【必備】宣傳方案范文（精選6篇）
為了確保我們的努力取得實(shí)效，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編精心整理的宣傳方案6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
宣傳方案 1
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)國家、省、南通及我市關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉決策部署，緊密結合安全生產(chǎn)形勢、特點(diǎn)和任務(wù)，教育和引導村民牢固樹(shù)立“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全理念，預防和減少安全事故的發(fā)生，促進(jìn)全鎮經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
二、工作目標
1．社區、村主要領(lǐng)導和安全管理人員安全生產(chǎn)知識培訓率達到100%。
2．社區居民和農村村民安全生產(chǎn)參與率、知曉率達到80%。
三、組織領(lǐng)導
鎮成立以主要領(lǐng)導為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為成員的社區、村安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責全鎮社區、村安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的組織領(lǐng)導。
在市安監局辦公室、綜合科具體指導下，鎮安監所負責社區、村安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng)的日常組織工作。
四、工作措施
1．建立健全安全生產(chǎn)宣傳隊伍。市安監局成立安全生產(chǎn)專(zhuān)家講師團，鎮建立安全生產(chǎn)宣傳員隊伍，社區、村建立安全生產(chǎn)志愿者隊伍，深入社區、農村宣講安全生產(chǎn)法律法規、安全知識、安全常識，采取舉案說(shuō)法、現場(chǎng)說(shuō)法的形式，教育廣大干部群眾，提高安全意識。
2．加強安全宣傳教育基地建設。充分發(fā)揮現有安全培訓機構、安全協(xié)會(huì )、規模企業(yè)優(yōu)秀安全管理人員的.積極作用，積極推廣社區、村與企業(yè)安全共建模式；每個(gè)社區、村設立不少于1處固定安全生產(chǎn)宣傳陣地（宣傳牌、欄、公告欄或櫥窗），開(kāi)展家居防火安全、燃氣安全、用電安全等安全常識的宣傳。同時(shí)，每年組織對村、居兩委干部進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓。
3．充分發(fā)揮傳統媒體積極作用。通過(guò)在電臺、電視臺開(kāi)設安全生產(chǎn)專(zhuān)題節目，播放安全生產(chǎn)公益廣告和安全警示標語(yǔ)，切實(shí)加大安全文化宣傳力度。
4．不斷創(chuàng )新安全宣傳教育方式。鎮不斷創(chuàng )新對村、居民宣傳教育的方式，豐富內容，提高宣傳教育的效果；市安監局辦好市局站，及時(shí)更新每個(gè)欄目動(dòng)態(tài)；通過(guò)移動(dòng)、聯(lián)通、電信公司定期發(fā)送手機短信，向社會(huì )公眾群發(fā)公益性安全生產(chǎn)常識或安全溫馨提示短信；編印以生產(chǎn)、生活安全常識和事故災害應對為主要內容的《市民安全常識手冊》等宣傳資料，向社區、農村和群眾發(fā)放。
五、工作要求
1．切實(shí)加強組織領(lǐng)導。各村（社區）要把做好社區、村安全宣傳教育工作擺上重要議事日程，統籌社會(huì )資源，明確職責分工，增加宣傳教育投入，改進(jìn)宣傳方式與方法，加強工作指導和督查，確保社區、村安全宣傳教育各項活動(dòng)有效開(kāi)展。
2．拓寬安全宣傳途徑。各村（社區）要結合社會(huì )管理創(chuàng )新，整合優(yōu)化安全宣傳資源。特別要利用社會(huì )的宣傳資源和陣地，做好安全宣傳工作。
3．建立考評考核機制。各村（社區）要有計劃、有重點(diǎn)、有步驟地開(kāi)展社區、村安全生產(chǎn)宣傳教育工作，保障各項目標順利完成。鎮政府將對各村（社區）落實(shí)社區、村安全宣傳教育工作情況列入年
安全生產(chǎn)目標責任考核主要內容。
請各村（社區）將安全宣傳教育行動(dòng)方案于10月20日前報鎮安監所；同時(shí)將推進(jìn)情況于每月25日前報鎮安監所。
宣傳方案 2
一、 總體思路
為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰略發(fā)展規劃所設計的目標要求，我公司企業(yè)文化建設總體思路為：主攻精神文化，規范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。
�。ㄒ唬� 主攻精神文化
在文化建設過(guò)程中，應站在全局的高度，保持標準文化的包容性和開(kāi)放性，堅持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。
�。ǘ� 規范制度文化
主要是建立規范完善的制度體系和科學(xué)有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之導入科學(xué)化管理軌道，從而有效規范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
