互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)【精華15篇】

　　時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，又有新的工作目標，做好策劃書(shū)，讓自己成為更有競爭力的人吧。那么策劃書(shū)有什么格式呢？以下是小編幫大家整理的互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)1

　　一、概述

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)可以在瞬間創(chuàng )造億萬(wàn)財富的地方。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)的出現，互聯(lián)網(wǎng)所創(chuàng )造出的經(jīng)濟價(jià)值迅速增長(cháng)。而網(wǎng)絡(luò )文學(xué)通過(guò)對作者數字版權的交易，推出VIP簽約制度和閱讀制度，逐步通過(guò)在線(xiàn)廣告、出版代理、電子閱讀發(fā)展、無(wú)線(xiàn)閱讀發(fā)展等多種模式，培育和發(fā)展了有自身特色的贏(yíng)利模式。并用過(guò)與游戲開(kāi)發(fā)與電影劇本改編，使網(wǎng)絡(luò )文學(xué)作品得到多次利用，形成一個(gè)強大的產(chǎn)業(yè)鏈。網(wǎng)絡(luò )文學(xué)強大的用戶(hù)需求，保障了其廣闊的市場(chǎng)，隨著(zhù)3G時(shí)代的到來(lái)，閱讀將不再受時(shí)間地點(diǎn)的局限，無(wú)論何時(shí)何地手機閱讀都可以滿(mǎn)足讀者的閱讀需求。我們將通過(guò)對網(wǎng)絡(luò )文學(xué)市場(chǎng)的分析，針對目前對網(wǎng)絡(luò )文學(xué)開(kāi)發(fā)中所忽視的環(huán)節，確定自身的發(fā)展方向，以避免強大的資金競爭。并借鑒一些成功的新模式，對心語(yǔ)中文網(wǎng)進(jìn)行發(fā)展定位和商業(yè)化運作。從市場(chǎng)薄弱環(huán)節進(jìn)入市場(chǎng)，尋求差異化發(fā)展，形成一個(gè)作者發(fā)表與讀者閱讀，雜志選稿，圖書(shū)出版相結合，電子運營(yíng)，影視發(fā)行，動(dòng)漫制作相統一的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。

　　二、產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)要

　　心語(yǔ)中文網(wǎng)前期通過(guò)與高校文學(xué)社團的合作，為文學(xué)社團在心語(yǔ)建立自己的社團主頁(yè)，形成一個(gè)全國性的獨特浩大的社團聯(lián)盟。在此同時(shí)，心語(yǔ)將與與各類(lèi)實(shí)體虛體社團展開(kāi)合作，互相宣傳推廣，以期達到資源互通，人才共享。

　　心語(yǔ)中文網(wǎng)將一直為優(yōu)秀文學(xué)愛(ài)好者提供網(wǎng)絡(luò )文學(xué)發(fā)表的平臺，發(fā)掘優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò )作者，并進(jìn)行經(jīng)典作品的收集管理。逐步創(chuàng )建VIP閱讀制度，實(shí)現作者與網(wǎng)站共同贏(yíng)利的雙贏(yíng)局面。后期通過(guò)與雜志社出版方的合作，協(xié)助作者作品發(fā)表與圖書(shū)出版，以及電影劇本改編，和以作品內容為中心的游戲軟件開(kāi)發(fā)等。

　　三、市場(chǎng)分析

　　1.經(jīng)濟價(jià)值大

　　互聯(lián)網(wǎng)自1994年進(jìn)入中國，至今已將近16年。1997年美籍華人朱威廉將榕樹(shù)下引入中國，這可以算作至今為止最早的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)站點(diǎn)，榕樹(shù)下最初只是他的個(gè)人主頁(yè)，卻沒(méi)想到發(fā)展迅猛吸引了數不盡的文學(xué)愛(ài)好者。正是由于一群熱心的海外華僑，中國的網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的發(fā)展并沒(méi)有與世界拉得太遠。如今網(wǎng)絡(luò )文學(xué)迅猛發(fā)展，已形成一個(gè)對簽約作家進(jìn)行包裝和運營(yíng)，將小說(shuō)的電子版權、無(wú)線(xiàn)發(fā)布權、傳統文學(xué)版權及動(dòng)漫影視改編權等統一包裝、運營(yíng)，打造一個(gè)以文學(xué)為核心，整合影視、版權、無(wú)線(xiàn)等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟價(jià)值不可估量。

　　2. 市場(chǎng)需求大

　　網(wǎng)路閱讀需求量大，隨著(zhù)社會(huì )生活水平的提高，市民生活不再僅僅滿(mǎn)足于吃飽穿暖，人們的精神需求迅速提高，再加上技術(shù)發(fā)面的發(fā)展，人們不再僅僅滿(mǎn)足于紙質(zhì)書(shū)本的閱讀，開(kāi)始將目光投向擁有海量資源的互聯(lián)網(wǎng)，整個(gè)社會(huì )閱讀量迅速增大。隨著(zhù)3G時(shí)代的來(lái)臨，閱讀已經(jīng)成為一種時(shí)尚，只要一部手機，一部MP4或者其他閱讀設備就可以隨時(shí)隨地進(jìn)行閱讀。

　　3.產(chǎn)品來(lái)源廣

　　網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的創(chuàng )作，成本小，門(mén)檻低，對作者而言VIP閱讀中的絕大部分收費均為作者的收益，以及點(diǎn)擊率升高后圖書(shū)出版和劇本改編游戲制作帶來(lái)的經(jīng)濟效益推動(dòng)著(zhù)網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手的創(chuàng )作。

