創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)【經(jīng)典15篇】
日子如同白駒過(guò)隙，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編幫大家整理的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
“民以食為天”，飲食是人類(lèi)本能的需求，也是人類(lèi)文明的體現。在21世紀的中國，生活水平在不斷提高，綠色、環(huán)保消費理念在不斷轉換，這給果樹(shù)種植業(yè)的騰飛創(chuàng )造了更加難得的機遇，率先推出干凈衛生、綠色環(huán)保的無(wú)公害水果，順應消費潮流，既占領(lǐng)市場(chǎng)空白，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，也能獲得巨大的經(jīng)濟效益農業(yè)。
一、基本情況
新野縣苗圃林場(chǎng)位于新野縣白河橋東300米，土壤肥沃，氣候溫和，事宜桃樹(shù)的生長(cháng)。
二、產(chǎn)品原則和目標
桃樹(shù)是果樹(shù)品種，以鮮食為主，提前采收者一般選擇極早熟、早熟和中熟品種，延遲采收者則應選擇晚熟品種或易多次結果的品種，同時(shí)，要選擇樹(shù)體緊湊矮化、花芽形成快、促花容易、座果率高、易豐產(chǎn)、適應性強且自然休眠期短(低溫需求量低)、易為人工打破休眠的品種，另外，同一設施內，應選擇同一品種(或品系)，并按要求嚴格搭配好授粉品種。實(shí)行立體種植，樹(shù)下套種花生、西瓜等經(jīng)濟作物。
三、發(fā)展項目和資金
計劃種植優(yōu)質(zhì)桃樹(shù)20畝，每畝45-50棵，樹(shù)種每棵150元，約需26000元
桃樹(shù)前三年不結果，約需管護費用500元/畝，計10000元。運輸車(chē)1臺，30000元投資創(chuàng )業(yè)。
耕種用拖拉機及配件35000元。
深水井2口，灌溉機械，21000元。
修剪、噴藥、耕種設備，10000元。
流動(dòng)資金4000元。
共計136000元。
四、項目效益
提倡施用生物農藥，盡量控制化學(xué)農藥的施用量，嚴禁施用六六六等國家禁用農藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無(wú)公害果品。
由于林場(chǎng)所產(chǎn)產(chǎn)品是無(wú)公害果品，結合現在的人們注重生活質(zhì)量，鮮桃必將占領(lǐng)周邊市場(chǎng)，銷(xiāo)路順暢。
單棵桃樹(shù)產(chǎn)果50公斤，按8元/公斤，畝產(chǎn)值20000元農業(yè)水果種。20畝桃樹(shù)總產(chǎn)值400000元。
套種的花生、西瓜預計收入20000元。
除去土地、管護等費用，掛果后計劃兩年內收回投資。
五、管理計劃
1、林場(chǎng)人員的組成
場(chǎng)長(cháng)：一人，鈔克文，58歲，高中畢業(yè)，20__年開(kāi)始從事種植行業(yè)，并取得較好的經(jīng)濟效益，為人謙和，管理能力強，對所從事行業(yè)非常熟悉，有一定的人格魅力。
其它人員情況：技術(shù)管理2人，員工5人。
本廠(chǎng)主要規章制度：制定生產(chǎn)、財務(wù)、銷(xiāo)售、安全等規章制度
廠(chǎng)長(cháng)：負責管理全盤(pán)事務(wù)。
員工：所有員工服從組織安排，做好職責范圍內及廠(chǎng)長(cháng)交辦的每件事情投資創(chuàng )業(yè)。
按勞計酬，實(shí)行績(jì)效與獎金掛鉤，報銷(xiāo)本揚場(chǎng)事務(wù)內開(kāi)銷(xiāo)，年終發(fā)放，年終付利。
2、果樹(shù)的栽培與種植技術(shù)
(1)栽植制度：多年一栽制，即栽植建園一次，可進(jìn)行多年設施栽培。壯苗建園(提倡2年生壯苗建園)，便于更新。(2)栽植：桃樹(shù)的栽植，除按常規的栽植要求進(jìn)行園地規劃設計、土壤改良、定點(diǎn)挖溝(穴)、施肥回填、澆水沉實(shí)外，要適當淺栽，或者起壟(高40～50厘米，寬50～80厘米)栽植，把果樹(shù)植于壟上；經(jīng)育壯促花和整形后，再行定植。
(3)養根壯樹(shù)，提高營(yíng)養物質(zhì)貯藏。
�、僭鍪┯袡C肥；
�、谔岣咄翜�，使地下、地上生長(cháng)發(fā)育協(xié)調一致；
�、鄹鶕䴓�(shù)體、品種特性及定植密度，采用合理樹(shù)形；多進(jìn)行根外追肥，座果后，每隔10～15天1次。
(4)、人工輔助授粉或花期放蜂，提高座果率。
(5)合理肥水：應較露天栽培增大有機肥的施用量，一般于9月上旬作為基肥施入，并應適當減少無(wú)機肥施用量，減少澆水次數和數量。
(6)及時(shí)防治病蟲(chóng)害：創(chuàng )造不適宜病菌生存的環(huán)境是防止病害發(fā)生的.根本措施。幼果脫落后，要及時(shí)摘除殘花；改善通風(fēng)透光條件，及時(shí)進(jìn)行通風(fēng)換氣。對桃樹(shù)要注意防治細菌性穿孔病，發(fā)生時(shí)噴65%代森錳鋅500～800倍液或50%多菌靈可濕性粉劑800倍液等；蟲(chóng)害主要是蚜蟲(chóng)，可用菊酯類(lèi)殺蟲(chóng)劑噴霧防治。要注意多種藥劑輪換施用和采用科學(xué)的用藥濃度及劑量，防止病蟲(chóng)出現耐藥性。提倡施用生物農藥，盡量控制化學(xué)農藥的施用量，嚴禁施用六六六等國家禁用農藥，以生產(chǎn)出高質(zhì)量的無(wú)公害果品。
六、項目風(fēng)險
由于周邊現有2個(gè)桃園，品種比較類(lèi)似，已形成有一定銷(xiāo)售市場(chǎng)。由于我林場(chǎng)果樹(shù)采用新樹(shù)種，產(chǎn)品是無(wú)公害果品，技術(shù)力量雄厚，占據了很大優(yōu)勢，銷(xiāo)售會(huì )很快打開(kāi)，項目風(fēng)險不是很大。
七、效益分析
1、畝收益：畝產(chǎn)量1900公斤×商品率95%×市場(chǎng)均價(jià)2.00元+畝產(chǎn)量1900(公斤)×劣果率5%×市場(chǎng)均價(jià)0.50元=3657.5元；
2、畝純收入：畝收益3657.5-畝投入900元(包括人工費、化肥、藥品、項目投入等)=2757.5元；
3、畝年均收入：畝純收入2757.5元×15年產(chǎn)果期/生長(cháng)周期20年=20xx.1元；(果樹(shù)前三年生長(cháng)期和后兩年老化期不計算實(shí)際產(chǎn)量)
4、項目年均收益：項目區面積52.6畝×畝年均收入20xx.1元=10.87萬(wàn)元。
對比：玉米：畝均產(chǎn)量600斤×市場(chǎng)價(jià)格0.70元=畝收入420元-200元(化肥、機耕(播)費等)=純收入220元。蘋(píng)果每畝年可比玉米多收入1848.1元(蘋(píng)果畝收入20xx.1元-玉米220元)
所以，本項目的全面實(shí)施，將充分挖掘項目村的資源潛力，有效改善村的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，顯著(zhù)提高群眾經(jīng)濟文化生活水平，并帶動(dòng)運輸、信息服務(wù)等中介行業(yè)的發(fā)展，本項目以紅富士種植基地建設、銷(xiāo)售為主要內容，不含深加工。產(chǎn)品收購到市面零售存在很大利潤空間，項目投資規模較小，投資回收期較短，年創(chuàng )利稅額高。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、項目概述
在項目概述部分，創(chuàng )業(yè)者需要清晰地介紹自己的科技創(chuàng )新項目，包括項目的名稱(chēng)、項目的定位、核心技術(shù)、市場(chǎng)需求以及項目的競爭優(yōu)勢等。此外，創(chuàng )業(yè)者還需要簡(jiǎn)要說(shuō)明項目的目標和預期成果。
二、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)分析是科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的重要部分之一。創(chuàng )業(yè)者需要詳細分析目標市場(chǎng)的`規模、增長(cháng)趨勢、戶(hù)、競爭對手以及市場(chǎng)的需求和痛點(diǎn)。此外，還應對市場(chǎng)的發(fā)展趨勢和商業(yè)模式進(jìn)行分析，以證明創(chuàng )業(yè)項目的可行性和市場(chǎng)前景。
三、技術(shù)說(shuō)明
在技術(shù)說(shuō)明部分，創(chuàng )業(yè)者需要詳細介紹自己的科技創(chuàng )新技術(shù)，包括技術(shù)的原理、發(fā)明的專(zhuān)利、技術(shù)的優(yōu)勢和創(chuàng )新點(diǎn)等。創(chuàng )業(yè)者還可以引用相關(guān)科研數據和實(shí)驗結果來(lái)證明技術(shù)的有效性。
四、商業(yè)模式
商業(yè)模式是科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的核心內容之一。創(chuàng )業(yè)者需要清晰地描述自己的商業(yè)模式，包括產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)策略、盈利模式、用戶(hù)獲取渠道、銷(xiāo)售渠道等。創(chuàng )業(yè)者還可以根據市場(chǎng)需求和用戶(hù)反饋，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)模式。
五、運營(yíng)計劃
運營(yíng)計劃部分是科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的重要組成部分。創(chuàng )業(yè)者需要詳細列出自己的運營(yíng)計劃，包括團隊組建、資金使用、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者還需要規劃項目的里程碑和時(shí)間表，以確保項目能夠按時(shí)按質(zhì)地推進(jìn)。
六、風(fēng)險與挑戰
創(chuàng )業(yè)過(guò)程中難免會(huì )遇到各種風(fēng)險和挑戰，創(chuàng )業(yè)者需要在科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中誠實(shí)地面對這些問(wèn)題，并提供相應的解決方案。例如，創(chuàng )業(yè)者可以詳細說(shuō)明項目可能面臨的技術(shù)困難、市場(chǎng)競爭、法律合規等問(wèn)題，并給出相應的風(fēng)險應對策略。
七、財務(wù)
在財務(wù)部分，創(chuàng )業(yè)者需要詳細列出自己的財務(wù)，包括收入、成本、利潤等。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者還可以給出自己的融資需求和資金的使用計劃，以及預計的盈利能力和投資回報率等。
最后，創(chuàng )業(yè)者還可以在科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中加入一些其他補充材料，例如團隊介紹、市場(chǎng)調研報告、合作伙伴關(guān)系等，以進(jìn)一步提升計劃書(shū)的說(shuō)服力。
