實(shí)用的年終獎勵方案策劃（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家收集的實(shí)用的年終獎勵方案策劃（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 1
結合公司目前業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，為建立完善的銷(xiāo)售管理機制，規范營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬標準，提高營(yíng)銷(xiāo)人員工作活力、發(fā)揮團隊協(xié)作精神，進(jìn)而有效提升營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，為公司整體營(yíng)銷(xiāo)工作打下堅實(shí)基礎，特擬本方案：
一、薪酬組成
基本工資+銷(xiāo)售提成+激勵獎金。
二、基本工資
1、營(yíng)銷(xiāo)人員按其銷(xiāo)售本事及業(yè)績(jì)分為一星、二星、三星營(yíng)銷(xiāo)員。
�。�1）單月個(gè)人達成3萬(wàn)人以上合同或者連續3個(gè)月(含)以上達成有效業(yè)績(jì)(5000人以上合同)為三星。
�。�2）單月個(gè)人達成2萬(wàn)人以上合同或者連續2個(gè)月(含)以上達成有效業(yè)績(jì)(5000人以上合同)為二星。
�。�3）單月個(gè)人達成有效業(yè)績(jì)(10000人以上合同)為一星。
�。�4）全月無(wú)業(yè)績(jì)?yōu)椴幌硎苄羌壌觥?/p>
2、營(yíng)銷(xiāo)按其星級不一樣設定不一樣基本工資：
三星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：5000元；
二星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：4000元；
一星營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：3000元；
無(wú)星級營(yíng)銷(xiāo)員基本工資：2500元；
連續2個(gè)月(含)無(wú)業(yè)績(jì)，按其基本工資80%發(fā)放。
三、銷(xiāo)售提成
三星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：3%。
二星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：2.5%。
一星營(yíng)銷(xiāo)員提成標準：2%。
四、業(yè)務(wù)應酬費用
公司正式編制營(yíng)銷(xiāo)員可于業(yè)務(wù)開(kāi)拓過(guò)程中申報相關(guān)業(yè)務(wù)應酬費用；非正式編制不享受此待遇。
所申報業(yè)務(wù)應酬費從本人銷(xiāo)售提成中按所實(shí)際報銷(xiāo)金額扣除。
申報業(yè)務(wù)應酬費未達成實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，次月不得再申報業(yè)務(wù)應酬費。
五、團隊業(yè)績(jì)
由2人協(xié)同開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)視為團隊業(yè)績(jì)：
主要開(kāi)發(fā)者享受80%業(yè)績(jì)(如：10000人合同計為8000人合同)；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%。
主要開(kāi)發(fā)者按其星級所對應標準80%享受提成(如：三星為3%x80%=2.4%)；協(xié)助開(kāi)發(fā)者享受20%。
六、業(yè)績(jì)認定與提成發(fā)放
每月1日為計算上月業(yè)績(jì)截止日，以業(yè)主方簽定書(shū)面合同為業(yè)績(jì)最終達成標準，財務(wù)部門(mén)于發(fā)薪日計算并發(fā)放銷(xiāo)售提成。
七、激勵獎金
每季度末個(gè)人業(yè)績(jì)排行首位者按該季度個(gè)人業(yè)績(jì)總額0.5%發(fā)放，年終個(gè)人業(yè)績(jì)排行首者按該年度個(gè)人業(yè)績(jì)總額0.1發(fā)放。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 2
一、獎勵對象
1、集團公司在冊所有員工實(shí)行全員銷(xiāo)售。
2、園區內引進(jìn)入園的企業(yè)負責人及職工。
3、相關(guān)社會(huì )人士積極推介客戶(hù)并簽訂售房或租賃合同者。
二、獎勵辦法
對以上三類(lèi)人群進(jìn)行銷(xiāo)售獎勵，銷(xiāo)售獎勵按銷(xiāo)售總價(jià)的3.5%計算。
三、獎勵具體實(shí)施細則
1、凡公司在冊員工推介的.客戶(hù)成功簽訂合同并付款，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3%的獎勵，0.5%歸銷(xiāo)售部。
