【優(yōu)選】創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15篇
時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?下面是小編整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍:
咖啡類(lèi):藍山,拿鐵,摩卡,卡布其諾,意大利,哥倫比亞,巴西等等。(咖啡類(lèi)為本店特色,均為現磨現煮的咖啡。)
酒類(lèi):紅酒,葡萄酒,雞尾酒,白酒,香檳,桂花酒,白蘭地,各式啤酒等。
奶茶:各種口味奶茶,如草莓,青蘋(píng)果,巧克力,芒果等。
午時(shí)茶:綠茶,紅花茶,人參烏龍茶,幾種花草茶等。
甜點(diǎn):各式精致甜點(diǎn),如慕斯,餅干,蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類(lèi)型:服務(wù)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情景
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述:在校大學(xué)生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率:1%
3、競爭對手的主要優(yōu)勢:產(chǎn)品數量較多,發(fā)展歷史久,資金充裕,被眾多客人認可。
4、競爭對手的主要劣勢:產(chǎn)品模式固定,不靈活。
5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營(yíng)模式,選擇最適合的。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:資金少,不被客人認可。
四、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
1、產(chǎn)品:同一
2、價(jià)格:
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元
丹麥類(lèi)面包5-8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治(吞拿魚(yú)、熏雞)15元
三明治(吞拿魚(yú)、土豆、愷撒)10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚(yú)、愷撒)15-19元
餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
Teatime
芝士條、面包棒6元
小餅干6-8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷(xiāo)方式:
、俳(huì )員卡制度:卡上印制會(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這能夠給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。異常是如果消費者和別人在一起,而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為生、小姐,他們會(huì )覺(jué)得很受尊重
、趥(gè)性化服務(wù):在桌上放一些宣傳品,資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。為多位一起來(lái)的消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣,能夠向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的.制作過(guò)程
4、地點(diǎn):
(1)選址細節:
(2)選擇該地址的主要原因:
(3)銷(xiāo)售方式:最終消費者
(4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因:服務(wù)行業(yè),不適合批發(fā)零售
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記成:合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱(chēng):
企業(yè)的員工:
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證:
企業(yè)的法律職責(保險、員工的薪酬等、納稅)
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備:廚就是烤箱,扒爐,爐灶,水池,煮面爐,消毒柜,冰箱
吧臺方面:冰箱,水池,制冰機,蛋糕柜(可選擇),咖啡機等......
2、固定資產(chǎn)和折舊概要:
七、其他經(jīng)營(yíng)費用(不包括折舊費和貸款信息)
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、根據自身情況,對將要服務(wù)及拓展對象定位:
、偌已b
、诠ぱb
家裝一般指的是家庭裝修,室內裝修。
公裝是公家裝修,一般是寫(xiě)字樓,辦公室,工廠(chǎng),商場(chǎng),等一系列的屬于公家的裝飾范圍。
二、公司名稱(chēng):
易讀易念,好名字要簡(jiǎn)潔、好名字要避免難詞和生僻詞、好名字要不用易混淆的字、好名字要名正言順及名符其實(shí)、好名字要與眾不同、功能齊全,風(fēng)格個(gè)性化,現代人追求個(gè)性張揚,與眾不同,企業(yè)名稱(chēng)與產(chǎn)品名稱(chēng)更需要有個(gè)性,它就像一個(gè)廣告,時(shí)間長(cháng)了,能夠深入人心,就象可口可樂(lè ),閉上眼睛也能想起它的味道。
三、公司注冊:
辦理公司營(yíng)業(yè)執照等證件最好找一家可靠的中介代理機構,雖然花一些代理費(不會(huì )很高),但免去自己對辦理流程不熟耗時(shí)費力,當然自己要有時(shí)間辦理也可以自己去跑,省錢(qián)。
公司注冊需要注冊資金,一個(gè)工程公司,最好注冊資金在50萬(wàn)以上(也可以找中介代理機構,花點(diǎn)利息,他們都會(huì )按你要求辦好的),要是以后還想辦理資質(zhì),那最好一步到位,看看裝修三級需要的最低注冊資金是多少,當然看自己情況。
四、在辦理證照期間
最好租一個(gè)辦公場(chǎng)所,不是地段最繁華(如月壇周邊就不太實(shí)用,只適合旅游消費類(lèi)),而是最能直接接觸到客戶(hù)的.地點(diǎn)最好(道路干線(xiàn)、新開(kāi)發(fā)樓盤(pán)附近或門(mén)口等)。
五、流程
。ㄒ陨狭鞒淌腔谀阋呀(jīng)有一兩家工程)準備好施工隊伍或工人,選派一位對施工工藝及材料嫻熟、頭腦靈活、溝通能力強而且較為老實(shí)的工人委以重任(但要注意挖墻腳),與他把你的創(chuàng )業(yè)計劃進(jìn)行溝通,給他一定的提成或獎金等獎勵形式,作為還沒(méi)有招聘到工長(cháng)等員工時(shí)你最好的幫手。
六、辦公場(chǎng)所、工人及工程都具備后,馬上招聘員工,建立公司框架:
、倏偨(jīng)理(肯定是自己來(lái)當)
、谠O計部(著(zhù)手找設計人員或外包公司,最好是外包給專(zhuān)業(yè)的室內設計公師)
、鄢煽夭浚〞河勺约杭嫒危,預結算員1人(要是自己能勝任也可以先不要)、材供科(屬于成控部,暫由自己兼職)、財務(wù)部(屬于成控部,報稅、稅務(wù)記賬等需要專(zhuān)業(yè)會(huì )計,可找一家代理記賬公司,大概500元/月,出納最好是自己人擔任)
、苁袌(chǎng)部(企劃科由自己擔任),業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)員1名
、莨こ滩浚üこ炭偙O、工程監理及工長(cháng)可由流程五的選派工人擔任,該職位是面對真正客戶(hù),一定要有,你自己也要把關(guān)決策)
以上部門(mén)人員配備可根據實(shí)際情況增加。
制定嚴格有效的公司規章制度,包括自己都要遵守。
七、業(yè)務(wù)來(lái)源
、俑黝(lèi)關(guān)系要逐一開(kāi)發(fā)、有效利用,比如你有親戚朋友在企事業(yè)單位重要崗位擔任職務(wù),以前就是想給你工程,但怕你做不好會(huì )給他添麻煩,有損他的聲譽(yù)。但現在不一樣啦,正規公司、正規團隊…
、谝呀(jīng)到手的工程是最好的宣傳
家裝的好處就是,你所做的每一例工程都是最有說(shuō)服力的廣告,項目的樓上樓下、左鄰右舍、客戶(hù)的親戚朋友,無(wú)限延伸……
、坌麻_(kāi)盤(pán)寫(xiě)字樓或居民區項目
、惫疽部梢赃x址正在開(kāi)發(fā)或已經(jīng)開(kāi)盤(pán)項目的底商,或者在該處設立服務(wù)點(diǎn)。
、舱业绞蹣翘幭嚓P(guān)人員,想辦法把他們拓展成你的“業(yè)務(wù)員”,承諾給他一定好處(或事先小恩小惠)。
、匙詈媚馨褬I(yè)主的資料拿到手(業(yè)主姓名、門(mén)牌號及聯(lián)系方式等,售樓處你所發(fā)展的“業(yè)務(wù)員”就能提供給你)。
、措娞輧然虼筇锰幵O立廣告(與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)談)
、凳┕がF場(chǎng)窗口廣告
、軓V告宣傳:
、眰鲉、名片、報刊
、簿W(wǎng)站、微信公眾平臺
、菖c其他公司合作:可以找到一些規模較大的公司,與其合作(但要讓對方看到你的隊伍實(shí)力、質(zhì)量及價(jià)格)
、拚型稑耍捍具M(jìn)入正軌并小有規模、人員配備齊全后可適當參與一些投標(辦理資質(zhì)或保持現狀借資質(zhì)也行)
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、執行總結
項目創(chuàng )想
DIY蛋糕店這個(gè)項目并不是一個(gè)新事物,我所要經(jīng)營(yíng)的是提供原料,工具,場(chǎng)地,專(zhuān)業(yè)指導顧客自己動(dòng)手DIY的蛋糕店。 在這里廣大的消費者(主要是學(xué)生,青少年兒童)可以親手自己動(dòng)手制作DIY蛋糕,而且不需要任何西點(diǎn)基礎就可以親手制作一款相當于酒店級別的蛋糕,獨一無(wú)二的愛(ài)心糕點(diǎn),店內可以親手制作DIY蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等。但主打產(chǎn)品是蛋糕DIY,同時(shí)還是要出售成品和定做制品。在這里消費者可以進(jìn)行朋友聚會(huì ),親子同樂(lè ),團隊分享,個(gè)人學(xué)習,他們可以放下所有的煩惱,放松心情融入到DIY的無(wú)限樂(lè )趣中。
我將該店取名為“開(kāi)心DIY蛋糕坊”希望每一位來(lái)到這里的顧客都擁有一顆好心情,開(kāi)開(kāi)心心的制作美味的糕點(diǎn)創(chuàng )想
公司概述
開(kāi)心DIY蛋糕坊成立于20____年6月份,是一個(gè)擁有獨立網(wǎng)店,經(jīng)營(yíng)西點(diǎn)食品的專(zhuān)業(yè)店鋪
開(kāi)心DIY蛋糕坊為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)品牌,進(jìn)行小成本投資,做的是營(yíng)養均衡,休閑的,時(shí)尚的DIY食品,面向廣大的中低檔消費者群體。
蛋糕坊現做現賣(mài)DIY蛋糕、巧克力、餅干、果凍布丁、曲奇、派、蛋撻、泡芙等以及深受年輕人喜歡的果凍個(gè)性蛋糕,尤其是果凍情侶蛋糕,這些均打破了市場(chǎng)的局面,同時(shí)該蛋糕以海藻為原料,制作中不加防腐劑,從而保證了食品的安全。健康的,才是開(kāi)心的;開(kāi)心的,就是健康的!
二、市場(chǎng)調查分析
現狀
現在的年輕人都十分追求創(chuàng )意,大家都對新奇的東西感到好奇,而且對于現在90、00后的朋友們來(lái)說(shuō)大多都很缺乏自主動(dòng)手能力,我們可以為大家提供一個(gè)動(dòng)手的平臺,也讓大家的到精神上的滿(mǎn)足!
