實(shí)用的方案公司[精選]
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。
![實(shí)用的方案公司[精選]](/pic/00/l/b9abcbbe1_2.jpg)
方案公司 篇1
一、服務(wù)器、磁盤(pán)柜、操作系統采購
二、域控服務(wù)器搭建（一個(gè)星期左右）
1、 硬件安裝及連接:
服務(wù)器與磁盤(pán)柜之間通過(guò)SAS連接線(xiàn)連接。
2、 Windows server 20xx操作系統安裝
服務(wù)器上硬盤(pán)僅用來(lái)安裝操作系統，AD數據及安裝目錄均存入磁盤(pán)柜中硬盤(pán)。
�。�1）操作系統安裝:通過(guò)光驅安裝windows server 20xx 標準版操作系統，兩臺服務(wù)器安裝完操作系統后，安裝系統補丁，更改計算機名，配置完整的網(wǎng)絡(luò )配置參數(靜態(tài)IP地址，備份域控的DNS地址設置為主域控IP地址)；通過(guò)windows server backup對系統進(jìn)行一次完整備份,再設置每天的增量備份。
�。�2）安裝域控制器:在主域控上安裝DNS，域名設置為XXXXXX.COM；安裝備份DC時(shí)，選擇“現有域的額外域控制器”，其它配置相同。
設置目錄還原密碼，該密碼用于還原活動(dòng)目錄，必須保證其復雜性。
3、 域控服務(wù)器設置
�。�1）用戶(hù)賬戶(hù)管理:
域管理員賬號設置：
域管理員賬號可以登錄域內任何一臺計算機或者成員服務(wù)器，且具有最大管理權限，只為運維管理人員設置；域賬號三次密碼輸入不正確會(huì )被鎖定，需通過(guò)另外的域管理員賬號解除鎖定。
為現有員工添加域賬號：
用戶(hù)名為名字的全拼，設置初始密碼，第一次登陸時(shí)，提示修改密碼，密碼必須符合復雜性要求（9位，包括字母、數字、特殊字符），三個(gè)月之內更換一次密碼。密碼三次輸入錯誤，賬號會(huì )被鎖定，需通知管理員解鎖，同時(shí)不得將自己的賬號和密碼擅自泄露給他人。
用戶(hù)登錄設置：
一般情況下，用戶(hù)的域賬號只能登錄至自己的計算機，特殊情況下，單個(gè)賬號可以登錄多臺計算機；同時(shí)可以設置登錄時(shí)間段，如：白天上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)可以正常登錄，除此時(shí)間段之外，無(wú)法登錄至計算機。
新員工和離職人員賬戶(hù)操作：
為新加入的員工，設置新的域賬號，離職員工在離職的最后一天停用其域賬號。
賬戶(hù)名稱(chēng)變更：
假使某甲要離職,由新進(jìn)人員某乙接替其職位。則管理員無(wú)須先建立某乙的賬戶(hù)、再刪除某甲的賬戶(hù),可以直接將某甲的賬戶(hù)名稱(chēng)更改為某乙的賬戶(hù)名稱(chēng),如此不但省事,在權限方面也不易出錯。
�。�2）組織單元劃分：
按部門(mén)劃分組織單元，下面包括計算機組和用戶(hù)組。如客服部，下面包括客服部的計算機組和該部門(mén)的用戶(hù)組；用戶(hù)組包括該部門(mén)員工的域賬號，計算機組包括該部門(mén)所有的正在使用的計算機。
�。�3）權限控制：以下權限控制均通過(guò)組策略來(lái)實(shí)現
USB接口控制：通過(guò)組策略來(lái)控制計算機上的USB接口是否可用。
用戶(hù)文件夾重定向：使域用戶(hù)的文件存放在服務(wù)器上指定的`位置，既可以避免系統損壞帶來(lái)的文件丟失情況，又可以在任意一臺域成員機上訪(fǎng)問(wèn)到自己的文件。
軟件權限限制：所有的域賬號登錄的計算機不具有安裝和刪除軟件的權限，軟件的安裝和卸載需通知域管理員進(jìn)行。在實(shí)際生產(chǎn)環(huán)境當中，有少部分軟件是必須需要本地管理員權限才能運行的，對于這種情況，把域賬號加入至本地管理組中或者使用腳本的方式來(lái)運行這類(lèi)型軟件。
三、客戶(hù)端設置：
收回本地計算機管理員權限，均采用域賬號登錄，所有計算機統一設置本地管理員,（須保證密碼復雜性要求，且半年更換一次），由管理員統一保管且不能泄露給其他人。
1、加域前的必須操作：
將桌面的相關(guān)文檔（需要用到的資料）復制至除C盤(pán)以外的其他磁盤(pán)更改計算機名稱(chēng)，計算機名稱(chēng)按照“GZ+部門(mén)拼音第一個(gè)字母+數字”命名規則依次進(jìn)行（如：gz-cw-01、gz-cw-02、gz-kf-02）。計算機名稱(chēng)更改后，需要重啟計算機。
更改網(wǎng)絡(luò )配置信息：
設置靜態(tài)IP地址，IP地址根據事先規劃好的設置。主DNS地址為主域控的IP地址。備份DNS地址為從域控的IP地址。
2、如何加域：
右擊“我的電腦”，選擇“屬性”，選擇“計算機名”選項卡，點(diǎn)擊“更改”在彈出的對話(huà)框中選擇“隸屬于”“域”，填寫(xiě)正確的域名后，點(diǎn)擊確定。然后重啟計算機即可。
四、測試階段（3天左右）
測試方式：通過(guò)虛擬機虛擬出xp和win7的客戶(hù)端加入到域中進(jìn)行測試。
測試內容：
1、服務(wù)器方面的測試：
備份測試，測試系統備份和AD數據備份是否正常進(jìn)行。