2、凡園區內企業(yè)負責人及職工介紹的客戶(hù)，公司給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3%的獎勵，0.5%歸銷(xiāo)售部。
3、凡相關(guān)社會(huì )人士積極推介的客戶(hù)，給予推介人銷(xiāo)售總價(jià)3%的獎勵，0.5%歸銷(xiāo)售部。
4、銷(xiāo)售部人員通過(guò)接聽(tīng)電話(huà)或者客戶(hù)自愿來(lái)公司洽談合作成功的客戶(hù)，公司給予銷(xiāo)售部3.5%的獎勵。
5、對于推介或自愿前來(lái)公司租賃的客戶(hù)，給予推介人或銷(xiāo)售部3%的獎勵。
四、銷(xiāo)售租賃完成的標準
1、簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》并已付全款。
2、已付清40%首付，簽訂《買(mǎi)賣(mài)合同》及《銀行按揭貸款合同》。
3、簽訂租賃合同并付清租金。
五、兌現方式
銷(xiāo)售完成后，銷(xiāo)售部申請集團公司核準審批，兌現給推介人員，公司員工在當月工資中體現。
六、實(shí)行時(shí)間
本銷(xiāo)售獎勵方案自20xx年xx月xx日起實(shí)行。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 3
一、總則
1、目的：
為了促進(jìn)公司發(fā)展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工給予獎勵，以激勵員工奮發(fā)向上。
2、范圍：
都市圈全體員工。
3、職責：
行政人事部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之起草工作；總經(jīng)辦、財務(wù)部負責本規定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
4、簽署生效：
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、程序
(一)年度“優(yōu)秀團隊”獎：
1、評選標準：
本部門(mén)工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現象出現。在部門(mén)工作進(jìn)度、部門(mén)內各項工作等關(guān)鍵節點(diǎn)把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執行，保障公司戰略經(jīng)營(yíng)計劃、業(yè)績(jì)的不斷提升；
2、評選對象：
公司各部門(mén)(以部門(mén)為單位)
3、評選流程：
年度考核業(yè)績(jì)(部門(mén))依據本獎項要求填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：
獎金1000-3000元。
(二)年度“優(yōu)秀員工獎”：
1、評選標準：
�、俦３址e極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。
�、诒韭毠ぷ魍怀�，對公司發(fā)展能提出合理化建議。
�、廴隉o(wú)警告以上懲處。
�、苡眯淖鍪�，誠信做人，得到各部門(mén)同事的認可。
�、萑橥度�，勇于挑戰，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現出高品質(zhì)的工作水準。
2、評選對象：
公司全體員工。
3、評選流程：
由部門(mén)內部推薦并填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門(mén)負責人同意(推薦)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：
獎金1000元，晉升一檔工資。
(三)年度“特別貢獻”獎：
1、評選要求：
�、僭诠窘�(jīng)營(yíng)和內部管理方面取得突出成績(jì)，工作成果對公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)及未來(lái)發(fā)展有重大作用或對管理有重大價(jià)值。
�、趯Ρ竟居酗@著(zhù)貢獻的特殊行為；對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績(jì)；
�、蹌�(chuàng )新的.項目或建議被公司采納、實(shí)施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節省經(jīng)費、提高效率或對經(jīng)營(yíng)合理化的其他方面做出貢獻者；
�、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；
�、萦龅酵话l(fā)事件，能臨機應變，不懼風(fēng)險；
2、評選對象：
全體員工
3、評選流程：
各部門(mén)負責人或本人依據貢獻事實(shí)填寫(xiě)申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準；