流行趨勢
時(shí)下市場(chǎng)上充斥著(zhù)各種口味不同、式樣不同的西點(diǎn),歸結起來(lái)這些產(chǎn)品無(wú)非都是為了滿(mǎn)足顧客休閑的需求(娛樂(lè )、時(shí)尚、口感……)、滿(mǎn)足美麗的需求、滿(mǎn)足健康的需求、滿(mǎn)足成長(cháng)的需求。消費者購買(mǎi)DIY食品用于食用和送禮。味道好,有一定營(yíng)養價(jià)值,送禮增加了個(gè)人的用心度所以它的購買(mǎi)頻數較高,是適于表達情感的載體。
(一)外部環(huán)境分析
競爭并不激烈,有較大的發(fā)展空間。
大學(xué)和商業(yè)區小區等地有固定的客戶(hù)群,而且消費力比較高。 店鋪新鮮獨特,價(jià)格能獲得眾多信賴(lài)的口碑并接受,容易吸引各個(gè)階層消費者,面向的人群廣泛,受淡旺季影響不大。
(二)內部環(huán)境分析
提供溫馨的環(huán)境,融合的氣氛,齊全的設備、安全衛生有保障的材料、專(zhuān)業(yè)的老師,有保障的服務(wù)
行業(yè)現狀
DIY蛋糕店憑借獨特的創(chuàng )業(yè)風(fēng)格、口味新鮮獨特、價(jià)格又能獲得眾人信賴(lài)的口碑,很容易吸引各個(gè)階層消費者!癉IY蛋糕店”是作為21世紀的黃金產(chǎn)業(yè),西點(diǎn)業(yè)近年來(lái)在國內呈現出了前所未有的普及和發(fā)展勢頭,有著(zhù)廣闊的發(fā)展前景和巨大發(fā)展空間。隨著(zhù)人們的'生活水平和消費水平的提高,西點(diǎn)以它特有的魅力正在吸引著(zhù)越來(lái)越多的消費者,精美的大蛋糕慶賀生日的人們帶來(lái)溫馨的祝福和優(yōu)雅的情趣
隨著(zhù)我國人民生活水平的提高,休閑成為大眾生活不可缺少的重要部分,而休閑食品也由原來(lái)僅能充饑,發(fā)展到現在既可滿(mǎn)足口感需求,又可提供所需營(yíng)養,還能調節心情。近年休閑食品市場(chǎng)需求量呈持續增長(cháng)勢頭,按年增長(cháng)速度10%計算,預計今年中國休閑食品市場(chǎng)需求額將超過(guò)千億元。但中國目前的消費水平偏低,市場(chǎng)潛力仍很大。
從網(wǎng)絡(luò )調查和實(shí)地考察都可以看出目前市場(chǎng)上沒(méi)有或很少存在專(zhuān)業(yè)而且全面的DIY甜點(diǎn)屋,大多因為產(chǎn)品單一,服務(wù)系統化,但即便是這樣,他們的生意仍舊很好。且目前是對大學(xué)生及年輕人市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)期,年輕人的購物習慣,我們這樣的價(jià)優(yōu)物美是必然的要求。學(xué)校周邊的市場(chǎng)及消費能力還有很大的提升,心式自主自制消費模式是市場(chǎng)的新寵兒。
態(tài)勢分析
SWOT分析表
S(優(yōu)勢):西點(diǎn)是年輕人喜歡的食品,消費市場(chǎng)巨大,而且就在你的身邊,充滿(mǎn)個(gè)性化、時(shí)尚化的DIY食品,令人們留戀往返。
W(劣勢):特色經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)接受程度難以預測,存在一定風(fēng)險。
O(機會(huì )):DIY市場(chǎng)需求逐年擴大;人們的消費觀(guān)念也發(fā)生變化,人們希望通過(guò)自己動(dòng)手獲得勞動(dòng)成果,在消費中感受自己的勞動(dòng)結果。
T(威脅):市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)西點(diǎn)食品的商店較多,且各具特色,競爭很激烈。
三、創(chuàng )業(yè)優(yōu)勢
自身優(yōu)勢
a、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)往往對未來(lái)充滿(mǎn)希望,有著(zhù)年輕的血液、蓬勃的朝氣,以及“初生牛犢不怕虎”的精神,而這些都是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者應該具備的素質(zhì)。
b、大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西,有著(zhù)較高層次的知識技能優(yōu)勢。知識的重要性是不言而喻的,“用智力換資本”是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特色和必然之路。
c、大學(xué)生屬于年輕一代,對流行時(shí)尚的敏感度強,可以始終走在流行的前列,和適合此類(lèi)項目的創(chuàng )業(yè)。
政策優(yōu)勢
近年來(lái),為支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè),國家各級政府出臺了許多優(yōu)惠政策,涉及融資、開(kāi)業(yè)、稅收、創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)指導等諸多方面。根據國家和各市政府的有關(guān)規定,各地區應屆大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)可享受免費風(fēng)險評估、免費政策培訓、無(wú)償貸款擔保及部分稅費減免四項優(yōu)惠政策,具體包括:
高校畢業(yè)生(含大學(xué)專(zhuān)科、大學(xué)本科、研究生)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的,自批準經(jīng)營(yíng)日起,一年內免交個(gè)體戶(hù)登記注冊費、個(gè)體戶(hù)管理費、經(jīng)濟合同示范文本工本費等。此外,如果成立非正規企業(yè),只需到所在區縣街道進(jìn)行登記,即可免稅三年。
自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生,向銀行申請開(kāi)業(yè)貸款擔保額度最高可為10萬(wàn)元,并享受貸款貼息。
四、創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
(一)外部風(fēng)險:
國家對食品行業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、檢驗、廣告等政策的影響。
市場(chǎng)的現有競爭者,以及潛入競爭者得加入,使得競爭變得更為激烈。
技術(shù)含量低,被其他蛋糕店先進(jìn)技術(shù)取代的風(fēng)險。
上游供應商原料供應的風(fēng)險。
銀行貸款或其他財務(wù)風(fēng)險。
(二)內部風(fēng)險:
產(chǎn)品生產(chǎn)標準不統一,設備不齊全。
市場(chǎng)適應能力及調整能力的不確定性。
蛋糕原料及配料的安全問(wèn)題。
價(jià)格及服務(wù)是否能配合公司發(fā)展需要的問(wèn)題。
公司的經(jīng)營(yíng)決策上的其他問(wèn)題。
(三) 應對策略:
熟悉食品行業(yè)的相關(guān)法律法規。
嚴格公司的產(chǎn)品檢驗程序,保證食品質(zhì)量安全。
招聘和培養具有制作蛋糕的技術(shù)員工,操作先進(jìn)設備。
善于管理上游供應商,保證原料供應的按時(shí)安置。
建立合理的信息反饋機制,隨時(shí)掌握市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),及時(shí)作出適應市場(chǎng)變化的經(jīng)營(yíng)策略。
一定時(shí)間,調查了解顧客的反應情況,及時(shí)對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)。
五、資金預算
投資預算分析
資金擬籌資:10萬(wàn)元。 DIY蛋糕店投資估算表 用途 預算資金(元) 3500 房租 0 制作蛋糕設備等 3000 店面裝潢 6000 奶油面粉等材料 1000 廣告費預算
六、運營(yíng)計劃
地址選擇
DIY蛋糕坊的店面應選在學(xué)校周?chē)、大型商?chǎng)、購物中心的周邊地段,這些地方客流量大,租金又不會(huì )太高。
內結構及功能
DIY蛋糕坊內分為兩個(gè)區域:成品區、制作區
成品區:主要是我們已經(jīng)做好的產(chǎn)品,顧客隨時(shí)都可以帶走,或當即享用。
制作區:由顧客DIY
目標市場(chǎng)定位:
青年學(xué)生、女孩和兒童,年輕女孩子喜歡浪漫時(shí)尚個(gè)性,我們?yōu)樗齻兲峁┝薉IY食品、根據節日,客戶(hù)的需求不一樣有針對性的提出令客服滿(mǎn)意的西點(diǎn)成品與DIY制作模型
銷(xiāo)售促進(jìn)
a、定期開(kāi)展配送活動(dòng):銷(xiāo)售旺季,現做食品往往是采取“現場(chǎng)品嘗”、“買(mǎi)一贈一”或“禮品贈送”等促銷(xiāo)活動(dòng)。
b、抽獎活動(dòng):每天前十位消費者有機會(huì )免費抽獎。
c、特殊品種會(huì )員制銷(xiāo)售,增加銷(xiāo)量。
客戶(hù)管理
建立銷(xiāo)售信息簿:注明產(chǎn)品類(lèi)型、名稱(chēng)、價(jià)格、銷(xiāo)售日期,由顧客簽字確認。方便售后服務(wù)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
“二手書(shū)買(mǎi)賣(mài)能賺幾個(gè)錢(qián)?充其量也就是學(xué)校里的‘跳蚤’市場(chǎng)吧!”可是上海應用技術(shù)學(xué)院的幾名學(xué)生卻將二手書(shū)做成了大買(mǎi)賣(mài),上線(xiàn)二手書(shū)APP,開(kāi)二手書(shū)實(shí)體店,今年銷(xiāo)售額預計突破25萬(wàn)元,全校五分之一的學(xué)生通過(guò)他們購買(mǎi)舊教材。昨天,在20xx年大學(xué)生KAB創(chuàng )業(yè)俱樂(lè )部主席暑期訓練營(yíng)上海開(kāi)營(yíng)儀式上,該項目入選20xx年“二十佳公益創(chuàng )業(yè)項目”。
每年的畢業(yè)季,如何處置大量的舊教材和書(shū)籍是大學(xué)生需要面對的問(wèn)題。當廢紙賣(mài)了可惜,找學(xué)弟學(xué)妹賣(mài)二手書(shū),又費時(shí)費力。據了解,僅上海應用技術(shù)學(xué)院一所學(xué)校每年畢業(yè)季當廢品賣(mài)的舊書(shū)就有上百?lài)崱?0xx屆計算機專(zhuān)業(yè)學(xué)生劉海超就嗅到了商機,在大三時(shí),和三名同學(xué)策劃辦了名為臭皮匠的創(chuàng )業(yè)團隊,專(zhuān)門(mén)買(mǎi)賣(mài)二手教材。
“我們收的二手書(shū)80%以上是教材,收的價(jià)格一般為書(shū)價(jià)1折,以原價(jià)的3.5折到4折賣(mài)出!眲⒑3f(shuō),目前大多數高校的教材銷(xiāo)售途徑是學(xué)校教材科,教材往往是原價(jià)出售,很多學(xué)生愿意花更少的錢(qián)來(lái)買(mǎi)二手教材。
去年剛起步階段,團隊總共收了10噸的二手書(shū),賣(mài)出三分之一,已開(kāi)始盈利。今年從5月起至今,創(chuàng )業(yè)團隊已收了50噸的二手書(shū)。除了在學(xué)生中推廣外,他們還上線(xiàn)了“好書(shū)淘”手機APP,學(xué)生能在線(xiàn)搜舊書(shū)、比價(jià)、淘到想要的書(shū),也可以自己將舊書(shū)放在線(xiàn)上賣(mài)。目前已有6000多名用戶(hù)。他們還在學(xué)校邊開(kāi)了一家“慕乃伊二手書(shū)店”,現在每天線(xiàn)上線(xiàn)下的購買(mǎi)量都在創(chuàng )新高。最多一天銷(xiāo)售了3000元。
“我們不僅是打破傳統教育的學(xué)生被動(dòng)接受訂購、使用新書(shū)的觀(guān)念,學(xué)!y包統分’現象,更是將教材的訂購、使用與互聯(lián)網(wǎng)相結合!眲⒑3硎,他們還將致力于環(huán)保與公益將結合的發(fā)展模式,定點(diǎn)對貧困地區的學(xué)校與鄉村進(jìn)行書(shū)本的捐贈,每年拿出公司一定的利潤為貧困地區的孩子購買(mǎi)新的學(xué)習用具。摘要:“壟斷”商品供應,并在B端市場(chǎng)悄然掘金。
與雷丁社區的聯(lián)合創(chuàng )始人和首席運營(yíng)官楊玉環(huán)的第一次會(huì )面是在他們的辦公室。70多人的團隊分布在小辦公空間。簡(jiǎn)單的布局與大學(xué)里的理工科實(shí)驗室頗為相似。
辦公室東南八公里,正是他的母校北京大學(xué);蛟S是因為這個(gè)項目從校園里走出來(lái),已經(jīng)過(guò)了站立年齡的楊玉環(huán),依然保留著(zhù)校園的“青春感”。
當時(shí)還在讀的和北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生蔡(現為鄰近CEO)發(fā)現,北大“周末書(shū)市”關(guān)閉后,出現了二手書(shū)流通不方便的問(wèn)題。通過(guò)對北京大學(xué)300多名本科生的調查發(fā)現,大部分人購買(mǎi)的書(shū)籍有20%是閑置的,這強化了他們之前的想法。于是,他們在3個(gè)月內迅速組建了讀書(shū)鄰居創(chuàng )始團隊,計劃先搭建一個(gè)二手書(shū)交易平臺。
“回想我們走過(guò)的路,其實(shí)挺曲折的。在探索二手書(shū)行業(yè)兩年后,楊玉環(huán)承認,在目前校園二手書(shū)回收方向穩定之前,公司的業(yè)務(wù)在早期經(jīng)歷了很多變化。
團隊一開(kāi)始是做C2C二手書(shū)交易平臺的,但遇到了買(mǎi)家和買(mǎi)家在時(shí)間和地點(diǎn)上的不匹配,“經(jīng)常遇到雙方站著(zhù)鴿子的情況”。用戶(hù)體驗的隱患促使閱讀團隊開(kāi)發(fā)了一款帶智能鎖的無(wú)人書(shū)架。賣(mài)家把書(shū)放在書(shū)架上,買(mǎi)家可以在業(yè)余時(shí)間拿走。然而,這款讓楊玉環(huán)“感受到最強成就感”的產(chǎn)品并沒(méi)有徹底解決問(wèn)題。
無(wú)人書(shū)架的運營(yíng)成本、維護成本以及進(jìn)入其他學(xué)校的門(mén)檻,極大地阻礙了這款產(chǎn)品的擴張速度。在組建校園團隊進(jìn)行推廣的過(guò)程中,楊玉環(huán)發(fā)現二手書(shū)商擁有巨量圖書(shū),于是他將工作重心轉移到為他們提供SaaS和ERP系統來(lái)尋找商機。不經(jīng)意間,在服務(wù)書(shū)商的過(guò)程中,團隊逐漸意識到商品供應對二手書(shū)商的重要性,似乎掌握了商品供應就能掌握話(huà)語(yǔ)權。最后團隊找到了更好的方式,再次轉移了重心,開(kāi)拓了二手書(shū)回收業(yè)務(wù),這是未來(lái)發(fā)展的基石之一。
在公司新版面向投資者的商業(yè)計劃書(shū)中,有一頁(yè)寫(xiě)著(zhù)“閱讀鄰居在15個(gè)月內建立了二手書(shū)回收市場(chǎng)的核心壁壘”。自20xx年初成立以來(lái),楊玉環(huán)向極客公園(ID: geekpark)解釋了其所謂“核心壁壘”的形成。順著(zhù)這些思路,我們也能清晰地感知到這家公司的基因和野心。
一本書(shū)的校園循環(huán)
“學(xué)生只需要和書(shū)打交道。每年更換后的`課本和教具,通常都是學(xué)生要想辦法處理的問(wèn)題。楊玉環(huán)講得很快,闡述了抓住學(xué)生心的方法論。
打開(kāi)鄰近的微信小程序,選擇你的學(xué)校,點(diǎn)擊“我要賣(mài)書(shū)”下單,鄰近的“回收商”會(huì )在宿舍收書(shū)。掃描圖書(shū)后,自行開(kāi)發(fā)的定價(jià)系統會(huì )自動(dòng)給出“動(dòng)態(tài)”價(jià)格。能回收的書(shū)按系統定價(jià)結算,不再有流通價(jià)值的課本按廢紙價(jià)格回收,買(mǎi)斷學(xué)生手中的二手書(shū),“其他回收者沒(méi)有書(shū)可收”。
微信小程序“閱讀鄰近二手書(shū)回收”各界面
這里的“回收人”指的是鄰校區的兼職團隊。能夠組建這樣的團隊,被楊玉環(huán)視為閱讀鄰居的“壁壘”之一,其核心在于“抓住學(xué)生的心”。閱讀鄰居每年組織各種夏令營(yíng)、企業(yè)文化課等活動(dòng),滿(mǎn)足學(xué)生社會(huì )實(shí)踐需求;同時(shí),在這個(gè)過(guò)程中,鼓勵更多的人加入校園“循環(huán)經(jīng)濟”,形成勞動(dòng)力成本極低、依靠學(xué)生資源進(jìn)行宣傳的大規模校園團隊。目前,周邊國家已經(jīng)有1600所合作學(xué)校!
