《贏(yíng)》的讀后感（通用25篇）
讀完一本名著(zhù)以后，大家一定都收獲不少，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編幫大家整理的《贏(yíng)》的讀后感，歡迎大家分享。
《贏(yíng)》的讀后感 1
近段時(shí)間，在班后的業(yè)余時(shí)間，我讀了一本《贏(yíng)在執行》的書(shū)，讓我感觸頗深。我認為銀行員工的執行力是企業(yè)的核心競爭力，直接關(guān)系到銀行的興衰存亡。執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。而對于處于高風(fēng)險行業(yè)的銀行業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的執行顯得尤為重要。
首先員工要有正確的工作態(tài)度。工作就意味著(zhù)責任，在這個(gè)世界上，沒(méi)有無(wú)需承擔責任的工作。尤其是我們銀行行業(yè)，很多時(shí)候我們更應該學(xué)會(huì )“盡職免責”。許多人以為找借口、埋怨客觀(guān)事實(shí)就能逃避懲罰，重要的是你如何承擔責任，如何從錯誤中吸取教訓，這樣對待工作的態(tài)度，才會(huì )贏(yíng)得客戶(hù)的信任。從事銀行的工作中，我們每天面對數以萬(wàn)計的資金在我們眼前流動(dòng)，就需要我們保持高度清醒的頭腦，稍不留神就會(huì )出現小的差錯，可是身為銀行工作人員這個(gè)小的差錯就意味著(zhù)或許是難以彌補的損失，所以我們事后對待差錯的態(tài)度則顯得尤為重要，能從中吸取教訓，才會(huì )使我們的日常工作更加出色。
學(xué)會(huì )溝通。溝通不是人天生就具備的，而是在工作實(shí)踐中培養和訓練出來(lái)的。要想成為一名具有執行力的員工，一定要學(xué)會(huì )溝通，與上司、同事、客戶(hù)、合作伙伴等建立良好的人際關(guān)系。一名具有執行力的員工，首先要學(xué)會(huì )的就是主動(dòng)回報、反饋。作為下屬，要把自己的工作動(dòng)態(tài)隨時(shí)向上司回報，一是讓上司放心，二是萬(wàn)一有問(wèn)題也可以及時(shí)修正。經(jīng)常與上級溝通，才能確保正確的執行方向，確保正確執行上級的.意圖和決策。因此在日常工作中，要主動(dòng)幫助、體諒別人，無(wú)論我們是身在前臺的柜員還是站在廳堂的營(yíng)銷(xiāo)人員還是沖在一線(xiàn)的客戶(hù)經(jīng)理，面對其他同事時(shí)要謙虛，盡自己所能去幫助別人，因為在幫助別人的時(shí)候我們自己也在學(xué)習，只有讓“伙伴更精彩”的同時(shí)，才能得到別人對你的支持。
學(xué)會(huì )團結協(xié)作。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營(yíng)造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍。這就需要團隊的每個(gè)成員都要增強大局觀(guān)念和整體意識，強調“整體利益優(yōu)先”，而不是“以自我為中心”。要以行為家，把行當成自己的行，才會(huì )全力以赴地投入，不折不扣地執行。大家把行放在心里，所做的一切才會(huì )有方向感和使命感，執行力才會(huì )發(fā)揮到最大的效力。主動(dòng)去完成你看到的工作，不懂得主動(dòng)“找事”去做的員工，則是不具備較強的行動(dòng)力。
總之作為銀行的工作人員，我們要從自身做起，不斷學(xué)習，開(kāi)拓進(jìn)取，提高執行力，為我們昆侖銀行大慶分行發(fā)展貢獻自己的一份力量。
《贏(yíng)》的讀后感 2
我站在書(shū)店門(mén)口，暮色早似一條憂(yōu)郁的河湮沒(méi)了整個(gè)城市，盡管父母遲遲不來(lái)，心里并不急躁，滿(mǎn)腦子只是剛才讀的些文章。
有一篇題為《贏(yíng)來(lái)的支票》，情節很簡(jiǎn)單，卻莫名其妙地在我腦海中轉。文章講述了一個(gè)真實(shí)的故事：阿根廷著(zhù)名高爾夫球手羅伯特·溫森多把錦標賽中贏(yíng)得的支票給了路中相遇的一個(gè)孩子得重病卻無(wú)力支付醫藥費的婦女。但一星期后，朋友告訴他他被騙了，根本就沒(méi)有一個(gè)病得很重的孩子，溫森多聽(tīng)后竟長(cháng)呈吁一聲說(shuō)“這真是我一星期來(lái)聽(tīng)到的最好的'消息�！�
之所以這篇文章久久縈繞于心間或許是由于溫森多的那句話(huà)吧。我讀后的第一感受就是震驚和匪疑所思。就算世界聞名的運動(dòng)員不會(huì )像普通人那樣頓足大罵、暴跳如雷，但在得知自己辛苦贏(yíng)得慈善給予的支票落到一個(gè)也許正洋洋得意的騙子手中，溫森多至少也該抱怨抱怨人心的險惡。然而溫森多竟天真地說(shuō)出這么一番說(shuō)，我承認他很善良的同時(shí)，只能認為他傻。
一陣二胡的弦音打破了我的思緒，喧囂中我聽(tīng)得并不真切，不過(guò)那聲音像一種無(wú)孔不入的氣流，有效地打通關(guān)口，觸及我最柔弱的那根神經(jīng)。循聲望去——咦，他，怎么還在這兒？這行乞的老人從我來(lái)書(shū)店時(shí)就在那兒了，這會(huì )兒又自顧自地拉起二胡，他的小破碗里仍是那幾個(gè)硬幣，這幾個(gè)小時(shí)，他收獲的注定是那急促的腳步、輕蔑的話(huà)語(yǔ)、傲慢的掃視、猜忌的眼神……還有什么呢？我的心顫抖了：人們都會(huì )用一句“他是騙子”來(lái)掩蓋自己的冷漠，剛剛所讀的溫森多卻不然，雖然我不能完全千周他所想“多幾個(gè)騙子少幾個(gè)可憐人”，但是溫森多還會(huì )因為世界上有欺騙就對每一個(gè)陌生的可憐人都拒之千里、防之不怠，而喪失了人性中最美好的東西。固然，在這樣一個(gè)社會(huì )上“防人之心不可無(wú)”，但是面對那些“小心的嗚咽”為什么不給予援助呢？哪怕不是物質(zhì)上的，就像那位老人，他的心已被城市的水泥地冰得夠冷了，一個(gè)微笑也許會(huì )溫暖他一冬。
反之，如果沒(méi)有人能理解溫森多，如果太陽(yáng)吝嗇地收起它的光線(xiàn)，星星不為夜空裝點(diǎn)，人心狹窄得只能裝得下自己的影子，世界末日也就不遠了。
還是在心中裝一些愛(ài)吧。我走向那乞丐，輕輕彎下腰，把手里汗津津的幾枚硬幣放到那小破碗里，發(fā)出“叮咚”的聲音，使他知曉卻不驚止那二胡弦音，他感激地望著(zhù)我。
在他渾濁的眼睛里，我分明看到了一汪善良人的澄澈。
《贏(yíng)》的讀后感 3
溝通是人與人之間的信息交流過(guò)程，是人與人之間發(fā)生相互聯(lián)系的最主要形式。在教育過(guò)程中，教育情節瞬息萬(wàn)變，我們教師面對錯綜復雜的情況，需要迅速、敏捷地做出正確的判斷，巧妙的排除干擾因素，選擇恰當的時(shí)機和學(xué)生談話(huà)。那么我們在溝通中如何巧妙地與學(xué)生交談呢？
首先要具有一定的幽默性，因為幽默的語(yǔ)言是“具有智慧、教養和道德上的優(yōu)越的表現�！比藗兌枷矚g幽默的交談?wù)�，喜歡聽(tīng)幽默的話(huà)語(yǔ)，具有幽默感的教師一走進(jìn)學(xué)生中間，學(xué)生們就感到快樂(lè )，喜歡與幽默的老師交談。在向學(xué)生表達一些否定性的意見(jiàn)時(shí)使用委婉的技巧，就會(huì )使學(xué)生更容易愉快地接受。除了幽默的語(yǔ)言外，還可以用“只需意會(huì )，不必言傳”的含蓄手段；或者有意識地適當保持沉默，用不同的眼神傳遞信息，也可以起到積極的作用。比如說(shuō)遇到那種桀驁不馴的、懶惰的、成績(jì)差的學(xué)生可以先挖掘他的閃光點(diǎn)鼓勵他，提高他的自信心，然后再暗示他一個(gè)眼神，最后嚴肅地指出他的缺點(diǎn)批評他。所用的方法即是先給學(xué)生一顆糖，再用一根“鞭子”抽。這樣學(xué)生就不會(huì )變得像野馬一樣沒(méi)有方向，學(xué)生就如上帝賜給老師們的一株株珍貴的`幼苗，需要愛(ài)的甘露滋潤，需要信心給予鼓勵，才能茁壯成長(cháng)！
其次我們還可以在課余時(shí)間找機會(huì )與學(xué)生交流，并參與他們的活動(dòng)中，讓學(xué)生感到老師容易親近，從而贏(yíng)得學(xué)生的好感。有些老師上課的時(shí)候表情嚴肅認真，課后也經(jīng)常難見(jiàn)笑容，學(xué)生覺(jué)得這老師“真可怕”，不敢接近，更不用說(shuō)溝通。每一位老師，既要能當“嚴父”又要能當“慈母”。在學(xué)習之余，與學(xué)生談?wù)勆钌系氖�，談�(wù)勊麄兊膼?ài)好，談?wù)勊麄兊南才?lè )，關(guān)心他們的成長(cháng)，走進(jìn)他們的內心世界，設身處地地去了解他們的感受。老師也讓學(xué)生了解自己的生活、工作，對于他們的發(fā)問(wèn)、好奇，在盡可能的范圍內給予回答。
