行政單位崗位之星評比方案（通用15篇）
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編整理的行政單位崗位之星評比方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政單位崗位之星評比方案 1
為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工，樹(shù)立典型，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
一、評選名額
1、優(yōu)秀部門(mén)3個(gè)；
2、優(yōu)秀員工10名；
二、評優(yōu)條件
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評優(yōu)條件
1、在公司工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工（部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選）；
2、遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；
4、工作能力出色、業(yè)績(jì)突出，完全勝任本職工作，能出色完成本崗位及公司安排的'其他工作任務(wù)，積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項培訓；
5、熱受公司、愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評優(yōu)條件
1、較好的完成了20xx年度各項工作任務(wù)；
2、部門(mén)具有較強的創(chuàng )新能力和團隊協(xié)作精神，在推動(dòng)部門(mén)和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績(jì)突出；
3、部門(mén)執行力強，整體工作效率高，能按質(zhì)按量完成工作計劃；
三、評選程序
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選程序
優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，評選工作分初評和復評兩步進(jìn)行。
1、初評：20xx年12月19日前，由各部門(mén)組織對本部門(mén)員工進(jìn)行評選推薦，并填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選推薦表》，經(jīng)部門(mén)負責人及分管領(lǐng)導簽字后送人力資源部匯總；
2、復評：20xx年12月23日前，由人力資源部將各部門(mén)推薦情況匯總后，提交公司董事會(huì )研究確定最終人選。
�。ǘ﹥�(yōu)秀部門(mén)評選程序
優(yōu)秀部門(mén)評選工作由人力資源部牽頭組織，采用部門(mén)互評和領(lǐng)導綜合評定相結合的辦法進(jìn)行評選。
1、部門(mén)互評：20xx年12月10日前，向各部門(mén)負責人發(fā)放評選表，由各部門(mén)負責人互評后交人力資源部匯總；
2、領(lǐng)導綜合評定：20xx年12月20日前，由人力資源部將各部門(mén)評選情況匯總后，提交公司董事綜合評定，確定最終入選部門(mén)名單。
四、表彰和獎勵
�。ㄒ唬┰趩T工大會(huì )上進(jìn)行表彰
1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、優(yōu)秀部門(mén)將獲資金5000元，并頒發(fā)獎狀；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養、選拔。
五、注意事項
1、綜合部、人力資源部有權對所在候選人進(jìn)行核查，是否符合評選基本要求，并可向董事會(huì )提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
行政單位崗位之星評比方案 2
一、目的與意義
為充分調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)優(yōu)秀員工的評比，樹(shù)立全體員工學(xué)習的榜樣，激勵員工不斷積極進(jìn)取，完善公司的激勵機制，達到鼓勵及鞭策目的，全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展，特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。
二、定義
優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團隊精神和奉獻精神的先進(jìn)分子，他們影響和帶動(dòng)著(zhù)周?chē)膯T工為公司努力工作，奮力拼搏，是公司發(fā)展的骨干和中堅力量，是公司員工的優(yōu)秀代表。
三、評比方式
1、評比內容及過(guò)程：
1）月度績(jì)效——績(jì)效分數公司排名前五、部門(mén)排名前三的員工有資格列為候選人。
2）公示審查——候選人名單在公司范圍內公示，公示期為兩天。公司全體員工有權對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑，同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查，確定最后候選人名單。
3）上級評選——通過(guò)公示的候選人準備一次三份鐘以?xún)鹊?自述，向由總經(jīng)理助理和各部門(mén)負責人組成的評選小組做匯報，進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單，每一名額產(chǎn)生兩名候選人，然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。
4）全員投票——最終候選名單確定后，由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選，二選一。短信發(fā)至行政部夏雨處。
2、評比范圍
成都友豪百利瑪商場(chǎng)管理有限公司全體員工。
3、評比資格
1）若出現違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄（如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過(guò)等）不享受本次評優(yōu)資格。
2）入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工方可具備評優(yōu)資格。
4、獲獎人數
