《極簡(jiǎn)主義》讀后感700字（精選3篇）
當仔細品讀一部作品后，相信大家的收獲肯定不少，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。那么讀后感到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家收集的《極簡(jiǎn)主義》讀后感700字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《極簡(jiǎn)主義》讀后感700字1
《極簡(jiǎn)主義》這本書(shū)是被它的書(shū)名所吸引。很多事情做不好，工作太累也許是想得太復雜了。有沒(méi)有一種方法，可以讓復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。書(shū)中的內容雖不如期待的那樣好，但還是有一些啟發(fā)。
作者在書(shū)中提到了七種理念。
第一個(gè)理念：事情其實(shí)很簡(jiǎn)單。在我們解決問(wèn)題的時(shí)候，要試圖找出最簡(jiǎn)單的方法。只問(wèn)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，只尋求簡(jiǎn)單的答案。這也是極簡(jiǎn)主義的核心思想，也就是人們常說(shuō)的，將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
第二個(gè)理念：弄明白自己要做什么。如果不知道自己想做什么，需要的是什么，完成起來(lái)是非常困難的。在工作中，還要真正理解想要做的事情，而且還要搞清楚是否也是其他人希望做的。有很多時(shí)候，我們都在忙忙碌碌，卻忘了自己真正的目標是什么。所以，我們要時(shí)刻弄清楚自己的目標是什么，工作如此，人生亦如此。
第三個(gè)理念：任何事情都有連續性。明白這一點(diǎn)后，我們要列出計劃，把計劃盡量做得詳細，能夠清楚自己的.意圖。文中提到，在完成一個(gè)項目時(shí)，我們要分解成若干細節工作，加快工作進(jìn)度。其實(shí)，生活中也是這樣，很多事情都是環(huán)環(huán)相扣。有的時(shí)候，會(huì )感慨，一步錯，步步錯。
第四個(gè)理念：如果不去做，永遠都做不完。也就是說(shuō)不能只做思想的巨人，而做行動(dòng)的矮子。萬(wàn)事開(kāi)頭難，而不去做，事情將永遠完不成，當事情越積越多，只能更糟糕。對此，自己也是深有同感。逢山開(kāi)路，遇水架橋，只有開(kāi)始，事情才沒(méi)有那么難。
第五個(gè)理念：事情的結果往往和預期不一樣。也就像我們經(jīng)常說(shuō)的計劃趕不上變化，所以安排事情要留有余地，做好應急預案。
第六個(gè)理念：明確界定事情的結果。有兩個(gè)結果，要么完成，要么不完成，所以在過(guò)程中，要細化目標，關(guān)注趨勢。
第七個(gè)理念：學(xué)會(huì )從他人的角度看問(wèn)題。無(wú)論是在工作還是生活中，這一條都是非常適用的，很多時(shí)候，問(wèn)題看起來(lái)很復雜，無(wú)法解決，可能是執拗于自己的想法，要學(xué)會(huì )換位思考。
《極簡(jiǎn)主義》讀后感700字2
本周在“有書(shū)”跟讀了英國作家弗格斯奧康耐爾寫(xiě)的《級簡(jiǎn)主義》，說(shuō)實(shí)話(huà)，除非是工作或者學(xué)習上的硬性需要，我是一個(gè)不會(huì )主動(dòng)去讀所謂勵志篇、方法論或者管理學(xué)類(lèi)書(shū)籍的人，往情懷上說(shuō)，太功利了！往實(shí)際上說(shuō)，呵呵，沒(méi)意思，不好看，不如升級打怪。這次跟讀這本書(shū)一方面是出于對“有書(shū)”推薦書(shū)目的尊重，既然別人搖了搖小紅旗，自己就屁顛屁顛地跟過(guò)來(lái)了，總不好剛到第二站就開(kāi)小差吧。二來(lái)嘛，自己選讀的書(shū)還沒(méi)有讀完，而每周讀一本書(shū)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記的任務(wù)到了第二時(shí)點(diǎn)，怎么也不能打臉，是吧。當然，開(kāi)卷即有益，飯不是白吃的，路不是白走的，書(shū)自然也不是白讀的，多多少少有些感受有些思考，記錄下來(lái)，算是對這頓飯的消化。