團隊中活躍人數已超過(guò)1500人。
被回收的書(shū)會(huì )裝進(jìn)獨立編碼的箱子中,而后送到閱鄰位于武漢市的中心倉。中心倉的工作人員繼而對書(shū)籍進(jìn)行稱(chēng)重、檢驗、清洗消毒,并將書(shū)籍信息錄入系統,與B端書(shū)商發(fā)布的需求進(jìn)行匹配,繼而將書(shū)郵寄給書(shū)商。對于大型的二手書(shū)批發(fā)商,閱鄰會(huì )按噸售賣(mài),每噸8000-12000元;而小型二手書(shū)店則可以通過(guò)閱鄰開(kāi)放系統挑選其所需書(shū)籍,200本起送。以此賺取差價(jià)。
至此,整個(gè)二手書(shū)回收流程結束。
閱鄰位于武漢市的中心倉
接下來(lái),二手書(shū)會(huì )批量流轉到二手書(shū)商手中。二手書(shū)商在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里充當著(zhù)將書(shū)賣(mài)個(gè)學(xué)生的渠道角色。為了穩定渠道,閱鄰利用了他們在這個(gè)行業(yè)里最初建立的核心壁壘——為二手書(shū)商免費提供SaaS企業(yè)服務(wù)。
這套免費的SaaS系統能夠幫助書(shū)商的線(xiàn)上線(xiàn)下實(shí)現訂單數據同步,減少因各銷(xiāo)售平臺數據不相通而造成的空單。要知道,大多數傳統書(shū)商過(guò)去還是在用excel表格來(lái)管理書(shū)籍數據。傳統線(xiàn)下二手書(shū)商落后的IT設施給了閱鄰切入這個(gè)市場(chǎng)的機會(huì )。
另外,通過(guò)數據的沉淀,也間接改變了傳統二手書(shū)商的庫存模式——從憑經(jīng)驗到用數據管理,轉變的結果顯而易見(jiàn),提升了庫存運轉的效率,將貨損率從過(guò)去70%降到20%。對于閱鄰來(lái)說(shuō),這個(gè)過(guò)程則是在持續積累交易數據。
截止到20xx年6月,閱鄰單月實(shí)現1000萬(wàn)收入,SaaS系統累計已實(shí)現GMV超1.2億元,平臺用戶(hù)500w+,平均日交易1w+冊,預計20xx年實(shí)現8000萬(wàn)收入。
占領(lǐng)校園
我們下一階段會(huì )在閱鄰微信小程序里加入3C和衣物回收入口。楊宇歡告訴極客公園,擴展品類(lèi)實(shí)則是為了降低回收的邊際成本。
楊宇歡認為3C、衣物類(lèi)的閑置物品都與二手書(shū)相似,都是學(xué)生們需要去思考處理掉的剛需,而閱鄰當前的回收供應鏈可以復用在這兩個(gè)品類(lèi)上。后期的運營(yíng)思路也是相似,將3C產(chǎn)品賣(mài)給愛(ài)回收這類(lèi)平臺,衣物則可以做出口貿易或者作為再生原料處理使用,前期就是壟斷學(xué)生手里的貨源。
未來(lái)我們還會(huì )擴展到其他品類(lèi),但楊宇歡透露他們在品類(lèi)拓展時(shí)會(huì )非常謹慎,前期會(huì )用幾個(gè)月的時(shí)間做集中的行業(yè)調研。比如垃圾分類(lèi)回收這個(gè)領(lǐng)域,他們則不敢貿然進(jìn)入。在調研了政策、政府、市場(chǎng)競爭等綜合因素之后,楊宇歡與團隊達成一致:即使做也是選擇與行業(yè)內做的好的先行者合作,而不會(huì )自己去從頭開(kāi)辟。
穩健地成長(cháng)、做好校園里的口碑是他們更關(guān)注的當下。通過(guò)擴展品類(lèi),可以提高用戶(hù)活躍度,讓我們的回收業(yè)務(wù)由低頻變得高頻,進(jìn)而提升品牌的認知度。這樣做,除了有想要降低回收邊際成本的打算,閱鄰的野心還有成為校園二手回收的代名詞。我們近期的目標就是深耕校園。從校園破圈到社會(huì )中是楊宇歡下下階段的計劃。
從中低頻變成高頻,量變產(chǎn)生質(zhì)變,項目本身則會(huì )衍生出新的商業(yè)價(jià)值。我們會(huì )基于在回收環(huán)節觸達到的用戶(hù),為想要打入學(xué)生市場(chǎng)的品牌提供營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。比如學(xué)生在平臺賣(mài)了一定量的二手貨品,即可兌換禮品。
楊宇歡透露目前已經(jīng)嘗試和順豐、小紅唇等品牌展開(kāi)過(guò)類(lèi)似合作。在他憧憬著(zhù)閱鄰線(xiàn)上線(xiàn)下結合帶來(lái)的多元化商業(yè)變現藍圖時(shí),電話(huà)響了,他好像想起了什么,眉頭緊縮,不好意思地說(shuō)道,我忘記了我還有個(gè)會(huì )要開(kāi)。與我們匆匆作別后,他的身影模糊在走廊盡頭,奔向下一站。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
一、市場(chǎng)分析
隨著(zhù)轎車(chē)的日益普及化,選購一輛轎車(chē)成為不少人現在或者將來(lái)的夢(mèng)想。
目前我們選車(chē)的主要途徑有:媒體雜志、上網(wǎng)搜索、朋友介紹,當然最后還得到汽車(chē)銷(xiāo)售點(diǎn)去購買(mǎi)了。然而每家店提高的車(chē)型數量不多,難于和其他品牌形成對比分析,而已要知道其中的優(yōu)劣還得多跑幾家,這無(wú)疑是增加消費者選車(chē)時(shí)間,同時(shí)也增加了商家的接待時(shí)間。由于專(zhuān)賣(mài)店的空間相對有限,無(wú)法讓每位購車(chē)者都能體驗買(mǎi)前試駕。
由此,如何將眾多品牌的車(chē)輛集中在一起,然后又有足夠的場(chǎng)地讓每位購車(chē)者在買(mǎi)前就能夠提前感受到這輛車(chē)給他帶來(lái)的樂(lè )趣。
由此,集汽車(chē)銷(xiāo)售、汽車(chē)裝潢、汽車(chē)改造、汽車(chē)維修、汽車(chē)售后、汽車(chē)試駕等與一身的汽車(chē)綜合銷(xiāo)售服務(wù)公司就次誕生。
二、目標構想
以目前廈門(mén)年銷(xiāo)售3萬(wàn)輛汽車(chē)計算,加之周邊城市的購車(chē)者,在5年后,整個(gè)廈門(mén)的車(chē)市規模將突破5萬(wàn)輛。如果能成功拿下10%的市場(chǎng)份額那就是5000輛了,按每輛車(chē)8000-10000的利潤,每年的銷(xiāo)售額在四五千萬(wàn)。
具體目標:
一期(2年),年銷(xiāo)售20xx輛,銷(xiāo)售金額1800萬(wàn)元,總收入5000萬(wàn)
二期(2年),年銷(xiāo)售4000輛,銷(xiāo)售金額4000萬(wàn)元,總收入11000萬(wàn)元
三期(1年),年銷(xiāo)售6000輛,銷(xiāo)售金額6500萬(wàn)元,總收入9000萬(wàn)元
短期計劃(5年)在上海、北京、廣州、武漢、沈陽(yáng)開(kāi)設5家分公司。規模均將超過(guò)廈門(mén)。預計5年后,年銷(xiāo)售汽車(chē)10萬(wàn)輛?偸杖20億元。
中期計劃(10年)在全國各省會(huì )城市及較大的城市開(kāi)始分公司。10年末,年銷(xiāo)售汽車(chē)50玩輛,總收入150億元
長(cháng)期計劃(20年)設立研究院,開(kāi)發(fā)第一款民用飛機,售價(jià)在50萬(wàn)元左右,并每天更新一代,在20年末,民用飛機價(jià)格降為20萬(wàn),年銷(xiāo)量100萬(wàn)臺。銷(xiāo)售總收入5000億元。
三、資金使用
本項目分三期投資,總預算投資為2億元,其中:
計劃用地20000平方米,金額6000萬(wàn)元
建筑成本:5000萬(wàn)元
1KM試駕車(chē)道:4000萬(wàn)元
公司籌建、網(wǎng)站建設及其他配套設施:1500萬(wàn)元
廣告費用:500萬(wàn)元
人員工資(計劃雇傭50人,按4萬(wàn)元/年):1000萬(wàn)
周轉資金:20xx萬(wàn)
資金來(lái)源:50%約1億元通過(guò)銀行信貸。40%約8000萬(wàn)元通過(guò)風(fēng)險投資獲取,20xx萬(wàn)元有合股經(jīng)營(yíng)及自籌資金。
四、盈利分析
計劃總費用為2.2億元(包含銀行利息),預期收入2.5億元,共盈利3000萬(wàn)元。
五、團隊合作
設總經(jīng)理一名,總經(jīng)理助理一名,財務(wù)總監一名(兼副總),運營(yíng)總監一名(兼副總),客服主管一名,法律顧問(wèn)若干,人力資源主管一名,培訓師若干。銷(xiāo)售人員20名,售后及客服6名,采購部5人,維修部6人,市場(chǎng)拓展部3人
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
首先選擇地點(diǎn)在地價(jià)相對便宜的廈門(mén)市翔安區,初步定于翔安區新店鎮洪前村,距離廈門(mén)市島內僅十幾公里,且距離泉州也較近,翔安隧道通車(chē)后交通更為便捷。
七、廣告投放
1、在泉州通往廈門(mén)及漳州、廣東方向通往廈門(mén)的各高速公路及國道、省道的交通路口醒目位置投放巨幅廣告。
2、在廈門(mén)各主要電視臺及周邊電視臺黃金時(shí)段播放企業(yè)宣傳片。
3、在各大星級酒店,大型旅館大廳派送免費企業(yè)宣傳畫(huà)冊、在大廳及電梯間屏幕及廣告牌宣傳。
4、聯(lián)合各汽車(chē)產(chǎn)生聯(lián)合宣傳
5、每年舉辦一次試車(chē)會(huì )及車(chē)友會(huì )等
八、市場(chǎng)預測
最近一段高速增長(cháng)的中國經(jīng)濟,在5年后是否還能如何發(fā)展還是個(gè)疑問(wèn),以及到時(shí)候汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展及國內對汽車(chē)也的需求都是個(gè)未知數。
不管如何,參展西方發(fā)達國家的汽車(chē)成長(cháng)經(jīng)歷來(lái)看,目前我過(guò)正處在汽車(chē)發(fā)展的黃金時(shí)間。預計在20xx年汽車(chē)銷(xiāo)量將達到1500萬(wàn)輛,有可能取代美國成為世界上汽車(chē)生產(chǎn)最大的國家。
我們有理由相信,通過(guò)良好的企業(yè)團隊的合作,及各層次員工的不懈奮斗。
汽修的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
據汽車(chē)行業(yè)的專(zhuān)家引見(jiàn),我國汽車(chē)具有量近十年增加6倍,去年我國汽車(chē)擁有量到達3000多萬(wàn)輛。我國目前千人擁有汽車(chē)大約為24輛,還遠遠低于全世界平均每千人120輛汽車(chē)的水平,由此可見(jiàn)其市場(chǎng)潛加大。
市場(chǎng)剖析
目前,私家車(chē)在我國還接近于奢侈品,當人們擁有一輛自己的愛(ài)車(chē)時(shí),無(wú)疑會(huì )關(guān)心備至。而汽車(chē)作為一種耐用商品,當出售相對飽和后,后期的美容頤養變得耐久和主要。另一方面,我國各大中城市固然開(kāi)展很快,但相關(guān)裝備不能及時(shí)到位。缺少停車(chē)場(chǎng)所,使大量汽車(chē)只能露天休憩,飽受風(fēng)吹、雨淋、日曬,加之中國許多城市氣氛污染嚴酷,加速了汽車(chē)的老化。這便為汽車(chē)美容掩飾業(yè)的具有與發(fā)展提供了條件。
在私家車(chē)一族里,汽車(chē)關(guān)于男人來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像情人,而對女人來(lái)說(shuō)汽車(chē)更像是孩子,大街上女性的座駕五光十色,卡通味十足。汽車(chē)日常的養護對于愛(ài)車(chē)人來(lái)說(shuō)是一種時(shí)興和文明。汽車(chē)養護業(yè)是一塊大蛋糕,也是一灘渾水,蛋糕是越做越大,渾水也是越攪越混。市面上的汽車(chē)修繕店良莠不齊,"路邊攤"的水平只怕把"汽車(chē)美容"做成了"汽車(chē)毀容",而4S店的價(jià)錢(qián)卻令人望而生畏。這便催生了汽車(chē)美容行業(yè),賺"汽車(chē)后"的市場(chǎng)成為不少投資者的首選。
據市場(chǎng)調查得出:目前,我國60%以上的私人高檔汽車(chē)車(chē)主有給汽車(chē)做外部美容養護的.習氣;30%以上的私人低檔車(chē)車(chē)主也開(kāi)端形成了給汽車(chē)做美容養護的觀(guān)念;30%以上的公用高檔汽車(chē)也定時(shí)進(jìn)行外部美容養護。從中我們可以看出,汽車(chē)的美容與裝飾行業(yè)前景十分寬廣。據專(zhuān)家預算,一部?jì)r(jià)值10萬(wàn)元左右的車(chē)一般要用10年,按每年路途2—3萬(wàn)公里計算,每年的養護費用在4000元以上,其中高檔車(chē)的相關(guān)費用還會(huì )更高。以我國汽車(chē)擁有量為3000萬(wàn)計算,汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展"錢(qián)景"非常驚人。
投資分折
雖然真正的汽車(chē)美容概念在國內要來(lái)得遲一些,但隨著(zhù)私家車(chē)汽車(chē)開(kāi)始進(jìn)入往常的百姓家,有車(chē)一族的不時(shí)強大,使與汽車(chē)相關(guān)聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)也興盛興起來(lái)了。
而有車(chē)族們對愛(ài)車(chē)護養已不能滿(mǎn)意于在汽修廠(chǎng)、洗車(chē)廠(chǎng)甚至在路邊攤上洗洗車(chē)打打臘這么簡(jiǎn)單,汽車(chē)的外觀(guān)象女人的臉面需求保養、美容。于是,他們需要更專(zhuān)業(yè)的、更值得信任的汽車(chē)養護一條龍效勞。汽車(chē)美容服務(wù)成了有車(chē)族們養護愛(ài)車(chē)的心頭之好。
