行業(yè)市場(chǎng)調查報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的行業(yè)市場(chǎng)調查報告，歡迎大家分享。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇1
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質(zhì)，尋找出規律，總結出經(jīng)驗，最后以書(shū)面形式陳述出來(lái)。下面就是小編整理的快餐市場(chǎng)行業(yè)調查報告，一起來(lái)看一下吧。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,大學(xué)生們對生活飲食的要求也隨之提高,他們平時(shí)的生活節奏非常緊湊，誰(shuí)也不愿為了填飽肚子, 而浪費更多的學(xué)習和工作時(shí)間。而電子科技大學(xué)中山學(xué)院處于在發(fā)展擴招階段,學(xué)生人數已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)人了,飯堂所能供給學(xué)生的飯菜的品種,數量有限,并且提供用餐的時(shí)間短,工作效率低,不能滿(mǎn)足廣大學(xué)生的需要. 所以快餐的潛在市場(chǎng)比較大.對于正有意于把學(xué)生作為目標市場(chǎng);在學(xué)校附近開(kāi)創(chuàng )新品牌的西式快餐的創(chuàng )業(yè)者, 深入研究了大學(xué)生對飲食方面的消費要求是非常重要的. 大學(xué)生作為有知識，有思想的年輕一代，是所有消費者中最容易接受新事物，新概念的一個(gè)群體，抓住他們的胃，可能就是抓住了校園一個(gè)穩賺的消費市場(chǎng)。因此，我們小組在20xx-10-28—20xx-11-1三天時(shí)間我院學(xué)生進(jìn)行了一次關(guān)于在學(xué)校附近開(kāi)創(chuàng )一家以提供固定快餐為主的快餐店。為同學(xué)的就餐提供更多的選擇之余，也為我們的創(chuàng )業(yè)提供有力的依據.
一、本次的調查方法
本次調查問(wèn)卷采用街頭攔截來(lái)選擇調查目標對象和樣本.采用這種方式成本低,而且能夠直接對受訪(fǎng)者進(jìn)行啟發(fā),讓受訪(fǎng)者的回答更貼近我們的調查目的.
二、本次的調查說(shuō)明:
本次調查的研究對象為電子科技大學(xué)中山學(xué)院,在20xx-10-28—20xx-11-1對我院學(xué)生采用問(wèn)卷調查的方式進(jìn)行,有調查員當面訪(fǎng)問(wèn)被調查對象的方式,以取得調查表中的各項數據,問(wèn)卷由調查邊詢(xún)問(wèn)邊填寫(xiě),或由被調查人根據被調查員的詢(xún)問(wèn)自行填寫(xiě),問(wèn)卷填寫(xiě)整齊后,由調查員統一收回.每份問(wèn)卷平均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間為5-6分鐘.本次調查共發(fā)放問(wèn)卷160份,回收160份,其中有效問(wèn)卷160份,問(wèn)卷回收率100%.本次調查采用街頭攔截式.
三、調查結論分析
1、調查的性別是： 選擇人數 被調查人數 百分比
男 67 160 42%
女 93 160 58%
調查顯示，女生的受訪(fǎng)者比男生略高幾個(gè)百分點(diǎn)，但總體上趨于平均。
2、 同學(xué)們每天花在吃飯上費用
選擇人數 被調查人數 百分比
A、10元以下 59 160 37%
B、10元~15元 75 160 47%
C、16元~20元 20 160 13%
D、20元以上 6 160 4%
根據調查數據顯示，有46%的同學(xué)覺(jué)得快餐平均每人消費10~15元最好,而37%的同學(xué)覺(jué)得10以下元算合理,而選擇價(jià)格在16-20元以上的只有17%，說(shuō)明大學(xué)生以中低檔消費為主，根據這兩個(gè)價(jià)格餐廳快餐的價(jià)格應該在10上下浮動(dòng)。用低廉的價(jià)格吸引更多的消費者。
3、一個(gè)月內外出用餐的次數
選擇人數 被調查人數 百分比
A、無(wú) 12 160 8%
B、1~5次 96 160 62%
C、6~10次 32 160 21%
D、11次以上 15 160 10%
在該問(wèn)卷中所提及到學(xué)校附近就餐的次數，從匯總數據可里得到各選項的比例分別為8%，62%，21%，10%，可見(jiàn)98%的學(xué)生有到校外用餐的習慣，次數集中在一星期1~5次，所以這對于開(kāi)設該餐店是較有利的，市場(chǎng)潛力是很大。
4、學(xué)校附近快餐店的缺點(diǎn)是：
選擇人數 被調查人數 百分比
A、價(jià)格高 15 160 9%
B、環(huán)境不舒適 37 160 23%
C、衛生程度差 60 160 38%
D、感覺(jué)飯菜不好吃 26 160 16%
E、離學(xué)校太遠 22 160 14%
調查結果顯示：有9%的同學(xué)覺(jué)得學(xué)校附近快餐店的價(jià)格較高,23%和38%的同學(xué)人對學(xué)校附近快餐店的的環(huán)境和衛生程度表示不滿(mǎn)，14%認為其他的快餐店離學(xué)校太遠，因此我們要注意的是：1）做好衛生工作，保持店的干凈整齊平；2）使店內環(huán)境舒適，務(wù)求給同學(xué)們一個(gè)家的感覺(jué)；3）價(jià)格不能定得高，要符合學(xué)生的消費水平；4）提供優(yōu)質(zhì)飯菜：5）選擇離學(xué)校較近的的地方開(kāi)店。
5、 最合理的快餐價(jià)格是： 選擇人數 被調查人數 百分比
A、5元 84 160 55%B、6元 51 160 33%
C、7元 12 160 8%
D、8元 4 160 3%
從分析數據所得，受訪(fǎng)者都集中趨向于5~6元，選擇這兩者的比例依次為55%，33%，而選擇價(jià)格在8元及8元以上的人只有12%�？梢�(jiàn)，我們把價(jià)格定在5~6元之間
6、家家樂(lè )應該該具備的優(yōu)勢 (雙選) 選擇人數 被調查人數 百分比
A、上菜的速度 58 160 18%
B、飯菜的質(zhì)量 102 160 32%
C、菜樣的豐富度 45 160 14%
D、環(huán)境的舒適度 48 160 15%
E、快餐店所在的位置 51 160 16%
F、服務(wù)的態(tài)度 16 160 5%，是符合大多數同學(xué)的期望的。
9、家家樂(lè )快餐店提供固定套餐類(lèi)型是：(雙選) 選擇人數 被調查人數 百分比
A、飯 140 160 50%
B、粉 35 160 8%
C、面 53 160 20%
D、粥 92 160 22%
從問(wèn)卷中反映中，受訪(fǎng)者趨向于選擇以“飯與粥”定為固定套餐的類(lèi)型，占受訪(fǎng)人數的72%，比例較大。選擇固定套餐提供的類(lèi)型定在這兩者較佳。另外，選擇以“ 面與粉”定為固定套餐的類(lèi)型的占受訪(fǎng)人數的28%，比例雖小，但是除將飯與粥定為固定套餐外，以適量提供面作為固定套餐的類(lèi)型，滿(mǎn)足消費者的需求，對更好的發(fā)展快餐店更有利。
10、固定套餐的搭配方式： 選擇人數 被調查人數 百分比
A、飯+主菜+青菜+例湯 89 160 56%
B、飯+主菜+青菜+汽水 20 160 13%
C、飯+主菜+青菜+豆漿 13 160 8%
D、飯+主菜+青菜+甜品 38 160 2%
固定套餐的搭配方式：在問(wèn)卷中所提及的搭配方式中，大部分的'受訪(fǎng)者都傾向于以“飯+主菜+青菜+例湯”的搭配方式，占55%，其余三項分別占13%，8 %，24%，可見(jiàn)受訪(fǎng)者都比注重飲食方面，所以選取搭配方式都比較傳統。另外，在以“飯+主菜+青菜+汽水”選項中，雖然只占13%，但在做該選項數據匯總發(fā)現選擇該項的都為男生，由于在完成該問(wèn)卷調查總結，發(fā)現受訪(fǎng)者中男性的比例比女性小，所以該問(wèn)卷的調查結果可能存在局限性，因此，我們在選擇固定套餐的搭配方式，除提供以“飯+主菜+青菜+例湯”的搭配方式外，還應適量提供以“飯+主菜+青菜+汽水”的固定套餐搭配方式。
11、家家樂(lè )快餐店的選址？ 選擇人數 被調查人數 百分比
A、學(xué)院正門(mén)附近 59 160 37%
B、學(xué)院北門(mén)附近 72 160 45%
根據分析數據里面，受訪(fǎng)者都較多趨向于飯菜的質(zhì)量，上菜的速度方面，在保證菜樣的豐富度、環(huán)境的舒適度、服務(wù)的態(tài)度的同時(shí)，我們應著(zhù)重加強這兩方面的服務(wù)，并且將此成為本餐廳的特色。
7、比較快捷用餐方式是: 選擇人數 被調查人數 百分比
A、固定套餐 61 160 38%
B、自由搭配 51 160 32%
C、即叫即炒 48 160 30%
調查結果顯示，受訪(fǎng)者對固定套餐、自由搭配、即叫即炒這三種用餐方式的意見(jiàn)都趨向于平均，但在這三項中選擇固定套餐套餐的人略高于其他兩項，可見(jiàn)選擇以固定套餐為我們餐廳的配餐方式還是具有一定的市場(chǎng)空間的。
8、在餐廳下訂單后，最合理的等待時(shí)間是？ 選擇人數 被調查人數 百分比
A、3~4分鐘 70 160 44%
B、5~6分鐘 63 160 39%
C、7~8分鐘 25 160 16%
D、9~10分鐘 2 160 1%
受訪(fǎng)者認為在餐廳下達訂單后，把3~4分鐘定為可接受的等待時(shí)間占44%，把5~6分鐘定為可接受的等待時(shí)間占39%，把7~8分鐘定為可接受的等待時(shí)間占 16%，9~10分鐘的占1%，選擇3~4分鐘占的比例較大。從中反映受訪(fǎng)者對快餐店的上菜速度的都希望待餐時(shí)間盡可能的短，因此，我們選擇以送餐時(shí)間最短的固定套餐作為配餐方式
C、學(xué)院新宿舍附近 29 160 18%
調查結果顯示，82%的同學(xué)希望家家樂(lè )快餐店開(kāi)在學(xué)院北門(mén)或正門(mén)附近，其中大多又趨向期望開(kāi)在北門(mén)附近，根據消費者市場(chǎng)來(lái)分析：北門(mén)有9棟宿舍，新宿舍有2 棟宿舍，在近新宿舍快餐店比較少，市場(chǎng)競爭比較小，但是市場(chǎng)發(fā)展空間較窄，而北門(mén)市場(chǎng)空間大，但是快餐店競爭十分激烈，根據了解，在北門(mén)附近的快餐店都是以即叫即炒型，顧客在點(diǎn)菜后，等待時(shí)間較長(cháng)。流通速度較慢，這對于提供固定套餐的我們具有很大的優(yōu)勢，并與其他競爭對手形成差異，從而能夠吸引更多的顧客。