　　四、競爭分析

　　A、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )團隊分析：

　　目前網(wǎng)絡(luò )文學(xué)市場(chǎng)形成一家獨大的局面，盛大文學(xué)相繼收購起點(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng )文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)，榕樹(shù)下，以及小說(shuō)閱讀等網(wǎng)七家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò )原創(chuàng )文學(xué)95%的市場(chǎng)份額，憑借盛大網(wǎng)絡(luò )雄厚的資金支持，盛大文學(xué)幾乎壟斷了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )文學(xué)市場(chǎng)。然而盛大的發(fā)展模式過(guò)分追求商業(yè)化運作，忽略了一些細節的管理。

　　1.商業(yè)性廣告投放過(guò)多。

　　在盛大旗下網(wǎng)站，打開(kāi)書(shū)的首頁(yè)也會(huì )有彈窗廣告彈出，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都開(kāi)始注重優(yōu)化顧客體驗時(shí)，盛大反其道而行，將自身凌駕于顧客之上，無(wú)疑是以為自己占據了網(wǎng)絡(luò )文學(xué)龍頭老大的地位。

　　2.網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手生存現狀不容樂(lè )觀(guān)。

　　因為過(guò)分商業(yè)化，網(wǎng)絡(luò )文學(xué)看似一片繁榮，實(shí)則弊端多多。網(wǎng)站為了留住作者，避免競爭對手挖人，通常會(huì )與作者簽約。作者簽約通常是得不到任何好處的，然而，不簽約所有的作品都是免費閱讀，沒(méi)有任何收益。但是簽約后對作者有了種種不合理的限制，包括每天必須更新幾千字，不能與其他出版行業(yè)接觸，等等等等。作者所得到的好處，僅僅是點(diǎn)擊量過(guò)萬(wàn)了會(huì )有可能進(jìn)入VIP，據調查VIP作者有很多都是零收入，有時(shí)一本書(shū)寫(xiě)完也僅僅能賣(mài)30元。真正能將作品出版的沒(méi)有幾個(gè)，每個(gè)網(wǎng)站每年能依靠稿費生活的作者也就50人左右，而網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手有近40萬(wàn)，各個(gè)站點(diǎn)的人氣作者加起來(lái)也只占了個(gè)零頭，更多的底層寫(xiě)手一直處于弱勢狀態(tài)。隨著(zhù)作者人氣的提高，限制會(huì )越來(lái)越多。作者任何出軌的行為，都視為違逆。要“壓一壓”。所有作者都沒(méi)有安全感，生活時(shí)刻處在監視當中。今年7月起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機轉會(huì )縱橫中文網(wǎng)，充分說(shuō)明作者對盛大官方的做法的不滿(mǎn)。

　　3.作品完全交由市場(chǎng)，缺乏文學(xué)性。

　　作者的圖書(shū)能不能出版，均由點(diǎn)擊量說(shuō)了算，點(diǎn)擊量高就出版。導致了網(wǎng)絡(luò )文學(xué)整體缺乏文藝性，迎合低級趣味無(wú)法形成對整個(gè)社會(huì )有引領(lǐng)教化作用的優(yōu)秀作品，垃圾作品泛濫。長(cháng)期發(fā)展下去，必然走向衰落。

　　4.不注重客戶(hù)關(guān)系，忽略底層

　　盛大文學(xué)能夠做到那么大的平臺，開(kāi)始缺乏最初的虛心與謙卑，變得孤傲不羈。文學(xué)創(chuàng )作者很大一部分僅僅是因為興趣，在網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手多如牛毛的年代，很多作者以此賺錢(qián)無(wú)果依然堅持創(chuàng )作，僅僅是因為對文學(xué)的喜好。而盛大只注重高層寫(xiě)手的炒作包裝，忽略底層寫(xiě)手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到認同，而非一項項冰冷的點(diǎn)擊率指標。起點(diǎn)超人氣作者夢(mèng)入神機轉會(huì )后講到我們作者需要安全感，一個(gè)可以為我們遮風(fēng)擋雨，人情味的平臺。

　　B、文學(xué)網(wǎng)站站長(cháng)分析：

　　目前網(wǎng)絡(luò )上的文學(xué)小說(shuō)類(lèi)站點(diǎn)有20-30萬(wàn)，其中除了幾家知名文學(xué)站點(diǎn)是依托團隊企業(yè)建立以外，其他均為個(gè)人網(wǎng)站。根據與多數個(gè)人站長(cháng)的接觸，個(gè)人站長(cháng)建站主要是為了賺取廣告費，還有部分站長(cháng)是因為興趣。個(gè)人站長(cháng)通常沒(méi)有形成對文學(xué)站點(diǎn)的商業(yè)化思考，一個(gè)人建設若干個(gè)站點(diǎn)，分別投放廣告聯(lián)盟的廣告，將網(wǎng)站作為賺外塊的方式。因此，我們只要做出特色和品牌，很容易脫穎而出。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策劃

　　1.根據市場(chǎng)調查，目前各大網(wǎng)絡(luò )文學(xué)站點(diǎn)趨于雷同，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　(1)均以長(cháng)篇小說(shuō)為主，忽略短篇文學(xué)的創(chuàng )作。曾經(jīng)紅袖添香文學(xué)網(wǎng)是以短篇文學(xué)為主的，發(fā)展后期短篇逐漸變成了一個(gè)子版塊，目前紅袖首頁(yè)僅剩一個(gè)通往短篇的鏈接，首頁(yè)全部為長(cháng)篇小說(shuō)。

　　(2)內容以玄幻修真類(lèi)小說(shuō)為主，忽略其它內容，紅袖添香不屬此列，為女性站點(diǎn)，以言情小說(shuō)為主。

　　(3)發(fā)展均采取起點(diǎn)的模式(即點(diǎn)擊，推薦，VIP，上榜，出版，后期運作)，僅注重超人氣網(wǎng)絡(luò )寫(xiě)手的包裝炒作，忽略了底層作者的感受。

