班主任工作培訓方案（精選15篇）
為了確保工作或事情能高效地開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的班主任工作培訓方案，希望能夠幫助到大家。
班主任工作培訓方案 1
一、指導思想
班主任是班級的組織者、領(lǐng)導者和教育者；是學(xué)校教育決策、計劃的執行者；是班級各科教育、教學(xué)的協(xié)調者；是學(xué)校、家庭、社會(huì )的溝通者；是學(xué)生美的心靈、健康人格的塑造者。所以，擁有一支熱愛(ài)學(xué)生、愛(ài)崗敬業(yè)、具有高度的責任心，又懂得科學(xué)育人的班主任隊伍，是完成學(xué)校各項教育、教學(xué)任務(wù)的重要保證。為此，以教育部《關(guān)于加強中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》和《中小學(xué)班主任工作規定》為指導，結合我校班主任隊伍現狀，有計劃、有步驟地組織實(shí)施班主任培訓，建設一支結構優(yōu)化，富有活力的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的班主任隊伍。
二、領(lǐng)導機構
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
三、培訓目標
1、長(cháng)遠目標：通過(guò)多種形式開(kāi)展全員培訓，促進(jìn)班主任轉變教育思想和觀(guān)念，掌握現代教育理論，樹(shù)立愛(ài)心意識、服務(wù)意識和責任意識，從而提高班主任教師隊伍的專(zhuān)業(yè)化水平，努力建設一支擁有較強的實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力和教育研究能力的高水平班主任隊伍。
2、近期目標：努力創(chuàng )設有利于班主任成長(cháng)、成才的機制和環(huán)境。完善班主任的激勵機制，每學(xué)期舉行一次優(yōu)秀班主任的評選，在此基礎上每學(xué)年進(jìn)行一次明星班主任的評選，鼓勵班主任爭當先進(jìn)，促使中青年優(yōu)秀班主任教師脫穎而出。
四、培訓對象
班主任培訓采取學(xué)校指定和個(gè)人申請相結合的方式，對有志于擔任班主任工作的教師和在職班主任進(jìn)行培訓。
五、培訓途徑
采用集中培訓和自學(xué)相結合的形式，每月集中聽(tīng)講座和觀(guān)看視頻共兩課時(shí)，其余時(shí)間采取自學(xué)的形式，完成學(xué)校布置的培訓作業(yè)。每學(xué)年開(kāi)展一次班主任工作論壇交流，舉行一次班主任基本功大賽，舉行一次主題班會(huì )觀(guān)摩活動(dòng)。
六、培訓內容：
�。ㄒ唬┏Ｒ幣嘤杻热荩▽�(zhuān)家講座）：
1、班主任常規工作及基本要求。
2、文昌中學(xué)學(xué)生的規范教育內容應有哪些？途徑如何？
3、文昌中學(xué)應如何讓學(xué)生形成優(yōu)秀的道德品質(zhì)、行為品質(zhì)、學(xué)習品質(zhì)和心理品質(zhì)？
4、班級活動(dòng)設計、組織技巧及深遠意義。
5、如何上好班會(huì )課。
6、如何發(fā)揮學(xué)生在自主管理、自我服務(wù)方面的.作用。
7、與學(xué)生、科任老師、家長(cháng)溝通技巧。
8、學(xué)生工作個(gè)案分析與指導。
�。ǘ⿲�(zhuān)題培訓的內容（觀(guān)看視頻）：
1、新時(shí)期初中班主任工作新思路、新內容、新策略。
2、如何通過(guò)對學(xué)生的行為規范教育來(lái)促成價(jià)值觀(guān)的形成。
3、班級文化建設。
4、以人為本與敢管會(huì )管的班級日常管理技巧與策略。
5、學(xué)生的良好心理素質(zhì)的培養，心理咨詢(xún)及青春期教育的技能。
6、對學(xué)生學(xué)習的管理策略及優(yōu)化學(xué)生學(xué)習壓力的途徑。
7、班主任工作中的法律風(fēng)險規避與班主任權益保護。
七、培訓措施：
1、作好集中培訓和自學(xué)的學(xué)習筆記，政教處每月檢查一次。
2、每學(xué)期要寫(xiě)一份培訓學(xué)習心得體會(huì )。
3、建立班主任檔案，將培訓工作列入班主任年度考評，作為學(xué)期優(yōu)秀班主任、學(xué)年明星班主任評選的重要依據。
班主任工作培訓方案 2
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》和《教育部辦公廳關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施全國中小學(xué)班主任培訓計劃通知》的有關(guān)要求，現根據我區培訓要求和我校實(shí)際情況，制定渾南新區渾河站中心小學(xué)班主任培訓方案如下：
一、指導思想
深入貫徹《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)學(xué)校德育工作的若干意見(jiàn)》和教育部《中小學(xué)班主任暫行規定》，在全面實(shí)施新課程改革的過(guò)程中，加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設，努力提高教師的教育技能和班主任工作水平，使班主任教師愛(ài)崗敬業(yè)，教書(shū)育人，使學(xué)生得到有效的'思想道德教育，養成良好的行為習慣，形成優(yōu)秀的品質(zhì)，成為品質(zhì)兼優(yōu)的學(xué)生。
二、培訓原則
1、針對性原則
針對小學(xué)階段學(xué)生身心發(fā)展規律和班級管理工作的特點(diǎn)和要求，從組織班級、建設集體、協(xié)調任課教師形成合力，引導小學(xué)生健康成長(cháng)，溝通學(xué)校與家長(cháng)、社區、實(shí)施素質(zhì)教育等教育方面設計培訓內容。
2、實(shí)效性原則
從班主任工作的實(shí)際需要出發(fā)，針對班級管理和學(xué)生管理等現實(shí)問(wèn)題設計與安排培訓內容，重視經(jīng)驗交流，突出案例教學(xué)。
3、創(chuàng )新性原則
積極創(chuàng )造小學(xué)班主任培訓內容、方式、方法、手段和機制。不斷提高班主任培訓工作的效率和質(zhì)量。
三、培訓內容及學(xué)時(shí)、學(xué)分
培訓內容圍繞班主任工作基礎理論、班主任行為基本規范、班主任專(zhuān)業(yè)知識、班主任專(zhuān)業(yè)技能等方面進(jìn)行。
(二)培訓方式：采取觀(guān)摩、交流、講座、集中學(xué)習四種形式。
四、工作步驟
渾河站中心小學(xué)班主任培訓工作主要分為三個(gè)階段。
(一)準備階段(20xx年3月4月)
1、進(jìn)行中心小學(xué)班主任工作問(wèn)卷調查，進(jìn)一步了解班主任工作現狀和培訓需求，為有效開(kāi)展培訓工作奠定基礎。
2、制定中心小學(xué)班主任全員培訓具體方案。確定培訓內容。
(二)班主任集中培訓階段(20xx年5月8月)
(三)驗收、考核內容
1、學(xué)校培訓計劃(或方案)、學(xué)校培訓工作記錄、培訓相關(guān)學(xué)習輔導(講座)材料、班主任學(xué)習筆記、班主任學(xué)習心得體會(huì )、學(xué)校班主任培訓自評材料等相關(guān)資料。
2、20xx年11月份進(jìn)入全區班主任培訓考核階段。
五、職責分工
1、班級隊會(huì )觀(guān)摩培訓工作由少先大隊負責組織，講座由德育處負責，交流與集中學(xué)習由團支部負責。
2、照國家教育部《中小學(xué)班主任工作暫行規定》等有關(guān)要求，加強班主任工作考核，并將班主任專(zhuān)業(yè)水平納入評價(jià)合格教師之中。
六、考核與認定
1、除了考核教師完成規定學(xué)時(shí)所學(xué)內容之外，還要考核如下內容：
每位班主任教師要求做到六有，即有班級工作學(xué)期計劃，有班級工作學(xué)期總結，有典型教育案例，有針對學(xué)生操行評語(yǔ)記錄，有家長(cháng)會(huì )或家訪(fǎng)記實(shí)筆記，有體現新教育觀(guān)、學(xué)生觀(guān)的班主任工作方面的論文(20xx字左右)1篇。
2、凡參加班主任工作培訓的教師，考核成績(jì)合格，按3學(xué)分(每10學(xué)時(shí)1學(xué)分)計入教師繼續教育證書(shū)，并頒發(fā)統一規格的《渾南新區中小學(xué)班主任培訓合格證》，作為班主任上崗和年度考核的重要依據。
七、幾點(diǎn)要求
1、學(xué)校領(lǐng)導要高度重視此次班主任培訓工作，成立渾河站中心小學(xué)班主任培訓工作領(lǐng)導小組，完善組織，明確分工，將此項培訓工作納入到學(xué)校全年工作計劃之中。
2、各班主任要重視此項工作，按照各級要求制定計劃及方案，認真完成各項培訓任務(wù)，提高班主任專(zhuān)業(yè)知識和管理水平。
3、每位教師要求做到六有：班級工作學(xué)期計劃、班級工作學(xué)期總結、典型教育案例、操行評語(yǔ)記錄、家長(cháng)會(huì )或家訪(fǎng)紀實(shí)筆記、體現新教觀(guān)學(xué)生觀(guān)的班主任工作論文(20xx字左右)。
4、學(xué)校培訓工作及培訓材料在5月至10月完成，10月25日上交全部材料，待新區考核驗收。
班主任工作培訓方案 3