12、如果你對我們提供的食物和服務(wù)滿(mǎn)意，您會(huì )把我們餐廳推薦給您的朋友嗎？ 選擇人數 被調查人數 百分比
A、會(huì ) 151 160 94%
B、不會(huì ) 9 160 6%
調查顯示，94%的同學(xué)在滿(mǎn)意我們服務(wù)的情況下會(huì )把我們餐廳向其他人推薦，也就是說(shuō)如果我們在食物或者服務(wù)等各方面都讓顧客滿(mǎn)意的話(huà)，我們的知名度以及美譽(yù)度都會(huì )得到很快的提高。
四、結論
�。�1）隨著(zhù)電子科技大學(xué)招生規模的不斷擴大，學(xué)校食堂的擴建速度，工作時(shí)間，服務(wù)質(zhì)量已遠遠滿(mǎn)足不了廣大師生的需求。因此，在學(xué)校附近開(kāi)設一家有質(zhì)量，有特色的快餐店將會(huì )有很大的市場(chǎng)潛力。為此，我們對這個(gè)理想計劃的合理性進(jìn)行了一次市場(chǎng)調查。調查結果顯示，在學(xué)校附近開(kāi)設這樣一間快餐店是完全合理的，重要的是要有針對性，根據學(xué)生的需求來(lái)設計整個(gè)快餐店的運作模式。
�。�2）分析餐廳的優(yōu)勢
在調查中，我們對160位中山學(xué)院的學(xué)生進(jìn)行了問(wèn)卷調查式的采訪(fǎng)，從他們的認真回答中我們了解到快餐店地理位置的選擇尤其重要，學(xué)校分為三個(gè)住宿地點(diǎn)，其中屬北門(mén)那邊人最多，人氣最旺，市場(chǎng)空間巨大，但同時(shí)是北門(mén)那邊已有幾間快餐店，它們已經(jīng)形成了一定的規模，也有一些固定的客戶(hù)群，因此要在眾多競爭者中脫穎而出，必須強調自己本身的特色，無(wú)論是從飯菜的質(zhì)量，還是環(huán)境的舒適度，、環(huán)境的舒適度都要經(jīng)過(guò)精心的考量，盡可能的從全方位，全角度來(lái)滿(mǎn)足廣大學(xué)生多樣化的需求。
�。�3）分析餐廳的劣勢：
根據調查結果，可能是基于就餐的方便，更多的人選擇在學(xué)校校門(mén)口設快餐店。不過(guò)，就現在的狀況，在校門(mén)口開(kāi)設快餐店也存在著(zhù)劣勢。首先，很多同學(xué)已經(jīng)習慣了大學(xué)飯堂的排隊生活，覺(jué)得非要去飯堂擠一擠才更有大學(xué)生活的氣氛，在某種程度來(lái)說(shuō)，也算是一種慣性生活，一般的快餐店想要改變大家的這種習慣恐怕還是存在著(zhù)一定的難度；其次，校門(mén)口現在已經(jīng)開(kāi)了很多間各式各樣的快餐店，這就存在著(zhù)比較大的市場(chǎng)競爭，而且大家有著(zhù)一種先入為主的念頭，所以對新開(kāi)的快餐店的要求一般來(lái)說(shuō)會(huì )比較高，要想得到大家的認可需要一個(gè)過(guò)程，而且如果一旦不合大家的胃口，就很容易被大家所擯棄，最后關(guān)門(mén)倒閉，這種情況在我們學(xué)校北門(mén)這邊已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。
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餐廳的服務(wù)質(zhì)量，價(jià)格定位，店內氣氛：
選擇在學(xué)校校門(mén)口開(kāi)快餐店，由于消費群體是比較挑剔的大學(xué)生，所以服務(wù)質(zhì)量很重要，服務(wù)態(tài)度一定要好，不然就不會(huì )被大家所接受；上菜速度一定要快，要知道大學(xué)生的時(shí)間是很寶貴的，特別是那些沉迷于打游戲的同學(xué)，他們更是等多一刻都不行，如果吃個(gè)快餐都要等上很長(cháng)的時(shí)間，那還不如去飯堂吃啦。
價(jià)格的定位也很重要，一般不要定得太高，盡量定在校園的快餐價(jià)格水平5-6元就好，當然對大家比較喜歡吃，喜歡叫的某些快餐可以相對定高一點(diǎn)，但是也要在大家可以接受的范圍內。
店內氣氛方面，我具體要視乎餐廳的檔次定位而定，如果只是一般的快餐店，大家不會(huì )在店里消磨太多時(shí)間，就沒(méi)必要在店內搞太多花樣，只要給大家一種干凈、舒適的氣氛就好，不要給大家一種壓迫感，店里的布置最好能寬敞一點(diǎn)。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇2
1、用戶(hù)消費規模及同比增速：通過(guò)對過(guò)去連續五年中國市場(chǎng)降糖神茶行業(yè)用戶(hù)消費規模及同比增速的分析，判斷降糖神茶行業(yè)的經(jīng)濟規模和成長(cháng)性，并對未來(lái)五年的用戶(hù)消費規模增長(cháng)趨勢做出預測，該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線(xiàn)圖）”。
2、產(chǎn)品結構：從多個(gè)角度（1-3個(gè)），對降糖神茶行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，并給出每一類(lèi)細分產(chǎn)品和服務(wù)的用戶(hù)消費規模和在行業(yè)中的占比，幫助客戶(hù)在整體上把握降糖神茶行業(yè)的產(chǎn)品結構；該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（餅狀圖）”。
3、市場(chǎng)分布：從用戶(hù)的地域分布和消費能力等因素，來(lái)分析降糖神茶行業(yè)的市場(chǎng)分布情況，并對消費規模較大的重點(diǎn)區域市場(chǎng)的消費情況進(jìn)行分析，包括該區域的消費規模、消費特點(diǎn)、產(chǎn)品結構等；該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。
4、用戶(hù)研究：主要研究用戶(hù)的消費行為，包括用戶(hù)關(guān)注的產(chǎn)品因素、購買(mǎi)頻率、購買(mǎi)渠道。
競爭格局
本報告主要以市場(chǎng)份額為指標來(lái)分析降糖神茶行業(yè)的競爭格局，對細分產(chǎn)品和服務(wù)也給出同樣的市場(chǎng)份額指標和競爭格局分析，同時(shí)根據市場(chǎng)份額和市場(chǎng)影響力對主流企業(yè)進(jìn)行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過(guò)分析主流企業(yè)的戰略動(dòng)向、投資動(dòng)態(tài)和新進(jìn)入者的投資熱度、市場(chǎng)進(jìn)入策略等，來(lái)判斷降糖神茶行業(yè)未來(lái)競爭格局的變化趨勢。
標桿企業(yè)
對標桿企業(yè)的研究一直是中經(jīng)視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業(yè)相當于行業(yè)研究的樣本，所以，一定數量標桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，很大程度上，反映了一個(gè)行業(yè)的主流發(fā)展趨勢。本報告精心選取了降糖神茶行業(yè)規模較大且最具代表性的5-10家標桿企業(yè)進(jìn)行調查研究，包括每家企業(yè)的基本情況、產(chǎn)品體系、經(jīng)營(yíng)數據、技術(shù)優(yōu)勢、發(fā)展動(dòng)向等內容。本報告也可以按照客戶(hù)要求，調整標桿企業(yè)的`選取數量和選取方法。
投資機會(huì )
本報告對降糖神茶行業(yè)投資機會(huì )的研究分為一般投資機會(huì )研究和特定項目投資機會(huì )研究，一般投資機會(huì )主要從細分產(chǎn)品、區域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈等角度進(jìn)行分析評估，特定項目投資機會(huì )主要針對降糖神茶行業(yè)擬在建并尋求合作的項目進(jìn)行調研評估。
【報告類(lèi)型】多用戶(hù)、行業(yè)報告/市場(chǎng)調查研究報告【出版時(shí)間】即時(shí)更新（交付時(shí)間約6-10個(gè)工作日）【報告定價(jià)】中文版￥8600.00（原價(jià)￥12000.00）
英文版￥20000.00（免費贈送中文版）
【發(fā)布機構】中經(jīng)視野
【報告格式】PDF版＋WORD版＋紙介版（限一份）【售后服務(wù)】六個(gè)月，免費提供內容補充，數據更新等服務(wù)。
【資料來(lái)源】xxx
目錄
研究背景研究方法
本報告關(guān)于降糖神茶行業(yè)的定義、基本概念
第一章降糖神茶行業(yè)國內外發(fā)展概況
1.1．全球降糖神茶行業(yè)發(fā)展概況
1.1.1．全球降糖神茶行業(yè)發(fā)展現狀
1.1.2．主要國家和地區發(fā)展狀況
1.1.3．全球降糖神茶行業(yè)發(fā)展趨勢
1.2．中國降糖神茶行業(yè)發(fā)展概況
1.2.1．中國降糖神茶行業(yè)發(fā)展歷程與現狀
1.2.2．中國降糖神茶行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
第二章行業(yè)發(fā)展環(huán)境（PEST分析模型）
2.1．經(jīng)濟環(huán)境
2.2.1．國內經(jīng)濟環(huán)境
2.2.2．國際貿易環(huán)境
2.2．政策環(huán)境
2.2.1．產(chǎn)品相關(guān)標準
2.2.2．國家與地方對降糖神茶產(chǎn)業(yè)的規劃和政策
中經(jīng)視野- 中國降糖神茶行業(yè)市場(chǎng)調查研究報告
2.3．社會(huì )環(huán)境
2.4．技術(shù)環(huán)境
2.4.1．全球降糖神茶行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展現狀
2.4.2．中國降糖神茶行業(yè)工藝技術(shù)水平
2.4.3．行業(yè)最新技術(shù)動(dòng)態(tài)
2.4.4．降糖神茶行業(yè)工藝技術(shù)發(fā)展趨勢
第三章降糖神茶產(chǎn)業(yè)鏈
3.1．降糖神茶產(chǎn)業(yè)鏈模型及特點(diǎn)
3.2．上游產(chǎn)業(yè)
3.2.1．上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀
3.2.2．上游產(chǎn)業(yè)對降糖神茶行業(yè)的影響
3.3．下游用戶(hù)
3.3.1．下游用戶(hù)分類(lèi)
3.3.1．各類(lèi)用戶(hù)需求特點(diǎn)
第四章供求分析：國內市場(chǎng)需求
4.1．市場(chǎng)特點(diǎn)