4、獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
(四)月度“節約成本”獎：
1、評選標準：?jiǎn)T工自主提出對公司現有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開(kāi)支和資源浪費，自主開(kāi)創(chuàng )發(fā)明新的工具或改善工作流程，對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
2、評選對象：公司全體員工
3、評選流程：
經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部執行。
(五)月度“內部推薦獎”獎：
1、評選標準：
�。�1）員工通過(guò)公司內部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推薦簡(jiǎn)歷前，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求；
�。�2）如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡(jiǎn)歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱，并在郵件中標明推薦人、推薦崗位并附上候選人電子版簡(jiǎn)歷；
�。�3）行政人事部在收到推薦簡(jiǎn)歷后，將候選人納入正常招聘流程，即簡(jiǎn)歷篩選、預約、面試、定薪等環(huán)節；
2、評選對象：
全體員工。
3、評選流程：
在候選人通過(guò)公司面試、正式入職且試用期考核結束并順利轉正后，則視為推薦成功，推薦人可向行政人事部申請“內部推薦獎金”；次月20日統一發(fā)放獎勵金額：200~20000元
(六)月度“增加收入建議”獎：
評選標準：
員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣；能直接讓公司獲得相應利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來(lái)實(shí)際經(jīng)濟利益。
對有特殊價(jià)值的創(chuàng )意發(fā)明，另參與年終“特別貢獻獎”評比。
評選對象：全體員工
評選流程：凡被公司采納的建議無(wú)論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵)經(jīng)行政人事部審核、執行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統一發(fā)放獎金：200~1000元。
(七)月度“最佳導師”獎：
評選標準：
對公司管理方法有獨特的管理方式和部門(mén)員工融洽相處溝通，受到各部門(mén)一致好評，由下屬進(jìn)行推薦；行政人事部進(jìn)行考核。
評選對象：主管以上人員
評選流程：
經(jīng)行政人事部審核，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準；次月20日統一發(fā)放獎金：200~1000元。
(八)月度“最佳學(xué)習進(jìn)步”獎：
評選標準：
員工自主提出并詳細書(shū)寫(xiě)描述自我學(xué)習現況和下一階段目標�；蛑鞴芤陨项I(lǐng)導進(jìn)行推薦(在新進(jìn)員工中產(chǎn)生)。各崗位新進(jìn)員工在試用期內，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無(wú)違章違紀行為，受到所在部門(mén)一致好評。
評選對象：公司全體人員
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 4
為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。
一、評選名額
每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名(成品、半成品、拋光各一名)，腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時(shí)間
每季度的最終一個(gè)月。
三、評選資格
1、在公司工作三個(gè)月以上的一線(xiàn)員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，無(wú)曠工、請假者；
3、季度內無(wú)違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據
1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業(yè)心和職責感；
4、在本職崗位上業(yè)績(jì)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或進(jìn)取獻計獻策。
五、評選辦法
