǎng)家的并未經(jīng)過(guò)采購部考核的，而采購當時(shí)提出有更好供應商與品牌的（質(zhì)更好，價(jià)更優(yōu)），如果出現質(zhì)量問(wèn)題與交期問(wèn)題及配合問(wèn)題時(shí)采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。（一定是盡最大能力，未盡力的除外）。
2、因其他部門(mén)或個(gè)人的原因導致下單落后而延誤交期不統計在內。
3、若因為供應商的問(wèn)題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償的不處罰采購人員。
4、供應商考核也依據此統計資料，考核明顯落后的根據需要調整。
5、對于統計中不明確的問(wèn)題點(diǎn)由采購當事人、采購經(jīng)理、技術(shù)副總、總經(jīng)理助理共同討論。
六、年終獎
根據每年每人的獎罰總金額訂4個(gè)級別，以上獎得越多的年終獎越高，罰得越多的相應越低。
七、協(xié)調配合
1、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延遲導致不能按時(shí)發(fā)貨的，然后后面臨時(shí)急需到場(chǎng)通知后供應商不能最快發(fā)貨（可能長(cháng)時(shí)間存放，供應商挪用掉，再重新做趕不上交期），所以我們計劃進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要準確一些；供應商需要挪用的必須先與公司采購部協(xié)商且取得一致意見(jiàn)。
2、技術(shù)或工藝要盡量在出清單前將參數型號確認好，不明了的應及時(shí)溝通和確定。
3、財務(wù)付款要制訂制度。
4、現場(chǎng)人員收到貨后無(wú)特殊情況當天需驗貨清點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題要第一時(shí)間反饋，后續對產(chǎn)品要維護到位。
5、材料增補和更換要控制好，預算要保證準確性。
6、外包資料要齊全。
7、出單與出資料要多預留一些時(shí)間給采購，不能到了采購部就變成緊急采購。
8、供應商現場(chǎng)解決問(wèn)題時(shí)現場(chǎng)人員要盡力配合，以快速解決問(wèn)題優(yōu)先。
采購方案 4
一、貨品采購渠道問(wèn)題
1.根據倉庫所出具的庫存單，要求各部門(mén)據此進(jìn)行物品、食品及調料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。
2.裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的及時(shí)采購，裝修期間配合各部門(mén)車(chē)輛使用。
3.定點(diǎn)供貨商。加強對定點(diǎn)供應商貨品、價(jià)格、質(zhì)量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛生安全。
4.零售店采購。所有零點(diǎn)采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。積極配合財務(wù)部健全臺帳、保證隨時(shí)能通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門(mén)的檢查。
二、關(guān)于新品的發(fā)現和采購計劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調查對當日市場(chǎng)上出現新菜品經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)后少量采購，通知一、二樓廚師長(cháng)進(jìn)行新品研制，每周一由兩位廚師長(cháng)到市場(chǎng)進(jìn)行調查，通過(guò)調查，對采購工作進(jìn)行監督并多提寶貴意見(jiàn)。
三、對采購員的管理制度
1.對采購員加強貨品質(zhì)量、價(jià)格的監督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類(lèi)貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調料類(lèi)及凍品要提高質(zhì)量確保無(wú)變質(zhì)、無(wú)過(guò)期現象并提高駐鄭采購員的工作效率。
2.對店內所需要物品的采購、合理安排采購時(shí)間段，確否工作有條不紊，對需要及時(shí)采購的物品要在第一時(shí)間購回。
3.配合財務(wù)、倉庫掌握庫存貨品數量，對不必要物品不予采購，做到零存確保酒店現金流通順暢。
四、采購車(chē)輛的管理
1.不斷強調采購員行車(chē)安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規章制度。要求采購員外出執行任務(wù)時(shí)著(zhù)裝干凈、整潔，言談舉止文明大方，注重禮節禮貌，使用禮貌用語(yǔ)，樹(shù)立良好的'企業(yè)形象。
2.對采購員行車(chē)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓和督導，規范駕車(chē)操作程序，避免因操作不當造成的車(chē)輛損壞。要求采購員熟練掌握路貌路況，少行彎路，節約采購成本。
3.在本職工作完成的基礎上，密切配合其他部門(mén)的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車(chē)私用現象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!
五、物價(jià)控制和節約
1.所有采購物品均詳細掌握其市場(chǎng)行情，耐心討價(jià)還價(jià)，堅決買(mǎi)到，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節約。
2.所有供應商送貨價(jià)和每日零星采購價(jià)每日填入"采購部每日價(jià)格對比表"，每日對照，探尋規律，要求供應商及時(shí)根據市場(chǎng)行情調整供貨價(jià)，一經(jīng)發(fā)現調價(jià)不及時(shí)，則按最底供貨價(jià)倒推一個(gè)月進(jìn)行貨款清算。
3.每日準時(shí)準點(diǎn)帶領(lǐng)采購員到市場(chǎng)采購，對當天所有貨品價(jià)位認真咨詢(xún)、掌握，以便對供應商供貨價(jià)進(jìn)行核對并采購質(zhì)、價(jià)最低的貨品。及時(shí)將新品購回交于廚房進(jìn)行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷(xiāo)售，確實(shí)斷貨的商品及時(shí)通知廚房。
4.接受廚師長(cháng)每周一時(shí)常調查監督，不定期對駐鄭采購的工作情況進(jìn)行抽查，確保各項采購工作順利開(kāi)展!
