《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感

　　認真讀完一本著(zhù)作后，相信大家的收獲肯定不少，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那么你真的會(huì )寫(xiě)讀后感嗎？以下是小編為大家整理的《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感，希望對大家有所幫助。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感1

　　“關(guān)鍵在于落實(shí)”無(wú)論我們做任何事都需要統籌、規劃、審批然后執行落實(shí)，而至為關(guān)鍵的就是如何落到實(shí)處，如果我們工作不能落到實(shí)處，那么無(wú)論你的計劃如何的宏偉、如何的有前景都是空談，都是紙上談兵一無(wú)所用。

　　古往今來(lái)都是有“落實(shí)難、難落實(shí)”的現象出現，很多時(shí)在工作的落實(shí)當中都會(huì )遇到很多困難，其中也會(huì )出現一些意想不到的因素。然而要攻克這些困難，存在的不可預知的因素都需要有較強的統籌管理者，而至關(guān)重要的是有意識較強執行能力較好的、一心一意專(zhuān)注工作的執行者，才能貫徹領(lǐng)導的政策方針，廣開(kāi)思路，敞開(kāi)一切障礙才可以把事情做好，做精，真正落實(shí)下去。

　　然而有些人工作不認真，做一天和尚敲一天鐘，得過(guò)且過(guò)，遇到困難他們不是想方設法去解決，而是你推我，我推你，有利益的你撈一點(diǎn)，我也撈一點(diǎn)，到最后事情搞砸了然后一拖再拖無(wú)法實(shí)施，事情只能落到“虛處”不是落到實(shí)處了。所以變得很多計劃都擱住了到了那個(gè)“虛無(wú)飄渺”的地方，資金用了、人力也用了，但是卻不能執行下去。有些人存在“已所不欲，莫施于人”的思想，在整個(gè)計劃落實(shí)當中從中提取一部份的利益中飽私囊，到了下面因為資金缺乏或是酬勞減少，導致執行者做事缺乏沖勁，叫苦連天，執行落實(shí)力度減弱，即使把事情落實(shí)了，但也存在不足，比計劃預期相差很遠，故此，在現今社會(huì )有些企業(yè)的老板、企業(yè)領(lǐng)導在基層的工作過(guò)程中克扣獎金、福利等，使基層員工或相關(guān)執行者缺乏做事沖勁，工作懶散、積極性減弱，企業(yè)與員工未能達成共識，不能達到雙贏(yíng)，工作又如何能夠落實(shí)，也導致現今為何這么多的勞資糾紛的出現，也增加了某些部門(mén)的工作負擔。

　　落實(shí)，首先是一種觀(guān)念。落實(shí)是每一項工作得以袘的基本保障，是每一個(gè)制度措施發(fā)揮應有作用的先決條件，是所有員工的工作必須。那么怎樣才能做好落實(shí)工作，做到“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”呢？

　　首先，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)；在我們的社會(huì )環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你是當科學(xué)家，還是做清潔工，或是當部長(cháng)，都是為人民服務(wù)。我們作為新時(shí)期的職工，肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，積極主動(dòng)落實(shí)工作要求，完成組織交給的.任務(wù)。

　　其次，愛(ài)崗敬崗是做好落實(shí)的關(guān)鍵。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛(ài)，全身心地投入，對本職工作保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，保持高度負責、盡心竭力的精神,要象是看待自己的生意一樣看待。我們不應該以自己對本職工作沒(méi)興趣為借口，得過(guò)且過(guò)，更不應該以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著(zhù)名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應該熱愛(ài)這個(gè)位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)�！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上上緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來(lái)越穩。因此，只要對自己的工作出自?xún)刃牡臒釔?ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。

　　在“關(guān)鍵在于落實(shí)”一書(shū)中講到在一個(gè)建筑工地上，有三個(gè)工人正在工作。這時(shí)，有人走過(guò)來(lái)問(wèn)他們在干什么。甲工人回答：“我在砌磚頭�！币夜と嘶卮穑骸拔以谏w房子�！北�工人則充滿(mǎn)激情地說(shuō)：“我正在建造一座雄偉的教堂�！比齻�(gè)人的回答顯示了他們對工作的不同態(tài)度。甲工人顯示出他是為工作而工作；乙工人顯示出他是為生活而工作；丙工人則是為理想、為事業(yè)而工作。

