車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）

　　為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的書(shū)面計劃。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇），希望對大家有所幫助。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）1

　　一、指導思想

　　通過(guò)建立以工作實(shí)績(jì)?yōu)楹诵牡母刹吭u價(jià)標準，使干部評價(jià)工作制度化、規范化，進(jìn)一步調動(dòng)機關(guān)工作人員的積極性和創(chuàng )造性，增強服務(wù)意識、法制意識和效率意識，轉變工作作風(fēng)，提高為人民服務(wù)的質(zhì)量和水平。

　　二、考評對象

　　局機關(guān)、各基層廣電站全體干部、職工。

　　三、考評內容、依據。

　　考評內容主要是德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績(jì)。

　　德，是指政治素質(zhì)和道德品質(zhì)，包括思想政治表現（講政治、講學(xué)習、講正氣、認真學(xué)習馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想；貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和國家法律；積極參加政治學(xué)習活動(dòng)和各項中心工作；遵紀守法、清正廉潔）、職業(yè)道德（遵守基本職業(yè)道德準則、服從領(lǐng)導、團結同志；忠于職守、實(shí)事求是、依法辦事、轉變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，熱心為群眾和基層辦實(shí)事；有較強的服務(wù)意識）；積極參加機關(guān)效能建設各項活動(dòng)，有良好的社會(huì )倫理道德（顧全大局、有集體榮譽(yù)觀(guān)念，待人處事公道、誠實(shí)、守信；遵守公務(wù)員行為規范，加強自身修養；講公德，樂(lè )于助人，尊老敬賢，見(jiàn)義勇為，謙虛謹慎，舉止文明，著(zhù)裝端莊）等。

　　能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力，包括法律、政策理論水平（熟悉本職工作及機關(guān)工作的法律法規和管理知識，在工作中能正確理解和執行法律和政策）、本職業(yè)務(wù)工作能力（熟悉勝任本職業(yè)務(wù)工作，能獨立、及時(shí)、妥善地處理業(yè)務(wù)工作中出現的問(wèn)題；決策科學(xué)，管理有方、操作有序）、工作協(xié)調能力（工作思路清晰，有計劃性、系統性和預見(jiàn)性，能有效地開(kāi)展分內的工作；能調動(dòng)人員積極性、妥善處理各種工作關(guān)系與人際關(guān)系）、開(kāi)拓創(chuàng )新能力（具有創(chuàng )新精神，想方設法或出謀劃策做好本職工作，工作在本部門(mén)、本系統，有特色、有影響）和交際語(yǔ)言表達能力（能完成本職工作所需的文書(shū)和公文寫(xiě)作，口頭表達準確，條理清楚）等。

　　勤，是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現，包括出勤情況（遵守考勤和請銷(xiāo)假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動(dòng)）和工作表現（有較高的事業(yè)心和責任感，工作扎實(shí)，積極主動(dòng)；樂(lè )于接受工作任務(wù)，不計個(gè)人得失，有吃苦、奉獻精神；團結協(xié)作，盡職盡責）等。

　　績(jì)，是指工作的數量（履行崗位職責，完成或超額完成本職工作任務(wù)以及領(lǐng)導交辦的事項）、質(zhì)量（工作細致、無(wú)差錯、無(wú)失誤，符合本崗位工作標準、要求）、效率及效益（按時(shí)完成工作任務(wù)及領(lǐng)導交辦的事項，辦事快捷、穩妥、績(jì)效明顯、社會(huì )效果好）等。

　　績(jì)效考評以機關(guān)工作人員履行崗位職責及其定崗定位所承擔的工作任務(wù)以及單位制定的各項規章制度為基本依據。

　　四、考評等次、標準

　　考評結果分為優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次。各等次的基本標準是：

　　1、優(yōu)秀：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，模范遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉業(yè)務(wù)、工作勤奮，有改革創(chuàng )新精神，成績(jì)突出。

　　2、良好：正確貫徹執行黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

　　3、一般：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，不夠自覺(jué)遵守各項規章制度，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的'質(zhì)量和效率不高，或在工作中有些失誤。

　　4、差：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，嚴重違反有關(guān)規章制度等，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴重失誤。

　　四個(gè)等次的具體評定標準，將結合實(shí)際工作情況進(jìn)行界定，被評為“優(yōu)秀”等次的人員不超過(guò)參評總人數的30%。

　　五、考評辦法

　　績(jì)效考評采取量化考評與定性考評相結合，領(lǐng)導考評與群眾考評相結合，平時(shí)考評與年度考評相結合的辦法。

　�。ㄒ唬┙�立工作實(shí)績(jì)月臺帳；機關(guān)工作人員本人在《績(jì)效考評登記表》上填寫(xiě)本月份工作的完成情況（包括工作數量、質(zhì)量、效率和貢獻），并由局直接領(lǐng)導審簽。

