實(shí)用的工作方案模板匯總7篇
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的工作方案7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作方案 篇1
根據農業(yè)部種植業(yè)管理司《關(guān)于印發(fā)20xx年綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建年工作方案的通知》（農農（糧油）〔20xx〕1號）精神，為了深入貫徹落實(shí)綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建理念，扎實(shí)推進(jìn)具體工作落實(shí)，有力提升我區創(chuàng )建水平，實(shí)現高起點(diǎn)謀劃、高標準創(chuàng )建、高質(zhì)量推進(jìn)，達到助力種植業(yè)轉型升級和現代農業(yè)發(fā)展的目標，特制定如下工作方案。
一、總體要求
全面貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享發(fā)展理念，以推進(jìn)農業(yè)供給側結構性改革為主線(xiàn)，以綠色發(fā)展為導向，以?xún)?yōu)化供給、提質(zhì)增效、農民增收為目標，以“四進(jìn)四控”行動(dòng)為抓手，遴選一批優(yōu)勢突出、生產(chǎn)基礎好、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力強的旗縣，依托新型經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展糧油作物和園藝作物（水果和蔬菜）整建制創(chuàng )建，示范推廣綠色高產(chǎn)高效技術(shù)模式，推進(jìn)規�；N植、標準化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，樹(shù)牢綠色旗、叫響生態(tài)牌、走好特色路、打好品牌戰，增加優(yōu)質(zhì)綠色農產(chǎn)品供給，創(chuàng )建特色優(yōu)勢農產(chǎn)品品牌，引領(lǐng)農業(yè)生產(chǎn)方式轉變，提升農業(yè)供給體系質(zhì)量和效益。
二、創(chuàng )建原則
�。ㄒ唬┩怀黾Z食主產(chǎn)旗縣的原則。創(chuàng )建任務(wù)重點(diǎn)向糧食主產(chǎn)旗縣傾斜，優(yōu)先考慮自治區37個(gè)產(chǎn)糧大縣、承擔自治區“三級聯(lián)創(chuàng )”示范點(diǎn)建設的旗縣等生產(chǎn)基礎好、產(chǎn)業(yè)化程度高、社會(huì )化服務(wù)組織健全、輻射帶動(dòng)能力強的旗縣。
�。ǘ﹥�(yōu)先創(chuàng )建主要糧油作物的原則。各項目盟市在確定創(chuàng )建作物時(shí)應優(yōu)先選擇當地主要和優(yōu)勢糧油作物開(kāi)展創(chuàng )建，推動(dòng)糧油作物生產(chǎn)轉型升級，提升主產(chǎn)旗縣糧油產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)競爭力。
�。ㄈ┓龀痔厣r產(chǎn)品優(yōu)勢區的原則。在優(yōu)先開(kāi)展主要糧油作物創(chuàng )建的基礎上，可因地制宜向特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，優(yōu)先考慮馬鈴薯、向日葵和園藝作物等特色作物優(yōu)勢區整建制推進(jìn)。
�。ㄋ模┙y籌在建同類(lèi)項目的原則。統籌考慮所轄旗縣正在實(shí)施的耕地輪作、黑土地保護等項目的建設情況，兼顧實(shí)施能力和整體發(fā)展，避免項目過(guò)度集中而影響創(chuàng )建效果。
三、任務(wù)資金
20xx年農業(yè)部安排我區綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建任務(wù)旗縣14個(gè)，總投資5600萬(wàn)元；創(chuàng )建作物包括糧油作物和園藝作物（水果和蔬菜）。
�。ㄒ唬⿲�(shí)施范圍及資金分配。自治區按照創(chuàng )建原則，結合上一年度綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建任務(wù)實(shí)施情況，本著(zhù)保持項目相對穩定的要求，決定在9個(gè)盟市實(shí)施20xx年綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建。即：呼倫貝爾市1個(gè)，資金400萬(wàn)元；興安盟1個(gè)，資金500萬(wàn)元（其中100萬(wàn)元用于部、區、盟、旗四級聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)的研發(fā)與示范）；通遼市3個(gè)，資金1200萬(wàn)元；赤峰市2個(gè)，資金800萬(wàn)元；烏蘭察布市2個(gè)，資金800萬(wàn)元；巴彥淖爾市2個(gè)，資金800萬(wàn)元；呼和浩特市1個(gè)，資金400萬(wàn)元；鄂爾多斯市1個(gè)，資金400萬(wàn)元；烏海市1個(gè)，資金300萬(wàn)元。
�。ǘ┭a助內容。補助資金主要用于三個(gè)方面：一是物化投入補助。對運用綠色高產(chǎn)高效技術(shù)模式需要的.種子、肥料、農藥等物化投入進(jìn)行補助。二是社會(huì )化服務(wù)補助。對購買(mǎi)病蟲(chóng)綠色防控、耕種收一體化作業(yè)等社會(huì )化服務(wù)進(jìn)行補助，推進(jìn)標準化管理和適度規模經(jīng)營(yíng)。三是技術(shù)推廣服務(wù)補助。對農業(yè)、科研等部門(mén)開(kāi)展技術(shù)推廣服務(wù)等給予適當補助。物化投入補助和社會(huì )化服務(wù)補助是項目資金使用的兩個(gè)主要方面，充分利用物化補貼調動(dòng)農民參與創(chuàng )建的積極性，利用社會(huì )化服務(wù)補貼促進(jìn)適度規模經(jīng)營(yíng)，提升創(chuàng )建整體水平。