目前,國內有關(guān)汽車(chē)養護行業(yè)分為三大類(lèi):一類(lèi)是大家比擬熟習的路邊洗車(chē)"游擊隊",汽修廠(chǎng)兼營(yíng)洗車(chē)打臘等業(yè)務(wù)以及專(zhuān)業(yè)洗車(chē)廠(chǎng);第二類(lèi)是一些中心城市如北京、上海和廣州等地出現和"超級賣(mài)場(chǎng)";第三類(lèi)便是汽車(chē)美容店。
第一類(lèi)的主要特性是價(jià)格廉價(jià),但這些多是"掛羊頭賣(mài)狗肉",整個(gè)操作并不規范,難以保證養護質(zhì)量。而"超級賣(mài)場(chǎng)"里,提供了大量高檔優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)美容產(chǎn)品。但賣(mài)場(chǎng)里只提供商品,沒(méi)有特地的人員進(jìn)行服務(wù),而且價(jià)格也比較高尚。汽車(chē)美容店則結合了前二者的特點(diǎn),從最基本的洗車(chē)、封釉到汽車(chē)美容裝飾提供一條龍的服務(wù)。
汽車(chē)美容行業(yè)依靠于汽車(chē)行業(yè)的開(kāi)展,屬于邊緣性產(chǎn)業(yè)。而我國汽車(chē)行業(yè)興盛發(fā)展,大量的市場(chǎng)需求為汽車(chē)美容發(fā)展附上了可繼續性。另一方面,汽車(chē)美容行業(yè)一直都處于持續不時(shí)的發(fā)展中,不斷有新的產(chǎn)品和新的效勞項目出現,服務(wù)產(chǎn)品的更新?lián)Q代為行業(yè)的可持續發(fā)展提供了技術(shù)支持。
汽車(chē)美容店最大的特征是汽車(chē)美容掩飾,這個(gè)服務(wù)項目目前市場(chǎng)上新穎,風(fēng)險較低,利潤空間大。據了解,汽車(chē)美容裝飾項目除了一些電子類(lèi)如聲響、防盜中控、倒車(chē)雷達等外,其他的項目利潤率均在50%以上。更有許多項目甚至于高達200%至300%。汽車(chē)美容裝飾尚屬于一種新興的行業(yè),目前在市場(chǎng)上十分火爆。它主要是依托人工技術(shù)來(lái)取得利潤,在裝備及產(chǎn)品上的投入相對而言就小得多了,其資金投入主要是房屋租金和人員工資等。關(guān)于那些對汽車(chē)養護行業(yè)不甚了解的投資者來(lái)說(shuō),汽車(chē)美容裝飾的技術(shù)較容易學(xué),上手很快。這樣就自但是然的降低了上述的各種運營(yíng)風(fēng)險。
汽車(chē)美容的整套操作形式,稱(chēng)之為汽車(chē)養護行業(yè)中的麥當勞和肯德基,汽車(chē)美容店的中心內容是服務(wù)。汽車(chē)美容店要特地注重形象,在服務(wù)方面愈加規范化,使整個(gè)服務(wù)質(zhì)量得到大的保證,也讓消耗者更擔憂(yōu)。
風(fēng)險剖析
汽車(chē)美容業(yè)固然市場(chǎng)空間很大,而且有可預見(jiàn)的龐大市場(chǎng)發(fā)展潛力,但也具有肯定的風(fēng)險。投資者必需對其所處市場(chǎng)需求有充沛的了解,對該區域私家、公家車(chē)的數量及車(chē)流量要了然于胸,以決議能否投資興修汽車(chē)美容店,以及范圍大小。另外,雖然目前市場(chǎng)上汽車(chē)美容行業(yè)還較少見(jiàn),但也要面對同質(zhì)行業(yè)的競爭,如本錢(qián)較低的洗車(chē)、修配廠(chǎng)也有相關(guān)的汽車(chē)頤養項目,雖然他們在汽車(chē)美容服務(wù)方面并不專(zhuān)業(yè)。但低廉的價(jià)錢(qián)依然會(huì )對汽車(chē)美容店形成一定的影響,所以,投資者對周遭汽車(chē)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也要有一定的了解。
其次,對汽車(chē)美容店里的項目定位選擇決定美容店的生活。由于,汽車(chē)美容店的項目有高、中、低檔之分,滿(mǎn)意不同層次消費者的需求。即使是同一加盟連鎖店。也會(huì )出現一系列不同層次的產(chǎn)品。如進(jìn)口產(chǎn)品與國產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)位區別就非常大,選購產(chǎn)品時(shí),用進(jìn)口的還是國產(chǎn)的就要看當地消費者的習氣。此外,每個(gè)項目的針對性也不同,就以看似簡(jiǎn)單的打蠟為例,從顧客需求到光亮水平就分為固體、液體和水晶蠟等等。汽車(chē)美容項目種類(lèi)繁多,投資者詳細選擇哪種,也要依據當地消費者的需求而定。
第三,汽車(chē)美容裝飾行業(yè)最主要的就是服務(wù),這是汽車(chē)美容與其他汽車(chē)清洗、修配廠(chǎng)的最大區別,也是消費者走進(jìn)汽車(chē)美容店最重要的緣由。而服務(wù)觸及到各個(gè)細節,從服務(wù)態(tài)度到技術(shù)等各方面,細節都至關(guān)重要。這就央求汽車(chē)美容店管理者掌握好每一個(gè)細節。假設汽車(chē)美容店的管理者不留意這方面的要求,會(huì )招致客源的喪失,而客源是美容店生存的命脈。投資者在經(jīng)營(yíng)美容店時(shí),需求在服務(wù)方面特別注意。
投資攻略
方式:加盟店或獨自建店。假設缺少管理閱歷和技術(shù)知識,建議選擇加盟的形式,當然要選擇國際知名品牌加盟。
選址:最好在市區內建店,并且選擇車(chē)流量多、車(chē)輛進(jìn)出便利的地點(diǎn),如停車(chē)場(chǎng)和馬路邊,招牌要耀眼并向陽(yáng)。
店鋪裝修:雙層結構。下層用于車(chē)輛的美容維護及停放,上層用于辦公及擺放各種汽車(chē)用品的精品,同時(shí)也接待客戶(hù)。
管理架構:一般是經(jīng)理、主管、小組,三層直線(xiàn)型結構。3—4人一個(gè)小組,每個(gè)小組都要有組長(cháng),以便清楚責權。
效勞項目:汽車(chē)漆面美容護理、汽車(chē)隔熱防爆膜工程、汽車(chē)漆面保護膜、汽車(chē)隔音降噪處置、汽車(chē)美容DIY精品、汽車(chē)燃油噴嘴、燃油系統清洗等,當然洗車(chē)是必備的項目。
環(huán)境功夫需做足
汽車(chē)美容店也有星級評定,依據店鋪的范圍、技術(shù)水平和裝備完美程度等規范可評為一至五星級。在廣州。二星級以下的汽車(chē)美容店是制止停業(yè)的。
由于汽車(chē)美容是特地行業(yè)。所以在政策上對建店的央求有所規則,必需在請求營(yíng)業(yè)執照前由環(huán)保部門(mén)進(jìn)行環(huán)境測評,而這是進(jìn)入汽車(chē)美容業(yè)最大的一道坎。廣州環(huán)保局規定此類(lèi)店鋪要遵照"三同時(shí)準繩",即環(huán)保工程與主體工程要同時(shí)想象、同時(shí)施工、同時(shí)投入運用。只需排污到達要求,隔油沉渣池契合標準,要經(jīng)過(guò)環(huán)境測評一般沒(méi)什么問(wèn)題
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
第一部分計劃總結
注:計劃摘要應盡可能在2頁(yè)內完成。商業(yè)計劃書(shū)的概要要涵蓋計劃書(shū)的所有要點(diǎn),濃縮所有精華,簡(jiǎn)明可信,一目了然。
第二部分產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)說(shuō)明(本文主要介紹擬投資產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前的發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的對比、本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,如特殊技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可、特許、特許經(jīng)營(yíng)等。)
現有和應用的知識產(chǎn)權(專(zhuān)利、商標、版權等。):專(zhuān)利申請:產(chǎn)品商標注冊:企業(yè)是否簽訂了專(zhuān)利等知識產(chǎn)權轉讓或許可協(xié)議?如果有,請說(shuō)明(附主要條款):目標市場(chǎng):這里要詳細描述面對產(chǎn)品的用戶(hù)類(lèi)型。產(chǎn)品更新周期:更新周期必須用數據源確定。
產(chǎn)品標準:詳細規定產(chǎn)品實(shí)施的標準。詳細描述企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等)。):售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持;
第三部分行業(yè)和市場(chǎng)情況
1.行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史和趨勢,哪些行業(yè)變化對產(chǎn)品利潤和利潤率有較大影響,技術(shù)壁壘、貿易壁壘和進(jìn)入行業(yè)的政策限制,行業(yè)市場(chǎng)前景分析和預測):(1)列出過(guò)去3年或5年每年整個(gè)行業(yè)的總銷(xiāo)量:必須注明數據來(lái)源。(2)列出未來(lái)3、5年整個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售收入預測:必須注明數據來(lái)源。
2.目標市場(chǎng)情況(1)圖表顯示目標市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(2)公司與目標市場(chǎng)五大主要競爭對手的對比:主要描述主要銷(xiāo)售市場(chǎng)的競爭對手。(可上市)競爭對手的市場(chǎng)份額、競爭優(yōu)勢和競爭劣勢。(3)市場(chǎng)銷(xiāo)售是否有行業(yè)監管,企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析。
第四部分是組織與管理
1.企業(yè)基本情況:擬設立企業(yè)名稱(chēng)的預計成立時(shí)間和預計注冊資本,其中:預計注冊的現金出資和無(wú)形資產(chǎn)出資份額及股份份額
2.企業(yè)主要股東:列出股東姓名及其出資額。股東出資額名稱(chēng)股份比例出資表聯(lián)系電話(huà)甲方乙方丙方丁方
3.企業(yè)內部部門(mén)設置:用圖形表示企業(yè)的組織結構,說(shuō)明各部門(mén)的職責權限和部門(mén)之間的關(guān)系。
4.企業(yè)員工的招聘和培訓
5.董事會(huì )成員名單:序號、職務(wù)名稱(chēng)、學(xué)歷或職稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)、1名董事、2名副董事長(cháng)、3名董事、4名董事、5名董事(1)董事長(cháng)姓名、性別、年齡、籍貫、聯(lián)系電話(huà)、學(xué)歷、學(xué)位、職稱(chēng)、主要經(jīng)歷、研究生院住所地業(yè)績(jì):重點(diǎn)描述在我行的技術(shù)管理經(jīng)驗和成功案例。主要職責(2)研究生院戶(hù)口所在地的姓名、性別、年齡、籍貫、電話(huà)、學(xué)歷、職稱(chēng)、主要經(jīng)歷和業(yè)績(jì):重點(diǎn)介紹行業(yè)內的技術(shù)管理經(jīng)驗和成功案例。主要職責(3)研究生院戶(hù)口所在地的姓名、性別、年齡、籍貫、電話(huà)、學(xué)歷、職稱(chēng)、主要經(jīng)歷、業(yè)績(jì):重點(diǎn)描述技術(shù)水平、經(jīng)驗、行業(yè)內成功案例。主要職責(4)營(yíng)銷(xiāo)負責人姓名、性別、年齡、籍貫、電話(huà)、學(xué)歷、職稱(chēng)、研究生院住所地、主要經(jīng)歷及業(yè)績(jì):重點(diǎn)描述營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗及本行業(yè)成功案例。主要職責(5)姓名、性別、年齡、籍貫、電話(huà)、學(xué)歷、職稱(chēng)、主要經(jīng)歷及在研究生院戶(hù)口所在地的表現:重點(diǎn)描述在金融、金融、融資、投資方面的背景、經(jīng)歷及表現。主要職責(6)對企業(yè)發(fā)展有重要責任的其他人員(可增加額外頁(yè)面)
第五部分是營(yíng)銷(xiāo)策略
1.產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及制定銷(xiāo)售價(jià)格的依據:如果產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)形成競爭優(yōu)勢,請說(shuō)明與之相關(guān)的因素(如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低,低成本形成銷(xiāo)售優(yōu)勢,產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品等。);
2.建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、代理商和分銷(xiāo)商的策略和實(shí)施:
3.廣告推廣的策略與實(shí)施;
4.產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的策略與實(shí)施:
5.建立良好銷(xiāo)售團隊的策略和實(shí)施:
6.產(chǎn)品售后服務(wù)策略及實(shí)施:
7.其他戰略和實(shí)施:
8.銷(xiāo)售團隊應該采取什么樣的激勵機制?