　　不同的態(tài)度決定了三個(gè)人不同的命運。若干年后，甲、乙工人依然是一個(gè)普通的建筑工人，而丙工人則成了一位著(zhù)名的建筑師。這個(gè)故事告訴我們，無(wú)論我們從事的是什么樣的工作，要想獲得成功，就得把它當做事業(yè)去做。

　　沒(méi)有任何借口是具有較強執行力和落實(shí)力的表現。作為企業(yè)的職工，我們應該明確，忠于企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻，以服從企業(yè)的各項規定為天職，是做好落實(shí)的天職。

　　落實(shí)是一種觀(guān)念，一種責任，一種意志，一種文化，一種有效的執行力，只要我們堅持落實(shí)的理念，養成“落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)”的工作作風(fēng)，我們的安全工作是有保障的，服務(wù)工作是能夠再上一個(gè)新臺階的。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感2

　　增強責任意識提高工作執行力近期，通過(guò)閱讀新華出版社劉玉瑛著(zhù)的《關(guān)鍵在于落實(shí)》，我對工作又產(chǎn)生了一些思考。落實(shí)，首先是一種觀(guān)念。一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，自然也就成了一句空話(huà)。記得有一句名言說(shuō)：觀(guān)念決定思想，思想支配行為，行為決定結果。正如本書(shū)標題上的一句話(huà)：“沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會(huì )實(shí)現，再正確的政策也不會(huì )發(fā)揮作用�！苯鉀Q問(wèn)題的關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)的關(guān)鍵是什么是執行力！它是一個(gè)部門(mén)及其工作人員貫徹落實(shí)上級的戰略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實(shí)踐能力，是執行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。好思路與好效果之間的關(guān)鍵是落實(shí)，它們的紐帶就是執行力。因此，提高執行力對于我們而言，顯得尤為迫切和必要。那么，如何提高工作的執行力呢

　　我認為，必須做好“一二三四”即：

　　一、必須始終緊抓一個(gè)前提：

　　就是要增強每一個(gè)員工的責任心。因為責任心是做好工作的第一要素，它比任何能力都重要，沒(méi)有責任心，就談不上執行力。正如莎士比亞所說(shuō)：“生活如契約，每個(gè)人都有著(zhù)不可推脫的責任�！必熑涡牟粡�，就會(huì )產(chǎn)生強調客觀(guān)原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執行，或推諉扯皮、推卸應當承擔的責任和任務(wù)，或各行其是、我行我素的不執行現象。責任心不強，就會(huì )產(chǎn)生搞形式主義，只做表面文章，以會(huì )議落實(shí)會(huì )議，以文件落實(shí)文件，應付了事；或上有政策，下有對策，陽(yáng)奉陰違的虛執行現象。因此提高執行力，必須緊抓增強責任心這一前提。工作在寧夏的東大門(mén)，一言一行都代表著(zhù)交通部門(mén)和寧夏的形象，工作在寧夏的窗口，必須要有強烈的責任意識，做到堅決落實(shí)沒(méi)有任何借口。

　　二、必須堅持完善兩個(gè)條件：

　　即必須建設一支高素質(zhì)的收費隊伍和建立一套高效的管理機制兩個(gè)條件。建設一支高素質(zhì)的收費隊伍，是提高工作執行力的決定因素。只有高素質(zhì)的人才能完成高質(zhì)量的工作。很多人都是“檔案文化”代替了“實(shí)用主義”，含金量不足，隊伍素質(zhì)不高仍然是一個(gè)突出的問(wèn)題。正如1939年毛澤東所講的，“我們隊伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌�！狈从沉四壳按嬖谟谑召M員身上的執行力不強的狀況。執行是人在執行，要想提高工作的執行力，必須首先提高收費人員的素質(zhì)和能力。盡管執行力包括諸多方面，但就而收費人員言，最主要的是提高“四種能力”：一是依法征收的能力。收費人員要在平常的工作中正確運用《寧夏回族自治區收費公路管理條例》，增強法制觀(guān)念和規則意識，按照法定的職責權限和程序履行職責、執行公務(wù)。二是崗位工作的能力。過(guò)硬的崗位技能是執行的基礎。執行中存在的'許多問(wèn)題，往往與自身能力不足有關(guān)。收費人員必須加強業(yè)務(wù)能力、財會(huì )知識、信息化技術(shù)、公文寫(xiě)作等許多相關(guān)知識的學(xué)習，苦練崗位技能，克服"本領(lǐng)恐慌"，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家。三是工作創(chuàng )新能力。創(chuàng )新就是創(chuàng )造性地執行，許多政策措施不能完全落實(shí)，許多工作不能取得預期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng )造性地執行。四是團結協(xié)作能力。收費人員要樹(shù)立大局觀(guān)念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動(dòng)收費工作的開(kāi)展。