總之，科技創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者向投資人或機構展示自己科技創(chuàng )新項目的重要文件，它需要清晰地描述項目的概況、市場(chǎng)分析、技術(shù)說(shuō)明、商業(yè)模式、運營(yíng)計劃、風(fēng)險與挑戰以及財務(wù)等內容。只有把每一個(gè)環(huán)節都做到位，才能更好地吸引投資人的關(guān)注和支持，為自己的科技創(chuàng )新項目爭取到更多的機會(huì )和資源。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、項目概述。
本項目旨在通過(guò)創(chuàng )新科技、創(chuàng )業(yè)模式與創(chuàng )新產(chǎn)品來(lái)提升人們的生活品質(zhì)，同時(shí)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。項目的名稱(chēng)為“智能家居產(chǎn)品”的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。
二、項目背景。
近年來(lái)，智能家居市場(chǎng)逐漸普及，產(chǎn)品種類(lèi)和功能不斷豐富，成為人們追求高品質(zhì)生活的必需品。同時(shí)，消費者對于智能家居產(chǎn)品的需求也越來(lái)越高，市場(chǎng)規模和增速也逐步擴大。在這個(gè)背景下，我們希望通過(guò)研究智能家居市場(chǎng)的需求和趨勢，開(kāi)發(fā)出更加實(shí)用、便捷和具有創(chuàng )新性的.智能家居產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足消費者的需求。
三、市場(chǎng)分析。
智能家居市場(chǎng)呈現出爆發(fā)式增長(cháng)，市場(chǎng)需求不斷擴大。根據市場(chǎng)調研，未來(lái)智能家居行業(yè)的市場(chǎng)規模將會(huì )達到數千億的規模。而且智能家居市場(chǎng)的消費群體是比較廣泛的，在城市、鄉村都可以銷(xiāo)售。因此，智能家居產(chǎn)品的市場(chǎng)前景十分廣闊。
四、項目方案。
本項目將以科技創(chuàng )新為核心，研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售智能家居產(chǎn)品。
五、項目營(yíng)銷(xiāo)。
本項目將通過(guò)多種渠道進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，包括線(xiàn)上、線(xiàn)下、社交媒體等多種形式。同時(shí)，我們將在電商平臺、家電賣(mài)場(chǎng)、社區服務(wù)中心等比較多的人流密集的場(chǎng)所進(jìn)行推廣。
六、預期效益。
預計項目實(shí)施后，能夠在智能家居市場(chǎng)中占據一定的市場(chǎng)份額，實(shí)現年收入5000萬(wàn)元以上。同時(shí)，項目還將為社會(huì )帶來(lái)就業(yè)機會(huì )和科技創(chuàng )新成果。更重要的是，我們希望能夠通過(guò)智能家居產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，提升人們的生活品質(zhì)，讓更多的人享受到智能科技帶來(lái)的便捷與舒適。
七、項目風(fēng)險。
本項目的主要風(fēng)險在于市場(chǎng)競爭比較激烈，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng )新和研發(fā)。同時(shí)，智能家居產(chǎn)品需要與各大廠(chǎng)商合作，實(shí)現產(chǎn)品的互通性。另外，生產(chǎn)和物流成本也需要進(jìn)行控制。
八、項目團隊。
項目團隊由行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)研發(fā)團隊、銷(xiāo)售團隊、營(yíng)銷(xiāo)策劃團隊等組成，確保項目的科技創(chuàng )新和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作得以順利進(jìn)行。
九、項目經(jīng)費。
項目總經(jīng)費預計為1000萬(wàn)元，其中，研發(fā)費用500萬(wàn)元，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費用300萬(wàn)元，生產(chǎn)和物流成本200萬(wàn)元。
十、項目時(shí)間進(jìn)度。
預計項目從立項到投產(chǎn)需要2年左右，其中，研發(fā)階段1年，市場(chǎng)推廣階段1年。
十一、結論。
本項目旨在通過(guò)科技創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)模式的創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)出具有競爭力的智能家居產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者的需求和市場(chǎng)的變化。同時(shí)，也為社會(huì )帶來(lái)創(chuàng )新成果和經(jīng)濟效益。我們相信，在未來(lái)的市場(chǎng)中，本項目將成為智能家居行業(yè)的佼佼者。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
第一部分：策劃書(shū)摘要
說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應該盡量控制在2頁(yè)紙內完成。
創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)摘要應該涵蓋該策劃書(shū)的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。
第二部分：產(chǎn)品/服務(wù)
產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、版權、配方、品牌、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、許可證、專(zhuān)營(yíng)權、特許權經(jīng)營(yíng)等。）
企業(yè)現有的和正在申請的知識產(chǎn)權（專(zhuān)利、商標、版權等）：
專(zhuān)利申請情況：
產(chǎn)品商標注冊情況：
企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權及其它知識產(chǎn)權轉讓或授權許可的協(xié)議？如果有，請說(shuō)明（并附主要條款）：
目標市場(chǎng)：這里對產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細說(shuō)明。
產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源。
產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執行的標準。
詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面）：
產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持：
第三部分：行業(yè)及市場(chǎng)情況
1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測）：
�。�1）列表說(shuō)明過(guò)去3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源。
�。�2）列表說(shuō)明未來(lái)3年或5年各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預測：必須注明資料來(lái)源。
2、目標市場(chǎng)情況
�。�1）圖表說(shuō)明目標市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢
�。�2）本企業(yè)與目標市場(chǎng)內五個(gè)主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競爭對手。
�。ǹ梢粤斜碚f(shuō)明）
股東名稱(chēng)出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)甲方
乙方
丙方
丁方
�。�3）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析
第四部分：組織與管理
1、企業(yè)基本情況：
擬定的企業(yè)名稱(chēng)
預期成立時(shí)間
預期注冊資本
其中：現金出資額及占股份的比例
無(wú)形資產(chǎn)出資額及占股份比例
預期注冊地點(diǎn)
2、企業(yè)主要股東情況：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況。
股東名稱(chēng)出資額股份比例出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話(huà)甲方
乙方
丙方
丁方
3、企業(yè)內部部門(mén)設置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結構，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責權利、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等。
4、企業(yè)員工的招聘與培訓。
5、董事會(huì )成員名單：（可根據本公司實(shí)際情況去決定職位安排）
序號職務(wù)姓名學(xué)歷或職稱(chēng)聯(lián)系電話(huà)1董事長(cháng)
2副董事長(cháng)
3財務(wù)負責人
4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)負責人
5技術(shù)開(kāi)發(fā)負責人
第五部分：營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據：
如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競爭優(yōu)勢，請說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：
2、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：
3、在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施：
4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：