4.1.1．降糖神茶行業(yè)所處生命周期
4.1.2．市場(chǎng)的區域性、季節性等特點(diǎn)
4.2．需求規模
4.2.1．過(guò)去五年中國降糖神茶產(chǎn)品需求規模及增速
4.2.2．降糖神茶市場(chǎng)飽和度
4.2.3．影響降糖神茶需求規模的因素
4.2.4．降糖神茶市場(chǎng)潛力
4.2.5．未來(lái)五年中國降糖神茶產(chǎn)品需求規模及增速預測
4.3．需求結構
4.3.1．用戶(hù)結構（各類(lèi)別用戶(hù)對降糖神茶產(chǎn)品的需求規模及占比）
4.3.2．產(chǎn)品結構（各類(lèi)別產(chǎn)品市場(chǎng)需求規模及占比）
4.4．區域市場(chǎng)
4.4.1．區域市場(chǎng)分布情況
4.4.2．重點(diǎn)省市降糖神茶產(chǎn)品需求規模及占比
第五章供求分析：出口市場(chǎng)需求
5.1．出口市場(chǎng)概述
中經(jīng)視野- 中國降糖神茶行業(yè)市場(chǎng)調查研究報告
5.2．出口規模
主要圖表：過(guò)去三年中國降糖神茶產(chǎn)品出口量/金額及增速
5.3．出口國家和地區分布情況
主要圖表：過(guò)去三年中國降糖神茶產(chǎn)品國外市場(chǎng)分布情況（分國別出口量、金額）
5.4．未來(lái)三年降糖神茶產(chǎn)品出口形勢預測
主要圖表：未來(lái)三年中國降糖神茶產(chǎn)品出口量/金額及增速預測
第六章供求分析：國內企業(yè)（包括在華外資企業(yè)）供給
6.1．供給規模
6.1.1．過(guò)去五年中國降糖神茶產(chǎn)量及增速
6.1.2．行業(yè)產(chǎn)能及開(kāi)工情況
6.1.3．產(chǎn)業(yè)投資熱度及擬在建項目
6.1.4．未來(lái)五年中國降糖神茶產(chǎn)量及增速預測
6.2．區域分布
6.2.1．降糖神茶企業(yè)區域分布情況
6.2.2．產(chǎn)業(yè)集群狀況
6.2.3．重點(diǎn)省市降糖神茶產(chǎn)量及占比
第七章供求分析：進(jìn)口產(chǎn)品供給
7.1．進(jìn)口規模
主要圖表：過(guò)去三年中國地區降糖神茶產(chǎn)品進(jìn)口量/金額及增速
7.2．進(jìn)口降糖神茶產(chǎn)品的品牌結構
7.3．進(jìn)口降糖神茶產(chǎn)品主要來(lái)源地
主要圖表：過(guò)去三年中國地區進(jìn)口降糖神茶產(chǎn)品主要來(lái)源地（分國別進(jìn)口量/金額）
7.4．未來(lái)三年降糖神茶產(chǎn)品進(jìn)口形勢預測
主要圖表：未來(lái)三年中國地區降糖神茶產(chǎn)品進(jìn)口量/金額及增速預測
第八章供求分析：供需平衡
8.1．供需平衡現狀總結
8.2．影響降糖神茶行業(yè)供需平衡的因素
8.3．降糖神茶行業(yè)供需平衡趨勢預測
第九章企業(yè)研究（Top10，可根據客戶(hù)需求指定目標企業(yè)）
9.1．xxx公司
9.1.1．企業(yè)基本情況
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇3
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，家裝市場(chǎng)也迅速處于成長(cháng)階段，許多企業(yè)一方面通過(guò)加強內部管理以降低經(jīng)營(yíng)成本，另一方面通過(guò)廣告、報紙等媒體活動(dòng)以提高企業(yè)知名度，只有通過(guò)市場(chǎng)調查，準確的把握家居市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和消費者的需求，才能加大市場(chǎng)占領(lǐng)份額。
一、現狀分析
1、企業(yè)間競爭激烈，魚(yú)龍混雜，有七八人的小裝修隊，也有自有品牌，調查結果表明，人們認知率越高，客戶(hù)的選擇率也就越高，因此，企業(yè)提高自身知名度對經(jīng)營(yíng)十分關(guān)鍵；
2、有的企業(yè)只關(guān)注提高自身知名度，卻并不關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，導致口碑變壞，反而砸了自己的招牌；
3、偷工減料比比皆是，很多企業(yè)拿到項目是層層下包出去的，公司疏于管理，導致裝修材料劣質(zhì)，以次充好；
4、房地產(chǎn)商做精裝房的越來(lái)越多，直接導致家裝公司的有效供應量下降，很多游擊隊包裝的越來(lái)越好，也分流了許多客戶(hù)；
5、涉足家裝業(yè)的'人越來(lái)越多，包括建材商、開(kāi)發(fā)商的施工隊等，導致客流在建材商處、小區物業(yè)內部，甚至在售樓環(huán)節就被提前分流了，這都給家裝市場(chǎng)帶來(lái)了新的挑戰。
二、解決辦法
1、整改整個(gè)家居行業(yè)，規范市場(chǎng)體制，公平競爭，不能犧牲利潤打價(jià)格戰，重要的是提升意度客戶(hù)滿(mǎn)
2、家居市場(chǎng)的核心競爭力轉變?yōu)榉⻊?wù)制勝，我們需要考慮消費者的需求期待與滿(mǎn)足是否做的到，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)等方面去貼近客戶(hù)的工作，吸引和培養忠實(shí)的客戶(hù)才是企業(yè)王道，尤其是大客戶(hù)的后期維護和跟進(jìn)，從而需求跟多的轉介紹，口碑是關(guān)鍵；
3、家裝的零售業(yè)相較于實(shí)體市場(chǎng)稍微好些，電子商務(wù)有降低渠道成本、不受地域限制等優(yōu)勢，越來(lái)越多的消費者開(kāi)始從網(wǎng)上購物，更是推動(dòng)了家裝業(yè)網(wǎng)購市場(chǎng)的規模，企業(yè)采取這種方式就可以打開(kāi)另一個(gè)渠道，降低利潤；
4、家裝業(yè)可以聯(lián)合建材賣(mài)場(chǎng)以及戰略伙伴推出促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引更多想裝修的市場(chǎng)；
5、樓市政策導致新房裝修較為冷淡，但是二手房市場(chǎng)仍然火爆，可以把重點(diǎn)放在二手房市場(chǎng)現實(shí)的家裝需求上，針對二手房裝修、舊房翻新等業(yè)務(wù)進(jìn)行大量宣傳，增加客戶(hù)，以二手房裝修作為賣(mài)點(diǎn)，也是一種差別化競爭的手段，帶來(lái)新的利潤點(diǎn)，與此同時(shí)，也可以規范和完善二手家裝市場(chǎng)；
6、一個(gè)專(zhuān)業(yè)的裝飾公司還應做廣泛的市場(chǎng)調查，房屋出租市場(chǎng)也是一個(gè)新的市場(chǎng)，如果能為客戶(hù)從專(zhuān)業(yè)的裝修角度來(lái)衡量度身定制價(jià)格，以雙方面價(jià)格即裝修成本和發(fā)租價(jià)格作為一個(gè)價(jià)值導向。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇4
一、問(wèn)題的提出：
平時(shí)，我們在路上總會(huì )看到貼有小廣告，這些小廣告既污染環(huán)境，又造成了很多不良影響。那么生活中為什么會(huì )有小廣告呢？我們去網(wǎng)上查查吧！
二、展開(kāi)調查：
我決定先查小廣告的大概數量，再去街上觀(guān)察小廣告張貼的位置。
通過(guò)網(wǎng)上查閱我知道了八百米的路上，大約有200余條小廣告。大多數的小廣告貼在電桿上，還有些貼在電話(huà)亭和墻上。
因為那些不良人為了節約發(fā)傳單的世間，把這些廣告貼在墻上等其他很多地方。其實(shí)雖然這樣很節約世間但也很污染環(huán)境�，F在開(kāi)店鋪的人越來(lái)越多，小關(guān)高應該沒(méi)有多少地方能貼吧！可正好相反，隨著(zhù)開(kāi)店的人越來(lái)越多，就有越多的人貼小廣告。他們越來(lái)越想把自己的“公司”告訴大家。
三、結論：
電視作為大眾媒體之一，具有巨大的宣傳效果和廣泛的影響力，而廣告與電視的結合則把電視廣告推向了主力地位。電視媒體廣告在我國廣告中一直占據重要地位，憑借信息高度集中、高度濃縮，兼有報紙、廣播和電影的視聽(tīng)特色，聲、像、色兼備，聽(tīng)、視、讀并舉以及生動(dòng)活潑的特點(diǎn)，電視媒體廣告已成為當今社會(huì )最主要和影響最廣的廣告形式之一。正如奧格威所言：“當我在l949年于麥遺遜大道創(chuàng )業(yè)時(shí)，我認為在我退休之前，廣告會(huì )有巨幅變化，然而，時(shí)至今日，唯一的大變化是電視的出現，成為推銷(xiāo)各種產(chǎn)品最有力的媒體�！�
當前，電視廣告的發(fā)展步伐趨緩，面臨新的挑戰。首先是《廣播電視廣告播放管理暫行辦法》的頒布實(shí)施，對電視廣告的播出時(shí)間、內容等方面做了嚴格規定，特別是對黃金時(shí)段播出的限制使電視廣告受到不小的沖擊。其次是媒體的競爭日趨激烈，網(wǎng)絡(luò )媒體的興起，對電視廣告的優(yōu)勢形成了挑戰。再次，根據WTO的《服務(wù)貿易減讓表》規定，20xx年底允許外資獨資廣告子公司。到目前為止，全球前10名的廣告公司已全部在中國設立了合資公司。中國電視廣告面臨多方面的壓力與沖擊，說(shuō)明新的挑戰已經(jīng)來(lái)臨。
在信息經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，國際電視廣告也隨即進(jìn)人了一個(gè)網(wǎng)羅“注意力”的時(shí)代，強注目化趨勢愈加明顯。原因如下，一是當前廣告的服務(wù)對象大部分是工業(yè)經(jīng)濟的產(chǎn)物：同質(zhì)化的商品。所以只有相當醒目的廣告才能在眾多同類(lèi)產(chǎn)品的信息之中脫穎而出；二是新媒體紛紛出現，信息也不斷增多，要在這場(chǎng)“捕捉眼球”的競爭中取勝，廣告必須有相當的注意力；三是廣告本身經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在運作經(jīng)驗和創(chuàng )意手法上有了相當的.積累，因此面對整體水平提高的大環(huán)境，只有強注目化的廣告才能吸引觀(guān)眾的注意力，以進(jìn)入消費者的心靈之門(mén)，實(shí)現進(jìn)一步的溝通。
面對新世紀，國際電視廣告呈現了新的發(fā)展趨勢，同時(shí)也為電視廣告的創(chuàng )作指出了努力方向。我國的電視廣告起步較晚，與世界先進(jìn)國家的電視廣告創(chuàng )作水平相比還存在相當的差距。因此，我們必須密切關(guān)注來(lái)自國際電視廣告前沿的信息，把握國際電視廣告發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，在比較中洞察我國電視廣告的未來(lái)，并結合現狀，創(chuàng )作更為有效的廣告。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇5