1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推薦——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部審查——總經(jīng)理批準。
2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負責人推薦，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導進(jìn)行初審。
3、初審完成后，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進(jìn)行審查，審查項目主要為：
�。�1）考勤情景；
�。�2）獎懲情景；
�。�3）是否違反公司的規章制度；
�。�4）推薦理由是否事實(shí)充分；
�。�5）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無(wú)誤后，送總經(jīng)理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開(kāi)優(yōu)秀員工表彰大會(huì )，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，同時(shí)每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表?yè)P學(xué)習。
3、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
七、附則
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋?zhuān)偨?jīng)理批準后實(shí)施。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 5
一、目的
針對目前員工績(jì)效不明顯的情景，為了更好地體現“與酒店同成長(cháng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主；
2、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量堅持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1、成立評定小組是確保評選活動(dòng)在酒店管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2、優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
�。�1）酒店領(lǐng)導1至2人。
�。�2）部門(mén)負責人2至3名。
�。�3）人力資源部經(jīng)理。
�。�4）考核專(zhuān)員。
3、委員會(huì )的職責：
�。�1）召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
�。�2）評定各提名人選的績(jì)效情景并給出結論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1、部門(mén)按1：100比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門(mén)總人數100得出的四舍五入的整數申報)
2、部門(mén)人數不足100人的.，按1人申報。
3、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
五、確定優(yōu)秀員工評定標準
1、優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專(zhuān)業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(jì)(工作業(yè)績(jì))四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，構成《優(yōu)秀員工評定標準》。
2、《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的季度考評活動(dòng)。
3、輸出：《優(yōu)秀員工評定標準》。
六、推薦和申報提名人選
1、下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、人力資源部。
2、各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”。
3、推薦人選不占申報人選名額。
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。
七、對提名人選組織季度考評
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源部對提名人選組織季度考評。
2、考評流程：
�。�1）選定主考部門(mén)和主考人。
�。�2）主考部門(mén)和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫(xiě)《考核表》。
