優(yōu)秀員工的表彰方案范文（通用19篇）
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀員工的表彰方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)秀員工的表彰方案 1
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍�
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
�。ǘ救鸪街恰繂T工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的.業(yè)績(jì)；
6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自20xx年xx月份開(kāi)始執行。
優(yōu)秀員工的表彰方案 2
一、總體目標
安全教育培訓工作旨在圍繞公司關(guān)于建立安全教育培訓體系的總體目標，通過(guò)教育培訓，加強公司員工的學(xué)歷培訓，加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓，進(jìn)一步提高決策層安全生產(chǎn)的決策能力、管理層的管理水平、操作層的安全意識和操作技能，建立滿(mǎn)足法律法規要求且具南京連潤公司特色的安全教育培訓體系，培育良好的`企業(yè)安全文化。
二、培訓對象
方案對有關(guān)部門(mén)的職責分工、培訓對象進(jìn)行了明確。岸基的培訓對象包括企業(yè)主要負責人(決策層)、安全生產(chǎn)管理人員(管理層)、生產(chǎn)從業(yè)人員(操作層)和其他員工等;船舶分為船舶管理層(船長(cháng)、輪機長(cháng)、大副)、操作級(駕駛員、輪機員)、駕駛支持級船員、輪機支持級船員等。培訓類(lèi)型包括入職安全培訓(新聘)、職務(wù)變更安全培訓(轉崗)、在崗安全培訓(在崗)等。
三、培訓原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò )，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持 公司+院校 的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)航海院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節假日集中授課，結合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于30天優(yōu)秀員工培訓計劃優(yōu)秀員工培訓計劃。
四、培訓內容與方式
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì );到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習;參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、采購、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試，獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗。
(三)操作技術(shù)人員
1、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心，必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
2、對會(huì )計、采購、等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)計劃培訓和考前輔導，提高職稱(chēng)考試的合格率。
(四)職工基礎培訓
1、新工入司培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。
2、轉崗職工培訓
要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，培訓時(shí)間不得少于20天。
3、加強復合型、高層次人才培訓優(yōu)秀員工培訓計劃工作計劃。
各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng )造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓，實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一，使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高。
4、船員培訓
船員安全教育培訓要求，一是船員安全教育培訓包含船員入職培訓、上船前培訓、船上培訓以及職務(wù)變更培訓。入職培訓時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，上船前培訓不少于8 學(xué)時(shí)，同一職位船上培訓時(shí)間不少于32 學(xué)時(shí)，職務(wù)變更培訓不少于24 學(xué)時(shí)。二是船上培訓要將理論培訓與實(shí)際操作、高級職務(wù)帶低級職務(wù)、應急演練與技能競賽等方式有機結合，充分發(fā)揮現場(chǎng)培訓的優(yōu)勢，提升船上培訓的針對性和有效性。三是船長(cháng)、輪機長(cháng)、政委作為船舶管理層初次任職安全教育培訓不低于32 學(xué)時(shí)，尤其要做好船舶政委作為船舶安全動(dòng)態(tài)監督第一責任人的培訓工作。四是船員安全教育培訓要有記錄，可作為職務(wù)提升的重要指標。
優(yōu)秀員工的表彰方案 3
一、評選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較大的成就。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì )開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評選活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評優(yōu)小組
公司成立評優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(cháng)，行政人力總監曹鳳霞副組長(cháng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(cháng)周春娜為評優(yōu)小組成員。
三、參評對象及評選標準
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉正時(shí)間）滿(mǎn)一年及以上的全體項目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評選。評選標準參照以下為：
1、忠誠度高，認同集團公司企業(yè)文化；
