苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)

　　在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，承諾書(shū)應用范圍愈來(lái)愈廣泛，承諾書(shū)在寫(xiě)作上具有一定的格式要求。大家知道承諾書(shū)的格式嗎？下面是小編整理的苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)1

　　內部服務(wù)質(zhì)量評估和監控是內部服務(wù)提升的基礎，在具備完善的內部服務(wù)管控體系基礎上，如何對內部服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監督和評估，是在建立可量化服務(wù)承諾體系中需要進(jìn)行探討的�？闪炕�的服務(wù)承諾體系是衡量和評估服務(wù)是否達標的核心，通過(guò)監控服務(wù)承諾的實(shí)現情況以及不斷提升服務(wù)承諾水平，以達到提升服務(wù)質(zhì)量的目的。

　　什么是服務(wù)承諾體系

　　服務(wù)承諾體系包含三個(gè)方面的內容，一是服務(wù)標準，二是對服務(wù)執行的監控，三是對服務(wù)執行的評估。通過(guò)對建立服務(wù)標準，對服務(wù)執行進(jìn)行監控和評估，對服務(wù)進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　服務(wù)承諾是整個(gè)服務(wù)體系的基礎，以企業(yè)戰略經(jīng)營(yíng)目標為主，通過(guò)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的逐層分解，轉化為企業(yè)在服務(wù)內容、服務(wù)時(shí)間、服務(wù)效率以及服務(wù)質(zhì)量方面的目標，并將這些目標分解到部門(mén)和崗位，使各職能部門(mén)和崗位明確其應該做什么，不應該做什么，應該怎么做，以及應該做到什么程度，并且可以通過(guò)可量化的指標確定下來(lái)，得出各相應崗位的服務(wù)承諾。

　　服務(wù)監控是推動(dòng)服務(wù)承諾執行的手段，服務(wù)監控對整個(gè)服務(wù)過(guò)程以及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行有效監督，度定期對服務(wù)承諾執行情況進(jìn)行總結，對服務(wù)承諾執行工作過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，推動(dòng)組織內部服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　服務(wù)評估是對服務(wù)承諾達成情況的有效分析和統計，發(fā)現服務(wù)過(guò)程中的不足以及可以提升的點(diǎn)。通過(guò)不斷的進(jìn)行服務(wù)承諾制定、執行、評估和改進(jìn)等措施，提高內部服務(wù)質(zhì)量。

　　建立可量化服務(wù)承諾體系的原則

　　任何一個(gè)企業(yè)都不能滿(mǎn)足客戶(hù)所有的服務(wù)需求，只能夠根據自身能力、經(jīng)營(yíng)目標結合客戶(hù)需求，向客戶(hù)提供可以實(shí)現的承諾，在向客戶(hù)提供服務(wù)承諾時(shí)，必須遵循SMART原則。

　　-S代表special，即服務(wù)承諾必須是具有針對性的，對不同的目標客戶(hù)群有不同的服務(wù)承諾；

　　-M代表measure，即服務(wù)承諾必須是可衡量的，這樣才能保證對服務(wù)承諾的執行情況進(jìn)行有效評估；

　　-A代表Attainable，即服務(wù)承諾是能夠被客戶(hù)所接受的，雖然不能完全滿(mǎn)足客戶(hù)需求，但必須控制在客戶(hù)接受范圍內；

　　-R代表Relevant，即服務(wù)承諾是可實(shí)現的，是在企業(yè)能力允許的范圍內的；

　　-T代表Time-based，即服務(wù)承諾是有時(shí)間限制的，必須在一定時(shí)限內完成的。

　　建立可量化服務(wù)承諾體系的方法

　　建立可量化的服務(wù)承諾體系，首先需要根據企業(yè)發(fā)展戰略，目前企業(yè)服務(wù)工作目標和影響目標實(shí)現的主要因素，根據影響企業(yè)目標實(shí)現的關(guān)鍵因素明確企業(yè)服務(wù)的業(yè)務(wù)流程。明確業(yè)務(wù)流程的結構，流程中各崗位和部門(mén)的輸入輸出關(guān)系。

　　其次，分析業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)，確定關(guān)鍵點(diǎn)的服務(wù)目標，并且將這些服務(wù)目標落實(shí)到相應的部門(mén)和崗位中，形成部門(mén)或崗位之間的服務(wù)承諾。