第六部分是產(chǎn)品制造(如果是非制造業(yè),不需要制造產(chǎn)品,可以做相應的商業(yè)計劃書(shū))
1.產(chǎn)品的制造方式(企業(yè)自建工廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品,委托生產(chǎn),或其他方式,請說(shuō)明理由):企業(yè)自建工廠(chǎng),購買(mǎi)或租用工廠(chǎng),工廠(chǎng)面積和生產(chǎn)區域是什么,工廠(chǎng)所在地在哪里,交通、運輸、通訊是否方便;現有生產(chǎn)設備(專(zhuān)用設備或通用設備、先進(jìn)程度、價(jià)值、保險、最大生產(chǎn)能力)是否能滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)的要求,是否需要增加設備、采購計劃、采購周期、安裝調試周期):如果設備運行需要有特殊技能的'員工,請說(shuō)明如何解決這個(gè)問(wèn)題:
2.簡(jiǎn)述產(chǎn)品的制造工藝和工藝流程:如何保證主要原材料、元器件、配件、關(guān)鍵零部件等的穩定性、可靠性、質(zhì)量和采購周期。,并列出三個(gè)主要供應商和聯(lián)系電話(huà):主要供應商1主要供應商2主要供應商
3.正常生產(chǎn)條件下,良品率、返修率、廢品率應該控制在什么范圍內?描述生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系,以及如何控制關(guān)鍵質(zhì)檢設備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本,有哪些具體措施:
4.在制定批量銷(xiāo)售價(jià)格時(shí),產(chǎn)品的毛利率是多少??jì)衾麧櫬适嵌嗌伲?/p>
第七部分融資描述
1.為保證項目的實(shí)施,所需資金為人民幣10000元,投資者需投資人民幣10000元,向外借款人民幣10000元。如果有對外借款,有哪些保障措施?
2.請說(shuō)明投資資金的用途和使用計劃
3.有多少權益要轉讓給外國投資者?計算依據是什么?
4.未來(lái)3、5年平均凈資產(chǎn)年回報率預計會(huì )更低嗎?
5.外國投資者可以享有哪些監督管理權?
6.如果企業(yè)未能實(shí)現項目開(kāi)發(fā)計劃,企業(yè)和管理層應該對投資者承擔什么責任?
7.外國投資者將以何種方式收回投資,具體方式和執行時(shí)間:
8.在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的稅收和稅率方面,政府提供了哪些優(yōu)惠政策,以及未來(lái)可能出現的情況(如市場(chǎng)準入、減稅免稅等優(yōu)惠政策等。):
9.其他需要向外國投資者說(shuō)明的情況:
第八部分財務(wù)計劃
1.產(chǎn)品按規模銷(xiāo)售時(shí),毛利率為_(kāi)___%,凈利潤率為_(kāi)___%
2.請提供:未來(lái)3-5年的項目損益表、項目資產(chǎn)負債表、項目利潤表、項目現金流量表、項目銷(xiāo)售計劃表、項目產(chǎn)品成本表;注:每一項財務(wù)數據都要有依據,財務(wù)數據要有說(shuō)明。
第九部分風(fēng)險評估與防范
請詳細說(shuō)明項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及防控措施(包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、金融風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)風(fēng)險等。每一項應分別描述控制和預防措施)
第十部分項目實(shí)施時(shí)間表
詳細說(shuō)明了項目實(shí)施計劃和時(shí)間表(說(shuō)明開(kāi)始和結束時(shí)間)
第十一部分其他需要
進(jìn)一步說(shuō)明以補充項目計劃內容的相關(guān)問(wèn)題(如企業(yè)或企業(yè)的主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去和現在是否涉及法律訴訟和仲裁事件,對企業(yè)有什么影響):請附上產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳冊和證書(shū)作為附件。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7
度假酒店的定義
度假酒店是以接待休閑度假游客為主,為休閑度假游客提供住宿、餐飲、娛樂(lè )與游樂(lè )等多種服務(wù)功能的酒店。與一般城市酒店不同,度假酒店不像城市酒店多位于城市中心位置,大多建在濱海、山野、林地、峽谷、鄉村、湖泊、溫泉等自然風(fēng)景區附近,而且分布很廣,輻射范圍遍及全國各地,向旅游者們傳達著(zhù)不同區域、不同民族豐富多彩的地域文化、歷史文化等。
一:招商策略
招商策略:立足濟寧、面向全省
以濟寧為重點(diǎn),在確保濟寧地區招商工作全面、順利開(kāi)展的同時(shí),并確立招商部門(mén)安排出招商力量,對外地運用電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )、dm等現代化通訊手段進(jìn)行招商。效果理想的情況下,在保證北京地區招商指標的同時(shí),隨時(shí)進(jìn)行調整加大外地招商力度。
二:招商項目背景介紹
北歐風(fēng)情水上樂(lè )園是濟寧最大的水上游樂(lè )園世界。隸屬濟寧市北歐風(fēng)情渡假酒店,地處城區東南部,緊依北湖風(fēng)景區,位于濟鄒路與火炬路交匯處,交通便利,位置優(yōu)越。酒店占地240余畝,背依青山,面迎碧波,山水相間,風(fēng)光秀麗,風(fēng)景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣,展現出一幅中國水墨情調詮釋下的北歐重彩油畫(huà),是休閑、渡假、旅游、觀(guān)光、娛樂(lè )的世外桃源。
設備最多最先進(jìn)的水上樂(lè )園,它一天的游客吞吐量為達到萬(wàn)人,它的目標是在5年內躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂(lè )園管理經(jīng)驗.北歐水上樂(lè )園占地3萬(wàn)平方米,由國際知名的**公司設計。園內水處理系統引進(jìn)世界最先進(jìn)的臭氧水儲環(huán)處理系統,不僅能夠使水質(zhì)完全符合國家質(zhì)檢部門(mén)的要求,更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下,消滅水中出現細菌的苗頭,使園內用水變的更純凈,更安全。園內所有水上游樂(lè )設備均由世界級水上設備公司設計及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息,特別適合喜歡體驗新鮮感受的游客;有水上過(guò)山車(chē)之稱(chēng)的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗,非常適合喜歡挑戰刺激的年輕游客;另外還有目前水上樂(lè )園行業(yè)里最新的設計合家歡組合滑道,它是世界上首條運用新型高技術(shù)設計的驚險度極高的水上滑道,特別適合家人和朋友共同體驗。水上樂(lè )園還擁有瘋狂游玩池項目,它是濟寧最大主題式的水上游玩區,有著(zhù)各種不同的水滑道和玩水活動(dòng)提供不同年齡層的游客無(wú) (創(chuàng )業(yè)指導) 窮的歡樂(lè );加上離心滑道和高速滑道等水上游樂(lè )設備,都非常適合喜歡跳戰刺激的年輕人,以及特別為兒童而設計的滑道及兒童戲水池等等。
水上樂(lè )園除了所有的硬件設備達到國際領(lǐng)先水平之外,為了更貼近廣州市民的.需求,水上樂(lè )園的開(kāi)園時(shí)間會(huì )由上午一直持續到夜晚,使游客不僅能享受到白天的日光浴,也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外,園區內還可以欣賞到風(fēng)情表演,篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。
水上樂(lè )園內的各項水上游樂(lè )設備既適合家人朋友游玩,也適合情侶共渡假日;最純凈的親水樂(lè )趣既能驅除城市壓力,消暑降溫,也能增進(jìn)人與人之間的感情,它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。
水處理、水質(zhì)化驗
水上樂(lè )園引進(jìn)國際先進(jìn)的臭氧水循環(huán)處理系統,確保水質(zhì)符合標準,使園區內的水不但具有無(wú)臭無(wú)味的顯著(zhù)特定,而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細菌,及時(shí)消滅水中細菌出現的苗頭。園內每天按規定對每個(gè)設施水池定時(shí)抽樣檢查,并對外公布檢查結果,讓入園游客及時(shí)了解當前水質(zhì)信息,以確保水質(zhì)量符合標準。
專(zhuān)業(yè)水上急救、景觀(guān)設計和遮蔭結構
水上樂(lè )園的景觀(guān)設計以亞熱帶的植物和花卉為主,形成一個(gè)自然和放松的環(huán)境給游客,園內有很多遮蔭設施免費為游客提供,讓游客在陽(yáng)光下得到最好的保護。
三:項目執行人介紹(含經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷)
1.羅女士
四:項目?jì)热莺?jiǎn)介
1.該項目所屬娛樂(lè )行業(yè)
2.此項批準介紹
批準機構:
批準時(shí)間:
文件編號:
3.項目是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機構給予審核或評估。(含資產(chǎn)評估報告和銀行資信證明)
4.擴建項目須簡(jiǎn)要勾畫(huà)單位近三年財務(wù)的年終報表
五:項目自有資產(chǎn)介紹(含地產(chǎn)、房產(chǎn)、設備、資金)六:項目招商要求(投資形式:資金、設備、技術(shù)、管理、市場(chǎng))
1.資金形式招商付款方式
a.租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式:
1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年
租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過(guò)原租金水平的20%。
2、首期交納5年租金的30%,正式開(kāi)業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%;第七年遞增6%;第八年遞增7%;總體遞增比例不超過(guò)20%?珊灦ㄗ饧s合同期為**年。
首期就一次性交納5年租金?色@得6年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%;第八年遞增7%,總體遞增比例不超過(guò)20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外,還可以獲挑選一間商鋪位置的機會(huì )。
3、首期交納17年租金的30%,入駐前交齊**年租金全款?色@得**年實(shí)際使用權的優(yōu)惠政策?珊灦ㄗ饧s合同期為**年。如**年租金在首期就一次性交齊,除享受以上優(yōu)惠政策以外,還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會(huì )。
4、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由:
考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位,同時(shí)還要兼顧公司的成本回收,并且回收期越短,產(chǎn)生的運營(yíng)財務(wù)費用支出就越少,同時(shí),及時(shí)還貸將有利于公司信用等級的提高,對將來(lái)的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實(shí)力小商戶(hù)擋在門(mén)外的作用(及抬高門(mén)檻),達到自然淘汰的目的。同時(shí),根據現金是王的原則,運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠,讓利商戶(hù),做到先期既給出優(yōu)惠又不會(huì )使應收現款產(chǎn)生絲毫損失。
另外,兼顧將來(lái)項目升值,我們可以充分享受到升值的利益,方案設定是為了盡量引導商戶(hù)去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內容中計算出具體的數據體現。
六:經(jīng)濟分析
一、交納(三年)租金經(jīng)濟分析(理想價(jià)格)
1、根據可出租實(shí)際使用面積按******萬(wàn)平方米計算;
2、按照每層出租實(shí)際使用面積平方米計算;
3、平均租金價(jià)格按每月*******元人民幣計算;總計
、、保證金-------------
七:外來(lái)資金用途分析表(項目回籠資金投放分析)
八:項目可行性分析介紹(市場(chǎng)預測分析)
九:該項目已備有上馬年內既得效益及3-5年的遞增分析報告。
十:投資者權益說(shuō)明
十一:項目可能出現的風(fēng)險與處理方法介紹
十二:備注
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)8
一、定位:
一般甜點(diǎn)都是小孩子喜歡吃的,但是我并不想只把甜點(diǎn)的市場(chǎng)目標投放在兒童身上,要讓男女老少們都喜歡吃甜點(diǎn),甜點(diǎn)要全是diy手工現做現賣(mài)的,要做到甜而不膩、入口不淡,并且還會(huì )搭配上自己調配的果汁,做到營(yíng)養全面、好吃又美味。
二、投資分析:
我要按照自己手頭上的資本來(lái)策劃接下來(lái)的事情,最初的資金是有20萬(wàn),甜品店可承受的租金范圍在一個(gè)月4000以?xún),而且環(huán)境又要處于鬧市,租金最好是一個(gè)月付一次或者是三個(gè)月付一次。
三、裝璜與設計:
既然地處鬧市,不管店面大小,一定要精致,因為人的食欲一般與環(huán)境有關(guān)。我個(gè)人比較喜歡在墻上貼一些漫畫(huà)之類(lèi)的,我可以借鑒過(guò)來(lái)在店里的墻壁上貼上一些本店的招牌diy甜點(diǎn)、果汁一類(lèi)的,并附上詳細的介紹,(例如:甜點(diǎn)的做法、口感……)供客人參考。一開(kāi)始如果因為店里小的緣故而不能供應客人休息下來(lái)好好品嘗我們甜品,沒(méi)關(guān)系,可以在客人買(mǎi)甜點(diǎn)時(shí)贈送一個(gè)我們diy親手制作的可愛(ài)小人偶作為補償,并且向客人解釋原因。等后面生意做大了,在慢慢擴大店面,來(lái)歡迎更多的新老顧客。
四、經(jīng)營(yíng)品種:
各種營(yíng)養甜點(diǎn)、各種不同口味冰淇淋、果汁、奶茶………
五、經(jīng)營(yíng)特色:
本店最大的特色就是所有甜點(diǎn)、果汁、奶茶、冰淇淋……全是本店專(zhuān)業(yè)員工diy現做現賣(mài)。并且甜點(diǎn)是按照國家營(yíng)養標準來(lái)進(jìn)行制作,象很多女生喜歡吃甜點(diǎn),可是又非常怕胖,便視甜點(diǎn)為洪水猛獸一般,但是我們卡卡沫diy甜點(diǎn)不一樣,我們有自己的品牌,我們每一款甜點(diǎn)都是經(jīng)過(guò)營(yíng)養師的鑒定,只有具有國家營(yíng)養標準的甜點(diǎn),我們才會(huì )推銷(xiāo)上市
六、經(jīng)營(yíng)方式:
。1)在剛開(kāi)店期間可以先打出廣告,告訴廣大顧客我們卡卡沫甜品店在做促銷(xiāo)活動(dòng),凡是購買(mǎi)任何一樣甜點(diǎn)都打8折,只有把廣告做好了,才會(huì )有更多的人知道我們卡卡沫甜點(diǎn)。
。2)實(shí)行會(huì )員辦卡制,在我們店里買(mǎi)滿(mǎn)100元或者是積分有達到200分便可免費辦一張會(huì )員卡,會(huì )員在重大節日于活動(dòng)期間可享受7.5折優(yōu)惠,買(mǎi)滿(mǎn)50元送一款自調果汁或者領(lǐng)取精美小飾品一份。
。3)我們每次制作出新口味甜點(diǎn)不會(huì )直接拿出來(lái)賣(mài),而是先進(jìn)行免費試吃活動(dòng),讓廣大顧客品嘗,并且讓每一位品嘗的顧客留下對新款甜點(diǎn)的意見(jiàn)、是否喜歡新款甜點(diǎn)……等一系列問(wèn)題,等統計出廣大顧客的'意見(jiàn)之后我們店在決定是否將新款甜點(diǎn)正式上市。
甜品行業(yè)備受青睞,收入的提高讓人們手里的閑錢(qián)越來(lái)越多,不少人喜歡投資甜品行業(yè)。但是,現在騙子的騙術(shù)也越來(lái)越高超,導致很多初次創(chuàng )業(yè)的人損失慘重。創(chuàng )業(yè)好項目需要您仔細甄別,優(yōu)勢明顯,頗受好評,獲得不少創(chuàng )業(yè)者的關(guān)注。
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前景:
x甜品以“以服務(wù)為基礎,以質(zhì)量為生存”的經(jīng)營(yíng)理念,始終如一,不忘初心,力求完美,不斷完善和提升自己。x甜品市場(chǎng)占有率極高,深受廣大消費者的喜愛(ài)和支持。是時(shí)下最好的創(chuàng )業(yè)機遇,一定能夠成就您最輝煌的事業(yè)人生!