為了貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的若干意見(jiàn)》，全面推進(jìn)班主任專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)我校班主任更加科學(xué)、規范、深入地研究班主任專(zhuān)業(yè)化發(fā)展過(guò)程中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，構建我校班主任專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效機制、模式和方法，幫助班主任強化專(zhuān)業(yè)意識，堅定專(zhuān)業(yè)信仰，提高專(zhuān)業(yè)能力，以應對新時(shí)期未成年思想道德的教育面臨的挑戰，現制定班主任培訓方案。
一、指導思想
1、中學(xué)班主任是中學(xué)教師隊伍的重要組成部分，是班級工作的組織者、班集體建設的指導者、中學(xué)生健康成長(cháng)的引領(lǐng)者，是中學(xué)思想道德教育的骨干，是溝通家長(cháng)和社區的橋梁，是實(shí)施素質(zhì)教育的重要力量。
2、加強中學(xué)班主任培訓是新時(shí)期貫徹黨的教育方針，加強和改進(jìn)未成年人思想道德建設的迫切需要，是全面實(shí)施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量的必然要求，是加強班主任隊伍建設的重要舉措，有利于提高班主任隊伍整體素質(zhì)和班主任工作水平。
3、培訓堅持理論聯(lián)系實(shí)際，加強針對性，突出實(shí)效性，注重創(chuàng )新性，整體提升班主任隊伍的思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力和工作水平，切實(shí)加強我校德育工作，推動(dòng)素質(zhì)教育向縱深發(fā)展。
二、目標與任務(wù)
1、以中學(xué)在崗班主任為培訓對象，以綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作水平的提高為目的，以班主任工作基本規范、學(xué)生心理健康教育指導、班級活動(dòng)設計與組織、班級管理、未成年人思想道德教育以及相關(guān)教育政策法規等為中心內容，突出工作案例、問(wèn)題研討和經(jīng)驗交流。
2、引領(lǐng)中學(xué)班主任樹(shù)立“育人為本，德育為先”的教育觀(guān)，樹(shù)立“行行出狀元、人人能成才”的多樣化人才觀(guān)，樹(shù)立“德智體美勞全面發(fā)展”的教育質(zhì)量觀(guān)，樹(shù)立“為學(xué)生終身發(fā)展和幸福奠定基礎”的教育價(jià)值觀(guān)，明確班主任工作的任務(wù)與職責，掌握科學(xué)的'工作原則和方法，提高道德思想素質(zhì)和班級組織、指導、協(xié)調、管理的能力與水平。
3、通過(guò)培訓，學(xué)員在思想政治與職業(yè)道德、教育理論、班主任工作技能、班主任基本功等方面有顯著(zhù)提高，逐步形成我們倡導的“學(xué)、思、行”型班主任，具有“說(shuō)、寫(xiě)、設計主題班會(huì )、研究工作問(wèn)題和具有教育智慧”五種能力。
三、培訓內容及培訓形式
班主任的培訓內容根據中學(xué)班主任的工作實(shí)際，結合當前新課程改革和新時(shí)期教育理論的要求，培訓內容主要包括：現代教育理念、班主任工作基本規范、中學(xué)班級管理、班級活動(dòng)組織、班主任工作研究、班主任工作藝術(shù)、班主任工作互動(dòng)研討、中學(xué)心理健康教育、未成年人思想道德及校園安全教育共計十個(gè)專(zhuān)題。
在我摸索出以課題研究為平臺，以教育敘事研究為切入，以主題班會(huì )課型研究為突破培訓模式的基本，從本學(xué)期開(kāi)始，我們將啟動(dòng)：專(zhuān)業(yè)閱讀+專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作+專(zhuān)業(yè)發(fā)展共同體新模式。在班主任中開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)。即每月讀一本教育原著(zhù)，寫(xiě)一篇教育敘事，傳頌一個(gè)德育敘事，參加一次培訓論壇。要求做到三個(gè)結合。即教育敘事與原著(zhù)結合、主題班會(huì )與名師結合、論壇與工作實(shí)際相結合。采用集中學(xué)習，專(zhuān)題講座，自修與研討、錄象資料觀(guān)摩、領(lǐng)導與班主任互動(dòng)等形式。
四、考核與評價(jià)
根據學(xué)員完成全部課程學(xué)習的出勤記載、學(xué)習表現及能力測評進(jìn)行綜合考評。每學(xué)期考評結果與學(xué)年、班主任月考核和學(xué)期考核掛鉤。培訓過(guò)程中成績(jì)突出者將作為評選各級優(yōu)秀班主任的唯一條件，并向上一級乃至省、國家級推薦研究成果及參加更高一級的培訓與學(xué)習。
五、師資配備
培訓授課教師由學(xué)校領(lǐng)導、學(xué)年主任、一線(xiàn)優(yōu)秀班主任構成，授課教師應有較高的理論水平，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
六、組織管理
加強對培訓工作的領(lǐng)導，確保培訓工作順利開(kāi)展和落實(shí)到位，成立培訓工作領(lǐng)導小組。為保證培訓工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，每學(xué)期制定詳實(shí)的培訓計劃。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
班主任工作培訓方案 4
班主任是學(xué)校班級工作的教育者、組織者和領(lǐng)導者，是學(xué)校辦學(xué)理念、教育思想、管理目標的具體落實(shí)者，也是聯(lián)系各科教師，溝通學(xué)校、家庭和社會(huì )的橋梁。所以一所學(xué)校要管理得好，離不開(kāi)一支素質(zhì)優(yōu)良、英勇善戰的班主任隊伍。作為一所三校合并、異地新建的規模型農村初級中學(xué)，如何建設好這支隊伍對于學(xué)校的未來(lái)發(fā)展影響很大。
一、班主任隊伍建設現狀
(一)班主任隊伍年齡結構基本合理，整體素質(zhì)較高，但管理的融合性較低。我校共有學(xué)生1470多名，班級數40個(gè)，班平均人數35人。班主任工齡3年及以下的占30%，班主任工齡10年及以上的占32.5%。其中15%的班主任來(lái)自合并前的歸莊中學(xué)，10%來(lái)自合并前的直塘中學(xué)，45%來(lái)自合并前的沙溪第二中學(xué)，還有30%來(lái)自于近兩年其他兄弟學(xué)校的教師流動(dòng)。所以，班主任隊伍年齡結構基本合理，梯隊建設較好，但由于來(lái)自多個(gè)學(xué)校，班主任工作上的要求略有差別，相對融合度較低，給班主任隊伍管理帶來(lái)一定難度。
(二)班主任制度建設逐步健全，評價(jià)機制尚顯單一。本學(xué)期學(xué)校重新修訂了班級考核方案、班主任工作一日常規，各項評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮班主任，在經(jīng)費上除了每月500元的班主任津貼外，根據學(xué)期考核總分的高低再給予三個(gè)不同等級的獎勵。這些措施在一定程度上避免了“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的情況出現，但由于評價(jià)機制依舊單一，對班主任工作的實(shí)際效果依然是通過(guò)考核分數來(lái)量化衡量的，所以這樣的評價(jià)方式在某種程度上還是影響著(zhù)班主任工作的積極性。
(三)重視班主任隊伍的定期培訓，但理論性和深入性依然不夠。學(xué)校每月定期開(kāi)展班主任培訓以及工作交流。學(xué)校擁有10年以上班主任經(jīng)驗的資深班主任12人，如何充分挖掘這部分資源為青年教師培訓工作做出更多努力還值得思考。每月有主題交流活動(dòng)，但縱觀(guān)一學(xué)年的活動(dòng)，還是缺少系統性和深入性，如何針對老、中、青三代班主任各自的需求開(kāi)展分層輔導與培訓也需要繼續思考。此外，去年教師發(fā)表或獲獎的德育類(lèi)文章寥寥無(wú)幾，相比教學(xué)類(lèi)論文少得可憐，由此可見(jiàn)，很多班主任雖然參加了培訓，但缺少深入思考，對自己在班主任工作中的發(fā)展目標不明確。
總結我校班主任隊伍建設現狀，在班主任結構的布局上比較合理，有一定的考核激勵機制，關(guān)注到了班主任培訓的重要性，但由于沒(méi)有明確的班主任隊伍建設目標，所以雖然有定期的培訓與學(xué)習，但缺少深度和廣度。
二、針對班主任隊伍現狀的培訓計劃
(一)明確班主任隊伍建設目標。觀(guān)念是行動(dòng)的先導。沒(méi)有明確的建設目標，就會(huì )使各項活動(dòng)和培訓失去靈魂，變得零散。所以在班主任建設中首先必須有一個(gè)明確的目標。剖析成功班主任的成長(cháng)經(jīng)歷，不難發(fā)現成功往往取決于三個(gè)因素：“規范、專(zhuān)業(yè)、個(gè)性”。班主任隊伍建設如果抓準了這三個(gè)環(huán)節，以此作為切入口和突破點(diǎn)，也就抓住了隊伍建設的關(guān)鍵。因此，在班主任隊伍建設中要緊緊圍繞“規范、專(zhuān)業(yè)、個(gè)性”這一目標，不折不扣地加以貫徹實(shí)施，并且要認識到三者之間的層層遞進(jìn)關(guān)系。