四、主要目標
通過(guò)開(kāi)展綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建，力爭實(shí)現“四個(gè)一批”目標。
�。ㄒ唬┘梢慌G色技術(shù)模式。根據不同區域資源稟賦和生產(chǎn)基礎，每個(gè)項目旗縣、每個(gè)創(chuàng )建作物集成示范一套高產(chǎn)高效、資源節約、生態(tài)環(huán)保的綠色生產(chǎn)技術(shù)模式，促進(jìn)良種良法配套、農機農藝融合。技術(shù)模式要以具體措施為支撐，以增效為目標，突出可復制、可推廣，并最終形成技術(shù)規程或標準。
�。ǘ┐蛟煲慌G色高效典型。通過(guò)項目帶動(dòng)，著(zhù)力提高產(chǎn)量、改善品質(zhì)、降低成本、增加效益，項目區節本增效5%以上、帶動(dòng)全縣節本增效2%以上，樹(shù)立一批典型，帶動(dòng)周邊區域均衡發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng )建一批優(yōu)質(zhì)特色品牌。圍繞市場(chǎng)需求，以龍頭企業(yè)為帶動(dòng)，發(fā)展訂單生產(chǎn)，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，培育知名品牌，打造“一縣一品”、“一鄉一品”，“一村一品”實(shí)現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�。ㄋ模┡嘤慌滦徒�(jīng)營(yíng)主體。鼓勵新型經(jīng)營(yíng)主體參與創(chuàng )建，每個(gè)創(chuàng )建旗縣培育種植大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民合作社、農業(yè)企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體50個(gè)以上，探索專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化農技推廣服務(wù)新模式，不斷提升創(chuàng )建層次和水平。
五、創(chuàng )建內容
結合各地生產(chǎn)實(shí)際和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，選擇玉米、大豆、馬鈴薯、水稻、小麥、雜糧雜豆、向日葵等糧油作物和水果、蔬菜等園藝作物，重點(diǎn)開(kāi)展“五大行動(dòng)”。
�。ㄒ唬┚G色技術(shù)模式示范行動(dòng)。以輕簡(jiǎn)化、機械化、集約化為重點(diǎn)，圍繞種植結構調整，示范推廣玉米和大豆、雜豆，馬鈴薯和小麥、大豆、雜糧雜豆輪作、間作、套種等高效種植模式。圍繞資源高效利用，示范推廣精量播種、節水灌溉、無(wú)膜滴灌、秸稈還田、降解膜使用，殘膜回收等綠色生態(tài)環(huán)保技術(shù)。圍繞生產(chǎn)效能提升，示范推廣全程機械化、智能化、數字化、物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)。
�。ǘ﹨^域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)行動(dòng)。針對制約農作物生產(chǎn)的瓶頸，開(kāi)展優(yōu)良品種引進(jìn)篩選、農機改進(jìn)研發(fā)、高產(chǎn)高效技術(shù)試驗和聯(lián)合攻關(guān)。突破資源瓶頸，示范篩選優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高抗品種，如專(zhuān)用玉米品種、高蛋白食用大豆品種、抗旱節水小麥品種和優(yōu)質(zhì)雜糧雜豆品種等，減少水肥藥投入，緩解資源環(huán)境壓力。突破技術(shù)瓶頸，著(zhù)力攻克玉米籽粒機收、機械化育苗移栽，雜糧雜豆機械化播種、收獲，秸稈還田，實(shí)現農業(yè)生產(chǎn)全程機械化。突破效益瓶頸，推廣節本降耗、輕簡(jiǎn)高效、全程機械化等技術(shù)，提升效益。
�。ㄈ┘Z油作物品質(zhì)提升行動(dòng)。聚焦我區主要糧油作物，推廣專(zhuān)用品種，發(fā)展優(yōu)質(zhì)黃玉米，食用高蛋白大豆，中強筋小麥，專(zhuān)用馬鈴薯等，提升品質(zhì)，增加優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用品種供給，滿(mǎn)足個(gè)性化、多元化需求。推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，依托主要糧油作物農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，搞好農企對接，探索合同式、訂制式生產(chǎn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，實(shí)現一二三產(chǎn)業(yè)融合，提升全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平。
�。ㄋ模┨厣a(chǎn)品提質(zhì)增效行動(dòng)。以市場(chǎng)需求為導向，積極發(fā)展區域、品質(zhì)、功效等特色鮮明的雜糧雜豆、油料、水果、蔬菜等產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提檔升級，增加優(yōu)質(zhì)綠色農產(chǎn)品供給。突出標準化生產(chǎn)，選擇區域公用品牌和地理標志產(chǎn)品，從產(chǎn)品標準入手，完善一批標準體系、打造一批標準化示范基地、健全一套質(zhì)量管理制度，提高農業(yè)綜合效益和競爭力。突出品牌創(chuàng )建，加強品牌建設力度，積極發(fā)展綠色食品、有機食品和地理標志登記產(chǎn)品，提升品牌知名度，擴大市場(chǎng)影響力，實(shí)現品牌增效、特色增效。