條件:
1、有良好的商業(yè)信用和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,能獨立承擔民事責任,品行端正。
2、心理健康,對投資比較理性。
3、認同x甜品的加盟方式和經(jīng)營(yíng)理念,贊同管理方案。
4、商要有一定資金實(shí)力和承擔風(fēng)險的能力。
5、學(xué)習能力快,能夠快速學(xué)習一些相關(guān)管理方法。
6、能接受總部的統一管理模式,積極參與總部的技術(shù)提升培訓。
1.x甜品品牌形象支持:全國統一形象支持,統一店面形象設計,可以利用x甜品正面的品牌形象,快速獲得消費者的信賴(lài)。
2.x甜品商務(wù)考察支持:商業(yè)圈調查,市場(chǎng)經(jīng)濟分析,統一的VI設計……依靠細節決定成敗。
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4.x甜品媒體廣告支持:總部會(huì )根據不同地區的實(shí)際情況,會(huì )為加盟商提供相應的宣傳物料。
5.x甜品市場(chǎng)資訊支持:緊盯市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)與加盟商商討不良動(dòng)態(tài)應對措施。
6.x甜品選址裝修支持:總部會(huì )協(xié)助加盟商在當地進(jìn)行市場(chǎng)分析,進(jìn)行規劃和店鋪選址。
7.x甜品市場(chǎng)保護支持:總部對每家加盟店都設有嚴格的區域保護制度,保障片區內該店的獨家經(jīng)營(yíng)權,維護正常經(jīng)營(yíng)秩序,保護加盟商的長(cháng)遠利益。
8.x甜品跟蹤服務(wù)支持:總部會(huì )派專(zhuān)業(yè)的開(kāi)店人員為客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)診斷指導,實(shí)現盈利。
9.x甜品經(jīng)驗分享支持:分享總部的運營(yíng)經(jīng)驗,少走彎路,節省成本。
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流程:
1、首先預定:有意者以網(wǎng)上留言、QQ交流、電話(huà)、傳真預定專(zhuān)賣(mài)代理區域名額。
2、實(shí)地參觀(guān):到總部所在地進(jìn)行實(shí)地觀(guān)摩,并與x甜品總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流,了解公司和項目狀態(tài)。
3、投資申請:填寫(xiě)投資申請書(shū)并確認投資意向。交付名額預定金。
4、資格審核:xx甜品總部對投資者提供的各種資料進(jìn)行審核,確認投資者的經(jīng)營(yíng)資格。
5、合同簽定:審閱特許合作協(xié)議,明確雙方合作方式、權利與義務(wù),并繳納各項費用。
6、店面裝修:總部為投資者提供裝修指導,與設計指導。
7、開(kāi)店籌備:人員招聘,店員店長(cháng)的培訓。
8、貨物配送:物料配送,總部協(xié)助投資人試營(yíng)業(yè),提供營(yíng)銷(xiāo)方案。
9、試營(yíng)業(yè):人員招聘,服務(wù)推廣等。
10、正式營(yíng)業(yè):這時(shí)候總部關(guān)注加盟者的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。
11、售后服務(wù):開(kāi)業(yè)后,總部會(huì )根據加盟店實(shí)際情況必要時(shí)派專(zhuān)人上門(mén)指導。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)9
我們是一支來(lái)自農村的年輕創(chuàng )業(yè)團隊,我們致力于推動(dòng)農業(yè)現代化,提高農民的生產(chǎn)效率和收入水平。
一、項目背景
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快,農村人口不斷減少,農業(yè)生產(chǎn)面臨著(zhù)很大的壓力。同時(shí),傳統的農業(yè)生產(chǎn)方式也存在著(zhù)很多問(wèn)題,如土地資源的浪費、農產(chǎn)品質(zhì)量不穩定、農民收入低等。為了解決這些問(wèn)題,我們決定開(kāi)展助農創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目。
二、項目目標
本項目旨在推廣現代化農業(yè)生產(chǎn)方式,提高農民的生產(chǎn)效率和收入水平。具體目標如下:
1.建立現代化的農業(yè)生產(chǎn)模式,包括種植、養殖、加工等環(huán)節;
2.推廣農業(yè)科技成果,提高農產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量;
3.建立農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,增加農民的收入來(lái)源;
4.培養一支專(zhuān)業(yè)的'農業(yè)生產(chǎn)團隊,提高農民的管理水平。
三、項目?jì)热?/strong>
1.種植業(yè)
我們將選擇一些優(yōu)質(zhì)的農產(chǎn)品進(jìn)行種植,如綠色蔬菜、水果等。通過(guò)科學(xué)的種植技術(shù)和管理方式,提高農產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時(shí),我們還將建立農產(chǎn)品采摘園,吸引城市居民前來(lái)采摘,增加農民的收入來(lái)源。
2.養殖業(yè)
我們將選擇一些適宜當地氣候和環(huán)境條件的畜禽養殖項目,如豬、雞、鴨等。通過(guò)科學(xué)的養殖技術(shù)和管理方式,提高畜禽的養殖效率和肉品質(zhì)量。同時(shí),我們還將建立畜禽養殖基地,集中養殖,提高生產(chǎn)效率。
3.加工業(yè)
我們將選擇一些適宜當地農產(chǎn)品進(jìn)行加工,如果脯、蜜餞、果汁等。通過(guò)科學(xué)的加工技術(shù)和管理方式,提高農產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力。同時(shí),我們還將建立農產(chǎn)品加工廠(chǎng),集中加工,提高生產(chǎn)效率。
4.銷(xiāo)售業(yè)
我們將建立一套完整的農產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,包括線(xiàn)上和線(xiàn)下銷(xiāo)售。線(xiàn)上銷(xiāo)售通過(guò)電商平臺進(jìn)行,線(xiàn)下銷(xiāo)售通過(guò)超市、批發(fā)市場(chǎng)等渠道進(jìn)行。通過(guò)多種渠道的銷(xiāo)售,提高農產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和價(jià)值。
四、項目實(shí)施計劃
1.前期準備階段(3個(gè)月)
確定項目方案、選址、招募團隊、籌集資金等。
2.建設階段(12個(gè)月)
建設農業(yè)生產(chǎn)基地、養殖基地、加工廠(chǎng)等。
3.運營(yíng)階段(長(cháng)期)
開(kāi)展農業(yè)生產(chǎn)、養殖、加工、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
五、項目資金需求
本項目需要資金200萬(wàn)元,用于建設農業(yè)生產(chǎn)基地、養殖基地、加工廠(chǎng)等,購買(mǎi)農業(yè)生產(chǎn)設備和加工設備,以及開(kāi)展銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。
六、項目效益預測
本項目預計在3年內實(shí)現盈利,預計年利潤為50萬(wàn)元左右。同時(shí),本項目將提高當地農民的生產(chǎn)效率和收入水平,促進(jìn)當地經(jīng)濟的發(fā)展。
七、項目風(fēng)險分析
本項目存在一定的市場(chǎng)風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險,但我們將通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)調研和技術(shù)研發(fā),降低風(fēng)險。
八、項目總結
本項目是一項具有良好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的助農創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目,我們將以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)農業(yè)現代化,提高農民的生產(chǎn)效率和收入水平。我們希望得到評審委員會(huì )的支持和幫助,共同推動(dòng)農業(yè)現代化進(jìn)程。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)10
一、創(chuàng )業(yè)背景
近來(lái)醫藥市場(chǎng)和相關(guān)改革政策的觀(guān)察發(fā)現,傳統的小藥店正逐漸被大藥房和連鎖企業(yè)所取代。傳統的價(jià)格競爭也逐漸被服務(wù)體系所取代。因此,連鎖藥店作為一種以服務(wù)為核心理念的醫藥銷(xiāo)售企業(yè)應運而生。
這正是我們在醫藥市場(chǎng)中創(chuàng )新服務(wù)體系的機會(huì )。
目前的經(jīng)營(yíng)情況
該藥店成立于1999年7月,最初是一個(gè)藥業(yè)經(jīng)理部。經(jīng)過(guò)改制后成為了個(gè)體藥房,目前位于31號,經(jīng)營(yíng)面積76平米,擁有5名員工,其中4人已取得藥學(xué)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)。
目前該店的客源穩定,今年重新裝修后店面煥然一新,為顧客提供了良好的購物環(huán)境?土髁坎粩嗌仙,基于此,我們計劃開(kāi)設一家分店。發(fā)展分店需要啟動(dòng)資金約20萬(wàn)。
由于店面裝修和新增品種導致目前資金壓力較大。
基于此,特向貴局申請創(chuàng )業(yè)貸款,用于發(fā)展分店的啟動(dòng)資金。
二、項目創(chuàng )意
在這樣的.背景下,我們提議創(chuàng )辦一家藥品零售分店作為創(chuàng )業(yè)的初衷。
我們初步計劃將該藥店選址在農村市場(chǎng),以農村為發(fā)展市場(chǎng)。
我們的項目與眾不同之處在于,根據農村高發(fā)病例(如風(fēng)濕病、心腦血管疾病等),我們將在藥店中建立特色項目和普通項目相結合的銷(xiāo)售模式,并貫徹我們獨特的醫藥銷(xiāo)售服務(wù)體系。
這個(gè)體系通過(guò)建立客戶(hù)的VIP個(gè)人資料庫,將每個(gè)客戶(hù)的個(gè)人信息與家人、朋友等信息收集在資料庫中,用于完善我們的銷(xiāo)售和售后服務(wù)。這是我們創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )新和亮點(diǎn)。
通過(guò)這種人性化、全方位的醫藥服務(wù),建立藥店與顧客之間的信任橋梁,提高顧客對我們藥店的忠誠度,幫助百姓了解健康醫藥服務(wù),從而獲得市場(chǎng)中大多數消費者的青睞,進(jìn)而占據更大的醫藥市場(chǎng)份額。
三、市場(chǎng)分析
我們初期計劃在農村市場(chǎng)中選擇醫藥服務(wù)體系發(fā)展較為完善的市鎮。
盡管農村市場(chǎng)整體消費水平較低,對醫藥服務(wù)體系的了解也不足,但政府正在大力發(fā)展社區衛生服務(wù),提高新型農村合作醫療的籌資標準和保障能力,努力解決看病難、看病貴的問(wèn)題。
同時(shí)調查發(fā)現,也有藥店建立會(huì )員卡體系,消費者對此充滿(mǎn)好奇,但該服務(wù)質(zhì)量較低,促使消費者對高質(zhì)量服務(wù)的需求增加。
因此,當前的醫藥銷(xiāo)售體系將逐步退出舞臺,被高標準的銷(xiāo)售服務(wù)所取代。
農村市場(chǎng)的優(yōu)勢:
1.競爭較少,容易占據市場(chǎng)主導地位。
2.對所有廠(chǎng)商一視同仁,無(wú)論是“品牌”還是“非品牌”。
3.進(jìn)入門(mén)檻較低。
4.避免藥品招標采購帶來(lái)的麻煩。
5.渠道控制相對容易。
項目?jì)?yōu)點(diǎn):
通過(guò)這種銷(xiāo)售體系,顧客實(shí)際上購買(mǎi)的是用心的服務(wù),而不僅僅是藥品。
藥店所有人員的言行舉止、溝通能力和服務(wù)水平都能讓消費者感到親切、舒心、贊嘆和滿(mǎn)意。
其主要優(yōu)點(diǎn)包括:
改變藥店的固有模式,提升人性化服務(wù)。
提高購藥者的用藥安全和用藥知識。
將醫藥銷(xiāo)售由單純的買(mǎi)藥階段提升為醫藥服務(wù)階段。
獲得更廣闊和固定的客源,降低進(jìn)藥成本。
增加藥房收入。
改善醫患關(guān)系,更好地發(fā)展醫藥事業(yè)。
項目前景:
該項目是醫藥市場(chǎng)由“買(mǎi)藥”向“買(mǎi)服務(wù)”轉型的初期,根據社會(huì )發(fā)展的需要,這種體系將成為發(fā)展的必然。
相對于國外較為成熟的醫藥服務(wù),國內的醫藥服務(wù)還很欠缺,甚至可以說(shuō)是零,僅有上海制定了相關(guān)規定。
基于市場(chǎng)空白,我們要抓住機會(huì ),從小市場(chǎng)開(kāi)始創(chuàng )業(yè),并在理念成熟之時(shí)進(jìn)軍更大的農村市場(chǎng),通過(guò)農村包圍城市的戰略,以期取得巨大的創(chuàng )業(yè)成功。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11
一、活動(dòng)意義
為認真貫徹“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”戰略,激發(fā)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)熱情,營(yíng)造我校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)氛圍,引導同學(xué)們樹(shù)立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)理想,多形式地為有創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)能力的學(xué)生提供實(shí)踐訓練平臺,舉辦本次創(chuàng )業(yè)大賽。