采購方案 5
根據國家和遼寧省有關(guān)校服（實(shí)際是運動(dòng)服，以下統一稱(chēng)校服）統一采購和相關(guān)標準和要求，教育部辦公廳關(guān)于轉發(fā)上海市《關(guān)于加強本市中小學(xué)校服管理若干意見(jiàn)》的通知，為做好20xx年度我校學(xué)生校服集團采購工作，把好我校學(xué)生校服質(zhì)量關(guān)，嚴防劣質(zhì)制品流入，為規范投標工作行為，嚴格依法招投標，確保物品質(zhì)量，合理控制造價(jià)，提高投資效益，保護公平競爭�，F制定我校學(xué)生校服集團采購工作方案：
一、進(jìn)一步提高認識
學(xué)生校服質(zhì)量安全問(wèn)題關(guān)系廣大高校學(xué)生的健康，關(guān)系學(xué)校和政府的形象，質(zhì)量安全一旦出現問(wèn)題容易成為輿論熱點(diǎn)，引發(fā)社會(huì )問(wèn)題和校園穩定問(wèn)題。我校高度重視學(xué)生校服質(zhì)量安全，確保學(xué)生健康安全，維護高校和社會(huì )穩定，要以為民、務(wù)實(shí)、清廉的工作作風(fēng)，切實(shí)把學(xué)生校服質(zhì)量安全問(wèn)題作為一項重要的工作抓緊、抓好、抓實(shí)。
二、嚴格采取招投標采購方式
根據文件要求，我校學(xué)生校服質(zhì)量指標必須納入招標投標采購內容中。不得未經(jīng)招標、投標過(guò)程，指定供應商采購學(xué)生校服。我校學(xué)生校服的招標投標采購應當嚴格按照物資采購相關(guān)法規組織實(shí)施。
三、成立學(xué)生學(xué)生校服招標采購工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、工作流程
1、由學(xué)生處根據招生部門(mén)提供的20xx年擬招生人數確定新生購買(mǎi)校服的數量；同時(shí)提出相關(guān)標準要求。經(jīng)學(xué)生處處長(cháng)簽字后，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導審批后，送交學(xué)校資產(chǎn)設備處。
2、學(xué)校資產(chǎn)設備處負責招標采購。資產(chǎn)設備處準備相關(guān)招標采購需要的.材料，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后報鐵嶺市教育局支付中心，經(jīng)網(wǎng)站公布進(jìn)行招標采購。
3、嚴格選擇具有生產(chǎn)合格產(chǎn)品能力的供貨單位。必須在合格企業(yè)名單中選擇供貨企業(yè)，實(shí)行集團招標采購，投標的企業(yè)必須是企業(yè)本身，不接受聯(lián)合體形式或代銷(xiāo)商等機構。
4、嚴把入校產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。我校在招投標和驗貨檢驗等關(guān)鍵環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)保證學(xué)生校服質(zhì)量安全，堅決杜絕質(zhì)量不合格產(chǎn)品流入校園。招投標時(shí)，需查驗供貨企業(yè)是否具有由第三方檢測機構（遼寧省纖維紡織檢測中心）出具的與采購產(chǎn)品相對應的委托檢驗合格報告。
5、招標工作結束后，由學(xué)校資產(chǎn)設備處提供《中標通知書(shū)》給學(xué)生處，由學(xué)生處代表學(xué)校與中標企業(yè)簽訂集團采購合同，應于7月放假前完成學(xué)生校服集團采購合同的簽訂工作。
6、我校在完成集團采購后應組織進(jìn)貨驗收檢驗，檢驗合格后方可提供給學(xué)生使用。并在采購合同簽訂后與第三方檢測機構(遼寧省纖維紡織檢測中心或鐵嶺市技術(shù)質(zhì)量監督局)簽訂驗貨檢驗委托合同�，F場(chǎng)抽樣工作應在供貨企業(yè)生產(chǎn)結束后立即組織實(shí)施，并由我校、第三方檢測機構、供貨企業(yè)三方人員共同參加。驗貨檢驗應為逐批抽樣檢驗，做到高標準、全覆蓋、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。第三方檢測機構應在校服投入使用前向我校出具產(chǎn)品檢驗報告。質(zhì)量驗收由學(xué)生處與第三方檢測機構簽訂合同，按合同進(jìn)行檢測（費用由供貨方提供）。
7、新生入學(xué)后由學(xué)校計財處統一收費，按財務(wù)工作要求支付給企業(yè)。
五、加強校園宣傳教育和內部管理
新生入學(xué)期間，我校要采取多種方式，做好宣傳教育工作。對在校師生加大國家法律、有關(guān)質(zhì)量的法規規定以及高校各項規章制度、“黑校服”鑒別方法、“黑校服”危害知識等的宣傳教育，增強學(xué)生自我保護意識和能力，提高防范“黑校服”侵害的自覺(jué)性。我校要進(jìn)一步加強內部管理，采取有效措施防范“黑校服”流入校園。
六、加強監督檢查工作
我校20xx年度學(xué)生校服集團采購工作全程要有學(xué)校紀檢監察處人員監督檢查。
七、建立貧困生校服援助機制
我校要關(guān)注貧困學(xué)生生活，采取有效措施，開(kāi)通幫扶貧困生綠色通道，建立解決貧困學(xué)生校服的有效機制。要聯(lián)合供貨企業(yè)，加大對貧困學(xué)生校服的幫扶力度，按新生數的2%資助貧困生，確保貧困學(xué)生穿上合格校服。
采購方案 6
一、引言
隨著(zhù)春節的臨近，送禮成為了人們傳統的方式之一。為了滿(mǎn)足年輕人對個(gè)性化、時(shí)尚化的需求，我們公司推出了一系列精致禮盒，旨在給予消費者更多元的選擇，提升節日送禮的儀式感。
二、產(chǎn)品特色
1. 多樣化選擇：我們?yōu)橄M者推出了多種不同價(jià)格、不同主題的禮盒，包括美食禮盒、茶葉禮盒、保健禮盒等，能夠滿(mǎn)足不同消費者的需求。
2. 精致包裝：每一個(gè)禮盒都采用精心設計的包裝，注重細節和品質(zhì)，使其成為贈送的完美選擇。
3. 高品質(zhì)產(chǎn)品：為了保證禮盒中的產(chǎn)品質(zhì)量，我們與知名品牌合作，確保消費者收到的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)嚴格篩選的高品質(zhì)商品。