最后我們還可以選擇另一種學(xué)生溝通的方法，那就是用文字進(jìn)行交流。誠摯的文字可以拉近我們的距離，促進(jìn)了我們之間的感情。每位學(xué)生都希望得到老師的關(guān)愛(ài)，都希望得到老師的重視，希望老師多看自己一眼，有些甚至以鬧事的方式來(lái)引起老師的注意。作為教師，我們要求自己能夠觸覺(jué)敏銳，重視與學(xué)生的溝通，對學(xué)生沒(méi)有成見(jiàn)，都能一視同仁，盡量對所有學(xué)生接納的程度都一樣，心目中絕無(wú)寵兒。
《贏(yíng)》的讀后感 4
喜歡把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時(shí)下某些教授學(xué)者的評價(jià)。竊以為余博士的講座《贏(yíng)在執行》亦有類(lèi)似嫌疑�！囤A(yíng)在執行》列舉了眾多卓越的任務(wù)和大量精彩的案例，道出了許多企業(yè)管理的精辟道理，無(wú)非說(shuō)明了四個(gè)字——以身作則。
“以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行能力不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事”，說(shuō)的是以身作則；“要求手下員工節約，而自己開(kāi)著(zhù)奔馳、寶馬”，仍然說(shuō)的.是以身作則；講座的最后談到領(lǐng)導的影響力問(wèn)題，還是說(shuō)的以身作則。
與以身作則相關(guān)的詞匯和語(yǔ)句很多，比如模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說(shuō)的都是同一個(gè)道理，那就是要求每一個(gè)人要用正確的、良好的行為來(lái)影響和帶動(dòng)身邊的人或是下級。共產(chǎn)黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，就是要求共產(chǎn)黨員始終能以身作則，在工作上、學(xué)習上要求更加嚴格，取得更好的成績(jì)。在急難險重任務(wù)和重大困難面前能沖鋒在前，帶領(lǐng)和帶動(dòng)人民群眾完成任務(wù)戰勝困難。組工干部要“講黨性、重品行、作表率”，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣大黨員干部隊伍中發(fā)揮良好的示范作用，形成良好的導向。
執行力是一種能力，更是一種作風(fēng)，能力的提高是一個(gè)日積月累的過(guò)程，而作風(fēng)的形成有時(shí)只在朝夕之間，更多時(shí)候取決于每一個(gè)人能否都做到，尤其是領(lǐng)導干部能否做到以身作則。作為一名領(lǐng)導干部，其言行足以對下級產(chǎn)生直接的影響。你若經(jīng)常遲到，你的下級不可能按時(shí)上班；你對每項工作只布置不督促，久而久之你的下級不可能按時(shí)按量完成工作，執行力也就成為一句空話(huà)。反之，領(lǐng)導干部以身作則，在工作、學(xué)習和作風(fēng)上帶頭，下級則“不敢”落后；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會(huì )“懼于”制度而不敢違反；你若有“過(guò)問(wèn)”的習慣，下級自然會(huì )養成“回報”的習慣。你若以身作則了，則你的下級都能逐漸學(xué)會(huì )以身作則。而都以身作則了，執行力也就強了。
因此，提高執行力的最有效途徑是：以身作則。
《贏(yíng)》的讀后感 5
心態(tài)，簡(jiǎn)單的說(shuō)是一個(gè)人對待事物的看法和態(tài)度，心態(tài)有兩種，一種是積極的心態(tài)，一種是消極的心態(tài)。積極的心態(tài)是人類(lèi)最大的法寶，有些事情你可以用積極的心態(tài)去看待，也可以用消極的心態(tài)去看待。比如：杯子里有半杯水，有點(diǎn)人說(shuō)：“唉，只有半杯水了�！庇械娜藙t會(huì )說(shuō)：“啊，還有半杯水呢！”這就是兩種截然不同的心態(tài)，前者是悲觀(guān)的，后者是樂(lè )觀(guān)的。在追求人生目標上，會(huì )有成功與失敗兩種結果，其差別就是在于自己處于什么樣的心態(tài)上。播下一種心態(tài)，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種行為；播下一種行為，收獲一種命運。
讀完《工作贏(yíng)在心態(tài)》，我覺(jué)得有幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)可以與大家共勉。
第一、要干一行，愛(ài)一行。一個(gè)人只有熱愛(ài)自己的工作，才會(huì )專(zhuān)心干工作，才有可能成為本行業(yè)和本崗位的行家里手。如果抱著(zhù)混飯吃的態(tài)度對待工作，讓工作成為一種負擔和痛苦，那么，你遲早會(huì )放棄工作或者被工作拋棄。沒(méi)有了工作，又談何生存，更不要說(shuō)自我發(fā)展了。所以，無(wú)論從事什么樣的職業(yè)，擔任什么樣的職務(wù)，都要熱愛(ài)工作，也許它不是你心目中理想的工作，但你都要熱愛(ài)它，把它做好，這是一種責任和使命。
第二：多和自己競爭，沒(méi)有必要嫉妒別人，也沒(méi)必要羨慕別人。很多人都是由于羨慕別人，而始終把自己當成旁觀(guān)者，越是這樣，越是會(huì )把自己掉進(jìn)一個(gè)深淵。你要相信，只要你去做，你也可以的。為自己的每一次進(jìn)步而開(kāi)心事是不分大與小的，復雜的事情簡(jiǎn)單做，簡(jiǎn)單的事情認真做，認真的事情反復做，爭取做到最好）
第三、要正確看待得與失。得與失本來(lái)是不可分開(kāi)的，得中有失，失中有得，關(guān)鍵是以何種心態(tài)去看待。塞翁失馬，安知非福？在現實(shí)生活中，當你失去金錢(qián)的時(shí)候，也許你會(huì )獲得更好的`信譽(yù)；當你錯過(guò)此次升遷的時(shí)候，也許會(huì )獲得更好的上升平臺；當你失去權力的時(shí)候，也許能夠享受生活帶來(lái)的自由與寧靜……把生活和工作中的得與失看透、看淡，心態(tài)平和，從容面對，不計較一得一失，這樣，得到了的時(shí)候倍加珍惜，失去的時(shí)候也不至于惋惜懊悔。
認真，是一個(gè)人做好事情所需要的基本態(tài)度，謙虛，是一個(gè)人不斷進(jìn)步的階梯，作為我自己，只有用積極、樂(lè )觀(guān)、充滿(mǎn)信心和希望的心態(tài)全身心的去工作，為孩子們的健康成長(cháng)做出自己的努力！
《贏(yíng)》的讀后感 6
讀了《贏(yíng)在校園》這本書(shū)，讓我感悟頗深。教師這一職業(yè)是平凡的，教師的收入屈指可數，它不可能給我們帶來(lái)財源滾滾、金玉滿(mǎn)堂。作為教師的我們，如何在平凡的崗位上創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)?如何在平凡的課堂中也能夠創(chuàng )造屬于我們的精彩人生?從這一職業(yè)中真正找到教師的幸福感，做一名幸福的教師。這一系列的問(wèn)題很值得我們去深思。
卡爾文·庫義說(shuō)，人生真正的快樂(lè )不是無(wú)憂(yōu)無(wú)慮，不是去享受，這樣的快樂(lè )是短暫的。缺少一份充滿(mǎn)魅力的工作，你就無(wú)法領(lǐng)略到真正的快樂(lè )。而要在工作上取得好的成績(jì)，最好的辦法是發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓優(yōu)勢成為自己的核心能力。只有充分發(fā)揮這一核心能力，才能把工作做得卓越。
如何打造教師職業(yè)的核心能力呢?我認為關(guān)鍵要做到以下幾點(diǎn)：
一、定位自己。人貴有自知之明，正確認識自己，才能正確確定人生的奮斗目標，并充滿(mǎn)自信地為之奮斗終生，才能此生無(wú)憾，即使不成功，自己也會(huì )無(wú)怨無(wú)悔。
二、樹(shù)立教師的公信力。一位教師只有以師愛(ài)奠定公信力基礎，身體力行鑄就公信力，以責任心堅守公信力，更以情懷維系公信力，才能坦然面對浮躁的世界，甘于清貧，矢志不渝，才能使自己的潛能不斷釋放。也許這就是我們所尋找的教師職業(yè)生命的支撐點(diǎn)!
三、提升專(zhuān)業(yè)研究力和學(xué)識擴展力。教師應主動(dòng)加強自身的學(xué)科研究修養，自覺(jué)地把研究成果注入課堂，在實(shí)踐中不斷的探究，勤于思考，樹(shù)立終身學(xué)習的意識，不斷更新知識，優(yōu)化知識結構，使自己的課堂常教常新。
四、提升教師的反思力。葉瀾教授說(shuō)：一個(gè)教師寫(xiě)一輩子教案難以成為名師，但假如寫(xiě)三年反思則有可能成為名師。教師的反思與創(chuàng )新就孕育在平凡的日常工作中、在一切不起眼之處。我們每上完一堂課，靜靜地坐在辦公桌前，從容地整理自己的思路，清理自己的教學(xué)行為，總結自己的教學(xué)得失，捕捉課堂教學(xué)的某個(gè)細節，及時(shí)記下課堂中精彩的小插曲或倏忽而至的`靈感，真正享受到新課程給我們帶來(lái)探索的樂(lè )趣，反思的樂(lè )趣!