5、在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施：
6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：
7、其它方面的策略與實(shí)施：
8、對銷(xiāo)售隊伍采取什么樣的激勵機制：
第六部分：產(chǎn)品制造
�。ㄈ绻欠侵圃鞓I(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應的經(jīng)營(yíng)計劃）
1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說(shuō)明原因）：
企業(yè)自建廠(chǎng)，購買(mǎi)廠(chǎng)房還是租用廠(chǎng)房，廠(chǎng)房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠(chǎng)房地點(diǎn)在哪里，交通、運輸、通訊是否方便：
現有生產(chǎn)設備情況（專(zhuān)用設備還是通用設備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(cháng)的要求，如果需要增加設備，采購計劃、采購周期及安裝調試周期）：
請說(shuō)明，如果設備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問(wèn)題：
2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程：
如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應商名單及聯(lián)系電話(huà)：
主要供應商1：xxx
主要供應商2：xxx
主要供應商3：xxx
正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設備：
3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的`具體措施：
4、產(chǎn)品批量銷(xiāo)售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤率是多少？純利潤率是多少？
第七部分：融資說(shuō)明
1、為保證項目實(shí)施，需要的資金是_____萬(wàn)元，需投資方投入_____萬(wàn)元，對外借貸_____萬(wàn)元。
如果有對外借貸，擔保措施是什么？（你現在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬(wàn)人民幣，若資金不足可以通過(guò)融資的方式集資，但也要說(shuō)明你是如何進(jìn)行融資）
2、請說(shuō)明投入資金的用途和使用計劃：
3、擬向外來(lái)投資方出讓多少權益？計算依據是什么？
4、預計未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少？
5、外來(lái)投資方可享有哪些監督和管理權力？
6、如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)現項目發(fā)展計劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔哪些責任？
7、外來(lái)投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間：
8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來(lái)可能的情況（如：市場(chǎng)準入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：
9、需要對外來(lái)投資方說(shuō)明的其它情況：
第八部分：財務(wù)計劃
1、產(chǎn)品形成規模銷(xiāo)售時(shí)，毛利潤率為_(kāi)____%，純利潤率為_(kāi)____%
2、請提供：未來(lái)3—5年的項目盈虧平衡表、項目資產(chǎn)負債表、項目損益表、項目現金流量表、項目銷(xiāo)售計劃表、項目產(chǎn)品成本表；
注：每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明。
第九部分：風(fēng)險評估與防范
請說(shuō)細說(shuō)明該項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險、加入WTO的風(fēng)險、技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險、市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、對企業(yè)關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險等。
每項要單獨敘述控制和防范手段）
第十部分：項目實(shí)施進(jìn)度
詳細列明項目實(shí)施計劃和進(jìn)度（注明起止時(shí)間）：
第十一部分：其它
為補充本項目計劃書(shū)內容，需要進(jìn)一步說(shuō)明的有關(guān)問(wèn)題（如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過(guò)去、現在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對企業(yè)有何影響）：
請將產(chǎn)品彩頁(yè)、企業(yè)宣傳介紹冊、證書(shū)等作為附件附于此。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
一、項目簡(jiǎn)介
本項目是參加創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽的計劃書(shū)，旨在探索新的商業(yè)模式和創(chuàng )新方案，解決特定領(lǐng)域的困難和挑戰。
二、項目背景
隨著(zhù)科技的快速發(fā)展和社會(huì )的不斷進(jìn)步，人們對于生活品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高。而在某些領(lǐng)域，仍然存在一些問(wèn)題和挑戰，需要創(chuàng )新的'思維和方法來(lái)解決。
三、項目目標
本項目旨在通過(guò)創(chuàng )新的技術(shù)和商業(yè)模式，解決特定領(lǐng)域的問(wèn)題和挑戰，提高生活品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，為人們創(chuàng )造更好的生活體驗。
四、項目方案
本項目采取創(chuàng )新的商業(yè)模式和技術(shù)手段，具體方案如下：
1、研發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求和消費者的期望；
2、利用新的技術(shù)手段，提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，降低成本；
3、加強品牌建設和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，打造具有競爭力的品牌形象；
4、改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度；
5、關(guān)注社會(huì )責任，積極參與公益事業(yè)，為社會(huì )做出貢獻。
五、項目實(shí)施計劃
本項目的實(shí)施計劃如下：
1、立項和規劃階段：確定項目目標、方案、實(shí)施計劃和任務(wù)分工；
2、研發(fā)和生產(chǎn)階段：根據方案進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)研發(fā)和生產(chǎn)，并進(jìn)行市場(chǎng)測試；
3、品牌建設和市場(chǎng)推廣階段：加強品牌建設和市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；
4、客戶(hù)服務(wù)和關(guān)系維護階段：建立健全的客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度；
5、社會(huì )責任履行階段：積極參與公益事業(yè)，為社會(huì )做出貢獻。
六、項目預期成果
本項目的預期成果如下：
1、研發(fā)出具有創(chuàng )新性和競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)；
2、提高生產(chǎn)和服務(wù)效率，降低成本，增加企業(yè)利潤；
3、提高品牌知名度和美譽(yù)度，增加市場(chǎng)份額；
4、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，增加客戶(hù)數量和轉化率；
5、積極參與公益事業(yè)，為社會(huì )做出貢獻，樹(shù)立企業(yè)社會(huì )形象。
七、總結
本項目旨在通過(guò)創(chuàng )新的商業(yè)模式和技術(shù)手段，解決特定領(lǐng)域的問(wèn)題和挑戰，提高生活品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。項目計劃實(shí)施步驟清晰，目標明確，希望能夠獲得大創(chuàng )頒發(fā)的榮譽(yù)和獎項，同時(shí)實(shí)現項目的預期成果。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
一、封面格式
參賽團隊可以將公司的產(chǎn)品或服務(wù)的理念設計成一個(gè)LOGO圖案放置在首頁(yè)，但需要留出足夠的版面排列以下內容：
1、公司名稱(chēng)（擬建或已建）
2、技術(shù)領(lǐng)域
3、負責人
4、電話(huà)
二、填寫(xiě)說(shuō)明
1、本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中列出的所有問(wèn)題是為了保證專(zhuān)家評審時(shí)對參賽團隊及創(chuàng )業(yè)項目做客觀(guān)、深入、細致的了解，請按照計劃書(shū)模板格式詳細填寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的相關(guān)問(wèn)題。
2、各參賽團隊根據申報項目的具體情況，選擇確定適當的擬建企業(yè)中文名稱(chēng)，已建企業(yè)請填寫(xiě)經(jīng)工商行政管理部門(mén)核準的企業(yè)名稱(chēng)。
3、各參賽團隊根據申報項目的'具體情況選擇以下技術(shù)領(lǐng)域：
�。�1）裝備制造業(yè)及機械能源類(lèi)；
�。�2）農林、畜牧及相關(guān)類(lèi)；
�。�3）生物、醫藥、食品類(lèi)；
�。�4）化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類(lèi)；
�。�5）新型材料類(lèi)；
�。�6）電子信息及應用類(lèi)；