2、責任心強，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現過(guò)較大責任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的`專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓，學(xué)習積極性高，主動(dòng)性強。
四、評選流程
本次優(yōu)秀員工評選，總名額為3名，根據所在項目部技術(shù)人員總人數分配，具體名額如下：臺商投資區東西主干道項目部1名、臺商投資區東經(jīng)二路項目部1名、其余項目部1名，評選流程如下：
1、臺商投資區兩個(gè)BT項目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項目副總工以上領(lǐng)導擔任本項目部的評委（項目部領(lǐng)導一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺商區項目部以外的其他項目?jì)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺商區項目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現票數相當的，則由公司評優(yōu)小組投票確定；
3、項目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號的人員名單將發(fā)布到集團公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認該結果有效
5、公布結果：1月16日
6、正月初九下午會(huì )議期間頒獎。
優(yōu)秀員工的表彰方案 4
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“x位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的x人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的x人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出x人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出x人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度x—x月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的'貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和xx元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光
20xx年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
優(yōu)秀員工的表彰方案 5
一、目的
為了全面了解、評價(jià)企業(yè)員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡企業(yè)向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立企業(yè)模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成企業(yè)下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)企業(yè)司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
在企業(yè)任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與企業(yè)優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守企業(yè)各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到企業(yè)處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的.工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加企業(yè)或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展和完善提出合理化建議并被企業(yè)采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為企業(yè)利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護企業(yè)財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及企業(yè)安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加企業(yè)組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織企業(yè)高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：企業(yè)聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在企業(yè)新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800元。
2、在企業(yè)內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為企業(yè)的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
優(yōu)秀員工的表彰方案 6
一、評比目的
20xx年度在全體泓昇機械員工的共同努力下，大家同心同德、團結合作，取得了較好的經(jīng)濟效益。為倡導積極向上、團結和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng )新活動(dòng)的積極性、
主動(dòng)性，使廠(chǎng)內形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開(kāi)展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動(dòng)，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昇機械的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿(mǎn)活力，建立優(yōu)勝劣汰機制。
二、評比類(lèi)別：
參評對象：泓昇機械制造廠(chǎng)在職的全體員工（對于年度內出現重大安全、質(zhì)量事故或受到集團公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類(lèi)別：根據泓昇機械制造廠(chǎng)員工結構特點(diǎn)分為三類(lèi)：