以上是我對如何打造教師職業(yè)的核心能力的膚淺認識，教師職業(yè)的核心能力并非一蹴而就，它需要教師在日常的教學(xué)工作中不斷地錘煉和提升。只有那些具有強烈的自我發(fā)展愿景、富有終身學(xué)習的愿望與能力、用心體悟教育魅力的教師，才能真正通過(guò)修煉，感悟教育的真情與真諦，收獲“教育人生”的幸福與快樂(lè )。
《贏(yíng)》的讀后感 7
今年開(kāi)始，每日上班聽(tīng)到最多的話(huà)就是：節能降耗、節能減排�！肮潈�”一向就是中華民族的傳統美德，但當經(jīng)濟進(jìn)入了高速發(fā)展的快車(chē)道，社會(huì )繁榮了，人民的生活水平提高了，隨之出現的浪費現象也十分驚人。我們以前以為，對安全保障就是資金的大投入、大支出，一些人似乎甚至已經(jīng)淡忘了“節約”。
打開(kāi)《贏(yíng)在節儉》這本書(shū)，首先看到的`就是“微利時(shí)代”這一詞，我覺(jué)得很貼合我們此刻所處的環(huán)境。微利時(shí)代的到來(lái)意味著(zhù)安全不是不計成本的投入，意味著(zhù)每個(gè)人都要樹(shù)立成本意識，養成節約習慣。多年以來(lái)，不少人構成了“辦公家事，花公家錢(qián)，公家不缺錢(qián)”的思維模式，在工作中養成了大手大腳式的習慣。而在這天，這個(gè)充滿(mǎn)競爭的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)都已經(jīng)面臨或將要面臨微利的挑戰了，空管分局已經(jīng)面臨資金壓力。在大力倡導“節能降耗，從身邊做起的”的時(shí)候，身邊不少同志已經(jīng)付諸于實(shí)際行動(dòng)。例如：打印紙雙面用，節約用水、用電，珍惜糧食，在光線(xiàn)好的狀況下盡量不使用照明燈，等等。這些在以前可能讓人覺(jué)得微不足道的行為習慣，卻讓我們懂得了——浪費就在身邊，為單位節約就是為大家謀利;關(guān)心自己的利益，更要關(guān)心分局的利益;“節能降耗、節支增效”是分局與員工的共同選取，是一種雙贏(yíng)行為。每一名員工都就應以勤儉節約為榮、以鋪張浪費為恥，切實(shí)為空管分局節省一切不必要的支出，把節約意識轉化為自主行動(dòng)。唯有如此，分局和員工才能良性互動(dòng)，從而實(shí)現雙贏(yíng)。
嘴動(dòng)、心動(dòng)、不如立刻行動(dòng)。厲行節約，就是要從我做起，從自身的崗位做起，從小事做起，用心查找和杜絕在日常工作中發(fā)現的各種“跑、冒、滴、漏”現象，把節儉意識落實(shí)到每一個(gè)工作細節中。當我們在做每一項工作的時(shí)候都要想一想，精打細算，怎樣才能“辦好事少花錢(qián)”。只要人人都有節儉節約的思維理念，養成“杜絕浪費、踐行節約”的好習慣，那我們將創(chuàng )造更完美空管未來(lái)。
讓勤儉節約成為一種習慣，成為一種素質(zhì)，更成為一種作風(fēng)�！囤A(yíng)在節儉》這本書(shū)，用質(zhì)樸的語(yǔ)言引領(lǐng)我們反思，更告訴我們節約是一種品質(zhì)、一種精神、一種教養、一種美德。
《贏(yíng)》的讀后感 8
最近讀了《贏(yíng)在責任心，勝在執行力》，書(shū)中以責任心和執行力這兩大職業(yè)品質(zhì)為視角，采用豐富的典型案例把“責任心”和“執行力”相輔相成的關(guān)系進(jìn)行了深刻詮釋?zhuān)绕涫前褍烧邔�(gè)人的成長(cháng)和企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生的作用力進(jìn)行了多角度、深層次的陳述，讓我感觸良多。
就像書(shū)中說(shuō)的：無(wú)論是風(fēng)光無(wú)限的跨國大公司的首席執行官，還是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊里的普通勞動(dòng)者，只要我們需要工作，需要養家糊口，需要在這個(gè)社會(huì )上立足發(fā)展，就無(wú)法逃離職場(chǎng)這個(gè)戰場(chǎng)，就不能回避職場(chǎng)上殘酷激烈的競爭。那么我們如何在這種環(huán)境下從千軍萬(wàn)馬中突圍而出，成為職場(chǎng)上的領(lǐng)跑者、勝利者呢？那就是“責任心”和“執行力”這兩件絕不會(huì )過(guò)時(shí)的“神器”。
負責是一個(gè)人最基本也是最寶貴的職業(yè)素質(zhì)，沒(méi)有做不好的工作，只有不負責任的人。一個(gè)沒(méi)有責任心的人無(wú)論做什么都做不好。他們往往喜歡抱怨自己的工作怎么不好，不適合自己或者自己怎么不被重視，但他們常常忽略了自己是否珍惜這份工作，在工作上自己又盡了多少本份，一味的抱怨，推卸責任，這是職場(chǎng)中的大忌，這種人往往會(huì )換一個(gè)又一個(gè)的工作，或自己不愿再做，或被領(lǐng)導淘汰。
贏(yíng)在責任心，勝在執行力把成功的要求說(shuō)得十分妥當，擁有了責任心就給成功鋪墊了一個(gè)很堅實(shí)的基礎，那付諸于實(shí)際行動(dòng)就走上了成功的道理。通常我們有足夠的責任心，卻輸在了執行力上，怕這怕那，瞻前顧后，要領(lǐng)導拍板下來(lái)才敢做。就像每次噴涂遇到毛坯不良的.時(shí)候，按照流程，下線(xiàn)毛坯不良品，巡檢開(kāi)單退給毛坯車(chē)間返修，毛坯車(chē)間返修好后退回倉庫給涂裝反噴，一套流程下來(lái)是完全沒(méi)問(wèn)題的，但是一遇到當天發(fā)貨當天發(fā)現的毛坯不良產(chǎn)品時(shí)，就會(huì )發(fā)現大家的執行力都變得緩慢了，班長(cháng)會(huì )第一時(shí)間通知我們計劃這邊，毛坯不良，發(fā)貨數量不夠，趕緊催前面返修，然后我要通知巡檢趕緊寫(xiě)退單，又要通知毛坯車(chē)間趕緊拉去返修。有時(shí)候就算我都通知了，要不巡檢說(shuō)單子給了，前面車(chē)間沒(méi)來(lái)拉走，要不車(chē)間說(shuō)沒(méi)找到東西，或者沒(méi)人拉，沒(méi)人修等等，然后又要找這找那，有時(shí)候還要找到領(lǐng)導們才能解決。其實(shí)如果大家執行力都夠的話(huà)，相互幫助合作的話(huà)，這種問(wèn)題完全不需要每次都是我們計劃員去協(xié)調。
執行力就是戰斗力，也是競爭力，我們都需要提升自己的執行力，才能為團隊和公司做出貢獻，才能在競爭中脫穎而出。
《贏(yíng)》的讀后感 9
近期讀了《贏(yíng)在認真》一書(shū)，深有感觸。
認真，是最重要的職業(yè)素養，是一切優(yōu)秀職業(yè)品質(zhì)的前提;腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，是求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，是對工作忠誠、敬業(yè)、熱愛(ài)的具體表現;企業(yè)執行力的關(guān)鍵。工作能否落實(shí)，要取決與對待工作是否認真;對工作高度負責的表現，只有認真，才能擔負起責任;體現個(gè)人價(jià)值的最好途徑，是成就事業(yè)的根本。
孔子說(shuō)：訥于言，敏于行。指明了認真做事的問(wèn)題。古代人做事很認真，看看中國的古代建筑，例如故宮，雕梁畫(huà)棟、飛檐斗拱，不僅充滿(mǎn)了美感，更是精美精細。古代建筑大多數都不用釘子，只是通過(guò)隼卯搭建，卻牢固的很，屹立千年都不倒。還有我們的青花瓷與景泰藍，從配料的'比例、火候的掌握、景物的繪制，差一絲一毫都不行，都是需要極認真才能做好的，容不得半點(diǎn)馬虎。至于中國的四大發(fā)明，指南針、火藥、造紙術(shù)、印刷術(shù)，是中國人智慧的象征，更是認真的產(chǎn)物。譬如印刷，活字的制作，工藝繁多，卻一絲不茍，讓世人稱(chēng)奇。
海爾總裁張瑞敏曾舉過(guò)一個(gè)很生動(dòng)的例子，他說(shuō)：如果讓一個(gè)日本人每人每天擦桌子六次，日本人會(huì )不折不扣地執行，每天都會(huì )堅持擦六次;可是如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會(huì )擦五次、四次、三次，到后來(lái)，就不了了之。為此，張瑞敏說(shuō)：
“把一件做好就是不平凡，不能事事無(wú)所謂。
”“把一件事做好”，怎樣做好，首要的就是認真精神和執著(zhù)的精神，其次才是方法技巧問(wèn)題。也就是說(shuō)態(tài)度勝于能力，認真的態(tài)度能夠提高個(gè)人的工作能力。要做到工作認真必須認真執行，把工作切實(shí)落實(shí)到位，不能只做表面功夫，并且應當將認真貫徹始終，認真堅持到底。許多人做事時(shí)一開(kāi)始非常認真，全心投入，在中途遇上小小的挫折，就逃避困難，尋求簡(jiǎn)單的事情重新開(kāi)始，或者沒(méi)有耐心，在一段工作之后感到疲倦厭煩，開(kāi)始尋求新的刺激，忙碌得最終卻連一個(gè)令人滿(mǎn)意的結尾也沒(méi)有。所以想要成就一番事業(yè)，就要有恒心和毅力，只有堅持不懈才能取得成功。特別是在遇到問(wèn)題和挫折的時(shí)候，更要不松懈、不放棄，一如既往地努力下去，直到最后成功。
認真，堅持認真，終會(huì )成功。
《贏(yíng)》的讀后感 10
心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)反過(guò)來(lái)又影響心態(tài)。人的一生要經(jīng)歷很多成功與失敗，心態(tài)永遠是最主要的。一個(gè)人有了良好的心態(tài)，工作生活才有激情，人生處處才有歡樂(lè )。積極的心態(tài)，為我們設定正確的前進(jìn)方向，有了這種心態(tài)，那么你的生活和工作將充滿(mǎn)陽(yáng)光，你將會(huì )擁有更多的機會(huì )和美好的明天。
最近我看了這本《工作贏(yíng)在心態(tài)》，激勵每一位讀者可以憑借最近的意志力和適應力而調整出自己的心態(tài)，關(guān)鍵在于如何把握和如何調整�？戳诉@本書(shū)感觸較多。讀了這本書(shū)，想到自己是工作，生活中的瑣事又常�？简炍覀�，試想如果我們沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài)，那就像是一片烏云遮蓋了心靈的天空，抑郁人的情緒，消磨人的雄心，怎么能干好事，上好班呢？成功源于積極的心態(tài)。但我們在日常工作中往往存在著(zhù)諸多困難和壓力。是抱著(zhù)消極的心態(tài)怨天尤人、得過(guò)且過(guò)，還是擁有積極的心態(tài)迎難而上、克難攻堅?這是對我們每個(gè)人的鍛煉和考驗�！安ハ乱环N心態(tài)，收獲一種思想;播下一種思想，收獲一種行為;播下一種行為，播下一種習慣;播下一種習慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運”。在平時(shí)工作中，不管做任何事，都應該把心態(tài)回歸到零，始終抱著(zhù)學(xué)習的態(tài)度，將每次任務(wù)都視為一個(gè)新的.開(kāi)始，一段新的歷程。有些人在剛工作的時(shí)候，熱情滿(mǎn)懷，躊躇滿(mǎn)志，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，不但當初的熱情減少了很多，而且有時(shí)懷疑自己當初的選擇是否正確。這樣的心態(tài)首先讓他失去了對工作的積極性，顯得很消極，沒(méi)有正確的心態(tài)，連成功的基礎也沒(méi)有，如何到達成功?所以，只要我們爭取擺正心態(tài)，積極面對一切，每天都有進(jìn)步，每天都做得更好，一定會(huì )有所收獲。
這本書(shū)給我的觸動(dòng)很大，讓我們要保持積極的心態(tài)，不論遇上什么困難多不要氣餒，積極的心態(tài)永遠戰勝一切困難。像現在國外疫情嚴重，我們公司出口的產(chǎn)品全部延遲或直接取消訂單，也面臨著(zhù)生存的問(wèn)題或是各種各樣的問(wèn)題存在，我相信我們公司每個(gè)人多有一個(gè)良好的心態(tài)，積極的心態(tài)，我們就能在這種環(huán)境生存，從而走出困境，迎接美好的明天。
《贏(yíng)》的讀后感 11
在《贏(yíng)》一書(shū)第十八章“糟糕的老板”中，杰克·韋爾奇告訴讀者，世界上總有一些乖僻古怪之流，有的或許就能當上老板。偉大的老板可以成為自己的朋友、老師、盟友，甚至靈感的源泉；相反，一個(gè)壞老板卻可以扼殺你。不管遇到多么糟糕的老板，你都不能讓自己表現為一名受害者。