�。ㄈ┩七M(jìn)行為文化
主要是大力推進(jìn)“6S”行為管理標準（6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項目），抓好員工的行為養成規范，建立并完善《員工行為規范》，并抓好推進(jìn)落實(shí)。
�。ㄋ模┨嵘镔|(zhì)文化
主要是制定公司《物質(zhì)文化建設手冊》（CI手冊），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識別系統開(kāi)發(fā)工作，運用物質(zhì)形象建設手段，營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。
二、指導思想
以公司的發(fā)展戰略為先導，以形成共同的理想，信念、價(jià)值觀(guān)和行為規范為核心，以培育開(kāi)拓創(chuàng )新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規范的運行機制和實(shí)行強有力的領(lǐng)導為基礎，總體規劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動(dòng)公司全面系統發(fā)展。
三、建設原則
�。ㄒ唬┮匀藶楸镜脑瓌t
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng )精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。
在企業(yè)文化建設過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導倡導與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設局面，從而實(shí)現員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統一，實(shí)現資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統一。
�。ǘ┭驖u進(jìn)的原則
企業(yè)文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。 標準文化建設是個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規律進(jìn)行科學(xué)的建設。文化的變革涉及價(jià)值觀(guān)的轉變和統一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì )遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(cháng)期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標
�。ㄈ� 講求實(shí)效的原則
進(jìn)行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。
�。ㄋ模� 重在領(lǐng)導的原則
要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家的文化，從一定意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規則。各級領(lǐng)導干部在企業(yè)文化建設中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出
榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng )新、有建樹(shù)。各級管理領(lǐng)導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng )造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。
�。ㄎ澹� 系統運作的原則
企業(yè)文化建設作為一項戰略性、長(cháng)期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實(shí)踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。
四、目標要求
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的四個(gè)方面
第一：企業(yè)員工所共有的觀(guān)念、價(jià)值取向以及行為等外在表現形式；
第二：由管理作風(fēng)和管理觀(guān)念（管理者說(shuō)的話(huà)、做的事、獎勵的行為）構成管理的氛圍；
第三：由現存的管理制度和管理程序構成的管理氛圍；
第四：書(shū)面和非書(shū)面的標準和程序。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的具體構成
精神文化（MI）層面
是企業(yè)的思想，是員工的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合客戶(hù)之心的作用。
以企業(yè)發(fā)展之根本出發(fā)的文化設計： 企業(yè)宗旨 企業(yè)目標 以企業(yè)怎樣才能求生存為出發(fā)點(diǎn)的文化設計：企業(yè)精神 企業(yè)價(jià)值觀(guān) 企業(yè)作風(fēng) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)生存理念 企業(yè)競爭理念 制度文化（BI）層面