　　第三，建立服務(wù)承諾評估機制，借助IT系統的數據對服務(wù)承諾進(jìn)行定期評估，對執行情況良好的服務(wù)承諾進(jìn)行提升，對于執行情況差的服務(wù)承諾進(jìn)行改進(jìn)。

　　建立可量化服務(wù)承諾體系的意義

　　針對外部客戶(hù)而言，建立可量化的服務(wù)承諾可以給客戶(hù)一個(gè)直觀(guān)的、可量化的、可評估可比較的服務(wù)標準。服務(wù)對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是無(wú)形的，在提供服務(wù)前對服務(wù)質(zhì)量難以進(jìn)行評估，但是通過(guò)服務(wù)承諾將對服務(wù)效率、服務(wù)及時(shí)性、響應時(shí)限、服務(wù)內容等方面進(jìn)行清晰的界定后，就可以將無(wú)形的服務(wù)用可量化的指標展現在客戶(hù)面前，客戶(hù)可以通過(guò)對比服務(wù)承諾選擇適合自己需要的服務(wù)，因此可以說(shuō)服務(wù)承諾是一個(gè)良好的營(yíng)銷(xiāo)工具，通過(guò)服務(wù)承諾向消費者展示高于競爭對手的且可達到的服務(wù)水平，能夠提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。

　　★通過(guò)對服務(wù)承諾的監控，能夠及時(shí)發(fā)現實(shí)際服務(wù)情況與服務(wù)承諾的差距，并責成承諾承擔的部門(mén)和相關(guān)責任人在第一時(shí)間對存在的問(wèn)題進(jìn)行處理。因此，可量化的承諾體系能夠起到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，快速聚焦問(wèn)題和責任部門(mén)的作用。

　　★通過(guò)對服務(wù)承諾執行情況的評估，可以針對服務(wù)承諾執行情況，做出提高服務(wù)承諾的決策，向客戶(hù)展示更高級別的服務(wù)水平、間接提高客戶(hù)對服務(wù)的期望值，從而提升服務(wù)競爭力，或者優(yōu)化和服務(wù)流程提高對客戶(hù)服務(wù)的能力。

　　電信行業(yè)建立可量化的服務(wù)承諾體系

　　確定服務(wù)承諾，落實(shí)崗位職責和工作要求。在明確服務(wù)承諾時(shí)，考慮到自身的服務(wù)能力以及客戶(hù)對服務(wù)的最低要求，確定了兩個(gè)級別的'服務(wù)承諾，一個(gè)是服務(wù)提供者提供的承諾，另一個(gè)是接受服務(wù)者所能接受的忍耐承諾。以服務(wù)及時(shí)性為例，由于服務(wù)的及時(shí)性受流程中各關(guān)鍵點(diǎn)執行的及時(shí)性影響比較大，需要對關(guān)鍵點(diǎn)的服務(wù)時(shí)限和及時(shí)性進(jìn)行嚴格規定，設定承諾時(shí)限和忍耐時(shí)限進(jìn)行控制，承諾時(shí)限是指在服務(wù)部門(mén)依據自身能力確定的完成這項工作最佳的時(shí)限，而忍耐時(shí)限是指客戶(hù)未能在承諾時(shí)限內完成，但是卻在客戶(hù)可以忍耐的時(shí)限內完成的。因此，通常情況下，忍耐時(shí)限≥承諾時(shí)限。

　　監控服務(wù)流程運行狀態(tài)。服務(wù)流程運行狀態(tài)評估利用IT系統中的基礎數據，尋找實(shí)際運行情況和承諾的差距，目前對服務(wù)流程運行狀態(tài)關(guān)注服務(wù)流程運行效率，因此主要關(guān)注服務(wù)流程運行時(shí)限與承諾時(shí)限的差距。

　　◆首先收集流程運行基礎數據。利用現有IT系統，從各個(gè)不同的系統中收集服務(wù)流程運行時(shí)問(wèn)，并進(jìn)行整理匯總為服務(wù)流程運行基礎數據表

　　◆判斷服務(wù)流程完成情況。服務(wù)流程運行主要包括完成、進(jìn)行中、取消三種狀態(tài)。完成是指服務(wù)流程中某一關(guān)鍵點(diǎn)已經(jīng)完成，且流轉到了下一個(gè)節點(diǎn)；進(jìn)行中是指服務(wù)流程到這個(gè)節點(diǎn)，但是未完成；取消是指服務(wù)流程運行到某一節點(diǎn)但由于一些特定的原因已經(jīng)取消。