　�。ǘ�）半年初評。初評采取自我小結和領(lǐng)導評價(jià)相結合的方法；分三步進(jìn)行。第一步，個(gè)人小結。機關(guān)工作員根據自己的崗位職責和目標任務(wù)，對工作、學(xué)習和政治思想表現等情況進(jìn)行小結，填寫(xiě)《半年績(jì)效初評登記表》。第二步，述職。由單位主要負責人組織全體人員述職。第三步，領(lǐng)導評價(jià)。局領(lǐng)導在機關(guān)工作人員述職和聽(tīng)取群眾意見(jiàn)的基礎上，結合績(jì)效考評月登記情況，對工作人員半年來(lái)的績(jì)效作出評價(jià)，確定績(jì)效考評結果。

　�。ㄈ�）年終總評�？�(jì)效年終總評與年度考核同步進(jìn)行。結合工作人員年度考核述職，由局領(lǐng)導在掌握每位工作人員全年積累的工作實(shí)績(jì)的基礎上，提出績(jì)效考評等次意見(jiàn)，報市績(jì)效考評工作小組審定，局主要領(lǐng)導的績(jì)效考評等次，在征求參評單位群眾意見(jiàn)基礎上，由市績(jì)效考評工作審核后，報市績(jì)評領(lǐng)導小組審定。

　　六、績(jì)效評比

　　績(jì)效考評的評比采用量化管理，實(shí)行日�？疾閭浒�，階段分析，季度檢查，半年初評，年度總評方式，采用百分制，以個(gè)人評分為主，部門(mén)分管領(lǐng)導分別分級掛鉤。通過(guò)評分，以得分高低評定四個(gè)等次，即優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)等次，記入干部管理檔案，做為干部考核使用的重要依據。同時(shí)對評出的優(yōu)秀人員給予表?yè)P，對評出差的人員給予批評，并限期改正。

　　七、考評結果的應用

　　績(jì)效考評記載和評價(jià)的結果是工作人員年度考核和評定等次的主要依據，年度考核結果為“優(yōu)秀”等次人員，應從績(jì)效考評“優(yōu)秀”等次人員中產(chǎn)生�？�(jì)效考評被確定為“一般”等次的人員，年度考核應評為“基本稱(chēng)職”及其以下等次，績(jì)效考評為“差”等次的人員，年度考核應評為“不稱(chēng)職”等次�？�(jì)效考評被確定為“一般”和“差”等次的人員，下年度不得作為各級各類(lèi)表彰的推薦人選。對于績(jì)效考評不認真的個(gè)人，年終考評不得評為優(yōu)秀等次。

　　八、組織實(shí)施

　　成立局績(jì)效考評工作領(lǐng)導小組，在局績(jì)效辦統一協(xié)調下開(kāi)展工作。

　　九、幾點(diǎn)要求

　�。ㄒ唬└骰鶎诱�、各科室、部門(mén)負責人要把績(jì)效考評作為機關(guān)效能建設的重點(diǎn)工作來(lái)抓，務(wù)必率先垂范和加強指導，及時(shí)研究分析工作的情況，總結有益經(jīng)驗，采取有力措施，解決工作中存在的問(wèn)題，努力使績(jì)效考評工作不流于形式，不走過(guò)場(chǎng)，取得實(shí)效。

　�。ǘ�）分管領(lǐng)導要認真負責地履行職責，切實(shí)加強內部管理，實(shí)事求是評定等級，提高考評工作的透明度，有效地發(fā)揮考評工作的激勵、鞭策作用。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）2

　　一、考核目的

　　為保障生產(chǎn)車(chē)間安全穩定的持續運營(yíng)，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù)，完善生產(chǎn)車(chē)間管理制度，全面評價(jià)車(chē)間主任的工作績(jì)效。同時(shí)，此考核方案的結果為員工薪資調整、教育培訓、晉升等的重要依據。

　　二、考核原則

　　(一)公平公開(kāi)原則

　　1.考評標準、考評程序和考評責任人都應有明確的規定。

　　2.考評結果應對企業(yè)內部全體員工公布。

　　3.考評應建立在客觀(guān)事實(shí)的基礎之上，避免摻入個(gè)人感情色彩。

　　4.公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應接受考核，同一崗位考核應執行同一標準。

　　(二)定量化與制度化

　　1.考評標準應在可操作的基礎上盡量量化。同時(shí)，考核小組應依據量化的考評標準對受考評人進(jìn)行考評。

　　2.績(jì)效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現，重要的人事參考依據，應形成制度并定時(shí)執行。