公司設優(yōu)秀員工名額一名，各部門(mén)設置優(yōu)秀員工名額各一名，總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門(mén)優(yōu)秀員工不沖突、可重復。不限崗位所有員工均可參加評選。
如當月部門(mén)中沒(méi)有達到評選資格的員工，則該部門(mén)當月優(yōu)秀員工空缺。
5、評比時(shí)間安排
1）月度績(jì)效考核分數統計確定候選人名單，截止日期為3月9日。
2）公示審查期為兩天，截止日期為3月12日。
3）上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行，截止日期為14日。
4）全員投票結果在15日最終確定，并公布。
6、獎勵方式
1）將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個(gè)月。
2）公司優(yōu)秀員工獎獎金100元，部門(mén)優(yōu)秀員工獎獎金50元，獎狀一張。
3）月度優(yōu)秀員工，可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人，參加季度評優(yōu)活動(dòng)。
四、注意事項
1）請各部門(mén)本著(zhù)實(shí)事求是的原則完成績(jì)效考核，并按公平、公正、公開(kāi)的原則開(kāi)展此項評選活動(dòng)。
2）評比有時(shí)間限期，請注意嚴格按方案計劃執行。
3）本次活動(dòng)解釋權歸行政部所有。
行政單位崗位之星評比方案 3
一、評選目的
弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展提供合適的儲備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立你爭我趕創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的'積極性和創(chuàng )造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門(mén)負責人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿(mǎn)足條件的`人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)績(jì)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據上報的結果，確認最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評資格。
1、工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項規章制度；
3、具有創(chuàng )新精神，并在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習和創(chuàng )新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、本年內未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內無(wú)扣罰記錄，本年內無(wú)通報以上處分，本年內無(wú)重大過(guò)錯受到處罰的；
7、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、對客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評和表?yè)P；
9、踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認同公司的企業(yè)文化；
10、全年事假累計不得超過(guò)3天，病假合計不得超過(guò)10天；
11、積極參加部門(mén)組織的各項培訓，未出現無(wú)故缺勤情況；
12、全年遲到、早退次數不得超過(guò)10次；
13、全年曠工次數為0次；
14、入職三個(gè)月內按時(shí)轉正（以該員工提交轉正申請的時(shí)間為準，并符合轉正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時(shí)間
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結會(huì )議。
八、表彰和獎勵
1、在公司20xx年終總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
行政單位崗位之星評比方案 4
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選名額：
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)光：
每季度的最后一個(gè)月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或用心獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產(chǎn)生流程：
車(chē)間主任推薦――生產(chǎn)部門(mén)初審――人事行政部審查――總經(jīng)理批準；
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審；
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
a)考勤狀況；
b)獎懲狀況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實(shí)充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的`名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
行政單位崗位之星評比方案 5
為了弘揚我公司的企業(yè)精神，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、評選方法：
根據公司五個(gè)系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進(jìn)性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統和營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的'兩大系統進(jìn)行初選、由對應兩個(gè)考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì )討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個(gè)考評小組：