　　◆計算服務(wù)流程運行時(shí)限。對于已經(jīng)完成的服務(wù)流程而言，運行時(shí)限=結束時(shí)間一開(kāi)始時(shí)間，對于進(jìn)行中的服務(wù)流程而言，運行時(shí)限=當前時(shí)間-開(kāi)始時(shí)間。

　　◆服務(wù)流程運行時(shí)限與承諾的差距評估，對比服務(wù)流程運行時(shí)限與承諾的差距，對每個(gè)節點(diǎn)的執行狀態(tài)進(jìn)行評估，包括正常、可接受、警告三種狀態(tài)。正常是指運行時(shí)限處在承諾時(shí)限范圍內，可接受是指運行時(shí)限超出了承諾時(shí)限，但是還在客戶(hù)可接受范圍內，警告是指運行時(shí)限已經(jīng)超過(guò)了客戶(hù)的可接受范圍。因此，對于每一個(gè)運行中的服務(wù)流程而言，可能存在7種狀態(tài)，即對于已經(jīng)完成的服務(wù)流程，如果完成時(shí)限在承諾時(shí)限內，即為正常完成，如果未在承諾時(shí)限內完成但是在客戶(hù)可接受時(shí)限內完成的為可接受，如果在客戶(hù)可接受時(shí)限外完成的為警告完成。同樣，進(jìn)行中的服務(wù)流程也包括正常、可接受和警告三種狀態(tài)，以及取消一種狀態(tài)。因此服務(wù)流程運行評估包括7種狀態(tài)。

　　◆將同一服務(wù)流程下運行的不同工單(項目)狀態(tài)進(jìn)行匯總，形成某一時(shí)間段內服務(wù)流程運行的狀態(tài)表，表中對每一個(gè)運行流程的狀態(tài)進(jìn)行描述。

　　對服務(wù)承諾達成率進(jìn)行統計分析。對服務(wù)流程運行的整體情況進(jìn)行描述，分析服務(wù)承諾執行結果，首先統計出在統計期內運行的服務(wù)流程數量、完成情況以及監控點(diǎn)完成的狀態(tài)，其次比較不同狀態(tài)完成量與總的服務(wù)流程數量進(jìn)行比較，計算出服務(wù)承諾在正常、可接受和警告三種狀態(tài)所占比重。通過(guò)服務(wù)承諾達成率的統計分析，聚焦服務(wù)過(guò)程中存在的核心問(wèn)題，有針對性的進(jìn)行解決，提升服務(wù)質(zhì)量。通常情況下對最佳完成者和最差者進(jìn)行優(yōu)化和提升，如對于服務(wù)承諾達成率在90％以上的服務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，也會(huì )對服務(wù)承諾達成率低于10％的流程進(jìn)行優(yōu)化。

　　服務(wù)承諾體系只有在服務(wù)過(guò)程中進(jìn)行有效的監督、評估，并對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)后才能夠起到逐漸提升服務(wù)質(zhì)量的目的，而服務(wù)承諾監控的基礎是IT系統的支持，因此有必要建立一個(gè)整合的IT系統。一方面支持服務(wù)流程運行，對服務(wù)流程運行的原始數據進(jìn)行詳細記錄；另一方面，通過(guò)IT系統對服務(wù)流程運行狀態(tài)進(jìn)行監控，并及時(shí)推送到相關(guān)部門(mén)和崗位，及時(shí)提示相應部門(mén)采取措施提升服務(wù)效率和質(zhì)量；第三，對服務(wù)流程運行狀態(tài)進(jìn)行統計分析，減少工作人員的統計分析工作量。

苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)2

　　依照法律規定，法律援助是指為那些需要得到法律幫助而經(jīng)濟又十分困難或某些特殊案件需要得到法律幫助的社會(huì )群體提供法律上的援助。準確地說(shuō)，就是指在國家設立的法律援助機構的指導和協(xié)調下，律師、公證員、基層法律工作者等法律服務(wù)人員為經(jīng)濟困難或特殊案件的當事人給予減、免收費提供法律幫助的一項法律制度。

　　自20xx年9月1日起施行的《法律援助條例》，就法律援助的范圍作了明確而具體的規定，公民因經(jīng)濟困難沒(méi)有委托代理人，但確需要代理的可以申請法律援助。