�。�7）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用及物聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)；
�。�8）現代服務(wù)業(yè)類(lèi)；
�。�9）教育、文化與傳媒及應用類(lèi)；
�。�10）其他。
4、各參賽團隊如果擁有自主知識產(chǎn)權，請將相關(guān)證明材料轉換成數碼照片或掃描件格式，以附件形式附后。
5、此創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板僅供參考，各參賽團隊可以根據自己的情況填寫(xiě)，補充完善。
6、填寫(xiě)說(shuō)明主要是為了便于參賽團隊撰寫(xiě)計劃時(shí)的文字說(shuō)明或解釋?zhuān)罱K文本中不得出現此類(lèi)內容。
三、保密承諾
承諾
本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容可能涉及參賽團隊的商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者或有意向孵化的機構公開(kāi)，要求收到本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，未經(jīng)大賽組委會(huì )及項目填報人同意，不得向其他各方公開(kāi)本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容。
第二部分目錄
各參賽團隊在初步確定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)后，需要注意確認目錄的頁(yè)碼與內頁(yè)頁(yè)碼的一致性。
1、摘要
2、公司概述
3、產(chǎn)品/服務(wù)
4、市場(chǎng)分析
5、營(yíng)銷(xiāo)戰略
6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
7、組織管理
8、融資說(shuō)明
9、財務(wù)分析
10、風(fēng)險分析
附錄
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7
一、培訓對象
廣東省普通高校本、專(zhuān)科在校大學(xué)生。
二、培訓目的
培養大學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)意識，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng )業(yè)能力，使大學(xué)生獲得更好的職業(yè)發(fā)展前景。對一些有潛力的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者提供指導和技術(shù)扶持，助其走上成功創(chuàng )業(yè)的道路。
三、師資力量
聘請國內外知名公司的`高級管理人員，以及對創(chuàng )業(yè)有資深研究和實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人士、職業(yè)講師、資深培訓師、成功的創(chuàng )業(yè)者。
四、教學(xué)方式
通過(guò)體驗式、實(shí)踐式、互動(dòng)式等教學(xué)方式激發(fā)學(xué)員學(xué)習興趣，啟發(fā)學(xué)員深入思考和操作實(shí)踐。
●案例教學(xué)：通過(guò)真實(shí)案例的講解與分析，啟發(fā)學(xué)員思考，提高學(xué)員的創(chuàng )新能力和創(chuàng )業(yè)能力。
●實(shí)踐教學(xué)：通過(guò)角色扮演、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐等情景訓練，讓學(xué)員獲得更真實(shí)的創(chuàng )業(yè)體驗。
●互動(dòng)教學(xué)：通過(guò)小組討論、互相點(diǎn)評等方式，提高學(xué)員積極性與主動(dòng)性，更加具有創(chuàng )造性地參與教學(xué)環(huán)節。
五、課程設置
創(chuàng )業(yè)能力培訓內容主要包括五門(mén)課程：戰略定位、商業(yè)模式、資源整合、銷(xiāo)售技巧和創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，同時(shí)還設有課程總結、課程體驗、座談和參觀(guān)等活動(dòng)，總計40小時(shí)。
課程名稱(chēng)
課程內容
學(xué)時(shí)
體驗課程
學(xué)員可以免費試聽(tīng)，體驗案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)等教學(xué)方式，了解課程內容和授課形式。
2戰略定位
學(xué)習如何通過(guò)調查分析找到市場(chǎng)需求，如何選定客戶(hù)，如何通過(guò)選擇合適的產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
7.5商業(yè)模式
根據選定的客戶(hù)、產(chǎn)品或服務(wù)，學(xué)習如何建立可以持續運營(yíng)的商業(yè)模式和盈利模式。
7.5資源整合
學(xué)習如何通過(guò)溝通與合作的方式整合內部與外部的資源，增強企業(yè)競爭能力，提高效率，降低成本。
7.5銷(xiāo)售技巧
學(xué)習廣告、營(yíng)銷(xiāo)等知識和技能，讓產(chǎn)品與服務(wù)快速獲得客戶(hù)關(guān)注并認可，讓企業(yè)獲得較強的銷(xiāo)售能力。
7.5實(shí)戰演練
通過(guò)情景模擬、案例分析、團隊PK等方式讓學(xué)員在應用中更好地掌握知識技能。
4活動(dòng)
通過(guò)講座、座談等活動(dòng)，讓成功的創(chuàng )業(yè)者與學(xué)員分享經(jīng)驗，學(xué)員可以體驗更多的真實(shí)經(jīng)歷。
2參觀(guān)
參觀(guān)考察企業(yè)，了解技術(shù)發(fā)展趨勢，學(xué)習企業(yè)運作流程，感受企業(yè)真實(shí)氛圍。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)8
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們消費觀(guān)念的轉變，餐飲行業(yè)成為了一個(gè)廣闊的市場(chǎng)。然而，在競爭激烈的環(huán)境中，許多餐館都面臨著(zhù)生存和發(fā)展的困境。因此，我們提出了一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
一、項目背景：
目前市場(chǎng)上的餐館大多數都是傳統的飲食文化，缺乏創(chuàng )新和個(gè)性化。作為一家新興餐館，我們將致力于給消費者帶來(lái)全新的餐飲體驗，從菜品研發(fā)、裝修風(fēng)格到服務(wù)方式，力求打造一個(gè)獨特而受歡迎的餐館品牌。
二、市場(chǎng)分析：
目標消費群體主要是年輕人和都市白領(lǐng)，他們追求時(shí)尚和個(gè)性化的生活方式。同時(shí)，他們對食品的品質(zhì)和口味有較高的要求。根據市場(chǎng)調研，我們發(fā)現當下人們對于餐館的要求主要包括以下幾個(gè)方面：新穎獨特的菜品、舒適宜人的用餐環(huán)境、高效便捷的服務(wù)和合理的價(jià)格。
三、創(chuàng )新理念：
1、菜品創(chuàng )新：我們將團隊中的專(zhuān)業(yè)廚師與營(yíng)養師共同合作，研發(fā)出一系列新穎、美味且營(yíng)養均衡的菜品。我們將結合傳統中西餐的特色，注重菜品的口感和視覺(jué)效果，以及其對健康的影響。
2、環(huán)境創(chuàng )新：我們將注重餐館的裝修和布置，力求打造一個(gè)充滿(mǎn)藝術(shù)感和氣氛的用餐空間。我們將引入現代設計元素，融入本地文化特色，以期為顧客提供一種全新的用餐體驗。
3、服務(wù)創(chuàng )新：我們將通過(guò)引入智能化設備和在線(xiàn)點(diǎn)餐系統，提高服務(wù)效率和顧客體驗，讓顧客可以便捷地點(diǎn)餐和結賬。我們還將培訓員工提供熱情周到的服務(wù)，增加顧客的滿(mǎn)意度。
四、運營(yíng)計劃：
1、人力資源：我們將聘用一支富有創(chuàng )造力和團隊合作精神的員工團隊，包括具備專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)意識的廚師和服務(wù)員。同時(shí)，我們將根據市場(chǎng)需求，定期進(jìn)行培訓和技能提升，保持競爭力。
2、市場(chǎng)推廣：我們將通過(guò)多種渠道進(jìn)行市場(chǎng)宣傳和推廣，包括線(xiàn)上社交媒體、線(xiàn)下活動(dòng)和合作伙伴推廣等。我們將注重品牌形象的建設和口碑營(yíng)銷(xiāo)，吸引更多的'目標消費群體。
3、財務(wù)規劃：我們將制定詳細的財務(wù)計劃和預算，并與專(zhuān)業(yè)人士合作，確保財務(wù)管理的透明和合規性。我們將嚴格控制成本，提高運營(yíng)效率，以實(shí)現盈利和發(fā)展。
五、風(fēng)險預測和對策：
在餐飲行業(yè)中，競爭激烈且市場(chǎng)需求變化快速，我們必須注意以下風(fēng)險：
1、食材供應不穩定：我們將與穩定的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保食材的質(zhì)量和供應的穩定性。
2、人員變動(dòng)和培訓：我們將建立良好的企業(yè)文化和內部激勵機制，提高員工的工作穩定性和忠誠度。同時(shí)，我們將進(jìn)行定期培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。
3、顧客需求變化：我們將進(jìn)行市場(chǎng)調研，及時(shí)了解顧客的需求和偏好變化，并及時(shí)調整菜單和服務(wù)，保持市場(chǎng)敏感度和競爭力。
結語(yǔ)：
通過(guò)本創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，我們希望能夠為餐飲行業(yè)帶來(lái)新的思路和機遇。我們相信，憑借獨特的創(chuàng )新理念和專(zhuān)業(yè)團隊的努力，我們的餐館將能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，并獲得成功。希望各位投資者和合作伙伴能夠對我們的計劃給予支持和關(guān)注，共同創(chuàng )造美食與文化共融的美好未來(lái)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)9
一、方案概要
本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)提出了在大學(xué)附近開(kāi)設自行車(chē)租賃行的方案。類(lèi)似于出租車(chē)公司，這家自行車(chē)租賃行的主要業(yè)務(wù)是對外出租自行車(chē)，目標市場(chǎng)是在校大學(xué)生，以租金為主要利潤來(lái)源。初始階段，我們將以個(gè)體戶(hù)的方式經(jīng)營(yíng)，但會(huì )有自己的品牌和理念。在條件成熟后，我們計劃組建公司并實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)�？傮w戰略目標是在本地立足，樹(shù)立品牌，逐步擴大規模，最終走向全國。