　　(4)忽略現實(shí)生活中具有文藝性的好作品的發(fā)掘

　　(5)商業(yè)化過(guò)于泛濫，缺少文學(xué)的純粹自由

　　曾經(jīng)榕樹(shù)下做得很好，致力于打造一個(gè)純粹干凈的文學(xué)空間，創(chuàng )始人朱威廉甚至拒絕在網(wǎng)站上投放商業(yè)廣告。榕樹(shù)因此少掙了很多錢(qián)，但是又因為它的純粹性吸引了越來(lái)越多的作者在那里寫(xiě)文章。但由于缺乏自己的運營(yíng)模式，最終走向失敗。自被盛大文學(xué)收購后，商業(yè)運營(yíng)模式有了，但是文學(xué)的純粹性不再。個(gè)人分析，會(huì )有大部分作者外流。而我們的運營(yíng)理念則剛好繼承了榕樹(shù)之于文學(xué)的純粹性。

　　2.以下幾個(gè)現狀也值得重視：

　　(1)網(wǎng)絡(luò )圖書(shū)出版如火如荼，而實(shí)體雜志社出版社卻缺乏稿件。

　　(2)高校文學(xué)社團長(cháng)期得不到校方和社會(huì )重視，社團間缺少聯(lián)系，消息閉塞，發(fā)展面臨困境，校園文學(xué)創(chuàng )作不景氣。

　　(3)愿意寫(xiě)文章發(fā)表的作者很多，但總是缺乏一個(gè)平臺，無(wú)法與雜志編輯面對面的交流。交流僅限稿件的'郵寄和回復，至于作品究竟送到編輯手里沒(méi)有，哪里不足自己是無(wú)從知曉。

　　(4)圖書(shū)出版物以網(wǎng)絡(luò )流行的長(cháng)篇小說(shuō)居多，少見(jiàn)個(gè)人文集和散文，隨筆，詩(shī)歌等短篇文學(xué)作品的結集出版。

　　為此，心語(yǔ)將根據市場(chǎng)分析，著(zhù)力克服以上弊端差異化發(fā)展，尋求以低成本高姿態(tài)的方式進(jìn)入市場(chǎng)的方法，并開(kāi)辟屬于心語(yǔ)的發(fā)展空間。

　　心語(yǔ)的運營(yíng)將分為以下六個(gè)部分，下面將對這六個(gè)部分分別作出論述：

　　1.社團聯(lián)盟：此部分為我們發(fā)展的重點(diǎn)。校園文學(xué)有很大的發(fā)展空間，而校方社會(huì )甚至網(wǎng)絡(luò )文學(xué)運營(yíng)商又都忽略了這一部分。目前網(wǎng)絡(luò )上的站點(diǎn)均未以此為重點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)站運營(yíng)，可以說(shuō)這是一片市場(chǎng)空白。

　　以下重點(diǎn)分析

　　在這一部分，我們沒(méi)有競爭，可以以行業(yè)先驅者的姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓

　　通過(guò)與一部分高校文學(xué)社團社長(cháng)的接觸，他們對這個(gè)想法表示支持，文學(xué)社團很需要這樣一個(gè)交流的平臺。并且很多文學(xué)社，設置沒(méi)有自己的主頁(yè)，我們?yōu)樗�建立自己的主�?yè)之后，社團的社員可以以個(gè)人身份加入社團主頁(yè)，在網(wǎng)站上發(fā)表的文章均會(huì )在主頁(yè)顯示，主頁(yè)還可以提供簡(jiǎn)介、公告、活動(dòng)相冊，社區論壇等等。各個(gè)社團相互獨立又可以相互關(guān)聯(lián)。一旦社團與站點(diǎn)建立合作關(guān)系后，一方面可以增加網(wǎng)站人氣，另一方面這種合作是長(cháng)久的，文學(xué)社每一年都會(huì )有新的血液注入。

　　這種方式的發(fā)展，對文學(xué)社來(lái)說(shuō)百利而無(wú)一害，說(shuō)服文學(xué)社團合作比較容易。目前已和陜西省師范大學(xué)杜若詩(shī)社、紫燕文學(xué)社，華中師范大學(xué)搖籃文學(xué)紅色，聊城大學(xué)九歌文學(xué)社等部分文學(xué)組織達成合作意向，另外還在廣泛收集各高校文學(xué)社團的聯(lián)系方式中。

　　2.短篇部分：這一部分是各大文學(xué)網(wǎng)站所忽略的部分，也是圖書(shū)出版物中所缺少的部分。但是網(wǎng)絡(luò )上的短篇文學(xué)作品數量多質(zhì)量高，由于作者不需要與網(wǎng)站簽約，可以自由發(fā)表作品，因此擁有海量的作者資源，并且流動(dòng)性大，通過(guò)在一些小的文學(xué)社區論壇的發(fā)掘，很容易培養出一個(gè)特定的顧客群。由于我們旨在搭建一個(gè)編讀互動(dòng)的平臺，使編輯部出版社擁有了高質(zhì)量的稿件，而作者又因為作品發(fā)表而得到好處，可以吸引并抓住編輯作者和讀者三方，使編輯部出版方形成了我們的潛在合作伙伴。

　　3.長(cháng)篇部分：本部分將重點(diǎn)發(fā)展底層寫(xiě)手，對作者重點(diǎn)關(guān)注，并克服大牌網(wǎng)絡(luò )文學(xué)站點(diǎn)過(guò)分注重商業(yè)化炒作，忽略人性化管理的特色，絕不過(guò)分限制作者的自由。在積累一部分人氣之后可以借鑒VIP模式 ，并通過(guò)前期與編輯部出版社建立的合作關(guān)系，進(jìn)行圖書(shū)出版。并廣泛聯(lián)系影視動(dòng)漫游戲企業(yè)，進(jìn)行一版權為中心的后期開(kāi)發(fā)。