　　最高人民法院審判委員會(huì )于20xx年4月7日第1347次會(huì )議通過(guò)修訂的《關(guān)于對經(jīng)濟確有困難的當事人提供司法救助的規定》。這一新的修訂的規定，《老友》雜志于20xx年第7期的《老人與法》欄目中全文刊登。在修訂的規定中，第三條列出了14項司法救助內容，其中多項關(guān)系到老年人因合法權益受到侵害，需要訴訟而經(jīng)濟確有困難的，可以申請司法救助。

　　根據上述法律規定及我所的實(shí)際，需要我所提供法律服務(wù)的下列事項，可減、免收費：

　　1、免費提供法律咨詢(xún)、代書(shū)；

　　2、對請求給予社會(huì )保險待遇或者最低生活保障待遇的，視其經(jīng)濟情況給予相應的減、免收費；

　　3、對請求發(fā)給撫恤金、救濟金的`，視其經(jīng)濟情況給予相應的減、免收費；

　　4、對請求支付勞動(dòng)報酬，請求給付贍養費、扶養費的，視其經(jīng)濟情況給予相應的減、免收費；

　　5、對于老年人犯罪案件，也視其經(jīng)濟狀況和犯罪原因給予相應的減、免收費；

　　6、為老年朋友提供法律服務(wù)中，在法定范圍內和業(yè)務(wù)環(huán)節上從時(shí)間、程序方面予以?xún)?yōu)先辦理。

苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)3

　　“房地產(chǎn)經(jīng)紀公司最大價(jià)值在于服務(wù)。不誠信比不專(zhuān)業(yè)更可怕，只有客戶(hù)的信任，才能發(fā)揮最大的價(jià)值，所以從進(jìn)入中國市場(chǎng)市場(chǎng)第一天開(kāi)始，21世紀不動(dòng)產(chǎn)就制止吃差價(jià)等不規范行為，而上市讓集團內部更加透明化，保證陽(yáng)光交易，言行一致�！笨芎｝堊I

　　對于此次21世紀不動(dòng)產(chǎn)推出的服務(wù)，寇海龍介紹了其特別之處：“以往行業(yè)內大多數對外承諾的效果并不是很好的，主要原因是對內沒(méi)有太多舉措，很難達到言行一致。我們的雙卡‘雙’承諾有兩層含義，即放心卡及省心卡的雙卡‘雙’承諾和公司及經(jīng)紀人層面的'‘雙’承諾。一個(gè)代表承諾的內容，一個(gè)代表承諾的保障�！�

　　由于行業(yè)存在諸多問(wèn)題，如行業(yè)門(mén)檻過(guò)低，同質(zhì)化競爭嚴重，管理不到位等，造成權責不明晰，從而容易導致各種糾紛的產(chǎn)生，使得中介服務(wù)機構的聲譽(yù)和形象大打折扣，此次21世紀不動(dòng)產(chǎn)推出的“金色承諾”正是想以積極的行動(dòng)，推動(dòng)行業(yè)服務(wù)提升。比如，公司始終致力于提供完美的客戶(hù)體驗。首先，從作業(yè)標準已公司規定了一個(gè)標準的服務(wù)作業(yè)流程，在交易過(guò)程中，經(jīng)紀人的微笑服務(wù)，約看時(shí)提前到達，了解需求后迅速匹配房源，讓客戶(hù)在很短的時(shí)間內找到滿(mǎn)意的房源。其次，在交易過(guò)程中，由于客戶(hù)對政策的理解程度不一，“交易十問(wèn)”卡片會(huì )帶動(dòng)客戶(hù)去提問(wèn)，從而可以實(shí)現有針對性的溝通，有效提高公司的操作速度。此外，公司調查發(fā)現整個(gè)經(jīng)紀行業(yè)的客戶(hù)投訴中，80%者15集中在售后，基于此，公司推出了“省心卡”，讓客戶(hù)監督公司的服務(wù)。同時(shí)公司承諾給予那些提供合理建議的客戶(hù)100元的現金獎勵。也正因為客戶(hù)的持續關(guān)注，才讓21世紀不動(dòng)產(chǎn)有了更長(cháng)久的進(jìn)步。

苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)4

　　一、結合民生服務(wù)部門(mén)實(shí)際，創(chuàng )新推出“五不讓”服務(wù)承諾

　　針對干部隊伍中存在效率不高、責任心不強等現象，我們在全市人社系統推行“五不讓”服務(wù)，向社會(huì )公開(kāi)承諾：不讓工作在我這里延誤、不讓服務(wù)在我這里打折扣、不讓群眾在我這里受冷落、不讓政策執行在我這里出偏差、不讓部門(mén)形象在我這里受損害。通過(guò)活動(dòng)，全系統上下面貌煥然一新，去年，玉林市人社局政務(wù)服務(wù)窗口辦理審批事項104219件，辦結率100%，實(shí)現全年“零超時(shí)辦結、零群眾投訴”。

　　二、著(zhù)力實(shí)施“兩前移”“三亮一創(chuàng )”和“四服務(wù)”

　　結合人社部門(mén)六大板塊職能和市委市政府中心工作實(shí)際，找準抓手，搭建“二三四”三個(gè)實(shí)踐載體，將“五不讓”服務(wù)承諾落實(shí)到具體行動(dòng)中。

　�。ㄒ唬┩菩蟹�務(wù)“兩前移”

　　一是前移服務(wù)平臺。不斷優(yōu)化窗口的服務(wù)功能，在一樓大廳增設信訪(fǎng)接待室、勞監受理中心和導辦臺，將每月10日定為局領(lǐng)導公開(kāi)接訪(fǎng)日，安排干部輪流到信訪(fǎng)窗口掛職鍛煉；將勞動(dòng)爭議調解組織向基層延伸，全市7個(gè)縣（市、區）100%建立了勞動(dòng)人事?tīng)幾h調處中心，111個(gè)鄉鎮（街 道）100%建立了調解組織。容縣人社局與成都竟成人力資源服務(wù)有限公司合作建立了廣西第一個(gè)覆蓋轄區企業(yè)和各級勞動(dòng)保障機構的遠程視頻就業(yè)服務(wù)平臺，實(shí)現了足不出戶(hù)的遠程互動(dòng)。二是前移服務(wù)方式。推出養老認證上門(mén)服務(wù)，為行動(dòng)不便的老人提供上門(mén)服務(wù)；主動(dòng)深入園區企業(yè)宣傳勞動(dòng)法、開(kāi)展日常巡查、專(zhuān)項檢查等，積極維護勞動(dòng)者合法權益。利用“問(wèn)計博士專(zhuān)家”服務(wù)機制和廣西專(zhuān)家服務(wù)基地，主動(dòng)靠前為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)提供人才服務(wù)，舉辦“推動(dòng)高新技術(shù)園區建設促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新問(wèn)計博士專(zhuān)家服務(wù)活動(dòng)”，邀請14位博士專(zhuān)家為玉林市高新技術(shù)園區建設把脈開(kāi)方，幫助玉柴集團、三環(huán)集團、好邦醫療公司、川迪機械公司等企業(yè)解決了一批技術(shù)難題。

　�。ǘ�）深化“三亮一創(chuàng )”活動(dòng)

　　通過(guò)“五不讓”服務(wù)承諾，不斷深化“三亮一創(chuàng )”（即亮身份、亮承諾、亮形象，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)）活動(dòng)。一是窗口建設更加規范貼心。在服務(wù)大廳設置休息區、飲水機、老花鏡等便民設施。二是政策信息更加公開(kāi)透明。對各窗口及科室、單位的工作職責、辦事流程進(jìn)行重新梳理，做到能簡(jiǎn)化的`簡(jiǎn)化，能縮短辦結時(shí)限的縮短，并上墻公開(kāi)。三是聽(tīng)取意見(jiàn)更加廣泛深入。開(kāi)展“人社工作千人問(wèn)卷調查”、定期聽(tīng)取行風(fēng)監督評議員意見(jiàn)等，廣泛收集意見(jiàn)建議，接受社會(huì )監督。四是創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口措施更加有效。推行“比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jì)”活動(dòng)，實(shí)施“員工互評、群眾測評、領(lǐng)導點(diǎn)評”制度，開(kāi)展“創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵、創(chuàng )群眾滿(mǎn)意崗位、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌”活動(dòng)，人人為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口出力。

　�。ㄈ�）開(kāi)展“四服務(wù)”活動(dòng)