(二)除了全面培訓班主任隊伍外，還必須進(jìn)行分層培訓。傳統的全員班主任培訓方式雖然有利于工作的全面鋪開(kāi)，基本能實(shí)現班主任間的信息交流、資源共享和感悟互動(dòng)，但往往缺少針對性和梯度性。分層培訓能更好地針對不同人群開(kāi)展工作，有利于班主任隊伍中老、中、青三代建設。
1.全員培訓。
(1)班主任例會(huì )。通過(guò)班主任例會(huì )的形式定期為所有班主任進(jìn)行培訓，保證各位班主任能將班主任的常規管理工作和一些事務(wù)性的工作開(kāi)展到位。
(2)案例研討。通過(guò)自學(xué)形式的案例研討，組織班主任每月對一些有代表性的具體案例展開(kāi)學(xué)習和研討，為班主任工作積累更多實(shí)戰經(jīng)驗。
(3)材料學(xué)習。通過(guò)組織全體班主任利用課余時(shí)間學(xué)習全國著(zhù)名班主任陳宇老師編寫(xiě)的'《班主任工作十講》，讓廣大班主任在學(xué)習別人的班級管理案例中迅速尋找到科學(xué)有效的方法，來(lái)為自身服務(wù)。
2.分層培訓。
(1)新班主任培訓。新班主任初出茅廬，對班級管理的認識還很膚淺，管理經(jīng)驗更是一片空白。除了采取傳統的“傳、幫、帶”做法，為未滿(mǎn)三年的新班主任配“師傅”，具體負責他們教學(xué)及日常班主任工作的指導、幫助。每學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)�？梢詫π掳嘀魅芜M(jìn)行專(zhuān)題培訓，從學(xué)校制度、考核到班主任的工作職責、常規管理、班主任手冊的填寫(xiě)、組織班隊活動(dòng)等做具體指導。
(2)骨干班主任培訓。下力氣培養骨干班主任，通過(guò)積極組織他們外出學(xué)習，參加有關(guān)班主任方面的競賽活動(dòng)，參加全國性的班主任論壇等方式不斷為他們創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )，提供更多更高的展示和發(fā)展平臺。在班主任的校本培訓中，請他們做主講，用生動(dòng)的案例、先進(jìn)的理念為全體班主任引航領(lǐng)路。促使一批觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干班主任盡快成長(cháng)起來(lái)。
(三)完善班主任考核機制。
1.進(jìn)一步完善班主任考核制度。對日�？荚u細則進(jìn)行補充和完善，進(jìn)一步細化班主任一日常規，完善班級考核方案，并出臺《沙一中學(xué)生手冊》，明確學(xué)生什么事情應該做，什么事情不應該做，讓每一個(gè)班主任管理班級的過(guò)程中做到有據可依。學(xué)校把日評、周評、月評和期終考核工作量化，進(jìn)一步促進(jìn)班主任工作走向規范化。
2.星級班主任評選。根據每月常規管理考評，每月評選星級班主任，共分五星、四星、三星三個(gè)等級，對每月的星級班主任進(jìn)行表彰。通過(guò)星級班主任的評選為全體班主任樹(shù)立榜樣。
3.進(jìn)一步完善激勵機制。對學(xué)期班級管理工作進(jìn)行總體考核，適當提高德育科研項目的分數值，以推動(dòng)班主任工作向深入思考發(fā)展。最后按照總分高低分年級評選出優(yōu)秀班主任3-4位，在班主任工作的年度績(jì)效中拉開(kāi)差距。通過(guò)這樣的方式來(lái)激勵廣大班主任向專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
打造一支規范、專(zhuān)業(yè)、個(gè)性的班主任隊伍是我們的理想追求，也是一個(gè)長(cháng)期目標，需要我們在今后的工作中不斷學(xué)習、深入思考。班主任隊伍建設任重而道遠。
班主任工作培訓方案 5
一、指導思想
為加強我校班主任隊伍建設，整體提高育人水平，規范班主任工作，肯定和推廣班主任工作的主要做法和成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮班主任在促進(jìn)學(xué)生全面健康成長(cháng)中的表率和引導作用,使班主任明確工作任務(wù)和職責，從而達到班主任專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)的目的，使我校德育工作更能適應新時(shí)期發(fā)展的.需要，促進(jìn)我校全體學(xué)生身心健康成長(cháng)。
二、論文內容及要求
圍繞開(kāi)展班級管理工作及取得的成功經(jīng)驗，并結合在班級管理中的具體事例，班主任撰寫(xiě)一篇交流材料。
�。ㄒ唬┳珜�(xiě)要求：
班主任老師要精心準備，經(jīng)驗交流的內容應突出班級管理和學(xué)生思想工作實(shí)踐中解決問(wèn)題的做法、感受、體會(huì )和成功經(jīng)驗等，要有具體案例，戒空談?wù)f(shuō)教，嚴禁從網(wǎng)上下載抄襲。
�。ǘ┙涣鲀热荩�
1、班級常規管理經(jīng)驗。包括設計和優(yōu)化班級環(huán)境、選拔和培養高素質(zhì)的班干部隊伍、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及班級文化建設、民主和自主管理等。
2、班級活動(dòng)創(chuàng )新經(jīng)驗。包括主題班會(huì )、思想品德教育和行為規范教育、社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的開(kāi)展、實(shí)施及管理等。
3、如何解決學(xué)困生問(wèn)題經(jīng)驗。包括單親家庭學(xué)生、特殊學(xué)生教育，后進(jìn)生的轉化、特長(cháng)生的培養，家訪(fǎng)、家長(cháng)會(huì )、家庭教育指導等。
4、學(xué)生教育經(jīng)驗。包括安全教育、法制教育、感恩教育、養成教育、心理健康、文明禮儀規范教育，預防和應對突發(fā)事件，處理學(xué)生偏激心理等。
5、班級的衛生管理、常規管理、學(xué)生學(xué)習興趣的培養等。
6、班主任、科任教師、學(xué)生如何協(xié)同共建先進(jìn)班集體，班主任工作還有哪些創(chuàng )新方法，你認為學(xué)校應該怎樣抓班主任工作等。注：各位老師也可根據自身經(jīng)驗，自定主題。
�。ㄈ﹤�(gè)人交流發(fā)言時(shí)間：大致在5-10分鐘。
三、交流形式：
班主任相互進(jìn)行研討，學(xué)習取長(cháng)補短。
四、交流時(shí)間：
20xx年11月
五、交流地點(diǎn)：
學(xué)校四樓會(huì )議室
班主任工作培訓方案 6
一、培訓指導思想：
以黨的教育方針、政策為指導，以提高全體班主任隊伍整體素質(zhì)和實(shí)踐能力為核心，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，組織優(yōu)秀班主任崗位培訓，通過(guò)學(xué)習新時(shí)期學(xué)校德育工作中的新思想、新理念、新問(wèn)題、新方法和新技能，培養思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、身心健康、樂(lè )于奉獻的具有一定理論水平的班主任隊伍。
二、培訓目標：
通過(guò)培訓，使班主任了解新形勢下的德育理論和要求，增強專(zhuān)業(yè)意識，樹(shù)立正確的育人理念和良好的職業(yè)道德；進(jìn)一步明確班主任工作任務(wù)和職責，掌握科學(xué)的班主任工作方法，豐富班主任工作的經(jīng)驗，促進(jìn)班主任工作行為的改進(jìn)，提高班主任工作的實(shí)效。
三、培訓對象：
校級優(yōu)秀班主任
四、培訓原則：
1、針對性原則。針對不同年段學(xué)生身心發(fā)展規律以及班級管理工作的特點(diǎn)和要求，研究設計培訓內容。培訓工作采取集中培訓與分散學(xué)習相結合，遠程培訓與面授輔導相結合等靈活多樣的方式進(jìn)行。
2、實(shí)效性原則。堅持理論聯(lián)系實(shí)際，從班主任工作的實(shí)際需要出發(fā)，針對現實(shí)問(wèn)題設計與安排培訓內容，重視經(jīng)驗交流，突出案例教學(xué)。
3、創(chuàng )新性原則。積極創(chuàng )新培訓內容、方式、方法、手段和機制，針對教師在職學(xué)習的特點(diǎn)，充分發(fā)揮現代遠程教育手段的作用，不斷提高班主任培訓工作的效率和質(zhì)量。
五、培訓內容：
根據我校班主任工作的實(shí)際需要，培訓內容主要包括：班主任工作規范、班主任素養、班級管理、班隊主題設計、班主任專(zhuān)業(yè)成長(cháng)等五個(gè)專(zhuān)題模塊。
1、班主任工作規程。主要包括黨的教育方針政策、學(xué)校制度、班主任行為規范、校園安全等內容。
2、班主任素養。主要包括師德素養、獲取信息素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等內容。