還原性測試，備份好的數據還原后是否可以正常使用。
測試主從DC數據是否同步。
2、客戶(hù)端方面的測試：
測試能否正常加域。
測試能否正常通過(guò)域賬號登陸。
測試用戶(hù)賬戶(hù)管理策略是否能正常起作用。
測試權限控制是否正常。
五、上線(xiàn)階段（與客戶(hù)端設置一并進(jìn)行，3-4天）
1、將各客戶(hù)端加入到域：客戶(hù)端加入到域，需要域管理員賬號才能進(jìn)行；根據各部門(mén)的情況，分部門(mén)，分時(shí)間段進(jìn)行，進(jìn)行操作之前先通知各部門(mén)，統一時(shí)間操作，以免影響正常工作。
2、客戶(hù)端加域成功后，把個(gè)人用戶(hù)名和密碼分發(fā)給使用人。
3、用戶(hù)通過(guò)域賬號登錄并更改自己的密碼。
六、實(shí)施時(shí)可能遇到的問(wèn)題：
1、員工對收回管理員權限持反對意見(jiàn)，不配合工作。
2、收回管理員權限后，在安裝或更新軟件時(shí)，需跟管理員聯(lián)系，會(huì )感覺(jué)到不適應；同時(shí)，也會(huì )給管理員帶來(lái)更多的工作量，軟件標準化的制定能有效緩解這些問(wèn)題。
方案公司 篇2
一、目的'：
1、抓住中秋節送禮高峰時(shí)期，推廣公司禮品裝商品銷(xiāo)售。提高非藥銷(xiāo)售占比，宣傳公司多元化經(jīng)營(yíng)形象。
2、打造中秋禮品形象店，以點(diǎn)帶面拉銷(xiāo)售。
二、促銷(xiāo)名稱(chēng)：
綠色中秋禮 健康在藥店
三、活動(dòng)時(shí)間：
9月1號----12號
四、活動(dòng)門(mén)店：
公司所有門(mén)店
食用油、米、禮裝香油、阿膠固元膏、月餅、禮盒裝保健品、養生酒、香菇醬、綠色食品
六、活動(dòng)內容：
1、接助廠(chǎng)家資源，實(shí)現單品促銷(xiāo)（詳見(jiàn)活動(dòng)商品明細）
2、凡在本店購買(mǎi)禮盒商品，均送價(jià)值20元好嘉力蛋糕房?jì)?yōu)惠一張。
3、根據月餅銷(xiāo)售情況，制定優(yōu)惠政策：例：9月7—8號，推出月餅9折銷(xiāo)售；9月9—11號推出月餅8.8折銷(xiāo)售。9月12號月餅8折銷(xiāo)售。
注：不提前宣傳，臨時(shí)推行。
3、活動(dòng)期間：推出健康教師節；持教師證書(shū)和學(xué)生證月餅享受9.5折優(yōu)惠；再推出其他商品優(yōu)惠折扣。
七、營(yíng)銷(xiāo)氛圍：室內、室外同步進(jìn)行
室外：
1、全部商品以系列全部陳列至室外銷(xiāo)售，設立專(zhuān)門(mén)店銷(xiāo)售人員，不少于2人。
2、條幅一條。主題：綠色中秋禮 健康
3、促銷(xiāo)傘每個(gè)門(mén)店4個(gè)。
4、中秋廣播稿循環(huán)播放
5、所有商品均用黃色大型爆炸卡標識價(jià)格信息及單品活動(dòng)信息；用大型POP標識活動(dòng)信息。
6、氣球每個(gè)門(mén)店20袋；主題顏色以紅色為主。
7、參與門(mén)店均由公司統一鋪貨，門(mén)店全部陳列展示。
8、活動(dòng)聯(lián)系相關(guān)廠(chǎng)家做店外促銷(xiāo)活動(dòng)。
室內：
1、設立中秋禮專(zhuān)區，以上門(mén)店不少于3個(gè)花車(chē)陳列銷(xiāo)售。
2、所有商品以系列陳列展示。
3、價(jià)格全部以黃色爆炸花標識。
4、收銀臺、玻璃門(mén)、門(mén)店入品處、處方背柜全部張貼中秋活動(dòng)主題：綠色中秋禮 健康在仲景；過(guò)節新流行、綠色中秋禮！
5、禮品專(zhuān)區，氛圍營(yíng)造：上空天花板處，懸掛紅色燈籠。
6、所有門(mén)店張貼POP：月餅、天然禮品到貨啦！中秋送禮，就選張仲景！
八、任務(wù)制定原則：
結合門(mén)店5、6、7月平均銷(xiāo)售為基數，各門(mén)店占公司總銷(xiāo)售占比*目標任務(wù)額。
8月28號—9月12號禮目標銷(xiāo)售任務(wù)：70萬(wàn)。
九、激勵政策：
公司針對禮盒商品，在活動(dòng)制定單品獎勵，詳見(jiàn)商品明細表。
1、銷(xiāo)售人員：
銷(xiāo)售人員=單品獎勵*單銷(xiāo)售數量注：
所有禮盒商品在活動(dòng)期間，9折銷(xiāo)售按80%獎勵。9折以下銷(xiāo)售，無(wú)獎勵政策。
2、店長(cháng)：
完成公司制定任務(wù)：店長(cháng)拿最高銷(xiāo)售人員的50%
未完成任務(wù)：店長(cháng)不享受銷(xiāo)售獎勵。
并對未完成任務(wù)門(mén)店排后10名門(mén)店店長(cháng)給予200元負激勵。
3、地區經(jīng)理：
A、完成公司制定任務(wù)，且排名前三名地區給予200元獎勵。
B、未完成公司制定任務(wù)，且排名后三名地區給予100元負激勵。
4、團購獎勵另算，按團購利潤額的20%發(fā)放獎勵。
九、部門(mén)職責：
1、燈籠、氣球、促銷(xiāo)傘等小禮品均由商品管理部、采購部負責。
2、活動(dòng)廠(chǎng)家促銷(xiāo)聯(lián)系，商品管理部、采購部負責。
