《藍海戰略》讀后感
當賞讀完一本名著(zhù)后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編為大家收集的《藍海戰略》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《藍海戰略》讀后感1
進(jìn)入21世紀的當今市場(chǎng)，競爭更是越演越烈，產(chǎn)品、市場(chǎng)的競爭日趨白熱化，無(wú)數市場(chǎng)中的競爭個(gè)體——企業(yè)，大有感到茍延殘喘之痛楚。然而，在如此激烈的競爭中，卻有部分企業(yè)異軍突出，屹立于群雄而不倒。故此，企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中尋找到自己的那一部分“藍�！辈攀巧娴牡览�，如美國西南航空公司、太陽(yáng)馬戲團等。
《藍海戰略》一書(shū)中提及討論的“藍�！�，決不僅僅是差異于“紅�！被虿町愑诟偁帉κ值氖袌�(chǎng)，差異化競爭是需要突入成本的，�！抖{海戰略》一書(shū)所討論的不僅僅是差異化，在成本控制方面不升反降。而欲達到這一目標，就需要用到書(shū)中提供的分析框架和分析工具，如常用的“剔除——減少——增加——創(chuàng )造”類(lèi)似的工具。這這里可以借鑒最近的一個(gè)例子，中國最大的訂房攜程網(wǎng)最近向媒體宣布——攜程將推出旅游服務(wù)公司，輔助其預訂系統。試想，攜程推出旅游服務(wù)，只需要對現有的預訂員加上一段話(huà)的培訓，就是在客人訂房的時(shí)候推介其旅游服務(wù)，分析一下其投入和產(chǎn)出，能讓人感覺(jué)到一片藍海的誕生。
屬于自己的藍海，對于競爭對手來(lái)說(shuō)是難于模仿的，或者就是模仿成本極高，因為企業(yè)在開(kāi)辟自己藍海的時(shí)候，一步步地設置了進(jìn)入壁壘，更大程度地擁有了資源位優(yōu)勢。
在讀《藍海戰略》的過(guò)程中一直讓我感覺(jué)到兩個(gè)字——創(chuàng )新，企業(yè)在開(kāi)辟自己藍海的時(shí)候，無(wú)不是“創(chuàng )新”在引導和提供源動(dòng)力；敢想競爭對手之不敢想，敢為當前市場(chǎng)所無(wú)之行為；在競爭對手面前思考，在市場(chǎng)之處女地行為。同時(shí)我感覺(jué)到，我們開(kāi)辟的“藍�！痹诓粩嗟匾龑M者、教育消費者選擇我們、習慣我們、進(jìn)而忠誠于我們。當然我們在開(kāi)辟“藍�！钡倪^(guò)程中也是在不斷提升買(mǎi)方價(jià)值。如太陽(yáng)馬戲團，剔除了傳統馬戲團的.多臺演出，減少了動(dòng)物表演，卻增加和創(chuàng )造了觀(guān)眾對藝術(shù)的欣賞和享受。同時(shí)看看我們7天，我們剔除了傳統酒店的康體娛樂(lè )豪華大堂，減少了客房物品附屬配備創(chuàng )造了健康自在的睡眠環(huán)境，增加了顧客的購買(mǎi)價(jià)值。將客人的核心需求給予了充分的滿(mǎn)足。
藍海戰略具有可持續發(fā)展性及不斷更新的能力，我們不排除現在具有的“藍�！北粚κ帜７碌目赡�。然而，藍海戰略具有強勁的可持續生命力及更新能力，當一片現成的“藍�！北粚κ帜７禄蚯终�，同時(shí)新的“藍�！庇衷诓粩嗟卣Q生；在藍海戰略中，企業(yè)不再懼怕競爭，因為競爭無(wú)處不在，同時(shí)競爭是優(yōu)勝劣汰，促使市場(chǎng)甚至是社會(huì )進(jìn)步的動(dòng)力。企業(yè)也抽離了“紅�！钡臍埧岣偁幹�，創(chuàng )新的力量使自己總是能鶴立雞群。
回到咱們7天，我想目前我們正在運用藍海戰略的分析框架及工具在開(kāi)辟那一片片的“藍�！�，或許“藍�！鄙形幢煌耆_(kāi)發(fā)而呈現出來(lái)，但請堅信，曙光已經(jīng)出現。經(jīng)濟型酒店行業(yè)，如家快捷、錦江之星、嶺南佳園以及數不勝數的外資如莫泰、宜必思等等的品牌，會(huì )讓人嗅到那種“紅�！睆P殺的煙味。然而7天要做的不僅僅是加入這場(chǎng)廝殺，殺出一條血路；我們有更高的使命，開(kāi)辟屬于自己的藍海，在行業(yè)中引領(lǐng)行業(yè)標準。
在讀完《藍海戰略》之后，我有這樣的一種感覺(jué)。藍海戰略所研究和討論的對象絕不僅限于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面，我感到此書(shū)在把企業(yè)引向一種哲學(xué)的境界，把自己抽離，把對象抽象。就像教育一個(gè)人不止限于知識的層面，而是深入到了精神層面。使聯(lián)想到武俠故事里面，一名劍客手中無(wú)劍，劍存心中，卻是絕頂的武林高手。