�。�3）《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五個(gè)等級
�。�4）《考核表》匯總，統計成績(jì)。
�。�5）取得優(yōu)秀或良好成績(jì)的可研究確定為優(yōu)秀員工(若評選季度中因違反《員工手冊》填寫(xiě)過(guò)失單的，則取消參評資格)，由各部經(jīng)理在專(zhuān)門(mén)的評選會(huì )議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票，按酒店總人數的1100選舉優(yōu)秀員工。
3、輸出：《考核表》、《考核成績(jì)匯總表》。
八、確定優(yōu)秀員工人選
1、根據以下方面所供給的信息確定最終人選：考核結果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反饋和人力資源部意見(jiàn)。
2、構成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報酒店領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報備人力資源部門(mén)。
2、確定優(yōu)秀員工代表一名。
3、輸出：xxx。
十、獎勵辦法
1、季度員工大會(huì )上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章。
2、在信息欄專(zhuān)設“名人堂”，對于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳。
3、凡被評選為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續三個(gè)月加薪100元(例：小王技能工資為500元月，在第一季度被評選為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開(kāi)始恢復原先的500元月)。
4、獎勵標準客房一間晚，有效期三個(gè)月(需提前預訂)。
5、前臺員工在對客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權限。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 6
一、目的
1、客觀(guān)、準確地衡量與評價(jià)各個(gè)部門(mén)及員工20xx年度工作情況。
2、有效衡量公司戰略目標完成情況及內部管理情況。
3、為員工的年度績(jì)效獎金發(fā)放、獎懲等提供有效依據。
4、規范績(jì)效管理，激勵員工提高工作效率。
二、考評原則
公平考核、公正考核、客觀(guān)考核。
三、考評對象
截止20xx年12月31日已轉正的員工，進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)另有規定，不納入考核辦法。
四、年終獎獎勵方案
方案一：以部門(mén)為單位，按照所占獎金總額的比重分配。
方案二：以個(gè)人月工資為標準，按照年終考核成績(jì)而定。
1、普通員工個(gè)人獎金=工資倍數x月工資x個(gè)人考核分數÷100；
2、部門(mén)經(jīng)理獎金=工資倍數x月工資x部門(mén)考核分數÷100；
3、副總經(jīng)理獎金由董事長(cháng)根據成績(jì)發(fā)放。建議獎金=獎金總額x個(gè)人考核分數÷100。
4、工資倍數的評定標準包括：
標準一：入職時(shí)間，入職0-1年1倍工資；入職1-2年的1.5倍工資；入職2年以上兩倍工資；
標準二：個(gè)人貢獻度，以部門(mén)為單位分配名額，比例為：1倍工資30%，1.5倍工資40%，2倍工資30%，部門(mén)經(jīng)理不計算在內；部門(mén)經(jīng)理的工資倍數沒(méi)有名額限制，由副總直接評定(人數四舍五入)。
五、說(shuō)明
1、員工20xx年內請假累計60天(含)者，年終獎在評定相應的.數額后自動(dòng)減半；請假累計90天(含)者不參與本年度年終獎的評定(享受帶薪休假的時(shí)間不計算在內)。
2、在20xx年12月31日前尚未轉正的不參與本年度年終獎的評定，如需提前轉正需董事長(cháng)審批。
3、進(jìn)入公司未滿(mǎn)3個(gè)月的(包括試用期時(shí)間)，一律發(fā)放2000元作為年終獎。
4、員工在年終獎?wù)桨l(fā)放前主動(dòng)辭職、被公司辭退、與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的不參與本年度年終獎的評定。
5、員工在自然年內嚴重違反公司相關(guān)規定并受到嚴重警告的不參與本年度年終獎的評定。
6、員工在自然年內出現曠工的不參與本年度年終獎的評定。
六、獎項評定
1、評定由評定工作小組完成，成員包括：董事長(cháng)、劉總、王經(jīng)理、夏總。
2、獎項評定從候選人中產(chǎn)生，候選人采用推薦的方式，每個(gè)獎項每個(gè)部門(mén)只能推薦1個(gè)人選；部門(mén)只有一個(gè)員工的，則推薦的獎項不能超過(guò)2個(gè)。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 7