是企業(yè)員工在具體工作中的應用文化，是員工心智的參考模式，是企業(yè)制度內涵真正被員工心理接受，并遵循的結果，它對企業(yè)員工起到規范的作用。
企業(yè)員工在做事中的文化設計： 管理理念 營(yíng)銷(xiāo)理念 服務(wù)理念 品牌理念 質(zhì)量理念 成本理念 生產(chǎn)理念及供應理念 人才理念及培訓理念
規范行為的文化：領(lǐng)導行為規范 員工行為規范
物質(zhì)文化（VI）層面
是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內的促進(jìn)方式，同時(shí)也是精神文化、制度文化以及自己獨特個(gè)性的體現。
基礎方面 組合規范：紙張、表格、便簽等
基礎元素形象：工服、標示等 印刷字體
場(chǎng)區：場(chǎng)區導視標示 作業(yè)區導視標示 建筑導視標示
公關(guān)類(lèi)：禮品、紙杯、抽紙等
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設的主要目標
1、 確定MI（理念識別）
�。�1）確定全體職工的價(jià)值觀(guān)。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰�，F代企業(yè)不僅要實(shí)現物質(zhì)價(jià)值，還要實(shí)現文化價(jià)值，要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。
�。�2）確立企業(yè)精神和理念。
培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè)文化的`首要任務(wù)和主要內容。
企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由企業(yè)的傳統、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個(gè)企業(yè)獨特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種精神。
培養企業(yè)精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。
標準的企業(yè)精神：
標準的企業(yè)理念：
�。�3）確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命
是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來(lái)反映企業(yè)價(jià)值觀(guān)。
標準的愿景：
標準的使命：
2、確立VI（視覺(jué)識別）
統一標識、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺(jué)識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽(yù)。
3、確立BI（行為識別）
主要體現在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經(jīng)營(yíng)、社會(huì )責任等內容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確立的精神、理念融入到企業(yè)的實(shí)踐中，指導企業(yè)和員工行為。
�。ㄋ模┕酒髽I(yè)文化建設三年發(fā)展目標
1、具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、道德規范等）深入人心，公司員工對企業(yè)理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。
2、學(xué)習型組織的構建成體系，階段性成果明顯。公司形成規范的學(xué)習制度并自覺(jué)實(shí)踐，結合自身實(shí)際借鑒和應用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，提高公司全體員工尤其是各級領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。
3、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標識和品
牌形象在行業(yè)內部認知程度達到100%；公司用戶(hù)的認知程度達到 100%。
4、員工對公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準等，能夠做到熟知，自覺(jué)行動(dòng)，而且遵守行為規范自覺(jué)程度達到90%。
5、企業(yè)視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統達到規范化、程序化和個(gè)性化。
6、形成完整的《公司企業(yè)文化手冊》、《公司企業(yè)文化視覺(jué)識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內涵。
�。ㄎ澹┠繕耍喝齻�(gè)主題活動(dòng)年
1、開(kāi)展“企業(yè)文化推進(jìn)年”活動(dòng)，20xx年是公司加強企業(yè)文化建設的起步和推進(jìn)之年。搭建和完善文化系統框架，在培養凝聚力、提高員工對文化的基本理解等方面初步達成共識，工作初見(jiàn)成效