3、班級管理。主要包括班級環(huán)境建設、班級輿論建設、小干部隊伍建設、特殊學(xué)生的教育轉化、學(xué)生心理健康教育指導、班級日常管理等內容。
4、班級團隊主題。主要包括主題班隊活動(dòng)設計與開(kāi)展、綜合實(shí)踐活動(dòng)的指導等內容。
5、班主任專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。主要包括班主任專(zhuān)業(yè)發(fā)展設計、專(zhuān)業(yè)化知識結構等內容。
六、培訓模式：
采取市級培訓和校本培訓相結合的方式進(jìn)行培訓，并完成相應培訓任務(wù)。
(一)市級培訓
1、選派一名分管領(lǐng)導參加市班主任校本培訓的培訓者培訓。
2、推薦優(yōu)秀班主任參加市級以上的骨干班主任培訓。根據市中小學(xué)班主任培訓的統一部署，我校推薦若干名優(yōu)秀班主任參加骨干班主任培訓，并充分發(fā)揮骨干班主任的引領(lǐng)作用和示范作用。
3、所有新教師參加市教師進(jìn)修學(xué)校組織的新教師培訓班，確保新教師培訓上崗。
4、積極參加全市統一部署的專(zhuān)題報告會(huì )、聘請市級或以上的專(zhuān)家來(lái)校講座等方式。
(二)校本培訓
1、建立班主任學(xué)習制度。通過(guò)班主任例會(huì )、班主任會(huì )議、年段例會(huì )等一系列例會(huì )制度，加強學(xué)習，提高認識。學(xué)校德育領(lǐng)導小組每月推薦有關(guān)的專(zhuān)題文章上傳到校園網(wǎng)，方便廣大班主任學(xué)習。同時(shí)，學(xué)校購買(mǎi)有關(guān)班主任成長(cháng)的書(shū)籍并積極向班主任推薦有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，組織教師學(xué)習，進(jìn)行學(xué)習心得交流。
2、建立班主任反思制度。每一位班主任老師至少每月上傳一篇文章，可以是教育反思，也可以是敘事或案例，記錄自己在班級管理中的成功經(jīng)驗、失敗之舉，或者直面困惑，為自己留下成長(cháng)的軌跡。其他教師可以就其反思發(fā)表點(diǎn)評。
3、舉行班主任專(zhuān)題論壇。班主任專(zhuān)題論壇關(guān)注班主任工作中的典型問(wèn)題。通過(guò)務(wù)實(shí)的交流，探討班級管理中的普遍性問(wèn)題，展示優(yōu)秀班主任的先進(jìn)理念和寶貴經(jīng)驗，讓更多的班主任老師從中受益。
4、繼續采取掛職鍛煉的方式促進(jìn)優(yōu)秀班主任后續發(fā)展。讓優(yōu)秀班主任到具有一定知名度的學(xué)校跟隨優(yōu)秀的.班主任進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習，以開(kāi)闊眼界，提高自身素質(zhì)，帶回先進(jìn)的育人理念，為本校整個(gè)班主任隊伍建設增強后勁。
5、結合年段自主管理加強班主任工作指導。年段長(cháng)與組內班主任老師接觸最頻繁，指導工作也更為具體，且段組自主管理能有效地把集體智慧結合在一起，使整個(gè)年段的班主任工作更具有創(chuàng )造性。擴大段組長(cháng)管理自主權，明確了段長(cháng)的管理職責，特別是強調段長(cháng)要經(jīng)常性地對經(jīng)驗比較缺乏的老師進(jìn)行指導，經(jīng)常性地關(guān)注段內的班主任工作，有問(wèn)題及早發(fā)現，盡快解決。
6、聘請有關(guān)的專(zhuān)家、學(xué)者、優(yōu)秀班主任來(lái)我校作報告、作講座。
七、培訓方式、方法：
1、集中培訓與分散培訓相結合。集中培訓，指新學(xué)年的開(kāi)學(xué)前，對班主任進(jìn)行有關(guān)班主任日常行為規范方面的集中培訓；分散培訓，指利用班主任會(huì )議時(shí)間，分專(zhuān)題學(xué)習有關(guān)教育及心理科學(xué)方面的知識。
2、在職培訓和參觀(guān)考察相結合。比如到相關(guān)學(xué)�；騿挝粚�(shí)地考察等。
3、實(shí)驗研究與相互探討相結合。即把班主任工作與教科研工作結合起來(lái)，在日常工作中相互探討，在課題研究中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
4、名師傳授與自我總結相結合。請本�；蛲庑Ｓ胸S富育人經(jīng)驗的老師做專(zhuān)題報告，每位班主任撰寫(xiě)育人心得或論文等。
八、培訓措施：
1、成立澤頭中學(xué)班主任校本培訓領(lǐng)導小組。
班主任校本培訓領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
2、建立健全班主任校本培訓制度，規范班主任培訓的操作程序，做好培訓工作精細化，不斷提高培訓效率和質(zhì)量。
3、進(jìn)一步完善教師繼續教育考核機制。將班主任培訓的內容納入教師繼續教育培訓內容，并列入教師繼續教育考核和認定范圍，其成績(jì)記入班主任培訓登記單的同時(shí)，記入教師繼續教育登記冊，并給予相應繼續教育學(xué)時(shí)。對擔任班主任，并按規定培訓合格的教師，在相關(guān)的表彰獎勵評選及專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)平定中同等條件下優(yōu)先予以考慮。
班主任工作培訓方案 7
根據《教育部關(guān)于進(jìn)一步加強中小學(xué)班主任工作的意見(jiàn)》精神和縣教育局20xx年教師培訓工作的部署，為鞏固班主任培訓成果，繼續提高我縣中小學(xué)班主任隊伍整體素質(zhì)，決定繼續深化班主任校本培訓工作，特制定《xx縣20xx年中小學(xué)班主任校本培訓實(shí)施方案》。
一、培訓目標
1.通過(guò)培訓項目的實(shí)施，探索班主任培訓新模式，改革提高培訓的針對性和實(shí)效性，推動(dòng)班主任校本培訓工作的深入開(kāi)展。
2.引導廣大中小學(xué)班主任注重工作細節，理解其所隱含的教育價(jià)值，改進(jìn)班主任的教育行為，提高工作實(shí)效，促進(jìn)班主任工作從職業(yè)走向專(zhuān)業(yè)。
二、培訓內容
針對中小學(xué)班主任日常工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行安排，圍繞班主任每一天、班主任每一學(xué)年、班主任與每次活動(dòng)、班主任與每個(gè)班級、班主任與每個(gè)學(xué)生、做一個(gè)專(zhuān)業(yè)的班主任六個(gè)模塊深入學(xué)習、交流、研討。
三、培訓原則
1．實(shí)效性原則。緊密結合中小學(xué)班主任工作實(shí)際，突出培訓的針對性和實(shí)效性，以班主任日常工作為線(xiàn)索，以案例式互動(dòng)研討的形式，使學(xué)員學(xué)會(huì )在復雜的班主任工作情境中如何決策與應對，提高班主任實(shí)務(wù)工作的能力及技巧。
2．主體性原則。在培訓實(shí)施及過(guò)程管理的各個(gè)環(huán)節，充分體現以人為本的理念，凸顯學(xué)員的.主體地位，調動(dòng)學(xué)員的學(xué)習積極性。關(guān)注學(xué)員的問(wèn)題和需求，尊重學(xué)員的經(jīng)驗與智慧。利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，為學(xué)員搭建相互交流與合作學(xué)習的平臺，以可持續的培訓活動(dòng)作為培訓的跟進(jìn)保障。
3．創(chuàng )新性原則。創(chuàng )新培訓模式，以班主任的日常工作為線(xiàn)索，形成六組典型案例，將案例分析、參與式討論、論壇互動(dòng)、自學(xué)、咨詢(xún)答疑等有機結合。
四、培訓方式
為了有效地解決工學(xué)矛盾，提高培訓的實(shí)際效果，以學(xué)�；驅W(xué)區為單位組織開(kāi)展班主任校本培訓，培訓采用集中培訓（每個(gè)模塊至少一次）與教師自主培訓相結合的方式。
五、培訓的組織管理
1.學(xué)�；驅W(xué)區要成立中小學(xué)班主任培訓領(lǐng)導小組，分別由校長(cháng)、分管領(lǐng)導負責具體實(shí)施工作。
2.確定輔導教師：
學(xué)�；驅W(xué)區從xx年參加xx縣百名班主任國家級遠程培訓的學(xué)員（高中和部分小學(xué)也可從現任班主任）中擇優(yōu)選取若干名為本次校本培訓的輔導教師承擔本次培訓的主要任務(wù)。
3.學(xué)�；驅W(xué)區要制定班主任校本培訓的實(shí)施方案，科學(xué)安排培訓時(shí)間，4月10日前報班主任培訓辦公室審核備案。
4.學(xué)�；驅W(xué)區要做好對班主任集中培訓對象的考勤、督促、檢查等工作，同時(shí)做好培訓過(guò)程有關(guān)資料的積累和保存工作，不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)培訓工作，為建立長(cháng)效的班主任校本培訓機制奠定基礎。
六、培訓對象
對象：全體班主任及35周歲以下的青年教師。
七、培訓時(shí)間
1．總體安排：
20xx年3月－20xx年11月，上半年完成2－3個(gè)模塊，下半年完成3－4個(gè)模塊。
2．具體安排：