�。�1）優(yōu)秀員工（廠(chǎng)內生產(chǎn)一線(xiàn)工作滿(mǎn)一年的在職人員；含有量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）
�。�2）優(yōu)秀班長(cháng)（車(chē)刨、鉗冷、電工的班長(cháng)）
�。�3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠(chǎng)工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標的大專(zhuān)學(xué)歷在職人員）
三、評比內容
1、優(yōu)秀員工評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；
2）專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識，能夠學(xué)以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導安排，聽(tīng)從調配。不計較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者；
4）工作業(yè)績(jì)：注重工作的成效性。能夠完成各項工作任務(wù)，完成率達95%以上；能夠嚴格控制工作質(zhì)量，合格率達98%以上；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長(cháng)評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能夠促進(jìn)企業(yè)內部人員的團結與合作；能夠維護企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；
2）執行能力：能夠指揮、培訓下屬員工，引導下屬按既定工作目標按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；
3）溝通能力：能準確的理解領(lǐng)導意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調動(dòng)員工積極性；
4）創(chuàng )新能力：能夠在現有生產(chǎn)模式的基礎上尋求創(chuàng )新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，且提出合理的建議并予以解決，為產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、制造起到一定的促進(jìn)作用
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內容具體如下：
1）職業(yè)道德：具有良好的'職業(yè)道德素質(zhì)和行為準則；能維護和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機密；
2）工作績(jì)效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運用工作時(shí)間，按照工作目標和規范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在提供工作效率上動(dòng)腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作
3）創(chuàng )新能力：具有不斷探索科技創(chuàng )新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)方面對現有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改進(jìn)；
4）學(xué)習能力：堅持通過(guò)多渠道的學(xué)習方法提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)項目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；
5）溝通能力：具有良好的溝通能力，能清楚準確的表達自己的構思，在項目跟蹤管理過(guò)程中建立有效的溝通渠道；
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的投票數進(jìn)行投票。再通過(guò)廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
2、優(yōu)秀班長(cháng)和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結合的方法；自評工作根據各自的評比內容總結自己全年工作，先填寫(xiě)《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統一于一周內遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無(wú)記名投票方式，組織全員參加按照規定的
投票數進(jìn)行投票，由廠(chǎng)內管理人員共同計票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
�。�1）參評的班長(cháng)，必須遞交“06年度工作總結及07年度計劃安排”一份，1500~2000字；
�。�2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動(dòng)態(tài)、學(xué)習能力、創(chuàng )新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項設立
評選獎項分設一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長(cháng)1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時(shí)間
20xx年12月28日之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠(chǎng)內將召開(kāi)表彰大會(huì )，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書(shū)，對評選尾數的個(gè)別員工給予崗位警告。
優(yōu)秀員工的表彰方案 7
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)、有效的激勵表現優(yōu)秀的員工，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據員工表現、工作總結等進(jìn)行考核。
三、評選范圍：公司在職的全體員工。
四、評選名額：優(yōu)秀員工：2名表?yè)P員工：2名
五、評選時(shí)間：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作總結）
六、評選標準：