2、20xx年，開(kāi)展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設的提高年。企業(yè)文化建設對于創(chuàng )導核心價(jià)值觀(guān)的形成、維護和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效。
3、20xx年，企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用。
�。┎襟E
1、公司企業(yè)文化大綱形成
2、形成公司整體的企業(yè)文化框架：形成文化框架內容，企業(yè)文化內容培訓講解
3、成立企業(yè)文化建設實(shí)施小組：成員確定
4、召開(kāi)文化建設實(shí)施動(dòng)員大會(huì )：?jiǎn)?dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與。
5、CIS設計：新員工手冊?xún)热莸男纬�、定稿、印刷完成，文化手冊�(xún)热莸男纬�、定稿、印刷完成，公司文化墻、展板等企業(yè)識別系統的設計制作及內容的更換。
6、企業(yè)文化實(shí)施推行、整改：?jiǎn)T工手冊、文化手冊的發(fā)放及組織學(xué)習，祛除不良文化，企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)反復灌輸培訓。
7、階段總結：總結企業(yè)文化推行的有效性，考核員工理解、認同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設提供改進(jìn)的指導思想。
8、全面推行實(shí)施：形成流程，全面實(shí)施
五、企業(yè)文化建設實(shí)施的組織與推動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪⑵髽I(yè)文化建設實(shí)施小組
公司總經(jīng)理為文化第一推動(dòng)者可任組長(cháng)或副組長(cháng)，各部門(mén)負責人為組員，各部門(mén)可另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文化建設實(shí)施的文化聯(lián)絡(luò )推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負責人建設實(shí)施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化建設實(shí)施的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設實(shí)施公司的企業(yè)文化工作。
公司企業(yè)文化組織與推動(dòng)的要求：
1、確立載體，把企業(yè)文化建設與經(jīng)營(yíng)、管理、項目相結合，與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相結合，與企業(yè)人才建設相結合。
2、選樹(shù)典型。發(fā)現典型，培養典型，宣傳典型，對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行推廣，經(jīng)過(guò)系統整理的經(jīng)驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。
3、公司應適時(shí)組織各部門(mén)匯報，研討交流活動(dòng)情況，力爭今年內使文化建設實(shí)施突顯出效果
�。ǘ� 企業(yè)文化建設實(shí)施的載體與形式
�。ㄈ� 企業(yè)文化建設實(shí)施落地的三步
1、文化牽引，通過(guò)觀(guān)念改善員工的思維方式及行為習慣。
�。�1）高層重視，投入精力物力
�。�2）持續地宣傳造勢與及時(shí)兌現的激勵承諾， 在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場(chǎng)”
2、機制配套，通過(guò)行為統一促進(jìn)觀(guān)念轉變
明確管理要求，建立一套透明、規范的操作流程及配套的考評體系
3、實(shí)施推進(jìn)，通過(guò)整體的執行使文化落地
�。�1）建立責任承諾機制，建立一對一的責任體系，責任落實(shí)到點(diǎn)
�。�2）建立結果檢查、跟蹤體系，定期質(zhì)詢(xún)確保目標實(shí)現，結果質(zhì)詢(xún)迫使行為變成習慣
�。�3）建立獎罰分明的考評辦法，將個(gè)人利益與結果價(jià)值完全掛鉤
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設實(shí)施要點(diǎn)
1、全員參與，高層推動(dòng)。企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領(lǐng)導的大力支持和推動(dòng)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體是員工，所有員工的理念和價(jià)值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。
2、各部門(mén)協(xié)調配合，企業(yè)文化建設是一個(gè)系統工程，它要求各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合起來(lái)。