在人的一生中，可能因為這樣那樣的原因，變換工作崗位，可能遇到好的老板，也許會(huì )遇到壞老板，遇到好的老板人們總認為是運氣好，當遇到壞老板時(shí)，人們總是怨天憂(yōu)人，覺(jué)得自己非常委屈和倒霉，表現為一名受害者。
在我們的日常工作中，難免發(fā)生部門(mén)領(lǐng)導與職工關(guān)系不融洽的情況，可是我們很少去檢查自己，反省自己，分析問(wèn)題出在什么進(jìn)地方，而是一味地抱怨命運對自己不公平，儼然就是一名受害者。這樣既阻礙了與領(lǐng)導的溝通也影響了工作效率，更無(wú)從談及個(gè)人的進(jìn)步和事業(yè)的發(fā)展。
因此，倘若我們遇到“糟糕的老板”或“糟糕的上司”，我們不能表現為一名受害者。我們不能改變環(huán)境，不能讓環(huán)境適應我們，但是我們可以改變自己，以適應環(huán)境，甚至戰勝惡劣的環(huán)境。遇到“糟糕的老板”，我們要努力使自己變得更加勇敢和堅強，不僅不能表現為一名受害者，相反要變成一名勝利者。要從氣勢上戰勝自己，繼而戰勝“糟糕的老板”。只有這樣，自己才有立錐之地，才能經(jīng)受得住“糟糕的.老板”的考驗。
此外，我們還應該檢討一下自己。有時(shí)我們往往把問(wèn)題歸結于別人，而沒(méi)有從自己身上找原因。有時(shí)我們一味地認為是遇到了“糟糕的老板”，但就沒(méi)有換位思考：是不是好的老板遇到了“糟糕的自己”呢？如果我們真正能從別人的角度思考問(wèn)題，并多檢討自己，改變自己，從主觀(guān)上查找自己存在的不足，分析問(wèn)題發(fā)生的原因，多問(wèn)幾個(gè)為什么，然后，制訂一個(gè)改進(jìn)計劃，“在那些做得不夠的地方逼迫自己改進(jìn)”，也許有一天，“糟糕的老板”也會(huì )變成好老板。
在工作和生活中，我們主觀(guān)上不希望遇到“糟糕的老板”，但我們又有可能不可避免地要遇到“糟糕的老板”。但我們也不要為難，雖然我們不能改變“糟糕的老板”，但卻可以改變自己，至少可能改變自己的認識和看法，改變自己的態(tài)度和看待問(wèn)題的角度。這樣，即使“糟糕的老板”還未離你而去，但也許你的心境就會(huì )好多了，也許你的老板就不會(huì )那么“糟糕”了。
《贏(yíng)》的讀后感 12
古語(yǔ)云“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，好讀書(shū)者，不需要刻意裝扮，也會(huì )由內而外散發(fā)出獨特氣質(zhì)，如果在注重外貌，內外皆修，那么成功近在咫尺，難怪李昀女士所言“當大家擁有同樣的資質(zhì)與能力，形象力就是你的決勝關(guān)鍵，當你穿得像成功者，說(shuō)得像成功者，做得像成功者，你將贏(yíng)得成功�！�
李昀女士是華人世界最知名的形象管理大師，20年來(lái)一直從事形象管理工作，并且開(kāi)創(chuàng )性地將吸引力法則引入形象管理，一個(gè)想成功的人，先要相信自己就是成功者，必須先將自己裝扮成成功者的樣子，包括衣著(zhù)、談吐、禮儀等，以自己最好的狀態(tài)與人接觸，一定能夠獲得更好的機會(huì )，獲得更多的肯定，如此良性循環(huán)有助于提升自信，完勝職場(chǎng)，這也就是想你所想，用吸引力法則，將成功吸引到你身邊，使你決勝于職場(chǎng)。
信手翻開(kāi)書(shū)頁(yè)，跟隨李昀女士的目光，探尋形象管理6部曲，本書(shū)由新世紀的形象管理拉開(kāi)帷幕，先穿得像，先動(dòng)得像等等，最后落筆于形象成功操作法則，6部曲環(huán)環(huán)相扣，講解取得成功的形象禮儀。
人們發(fā)現物質(zhì)的豐富并沒(méi)有帶來(lái)更多的滿(mǎn)足，唯有內在的自信、自由與愛(ài)才能使人真正感到喜悅，身體層面使人美麗優(yōu)雅，心理層面使人適性自在，社會(huì )層面使人得體從容，精神層面使人身心富足，這就是形象成功學(xué)。
書(shū)中寫(xiě)道，假使你認為你是“職場(chǎng)成功者”，將在職場(chǎng)上的成功設定為你的.人生目標，就要相信自己就是成功者，而且必須先做的好像成功者的樣子，不久就能將成功吸引到你的身邊，于是就真的成功了。只要相信形象良性循環(huán)，就會(huì )知道形象管理對人的重要性了。
三十五歲以前，我比較注重外在形象，喜歡女性化裝扮，蕾絲邊、高跟鞋，從不離左右，三十五歲后，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，越來(lái)越喜歡素面朝天，高跟鞋換成運動(dòng)鞋，裙裝換成褲裝，越穿越休閑，由于運動(dòng)量加大，食欲大增，身材走形，閑逛商場(chǎng)，看上的服裝，都穿不上，也懶得去買(mǎi)服裝，繼續躺在我的書(shū)堆中，沉迷其中，優(yōu)哉游哉。
前兩日，單位照藝術(shù)照，看到自己的照片，發(fā)福使自己形象大變，糾結郁悶中沉思，要慢慢減肥，注重內在生活固然重要，但是外在形象不可忽視，第一印象很重要，正如我給朋友所說(shuō)，我要做到內外兼修，氣若幽蘭……
《贏(yíng)》的讀后感 13
最近讀了余世維先生寫(xiě)的《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，看完之后感慨頗多，受益匪淺！余教授對“執行力”的定義非常簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自己工作和任務(wù)的能力。雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，但這是執行力的根本，在其位謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或上級指派的任務(wù)，就叫做執行力。作為一名公司員工來(lái)說(shuō)，對待工作，不要找任何借口，要隨時(shí)服從服從上級領(lǐng)導的安排。所以執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。如何提高個(gè)人執行力呢？我有以下幾點(diǎn)感想：
首先要有個(gè)認真的態(tài)度。
態(tài)度是一種責任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著(zhù)嚴謹的態(tài)度去完成，克服應付了事、馬虎做事的思想。在這里引用一個(gè)擦桌子的例子說(shuō)：“如果讓一個(gè)日本員工擦桌子，每天六次，日本員工會(huì )每天都會(huì )堅持擦六次；可是，如果讓一個(gè)中國員工去做，那么他在第一天可能會(huì )擦六遍，第二天可能也會(huì )擦六遍，但到第三天，他發(fā)現擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干凈，然后擦桌子的次數就越來(lái)越少了，到最后桌子臟了他才會(huì )去擦�！边@就是不同的態(tài)度去對待工作。我們在平時(shí)只要多問(wèn)幾個(gè)為什么，經(jīng)常反思，看看哪里還可以改進(jìn)完善？通過(guò)不斷反問(wèn)與反思，這樣那工作就會(huì )越做越好。
其次不要找任何借口。
我們在日常工作中，因為這樣那樣的原因，常常因沒(méi)有完成的任務(wù)，總是找這樣那樣的借口。借口就是一種推責任的表現。一個(gè)人完不成任務(wù)，講借口不要緊，如果每一個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，那么整個(gè)團隊就根本運轉不起來(lái)。因此，在工作中，領(lǐng)導交辦的任務(wù)，要及時(shí)保質(zhì)保量的完成。今天要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的.資料不能拖到下午。
最后要注重細節。
任何事情都是由一個(gè)個(gè)細節組成的，只有把握好每一個(gè)細節，在細節上下功夫，才能把整個(gè)事情做到完美。書(shū)中說(shuō)到：“一個(gè)企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一階段都那個(gè)一絲不茍地切實(shí)執行�！毙∈虏豢尚】�，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，就是不平凡的事。
總之，態(tài)度決定一切，細節決定成敗。只有認真的去做了、去執行了，并及時(shí)的向上級匯報工作任務(wù)和進(jìn)度，才能提高執行力和工作效率。
《贏(yíng)》的讀后感 14
感恩，是一種待人態(tài)度、是一種處世哲學(xué)、是一種人性美德，有了感恩之心，人與人之間才會(huì )變得和諧、親切、友愛(ài)；忠誠，則是一種優(yōu)秀品質(zhì)、是一種高尚情操、是一種奉獻精神、有了忠誠之情，我們才能被組織認可、接納，才能與組織同呼吸、共命運，把組織永遠當成自己賴(lài)以生存和成長(cháng)的家園。
人首先應該懂得感恩。因為自每個(gè)人自出生之日起，就開(kāi)始接受各方面的恩惠：父母的養育之恩，師長(cháng)的教誨之恩，朋友的關(guān)愛(ài)之恩，組織的培養之恩……為此，當一個(gè)人明白這個(gè)道理后，就應該感恩衣之溫暖、食之香甜、住之舒適、行之便捷，感恩企業(yè)積極創(chuàng )造的發(fā)展平臺，感恩組織時(shí)時(shí)閃爍的博愛(ài)光芒。
然后人應該明白忠誠。我們應該抱著(zhù)感恩的心去參加崗位工作，去激發(fā)工作潛能，去領(lǐng)跑工作激情，并將感恩化作對組織的忠誠，用守護家園的心態(tài)去捍衛我們賴(lài)以成長(cháng)和發(fā)展的組織。在實(shí)際工作中，我們筑路人要以苦為榮，秉著(zhù)逢山開(kāi)路、遇水架橋的豪情，朝著(zhù)鑄造精品工程的目標不斷前行。
最后，就如何更好地感恩企業(yè)、忠誠組織，我談?wù)勛约旱膬牲c(diǎn)想法：第一，我們不僅要感恩順境給予我們的發(fā)展，也要感恩挫折對我們的鍛煉。在基層崗位是辛苦的，工作、生活和環(huán)境對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一種挑戰，但從另一個(gè)角度來(lái)看，它也蘊藏著(zhù)豐富的經(jīng)驗和財富，這就需要我們在實(shí)際工作中去粗取精、去偽存真，坦然面對并全力戰勝各種成長(cháng)道路上遭遇的挫折，使自己變得勇敢堅強、閱歷豐富，所以在工作中要始終牢記“擁有一份工作，就要懂得感恩”的道理，特別要重視挫折和逆境。第二，我們不僅要對當前項目忠誠，更重要的`是對以后所在團隊的忠誠。忠誠并不是從一而終，而是一種職業(yè)素養和人格品質(zhì)。在施工單位中，每一個(gè)項目都需要敢于承擔一切的忠誠人員，他們能急項目之所急，想項目之所想，憂(yōu)項目之所憂(yōu)；但是由于項目固定性小、人員流動(dòng)性大等特點(diǎn)，所以無(wú)論你在哪一個(gè)項目工作，都要忠誠于所在的團隊，做到“干一個(gè)項目，愛(ài)一個(gè)項目”，為自己選擇效忠的團隊熱情奉獻。
《贏(yíng)》的讀后感 15
當看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，我一直在回味執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn),之前也有看過(guò)一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。
所謂“執行”，也許對于學(xué)者型的教授專(zhuān)家來(lái)講，他們喜歡把一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，來(lái)表示他們的研究深，學(xué)問(wèn)多。但對于我們這些初涉職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，情況則相反，因為最簡(jiǎn)單的東西才最容易懂，也最實(shí)用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執行。