一、方案目標
1、表彰優(yōu)秀：通過(guò)年終獎勵明確表彰在本年度中工作突出、貢獻顯著(zhù)的員工，以此激勵全體員工積極向上，提升工作效率和團隊凝聚力。
2、留才育才：以富有競爭力的年終獎勵留住關(guān)鍵人才，并激發(fā)所有員工的`潛力與創(chuàng )新精神。
二、獎勵對象
1、全體員工：可設立全員參與的年終獎或年終分紅，按照個(gè)人績(jì)效評估結果發(fā)放。
2、優(yōu)秀員工：針對表現優(yōu)異、超額完成工作任務(wù)的員工，設立“優(yōu)秀員工獎”、“最佳新人獎”、“卓越貢獻獎”等專(zhuān)項獎項。
3、團隊獎勵：對整個(gè)團隊協(xié)作良好，項目執行出色的工作團隊頒發(fā)團隊榮譽(yù)獎。
三、獎勵內容
1、經(jīng)濟獎勵：包括年終獎金、股票期權、提成、額外補貼等直接經(jīng)濟激勵。
2、職業(yè)發(fā)展：提供內部晉升機會(huì )、專(zhuān)業(yè)培訓、海外交流學(xué)習等職業(yè)發(fā)展類(lèi)獎勵。
3、其他福利：如旅游獎勵、健康體檢、節假日禮品卡、公司文化活動(dòng)優(yōu)先參與權等非現金福利。
四、評選標準與流程
1、制定詳細且公正透明的績(jì)效考核體系，涵蓋工作成果、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等方面。
2、設立專(zhuān)門(mén)的評審委員會(huì )，由各部門(mén)主管及人力資源部門(mén)共同參與，確保評選過(guò)程公平公正。
3、年終獎勵名單公布前進(jìn)行公示，接受全體員工監督，確保結果公開(kāi)透明。
五、實(shí)施方案與時(shí)間安排
1、提前至少一個(gè)月啟動(dòng)年終考核程序，確保有足夠的時(shí)間收集數據、審核成績(jì)并最終確定獎勵名單。
2、在年前舉辦頒獎典禮或年會(huì )，公開(kāi)表彰獲獎?wù)�，增強榮譽(yù)感和歸屬感。
3、獎勵金和其他實(shí)物獎勵在規定時(shí)間內發(fā)放到位，確保員工滿(mǎn)意度。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 8
為充分調動(dòng)村干部干事創(chuàng )業(yè)的積極性，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，為鄉村振興戰略目標的實(shí)現，加快全面小康村建設步伐提供經(jīng)濟支撐。根據鎮黨委、鎮政府《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的實(shí)施意見(jiàn)》茅委發(fā)〔20xx〕xx號文件精神，經(jīng)研究，提出20xx年度發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟專(zhuān)項考核辦法。
一、考核對象
行政村全體在職村干部。
二、考核內容
集體經(jīng)營(yíng)性收入，引進(jìn)爭取資金、應收款項、當年農民負擔和內部往來(lái)收繳，農田基礎設施使用和土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。
三、考核辦法
除按《茅山鎮20xx年度村干部工作目標考核的'實(shí)施意見(jiàn)》中《考核細則》進(jìn)行分值考核外，對上述四項分別進(jìn)行專(zhuān)項獎勵考核。
1、村集體經(jīng)營(yíng)性收入。當年村集體經(jīng)營(yíng)性收入增長(cháng)15%且達35萬(wàn)元以上（含35萬(wàn)元），獎勵1萬(wàn)元，增長(cháng)15%且達30萬(wàn)元，獎勵0.5萬(wàn)元。
2、引進(jìn)爭取資金。爭取能人老板捐資每萬(wàn)元獎勵500元，最高不超過(guò)5000元。收入以當年資金到鎮會(huì )計代理中心帳戶(hù)為準。
3、當年農民負擔和內部往來(lái)、應收款收繳。當年農民負擔收繳完成90%以上，按到帳總額的5%獎勵，低于90%不予獎勵。內部往來(lái)、應收款回收按實(shí)際到帳的10%給予獎勵。但當年農民負擔收繳達不到90%的，內部往來(lái)回收按5%獎勵（相關(guān)工程建設項目除外）。
4、農田基礎設施使用及土地流轉服務(wù)費（土地流轉管理費）收繳。按各村實(shí)際流轉面積收繳，達100%給予5%的獎勵（達不到不予獎勵）。
四、考核獎勵兌現方法
1、考核依據。年未由鎮村級會(huì )計代理中心按村實(shí)際到賬數進(jìn)行專(zhuān)項考核，并報鎮農業(yè)農村工作考核領(lǐng)導小組進(jìn)行審批把關(guān)，再由鎮農業(yè)服務(wù)中心（農經(jīng)站）考核結算到村，各行政村黨總支書(shū)記依據所屬村干部的工作實(shí)績(jì)進(jìn)行考核，并將考核結果報鎮會(huì )計代理中心統一打卡兌現。
2、專(zhuān)項考核資金來(lái)源。專(zhuān)項考核資金由鎮村級會(huì )計代理中心根據考核結果統一出據在村管理費中列支。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 9