　　4.社區：主要為作者讀者以及各方合作伙伴提供交流平臺，同時(shí)是進(jìn)行站點(diǎn)宣傳的工具�？梢酝斗艔V告，社區部分不做為主要盈利方式考慮。

　　5.有聲讀物：該板塊為與網(wǎng)絡(luò )電臺共建部分，由心語(yǔ)為其提供稿件，網(wǎng)絡(luò )電臺將稿件編成劇本，錄制廣播劇。目前已與郁萌ACG電臺達成初步合作意向，由我方提供稿件及平臺支持，共同合作。

　　6.電子雜志：是在發(fā)展初期吸引作者讀者，并進(jìn)行站點(diǎn)推廣的一個(gè)工具。電子雜志由于豐富的富媒體應用，比紙質(zhì)圖書(shū)更能吸引眼球，可以將文字、圖片、聲音、動(dòng)畫(huà)融為一體。初期可以定期將作者的優(yōu)秀作品結集成冊(電子圖書(shū))，長(cháng)篇作品可制作成單行本。一方面彌補了初期無(wú)法與各方進(jìn)行廣泛的聯(lián)系，不能迅速涉足圖書(shū)出版，又可以使作者作品得到重視，同時(shí)電子雜志制作成本低，視覺(jué)效果好，便于傳播，同時(shí)變相的為網(wǎng)站進(jìn)行了宣傳。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)2

　　前言

　　隨著(zhù)生活的信息化，電腦的普及及運用，網(wǎng)上購物已經(jīng)取代了傳統的購物模式，網(wǎng)上購物不受時(shí)間和空間的限制以及產(chǎn)品多樣化給予消費者更多的便利與選擇，吸引了越來(lái)越多的消費者，是現今流行的購物模式，因此網(wǎng)上開(kāi)店成為了一種潮流，并且越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)成本低效益高，通過(guò)對市場(chǎng)的調查和分析，選擇了網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)，針對市場(chǎng)的需求選擇了虛擬充值的市場(chǎng)，開(kāi)了一家專(zhuān)賣(mài)游戲點(diǎn)卡的網(wǎng)店。

　　1.項目背景分析

　　。

　　1.1電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)背景及地位

　　在我國至1998年開(kāi)始發(fā)展電子商務(wù)以來(lái)，他也驚人的速度蓬勃發(fā)展，幾乎各行各業(yè)都在電子商務(wù)方面有所成就。電子商務(wù)現在占全國總消費水平的13%,而且正在以高速的增長(cháng)速度發(fā)展。

　　1.2 XXX(你選擇的商品類(lèi)型)發(fā)展現狀分析

　　我從事的是網(wǎng)絡(luò )游戲點(diǎn)卡方向的研究，主要經(jīng)營(yíng)騰訊QQ的幾大熱面游戲的虛擬點(diǎn)卡、官方CDK等等。眾所周知現在網(wǎng)絡(luò )游戲已經(jīng)是一個(gè)人們生活休閑娛樂(lè )當中的必須品，他可以在人們工作累的時(shí)候給人們一種放松，而且可以給人一種在現實(shí)生活當中無(wú)法體現的成就感、滿(mǎn)足感。讓人們在緊張的工作生活中得到放松，從而更好地工作生活。

　　中國現在的游戲市場(chǎng)很大而且相關(guān)的配套設施比較完善，針對有游戲的法律法規已經(jīng)相當的健全，這也使得中國的游戲市場(chǎng)得到了良性的發(fā)展，并且游戲的發(fā)展速度是在電子商務(wù)領(lǐng)域當中發(fā)展最快的，也是盈利性最強的。

　　我研究的是現在網(wǎng)絡(luò )上最熱門(mén)的幾款游戲，也是游戲玩家人數最多的熱門(mén)游戲。而且這些游戲玩家大多數為了在游戲當中更好地展示自己的本領(lǐng)和霸權主義，多數都愿意花人民幣來(lái)裝備自己的游戲角色，讓他們變得更加的強大，從而顯示出自己的英雄氣概。這當中就有了市場(chǎng)，商家就有了實(shí)現盈利的手段，而且這些潛在的用戶(hù)會(huì )源源不斷的充值來(lái)裝備自己的游戲角色，讓游戲當中的領(lǐng)主的地位得到穩固，

　　1.3 C2C電子商務(wù)平臺現狀分析

　　我主要對淘寶網(wǎng)進(jìn)行的研究，它是一個(gè)綜合性的平臺，里面有各種各樣的商家，和龐大的消費用戶(hù)群體。也是目前中國電子商務(wù)領(lǐng)域中的領(lǐng)頭羊、主力軍。淘寶網(wǎng)是更開(kāi)始起步網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者最好的選擇之一，淘寶去年一年的消費金額是一萬(wàn)億。這是一個(gè)多么大的數字，而且這些交易金額都是由成千上萬(wàn)的CtoC商家來(lái)獨立完成的�？梢�(jiàn)淘寶網(wǎng)的價(jià)值所在，并且淘寶網(wǎng)是中國電子商務(wù)領(lǐng)域的一個(gè)里程碑式的標榜，他最先實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )交易的可行性，安全性、便捷性、等等。

　　淘寶網(wǎng)創(chuàng )始人馬云先生在去年的網(wǎng)商大會(huì )上說(shuō)，今年淘寶網(wǎng)要創(chuàng )造十萬(wàn)億的交易金額，而在這么多的交易金額背后是有著(zhù)強大的技術(shù)支持、法律法規的逐步完善來(lái)配套的共同結果。淘寶網(wǎng)的未來(lái)發(fā)展是光明的、是有著(zhù)無(wú)限潛力的一個(gè)電子商務(wù)平臺。也是千千萬(wàn)萬(wàn)中小創(chuàng )業(yè)者渴望成功的搖籃。

　　淘寶網(wǎng)在未來(lái)發(fā)展、企業(yè)內部管理、中小賣(mài)家的管理當中都有自己明確的法律法規，任何一個(gè)在淘寶的人都要依靠它來(lái)行事。這樣就給它有了良好健康發(fā)展的保障，所以我也選擇了它。