3、門(mén)店氛圍營(yíng)造由門(mén)店管理部負責（室內8月27號前；室外9月5號）
4、活動(dòng)品種的供應，由采購部負責。
5、活動(dòng)品種的鋪貨，由商品管理部負責。
商品管理部
20xx-8-20
方案公司 篇3
前言：
內刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地，將有助于傳播企業(yè)理念、服務(wù)企業(yè)發(fā)展、記錄企業(yè)成長(cháng)，凝集員工向心力，一本有影響力的企業(yè)刊物，不僅僅傳播于企業(yè)內部，更具有價(jià)值宣導、品牌傳播、業(yè)務(wù)推廣、客戶(hù)互動(dòng)等作用。
一、創(chuàng )辦企業(yè)內刊的宗旨和目的
宗旨：
有效推進(jìn)企業(yè)文化建設，全面提升企業(yè)競爭力。即對內建設企業(yè)文化和對外樹(shù)立企業(yè)形象的雙重使命。
目的：
1.反映并傳播優(yōu)秀企業(yè)文化，內聚人心，外塑形象
2.企業(yè)各部門(mén)之間的交流互動(dòng)，成為職員工之間、職員工與公司管理團隊之間交流渠道之一，承擔上傳下達作用;
3.企業(yè)成長(cháng)歷程的忠實(shí)記錄;
4.學(xué)習氛圍，團隊精神的有效渲染;
5.傳播企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，引導員工健康生活。
二、內刊的目標定位：
主要關(guān)注行業(yè)熱點(diǎn)、匯聚行業(yè)信息;分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、探討政策法規;交流管理心得、分享技術(shù)經(jīng)驗;展示成果業(yè)績(jì)，是一本集實(shí)用性、時(shí)效性、知識性、信息性于一體的綜合性企業(yè)內部刊物。
三、刊物受眾群
1、公司內部各部門(mén)員工;
2、集團公司各部門(mén)領(lǐng)導;
3、相關(guān)政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì );
4、合作伙伴單位(友好往來(lái)單位)。
四、內刊名稱(chēng)的設置
1、(待定)
五、內刊內容構成
構成：
1.基本欄目：即每期內刊必有的欄目。
2.常用欄目：即間隔性地經(jīng)常出現于內刊上的欄目。
3.臨時(shí)欄目：即根據企業(yè)的宣傳需要而臨時(shí)開(kāi)辟的欄目。內容來(lái)源：以自采為主，編輯整合為輔，同時(shí)接受合作商家或客戶(hù)來(lái)稿。
編排風(fēng)格：編排風(fēng)格宜清新活潑，圖文結合，同時(shí)大膽運用相關(guān)圖片表現主題。
六、內刊版面設置及內容
版面規劃及基本內容(暫定)：共計?個(gè)欄目。
1、刊首語(yǔ)(基本)：創(chuàng )刊號為發(fā)刊詞，以后每期可根據新舉措(政策)或行業(yè)的新動(dòng)向，適當地發(fā)表看法或提出問(wèn)題，作為刊首語(yǔ)編發(fā)，對員工起到思想上的引導或激勵作用�！久科谙�1篇，由編輯部門(mén)供稿或者公司領(lǐng)導簽發(fā)署名文章】
2、公司動(dòng)態(tài)(基本)：即公司新聞，公司內部和本行業(yè)發(fā)生的一些重大事件的報道，所編發(fā)內容按照國際國內、地區城市、行業(yè)企業(yè)進(jìn)行劃分，旨在及時(shí)反映行業(yè)最新資訊，迅速傳遞企業(yè)最近動(dòng)態(tài)�！久科诙鄤t新聞稿或圖片新聞,由負責編輯部門(mén)供稿】
3、熱點(diǎn)聚焦(基本)：集團領(lǐng)導或者編者對于國家相關(guān)部門(mén)最新出臺的一些跟旋挖工程機械行業(yè)相關(guān)的政策以及國內外行業(yè)內近期發(fā)生的一些重大事件、現象進(jìn)行深入解讀，讓公司員工與客戶(hù)及時(shí)了解行業(yè)的趨勢與動(dòng)向�！疽詫�(zhuān)題策劃的形式主,由公司員工、編輯部或者行業(yè)專(zhuān)家署名文章供稿】
4、封面故事(常用)：除創(chuàng )刊號外，其他每期封面都公司重大事件、生產(chǎn)活動(dòng)現場(chǎng)或者員工工作生活現場(chǎng)圖片，以激勵員工強烈的榮譽(yù)感，文章對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘，或是圖片背后鮮為人知的事件的報道;【每期限1篇,由編輯部供稿】
5、一線(xiàn)(基本)：向一線(xiàn)員工致敬：體現公司對一線(xiàn)員工的強烈的關(guān)注與尊敬;展示員工、各部門(mén)(團隊)的風(fēng)采，并烘托出“愉悅地生活，開(kāi)心地工作”這一主題�！靖寮筛鞑块T(mén)員工輪流供稿】
6、人物訪(fǎng)談(常用)：本欄目主要編發(fā)行業(yè)內、公司員工、公司客戶(hù)中的標桿式人物，分享其在工作生活中相關(guān)成功經(jīng)驗及人生經(jīng)歷，為人們提供一種全新的社會(huì )行業(yè)讀本�！居删庉嫴抗└濉�
7、管理心得(常用)：與集團有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集他山之石，豐富我集團園地。本欄目以公司領(lǐng)導談管理的形式向廣大員工展示公司的發(fā)展規劃和管理思路，可以就質(zhì)量管理體系、人力資源管理體系、市場(chǎng)服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制等作為切入點(diǎn)來(lái)展示公司高層管理的思路【由編輯部供稿或領(lǐng)導、員工供稿】
8、發(fā)達人文、員工文苑(常用):本欄目為增長(cháng)員工知識面，提升員工整體素質(zhì)，內容可包括：生活感想、工作感悟，可員工自由撰稿，內容可體現日常工作、生活，也可以是員工原創(chuàng )的散文、小說(shuō)、詩(shī)歌、攝影等作品，投稿時(shí)需提
供相關(guān)圖片�！居删庉嫴抗└濉�
七、內刊稿源
稿源渠道：
充足的稿源是辦好企業(yè)內刊的保證。創(chuàng )辦企業(yè)內刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證內刊質(zhì)量，目前狀況，可針對以前渠道采集稿源：
1、公司內部的固定投稿，各部門(mén)每月至少供稿兩篇;
2、部分中高層管理人員約稿;
3、愛(ài)好寫(xiě)作的員工自發(fā)投稿;
4、采編人員根據各種材料整理的采編文稿或直接供稿。
八、征集稿源的激勵機制：
稿件的要求：
1、以原創(chuàng )為主，投稿材料采用電子稿件形式，稿末尾署名撰稿者;
2、多人聯(lián)名投稿，并符合獎勵條件的，獎勵金歸第一作者所有。
3、稿件獎勵只在當年有效。
獎勵類(lèi)別及發(fā)放標準：
1、新聞類(lèi)稿件：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);
2、文章類(lèi)、論文類(lèi)：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800-1000字稿費80元,1500字以上稿費100元(帶圖片另稿費10元);
3、詩(shī)歌及散文類(lèi)：500字以下，每篇稿費30元，500字-800字稿費50元，800字以上稿費80元(帶圖片另稿費10元);
4、攝影作品：稿費8元/張。
九、內刊的設計及印刷
優(yōu)秀的內刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設計、印刷。也就是說(shuō)，好的設計會(huì )讓內容景上添花。在編輯、設計、印刷質(zhì)量上都得到了把握，必然會(huì )吸引讀者的眼球。
1、設計風(fēng)格：創(chuàng )新、現代、精致、美觀(guān)
2、印刷規格：采用彩色銅板紙印刷，封面、封底覆膜。
3、內刊形式：形制為A4(210mm*297mm)大小，方便閱讀與攜帶傳播。
4、版面規劃：包括封面、封底在內，共計?P(暫定)
5、出版時(shí)間：每月一期，月初出版，根據特殊需要，可臨時(shí)出版特刊和增刊。具體時(shí)間為每月20號前完成采稿，23號之前完成文稿整理、核對，27號之間完成設計排版，下月5號之間完成印刷排版和發(fā)行。
6、出版數量：公司內部設計內刊版式，印刷廠(chǎng)印制裝訂，每期
?冊。
7、成本預算：初步預計印**份，彩色印刷，印刷成本因數量和紙質(zhì)不同價(jià)格不同，此費用待估。
十、內刊編輯工作流程
1.編輯委員會(huì )組成
(1)總編：負責企業(yè)文化建設方向，企業(yè)內刊建設發(fā)展的綱領(lǐng)性工作。
(2)主編：負責對每期企業(yè)文化建設走向提出意見(jiàn)建議，及每期期刊的審稿、定稿、及刊后審讀工作。
(3)特邀顧問(wèn)：
(4)執行主編：負責每期內刊內容框架策劃、文稿匯集、期刊的初審及編委會(huì )人員之間的.工作協(xié)調與銜接等。
(5)采編：負責文稿的采集、采編、撰稿等工作與校對工作。
(6)美編：負責內刊的版式設計，排版。
2、賦予編委會(huì )的權限：
(1)采訪(fǎng)權：采訪(fǎng)公司領(lǐng)導、員工以及合作單位伙伴的權利;
(2)約稿權：命題請同事寫(xiě)稿(帶強制性);
(3)組織會(huì )議權：舉行編者、讀者、作者座談會(huì );
3.編輯出版流程：
(1)編前會(huì )：每期內刊出版前，召集編委會(huì )成員討論并確定當期的宣傳重點(diǎn)，執行主編向編委會(huì )領(lǐng)導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導審議通過(guò)。
(2)稿件簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，由執行主編交由執行總編審稿并簽字，再交總編審簽字確認。
(3)小樣簽發(fā)：當期內刊小樣設計出來(lái)后，交編委會(huì )領(lǐng)導傳閱，并由執行總編和總編審簽字確認。(此部分可由編委會(huì )領(lǐng)導在小樣上直接批示，但需采用不同顏色筆進(jìn)行標注，匯總意見(jiàn)討論后，再次出小樣進(jìn)行簽發(fā))
(4)印刷出版：按執行總編和總編審簽字確認的小樣板確定并印刷裝訂成冊。