事實(shí)上，在我們現實(shí)中，尤其是現在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟打環(huán)境，真正能夠高效執行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開(kāi)始重視研究團隊的問(wèn)題，團隊作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見(jiàn)、模不著(zhù)的東西來(lái)推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對國際企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開(kāi)始研究自身與國際企業(yè)存在著(zhù)怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉到執行力的層面上�！皥绦小�，看似簡(jiǎn)單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。
對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)激情。馬云說(shuō)過(guò)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節都切實(shí)去執行好我們的`工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。
看了《贏(yíng)在執行》才知道，自己離成功還有多遠。所謂的執行很多時(shí)候可能還停留在理論層面上，也許在實(shí)施的過(guò)程中真的會(huì )遇到接踵而至的困難和挫折，但我知道，行動(dòng)的時(shí)候到了。不去找客戶(hù)，客戶(hù)是不會(huì )來(lái)找你的，一切困難和挫折都是短暫的，相信柳暗花明又一村，經(jīng)歷了風(fēng)雨，未必會(huì )見(jiàn)彩虹，但一定會(huì )讓自己的人生更加燦爛而不枉此生。
用余世維的理念與熱情：決戰商場(chǎng)，贏(yíng)在執行！高效執行，我能做到，我一定能做到。
《贏(yíng)》的讀后感 16
今年春節前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著(zhù)《贏(yíng)》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈史蒂芬·柯維所著(zhù)《高效能人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，并在春節后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益匪淺。春節贈書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對管理的焦慮之心，對人才的渴求之心，盡在其中。在《贏(yíng)》的后頁(yè)，微軟的董事長(cháng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團的ceo楊元慶等知名人士都對本書(shū)作了較高的評價(jià)。因此，在春節期間的休假又多了一份責任，認真研讀了全書(shū)，并將感想寫(xiě)出與大家分享。
在本書(shū)中，韋爾奇結合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏(yíng)”的指揮傾囊相授，內容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來(lái)領(lǐng)導藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細的計劃，更可以指引任何人去爭取成為真正的贏(yíng)家。這是前紐約市市長(cháng)朱利亞尼對本書(shū)的評價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認為贏(yíng)是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因為當公司贏(yíng)利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(cháng)，對成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，他們在市場(chǎng)中有了更多的工作機會(huì )和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏(yíng)又包含著(zhù)很多微妙、復雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導之前，成功是同自己的成長(cháng)有關(guān)，當你成為領(lǐng)導以后，成功都同別人的成長(cháng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調度問(wèn)題，需要有強烈的使命感，在可能的目標和不可能的目標之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)取商業(yè)利潤為導向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓團隊中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng )建新的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠實(shí)際上是一種自私的表現，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計，方法切實(shí)可行卻又充滿(mǎn)，對照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì )議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì )后執行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團隊的“4e和ip”計劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵別人的能力，3e：決斷力，對麻煩的`是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執行力。打造成功團隊的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團隊主管必須具備的激情，血管中奔流著(zhù)旺盛生命力更不能欠缺。作為高層的我，更需要具備真誠的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調整風(fēng)帆。對合作伙伴的信任和培養，還需具備第五級領(lǐng)導力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識于一身的高級經(jīng)理人，將蘇州公司團隊從優(yōu)秀引導向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對人的管理，對業(yè)務(wù)的管理的力爭公平和有效的考評制度，將考評分為20%、70%、10%。對的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏(yíng)得競爭中的戰略、預算、有機成長(cháng)，企業(yè)的兼并收購，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng )作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現新的問(wèn)題也就出現了新的答案。在這里我想結合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍Ω偁帒鹇缘膸c(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對市場(chǎng)整體摸底，對每個(gè)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢的分析，競爭對手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調查，然后看我們的資源、能力和機會(huì )是否存在差距，選擇合適的定位、戰略決策、戰術(shù)決策和執行方式，最終確定競爭戰略：卓越運營(yíng)、親近客戶(hù)、優(yōu)勢。
卓越運營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jì)和成果，圍繞結果我們在尋找方法，通過(guò)有效的預算，建立共同的目標，利用預算程序來(lái)發(fā)現所有可能業(yè)務(wù)增長(cháng)機會(huì )，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙，打開(kāi)窗戶(hù)，關(guān)注外面的世界。親近客戶(hù)：精確地細分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶(hù)交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競爭對手。優(yōu)勢：市場(chǎng)戰爭是價(jià)值的戰爭，而不只是單一的價(jià)格戰爭，改善客戶(hù)所得到的，是我們贏(yíng)得營(yíng)銷(xiāo)之戰的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶(hù)對我們企業(yè)的認識和看法，要想成為行業(yè)的者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競爭對手的實(shí)力，將優(yōu)勢作為戰略中心。
讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì )用在收益的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多,少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起--精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因為這一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿(mǎn)希望，催人奮進(jìn)！
《贏(yíng)》的讀后感 17
在我看《贏(yíng)》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著(zhù)是《贏(yíng)》的封面，可見(jiàn)大家對這本書(shū)的推崇。
在《贏(yíng)》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現實(shí);而其中最令我糾結的章節就是“生活和工作的平衡”章節。
“生活和工作的平衡”章節剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現實(shí)：
1.你的老板最關(guān)心的事情是競爭力。當然他也希望你能快樂(lè )，但那只是因為你的快樂(lè )能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數老板都非常愿意協(xié)調員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jì)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的.平衡是由一對一的談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強調“但是公司說(shuō)過(guò)”。
4.那些公開(kāi)為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì )被當做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會(huì )認為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。
以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對員工的“工作和生活平衡”的一些現實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計也會(huì )那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅動(dòng)力是什么?工作熱情的驅動(dòng)力又是什么?