三、銷(xiāo)售策略
1. 多渠道銷(xiāo)售：我們將通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多個(gè)渠道進(jìn)行銷(xiāo)售，包括公司官網(wǎng)、手機APP、實(shí)體店鋪等，以便消費者靈活地購買(mǎi)。
2. 促銷(xiāo)活動(dòng)：為了吸引消費者的購買(mǎi)欲望，我們將在春節前夕進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)，例如購買(mǎi)特定禮盒可享受優(yōu)惠折扣、贈送精美小禮品等。
3. 禮盒定制：我們提供個(gè)性化定制禮盒的服務(wù)，消費者可以根據自己的需求選擇想要的產(chǎn)品組合，我們將根據他們的預算和偏好進(jìn)行配送，并附上專(zhuān)屬賀卡，增加禮盒的親切感。
四、廣告宣傳
1. 線(xiàn)上渠道：我們將通過(guò)社交媒體平臺，發(fā)布精美的照片和文字來(lái)展示我們的禮盒，以引起消費者的關(guān)注。同時(shí)，結合優(yōu)惠活動(dòng)，提高轉化率。
2. 線(xiàn)下渠道：我們將在商場(chǎng)、超市等消費者密集的地方設置展示柜臺，并派發(fā)宣傳資料和小樣品，吸引顧客駐足了解。
3. 合作推廣：與其他相關(guān)行業(yè)如酒店、旅行社等進(jìn)行合作，通過(guò)互利共贏(yíng)的方式共同宣傳推廣。通過(guò)組織合作活動(dòng)、提供特定禮盒作為合作伙伴的禮品，以達到相互提升的效果。
五、售后服務(wù)
1. 退換政策：我們將確保消費者在購買(mǎi)禮盒后，享有合理的'退換政策，以保障他們的權益。
2. 售后服務(wù)：我們將提供包括電話(huà)咨詢(xún)、在線(xiàn)客服等全方位的售后服務(wù)，以解決消費者在使用禮盒中遇到的問(wèn)題。
六、預計效果
我們預計通過(guò)上述銷(xiāo)售策略和廣告宣傳，能夠達到以下效果：
1. 提高銷(xiāo)售額度：推出多樣化選擇、優(yōu)惠活動(dòng)等手段，吸引更多消費者購買(mǎi)，提升銷(xiāo)售額。
2. 品牌形象提升：通過(guò)提供高品質(zhì)產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)，樹(shù)立公司良好的品牌形象，增加消費者的信賴(lài)和忠誠度。
3. 增加知名度：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和線(xiàn)下合作伙伴的推廣，加大品牌曝光度，提高公司的知名度。
七、總結
通過(guò)以上的銷(xiāo)售方案，我們公司將能更好地滿(mǎn)足消費者的需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在春節期間，我們將致力于打造一個(gè)個(gè)性化、精致化的禮盒選擇平臺，為消費者提供難以忘懷的春節禮物。
采購方案 7
一、總體規劃
�。ㄒ唬┠康�
為加強制度建設，規范采購行為，控制成本，加強支出的準確性和可控性，制定本方案。
�。ǘ┺k公用品范圍
本方案所指辦公用品是用于日常辦公使用，購買(mǎi)價(jià)值達不到固定資產(chǎn)標準的文具、工具及各種耗材。
�。ㄈ┎少弻�(shí)施
辦公用品由辦公室統一進(jìn)行采購（凡屬于生產(chǎn)上所用到的工具由本部門(mén)采購）。
二、采購審核
�。ㄒ唬┕緝炔扛鞑块T(mén)以季度為單位向辦公室提交本部門(mén)的辦公用品需求計劃表，由辦公室對其進(jìn)行審核匯總。
�。ǘ┺k公室根據各部門(mén)的辦公用品匯總及庫存辦公用品的實(shí)際存量，制定公司季度辦公用品采購計劃。
�。ㄈ┌凑辙k公用品的采購制度的`要求進(jìn)行審批后進(jìn)行采購。
三、采購調查
�。ㄒ唬┺k公室采購根據確定的采購計劃收集辦公用品的質(zhì)量、價(jià)格信息，并對其進(jìn)行比較。
�。ǘ┺k公室采購根據對市場(chǎng)信息的分析，編制辦公用品的詢(xún)價(jià)報告。
�。ㄈ┺k公室采購按照辦公用品采購制度的要求進(jìn)行詢(xún)價(jià)報告的審批。
四、采購實(shí)施
�。ㄒ唬┺k公室按照審批后的詢(xún)價(jià)報告對供應商進(jìn)行篩選，確定候選供應商。
�。ǘ┺k公室分別與候選供應商進(jìn)行洽談，比較其辦公用品的價(jià)格、質(zhì)量。
�。ㄈ┺k公室確定最終供應商，辦公室審核報批。
�。ㄋ模┺k公室通知供應商按照要求配送辦公用品。
五、采購終結
�。ㄒ唬┺k公室向供應商索要發(fā)票、保修卡等資料。
�。ǘ┎少徎貋�(lái)的辦公用品經(jīng)檢驗合格可以辦理入庫手續，采購員持發(fā)票辦理報銷(xiāo)手續，采購結束。
六、注意事項
�。ㄒ唬┺k公室采購人員如在自己親友處購買(mǎi)辦公用品必須向主管申明。
�。ǘ┕靖鞑块T(mén)因臨時(shí)工作需要購買(mǎi)辦公用品的，需經(jīng)辦公室許可，事后補辦入庫手續。
采購方案 8
一、 目的。
為了順利開(kāi)展校辦物流公司業(yè)務(wù)，本小組經(jīng)過(guò)商議討論，為公司采購所需要的辦公用品，為了提高設備采購管理的切實(shí)可靠性，特制定出此套方案并自籌資金實(shí)施購買(mǎi)行為。
二 、采購實(shí)施地點(diǎn)
在校園及周邊地區尋找供應商并選擇供應商統一進(jìn)行采購。
三 、 采購時(shí)間
20xx年 9月24日下午
四 、費用預算測算
采購應有計劃，避免盲目性，應對辦公設備計劃進(jìn)行預算測算，看是否超出部門(mén)預算。
五、采購要求：
本次采購，確定供應商后采用現貨采購及預訂租用的方法，現為本次提出以下要求：
1、選定的供應商必須具備信譽(yù)良好，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的要求。
2、采購人員務(wù)必選定恰當的規格產(chǎn)品確保質(zhì)量及要求。
六、確定供應商范圍
King 、心意屋、新河超市、國惠超市。
七、采購實(shí)施