　　(三)溝通與反饋

　　1.考評對象應參與考評過(guò)程，并有權知悉考評結果。

　　2.考評對象如果對考評結果有疑問(wèn)，可向考評責任人提出問(wèn)詢(xún)�？荚u責任人應予以答復。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導反映溝通。

　　3.參照考評結果，考評責任人可對考評對象提出改進(jìn)建議。

　　4.考評對象應參照考評結果完善下一步工作計劃。

　　三、考核周期與匯報

　　1.此項考核應每日執行。

　　2.考評應對象應對考評結果作季度、年度總結。季度總結應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報，年度總結應對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理。

　　四、績(jì)效考核小組成員

　　1.人事部全面負責績(jì)效考評工作。

　　2.主要成員應包括：人事部績(jì)效考核專(zhuān)員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

　　五、生產(chǎn)車(chē)間績(jì)效考核內容

　　詳情見(jiàn)“附表一”：(生產(chǎn)車(chē)間主任績(jì)效考核表)

　　六、對績(jì)效考核表的說(shuō)明

　　此項績(jì)效考核分為三大模塊，7S管理、內部管理和宏觀(guān)管理。其權重比分別為20%、30%和50%。計分方法為百分制�？偡�=7S管理得分*20%+內部管理得分*30%+宏觀(guān)管理*50%

　　(一)7S管理

　　7S管理分四項，現場(chǎng)整潔(30分)、物料分類(lèi)和保存(30分)、設備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分。

　　1.現場(chǎng)整潔(30分)�，F場(chǎng)整潔分衛生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區域地臺板歸位(6分)五項，每項六分。每項評分分好中差三類(lèi)，得分分別為6分、4分、1分�，F場(chǎng)整潔得分為五項實(shí)際得分之和。

　　2.物料分類(lèi)保存(30分)。物料分類(lèi)和保存分為鋼板原料分類(lèi)(5分)、木料分類(lèi)(5分)、螺釘分類(lèi)(5分)、紙箱分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(lèi)(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項，每項五分。每項評分分好中差三類(lèi)，得分分別為5分、3分、1分。物料分類(lèi)保存得分為六項實(shí)際得分之和。

　　3.設備維護(20分)。設備維護分為機床加油(5分)、機床清潔(5分)、放假對設備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項。每項必做，若沒(méi)做則扣除相應分數。設備維護得分為5項實(shí)際得分之和。

　　4.電力控制(20分)。電力控制是要求車(chē)間主任對生產(chǎn)車(chē)間及本車(chē)間員工的.宿舍所有用電設備進(jìn)行管控。下班期間，所有用電設備，如電燈、風(fēng)扇、設備等必須停止運行。上班期間，所有員工宿舍的用電設備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現一次違規，則扣除3分，直至扣完為止。

　　(二)內部管理

　　內部管理分3項，員工培訓(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執行(50分)，合計100分。

　　1.員工培訓(25分)。員工培訓分員工上崗安全培訓(10分)、技能培訓(10分)、工廠(chǎng)基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分，若未執行，則為0分。員工培訓得分為三項實(shí)際得分之和。

　　2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過(guò)百分之五，則扣除10分。直至扣完為止。

　　3.制度執行(50分)。車(chē)間主任的下屬員工每出現一次違反廠(chǎng)規的行為，此項扣除5分。直至扣完為止。

　　(三)宏觀(guān)管理宏觀(guān)管理分3項，交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分。

　　1.交期控制(35分)。交期控制即車(chē)間能有效完成按計劃部下達的、每天車(chē)間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計劃。若有一單未能按時(shí)完成，則扣除5分，直至扣完為止。

　　2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求，產(chǎn)品合格率應為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分，直至扣完為止。

　　3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求，每車(chē)間應保證無(wú)重大事故，每月小事故不得多于兩次。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）3

　　一、獎金分配原則

　　1、護理部提出指導性意見(jiàn)，大科統一操作。

　　2、護理人員績(jì)效分配向臨床一線(xiàn)傾向，體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則。

　　3、護理人員績(jì)效分配應體現工作數量、工作質(zhì)量、工作能力和工作態(tài)度四個(gè)維度。

　　4、科護士長(cháng)根據護理部指導意見(jiàn)，結合本片區實(shí)際，制定本大科考核指導方案。

　　5、各護理單元制定本單元績(jì)效分配方案;科護士長(cháng)根據分配方案進(jìn)行核查;再經(jīng)護理部認可后交財務(wù)處執行。

　　6、醫院在職護士與聘用護士同條件享受績(jì)效分配。

　　7、各護理單元績(jì)效分配方案總體構成：本方案所顯示系數占70%;工作量占20%;工作質(zhì)量占10%。

　　二、績(jì)效考核方案

　　1、院齡、學(xué)歷、崗位職稱(chēng)系數：

　　院齡、學(xué)歷、職稱(chēng)體現護士工作經(jīng)驗和能力，崗位體現護士的工作能力，反映能承擔的工作數量和質(zhì)量，按院齡、學(xué)歷、崗位設置獎金系數，各大科統一協(xié)調。