我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因為誰(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現價(jià)值等等。
但是如果投入地工作，勢必會(huì )冷落生活;如果熱情地生活，也勢必會(huì )無(wú)法保證工作。所以，只有保持內心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調節自己的生活節奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè )樂(lè )。
所以，只有把生活和工作結合在一起的人，才能用對待生活的熱情來(lái)對待工作，才能用對待工作的嚴謹來(lái)對待生活，將兩者互相融合，達到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認真的生活，最終就可以體現價(jià)值。
《贏(yíng)》的讀后感 18
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè);無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì )面對無(wú)數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì )，但是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)?我想我的回答會(huì )是是“快樂(lè )”—“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎么贏(yíng)?作為中層經(jīng)理人，怎么贏(yíng)?作為員工，怎么贏(yíng)?……當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題(真正的問(wèn)題)決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的'雙“贏(yíng)”。
到：“贏(yíng)是偉大的，不僅僅是“好”，而是真正—“偉大的”�！钡臅r(shí)候，突然覺(jué)得視野開(kāi)闊了。這個(gè)概念被帶入整個(gè)商業(yè)生活，贏(yíng)的結果可以惠及周?chē)械娜恕屖澜缱兊酶篮谩?/p>
本書(shū)一直在談?wù)撊绾巍摆A(yíng)”，從很多方面，在此不一一敘述其章節。其中，給我最有感觸的，細細回味，是兩個(gè)地方：一個(gè)是第1章;另外一個(gè)是第17章晉升。
關(guān)于第一章，他是第一部分的一個(gè)內容方面。第一部分為基礎部分，包含四條原則分別是：認識到強烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀(guān)的重要性;在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節都絕對需要保持坦誠的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jì)甄別的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴。而第一章重點(diǎn)闡述“使命感”和“價(jià)值觀(guān)”。
《贏(yíng)》的讀后感 19
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學(xué)習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著(zhù)作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫.巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對“使命感”、“領(lǐng)導力”、“戰略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著(zhù)作了�！蔽矣X(jué)得，《贏(yíng)》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗的激情，都將從中受益�！倍跁�(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復雜的.概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎是非常重要的。如果對于基礎沒(méi)有任何認知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識，從而會(huì )影響后面的效果。
管理無(wú)國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習的好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì )面對無(wú)數難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì )，但是只要養成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì )是是“快樂(lè )”—“快樂(lè )工作、快樂(lè )生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎么贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎么贏(yíng)？作為員工，怎么贏(yíng)？??當然，我們絕對不能照本宣科地去實(shí)驗，然后在碰壁時(shí)，指責是書(shū)誤導了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗也并不是普遍適用
的，管理是針對特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì )與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
《贏(yíng)》的讀后感 20
有著(zhù)“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”稱(chēng)號的杰克。韋爾奇(JackWelch)于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫(xiě)的書(shū)《贏(yíng)》(WINNING)。杰克。韋爾奇畢生任職于GE公司（美國通用電氣），在他任GECEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(cháng)30多倍，排名來(lái)到世界第一，使由愛(ài)迪生創(chuàng )立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級企業(yè)。對于蓬勃發(fā)展的中國企業(yè)及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習這位商界傳奇的管理思想，可以說(shuō)是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克。韋爾奇對中國企業(yè)家的影響也是巨大的。
《贏(yíng)》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對中國的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書(shū)�！囤A(yíng)》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有15年，但管理的本質(zhì)和原理沒(méi)有變，最基本的規律不會(huì )變，這也許就是經(jīng)典的力量。用杰克。韋爾奇的話(huà)說(shuō)，“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書(shū)，沒(méi)有深奧的文字，沒(méi)有晦澀難懂的數學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專(zhuān)業(yè)著(zhù)作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強。雖然是站在CEO的角度看問(wèn)題，用作者的話(huà)說(shuō)，本書(shū)主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的，因此，本書(shū)具有很好的借鑒意義。
“怎樣才能贏(yíng)？”這是本書(shū)的主題。贏(yíng)不僅僅是好，更是偉大，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此�！罢劦节A(yíng)的時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書(shū)主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書(shū)共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四條最基本的原則，分別是：“認識到強烈的使命感和現實(shí)的價(jià)值的重要性；在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節都絕對需要保持坦誠的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jì)評估的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權和尊嚴”。第二部分是“公司如何才能贏(yíng)”，涵蓋組織內部結構和機制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機管理。第三部分是“如何贏(yíng)得競爭”，涉及組織之外的世界，包括戰略、預算、有機的成長(cháng)、企業(yè)并購以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏(yíng)”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏(yíng)的其他問(wèn)題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，這正是激勵我們前進(jìn)的動(dòng)力”。
“贏(yíng)，是所有人都在追求的目標---在商業(yè)競爭中贏(yíng)得機會(huì )，在管理中贏(yíng)得勝任，在工作中贏(yíng)得尊重，在人生歷程中贏(yíng)得價(jià)值感�！苯芸�。韋爾奇站在現代商業(yè)社會(huì )發(fā)展的角度，對如何贏(yíng)給出了一些看法和經(jīng)驗，還是很有借鑒意義的。人性是相通的，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結反思，從而取得出色業(yè)績(jì)，乃至遠超預期的業(yè)績(jì)，從來(lái)都是成功的`必經(jīng)之路，對每一個(gè)人都是適用的。書(shū)中知識點(diǎn)很多，以對人才招聘的過(guò)程為例，杰克。韋爾奇提出，在招聘程序開(kāi)始之前，每個(gè)人必須通過(guò)三種考驗，分別是正直（說(shuō)真話(huà)、守信，要對做過(guò)的事情負責，勇于承認錯誤并改正）、智慧（強烈的求知欲，有寬廣的知識面），成熟（能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿(mǎn)自信但不傲慢無(wú)禮）。此外，還需要努力尋找那些具備“4E（和1P）”特質(zhì)的人，分別是Energy（積極向上的活力），Energize（激勵別人的能力），Edge（決斷力，即對麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣），Execute（執行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力），Passion（激情，指對工作有一種衷心的、強烈的、真正的興奮感）。除此之外，對于高層人員，還需要具有真誠、敏感（對變化來(lái)臨的敏感性）、愛(ài)才（強烈的傾向，希望周?chē)娜吮茸约焊鼉?yōu)秀、更聰明）、強大的韌性。如果說(shuō)你有領(lǐng)導、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請好好善待他們，你會(huì )和他們的交往中受益良多的。
“由最好的選手組成的隊伍能贏(yíng)，因此你要發(fā)現和留住最好的選手；不要思慮過(guò)頭，以致延誤行動(dòng)；要不斷與別人分享自己的學(xué)習經(jīng)驗；保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠不要把自己當受害者；保持快樂(lè )�！边@些都是杰克。韋爾奇提出的如何贏(yíng)的方法，書(shū)中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏(yíng)，實(shí)現共贏(yíng)。
《贏(yíng)》的讀后感 21
怎樣才能贏(yíng)？不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執掌通用電氣21年的成功經(jīng)驗，將一生的心得融于最現代的管理理念，總結了一套“贏(yíng)”的理論，轟動(dòng)了全球，無(wú)論是現任的CEO，還是初出茅廬的職場(chǎng)新人都眼睛一亮，他將所有的經(jīng)驗歸納為一句話(huà)，那就是“怎樣才能贏(yíng)？”
《贏(yíng)》通過(guò)深刻的洞察、全面的剖析，充分體現了管理大師韋爾奇的過(guò)人理念和管理智慧。綜觀(guān)本書(shū)架構中的價(jià)值觀(guān)、考評、領(lǐng)導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節，我們發(fā)現，它基本上符合現代人力資源管理的理念與內容。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說(shuō)的'“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的�！奔热蝗绱�，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏(yíng)”：
首先是人事部門(mén)要準確定位。雖然韋爾奇在前言中表明，本書(shū)“主要是為身處業(yè)務(wù)第一線(xiàn)的人們創(chuàng )作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領(lǐng)軍人物不約而同地表示，不論是大公司的CEO，還是普通職員，都可以從中得到很大的收益。韋爾奇通過(guò)調查發(fā)現，在很多公司，人力資源管理沒(méi)有得到應有的重視，而實(shí)質(zhì)上應該“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。