�。ㄎ澹┺r業(yè)功能拓展增收行動(dòng)。拓展綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建外沿，賦予農業(yè)新功能、創(chuàng )造新價(jià)值。因地制宜發(fā)展林下經(jīng)濟，增加綠色優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供給，大力發(fā)展休閑觀(guān)光、創(chuàng )意農業(yè)、農耕體驗、文化傳承、鄉村手藝等，把農場(chǎng)變工廠(chǎng)、農區變景區、田園變公園、勞動(dòng)變活動(dòng)、產(chǎn)品變商品，充分挖掘農業(yè)內部增收潛力，把綠水青山變成金山銀山。
六、實(shí)施方式
創(chuàng )新管理方式，健全管理制度，提升綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建的科學(xué)化水平。
�。ㄒ唬﹪栏瘛叭椫贫取�，遴選實(shí)施主體。以旗縣（市）為實(shí)施單元，整建制推進(jìn)，鼓勵在上年基礎上連續實(shí)施。一是主體備案制。自治區將項目指標和資金安排到盟市，盟市組織相關(guān)旗縣進(jìn)行項目申報，并根據創(chuàng )建原則和所轄旗縣的基礎條件，由盟市確定具體創(chuàng )建旗縣和創(chuàng )建作物，并報自治區備案。二是考核驗收制。當年項目實(shí)施結束后，自治區將組織有關(guān)專(zhuān)家對項目旗縣進(jìn)行考核驗收，考核結果作為下年度項目安排的重要依據。三是競爭淘汰制。經(jīng)自治區專(zhuān)家組驗收不合格的旗縣將取消下一年度項目申報資格。
�。ǘ╅_(kāi)展“三區建設”，落實(shí)整縣推進(jìn)。綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建的重要核心是突出整縣推進(jìn)，打造綠色高產(chǎn)高效典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)區域增產(chǎn)增效。各創(chuàng )建旗縣要通過(guò)開(kāi)展主要技術(shù)瓶頸核心攻關(guān)區、成熟技術(shù)示范展示區和區域增產(chǎn)增效輻射帶動(dòng)區建設實(shí)現整縣推進(jìn)。技術(shù)瓶頸攻關(guān)區主要圍繞創(chuàng )建作物在當地不同生態(tài)類(lèi)型區域中存在的制約生產(chǎn)發(fā)展的主要技術(shù)瓶頸問(wèn)題開(kāi)展試驗示范，為綠色高產(chǎn)高效技術(shù)集成提供數據支撐。成熟技術(shù)示范區主要就當地集成的綠色高產(chǎn)高效技術(shù)模式進(jìn)行示范展示，實(shí)現耕、種、管、收統一服務(wù)。通過(guò)在示范區內大力推廣綜合配套技術(shù)，達到農機農藝深度融合、良種良法高度配套，高產(chǎn)高效同步實(shí)現、生產(chǎn)生態(tài)協(xié)調發(fā)展，提高農業(yè)生產(chǎn)的科技含量。每個(gè)成熟技術(shù)示范區周?chē)^域增產(chǎn)增效輻射區,通過(guò)采用示范區主要的技術(shù)措施和主導品種，逐步引導農民轉變常規種植方式，減少農藥、化肥、水資源的使用，提高水、肥、藥利用效率，提高種植效益；通過(guò)對輻射區技術(shù)人員和農牧民培訓指導與服務(wù)，使先進(jìn)技術(shù)得到廣泛推廣，綠色種植理念深入人心，穩步擴大主導品種種植面積和主推技術(shù)應用范圍，提高輻射區內科學(xué)種田水平。
各項目旗縣要因地制宜，合理確定攻關(guān)區、示范區和輻射區面積及數量，保障“三個(gè)全覆蓋”，一是在核心區和示范區布點(diǎn)建設上，實(shí)現不同生態(tài)類(lèi)型區域全覆蓋；二是核心區試驗示范內容安排上，實(shí)現各個(gè)生態(tài)區域技術(shù)瓶頸全覆蓋；三是項目宣傳、培訓指導、現場(chǎng)觀(guān)摩實(shí)現全覆蓋。鼓勵各地集思廣益，拓寬思路，創(chuàng )新方式，挖掘典型，更好實(shí)現整縣推進(jìn)，總結推廣創(chuàng )建過(guò)程中出現的好點(diǎn)子，新辦法。
�。ㄈ┞鋵�(shí)“四個(gè)配套”，加強項目管理。盟市農牧業(yè)部門(mén)要組織指導旗縣開(kāi)展創(chuàng )建工作，強化行政推動(dòng)，確保項目落實(shí)。一是領(lǐng)導小組配套。項目盟市要成立由盟市農牧業(yè)局主要負責同志任組長(cháng)的盟市級項目領(lǐng)導小組，項目旗縣要成立由旗縣主要負責同志任組長(cháng)的旗縣級領(lǐng)導小組，加強統籌協(xié)調，落實(shí)責任分工。二是技術(shù)小組配套。項目盟市和旗縣要相應成立由農技推廣部門(mén)和相關(guān)專(zhuān)家組成的技術(shù)小組，負責具體技術(shù)方案制定和指導服務(wù)。三是工作檔案配套。明確專(zhuān)人負責，及時(shí)將創(chuàng )建方案、考核、總結等文檔和照片資料歸檔立案，裝訂成冊，按時(shí)完成數據庫管理和信息錄入。四是示范標牌配套。及時(shí)更新并規范示范標牌，明確創(chuàng )建作物、創(chuàng )建目標、技術(shù)模式、行政及技術(shù)負責人等信息，便于宣傳和監督檢查。
�。ㄋ模﹫猿帧拔鍌�(gè)統一”，提升創(chuàng )建水平。以種植大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民合作社等為承擔主體，以社會(huì )化服務(wù)為主要方式，大力推行“五個(gè)統一”，即統一良種供應、統一肥水管理、統一病蟲(chóng)防控、統一技術(shù)指導、統一機械作業(yè)，實(shí)現良田、良種、良法、良機、良制配套，提高生產(chǎn)組織化程度，打造政府拿得出、部門(mén)打得響、農民信得過(guò)的精品工程。