現在童裝市場(chǎng)的競爭也是非常激烈地，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步之前傳統的童裝銷(xiāo)售模式已經(jīng)不適合現在的潮流了，童裝行業(yè)也面臨著(zhù)各種全新的發(fā)展新變化。只有順應了消費者的需求發(fā)展，才能滿(mǎn)足消費者，提高消費者滿(mǎn)意度。
我國童裝行業(yè)的發(fā)展形成的趨勢如下：
大型商場(chǎng)的主導地位被動(dòng)搖
在過(guò)去，童裝主要還是放在各種大型百貨商場(chǎng)里面，以專(zhuān)柜的的形式進(jìn)行售賣(mài)。但是如今這種主導地位已經(jīng)被動(dòng)搖，隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，商場(chǎng)專(zhuān)柜的形式已經(jīng)滿(mǎn)足不了消費者的`購物需求。
產(chǎn)生這種情況的原因有很多，不過(guò)資深的童裝的童裝行業(yè)人士認為，其最重要的原因還是消費者的消費習慣發(fā)生變化。
同童裝連鎖店發(fā)展迅速
在上世紀90年代，我國童裝連鎖形式就已經(jīng)初具雛形，這種具有自己獨立店鋪的童裝品牌專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)與連鎖加盟形式的各種童裝連鎖專(zhuān)賣(mài)店遍布各個(gè)城市的大街小巷。這種形式造就了一大批童裝品牌代理、零售商，最后在全國范圍內形式連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )。
童裝品牌逐漸增多
隨著(zhù)童裝行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的童裝品牌逐漸冒出來(lái)，一些優(yōu)秀的品牌逐漸在市場(chǎng)上站穩腳跟，穩步發(fā)展，不過(guò)更多的童裝品牌往往都如曇花一現，往往生命周期都很短暫，沒(méi)有能在市場(chǎng)競爭中存活下來(lái)。
很多童裝制造企業(yè)都推出逐漸的品牌，在全國范圍內鋪設銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，對于一些童裝零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了獲得價(jià)格及市場(chǎng)的主導地位，往往采用商家品牌的方式和童裝制造企業(yè)進(jìn)行競爭。
評價(jià)童裝店快速發(fā)展
所謂評價(jià)童裝店，其實(shí)通俗說(shuō)就是各種童裝尾貨市場(chǎng)，也就是把一些剩余的，不合格的或者已經(jīng)過(guò)季的童裝產(chǎn)品以遠低于市場(chǎng)價(jià)格的形式出售。這種童裝店一般會(huì )選擇在一些集市、地下商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等租金低廉的位置開(kāi)店，這種店鋪的好處就是成本低，投入少，見(jiàn)效快，對很多低收入的消費者來(lái)說(shuō)，以低廉的價(jià)格確實(shí)吸引力不小。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇6
一、行業(yè)分析
1，雞精行業(yè)背景情況
根據調查：在發(fā)達國家例如歐美地區雞精與味精的使用比例為90：10，中國香港地區的比例大約是85：15，即使是在人口不超過(guò)6000萬(wàn)的非洲國家納米比亞地區，其雞精的銷(xiāo)量為8000噸。雞精行業(yè)在中國風(fēng)行還是最近幾年的事情，它的誕生伴隨著(zhù)消費者生活水平的提高，健康飲食習慣的形成。
“民以食為先，食以味為王”，消費者在追求的吃飽、吃好的同時(shí)要求菜肴更有鮮味、更有營(yíng)養、更加健康。隨著(zhù)粵廚、粵菜在神州大地的流行，雞精逐步成為一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)。在眾多的調味品中，消費者選擇了雞精，是因為雞精有以下特性：原料上來(lái)說(shuō)他是雞肉與雞蛋復合產(chǎn)生，既有雞的鮮味又有雞的香味；其化學(xué)成分上將是核甘酸與谷氨酸鈉復合，鮮度相乘，實(shí)現增鮮調味二合一；鮮度與味精相比是味精的1.5-2倍，是營(yíng)養成分更高的健康食品，這些優(yōu)點(diǎn)使得雞精取代味精只是時(shí)間上的問(wèn)題。根據上海太太樂(lè )提供的數據，雞精在上海、沿海地區超市雞精與味精的銷(xiāo)量對比顯示，其銷(xiāo)量已經(jīng)與味精不相上下。
雞精行業(yè)在短短的幾年時(shí)間里，便涌現了一大批優(yōu)秀的企業(yè)。在這些企業(yè)中，企業(yè)的年平均增長(cháng)率大部分都超過(guò)了50%。根據中國調味網(wǎng)的資料顯示：XX年雞精行業(yè)銷(xiāo)量的排名如下：
2，在區域市場(chǎng)上，太太樂(lè )憑借雞精市場(chǎng)的第一品牌，迅速占據了華東、華北、東北、西北的市場(chǎng)并具有主導地位；在華中地區則是百家爭鳴，有太太樂(lè )，百佳味、王牌、南家春等；在西南市場(chǎng)有是豪吉占有主導地位，其他品牌有金宮、太太樂(lè )、百信、頂益等；華南由家樂(lè )唱主角。
二、區域市場(chǎng)分析
1，針對西部地區的重點(diǎn)市場(chǎng)四川進(jìn)行市場(chǎng)調查：
在川內市場(chǎng)雞精的品牌有二百家以上，而本地市場(chǎng)多以作坊模式的居多。真正形成品牌、并且有一定占有率的不過(guò)十家左右，主要品牌及占有率、品牌知名度情況如下表所示：
2，渠道建設：目前川內市場(chǎng)豪吉、金宮（百信、、的市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )相對完善。尤其是豪吉，建立起了相對扁平的通路終端，以酒店供應和家庭消費兩條渠道為主要渠道，致力于渠道扁平化建設。在各大商場(chǎng)超市、大小干雜店、農貿市場(chǎng)產(chǎn)品的出樣率良好，市場(chǎng)價(jià)格穩定。其分銷(xiāo)深度已經(jīng)滲透到周邊二、三級市場(chǎng)，渠道的寬度與深度都已經(jīng)健全。
3，江蘇以及華東其他地區，雞精正在成為日益重要的調味品，主要原因來(lái)自于太太樂(lè )的市場(chǎng)引導。太太樂(lè )在渠道建設方面的模式和豪吉雞精大體相似。但是，在渠道的深度和市場(chǎng)占有率方面，太太樂(lè )已經(jīng)在缺乏競爭的市場(chǎng)建立了強大的品牌忠誠。
三、消費者分析
隨著(zhù)生活水平的提高，消費者在吃好的基礎上開(kāi)始追求菜肴的更加鮮美，更富有營(yíng)養。雞精以其增鮮，增香不串味，迅速贏(yíng)得消費者的喜愛(ài)。在經(jīng)濟發(fā)達的沿海城市，使用雞精的消費者越來(lái)越多。
探究城市里的雞精能夠迅速普及有一個(gè)重要的原因，發(fā)現與餐飲行業(yè)的推廣有密切的關(guān)系。我們曾經(jīng)與成都市某餐飲企業(yè)的經(jīng)理訪(fǎng)談過(guò)：“餐飲行業(yè)能夠生存發(fā)展，全靠用味道把客人留住，味道好，一傳十，十傳百，不用打廣告，企業(yè)的美名也能遠播四方客。這幾年，消費者是越來(lái)越挑剔了，不僅要求吃好，而且要色、鮮、味具全，剛開(kāi)始我們怕雞精會(huì )串味，事實(shí)證明我們的擔心是多余的，現在我們大廚里的每一道菜都離不開(kāi)雞精了，而我們的生意也越來(lái)越好�！痹诓惋嫎I(yè)的帶動(dòng)下，雞精迅速普及。這位廚師的說(shuō)法很有說(shuō)服力，也充分證明了雞精在市場(chǎng)教育、消費者引導方面，餐飲行業(yè)的推廣成為重要的基地。
與此同時(shí)，由于消費者長(cháng)期使用味精調味，再加上第二代味精也具有99%的增鮮功能，仍然有很多的消費者習慣用味精。尤其在比較落后的地方，還不知道雞精是什么的消費者比比皆是�！】磥�(lái)雞精完全取代味精還有一定的時(shí)間，需要消費者對雞精的了解，需要更多的雞精企業(yè)參與到市場(chǎng)終端的競爭中去，因此雞精企業(yè)任重道遠。
為了了解消費者購買(mǎi)雞精的原因，我們在成都市對好又多進(jìn)行了一次調查。
從調查中可以發(fā)現雞精能在眾多調味品中異軍突起，與其保鮮，增鮮，具有雞香味等特點(diǎn)是分不開(kāi)的。
雞精企業(yè)如果根據當地市場(chǎng)環(huán)境，作好充分雞精的宣傳，就能引導消費者消費習慣，多用雞精，少用味精。
四、競爭對手分析
雖然雞精行業(yè)從整體上講，還處于一種市場(chǎng)的導入階段。然而雞精企業(yè)的發(fā)展很迅猛�？v觀(guān)全國市場(chǎng)，根據市場(chǎng)占有率來(lái)看，分別是太太樂(lè )、豪吉、家樂(lè )位于前三位。太太樂(lè )以“鮮”的有一套，讓十三億人都嘗到鮮的味道，紅遍華東、華北、東北、西北，將中國市場(chǎng)的半壁江山具為己有。在西南市場(chǎng)，豪吉以第一個(gè)雞精品牌，綠色天然雄霸西南市場(chǎng)，而家樂(lè )則將華南市場(chǎng)收入囊中。其余品牌則是在各自的企業(yè)周邊建設渠道，圖謀發(fā)展。值得注意的是咖啡大王雀巢通過(guò)資本運營(yíng)，巧妙的收購了中國雞精的兩大巨頭太太樂(lè )和豪吉，從而輕松占據中國雞精市場(chǎng)80%的分額。一東一西，遙相輝映，想獨霸中國雞精市場(chǎng)之心顯露無(wú)遺。這一方面展現了品牌知名度+渠道+資本的強強聯(lián)合的優(yōu)勢，使得國內雞精行業(yè)的競爭直接演化為巨人與小矮人之間沒(méi)有懸念的對抗；從另一方面來(lái)看，我們發(fā)現中國雞精生產(chǎn)企業(yè)無(wú)論規模，還是品牌，還是銷(xiāo)售模式，都面臨著(zhù)深刻的危機。
五、優(yōu)勢劣勢與威脅機會(huì )分析
a：雞精行業(yè)作為第三代調味品，具有味精所無(wú)法比擬的優(yōu)勢：
1，從雞精行業(yè)的外部宏觀(guān)環(huán)境來(lái)看，雞精協(xié)會(huì )的'成立，雞精成分檢測標準的辦法的制定，有利于指導和規范目前散亂的市場(chǎng)。為雞精行業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境。