　　(1)護士取得執業(yè)護士資格結束輪轉定科后，進(jìn)入臨床系數為1;

　　(2)進(jìn)入科室后，本科生加系數0.03，大專(zhuān)生加系數0.02，中專(zhuān)生加系數0.01;

　　(3)院齡6-10年護士基本系數+0.03;院齡11-15年護士基本系數+0.08;院齡16年以上護士基本系數+0.15;

　　臨床科室設4個(gè)崗級：

　　護士長(cháng)：1.4-1.6;

　　總責護士：1.2-1.4;

　　輪班護士：1.0;

　　非輪班護士：接觸治療、處理醫囑1.0;不接觸者0.9

　　(4)職稱(chēng)：護師+0.01;主管護師+0.02;副主任護師+0.03;

　　(5)專(zhuān)科護士：在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮作用+0.01;

　　(6)各病區質(zhì)控護士、帶教組長(cháng)、安全員另加權系數0.01;

　　(7)中途中斷護理工作(停職)，中斷前的工齡不累計;

　　2、夜班：

　　夜班體現護士的'工作辛苦與風(fēng)險，小夜班、大夜班加權系數各0.01-0.02(不同年資護士值夜班，加權系數不同，年齡<40歲每班為0.01，年齡≥40歲每班為0.02)。早晚班可加權系數0.005�？傌熥o士夜班另+0.005。

　　3、考勤：

　　(1)考勤直接體現工作態(tài)度、工作量等，各病區根據醫院《考勤管理制度》執行。

　　(2)出勤按實(shí)際工作日計算。

　　4、法定節假日值班：

　　法定節假日值班體現護士的工作風(fēng)險與勞動(dòng)強度，護士每天加權系數0.01。

　　5、患者滿(mǎn)意度：

　　患者滿(mǎn)意度直接體現護士的綜合能力與服務(wù)品質(zhì)，各病區根據每月病人滿(mǎn)意度調查結果進(jìn)行獎勵與懲罰。

　　6、護理質(zhì)量：

　　護理質(zhì)量和護理安全體現工作質(zhì)量，各病區根據護理部督查、病區自查結果進(jìn)行獎勵與懲罰。

　　7、科研教學(xué)：

　　科研教學(xué)間接體現護士的工作能力，各病區根據帶教、科研結果進(jìn)行獎勵與懲罰。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）4

　　1、考核目的

　　為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動(dòng)研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的`工作積極性，特設定此績(jì)效考核方案。

　　2、考核原則

　　公平公正原則

　　3、薪資結構

　　3.1工資結構

　　工資結構=標準工資+項目績(jì)效獎金

　　3.2項目績(jì)效獎金

　　為鼓勵公司研發(fā)部門(mén)的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng )新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績(jì)效獎金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。

　　4、績(jì)效考核方案

　　項目績(jì)效以項目完成情況進(jìn)行考核，項目績(jì)效在項目完成后一個(gè)月內進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金，長(cháng)周期項目設置項目關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行評審。具體操作方案如下：

　　4.1項目績(jì)效

　　4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進(jìn)行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據，設立項目績(jì)效考核制度。

　　4.1.2由項目研發(fā)部門(mén)擬定項目計劃書(shū)，內容包括項目研發(fā)進(jìn)程計劃、項目達成目標計劃、項目研發(fā)經(jīng)費預算等內容。報送總裁審批，人力資源部門(mén)進(jìn)行項目備案。

　　4.1.3項目完成后即對項目進(jìn)行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進(jìn)、項目完成進(jìn)度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術(shù)難度。其中：

　　A項目成本改進(jìn)：成本降低百分比，參考成本降低的難度。

　　B項目完成進(jìn)度控制：由考評人根據項目的實(shí)際研發(fā)進(jìn)度與計劃進(jìn)度時(shí)間進(jìn)行對比；綜合考評整個(gè)項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個(gè)階段受到不可預見(jiàn)的因素影響，導致階段研發(fā)進(jìn)度無(wú)法達成，但整個(gè)項目在計劃內完成的，不影響考核結果。

　　C項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實(shí)際達成率進(jìn)行考評。

　　D項目研發(fā)費用控制：結合財務(wù)中心的數據，對照實(shí)際支出的研發(fā)費用占計劃費用的比例進(jìn)行考評。

　　E項目技術(shù)難度：從技術(shù)復雜性、技術(shù)創(chuàng )新性和技術(shù)通用性三個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