�。�1）第一考評小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門(mén)的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統的員工進(jìn)行考評；
�。�2）第二考評小組：成員包括營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部（具備客觀(guān)分析問(wèn)題潛力、較為公正的人員，不必須全是領(lǐng)導）；負責對營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部等系統的員工進(jìn)行考評；
2、基層推薦：
采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門(mén)員工一名，同時(shí)推薦本系統其他部門(mén)員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票狀況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統等的7人，營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個(gè)考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統中評比出4人，在營(yíng)銷(xiāo)中心、財務(wù)中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個(gè)小組考評的結果，在總經(jīng)理例會(huì )上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時(shí)的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛(ài)程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴(lài)的程度；與員工的溝通潛力、團結同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時(shí)光：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時(shí)光為：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
行政單位崗位之星評比方案 6
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【瑞辰之星】評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1、公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【瑞辰之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【瑞辰之星】選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三、評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬救鸪街恰抗芾愍�
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3.帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4.在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的瑞辰酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
�。ǘ救鸪街恰繂T工獎
1.超額或全部完成年度、月度工作目標；
2.員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3.員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4.員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的.業(yè)績(jì)；
6.積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀員工是工作能力超群、工作態(tài)度積極、工作業(yè)績(jì)卓著(zhù)，并為公司做出重大貢獻的員工。
五、各獎項評選方式：
A【瑞辰之星】員工評選方式
各項目分別通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的1位，作為月度【瑞辰之星】。
注：投票過(guò)程中應保證各部/各組之間評選結果均衡，項目按名額提報名單即可。
B【瑞辰之星】經(jīng)理評選方式
組織各經(jīng)理級含以上人員統一通過(guò)民主投票公開(kāi)唱票的方式進(jìn)行投票選出票數最高的一位，作為月度【瑞辰之星】?jì)?yōu)秀經(jīng)理。
六、獎項設置：
1、月度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂删频昊蝽椖扛鶕秵T工手冊》進(jìn)行獎勵。
2、年度【瑞辰之星】獲獎?wù)哂晒靖鶕嚓P(guān)獎懲條例將給予相應物質(zhì)獎勵或旅游培訓獎勵以及發(fā)放【瑞辰之星榮譽(yù)證書(shū)】。
七、評選程序：
1、公司各項目提交瑞辰之星生活照片以及介紹函，提交公司人力資源部；
2、公司人力資源部對相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。
3、評審委員會(huì )將根據各獎項名額，確定獲獎名單，并簽署意見(jiàn)。
介紹函具體要求：
字數：100--150字；
內容：項目名稱(chēng)、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績(jì)。
八、評優(yōu)表彰及其他事項
1、當選的瑞辰之星，公司將通過(guò)內部網(wǎng)站等內部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹(shù)立典范，以供員工效仿和學(xué)習；
2、各項目每月25日前將本月評選出的“瑞辰之星”報到公司。
九、評選自二0xx年xx月份開(kāi)始執行。
行政單位崗位之星評比方案 7
為進(jìn)一步加強全系統干部職工作風(fēng)建設，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，現制定開(kāi)展“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)方案。
一、總體目標
