生產(chǎn)車(chē)間管理方案（通用13篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間管理方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 1
街道各社區、城管執法中隊：
為提高責任單位（責任人）自律意識，增強市民做好市容環(huán)境衛生工作的責任感，進(jìn)一步落實(shí)市容環(huán)境衛生長(cháng)效管理機制，依據《市市容和環(huán)境衛生管理條例》和《市市容環(huán)境衛生責任區制度實(shí)施辦法》，結合街道實(shí)際，制定《縣橋街道市容環(huán)境衛生責任區管理工作方案》，具體如下：
實(shí)施范圍及目標
以社區城管網(wǎng)格為基礎，轄區內各條主次干道、街巷全面達到衛生責任區示范路段的標準。
責任分工
責任區制度的落實(shí)，責任單位（責任人）自律是關(guān)鍵，作業(yè)是基礎，管理是核心，執法是保障。要通過(guò)落實(shí)責任分工，建立自律、作業(yè)、管理和執法“四位一體”的長(cháng)效管理機制。
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組織、指導各社區、城管執法中隊與各單位、各部門(mén)之間的協(xié)調工作，落實(shí)衛生責任區衛生責任制度的日常管理和指導、監督、考核工作。
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進(jìn)一步宣傳、落實(shí)責任區制度，及時(shí)與責任單位（責任人）簽訂（補簽）責任書(shū)并告知、督促其履行責任，同時(shí)建立衛生責任區臺帳和工作檔案，工作開(kāi)展情況納入各社區年底城市管理工作目標考核。責任人：各社區主任為第一責任人，各社區創(chuàng )建主任、專(zhuān)干為具體責任人。
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對各單位衛生責任區責任制度履責情況進(jìn)行監督和督察，查處不履責行為的單位或責任人。責任人：各社區網(wǎng)格執法隊員。
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1、簽訂責任書(shū)并妥善保管。
2、依法履行責任區的責任義務(wù)。
3、自覺(jué)接受城管部門(mén)的監督、檢查和指導。
4、及時(shí)勸阻或舉報責任區內違反市容環(huán)境衛生規定的行為和損壞環(huán)衛公共設施的行為。
具體要求
各社區、城管執法中隊網(wǎng)格責任人在具體開(kāi)展工作中要重視以下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)轄區內責任書(shū)簽約率達到百分之百；
�。ǘ┴熑螀^內要做到6個(gè)無(wú)：
1、無(wú)出店經(jīng)營(yíng)；
2、無(wú)車(chē)輛亂停放；
3、無(wú)暴露垃圾、廢棄物；
4、無(wú)非法促銷(xiāo)宣傳；
5、無(wú)亂張貼、亂懸掛、亂堆放、亂設標（招）牌；
6、無(wú)立面污損（包括店招標牌、空調外機、遮雨棚、陽(yáng)臺環(huán)衛設施等附屬物）；
方法步驟
各社區創(chuàng )建專(zhuān)干逐戶(hù)進(jìn)行登記，及時(shí)與責任單位簽訂衛生責任區責任書(shū)并建立工作臺帳，每月不定期檢查責任單位（人）履責情況，督促不合格責任單位（人）自覺(jué)進(jìn)行整改，同時(shí)對未簽訂責任書(shū)新增的責任單位（人）進(jìn)行補簽，確保簽約率達到百分之百。
各社區對轄區內責任單位（人）責任區制度落實(shí)情況作為誠信程度記入檔案并報市容辦，市容辦協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在行政許可或者其他有關(guān)評比考核中，作為參考依據；對拒不整改的責任單位（人），城管執法中隊網(wǎng)格責任人嚴格按照《市市容和環(huán)境衛生管理條例》予以處罰，并進(jìn)行整改。
長(cháng)效管理
1、加強宣傳，營(yíng)造氛圍。要把宣傳市容環(huán)境衛生責任區制度作為一項日常工作來(lái)抓，在不斷宣傳的過(guò)程中提升責任單位（人）的責任意識，形成良好的社會(huì )氛圍。
2、加強領(lǐng)導，明確責任。市容環(huán)境衛生責任區制度較之以前的“門(mén)前三包”工作，管理內容更加豐富，范圍更加擴大，要求更加提高，責任更加重大，各級領(lǐng)導都充分強調此項工作的重要性，各社區必須在思想上高度重視，把落實(shí)此項工作作為城市管理工作的一個(gè)重要抓手。此外，在簽訂責任書(shū)的過(guò)程中，要明確責任單位（人）對應的城管網(wǎng)格隊員，在出現問(wèn)題時(shí)做到有專(zhuān)人管理。
3、加強監管，強化執法。將市容環(huán)境衛生責任區制度與網(wǎng)格化管理有效結合，社區創(chuàng )建主任、專(zhuān)干加強日常監管，對責任單位（人）出現的新情況、新問(wèn)題，要及時(shí)記錄在責任區工作檔案中，并妥善解決。對拒不履責的責任單位（人）執法中隊及城管網(wǎng)格隊員要加大執法力度，督促其限期整改。
檢查考評及獎懲措施
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督查考核標準參照廬陽(yáng)區《城市管理工作狀態(tài)考核標準》，市容辦不定期抽查各社區及城管執法中隊衛生責任區責任管理工作狀態(tài)并根據區城管局每月一次的考核確定各社區及城管網(wǎng)格責任人的履責情況。
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年底總評時(shí)，達到廬陽(yáng)區《城市管理狀態(tài)考核標準》主次干道考核標準并被授牌立牌的`社區主任、創(chuàng )建主任（專(zhuān)干）、城管網(wǎng)格隊員，給予200元/人的基本獎勵，達到優(yōu)秀路段（評比總分在全區前三名）的，給予社區主任、創(chuàng )建主任（專(zhuān)干）、城管網(wǎng)格隊員400元/人的獎勵。對考核不合格的路段或整改不及時(shí)的，給予相關(guān)社區主任、創(chuàng )建主任（專(zhuān)干）、城管網(wǎng)格隊員300元/人的經(jīng)濟處罰，處罰金額從年終目標考核獎勵中直接扣除。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 2
為有效開(kāi)展縣城基本無(wú)煤區建設，擴大我縣煙塵控制區建設成果，積極推進(jìn)二氧化硫量減排工作，進(jìn)步改善縣城大氣環(huán)境質(zhì)量，逐步提高人民生活水平。結合我縣“三城同創(chuàng )”要求，特給出以下方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》，促進(jìn)城市大氣污染防治從點(diǎn)源治理向區域控制、綜合防治轉變，以建設“宜居 ”、“生態(tài) ”和“魅力 ”為總體要求，以削減污染物排放總量為主線(xiàn)，以改善環(huán)境質(zhì)量和保障人民身體健康為目標，強化環(huán)境質(zhì)量和執法監管，抓好城市環(huán)境綜合整治，從源頭控制污染，促進(jìn)全縣經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展。
二、總體要求
優(yōu)化城區燃料結構，取消燃煤，大力推廣天然氣、液化石油氣、電等清潔能源，取締城區內燃煤鍋爐、窯爐、茶水爐和大灶，減少煙塵和二氧化硫污染，提高城區大氣環(huán)境質(zhì)量。
三、實(shí)施范圍
�。ㄒ唬┗緹o(wú)煤區：縣城桃花源大道（北至桃花源大橋，南至紅軍廣場(chǎng)）兩側1蒸噸/小時(shí))的燃煤、燃油（氣)鍋爐的煙塵濃度，以臺(座）計算，必須有80%以上的窯爐（鍋爐）達到國家規定的排放標準；
3、煙控區內的茶爐、大灶和小于0.7MW（1蒸噸/小時(shí)）的鍋爐，以臺（眼）計算，清潔能源使用率必須大于70%；
四、工作時(shí)間及步驟
基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建工作必須于年11月15日前完成，11月30日前申請市上驗收。
�。ㄒ唬蕚潆A段（年9月5日－9月10日）
一是制定創(chuàng )擴建工作方案，明確創(chuàng )擴建工作內容；