七、保障措施
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導。結合自治區“三級聯(lián)創(chuàng )”蹲點(diǎn)活動(dòng)，以創(chuàng )建旗縣為實(shí)施主體，自治區、盟市、旗縣三級聯(lián)動(dòng)，共同完成創(chuàng )建工作。項目盟市組織承擔綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建任務(wù)的旗縣制定工作方案，盟市和旗縣分別成立領(lǐng)導小組和專(zhuān)家指導小組，協(xié)調相關(guān)單位和人員，負責綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建各項具體工作落實(shí)。
�。ǘ⿵娀笇Х⻊�(wù)。各級農牧業(yè)部門(mén)要加強對綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建工作的指導服務(wù)，在關(guān)鍵農時(shí)季節，開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩、技術(shù)培訓、專(zhuān)家巡回指導等活動(dòng)，提高技術(shù)到位率。以新型經(jīng)營(yíng)主體為重點(diǎn)，結合自治區全產(chǎn)業(yè)鏈信息分析師團隊建設，建立專(zhuān)家對口聯(lián)系制度，開(kāi)展市場(chǎng)信息、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等全過(guò)程服務(wù)，幫助解決創(chuàng )建中遇到的困難和問(wèn)題。
�。ㄈ⿵娀瘷C制創(chuàng )新。扶持壯大新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )新社會(huì )化服務(wù)方式，探索政府購買(mǎi)公益性服務(wù)的新模式。推進(jìn)農科教結合、產(chǎn)學(xué)研協(xié)作，形成大聯(lián)合、大協(xié)作的工作格局。推進(jìn)農企合作，促進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)銜接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價(jià)值鏈。
�。ㄋ模⿵娀O督考核。加強跟蹤調度，及時(shí)掌握實(shí)施進(jìn)展。自治區將在關(guān)鍵農時(shí)組織開(kāi)展盟市、旗縣間交叉督導。項目實(shí)施結束后，項目旗縣要就當年項目實(shí)施情況進(jìn)行審計；同時(shí)向盟市農牧業(yè)局提交自評報告。自治區農牧業(yè)廳將根據各地項目實(shí)施情況擇期組織有關(guān)專(zhuān)家按照考核評價(jià)表對項目實(shí)施情況進(jìn)行綜合評價(jià)。年度工作總結報告（包括相關(guān)證明材料）以盟市為單位，于10月31日前報自治區農牧業(yè)廳種植業(yè)管理處和自治區農業(yè)技術(shù)推廣站。
�。ㄎ澹⿵娀麄饕龑�。在關(guān)鍵農時(shí)和重大活動(dòng)時(shí)，邀請主流媒體開(kāi)展系列宣傳報道。充分挖掘各地的好做法、好經(jīng)驗、好典型，各盟市要爭取在盟市級以上媒體刊發(fā)至少一篇（或一版）綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建宣傳材料，營(yíng)造良好氛圍。各盟市要認真總結梳理“五大行動(dòng)”創(chuàng )建標兵縣，并于11月20日前將創(chuàng )建標兵旗縣的典型材料報送自治區農牧業(yè)廳種植業(yè)處，自治區將擇優(yōu)上報農業(yè)部，并予以通報表?yè)P，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
請各盟市根據本工作方案精神和任務(wù)分解情況，盡快落實(shí)創(chuàng )建旗縣和創(chuàng )建作物，并將創(chuàng )建旗縣20xx年綠色高產(chǎn)高效創(chuàng )建工作方案經(jīng)盟市審核后，由盟市農牧業(yè)局于8月1日前備文上報自治區農牧業(yè)廳（同時(shí)報送電子文檔）。聯(lián)系人：農牧業(yè)廳種植業(yè)管理處 侯xx，電話(huà)：xx，郵箱：xx；內蒙古農業(yè)技術(shù)推廣站 包xx，電話(huà)：xx，郵箱：xx
工作方案 篇2
10KV臺區配電工程對于我市來(lái)講，是一項惠民利民的大工程。根據市委市政府的要求，要求負責此工程的各部門(mén)做好新建與改造工作。為在20xx年12月份前完成表計改造政策處理和臺區新增布點(diǎn)沿線(xiàn)政策處理，現將有關(guān)工作制定方案如下：
一、工作原則
集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具充實(shí)到工程的具體環(huán)節中，各工序管理工作相互協(xié)助，為現場(chǎng)的施工作好指導工作，使各工種協(xié)調配合。
組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位重點(diǎn)趕工。達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng )施工條件，確保工程總體進(jìn)度。
二、主要管理措施
該工程是我市的重點(diǎn)工程，各施工單位要組織領(lǐng)導進(jìn)行直接管理，組成施工現場(chǎng)管理機構，發(fā)揮優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上，對工程實(shí)行重點(diǎn)政策，確保工程順利完成。