“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)是實(shí)施黨建“書(shū)記項目”、持續推進(jìn)全系統作風(fēng)建設的有效載體。通過(guò)開(kāi)展“爭奪流動(dòng)紅旗，爭當崗位之星，亮警示黃牌”，激勵全體干部職工立足崗位“作示范、勇?tīng)幭取�，形成人人爭先�?chuàng )優(yōu)的良好氛圍，著(zhù)力解決“怕、慢、假、庸、散”等作風(fēng)頑疾，打造“作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過(guò)硬”的水利隊伍。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月1日至12月31日。
三、活動(dòng)措施
�。ㄒ唬帄Z流動(dòng)紅旗
1.評選對象
縣水利局內設10個(gè)股室，2個(gè)中心機關(guān)及中心下屬6個(gè)管理站。
2.評選程序
“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體按照民主測評、評選公示的程序，一季一評，每季3個(gè)。
�。�1）民主測評。次季度初，局活動(dòng)辦負責召集2個(gè)中心及中心下屬6個(gè)管理站、局機關(guān)股室的主要負責同志，進(jìn)行無(wú)記名投票測評，取前4名上報到局黨組會(huì )議研究。
�。�2）評選公示。上報名單經(jīng)局黨組會(huì )議研究，確定3個(gè)先進(jìn)集體在微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄中公示，公示期2個(gè)工作日。如公示期收到不同反饋意見(jiàn)，局活動(dòng)辦應及時(shí)調查核實(shí)，并提出調整意見(jiàn)報局黨組會(huì )議研究決定。
3.獎勵辦法
如公示期內未收到不同意見(jiàn)，對榮獲季度“流動(dòng)紅旗”的先進(jìn)集體進(jìn)行通報表彰，授予流動(dòng)紅旗一面，并在榮譽(yù)欄中張榜公布。
4.評選要求
評選“流動(dòng)紅旗”先進(jìn)集體，應重點(diǎn)圍繞日常工作任務(wù)和急難險重任務(wù)完成情況、上級表彰獎勵考核通報及上級會(huì )議經(jīng)驗推介情況、內部團結合作情況、與各方溝通協(xié)作情況等方面，實(shí)事求是進(jìn)行測評。
評選周期內，集體或個(gè)人受到紀檢效能通報，或因業(yè)務(wù)工作不到位受到上級通報批評，或發(fā)生重大安全事故等情況的，取消該單位或股室（站）評先資格。
�。ǘ幃敗皪徫恢恰�
1.評選程序
爭創(chuàng )“崗位之星”按照內部推薦、民主測評、評選公示的`程序進(jìn)行。實(shí)行一季一評，每季3人。
�。�1）內部推薦。每季度末，每個(gè)中心推薦3名、局機關(guān)每個(gè)股室推薦1名季度“崗位之星”候選人報局活動(dòng)辦。如無(wú)合適人選，可零上報。
�。�2）民主測評。次季初，局活動(dòng)辦負責召集2個(gè)中心及中心下屬6個(gè)管理站、局機關(guān)股室的主要負責同志，對擬推薦的季度“崗位之星”進(jìn)行無(wú)記名投票測評，取前4名上報局黨組會(huì )議研究。
�。�3）評選公示。上報名單經(jīng)局黨組會(huì )議研究，確定3名優(yōu)秀人員在局微信工作群、黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行公示，公示期2個(gè)工作日。如公示期收到不同反饋意見(jiàn)，局活動(dòng)辦應及時(shí)調查核實(shí)，提出調整意見(jiàn)報局黨組會(huì )議研究決定。
2.獎勵辦法
對榮獲季度“崗位之星”的先進(jìn)個(gè)人，給予通報表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)一本，并張榜公布。
3.評選要求
評選“崗位之星”要堅持高標準、嚴要求，重點(diǎn)圍繞“理論學(xué)習、崗位職責、工作紀律、廉潔自律、服務(wù)水平、團結協(xié)作”等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，把按時(shí)完成“學(xué)習強國”和“江西干部網(wǎng)絡(luò )學(xué)院”學(xué)習任務(wù)作為推薦“崗位之星”的必要前提。堅持客觀(guān)公正、好中選優(yōu)原則，充分發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用。凡推薦、評選中出現不真實(shí)或獲評人員思想行為表現不良等情況，一經(jīng)查實(shí)，取消其評先資格。
�。ㄈ┝辆军S牌
1.警示事項
對辦事拖拖拉拉、效率低下，不能按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的；對幫扶、服務(wù)、管理等對象態(tài)度冷漠，給單位造成不良影響的；不服從領(lǐng)導分工，工作推諉扯皮的；影響甚至破壞內部團結的；違反中央八項規定精神、上級有關(guān)規定、單位內部規章制度的；受到上級及縣局通報處理的等相關(guān)責任人員亮警示黃牌。
2.警示方式
“亮警示黃牌”采取下文通報、在微信工作群和公示公開(kāi)欄中通報等方式進(jìn)行。
四、工作要求
一是加強組織領(lǐng)導。成立由局黨組書(shū)記、局長(cháng)楊菊如任組長(cháng)，局黨組成員、副局長(cháng)肖國群、徐小勇任副組長(cháng)，局直各單位、局機關(guān)各股室主要負責同志為成員的縣水利局“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室在局黨建辦，負責組織協(xié)調、監督指導、督查暗訪(fǎng)、考核評比、總結宣傳、信息收報等日常工作，徐小勇同志兼任辦公室主任，曹毛如同志兼任辦公室副主任，李文智、顧瑤琪兼任活動(dòng)辦工作人員。
二是強化結果運用。局直各單位、局機關(guān)各股室要高度重視，加強組織領(lǐng)導，認真推進(jìn)落實(shí)，確�！皧Z旗、爭星、亮牌”活動(dòng)取得實(shí)效�？h局將“奪旗、爭星、亮牌”活動(dòng)納入年度重要考核內容，實(shí)行加減分，獎懲結果與集體、個(gè)人評先評優(yōu)掛鉤。
三是注重總結宣傳。各單位要充分利用好黑板報、宣傳欄、LED屏等多種宣傳載體和報紙、媒體、行業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等宣傳媒介，及時(shí)總結宣傳活動(dòng)的好經(jīng)驗、好做法、好成效，既要廣泛宣傳遵紀守法、盡職盡責、創(chuàng )新求實(shí)、敢于擔當、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、勇?tīng)幰涣鞯南冗M(jìn)典型，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍，又要敢于揭露、曝光身邊的反面典型，發(fā)揮教育警示作用。