在確定的`供應商范圍中尋找符合規格要求的物品，并根據預算價(jià)格表進(jìn)行對比，選購價(jià)格合理的物品。根據采購中實(shí)際情況，對于高于預算價(jià)格或不符合規格等原因而導致難以進(jìn)行進(jìn)一步采購的，適當調整和改進(jìn)采購方案，從備選物品中選購合理物品，確定最終供應商與采購方案，采購所需物品。
八、采購物品的復核與交接。
對采購物品進(jìn)行檢查、核實(shí)與核對，確定符合最終方案要求后，交給隨購的監督小組組員，完成采購。
采購方案 9
隨著(zhù)教育科技的快速發(fā)展，越來(lái)越多的學(xué)校開(kāi)始注重教學(xué)設備的采購和使用。好的教學(xué)設備不僅可以提高教學(xué)效果，也能為教師和學(xué)生創(chuàng )造更好的教學(xué)環(huán)境。因此，學(xué)校教學(xué)設備采購方案的制定變得至關(guān)重要。
一、需求分析
要制定一份合理的教學(xué)設備采購方案，首先需要了解學(xué)校的需求。通過(guò)教育教學(xué)工作會(huì )議和教師、學(xué)生的意見(jiàn)收集，分析學(xué)�，F有的教學(xué)設備的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，進(jìn)一步確定學(xué)校采購教學(xué)設備的具體需求。
以常見(jiàn)的數字教學(xué)設備為例，包括智能交互白板、智能學(xué)習終端、投影儀、電腦等，通過(guò)了解教師和學(xué)生的需求，可以得知學(xué)校智能交互白板的采購需求主要是為提高教學(xué)質(zhì)量和效率，使教學(xué)內容更形象、生動(dòng)；智能學(xué)習終端的采購需求則是為學(xué)生提供個(gè)性化的學(xué)習方式和資源，助力學(xué)生學(xué)習；投影儀和電腦的采購需求則是為學(xué)校打造一個(gè)數字化教學(xué)環(huán)境，提高教學(xué)效果。
通過(guò)整理具體需求，可以更好地指導學(xué)校的教學(xué)設備采購方案制定。
二、采購方式選擇
教學(xué)設備采購需要有科學(xué)合理的采購流程。常見(jiàn)的采購方式有招標采購和直接采購兩種。一方面，對于價(jià)格較高、規格較大的教學(xué)設備，一般采用公開(kāi)招標的方式進(jìn)行采購，較好地保證了教學(xué)設備的價(jià)格和質(zhì)量；另一方面，對于價(jià)格相對低廉且規格較小的教學(xué)設備，一般采用直接采購的方式，更方便快捷。
三、設備的品質(zhì)與尺寸
在確定教學(xué)設備采購方式后，需要再次對設備的品質(zhì)進(jìn)行評估，包括設備的性能、功能、實(shí)用性等。同時(shí)，還需要根據教室的大小和學(xué)生的.數量，選擇合適的設備尺寸。
根據多年的體驗，智能交互白板的最佳顯示尺寸應該在80英寸左右。對于投影儀和電腦，需要考慮教室距離等因素，選擇合適的顯示尺寸和分辨率。
四、教室布局及設備的放置
為了提高設備的使用效率，還需要根據教室的布局和學(xué)生的數量，合理安排教室內教學(xué)設備的放置。
首先，需要保證設備的使用便捷和安全，盡量避免使用過(guò)程中出現不必要的事故和損壞。
其次，為了使每個(gè)學(xué)生都能夠感受到教學(xué)設備帶來(lái)的優(yōu)秀體驗，應合理分配設備。
五、設備使用與維護
在教學(xué)設備的采購完成后，還需要注意設備的使用與維護。為了不影響教學(xué)效果，應定期檢查設備的狀態(tài)和功能，及時(shí)修理和更換老舊設備，避免在使用中造成不必要的損失。
同時(shí)，也要建立健全的設備管理制度和流程，確保設備的使用情況能夠得到全面的跟蹤和記錄，為下次采購提供更好的數據參考。
綜上所述，學(xué)校的教學(xué)設備采購方案制定至關(guān)重要。需要做好需求分析工作，確定采購方式和設備品質(zhì)，選擇合適的設備尺寸和安排教室布局，最后落實(shí)設備使用與維護工作。只有這樣，學(xué)生和教師才能夠在良好的教學(xué)設備基礎上，獲得更好的教育教學(xué)效果。
采購方案 10
隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，教育領(lǐng)域也逐漸迎來(lái)了數字化時(shí)代，學(xué)校教學(xué)設備越來(lái)越多地融入了信息技術(shù)的應用，如何科學(xué)合理地采購教學(xué)設備，更好地推進(jìn)教育現代化，提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和管理水平，已經(jīng)成為各級學(xué)校發(fā)展的必然趨勢。因此，本文將從學(xué)校教育需求、采購程序、設備選型、售后服務(wù)等方面進(jìn)行探討，為學(xué)校教學(xué)設備采購提供可借鑒的方案。
一、學(xué)校教育需求
學(xué)校教育需求應是整個(gè)設備采購流程中的第一步，只有明確學(xué)校的教育需求，才能更好地滿(mǎn)足教育教學(xué)的需求。目前，學(xué)校教學(xué)設備的需求出現了以下趨勢：
1.數字化需求：隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數字化設備已經(jīng)逐漸融入學(xué)校教育中，這種數字化設備更能夠讓學(xué)生更深刻地理解所學(xué)內容。
2.多元化需求：學(xué)校教學(xué)設備越來(lái)越多地涵蓋了多元化的需求，如語(yǔ)音轉換、圖像處理等，這也加大了學(xué)校的設備采購難度。
3.實(shí)踐需求：很多學(xué)校已經(jīng)加入實(shí)踐教學(xué)，因此學(xué)校教學(xué)設備的需求也更加復雜。
二、采購程序
根據學(xué)校的需求，采購程序的決定便是緊接著(zhù)的步驟。
1.立項：學(xué)校應事先明確教學(xué)設備采購的需求和目標，并制定采購計劃，建立立項申請書(shū)。
2.信息發(fā)布：學(xué)校應通過(guò)合法的'媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布，以找到優(yōu)質(zhì)的教育設備供應商。