(5)發(fā)行：每期報紙由總辦發(fā)到各部門(mén)、辦公室、車(chē)間等;放置在公司前臺會(huì )客室，提供給來(lái)訪(fǎng)者閱讀;放在辦公室的公共場(chǎng)所，讓廣大職員工工作之余休閑閱讀，了解公司最近發(fā)展動(dòng)態(tài)和重大新聞、通知文件等。
(6)內刊存檔：公司內刊各項工作中所產(chǎn)生的文件由公司內刊編輯負責保存，要建立公司內刊檔案。檔案的存檔周期是：電子文件隨時(shí)備份，重要文件3個(gè)月備份一次。
(7)編評會(huì )：內刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間交編委會(huì )領(lǐng)導翻閱，并在一周之內召集編委會(huì )成員召開(kāi)編評會(huì )，評價(jià)當期內刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當期內刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì )成員都需要發(fā)表自己的看法，從而促進(jìn)內刊的成長(cháng)和進(jìn)步。
企業(yè)內刊作為企業(yè)文化的重要載體，它將會(huì )給企業(yè)文化披上彩色的面紗，給企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理、企業(yè)員工注入新鮮的血液和活力，成為宣傳企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)形象的文明窗口。
本方案是初稿，由于個(gè)人水平問(wèn)題，還有未盡考慮到的問(wèn)題，請上級領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
方案公司 篇4
一、活動(dòng)意義
增進(jìn)員工之間感情、發(fā)揮團隊協(xié)作精神。
二、活動(dòng)負責部門(mén)、活動(dòng)安排及領(lǐng)導小組成員
1、主辦部門(mén)：公司工會(huì )
2、協(xié)助部門(mén)：黨支部、團支部、綜合管理部
3、活動(dòng)安排：分兩批出發(fā)（時(shí)間根據公司生產(chǎn)情況定）
4、領(lǐng)導小組成員：
4.1 第一批領(lǐng)導小組成員：
領(lǐng)隊：
副領(lǐng)隊：
召集人：
4.2 第二批領(lǐng)導小組成員：
領(lǐng)隊：
副領(lǐng)隊：
召集人：
三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
1、活動(dòng)時(shí)間：
第一批：20xx年4月30日下午15時(shí)在公司統一乘車(chē)出發(fā)到南寧乘飛機，20xx年5月5日從北京乘飛機返回南寧后乘大巴返回公司。
第二批：時(shí)間待定（以公司通知為準）
2、活動(dòng)地點(diǎn)：北京市及名勝風(fēng)景區
3、集合地點(diǎn)：公司籃球場(chǎng)。
四、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)
桂平 （乘大巴） 南寧 （乘飛機） 北京
五、參加活動(dòng)主要成員
公司領(lǐng)導、各部門(mén)領(lǐng)導、所有任職干部及各部門(mén)骨干，具體名單另附表。（如過(guò)實(shí)際名單有變動(dòng)將另行通知）
六、名單確定
具體人員由各單位一把手及公司共同商定。（分兩批次出發(fā)，第一批出發(fā)總人數約為52人，第二批出發(fā)約為70人）
七、安全保障措施
1、在出發(fā)之前所有參與活動(dòng)的人員集中會(huì )議室進(jìn)行出行前安全培訓，增強安全防范意識和自我保護能力。
2、在條件允許的情況下，可以組織有關(guān)人員對活動(dòng)場(chǎng)地和路線(xiàn)進(jìn)行認真勘察，并對可能發(fā)生的情況做好充分的估計和應變準備。
3、出發(fā)之前必須聽(tīng)從導游及領(lǐng)隊的'指揮。在每一次集合時(shí)（出發(fā)前，返回前）一定要清點(diǎn)人數，確保員工安全，確保旅游活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功。
4、攜帶急救用品，以防止員工受傷或突發(fā)疾�。ㄈ绺忻八�、暈車(chē)藥、發(fā)燒藥、創(chuàng )可貼等）。
5、為了確保員工安全，參加旅游活動(dòng)的員工必須服從領(lǐng)隊及導游的安排，有突發(fā)事件要隨時(shí)聯(lián)系并及時(shí)上報領(lǐng)隊及導游。
6、在旅游期間，禁止單獨行動(dòng)，休息時(shí)間外出必須向領(lǐng)隊報告并獲批準后方可結群外出。
7、請自帶好雨具、水杯及有關(guān)旅游生活用具。
8、注意人身和財產(chǎn)安全。
八、活動(dòng)道具：
撲克30副、小禮品
九、費用預算：
3000元/人（含車(chē)費、風(fēng)景區門(mén)票費、住宿費、餐費等），預算費用總計約360000元。該項費用由公司統一開(kāi)支。
十、其他安排
活動(dòng)過(guò)程中允許舉辦趣味游戲。
方案公司 篇5
一、項目概況
1、1項目名稱(chēng)