建立精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實(shí)行項目管理負責制，全權組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門(mén)，對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統動(dòng)態(tài)管理，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進(jìn)行全方位的目標責任管理與控制。
打造技術(shù)熟練、紀律嚴明、有豐富經(jīng)驗能打硬仗的'作業(yè)隊伍，發(fā)揮我管理上優(yōu)勢，強化職能，統籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實(shí)現。
三、施工現場(chǎng)協(xié)調安排
抓好工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，抓好對環(huán)境保護的要求。
四、進(jìn)場(chǎng)階段的安排
認真堪察施工現場(chǎng)，合理選定材料擺放區、制作區、工具存放區及廢料堆放區材料倉庫，便于管理。制定現場(chǎng)作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現場(chǎng)，根據可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場(chǎng)、材料進(jìn)場(chǎng)及工具進(jìn)場(chǎng)。組織人力搞好現場(chǎng)的文明環(huán)境，臨時(shí)用電架接燈光準備，施工人員進(jìn)場(chǎng)有作適當的安全培訓，技術(shù)培訓，規章制度頒布，甲方要求傳達等，使進(jìn)場(chǎng)秩序良好。
五、工程質(zhì)量保證措施
質(zhì)量體系的建立。各單位根據工程質(zhì)量保證體系的要求編制工程質(zhì)量計劃，結合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導、項目質(zhì)量、技術(shù)負責人的質(zhì)量管理機構，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調動(dòng)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目嚴格執行“四交底”制度，實(shí)行目標管理，開(kāi)展質(zhì)量管理（QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應用工作。
質(zhì)量管理組織措施。質(zhì)量管理分三個(gè)層次，各施工單位職能部門(mén)負責工程質(zhì)量，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，負責工程創(chuàng )優(yōu)計劃的制定與實(shí)施；項目經(jīng)理部控制施工過(guò)程質(zhì)量；施工作業(yè)層負責工程施工，嚴格按設計和規范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。
工作方案 篇3
酒店開(kāi)業(yè)籌備工作是一個(gè)關(guān)聯(lián)酒店各部門(mén)和各達營(yíng)運系統的綜合性工作，所設計的方面有 工 程、裝修到酒店每一物品的采購，從市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)項目、人員架構、工資體系到員工的招聘、業(yè)務(wù)培訓等等。
總經(jīng)理：全面負責酒店的籌備及開(kāi)業(yè)后營(yíng)運工作。
前臺部經(jīng)理：負責酒店前臺接待、客人入注結賬等工作。
客房部經(jīng)理：負責酒店客房管理、公共區域清潔衛生、洗衣房的管理工作。
餐飲娛樂(lè )部經(jīng)理：負責餐飲、會(huì )議、娛樂(lè )的管理工作。
廚師長(cháng)：負責廚房、員工食堂的管理工作 。
財務(wù)部經(jīng)理：負責酒店的`財務(wù)工作。
保安部經(jīng)理：負責酒店消防及安全保衛工作。
設備部經(jīng)理：負責酒店的設施設備運行和管理工作。
營(yíng)銷(xiāo)部：負責市場(chǎng)調查，酒店價(jià)格體系制定。
酒店開(kāi)業(yè)籌備主要分為以下幾個(gè)方面：
一、人事制度的建立以及人員招聘和培訓。
1、組織機構的設定，勞資結構設定，各部門(mén)人員方案確定。
2、員工招聘、面試、考試、錄用。
3、員工集中培訓、分部門(mén)培訓。
二、酒店營(yíng)運物品選樣、招標、采購。
1、確定酒店各部門(mén)營(yíng)業(yè)用物品的檔次、品質(zhì)、規格、數量，建立采購明細清單。
2、根據物品采購明細，尋找供應商，開(kāi)始招標、議標、考察供應商。
3、物品的到貨、入庫、出庫，進(jìn)入營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。
4、酒店 設計、確定。各種營(yíng)業(yè)用標牌的設計、宣傳品設計制作。
5、各種營(yíng)業(yè)用表格、菜單的設計、制作印刷。
6、員工服裝的招標設計、定樣、制作。
7、辦公用品、零星物品的采購。
三、財務(wù)工作的建立
1、前臺、財務(wù)考試招標前后臺使用的計算機系統。
2、確定酒店的價(jià)格策略及定價(jià)原則。
3、辦妥稅務(wù)登記、會(huì )計登記、統計登記、銀行開(kāi)戶(hù)、財務(wù)各類(lèi)印章刻制等開(kāi)業(yè)前財務(wù)專(zhuān)項手續。
四、酒店工作流程、管理制度建立
1、建立和修訂各部門(mén)、各崗位工作流程和管理制度。
1、確定(員工手冊)、(員工勞動(dòng)合同)。
五、設施設備運轉測試。
1、開(kāi)始進(jìn)行水、電、氣 空調、消防等各大系統的調試和試運轉。
2、協(xié)助完成廚房和餐廳的設施設備及供貨和安裝、調試。
3、完成酒店員工宿舍、員工浴室、更衣室、員工餐廳的內裝修，并能夠使用。
六、行政保障工作
1、開(kāi)始進(jìn)行酒店開(kāi)業(yè)前各種營(yíng)業(yè)性、規范性的申報、報批工作。(盡可能在開(kāi)業(yè)前完成)