3.招標：招標是很關(guān)鍵的一步，主要是為了讓供應商充分了解學(xué)校的采購需求，供應商可以提供更準確和滿(mǎn)足學(xué)校需求的供應方案，更加有利于學(xué)校教育的發(fā)展。
三、設備選型
設備選型與采購程序息息相關(guān)，學(xué)校只有明確了所需的設備類(lèi)型和功能才可以進(jìn)行選型。 通常情況下，學(xué)校教學(xué)設備選型會(huì )根據以下要素進(jìn)行評估：
1.設備品質(zhì)：設備的品質(zhì)一定要過(guò)關(guān)，因為這關(guān)系到設備在使用過(guò)程中的穩定性和效率，也能保障投資的回報率。
2.設備價(jià)格：根據學(xué)校的投資能力以及實(shí)際需求情況，設備的價(jià)格也是需要嚴格把控的。
3.機型適配：對于同一類(lèi)目的設備而言，不同機型特點(diǎn)和推廣方式也是參考因素。因此，學(xué)校也應考慮和供應商充分溝通，宣傳設備性能和推廣方式。
四、售后服務(wù)
設備采購完成后，學(xué)校也不能忽略售后服務(wù)針對設備修理和使用中的維護。
為了保護學(xué)校教學(xué)設備的安全和穩定性，供應商應該提供完善的售后服務(wù)。特別是在設備購買(mǎi)后的后續，學(xué)校管理人員需要和供應商保持及時(shí)溝通，及時(shí)反映設備的故障情況，積極主動(dòng)地參與設備的維護工作。
五、總結
以上便是學(xué)校教學(xué)設備采購方案的相關(guān)內容，只有采用合適的方法采購合適的教育設備，才能更好地引導學(xué)生掌握技能和知識，推進(jìn)教育現代化的步伐。此外，學(xué)校還應給予培訓，以提高學(xué)校教學(xué)設備使用水平和效果，確保學(xué)生的教育正在不斷進(jìn)步。
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20xx年辦公室要進(jìn)一步明確職責，規范管理，提高效率，全面做好各項工作。辦公室是機關(guān)領(lǐng)導班子意志的執行者。
一是搞服務(wù)，為全單位做好服務(wù)保障工作；
二是要當助手，為領(lǐng)導當好參謀助手。20xx年辦公室全體工作人員要正確理解辦公室職能，認真學(xué)習，踏實(shí)工作，不斷增強本領(lǐng)，提高辦公能力。
一、要做好公文處理和檔案管理工作
要嚴格要求自己，認真鍛煉公文寫(xiě)作能力，通過(guò)出信息，作統計，寫(xiě)總結，擬文件，修改文稿等多種方法，不斷提高自身創(chuàng )作寫(xiě)作能力。要嚴格把關(guān)，通過(guò)多修改，多退送，倒逼稿件出質(zhì)量。要嚴格收文、轉文、發(fā)文的方法程序，要嚴格行文規范，嚴把文號發(fā)放關(guān)，對各口擬發(fā)的文件要先審核，再發(fā)文。認真及時(shí)做好文件整理存檔工作。
二、要修訂完善機關(guān)工作制度，嚴肅考勤紀律
要進(jìn)一步完善車(chē)輛管理、辦公采購、公文收發(fā)、檔案整存、機關(guān)考勤等各項工作制度，規范相關(guān)行為，做到有章可循。進(jìn)一步采取措施執行更加嚴格的考勤制度。
三、要進(jìn)一步做好總務(wù)后勤工作
一是車(chē)輛使用要嚴格進(jìn)行領(lǐng)用登記，盡量避免違章和事故，堅持誰(shuí)領(lǐng)車(chē)誰(shuí)負責，誰(shuí)違章誰(shuí)處理的原則，進(jìn)一步提高領(lǐng)車(chē)用車(chē)的責任意識。要做好車(chē)輛的保養維護工作，車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)清洗，維修實(shí)行申請報修制度。嚴格配合執行節假日和周末車(chē)輛入庫管理制度。車(chē)輛保險遵守政府統一入保政策。
二是做好會(huì )務(wù)和接待工作。及時(shí)合理安排會(huì )務(wù)，會(huì )務(wù)由專(zhuān)人安排，專(zhuān)人負責。
三是要嚴格辦公采購。采購項需要經(jīng)過(guò)庫管人員提出，辦公室擬定，分管領(lǐng)導簽字，主要領(lǐng)導同意后進(jìn)行采購。堅持雙人采購原則，采購單要有兩名采購人員確認簽字，方可入賬、入庫和發(fā)放。采購品要盡快及時(shí)到位。
四是要認真做好其他總務(wù)后勤工作。
四、做好“三同時(shí)”審查備案工作。
要推行專(zhuān)家審查，推進(jìn)初設審查，爭取驗收審查。要一方面嚴格把關(guān)，增強審查質(zhì)量，另一方面規范審查程序，縮短審查周期，提高審查時(shí)效。
五、配合三室做好黨的.群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
深入貫徹落實(shí)黨中央、自治區黨委、市委和區委關(guān)于開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的決策部署，配合三室對我局開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員安排，統一思想認識，明確目標任務(wù)，把握方法步驟，扎實(shí)推進(jìn)這項活動(dòng)深入開(kāi)展，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
采購方案 12
一、指導思想和工作目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)國務(wù)院食安委會(huì )議精神省局，市食安辦通知配合，嚴厲打擊加工制作病死畜禽行為，嚴防病死畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節，確保消費者身體健康和生命安全。
二、整治任務(wù)和工作措施
�。ㄒ唬┘訌娦笄萑獠少徆芾�。督促餐飲服務(wù)單位切實(shí)加強畜禽肉采購管理，明確專(zhuān)人負責畜禽肉的采購和驗收，從具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)的單位（個(gè)體）采購。對于長(cháng)期采購或數量較大的餐飲服務(wù)單位要建立定點(diǎn)采購制度，確定食品安全信譽(yù)好的供應商為定點(diǎn)采購單位，同時(shí)要簽訂采購供應合同，合同應包含食品安全相關(guān)內容。嚴禁餐飲服務(wù)單位采購使用病死畜禽肉。