局直單位、機關(guān)股室應在每季度的第三個(gè)月20日將《縣水利局季度“崗位之星”推薦表》報局活動(dòng)辦。
行政單位崗位之星評比方案 8
為進(jìn)一步深化教育人事改革，建立科學(xué)規范、公開(kāi)公平的教師選拔聘任制度，加強和優(yōu)化教師隊伍建設，促進(jìn)我縣教育事業(yè)發(fā)展，根據上級有關(guān)文件精神，結合我鄉實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)全面推行教師競爭上崗和聘任制，深化學(xué)校人事制度改革，優(yōu)化教師隊伍，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，調動(dòng)教師工作積極性和創(chuàng )造性，形成充滿(mǎn)活力的競爭激勵機制，為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅實(shí)基礎
二、組織領(lǐng)導
學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立學(xué)校教師競聘工作領(lǐng)導小組及工作小組。組長(cháng)：xx，成員：xx。領(lǐng)導小組負責制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監督、結果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。
三、崗位設置
學(xué)校共設45名崗位：①中心校有崗37個(gè)：行政2名,財會(huì )1名、文印1名,校醫1名，計算機1名，體育1名，英語(yǔ)2名，后勤工作8名，教學(xué)崗20名；②幼兒園4名（大班小班各2個(gè)）；③村校5名（雷團、流源、所里、城坪、士門(mén)、xx各1個(gè)）。
四、競聘對象
學(xué)校全體教職工（每位教職工可選以上其中三個(gè)崗位報名應聘（分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求）。
五、競聘順序：
第一輪后勤人員競聘→第一輪村校班主任競聘
→專(zhuān)職教師競聘→中心校幼兒園班主任競聘
→中心校幼兒園副班主任競聘→第二輪后勤人員競聘
→第二輪村校班主任競聘
競聘程序
�。ㄒ唬┱匍_(kāi)全體教師大會(huì )，進(jìn)行競聘工作總動(dòng)員，組織學(xué)習了《xx縣x小學(xué)教師競聘上崗方案》、《xx縣xxx小學(xué)班主任競聘上崗辦法》；選拔教師代表參與教師競聘工作。
�。ǘ└偲干蠉忣I(lǐng)導小組公示固定崗位和競聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報教育局備案有職務(wù)人員的崗位，不在競聘范圍之內。競聘崗位是本次全體教職工競聘的崗位：
1、固定崗位如下：
競聘崗位如下
�。ㄈ┙搪毠じ鶕约旱腵情況向學(xué)校遞交崗位競聘申請表；
�。ㄋ模└偲干蠉忣I(lǐng)導小組根據老師的崗位競聘申請表，審查參加競聘的教師的資格，確定候選人。
�。ㄎ澹┤w教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導依次（按崗位設置順序）對每個(gè)崗位競聘人員進(jìn)行民主測評。
�。└偲干蠉忣I(lǐng)導小組根據《競爭上崗量化打分細則》給競聘的老師打分。
�。ㄆ撸└偲干蠉忣I(lǐng)導小組依據<<競爭班主任量化細則>>打的分和學(xué)校的實(shí)際需要來(lái)綜合考慮，依次確定六到一年級、幼兒園、村校的班主任。
�。ò耍┤缬邪嘀魅螎徫粵](méi)有聘滿(mǎn)，則由競聘上崗領(lǐng)導小組決定是否在落聘人員中進(jìn)行第二輪競聘。
�。ň牛⿲W(xué)校在初步確定了班主任人選后，即開(kāi)展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競聘上崗工作。學(xué)科教師競聘時(shí)應明確表明愿意和哪個(gè)班主任合作，班主任參與測評、自主組閣，對競聘上崗過(guò)程出現的問(wèn)題，由競聘工作領(lǐng)導小組及有關(guān)人員進(jìn)行磋商，作出微調。
�。ㄊ┳詈蟾偲腹ぷ黝I(lǐng)導小組根據全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導依次（按崗位設置順序）對競聘人員的測評分數和本人的意愿來(lái)確定勤人員的崗位。
行政單位崗位之星評比方案 9
為更好地引領(lǐng)教職工愛(ài)崗敬業(yè)、爭先創(chuàng )優(yōu)，在園內形成良好的工作、學(xué)習、競爭氛圍，打造一支誠信、務(wù)實(shí)、和諧、勤奮的顓橋一幼教工團隊，幼兒園緊密結合“和諧校園、求實(shí)師資、均衡課程、大膽表現”的內涵發(fā)展要求，深入推進(jìn)“鑄優(yōu)秀師德、行文明禮儀”的職業(yè)道德教育活動(dòng)，以倡導職業(yè)文明、崗位奉獻為核心，提高教職員工業(yè)務(wù)素養，推動(dòng)幼兒園的持續發(fā)展，幼兒園每學(xué)期開(kāi)展“崗位之星”和“家長(cháng)心目中的好教師（職工）”評選活動(dòng)。
一、評選范圍
xx一幼全體教職工
二、參評人員
xx一幼全體教職工及全園家長(cháng)
三、評選標準
凡在安全穩定、活動(dòng)教學(xué)、管理服務(wù)、意見(jiàn)建議、幼兒成長(cháng)、幼兒園發(fā)展等方面作出一定成績(jì)的員工：
忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)；緊急關(guān)頭，挺身而出；注意細節，追求完美；
執行有力，效果顯著(zhù)；創(chuàng )新方法，提高效率；成果顯著(zhù)，貢獻突出；
忠誠團隊，舍己忘我；顧全大局，謙虛禮讓?zhuān)粩U大影響，樹(shù)立形象。
四、評選方式
�。ㄒ唬⿳徫恢�
1、每月由各分園一個(gè)工會(huì )小組中的'每位組員各自推薦1—2名候選人，列舉出具體的先進(jìn)事例，以版面“發(fā)現的眼睛”在園內呈現，并作好投稿統計工作。
2、每學(xué)期最后一月，將每個(gè)工會(huì )小組的投稿統計進(jìn)行匯總，由評選活動(dòng)工作小組商議確定崗位之星候選人，并經(jīng)全園教職工大會(huì )舉手表決通過(guò)（應參加人數一半以上），推選出xx一幼“崗位之星”。
�。ǘ┘议L(cháng)心目中的好教師（職工）
1、每學(xué)期期末開(kāi)展家長(cháng)心目中的好教師（職工）評選活動(dòng)，幼兒園以海報或家園報、網(wǎng)站公示的形式進(jìn)行活動(dòng)宣傳，由家長(cháng)自愿參與評選活動(dòng)，推選出好教師（職工）候選人，并例舉主要事例，填寫(xiě)好表格（校門(mén)口的門(mén)衛室領(lǐng)取表格）投入校門(mén)口的回收箱。