根據本人的現場(chǎng)匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結、績(jì)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時(shí)提交工作周報、計劃、總結，無(wú)無(wú)故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
�。�1）各部門(mén)員工在評選前2日提交個(gè)人年終工作總結。
�。�2）評選當日進(jìn)行現場(chǎng)工作匯報。
�。�3）由全體員工進(jìn)行不分部門(mén)、無(wú)記名方式投票。
�。�4）公司領(lǐng)導根據選手的.表現、總結等進(jìn)行最后的綜合評分。
�。�5）由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P員工。根據情況公司將給于一定的表彰與獎勵。
優(yōu)秀員工的表彰方案 8
為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率，除了對員工在工作中表現突出的給予獎勵外，每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工，每年評選一名年度優(yōu)秀員工，加強員工的積極性和競爭意識。
一、月度優(yōu)秀員工評比標準：
1、當月出勤率為全勤。（當月無(wú)遲到、早退、曠工；請假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。）
2、當月考核得票次數最多。（考評明細見(jiàn)附表）
3、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4、對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重，對客人禮貌。
5、工作區域干凈整潔。
6、當月無(wú)懲處記錄。
二、年度優(yōu)秀員工評比標準：
1、至少兩次以上月度最佳員工。
2、保持積極的工作態(tài)度，對公司有忠誠度及奉獻精神。
3、全年無(wú)警告以上懲處。
4、對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、獎勵標準
1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。
2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現金獎勵500元。
3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。
四、評選流程月度優(yōu)秀員工：
每月30號各部門(mén)所有員工投票選舉，選舉出票數最高的前5名員工，部門(mén)主管（生產(chǎn)經(jīng)理）對這5名員工進(jìn)行最終評選，并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的.結果張貼通報表?yè)P。
年度優(yōu)秀員工：由各部門(mén)負責人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批，經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀(guān)察，如符合公司年度優(yōu)秀員工標準的，由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實(shí)物獎勵或現金獎勵。并于公告欄上公布。
優(yōu)秀員工的表彰方案 9
豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20x正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xx系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應范圍
經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體
四、評選時(shí)間
20xx年1月7日
五、評選細則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評選標準：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;
(2)“JTx20x最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。
(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的'個(gè)人;
(2) 在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);
(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優(yōu)材料;
(2)評審團進(jìn)行評定;
(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。
優(yōu)秀員工的表彰方案 10
一、總則
1.為加強和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。
2.工作質(zhì)量考評(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考評”)是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工。
4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現為依據，各部門(mén)經(jīng)理對所屬員工的平時(shí)的工作留意，嚴密考核。
二、考核的內容
1、分以下四部分：
(1)、工作質(zhì)量情況：本季度內完成的`所有工作，是否完全達到質(zhì)量標準的要求;
(2)、安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為;
(3)、工作表現情況：指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門(mén)內部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。
(4)、技術(shù)水平情況：在本季度的工作中，技術(shù)水平是否有所提高。
三、考核方法
1.季度考核： 每季度對員工考核一次，由部門(mén)經(jīng)理具體考核，填寫(xiě)到《jl0303-05員工考核表》中(具體見(jiàn)表)季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。 分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。