為了全面貫徹縣教育局關(guān)于提高教育教學(xué)質(zhì)量有關(guān)精神和要求，充分調動(dòng)廣大教師的積極性，落實(shí)教學(xué)上的激勵機制，全面提高教學(xué)質(zhì)量。特制訂此教學(xué)質(zhì)量獎勵方案：
一、評價(jià)的基本原則
1、堅持客觀(guān)、公正、準確、合理的`原則。
2、堅持以學(xué)年統一組織的考試為依據原則。
3、堅持以統一考試科目平均分成績(jì)?yōu)橹髟瓌t。
二、具體激勵方法
�。ㄒ唬┰u優(yōu)評先
1、上學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前三名直評為校（中心校）優(yōu)（校優(yōu)，將納入職稱(chēng)加分項，等同于鎮優(yōu)加分）；
2、下學(xué)期期末考試，各年級各學(xué)科前兩名評鎮優(yōu)，第三名評校優(yōu)；
3、縣優(yōu)名額將對畢業(yè)班傾斜，其中語(yǔ)、數、英第一名直評縣優(yōu)，其他學(xué)科其他名次綜合考慮；
4、下學(xué)期期末考試各年級各學(xué)科第一名直評為年度考核優(yōu)。
�。ǘ┪镔|(zhì)獎勵
1、上學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（包括畢業(yè)班）前三名，第一名獎200元，第二名150元，第三名100元。
2、下學(xué)期期末考試，以全鎮小學(xué)成績(jì)排名為依據獎勵各年級各學(xué)科（畢業(yè)班除外）第一名獎400元，第二名300元，第三名200元。
注：以學(xué)籍年報數為參照，核實(shí)與考數（有住院手續和智障證書(shū)可以核減與考數，其他情況一律不考慮）。不考慮基礎等因素。
3、下學(xué)期畢業(yè)班，以小考成績(jì)?yōu)橐罁�，在原組列第六名以上開(kāi)始設名次獎，獎前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原組第六名以后則按其他年級一樣只獎前三名，金額與第2點(diǎn)相同。如進(jìn)入原組前四名，則畢業(yè)班在以上基礎上翻倍計獎。英語(yǔ)獎金按語(yǔ)、數的60%，綜合科按語(yǔ)、數的40%計獎。
�。ㄈ┰O提高獎
1、計算辦法：1至5名每提高一名計10分，6至10名每提高一名計8分，11至15名每提高一名計6分，16名以后每提高一名計4分。分段計分，以總分排名，獎前三名。提高得分累計低于20分不參與此獎。
2、獎勵辦法：前三名評為校優(yōu)（等同于鎮優(yōu)，），獎金相應對照物質(zhì)獎勵的1和2點(diǎn)，如出現并列情況則獎金共分，證書(shū)照發(fā)。
3、此提高獎畢業(yè)班也一視同仁。
4、提高獎從本學(xué)期期末考試開(kāi)始執行。
三、說(shuō)明
1、本方案如與上級文件抵觸，以上級文件精神為準。
2、本方案解釋權歸中心校。
實(shí)用的年終獎勵方案策劃 10
一、獎勵目的
明確年終獎勵方案的目的是為了表彰過(guò)去一年中在工作表現、團隊協(xié)作、業(yè)務(wù)創(chuàng )新等方面有突出貢獻的`員工，以此激勵全體員工提升工作效能，推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。
二、獎勵范圍與對象
1、全體正式員工，包括但不限于一線(xiàn)員工、管理層、技術(shù)團隊、行政后勤等部門(mén)員工。
2、特別突出貢獻的員工或團隊，如年度最佳員工、最佳團隊、優(yōu)秀新人等。
三、獎勵類(lèi)別
1、績(jì)效獎金：根據員工年度績(jì)效考核結果進(jìn)行分配，考核維度可包括工作量、工作質(zhì)量、團隊協(xié)作、創(chuàng )新能力等。
2、股權激勵：對于核心骨干或高層管理者，可考慮發(fā)放股票期權或股權激勵。
3、年度表彰：頒發(fā)各類(lèi)獎項，如優(yōu)秀員工獎、技術(shù)創(chuàng )新獎、最佳團隊獎等，配以榮譽(yù)證書(shū)及物質(zhì)獎勵。
4、其他福利：包括年終實(shí)物福利、旅游獎勵、培訓機會(huì )、晉升機會(huì )等非現金獎勵。
四、評選標準與流程
1、根據公司年度目標完成情況、各部門(mén)KPI達成情況和個(gè)人績(jì)效考核結果，制定評選標準。
2、設立專(zhuān)門(mén)的評審委員會(huì )，由各部門(mén)負責人及人力資源部門(mén)共同組成，負責審核和決定獎勵名單。
3、透明化評選流程，公布評選結果，確保公平公正。
五、實(shí)施時(shí)間與公示
1、年終獎勵方案通常在財年末尾，新的一年開(kāi)始前進(jìn)行。
2、公示獎勵名單和獎勵內容，確保所有員工知曉并理解獎勵政策。
六、后期跟進(jìn)與反饋
1、收集員工對年終獎勵方案的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行方案的持續優(yōu)化。
2、對獲獎員工進(jìn)行表彰宣傳，形成正面激勵效應，激發(fā)全體員工的工作熱情。
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