20xx年3月：選實(shí)驗中學(xué)、東干中學(xué)、壺山小學(xué)和柳城小學(xué)（學(xué)區）進(jìn)行試點(diǎn)培訓；
20xx年4月2日：召開(kāi)班主任校本培訓工作會(huì )議；
20xx年5月：中期檢查考核；
20xx年9月：組織班主任工作案例評比；
20xx年11月：組織班主任工作論文評比；
20xx年11月下旬：全面檢查考核、總結表彰。
八、培訓領(lǐng)導小組
為了保障培訓效果，特成立xx縣20xx年中小學(xué)班主任校本培訓領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由下列成員組成：
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
領(lǐng)導小組下設班主任校本培訓辦公室
主任：xx
成員：xx
九、其它
1、學(xué)�；驅W(xué)區要建立參訓教師的交流平臺，要建立班主任校本培訓QQ群，以便讓班主任及時(shí)交流探討。
2、每完成一個(gè)模塊的培訓任務(wù)后，學(xué)�；驅W(xué)區至少要根據班主任工作實(shí)際組織一次集中答疑和學(xué)習交流活動(dòng)，共同探討解決問(wèn)題。
3、每個(gè)學(xué)員每學(xué)完一個(gè)模塊至少須上交二份作業(yè)給輔導教師；根據教育局安排及時(shí)上交班主任日常工作案例、論文各一份。
班主任工作培訓方案 8
為切實(shí)提高我校班主任隊伍的思想境界，加強班主任的專(zhuān)業(yè)素養，提升班主任專(zhuān)業(yè)理論和育人能力；為將我校各級部打造成為班主任專(zhuān)業(yè)發(fā)展的培訓基地，促進(jìn)我校整體管理水平的提升，經(jīng)我校行政會(huì )研究決定成立班主任工作室，決定以“專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)、研討交流、實(shí)踐探索、共同發(fā)展”為宗旨，通過(guò)開(kāi)展研討交流、成果驗證、展示研討、二次實(shí)踐、級部現場(chǎng)會(huì )等多種形式提升我校班主任工作水平，具體工作方案如下：
一、指導思想
本著(zhù)“整體構建，點(diǎn)上提升，研究中成長(cháng)，實(shí)踐中升華，點(diǎn)上積累，面上推廣”的原則，在普遍培訓的基礎上進(jìn)行個(gè)別輔導，在不斷實(shí)踐的基礎上進(jìn)行專(zhuān)項研究，力爭短時(shí)間提升我校班主任隊伍工作狀態(tài)，使他們成為業(yè)務(wù)過(guò)硬，管理能力突出的教育尖兵。
二、研究目標
1.理論引領(lǐng)，觀(guān)念更新：借助班主任工作室這個(gè)平臺，通過(guò)專(zhuān)家引領(lǐng)和理論學(xué)習，提高班主任的師德修養，提升青年班主任的教育理論水平與育人能力。
2.校本培訓，互助共享：通過(guò)二次研修，將班主任工作室的成果在全體班主任中推廣，通過(guò)校本實(shí)踐推選優(yōu)秀班主任，進(jìn)行實(shí)踐成果匯報，通過(guò)匯報促進(jìn)互相交流。
3.以老帶新，共同成長(cháng)：通過(guò)班主任QQ群交流每周心得，現場(chǎng)會(huì )觀(guān)摩優(yōu)秀成果、匯報會(huì )提升研修內容、小組討論交流彼此思想等多種形式實(shí)現以老帶新、共同成長(cháng)的目的。
4.形成模式，完善體系：通過(guò)工作室對三年活動(dòng)的反饋、評價(jià)、總結、整理、研討，形成一套比較科學(xué)合理且切合學(xué)校教育實(shí)際的'研究模式和比較完善的德育工作體系，然后通過(guò)其它級部以及本級部的再次實(shí)踐不斷完善。
三、工作內容
1.整體構建：畫(huà)出班主任工作室框架圖及工作標準和流程。
2.一條主線(xiàn)：溫馨教室的創(chuàng )建原則、內容及策略。
3.點(diǎn)上落實(shí)：養成教育標準化探究、主題活動(dòng)課程化探究、隊伍建設專(zhuān)業(yè)化探究、家長(cháng)培訓系列化探究等。
4.兩個(gè)模式：班主任培訓的模式及德育工作策略模式。
四、工作室的組建
1、組建工作室
“班主任工作室”由兩部分人員組成：一是導師，為各級部市級優(yōu)秀教育工作者和優(yōu)秀班主任，主持工作室的全面工作，是工作室的主持人和責任人；二是5到7名左右研修人員。
2、招聘工作室成員
�。�1）參加班主任工作室人員需具備以下條件：
�。ㄒ唬釔�(ài)班主任工作，熱愛(ài)學(xué)生，積極向上，業(yè)績(jì)突出，具有樂(lè )于創(chuàng )新與勇于探究的精神；
�。ǘ┠挲g在45歲以下的現任班主任或具有6年以上班主任工作經(jīng)驗，有一定班級管理特色。
�。ㄈ┪矣欣^續提升或發(fā)展的愿望。
(四)工作室成員原則上為校級以上骨干班主任、學(xué)科帶頭人、教壇新秀、德育及心理健康有發(fā)展潛力的年輕優(yōu)秀班主任。
3.工作年限
主持人和研修人員聘期為兩年，屆滿(mǎn)后根據實(shí)際情況，可續聘。
五、研修流程
1.每月圍繞教育教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題分主題討論并提出解決辦法。
2.依據學(xué)校班主任工作室討論的內容，級部班主任工作室和班級組進(jìn)行二次研修，再次補充完善。
3.各班根據二次研修研修方案進(jìn)行實(shí)踐。
4.各班總結實(shí)踐經(jīng)驗，進(jìn)行匯總，然后進(jìn)行集中討論，提出改進(jìn)建議，完善方案。
5.按照二次完善的方案進(jìn)行二次實(shí)踐，之后將經(jīng)驗得失再次匯總，再次提出整改意見(jiàn)，完善方案，循環(huán)往復，直到滿(mǎn)意，然后及時(shí)評價(jià)總結，建立資源庫。
六、活動(dòng)方式
圍繞班主任工作室工作框架圖，采取集中學(xué)習、小組討論、校本研修、實(shí)踐提升、匯報展示，會(huì )場(chǎng)觀(guān)摩、QQ群發(fā)表論文，論文點(diǎn)評、提出困惑，分享智慧、集思廣益、互相促進(jìn)、共同進(jìn)步等方式進(jìn)行。
七、工作要求
1.每次活動(dòng)要求德育干部、工作室成員必須參加；每個(gè)級部參加完學(xué)校的活動(dòng)之后，必須組織二次研修，之后將研修成果在實(shí)踐中應用，并指定好專(zhuān)人在下次研修中匯報實(shí)踐成果。
2．每位成員要每周一在QQ群輪流上傳一篇典型的教育案例，并針對典型案例在QQ群上傳反思或感悟。
3．每位成員每學(xué)期要完成有價(jià)值的反思或論文一篇。
4．主持班會(huì )（或主題活動(dòng)）研究課2節，其中校級主題班會(huì )課1節/學(xué)期。
5．完成1本以上教育理論書(shū)籍閱讀。
八、活動(dòng)時(shí)間
每月一次研修活動(dòng)。
九、成果展示
各班主任工作室每學(xué)年進(jìn)行一次培養成果的展示匯報，展示匯報的形式可以是成員班級的主題活動(dòng)展示，也可以是班主任工作科研成果或個(gè)案分析展示。
班主任工作培訓方案 9
為適應我院創(chuàng )建全國示范性高職高專(zhuān)院校的總體工作要求，切實(shí)加強班主任、輔導員隊伍建設，規范學(xué)生管理，提高業(yè)務(wù)水平，實(shí)現學(xué)生思想政治工作人員培訓上崗、持證上崗。我部擬在八月中旬對全院新任班主任、輔導員及學(xué)生助理進(jìn)行一次集中培訓。
具體方案如下：
一、培訓對象：
全院新任班主任、輔導員、學(xué)生管理工作人員及學(xué)生助理。
二、培訓目標：
通過(guò)集中培訓，使新任班主任、輔導員及學(xué)生助理明確自身的角色定位、工作的要求和職責;學(xué)習如何做好學(xué)生的`教育管理工作，開(kāi)展黨團組織活動(dòng)，抓好學(xué)生宿舍的管理，掌握國家資助政策及如何做好學(xué)生心理工作等等方面，以便盡快提高業(yè)務(wù)能力，提升我院學(xué)生管理工作水平，更好地促進(jìn)我院快速健康協(xié)調可持續發(fā)展。
三、培訓時(shí)間及地點(diǎn)：
時(shí)間：8月15日至8月17日三天
地點(diǎn)：學(xué)術(shù)報告廳
四、組織辦法和要求：
1、以分院和宿管中心為單位，于7月1日前組織報名參加。
2、原則上各培訓對象都要求參加培訓，特殊情況不能參加的，要辦理請假手續。
3、嚴格考勤制度和學(xué)習紀律，缺席三次以上者考核不合格,不予上崗。
五、培訓內容及安排：
時(shí)間培訓內容
主講人地點(diǎn)8月15日上午8：30開(kāi)班儀式學(xué)工部部長(cháng)郭志江報告廳8月15日8：40-11：30
第一講：班主任、輔導員的職責與使命8月15日14：30-16：30
第二講：如何開(kāi)展班級管理工作機械學(xué)院黨支部書(shū)記江長(cháng)華報告廳8月16日8：30-10：00
第三講：如何做好宿舍管理工作宿舍管理中心主任焦江福報告廳8月16日10：10-11：40
第四講：如何指導班級團支部開(kāi)展工作院團委副書(shū)記洪旺元報告廳8月16日14：30-16：30
第五講：國家資助政策解讀院資助中心主任王賢明報告廳8月17日8：30-10：00
第六講：大學(xué)生常見(jiàn)心理問(wèn)題識別與處理院心教中心王思老師報告廳8月17日10：10-11：40