二、市場(chǎng)分析
1、可行性分析
隨著(zhù)大學(xué)城建設的興起，中國的大學(xué)規模不斷擴大。許多大學(xué)校園面積很大，有的甚至超過(guò)萬(wàn)畝。這種情況下，學(xué)生在校園內的交通成為了一個(gè)問(wèn)題。步行到餐廳、圖書(shū)館、教室等地往往需要十多分鐘甚至更久。如果是在大學(xué)城里，即使是緊鄰的兩個(gè)校園，步行來(lái)回也需要至少半個(gè)小時(shí)。這給學(xué)生帶來(lái)了很大的不便。然而，如果有輛自行車(chē)，大學(xué)生可以在幾分鐘內到達教室、圖書(shū)館，幾分鐘內找到同學(xué)，十分鐘內到達超市，甚至可以在周末和朋友一起去郊游或者和女友去野餐。自行車(chē)能給大學(xué)生活帶來(lái)很多便利。然而，大部分學(xué)校沒(méi)有看車(chē)的地方，有的甚至沒(méi)有車(chē)棚，宿舍又不允許放自行車(chē)。因此，大學(xué)生需要自行車(chē)，但又面臨著(zhù)存放和保管的問(wèn)題。自行車(chē)租賃行可以解決這個(gè)問(wèn)題，只需支付一兩元錢(qián)，大學(xué)生就能隨心所欲地享受自行車(chē)帶來(lái)的方便和自由，而不必擔心自行車(chē)的存放和保管�？紤]到中國有一千多所高校，上千萬(wàn)在校大學(xué)生，市場(chǎng)規模是相當可觀(guān)的。雖然我們需要做進(jìn)一步的市場(chǎng)調查，但從理論上來(lái)說(shuō)，開(kāi)設自行車(chē)租賃行是具備基本條件的。
2、產(chǎn)品分析
出租自行車(chē)是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有類(lèi)似的服務(wù)，尤其是品牌化、專(zhuān)業(yè)化和規�；�。
3、競爭分析
目前市場(chǎng)上很少有提供出租自行車(chē)服務(wù)的組織，有的是一些小攤位或修理自行車(chē)的店家提供這種服務(wù)，但都不具備規模和競爭力。面向大學(xué)生的自行車(chē)租賃行仍然是一個(gè)空白市場(chǎng)。
4、宏觀(guān)環(huán)境分析
大學(xué)城建設已經(jīng)規�；�，社會(huì )對教育的重視程度不斷提高，政府對教育的支持力度也在增加。隨著(zhù)中國高等教育的發(fā)展，在校大學(xué)生的人數逐年增加。自行車(chē)是大學(xué)生的主要交通工具。宏觀(guān)環(huán)境對自行車(chē)租賃行的開(kāi)設是有利的。
三、SWOT分析
1、機會(huì )與威脅
面向大學(xué)生的自行車(chē)租賃行是一個(gè)空白市場(chǎng)，這是最大的機會(huì )。然而，由于開(kāi)設自行車(chē)租賃行的成本較低，進(jìn)入市場(chǎng)的難度也較小，如果業(yè)務(wù)獲得成功，很容易被其他人模仿。受限于資金和規模，我們可能無(wú)法在短時(shí)間內占領(lǐng)所有市場(chǎng)，這是最大的威脅。
2、優(yōu)勢與劣勢
作為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者，我們更容易了解大學(xué)生的需求和心理，這是我們最重要的優(yōu)勢。然而，由于缺乏創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和資金短缺，我們的'發(fā)展速度可能較慢，市場(chǎng)容易被其他競爭者搶占，這是我們最大的劣勢。
3、對策分析
考慮到容易被模仿的威脅，我們應該在條件成熟后盡快擴大規模，快速滲透市場(chǎng)。另外，我們應該塑造品牌，走品牌化的道路。雖然產(chǎn)品容易復制，但品牌是不能復制的，品牌中蘊含的精神理念更是無(wú)法被復制的。
四、目標戰略
一年內在本大學(xué)樹(shù)立地位，兩年后在本地大學(xué)城開(kāi)設分店，五年后在本地所有條件具備的高校開(kāi)設分店。在鞏固一年后注冊公司，隨后實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
目標市場(chǎng)：在校大學(xué)生
價(jià)格：采用低價(jià)策略，以吸引顧客、迅速占領(lǐng)市場(chǎng)
產(chǎn)品定位：大眾型、經(jīng)濟型、便捷型的服務(wù)
銷(xiāo)售渠道：專(zhuān)營(yíng)連鎖店
廣告宣傳：強調整合營(yíng)銷(xiāo)傳播觀(guān)念和品牌觀(guān)念。通過(guò)品牌傳播，讓品牌具備大學(xué)生認可和追求的精神。我們秉承自由奔放、個(gè)性灑脫的精神，追求健康陽(yáng)光、快樂(lè )瀟灑的生活。我們注重感情，和朋友們一起瘋狂、笑聲不斷，面對困難時(shí)我們一起大醉、一起痛快地大哭。我們之間有許多只有我們彼此才知道的典故和笑話(huà)。我們一起飛，追求自由灑脫的生活。
通過(guò)以上市場(chǎng)分析和目標戰略，我們可以制定出一套適合自行車(chē)租賃行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，以實(shí)現我們的創(chuàng )業(yè)目標。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)10
一、基本情況：
1、企業(yè)名：百貨超市
2、行業(yè)類(lèi)型：零售
3、組織形式：個(gè)體工商戶(hù)主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉的鎮中心，這里是人流的中心集合處
4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：廣東省清遠市陽(yáng)山縣七拱鎮面積：占地大概xx平方米，選擇該地點(diǎn)的理由：因為鎮中心處沒(méi)有一間較大的超市，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便，市場(chǎng)前景非常廣闊。
5、創(chuàng )業(yè)者個(gè)人情況：
姓名：xx
性別：xx
年齡：xx
文化程度：大專(zhuān)
相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng)，但在日后的日子里本人會(huì )增加社會(huì )實(shí)踐的，學(xué)習與這方面的。知識的。
二、立項概述：
我是一名大學(xué)生，專(zhuān)業(yè)是計算機專(zhuān)業(yè)，從小對經(jīng)營(yíng)方面
感興趣�，F在將要大學(xué)畢業(yè)了，憑著(zhù)自己對經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉鎮開(kāi)一間超市，用此來(lái)發(fā)展自己鄉鎮的經(jīng)濟，是廣州市的許多超市吸引了我，我去超市購物時(shí)的啟迪，使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據本人的經(jīng)驗，資金情況及對當今社會(huì )的了解，決定要謹慎從事，三思而行，因為這有非常大的風(fēng)險的，加上自己的經(jīng)驗不足。
隨著(zhù)居民生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時(shí)尚，所以我打算要銷(xiāo)售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。
三、市場(chǎng)調查
人們生活水平提高，需要的物質(zhì)有所增加，生活方式改變，大多數消費觀(guān)念增強，消費結構合理居民住宅。
消費能力中等附近有一間中學(xué)生活商圈（500—1000米半徑范圍內）鄰近有幾個(gè)村子消費觀(guān)念增強，消費水平提高有較多的商店，但銷(xiāo)售的東西比較少
四、對其它大型超市的調查：
1、店鋪硬件調查。主要包括：競爭店的選址、店鋪外觀(guān)形象、建筑物構造、停車(chē)場(chǎng)的設計、經(jīng)營(yíng)設施配置等方面的調查。
2、店堂陳列布局調查。主要包括：競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調查。
3、商品能力調查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價(jià)格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進(jìn)行調查分析。
4、顧客層次的調查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調查。
5、店鋪運營(yíng)管理調查。對促銷(xiāo)、補貨、陳列及環(huán)境衛生等方面的調查。
需求與供給的關(guān)系有以下幾種類(lèi)型：
�、傩枨笸�，供給偏低型；
�、谛枨笸�，供給旺盛型；
�、坌枨蟛煌�，供給也不旺型；
�、苄枨蟛煌�，供給旺盛型。
從倉儲式超市選址看，其立地商圈內需求與供給關(guān)系呈現出第一種類(lèi)型最佳，第二種次之，第三、第四種類(lèi)型要盡力回避。對需求和供給的調查，要注意對潛在需求和供應的`調查，要特別留意可能會(huì )引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。
6、倉儲式超市的調查：
在倉儲式超市選址時(shí)，除了對以上大的項目調查外，具體地點(diǎn)選址還必須對以下幾個(gè)雖屬細節問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調查。
可見(jiàn)度�？梢�(jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視，他們來(lái)店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口。
適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11
記者從權威人士處獲悉，引人關(guān)注的央行“三定”方案日前終于獲得決策層批準。除了以往貨幣政策和金融穩定的相關(guān)職能外，這次新的“三定”方案或將賦予央行諸多重大金融問(wèn)題的協(xié)調職能，比如：參與評估重大金融并購對國家金融安全的影響，并提交政策建議；完善匯率形成機制和監測跨境資本流動(dòng)；會(huì )同有關(guān)部門(mén)制定金融控股監管規則；對使用央行再貸款的風(fēng)險金融機構進(jìn)行檢查監督等。與此同時(shí)，央行在區域層面的職能則逐漸淡出，區域貨幣政策和區域金融市場(chǎng)監測等職能交由央行分支機構負責�！斑@次‘三定’方案，預計將突出央行重大金融問(wèn)題的協(xié)調職能，強化央行在維護國家金融安全中的重要作用�！庇袡嗤耸扛嬖V記者。分離出金融監管職能后，央行的職能一般被表述為三項內容：貨幣政策、金融穩定和金融服務(wù)。央行在這次的職責定位中可能更傾向于宏觀(guān)職能，央行三大職能的層次定位有所提升。具體表現在，央行的職責是進(jìn)一步健全貨幣政策體系，完善人民幣匯率形成機制，加強與金融監管部門(mén)的統籌協(xié)調，防范和化解金融風(fēng)險，維護國家金融安全，同時(shí)加強綜合協(xié)調并推進(jìn)金融業(yè)改革和發(fā)展，研究、協(xié)調解決金融運行中重大問(wèn)題。