　　F部門(mén)負責人擔任項目考評人，對考核各項標準進(jìn)行嚴格把控，并對各項考核標準負責。

　　4.1.4項目負責人負責對項目成員進(jìn)行項目獎金比例分配，要求做到公正，公平。能夠真實(shí)的反應每位成員在項目中所起到的作用。個(gè)人項目獎金=項目實(shí)際獎金*分配系數

　　項目負責人分配系數=2*研發(fā)人平均分配系數

　　研發(fā)人員分配系數由項目負責人提出，經(jīng)研發(fā)總監審核備案。

　　4.1.5項目績(jì)效考核結果將作為員工晉升、薪資調整等人事變動(dòng)的重要參考因素之一。

　　5、綜合績(jì)效考核

　　5.1研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核

　　研發(fā)部關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部工作重要指標，每年進(jìn)行一次，根據評價(jià)結果調整下一年度工作計劃。

　　5.2研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核

　　研發(fā)部負責人關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)部負責人工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

　　5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核

　　研發(fā)人員關(guān)鍵績(jì)效考核是評價(jià)研發(fā)人員工作重要指標，每年進(jìn)行一次，評價(jià)結果作為調整薪金和人事變動(dòng)的重要依據。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）5

　　第一章總則

　　第一條為科學(xué)評價(jià)事業(yè)單位績(jì)效，加強對事業(yè)單位的管理，根據《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位改革的有關(guān)要求，結合我市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)事業(yè)單位績(jì)效是指事業(yè)單位在社會(huì )管理和公益服務(wù)活動(dòng)中所取得的成績(jì)和效果�？�(jì)效考核是運用特定的指標體系，按照統一的標準，通過(guò)定量定性對比分析，對被考核單位在一定周期內的績(jì)效進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　第三條事業(yè)單位績(jì)效考核按照有利于促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展的要求，堅持分類(lèi)組織、社會(huì )參與、客觀(guān)公正、責權利相統一的原則。

　　第四條考核范圍為市直納入機構編制管理的事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織。已列入市委、市政府年度目標管理考核的事業(yè)單位不再單獨進(jìn)行績(jì)效考核。

　　第二章組織管理

　　第五條事業(yè)單位績(jì)效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會(huì )統一領(lǐng)導，市事業(yè)單位考核委員會(huì )辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市事考辦)負責組織實(shí)施，具體工作由市事業(yè)單位登記管理局承擔。

　　第六條市事業(yè)單位考核委員會(huì )職責：

　　(一)貫徹執行國家、省、市有關(guān)事業(yè)單位考核管理的方針政策和法律、法規、規章，審定有關(guān)規范性文件及工作計劃;

　　(二)負責事業(yè)單位績(jì)效考核工作的組織、指導、監督、綜合協(xié)調;

　　(三)審定被考核事業(yè)單位的考核結果。

　　第七條市事考辦職責：

　　(一)擬定年度考核工作計劃;

　　(二)組建事業(yè)單位績(jì)效考核評委庫和專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核委員會(huì );

　　(三)負責制定共性指標考核實(shí)施細則并組織實(shí)施，審定各行業(yè)、部門(mén)制定的個(gè)性指標考核實(shí)施細則。

　　(四)審定事業(yè)單位的年度目標任務(wù);

　　(五)審核被考核單位的`考核等次;

　　(六)負責考核結果的公示、發(fā)布及備案;

　　(七)負責受理與考核工作相關(guān)的申訴或舉報;

　　(八)負責績(jì)效檔案的建立、管理工作;

　　(九)承擔市事業(yè)單位考核委員會(huì )交辦的其他工作。

　　第八條組建事業(yè)單位績(jì)效考核評委庫。評委庫由東營(yíng)市行政管理科學(xué)研究會(huì )理事、專(zhuān)家學(xué)者組成，并聘請部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員參與。

　　第九條成立專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核委員會(huì )，負責個(gè)性指標考核細則的組織實(shí)施。

　　專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核委員會(huì )由7-9名評委組成，設主任委員1名。根據工作需要可吸納服務(wù)對象代表參加。

　　第十條評委應堅持原則，認真負責，公道正派，忠于職守，熟悉事業(yè)單位績(jì)效考核相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　評委有下列情形之一的，應自行回避，被考核單位也可向市事考辦要求其回避：

　　(一)與被考核單位有直接利害關(guān)系的;

　　(二)曾在被考核單位任職，且離職不滿(mǎn)三年的;

　　(三)其他可能影響考核結果公正的。

　　第十一條事業(yè)單位績(jì)效考核以定期考核為主，一般每年考核一次，也可根據需要進(jìn)行重點(diǎn)抽查或專(zhuān)項檢查，具體情況，由市事業(yè)單位考核委員會(huì )確定。