第七講：教師壓力與情緒管理院心教中心周燕琴副教授報告廳8月17日下午學(xué)習討論班主任、輔導員、學(xué)生助理分組討論待定。
班主任工作培訓方案 10
一、指導思想
貫徹實(shí)施黨的教育方針、政策。更新教師教育觀(guān)念，提高全體班主任創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，探索班主任校本培訓模式，提高班主任培訓的針對性，從而促進(jìn)我校班主任隊伍整體素質(zhì)和工作水平的提高。
二、培訓目標
1、全面理解《中小學(xué)班主任工作規定》的文件精神，并嚴格落實(shí)，職責明確、注重實(shí)效。
2、提高全體班主任的素質(zhì)和班級管理水平。通過(guò)培訓，全面提高班主任履行工作職責的能力。
3、構建班主任隊伍建設的長(cháng)效機制。建立班主任聘任制度、繼續教育制度和規范管理等工作制度，并形成長(cháng)效機制。
3、進(jìn)一步推進(jìn)校本培訓的發(fā)展。開(kāi)展班主任全員培訓。通過(guò)實(shí)施班主任校本培訓計劃，進(jìn)一步完善我校校本培訓制度，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
4、全面推動(dòng)我�！叭珕T育人”的教育戰略。
三、培訓對象
全體班主任(副班主任)。
四、培訓內容
根據我校班主任工作的實(shí)際需要，培訓內容主要包括：班主任工作規范、班主任素養、班級管理、主題班會(huì )設計、班主任專(zhuān)業(yè)成長(cháng)等。
1、班主任工作規程。主要包括黨的教育方針政策、學(xué)校制度、班主任行為規范、校園安全等內容。
2、班主任素養。主要包括師德素養、獲取信息素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等內容。
3、班級管理。主要包括班級環(huán)境建設、班級輿論建設、班干部建設、特殊學(xué)生的教育轉化、學(xué)生心理健康教育指導、班級日常管理等內容。
4、主題班會(huì )設計。主要包括主題班隊活動(dòng)設計與開(kāi)展、綜合實(shí)踐活動(dòng)的指導等內容。
5、班主任專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。主要包括班主任專(zhuān)業(yè)發(fā)展設計、專(zhuān)業(yè)化知識結構等內容。
五、培訓模式
1、建立班主任學(xué)習制度。通過(guò)班主任例會(huì )、班主任會(huì )議、年段例會(huì )等一系列例會(huì )制度，加強學(xué)習，提高認識。學(xué)校購買(mǎi)有關(guān)班主任成長(cháng)的書(shū)籍、光盤(pán)等，并積極向班主任推薦有關(guān)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，組織教師學(xué)習，進(jìn)行學(xué)習心得交流。
2、舉行班主任經(jīng)驗交流活動(dòng)。班主任專(zhuān)題論壇關(guān)注班主任工作中的典型問(wèn)題。通過(guò)務(wù)實(shí)的交流，探討班級管理中的.普遍性問(wèn)題，展示優(yōu)秀班主任的先進(jìn)理念和寶貴經(jīng)驗，讓更多的班主任老師從中受益。
3、依托“青藍工程”促進(jìn)新班主任的成長(cháng)。新教師培訓班涉及班主任工作的內容有：教師與學(xué)生交流的藝術(shù)、后進(jìn)生的輔導、時(shí)間管理、家訪(fǎng)藝術(shù)等等，培訓的方式有專(zhuān)題講座、班隊活動(dòng)案例交流、教育敘事交流等等。擔任培訓工作的老師為市級名師、學(xué)科帶頭人、學(xué)校行政領(lǐng)導、優(yōu)秀班主任。
六、組織與措施
1、成立十三中學(xué)班主任培訓領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
2、建立健全班主任校本培訓制度，規范班主任培訓的操作程序，做好培訓工作精細化，不斷提高培訓效率和質(zhì)量。
班主任工作培訓方案 11
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，以教育科研為龍頭，以課程改革為根本依托，以課堂教學(xué)為突破口，以管理評價(jià)改革為保障，進(jìn)一步提高效勞意識、質(zhì)量意識、科研意識，致力于推進(jìn)全鎮小學(xué)教學(xué)改革，推進(jìn)素質(zhì)教育的突破性進(jìn)展，促進(jìn)自身教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，提高自身素養。
1、加強理論學(xué)習。認真貫徹黨的教育方針，學(xué)習各級教育行政部門(mén)的有關(guān)文件，學(xué)習教育教學(xué)理論，學(xué)習各地先進(jìn)經(jīng)驗。利用網(wǎng)絡(luò )媒體及手中的報刊雜志、業(yè)務(wù)專(zhuān)著(zhù)，認真加強學(xué)習、研究，及時(shí)掌握所負責學(xué)科教學(xué)開(kāi)展的動(dòng)態(tài)和趨勢，時(shí)刻站在學(xué)科教研領(lǐng)域的前沿陣地。
2、練好五項根本功。一練三筆一話(huà)根本功，二練駕馭大綱（課程標準）和教材的根本功，三練指導教學(xué)工作方案的根本功，四練指導課堂教學(xué)的根本功，五練掌握、運用現代教育信息技術(shù)的根本功。
�。ǘ┘訌妿煹陆ㄔO，樹(shù)立現代主體教育思想。
2、落實(shí)個(gè)人業(yè)務(wù)工作方案，關(guān)注教師專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展。進(jìn)行分層次落實(shí)培養方案，在新學(xué)期初，我要對照個(gè)人三年開(kāi)展規劃，認真制定工作方案，并像領(lǐng)導班子帶頭人匯報新學(xué)年的各項工作目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，把個(gè)人的日常工作落實(shí)。
�。ㄈ┩七M(jìn)課改，提高課堂教學(xué)效率。
1、加強一年級課改研究和實(shí)驗工作。經(jīng)常性地深入課堂對學(xué)生進(jìn)行調研、指導，并收集一年級課改實(shí)驗教師碰到的疑難和問(wèn)題，組織教師進(jìn)行研究解決，及時(shí)為實(shí)驗教師排憂(yōu)解難，不斷總結經(jīng)驗，切實(shí)提高實(shí)驗質(zhì)量；要求一年級實(shí)驗教師學(xué)期內要完成三個(gè)一（寫(xiě)一篇自己最滿(mǎn)意的教學(xué)設計，上一節校內課改研究課，寫(xiě)一篇課改實(shí)驗學(xué)期工作總結）。
2、用先進(jìn)理念指導課堂教學(xué)改革活動(dòng)。積極深入課堂聽(tīng)課、評課，引導教師繼續實(shí)踐一主兩式三維四以五讓的教育理念。
3、指導開(kāi)展好教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)。制訂切實(shí)可行的方案，繼續圍繞學(xué)、看、做、寫(xiě)，認真指導班級開(kāi)展好各項活動(dòng)。
�。ㄋ模�、加大科研，推動(dòng)教育創(chuàng )新。
1、樹(shù)立正確的教育科研觀(guān)。通過(guò)會(huì )議、培訓、研討活動(dòng)和課堂教學(xué)觀(guān)摩，讓自己進(jìn)一步明白：提高教育教學(xué)質(zhì)量，不能只憑熱情拼搏，不能僅靠時(shí)間汗水，要研究、掌握教育教學(xué)規律，運用更好的方法途徑抓教育教學(xué)，收到事半功倍的效果。促使自身將科研認識上升到科研為教育決策科學(xué)化效勞、為學(xué)校開(kāi)展提供目標導向和動(dòng)力支持效勞、。
2、完善制度，營(yíng)造科研活動(dòng)的'良好氣氛。協(xié)助領(lǐng)導修訂好《xxx中心校關(guān)于教育科研工作的假設干規定》，建立鼓勵教師參與科研的制度，引導學(xué)校、教師積極開(kāi)展教育科研研討與實(shí)踐活動(dòng)，營(yíng)造校校重科研、人人做實(shí)驗、處處有科研活動(dòng)的良好氣氛。
3、帶頭參與，抓好課題、專(zhuān)題研究。認真抓好我作為課題負責人申報立項的區級子課題《小學(xué)語(yǔ)文探究性閱讀教學(xué)策略的研究》和市級重點(diǎn)課題《農村小學(xué)語(yǔ)文探究性閱讀教學(xué)的研究與實(shí)踐》的研究、實(shí)驗工作。同時(shí)，加強各校申報的各級課題管理，指導開(kāi)展實(shí)驗研究，整理研究資料，寫(xiě)好階段總結，保證按時(shí)結題，推廣科研成果。加大校本課題研究的力度，指導各校結合教育教學(xué)的實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)題研究。
�。ㄎ澹�、夯實(shí)常規，標準教學(xué)工作。
1、抓好教學(xué)常規檢查，加強教學(xué)動(dòng)態(tài)管理。認真抓好教學(xué)常規檢查，全期普檢不少于三次，抽檢每月不少于一次，并及時(shí)進(jìn)行總結反應。平時(shí)深入學(xué)校，除了做好調研指導、聽(tīng)課評課外，繼續認真抓好六檢查。
