公司薪酬激勵方案(精品)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的公司薪酬激勵方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一節總則

　　第一條為規范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依據國家相關(guān)法律、法規并結合公司實(shí)際情況制定，體現公司效益與員工利益相結合的原則。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于在公司工作的所有與公司簽訂勞動(dòng)合同的正式在崗員工。

　　第三條目的

　　制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的貢獻給子合理的回報和激勵。即：

　　1）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結合；

　　2）使薪酬與員工業(yè)績(jì)緊密結合；

　　3）使薪酬與公司發(fā)展有效結合起來(lái)。

　　第四條依據

　　崗位薪酬水平的設計建立在以3P（崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)、績(jì)效貢獻）為主要付酬要素的理念基礎之上。薪酬的總體水平根據董事會(huì )決策、歷史因素、當期經(jīng)濟效益、可持續發(fā)展狀況及同行業(yè)薪酬市場(chǎng)行情綜合決定。

　　第五條原則

　　在本制度的制定過(guò)程中，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。使員工薪酬在內部其有公平性、在外部具有一定競爭性。

　　1）公平性原則：薪酬以體現工資的外部公平、內部公平和個(gè)人公平為導向。

　　2）競爭性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競爭力和對人才的吸引力為導向。

　　3）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過(guò)動(dòng)態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設計激發(fā)員工工作積極性。

　　4）經(jīng)濟性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致。

　　第二節薪酬組織與職責分工

　　在薪酬管理的具體過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)/崗位有明確的相關(guān)職責：

　　第一條成立公司薪酬績(jì)效管理委員會(huì )，由以下人員組成：總經(jīng)理、執行副總經(jīng)理、工程總監、行政部經(jīng)理、今后若成立財務(wù)部主管，可讓財務(wù)部主管加入。

　　薪酬績(jì)效管理委員會(huì )負責提出公司薪酬政策方向，人力資源管理部門(mén)據此負責具體方案的制定，并在每年年度業(yè)績(jì)考評結束后組織薪酬調整工作會(huì )議，薪酬績(jì)效管理委員會(huì )為公司非常設機構。

　　第二條薪酬調整工作會(huì )議為薪酬績(jì)效管理委員會(huì )的年度工作會(huì )議，會(huì )議主要討論公司下一年度總體薪酬結構、水平的調整，崗位工資級別調整、績(jì)效獎金調整、福利調整和特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問(wèn)題。薪酬調整工作會(huì )議的決議報總栽審批后執行。

　　第三條薪酬的臨時(shí)性重大調整或爭議由薪酬績(jì)效管理委員會(huì )集體討論解決，總經(jīng)理批準后執行。

　　第四條行政管理部門(mén)負責落實(shí)相關(guān)薪酬決議的執行，并負責具體的員工工資級別調整和各項薪酬發(fā)放的組織工作。

　　第五條行政源管理部門(mén)負責根據公司員工的具體考評結果，制定薪酬發(fā)放方案和員工工資表，報總經(jīng)理審批通過(guò)后執行。

　　第六條行政管理部門(mén)負責全公司的工資總額測算并編制年度工資計劃，報總經(jīng)理批后執行。

　　第四節薪酬結構

　　第一條員工收入，總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據不同崗位工作方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結構組合。

　�。�1）基本工資

　　主要反映員工的知識、技能和經(jīng)驗等因素，是依據員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資、津補貼等。

　�。�2）獎金

　　是依據員工或團隊的工作績(jì)效和考核結果等確定的薪資單元，主要依據為考核員工的工作過(guò)程、工作能力、工作態(tài)度等。獎金包括月度獎金、年度獎金、管理獎金、團隊競爭獎金、單項獎金等形式。

　�。�3）提成

　　是依據員工的簽單業(yè)績(jì)、利潤業(yè)績(jì)等確定的薪資單元，包括個(gè)人累計業(yè)績(jì)提成、KPI考核提成、團隊提成等。

　�。�4）福利/津貼

　　是屋能美裝飾正式在冊員工所能享受到一種待遇，包括交通補貼、午餐補貼、通訊補貼、節日慰問(wèn)金、社會(huì )保險、補充保險、培訓、旅游等、

　�。�5）績(jì)效工資

　　是根據不同的職能部門(mén)制定的一種績(jì)效考核工資。每個(gè)職能部門(mén)的績(jì)效考核內容的占比不一樣，如：市場(chǎng)部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)，A、業(yè)績(jì)（占總績(jì)效工資的60%）B、客戶(hù)滿(mǎn)意度，和設計部的配合度（占總績(jì)效的20%）C、日常員工行為規范部分（占總績(jì)效的20%）客服部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績(jì)（占總績(jì)效工資的40%）B、對客戶(hù)的維護程度和回訪(fǎng)率（占績(jì)效工資的40%）C、日常員工行為規范（占績(jì)效的20%）設計部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、業(yè)績(jì)（占總績(jì)效的60%）B、客戶(hù)滿(mǎn)意度，圖紙準確率及時(shí)率工地巡檢率（占總績(jì)效的20%）C、日常員工行為規范（占總績(jì)效的20%）工程部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、工程的按時(shí)完成率（占總績(jì)效的20%）B、工程驗收的通過(guò)率（占總績(jì)效的20%）C、工地的整潔程度以及材料的浪費程度（占總績(jì)效的20%）D、客戶(hù)滿(mǎn)意度（占總績(jì)效的20%）E、日常員工行為規范（占總績(jì)效的20%）行政人事部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、對上級的決策的執行程度、對日常管理的監督、執行程度（占總績(jì)效的20%）B、對人員招聘的及時(shí)率（占總績(jì)效的20%）C、對辦公用品的成本總控|（占總績(jì)效的20%）C、對考勤、新員工加入的建檔準確率及時(shí)率（占總績(jì)效的20%）D、日常員工行為規范（占總績(jì)效的20%）財務(wù)部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、賬目的收支準確率（占總績(jì)效的40%）B、對需支出的緊急款項的及時(shí)率（占總績(jì)效的20%）C、對本職工作的完成率（占總績(jì)效的20%）D、日常員工行為規范（占總績(jì)效的20%）材料部的績(jì)效考核主要分為以下幾點(diǎn)：A、材料的配送的準時(shí)率（占總績(jì)效的30%）B、材料采購價(jià)格的最低率（占總績(jì)效的30%）C、材料采購的合格率（占總績(jì)效的20%）D日常員工行為規范（占總績(jì)效的20%）

【公司薪酬激勵方案】相關(guān)文章：

公司薪酬激勵方案12-14

公司薪酬激勵方案12-05

公司薪酬激勵方案11-28

薪酬激勵方案12-10

薪酬激勵方案12-06

薪酬激勵方案12-09

績(jì)效薪酬激勵方案10-10

激勵員工的薪酬方案11-26

薪酬激勵體系方案06-21

員工薪酬激勵方案12-23