　　第三章考核內容及程序

　　第十二條事業(yè)單位績(jì)效考核實(shí)行百分制，由共性指標和個(gè)性指標兩部分構成。

　　(一)共性指標(40分)

　　1、登記管理(25分)：法人登記、年檢，宗旨、業(yè)務(wù)范圍履行情況，信用建設、信息公開(kāi)等情況。

　　2、社會(huì )評價(jià)(15分)：職責履行、行政效能、轉變作風(fēng)和文明服務(wù)等方面的滿(mǎn)意程度。

　　(二)個(gè)性指標(60分)

　　1、主體業(yè)務(wù)開(kāi)展(25分)：年度目標任務(wù)完成情況，科研與創(chuàng )新、成果與獎勵情況等。

　　2、經(jīng)濟社會(huì )效益(20分)：提供社會(huì )公益服務(wù)情況、對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的貢獻情況等。

　　3、管理運行狀況(15分)：內部管理情況、領(lǐng)導班子及干部隊伍建設情況、財務(wù)資產(chǎn)管理狀況等。

　　第十三條事業(yè)單位績(jì)效考核按照自查自評、考核預告、實(shí)地考核、社會(huì )評價(jià)、專(zhuān)業(yè)評審、確定等次、公示備案的程序進(jìn)行：

　　(一)自查自評。被考核單位對照考核細則進(jìn)行自查，形成自評報告，并填寫(xiě)《東營(yíng)市事業(yè)單位績(jì)效考核評審表》，經(jīng)主管部門(mén)審核簽署意見(jiàn)后，按規定時(shí)間報送市事考辦。

　　(二)考核預告。通過(guò)新聞媒體提前向社會(huì )發(fā)布考核預告，公布考核時(shí)間、內容和方式等，接受社會(huì )監督。

　　(三)實(shí)地考核。成立考核組，對被考核單位的有關(guān)情況進(jìn)行實(shí)地考核�？己私M由評委及組織、編制、財政、人力資源社會(huì )保障等部門(mén)的相關(guān)人員組成。

　　1、查閱資料。重點(diǎn)檢查反映共性指標中登記管理部分的相關(guān)資料。同時(shí)，核實(shí)反映個(gè)性指標的相關(guān)資料。

　　2、個(gè)別談話(huà)�？己私M與被考核單位主管部門(mén)領(lǐng)導及有關(guān)工作人員進(jìn)行談話(huà)，聽(tīng)取對被考核單位工作情況的評價(jià)，了解被考核單位在落實(shí)考核指標方面采取的措施、存在的主要問(wèn)題、意見(jiàn)建議等。

　　3、現場(chǎng)核查。對承擔重大項目和重點(diǎn)工程的被考核單位，應到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地核查。

　　綜合上述情況，提出共性指標中登記管理部分得分。

　　(四)社會(huì )評價(jià)。社會(huì )評價(jià)主要是對被考核單位的社會(huì )滿(mǎn)意度進(jìn)行測評，包括民主評議和民意調查兩部分。民主評議由市事考辦組織市委、市政府工作部門(mén)單位進(jìn)行評價(jià)。民意調查由市統計局綜合運用問(wèn)卷調查、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)等方式進(jìn)行調查，調查對象要體現代表性和廣泛性，調查的有效樣本原則上不少于200個(gè)。

　　參照市委、市政府目標管理考核的賦分公式提出共性指標中社會(huì )評價(jià)部分得分。

　　(五)專(zhuān)業(yè)評審。召開(kāi)綜合評審會(huì )議，對個(gè)性指標進(jìn)行百分制量化評價(jià)，寫(xiě)出考核評語(yǔ)，確定考核得分。

　　(六)確定等次。市事考辦根據被考核單位綜合得分情況提出考核等次建議，報市事業(yè)單位考核委員會(huì )審定。

　　(七)公示備案。市事考辦將考核結果書(shū)面反饋被考核單位及主管部門(mén)，并進(jìn)行不少于7個(gè)工作日的公示。公示期內，如對考核結果有異議，可向相應的專(zhuān)業(yè)績(jì)效考核委員會(huì )或市事考辦申請復核，情況屬實(shí)的，應調整其考核結果。

　　公示期滿(mǎn)無(wú)異議后，在一定范圍內通報考核結果，并報市事業(yè)單位考核委員會(huì )成員單位備案。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）6

　　1、目的

　　1.1為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績(jì)效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案;

　　2、適用范圍

　　2.1生產(chǎn)部所有車(chē)間員工(試用期后);

　　3、本考核方案

　　3.1分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為;

　　3.2以扣分考核為基本形式，扣分與績(jì)效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績(jì)效工資(獎金)為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行;

　　4、考核績(jì)效計分方案

　　4.1工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)