2、抓好聽(tīng)課、評課活動(dòng)。經(jīng)常必性地深入課堂聽(tīng)課、評課，全期聽(tīng)課不少于40節，參與評課、專(zhuān)題研究活動(dòng)不少于15次。
3、抓好考試質(zhì)量分析，加強教學(xué)質(zhì)量監控。認真做好平時(shí)的單元檢測，做到嚴考嚴改，并認真做好檢測質(zhì)量分析，不斷反思和調整自己的教學(xué)工作；抓好學(xué)校、班科期中、期末試的質(zhì)量分析，對教學(xué)情況進(jìn)行全面總結，不斷加強教學(xué)動(dòng)態(tài)管理。有方案地對局部學(xué)校、班級、學(xué)科的單元檢測、期中、期末考試的質(zhì)量分析進(jìn)行抽查。
班主任工作培訓方案 12
為進(jìn)一步提高教師素質(zhì)，適應全面實(shí)施素質(zhì)教育的要求，根據教育局安排，結合我中心校實(shí)際，決定利用暑假，開(kāi)展多種形式的培訓活動(dòng)，為新學(xué)年教育教學(xué)工作做好充分準備。
一、指導思想
加強師德培訓，樹(shù)立正確的教師職業(yè)觀(guān)；加強教育法規培訓，樹(shù)立依法辦學(xué)的觀(guān)念；轉變教育發(fā)展方式，促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展；加強業(yè)務(wù)培訓，提高教師的教學(xué)素質(zhì)。
二、培訓日期及內容
1、第一階段：x月x日～x月x日，內容為師德法規教育、業(yè)務(wù)學(xué)習。
�。�1）、組織教職員工認真學(xué)習教育方針、有關(guān)教育政策法規、中小學(xué)教師職業(yè)道德規范、濰坊市中小學(xué)教師十不行為規范等。
�。�2）、認真學(xué)習研究《義務(wù)教育條例》、《學(xué)校安全管理規范》和《學(xué)校管理暫行辦法》等，進(jìn)一步提高學(xué)校管理水平。
�。�3）、學(xué)習先進(jìn)，寫(xiě)出體會(huì )，舉行做學(xué)生喜歡的老師講演活動(dòng)。
�。�4）、研讀教育名著(zhù)；寫(xiě)出工作總結與反思。
2、第二階段：x月x日～x月x日，內容為組織所有教師集中開(kāi)展轉變教育發(fā)展方式大討論活動(dòng)、業(yè)務(wù)學(xué)習、繼續教育培訓學(xué)習。
�。�1）組織所有干部和教師集中開(kāi)展轉變教育發(fā)展方式大討論活動(dòng)。圍繞“安全為主、育人為先、促進(jìn)公平、強化服務(wù)”等深入討論，解決好輕視校園安全穩定、“重教書(shū)、輕育人”、弱校弱勢群體、閉門(mén)辦學(xué)輕視社會(huì )需求和個(gè)性化服務(wù)等問(wèn)題，深刻領(lǐng)會(huì )促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大意義、科學(xué)內涵和工作重點(diǎn)，同時(shí)緊密結合本學(xué)校的實(shí)際，逐條逐項分析排查出存在的突出問(wèn)題，深入具體地研究確定轉變教育發(fā)展方式的思路措施，確保在新的學(xué)年里全面開(kāi)創(chuàng )教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的'嶄新局面。
�。�2）深入研討教學(xué)模式；教師基本功培訓；繪出學(xué)科知識樹(shù)，學(xué)校進(jìn)行評比交流；制定各種計劃、交流教師個(gè)人專(zhuān)業(yè)成長(cháng)規劃；分教研組集體備課，學(xué)習課標、通研教材等。
�。�3）繼續教育培訓公共課《未來(lái)十年的教師職業(yè)生活》、《教育反思案例及論文編寫(xiě)指導》和各專(zhuān)業(yè)課。
三、培訓要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各小學(xué)要成立以校長(cháng)為組長(cháng)的暑假教
師培訓工作領(lǐng)導小組，依據本方案制定出具體詳實(shí)的本校培訓方案，全面做好暑假培訓學(xué)習的宣傳動(dòng)員工作，開(kāi)好放假會(huì )和學(xué)習動(dòng)員會(huì )，做到明確學(xué)習時(shí)間、地點(diǎn)和內容，狠抓培訓過(guò)程的落實(shí)，避免走過(guò)場(chǎng)。
2、嚴格紀律，細致管理。嚴格考勤，每一次培訓，要做到人員有落實(shí)、時(shí)間有保證。每次活動(dòng)有詳盡的記錄，收集好相關(guān)培訓材料。參加培訓的教師應全程參與培訓工作，自覺(jué)遵守紀律和相關(guān)規定。參加市級培訓的有關(guān)人員要做到不遲到，不早退，認真聽(tīng)講，積極互動(dòng)；回校后認真備課，對同科教師進(jìn)行二次拓展性培訓。對參加市級培訓不積極，違反培訓紀律，中心校將對其通報批評，培訓費用不予報銷(xiāo)。
3、加強考核，確保效果。中心�？己烁鲗W(xué)校主要依據：
�。�1）學(xué)校培訓的各種制度及過(guò)程材料。
�。�2）各校組成評價(jià)小組對教師的培訓筆記（5000字以上）、體會(huì )（手寫(xiě)20xx字以上）、反思（1000字以上）進(jìn)行評價(jià)情況，結果納入教師考核并上報中心校。
�。�3）轉變教育發(fā)展方式大討論活動(dòng)結束后，各校形成的《轉變教育發(fā)展方式、促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》（x月x日前報鎮中心校辦公室）。
�。�4）每名干部、教師圍繞參與大討論和轉變教育發(fā)展方式寫(xiě)出的心得體會(huì )（手寫(xiě)20xx字以上）。中心校將對各校辦班情況進(jìn)行過(guò)程監督和全面考核，對學(xué)習不認真的教師、組織不力的單位進(jìn)行通報批評。
班主任工作培訓方案 13
為了提升中小學(xué)班主任的專(zhuān)業(yè)素養和工作能力，更好地發(fā)揮他們在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的引領(lǐng)作用，制定一套全面而系統的班主任培訓工作實(shí)施方案至關(guān)重要。以下是具體的實(shí)施方案：
一、培訓目標
通過(guò)本次培訓，使中小學(xué)班主任：
1. 增強思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，樹(shù)立正確的教育觀(guān)和學(xué)生觀(guān)。
2. 掌握班級管理、學(xué)生指導、家校溝通等方面的基本理論和技能。
3. 提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提升工作效能和滿(mǎn)意度。
4. 促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，培養一批骨干班主任和優(yōu)秀班主任。
二、培訓內容
1. 思想政治與師德教育：加強教師的思想政治素質(zhì)，提升職業(yè)道德水平，強化依法治教意識。
2. 班級管理理論與實(shí)踐：學(xué)習班級管理的基本理論，探討班級建設的有效策略，分享成功案例。
3. 學(xué)生心理健康教育與指導：了解學(xué)生心理發(fā)展特點(diǎn)，學(xué)習心理健康教育的知識和方法，提高心理輔導能力。
4. 家校合作與溝通技巧：探討家校合作的意義和策略，學(xué)習與家長(cháng)溝通的技巧和方法，提升家庭教育指導能力。
5. 教育法律法規與政策：學(xué)習教育法律法規和政策，增強法律意識和政策執行力。
6. 突發(fā)事件應對與危機管理：學(xué)習應對突發(fā)事件和危機管理的基本知識和技能，提高應急處理能力。
三、培訓形式
1. 集中培訓：組織專(zhuān)家講座、經(jīng)驗分享、案例分析等形式的集中培訓，提供理論學(xué)習和實(shí)踐指導。
2. 分組研討：按照學(xué)�；蚰昙壏纸M，圍繞班級管理、學(xué)生指導等主題進(jìn)行研討，分享經(jīng)驗和解決問(wèn)題。
3. 實(shí)地考察：組織參觀(guān)優(yōu)秀班級和學(xué)校，了解先進(jìn)的班級管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗。
4. 在線(xiàn)學(xué)習：利用網(wǎng)絡(luò )平臺提供豐富的課程資源和在線(xiàn)輔導，支持班主任自主學(xué)習和互動(dòng)交流。
5. 反思實(shí)踐：引導班主任在培訓過(guò)程中進(jìn)行反思和實(shí)踐，將所學(xué)知識和技能應用于實(shí)際工作中，提高工作效果。
四、培訓時(shí)間與地點(diǎn)
1. 培訓時(shí)間：根據學(xué)校實(shí)際情況和班主任需求安排培訓時(shí)間，可集中在寒暑假或周末進(jìn)行。
2. 培訓地點(diǎn)：可在學(xué)校內部會(huì )議室、多功能教室等場(chǎng)所進(jìn)行集中培訓，也可利用在線(xiàn)平臺進(jìn)行遠程培訓。
五、培訓效果評估
1. 培訓過(guò)程評估：通過(guò)觀(guān)察、記錄和分析班主任在培訓過(guò)程中的表現、參與度和反饋等信息，評估培訓的實(shí)施效果。