�。ǘ﹪栏裥笄萑獠少徦髯C索票監管。嚴格監督餐飲服務(wù)單位落實(shí)畜禽肉采購進(jìn)貨查驗、索證索票和臺帳登記制度，執行索證索票、進(jìn)貨查驗有關(guān)規定，加強購物憑證管理，如實(shí)記錄采購產(chǎn)品的名稱(chēng)、規格、數量、供應單位名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等，確保畜禽肉來(lái)源可追溯、來(lái)防非定點(diǎn)屠宰畜禽肉、不合格畜禽肉流入餐飲服務(wù)環(huán)節。
�。ㄈ┘訌姴惋嫹⻊�(wù)環(huán)節畜禽肉監督。按照屬地監管職責，落實(shí)網(wǎng)格化監管，對轄區內餐飲服務(wù)單位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。對農村和城鄉結合部及旅游景區等列為重點(diǎn)地區；對學(xué)校食堂、大中型餐館、建筑工地食堂和旅游景區餐館等餐飲服務(wù)單位列為重點(diǎn)對象。各地在監督檢查發(fā)現凝視病死畜禽肉的，要充分利用檢測技術(shù)，進(jìn)行篩查和檢驗，也可請畜牧獸醫部門(mén)進(jìn)行鑒定和檢驗。
�。ㄋ模﹪缿瓦`法采購經(jīng)營(yíng)加工病死畜禽肉行為。要集中時(shí)間、集中力量、從嚴從重懲處違法采購經(jīng)營(yíng)病死離禽肉行為。對無(wú)采購憑證，來(lái)歷不明的畜禽肉，要依照《食品安全法》有關(guān)規定從嚴查處，并依法進(jìn)行約談；對采購病死畜禽肉加工制作食品的`，從重處罰，并將有關(guān)線(xiàn)索通報有關(guān)部門(mén)，對加工經(jīng)營(yíng)病死畜禽肉涉嫌犯罪的及時(shí)移送公安機關(guān)，嚴禁以罰代刑。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。嚴歷打擊非法屠宰加工經(jīng)營(yíng)病死畜禽等違法犯罪行為，是保障人民群眾生命安全的重要舉措。要高度重視，加強組織協(xié)調，將此次專(zhuān)項行動(dòng)作為今年食品安全工作的重點(diǎn)內容。要結合20xx年肉制品整治專(zhuān)項工作開(kāi)展情況，制定具體工作計劃，進(jìn)一步加大工作力度，嚴厲打擊、消除隱患。
�。ǘ┲匾曅麄鹘逃�。要通過(guò)各類(lèi)新聞媒體，采取懸掛橫幅、標語(yǔ)和張貼告示、發(fā)放宣傳資料等多種形式，大力宣傳打擊非法屠宰加工經(jīng)營(yíng)病死畜禽專(zhuān)項行動(dòng)，積極向公眾普及食品安全知識和識別病死畜禽常識，切實(shí)提高廣大群眾識假辨假、防范風(fēng)險的意識和能力，及時(shí)公布投訴舉報電話(huà)，完善食品安全有獎舉報制度，廣泛發(fā)動(dòng)群眾積極舉報，曝光有關(guān)違法案件，威懾違法犯罪分子。
采購方案 13
一、勝利油田實(shí)施電煤招標采購的背景
20xx年，為貫徹中央巡視問(wèn)題整改的要求，中國石化集團公司黨組要求中國石化全面推進(jìn)招標采購，大力推行公開(kāi)招標采購工作。法律規定招標的物資，必須無(wú)條件招標，不在法律規定招標范圍內的物資，具備條件的也要招標，不允許以工期緊為由規避招標或簡(jiǎn)化招標程序，要確保物資采購依法合規。在此背景下，勝利油田要求實(shí)施電煤招標采購。
二、精心組織籌備，確保招標采購順利實(shí)施
1、加強溝通，取得供應商的理解與支持
為推進(jìn)電煤招標采購，勝利油田相關(guān)業(yè)務(wù)人員多次深入煤炭產(chǎn)地走訪(fǎng)供應商，介紹國家對中國石化等大型國企招標工作的要求、中國石化物資采購的政策與做法，努力取得供應商的理解和支持。在不懈的努力下，供應商終止了20xx年度煤炭買(mǎi)賣(mài)合同，承諾參與勝利油田電煤招標工作。
2、精心設計，確保招標方案切實(shí)可行
勝利油田用煤主要集中于山西中部和東南部，供應商之間差異很大，有年產(chǎn)上億噸的國有大型礦業(yè)集團、有產(chǎn)量較小的小型煤礦。根據供應商的供應能力，將供應商劃分為國有大礦、中小煤礦、流通商三種類(lèi)型。國有大礦為電煤供應的主力，中小煤礦為電煤供應的重要力量，流通商為電煤供應的補充，三類(lèi)供應商相輔相成，主次有別，資源布局合理，有效的保證了電煤供應。招標采購時(shí)，采取按照供應商的類(lèi)型組織招標的招標策略，讓實(shí)力相近的供應商一起參與招標，避免實(shí)力差距懸殊的供應商在同一標準下競爭，保留以往形成的資源布局和層次，保證電煤的安全供應。
3、層層推進(jìn)，確保招標采購順利實(shí)施
在中國石化內部，電煤招標沒(méi)有現成經(jīng)驗可以借鑒，只能邊摸索邊推進(jìn)，為降低對電煤供應的沖擊，采取了先試點(diǎn)后推廣、先邀請后公，開(kāi)分三步推進(jìn)的工作方法。首先，借鑒冬季取暖用煤招標采購的經(jīng)驗做法，選擇對電煤供應影響最小的流通商作為試點(diǎn)，進(jìn)行流通商邀請招標。然后，總結流通商招標的經(jīng)驗和不足，調整質(zhì)量考核標準，優(yōu)化評標標準和供應商淘汰原則，完善招標采購方案，先后進(jìn)行了中小煤礦和國有大礦邀請招標。最后，在對電煤招標采購有了一定的把握后，加強了煤炭資源的調研，分析潛在供應商的分布與實(shí)力，通過(guò)設置適當的資格條件和審查辦法，制定合理評標辦法，將邀請招標推廣為公開(kāi)招標，不再局限于在中國石化供應資源庫，將選擇供應商的范圍推廣到整個(gè)煤炭行業(yè)，將行業(yè)內優(yōu)質(zhì)的供應商吸納到勝利油田電煤供應隊伍中來(lái)，先后進(jìn)行了中小煤礦公開(kāi)招標和國有大礦公開(kāi)招標。
三、加強市場(chǎng)分析，優(yōu)化價(jià)格形成機制
以往實(shí)行煤炭訂貨采購模式時(shí)，采取年度合同、月度議價(jià)的定價(jià)模式。供需雙方綜合分析生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫存情況，協(xié)商月度執行價(jià)格。公開(kāi)招標后，不允許雙方就執行價(jià)格進(jìn)行談判，一切以招標文件和中標通知書(shū)為準。在這種情況下，月度議價(jià)的定價(jià)模式已經(jīng)不能適應電煤招標采購的要求，亟需建立公開(kāi)公正同時(shí)貼近市場(chǎng)變化的價(jià)格形成機制。