　　4.1.1上班遲到、早退扣3分/次;

　　4.1.2工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車(chē)間安排的事情沒(méi)有在規定時(shí)間內完成);

　　4.1.3脫崗、離崗超過(guò)10分鐘，扣3分/次;

　　4.1.4上班時(shí)間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣3分/次;

　　4.1.5在工作場(chǎng)所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;

　　4.1.6不寫(xiě)請假條，無(wú)故曠工扣5分/次;

　　4.1.7對本崗位的.設備及生產(chǎn)情況不按時(shí)制作及檢查、不保養扣3分/次;

　　4.1.8做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

　　4.1.9工作認真仔細，及時(shí)發(fā)現不良品，并得以控制，獎5分/次。

　　4.2工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)

　　4.2.1不按規定擺放物料扣2分/次;

　　4.2.2對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;

　　4.2.3公司和車(chē)間組織的培訓考試不合格扣4分/次;

　　4.2.4因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

　　4.2.5對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

　　4.2.6熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時(shí)掌握相應技能的獎5分/次。

　　4.2.7生產(chǎn)現場(chǎng)8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。

　　4.3執行制度(扣分共33分、獎勵共15分)

　　4.3.1不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

　　4.3.2存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;

　　4.3.3在生產(chǎn)區內(包括各車(chē)間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣5分/次;

　　4.3.4在上班時(shí)發(fā)現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

　　4.3.5拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習及培訓扣4分/次;

　　4.3.6未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的扣5分/次;

　　4.3.7對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

　　4.3.8對生產(chǎn)過(guò)程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

　　4.3.9參加公司或車(chē)間組織的相關(guān)培訓考試優(yōu)秀(超過(guò)90分)的獎5分/次

　　4.4敬業(yè)與合作(共77分)

　　4.4.1物料浪費未及時(shí)阻止扣4分/次;

　　4.4.2本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉入下一崗位(未經(jīng)組長(cháng)和車(chē)間主管同意)扣5分/次;

　　4.4.3不服從公司和車(chē)間領(lǐng)導指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時(shí)安排等);

　　4.4.4本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

　　4.4.5與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

　　4.4.6破壞、損壞廠(chǎng)房、機器設備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

　　4.4.7泄露公司機密、經(jīng)營(yíng)機密扣10分/次;

　　4.4.8無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

　　4.5日常行為(共38分)

　　4.5.1上班衣著(zhù)不整，不穿工作服扣3分/次;(沒(méi)有發(fā)服裝的除外)

　　4.5.2故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

　　4.5.3未經(jīng)主管領(lǐng)導同意就私自外出扣3分/次;

　　4.5.4撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

　　4.5.5對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

　　4.5.6損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

　　4.5.7本崗位衛生不干凈扣3分/次。

　　5、績(jì)效工資(獎金)處理辦法：

　　5.1員工請假(事假)超過(guò)1天，次數超過(guò)1次/月的無(wú)績(jì)效工資(獎金)。

　　5.2扣分在10分以?xún)日邽楹细?10分以上按百分比扣發(fā)績(jì)效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢(qián));

　　5.3按200分數計算扣分在80分以上的進(jìn)行淘汰(無(wú)績(jì)效工資)。

　　5.4每天的績(jì)效考核表、由部門(mén)主管統計后，每日上交副總核實(shí)，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無(wú)績(jì)效工資。

　　5.5員工績(jì)效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢(qián))。

　　6、相關(guān)表單

　　6.1部門(mén)員工每日績(jì)效考核登記表

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）7

　　1制定考核方案的目的

　　1.1激勵營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。

　　1.2讓營(yíng)銷(xiāo)團隊有明確的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)惠權限，指導商業(yè)談判底線(xiàn)。

　　1考核對象

　　考核對象為營(yíng)銷(xiāo)團隊，即專(zhuān)門(mén)負責兒童樂(lè )園營(yíng)銷(xiāo)的運營(yíng)部，包含1名經(jīng)理和2名銷(xiāo)售助理。

　　2考核方案細則

　　2.1內部營(yíng)銷(xiāo)團隊的獎勵為銷(xiāo)售額的5% - 10%。

　　2.1.1當月銷(xiāo)售額額超過(guò)5萬(wàn)元的，按銷(xiāo)售額的10%獎勵銷(xiāo)售團隊;銷(xiāo)售額為5萬(wàn)元以下的，按按銷(xiāo)售額的5%獎勵銷(xiāo)售團隊。