　　2.項目的市場(chǎng)分析及定位

　　2.1 項目開(kāi)發(fā)環(huán)境的swot分析

　　2.1.1 內在優(yōu)勢

　　(1)需要大 想想我們身邊的哥們，哪個(gè)不見(jiàn)手機，哪個(gè)不需要呢。

　　(2)無(wú)需物流 不見(jiàn)發(fā)貨的困擾，基礎上只要幾分鐘就可以完工一樁交易~無(wú)需物流，就不會(huì )產(chǎn)生因快遞地方的錯誤而產(chǎn)生的糾紛哦。

　　(3)撥款小不壓錢(qián) 只要花300元就可以開(kāi)張了。而且操作容易。只要發(fā)動(dòng)軟件,一切都交給軟件自動(dòng)完工。無(wú)需存貨，不用考慮賣(mài)不出門(mén)的壓貨問(wèn)題。

　　(4)適合兼職 基礎上不需要先期購買(mǎi)啥，不需要跑來(lái)跑去的浪費時(shí)刻，只要有一臺電腦，就可以隨時(shí)完工交易，不會(huì )被固定的地點(diǎn)套住自我的步伐。

　　(5)累積信譽(yù)快 做實(shí)物難就難在信譽(yù)累積太慢，不見(jiàn)信譽(yù)，顧客流失率就高。而做話(huà)費，周內都有可能升鉆。

　　2.1.2 內在劣勢

　　現在淘寶店鋪的信用分為，虛擬寶貝交易和實(shí)物寶貝交易兩種

　　什么是虛擬寶貝?主要指無(wú)需物流就可以完成交易的商品，比如網(wǎng)絡(luò )游戲點(diǎn)卡、話(huà)費充值戲幣等等。

　　什么是實(shí)物寶貝?主要指需要物流參與的一些實(shí)實(shí)在在的商品，比如服裝、化妝品等等。 在實(shí)物寶貝中有一類(lèi)是比較特殊的，比如在淘寶上軟件、店鋪裝修、虛擬主機、網(wǎng)站建設、裝修模板等等，都是屬于實(shí)物寶貝的生活服務(wù)類(lèi)目下的商品，所以由這類(lèi)寶貝帶來(lái)的交易也屬于實(shí)物寶貝交易。

　　相信有很多朋友會(huì )知道，我以前店鋪經(jīng)營(yíng)的是自動(dòng)充值軟件，同時(shí)在我剛從事這個(gè)行業(yè) 初期也做充值業(yè)務(wù)，所以積累了很多虛擬寶貝交易。

　　但是，由于現在淘寶在7月8日以后已經(jīng)推出了一些新的規則，并且淘寶自身也出了充值系統，所以，以前網(wǎng)絡(luò )上很多人都說(shuō)的先靠虛擬沖鉆然后轉型做實(shí)物的做法就不再適用了。

　　所以，現在想做實(shí)物的掌柜就最好不要讓自己的店鋪有任何的虛擬寶貝交易的'信用，如果現在還有的朋友是想靠虛擬沖鉆然后轉型做實(shí)物，那么這樣你打造出來(lái)的店鋪是一個(gè)廢店，會(huì )存在很多弊端。

　　2.1.3 外在機會(huì )

　　如果你原來(lái)的方法大量的行動(dòng)，只能得到你現在的結果，說(shuō)明你更加要創(chuàng )業(yè)賺錢(qián)了，如果你不去改變五年十年二十年，你可能還是現在這個(gè)樣子!為什么每一個(gè)中國人都在活著(zhù)，因為每一個(gè)人一出生下來(lái)的時(shí)候，就下定決心一定要活著(zhù)，當生命遇到危險的是時(shí)候，不論他有沒(méi)有錢(qián)，他都會(huì )變出錢(qián)來(lái)，想盡一切辦法，所以當人生命遇到問(wèn)題的時(shí)候他永遠沒(méi)有借口，因為他一定要活著(zhù)，生命對于我們重不重要?成功對于我們重不重要?假如活著(zhù)不成功，又有什么意義呢?當你把生命和成功劃為等號的時(shí)候，你的人生當中永遠都沒(méi)有借口了，當你沒(méi)有借口的時(shí)候，你真的可以大成功了，是還是不是?

　　雖然網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)已經(jīng)開(kāi)始成為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的一種發(fā)展態(tài)勢很好的選擇,有很多機遇,但也存在許多亟需解決的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題:較強的創(chuàng )業(yè)意識與對創(chuàng )業(yè)相關(guān)信息的不了解之間的矛盾。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的意識較為強烈, 但是對創(chuàng )業(yè)的相關(guān)信息可以說(shuō)極為不了解,存在“眼高手低”的現象,這是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)、包括網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)潛在的問(wèn)題之一。第二個(gè)問(wèn)題：資金問(wèn)題。盡管網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)有成本少的優(yōu)點(diǎn)，但在校大學(xué)生信用檔案與社會(huì )沒(méi)有接軌，導致融資借貸困難重重資金問(wèn)題局限了大學(xué)生網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的規模和形式， 沒(méi)有太多的資金