2，從雞精的原料上來(lái)講，雞精由雞肉和雞蛋復合而成，將雞的香味與雞的鮮味合二為一，相比味精更鮮、更有營(yíng)養，更受消費者喜歡。
3，從雞精的化學(xué)成分上講，它是核苷酸與谷氨酸鈉復合而成，具有耐高溫、不串味、吃了不口干的特性。這是其他調味品無(wú)法相比的。
4，雞精企業(yè)從一開(kāi)始就將雞精定位成綠色食品，健康無(wú)污染的戰略，有利于雞精在消費者心目中樹(shù)立健康食品形象。
b：同時(shí)，雞精企業(yè)也有它自身的一些劣勢：
1，消費者的消費習慣的改變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，目前在市場(chǎng)上保鮮性的味精銷(xiāo)量走勢強勁。而在經(jīng)濟欠發(fā)達地區甚至還有不知道什么是雞精的消費者比比皆是，因此雞精企業(yè)還要受到味精的威脅。
2，由于一些雞精企業(yè)的急功近利心態(tài)，導致雞精的宣傳與消費者接受的信息不對稱(chēng)，使許多消費者認為雞精具有毒副作用，而放棄使用雞精的念頭。
3，由于雞精行業(yè)作為一個(gè)新興的領(lǐng)域，行業(yè)標準、成分指標等檢測辦法還在指定之中，所以目前在市面上許多小品牌在質(zhì)量方面令人憂(yōu)慮，市場(chǎng)比較混亂，競爭沒(méi)有秩序。
c：作為雞精企業(yè)將受到以下威脅：
1，雞精行業(yè)雖然才短短幾年，但由于雀巢和太太樂(lè )、豪吉的結合，使得雞精企業(yè)之間的競爭迅速從戰國時(shí)代演化走到強秦一同江湖的局面，當先進(jìn)的技術(shù)，強勢的品牌，完善的渠道、雄厚的資本結合在一起時(shí)，對雞精領(lǐng)域的任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種威脅。
2，行業(yè)領(lǐng)域里的假冒偽劣產(chǎn)品是成熟雞精品牌面臨的一大課題。
3，雞精行業(yè)管理標準正在制定之中，成分含量，質(zhì)量檢測標準等游戲規則的制定，直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
d：我們的機會(huì )：
1，雞精行業(yè)作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，從整體而言，它所處于的階段仍然是導入期。一個(gè)人口不超過(guò)6000萬(wàn)的非洲國家納米比亞地區，其雞精的銷(xiāo)量都是8000噸，而中國去年的總銷(xiāo)量才僅僅達到2萬(wàn)噸，其比例為3億：4萬(wàn)噸；類(lèi)比中國市場(chǎng)應有17萬(wàn)噸。如此廣闊的市場(chǎng)容量，對于雞精企業(yè)來(lái)說(shuō)機會(huì )是客觀(guān)存在的。
2，從雞精的渠道來(lái)看，大品牌如太太樂(lè )他的渠道與成熟的家電企業(yè)的鄉村之路來(lái)講，都是非常短的，其通路的末梢仍然停留在中心城市，二級城市。
3，從雞精的利潤角度來(lái)講，相對于家電行業(yè)，雞精行業(yè)的利潤還是很高的，對后進(jìn)入市場(chǎng)者發(fā)展空間大。
4，從品牌戰略來(lái)看，雞精行業(yè)里崛起的品牌僅僅有兩三個(gè)，所以品牌是雞精行業(yè)決勝的關(guān)鍵。
結論：縱觀(guān)目前的國內雞精行業(yè)，作為第三代調味品，以其獨特的優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了消費者的胃口。讓十三億中國人嘗到鮮味，是太太樂(lè )，還是豪吉，還是……游戲才剛剛開(kāi)始，機會(huì )與威脅同在，一切皆有可能！
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇7
前言：
縱觀(guān)中西服裝發(fā)展的歷史,體現古今中外人類(lèi)服飾文化的精髓,是現代服飾文化中不可缺少的一部分。通過(guò)中外服裝史,了解不同民族的服飾在不同的歷史時(shí)期、不同的歷史條件下發(fā)揮的歷史性作用,理解其深刻的內涵。讓民族精神融入世界精神,讓古代精神融于未來(lái)精神,把東西方不同的美學(xué)與哲學(xué)觀(guān)念下所表現的不同神氣與韻味互補地強化和體現在現代服飾設計中。 為了解服裝市場(chǎng)行情、環(huán)境，中國企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展出口方向，為幫助企業(yè)把握服裝市場(chǎng)的現狀和趨勢，增強中國服裝在各國市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中的應變、競爭和拓展能力，從而有效的促進(jìn)服裝銷(xiāo)售水平的提高。
目 錄
一、調查目的----------------------------------------------------------------------------------------------------3
二、調查對象---------------------------------------------------------------------------------------------------3
三、研究方法---------------------------------------------------------------------------------------------------3
四、調研情況---------------------------------------------------------------------------------------------------3
五、基本情況---------------------------------------------------------------------------------------------------3
1.國內市場(chǎng)情況--------------------------------------------------------------------------------------------3
2.國際市場(chǎng)情況--------------------------------------------------------------------------------------------4
3.服裝出口情況分析--------------------------------------------------------------------------------------4
(1) 中國服裝出口世界近年來(lái)的數據-----------------------------------------4
(2)中國服裝出口美國近年來(lái)的數據------------------------------------------4
(3) 中國服裝20xx年出口各國近年來(lái)的數據----------------------------------5
六、結論與建議------------------------------------------------------------------------------------------------5
—、調查目的 為了了解中國服裝出口市場(chǎng)的主要情況
二、調查對象 世界服裝市場(chǎng)
三、研究的方法
一）通過(guò)上網(wǎng)查閱相關(guān)資料了解中國服裝的品種及其分類(lèi)
二）對國內市場(chǎng)進(jìn)行調研，獲取國外消費者對服裝的需求情況和市場(chǎng)主要賣(mài)點(diǎn)。主要通過(guò)以下幾個(gè)渠道獲得：
1、通過(guò)上網(wǎng)收集相關(guān)資料，了解國外服裝市場(chǎng)行情，獲取相關(guān)數據。
2、通過(guò)查閱有關(guān)書(shū)籍、報刊，詳細了解情況
3、通過(guò)調查問(wèn)卷，了解消費者情況
三）詳細了解我國服裝的出口現狀及出口目標市場(chǎng)，主要渠道：
1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解我國服裝的主要出口國對象及其出口特征
2、根據其出口特點(diǎn)制定營(yíng)銷(xiāo)方案
四、調研情況介紹
服裝的分類(lèi)是根據現在人們對服裝的需求進(jìn)行劃分的，現在很多的人對時(shí)尚服裝很感興趣，買(mǎi)衣服時(shí)都是買(mǎi)那些潮流的，也有很多的人買(mǎi)那些復古的，很別出心裁的那種，也有很多的人還是買(mǎi)那些保守的，所以服裝大致可分為時(shí)尚的，保守的，經(jīng)典的，非主流的。這些服裝的種類(lèi)主要集中在不同的人群中，想很多的青少年就不會(huì )去買(mǎi)那些較保守的，很傳統的，而買(mǎi)這些衣服的一般都是那些中老年的人群，所以這些衣服也是有很大的市場(chǎng)的，雖然現在從市場(chǎng)上來(lái)看一些時(shí)尚服裝很受歡迎，但實(shí)際上并不是這樣的，因為現在的年輕人都很有活力，都喜歡展現自己，所以在很多地方都能看到那些時(shí)尚的服裝，而一些傳統的服裝卻不會(huì )像那些時(shí)尚女裝一樣能到處展現給別人看，但市場(chǎng)也是相當大的，不過(guò)在網(wǎng)上的銷(xiāo)量卻遠遠不如那些時(shí)尚服裝，大家都知道現在很少的中老年人會(huì )用網(wǎng)絡(luò )購物，都是一群青年人在網(wǎng)上購買(mǎi)，所以時(shí)尚服裝在網(wǎng)上的銷(xiāo)售空間要大的多，潛力也是非常大的'。
五、基本情況
國內市場(chǎng)情況 2.國際市場(chǎng)情況
2.1世界主要服裝強國：中國、韓國等
2.2其中中國是世界第一大服裝生產(chǎn)強國
3.服裝出口市場(chǎng)情況分析
�。�1）中國服裝出口世界近年來(lái)的數據
分析：由以上表格數據來(lái)看，中國服裝出口服裝量20xx年-20xx年大致呈下降趨勢，20xx年的服裝量最高，貿易最大，而20xx年，受全球金融風(fēng)暴的影響，我們服裝出口世界的總體情況呈最低狀態(tài)。
(2) 中國服裝20xx年出口各國近年來(lái)的數據
分析：由以上表格數據來(lái)看，我國服裝出口國家眾多，其中，主要出口國家為美國、韓國、日本、俄羅斯、英國等100多個(gè)國家。在這些國家中，美國占第一位。
�。�3）中國服裝出口美國近年來(lái)的數據
分析：由以上表格數據來(lái)看，中國服裝出口美國數量呈上升趨勢，其中，1999年我國出口美國的服裝量呈最低狀態(tài)，從20xx年-20xx年，服裝貿易數量和貿-易總額上升趨勢顯著(zhù)。20xx年-20xx年，服裝貿易情況呈下降趨勢，并且情況比較明顯。但總體呈上升趨勢。