二是成立領(lǐng)導機構。明確分工，落實(shí)責任，精心組織，確保各項工作落實(shí)到位。
三是深入宣傳發(fā)動(dòng)�？h電視臺、 報社等媒體及鐘多鎮各居委運用多種形式，廣泛宣傳擴建煙控區工作的目標任務(wù)和意義。
�。ǘ┱{查摸底階段（年9月10日－9月15日）
由縣環(huán)保局、鐘多鎮政府牽頭負責對基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建工作的所有單位的鍋爐、窯爐、茶爐、營(yíng)業(yè)灶和集體大灶的分布、數量、燃料種類(lèi)及其治理情況進(jìn)行統計，確定煙塵控制單位名單，填寫(xiě)登記表，建立檔案。由縣環(huán)境監測站對煙塵控制區范圍內林格曼黑度進(jìn)行監測，縣環(huán)保局根據統計和監測結果，對鍋爐、窯爐、茶爐和大灶超標排放污染物以及不符合清潔能源使用規定的單位，責令其限期整治，確保達標排放。
�。ㄈ┚C合整治階段（年9月15日—11月10日）
根據煙氣和煙塵超標排放單位名錄，將任務(wù)分解到有關(guān)單位和主管部門(mén)，落實(shí)整治措施，完成創(chuàng )擴建任務(wù)。
1、在煙塵控制區內大力推廣使用天然氣、液化氣、電、燃油等清潔燃料的鍋爐、灶具；
2、在基本無(wú)煤區內原則上必須使用清潔能源，確需使用燃煤的，應當報經(jīng)縣環(huán)保局批準，并采取有效措施實(shí)現達標排放；控制區內現有的餐飲服務(wù)企業(yè)和集體食堂大灶必須按計劃更新改造，停止使用原煤或散煤；
3、超標準排放煙塵的企事業(yè)單位必須進(jìn)行治理，實(shí)現達標排放。凡燃燒技術(shù)落后和難以治理的鍋爐、窯爐必須限期搬遷、淘汰或更新。
�。ㄋ模┍O測階段（年11月10日－11月15日）
專(zhuān)項整治完畢，由縣環(huán)保局環(huán)境監測站對基本無(wú)煤區暨煙塵控制區范圍內的排氣情況進(jìn)行全面監測，根據監測結果統計達標率，并撰寫(xiě)創(chuàng )擴建工作報告。
一是數據匯總。由縣環(huán)保局將基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建區內所有污染源的基本情況、監測結果進(jìn)行匯總，填寫(xiě)有關(guān)表格。二是建立健全污染源檔案和環(huán)境監測檔案。三是撰寫(xiě)工作報告，對創(chuàng )建基本無(wú)煤區、鞏固和擴建煙控區的組織、監測、管理和治理等各項工作完成情況進(jìn)行總結分析。四是由領(lǐng)導小組組織縣環(huán)保局、鐘多鎮政府等有關(guān)部門(mén)和單位，組成驗收工作組對照驗收要求對各整治單位開(kāi)展自查驗收，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并督促落實(shí)。
一是年11月30日前，由縣環(huán)保局向市環(huán)保局提出基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建工作的驗收申請；二是驗收合格后，縣環(huán)保局要加強日常監督管理，并建立監管長(cháng)效機制。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導。為切實(shí)加強對基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建工作的領(lǐng)導，縣政府成立以分管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣環(huán)保局、市政局、經(jīng)信委、工商局、教委、質(zhì)監局、 報社、電視臺、規劃局、鐘多鎮政府等單位和部門(mén)為成員的`縣基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組在縣環(huán)保局設立辦公室，由縣環(huán)保局局長(cháng)兼任辦公室主任，負責處理創(chuàng )擴建工作的日常事務(wù)。
�。ǘ┟鞔_職責�？h環(huán)保局負責根據規劃部門(mén)提供的城區建成區面積確定基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建區范圍，對創(chuàng )擴建工作實(shí)施統一監督管理，依法查處違反環(huán)境保護法律、法規的行為，加強監督檢查和監測，根據監測情況督促超標排放煙塵的單位和個(gè)人進(jìn)行限期治理，對治理后仍不能達標排放的，報請縣政府對其依法進(jìn)行搬遷或關(guān)停。鐘多鎮政府負責轄區內居民戶(hù)生活燃煤的監管，配合有關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展創(chuàng )擴建各項工作，設置基本無(wú)煤區和煙控區標志牌�？h市政局負責在控制區范圍內大力推進(jìn)禁煤工作，取締控制區范圍內所有餐飲娛樂(lè )服務(wù)行業(yè)店堂外燃煤爐具；督促賓館、飯店、單位食堂和飲食業(yè)設置必需的抽排油煙設施，防止油煙對周?chē)h(huán)境造成污染；加強巡查，禁止在煙控區范圍內焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮革、垃圾及其他產(chǎn)生煙塵或惡臭氣體的有毒有害物質(zhì)�？h工商局負責落實(shí)餐飲行業(yè)工商登記與環(huán)保監管協(xié)作機制，配合各職能部門(mén)查處控制區范圍內的違法、違規企業(yè)及個(gè)體工商戶(hù)�？h質(zhì)監局負責對煙控區范圍內的鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，對新添置不符合環(huán)保要求的鍋爐不予審批�？h城鄉建委負責督促建筑施工單位使用固定熔化裝置熔化瀝青，并采取密封方式進(jìn)行；督促建設單位在建設施工過(guò)程中采取控、降塵措施�？h經(jīng)信委負責會(huì )同有關(guān)部門(mén)加快產(chǎn)業(yè)結構轉型，嚴格高污染企業(yè)準入，督促煙控區范圍內的現有企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)、限期治理、搬遷或關(guān)閉�？h教委負責控制區內的中、小學(xué)燃煤鍋爐、窯爐、茶爐和大灶的禁煤工作�？h電視臺、 報社等新聞媒體負責創(chuàng )擴建工作的宣傳報道，加大對超排違法違規行為的暴光力度。
�。ㄈ┒讲槎睫k�；緹o(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建工作是黨政一把手環(huán)保實(shí)績(jì)考核的重要內容，是“三城同創(chuàng )”的重要考核指標。有關(guān)鄉鎮及部門(mén)要按照各自職能職責，密切配合，按時(shí)、保質(zhì)完成基本無(wú)煤區暨煙塵控制區創(chuàng )擴建的建設、鞏固和擴建工作，縣委縣政府督查巡察辦每10天一次督查，并對各責任單位工作完成情況進(jìn)行通報。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 3
1)目標:
1.準時(shí)出貨率100%.
2.車(chē)間整體生產(chǎn)效率提升30%以上.
3.車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)平衡率目標:生產(chǎn)線(xiàn)平衡率最低必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線(xiàn)在制品堆積過(guò)多的現象，終極目標:生產(chǎn)線(xiàn)平衡率95%.
2)措施:
1.嚴格執行標準作業(yè)方法，加強員工的動(dòng)作管理，對員工的動(dòng)作時(shí)行監督，對那些不規范的動(dòng)作進(jìn)行糾正，達成降低不良品，提升效率的作用.
2.按標準生產(chǎn)流程安排生產(chǎn)線(xiàn)員工作業(yè)，不額外增加不必要的工序，以便減少工時(shí)浪費.
3.在生產(chǎn)實(shí)踐中，對生產(chǎn)流程和工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，對員工進(jìn)行熟練度培訓和教育，達成降低員工人數和提升效率的作用.
4.對員工的動(dòng)作進(jìn)行研究，將員工安排到最適合的工站，以提升效率和整條生產(chǎn)線(xiàn)的平衡率.