要簡(jiǎn)單先計劃
在這本書(shū)里，作者提出的主要理念之一就是事情其實(shí)很簡(jiǎn)單，要弄明白自己要做什么，怎么做，也就是要有目的性和計劃性。用老弗的原話(huà)說(shuō)就是“一個(gè)不善于做計劃，必定不是一個(gè)善于管理自我的人，更別說(shuō)管理一個(gè)團隊了�！�
計劃，嗯嗯，這個(gè)我熟，我有話(huà)說(shuō)。記得自己曾經(jīng)是一個(gè)很討厭“計劃”的人，因為總是覺(jué)得做什么事都要有計劃等同于古板，死心眼兒，影響發(fā)揮，不能隨心而動(dòng)，更不能放飛自我。然而造物弄人，在投身于“生產(chǎn)管理”和“項目管理”事業(yè)多年之后，“計劃”這個(gè)詞基本上已經(jīng)溶化在血液中，銘刻在腦海里了。每項工作開(kāi)始前“首先明確任務(wù)和目標，制定好計劃，然后實(shí)施這個(gè)計劃”已經(jīng)成為自己的新常態(tài)，確實(shí)獲益良多。關(guān)于計劃在工作中的重要性，這個(gè)打住，大家都懂的，而且現在是私人時(shí)間，不談工作，不談管理，不談方法論，談點(diǎn)更愉快的事。
愉快的事，旅行算是一件。不知道從什么時(shí)候起我變成了一個(gè)喜歡獨來(lái)獨往的人。喜歡一個(gè)人逛街，吃飯，甚至是看電影。如果碰巧出差是一個(gè)人，會(huì )頓覺(jué)身輕如燕，工作的煩惱憑空減去一半。而獨自一人的游走自然也就是隨心隨性，沒(méi)有什么計劃性可言了。然而有限的兩次“有計劃”的出游卻讓我改變了“計劃與生活無(wú)關(guān)”的'想法。一次是隨團，一次是自由行。那次隨團是公司放旅游假，一幫處得好的同事撇開(kāi)了大團，自己組個(gè)小團“吃小灶”。出發(fā)前沒(méi)什么事，就對幾個(gè)目的地的風(fēng)土人情、傳說(shuō)典故多看了不少，沒(méi)想到游起來(lái)頓時(shí)覺(jué)得周?chē)木爸律鷦?dòng)親切了很多，興趣陡增，收獲也大大滴，與以往的走馬觀(guān)花大有不同。當然還有一個(gè)必不可少的因素，一行都是志同道合的朋友，一路歡歌笑語(yǔ)自是不同，此所謂去哪兒不重要，跟誰(shuí)一起去才重要吧。而另一次真正的“有計劃”是第一次自己帶孩子自由行。那次行前頗有些緊張，為了在有限的時(shí)間內最大限度地把吃喝游住行安排妥帖，特意花了幾天時(shí)間做功課，還寫(xiě)了路書(shū)。什么行程安排、交通信息、住宿預訂、景點(diǎn)和餐廳推薦、費用支出計劃等......結果是圓滿(mǎn)的，于是“計劃”從工作走入了生活。
簡(jiǎn)單是換個(gè)角度看問(wèn)題
老弗在書(shū)中舉過(guò)一個(gè)例子，大意是一個(gè)樓里的電梯太慢了，怨聲載道，但已建成又不好改造了。后來(lái)業(yè)主在電梯旁邊安了一個(gè)鏡子，于是當那些不耐煩的純等待被顧影自憐所替代后，那些怨懟也不知不覺(jué)地消失了。利用了人皆有之的愛(ài)美之心，這個(gè)角度換得真是不錯。在自己的親身經(jīng)歷中記得也有個(gè)這樣的例子。以前一個(gè)工廠(chǎng)，二十四小時(shí)連續生產(chǎn)的勞動(dòng)力密集形產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)形式多是小批量多品種且計劃變更頻繁，每天幾百人的生產(chǎn)排班就是個(gè)大工程，遇上機器問(wèn)題原材物料問(wèn)題訂單問(wèn)題就需要改變生產(chǎn)安排，人員排班在幾次打亂后很容易出現問(wèn)題，比如夜班的人又給連續排到了第二天的白班，每遇此事無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)長(cháng)還是經(jīng)理都煩惱不已。然而設備、原料、訂單等問(wèn)題只能通過(guò)管理相對優(yōu)化，并不可能完全不發(fā)生而不改變生產(chǎn)安排。后來(lái)，在排班時(shí)給不同班次的人標上了不同的顏色，白班是白色，中班是黃色，夜班是藍色，顏色跟人名一體了，這樣無(wú)論怎么調換生產(chǎn)線(xiàn)變更生產(chǎn)班次，都不把藍色的人名安排在第二天的白班就OK了。第二天再排班時(shí)先按當天員工的班次變更顏色，再安排第二天的班次，至此，錯誤排班的事情基本沒(méi)有發(fā)生過(guò)了。確實(shí)，換個(gè)角度，也許解決問(wèn)題就會(huì )變得很簡(jiǎn)單。