2、匯總家長(cháng)推選的情況，由評選活動(dòng)工作小組商議確定家長(cháng)心目中的好教師（職工）候選人，并在園內公示，無(wú)異議后即為家長(cháng)心目中的好教師（職工）。
五、表彰形式
1、一次性給予一定的經(jīng)濟獎勵。
2、制作宣傳海報在園內和校園網(wǎng)上進(jìn)行宣傳。
六、“崗位之星”、“家長(cháng)心目中的好教師（職工）”評選活動(dòng)工作小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
行政單位崗位之星評比方案 10
為落實(shí)省高院關(guān)于司法質(zhì)效和司法作風(fēng)建設年活動(dòng)的部署，促進(jìn)中院機關(guān)各項工作再上新臺階，營(yíng)造干警愛(ài)崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、開(kāi)拓進(jìn)取、爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)的良好工作氛圍，切實(shí)發(fā)揮中院機關(guān)龍頭作用，打好第二個(gè)三年發(fā)展規劃開(kāi)局仗，結合總局機關(guān)黨委提出的要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，努力提高工作能力，大力提升工作質(zhì)效的要求，中院黨組決定在中院機關(guān)開(kāi)展“三優(yōu)一滿(mǎn)意”活動(dòng)，深化“崗位之星”評選工作。評選活動(dòng)方案如下：
一、指導思想
以黨是十八大精神和“三個(gè)至上”為指針，全面開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，鼓勵大家力爭上游，敢為人先，以提高辦案質(zhì)效、提升服務(wù)能力、樹(shù)立良好形象，實(shí)現優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，群眾滿(mǎn)意的目標。圍繞農墾法院第二個(gè)三年發(fā)展規劃，培養和選樹(shù)中院不同層面、不同崗位的崗位之星，充分發(fā)揮典型的帶頭示范作用，進(jìn)一步增強全院干警的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高中院隊伍的整體素質(zhì)，向社會(huì )各界和基層法院展示中院的`良好新形象。
二、評選范圍和對象
評選范圍包括庭、室（局、隊）長(cháng)崗位、審判員崗位（含助審員）、執行員崗位、書(shū)記員崗位和綜合崗位（含管理、安全保衛）。參賽對象為中院中層以下干警。
三、評選原則
1、堅持重品行、重業(yè)績(jì)、重公論的原則。
2、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
3、堅持組織推薦、業(yè)績(jì)考核、黨組決定的原則。
四、評選條件
能夠出色地完成本職工作，工作質(zhì)效位居相同崗位前列，具備“三優(yōu)一滿(mǎn)意”的基本條件。
1、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。發(fā)揮職能作用，主動(dòng)為經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定超前服務(wù)、延伸服務(wù)，積極開(kāi)展訪(fǎng)企業(yè)、提建議、促發(fā)展活動(dòng)，對涉及服務(wù)企業(yè)“強工、興城、優(yōu)農”過(guò)程中的重點(diǎn)再建項目等工作，總局黨委滿(mǎn)意，為墾區經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出一定貢獻。綜合部門(mén)服務(wù)基層能力強，服務(wù)態(tài)度好，為基層排憂(yōu)解難辦實(shí)事，受到基層法院稱(chēng)贊。
2、 優(yōu)良作風(fēng)。工作作風(fēng)，嚴細認真，務(wù)實(shí)肯干，工作效率高。紀律作風(fēng)，帶頭遵守廉潔自律的各項要求，無(wú)任何違法違紀現象。行為規范，艱苦樸素，勤儉節約，遵紀工作紀律，生活健康。
3、 優(yōu)美環(huán)境。辦公室布置合理，物件擺放整齊，堅持天天打掃，無(wú)臟、亂現象，衛生檢查均達到優(yōu)秀。
4、 群眾滿(mǎn)意。落實(shí)中院規定的司法為民措施，平等對待當事人，積極為當事人排憂(yōu)解難，做到司法為民、便民、利民，無(wú)冷、橫、硬、推現象，群眾口碑好，滿(mǎn)意度達98以上%。
五、評選辦法
評選采取部門(mén)推薦、業(yè)績(jì)考核、評選小組綜合評定、中院黨組決定的方法進(jìn)行。業(yè)務(wù)部門(mén)參評干警的工作質(zhì)效和相關(guān)評價(jià)由研究室統計提供，綜合部門(mén)干警的工作完成情況和獲得當事人贈送錦旗和表?yè)P信的，由個(gè)人提供材料，部門(mén)領(lǐng)導及主管領(lǐng)導審核簽字，評選小組采取定期組織滿(mǎn)意度測評，綜合評選條件，根據每個(gè)崗位的人數比例，年底評出不同崗位的“崗位之星”，并按照程序進(jìn)行公示。
六、表彰獎勵及結果運用
對獲得“三優(yōu)一滿(mǎn)意崗位之星”稱(chēng)號的人員進(jìn)行表彰獎勵，優(yōu)先向上級推薦參加先優(yōu)評選，優(yōu)先提職晉級。
七、組織機構
中院成立“崗位之星”評選活動(dòng)工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
評選活動(dòng)工作領(lǐng)導小組辦公室
主任：
成員：
行政單位崗位之星評比方案 11
為提高窗口服務(wù)質(zhì)量，展示人社系統干部職工良好形象，提升服務(wù)效能，增強群眾對人社服務(wù)的滿(mǎn)意度和幸福感。經(jīng)局黨組研究決定，舉辦“服務(wù)之星”評選活動(dòng)，特制定實(shí)施方案如下：
一、評選活動(dòng)的目的和意義
通過(guò)本次評選活動(dòng)，展現人社窗口服務(wù)優(yōu)秀員工的風(fēng)采，顯示新時(shí)代鹽亭人社人嶄新的精神面貌，讓廣大職工學(xué)有標桿，趕有目標。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，使廣大職工更新思想認識，把智慧和力量凝聚到努力做好社會(huì )保障文明禮貌依法服務(wù)上來(lái)，從而提高服務(wù)效能，促進(jìn)人社深層次管理水平提高。
二、評選的原則