如在四項中有低于良檔的將累計到年終獎金一并計算。 如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時(shí)系數將+0.05，三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核： 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎金的系數為1.2;年度綜合評判在80分以上，為良好，年終獎金的系數為1.0;年度綜合評判在70分以上，為好，年終獎金的系數為0.9;年度綜合評判在60分以上，為一般，年終獎金的系數為0.8，年度綜合評判在60分以下的，為較差，無(wú)年終獎金。并且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
四、考核時(shí)間
季度考核：考核時(shí)間為每季最后一個(gè)月的15日。
年終考核：?jiǎn)T工于十二月底舉行總考核1次。
考核年度：20xx年1月1日起至12月31日止。
五、要 求
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序;
2、本部門(mén)經(jīng)理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時(shí)，考評負責人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通;
4、各部門(mén)經(jīng)理對于所屬員工應按工作質(zhì)量情況、工作表現情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴正考核。
六、保 密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經(jīng)理公開(kāi);
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無(wú)關(guān)人員。
七、本制度自頒布之日起實(shí)行。
八、本制度由行政部負責解釋。
優(yōu)秀員工的表彰方案 11
一、評選方法：
評選原則：
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主。
2、優(yōu)秀員工人選能夠獲得多數員工的認可。
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并上交人保部存檔。
二、評選條件：
1、品德素養過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力強、職業(yè)道德技能水平高、服務(wù)意識及態(tài)度端正、儀容儀表良好、執行力強、穩固團結、誠信務(wù)實(shí)、拾金不昧，在本崗位上發(fā)揮重要作用，出色完成本職工作，受本部門(mén)人員一致認同及贊揚。
2、有團隊合作精神，與同事工作主動(dòng)溝通配合并引導。 完全服從并能按要求完成工作安排，模范執行酒店各項管理制度、規程。
3、全年沒(méi)有受過(guò)書(shū)面警告及以上處罰。
4、在服務(wù)、業(yè)務(wù)技能、管理、安全、環(huán)保、節能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議，為酒店創(chuàng )造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻。
5、保持工作的積極態(tài)度，對飯店有忠誠度及奉獻精神。
6、對飯店忠誠、敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè )于助人，與同事相處融恰，對領(lǐng)導尊重服從，對客人熱情禮貌。
7、積極參加本飯店或部門(mén)組織的各類(lèi)培訓及活動(dòng)。
8、對于服務(wù)質(zhì)量、工作技能上特別優(yōu)秀突出，業(yè)務(wù)熟悉，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)工作失誤，不因服務(wù)態(tài)度遭客人投訴。
三、評選名額：5名
財務(wù)部、客務(wù)部、營(yíng)業(yè)部：1人 餐飲部：2人 房務(wù)部：1人
人保部、工程部：1人
四、評選辦法和要求：
1各部門(mén)于十二月二十日前，由部門(mén)經(jīng)理召集員工公平公正評出候選人報人保部，要求針對《優(yōu)秀員工評選細則》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現。
2.所有參選名單上交后，由人保部組織各部門(mén)經(jīng)理對參選人員進(jìn)行復選，確定評選的`最終人選。
3.人保部根據評選結果于十二月28日上報總經(jīng)理。
4.人保部將優(yōu)秀員工評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據。
5.人保部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將年度優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。
五、獎勵辦法：
1.年度優(yōu)秀員工可獲得榮譽(yù)證書(shū)以及獎金300元。
六、具體操作流程
為使評選更加客觀(guān)、準確、采用多級審核制，整個(gè)評選活動(dòng)按照如下流程進(jìn)行：
各部門(mén)討論、提名→填報《評選推薦提名表》→人保部核查→評審委員會(huì )評審→總經(jīng)理批準→結果公告并執行獎勵。
優(yōu)秀員工的表彰方案 12
一、目的與意義
為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評比，樹(shù)立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過(guò)程：
1）月度績(jì)效——績(jì)效分數公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過(guò)公示的候選人準備一次三份鐘以?xún)鹊淖允�，向由總�?jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的`優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過(guò)等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數
公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門(mén)設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門(mén)中沒(méi)有達到評選資格的員工，則該部門(mén)當月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間安排
1）月度績(jì)效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項
1）請各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的原則完成績(jì)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項評選活動(dòng)。