六、結論與建議
近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰之年，從“世界工廠(chǎng)”“中國制造”，逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常，但充滿(mǎn)機遇的20年。在經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)和資源經(jīng)營(yíng)四個(gè)階段之后，已經(jīng)或正在實(shí)現由家庭作坊向工廠(chǎng)式管理、由工廠(chǎng)式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，形成了大規模生產(chǎn)能力。 這當中，競爭和產(chǎn)業(yè)整合的力量對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展越來(lái)越關(guān)鍵，中國服裝業(yè)品牌價(jià)值的彰顯首先表現在整合的態(tài)勢上，整合包括制造企業(yè)整合，也包括終端和中間渠道。
總結我們的以上調查，我國服裝出口從20xx年-20xx年來(lái)看還是總體呈發(fā)展上升的趨勢，雖然其中有下降和波動(dòng)，但隨著(zhù)我國經(jīng)濟政策的不斷改動(dòng)和發(fā)展模式的不斷革新，我國服裝出口也越來(lái)越在世界各國進(jìn)出口占了重要密不可分的地位。 但中國服裝出口也正面臨著(zhù)越來(lái)越高的挑戰，各種新型貿易保護和發(fā)達國家綠色標準門(mén)檻的提高，使中國服裝產(chǎn)業(yè)繼續走粗放型老路的利潤空間越來(lái)越小。與此同時(shí)，我國周邊發(fā)展中國家的勞動(dòng)力成本比我國更低，產(chǎn)品結構又與我國大體相同，目前有一些粗加工產(chǎn)品的競爭力已經(jīng)超過(guò)了我國。
因此，我們需要深刻了解各國的服裝消費情況以及各國國情，然后做出改進(jìn)與革新，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展包含兩個(gè)方面：一是服裝的加工與生產(chǎn)；二是服裝的營(yíng)銷(xiāo)。因此生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)將直接決定行業(yè)的興衰。我國服裝產(chǎn)業(yè)入世后面臨的挑戰主要有技術(shù)挑戰、人才挑戰、企業(yè)競爭力挑戰、行業(yè)綜合競爭力挑戰。因此，全面提高企業(yè)的競爭力是我國服裝行業(yè)應對入世最重要的對策。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇8
有數據顯示，中國母嬰市場(chǎng)總量有望達到3萬(wàn)億元人民幣，但產(chǎn)品占比不到10%，服務(wù)類(lèi)需求更加旺盛。一方面是市場(chǎng)總量龐大，另一方面是后續服務(wù)供給不足。嚴格來(lái)說(shuō)，我國母嬰護理服務(wù)的發(fā)展水平目前仍處于初級階段，由于準入門(mén)檻和市場(chǎng)集中度低，區域特征明顯，監管體系有待完善，導致行業(yè)競爭自由無(wú)序，企業(yè)發(fā)展良莠不齊。
總的來(lái)說(shuō)，當下母嬰服務(wù)領(lǐng)域存在6大較為突出的行業(yè)痛點(diǎn)：
痛點(diǎn)一：優(yōu)秀服務(wù)人員供不應求，“飛單”現象較為普遍
服務(wù)人員在行業(yè)內的絕對供給數量不足是制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸，因服務(wù)人員素質(zhì)與客戶(hù)需求的不匹配造成相對供給數量不足則是制約母嬰企業(yè)發(fā)展的瓶頸。優(yōu)秀服務(wù)人員的絕對供給不足需要國家政策方面的支持和引導，相對供給不足則有賴(lài)于企業(yè)自身發(fā)展解決供需矛盾。
“飛單”普遍一方面是母嬰服務(wù)本身的低頻、相對周期長(cháng)，服務(wù)人員在客戶(hù)家一般需要服務(wù)數月，很容易培養感情，客戶(hù)為服務(wù)人員介紹生意，從而容易誘發(fā)“脫離組織單飛”的想法，另一方面，母嬰服務(wù)對“人”的依賴(lài)過(guò)重，會(huì )形成尾大不掉，當外界誘惑足夠多，且準入門(mén)檻低，或被挖角，或獨立門(mén)戶(hù)，幾無(wú)阻力。
痛點(diǎn)二：不同價(jià)位服務(wù)標準無(wú)法清晰區分，服務(wù)質(zhì)量和過(guò)程無(wú)法把控
服務(wù)的非標準化及用戶(hù)需求的個(gè)性化，導致服務(wù)本身無(wú)法像標準化產(chǎn)品一樣有可以具體衡量的硬性指標，尤其當用戶(hù)面對不同價(jià)位的同一服務(wù)時(shí)，就會(huì )更傾向于低價(jià)。在用戶(hù)未體驗之前，差異化是需要明顯表現出來(lái)的，而這恰是非標服務(wù)本身的困惑。兼之依賴(lài)于人的執行，人本身就有思想、感情，受環(huán)境影響大，極容易因情緒、體質(zhì)等多重因素導致服務(wù)體驗存在差別，比如按摩，不同人的力度就很難做量化衡量。
服務(wù)質(zhì)量和過(guò)程無(wú)法實(shí)時(shí)監控。目下解決的方法多采取定期與不定期回訪(fǎng)，通過(guò)用戶(hù)的反饋了解服務(wù)體驗的感受，判斷服務(wù)質(zhì)量。而用戶(hù)很容易依據自己的理想標準去衡量服務(wù)人員，這就容易形成服務(wù)提供者與被服務(wù)者在質(zhì)量理解上的差別。而對于非顯性服務(wù)結果，用戶(hù)由于專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，在反饋過(guò)程中也容易忽略某些細節，導致服務(wù)過(guò)程的.監控容易存在盲區。
痛點(diǎn)三：行業(yè)準入門(mén)檻低，魚(yú)龍混雜
據人社部的數據顯示，全國家庭服務(wù)業(yè)的企業(yè)和網(wǎng)點(diǎn)近50萬(wàn)家，從業(yè)人員達到20xx萬(wàn)人，已經(jīng)有規模以上的企業(yè)達到839家，創(chuàng )出知名品牌的48家。一個(gè)行業(yè)發(fā)展越分散，說(shuō)明這個(gè)行業(yè)存在的問(wèn)題越多，因此可以同時(shí)容納許多家同類(lèi)企業(yè)生存。相比外賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)，在20xx年外賣(mài)O2O達到創(chuàng )業(yè)鼎盛時(shí)期，獲得融資的外賣(mài)平臺比比皆是，然而經(jīng)過(guò)3年發(fā)展，目前市場(chǎng)上只剩下餓了么、美團和百度三家外賣(mài)平臺，市場(chǎng)高度集中，技術(shù)和服務(wù)能力達到極限，因此可提升的空間只能遷移到外延服務(wù)拓展上。
同時(shí)小作坊式家庭服務(wù)企業(yè)幾乎隨處可見(jiàn)，只要有小區，就會(huì )有家庭作坊。即便全國多達50萬(wàn)家企業(yè)，但具體到區域，也不會(huì )影響到它的生存，這里有一個(gè)重要的原因：用戶(hù)對具體服務(wù)本身不了解，行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)滲透不足，區域性品牌和服務(wù)的范圍限制，導致非標服務(wù)難以像標準化產(chǎn)品那樣可以一統江山。
痛點(diǎn)四：當前行業(yè)服務(wù)年齡偏大，服務(wù)員職業(yè)生涯相對較短
目前行業(yè)服務(wù)者來(lái)源絕大部分來(lái)自農村婦女，且年齡偏大，受社會(huì )意識影響，在很多人印象中認為家庭服務(wù)（尤其家政）就是當保姆，不了解其中具體的職業(yè)細分，因此絕大多數年輕群體不愿接受家政服務(wù)的職業(yè)。大齡婦女面臨退休期漸近，而年輕群體服務(wù)隊伍難以及時(shí)補缺，將導致本來(lái)絕對供應不足的服務(wù)群體面臨更加窘迫的境地。隨著(zhù)人力成本不斷上升，包括母嬰在內的家庭服務(wù)將逐漸偏向高端服務(wù)，成為一種稀缺的奢侈服務(wù)。
痛點(diǎn)五：從業(yè)人員整體教育水平較低
由于從業(yè)人員絕大部分來(lái)自農村及下崗女工，她們本身從業(yè)就是因為缺少教育，缺少一技之長(cháng)，迫于生計而為之。受過(guò)系統的良好教育的從業(yè)人員，放眼全國20xx萬(wàn)從業(yè)隊伍，顯然鳳毛麟角。教育水平低，理解能力弱，接受專(zhuān)業(yè)高技能培訓就會(huì )顯得力不從心，從整體上拉低了行業(yè)發(fā)展水平，尤其面對消費升級大環(huán)境下用戶(hù)對需求的不斷提高預期，這種矛盾愈發(fā)凸顯。
痛點(diǎn)六：消費頻次不足
無(wú)論母嬰還是養老的住家服務(wù)，其本身就是低頻服務(wù)，不同于日用品快消及餐飲生鮮是日常必需品，如果兼之行業(yè)從業(yè)者的服務(wù)水平參差不齊，這無(wú)異于在低頻的陰影上再蒙上一層灰，想快也快不起來(lái)。
針對以上行業(yè)亂象及痛點(diǎn)，倍優(yōu)天地董事長(cháng)張文莉結合倍優(yōu)10年發(fā)展歷程，總結和歸納了6點(diǎn)針對性的解決思路。
痛點(diǎn)一解決思路：加大企業(yè)內部供應側革新，增強企業(yè)文化建設
1、致力于“職業(yè)化、規范化”建設，開(kāi)展員工式管理和人文關(guān)懷，提高與員工間的親情關(guān)系和緊密度，提升歸屬感，降低員工流失率；2、服務(wù)產(chǎn)品模塊化（SOP），入戶(hù)服務(wù)人員僅提供基礎服務(wù)，更多增值服務(wù)交由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行，優(yōu)質(zhì)服務(wù)員職業(yè)生涯延長(cháng)，使其工作相對更輕松；3、員工檔期管理系統化，減少空檔期，策略性拉長(cháng)上崗時(shí)間（8-10個(gè)月）；4、自建培訓學(xué)校，拓展招募渠道，對現有員工進(jìn)行持續培訓機制；5、通過(guò)平臺和機制吸引更多優(yōu)質(zhì)服務(wù)員加入。
痛點(diǎn)二解決思路：不同標準清晰化，外部評價(jià)與內部督導相結合
1、不同價(jià)格服務(wù)標準應有清晰解釋?zhuān)⑿枰ㄟ^(guò)系統設置，令不同級別服務(wù)員不能跨級調動(dòng)；2、設立專(zhuān)門(mén)的評價(jià)體系和升降級機制，建立針對性督導部門(mén)做服務(wù)質(zhì)量的跟蹤把控。