　　2.1.2其中經(jīng)理可從獎勵中提成20%，剩余獎勵金額由經(jīng)理根據平時(shí)工作表現和貢獻大小分配給助理。

　　2.1.3這里的“銷(xiāo)售額”是指由銷(xiāo)售團隊對外聯(lián)絡(luò )獲取的“團購銷(xiāo)售”或“會(huì )員卡銷(xiāo)售”，不包含顧客自行到游樂(lè )園消費的“銷(xiāo)售額”。當銷(xiāo)售團隊取得顧客明確的消費意向時(shí)，要提前做好備案報表，消費之后當天進(jìn)行確認、核對、統計和備案。測算方法：每人每周策劃1個(gè)幼兒園的活動(dòng)，單次會(huì )員價(jià)消費200人次，每次消費6000元，每月4次即2.4萬(wàn)元，外加其他銷(xiāo)售基本可達到2.5萬(wàn)元。說(shuō)明：以后根據經(jīng)營(yíng)情況再調整獎勵標準。

　　2.2外部營(yíng)銷(xiāo)人員(合作方)的返點(diǎn)為銷(xiāo)售額的'20% - 30%。

　　2.2.1合作方須自行準備活動(dòng)方案并提供必要的人員負責組織整個(gè)活動(dòng)，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷(xiāo)售額超過(guò)0.9萬(wàn)元(等同超過(guò)300個(gè)單次會(huì )員價(jià)消費)的，我方再提取銷(xiāo)售額的5%給合作方作為購買(mǎi)活動(dòng)禮品的費用(該條根據談判結果調整)。

　　2.2.2這里的“銷(xiāo)售額”是指合作方通過(guò)自己的渠道獲取的“團購銷(xiāo)售”或“會(huì )員卡銷(xiāo)售”，不包含顧客自行到游樂(lè )園消費的“銷(xiāo)售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時(shí)，要提前做好備案報表，消費之后當天和公司進(jìn)行確認、核對、統計和備案。

　　2.2.3如合作方的銷(xiāo)售是公司內部營(yíng)銷(xiāo)團隊聯(lián)系獲取的，銷(xiāo)售額計入內部營(yíng)銷(xiāo)團隊的銷(xiāo)售額中。

車(chē)間產(chǎn)量績(jì)效考核方案范文（通用8篇）8

　　一，績(jì)效考核的目的

　　1，績(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位;對用非所長(cháng)的，則予以調整。

　　2，績(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量"，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。

　　3，績(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策，促進(jìn)作用。

　　二，績(jì)效考核的基本原則

　　1，客觀(guān)，公正，科學(xué)，簡(jiǎn)便的原則;

　　2，階段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　三，績(jì)效考核周期

　　1，中層干部績(jì)效考核周期為半年考核和年度考核;

　　2，員工績(jì)效考核周期為月考核，季考核，年度考核。

　　3，月考核時(shí)間安排為1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況;

　　季考核時(shí)間安排為3，6，9月的每月25日開(kāi)始，至下月5日上報考核情況;

　　半年考核時(shí)間安排為6月25日開(kāi)始，7月10日前上報考核情況;

　　全年考核時(shí)間安排為2月25日至下一年度1月25日結束。

　　四，績(jì)效考核內容

　　1，三級正職以上中層干部考核內容

　�。�1）領(lǐng)導能力（2）部屬培育（3）士氣（4）目標達成（5）責任感（6）自我啟發(fā)

　　2，員工的績(jì)效考核內容

　�。�1）德：政策水平，敬業(yè)精神，職業(yè)道德（2）能：專(zhuān)業(yè)水平，業(yè)務(wù)能力，組織能力（3）勤：責任心，工作態(tài)度，出勤（4）績(jì)：工作質(zhì)和量，效率，創(chuàng )新成果等。

　　五，績(jì)效考核的.執行

　　1，集團成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織，部署，委員會(huì )構成另行通知;

　　2，中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導和人力資源部執行;

　　3，員工的考核由其直接上級，主管領(lǐng)導和人力資源部執行。

　　六，績(jì)效考核方法

　　1，中層干部和員工的績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。

　　2，本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。

　　3，量表評價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)，打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

　　4，根據"階段性和連續性相結合的原則"，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

　　第一季度考核結果分數=（一月份考核分數+二月份考核分數）×20%+本季度考核分數×60%

　　第二季度考核結果分數=（四月份考核分數+五月份考核分數）×20%+本季度考核分數×60%

　　第三季度考核結果分數=（七月份考核分數+八月份考核分數）×20%+本季度考核分數×60%

　　年度考核結果分數=（第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數）×5%+（十月份考核分數+十一月份考核分數）×5%+年度考核分數×75%

　　5，個(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

　　個(gè)人自評表及兩部評價(jià)表后附。

　　七，績(jì)效考核的反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。

　　八，績(jì)效考核結果的應用

　　人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總，分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資，獎金發(fā)放，職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。

　　1，浮動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資;被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資;等于平均分的不作調整。

　　2，獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　　3，中層干部的職務(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定;員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。

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