2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動(dòng)解釋權歸行政部所有。
優(yōu)秀員工的表彰方案 13
表彰優(yōu)秀員工是企業(yè)管理中必不可少的一環(huán)，它不僅可以激勵員工的積極性和工作熱情，同時(shí)也是企業(yè)展示自己實(shí)力的一種方式。針對這一主題，本文將從以下幾個(gè)方面探討如何制定一個(gè)有實(shí)效性的表彰優(yōu)秀員工的活動(dòng)策劃方案。
一、確定表彰的對象
確定表彰的對象是表彰活動(dòng)的第一步，它應該包括所有有所成績(jì)的員工，如：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、運營(yíng)、客服等方面表現出特別突出的員工。同時(shí)，也可以根據員工的級別分為不同的獎項，如：年度最佳員工、優(yōu)秀員工等級別，以此確保每一位員工都能得到公平的表彰和獎勵。
二、確定表彰的形式
確定表彰的形式是表彰活動(dòng)的重點(diǎn)之一，它對于員工的感受和企業(yè)形象的塑造都有著(zhù)至關(guān)重要的作用。通常來(lái)說(shuō)，表彰的形式可以包括：頒獎典禮、榮譽(yù)證書(shū)、獎金、商品禮品等。其中頒獎典禮是表彰活動(dòng)的重頭戲，它不僅可以給員工營(yíng)造一個(gè)莊嚴、隆重的氛圍，同時(shí)也是員工和企業(yè)交流的一個(gè)機會(huì )。
三、設置評選標準及評選流程
為了確�；顒�(dòng)的公平性和客觀(guān)性，需要在活動(dòng)策劃中設置相應的評選標準和評選流程。評選標準應該是具體明確的，可以根據業(yè)績(jì)、能力、團隊合作等方面來(lái)設定，以此激發(fā)員工的積極性和競爭性。評選流程就是架設評選活動(dòng)的框架和規范化，從評選標準、提名參選者、評選委員會(huì )、公示名單、結果公布等方面設計流程，以此確保評選結果的公正和客觀(guān)。
四、公布評選結果及獎勵安排
在評選出符合標準的.優(yōu)秀員工后，應該及時(shí)公布評選結果，并在活動(dòng)策劃中制定相應的獎勵安排，獎勵的形式可以包括一定金額的獎金、公司股票、晉升機會(huì )等。需要注意的是，獎勵安排要與員工的工作成績(jì)和貢獻相匹配，同時(shí)可以對優(yōu)秀員工進(jìn)行一些特別的激勵和鼓勵，如特權待遇、授權決策、外派機會(huì )等。
五、營(yíng)造互動(dòng)和氛圍
最后，一個(gè)好的表彰活動(dòng)離不開(kāi)所謂的互動(dòng)和氛圍。企業(yè)可以在活動(dòng)策劃中設置相應的交互形式，如表演、互動(dòng)游戲等，以此引起員工互動(dòng)和互動(dòng)性。同時(shí)，也可以營(yíng)造一種良好的氛圍，如在頒獎典禮中播放有關(guān)優(yōu)秀員工的視頻、音樂(lè )等，以此激發(fā)員工的熱情和參與感。
綜上所述，表彰優(yōu)秀員工的活動(dòng)策劃方案不僅需要具有實(shí)效性，同時(shí)也需要為員工營(yíng)造出良好的氛圍和環(huán)境，以此激勵員工不斷向上、追求卓越。企業(yè)可以在活動(dòng)策劃中不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自身的活動(dòng)設計和開(kāi)展水平，從而實(shí)現企業(yè)和員工共贏(yíng)的目標。
優(yōu)秀員工的表彰方案 14
一、前言
作為公司的一員，每個(gè)員工的優(yōu)秀表現都是公司向前發(fā)展的重要推動(dòng)力。鼓勵員工的進(jìn)步，表?yè)P他們的努力，以此提高公司的整體氛囄，進(jìn)一步提升員工的工作積極性和主動(dòng)性，是公司管理工作的'一個(gè)重要環(huán)節。因此，我們計劃舉辦“優(yōu)秀員工表彰大會(huì )”，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵。
二、目標
1、激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。
2、增強員工的歸屬感，增加員工對公司的愛(ài)戴。
3、提升公司內部的競爭力，推動(dòng)公司向前發(fā)展。
三、表彰大會(huì )內容
1、開(kāi)場(chǎng)白：由公司高級管理人員進(jìn)行發(fā)言，對儀式進(jìn)行引導，塑造積極、向上的表彰大會(huì )氛圍。
2、頒獎環(huán)節：由公司高級管理人員對獲獎員工進(jìn)行表彰，并贊揚他們的優(yōu)秀品質(zhì)。
3、獲獎感言：由獲獎員工發(fā)表獲獎感言，分享他們的工作經(jīng)歷和人生態(tài)度。
4、總結發(fā)言：由公司總裁對表彰大會(huì )進(jìn)行總結發(fā)言，對員工的努力表示肯定，并對公司的未來(lái)提出期望和要求。
四、表彰形式：
1、證書(shū)表彰：頒發(fā)證書(shū)，以此來(lái)表彰優(yōu)秀員工。
2、禮品獎勵：提供物質(zhì)獎勵，以此來(lái)激發(fā)員工的工作積極性。
3、晉升機會(huì )：為優(yōu)秀員工提供晉升機會(huì )，以此來(lái)提升員工的職務(wù)。
五、表彰大會(huì )行程安排：
1、14:00-14:30 外到簽到入場(chǎng)
2、14:30-15:00 開(kāi)場(chǎng)白及頒獎環(huán)節
3、15:00-15:30 獲獎感言
4、15:30-16:00 總結發(fā)言
5、16:00-16:30 自由交流
六、活動(dòng)準備：
1、候選人名單
2、頒獎詞稿
3、獎品及證書(shū)
4、攝影師
5、場(chǎng)地布置
6、簽到表及筆
7、音響及播放設備
七、其他事項：
請所有員工認真服從活動(dòng)安排，嚴肅對待活動(dòng)環(huán)節。一同為優(yōu)秀員工的晉升和獎勵歡聚一堂，共同慶祝公司的成就和進(jìn)步。
優(yōu)秀員工的表彰方案 15
一、大會(huì )目標：
通過(guò)表彰優(yōu)秀員工，傳遞公司獎勵優(yōu)秀、鞭策進(jìn)取的人才觀(guān)，以此褒揚和鼓勵優(yōu)秀員工，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )新性，推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、大會(huì )參與人員：
公司全體員工、管理層人員以及受表彰的優(yōu)秀員工。
三、大會(huì )日期：
20xx年xx月xx日
四、大會(huì )地點(diǎn)：
公司多功能廳
大會(huì )流程如下：
1、開(kāi)場(chǎng)致詞(公司總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理)：開(kāi)場(chǎng)講話(huà)要重點(diǎn)介紹表彰大會(huì )的目的和意義，突出表彰的員工的表現和貢獻，以鞭策全體員工。
2、頒獎環(huán)節：由公司高層領(lǐng)導頒發(fā)優(yōu)秀員工獎項，同時(shí)充分肯定和贊揚他們的優(yōu)秀表現。獎項設置應具體、目標明確，如"年度最佳員工"、"最佳新人獎"等。