大賽導師和評委團由具有豐富教育經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的老師和專(zhuān)家組成,參賽選手在展現自我的同時(shí),還可以得到老師全面地指導,進(jìn)一步深化創(chuàng )業(yè)認知,增強創(chuàng )業(yè)勇氣、信心和能力,為實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想奠定良好的基礎。
二、活動(dòng)主題
“激情創(chuàng )業(yè)成就夢(mèng)想”
三、活動(dòng)組織單位及人員任務(wù)分工
1、組委會(huì )
組長(cháng):xx副組長(cháng):……
成員單位:招生就業(yè)處團委經(jīng)濟與管理學(xué)院
2、活動(dòng)時(shí)間
xx年10月20日—xx年12月11日
四、報名事宜
報名對象:我校大學(xué)生(包括:本科生、研究生)均可報名參加。
報名方式:
1、學(xué)院推薦:由學(xué)院組織推薦參賽隊伍(每隊3-5人),要求各學(xué)院選送不少于2支隊伍。
2、自主報名:大學(xué)生可自由組隊(每隊3-5人),無(wú)專(zhuān)業(yè)限制,到作品第一負責人所在院系報名。
報名材料:
1、參賽隊伍選手報名表電子版1份。
2、《創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)》,每隊需提交紙質(zhì)版一份,電子版1份。
以上材料交所在學(xué)院,電子版最后由學(xué)院匯總,以郵件名為“xxx學(xué)院創(chuàng )業(yè)大賽材料”發(fā)到
報名時(shí)間:10月20—11月9日
五、賽事安排
初選:(11月10日—15日)
根據報名選手遞交的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),從創(chuàng )新意識、經(jīng)營(yíng)思路、商業(yè)模式等方面對小組進(jìn)行初選。初選合格的'隊伍通知參加大賽培訓。
培訓:(11月16日—19日)
聘請有實(shí)際創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗的公司CEO或專(zhuān)家對選手進(jìn)行一次創(chuàng )業(yè)政策和創(chuàng )業(yè)形式等方面的集中培訓。
初賽:(11月25日)
初賽主要是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)評分,通過(guò)初賽選拔12支隊伍進(jìn)入決賽。
決賽:(12月8日)
決賽主要是陳述和問(wèn)辯(515分鐘),通過(guò)決賽決出:一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,優(yōu)秀獎6名。
獎金分別為:一等獎1000元,二等獎800元,三等獎500元,優(yōu)秀獎300元。
主辦:招生就業(yè)處校團委
承辦:經(jīng)濟與管理學(xué)院
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12
項目名稱(chēng):魚(yú)、鴨、雞立體混合養殖項目
項目地點(diǎn):XX村
項目總投資:10萬(wàn)元
一、項目背景
在盂縣委組織部的引導和鼓勵下,大學(xué)生村官們正積極創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。在xx鎮政府的正確領(lǐng)導和指導下,大學(xué)生村官們結合當地實(shí)際情況,引導農民積極創(chuàng )業(yè)增收,創(chuàng )建了魚(yú)、鴨、雞立體混合養殖中心。
二、項目的經(jīng)濟和社會(huì )必要性評價(jià)
秋林村是一個(gè)傳統的農業(yè)村,有很多閑置勞動(dòng)力。由于種植業(yè)收益率低和地理位置的限制,導致很多勞動(dòng)力外出務(wù)工。在農村經(jīng)濟結構和農村產(chǎn)業(yè)結構調整的.重要時(shí)期,如何增加農民收入成為一個(gè)難題。
秋林村的農民有養殖的傳統,養殖積極性很高,但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后以及防疫工作不到位,導致養殖戶(hù)的成活率低,甚至造成大量魚(yú)鴨的死亡,給養殖戶(hù)帶來(lái)了經(jīng)濟損失。較小的養殖規模也沒(méi)有給養殖戶(hù)帶來(lái)足夠的經(jīng)濟效益。因此,如何讓農民通過(guò)養殖增加收入,解決農村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題,成為一個(gè)緊迫的課題。
三、市場(chǎng)需求分析和預測
水產(chǎn)品和家禽是人們日常生活中需要的消費品,市場(chǎng)需求空間很大。魚(yú)、鴨、雞養殖產(chǎn)業(yè)充滿(mǎn)商機。隨著(zhù)人民生活水平的提高,消費需求量將逐年增加,市場(chǎng)前景非?春。
立足盂縣的區域位置和市場(chǎng)特點(diǎn),本地市場(chǎng)上的魚(yú)、鴨、雞主要依賴(lài)外地養殖戶(hù)供應,運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分,導致產(chǎn)品價(jià)格高昂,而且消費者普遍反映產(chǎn)品品質(zhì)低下。因此,本地高品質(zhì)的土特養殖業(yè)具有很大的發(fā)展潛力和前景。
四、項目建設內容和規模
1、規模
養殖場(chǎng)共有水域面積約23畝,山地面積約40畝,養殖場(chǎng)地結構分布合理,適合立體養殖業(yè)發(fā)展。計劃養殖四萬(wàn)尾魚(yú)、1000只肉鴨和1000只土雞。
2、具體建設內容
(1)養殖場(chǎng)改建:對河汊進(jìn)行修整和排水分流建設,初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區,預計投資1萬(wàn)元。
(2)養殖棚舍建設:初步建設鴨舍6棟、雞舍4棟和雛苗舍4棟,第一期投資1.5萬(wàn)元。
(3)其他費用:包括飼草種植費、購買(mǎi)雞、鴨、魚(yú)苗費用、飼料費、防疫費、河汊承包費、租賃看護場(chǎng)所費和日常開(kāi)支,總計7.5萬(wàn)元。
前期投資總計:10萬(wàn)元
五、項目投資效益分析
預計每批鴨子收益4200元,一年出欄5批,收益21萬(wàn)元。
預計每批雞收益6200元,一年出欄2批,收益12.4萬(wàn)元。
預計養魚(yú)收益3萬(wàn)元。
預計總收益:53萬(wàn)元
六、資金來(lái)源
養殖場(chǎng)和村民進(jìn)行合資,個(gè)人投資4萬(wàn)元。為了讓養殖場(chǎng)盡快走上正規軌道,更好地發(fā)展,現在急需資金6萬(wàn)元,希望上級領(lǐng)導能夠提供政策和資金支持。
綜上所述,該項目投資少,見(jiàn)效快,抗風(fēng)險能力強,具有科學(xué)合理性和可行性。在項目實(shí)施的第三年就能夠收回投資,更重要的是能夠起到示范帶動(dòng)作用,引導農民致富,展示大學(xué)生村官的務(wù)實(shí)精神。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)13
一、培訓對象
廣東省普通高校本、專(zhuān)科在校大學(xué)生。
二、培訓目的
培養大學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)意識,提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力,使大學(xué)生獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景。對一些有潛力的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提供指導和技術(shù)扶持,助其走上成功創(chuàng )業(yè)的道路。
三、師資力量
聘請國內外知名公司的高級管理人員,以及對創(chuàng )業(yè)有資深研究和實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士、職業(yè)講師、資深培訓師、成功的.創(chuàng )業(yè)者。
四、教學(xué)方式
通過(guò)體驗式、實(shí)踐式、互動(dòng)式等教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣,啟發(fā)學(xué)員深入思考和操作實(shí)踐。
●案例教學(xué):通過(guò)真實(shí)案例的講解與分析,啟發(fā)學(xué)員思考,提高學(xué)員的創(chuàng )新能力和創(chuàng )業(yè)能力。
●實(shí)踐教學(xué):通過(guò)角色扮演、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐等情景訓練,讓學(xué)員獲得更真實(shí)的創(chuàng )業(yè)體驗。
●互動(dòng)教學(xué):通過(guò)小組討論、互相點(diǎn)評等方式,提高學(xué)員積極性與主動(dòng)性,更加具有創(chuàng )造性地參與教學(xué)環(huán)節。
五、課程設置
創(chuàng )業(yè)能力培訓內容主要包括五門(mén)課程:戰略定位、商業(yè)模式、資源整合、銷(xiāo)售技巧和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐,同時(shí)還設有課程總結、課程體驗、座談和參觀(guān)等活動(dòng),總計40小時(shí)。
課程名稱(chēng)
課程內容
學(xué)時(shí)
體驗課程
學(xué)員可以免費試聽(tīng),體驗案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)等教學(xué)方式,了解課程內容和授課形式。
2戰略定位
學(xué)習如何通過(guò)調查分析找到市場(chǎng)需求,如何選定客戶(hù),如何通過(guò)選擇合適的產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
7.5商業(yè)模式
根據選定的客戶(hù)、產(chǎn)品或服務(wù),學(xué)習如何建立可以持續運營(yíng)的商業(yè)模式和盈利模式。
7.5資源整合
學(xué)習如何通過(guò)溝通與合作的方式整合內部與外部的資源,增強企業(yè)競爭能力,提高效率,降低成本。
7.5銷(xiāo)售技巧
學(xué)習廣告、營(yíng)銷(xiāo)等知識和技能,讓產(chǎn)品與服務(wù)快速獲得客戶(hù)關(guān)注并認可,讓企業(yè)獲得較強的銷(xiāo)售能力。
7.5實(shí)戰演練
通過(guò)情景模擬、案例分析、團隊PK等方式讓學(xué)員在應用中更好地掌握知識技能。
4活動(dòng)
通過(guò)講座、座談等活動(dòng),讓成功的創(chuàng )業(yè)者與學(xué)員分享經(jīng)驗,學(xué)員可以體驗更多的真實(shí)經(jīng)歷。
2參觀(guān)
參觀(guān)考察企業(yè),了解技術(shù)發(fā)展趨勢,學(xué)習企業(yè)運作流程,感受企業(yè)真實(shí)氛圍。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)14
一、前言
民以食為天,足見(jiàn)食之重要。人們的飲食地點(diǎn)不外乎家庭和餐館。后一類(lèi)細分如下:
西餐:
1、高檔餐廳:講究品位和檔次。價(jià)格高。適合高收入人士。
2、快餐店,如麥當勞,肯得基等。適合青少年消費。
中餐:
1、酒店:以規模經(jīng)營(yíng)取勝。
2、小酒店:以特色招牌菜取勝。
3、連鎖快餐店:以連鎖規模經(jīng)營(yíng)取勝。
4、大排檔:以?xún)r(jià)廉物美,隨意取勝。
如果在激烈競爭的市場(chǎng)中尋得立足之地?“賣(mài)”點(diǎn)很重要。中國傳統食品“粥”為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品雖然知道的人多,但經(jīng)營(yíng)得好的不多。既是盲點(diǎn),也是賣(mài)點(diǎn)。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營(yíng)方式,就能在市場(chǎng)上大行其道。取得很好的效益。 “粥”字典解釋?zhuān)合★。一種用糧食或糧食加其他東西煮成的半流質(zhì)食物。食粥是中國人一種傳統的飲食習慣。已有數千年歷史。是人們的主要飲食之一。特別是佛門(mén)弟子的主要食物。災荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚賑災說(shuō)明了“粥”對于生存的重要。隨著(zhù)時(shí)代變遷,人們不僅要吃好,還要吃巧,F代研究表明:食“粥”更有保健,美容食療等功效。應用藥粥是攝生自養,簡(jiǎn)單易行的最好方法。至今“粥”仍是全國甚為流傳的食物之一。如北方的小米粥,玉米粥;廣東的艇仔粥及弟粥更是流傳海外,風(fēng)行東南亞。其效用除一般飲食外,還可以作為預防疾病,治療疾病,養生美容。由于種種原因,如方式分散,品種單一,營(yíng)銷(xiāo)方式不對,形成不了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。我們正是看準機會(huì ),挖掘整理,搜集選擇了幾百種實(shí)用粥譜,推出《禾口一粥》系列產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。經(jīng)調查研究表明,這是一個(gè)投資風(fēng)險小,用途廣泛,本小利大,市場(chǎng)前景可觀(guān),回報率高的產(chǎn)業(yè)之一。
二、中國方便粥行業(yè)市場(chǎng)分析報告
方便粥行業(yè)發(fā)展現狀分析
核心內容:首先對方便粥行業(yè)全球市場(chǎng)進(jìn)行總體概述,進(jìn)而介紹國內市場(chǎng)的發(fā)展歷程和現狀,并指出國內方便粥行業(yè)發(fā)展中的不足之處。
一、國際市場(chǎng)發(fā)展概況
1.全球方便粥市場(chǎng)總體發(fā)展狀況
2.主要國家和地區概況
3.全球方便粥行業(yè)發(fā)展趨勢
二、中國市場(chǎng)發(fā)展概況
1.中國方便粥行業(yè)發(fā)展歷程及現狀
2.國內市場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
方便粥行業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境分析
核心內容:行業(yè)經(jīng)濟運行環(huán)境是行業(yè)的發(fā)展基礎,本章主要從四個(gè)角度進(jìn)行分析,即:政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。