3、領(lǐng)導帶頭，正人先正己。領(lǐng)導者是企業(yè)文化的推動(dòng)者、倡導者，在企業(yè)文化建設實(shí)施過(guò)程中居于核心地位。
�。�1）與企業(yè)文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導者應當首先堅決帶頭反對，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權威。
�。�2）領(lǐng)導要帶頭執行企業(yè)的規章制度，維護制度的嚴肅性。
�。�3）領(lǐng)導要嘗試“走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深入基層、接觸員工，實(shí)行面對面領(lǐng)導。
�。�4）用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現象。
�。�5）對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平”。
�。�6）領(lǐng)導要學(xué)會(huì )激勵下屬、培養下屬。
4、言而有信、獎懲兌現
企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒(méi)有兌現，即承諾成為‘空頭支票”，員工對企業(yè)則失去信任。
�。�1）優(yōu)秀員工：立一服百；樹(shù)立模范人物，加以宣傳、示范推廣。
�。�2）劣跡員工：殺一儆百；用制度規范人，而不是用人去管人。
5、提供溝通的平臺
�。�1）由上向下：關(guān)心幫助、培養激勵、充分授權、帶動(dòng)提高
�。�2）自下向上：尊重服從、合理建議、坦率溝通、積極配合
�。�3）平行式：溝通信任、和諧共處、團結協(xié)作、齊心奮進(jìn)
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設實(shí)施中需要注意的問(wèn)題
1、領(lǐng)導重視是關(guān)鍵：如果各級領(lǐng)導沒(méi)有根據新的理念作出相應的調整，新的文化推廣就會(huì ) 毫無(wú)起色。
2、不換思想就換人：有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。
3、需要大量的宣傳推廣：如果沒(méi)有大量的宣傳和培訓，人們常常不愿意承認新的理念是切實(shí)可行的。
4、文化的形成需要時(shí)間：行為規范和共同價(jià)值觀(guān)的轉變過(guò)程，大多很漫長(cháng)。
�。� 借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改進(jìn)文化工作
P—計劃 D—執行 C—檢查 A—處理
文化觀(guān)念及行為習慣的轉變和形成都是漸進(jìn)的，都需要有一個(gè)過(guò)
程，因此企業(yè)文化建設也是一個(gè)循序漸進(jìn)、不斷提升的過(guò)程。
六、總結
企業(yè)文化的繼承與創(chuàng )新，是公司領(lǐng)導和員工的共同使命，在文化建設實(shí)施過(guò)程中，公司高管、各部門(mén)負責人特別是管理性職能部門(mén)都應承擔責任。
文化從上面來(lái)，到下面去，要達到心與心之間的溝通與共識非常重要，發(fā)散的文化要發(fā)揮持續的效應，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行動(dòng)的呼應和支持。
只有員工行為與所倡導的文化相一致的時(shí)候，文化才能落地；只有當文化所倡導的行為已內化為員工行為習慣時(shí)，文化才被真正賦予持久的生命力；而只有當企業(yè)所倡導的理念固化為制度、內化為員工行為時(shí)，企業(yè)的業(yè)績(jì)才能得以不斷提升！企業(yè)才能凝聚一大批認同企業(yè)愿景、使命、精神與價(jià)值觀(guān)、并愿為之抱團打天下的同道者！
七、具體實(shí)施方案
1、召開(kāi)員工動(dòng)員大會(huì )，明確灌輸文化建設的重要性，并要求全體員工集體構思公司的企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念。
2、要求各部門(mén)召開(kāi)會(huì )議，探討公司目前現存的不良精神風(fēng)貌和不良行為，并提出合理建議，便于公司構建跨部門(mén)工作協(xié)調機制。
3、對《員工手冊》進(jìn)行梳理，對不足內容進(jìn)行補充，重新印發(fā)后各部門(mén)組織學(xué)習，并開(kāi)展新員工入職培訓。
4、規范并美化公司的工作環(huán)境，將公司新的精神文化成果進(jìn)行全方位的展示；并對各部門(mén)辦公區域衛生等情況進(jìn)行展示。
5、開(kāi)展崗位工作內容比賽競優(yōu)，倡導所有人員每月讀一本關(guān)于提升技術(shù)、文化等素養的書(shū)，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，并形成規范的學(xué)習制度。
6、開(kāi)展每周一個(gè)小型團隊活動(dòng)，如**比賽、電影推薦賞析、讀書(shū)心得茶點(diǎn)分享會(huì )等；每月一個(gè)中型團隊活動(dòng)，如廚藝競賽、員工聚餐（各部門(mén)在食堂內輪流輔助完成），每季度一個(gè)大型團隊活動(dòng)，如徒步、騎車(chē)等需要團隊配合的活動(dòng)；通過(guò)這些活動(dòng)，加深大家的溝通和了解，打造一個(gè)充滿(mǎn)微笑和友愛(ài)的公司團隊。