3、優(yōu)秀員工發(fā)言：讓被表彰的優(yōu)秀員工分享他們的感悟和經(jīng)驗，供其他員工學(xué)習和借鑒。
4、嘉賓或高層領(lǐng)導的講話(huà)：嘉賓或領(lǐng)導的講話(huà)要提振士氣，喚起員工的英勇精神，對未來(lái)充滿(mǎn)信心。
5、文藝表演或互動(dòng)環(huán)節：讓員工參與，增強大會(huì )的趣味性和參與感。
6、閉幕致詞：由公司總經(jīng)理或人力資源經(jīng)理致辭。主要內容包括感謝所有員工的努力和貢獻，對下個(gè)階段的`工作提出期待。
五、配套措施：
1、宣傳推廣：提前通過(guò)郵件、內部網(wǎng)站等方式向全體員工通報大會(huì )時(shí)間、地點(diǎn)和流程。
2、技術(shù)支持：確保大會(huì )當天的音響、燈光等技術(shù)設備的正常運行。
3、場(chǎng)地裝飾：運用氣球、花束等元素，為大會(huì )營(yíng)造積極向上的氛圍。
4、志愿者服務(wù)：從員工中選拔出一部分志愿者為大會(huì )服務(wù)，保證大會(huì )的順利進(jìn)行。
通過(guò)舉行優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，公司對員工的貢獻和努力予以認可和尊重，激發(fā)全體員工的奮發(fā)精神。這不僅有助于提高員工的工作滿(mǎn)意度，也有利于形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化，推動(dòng)公司的長(cháng)遠發(fā)展。
優(yōu)秀員工的表彰方案 16
一、前言
優(yōu)秀員工表彰是對員工努力工作的肯定和鼓勵，是激勵員工發(fā)揮潛力，提高員工績(jì)效，增強員工工作熱情和歸屬感的有效手段。此次優(yōu)秀員工表彰大會(huì )旨在進(jìn)一步營(yíng)造尊重才能，識才用才，激勵人才的良好氛圍，進(jìn)一步增強員工的企業(yè)認同感和工作積極性。
二、大會(huì )目標
本次優(yōu)秀員工表彰大會(huì )旨在展示公司員工在過(guò)去一段時(shí)間內的優(yōu)異表現和杰出貢獻，并對其進(jìn)行高度的`贊揚和獎勵。此外，也意在借此機會(huì )提升員工的士氣，增強他們對公司的忠誠度和幸福感，同時(shí)也讓他們看到公司對優(yōu)秀表現和付出的認可，激勵員工更加積極的為公司的發(fā)展貢獻力量。
三、大會(huì )內容
1.開(kāi)場(chǎng)致辭：由公司高級領(lǐng)導對大會(huì )進(jìn)行開(kāi)幕詞并表示歡迎，對全體員工表達感謝。
2.總結報告：對公司上年度工作進(jìn)行總結，概述公司的發(fā)展歷程，對公司未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并對繼續努力、創(chuàng )新進(jìn)取表示期待。
3.表彰環(huán)節：對在過(guò)去一年中表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、金牌、獎杯等實(shí)物獎勵，以及優(yōu)秀員工演講(分享他們的成功經(jīng)驗和工作心得)，同時(shí)給予現場(chǎng)宣讀表彰決定，對全體員工進(jìn)行公示。
4.文娛節目：組織員工進(jìn)行才藝展示，增加大會(huì )的娛樂(lè )性，以放松員工的情緒。
5.閉幕致辭：由公司高級領(lǐng)導進(jìn)行總結發(fā)言，表達對優(yōu)秀員工的感謝和祝賀，對全體員工表達期待。
四、大會(huì )贊助
尋找相關(guān)企業(yè)贊助，不僅可以降低大會(huì )開(kāi)支，還可以提升大會(huì )形象和影響力。
五、大會(huì )執行
1.前期準備：選擇合適的時(shí)間地點(diǎn)，設置表彰獎項并選拔候選人，準備表彰證書(shū)和實(shí)物獎勵，組織編排文娛節目，聯(lián)絡(luò )贊助商。
2.中期執行：確保大會(huì )流程順利進(jìn)行，安排好人員分工，做好事件的記錄和報道。
3.后期總結：進(jìn)行大會(huì )回顧，制定改善措施，進(jìn)行優(yōu)勝經(jīng)驗的總結與分享。
六、大會(huì )預算
明確列出大會(huì )的預算清單，確保各個(gè)方面的花銷(xiāo)控制在預算范圍內。
優(yōu)秀員工的表彰方案 17
為在全社會(huì )進(jìn)一步營(yíng)造尊師重教的濃厚氛圍，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展，市委、市政府決定，在教師節來(lái)臨之際，表彰一批從事教育教學(xué)工作、支持xxx教育發(fā)展有突出貢獻的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人�，F結合我市實(shí)際，制定本活動(dòng)方案。
一、指導思想
進(jìn)一步貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)<國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要>的實(shí)施意見(jiàn)》和省委、省政府教育工作部署，認真實(shí)施科教興市和人才強市戰略，大力倡導尊重教育、尊重知識、尊重人才的社會(huì )風(fēng)尚，創(chuàng )造良好的社會(huì )環(huán)境。
二、組織領(lǐng)導
為加強對表彰工作的組織領(lǐng)導，成立領(lǐng)導小組，負責評選表彰活動(dòng)的具體實(shí)施工作，組成人員如下：xx
領(lǐng)導小組辦公室設在市教育局，辦公室主任由許若平同志兼任，負責具體工作。
三、評選條件及范圍
�。ㄒ唬┰u選條件
1、認真執行黨的路線(xiàn)方針政策，忠誠黨的.教育事業(yè)，講政治，講大局，有開(kāi)拓創(chuàng )新、團結實(shí)干精神。
2、遵紀守法，有師德修養，遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，工作在教育教學(xué)第一線(xiàn)，年度考核稱(chēng)職以上。
3、班子團結，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，有向心力、凝聚力和戰斗力。
4、重視教育，尊重老師，尊重人才，關(guān)心和支持教育事業(yè)，有突出貢獻。
�。ǘ┰u選范圍
1、“十佳校長(cháng)”評選范圍：我市各學(xué)校（含幼兒園、民辦學(xué)校）現任校長(cháng)（園長(cháng)）。
2、“十佳班主任”評選范圍：我市各學(xué)校年度內在任的班主任。
3、“優(yōu)秀教師”評選范圍：各學(xué)校的在崗教師。
4、“先進(jìn)教育工作者”評選范圍：從事教育、教學(xué)或教研等工作的管理和服務(wù)人員（包括教育局各科室的工作人員）。
5、“教育系統先進(jìn)集體”評選范圍：我市教育系統各學(xué)校、各單位（含幼兒園、民辦學(xué)校、教育局各科室）。
6、“尊師重教先進(jìn)個(gè)人”評選范圍：我市各鎮、市直機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體干部職工及社會(huì )各界有關(guān)人士。