一、政策環(huán)境分析
二、經(jīng)濟環(huán)境分析
三、社會(huì )環(huán)境分析
四、技術(shù)環(huán)境分析
方便粥行業(yè)市場(chǎng)需求分析
核心內容:國內市場(chǎng)需求規模、方便粥產(chǎn)品出口規模;市場(chǎng)飽和度分析;市場(chǎng)結構分析(完全競爭/壟斷競爭/寡頭壟斷/完全壟斷);方便粥行業(yè)子行業(yè)的規模、增速及占比;各區域市場(chǎng)分析;方便粥行業(yè)所處生命周期(幼稚期/成長(cháng)期/成熟期/衰退期)
一、國內市場(chǎng)規模
1.20xx-2011年中國方便粥市場(chǎng)規模及增速
2.中國方便粥市場(chǎng)飽和度
3.影響方便粥市場(chǎng)規模的因素
4.20xx-2016年中國方便粥市場(chǎng)規模及增速預測
二、出口規模
1.20xx-2011年方便粥產(chǎn)品出口量值及增長(cháng)情況
2.中國方便粥出口產(chǎn)品在國內生產(chǎn)的占比
3.方便粥產(chǎn)品出口國家和地區分布情況
4.20xx-2016年方便粥產(chǎn)品出口形勢預測
三、市場(chǎng)結構
四、子行業(yè)市場(chǎng)分析
1.重點(diǎn)子行業(yè)介紹
2.20xx-2011年重點(diǎn)子行業(yè)市場(chǎng)規模、增速及占比
3.20xx-2016年重點(diǎn)子行業(yè)市場(chǎng)規模、增速及占比預測
五、區域市場(chǎng)分析
1.區域市場(chǎng)分布情況
2.重點(diǎn)省市方便粥產(chǎn)品需求概述
3.區域市場(chǎng)分布變化趨勢
六、市場(chǎng)特點(diǎn)總結
1.行業(yè)所處生命周期
2.差異化/同質(zhì)化分析
方便粥行業(yè)供給分析
核心內容:20xx-2016年中國方便粥行業(yè)國內產(chǎn)量分析預測,20xx-2016年方便
粥產(chǎn)品進(jìn)口量值和增長(cháng)速度分析預測,近幾年方便粥行業(yè)國內生產(chǎn)企業(yè)數量和從業(yè)人員數量變化情況,我國重點(diǎn)省市產(chǎn)量及占比;本章最后結合第三章的內容分析了方便粥行業(yè)的供需平衡現狀及變化趨勢。
一、國內生產(chǎn)規模
1.20xx-2011年方便粥行業(yè)生產(chǎn)總量及增速
2.20xx-2011年方便粥行業(yè)產(chǎn)能及增速
3.影響方便粥行業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)量的因素
4.20xx-2016年方便粥行業(yè)生產(chǎn)總量及增速預測
二、進(jìn)口規模
1.20xx-2011年方便粥產(chǎn)品進(jìn)口量值及增長(cháng)情況
2.方便粥進(jìn)口產(chǎn)品在國內市場(chǎng)中的占比
3.方便粥產(chǎn)品進(jìn)口國家和地區分布情況
4.20xx-2016年方便粥產(chǎn)品進(jìn)口形勢預測
三、國內生產(chǎn)企業(yè)數量及從業(yè)人員數量調查分析
四、區域生產(chǎn)分析
1.產(chǎn)業(yè)集群狀況
2.生產(chǎn)區域分布情況
3.重點(diǎn)省市生產(chǎn)特點(diǎn)
4.重點(diǎn)省市產(chǎn)量及占比
五、行業(yè)供需平衡分析
1.方便粥行業(yè)供需平衡現狀
2.影響方便粥行業(yè)供需平衡的因素
3.方便粥行業(yè)供需平衡趨勢預測
方便粥行業(yè)競爭分析
核心內容:主要運用波特五力模型(新的競爭對手入侵,替代品的威脅,買(mǎi)方議價(jià)能力,賣(mài)方議價(jià)能力以及現存競爭者之間的競爭)來(lái)分析方便粥行業(yè)的競爭格局和競爭程度;同時(shí)分析了方便粥行業(yè)的市場(chǎng)集中度(CRn)和重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)份額,以及行業(yè)的競爭關(guān)鍵因素。
一、20xx年重點(diǎn)方便粥企業(yè)市場(chǎng)份額
二、競爭群組
三、行業(yè)市場(chǎng)集中度
四、潛在進(jìn)入者
五、替代品威脅
六、供應商議價(jià)能力
七、客戶(hù)議價(jià)能力
八、方便粥行業(yè)競爭關(guān)鍵因素
方便粥行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格分析
核心內容:20xx-2016年中國市場(chǎng)方便粥產(chǎn)品價(jià)格走勢分析及預測,重點(diǎn)企業(yè)的價(jià)格策略,價(jià)格與成本及其它因素之間的關(guān)系。
一、方便粥產(chǎn)品價(jià)格特征
二、20xx-2011年中國方便粥產(chǎn)品價(jià)格走勢
三、主流產(chǎn)品價(jià)位調查
四、價(jià)格與成本及其它因素的關(guān)系
五、重點(diǎn)企業(yè)價(jià)格策略分析
六、20xx-2016年中國方便粥產(chǎn)品價(jià)格走勢預測
方便粥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道分析
核心內容:方便粥產(chǎn)品主要的營(yíng)銷(xiāo)渠道及這些渠道的建設管理要素,重點(diǎn)企業(yè)的渠道策略及主要代理商調查分析。
一、渠道形式及特點(diǎn)
二、渠道建設與管理要素
三、主流方便粥企業(yè)渠道策略分析
四、各區域主要代理商情況
方便粥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
核心內容:從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,對方便粥行業(yè)的上下游行業(yè)進(jìn)行調查分析,判斷原材料市場(chǎng)和用戶(hù)需求對方便粥行業(yè)的影響;在對下游行業(yè)的分析中,對用戶(hù)的認程度、關(guān)注因素、采購等行為進(jìn)行了較為深入的分析。
一、方便粥產(chǎn)業(yè)鏈模型及特點(diǎn)
二、上游行業(yè)分析
1.上游行業(yè)發(fā)展狀況
2.上游行業(yè)供應情況
3.原材料價(jià)格分析
3.上游行業(yè)對方便粥行業(yè)的影響
4.上游行業(yè)發(fā)展趨勢
三、下游用戶(hù)分析
1.下游行業(yè)增長(cháng)情況
2.下游用戶(hù)對方便粥產(chǎn)品認知程度
3.用戶(hù)關(guān)注因素
4.用戶(hù)需求結構
5.用戶(hù)采購渠道
6.用戶(hù)發(fā)展趨勢
方便粥行業(yè)財務(wù)分析
核心內容:通過(guò)對方便粥行業(yè)盈利能力、成長(cháng)能力、償債能力運營(yíng)能力對方便粥行業(yè)進(jìn)行全面分析。
一、方便粥行業(yè)盈利能力分析
核心內容:盈利能力(也稱(chēng):收益能力,earning power)是指企業(yè)在一定時(shí)期內賺取利潤的能力,利潤率越高,盈利能力就越強。對行業(yè)盈利能力的.分析,是對行業(yè)總體利潤率的深層次分析,包括總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、銷(xiāo)售毛利率、銷(xiāo)售利潤率、產(chǎn)值利稅率等指標。
1.20xx-2011年方便粥行業(yè)總資產(chǎn)利潤率
2.20xx-2011年方便粥行業(yè)凈資產(chǎn)利潤率
3.20xx-2011年方便粥行業(yè)銷(xiāo)售毛利率
4.20xx-2011年方便粥行業(yè)銷(xiāo)售利潤率
5.20xx-2011年方便粥行業(yè)產(chǎn)值利稅率
6.20xx-2016年方便粥行業(yè)盈利能力預測
二、方便粥行業(yè)成長(cháng)性分析
核心內容:行業(yè)成長(cháng)性反映出行業(yè)的發(fā)展潛力,通常包括銷(xiāo)售收入增長(cháng)率、利潤增長(cháng)率、總資產(chǎn)增長(cháng)率、固定資產(chǎn)增長(cháng)率和凈資產(chǎn)增長(cháng)率等指標。這些指標的持續高速增長(cháng),表明行業(yè)具備較大的發(fā)展潛力,反之,則行業(yè)已經(jīng)趨于飽和。
1.20xx-2011年方便粥行業(yè)銷(xiāo)售收入增長(cháng)分析
2.20xx-2011年方便粥行業(yè)利潤增長(cháng)分析
3.20xx-2011年方便粥行業(yè)總資產(chǎn)增長(cháng)分析
4.20xx-2011年方便粥行業(yè)固定資產(chǎn)增長(cháng)分析
5.20xx-2011年方便粥行業(yè)凈資產(chǎn)增長(cháng)分析
6.20xx-2016年方便粥行業(yè)增長(cháng)預測
三、方便粥行業(yè)償債能力分析
核心內容:償債能力(debt-paying ability)是指企業(yè)償還到期債務(wù)(包括本息)的能力。能否及時(shí)償還到期債務(wù),是反映企業(yè)財務(wù)狀況好壞的重要標志。常用分析指標有:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、利息保障倍數、資產(chǎn)負債率等。
1.20xx-2011年方便粥行業(yè)流動(dòng)比率分析
2.20xx-2011年方便粥行業(yè)速動(dòng)比率分析
3.20xx-2011年方便粥行業(yè)利息保障倍數分析
4.20xx-2011年方便粥行業(yè)資產(chǎn)負債率分析
5.20xx-2016年方便粥行業(yè)償債能力預測
四、方便粥行業(yè)營(yíng)運能力分析
核心內容:營(yíng)運能力是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉速度的有關(guān)指標所反映出來(lái)的企業(yè)資金利用的效率。營(yíng)運能力的財務(wù)分析指標有:存貨周轉率、應收賬款周轉率、凈資產(chǎn)周轉率和總資產(chǎn)周轉率等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉的速度越快,表明資金利用的效果越好,效率越高。
1.20xx-2011年方便粥行業(yè)存貨周轉率分析
2.20xx-2011年方便粥行業(yè)總資產(chǎn)周轉率分析
3.20xx-2011年方便粥行業(yè)應收賬款周轉率分析
4.20xx-2011年方便粥行業(yè)凈資產(chǎn)周轉率分析
5.20xx-2016年方便粥行業(yè)營(yíng)運能力預測
方便粥行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
核心內容:選取行業(yè)內排名靠前(按規模)的十家重點(diǎn)企業(yè),分別對企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)表現、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)指標、競爭水平等進(jìn)行分析。
一、***公司
1.企業(yè)簡(jiǎn)介
2.方便粥產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現
3.企業(yè)生產(chǎn)分析
4.營(yíng)銷(xiāo)與渠道分析
5.企業(yè)財務(wù)指標分析
二、***公司
1.企業(yè)簡(jiǎn)介
2.方便粥產(chǎn)品特點(diǎn)及市場(chǎng)表現
3.企業(yè)生產(chǎn)分析
4.營(yíng)銷(xiāo)與渠道分析
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15
為了讓餐飲創(chuàng )業(yè)工作更加順利,制定一份詳細的餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十分有必要。如何根據實(shí)際情況制定餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?下面是一份日式拉面店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),供參考。
餐廳名稱(chēng):拉面達人之屋
地點(diǎn):基隆市愛(ài)三路麥當勞附近
經(jīng)營(yíng)理念:主要是以日式料理為主,希望讓顧客享受到日式拉面的美味,給顧客一個(gè)舒適的環(huán)境用餐,而且基隆很少有拉面店,如果湯頭好的.話(huà)顧客就會(huì )一直上門(mén)。
主客群:是以在附近的上班族及學(xué)生。
次客群:來(lái)基隆廟口的觀(guān)光客。
主競爭:基隆廟口的小吃攤及附近的簡(jiǎn)餐店。
次競爭:附近的速食餐飲業(yè)及7-11。
市場(chǎng)分析:
1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,我們?yōu)榱隧憫狹型化社會(huì ),所以以平民價(jià)來(lái)吸引消費者上門(mén),滿(mǎn)足各個(gè)消費族群。
2.附近50公尺就有停車(chē)場(chǎng),十分方便,解決消費者停車(chē)問(wèn)題。
3.雖然日式料理在一般人而言都是相當昂貴的,我們會(huì )盡量推出套餐,附贈飲料及小菜,價(jià)位大約會(huì )在150~200之間。
支出金額與凈利:
開(kāi)店成本:1200萬(wàn)元臺幣(下同)
一個(gè)月店面租金:10萬(wàn)
桌數:18桌(坐滿(mǎn)72人)一人消費以200元計算,翻桌2次,一天營(yíng)業(yè)額:28800元,一個(gè)月?tīng)I業(yè)總額:864000元
員工薪資:
外場(chǎng)薪資:19000元(一個(gè)月),人數5,一個(gè)月95000元
內場(chǎng):24000元(一個(gè)月),人數3,一個(gè)月72000元
工讀生一小時(shí):100元,人數2,一天8小時(shí)只上假日,一個(gè)月8天12800元
總額:179800元
水電瓦斯:
電費水費:80000元一個(gè)月40000元
瓦斯:大桶800元一次叫4桶,每個(gè)月?lián)Q3次,一個(gè)月9600元
總額:49600元
食材:
面:一天2500元,一個(gè)月75000元
菜錢(qián):一天20xx元,一個(gè)月60000元
肉:5500元(兩天一次),一個(gè)月82500元
雜項:1000元(一天),一個(gè)月30000元
海鮮:3500(一天),一個(gè)月105000元
總額:352500元
飲料:
檸檬1斤80元,每月15斤,一個(gè)月1200元
紅茶一袋120元,每月30袋,一個(gè)月3600元
牛奶1瓶125,每月15瓶,一個(gè)月1875元
總額:6675元
凈利:日:15656元:周:109592元:月:438368元:年:5260416元
依目前估計大約兩年半可以回本
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