上述人士透露，與上屆政府中央行的14項職責相比，這次新方案給央行設定了更多職責，新增4項職責分別是關(guān)于金融改革與發(fā)展、金融控股公司、最后貸款人責任、金融信息化等方面。預計央行要負責擬訂金融業(yè)改革和發(fā)展戰略規劃，承擔綜合研究并協(xié)調解決金融運行中的重大問(wèn)題、促進(jìn)金融業(yè)協(xié)調健康發(fā)展的責任，參與評估重大金融并購活動(dòng)對國家金融安全的影響并提出政策建議，促進(jìn)金融業(yè)有序開(kāi)放�！把胄行略隽嗽u估重大金融并購的職能，這意味著(zhù)中資銀行在引進(jìn)戰略投資者等事項要由央行出具金融安全評估報告，國家整體的金融安全或由央行負責�！鄙鲜鋈耸恐赋�。金融信息安全可能也是央行新增的職責之一。央行將負責組織制定金融業(yè)信息化發(fā)展規劃，負責金融標準化的組織管理協(xié)調工作，指導金融業(yè)信息安全工作。這個(gè)職能或由央行科技司負責承擔。央行一方面增加了宏觀(guān)綜合方面的職能，另一方面也將區域金融的有關(guān)職能交給分支機構行使。按照“三定”方案，央行總行將區域金融形勢研究、區域金融穩定評估和金融協(xié)調職責交給分行；將地方中小法人機構差別準備金率的實(shí)施、存貸款基準利率、浮動(dòng)利率執行的監測以及地方國庫集中收付代理銀行資格的認定等職責交給央行分支機構。記者注意到，央行職能中對貨幣政策的表述也有了變化。原先的職能是“央行將依法制定和執行貨幣政策”,這次則可能在上述職能之后，增加“制定和實(shí)施宏觀(guān)信貸指導政策”�！安簧偃艘詾樨泿耪呔褪切刨J政策，其實(shí)這兩者并不是同一種政策�！庇袡嗤耸空J為，貨幣政策是運用利率、匯率等各種手段來(lái)調節貨幣供應量，進(jìn)而影響社會(huì )經(jīng)濟的一種調控工具。貨幣政策的基本特征是通過(guò)對貨幣供應量的控制來(lái)調節社會(huì )總需求，使總需求與總供給實(shí)現動(dòng)態(tài)平衡，以促使經(jīng)濟穩定地增長(cháng)。貨幣政策主要是一種總量控制、總量調節，而信貸政策則主要是根據產(chǎn)業(yè)政策或市場(chǎng)原則對信貸投向作出規定的一種政策行為，例如，國家對于中小企業(yè)和農業(yè)的信貸支持，對于某些產(chǎn)業(yè)的信貸限制，都是信貸政策的具體表現。很顯然，信貸政策不是調節經(jīng)濟總量的工具，而是對經(jīng)濟結構進(jìn)行調整的工具，這是貨幣政策和信貸政策最根本的區別。上述權威人士指出，央行在這次職能定位中，“制定和實(shí)施宏觀(guān)信貸指導政策”將被明確，這對央行貨幣政策的制定和實(shí)施極為有利。貨幣政策是宏觀(guān)經(jīng)濟的調控手段，信貸政策是一種微觀(guān)政策，宏觀(guān)調控的有效性要依賴(lài)貨幣政策和信貸政策的共同作用。此外，央行將負責制定和實(shí)施人民幣匯率政策，不斷完善匯率形成機制，維護國際收支平衡，實(shí)施外匯管理，負責對國際金融市場(chǎng)的跟蹤監測和風(fēng)險預警，監測和管理跨境資本流動(dòng)。而新設的匯率司也有了明確的職責：擬定人民幣匯率政策并組織實(shí)施，研究制定外匯市場(chǎng)調控方案，調控境內外匯市場(chǎng)供求，根據人民幣國際化的進(jìn)程發(fā)展人民幣離岸市場(chǎng)，協(xié)助有關(guān)方面提出資本項目?jì)稉Q政策建議，跟蹤監測全球金融市場(chǎng)匯率變化；研究監測國際資本流動(dòng)，并提出政策建議。以前的央行“三定”方案中，相關(guān)部委的協(xié)調問(wèn)題一直沒(méi)有明確，而在新的“三定”方案中，決策層已明確指示要建立兩個(gè)層面的協(xié)調機制。
第一個(gè)層次是國家發(fā)改委、財政部、中國人民銀行等部門(mén)建立健全協(xié)調機制，各司其職，互相配合，發(fā)揮國家發(fā)展規劃、計劃、產(chǎn)業(yè)政策在宏觀(guān)調控中的`導向作用，綜合運用財稅、貨幣政策，形成更加完善的宏觀(guān)調控體系，提高宏觀(guān)調控水平。第二個(gè)層次是金融相關(guān)部委建立的金融監管協(xié)調機制，在國務(wù)院領(lǐng)導下，央行會(huì )同銀監會(huì )、證監會(huì )、保監會(huì )建立金融監管協(xié)調機制，以部際聯(lián)席會(huì )議制度的形式，加強貨幣政策與監管政策之間以及監管政策、法規之間的協(xié)調，建立金融信息共享制度，防范、化解金融風(fēng)險，維護國家金融安全，重大問(wèn)題提交國務(wù)院決定。
在此次“三定”方案中，部委的職責邊界將被劃分。在金融控股公司的監管中，央行會(huì )同金融監管部門(mén)制定金融控股公司的監管規則和交叉性金融業(yè)務(wù)的標準、規范，負責金融控股公司和交叉性金融工具的監測。除此之外，央行還有一定的監管權，即在承擔最后貸款人責任時(shí)，負責對因化解金融風(fēng)險而使用中央銀行資金機構的行為進(jìn)行檢查監督。同樣，央行與證監會(huì )有關(guān)職能的交叉之處也在這次“三定”方案中得以明確，央行負責監管銀行間同業(yè)拆借市場(chǎng)、銀行間債券市場(chǎng)、銀行間票據市場(chǎng)、銀行間外匯市場(chǎng)和黃金市場(chǎng)。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12
一．產(chǎn)業(yè)背景
生活中，我們會(huì )發(fā)現，對于大多數年輕人而言，都有過(guò)沖動(dòng)消費的經(jīng)歷身邊有很多物品，沒(méi)用多久，依然很新，但已經(jīng)對其失去興趣，對自己而言已經(jīng)失去利用價(jià)值或利用價(jià)值不大。如何處理這些新而不適用的東西，成了大家頗為棘手的問(wèn)題。然而，每個(gè)人的需求不同，對自己沒(méi)有利用價(jià)值的東西，對其他人而言可能正是需要的東西，這就需要物物交換。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凱爾·麥克唐納德以一枚紅色大曲別針為資本，經(jīng)過(guò)16次物物交換，最終實(shí)現了換別墅的夢(mèng)想。
他成功換物的主要流程如下：
一個(gè)紅色曲別針→一支魚(yú)尾形圓珠筆→一件骷髏頭把手飾品→一臺野營(yíng)微波爐→一臺舊的家用型發(fā)電機→一個(gè)有紀念意義的啤酒桶+一張欠單（要裝滿(mǎn)啤酒）→一輛雪橇摩托車(chē)→一個(gè)免費度假安排→一輛舊的兩用貨車(chē)→一份錄音棚的合同書(shū)（50小時(shí)錄音、50小時(shí)混音制作）→美國鳳凰城免費租用一年的雙層公寓→與著(zhù)名搖滾歌星艾麗斯·庫珀一起喝下午茶→電視演員科爾賓·伯恩森在新片中提供的一個(gè)演員角色→一幢別墅的一年使用權
二、項目簡(jiǎn)介
易物交易平臺——為人們提供以物換物的電子商務(wù)平臺，實(shí)物，虛擬物品等等
以物換物活動(dòng)的推廣平臺及活動(dòng)進(jìn)行主要是網(wǎng)絡(luò )，交換者在網(wǎng)上達成換物意向后，見(jiàn)面交換物品成為以物易物的重要一環(huán)，由于交換的物品大多為價(jià)格不高、而且是網(wǎng)友們覺(jué)得對自己沒(méi)有多大用處的東西，所以基本不會(huì )選擇花費更大成本跨越較大區域進(jìn)行交換，“同城換物”實(shí)際上成為“換客”們不約而同的行為原則。
以物易物最大的好處是使幾乎成為‘垃圾’的閑置物品流向了有利用價(jià)值的地方，使社會(huì )資源得到合理利用；其次，借助當面交換的機會(huì )，使同學(xué)們找到一個(gè)拓展人際關(guān)系的平臺，由于見(jiàn)面換物不涉及金錢(qián)，人們的感情更容易溝通，所得到的是一種交際的快樂(lè )，甚至建立起友情。
三、項目方案
前期創(chuàng )業(yè)階段，需五人的合作團隊，兩人負責網(wǎng)上建立物物交換平臺，建立網(wǎng)站，網(wǎng)上的宣傳，收集交換信息，并對其進(jìn)行整理，將可以進(jìn)行交換的進(jìn)行組合。一人負責資金財務(wù)的整理，在交換人將錢(qián)打到賬戶(hù)上后，另兩人負責信息傳達，將兩人信息進(jìn)行交換，從而使物物交換成功。前期是資本積累階段，只需五人團體，隨著(zhù)資金的積累，業(yè)務(wù)的擴大，要逐步擴大團隊，形成集宣傳，信息處理與整合，財務(wù)，信息傳達，運輸發(fā)送等為一體的團隊企業(yè)。
公司在不同階段需要樹(shù)立不同目標。前期創(chuàng )業(yè)，資金積累階段，要以擴大公司影響力，知名度，擴大公司業(yè)務(wù)規模為目標。要提高宣傳力度，努力積累資金，進(jìn)一步擴大公司團體規模，并逐漸建立運輸網(wǎng)絡(luò )。第二階段，基本形成公司的完整運轉模式，形成一個(gè)統一高效的公司運轉體系，在公司員工間形成凝聚力，向心力，提高公司運轉效率。第三階段，形成相當規模的物物交換企業(yè)，進(jìn)一步擴大企業(yè)在社會(huì )的影響力，知名度，提高企業(yè)的盈利收入。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)宗旨
公司以“以物易物，物盡其用”為宗旨，使人民大眾實(shí)現各求所需�！皥F結合作，服務(wù)顧客”為公司精神。
營(yíng)銷(xiāo)區域
合肥及周邊市縣為主，面向全國擴展。公司運行之初面向能接觸到我公司宣傳的客戶(hù)，隨著(zhù)公司的發(fā)展以及知名度的提高，區域擴展到全國范圍內。
營(yíng)銷(xiāo)策略
首先，要樹(shù)立強烈的戰略意思，并且要正確看待戰略，可以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要是缺少戰略思維是最致命的，所以我們首先要有戰略思維，多通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)考察市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定戰略性的發(fā)展規劃，同時(shí)要明確這個(gè)團體的定位，目前我們的團體還處于初期階段，有很多方面的不成熟，所以要更好的完善自己，與此同時(shí)，明確團體的目前經(jīng)濟實(shí)力還很弱，要想把這一點(diǎn)子做大做強，首先就要依靠廣告的效應，在企業(yè)里建立完整的宣傳體系，并及時(shí)把企業(yè)內部信息更新在網(wǎng)頁(yè)中，是物物交換的過(guò)程更加透明化，更加公開(kāi)化，從而增加可信度，是我們的團體能夠成為廣大市場(chǎng)顧客的依賴(lài)，從而能更好的為他們服務(wù)。
其次，制定近期的發(fā)展計劃，從手邊的小事著(zhù)手，確定近期企業(yè)要實(shí)現的目標，同時(shí)對于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略而對于企業(yè)的一些具體的促銷(xiāo)措施消費者的偏好也會(huì )發(fā)生變化。此時(shí)的.消費者特別理性，在購買(mǎi)某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，總是會(huì )仔細地計算廠(chǎng)商可能從他那里獲得的利益，如果廠(chǎng)商不能夠讓消費者很有信服地感受到產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)，消費者就不會(huì )購買(mǎi)。同樣物品的交換也如此，所以需要我們進(jìn)行周密的計劃。