7、制定員工福利制度，對員工的生日、婚禮、生病、年假等明確規范儀式和流程。
8、設立縱向溝通機制，開(kāi)設總經(jīng)理信箱或總經(jīng)理接待日，專(zhuān)項受理員工意見(jiàn)或建議。
9、開(kāi)展領(lǐng)導“下基層”的活動(dòng)，號召公司中高層領(lǐng)導走出辦公室，多與部門(mén)員工級其他部門(mén)進(jìn)行工作上的溝通和了解。
10、建立健全《部門(mén)每日例會(huì )制度》，《中干周例會(huì )制度》，《全員月例會(huì )制度》。
宣傳方案 3
為進(jìn)一步調動(dòng)全中心參與社會(huì )治安綜合治理工作的積極性，推動(dòng)平安中心建設治安綜合治理工作，創(chuàng )造和諧穩定的辦公、訓練、生活環(huán)境，根據省殘聯(lián)綜治辦《關(guān)于開(kāi)展綜治（平安建設）宣傳月活動(dòng)》的要求，結合我中心具體實(shí)際，制定實(shí)施方案。
一、指導思想
為貫徹落實(shí)省殘聯(lián)綜治辦要求，進(jìn)一步加強綜治平安建設宣傳工作，普及社會(huì )治安防范知識，積極營(yíng)造“爭創(chuàng )和諧文明單位 共建平安穩定社會(huì )”濃厚氛圍，努力推動(dòng)我中心綜治工作有新提升，通過(guò)開(kāi)展全方位、多層次的.宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高全中心工作人員、教練員及運動(dòng)員治安綜合治理和平安建設工作的知曉率和參與率，全面加強中心平安中心建設工作。
二、組織領(lǐng)導
為加強此次綜合宣傳月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，中心專(zhuān)門(mén)成立活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：趙 xx
副組長(cháng)：熊xx
成 員：袁xx、潘xx、
三、活動(dòng)時(shí)間
3月6日——3月31日
四、具體活動(dòng)安排
本次綜治宣傳月活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行：
第一階段(3月6日至8日)：組織動(dòng)員階段。
1.成立中心“綜治宣傳月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，召開(kāi)綜治宣傳月活動(dòng)領(lǐng)導小組會(huì )議，研究部署3月份綜治宣傳月活動(dòng)事宜。
2.召開(kāi)全體工作人員及運動(dòng)員動(dòng)員大會(huì )，傳達通知精神，布置中心開(kāi)展綜治宣傳月活動(dòng)的工作安排。
3. 結合本中心實(shí)際制定宣傳月活動(dòng)方案。
第二階段(3月9日至3月28日)：組織實(shí)施階段。
1、利用學(xué)雷鋒活動(dòng)走訪(fǎng)慰問(wèn)敬老院的同時(shí)，廣泛開(kāi)展平安綜治宣傳，營(yíng)造“爭創(chuàng )和諧文明單位 共建平安穩定社會(huì )”濃厚氛圍。（秘書(shū)科）
2、以三月敏感期維穩為契機，組織全體工作人員學(xué)習、《禁毒法》普及禁毒知識，宣傳禁毒法規，傳播禁毒觀(guān)念，提高全民識毒防毒拒毒意識。
3.加強活動(dòng)標語(yǔ)宣傳：加強標語(yǔ)宣傳，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍，擴大影響力。（秘書(shū)科）
4.開(kāi)展一次安全手抄報評比活動(dòng)。(各訓練隊)
5.開(kāi)展一次“安全伴我行” 的主題活動(dòng)：一是通過(guò)安全知識講座，對運動(dòng)員進(jìn)一步進(jìn)行交通、消防、活動(dòng)、飲食、防意外傷害等方面的教育。
二是進(jìn)行一次安全疏散逃生演習，宣傳應急救護知識，切實(shí)增強自救互救意識和能力。用生動(dòng)的事實(shí)讓大家深切體會(huì )到安全問(wèn)題牽動(dòng)著(zhù)周?chē)说男�，關(guān)系著(zhù)你、我、他，使創(chuàng )建“平安中心”的觀(guān)念深入到人心，潛移默化。((秘書(shū)科、競訓科及各訓練隊)
6.開(kāi)展一次安全隱患排查活動(dòng)：中心組織安全領(lǐng)導小組的成員對辦公區、生活區、疏散通道等要害部位進(jìn)行檢查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改。(中心綜治辦領(lǐng)導小組成員)
第三階段(3月29日至3月31日)：總結階段。 中心總結宣傳月活動(dòng)情況，并將書(shū)面總結材料于4月10前上會(huì )綜治辦。
總之，要以本次綜治宣傳月活動(dòng)為契機，通過(guò)開(kāi)展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，在全中心營(yíng)造了一個(gè)人人關(guān)注法制、安全的良好氛圍，提高廣大職工、運動(dòng)員遵紀守法、預防犯罪和自我保護意識和能力。
宣傳方案 4
一、活動(dòng)背景
現如今,環(huán)保意識越來(lái)越深入人心,越來(lái)越多的人關(guān)注環(huán)保、認識環(huán)保、如何使環(huán)境保護從意識形態(tài)發(fā)展到實(shí)際行動(dòng),使員工在日常生活中能夠自覺(jué)的保護環(huán)境和節約能源,是我們舉辦這次活動(dòng)的中心思想。