　　2.1.4 外在威脅

　　網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)作為一種創(chuàng )業(yè)形式，那么就必不可少的會(huì )遭遇一定風(fēng)險，而我們網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者是否就應該逃避，放棄繼續創(chuàng )業(yè)呢?答案肯定是否定的。任何一個(gè)行業(yè)，只要你進(jìn)入就存在風(fēng)險，我們不能害怕風(fēng)險，而應當積極的去尋求減低風(fēng)險的發(fā)生。作為當代大學(xué)生，我們初次創(chuàng )業(yè)，必定會(huì )遭遇經(jīng)驗不足、處事錯誤、資金缺乏等一系列問(wèn)題。所以，在初次創(chuàng )業(yè)時(shí)，我們可以適當的降低我們的投資額度、投資范圍，用初期的時(shí)間換取創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，當然，在這期間，我們可以尋求他人的幫助，是自己的創(chuàng )業(yè)計劃更完美的進(jìn)行。 大學(xué)生網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)是一個(gè)新的就業(yè)選擇，不可避免的會(huì )產(chǎn)生一些比較成功的例子，當然，更加少不了失敗的例子。所以，我們需要用辯證的眼光看待問(wèn)題。有報道說(shuō)：淘寶創(chuàng )造了大量的奇跡，公正說(shuō)它帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，包括物流、金融等等，也有大量的賣(mài)家通過(guò)經(jīng)營(yíng)自己的淘寶店獲得了成功，但是我們應該去客觀(guān)判斷這些賣(mài)家的成功，他們的成功莫不是付出了大量的努力，并且擁有相關(guān)的貨源以及營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢。近日來(lái)，曾有某些所謂“專(zhuān)家”開(kāi)始建議大學(xué)生大量的進(jìn)入淘寶網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，對于這些言論我們應更多是抱著(zhù)一種憤怒的心情;這些所謂的“專(zhuān)家”到底對于淘寶網(wǎng)店的盈利、經(jīng)營(yíng)模式了解多少，對于成功的賣(mài)家實(shí)際了解有多少，對于成功網(wǎng)店的經(jīng)營(yíng)流程了解有多少。網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售并不是大多數人想的那么一馬平川，20%的賣(mài)家至少獲得了80%的成交量，剩下的那些賣(mài)家只能算是純粹玩票性質(zhì)，更多是擔當“陪太子讀書(shū)的角色”。所以說(shuō)，我們大學(xué)生想要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)不應當更風(fēng)進(jìn)行，一定要自己事先考慮清楚，多方面進(jìn)行了解、咨詢(xún)，最終做出符合自身利益的決定。 因此，縱覽全局，大學(xué)生在網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)之前應該考慮自己拿什么和其他專(zhuān)業(yè)的

　　2.2 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)細分及定位

　　截至20xx年12月底，中國網(wǎng)民規模突破5億，達到5.13億，全年新增網(wǎng)民5580萬(wàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)普及率較上年底提升4個(gè)百分點(diǎn)，打到38.3%。在如此龐大的網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)中，其中網(wǎng)絡(luò )購物用戶(hù)達到1.94億人，較上年底增長(cháng)20.8%，網(wǎng)上支付用戶(hù)和網(wǎng)上銀行全年用戶(hù)也增長(cháng)了21.6%和19.2%，目前用戶(hù)規模分別為1.67億和1.66億。為了更好的宣傳產(chǎn)品，我們進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的細分和選擇，最終確定網(wǎng)絡(luò )目標消費群體。

　　2.2.1 網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)細分

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)的盛行，無(wú)論是個(gè)人還市公司互聯(lián)網(wǎng)的應用人群在日益增多。

　　1.移動(dòng)話(huà)費充值。通過(guò)通信人家園數據顯示目前的移動(dòng)用戶(hù)大約是7億人，所以移動(dòng)話(huà)費充值具有很大的消費市場(chǎng)。

　　2.電信話(huà)費充值。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據顯示電信用戶(hù)為420萬(wàn)，在話(huà)費充值領(lǐng)域也占有一定的市場(chǎng)份額。

　　3.聯(lián)通話(huà)費充值。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數據顯示聯(lián)通用戶(hù)大約有3.4億萬(wàn)戶(hù)，雖然聯(lián)通用戶(hù)遠遠不及移動(dòng)用戶(hù)多，但其市場(chǎng)也是比較樂(lè )觀(guān)的。

　　4.Q幣。截止20xx年，騰訊QQ用戶(hù)已經(jīng)突破5.13億。所以根據目前的QQ用戶(hù)情況來(lái)看，Q幣的充值市場(chǎng)也是非常大的。

　　5.游戲點(diǎn)卡。根據問(wèn)卷調查顯示，56.93%的被調查人群為男性，也在這些男性中，大多數都喜歡玩網(wǎng)絡(luò )游戲，所以游戲點(diǎn)卡會(huì )受到男性的青睞。

　　2.2.2 目標消費者定位

　　通過(guò)問(wèn)卷調查數據顯示，進(jìn)行網(wǎng)上充值的一般是在校學(xué)生和上班一族。

　　1、在校學(xué)生。因為在校經(jīng)常接觸電腦，尤其是大學(xué)還是大學(xué)生基本人手一臺電腦，并且對網(wǎng)購很容易接受，他們上網(wǎng)時(shí)間很充足，甚至可以說(shuō)大學(xué)生已經(jīng)對網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)生了依賴(lài)性。

　　2、上班一族�？紤]到這一群體因為工作原因，很少有時(shí)間到營(yíng)業(yè)廳充話(huà)費，并且大多數上

　　班一族都會(huì )接觸到電腦，所以上網(wǎng)的時(shí)間也很充足，在沒(méi)有話(huà)費的情況下，他們也會(huì )選擇最便捷的網(wǎng)上充值。

　　3.項目建設及管理模式

　　3.1 進(jìn)貨渠道選擇

　　網(wǎng)店分為實(shí)物和虛擬兩種：實(shí)物需要有好的進(jìn)貨渠道，投資相對就比虛擬的大很多，如果做實(shí)物代理，又受限制，虛擬則不同，做虛擬網(wǎng)店你只需要投資300購買(mǎi)軟件就可以終身受益，虛擬網(wǎng)店是每一個(gè)在淘寶網(wǎng)開(kāi)店的好的選擇，虛擬網(wǎng)店不用找貨源，也不擔心貨物積壓。 我們用的軟件是第5代速度達自動(dòng)充值軟件，不用東奔西走的找貨源，不用擔心壓貨，也無(wú)需你一直都守在電腦旁，購買(mǎi)了軟件后，你就是終身的代理商，你可以銷(xiāo)售軟件，每銷(xiāo)售一套軟件，你就可以提成190元。這個(gè)利潤還是可觀(guān)的。而且這個(gè)軟件可為全國的：移動(dòng)、聯(lián)通、電信、小靈通話(huà)費充值，可充值騰訊業(yè)務(wù)，QQ充值：如QQ會(huì )員、QQ的紅、黃、藍、綠、黑鉆等業(yè)務(wù)，也可充值游戲點(diǎn)卡等業(yè)務(wù)，無(wú)需你天天在線(xiàn)就可自動(dòng)充值。