2、于當地各職能管理部門(mén)聯(lián)系，建立良好合作關(guān)系。協(xié)調與地方政府部門(mén)工作聯(lián)絡(luò )事務(wù)， 如：酒店周邊公建配套項目所需涉及的公安、消防、市政、環(huán)保、水電氣、電信、網(wǎng)絡(luò ) 通訊、旅游、交通、衛生、社區、商業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)、文化等部門(mén)。
3、做好籌備期間的來(lái)訪(fǎng)和會(huì )晤接待，信函接轉、文件印發(fā)等。
七、安全消防工作
1、組織保安人員做好酒店內外部的安全保衛工作。
2、完成保安人員關(guān)于消防、安保等方面的培訓，熟練掌握各種設施、設備的使用，了解各 種突發(fā)事件的處理方法。
3、對全體員工進(jìn)行消防知識和消防用具使用方面的培訓，提高員工的安全儀式。
4、酒店開(kāi)業(yè)前，組織酒店員工進(jìn)行一至兩次消防演習。
工作方案 篇4
為貫徹執行國家《安全生產(chǎn)法》、水利部《水利安全生產(chǎn)標準化評審暫行辦法》等文件精神，依據集團公司《績(jì)效評定和持續改進(jìn)管理制度》的相關(guān)規定，結合實(shí)際，組織開(kāi)展安全標準化工作評定（以下稱(chēng)“工作評定”），方案如下：
一、目標
通過(guò)實(shí)施工作評定，促使法律法規、行業(yè)標準、規章制度的執行與落地，提高安全管理人員素質(zhì)，規范生產(chǎn)設施設備管理，加強生產(chǎn)環(huán)境管控，改善集團公司總體安全生產(chǎn)水平。
二、參評對象
集團公司各職能部門(mén)、管理處
三、查評依據及適用范圍
工作評定以《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》為依據，該標準適用于集團公司開(kāi)展日常監督、工作評定、外部評審等相關(guān)內容。
四、評定時(shí)間
每年7月份、11月份集中組織工作評定。（可根據實(shí)際情況調整）
五、成立評定小組
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
組員：z
六、安全標準化工作評定
1. 各部門(mén)參照《評審標準》中“涉及部門(mén)”項的職責分配，與本部門(mén)有關(guān)的.，按照標準要求執行；與本部門(mén)無(wú)關(guān)的，視為合理缺項部分。
2. 各職能部門(mén)、管理處做好工作評定的準備事項，依據《評審標準》要求，規范工作流程、留存管理記錄。
3. 評定小組按照《評審標準》，集中查評記錄資料和生產(chǎn)現場(chǎng)，由小組成員出具評定報告和自評報告。
4. 各職能部門(mén)、管理處根據評定結果和問(wèn)題清單，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行問(wèn)題整改和糾偏工作，做到持續改進(jìn)。職能部門(mén)須指導和監督管理處的治理措施，確保改進(jìn)效果。
5. 根據工作評定結果，安全生產(chǎn)處及時(shí)組織調整目標和計劃；綜合處及時(shí)組織安全文件的修訂和更新。
七、安全標準化工作評定結果的公示與獎懲
1. 評定工作由企業(yè)管理處負責組織落實(shí)、協(xié)調管理，由安全生產(chǎn)委員會(huì )監督執行，對評定結果進(jìn)行通報公示。
2. 安全績(jì)效獎懲：集團公司集中組織工作評定，將評定結果與安全績(jì)效掛鉤，并將檢查結果納入年度安全績(jì)效評定。各管理處按照評定得分核算，其他未及部門(mén)適用季度績(jì)效獎懲分配辦法。（7月份評定績(jì)效獨立核算，7月份、11月份評定得分結果各占50%納入年度安全績(jì)效）
八、工作要求
1．高度重視，全員參與
各部門(mén)要加強組織領(lǐng)導，充分認識開(kāi)展評定工作的重要性，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保障安全生產(chǎn)。
2. 加強監督，強化應用
各部門(mén)按照安全職責分工組織、參與各項安全活動(dòng)。強化《評審標準》的現實(shí)應用，將安全生產(chǎn)的各項管理規定逐項落地。職能部門(mén)負責監督和指導管理處的相關(guān)工作。
3. 總結提升，務(wù)求實(shí)效
勤于總結提升，建立長(cháng)效機制。有組織的開(kāi)展培訓學(xué)習和經(jīng)驗交流，推廣實(shí)效經(jīng)驗，將安全措施與實(shí)際生產(chǎn)相掛鉤，實(shí)現PDCA循環(huán)。
附：《水利工程管理單位安全生產(chǎn)標準化評審標準（試行）》
工作方案 篇5
為做好防范暴雪工作，確保雪后城市道路暢通，出租汽車(chē)客運市場(chǎng)安全、有序，根據《國務(wù)院應急管理辦公室關(guān)于做好防范暴雪工作的緊急通知》和省、市、局領(lǐng)導的要求，結合出租汽車(chē)行業(yè)實(shí)際情況，特制定本方案。
一、組織領(lǐng)導
成立出租汽車(chē)行業(yè)防范暴雪應急工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：..
副組長(cháng)：..
成 員：..及縣市區行業(yè)負責人。
領(lǐng)導小組辦公室設在處辦公室，具體負責除雪工作的組織和協(xié)調工作。聯(lián)系電話(huà)：..
二、工作重點(diǎn)
1.重點(diǎn)加強火車(chē)站、機場(chǎng)、碼頭及各區市縣主要營(yíng)運場(chǎng)站的積雪清除工作，確保各大場(chǎng)站秩序井然、道路暢通。
2．重點(diǎn)保障市民乘車(chē)需要，堅決杜絕拒載、超收費、繞道行駛、不文明服務(wù)等違章行為。
三、工作要求
1．各管理單位和經(jīng)營(yíng)單位要牢固樹(shù)立“以雪為令，邊下邊清”的意識，出現雪情，無(wú)須通知，立即自行組織力量進(jìn)行清除。