5.車(chē)間頭天必須做好第二天生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，包括:物料.機器設備.工模夾具.人員的規劃等。機器需要老化的，午休時(shí)老化時(shí)間未到的`需要安排人員值班，以免發(fā)生事故。
6.重點(diǎn)監控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，加強對新員工的培訓力度，使員工對自己從事的工序能正確理解并按作業(yè)指導書(shū)或拉長(cháng)的要求進(jìn)行正確認快速生產(chǎn)。
7.及時(shí)處理生產(chǎn)線(xiàn)異常情況，不能及時(shí)處理的，要求第一時(shí)間逐層向中一級管理人同匯報并要求問(wèn)題能得到處理和解決，做好應對措施。
8.嚴格執行生產(chǎn)進(jìn)度安排，只能提前不能向后延緩，沒(méi)有特殊情況，禁止延緩生產(chǎn)進(jìn)度，當完不成生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，必須提前向上一級管理人員匯報原因并要求快速解決。
9.對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行平衡率研究，要示各班/組長(cháng)每天做生產(chǎn)線(xiàn)平衡率報表，目標：生產(chǎn)線(xiàn)平衡率必須達到85%以上，以降低生產(chǎn)線(xiàn)在制品堆積過(guò)多的現象，同時(shí)提升生產(chǎn)效率。最終目標：生產(chǎn)線(xiàn)平衡率95%。
10.降低產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的切換時(shí)間，降低第一道工序與最后一道工序之間等待的時(shí)間差，要求所有員工快速作業(yè)。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 4
一、活動(dòng)目的
為了給車(chē)間員工創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養、公司整體形象和管理水平的目的，特制定本方案。
二、活動(dòng)對象
縫制一車(chē)間、縫制二車(chē)間
三、成立組織
領(lǐng)導小組成員
組長(cháng)：xxx
組員：xxx
職責分工：XXX負責生產(chǎn)部6S工作的執行與監督，XXX負責組織相關(guān)人員每周對6S工作進(jìn)行大評比，XXX負責6S方案的制定、物資準備、協(xié)助檢查評比。
四、實(shí)施時(shí)間
從XX月份開(kāi)始，每周一次對生產(chǎn)車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行大檢查
五、實(shí)施內容
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車(chē)間整理
1、車(chē)間6S管理由部門(mén)負責人負責，職責是負責6S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作，應按照6S整理、整頓的要求，結合車(chē)間的實(shí)際情況，對物品進(jìn)行定置及貯存量的限額，并于堅決執行，
2、上班前車(chē)間員工應及時(shí)清理本崗責任區通道（有用的物品不能長(cháng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、工作臺面物品擺放整齊，便于取用，各工序都要按照定置標示，整齊的擺放物件，包括工具、半成品、原材料不能隨意擺放。
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車(chē)間整頓
1、各機臺、設備保養干凈、擺放整齊；
2、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，擺放有定位，任何人均很清楚；
3、所有通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，天花板、墻壁、窗戶(hù)、照明燈、無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵；
4、車(chē)間的垃圾、廢品及時(shí)清理。
�。ㄈ┣鍜�
車(chē)間清掃
1、公共通道要保持地面干凈、光亮；
2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序；
3、窗、墻、地板保持干凈亮麗，垃圾或廢舊設備應及時(shí)處理，不得隨處堆放；
4、車(chē)間員工要及時(shí)清除各自崗位衛生，確保干凈、整潔。
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徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查，保持公司整體6S意識。
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公司所有員工應自覺(jué)遵守《公司員工手冊》和《車(chē)間6S管理制度》等有關(guān)規定，
1、6S活動(dòng)每日堅持做且效果明顯；
2、遵守公司管理規定，發(fā)揚主動(dòng)精神和團隊精神；
3、時(shí)間觀(guān)念強，下達的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。
�。┌踩�
清除事故隱患，保障安全，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
六、評比方案
�。ㄒ唬┰u比方法：
1、根據評比細則對車(chē)間每周不定期進(jìn)行一次檢查和登記，80分以上（包含80分）的為合格，評比取前后各二名，前第一名發(fā)放（6S活動(dòng)標兵組）紅旗，給小組成員每人獎勵王老吉一瓶，第二名給小組成員每人獎勵果汁一瓶，最后一名發(fā)放（6S活動(dòng)改善組）黃旗，組長(cháng)取消當月6S績(jì)效考核100元，倒數第二名扣除當月6S績(jì)效考核80元；
2、月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第一名的，給該組獎勵現金500元，月平均分在80分以上連續三個(gè)月6S評比保持第二名的，給該組獎勵現金300元；
3、如當月各小組月平均分都在80分以下將取消前二名，只評最后二名，如當月各小組月平均分都在80分以上將取消最后二名，只評前二名；
4、以上每月評比分數將納入各班組長(cháng)、車(chē)間主任當月6S績(jì)效考核；
5、由6S推廣小組在該方案實(shí)施后的次月5日前組織所有的.6S委員會(huì )成員的各責任區的負責人召開(kāi)6S活動(dòng)推行總結會(huì )，公布上月6S活動(dòng)的評分結果，現場(chǎng)給前第一名發(fā)（6S活動(dòng)標兵）紅旗和獎金，給最后一名發(fā)（6S活動(dòng)改善組）黃旗，再討論各部門(mén)或小組所出現的嚴重不符合的規范的幾大項的改善方法。
�。ǘ┰u比細則（詳見(jiàn)附表《6S評分標準》）
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 5
1)目標：
1.直通率最低95%以上，終極目標100%。
2.不良率，基于3σ準則的0.27%，終極目標：基于6σ準則的3.4PPM。
3.客訴1件.年，終極目標：客訴0件.年。
2)措施：
1.對生產(chǎn)的產(chǎn)品的工藝和工序進(jìn)行標準化。
2.嚴格執行工藝標準，按規定的工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，嚴格執行規定的工序，嚴禁任意增加或減少工序，降低不確定因素。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要變更生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)工序時(shí)，必須先申報發(fā)出，經(jīng)批準后，方可執行，嚴禁擅自行動(dòng)。
3.鼓勵基于工藝和工序的IE研究，推進(jìn)既定工藝和工序的進(jìn)步，以達到降低加工難度和減少工序的目的，對效果明顯的工藝和工序改進(jìn)的.提報，公司設立獎勵制度。
4.重點(diǎn)監控重點(diǎn)工站.難點(diǎn)工站，以及新員工所在的工站，減少不穩定因素，降低不良品出現的可能性。
5.加強對員工進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認知度教育與培訓，以保證員工對所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品質(zhì)能有充分的認識，可設立員工進(jìn)步獎和優(yōu)秀獎。
6.加強管理員和員工應對生產(chǎn)異常的處理能力的培訓和教育，以保證生產(chǎn)線(xiàn)在所有的時(shí)間和任何情況下都能保質(zhì)保量地正常生產(chǎn)。
7.對新產(chǎn)品進(jìn)行試生產(chǎn)或進(jìn)行產(chǎn)前研討，以便充分了解和掌握全工序和工藝要求，并確定重點(diǎn)難點(diǎn)工序，以便在正式生產(chǎn)中嚴格管控。
8.對機器設備.工模夾具等進(jìn)行產(chǎn)前檢查，以保證投入生產(chǎn)時(shí)性能穩定。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 6
一、背景介紹
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)和爭的日烈，車(chē)間現場(chǎng)管理已成為企業(yè)生產(chǎn)效、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。然而，車(chē)間現場(chǎng)存在一些問(wèn)題，如生產(chǎn)計劃不合理、生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費、設備維護不及時(shí)等，這些問(wèn)題都對企業(yè)的生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影。因此，本文將提出一些現場(chǎng)管理的提升，以期幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。
二、問(wèn)題分析
1、生產(chǎn)計劃不合理
生產(chǎn)計劃是車(chē)間管理的基礎，如果生產(chǎn)計劃不合理，就導致生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和生產(chǎn)效低下。例如，生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)線(xiàn)安排不合理，導致生產(chǎn)線(xiàn)之間的等待時(shí)間過(guò)長(cháng)，從而浪費了生產(chǎn)時(shí)間和資源。
2、生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費