二、活動(dòng)目的.
1.通過(guò)發(fā)放宣傳資料,張貼宣傳標語(yǔ),大力普及環(huán)保知識,提高職工的環(huán)保意識,培養職工關(guān)注社會(huì )發(fā)展的責任感,熱愛(ài)社會(huì )公益事業(yè)的品質(zhì)。
2.學(xué)習掌握世界性及中國的環(huán)保日名稱(chēng)、口號、由來(lái)、時(shí)間等知識,了解保護環(huán)境隨手可做的身邊事。
3.在宣傳教育別人的同時(shí),不斷提高自己的環(huán)保意識水平和知識水平,讓我們彼此教育,負起環(huán)保責任,全面提高環(huán)境與發(fā)展意識,樹(shù)立正確的環(huán)境價(jià)值觀(guān)和環(huán)境道德風(fēng)尚,從身邊點(diǎn)滴做起。
三、活動(dòng)時(shí)間:xxxx年x月
四、活動(dòng)地點(diǎn):xxxx
五、活動(dòng)準備
1.學(xué)習掌握世界性及中國的環(huán)保日名稱(chēng)、口號、由來(lái)、時(shí)間等知識;
2.環(huán)保知識宣傳資料若干份;
3.環(huán)保宣傳廣告牌
六、活動(dòng)內容:
1.由總經(jīng)理室、總務(wù)課共同發(fā)出通告,呼吁全廠(chǎng)員工保護環(huán)境、節約能源,增強員工環(huán)保意識,并做好全廠(chǎng)5S工作。
2.總室請購或制作環(huán)保宣傳標語(yǔ),發(fā)給各單位,由各單位張貼
3.各單位主管召開(kāi)環(huán)保宣傳會(huì )議,倡導本課員工保護環(huán)境、節約能源,并做好課內5S工作。
4.各單位在自己管轄區域設置環(huán)保留言板
5.組織環(huán)保宣傳小組開(kāi)展知識問(wèn)答比賽和交流實(shí)際生活中的小竅門(mén)。
6.倡導環(huán)保型的生活和工作方式
7.發(fā)放環(huán)保知識宣傳資料,節約水電,自學(xué)維護生活環(huán)境,廢舊電池回收,垃圾分類(lèi)放置;
8.請參加活動(dòng)的主管和職工在環(huán)保留言板上留言,記錄下自己的環(huán)保心得體會(huì );
七:活動(dòng)總結
1.呼吁全廠(chǎng)員工將環(huán)保工作進(jìn)行到底并長(cháng)期維持。
宣傳方案 5
根據全縣城市管理會(huì )議精神，為進(jìn)一步動(dòng)員干部職工共同參與城市的管理，推進(jìn)省級環(huán)保模范縣城、省級綠化模范縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級園林縣城、省級衛生縣城、省級文明城市建設，營(yíng)造濃厚的社會(huì )氛圍，提高全社會(huì )文明素質(zhì)，特制定推進(jìn)城市管理宣傳方案。
工作目標
通過(guò)內容豐富、形式多樣、扎實(shí)有效的宣傳工作，提高全局干部職工對城市管理工作的支持率和參與度，使城市管理工作成為廣大干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。以創(chuàng )建省級環(huán)保模范縣城、省級綠化模范縣城、省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城、省級園林縣城、省級衛生縣城、省級文明城市為抓手，推進(jìn)城市規劃、建設和管理，提高干部職工的文明衛生素質(zhì)，進(jìn)一步改善人居環(huán)境，保障干部職工身心健康，進(jìn)一步促進(jìn)水利建設又好又快發(fā)展。
宣傳重點(diǎn)
1。重點(diǎn)宣傳縣委、縣政府關(guān)于城市管理工作的重要決策部署、目標任務(wù)、工作措施等。宣傳全局干部職工參與城市管理工作的積極性。
2。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的具體內涵、重大意義。增強干部職工對搞好城市管理工作的認同感、歸屬感、榮譽(yù)感，增強搞好城市管理工作的信心和決心。
3。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的'社會(huì )反響。宣傳廣大干部職工對搞好城市管理工作的意見(jiàn)和建議，舉全局之力、聚全局之智推進(jìn)城市管理工作。
4。重點(diǎn)宣傳城市管理工作的推進(jìn)情況。宣傳城市管理各項重點(diǎn)工作、重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，取得的階段性成果。
工作安排
（一）加強新聞宣傳
1。開(kāi)設欄目。我局單位網(wǎng)站開(kāi)設專(zhuān)欄專(zhuān)題——“加強城市管理，建設美麗”，加強對城市管理工作的動(dòng)態(tài)報道、深度報道和典型宣傳，加強對城市管理工作有關(guān)知識宣傳，營(yíng)造強大的輿論氛圍。
2。加強言論引導。各股室撰寫(xiě)一批有影響的評論、言論文章，闡釋城市管理工作的重要意義，積極引導廣大干部職工提高認識、積極參與、主動(dòng)作為，為城市管理工作的順利推進(jìn)凝心聚力。
（二）加強單位宣傳
1。專(zhuān)欄宣傳。充分利用各類(lèi)宣傳文化陣地，定期宣傳“城市管理”內容，宣傳城市管理工作，普及城市管理知識，提高文明素質(zhì)。
2。利用公開(kāi)欄、公示欄、電子顯示屏，懸掛橫幅標語(yǔ)大力宣傳“六創(chuàng )”知識，增強機關(guān)干部“六創(chuàng )”意識。