工作中，通過(guò)加強市場(chǎng)調研，密切跟蹤和分析價(jià)格走勢，統計分析過(guò)去幾年的煤炭采購數據，總結價(jià)格變化規律，建立了貼近市場(chǎng)變化的價(jià)格形成機制。價(jià)格形成機制參考中國煤炭?jì)r(jià)格指數、環(huán)渤海動(dòng)力煤價(jià)格指數、中國太原煤炭交易價(jià)格指數的變化，綜合計算月度執行價(jià)格。它排除了人為因素的影響，價(jià)格確定更合理、更科學(xué)，符合招標采購的'要求。一年的實(shí)踐證明，價(jià)格形成機制行之有效，運行良好，能較好的反映煤炭市場(chǎng)價(jià)格水平及變化趨勢，也得到供應商的認可與支持，并將其作為對外銷(xiāo)售定價(jià)的依據。
四、強化內部管理，確保招標后安全供應
1、加強制度建設，規范煤炭管理
一是嚴格執行中國石化關(guān)于計量、質(zhì)量檢驗方面的管理規定；
二是根據勝利油田工作實(shí)際，制定煤炭采制化、計量、劣質(zhì)煤處理、夾層煤處理等方面的管理規定，將工作文字化、制度化，做到每項工作都有法可依、有章可循，供應商能夠快速熟悉勝利油田電煤供應工作。
2、加強對供應商的現場(chǎng)考察
抽調采購、生產(chǎn)、技術(shù)等方面的專(zhuān)家組成現場(chǎng)考察小組，到供應商生產(chǎn)現場(chǎng)詳細了解生產(chǎn)運行、質(zhì)量保證、鐵路運力等方面的情況。對綜合實(shí)力、煤質(zhì)、供應能力達不到勝利油田要求的供應商，現場(chǎng)考察小組取消其中標資格，確保中標供應商的質(zhì)量，保證電煤供應。
3、加強對供應商的履約評價(jià)
制定供應商評價(jià)標準，對供應商煤質(zhì)、計劃響應、計劃兌現等履約情況進(jìn)行綜合評價(jià)。分析合同執行過(guò)程中存在的問(wèn)題，產(chǎn)生原因，解決辦法或方向，形成采購檔案，為后續招標采購提供參考。
五、發(fā)揮專(zhuān)家優(yōu)勢，打造高水平評審專(zhuān)家隊伍
招標采購時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵步驟是邀請專(zhuān)家進(jìn)行評審，因此具有專(zhuān)業(yè)知識、優(yōu)良品行、遵紀守法的評審專(zhuān)家在招標采購中不可或缺。首先，根據煤炭行業(yè)特點(diǎn)，將勝利油田從事煤炭采購、使用、管理方面的專(zhuān)業(yè)人員吸收到評審專(zhuān)家隊伍中來(lái)，將其推薦進(jìn)入中國石化評標專(zhuān)家庫，充實(shí)勝利油田評審專(zhuān)家力量。其次，加強評審專(zhuān)家的管理與培訓，不斷提高評審專(zhuān)家的業(yè)務(wù)能力，更好的服務(wù)于電煤招標采購。最后，建立激勵機制，充分調動(dòng)專(zhuān)家的積極性，為電煤招標獻計獻策，不斷完善勝利油田電煤招標工作，提升管理水平。
采購方案 14
一、適用范圍
凡自營(yíng)的蔬菜、水果類(lèi)商品，均適用此管理流程。
二、編碼使用要求
1、要貨單、入庫單、調撥單、報損單、除皮單、盤(pán)點(diǎn)單必須使用8位商品編碼；
2、嚴格要求同一商品進(jìn)、銷(xiāo)計量單位一致化。如空心菜以“kg”作為計量單位進(jìn)貨入庫，銷(xiāo)售時(shí)必須以“kg”為計量單位。
三、要貨流程
1、要貨五原則：
(1)參考上周同一天(節假日除外)銷(xiāo)售；
(2)參考昨日銷(xiāo)售；
(3)參考當日菜譜原料需求及當日庫存情況；
(4)嚴格依照食材認證渠道執行其中(1)、(2)、(3)項為食堂總廚在制定要貨計劃時(shí)必須參考的要素；
(4)、項為采購負責人在決定采購時(shí)必須參考的要素。
2、要貨流程：
食堂總管在餐行健系統上制作電子版要貨單（準確填寫(xiě)商品編碼、名稱(chēng)、要貨數量），負責與采供部及時(shí)緊密溝通，在基地供應商處訂貨采買(mǎi)的商品在下午2點(diǎn)前填寫(xiě)好第二天所需商品；本地現采商品在營(yíng)業(yè)結束后，即晚上6點(diǎn)前將第二天所需商品的要貨單利用網(wǎng)絡(luò )傳輸方式發(fā)送給采購組貨源組織負責人，須確認對方成功接收。未按時(shí)完成處罰賣(mài)場(chǎng)負責人100元/次。
四、采購流程
1、采購現金由采購經(jīng)理負責借出并在財務(wù)清帳。
2、采購組逐步分類(lèi)分單品摸索總結出每天的最佳采買(mǎi)時(shí)機、采買(mǎi)地點(diǎn)，可以獲得最佳商品的品質(zhì)品相和最優(yōu)惠的`價(jià)格經(jīng)驗，最大限度降低采購成本，形成科學(xué)有效的采買(mǎi)制度。
3、采用送貨制的供應商，采購組要與食堂一起科學(xué)安排和調度，盡可能縮短商品從收貨到食堂售賣(mài)之間的時(shí)間。
4、商品分級：采購人員在采買(mǎi)商品時(shí)，需認定商品等級，具體分為精品貨、優(yōu)質(zhì)貨和統裝貨三種，務(wù)必將認定結果填寫(xiě)在送貨單上。
其認定原則為：
1)精品貨：通過(guò)特別精選的商品。
2)優(yōu)質(zhì)貨：通過(guò)簡(jiǎn)單精選的商品。
3)統裝貨：沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何精選的商品。