　　3.2 網(wǎng)店風(fēng)格設計

　　3.3 網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)理念

　　本店的經(jīng)營(yíng)理念：客戶(hù)的需求，用戶(hù)的滿(mǎn)意

　　服務(wù)理念：信譽(yù)第一，客戶(hù)至上。優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　經(jīng)營(yíng)宗旨：腳踏實(shí)地，誠信經(jīng)營(yíng)

　　3.4網(wǎng)店的服務(wù)管理

　　1、服務(wù)熱情周到，有禮貌

　　2、對商品的介紹要詳細到位，有明確的退、換貨規定

　　3、主動(dòng)介紹商品

　　4、發(fā)貨及時(shí)，保證商品及時(shí)發(fā)送

　　5、在保證利潤的情況下。提供更適合買(mǎi)家的促銷(xiāo)方案

　　6、交易中發(fā)現糾紛時(shí)，要和買(mǎi)家共同協(xié)商，并妥善解決

　　7、向買(mǎi)家表示感謝

　　3.5 網(wǎng)店推廣策略

　　在開(kāi)店初期，網(wǎng)店的推廣是一個(gè)重要的環(huán)節。只有提升自己的網(wǎng)站的人氣。那些潛在的買(mǎi)家可能會(huì )成為你真正的買(mǎi)家。本店推廣方式有從網(wǎng)上推廣和網(wǎng)下推廣兩種方法進(jìn)行。

　　(1)通過(guò)騰訊QQ、淘寶旺旺的發(fā)送消息功能來(lái)宣傳推廣本網(wǎng)店。

　　多于其他網(wǎng)店進(jìn)行友情鏈接，引起潛在顧客的注意，從而提高本網(wǎng)店的人氣，在有影響力的論壇發(fā)吸引人的帖子再加上店鋪的鏈接，變相宣傳本網(wǎng)站，讓更多人注意本網(wǎng)店。

　　(2)從身邊的親朋好友進(jìn)行口頭上的宣傳，讓他們帶動(dòng)網(wǎng)站的人氣、在學(xué)校派發(fā)網(wǎng)站簡(jiǎn)介的宣傳單。

　　4.項目投資及利潤分析

　　4.1 項目投資計劃

　　淘寶網(wǎng)消費者保障服務(wù)，保證金 1000元

　　購買(mǎi)淘寶旺鋪 68元

　　店鋪裝修 100元

　　購買(mǎi)充值軟件 300元

　　周轉資金 200元

　　總計投資1668元

　　4.2 預計利潤獲得狀況

　　網(wǎng)上開(kāi)店賣(mài)什么最好最終的走向，據去年進(jìn)行的一項調查顯示，22.64%的用戶(hù)曾使用現實(shí)貨幣購買(mǎi)過(guò)網(wǎng)絡(luò )游戲中的ID或虛擬物品。以我國目前收費運營(yíng)中的幾款主流網(wǎng)絡(luò )游戲計算，總注冊賬號已經(jīng)超過(guò)4億個(gè)。如果以23%的比例計算，將會(huì )有9000萬(wàn)個(gè)注冊賬號參與現金交易，以每筆交易金額100元計算，整個(gè)市場(chǎng)的規�？蛇_到90多億。而在韓國、我國臺灣地區等網(wǎng)絡(luò )游戲發(fā)達的地方，虛擬物品交易市場(chǎng)已經(jīng)達到數十億美元。

　　關(guān)于網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的一個(gè)事實(shí)是：網(wǎng)絡(luò )游戲拉動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)規模，已遠遠超出了網(wǎng)絡(luò )游戲本身的市場(chǎng)規模。僅 20xx年一年，網(wǎng)絡(luò )游戲對電信產(chǎn)業(yè)的直接貢獻就達到87.1億元，因服務(wù)器、PC等設備銷(xiāo)售而產(chǎn)生的對IT業(yè)的直接貢獻為35億元，對媒體和傳統出版的直接貢獻也達到26.4億元。

　　這些數據就像是一座冰山，而冰山最底部、最龐大的一部分，就是網(wǎng)絡(luò )游戲的虛擬物品交易。虛擬充值的利潤主要通過(guò)2種方式獲得，一種是充值。充值的利潤在1～2%之間，游戲點(diǎn)卡充值在于8～10%左右，QB拿貨9折、QQ業(yè)務(wù)8.3折.每個(gè)人,每個(gè)月都需要充值.這個(gè)走量賺錢(qián)的。然后出售一個(gè)軟件也可以獲得利潤你每賣(mài)出去一個(gè)就可以獲得230元利潤.