　　建立一套高效的管理機制，是提高收費工作執行力的保證。搞好制度建設是做好一切工作的重要保證。要提高工作的執行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的管理制度，用制度規范執行力的標準，統一收費員的行為。一要建立有效的競爭激勵機制，形成一個(gè)人員能進(jìn)能出職務(wù)能上能下、收入能高能低的充滿(mǎn)生機活力的用人機制，沒(méi)有合理的激勵措施，就很難激發(fā)廣大收費人員積極的工作狀態(tài)，并在長(cháng)期執行過(guò)程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。二要建立科學(xué)的監督約束機制，采用科學(xué)的方法，對工作人員的執行力、執行結果以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面監督、考核、分析和評價(jià)，把重大決策執行情況與年終崗位目標考核責任制結合起來(lái)，加大決策執行、監督和責任追究力度，消除收費隨意性，切實(shí)解決少數人員存在的收費不規范的現象。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感3

　　前陣子單位統一下發(fā)了《職責關(guān)鍵在落實(shí)》這本書(shū)，剛拿到書(shū)的時(shí)候沒(méi)太在意，可翻了幾頁(yè)后發(fā)覺(jué)這是一本很好的書(shū)。是一本能讓人興奮的書(shū)、一本能讓人產(chǎn)生共鳴的書(shū)、一本能讓人奮發(fā)向上的書(shū)、更是一本能提高工作效率、增強自己職責心的好書(shū)。待把這本好書(shū)從頭到尾看完后，我靜下心來(lái)，獨自回想了一下自己的工作歷程。把書(shū)中所談到的理論與實(shí)際和自己作了一下比較，還是頗有感觸的。

　　參加工作的第一天，主任在對新職工的講話(huà)中說(shuō)到一句話(huà)：“工作不可能全懂，不可能不做錯，但是同樣的錯誤不能犯第二次�！边@句話(huà)可能對別人來(lái)說(shuō)早已沒(méi)有印象了，但是對于我來(lái)說(shuō)，它一向影響著(zhù)我以后幾年的工作。我時(shí)刻以這句話(huà)來(lái)要求自己，不懂就問(wèn)，不懂就學(xué)。工作中有什么小錯誤，就拿本子記下來(lái)，經(jīng)常翻開(kāi)來(lái)看看，以保證不再犯同樣的錯誤。之后發(fā)現同事的錯誤時(shí)，也記下來(lái)供自己引起重視。這樣使我自己的業(yè)務(wù)水平在短時(shí)間內有了較大的提高，使我能在教學(xué)方面獨當一面了。讀完這本書(shū)，我明白了主任這句話(huà)的內涵，就是要求我們在工作中要有職責心，要用心去工作。

　　一個(gè)人的職責心有時(shí)會(huì )被利欲腐蝕，而變得不負職責。

　　“我要是他也能干得好”，“別提我那老板了，不提一肚子氣，一提兩肚子氣，我干的比誰(shuí)都好，掙得比誰(shuí)都少，別看這樣還是對我不滿(mǎn)意�！笨僧敶蠹疫@樣去想這樣去做的時(shí)候可曾替他人想過(guò)?讓我們靜下心來(lái)思考：當你抱怨老板的時(shí)候，你關(guān)心過(guò)老板嗎?當你抱怨公司的時(shí)候，你對公司負責了嗎?當你責怨上司的時(shí)候，你有沒(méi)有替他思考過(guò)?當你責怪都是同事出的錯的時(shí)候，你又分擔了多少職責?這些是值得我們去思考的�！澳転楸�，德為先”簡(jiǎn)單的幾個(gè)字卻讓我讀出了很多道理，用自己的潛力去做事，這是我們做事的基本;而在這之前就應讓自己做一個(gè)德行好的人。只有尊重別人才能得到別人的尊重，承擔職責會(huì )使你比別人更突出，比別人更值得信賴(lài)。做好自己的事情，更主動(dòng)的幫忙別人做好事情，做任何事情力求完美，所有這些都是富有職責心的表現。我欣賞并依靠這樣的人，我們就應也同樣期望被別人欣賞和依靠。