為了推動(dòng)人社局服務(wù)群眾能力，“服務(wù)之星”評選活動(dòng)作為今后日常質(zhì)量管理的考核目標。每年進(jìn)行一次評選。評選工作將本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，采用打分制方式，通過(guò)對思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力、履行職責和團結協(xié)作五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，總體評選分為民主評議、領(lǐng)導點(diǎn)評、黨組決定等方式進(jìn)行。在評選活動(dòng)中，將充分體現到職工的大局意識、責任意識、擔當精神、文化內涵、個(gè)人素質(zhì)、文明禮貌、群眾滿(mǎn)意度等。
三、評選范圍和名額
評選范圍是全體在編在崗工作人員；每年度評選共設10名“服務(wù)之星”。
四、評定標準（100分）
�。ㄒ唬┧枷胨刭|(zhì)方面（20分）
1、政治立場(chǎng)堅定
2、素質(zhì)與修養高
3、工作生活態(tài)度積極健康向上
4、品格高尚
5、明白事理
�。ǘ┕ぷ髯黠L(fēng)方面（20分）
1、著(zhù)裝嚴謹
2、佩戴工作牌
3、舉止文明、儀態(tài)大方
4、真誠、熱情、主動(dòng)
5、立說(shuō)立行
�。ㄈ┕ぷ髂芰Ψ矫妫�20分）
1、業(yè)務(wù)熟悉程度
2、工作無(wú)差錯
3、口頭表達能力強
4、有與辦事群眾溝通的.技巧
5、社會(huì )協(xié)調能力強
�。ㄋ模┞男新氊煼矫妫�20分）
1、敢于擔責、不推諉
2、上進(jìn)心強
3、善于學(xué)習、創(chuàng )新
4、嚴格按照制度和程序辦事
5、以法律法規約束自己
�。ㄎ澹﹫F結協(xié)作方面（20分）
1、團隊意識強
2、工作上相互協(xié)作
3、不同意見(jiàn)相互溝通
4、以身作則、做好表率
5、所在股室人員凝聚力好
五、評選時(shí)間
評選活動(dòng)于20XX年6月-2019年12月進(jìn)行評選。
六、方法和步驟
評選活動(dòng)采取機關(guān)所有職工互評、分管領(lǐng)導綜合評價(jià)與局黨組決定相結合的方法進(jìn)行。具體方法如下：
第一：職工互評：全體職工以無(wú)記名投票方式進(jìn)行投票，填定《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》。
第二：分管領(lǐng)導評價(jià)：分管領(lǐng)導根據《鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”互評表》匯總情況，結合局安排的其他工作協(xié)作情況效果（征求其他黨組成員意見(jiàn)），進(jìn)行綜合評價(jià)確定推薦人選。
第三：評選、審定鹽亭縣人社局“服務(wù)之星”：綜合上述評選結果，由局黨組研究、評議、審定出10名“服務(wù)之星”。
第四：張榜公示：接受廣大群眾監督。
七、表彰獎勵辦法
對“服務(wù)之星”，以精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合，對當選者頒發(fā)證書(shū)。
行政單位崗位之星評比方案 12
一、目的
為激發(fā)行政單位員工的工作積極性和創(chuàng )造力，提升工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本評比方案，旨在通過(guò)評選“崗位之星”，樹(shù)立典型，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
二、評選范圍
全體行政單位在職員工，包括但不限于行政管理、后勤服務(wù)、財務(wù)審計、信息技術(shù)等崗位。
三、評選標準
1. 工作態(tài)度：積極主動(dòng)，責任心強，對待工作嚴謹認真，無(wú)遲到早退現象。
2. 業(yè)務(wù)能力：熟練掌握崗位技能，工作效率高，能夠高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
3. 團隊協(xié)作：與同事關(guān)系融洽，樂(lè )于助人，積極參與團隊合作，為團隊目標的實(shí)現貢獻力量。
4. 創(chuàng )新能力：在工作中勇于探索新方法、新路徑，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)措施，提高工作效能。
5. 服務(wù)意識：對待服務(wù)對象熱情周到，耐心細致，能夠積極解決服務(wù)對象的問(wèn)題，獲得廣泛好評。
四、評選流程
1. 提名階段：由各部門(mén)負責人根據評選標準，結合員工日常工作表現，提名本部門(mén)候選人1-2名，并填寫(xiě)提名表，說(shuō)明提名理由。
2. 公示階段：將各部門(mén)提名的候選人名單及主要事跡在單位內部進(jìn)行公示，接受員工監督。
3. 評審階段：成立由單位領(lǐng)導、部門(mén)負責人及員工代表組成的'評審小組，對候選人進(jìn)行綜合評審，確定最終獲獎名單。
4. 表彰階段：對獲獎員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品，并在單位內部進(jìn)行廣泛宣傳，樹(shù)立榜樣。
五、獎勵措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書(shū)及獎品。
2. 優(yōu)先考慮獲獎員工在職務(wù)晉升、培訓學(xué)習等方面的機會(huì )。
3. 將獲獎員工的事跡編入單位年鑒，作為典型案例進(jìn)行推廣。
六、注意事項
1. 評選過(guò)程應堅持公開(kāi)、公平、公正的原則，確保評選結果的權威性。
2. 各部門(mén)應積極參與，確保評選工作的順利進(jìn)行。
3. 評選結果應作為員工績(jì)效考核的重要參考依據。
行政單位崗位之星評比方案 13
一、背景
為進(jìn)一步提升行政單位員工的綜合素質(zhì)和工作效能，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，特制定本評比方案，旨在通過(guò)定期評選“崗位之星”，表彰先進(jìn)，激勵后進(jìn)，推動(dòng)單位整體工作水平的提升。
二、評選對象
行政單位全體員工，涵蓋各個(gè)崗位和層級。
三、評選條件
1. 工作績(jì)效：工作成績(jì)突出，能夠超額完成工作任務(wù)，或在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮重要作用。
2. 業(yè)務(wù)能力：具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，能夠迅速適應崗位變化，解決實(shí)際問(wèn)題。
3. 工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認真負責，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