《藍海戰略》讀至此，但我尚會(huì )再次拜讀，我相信會(huì )有更深的體會(huì )和認識對自身的提高。
《藍海戰略》讀后感2
想大家最想明白的是何為藍海戰略吧？其實(shí)如果把它翻譯為：另辟蹊徑，可能就沒(méi)有一個(gè)中國人會(huì )有理解困難了，但也許那樣它就抄不熱了吧——這個(gè)市場(chǎng)好象很奇怪，一個(gè)創(chuàng )新且有智慧的概念不必須會(huì )被抄熱（如陳祥星博士的著(zhù)作《股東、經(jīng)理、人力資本——有限公司治理的永恒主題》中提出的“管理利潤”概念，我個(gè)人認為是相當獨到的見(jiàn)解和創(chuàng )新），但一個(gè)古老的概念翻個(gè)新花樣，進(jìn)行一下名詞創(chuàng )新，能夠很快被抄的很熱很熱（如藍海戰略，六頂思維帽，此刻又進(jìn)行了名詞創(chuàng )新了，叫“水平思考”）。
言歸正傳，繼續讀后交流：書(shū)中引入的藍海概念是與紅海對應的，所謂紅海就是現今存在的市場(chǎng)空間，在這個(gè)市場(chǎng)上，企業(yè)進(jìn)行著(zhù)血腥競爭，企業(yè)流的血把海染紅了，所以叫紅海；而藍海是現今還不存在的'產(chǎn)業(yè)，是未知的市場(chǎng)空間，等待人們去另辟，因為還沒(méi)有人開(kāi)辟過(guò)這片海洋，所以它是原色：藍色。 你可能會(huì )想，哪里還有蹊徑等我另辟��？作者指了個(gè)方向：從和對手競爭現有客戶(hù)，轉向開(kāi)墾“非客戶(hù)”這塊處女地——別總盯著(zhù)現有市場(chǎng)爭的你死我活，要滿(mǎn)足現有客戶(hù)的唯一辦法就是讓他們付更少的錢(qián)，取得更大的效用，這種客戶(hù)把許多企業(yè)的血都快放干了，海都染紅了。
誰(shuí)都想開(kāi)發(fā)非客戶(hù)啊，怎樣做呢？該書(shū)教你四步動(dòng)作：
1、找出現有產(chǎn)業(yè)供需要雙方都認為理所應當的元素，看看需要剔除些什么（這樣做的目的是放下現有市場(chǎng)或降低成本）；
2、看看哪些元素能夠降低標準；
3、看看哪些元素需要增加標準（另辟蹊徑，吸引非客戶(hù)）；
4、看看要增加哪些新元素�！f(shuō)起來(lái)好象挺容易——然后把這四步動(dòng)作畫(huà)在一張稱(chēng)為戰略布局圖的二維坐標圖上。圖畫(huà)起來(lái)挺費勁的，就請同志們翻一下書(shū)吧，我不畫(huà)給大家看了。但在那里，我有一個(gè)特強烈的感覺(jué)，那就是人家善于包裝概念和構成工具，這個(gè)圖，其實(shí)就是拉成直線(xiàn)的雷達圖。洋咨詢(xún)使用了一下雷達書(shū)，把許多企業(yè)整的一愣一愣，連寫(xiě)年終總結和同事比較優(yōu)劣都用雷達圖呢；而該書(shū)把雷達圈拉成一條直線(xiàn)（直線(xiàn)有利于增、減相關(guān)點(diǎn)，就是前面說(shuō)的增加、或剔除元素），就又把咱全國人民搞的一愣一愣，真牛��！——這種牛咱們真要學(xué)——縱使百年陳酒香，怎敵十米曲巷深，多冤��！
以上是讀第一章的感想，第一章是介紹藍海戰略；第二、三章分別是制定和執行藍海戰略�？磥�(lái)看去，就是一些企業(yè)另辟蹊徑，創(chuàng )造成功的案例，和一些企業(yè)沒(méi)辟成功的案例。其中成功者另辟蹊徑的奇思妙想的確讓人贊嘆，讓人稱(chēng)奇，但是我想，他們沒(méi)有一個(gè)是遵照藍海戰略想出這些好主意的，而是藍海戰略作者研究了他們的案例，總結了他們的成功經(jīng)驗——另辟蹊徑，放下別人做爛了的，做別人沒(méi)做的——如此而已。這是一個(gè)前后順序的問(wèn)題，如果這些成功者是遵照藍海步驟想出好主意，另辟蹊徑成功的，那這一戰略工具應很有說(shuō)服力了；但如果該工具只是總結了一些前人成功的經(jīng)驗，那就需要在心里多嘀咕兩句了。我嘀咕一陣后得出的想法是：不明白當下的企業(yè)家們遵照藍海戰略教的四步動(dòng)作是不是真的能開(kāi)辟藍海，只明白想另辟蹊徑者千千萬(wàn)，成功者鮮，而把成功者的經(jīng)驗歸功于另辟蹊徑，似乎邏輯上似乎不那么成立。
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