（三）主題活動(dòng)宣傳
1。印發(fā)《縣“六創(chuàng )聯(lián)動(dòng)”宣傳知識手冊》、《致廣大市民的一封公開(kāi)信》，發(fā)放干部職工手中，大力宣傳“六創(chuàng )”工作，教育干部職工全面落實(shí)“門(mén)前雙五包責任”。
2。工會(huì )、水利學(xué)會(huì )組織實(shí)踐活動(dòng)。水務(wù)局工會(huì )、水利協(xié)會(huì )組織開(kāi)展以“六創(chuàng )聯(lián)動(dòng)”為主題的文藝、攝影作品等創(chuàng )作評選活動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì )、水利協(xié)會(huì )對城市建設管理工作的推動(dòng)作用。
3。開(kāi)展職工素質(zhì)提升活動(dòng)。組織干部職工在縣城責任區內開(kāi)展文明勸導活動(dòng)。
工作要求
（一）統一認識、提高責任。搞好城市管理宣傳是推動(dòng)我縣“城鎮上檔”和“六創(chuàng )”的重要工作。各股室高度重視，主動(dòng)作為，搞好策劃，創(chuàng )造性的開(kāi)展宣傳，在全局上下?tīng)I造萬(wàn)眾一心、人人參與的濃厚氛圍，迅速掀起城市管理宣傳的高潮。
（二）加強領(lǐng)導，強化措施。各股室要結合工作實(shí)際，進(jìn)一步細化宣傳方案，單位主要負責人親自抓宣傳工作，并明確責任股室具體責任人，確保宣傳工作做出明顯成效。同時(shí)加快設施建設，完善城市功能，加快完成城河二期工程。深化城河道沿線(xiàn)環(huán)境綜合治理，切實(shí)落實(shí)好湖、城河段(堰閘橋至上堰)的治理工作。各股室要暢通信息，認真總結本單位的好作法、好經(jīng)驗，發(fā)現工作中的先進(jìn)典型，及時(shí)向縣水務(wù)局辦公室報送，擴大宣傳影響。
（三）強化督查，務(wù)求實(shí)效。各股、室、站、所、廠(chǎng)、司要扎實(shí)開(kāi)展宣傳活動(dòng)，內容要豐富，形式要多樣，效果要實(shí)在。并具體落實(shí)，落實(shí)“門(mén)前五包”責任制，建立周五、月末衛生日制度；加強庭院、公廁清掃保潔，加強停車(chē)場(chǎng)點(diǎn)車(chē)輛管理。水務(wù)局要適時(shí)組織開(kāi)展督促檢查，及時(shí)通報工作開(kāi)展情況，對宣傳工作成效突出的給予加分表?yè)P，對工作不落實(shí)的通報批評。
宣傳方案 6
一、做好宣傳工作，營(yíng)造節日氛圍
為更好的開(kāi)展此次主題活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的節日氛圍，各社區婦委會(huì )結合“七夕”主題活動(dòng)，召開(kāi)婦女委員會(huì )議進(jìn)行宣傳，街道婦聯(lián)制作了七夕節日宣傳標語(yǔ)，對節日的來(lái)歷和民俗傳統進(jìn)行宣傳，受到轄區內廣大群眾的好評。此次活動(dòng)，共張貼宣傳標語(yǔ)75條。通過(guò)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步使人們關(guān)注這一傳統節日，為整個(gè)社會(huì )營(yíng)造濃厚節日氛圍起到了巨大作用。
二、舉辦七夕愛(ài)情講座，體現真情關(guān)愛(ài)
在七夕節前夕，xx婦聯(lián)舉辦了“七夕愛(ài)情講座”，講座從“七夕節”的淵源、傳說(shuō)、習俗以及詩(shī)詞等方面向參加主題活動(dòng)的人員宣傳了“七夕節”的文化內涵，讓大家了解七夕文化所蘊含的崇尚忠貞愛(ài)情與向往幸福生活的美好情懷。大家還圍繞七夕佳節頌揚忠貞愛(ài)情，家庭幸福的主題，誦讀愛(ài)情詩(shī)歌，激發(fā)人們對真情的追求，對共建美好家園，共享美好生活的熱愛(ài)之情。
三、開(kāi)展巾幗志愿服務(wù)行動(dòng)
節日期間，xx婦聯(lián)組織開(kāi)展了巾幗志愿服務(wù)行動(dòng)，以志愿服務(wù)的形式度過(guò)一個(gè)特別的“七夕”佳節。在街道婦聯(lián)的`組織下，各社區積極響應，組成了40余人的志愿服務(wù)小組，對轄區內部分衛生死角進(jìn)行清掃，維護小區道路的環(huán)境衛生。同時(shí)，對轄區內建國前老黨員、孤寡老人進(jìn)行了服務(wù)，幫助其打掃衛生、清洗衣物。大家以快樂(lè )的心態(tài)去享受服務(wù)，增進(jìn)彼此間的感情。
四、傳播傳統文化，共創(chuàng )文明社會(huì )
街道婦聯(lián)借此節日大力弘揚傳統文化，營(yíng)造和諧之風(fēng)，廣泛宣傳互助友愛(ài)，共建文明社會(huì )，讓文明之風(fēng)進(jìn)社區、進(jìn)家庭�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，得到了全體干部職工的支持，大家在工作中，更注意職業(yè)文明禮儀，以文明的語(yǔ)言、文明的儀態(tài)為來(lái)訪(fǎng)企業(yè)和群眾服務(wù)。同時(shí)，以七夕體現家庭美滿(mǎn)追求之意義為抓手，積極倡導文明進(jìn)家庭，追求家庭和睦美滿(mǎn)，在潛移默化中教育群眾告別陋習，樹(shù)立文明新風(fēng)，為文明社區、和諧社區的創(chuàng )建打下了堅實(shí)基礎。
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