生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費是車(chē)間現場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，例如，生產(chǎn)過(guò)程中的廢品高、生產(chǎn)線(xiàn)停機時(shí)間長(cháng)等。這些問(wèn)題都導致生產(chǎn)效低下和成本增加。
3、設備維護不及時(shí)
設備維護是車(chē)間現場(chǎng)管理中非常重要的一環(huán)，如果設備維護不及時(shí)，就導致設備故障和停機時(shí)間增加，從而影生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、提升方案
1、合理制定生產(chǎn)計劃
合理制定生產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應該根據訂單量、生產(chǎn)能力、設備狀等因素，制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃中應該考慮到生產(chǎn)線(xiàn)之間的`協(xié)調和平衡，避免生產(chǎn)線(xiàn)之間的等待時(shí)間過(guò)長(cháng)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程
優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。企業(yè)應該采用精生產(chǎn)等管理方法，減少浪費和提高生產(chǎn)效。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，減少廢品和停機時(shí)間。
3、加強設備維護
加強設備維護是保證生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。企業(yè)應該制定完善的設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行檢修和保養，及時(shí)處理設備故障，確保設備運行正常。
四、實(shí)施步驟
1、制定提升方案
企業(yè)應該根據自身的情況，制定符合實(shí)際的提升方案。提升方案應該包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化和設備維護等方面。
2、培訓員工
為了確保提升方案的利實(shí)施，企業(yè)應該對員工進(jìn)行培訓，使他們了解提升方案的內容和目的，掌握相關(guān)的技能和知識。
3、實(shí)施提升方案
企業(yè)應該按照提升方案的要求，逐步實(shí)施相關(guān)的施，例如，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、加強設備維護等。
4、監督和評估
企業(yè)應該對提升方案的實(shí)施進(jìn)行監督和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決，確保提升方案的有效性和可持續性。
五、總結
車(chē)間現場(chǎng)管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)合理制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和加強設備維護等施，可以有效提升車(chē)間現場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應該根據自身的情況，制定符合實(shí)際的提升方案，并逐步實(shí)施，監督和評估，以確保提升方案的有效性和可持續性。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 7
一、目的
促使生產(chǎn)過(guò)程有效運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
二、范圍
適用于公司注塑車(chē)間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品注塑、統計、工資核算等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節的管理。
三、職責
1.生產(chǎn)部：負責生產(chǎn)方面領(lǐng)導、指揮、協(xié)調工作。
2.注塑車(chē)間主管：負責下達生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程），調度、數據統計、工時(shí)核算、現場(chǎng)定置管理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。
3.注塑車(chē)間領(lǐng)班：負責塑膠件的生產(chǎn)及相應的注塑機、模具等生產(chǎn)設備的維護管理。
4.采購部：負責根據生產(chǎn)計劃、庫存情況組織原料、物資采購，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
5.工程部負責：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清單（BOM）、工藝文件、作業(yè)指導書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的技術(shù)問(wèn)題；
6.品質(zhì)部負責：負責生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監控（進(jìn)料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、出貨檢驗）。
7.其它部門(mén)和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。
四、內容
1.方案
1.1公司實(shí)行注塑車(chē)間主管責任制，主管全面負責車(chē)間生產(chǎn)安排、設備、人員、物料管理；產(chǎn)品品質(zhì)控制，車(chē)間衛生，模具、設備維修保養、生產(chǎn)安全。
1.2公司設定各項指標：
�、偕a(chǎn)使用的水電費
�、诠と斯べY、技術(shù)管理費用
�、墼O備維修費(詳見(jiàn)2.8.3條規定)
�、芄r(shí)核算，根據入庫數量計算工時(shí)。
1.3塑膠原料、輔材、包材由公司根據訂單需要及原物料損耗比例發(fā)放，注塑主管負責原物料盈虧。
1.4工時(shí)標準：由注塑車(chē)間主管，匯同生產(chǎn)部、品質(zhì)部，工程部根據產(chǎn)品成型周期、班產(chǎn)能，使用設備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準后生效。
2.管理
2.1人員管理
2.1.1注塑主管必須對員工進(jìn)行培訓，員工除需遵守車(chē)間管理條例外，必須遵守公司規章制度。
2.1.2生產(chǎn)所需員工，除現有人員外，需補充的員工由車(chē)間填寫(xiě)好人員需求表上交行政部進(jìn)行招聘；注塑主管具有獎懲建議權，聘用、解雇建議權。
2.1.3招聘的人員必須經(jīng)公司行政部審核、登記，不符合國家勞動(dòng)法要求的人員，行政部可以拒收；
2.1.4公司有權對員工的勞動(dòng)定額（工時(shí)定額）進(jìn)行監督。有違背勞動(dòng)法行為或有克扣員工工資現象，公司有權責令改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導致員工流失及對公司聲譽(yù)造成影響的，公司有權對注塑部管理人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰。
2.1.5車(chē)間員工工資核算：
1）.工人的工資按85元/12小時(shí)計算。上夜班補貼夜宵費5元。
2）每月按26天，超出部分按加班計算，加班按原底薪85元/12小時(shí)計算。
3）在機臺運行正常狀態(tài)下，工時(shí)按機臺產(chǎn)品周期、班產(chǎn)量進(jìn)行核算。完成了預定總產(chǎn)量的多少就給予多少工時(shí)！
計算公式為：
預定總產(chǎn)量=1小時(shí)/周期x出模數x 12小時(shí)
實(shí)得工時(shí)=12小時(shí)x【實(shí)際生產(chǎn)數/預定總產(chǎn)量x 100%】
2.1.6車(chē)間員工福利：
�、努F有員工全勤獎、工齡獎補貼，按公司規定執行。
�、苾�(yōu)秀員工獎、質(zhì)量獎。
2.1.7管理人員工資核算：
�、蓬I(lǐng)班按級別2000-3000。
�、普{模工按級別1800-2300
�、敲吭掳�26天，超出部分按加班計算，加班按原底薪計算。
�、瓤己税垂景嚅L(cháng)、調模工考核指標進(jìn)行。
2.2生產(chǎn)計劃及交貨
2.2.1由PMC部根據客戶(hù)交貨要求及產(chǎn)品數量，向注塑車(chē)間下達生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃數量應包含備損數量；具體備損數量標準：
�、藕蠹庸ば杞z印、移印的產(chǎn)品，以絲印、移印1色為標準計算，備損數為1.5%。
�、呛蠹庸ば鑷娪偷漠a(chǎn)品備損標準同絲印。
�、瘸Ｒ幃a(chǎn)品：訂單數量在5000只及以下的備損數為3%；訂單數量在5000只及以上的則備損數為2%；（需超聲波的產(chǎn)品，每超聲波一次需增加1%的備損）
�、砂b產(chǎn)品：不需復雜加工的產(chǎn)品，給予2%備損數；需要復雜加工的可給予3%的備損。
2.2.2注塑車(chē)間主管根據生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)狀況下達生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)排程）。
2.2.3各班組必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù)；因品質(zhì)或安排不當導致延誤交期，對公司所造成的損失，需照價(jià)賠償。
2.3生產(chǎn)、品質(zhì)控制
2.3.1各類(lèi)產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前班長(cháng)必須按要求作首件檢驗，并制作首件樣品為生產(chǎn)及員工自檢提供
依據；如首檢不合格車(chē)間品檢人員有權不允許生產(chǎn)。在上模前，主管領(lǐng)班必須要按生產(chǎn)單要求查清產(chǎn)品工藝、裝配要求、產(chǎn)品特性，并找出產(chǎn)品樣板。如因盲目生產(chǎn)造成不良、報廢的由上模工、班長(cháng)、主管負擔全部損失。
2.3.2工程部、品質(zhì)部向車(chē)間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標準和作業(yè)指導書(shū)。
2.3.3操作工按照生產(chǎn)工藝、技術(shù)標準、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規定做好標識。