主要運營(yíng)方式
公司有限責任公司，各部門(mén)之間相互協(xié)作，責任到人，所有部門(mén)相互制約而又不權力交叉，公司前期分為主要分為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部等三大部，后期隨著(zhù)公司規模的擴大逐步增添董事會(huì )、CEO等大部，將企業(yè)規模逐步擴大，管理也更加科學(xué)、合理，保障公司長(cháng)足發(fā)展。
前期，首先，要有懂得電腦知識的合作伙伴，在網(wǎng)上建立無(wú)物交換平臺，在網(wǎng)上打出物物交換的品牌及廣告，要充分利用網(wǎng)絡(luò )，盡可能的擴大影響。消費者要在網(wǎng)絡(luò )上留其聯(lián)系方式，自己擁有的將要交換物名稱(chēng)，圖片，以及自己想要的物品。與此同時(shí)，前期在無(wú)資金的狀況下，可通過(guò)發(fā)放簡(jiǎn)單廉價(jià)的傳單，進(jìn)行宣傳，從周邊開(kāi)始，以大學(xué)，社區為基點(diǎn)，因大學(xué)生比較容易接觸新事物，消費水平上比較適宜，社區是人民日常生活用品交換的主體，要加大宣傳。這樣，將網(wǎng)上留下的信息進(jìn)行整理，搭配。將將要交換物品的圖片發(fā)與對方，若雙方同意，物物交換成功。在雙方都將錢(qián)打入賬戶(hù)的情況下，發(fā)送給雙方的聯(lián)系方式，自行交換。
后期，在前期基礎上，承擔運營(yíng)，雙方要交一定的運營(yíng)費，在一定的時(shí)間內，將物品運輸或郵寄給雙方，實(shí)現交換。
推廣策略
公司定位較低、起點(diǎn)也較低，公司的服務(wù)范圍有最開(kāi)始的聊城市及周邊市縣，逐漸擴大范圍，波及到全國的范圍下的需要本公司服務(wù)的朋友。公司成立之初，就要將廣告打出去，擴大知名度，通過(guò)多種途徑加大宣傳，例如網(wǎng)絡(luò )、紙貼廣告等，增加人們對本公司的了解和認識。同時(shí)服務(wù)種類(lèi)也隨著(zhù)公司的發(fā)展有所創(chuàng )新，交換物的種類(lèi)也有所增加。
四、融資
資是由現融有公司籌集資金并完成項目的投資建設，有關(guān)項目投資針對資金來(lái)源和融資方案的分析在可行性研究中已越來(lái)越凸顯重要性，隨著(zhù)本公司技術(shù)的提高和規模的相對穩定，本公司做以下融資分析：
融資目的：實(shí)現公司（或企業(yè)）的發(fā)展計劃，逐漸擴大餐廳的規模，同時(shí)擴大市場(chǎng)占有率，在激烈的競爭中爭取主動(dòng)。
資金來(lái)源：自籌資金和銀行短期貸款或其他投資者，自籌資金主要是主要參與經(jīng)營(yíng)者所持資金，收入分配時(shí)按所投多少進(jìn)行分配。其他投資者主要是有意向投資的社會(huì )人士，分配按投入進(jìn)行。
資金用途：租賃店面，裝修，購買(mǎi)必需品，廣告宣傳等，所有資金都統一分配，并做好記錄，便于查詢(xún)去想銀行短期貸款主要用于流動(dòng)資產(chǎn)的運營(yíng)。銀行短期貸款主要用于流動(dòng)資產(chǎn)的運營(yíng)
項目啟動(dòng)資金與收益
前期
宣傳，信息的收集以及網(wǎng)站的建設費用共計一萬(wàn)元
流動(dòng)資金：一萬(wàn)元
發(fā)展期
與各類(lèi)企業(yè)接觸與洽談，取得合作意向，并在各企業(yè)之間建立信息渠道，收取廣告費或中介費等費用作為公司資本累積
五、競爭分析
競爭優(yōu)勢
�。ㄒ唬┩瑫r(shí)掌握包裝設計和生產(chǎn)加工技術(shù)，能為客戶(hù)提供全面專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)模式換物為主，同時(shí)也經(jīng)營(yíng)運輸等其他涉及的行業(yè)
產(chǎn)品與服務(wù)并不受自有設備牽制，企業(yè)經(jīng)營(yíng)固定成本不大，風(fēng)險小。
�。ㄈ┪镂锝粨Q最大的競爭優(yōu)勢在于其投資小，成本低，相對于普通的市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)，物物交換無(wú)需購入物品，在這方面可謂是零成本
�。ㄋ模┮子诠芾�，依靠有效的信息，企業(yè)運作迅速。
�。ㄎ澹┟嫦蛘麄�(gè)社會(huì )群體，而非在一小范圍內進(jìn)行，市場(chǎng)廣大。
�。┫鄬τ谛挛锲返馁I(mǎi)賣(mài)，物物交換所花費用極低，并能充分利用人們手中閑置的資源，更衣讓消費者接受。
競爭劣勢
�。ㄒ唬┐隧椖刻幱谄鸩诫A段，得到消費者的支持還需要一個(gè)過(guò)程。
�。ǘ┣捌�，由于運輸方面費用較高，可能無(wú)法承擔運輸環(huán)節，以提供物物交換信息為利潤所在。
�。ㄈ┯捎谂f物品相對價(jià)值已經(jīng)大大降低，若長(cháng)距離運輸，則會(huì )得不償失。
六、風(fēng)險分析
行業(yè)風(fēng)險
�。ㄒ唬┻\作過(guò)程中必定會(huì )涉及到信譽(yù)問(wèn)題，公司的信譽(yù)就是公司的招牌，同行業(yè)間的競爭必定會(huì )涉及到信譽(yù)問(wèn)題，同時(shí)有可能會(huì )出現不正常競爭，所以信譽(yù)問(wèn)題是首先遇到有無(wú)法避免的。
�。ǘ┵Y金問(wèn)題，公司的運作必須要有足夠的資金，但是現在中國市場(chǎng)上也有類(lèi)似甚至是同行業(yè)的其他公司，因此，在競爭中無(wú)法避免優(yōu)勝劣汰，投入資金就無(wú)法忽視風(fēng)險。
運作時(shí)的風(fēng)險問(wèn)題
首先，運作過(guò)程中必定會(huì )涉及到信譽(yù)問(wèn)題，公司的信譽(yù)就是公司的招牌，同行業(yè)間的競爭必定會(huì )涉及到信譽(yù)問(wèn)題，同時(shí)有可能會(huì )出現不正常競爭，所以信譽(yù)問(wèn)題是首先遇到有無(wú)法避免的。
其次，資金問(wèn)題，公司的運作必須要有足夠的資金，但是現在中國市場(chǎng)上也有類(lèi)似甚至是同行業(yè)的其他公司，因此，在競爭中無(wú)法避免優(yōu)勝劣汰，投入資金就無(wú)法忽視風(fēng)險。
交易時(shí)的風(fēng)險問(wèn)題
首先，交易中潛在著(zhù)顧客所要物品的質(zhì)量和發(fā)票等涉及法律層面的問(wèn)題，因此在以物易物活動(dòng)中，應分別開(kāi)具合法的票據；
其次，在交易價(jià)值較大物品時(shí)，貨物的來(lái)源等信息也同樣重要，要了解物品來(lái)源，驗證買(mǎi)賣(mài)雙方真實(shí)身份，以防止出現黑貨的交易；
最好能現場(chǎng)檢查物品能否使用。
運輸時(shí)的風(fēng)險
貨物中不可避免的有易碎、易壞商品，因此保證貨物安全保質(zhì)到達又成為一個(gè)極為重要的問(wèn)題。在運輸之前要與快遞，貨運公司簽訂好正式合同，保證運輸的物品。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)13
系 別： 經(jīng)貿管理學(xué)院專(zhuān) 業(yè)： 班 級： 企劃111任課老師： 王效忠 團隊成員1：班級 企劃111 學(xué)號 1104143112
姓名劉豐 成績(jì)
團隊成員2：班級 企劃112 學(xué)號 1107143135
姓名 王恒 成績(jì)
團隊成員3：班級 企劃112學(xué)號1107143137
姓名 李忠金 成績(jì)
團隊成員4：班級 企劃111 學(xué)號
姓名張秦榮成績(jì)
校園傳媒項目創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
團隊成員：組長(cháng)劉豐
組員王恒
李忠金
張秦榮
20xx年4 月 1 日
目 錄
一.項目產(chǎn)品介紹..........................................5
二.企業(yè)戰略..................................................6
三.市場(chǎng)預測..................................................9
四.營(yíng)銷(xiāo)策略..................................................12
五.制造計劃..................................................13
六.經(jīng)營(yíng)管理..................................................13
七.財務(wù)計劃..................................................18
八.風(fēng)險管理..................................................29
摘要
校園傳媒有限公司以“引導廣大學(xué)子理性消費”為己任，據高校傳媒市場(chǎng)的需求應運而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實(shí)惠”和“給商家最好的性?xún)r(jià)比”為服務(wù)理念。主要以多種傳媒手段相結合的方式，組建專(zhuān)業(yè)校園傳媒隊伍，力求將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)擴展到常州各高校，乃至全國，讓更多的商家和學(xué)生搭建一座橋梁并從中受益。我們始終認為“理論必須基于實(shí)踐”，這不僅是我們公司的核心文化也是我們企業(yè)的信念，無(wú)論多么困難我們都將堅定的走下去。校園傳媒有限公司是以學(xué)生為主體，由學(xué)生自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)引進(jìn)部分外部專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才而組建的專(zhuān)業(yè)化校園傳媒企業(yè)，公司以《校園DM》雜志為主導，采取多種傳媒手段相結合的方式——包括傳統傳媒手段（校園DM，各種貼近學(xué)生生活的宣傳冊，免費贈送物品等。）、新型傳媒手段（網(wǎng)站，DVG網(wǎng)絡(luò )電視，校園BBS、校園代理等）以及高校特有的落地實(shí)踐活動(dòng)等傳播營(yíng)銷(xiāo)方式。校園傳媒有限公司突破了以往單純?yōu)閺V告宣傳而宣傳的方式，采用多維一體的校園傳媒方式，不僅預期廣告效果大大增強，而且還促進(jìn)了校園文化的傳播和發(fā)展，節約了資源的使用。同時(shí)公司通過(guò)吸納勤工儉學(xué)（兼職）崗位，幫助大學(xué)生自主實(shí)踐、創(chuàng )業(yè)，項目具有極大的受益性（收益群體：學(xué)生和公司）。公司成立前3年，主要是以《校園DM》雜志為主，配合各種落地實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)合肥本地高校市場(chǎng)，同時(shí)逐步完善公司內部各項機制，建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)隊伍。公司成立4到5年期間，將逐步形成三維一體、全方位的宣傳機制，同時(shí)將品牌逐步擴展到江蘇省省各大高校，不斷鞏固市場(chǎng)占有率。5年之后，將利用品牌進(jìn)軍全國高校市場(chǎng)，建立高校校園傳媒第一品牌。為了更好地展示公司業(yè)務(wù)操作流程，我們在下面設立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)的章節進(jìn)行具體
