公司班組長(cháng)選拔及考核方案

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編精心整理的公司班組長(cháng)選拔及考核方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　本企業(yè)對車(chē)間班組長(cháng)的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。

　　1、自我評估，即班組長(cháng)根據自身的工作職責、工作目標及實(shí)際工作績(jì)效，每月述職一次，同時(shí)對照企業(yè)制定的考核標準，對實(shí)際的工作表現進(jìn)行評估。

　　2、主管領(lǐng)導評估及下屬、同時(shí)評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長(cháng)的實(shí)際工作績(jì)效進(jìn)行逐一評分的方式。

　　二、考核小組人員構成

　　人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員以及人力資源部一般工作人員。

　　三、考核內容

　　1、工作業(yè)績(jì)考核

　　對班組長(cháng)工作業(yè)績(jì)的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行。

　　2、工作能力

　　對班組長(cháng)工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調能力，語(yǔ)言表達能力，創(chuàng )新能力四方面來(lái)進(jìn)行。

　　3、工作態(tài)度考核

　　工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動(dòng)性、工作責任感3方面進(jìn)行。

　　四、考核實(shí)施

　　1、考核評估：考核者根據被考核者在考核期內的工作表現和考核標準，對被考核者評分。

　　2、結果審核：行政人事部和考核者直接上級對考核結果進(jìn)行審核，并負責處理考核評估過(guò)程中所發(fā)生的爭議；

　　3、結果反饋：行政人事部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jì)效改進(jìn)的方式和途徑。

　　五、考核結果運用

　　1、每月績(jì)效考核成績(jì)（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號并發(fā)放獎金或獎品。

　　2、每月績(jì)效考核結果進(jìn)行歸檔，連續三次獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的員工，自動(dòng)獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號并發(fā)放獎金，同時(shí)調整其薪資水平。

　　3、連續三次績(jì)效考核成績(jì)排名在最后者，將被調換工作崗位或培訓。

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