這就提醒各級人力資源部門(mén)和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時(shí)掌握干部、員工的思想動(dòng)態(tài)，在工作實(shí)踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實(shí)做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母�！�
其次，要充分調動(dòng)人力資源的積極因素�！邦I(lǐng)導者要深入到員工中間，向他們傳遞積極的活力和樂(lè )觀(guān)精神”、“不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它�！薄欢�，現狀呢？一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實(shí)際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng )造性開(kāi)展工作的決心與毅力。實(shí)質(zhì)上，帶著(zhù)熱情去工作，可以激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng )造性，促使人保持高度的自覺(jué)，把全身的每一個(gè)細胞都調動(dòng)起來(lái)，完成各項目標任務(wù)。
熱情是一種強勁的激動(dòng)情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒(méi)有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說(shuō)創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，就是按部就班地工作也是很難做好的。因此，合理、有效地開(kāi)發(fā)人力資源，激發(fā)員工的使命感和責任意識、投入自己的工作熱忱和激情，才能實(shí)現員工的自我價(jià)值創(chuàng )造。
再次，是要制定一套科學(xué)、嚴謹的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，并且嚴格地予以實(shí)施。只有考核機制科學(xué)合理，才能起到鐵的標準和普遍認同的作用，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。對每一位有貢獻的員工，要給予充分的肯定，體現其存在的價(jià)值，才能使員工樹(shù)立使命感和形成正確的價(jià)值觀(guān)。而在考核中，公平是最主要的，正如韋爾奇所說(shuō)：“評價(jià)的標準必須是一致的，與員工個(gè)人的行為直接相關(guān)�！笨梢�(jiàn)，再好的考核制度，如果不能客觀(guān)公正，無(wú)疑會(huì )極大地挫傷被考核人的積極性，使命感和價(jià)值觀(guān)的建立和形成也就無(wú)從談起。
最后，是努力營(yíng)造以誠相待的和諧工作氛圍。韋爾奇用一個(gè)章節闡述了“坦誠”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習、推動(dòng)方案的落實(shí)、節約經(jīng)營(yíng)成本等，并且強調指出，正是在員工中間提倡坦誠精神，“才將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到了通用電氣的事業(yè)中來(lái)。我們互相鼓勵，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放，做得更好�！比魏我粋�(gè)集體都需要開(kāi)誠布公的氛圍、坦誠協(xié)作的精神、正常有效的交流，才能形成合力，樹(shù)立一致的使命感和共同的價(jià)值觀(guān)，從而增強戰斗力，更加有力地搶占發(fā)展機遇和市場(chǎng)。各自為陣所形成的無(wú)序勞動(dòng)，會(huì )影響總體工作效率甚至是企業(yè)的生存。
贏(yíng)，是所有企業(yè)和職業(yè)人追求的夢(mèng)想。讓我們以務(wù)實(shí)的態(tài)度，認真把握這本書(shū)的思想精髓，充分燃燒著(zhù)奮斗的激情，在自己的事業(yè)和生活中，贏(yíng)！
《贏(yíng)》的讀后感 22
吸引我看此書(shū)的原因一是作者杰克·韋爾奇，二是書(shū)名《贏(yíng)》，三是開(kāi)篇語(yǔ)“我把本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
《贏(yíng)》這本書(shū)，寫(xiě)得很具體，同時(shí)，寫(xiě)得也抽象。寫(xiě)得很具體是因為，管理者的方方面面，書(shū)中都寫(xiě)到了;寫(xiě)得很抽象是因為，當把書(shū)里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國、落實(shí)到我們身邊時(shí)候，需要更多的理解、變通和銜接。
韋爾奇將所有的商業(yè)問(wèn)題都歸納為一句話(huà)，那就是：怎樣才能贏(yíng)?韋爾奇的這本書(shū)從管理者自身的角度思考了企業(yè)及個(gè)人如何面對問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功!在書(shū)中他倡導正直、誠實(shí)、力爭最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格;他對人才、團隊和效益的不懈追求，應該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗在某些方面對我們很有指導和借鑒作用�？戳恕囤A(yíng)》這本書(shū)后，我想結合其中關(guān)于“員工管理”和“如何應對競爭”這兩部分的內容，具體從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì )和感想：
要贏(yíng)，最基礎和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養人和引導人顯得尤為重要。關(guān)于如何進(jìn)行“員工管理”，本書(shū)第七章就談到以下幾個(gè)秘訣：
一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養領(lǐng)導者、發(fā)展事業(yè)。
他在書(shū)中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認同這種觀(guān)點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題。為了加強對人力資源的管理，很多企業(yè)都專(zhuān)門(mén)設立了人力資源部，當然我們公司也不例外。必須大力加強人力資源部門(mén)建設，必須大力提高人力資源部人員、特別是部門(mén)負責人的素質(zhì)，這是我們工作能有創(chuàng )新發(fā)展的要素之一。
在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，我們人力資源管理部門(mén)的中心工作應該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調動(dòng)手續等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。用韋爾奇的話(huà)講“人事經(jīng)理比財務(wù)經(jīng)理更重要”，而人力資源部一定要深入了解員工的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握員工的思想脈搏。切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的管理者，既是牧師，又是父母�！倍�、采用一套嚴格的.、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系。創(chuàng )立有效的激勵機制——通過(guò)金錢(qián)、認同和培訓的機會(huì )來(lái)激發(fā)和留住員工。
任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準則。企業(yè)的最高理念和價(jià)值取向就是效益。效益是企業(yè)的生命，也是職工利益的源泉。換句話(huà)講，也就是人們常說(shuō)的這句話(huà)：職工要把實(shí)現個(gè)人價(jià)值融入到企業(yè)的效益中去。所以這就必須采用一套嚴格的、非官僚化的業(yè)績(jì)評價(jià)體系，創(chuàng )立有效的激勵機制，讓職工在實(shí)現企業(yè)效益的同時(shí)，真正體現出其個(gè)人價(jià)值。
其實(shí)當前很多企業(yè)并不缺少考評體系，而是缺少真正意義上的一套嚴格的考評體系和激勵機制，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕!”時(shí)間長(cháng)了，可能導致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權責、量化考核為重點(diǎn)，根據各個(gè)崗位、各項工作的性質(zhì)、職責和特點(diǎn)，明確工作的標準、要求和程序，并輔之以嚴格的考核獎懲辦法，建立并完善量化管理考核機制，綜合考評，獎優(yōu)罰劣，充分調動(dòng)工作的積極性和創(chuàng )造性。建立并完善獎懲激勵機制。要不斷創(chuàng )造條件，注重把思想覺(jué)悟好、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。對優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認同，對其本人也是極大的激勵，對他人則是一種強烈的正面導向，官僚化的一成不變的干部選拔機制是死水一壇。
另外，我們還需要為員工提供有用的、更多的培訓機會(huì )，以增強他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派優(yōu)秀員工進(jìn)行培養深造，接受正規教育，努力培養專(zhuān)家型、復合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為員工提供合理的培訓機會(huì )，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。
三、韋爾奇先生認為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！�
分類(lèi)管理是人事制度改革的重要舉措，也是人才培養、實(shí)現資源優(yōu)化配置的必然要求。應根據崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設置崗位，明確不同崗位的職責，權利和任職條件，這樣就能提高員工管理的科學(xué)性，使各類(lèi)人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應有的作用。同時(shí)必須加強對企業(yè)中堅人員的管理，在獎優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，我們企業(yè)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責，就要給予鼓勵，不能求全責備，要從他們的張力出發(fā)，引導其更加細心的投入工作。
以上所講的是“員工管理”方面的體會(huì )，以下就淺談幾點(diǎn)“如何應對競爭”方面的感想
關(guān)于如何應對競爭，本書(shū)第十三章韋爾奇提出了3個(gè)原則：
一、首先做大筆投入、把最好、最有進(jìn)取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導崗位上。我也完全認可這樣的做法。既然是新業(yè)務(wù)，那就要求其負責人在該業(yè)務(wù)的推進(jìn)過(guò)程中必須具有很強的活力和感染力，才能讓一個(gè)新的項目或產(chǎn)品能以最短最快的速度讓別人認知以至接受。由于是新的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中肯定會(huì )有很多挫折，特別是又沒(méi)有成熟和成型的管理經(jīng)驗作為支撐和參考，這就要求新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導人必須有最好的業(yè)務(wù)水平，最強的進(jìn)取心，企業(yè)也必須在先期做到大筆投入。只有投入了足夠的資金，并配備精干的人員隊伍，新業(yè)務(wù)才有發(fā)展的可能。
二、夸大宣傳新項目的潛力和重要性。一個(gè)新項目的上馬或新產(chǎn)品的推出，就是希望得到更多人的關(guān)注和認可。這就需要大力宣傳，以期得到社會(huì )的廣泛認知和支持。要消除大眾對該新項目的疑慮，要讓大家堅信新項目的潛力和重要性。只有這樣，才能為該新項目爭取到廣闊的市場(chǎng)。才能推動(dòng)該新項目的進(jìn)一步發(fā)展。
三、給予自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來(lái)。我們沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒，我們只有摸著(zhù)石頭過(guò)河。新的項目，同樣沒(méi)有現成的經(jīng)驗可供借鑒，新業(yè)務(wù)在發(fā)展的過(guò)程中，不可避免的會(huì )顯示出一些不成熟的一面。這時(shí)就要求我們要辯證客觀(guān)去看待。要給予新項目自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來(lái)。任何事物都是在不斷的自我糾偏和自我完善的過(guò)程中發(fā)展壯大的。
總而言之，有機的成長(cháng)，開(kāi)創(chuàng )新事物是企業(yè)成長(cháng)最有效的途徑，最終能讓企業(yè)贏(yíng)得競爭。企業(yè)的成長(cháng)是偉大的，如何去贏(yíng)是微妙的、復雜的，更是極其艱苦的。但是，它是可以實(shí)現的。書(shū)中提供了許多答案，但并非全部的答案——因為商業(yè)生活總是在變化，世界也是如此�！吧钪械拿恳惶於紩�(huì )有新的問(wèn)題，那正是激勵我們前進(jìn)的方向”。
《贏(yíng)》這本書(shū)給了我們足夠的思考和啟迪。聯(lián)想到我們人生，其實(shí)我們這一生可供奮斗的時(shí)間并不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟的歲月，再去掉吃飯、睡覺(jué)，還能剩下多少?所以歲月時(shí)刻在提醒著(zhù)我們發(fā)起奮進(jìn)之心。生命的價(jià)值在于創(chuàng )造，設定我們的目標，然后不顧一切地去實(shí)現!讓每一時(shí)刻都令人激動(dòng)，每一時(shí)刻都有所感悟，每一時(shí)刻都充滿(mǎn)希望!讓我們學(xué)會(huì )管理，學(xué)會(huì )贏(yíng)!