痛點(diǎn)三解決思路：鞏固和強化優(yōu)勢，分層級多品牌輸出
1、以倍優(yōu)為例，目前其已發(fā)展成為北京區域月嫂、育兒嫂的優(yōu)質(zhì)高端服務(wù)品牌，服務(wù)客戶(hù)囊括政界、商界、傳媒、娛樂(lè )、體育等領(lǐng)域的名人家庭，可以依靠階層知名度持續擴大品牌美譽(yù)度；2、未來(lái)倍優(yōu)將設計不同層次的子品牌，產(chǎn)品定位將有所區分。
痛點(diǎn)四解決思路：廣開(kāi)招募渠道，用制度弱化“賣(mài)人”
1、拓展招工渠道，設計職業(yè)發(fā)展路徑，樹(shù)立良好品牌，吸引和增加年輕服務(wù)員的選用；2、通過(guò)服務(wù)產(chǎn)品模塊化發(fā)揮服務(wù)員專(zhuān)長(cháng)，改變現有“住家”模式。
痛點(diǎn)五解決思路：與高校合作，異地辦學(xué)，縮短供給端距離
1、與國內各高校建立廣泛合作，比如倍優(yōu)目前已與吉林農業(yè)大學(xué)家政系和中華女子學(xué)院等高校共建實(shí)習基地；2、異地辦學(xué)，到服務(wù)員來(lái)源比較集中的一些城市合作辦學(xué)，幫助提高當地辦學(xué)水準。
痛點(diǎn)六解決思路：依據生長(cháng)規律做產(chǎn)業(yè)鏈布局，延長(cháng)消費周期
1、平臺化運營(yíng)，例如倍優(yōu)，覆蓋母嬰服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈，增加服務(wù)單項，提升消費頻次；2、增強服務(wù)入口引流功能，提升后期服務(wù)占比。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇9
一直以來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)就是職業(yè)經(jīng)理人們擇業(yè)的熱門(mén)選擇。這個(gè)行業(yè)給從業(yè)者帶來(lái)持續增長(cháng)的穩定薪酬、種類(lèi)繁多的工作崗位。進(jìn)入到20xx年，隨著(zhù)“國十條”、“京十二條”等房地產(chǎn)新政的出臺，對房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)整體沖擊，各大房地產(chǎn)公司在應對國家政策維持營(yíng)業(yè)額的同時(shí)，也面臨員工流失，在崗員工穩定性下降等挑戰。他們急需調整自身雇傭策略，增強人才競爭優(yōu)勢，以保證在未來(lái)不斷變化的市場(chǎng)中保持競爭力。
在本次調查中，科銳國際從服務(wù)客戶(hù)及候選人群體中選取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、房地產(chǎn)銷(xiāo)售和中介服務(wù)企業(yè)、物業(yè)管理企業(yè)及商業(yè)運營(yíng)企業(yè)四大類(lèi)型327位行業(yè)從業(yè)者進(jìn)行了綜合數據調研及分析，重點(diǎn)考察20xx年房地產(chǎn)新政發(fā)布前后企業(yè)雇傭情況及員工職業(yè)心態(tài)變化。在調查中發(fā)現，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)（經(jīng)營(yíng)）企業(yè)作為房地產(chǎn)行業(yè)的核心組成，無(wú)論管理人員還是普通員工，由于其入職門(mén)檻相對較高，在20xx年房地產(chǎn)新政實(shí)施后，該類(lèi)型公司員工流動(dòng)并無(wú)明顯變動(dòng)，維持在10%左右。而房地產(chǎn)銷(xiāo)售和中介服務(wù)企業(yè)的普通員工由于入職門(mén)檻相對較低，薪酬水平相較其他行業(yè)并無(wú)明顯優(yōu)勢，該從業(yè)群體人員流動(dòng)性較大，超過(guò)了20%。而商業(yè)運營(yíng)企業(yè)，由于其在房地產(chǎn)企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中起著(zhù)至關(guān)重要的作用，雖然整體人員流動(dòng)性比較高，但是營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi)的崗位則比較穩定。作為房地產(chǎn)商品的售后服務(wù)，物業(yè)管理公司的營(yíng)業(yè)額由于由其服務(wù)質(zhì)量來(lái)決定，與商品量銷(xiāo)售無(wú)直接關(guān)系，企業(yè)人員雇傭并無(wú)明顯變化。
調查還顯示：在不同職位員工流失率的統計中，財務(wù)、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)管理、商業(yè)運營(yíng)四個(gè)職位的普通員工流失率較高，其中最高達到了15%。而各個(gè)職位的高層管理者的流失率則較低，尤其是研發(fā)設計、工程、投資及成本核算職位的高級管理者的流失率僅在2%左右。從上述的分析中我們可以看出，在經(jīng)歷20xx年經(jīng)濟危機、20xx年房產(chǎn)市場(chǎng)快速繁榮后，20xx年眾多房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)放在了培養與保留核心員工方面，建立并設置有效管理機制成為房地產(chǎn)企業(yè)雇傭策略中的主要挑戰。這進(jìn)一步說(shuō)明了后房產(chǎn)時(shí)代企業(yè)對于核心人才更為看重，對那些事關(guān)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要職位和人才給予了更大關(guān)注，這也表明房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了狂熱地擴張式發(fā)展后逐漸冷靜下來(lái)，其雇傭策略也隨之更加理性和系統化。
無(wú)論是外部市場(chǎng)環(huán)境變動(dòng)還是國家宏觀(guān)政策調控，對房地產(chǎn)行業(yè)都會(huì )產(chǎn)生直接影響。在本次調查中，科銳國際特別將20xx年房地產(chǎn)新政對行業(yè)人員雇傭趨勢的.影響和20xx年金融危機進(jìn)行了對比。分析發(fā)現相對20xx年金融危機對四類(lèi)型企業(yè)的沖擊而言，20xx年房地產(chǎn)新政的效用更為突出。尤其是在房地產(chǎn)銷(xiāo)售和中介服務(wù)企業(yè)，高達30%的被訪(fǎng)企業(yè)表明人員雇傭受到新政影響，而僅有13%的被訪(fǎng)企業(yè)表示由于20xx年金融危機沖擊帶來(lái)人員流失或薪酬變動(dòng)。
對于房地產(chǎn)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，雖然新政頒布對行業(yè)整體雇傭趨勢產(chǎn)生影響，由于影響程度與公司所從事的主要業(yè)務(wù)內容以及員工崗位和入職門(mén)檻關(guān)系密切，行業(yè)發(fā)展的步伐也依舊在大幅加速，因此仍有57%的回復者表示看好這個(gè)行業(yè)，滿(mǎn)意或者很滿(mǎn)意他們的職業(yè)發(fā)展選擇。不斷增加的工作經(jīng)驗帶給他們更寬的工作視野和更多的個(gè)人成就感，這讓房地產(chǎn)在人才競爭力上仍舊保持相當的競爭優(yōu)勢，使得大家對于房地產(chǎn)行業(yè)的未來(lái)從業(yè)前景充滿(mǎn)期待。另外，在調查數據中有一些細節值得我們關(guān)注，在對房地產(chǎn)行業(yè)雇主期望和雇員期望的對比調查中，員工忠誠度的要求在雇主期望的所有衡量指標中占到28%，再次說(shuō)明企業(yè)對擁有一支穩定雇員隊伍的強烈需求。而在雇員期望調查中，房地產(chǎn)企業(yè)的規模和其項目開(kāi)發(fā)和土地儲備情況最更吸引員工，說(shuō)明公司的實(shí)力和前景比薪酬更具備吸引力。2/3的從業(yè)者表示希望有更多職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，這就提醒雇主薪金雖然重要，但必須意識到應加強自身實(shí)力的提升，擁有良好的房產(chǎn)發(fā)展項目和合理的土地儲備，并輔之以其他激勵方式，才能真正留住人才。
在實(shí)際招聘中，66%的企業(yè)招聘負責人認為公司中的重點(diǎn)崗位人員招募均較難，其中總經(jīng)理職位招募難度最大，這說(shuō)明整個(gè)行業(yè)人才結構不夠健全，需要企業(yè)加大力度，對核心高級人才進(jìn)行系統培養，才能應對未來(lái)企業(yè)發(fā)展需求；招聘方式上，90%以上的公司選擇報紙網(wǎng)絡(luò )、獵頭訪(fǎng)尋、內部推薦等方式作為招募雇員的主要渠道。
綜上所述，在20xx年中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然充滿(mǎn)變數的外部環(huán)境下，隨著(zhù)國家房地產(chǎn)政策的不斷推出，房地產(chǎn)從業(yè)公司需要以更靈活的經(jīng)營(yíng)策略和更長(cháng)遠的人才戰略，加大培養與保留核心員工的工作，建立起有效的核心員工培養和激勵機制，才能真正實(shí)現自身的平穩和健康發(fā)展
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇10
根據XX年各品牌的年報顯示，格力電器營(yíng)收最高，穩坐空調品類(lèi)第一的位置，其營(yíng)收幾乎是其他本土上市家電廠(chǎng)商空調業(yè)務(wù)的總和。美的集團空調業(yè)務(wù)營(yíng)收盡管排第二，卻也遠遠超過(guò)排名后面的青島海爾、海信科龍和志高空調。
XX年美的集團空調業(yè)務(wù)收入727億，同比增長(cháng)16.9%;青島海爾空調業(yè)務(wù)收入200億，同比增長(cháng)11.6%;海信科龍空調業(yè)務(wù)營(yíng)收為113億，同比增22.8%;志高空調業(yè)務(wù)營(yíng)收83億，同比增長(cháng)0.9%。最大的空調企業(yè)格力電器還未公布全年財報，但據其發(fā)布的`業(yè)績(jì)快報顯示，XX年營(yíng)收將達到1400億，同比增長(cháng)16.6%。參照格力空調業(yè)務(wù)去年88%的總營(yíng)收占比，預計格力空調業(yè)務(wù)去年的營(yíng)收約為1230億，同比增長(cháng)約為13.8%。海信科龍的空調業(yè)務(wù)主要來(lái)自家庭消費市場(chǎng)，其商用空調業(yè)務(wù)主要由海信日立負責，后者XX年營(yíng)收41.29億。但這仍然無(wú)礙海信在整個(gè)市場(chǎng)上的排名。