2．各經(jīng)營(yíng)單位及管理者要加強對出租汽車(chē)駕駛員職業(yè)道德教育和安全行車(chē)教育，牢固樹(shù)立“一切為了乘客，一切為了安全”的思想，為市民提供優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)。
3．加大對出租汽車(chē)經(jīng)營(yíng)者的監督檢查，對惡劣天氣條件下出現違章行為的駕駛員，出租汽車(chē)管理部門(mén)將依據相關(guān)的規定，進(jìn)行嚴肅處理，防范暴雪應急工作小組將不定期組織巡查，確保為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意、安全、便捷的乘車(chē)環(huán)境。
4．借助新聞媒體渠道，組織滾動(dòng)式安全防范和道德宣傳教育，形成“人人講文明，車(chē)車(chē)重安全”的良好社會(huì )氛圍。
5．設立24小時(shí)出租汽車(chē)監督投訴電話(huà)，接受社會(huì )各界對出租汽車(chē)營(yíng)運行為的監督檢查。
工作方案 篇6
為創(chuàng )新基層監管模式，提升基層管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)責任區監管工作，按照省市局有關(guān)優(yōu)化責任區監管工作的總體要求，在總結近幾年工作的基礎上，決定對各基層工商所（分局）的責任區監管實(shí)行全員化參與、信息化管理、標準化操作、績(jì)效化考評的“四化”建設。特制定本方案。
一、指導思想
以科學(xué)監管觀(guān)為指導，以規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序、構建和諧社會(huì )為目標，按照提高監管效能、規范監管行為、化解責任風(fēng)險、提升服務(wù)能力的總體要求，通過(guò)鞏固和創(chuàng )新，建立起職責明晰、制度規范、運行科學(xué)、履職高效的責任區監管工作機制。
二、組織領(lǐng)導
因科室設置、人事調動(dòng)及工作需要等原因，原局深化責任區監管規范工作領(lǐng)導小組調整為。
三、工作目標
通過(guò)1－2年的努力，在基層工商所（分局）全面建立起以基層管理系統為平臺，全員化參與、信息化管理、標準化操作、績(jì)效化考評的責任區監管績(jì)效管理模式。
四、工作內容
�。ㄒ唬⿲�(shí)行責任區監管全員化
在原來(lái)實(shí)行區域責任區管理的基礎上，引入崗位責任區概念，推行崗位責任區管理，將工商所所有人員均納入責任區工作范疇，實(shí)現基層所責任區監管全員化。各工商所（分局）要根據工作崗位要求，設立相應的責任區，如：窗口責任區、經(jīng)檢責任區、內勤責任區、行業(yè)責任區等等。
�。ǘ⿲�(shí)行責任區管理信息化
責任區的所有工作必須以省工商基層管理系統軟件為主，以市場(chǎng)準入、案件管理等相關(guān)業(yè)務(wù)系統軟件為補充，全面承接，實(shí)行管理信息化。
�。ㄈ⿲�(shí)行責任區操作標準化
1.工商所年度工作計劃的標準化
�。�1）工商所（分局）的年度計劃由所長(cháng)（分局長(cháng)）在當年1月底前制定，期間要結合縣局基層工商所崗位目標責任制及時(shí)進(jìn)行調整修改。
�。�2）有關(guān)計劃任務(wù)質(zhì)的要求和量的要求應在《省工商基層管理系統》發(fā)布，年度計劃的全文應通過(guò)添加附件的方法體現于《省工商基層管理系統》工作計劃－所年度計劃的附件欄。
�。�3）所年度計劃的名稱(chēng)為“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃”。
�。�4）所年度計劃內容必須100％涵蓋縣局基層工商所崗位目標責任制所有內容，并通過(guò)省工商基層管理系統軟件的分配功能，將所有工作分配到位（責任區、責任區干部）。
�。�5）對企業(yè)的年度巡查戶(hù)次（周期）可結合實(shí)際情況，參照總局《關(guān)于對企業(yè)實(shí)行信用分類(lèi)監管的意見(jiàn)》有關(guān)企業(yè)分類(lèi)管理措施予以確定。
�。�6）工商所（分局）應當對各責任區的年度工作計劃的完成情況原則上實(shí)行季度通報制度。即自季度未之日起5個(gè)工作日內將“縣局××所（或分局）201×年度工作計劃完成情況統計表”（附件1）通過(guò)添加附件的方法體現于《省工商基層管理系統》工作計劃－所年度計劃的附件欄（列所年度計劃后）。
2.專(zhuān)項計劃的標準化。
�。�1）專(zhuān)項計劃由分管所長(cháng)（局長(cháng)）在上級布置工作后2日內制定發(fā)布。
�。�2）上級布置的工作，所（分局）必須通過(guò)制定專(zhuān)項計劃來(lái)承接。所（分局）自行安排的工作也應當通過(guò)專(zhuān)項計劃予以落實(shí)。
�。�3）承接上級工作的專(zhuān)項計劃的規范名稱(chēng)為：“【布置業(yè)務(wù)科室名稱(chēng)】縣局××所（分局）××（計劃內容）專(zhuān)項計劃”。如：【食品科】縣局××所（分局）××（計劃內容）專(zhuān)項計劃”。詳見(jiàn)《縣局布置業(yè)務(wù)科室名稱(chēng)標準化表》（見(jiàn)附件2）。
�。�4）落實(shí)所本級安排工作的專(zhuān)項計劃的規范名稱(chēng)為：“【本級】縣局××所（分局）××（計劃內容）專(zhuān)項計劃”。如：【本級】縣局××所（分局）××（計劃內容）專(zhuān)項計劃”。
�。�5）分管所長(cháng)（局長(cháng)）在制定專(zhuān)項計劃時(shí)，應當添加好戶(hù)口。事先確實(shí)無(wú)法添加的，由責任區干部在計劃落實(shí)時(shí)添加。
�。�6）責任區干部應當按照要求認真落實(shí)專(zhuān)項計劃，并將工作內容如實(shí)錄入基層管理系統。
�。�7）專(zhuān)項計劃必須在規定期限內完成，做簡(jiǎn)要小結（特別是報送特殊情況）于“專(zhuān)項計劃小結”之“其它內容”欄。并在計劃到期之日起2日內關(guān)閉。