2.3.4車(chē)間必須按公司制訂的產(chǎn)品成型周期及單只產(chǎn)品重量生產(chǎn)；如管理人員調整產(chǎn)品成型周期或單只產(chǎn)品重量，對產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響（符合客戶(hù)品質(zhì)要求），經(jīng)工程、品管人員確認后可以生產(chǎn)；但因調整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報廢的，由注塑車(chē)間負責。
2.3.4.1生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標準周期3秒以?xún)�，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司可
按標準周期計算；生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標準周期3秒以外的，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，本次可按標準周期計算；但下次訂單在制訂工價(jià)時(shí)必須按異于標準的實(shí)際周期計算。
2.3.4.2如生產(chǎn)的產(chǎn)品超出公司制定的標準重量，超出部分由車(chē)間當班管理人員按原料價(jià)格8.5折負擔。
2.3.4.3生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標準重量3%（含3%）以?xún)�，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司可按標
準重量計算；生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標準重量3%（不含3%）以外的，經(jīng)工程、品管人員確認產(chǎn)品合格的可允收貨，但需按產(chǎn)品實(shí)際重量計算，如后續出現品質(zhì)問(wèn)題由注塑車(chē)間管理人員負責。
2.3.5車(chē)間檢驗員負責首檢和巡檢，對發(fā)現的不合格產(chǎn)品按照《不合格品控制程序》處理。
2.3.6所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員檢驗合格并加蓋合格印章后才能入庫；返工產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)重檢確認合
格后才能放行，檢驗記錄必須正確填寫(xiě)。
2.3.7注塑件在裝配生產(chǎn)時(shí)不良品定額為1%，超出1%的不良品按產(chǎn)品金額的50%賠償公司，相關(guān)責任人賠償比例按《質(zhì)量獎懲規定》執行。
2.4物料控制
2.4.1原料領(lǐng)用：根據PMC下達訂單數量開(kāi)具《領(lǐng)料單》經(jīng)注塑車(chē)間主管審核，.PMC部復核，生產(chǎn)副總批準，向原料倉領(lǐng)用原料。
2.4.2注塑車(chē)間主管在審核原料前，必須根據訂單數量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料數量是否相符；原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)PMC部、生產(chǎn)副總批準。
2.4.3原料損耗標準：
�、女a(chǎn)品按訂單數量，標準損耗為3%；
�、仆该鳟a(chǎn)品標準損耗為3.5%。
2.4.4產(chǎn)品換顏色洗機原料補貼
�、� 1g—25g機臺每色補貼1kg
�、� 25g—50g機臺每色補貼1.5kg
�、� 50g以上機臺每色補貼2kg
�、人行柩a貼的換色洗機料，在下訂單時(shí)確定，倉庫按PMC部確定的數量發(fā)放；原則上必須用相應的粉碎回料作為洗機料，特殊情況無(wú)粉碎回料必須經(jīng)生產(chǎn)部批準才能發(fā)放新原料代替。
2.4.5領(lǐng)用原料時(shí)必須有倉管員在場(chǎng)清點(diǎn)數量，倉管員嚴格按批準的《領(lǐng)料單》發(fā)放原料。
2.4.6《領(lǐng)料單》一式三份，一份PMC存根，一份車(chē)間，一份倉管員交公司財務(wù)核算組。
2.5產(chǎn)品入庫控制
2.5.1車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗員檢驗合格并加蓋合格印章后，開(kāi)具《入庫單》將產(chǎn)品運送到半成品倉。
a.塑膠倉管員依注塑車(chē)間《入庫單》，認真檢查半成品貨號、裝箱、產(chǎn)品防護（套袋)、標示、品管合格印章是否符合規定。如有不符，半成品倉管員有權拒收。
b.塑膠倉管員必須以注塑生產(chǎn)計劃單所下達的計劃數為實(shí)收數的上限，絕不允許超計劃入庫半成品。
c.經(jīng)雙方清點(diǎn)數量，共同簽字后，由倉管員指定放入規定的分類(lèi)區域，整齊合理堆放,并及時(shí)建立或填寫(xiě)《物料管制卡》，進(jìn)行懸掛標示。
d.如注塑車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進(jìn)入包裝車(chē)間存放的'，經(jīng)倉管員清點(diǎn)，包裝車(chē)間清點(diǎn)確認后，可放入包裝車(chē)間。
e.產(chǎn)品在入庫前倉管員清點(diǎn)發(fā)現實(shí)際裝箱數量小于《入庫單》數量時(shí)，該批入庫產(chǎn)品每箱按抽點(diǎn)的實(shí)際數量計算。
f.產(chǎn)品在包裝前，包裝車(chē)間發(fā)現少數的由倉管員負責。
g.產(chǎn)品包裝后，包裝車(chē)間發(fā)現少數的由包裝車(chē)間負責。
h.因倉庫或車(chē)間清點(diǎn)不仔細而導致補數的經(jīng)濟損失由當值責任人承擔。
2.5.2倉管員在接收半成品前必須核算入庫產(chǎn)品數量與訂單數量是否相符；超出訂單數量的產(chǎn)品，倉管員應拒收。
2.5.3倉管員檢查入庫品無(wú)異常后，在開(kāi)具的《入庫單》上簽名確認。
2.5.4《入庫單》一式三份，一份批準人存根，一份車(chē)間，一份倉管員交公司財務(wù)核算組。
2.6不良品處理
2.6.1產(chǎn)品注塑生產(chǎn)過(guò)程中，IPQC發(fā)現批次不良率超過(guò)3%（不含3%），由車(chē)間當班操作員將該批次產(chǎn)品返工后，經(jīng)過(guò)重檢確認合格后才能入庫。
2.6.2嚴重品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報廢的由車(chē)間承擔，因產(chǎn)品報廢重新申領(lǐng)原料、輔材，由車(chē)間負責，公司按原進(jìn)價(jià)8.5折出售給車(chē)間管理人員及操作員。
2.6.3后加工車(chē)間不良品處理
�、艑僮⑺懿涣迹ㄈ绯尚筒涣�、加工不良或因產(chǎn)品防護不良引起擦傷）經(jīng)后加工生產(chǎn)挑選出的不良品退回注塑車(chē)間處理，并扣除相應數量的工時(shí)費。
�、埔蚱窓z人員、工程人員、采購、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導致產(chǎn)品不良或報廢的，由相關(guān)責任人負責，不良品退由注塑車(chē)間處理，公司按產(chǎn)品總重量的70%計算領(lǐng)料數量。
�、且蚝蠊ば蚣庸なд`導致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認，由后工序負責，但不良品退由注塑車(chē)間處理，公司按產(chǎn)品總重量的70%計算領(lǐng)料數量。
2.6.4客戶(hù)退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由倉庫發(fā)注塑車(chē)間處理，公司按產(chǎn)品總重量的70%計算領(lǐng)料數量。
2.6.5各后加工工序產(chǎn)生的不良品（包括：注塑不良；后工序加工失誤導致的不良），客戶(hù)退貨及倉庫呆滯產(chǎn)品，由后加工序各車(chē)間、倉庫將不良品分類(lèi)整理，并開(kāi)具《退料單》，經(jīng)品檢員檢驗確認后退回半成品倉，并整齊擺放在半成品倉管員所指定的地方；《退料單》一式三份，一份車(chē)間存根，一份半成品倉（核算該車(chē)間半成品出入數量），一份倉管員交公司財務(wù)核算組
2.6.6半成品倉管員根據各生產(chǎn)加工車(chē)間《退料單》，開(kāi)具《退料單》，并通知注塑主管確認簽名，將不良品領(lǐng)回處理；《退貨單》一式三份，一份注塑車(chē)間，一份半成品倉，一份倉管員交公司財務(wù)核算組。
2.7試產(chǎn)、打樣控制
2.7.1試產(chǎn)、打樣由注塑部主管合理分配，各班組不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。
2.7.2試模、打樣費用
�、旁嚹�、試料：模具試產(chǎn)給予試產(chǎn)工時(shí)2小時(shí)，原料按試模產(chǎn)品重量的200%計算；試料按每次2小時(shí)。經(jīng)注塑主管確認PMC審核交生產(chǎn)副總審批；
�、拼驑樱簶悠窋盗恳罁こ滩肯逻_的打樣數量，工時(shí)按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的200%計算，原料按打樣產(chǎn)品重量的200%計算。
�、枪こ滩控撠熋吭略嚹９r(shí)、打樣工時(shí)及使用原料統計，PMC負責試料工時(shí)原料的統計，且按時(shí)將統計數據交公司財務(wù)核算組。
2.8設備管理
2.8.1生產(chǎn)設備、輔助設備由車(chē)間負責維修，并按規定保養，填寫(xiě)保養記錄備查；公司每天對設備保養及使用狀況進(jìn)行監督、檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，對違規操作設備的進(jìn)行處罰。
2.8.2生產(chǎn)設備、輔助設備日常保養由車(chē)間負責。
2.8.3生產(chǎn)設備、輔助設備維修費用：
�、乓蚴褂迷O備不當、設備保養不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由使用的責任人負責。
�、乒迷O備：因使用設備不當、設備保養不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費用全部由操作員平均分攤。
�、撬性O備需更換的零配件由車(chē)間統一申購，需要時(shí)開(kāi)具《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取
3.考核
3.1原材料、物料結算
3.1.1領(lǐng)用原料、物料結算：公司財務(wù)部根據倉庫提供的《領(lǐng)料單》、《入庫單》及BOM表、生產(chǎn)訂單核算出車(chē)間是否超領(lǐng)原物料，如有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按公司原材料進(jìn)價(jià)8.5折計算，在當班班長(cháng)工資中扣除。
3.1.2車(chē)間原材料損耗率低于公司給出的損耗率部分按節約的原料價(jià)值由公司和注塑車(chē)間人員按公司8：車(chē)間3的比例獎勵車(chē)間人員。車(chē)間按：管理人員6：?jiǎn)T工4比例分配。