　　有職責的人會(huì )怪誰(shuí)?誰(shuí)都不會(huì )怪，甚至包括自己在內。當別人未能做到的事情擺在自己面前的時(shí)候，我們的反應會(huì )是怎樣呢?人們總是不能給予自己負職責的機會(huì )。當困難擺在我們面前的時(shí)候，繞道而行會(huì )是很多人的首選，有些人認為這樣做很聰明，能夠躲避很多麻煩和困難，但他們卻忘記了自己同樣失去了負職責的機會(huì )，也就意味著(zhù)失去了解決問(wèn)題的潛力。

　　我們是做“鴕鳥(niǎo)”還是“獵豹”?生動(dòng)的比喻劃分出了人們對職責的不同看法，鴕鳥(niǎo)喜歡將頭埋在身體下邊躲過(guò)外界的攻擊;獵豹遇到敵人的時(shí)候卻喜歡正面相迎。這慢慢的也就變成了他們的生活習性，變成了他們對待生活的`不同心理表現。職業(yè)人的職責就是敢于應對問(wèn)題解決問(wèn)題，當問(wèn)題來(lái)臨的時(shí)候不愿當躲避困難的“鴕鳥(niǎo)”而是喜歡當獵物來(lái)到時(shí)的“獵豹”。我們要堅信，問(wèn)題到來(lái)的時(shí)候，方法總比問(wèn)題多。一流人才的核心素質(zhì)是遇到問(wèn)題和困難時(shí)總能主動(dòng)找到解決問(wèn)題的方法，而不是找借口逃避職責。我們?yōu)楣ぷ鞫�負職責，就是主�?dòng)爭取做的更多，承擔更多;我們?yōu)楣ぷ鞫�負職責，就是全力以赴，滿(mǎn)腔熱情地做事;我們?yōu)楣ぷ鞫�負職責，就是為學(xué)校分擔憂(yōu)慮，給領(lǐng)導減輕壓力，給領(lǐng)導以支持，給同事以幫忙;我們?yōu)楣ぷ鞫�負職責，就是自�?dòng)自發(fā)，最完美地履行我們的職責。讓職責成為一種習慣，努力工作，忠于職守，在捍衛學(xué)校榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自己的職責心，增強了自己的榮譽(yù)感，同時(shí)也會(huì )受到他人的尊敬。怎樣體現職責感，怎樣才叫負職責?就是遇到問(wèn)題要向前跨一步，遇到困難要向上頂一頂，遇到事情要多做一做，職責就是無(wú)處不在，并且我們必須要相信方法總會(huì )比問(wèn)題多。讀完這本書(shū)，我才明白了領(lǐng)導推薦這本書(shū)給我們的良苦用心，更讓我明白了身上的職責有多重大。在今后的工作中，我更要認真負責地做好本職工作，對自己負責，對單位負責。今后還要多閱讀些如《職責關(guān)鍵在落實(shí)》之類(lèi)的書(shū)，來(lái)不斷充實(shí)自己，不斷完善自己，建立良好的人生觀(guān)，做一個(gè)對自己、對社會(huì )負責的人。

《關(guān)鍵在于落實(shí)》讀后感4

　　近來(lái)，我認真閱讀了《關(guān)鍵在于落實(shí)》一書(shū)，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺。對“落實(shí)”一詞也有了更深刻的體會(huì )。所謂落實(shí)，就是各級管理人員切實(shí)負起責任，自覺(jué)地引導單位全體成員立即行動(dòng)起來(lái)，自覺(jué)地將單位所宣講、規定的工作路線(xiàn)、方針政策、戰略意圖、工作意見(jiàn)及其措施、要求等內容付諸實(shí)施，并達到預期的目標。作為人民警察隊伍中的一員，我們應當不折不扣地落實(shí)各項規章制度、腳踏實(shí)地干好本職工作，才能充分履行維護社會(huì )安全穩定，最大限度促進(jìn)社會(huì )和諧的神圣職責和光榮使命，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價(jià)值有所體現�！瓣P(guān)鍵在于落實(shí)”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。但落實(shí)為什么是關(guān)鍵，怎樣落實(shí)各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實(shí)》用生動(dòng)的例子做出了詳細的論述和分析。