　　發(fā)揮職能優(yōu)勢，開(kāi)展服務(wù)農民工、服務(wù)工業(yè)園區、服務(wù)高校畢業(yè)生、服務(wù)參保人員的“四服務(wù)”活動(dòng)。一是圍繞農民工需求，開(kāi)展精準服務(wù)。為進(jìn)一步摸清615萬(wàn)農村人口的現狀，開(kāi)展了農村勞動(dòng)力資源調查工作。根據需求，開(kāi)展有針對性的技能培訓及維權服務(wù)，全年共舉辦農民工職業(yè)技能培訓班575期，培訓農民工3萬(wàn)多人次。二是圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，幫助企業(yè)排憂(yōu)解困。玉林市人社局領(lǐng)導帶隊分頭深入各園區開(kāi)展服務(wù)，為園區企業(yè)解決難題20多個(gè)。如了解到玉柴急需高端人才情況后，爭取自治區人力資源和社會(huì )保障廳支持為玉柴提供了5個(gè)高端專(zhuān)家服務(wù)項目和建立廣西專(zhuān)家服務(wù)基地等；為全市10個(gè)中藥材種植企業(yè)請來(lái)廣東、云南和南寧的專(zhuān)家深入田間地頭，開(kāi)展技術(shù)指導；全市各級人社部門(mén)為本地園區企業(yè)提供招聘、崗前培訓等一條龍服務(wù)。三是圍繞高校畢業(yè)生就業(yè)，搭建平臺促進(jìn)就業(yè)。通過(guò)強化宣傳引導、提供見(jiàn)習、指導創(chuàng )業(yè)、校企合作、搭建招聘平臺，有力促進(jìn)畢業(yè)生就業(yè)，全市畢業(yè)生就業(yè)率超85%。四是圍繞群眾社保服務(wù)需求，打造高效便捷的社保服務(wù)平臺。加快數字社保建設，建成玉林社保網(wǎng)，實(shí)現網(wǎng)上參保登記、查詢(xún)等部分經(jīng)辦業(yè)務(wù)；推進(jìn)社�！拔咫U合一”經(jīng)辦信息管理系統在市、縣、鄉應用；實(shí)施醫保付費總額控制改革；實(shí)現醫保即時(shí)結算；將門(mén)診慢性病申報次數增加到每年四次，并在評審通過(guò)的次月發(fā)證，方便了群眾。

　　三、不換頻道，建立“五不讓”服務(wù)承諾長(cháng)效機制

　　作風(fēng)建設永遠在路上，為使“五不讓”服務(wù)承諾真正成為干部職工的自覺(jué)行為，樹(shù)立人社干部“人人是窗口”的部門(mén)形象，我們通過(guò)人社講壇、讀書(shū)會(huì )、警示教育等形式，加強教育培訓，使“五不讓”服務(wù)承諾入心入腦。同時(shí)，局黨組明確提出“普通干部要應知應會(huì )，科長(cháng)主任要當行家里手，分管領(lǐng)導要成為專(zhuān)家權威”的成長(cháng)目標，致力打造一支紀律嚴、作風(fēng)硬、政策強、業(yè)務(wù)精的干部隊伍。我們還把在實(shí)踐中行之有效的措施辦法形成制度規范，制定了政風(fēng)行風(fēng)評議和社會(huì )監督、調研聯(lián)系基層服務(wù)群眾等制度，做到不換頻道、不斷深化、常抓不懈。

苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)5

　　我公司作出以下承諾：

　　一、嚴格遵守國家林木種苗的有關(guān)法律法規，主動(dòng)接受林業(yè)主管部門(mén)、社會(huì )各界及其種苗管理機構的`檢查和監督。

　二、培育銷(xiāo)售的苗木無(wú)檢疫對象、無(wú)病蟲(chóng)害，并開(kāi)具正規發(fā)票。

　　三、自己?jiǎn)为氂�苗，不分包或與人合作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)種類(lèi)及育苗數量不超過(guò)有關(guān)部門(mén)規定。

　　四、不哄抬苗木價(jià)格，不擾亂苗木銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　以上承諾如果違諾，本公司愿意承擔相應的法律和經(jīng)濟責任。

【苗木售后服務(wù)的承諾書(shū)】相關(guān)文章：

苗木供應承諾書(shū)12-09

苗木供應承諾書(shū)10-03

售后服務(wù)承諾書(shū)08-16

售后服務(wù)承諾書(shū)10-27

售后服務(wù)承諾書(shū)06-27

售后服務(wù)承諾書(shū)09-03

售后服務(wù)的承諾書(shū)11-03

苗木供應承諾書(shū)5篇12-16

苗木供應承諾書(shū)(5篇)08-20