3.1.3車(chē)間每月10日前將上月的原料領(lǐng)用帳單與物控PMC部進(jìn)行核對，核對無(wú)誤后由PMC部將對帳單呈報副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批。
3.2車(chē)間結余原料、廢料、膠塊處理及結算
3.2.1結余的原料不得自行處理，必須退回公司原料倉，由倉庫開(kāi)具《入庫單》，公司按原料不含稅價(jià)格的20%獎勵車(chē)間。
3.2.2車(chē)間產(chǎn)生的廢料、膠塊自行分類(lèi)粉碎、入庫存放。
3.2.3車(chē)間因生產(chǎn)不良超領(lǐng)原料按3.1.1處理。
3. 3. 3主管、班長(cháng)對車(chē)間員工流失率負責。注塑部員工流失率定為6%，流失率每增加1%主管、班長(cháng)各扣30分。流失率每降低1%主管、班長(cháng)獎勵30分。（1分=1元）
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 8
一、考核目的
為加強生產(chǎn)車(chē)間的班組建設，提高班組長(cháng)的素質(zhì)，全面評價(jià)班組長(cháng)的工作績(jì)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，同時(shí)，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀(guān)的依據，特制定生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)績(jì)效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
�。ㄒ唬┕焦_(kāi)原則
1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定且對企業(yè)內部全體員工公開(kāi)。
2.考評一定要建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀(guān)性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間所有班組長(cháng)都要接受考核，同一崗位的考核執行相同的標準。
�。ǘ┒ㄆ诨c制度化
績(jì)效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執行。將生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核分為季度考核和年度考核兩種。
�。ㄈ┒炕c定性化相結合
生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。
�。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評價(jià)結束后，人力資源部或生產(chǎn)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導應及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結果告知被考核者。
在反饋考評結果的同時(shí)，應當向被考評者就評語(yǔ)進(jìn)行說(shuō)明解釋?zhuān)隙ǔ煽?jì)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見(jiàn)等，并認真聽(tīng)取被考核者的意見(jiàn)或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。
三、績(jì)效考核小組成員
人力資源部負責組織績(jì)效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車(chē)間主任、人力資源部績(jì)效考核專(zhuān)員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對生產(chǎn)車(chē)間班組長(cháng)的考核，在績(jì)效考核小組的.直接領(lǐng)導下進(jìn)行，季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開(kāi)始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行；年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績(jì)效考核小組工作人員根據員工的實(shí)際工作情況展開(kāi)評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并統計結果，在績(jì)效反饋階段將考核結果告知被考核者本人。
六、考核結果的應用
考核結果分為五等（劃分標準如下表所示），其結果為人力資源部薪資調整、員工培訓、崗位調整、人事變動(dòng)等提供客觀(guān)的依據。
1、考核目的
訂定績(jì)效考核標準，以增進(jìn)考核之客觀(guān)與公平性，并達最佳之激勵效果。
對生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jì)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1.了解員工對公司的貢獻。
2.為員工的薪酬決策提供依據。
3.提高員工對企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。
4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。
5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。
2、績(jì)效考核對象
2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之。但不包含以下情況：
A.尚未轉正式員工及見(jiàn)習員工。
B.月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。
3、績(jì)效考核權限、小組成員
3.1.績(jì)效考核人員�？�(jì)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行xxx部成員、部門(mén)主管參與并監督考核過(guò)程。
3.2.部門(mén)主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績(jì)效考核相關(guān)會(huì )議，提出相關(guān)培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。
3.3.績(jì)效考核人應熟練掌握績(jì)效考核相關(guān)流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核
人的及時(shí)溝通，公正完成考核工作。
4、績(jì)效考核內容應包括：
品德操守、執行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協(xié)調能力、學(xué)習成長(cháng)力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5、考核周期：
5.1考核每月開(kāi)展一次，考核時(shí)間為次月的8日之前進(jìn)行，完成后交由人事行xxx部。
5.2.收集考核數據：每月1日—31日之間，由績(jì)效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數據。
5.3.考核實(shí)施：次月4日之前，績(jì)效考核人根據所收集的數據，完成被考核人的考核。
5.4.績(jì)效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果。
5.5.提交考核表格：每月8日，績(jì)效考核小組將確認后的考核結果提交人事行xxx部。
5.6.核算薪酬：人事行xxx部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務(wù)部。
5.7.整理考核資料：人事行xxx部指定專(zhuān)人將考核結果整理歸類(lèi)。
6、績(jì)效之具體記錄：
各工序組長(cháng)平時(shí)應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現，并隨時(shí)記錄其優(yōu)劣事跡，作為考績(jì)評核時(shí)之重要依據。
7、績(jì)效改善管理：
對于績(jì)效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進(jìn)而從旁協(xié)助輔導，安排相關(guān)培訓或訓練以改善績(jì)效。
8、考績(jì)等級設限規定：
8.1、當月有下列情形之一者，考績(jì)不得列為優(yōu)等：
A.有曠工記錄者；
B.有記過(guò)記錄者；
C.事假超過(guò)2天或病假超過(guò)3天者；
8.2、當月有下列情形之一者，考績(jì)不得列為良等(含)：
A.有曠工記錄者；B.有記過(guò)記錄者；
C.事假超過(guò)3天或病假超過(guò)5天者；8.3、應加減：
A、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；
B、應扣：警告1次扣3分，記過(guò)1次扣6分，記大過(guò)1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。
9、績(jì)效考評等作業(yè)：
9.1、人事行xxx部應于每月月底前打印『生產(chǎn)車(chē)間員工績(jì)效考核評分表』，發(fā)給各工序組長(cháng)實(shí)施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫(xiě)于考績(jì)表上。
9.2、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發(fā)放、晉升之主要參考依據。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 9
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20__年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O管，狠抓隱患治理。
5、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
6、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的`各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
7、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀A，全面落實(shí)班組主體責任。
10、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
11、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