7、“尊師重教先進(jìn)單位”評選范圍：為xxx教育發(fā)展作出突出貢獻的鄉鎮、市直機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體。
四、評選獎項和名額
1、市“十佳校長(cháng)”10名。
2、市“十佳班主任”10名。
3、市“優(yōu)秀教師”50名。
4、市“先進(jìn)教育工作者”10名。
5、市“教育系統先進(jìn)集體”10個(gè)。
�。ㄒ陨溪勴�，各單位每個(gè)獎項推薦一個(gè)名額參加評選）
6、市“尊師重教先進(jìn)個(gè)人”5名。
7、市“尊師重教先進(jìn)單位”5名。
�。ǖ�6、7獎項只限于鄉鎮、市直機關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì )團體及社會(huì )人士，且每個(gè)單位每項推薦一個(gè)名額參加評選）
五、表彰方式
在教師節期間，市委、市政府召開(kāi)全市慶祝教師節表彰大會(huì )，對獲得表彰的先進(jìn)個(gè)人和集體頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并獎勵一定的獎金。
六、申報材料
�。ㄒ唬榱舜_保評選活動(dòng)順利進(jìn)行，各學(xué)校、單位要認真做好推薦、評選和公示工作，公示范圍為本單位。
�。ǘ﹦�(wù)必于xx年8月24日前將先進(jìn)個(gè)人申報表及先進(jìn)集體材料報送市教育局人事科，聯(lián)系電話(huà)：xxx，電子郵箱：xxx。所有上報材料一式3份，事跡材料要求準確、翔實(shí)，具有代表性、典型性和時(shí)代感，字數在1500字左右。要求書(shū)面材料和電子文稿同時(shí)上報。
優(yōu)秀員工的表彰方案 18
一、前言：
近年來(lái)，我公司取得了豐碩的成果，員工的辛勤付出功不可沒(méi)。公司決定舉辦一次"優(yōu)秀員工表彰大會(huì )"，以示對員工辛勤工作的肯定和對優(yōu)秀員工的鼓勵。希望通過(guò)這次表彰大會(huì )，激發(fā)大家的工作激情和職業(yè)熱情，提升大家的職業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
二、大會(huì )目標：
1.充分展示公司對優(yōu)秀員工的認可和敬意，為優(yōu)秀員工爭取更大的'聲譽(yù)和影響力。
2.激發(fā)所有員工的拼搏精神和工作熱情，引領(lǐng)大家以?xún)?yōu)秀員工為目標，共同提高工作效率，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
三、大會(huì )主題：
“致敬辛勤，嶄新未來(lái)”
四、大會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：20xx年xx月xx日 上午9:00
地點(diǎn)：公司會(huì )議室
五、活動(dòng)流程：
1.開(kāi)場(chǎng)音樂(lè )，全體起立，播放公司優(yōu)秀員工視頻短片。
2.公司領(lǐng)導致詞，介紹表彰大會(huì )意義，對全體員工的辛勤付出表示感謝。
3.播放優(yōu)秀員工的崗位表現和成績(jì)，播報獲獎情況，由公司領(lǐng)導為獲獎人員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎品。
4.優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)言，分享成功經(jīng)驗和感受。
5.公司領(lǐng)導總結發(fā)言，提出新的工作要求和期待。
6.全體起立，合唱公司歌曲，結束表彰大會(huì )。
六、籌備工作：
1.確定評選優(yōu)秀員工的標準和程序，由公司各部門(mén)和員工共同參與評估，確保評選的公正性和公平性。
2.設計和準備優(yōu)秀員工證書(shū)和獎品。
3.負責拍攝和制作優(yōu)秀員工視頻短片。
4.運籌帷幄，策劃和組織表彰大會(huì )，確保大會(huì )的圓滿(mǎn)成功。
七、預料結果和影響：
通過(guò)這次大會(huì )活動(dòng)，不僅能贊美和激勵優(yōu)秀員工，也能引起所有員工的關(guān)注和爭做優(yōu)秀員工的決心，從而提高整個(gè)公司的工作效益。并且也會(huì )提升公司的形象，凸顯公司的人才戰略和人文關(guān)懷。
優(yōu)秀員工的表彰方案 19
一、活動(dòng)主題
“榮譽(yù)之夜：?jiǎn)⒑胶脝T工”優(yōu)秀員工表彰大會(huì )
二、活動(dòng)目的：
1.表彰公司中一直以來(lái)在各自崗位上默默付出的優(yōu)秀員工，讓他們感受到公司對他們辛勞付出的認可和尊重;
2.激勵全體員工以表彰的優(yōu)秀員工為榜樣，積極提高各項業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻;
3.通過(guò)這種方式，提升員工的工作積極性與工作效率，建設團結奮進(jìn)的企業(yè)文化。
三、活動(dòng)時(shí)間：
定于20xx年xx月xx日下午14:00進(jìn)行
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司多功能廳或者私人報告廳
五、活動(dòng)對象：
全體員工(或者表彰對象所在的部門(mén)員工)
六、活動(dòng)流程：
1.開(kāi)場(chǎng)：由主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致詞，簡(jiǎn)述表彰大會(huì )的初衷和目標;
2.表彰：主持人宣讀獲獎人員名單和獲獎原因，頒發(fā)證書(shū)和獎品，同時(shí)請獲獎人員上臺發(fā)言;
3.演講：邀請獲獎人員分享成功經(jīng)驗和感言，與在場(chǎng)的'員工互動(dòng);
4.互動(dòng)環(huán)節：主持人組織員工進(jìn)行互動(dòng)游戲，激活現場(chǎng)氣氛;
5.領(lǐng)導致辭：公司領(lǐng)導上臺進(jìn)行鼓勵性演講，鼓勵員工為公司的發(fā)展做出更大貢獻;
6.結束：主持人宣布活動(dòng)結束。
七、預備工作：
1.提前一周通知員工并確認出席人數;
2.提前準備獲獎證書(shū)和獎品;
3.設計并打印活動(dòng)海報和宣傳材料;
4.確認頒獎嘉賓和獲獎人員;
5.布置活動(dòng)場(chǎng)地。
八、活動(dòng)預算：
預計活動(dòng)全部費用為xxx元，包含獲獎證書(shū)和獎品制作費、場(chǎng)地布置費、外聘主持人費用、宣傳材料印刷費等。
九、活動(dòng)總結：
活動(dòng)結束后，由組織者對活動(dòng)進(jìn)行總結和評估，看看活動(dòng)是否達到預期目標，員工的反饋如何，并對下一次活動(dòng)做出改進(jìn)。
【優(yōu)秀員工的表彰方案】相關(guān)文章：
優(yōu)秀員工的表彰方案11-18
優(yōu)秀員工表彰方案09-25
表彰優(yōu)秀員工的方案11-22
表彰優(yōu)秀員工的方案(15篇)11-27
表彰優(yōu)秀員工的方案15篇12-22
（優(yōu)秀）優(yōu)秀員工的表彰方案11篇11-18