4. 團隊協(xié)作：與同事關(guān)系和諧，能夠積極參與團隊建設，為團隊發(fā)展貢獻力量。
5. 創(chuàng )新能力：在工作中勇于嘗試新方法，提出并實(shí)施創(chuàng )新舉措，取得顯著(zhù)成效。
四、評選流程
1. 提名：由各部門(mén)負責人根據評選條件，結合員工日常工作表現，提名本部門(mén)候選人，并附上詳細事跡材料。
2. 初審：由人事部門(mén)對提名候選人進(jìn)行初審，篩選出符合條件的`候選人名單。
3. 復審：成立由單位領(lǐng)導、部門(mén)負責人及員工代表組成的評審委員會(huì )，對候選人進(jìn)行復審，確定最終獲獎名單。
4. 公示與表彰：對獲獎員工進(jìn)行公示，并舉行表彰大會(huì )，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎勵。
五、獎勵與激勵
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書(shū)及獎金。
2. 提供職業(yè)發(fā)展機會(huì )，如參加高級培訓、職務(wù)晉升等。
3. 在單位內部進(jìn)行廣泛宣傳，樹(shù)立典型，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習。
六、監督與反饋
1. 評選過(guò)程應接受員工監督，確保評選結果的公正性。
2. 設立反饋渠道，收集員工對評選工作的意見(jiàn)和建議，不斷完善評選機制。
行政單位崗位之星評比方案 14
一、背景與目的
為了營(yíng)造積極向上的工作氛圍，激勵行政單位員工不斷提升個(gè)人能力和服務(wù)水平，特制定此“崗位之星”評比方案。通過(guò)公正、透明的.評選機制，表彰在工作中表現突出的員工，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng )造力。
二、評選對象
行政單位內所有在職員工，覆蓋各個(gè)部門(mén)和崗位。
三、評選原則
1. 公正公平：確保評選過(guò)程公開(kāi)透明，評選結果公正合理。
2. 注重實(shí)績(jì)：以員工的工作實(shí)績(jì)?yōu)橹饕罁�，兼顧工作態(tài)度和團隊協(xié)作。
3. 激勵導向：通過(guò)評選活動(dòng)，激勵員工積極進(jìn)取，不斷提升個(gè)人能力和服務(wù)水平。
四、評選標準
1. 工作績(jì)效：工作成果顯著(zhù)，能夠高效完成工作任務(wù)，且質(zhì)量高。
2. 工作態(tài)度：積極主動(dòng)，認真負責，對待工作充滿(mǎn)熱情和敬業(yè)精神。
3. 團隊協(xié)作：積極參與團隊合作，與同事關(guān)系融洽，能夠共同解決問(wèn)題。
4. 創(chuàng )新能力：在工作中勇于創(chuàng )新，提出并實(shí)施有效的改進(jìn)措施，提高工作效率。
5. 服務(wù)品質(zhì)：對待服務(wù)對象熱情周到，能夠積極解決服務(wù)對象的問(wèn)題，贏(yíng)得良好口碑。
五、評選流程
1. 提名推薦：各部門(mén)負責人根據評選標準，推薦本部門(mén)優(yōu)秀員工作為候選人。
2. 資格審核：由人事部門(mén)對候選人資格進(jìn)行審核，確保符合評選條件。
3. 綜合評審：成立由單位領(lǐng)導、部門(mén)負責人及員工代表組成的評審委員會(huì )，對候選人進(jìn)行綜合評審。
4. 公示結果：將評選結果在單位內部進(jìn)行公示，接受員工監督。
5. 表彰獎勵：對獲獎員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品，并在單位內部進(jìn)行廣泛宣傳。
六、獎勵措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書(shū)及獎金。
2. 優(yōu)先考慮獲獎員工在晉升、培訓等方面的機會(huì )。
3. 在單位內部進(jìn)行廣泛宣傳，樹(shù)立榜樣，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習。
行政單位崗位之星評比方案 15
一、目的與意義
為了進(jìn)一步提升行政單位員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，特制定此“崗位之星”評比方案。通過(guò)評選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，激勵全體員工積極進(jìn)取，共同推動(dòng)單位事業(yè)的發(fā)展。
二、評選范圍與對象
行政單位內所有在職員工，包括行政管理、后勤服務(wù)、財務(wù)審計、信息技術(shù)等各個(gè)部門(mén)和崗位。
三、評選條件
1. 具備良好的.職業(yè)道德和職業(yè)操守，無(wú)違法違紀行為。
2. 在工作中表現突出，能夠高效完成工作任務(wù)，且質(zhì)量高。
3. 積極參與團隊合作，與同事關(guān)系融洽，能夠共同解決問(wèn)題。
4. 具備創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，能夠提出并實(shí)施有效的改進(jìn)措施。
5. 對待服務(wù)對象熱情周到，能夠積極解決服務(wù)對象的問(wèn)題，贏(yíng)得廣泛好評。
四、評選流程
1. 提名與推薦：各部門(mén)負責人根據評選條件，推薦本部門(mén)優(yōu)秀員工作為候選人，并填寫(xiě)推薦表。
2. 資格審查：由人事部門(mén)對候選人資格進(jìn)行審查，確保符合評選條件。
3. 初評與復審：成立由單位領(lǐng)導、部門(mén)負責人及員工代表組成的評審小組，對候選人進(jìn)行初評和復審。
4. 公示與反饋：將評選結果在單位內部進(jìn)行公示，接受員工反饋和意見(jiàn)。
5. 表彰與獎勵：對獲獎員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎品，并在單位內部進(jìn)行廣泛宣傳。
五、獎勵措施
1. 頒發(fā)“崗位之星”榮譽(yù)證書(shū)及獎金或獎品。
2. 優(yōu)先考慮獲獎員工在職務(wù)晉升、培訓學(xué)習等方面的機會(huì )。
3. 在單位內部樹(shù)立榜樣，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習，形成比學(xué)趕超的良好氛圍。
【行政單位崗位之星評比方案】相關(guān)文章：
校園之星評比方案09-09
每月之星評比方案12-07
班級之星之星評比方案（通用5篇）09-06
學(xué)校閱讀之星評比方案09-13
校園之星評比方案11篇09-17
校園之星評比活動(dòng)開(kāi)展的方案（精選5篇）07-22
文明禮儀之星評比方案11-30
崗位之星評選方案11-10
- 相關(guān)推薦