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宣傳教育和培訓力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
12、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
13、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 10
一、前言
為實(shí)現公司的宏偉目標，我們的革新是不容勿視的。更是堅定不移的，“5S”的執行管理將拉開(kāi)我們改革的序幕，也是我們堅決執行公司“制度化管理”的第一樂(lè )章。希望全體干部員工認真執行，為建設公司的美好未來(lái)和實(shí)現自己的愿望，而共同努力。
二、“5S”執行小組的推行組織結構：
1、推行主任：廖總(負責總監控)
2、執行主任：趙石林、王粉粉(負責執行、評估、監督)
3、執行委員：任小輝、沈勝軍、謝慧賢、張業(yè)美、謝家林、(負責具體實(shí)施、評估、監督)
除了以上責任以及具體的區域分配：
公司將成立以趙石林、王粉粉、任小輝為組織的“5S”評估小組，每天對執行情況進(jìn)行巡視、評估、現場(chǎng)指導、執行獎懲。
三、實(shí)施的方案：
1、目前公司的`現狀分析：
由于公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，沒(méi)有實(shí)施規范化的管理，沒(méi)有實(shí)施制度化的管理，也沒(méi)有實(shí)施“5S”管理，加上由于生產(chǎn)車(chē)間的陜小，所以公司的現狀大家也都很清楚：作業(yè)現場(chǎng)臟亂、工作程序尚未倒入。管理制度雖已編制完成，但尚在考核階段，沒(méi)有真正執行。生產(chǎn)力方面也由于生產(chǎn)空間、生產(chǎn)設備沒(méi)有到位問(wèn)題，滿(mǎn)足不了市場(chǎng)的需求。以上因素形成了沒(méi)能批量生產(chǎn)和批量采購，相對的也就造成成本高和浪費大。我們的生產(chǎn)品種多，各種生產(chǎn)設備和輔助設備齊全，這些能彌補一點(diǎn)缺陷。好在公司現在已經(jīng)把廠(chǎng)房及設備準備就緒，可以說(shuō)生產(chǎn)硬件已具備，管理硬件也在籌備中，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )也在抓緊建設，缺少的也就是程序化和制度化管理了，但要實(shí)現這些需要全體員工的素質(zhì)提高。怎樣提高呢?再看我們的現場(chǎng)：
1、儀容不整的工作人員很多。
2、機器設備保養不當。
3、原材料、半成品、成品、待修品、不合格品等擺放不規范。
4、工夾具、量具等雜亂放置。
5、工作場(chǎng)所臟亂。
這些不良現象均會(huì )造成浪費，這些浪費包括：
1、資金浪費。
2、形象浪費。
3、人員浪費。
4、士氣浪費。
5、場(chǎng)所浪費。
6、效率浪費。
7、品質(zhì)浪費。
8、成本浪費。
要改善這一切，只有堅定不移地實(shí)行“5S”管理�！�5S”管理能帶來(lái)的是全員素質(zhì)的提高和杜絕浪費、提升效率、增加利潤、安全保障，但能給我們一個(gè)明亮、舒適的作業(yè)環(huán)境。
四、執行方案：
1、公司執行“5S”管理的區域：
a、辦公室。
b、生產(chǎn)車(chē)間。
c、無(wú)塵車(chē)間。
d、庫房(包括成品、半成品、原材料)。
E、品質(zhì)部
F、工程部。
i、公司所有的公共場(chǎng)所。
l、每一個(gè)員工的執行制度及個(gè)人衛生。
2、“5S”的實(shí)施規劃。
�、偾捌诘墓ぷ鳒蕚�。
a、方法說(shuō)明會(huì )。
b、培訓課。
c、道具準備。
�、诠S(chǎng)“洗澡”運動(dòng)(全體上下徹底大掃除)。
�、劢⒌孛娈�(huà)線(xiàn)及物品標志標準。
�、堋�3定”與“3要素”開(kāi)展。
a、“3定”定點(diǎn)、定容、定量。
b、“3要素”場(chǎng)所、方法、標示。
�、荻c(diǎn)攝影(對不符合要求的展示、宣傳)。
�、拮觥丁�5S”檢點(diǎn)表》及實(shí)施。
3、“5S”的實(shí)施內容：
�、賲^域劃分(大區域劃分、小區域由各部門(mén)制定，并呈送執委會(huì ))審批。
a、辦公室負責人：王粉
b、生產(chǎn)車(chē)間負責人：任
c、庫房負責人：梁有、唐。
d、品質(zhì)部：沈勝軍.工程負責人：謝
e、所有公共場(chǎng)所(除分配各部門(mén)外)負責人：趙
f、員工的個(gè)人衛生、衣著(zhù)由各部門(mén)負責人負責。
�、趯�(shí)施內容：(詳見(jiàn)培訓資料的第五條)。
�、邸�5S”查核表及評分標準。
五、獎罰條例：
1、評估標準按上表(查核表)的標準執行。
2、評估分數按上表(查核表)的評分標準執行。
3、統計表按“5S”活動(dòng)評比表統計。
4、獎勵方式如下：
�、僖圆块T(mén)為單位取前1名，獎金為_(kāi)___元。
5、懲罰為70分以下：
�、僖圆块T(mén)為單位取最后1名，罰金為_(kāi)___元。
6、如果80分以下(含80分)不予獎勵。
7、各部門(mén)負責人無(wú)論是獎或罰多要獲得或承擔30%。
8、活動(dòng)前半個(gè)月為磨合期，只獎不罰，從十二月份的后半個(gè)月開(kāi)始有獎?dòng)辛P。
六、分數計算標準及方式：
1、整理、整頓、清掃、清潔、素養各20分(合計100分)。
2、評分中在現場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現問(wèn)題馬上登記，并由負責人簽字.3、每天檢查二次，二次平均分為當天分數。
4、本次活動(dòng)的規劃適應前期的一個(gè)月，后面另行決定。
5、由于素養部分個(gè)人影響到集體，所以素養每個(gè)內容每個(gè)內容20分，5個(gè)內容共計100分。每檢查一個(gè)人違規扣1分，最后用每個(gè)內容的得分除以5就是實(shí)際得分。如儀容扣掉5個(gè)人衣服不整齊，每個(gè)人1分扣5分，用20-5=15÷5=3分，實(shí)際得分為3分。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 11
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真落實(shí)中鋁總部年中工作會(huì )議精神，以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，深化管理改革，強化基礎管理，加大企業(yè)控虧增盈攻關(guān)力度，推動(dòng)全方位深度結構調整，切實(shí)提高全體員工的質(zhì)量意識和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提升山西分公司整體競爭力，實(shí)現分公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、活動(dòng)主題
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)內容
1、20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)在管理方面要緊緊圍繞分公司質(zhì)量管理體系的有效運作，借ISO900質(zhì)量管理體系換版及山西分公司機構調整之機，進(jìn)一步規范和完善管理程序，使質(zhì)量管理體系換版之后能盡快地有效運行，9月份分公司組織一次質(zhì)量管理體系內審，各相關(guān)部室及二級單位要提前進(jìn)行內部檢查，要發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，舉一反三，認真自查，做好整改，準備迎接外審機構的監督審核。
2、為了促進(jìn)分公司節能降耗活動(dòng)的開(kāi)展，積極依靠群眾，立足本崗從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，利用QC小組活動(dòng)的有效形式，達到“降廢減損提質(zhì)，節能降耗增效”的目的�！百|(zhì)量月”活動(dòng)期間各單位要組織單位內部QC小組活動(dòng)檢查，分公司組織一次QC小組活動(dòng)階段成果交流會(huì )。
3、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，在精心組織生產(chǎn)的基礎上，結合打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保實(shí)現下半年紅線(xiàn)目標，嚴格遵守技術(shù)規程、質(zhì)量指標的要求，保生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標穩定，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，確保出廠(chǎng)氧化鋁粒度—45μm≤17%，磨損指數≤23%，二級品以上率保持100%。
4、“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，各單位要嚴把進(jìn)廠(chǎng)原燃物料質(zhì)量關(guān)。要求鋁礦石進(jìn)廠(chǎng)A/S≥6.3;動(dòng)力煤、配料煤、燒成煤質(zhì)量達標;石灰石大中小塊綜合合格率≥90%;輔助材料合格率100%;設備完好、備品備件合格達標。達不到以上指標的單位，在原考核的基礎上加倍處罰。
5、各相關(guān)單位要開(kāi)展生產(chǎn)關(guān)鍵指標對標活動(dòng)，加強工序質(zhì)量控制。重點(diǎn)：新、老系統循環(huán)效率;熟料凈溶;調礦苛性堿、粗液AO、精液苛性堿、精液濃度;溶出赤泥A/S、堿比;赤泥附損;精液浮游物;杜絕非生產(chǎn)水進(jìn)流程;杜絕非計劃停車(chē)、降低計劃停車(chē)次數;抓主體設備的穩定運行。針對各自管理的相關(guān)指標與同行業(yè)對標，與以往我們內部控制較好歷史指標對標，利用質(zhì)量管理科學(xué)的統計工具，找差距、找原因，訂措施，重實(shí)施，活動(dòng)結束后形成報告。
6、強化作業(yè)標準，提高工作質(zhì)量。各單位要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步完善各類(lèi)崗位作業(yè)標準，重點(diǎn)是作業(yè)標準的落實(shí)、檢查與考核。提升各級人員的.工作質(zhì)量，重點(diǎn)是要提升員工質(zhì)量意識、責任心、專(zhuān)業(yè)水平，以此促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。各單位在“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，要加大對員工質(zhì)量意識的宣傳和教育，開(kāi)展技能培訓，提高業(yè)務(wù)水平。
7、各相關(guān)單位和工序之間廣泛開(kāi)展上道工序為下道工序服務(wù)的活動(dòng)，“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”相互走訪(fǎng)增進(jìn)了解，制定出本單位切實(shí)可行的服務(wù)措施，改進(jìn)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，為下道工序提供合格產(chǎn)品。機關(guān)部室樹(shù)立為基層一線(xiàn)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。