不忘初心，快樂(lè )很簡(jiǎn)單
按照老弗的理論，“現實(shí)中沒(méi)有復雜的系統”，或者說(shuō)真相并不復雜，其實(shí)可以很簡(jiǎn)單，而把事情變復雜的往往是我們自己。對這個(gè)說(shuō)法我深以為然�，F實(shí)生活中經(jīng)常是本來(lái)是做一件事A，過(guò)程中發(fā)現了B又想起了C，最后DEFG紛至沓來(lái)，而最初要做的A經(jīng)常是拋在腦后不知所終了。周而復始，每天忙得要死，卻又莫名其妙地完不成任務(wù)。之所以這樣有時(shí)是外界干擾因素太多，在這四海八荒被各路上神們呼來(lái)喝去著(zhù)實(shí)也是小仙們的無(wú)奈；有時(shí)卻也是自己沒(méi)搞清楚方向，迷失在仙澤里了。比如當下流行各種健身，無(wú)論是騎行還是健步走還是什么瑜珈拉丁普拉提，有的人直接就去做了，有的人卻是本著(zhù)工欲善其事必先利其器的精神，先置辦若干先進(jìn)裝備，等裝備齊了，熱情似乎也用的差不多了，揣著(zhù)蛇尾巴等待下一個(gè)虎頭的到來(lái)，似乎完全忘記了當初是為什么開(kāi)始。所謂不忘初心，方得始終，初心是什么？也許就是一個(gè)簡(jiǎn)單的赤子之心。本著(zhù)初心，過(guò)濾干擾，快樂(lè )很簡(jiǎn)單。
《極簡(jiǎn)主義》讀后感700字3
原本以為是一本倡導極簡(jiǎn)生活的指南書(shū)，結果是寫(xiě)怎么工作的。難免失望了。
如果你有幸以色列科學(xué)家艾利高德拉特的演講，那么你一定知道他所說(shuō)的“科學(xué)家最基本的信條”這句話(huà)。按照他的理論，“現實(shí)中沒(méi)有復雜的系統”，或者說(shuō)“真相不可能復雜”。因此，我們所述的關(guān)于常識的第一個(gè)理念就是避免復雜，追求簡(jiǎn)單。
成功的項目可以用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括，那就是讓“利益相關(guān)者”開(kāi)心：你要明確的告訴利益相關(guān)者他們將會(huì )得到些什么。很顯然，要造就開(kāi)心的利益相關(guān)者，首先要知道他們想要什么。最簡(jiǎn)單的方法就是直接去問(wèn)他們，而不要假定自己很了解；也不要認為所有的利益相關(guān)者想要的東西都是一樣的，更不要簡(jiǎn)單地認為所有的利益相關(guān)者同等重要。把所有的'利益相關(guān)者列個(gè)名單，然后把他們的獲利條件寫(xiě)下來(lái)，分析一下現有的項目是否能夠滿(mǎn)足所有股東的獲利條件。
這是我遇到的一件事情。某跨國公司對年輕中層干部的年終考核目標標準是這樣的：“在一年的工作中是否提升了經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，并減少了上級對其工作審核和復審的必要�！�
這個(gè)考核標準有什么問(wèn)題？問(wèn)題就在于沒(méi)人知道這個(gè)標準的具體含義。以這個(gè)標準去考核干部，又會(huì )有什么效果呢？最有可能的結果就是，被考核人認為自己即使遵循正確的方向去行動(dòng)從而完成任務(wù)或項目也沒(méi)多大用處。年底時(shí)，他的上司根本不會(huì )以正確的工作目標標準進(jìn)行考核。按照上述標準考核時(shí)，員工獲得滿(mǎn)分的機會(huì )又有多少呢？非常低，因為這種考核標準可以有無(wú)數種解釋方法。
所以，如果你有這方面問(wèn)題，比如說(shuō)你的目標是模糊的，像“很好地完成這些項目”“讓消費者接受良好的服務(wù)”“為野生動(dòng)物提供更好的生存環(huán)境”，你最好學(xué)會(huì )解決它。
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