介紹。校園傳媒有限公司在常州黃金廣場(chǎng)現共有骨干成員3名，員工2名，同時(shí)在常州市12家高校分別設有分支機構，專(zhuān)業(yè)涉及政治學(xué)、金融學(xué)、新聞學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、會(huì )計學(xué)、法律學(xué)、物電學(xué)等。公司正式成立后還將廣泛吸收高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)、編輯、策劃等各個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀人才。公司采取直線(xiàn)職能式的組織結構，并建立完善的激勵和約束機制，力求塑造“創(chuàng )新、卓越、高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)文化。 校園傳媒廣告公司前期投入資本相對較小，可以通過(guò)融資和貸款的方式解決，公司運行后主要通過(guò)邊籌集資本邊運營(yíng)的方式進(jìn)行。通過(guò)對公司五年的發(fā)展預測，公司具有良好的發(fā)展前景及贏(yíng)利能力。在公司運營(yíng)中，存在著(zhù)各種各樣的.風(fēng)險，如合作風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、信息傳播風(fēng)險等。同時(shí)，對各種風(fēng)險，我們都有相應的風(fēng)險應對對策。
第一章 項目產(chǎn)品介紹
近年來(lái)，為促進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，國家出臺了一系列大學(xué)生創(chuàng )業(yè)扶持政策，根據中共常州市委常州市人民政府關(guān)于鼓勵和扶持大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的政策意見(jiàn)（長(cháng)發(fā)【xxx】6號）規定，大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，可獲得場(chǎng)地、資金、貸款、稅收、培訓等各個(gè)方面的政策支持，如意見(jiàn)規定：“大學(xué)創(chuàng )業(yè)項目申請無(wú)償資助的，由相關(guān)部門(mén)審批，每個(gè)項目一般在20萬(wàn)元以?xún)�，且不超過(guò)企業(yè)自有資金的投入額度。首期撥付審批總額的60%，其余部分在首期資助資金通過(guò)考核審計后即予撥付�！�、“大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)三年內，同級財政采取先征后返的方式減免其營(yíng)業(yè)稅和個(gè)人所得稅的地方所得部分，市屬行政事業(yè)性收費全免；經(jīng)評定為成長(cháng)性好的項目，可繼續享受二年政策優(yōu)惠” 等。 校園傳媒有限公司以“引導廣大學(xué)子理性消費”為己任，據高校傳媒市場(chǎng)的需求應運而生。公司秉承“給學(xué)生最大的實(shí)惠”.
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)14
一、項目概述。
本項目旨在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與新型材料研發(fā)，打造一款智能家居晾衣機產(chǎn)品。該產(chǎn)品以高效能、智能化、綠色環(huán)保的理念為核心，通過(guò)智能控制和新型材料的應用，使家居晾衣機具備更佳的晾曬效果、更低的能源消耗、更安全的使用體驗。
二、市場(chǎng)需求。
目前，隨著(zhù)人們生活環(huán)境和生活方式的改變，智能家居已成為一種新的生活方式。智能家居晾衣機作為智能家居中必不可少的一部分，越來(lái)越受到人們的關(guān)注和喜愛(ài)。據市場(chǎng)調研，目前國內市場(chǎng)中的智能家居晾衣機市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)需求遠未得到充分滿(mǎn)足。因此，本項目的市場(chǎng)前景廣闊。
三、項目特點(diǎn)。
1、高效能：通過(guò)獨特的烘干系統和智能控制，提高晾曬效率，實(shí)現高效晾干。
2、智能化：采用智能控制系統，具有自動(dòng)調節、智能干燥等功能。
3、節能環(huán)保：引入新型材料，降低能源消耗，實(shí)現低碳綠色環(huán)保。
4、安全可靠：采用專(zhuān)業(yè)的安全設計，在使用中更加安全可靠。
四、市場(chǎng)策略。
1、產(chǎn)品定位：面向中高端消費群體，以高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比為主要賣(mài)點(diǎn)。
2、市場(chǎng)策略：采用多渠道推廣策略，包括線(xiàn)上渠道和線(xiàn)下渠道，同時(shí)結合活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)等方式，吸引目標客戶(hù)并提高品牌知名度。
3、售后服務(wù)：提供完善的售后服務(wù)，如品質(zhì)保證、上門(mén)安裝、返修服務(wù)等。
五、資金需求。
本項目預計需要資金300萬(wàn)元，其中研發(fā)費用、生產(chǎn)設備費用、營(yíng)銷(xiāo)推廣費用等等。
六、項目計劃。
1、前期準備：項目調研、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位等。
2、研發(fā)設計：研發(fā)新型材料、智能控制系統、烘干系統等。
3、生產(chǎn)制造：引進(jìn)生產(chǎn)設備、建立生產(chǎn)線(xiàn)。
4、市場(chǎng)推廣：制定營(yíng)銷(xiāo)策略、組織市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
5、售后服務(wù)：建立售后服務(wù)體系。
七、團隊介紹。
本團隊成員來(lái)自知名高校，具有豐富的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)背景，擁有專(zhuān)業(yè)的`技術(shù)和管理能力，是一支高素質(zhì)的創(chuàng )業(yè)團隊。
八、總結。
本項目立志于成為國內智能家居晾衣機行業(yè)的領(lǐng)導者，以高品質(zhì)、高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品為目標，為廣大消費者提供更加便捷、智能、環(huán)保的晾衣解決方案。
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15
公司概況
1、公司名稱(chēng)：Make your own designer；
2、公司地址：浙江省杭州市武林廣場(chǎng)；
3、公司固定成員：
4、所屬行業(yè)：時(shí)尚創(chuàng )意服裝業(yè)；
5、業(yè)務(wù)模式：設計專(zhuān)屬自己的服裝為主營(yíng)模式；
6、創(chuàng )業(yè)背景：
�。�1）現在的服裝已經(jīng)成為了反應著(zhù)裝者社會(huì )性的一種無(wú)聲語(yǔ)言，所以那些標榜自我存在、顯現自我主張、有鮮明個(gè)性特征的服裝必會(huì )受到消費者、尤其是年輕消費者的青睞，在現代人眼里，時(shí)髦、有創(chuàng )意的服裝，能夠張揚個(gè)性，可以更好的來(lái)修飾自我。
�。�2）對于現在買(mǎi)的衣服，我們往往會(huì )遇到一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題——撞衫。無(wú)論什么季節，我們總會(huì )發(fā)現自己買(mǎi)的衣服總有那么幾件會(huì )和別人一樣，于是就會(huì )覺(jué)得心里不舒服，就把它們藏在柜子里，不再穿出去。
市場(chǎng)概括
目前服裝行業(yè)的現狀
經(jīng)濟全球化的形勢下，服裝行業(yè)的.競爭日益加劇，這對我國服裝行業(yè)既是新的機遇和挑戰，同時(shí)也是中國從服裝大國建設服裝強國的關(guān)鍵。建設服裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進(jìn)步，實(shí)現勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高。
服裝設計是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)類(lèi)別。中國擁有幾千年的文化儲備，文化資源相當豐富，北京、上海等地均在興建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，加強服裝創(chuàng )意文化的市場(chǎng)拓展研究，在創(chuàng )造財富與就業(yè)機會(huì )的同時(shí)，促進(jìn)行業(yè)的整體提升。
營(yíng)銷(xiāo)策略
1、本公司根據現在的實(shí)際情況，采用招收設計師的方式，來(lái)幫助顧客設計、修改他們想要的服裝款式。
2、采取產(chǎn)品多元化的策略，盡量滿(mǎn)足顧客所需。
3、在價(jià)格上，因為我們大多針對的是年輕朋友，特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群，他們的收入都不太高，因此我們的價(jià)格會(huì )適當定的比較低一些，是大眾所能承受的。
4、在促銷(xiāo)方面，我們會(huì )根據顧客的消費狀況進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。比如送小禮物，打折，等等方式。
生產(chǎn)管理計劃
在武林廣場(chǎng)租一個(gè)店面，面積不用太大，但是要布置的時(shí)尚，能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設計出他們想要的，具有自己風(fēng)格的服飾。
資金需求狀況
1、啟動(dòng)資金
(1)工具設備，計算機等：自有
(2)辦公租金：30000
(3)人員工資（年）：40000（兩人）
(4)銷(xiāo)售廣告：1000
(5)辦公費用：4000
(6)布料，線(xiàn)等：30000
以上為固定投資，共計75000
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