xx縣xx番茄制品有限責任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線(xiàn)技改項目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調味品生產(chǎn)線(xiàn)技改項目
1、2項目承辦單位
xx縣x鎮人民政府
1、3項目承擔單位
xx縣xx番茄制品有限責任公司
1、4項目擬建地點(diǎn)
x縣x鎮x村，x縣x番茄制品有限責任公司廠(chǎng)區內。
1、5建設規模與產(chǎn)品方案
1、5、1建設規模
新增日處理番茄1000噸，技改后x縣x番茄制品有限責任公司日自理番茄達1500噸。
1、5、2產(chǎn)品方案
番茄醬為220升無(wú)菌袋包裝，外包裝為鋼桶，并可通過(guò)小包裝生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)各種規格的鋁薄袋、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％、30—32％、36—38％。
1、6編制依據
xx縣x番茄制品有限責任公司的委托及相關(guān)資料。
二、項目的提出
近年來(lái)，通過(guò)幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn)，xx番茄醬總設計生產(chǎn)能力已接近100萬(wàn)噸／年，幾乎占全國總生產(chǎn)能力的95，實(shí)際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實(shí)際出口量約為世界貿易量的21％以上。
x縣x番茄制品有限責任公司通過(guò)大量投入，改擴建形成新的生產(chǎn)能力，并在此基礎上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè)，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程加快，國際間產(chǎn)業(yè)區域性分工也日趨明顯，番茄醬這類(lèi)勞動(dòng)密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉移的趨勢。我國是世界上番茄種植生產(chǎn)大國之一，xx是我國的主產(chǎn)區，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢。
中國加入WTO以后，將會(huì )有更多的國外客戶(hù)對該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢，提高該公司番茄醬在市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額，進(jìn)一步增加出口創(chuàng )匯，xxxxx縣x番茄制品有限責任公司經(jīng)過(guò)調研，決定利用自己的實(shí)力，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產(chǎn)，將提高企業(yè)的規模效益和競爭力；并可以促進(jìn)當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟作物收入高，給當地農民致富提供了一條新途徑，使當地財政增加收入，促進(jìn)當地經(jīng)濟快速發(fā)展。
三、市場(chǎng)預測
番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲、歐洲、阿拉伯等國家消費者獲取維生素C的重要食品。幾十年來(lái)，番茄醬的生產(chǎn)量、消費量、和貿易量均呈穩步上升趨勢。需求量年增速在3以上，即每年增加消費量10萬(wàn)噸。美國年消費量在100萬(wàn)噸，意大利11萬(wàn)噸，土耳其10萬(wàn)噸，日本10萬(wàn)噸，韓國2萬(wàn)噸。
大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬(wàn)噸，全球貿易量年均在10萬(wàn)噸，全球貿易量與原料產(chǎn)量及市場(chǎng)供需狀況有關(guān)，特別是災害性天氣對番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿易量受美國、意大利、土耳其等生產(chǎn)國的收成影響較大，我國番茄醬出口量占全球貿易量為12以上。近年來(lái)番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區轉移的趨勢，許多采購商正把目光投向新興的番茄醬供應地。