根據統計數據，國內空調市場(chǎng)在XX年下半年增幅明顯放緩，自8月份起出現負增長(cháng)，XX年度空調市場(chǎng)零售量同比下滑1.35%。過(guò)去幾年，幾家廠(chǎng)商空調業(yè)務(wù)的增長(cháng)幅度都在15%以上，但是今年很多廠(chǎng)商的增速已經(jīng)達不到這一水平。以格力電器為例，其XX年空調業(yè)務(wù)營(yíng)收同比增長(cháng)18.7%，XX年同比增長(cháng)16.5%，而今年同比增長(cháng)約為13.8%。海信科龍增速最快，其營(yíng)收同比增長(cháng)22.84%。志高空調增速最慢，僅同比增長(cháng)0.9%。而美的集團和格力電器增速都在放緩，分別同比增長(cháng)16.9%和13.8%。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇11
上半年中國彩電零售量規模為2181萬(wàn)臺，同比下降7.3%，零售額規模740億元，同比增長(cháng)4.3%。上半年市場(chǎng)運行面臨較大的壓力，主要體現在以下四點(diǎn)：
�。�1）上游面板漲價(jià)壓力：從4月開(kāi)始，面板漲價(jià)成為彩電行業(yè)最受關(guān)注的事情，本次漲價(jià)潮歷時(shí)14個(gè)月，是面板歷史上最長(cháng)的一次漲價(jià)過(guò)程。截止到6月，面板同期漲幅平均在40%左右，而整機的同期漲幅不到20%，彩電整機企業(yè)的成本壓力倍增。
�。�2）低利潤下的運營(yíng)難度加大：上半年彩電行業(yè)的凈利潤率將跌破1%。在低利潤業(yè)態(tài)下，彩電整機企業(yè)的運營(yíng)難度加大，上半年彩電企業(yè)資金壓力和人事變動(dòng)的新聞不斷上演，各大彩電企業(yè)也紛紛采取了削減費用、收縮戰線(xiàn)等策略應對市場(chǎng)壓力。
�。�3）互聯(lián)網(wǎng)紅利正在消退：隨著(zhù)網(wǎng)民用戶(hù)總數趨于穩定，網(wǎng)民用戶(hù)時(shí)長(cháng)挖掘殆盡，電商紅利正在消退。上半年線(xiàn)上彩電零售量為768萬(wàn)臺，占比35%，較去年同期下降了1個(gè)百分點(diǎn)。
�。�4）價(jià)格戰終結出“苦果”：彩電行業(yè)共進(jìn)行18次不同規模的促銷(xiāo)，較增加了6次。低價(jià)作為促銷(xiāo)的利器，特別是高端產(chǎn)品降價(jià)更明顯，成功使消費者接受了“可以以更低的價(jià)格買(mǎi)一個(gè)更高的格調”的觀(guān)念，將消費者的價(jià)格預期拉低。
壓力之下，整體規模表現雖有失意，但亮點(diǎn)仍在，主要體現在以下四點(diǎn)：
�。�1）外資品牌的反擊： 上半年國內傳統品牌的市場(chǎng)零售份額為69.1%，較去年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)零售份額為12.0%，較去年下降4.0個(gè)百分點(diǎn)；外資品牌市場(chǎng)零售份額為18.9%，較去年上升4.3個(gè)百分點(diǎn)。
�。�2）三大顯示技術(shù)，都在路上：OLED、量子點(diǎn)、激光電視作為三種不同的技術(shù)類(lèi)型，都在自己的道路上快速發(fā)展。目前中國市場(chǎng)OLED陣營(yíng)擴張到六個(gè)品牌，既有外資品牌LG、索尼、飛利浦，也有國內主流品牌創(chuàng )維、康佳、長(cháng)虹。海信則積極布局家用激光投影市場(chǎng)，艾洛維、看尚、小米等品牌的加入再次提升了激光投影行業(yè)的關(guān)注度。同時(shí)三星、海信、TCL、樂(lè )視深耕量子點(diǎn)技術(shù)，在三星的`帶領(lǐng)下，下一代電致發(fā)光量子點(diǎn)正在到來(lái)。
�。�3）大尺寸界限不斷被刷新：中國彩電市場(chǎng)對大屏的需求不斷提升，55寸電視已經(jīng)成為標配，因此有必要重新定義大尺寸標準，將65寸及以上電視定義為大尺寸電視。65”及以上大尺寸將成為品牌商占位的主要戰場(chǎng)，今年上半年線(xiàn)上和線(xiàn)下新上市機型均為93個(gè)，較去年同期增加分別增加了38個(gè)和13個(gè)，市場(chǎng)份額為5.7%，增長(cháng)了1.7個(gè)百分點(diǎn)。
�。�4）“形·像”產(chǎn)品逆勢增長(cháng)：消費升級是中國電視市場(chǎng)的主旋律，上半年中國彩電市場(chǎng)規模雖然呈下降趨勢，而消費者對高端差異化電視產(chǎn)品的需求仍然在增加，創(chuàng )新外觀(guān)以及高端顯示的市場(chǎng)滲透率有較大提升。
行業(yè)市場(chǎng)調查報告 篇12
一、市場(chǎng)調研
目前市場(chǎng)上的沙發(fā)按照材質(zhì)主要分為木質(zhì)、真皮、布藝、以及二者結合四種，木質(zhì)沙發(fā)：直接由各種木材打造，坐墊和靠背上沒(méi)有任何面料修飾，實(shí)用性和環(huán)保性比較好，但原木較生硬，舒適感不強，沒(méi)有人性化設計難以滿(mǎn)足現代沙發(fā)舒適性的要求；目前市場(chǎng)上的沙發(fā)高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發(fā)配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂(lè )其、宜家家私等、以及主營(yíng)沙發(fā)的芝華士；中檔品牌則包括吉斯、喜夢(mèng)寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則。
一、沙發(fā)市場(chǎng)概況：
目前，xx沙發(fā)銷(xiāo)售地主要聚居在xx大街處銀座家居、富雅家居、歐亞商城、東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具城。從產(chǎn)品和品牌檔次上看，銀座家居、富雅家居屬高檔品牌的根據地，東亞商城、清河家具、國貿家具、二印家具則匯聚了來(lái)自天南海北的中低檔沙發(fā)品牌。從經(jīng)營(yíng)定位上看，各商城均有自己的差異化定位，知名品牌、高檔商品的專(zhuān)賣(mài)店向富雅、銀座家具城集中；中檔及部分專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)多數集中在東亞家具城；低檔商品的批發(fā)業(yè)務(wù)又集中在xx和xx家具城，歐亞則走專(zhuān)業(yè)化辦公家具路子，與其同一東家的銀座家居形成互補，對其他家具商城形成攻擊。
市場(chǎng)上的沙發(fā)按照材質(zhì)主要分為真皮、布藝、以及二者結合三種，進(jìn)駐xx沙發(fā)目前市場(chǎng)上的沙發(fā)高檔品牌主要有以整體家居布置、沙發(fā)配套為主的全有家私、皇朝家私、香港富得寶、香港樂(lè )其、宜家家私等、以及主營(yíng)沙發(fā)的芝華士；中檔品牌則包括吉斯、喜夢(mèng)寶、世紀博森、伊諾維紳、成都南方等，低檔品牌則匯聚了一些來(lái)自xx本土和其他各地區縣城的小品牌，如xxxx、xxxx等。
三、消費者調查：
1、消費者細分特性描述一（低、中、高檔）：
a）平民百姓、普通工薪族是是低層次、低價(jià)位的主要消費群。他們的要求是：簡(jiǎn)潔實(shí)用而又有現代美感；功能較多，以便充分利用有限的居住空間；希望中高檔次的設計及風(fēng)格，但價(jià)位偏于中低價(jià)，心理上能感到物有所值。這一類(lèi)消費群還是雜牌的天下，因其長(cháng)于抄襲與模仿，拙于原創(chuàng )與設計研發(fā)。因此，它們利用自身的`各項成本優(yōu)勢，吸引了廣大的中下層次的消費群。
b）中高層次的消費群，這部分消費者包括企、事業(yè)單位的管理人員，城市“白骨精”（白領(lǐng)、骨干、精英）。他們事業(yè)有成，思想獨立，個(gè)性化追求較為明顯。對家私的性?xún)r(jià)比、設計風(fēng)格、用材、品牌定位較為看重。這部分生產(chǎn)廠(chǎng)家較多，他們各自以自己的原創(chuàng )設計及針對目標消費者的技術(shù)研發(fā)滿(mǎn)足了追求不同風(fēng)格的消費者的需求。
c）都市新貴或富豪的高層次群體。這部分人居于消費金字塔的頂端。一般都有別墅或寬敞豪華的住房，對家具的要求首先是品牌要與自己的社會(huì )或金錢(qián)地位相匹配，通常選擇的是國際品牌或知名品牌。
2、消費者細分特性描述二（辦公、家居）：
a）辦公沙發(fā)消費群主要是經(jīng)濟水平處于中高層次的群體。購買(mǎi)群也多位于這個(gè)群體。經(jīng)濟佳者，由于公司形象或私人喜好的需要，他們看重品牌，因此選擇的一般都是知名品牌。經(jīng)濟一般者，則選擇中檔品牌，既顧及到了形象，又節省資金。
b）家居沙發(fā)消費群的范圍比較廣泛，幾乎涵蓋了所有成家立業(yè)或將近成家的消費者。對于私人使用物品，他們選擇起來(lái)相當慎重，不僅注重質(zhì)量，而且在與室內風(fēng)格匹配上也花盡心思。由于經(jīng)濟狀況的不同，選擇的品牌檔次亦各不相同。
3、影響消費者購買(mǎi)沙發(fā)的主要因素：
訪(fǎng)問(wèn)5人，綜合如下：
消費者選擇標準——無(wú)污染、沒(méi)怪味、舒適、款式合理、價(jià)格實(shí)惠
高消費——大品牌
中低消費——舒服、價(jià)格便宜
現用沙發(fā)品牌——南方、泰新、以及濟南本地產(chǎn)布藝沙發(fā)
認為現在較好的沙發(fā)品牌是芝華士、皇朝家私、全有家私以及一些香港品牌等。
四、沙發(fā)產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展走勢：
通過(guò)訪(fǎng)談和查找二手資料，有三大走勢：
a）產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)方面：力求創(chuàng )新，國際一體化，簡(jiǎn)約、舒適成為城市中人們放松壓力生活的主題；
b）產(chǎn)品使用方面：力求方便搬運，使用年限減少，色彩和時(shí)裝化的家具受到越來(lái)越多人的歡迎；
c）品牌方面：由于產(chǎn)品日趨細分，沙發(fā)品牌呈兩極化發(fā)展，知名品牌更加注重其品牌的建設和推廣，某些中檔品牌則在競爭中淘汰，而那些雜牌、小品牌則依舊利用自己的成本、價(jià)格以及地域優(yōu)勢，占據中下層消費區域。
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