2. 培訓結果評估：通過(guò)考試、問(wèn)卷調查、實(shí)踐報告等方式對班主任的學(xué)習成果進(jìn)行綜合評估，了解培訓效果和質(zhì)量。
3. 培訓后跟蹤評估：定期跟蹤了解班主任在工作中運用所學(xué)知識和技能的`情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提供指導和支持。
六、保障措施
1. 組織領(lǐng)導：成立專(zhuān)門(mén)的培訓工作領(lǐng)導小組，負責制定實(shí)施方案、協(xié)調資源和監督執行。
2. 師資隊伍：組建由教育專(zhuān)家、優(yōu)秀班主任等組成的培訓師資隊伍，提供高質(zhì)量的培訓服務(wù)。
3. 經(jīng)費保障：確保培訓所需的經(jīng)費及時(shí)足額撥付，保障培訓工作的順利進(jìn)行。
4. 制度保障：建立健全班主任培訓管理制度和激勵機制，確保培訓的規范化和有效性。
5. 資源保障：充分利用現有的教育資源和培訓設施，為班主任提供良好的學(xué)習環(huán)境和實(shí)踐條件。
班主任工作培訓方案 14
一、培訓目標
通過(guò)培訓，使新教師更新教育理念，提升新教師的師德修養水平；理解并初步掌握課程標準；形成教育教學(xué)能力；提高新教師對學(xué)校教育理念和教育文化的認同度，盡快融入學(xué)校的教育文化，縮短新教師的角色轉換期。
二、培訓對象
20xx年xx月進(jìn)入我校的新教師。
三、培訓形式
教務(wù)處、德育處、教科室集中指導和教研組“以老帶新”個(gè)別指導相結合；交流座談與個(gè)體自學(xué)感悟相結合，充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用。
四、培訓內容
1、師德修養培訓：著(zhù)眼于加強新教師對當代教師職業(yè)、教師師德規范、教師職業(yè)素質(zhì)的認識，確立敬業(yè)愛(ài)崗、為教育事業(yè)奉獻聰明才智的正確思想。
2、教學(xué)常規培訓：著(zhù)眼于使新教師明確學(xué)校教育、教學(xué)工作的基本流程、規范、要求和教師的基本職責，規范新教師的教育教學(xué)行為。
3、教學(xué)技能培訓：著(zhù)眼于培養新教師將理論運用于實(shí)踐和掌握教學(xué)基本功的能力，進(jìn)行備課、說(shuō)課方法的訓練。
五、基本做法與要求
1、對新教師的培訓堅持政治、業(yè)務(wù)兩手抓，把政治思想教育和師德教育放在首位，提高新教師的敬業(yè)、愛(ài)崗精神和教育教學(xué)能力。
2、為新教師配備一名師德高尚、教育教學(xué)經(jīng)驗豐富、責任心強的教師作為指導教師，在教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節對新教師進(jìn)行傳、幫、帶，具體指導新教師的教育教學(xué)實(shí)踐。新教師在培訓期聽(tīng)指導教師示范課不少于30節，并寫(xiě)出聽(tīng)課感想；指導教師聽(tīng)新教師課不少于10節，并要對所聽(tīng)的課給予點(diǎn)評指導。
3、學(xué)校利用星期六的時(shí)間組織新教師進(jìn)行集中學(xué)習培訓，使其在短時(shí)間內按照課程標準要求進(jìn)行課堂教學(xué)，初步掌握備課、上課、作業(yè)（布置、批改、檢查）輔導、考試等教學(xué)常規工作，養成自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)的良好習慣。
4、新教師要制定好個(gè)人計劃，根據學(xué)習的.內容，寫(xiě)好學(xué)習筆記，提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)理論水平。新教師要加強鋼筆字、粉筆字、簡(jiǎn)筆畫(huà)、普通話(huà)、計算機運用等教學(xué)基本功的訓練，盡快掌握教育教學(xué)工作所必備的各項技能。
六、培訓考核驗收
新教師培訓考核驗收工作由教務(wù)處、教科室、學(xué)校共同進(jìn)行�？疾榭己藘热輦戎赜谡伪憩F、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平和課堂教學(xué)效果等方面。集中培訓期間的考核采用案例分析、筆記、總結并結合出勤、作業(yè)等方式進(jìn)行。分散實(shí)踐培訓的考核，采用上匯報課，編寫(xiě)教案、檢查讀書(shū)筆記等方式進(jìn)行。
考核驗收的內容及負責部門(mén)：
1、理論學(xué)習考試，由教科室負責。
2、新教師與指導教師聽(tīng)課情況，由教務(wù)處協(xié)同級部進(jìn)行檢查。
3、新教師匯報課、教師基本功比賽，由教務(wù)處、教科室負責。
4、培訓學(xué)習總結、教案、讀書(shū)筆記、教育教學(xué)心得體會(huì )各1篇，由教務(wù)處負責。
班主任工作培訓方案 15
一、指導思想
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《教育部辦公廳關(guān)于啟動(dòng)實(shí)施全國中小學(xué)班主任培訓計劃的通知》及省、市、區各級相關(guān)部門(mén)的要求，有效促進(jìn)學(xué)校班主任隊伍建設的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化，提高德育的實(shí)效性，從而促進(jìn)學(xué)生全面健康和諧的發(fā)展。
二、培訓目標
培養一支思想素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)水平高、奉獻精神強、個(gè)性特征明顯的班主任隊伍。
三、培訓內容
1.班主任工作基本規范與政策法規
2.學(xué)生心理健康指導
3.班級活動(dòng)設計組織與班級管理
4.未成年人思想道德教育
5.經(jīng)驗交流與案例教學(xué)
四、培訓方法
采用學(xué)習反思――實(shí)踐研修――專(zhuān)題研討――導師引領(lǐng)――課題提升“五步”培訓方式。
1.學(xué)習反思
�、僮灾餮凶x。班主任老師每月參與“品讀經(jīng)典，約會(huì )名家”《每周一讀》活動(dòng)及圍繞關(guān)注教育細節開(kāi)展“議細節，創(chuàng )實(shí)效”實(shí)施精細化管理讀書(shū)活動(dòng)，不斷提升自身素養。
�、趨⒂^(guān)考察。組織部分班主任到兄弟學(xué)校參觀(guān)學(xué)校德育工作，交流班主任工作經(jīng)驗。通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)考察，增強感性認識，拓寬工作視野。
�、圩灾鲗W(xué)習。班主任根據自己工作特長(cháng)和問(wèn)題，有選擇地學(xué)習。學(xué)校建立“班主任流動(dòng)書(shū)庫”為教師自訓提供便利條件。
�、茏晕移饰�。班主任根據自身實(shí)際，反思自身個(gè)性特點(diǎn)、教育觀(guān)念和育人實(shí)踐，深化成功經(jīng)驗。每月參加案例培訓活動(dòng)，通過(guò)研究案例，解析案例，確定自己主攻方向，揚長(cháng)避短，形成班主任工作個(gè)性風(fēng)格。
2.實(shí)踐研修
培訓期間，學(xué)校提供有效載體，進(jìn)行班主任技能大競技，開(kāi)展一次主題班會(huì )設計及展示競賽;舉辦班主任論壇，根據學(xué)生年齡特點(diǎn)，分三大組，自主擇題，展開(kāi)論壇，切實(shí)提高班主任工作水平與實(shí)效。
3.導師引領(lǐng)
實(shí)行班主任工作導師制。工作未滿(mǎn)三年的青年班主任，采取師徒結對方式，通過(guò)一對一針對性的輔導提高班主任工作的藝術(shù)性和實(shí)效性。其次，充分發(fā)揮骨干班主任的作用，將學(xué)習成果以對老師們實(shí)施二次培訓的形式進(jìn)行展示。其次，為進(jìn)一步完善班主任培訓工作，學(xué)校將定期開(kāi)展“班主任論壇”活動(dòng)，使班主任成為工作伙伴，增強溝通交流，共議金點(diǎn)子，共謀金措施，彰顯大智慧，提高班主任工作的實(shí)效性。
4.課題提升
結合當前學(xué)校德育工作的現狀，班主任相互合作認真參與學(xué)校十一五重大課題和規劃課題研究，著(zhù)眼小型課題開(kāi)發(fā)，將教育科研與實(shí)際工作緊密結合，不斷提高自身的科研意識及較強的'研究能力，不斷提高德育工作的實(shí)效性。
五、培訓措施
1.建立班主任專(zhuān)業(yè)化培訓工作領(lǐng)導小組。建立以校長(cháng)為組長(cháng)的培訓指導小組，強化對培訓工作的管理與指導。
2.建立專(zhuān)項獎勵。每學(xué)年末，學(xué)校進(jìn)行一次優(yōu)秀班主任評選。對班主任專(zhuān)業(yè)水平提高快、工作實(shí)績(jì)明顯的，推薦參加優(yōu)秀德育工作者、優(yōu)秀班主任的評選。
3.建立班主任培訓目標責任制。每位參加培訓的班主任，在培訓期間必須完成“四個(gè)一”培訓任務(wù)。即：讀好一本書(shū)、一個(gè)主題班會(huì )設計及展示、一個(gè)工作案例剖析、一次心理健康教育活動(dòng)指導，通過(guò)培訓、實(shí)踐與研究，逐步打造一支精干的班主任專(zhuān)業(yè)化隊伍。
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