中國是世界第二大番茄醬出口國，僅次于意大利。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國番茄醬銷(xiāo)量增長(cháng)，據海關(guān)統計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬(wàn)噸（含上年產(chǎn)品），創(chuàng )匯1.16億元，主要出口國為：意大利9.75萬(wàn)噸，俄聯(lián)邦3.33萬(wàn)噸，日本2.71萬(wàn)噸，哈薩克斯坦0.54萬(wàn)噸。據報道20xx年以來(lái)新疆外貿快速增長(cháng)，其主要原因為：20xx年7月，xx出臺規范邊境貿易政策，刺激了邊境小額貿易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿易進(jìn)出口總量達到9.78億美元，增長(cháng)了24，占到外貿進(jìn)出口總值的一半多。其次，國際市場(chǎng)番茄醬需求旺盛，拉動(dòng)加工貿易進(jìn)出口穩步增長(cháng)。20xx年1到9月xx加工貿易出口9400萬(wàn)美元，增長(cháng)了17，其中番茄醬出口創(chuàng )匯8300萬(wàn)美元，增長(cháng)了38.8。
目前，國內番茄醬設計生產(chǎn)能力約55萬(wàn)噸，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)約68條，xx的生產(chǎn)能力約50萬(wàn)噸，引進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)約60條。除xx外，其它分布在甘肅、內蒙古、寧夏、山西、河北等地。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國的93左右。
1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬(wàn)噸，20xx年產(chǎn)量為31.5萬(wàn)噸，20xx年產(chǎn)量為18.3萬(wàn)噸，20xx年當年產(chǎn)品出口量為16.7萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為35萬(wàn)噸，出口量為30萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸；20xx年產(chǎn)量為30萬(wàn)噸，出口量為25萬(wàn)噸。
近年來(lái)國外番茄醬生產(chǎn)成本較高，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區轉移的趨勢。據分析，隨著(zhù)國際市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，20xx年國際市場(chǎng)行情轉好，價(jià)格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災產(chǎn)量下滑，國際番茄醬市場(chǎng)繼續保持供小于求的狀況，價(jià)格再行上揚。20xx年出口番茄醬均價(jià)在500美元左右。04、05年出口番茄醬價(jià)格與03年基本一致�，F在可以預計五年內銷(xiāo)售勢頭較旺，即使該企業(yè)產(chǎn)量達到20萬(wàn)噸規模，銷(xiāo)售也不成問(wèn)題，市場(chǎng)前景樂(lè )觀(guān)。
公司擬定與深圳百家味食品有限責任公司合作，在廠(chǎng)區內新增一條小包裝生產(chǎn)線(xiàn)，并將自己的'產(chǎn)品通過(guò)公司直接打入國際市場(chǎng)；在國內，公司已與深圳百家味食品有限責任公司企業(yè)達成協(xié)議，將本公司的產(chǎn)品銷(xiāo)往廣州、深圳、北京等國內大城市。
四、資源
x縣是x區實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰略中發(fā)展的x經(jīng)濟帶上的重要縣市之一，地處亞歐大陸中心，素有“西山隘口東進(jìn)咽喉”之稱(chēng)，是xxx上的重要驛站，縣城距x市xx公里，距x機場(chǎng)xx公里，西距x市75公里，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊，物產(chǎn)豐富，全縣總面積9721平方公里，其中耕地面積77萬(wàn)畝，水質(zhì)良好，天然補給量大，地下水資源2.6億立方米，氣候屬溫帶大陸性干旱半干旱氣候，地表水主要有呼圖壁河、雀爾溝河兩大水系，年平均徑流量達4.87億立方米，年均降雨量167毫米，無(wú)霜期177天，年日照時(shí)數3090時(shí)，年有效積溫達3500攝氏度以上，而蒸發(fā)量高達20xx毫米，大于降水量的10倍以上�？雌骄鶜鉁�5攝氏度，七月份平均氣溫23.4攝氏度，日最高溫度可達37.4攝氏度，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度，全年封凍日數166天，一般凍土深度在1米左右，最大風(fēng)力可達7、8極，多為西北風(fēng)。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng )造了良好的自然條件。耕地77萬(wàn)畝，大部分為水澆地，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟作物為主。
x縣x鎮番茄種植地區現有可耕地面積15.84萬(wàn)畝，足以滿(mǎn)足該公司技改后所需4萬(wàn)畝的種植面積。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎上，根據自治區對農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整的構想，可供番茄種植面積還將進(jìn)一步擴大。