　　首先，落實(shí)是一種觀(guān)念，樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)是首要條件。

　　一個(gè)人如果沒(méi)有強烈的“落實(shí)”觀(guān)念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么，他在工作中，就會(huì )忽視落實(shí)，就會(huì )只唱高調，不管實(shí)效;就會(huì )見(jiàn)到風(fēng)險躲著(zhù)走，見(jiàn)到矛盾繞著(zhù)走，見(jiàn)到困難往回走;就會(huì )喊得兇、抓得松。落實(shí)，自然也就成了一句空話(huà)。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹(shù)立起落實(shí)的觀(guān)念。在我們的工作環(huán)境中，職業(yè)只有分工的'不同，沒(méi)有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。作為新時(shí)期的人民警察，肩負公安事業(yè)發(fā)展所賦予的神圣使命，我們必須樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)，以積極的姿態(tài)開(kāi)展工作，主動(dòng)落實(shí)各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿(mǎn)完成組織交給的各項工作任務(wù)。

　　其次，落實(shí)是一種責任，愛(ài)崗敬業(yè)是做好落實(shí)的關(guān)鍵。

　　說(shuō)它是責任，是因為崗位職責所使然，“責任到此，不容再推”。所以抓落實(shí)是我們各司職守、達成工作目標的必經(jīng)程序，是一個(gè)有效的執行過(guò)程。無(wú)論你從事的是何種工作，都應該全身心地熱愛(ài)、全身心地投入，保持高度負責、盡心竭力的精神。美國著(zhù)名思想家巴士卡雅說(shuō)過(guò)：“你在什么位置，就應該熱愛(ài)這個(gè)位置，因為這里就是你發(fā)展的起點(diǎn)�！钡拇_，我們只有在起點(diǎn)上扭緊前進(jìn)的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩每一步，才能走得越來(lái)越穩。因此，只要對自己的工作發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng )造出不平凡的業(yè)績(jì)。只要我們有愛(ài)崗敬業(yè)的精神，熱愛(ài)自己所奉獻的事業(yè)，全身心投入到工作中去，在工作過(guò)程中一切就會(huì )變得輕松起來(lái)，任何問(wèn)題都將不復存在，任何工作都能圓滿(mǎn)完成，

　　再者，落實(shí)是一種意志，服從組織決定是做好落實(shí)的有力保障。

　　作為一名人民警察，我們應該以服從命令為天職，服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰略方針就不可能得到有效貫徹落實(shí)，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的美好藍圖自然也就不會(huì )順利實(shí)現。在工作落實(shí)的過(guò)程中可能會(huì )出現這樣或那樣意想不到的問(wèn)題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執行過(guò)程中既要增強預見(jiàn)力，結合實(shí)際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。

　　最后，落實(shí)是一種文化，養成良好的職業(yè)行為習慣能有效促進(jìn)落實(shí)。

　　召開(kāi)動(dòng)員會(huì )、部署工作、出臺措施只是給落實(shí)工作一個(gè)開(kāi)端，起一個(gè)拋磚引玉的作用。落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長(cháng)期堅持落實(shí)的觀(guān)念、責任和意志，并養成一種職業(yè)行為習慣。具體地講，要將各個(gè)崗位工作責任制、工作標準、操作規程、檢查考核制度等內容落到實(shí)處，成為全體成員自覺(jué)的執行行為。管理人員和一般成員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個(gè)體“落實(shí)意識”的同時(shí)增強整體協(xié)作的落實(shí)氛圍。

　　對于一個(gè)單位的每個(gè)成員而言，落實(shí)就是對本職工作出色的完成，落實(shí)就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名基層民警，我們要努力成為一個(gè)落實(shí)型的民警，堅持做好本職工作“落實(shí)是關(guān)鍵”的理念，養成勤于落實(shí)、善于落實(shí)的工作作風(fēng)，為推動(dòng)公安工作的不斷前進(jìn)充分發(fā)揮自己的積極作用。

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