�。�8）專(zhuān)項計劃需要總結的，由各相應科室在基層管理系統中自行提取。
3.實(shí)施計劃的標準化。
�。�1）責任區干部應當通過(guò)制定實(shí)施計劃以解決《工商基層管理系統》中的“工作提示”中的有關(guān)問(wèn)題。其它實(shí)施計劃由責任區干部根據工作自行決定是否制定。
�。�2）實(shí)施計劃的規范化名稱(chēng)為：“縣局××所（分局）××責任區（計劃內容）實(shí)施計劃”。
�。�3）責任區干部應當按照要求認真落實(shí)實(shí)施計劃，并將工作內容如實(shí)錄入基層管理系統。
�。�4）實(shí)施計劃執行完畢，必須在計劃到期之日起2日內關(guān)閉。
4.階段計劃的標準化。
階段計劃由所（分局）的分管領(lǐng)導或責任區干部根據需要自主制定。其規范名稱(chēng)為：“縣局××所（分局）××（時(shí)間段）階段計劃”
5.上下互動(dòng)模塊的標準化。
�。�1）上級交辦件、12345件以及其它投訴件（12315行政執法系統處置的除外）的處理，統一使用《工商基層管理系統》的“上下互動(dòng)”模塊來(lái)承接。
�。�2）發(fā)布“上下互動(dòng)件”，必須選擇相應“來(lái)源”。處理“上下互動(dòng)件”要做到及時(shí)辦理、妥善處置、規范回復。
�。ㄋ模⿲�(shí)行責任區考核績(jì)效化。
1.抽查式績(jì)效化考核。凡需抽查（檢查）或進(jìn)行抽查（檢查）的各項工作，科所必須通過(guò)《工商基層管理系統》的督查考核模塊開(kāi)展，在該模塊中留有與之對應的數據�？茖λɑ蜇熑螀^）的抽查（檢查）中發(fā)現有數據弄虛作假的，對所實(shí)行一票否決（所在自查中已經(jīng)發(fā)現的除外）。
2.報表式績(jì)效化考核。領(lǐng)導小組辦公室組織人員定期對各工商所（分局）工商基層管理系統的.應用情況進(jìn)行定期檢查，并印發(fā)《縣局責任區監管績(jì)效管理通報表》（附件3）予以通報。
五、工作要求
�。ㄒ唬┮訌婎I(lǐng)導，提高認識。責任區監管全員化和《工商基層管理系統》等業(yè)務(wù)軟件的廣泛應用，是基層監管模式的創(chuàng )新和信息化管理的實(shí)踐，有利于加強基層管理，提升工作績(jì)效。為確保該項工作的有效落實(shí)，各工商所（分局、隊）、縣局各科室（直屬機構）要加強組織領(lǐng)導，做到主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，重點(diǎn)關(guān)注；分管領(lǐng)導業(yè)務(wù)清晰，具體負責；機關(guān)科室共同參與、齊抓共管。
�。ǘ┮鞔_職責，合力推進(jìn)�？剖乙訌妼ど趟ǚ志郑┑闹笇Ш蛶椭�；工商所（分局）要按照要求及時(shí)布置、認真落實(shí)；責任辦要注重協(xié)調，加強調研，圍繞工商所的基本職能履行、基本監管職責落實(shí)和工作風(fēng)險的防范，不斷總結提煉出優(yōu)化方案，切實(shí)減輕基層工作量，讓工商所多盡責少擔責；科與所之間、科與科之間要協(xié)作互動(dòng)、相互配合、及時(shí)溝通，努力在強化簡(jiǎn)約，達到優(yōu)化，鼓勵個(gè)性，體現共性等科學(xué)性、有效性上下功夫。同時(shí)，科所（分局）要確定聯(lián)系人，并把聯(lián)系人名單報縣局責任辦。
�。ㄈ┮訌姸讲�，致力長(cháng)效。在工作推進(jìn)過(guò)程中，責任辦及各科室要加強對各所（分局）工作的檢查和督查，各工商所（分局）也要組織對責任區工作的檢查，檢查和督查情況及時(shí)通報。要認真研究解決責任區監管中存在的具體問(wèn)題，建立和完善由業(yè)務(wù)科室參與的合力推進(jìn)工作機制，指導和幫助工商所建立科學(xué)的監管模式，及時(shí)總結、推廣典型經(jīng)驗，在實(shí)踐中不斷完善、提高。通過(guò)優(yōu)化監管機制、規范工作流程、應用信息化手段，推進(jìn)監管水平的整體提高。
工作方案 篇7
從20xx年5月20日起，登封市電業(yè)局著(zhù)手安排全市高考保電工作，要求所屬供電所采取得力措施，全力以赴確保高考安全供電。截至6月1日，登封市電業(yè)局已全部完成高考期間保電準備工作。
為了保障高考期間各考點(diǎn)的可靠供電，登封市電業(yè)局制訂五條措施。
一是提高認識，加強領(lǐng)導，把今年的高考作為紀念改革開(kāi)放30周、為奧運會(huì )獻禮的一項十分重要的政治任務(wù)，在高考期間實(shí)行領(lǐng)導帶班值班制度。
二是落實(shí)當地政府和教育部門(mén)高考期間對安全供用電方面的'各項要求，保電辦公室在高考期間24小時(shí)值班。
三是認真組織研究制訂高考保電工作方案和事故搶修應急預案，各考點(diǎn)要落實(shí)好備用電源，督促各考點(diǎn)啟動(dòng)備用發(fā)電機，成立事故搶修小組，準備好搶修車(chē)輛、工器具和材料，搶修小組隨時(shí)待命�？荚嚻陂g，安排專(zhuān)人對各考點(diǎn)的用電情況進(jìn)行監督，并落實(shí)領(lǐng)導帶隊現場(chǎng)檢查制度，如有特殊情況，能夠在最短時(shí)間內采取措施，恢復供電。
四是向教育部門(mén)明確考點(diǎn)、高考工作人員及考生住駐的賓館、旅店。高考前，組織人員全面、細致地排查檢測各電壓等級輸、變、配、用電設備的運行狀況，尤其是對各考點(diǎn)受電裝置和用電設備要進(jìn)行全面安全用電檢查和維護，檢查情況要做好記錄，6月1日之前完成所有相關(guān)檢修工作。
高考期間，安排可靠的電網(wǎng)運行方式，不安排影響電網(wǎng)安全穩定運行的計劃檢修工作，確保高考期間各電壓等級電網(wǎng)安全穩定運行，確保高考期間各級招生考試機構，各考試場(chǎng)所的正常供電。五是在夏季電力負荷緊張的情況下，合理安排好運行方式，優(yōu)先保證高考招生考試用電，保證招生考試期間有關(guān)場(chǎng)所的電力供應。
6月6日至8日期間，除事故處理外，一律不得安排任何影響高考供電的停電檢修工作。
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