《贏(yíng)》的讀后感 23
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書(shū)的前言則是“每天都有一個(gè)新問(wèn)題”。沖著(zhù)這2句話(huà)，對于這本書(shū)我有了絲絲的看的欲望�！囤A(yíng)》一共分了5部分，共20章節，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節:坦誠
作者在坦誠這一章節寫(xiě)到“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠精神會(huì )從根本上扼殺敏銳創(chuàng )意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻出自己的才華。當然書(shū)中所說(shuō)的缺乏坦誠并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠地表達自己的想法。他們不愿意直截了當地同你交流或者無(wú)所顧忌地發(fā)表意見(jiàn)，以激起真正的討論。他們不喜歡開(kāi)誠布公。相反，他們把自己的意見(jiàn)或者評論保留起來(lái)，讓別人覺(jué)得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠的表現，其影響絕對是毀滅性的。
由此可見(jiàn)，坦誠的重要性，對于公司對于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來(lái)看，總經(jīng)辦、財務(wù)部、商務(wù)部、銷(xiāo)售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門(mén)要有有效的內部溝通，把自己所面對的問(wèn)題和自己的想法坦誠的'表達出來(lái)，只有坦誠才能把更多的人吸引到對話(huà)中，才能讓大家敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習，把部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化。其次部門(mén)和部門(mén)之間的坦誠溝通更為重要，每個(gè)月我們都開(kāi)部門(mén)主管會(huì )議，如果開(kāi)會(huì )時(shí)可以坦誠溝通各部門(mén)之間的問(wèn)題，大家可以就一個(gè)問(wèn)題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無(wú)形中還可以節約成本。
當然，也許沒(méi)有人可以做到完全的坦誠，但是坦誠確實(shí)是可以在很大程度上有著(zhù)化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結果只有當你真的去做了才會(huì )慢慢得到，讓就我們先從坦誠做起吧。
《贏(yíng)》的讀后感 24
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國人杰克，韋爾奇所著(zhù)。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著(zhù)：“我把這本書(shū)獻給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！倍�，作為一名學(xué)金融的學(xué)生，希望以后可以在商業(yè)方面獲得成就，于是便懷著(zhù)喜悅的心情細讀了這本書(shū)。
《贏(yíng)》這本書(shū)，韋爾奇結合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏(yíng)”的智慧傾囊相授，內容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現工作與生活的平衡。
不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著(zhù)奮斗激情，都將從中受益。杰克。韋爾奇把他在通用的成功經(jīng)驗寫(xiě)出來(lái)，從一個(gè)新的視角和新的高度給我們這些渴望成功的人以指導，指導我們成為工作和生活中的贏(yíng)家。
書(shū)中告訴了我們很多走向贏(yíng)的道路以及幫助了我們更好的理解了贏(yíng)的含義。在我心中，我覺(jué)得贏(yíng)不是說(shuō)要自己做的有多么的優(yōu)秀，自己的能力有多么的強……贏(yíng)從大的方面來(lái)講，就是能夠為自己所在的.企業(yè)、組織帶來(lái)好的效益，為自己的國家爭取榮譽(yù)。而對于現在的我而言，贏(yíng)就是能夠克服自己內心的恐懼以及自己的弱點(diǎn)，成功的挑戰自己的極限�？朔约旱亩栊�，早起半個(gè)小時(shí)看書(shū)，是贏(yíng)；放棄看視頻來(lái)虛度時(shí)，光，靜下心來(lái)好好的做一份六級試卷，是贏(yíng)；摒棄自己陳舊的思想，努力去接受著(zhù)各種流行事務(wù)，是贏(yíng)……
韋爾奇在書(shū)中提到，平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jì)做好。只有出色的業(yè)績(jì)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jì)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準了，一個(gè)業(yè)績(jì)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jì)出色不出色，出色的員工可以為自己贏(yíng)得更多的平衡，因為老板知道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jì)會(huì )一樣出色。
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中還寫(xiě)到，“缺乏坦誠是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話(huà)當中，可以推動(dòng)速度的加快，也可以節約很多成本。由此可見(jiàn)，坦誠是非常重要的，尤其是對個(gè)人發(fā)展更加重要。如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說(shuō)出對事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。在工作中，坦誠是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
讀了這本書(shū)之后，我更深一層次地了解到有關(guān)商業(yè)方面的知識，更深一層地學(xué)到到了很多東西。無(wú)論我們做什么事，都要盡可能地投入進(jìn)去，盡自己最大的努力做到最好！
《贏(yíng)》的讀后感 25
為了分享贏(yíng)的智慧，管理巨匠杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》中不惜筆墨地總結了自己的管理心得，從企業(yè)中泛濫而空洞的“使命”到每家公司都會(huì )面臨的危機管理，再到預算管理、員工招聘、求職、工作與生活的平衡等諸多日常問(wèn)題，韋爾奇逐一提出了自己獨特的解決方案.這本書(shū)從公司管理到個(gè)人職業(yè)生涯均有探討。其中，工作與生活的平衡引起了我的深思。
看到這個(gè)問(wèn)題，想到了前些天朋友圈里刷的一則關(guān)于滴滴總裁柳青關(guān)于身體的消息。一時(shí)間關(guān)于工作和生活，拼命與養生的討論與反思充斥而來(lái)，讓人糾結無(wú)奈，不知所措，因為同樣的事情可能會(huì )發(fā)生在每一個(gè)人身上，我的第一個(gè)反應便是：身為柳傳志之女還可以拼搏到如此令人發(fā)指的程度實(shí)在讓人佩服。
我忍不住好奇去網(wǎng)上百度她的個(gè)人資料，78年出生，高盛最年輕的董事總經(jīng)理，12年的高盛職場(chǎng)經(jīng)驗，集美貌與智慧，口才與思維于一身，因投不到標的而選擇把自己投進(jìn)去的`拼命三郎，最后成為滴滴巨無(wú)霸的美女總裁。而這個(gè)年齡層的大部分女性早已習慣有孩子一起生活的平淡無(wú)奇，臣服于朝九晚五的按部就班。雖然安穩和平淡也是一種樂(lè )趣，但是敬佩之意卻驀然油然而生�！捌础辈粌H是一個(gè)標簽更是一種生活方式，習慣了拼的人即使沉寂骨子里都會(huì )存著(zhù)這股能量，待時(shí)而發(fā)，奔騰萬(wàn)里。
生活中并不缺乏富二代給社會(huì )帶來(lái)的負能量，社會(huì )大眾對富二代也是調侃奚落之聲比較多，嚴格意義上講柳青不一定稱(chēng)得上富二代，但等同于其條件的大有人在，能奮進(jìn)如是者寥寥，比如某國民老公。
她真是令人佩服。人能在逆境中爆發(fā)是常規，而在順境中奮進(jìn)才更加可貴。
我很快有了第二個(gè)反應，為工作拼出腫瘤值得嗎?難道這就是我們想要的生活?畢竟太多太多的人努力工作只是為了將來(lái)更好的生活，實(shí)現自我價(jià)值?改變世界?你信嗎?
“為工作拼出腫瘤”這本身就是個(gè)偽命題，也有很多看上去并不那么日理萬(wàn)機的人也會(huì )碰上，但優(yōu)秀如柳總這般，不得不讓人有如此聯(lián)想，日夜顛倒的無(wú)休止加班熬夜，沒(méi)時(shí)沒(méi)點(diǎn)的進(jìn)餐甚至硬撐空腹上陣，讓生物鐘混亂至崩潰身體嚴重透支，所以出于好意或者關(guān)心，或多或少都會(huì )唏噓，曾聽(tīng)說(shuō)過(guò)“美國人用100元養生，用1元來(lái)救命;中國人用1元養生，用100元救命”之類(lèi)云云，但社會(huì )發(fā)展階段不同，中國大部分人還在為追逐有尊嚴地生活而拼搏著(zhù)，我們很想自由地工作，到點(diǎn)就收工，由于文化背景，價(jià)值觀(guān)甚至家庭觀(guān)念的不同，讓我們更崇尚加班奉獻而忽視生活情趣，更愿意犧牲家庭聚會(huì )而去應酬，更看重眼前而不顧長(cháng)遠的透支。想想也是，我們的生命很短暫，以前看別人計算過(guò)，平均只有兩萬(wàn)多天。而在一天中，我們在工作的時(shí)間多為6至7個(gè)小時(shí)。在這段時(shí)間中，我們有喜怒哀樂(lè )，而且會(huì )被無(wú)限放大，影響到一天中的其他時(shí)候，這說(shuō)明工作是生活的重要部分，或者說(shuō)大部分。工作與生活都一樣，別為難自己，去享受工作，去享受生活。
夢(mèng)想不是不能實(shí)現，只是需要時(shí)間去沉淀。
從“敬佩”到“反思”，最后到“祝�！�，雖然永遠都不會(huì )有交集的兩個(gè)人，但因為那份“為事業(yè)拼搏到底”的精神，我在遠方，祝福您早日康復!
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