四、活動(dòng)要求
1、在20xx年的“質(zhì)量月”活動(dòng)中，各部室及單位結合“轉觀(guān)念、抓改革、調結構、促發(fā)展”的主題實(shí)踐活動(dòng)，積極宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，讓每位員工清楚我們面臨的嚴峻形勢，真正認識到在殘酷的市場(chǎng)競爭中，優(yōu)化組織機構的必要性，創(chuàng )新管理模式的迫切性和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。要統一認識，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，開(kāi)展一場(chǎng)全員、全過(guò)程與全方位參予的群眾性質(zhì)量月活動(dòng)。完善山西分公司質(zhì)量管理體系，促進(jìn)氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量的提高。堅定信心，解放思想，全力打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰，確保分公司下半年實(shí)現贏(yíng)利8500萬(wàn)紅線(xiàn)目標。
2、10月5日前各單位把“質(zhì)量月”活動(dòng)情況總結報生產(chǎn)運行部。分公司根據各單位活動(dòng)情況進(jìn)行評比，評出三個(gè)優(yōu)勝單位，給予獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 12
1、目的
1.1為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、適用范圍
2.1生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后)；
3、本考核方案
3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；
3.2以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績(jì)效工資（獎金）為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行；
4、考核績(jì)效計分方案
4.1工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)
4.1.1上班遲到、早退扣3分/次；
4.1.2工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成）；
4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次；
4.1.4上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次；
4.1.5在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次；
4.1.6不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次；
4.1.7對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養扣3分/次；
4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
4.1.9工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎5分/次。
4.2工作技能（扣分共22分、獎勵共10分）
4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次；
4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
4.2.3公司和車(chē)間組織的培訓考試不合格扣4分/次；
4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的獎5分/次。
4.2.7生產(chǎn)現場(chǎng)8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。
4.3執行制度（扣分共33分、獎勵共15分）
4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；
4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次；
4.3.3在生產(chǎn)區內（包括各車(chē)間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/次；
4.3.4在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次；酗酒的'扣7分/次；
4.3.5拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次；
4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次；
4.3.7對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次
4.3.8對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。
4.3.9參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀（超過(guò)90分）的獎5分/次
4.4敬業(yè)與合作（共77分）
4.4.1物料浪費未及時(shí)阻止扣4分/次；
4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料（或半成品）轉入下一崗位（未經(jīng)組長(cháng)和車(chē)間主管同意）扣5分/次；
4.4.3不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣8分/次（例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等）；
4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；
4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次；
4.4.6破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
4.4.7泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次；
4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。
4.5日常行為（共38分）
4.5.1上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次；（沒(méi)有發(fā)服裝的除外）
4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5對同事及家屬實(shí)施恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；
4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
4.5.7本崗位衛生不干凈扣3分/次。
5、績(jì)效工資（獎金）處理辦法：
5.1員工請假（事假）超過(guò)1天，次數超過(guò)1次/月的無(wú)績(jì)效工資（獎金）。
5.2扣分在10分以?xún)日邽楹细瘢?0分以上按百分比扣發(fā)績(jì)效考核工資（200元就是200分；扣1分就是扣1元錢(qián)）；
5.3按200分數計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰（無(wú)績(jì)效工資）。
5.4每天的績(jì)效考核表、由部門(mén)主管統計后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jì)效工資。
5.5員工績(jì)效考核獎勵得分的就是嘉獎（1分就是1元錢(qián)）。
6、相關(guān)表單
6.1部門(mén)員工每日績(jì)效考核登記表
生產(chǎn)車(chē)間管理方案 13
一、目的
明確公司所有從事與生產(chǎn)質(zhì)量管理活動(dòng)的各部門(mén)及各級人員的工作職責，為生產(chǎn)質(zhì)量管理的提供保證。
二、適用范圍
本公司各部門(mén)及其主要人員在從事相關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)的管理工作。
三、各部門(mén)生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理職能
3.1質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職能
3.1.1質(zhì)量管理系統的建立、實(shí)施及維護。
3.1.2.質(zhì)量策劃、管理、控制。
3.1.3.質(zhì)量統計、分析、改善。
3.1.4.檢驗規范、標準的建立及實(shí)施。
3.1.5.質(zhì)量成本統計與分析。
3.1.6.制程質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.7.成品質(zhì)量檢驗與管制。
3.1.8.質(zhì)量教育訓練。
3.1.9.檢驗、測量和試驗設備的管理、控制。
3.1.10.質(zhì)量問(wèn)題糾正與預防措施的控制。
3.2制造部的質(zhì)量管理職能
3.2.1.貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.2.2.制程質(zhì)量的自主控制與管理。
3.2.3.作業(yè)標準、質(zhì)量規范的遵守。
3.2.4.掌握工序控制技術(shù)，提升作業(yè)質(zhì)量。
3.2.5.產(chǎn)品質(zhì)量的控制與改善。
3.2.6.質(zhì)量異常的排除與預防。
3.2.7.設備、工裝的正確使用與維護，確保作業(yè)質(zhì)量。
3.2.8.必要的質(zhì)量記錄與分析，存檔。
3.2.9.其它與本部門(mén)相關(guān)的'質(zhì)量事項。
3.3生產(chǎn)管理部的質(zhì)量管理職能
3.3.1.貫徹執行公司的質(zhì)量方針、目標。
3.3.2.協(xié)助因質(zhì)量異常引起的返工、重做、拆解等作業(yè)計劃的安排。
3.3.3.掌握生產(chǎn)過(guò)程中的物料消耗狀況，做好物料供應工作。
3.3.4.主導退料、呆料、廢料的處理工作。
3.3.5.其他與本部門(mén)相關(guān)的質(zhì)量事項。
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