5、采購組參照要貨單組織貨源，對基地供應商和長(cháng)期合作供應商進(jìn)行詢(xún)價(jià)和電話(huà)預定采買(mǎi)，其余商品進(jìn)入現金采買(mǎi)流程�；毓⿷毯烷L(cháng)期合作供應商送貨到指定地點(diǎn)后，必須由采購人員、現場(chǎng)質(zhì)檢負責人共同檢驗、過(guò)稱(chēng)、結算并在三聯(lián)單據上簽字確認。在現金采買(mǎi)過(guò)程中遵照詢(xún)價(jià)、議價(jià)、最終確定成交、點(diǎn)貨裝車(chē)、運輸、交付六個(gè)環(huán)節依次進(jìn)行。詢(xún)價(jià)由當日所有采購員分別進(jìn)行，匯總各自意見(jiàn)后確認意向采買(mǎi)點(diǎn)，進(jìn)入議價(jià)環(huán)節，必須2人以上，現場(chǎng)明確主購和輔購，并對議定單價(jià)負責；價(jià)格談成后通知攜帶現金的人員(指派專(zhuān)人并專(zhuān)款專(zhuān)用)開(kāi)單結算，付款人員與駕駛員、搬運工一起過(guò)秤裝車(chē)，付款人員對已買(mǎi)商品全部裝車(chē)無(wú)遺漏負責。裝車(chē)完畢后，由開(kāi)單付款人負責填寫(xiě)送貨單(一式四聯(lián))，分供貨商單獨填寫(xiě)，有條件的留下供貨商手機(電話(huà))和聯(lián)系地址，供貨商簽字確認；駕駛員、付款人員在送貨單上簽字確認并付款。付款人員對采購商品的數量、金額、現金結算負責。
6、送貨單一聯(lián)由付款人員保存，以備核對現金，另三聯(lián)交駕駛員隨貨同行進(jìn)入運輸、交貨環(huán)節。
7、裝車(chē)時(shí)采購組人員按重貨優(yōu)先原則、商品保鮮優(yōu)先原則安排裝車(chē)，商品要求輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸商品。運輸過(guò)程中駕駛員必須小心駕駛以保證商品安全、完整。
8、對采購的商品進(jìn)價(jià)，由監控部隨機不定期抽檢。
9、車(chē)輛運輸路線(xiàn)：由批發(fā)市場(chǎng)出發(fā)，直送總店分揀，再由總店向各分店配送。
10、沒(méi)有按上述流程執行的，每錯一個(gè)環(huán)節處罰50元。
五、收貨流程
1、收貨時(shí)間：從凌晨4點(diǎn)開(kāi)始，貨車(chē)到達指定收貨地點(diǎn)后，駕駛員、搬運工、食堂質(zhì)檢員、總管等收貨人員依照配送貨單收貨。
2、收貨人員必須嚴格執行收貨標準，不得降低收貨標準，不得提高收貨數量(有特殊原因除外)；對品相、質(zhì)量有問(wèn)題的商品應予以拒收，對可以降級收貨的，根據商品情況降級收貨。
3、收貨人員必須過(guò)秤后如實(shí)填寫(xiě)商品毛重、去皮數量（含冰塊、水份、泥土、包裝物等）。過(guò)秤后在三聯(lián)送貨單上由收貨負責人、司機、質(zhì)檢員共同簽字確認，一聯(lián)交付收貨人，另兩聯(lián)由司機帶回分別交給付款人員及生鮮部文員，以便采購組掌握交貨信息、報帳。
4、在貨車(chē)離開(kāi)交貨區時(shí)，由質(zhì)檢員檢查送貨車(chē)輛是否有未卸完或夾帶商品，并建立日志表。
采購方案 15
一、采購背景和目的
春節是中國的傳統節日之一，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，送出春節禮品不僅是對員工的一種關(guān)懷和慰問(wèn)，更是傳達了企業(yè)對員工的感謝和支持。因此，春節是企業(yè)進(jìn)行禮品采購的重要節點(diǎn)。本方案旨在制定科學(xué)合理的春節禮品采購方案，提高企業(yè)對員工的關(guān)懷和企業(yè)形象。
二、采購目標
1. 保證春節禮品的品質(zhì)和數量，滿(mǎn)足員工的基本需求。
2. 選購適合不同年齡階段和職位等級員工的禮品，體現個(gè)性化。
3. 控制采購成本，確保采購過(guò)程的`經(jīng)濟效益。
三、采購方式和策略
1. 內部策劃團隊：成立一個(gè)由采購部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)組成的策劃團隊，制定采購方案和具體實(shí)施計劃。
2. 多渠道采購：通過(guò)線(xiàn)上選購和線(xiàn)下實(shí)地考察相結合的方式，充分利用市場(chǎng)競爭，獲取最有價(jià)值的春節禮品。
3. 嚴格供應商篩選：采購團隊要對潛在供應商進(jìn)行調查，了解供應商的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，確保合作供應商可以提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
4. 品質(zhì)把控：制定明確的驗收標準，對到貨的商品進(jìn)行檢查和抽樣測試，確保符合質(zhì)量要求。
5. 價(jià)格談判：采購團隊要和供應商進(jìn)行價(jià)格談判，爭取最優(yōu)惠的價(jià)格。
四、采購內容和標準
1. 根據公司財務(wù)預算，確定春節禮品的總額度。
2. 以員工的職位、年齡等因素為依據，確定不同員工群體的禮品標準和類(lèi)型。
3. 公司可以考慮送出實(shí)用性強的禮品，例如糕點(diǎn)、飲料、護膚品等，同時(shí)也要加入一定的節日元素。
4. 確保每一份禮品的品質(zhì)和數量，以免造成供應不足或質(zhì)量問(wèn)題。
五、采購實(shí)施和驗收
1. 按照采購方案和計劃，組織供應商招標或商討采納協(xié)議。
2. 對供應商進(jìn)行考察和篩選，簽署采購合同。
3. 與供應商確定交貨時(shí)間，并對采購到的產(chǎn)品進(jìn)行驗收。
4. 驗收不合格的產(chǎn)品，要及時(shí)和供應商協(xié)商處理。
5. 對完成交貨的供應商進(jìn)行考評和評價(jià)，建立供應商庫，并作為以后的參考依據。
六、采購成本和效益控制
1. 在保證質(zhì)量的前提下，盡可能爭取最優(yōu)惠的價(jià)格。
2. 與供應商進(jìn)行長(cháng)期合作，爭取更多的優(yōu)惠和折扣。
3. 集中采購，統一配送，降低采購和物流成本。
4. 針對春節禮品采購的實(shí)際情況，制定相應的預算控制和成本分析方案。
通過(guò)以上方案的實(shí)施，預計能夠保證春節禮品的品質(zhì)和數量，滿(mǎn)足員工的需求，同時(shí)最大限度地控制采購成本和實(shí)現經(jīng)濟效益。同時(shí)還能夠提高企業(yè)形象，增加員工的歸屬感和滿(mǎn)意度，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
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