方案公司 篇6
1.目的
1.1招聘和選拔優(yōu)秀、合適的人才，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障;
1.2明確公司招聘原則與流程，完善人力資源管理體系。2.適用范圍本制度適用于沈陽(yáng)分公司全體員工。
3.招聘原則
3.1內部?jì)?yōu)先原則：為最大限度地發(fā)揮公司現有人力資源的潛力，公司執行先內部后外部的原則，即在公司內部出現職位空缺時(shí)，優(yōu)先開(kāi)放給內部員工。同等條件下，優(yōu)先錄用內部員工。
3.2內部推薦原則：公司歡迎員工積極舉薦優(yōu)秀的人才加盟，每成功推薦一名員工予以獎勵。
3.3通用聘用條件：
3.3.1符合公司文化及核心價(jià)值觀(guān);
3.3.2符合崗位對人員的能力素質(zhì)的要求，人崗匹配;
3.3.3完成相應的面試流程，通過(guò)教育及工作背景調查;
3.3.4與其他單位沒(méi)有任何勞動(dòng)關(guān)系，且不在競業(yè)限制期內;
3.3.5通過(guò)錄用審批。
4.招聘管理工作流程
4.1各部門(mén)負責人根據項目需求填寫(xiě)用人需求表(附件一：用人需求申請表)，或以郵件的形式直接提交沈陽(yáng)地區負責人審批;部門(mén)副總經(jīng)理以下崗位須提前1個(gè)月，部門(mén)副總經(jīng)理及以上崗位須提前2個(gè)月提交行政人力資源部。
4.2人力資源部發(fā)布招聘信息，根據季節及用工特點(diǎn)制定招聘計劃，搜集符合條件人員簡(jiǎn)歷，初步篩選并將合格人員信息填寫(xiě)入面試名單匯總表留作年末數據統計;
4.3HR電話(huà)通知初試，確定初試時(shí)間;
4.4職位申請人填寫(xiě)職位申請表(附件二);
4.5HR組織應聘人員筆試(心理測評、技術(shù)試卷)并將筆試結果附在員工建立活職位申請表后;
4.6針對其工作態(tài)度、發(fā)展潛力、責任心、溝通能力等進(jìn)行初試，填寫(xiě)面試記錄表(附件三)，合格人員推薦部門(mén)復試;淘汰人員簡(jiǎn)歷存入公司人才庫;
4.7部門(mén)通過(guò)對應聘人員專(zhuān)業(yè)技能方面的考核給出面試結果(錄用、儲備、淘汰)，錄用人員給出職位及建議薪資;淘汰人員簡(jiǎn)歷交至人力資源部留存人才庫，儲備人員簡(jiǎn)歷需重點(diǎn)留存;
4.8HR經(jīng)電話(huà)與職位申請者溝通薪資相關(guān)事宜，并確定正式入職時(shí)間，溝通結構需及時(shí)反饋;若職位申請者不能接受薪資，HR需與部門(mén)協(xié)調溝通確認建議薪資時(shí)候變更;
4.9HR發(fā)送正式offer(附件四：入職通知單)，郵件主送擬入職人員，抄送沈陽(yáng)地區負責人，各部門(mén)負責人，行政;
4.10提前一天提醒行政及部門(mén)做好入職接待。后附招聘流程圖(社招)
5.招聘渠道和費用
5.1招聘渠道：招聘渠道由人力資源部招聘團隊統一管理，包括招聘渠道的挖掘、拓展、優(yōu)化以及供應商管理等工作。*內部渠道：內部員工自薦和舉薦外部人才。*外部渠道：分為招聘網(wǎng)站、平面媒體、招聘會(huì )和獵頭。注：無(wú)工作經(jīng)驗的初級技術(shù)人才，通過(guò)校園招聘、院校及培訓機構合作的.方式，借助初級人才孵化器模式進(jìn)行培養和聘用。
5.2招聘費用：因招聘工作而發(fā)生的費用，包括但不限于招聘廣告及職位發(fā)布、租用招聘場(chǎng)所及設備、招聘系統/工具開(kāi)發(fā)、員工測評、高級人員招聘/獵頭費以及因招聘活動(dòng)所發(fā)生的餐飲住宿、交通等費用。費用發(fā)生之前需提前向提交沈陽(yáng)地區負責人申請，審批后方可實(shí)施。
6.入職流程
6.1入職資料準備：
6.1.1身份證原件及復印件3份;畢業(yè)證、學(xué)位證、英語(yǔ)等級證、職稱(chēng)證、戶(hù)口本原件和復印件1份(首頁(yè)、戶(hù)主頁(yè)及本人頁(yè))，外地戶(hù)口僅復印件即可;
6.1.2與原單位解除勞動(dòng)合同的證明/離職證明，或相關(guān)勞動(dòng)部門(mén)出具的失業(yè)證書(shū)，或戶(hù)口所在地的社區及街道辦事處出具的無(wú)工作證明;注：失業(yè)證可到戶(hù)口所在地的勞動(dòng)局進(jìn)行辦理;無(wú)工作證明可到戶(hù)口所在地的社區開(kāi)具;并需加蓋社區及街道辦事處印章;以上各類(lèi)證明有效期限為2個(gè)月。
6.1.3近期一寸彩色免冠照片4張;
6.2人力資源對候選人做統一報到入職安排，用人部門(mén)不得擅自通知員工提前上崗;
6.3新員工入職當日，需與公司簽訂《勞動(dòng)合同》、《知識產(chǎn)權及保密協(xié)議》等相關(guān)文件，不能簽訂相關(guān)文件的，不計為入職。
7.解釋權限：本制度由人力資源部負責解釋
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