　　5.網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的發(fā)展前景

　　作為近年逐步發(fā)展起來(lái)的一項新的創(chuàng )業(yè)形式潮流，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)具有其他創(chuàng )業(yè)形式所不賦予的優(yōu)勢，其中，最具代表性的是電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展。 作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代重要的一種網(wǎng)絡(luò )應用，電子商務(wù)的快速發(fā)展帶動(dòng)了網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的發(fā)展。而電子商務(wù)的應用范圍和模式眾多，基于互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)功能可以劃分為基于產(chǎn)品銷(xiāo)售模式、基于服務(wù)銷(xiāo)售模式和基于信息交付模式三大類(lèi)�；�于網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品銷(xiāo)售模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)，所需的成本、時(shí)間和技能要求相對來(lái)說(shuō)比服務(wù)銷(xiāo)售和信息交付要低，因此也更容易成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的普遍選擇。 此外，中國的網(wǎng)絡(luò )購物正在快速增長(cháng)，截止到20xx年7月，已經(jīng)有4億個(gè)網(wǎng)民在網(wǎng)上購物，越來(lái)越多的網(wǎng)民習慣于價(jià)格透明和購買(mǎi)方便的網(wǎng)絡(luò )購物。目前，在中國網(wǎng)民中，大約4個(gè)人中有1個(gè)人是網(wǎng)上購物用戶(hù)，而在歐美和韓國等互聯(lián)網(wǎng)普及率較高的國家，每3個(gè)網(wǎng)民中就有2個(gè)人在網(wǎng)上購物。中國網(wǎng)絡(luò )購物的市場(chǎng)潛力還遠未被釋放。同時(shí)，與網(wǎng)絡(luò )購物密切關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò )支付發(fā)展十分迅速，目前使用的網(wǎng)民規模已經(jīng)達到7 571萬(wàn)人，20xx年上半年增長(cháng)率達到300%，有力地推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò )購物的發(fā)展。所以說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的前景是比較可觀(guān)的，具有極大的吸引力和推動(dòng)力。

　　6.結論

　　20xx年的這個(gè)大背景：大學(xué)生畢業(yè)人數高達770萬(wàn)，但與此同時(shí)，經(jīng)濟危機對我國就業(yè)產(chǎn)生的影響還未完全消退，大學(xué)生將面臨愈加困難的就業(yè)局面。而據最新數據顯示，20xx年，中國網(wǎng)民數達到了4.2億，網(wǎng)絡(luò )購物產(chǎn)生的財富將有望突破10萬(wàn)億，由此產(chǎn)生的巨大商機吸引了眾多創(chuàng )業(yè)者的目光。點(diǎn)擊鼠標、掃描照片、尋找客戶(hù)簡(jiǎn)單的操作方式，低廉的成本，網(wǎng)絡(luò )使創(chuàng )業(yè)不再是企業(yè)或職業(yè)個(gè)體經(jīng)商的專(zhuān)利，愈來(lái)愈多的大學(xué)生也投入了網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的滾滾洪流之中。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)3

　　1、項目簡(jiǎn)介：

　　口袋醫生：最方便的移動(dòng)醫患交流平臺

　　2、團隊介紹：

　　CEO 曾擔任好大夫、名醫在外等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫療產(chǎn)品總架構師，20xx年創(chuàng )辦了尋醫問(wèn)藥網(wǎng)，用戶(hù)實(shí)現從0到500萬(wàn)的增長(cháng)。在互聯(lián)網(wǎng)醫療行業(yè)深耕10年，對行業(yè)發(fā)展趨勢理解深刻

　　COO 麻省理工MBA，曾任尋醫問(wèn)藥網(wǎng)電商事業(yè)總裁，實(shí)現銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)+。20xx年加入春雨醫生，負責線(xiàn)上業(yè)務(wù)整合和管理。擅長(cháng)從0到一，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營(yíng)和管理經(jīng)驗豐富

　　CTO 全棧工程師，上海交通大學(xué)計算機系本碩。前騰訊云安全中心技術(shù)負責人，擁有10年前后端工作經(jīng)驗和5年技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾獲得2個(gè)國際專(zhuān)利8個(gè)國內專(zhuān)利

　　3、痛點(diǎn)分析：

　　線(xiàn)下看病難：

　　掛號、候診、收費隊伍長(cháng)，看病時(shí)間短，最終得到的治療方案卻和互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)診結果大同小異

　　服務(wù)效率低：

　　以互聯(lián)網(wǎng)在線(xiàn)問(wèn)癥為主，在線(xiàn)的文字表達方式效率低，醫生回答時(shí)效性差

　　收費高：

　　互聯(lián)網(wǎng)輕問(wèn)診服務(wù)單一，且價(jià)格昂貴，一次普通電話(huà)問(wèn)癥價(jià)格過(guò)百

　　整體盈利困難：

　　單純的通過(guò)買(mǎi)藥賺取差價(jià)獲利，由于競爭激烈，盈利難度極大

　　4、解決方案：

　　線(xiàn)上問(wèn)診：

　　提供在線(xiàn)遠程音、視頻健康問(wèn)診+專(zhuān)業(yè)用藥咨詢(xún)服務(wù)

　　提高服務(wù)效率：

　　零距離服務(wù)用戶(hù)，1對1音視頻直接問(wèn)診，及時(shí)、快速響應用戶(hù)問(wèn)診訴求

　　節約成本：

　　與藥品供應商達成戰略合作，降低藥品的進(jìn)價(jià)成本。并推出優(yōu)惠的服務(wù)包，增質(zhì)不加價(jià)

　　盈利模式多樣：從提供問(wèn)診服務(wù)來(lái)收取咨詢(xún)費到涉及銷(xiāo)售藥品、健康產(chǎn)品等整個(gè)供應鏈環(huán)節

　　5、市場(chǎng)概況：

　　市場(chǎng)空間廣闊，目標市場(chǎng)用戶(hù)規模達3億以上，大健康領(lǐng)域市場(chǎng)規模已經(jīng)超過(guò)4萬(wàn)億，大健康領(lǐng)域商業(yè)模式不清晰，目前還沒(méi)有真正的“獨角獸”出現；數據顯示70%的常見(jiàn)健康問(wèn)題并不需要去醫院，很多年輕患者也更傾向于便捷的遠程咨詢(xún)；并且隨著(zhù)隱私疾病的'增多，遠程咨詢(xún)成為剛性需求

　　6、產(chǎn)品介紹：

　　以音、視頻遠程高品質(zhì)健康咨詢(xún)和指導服務(wù)為核心，結合大病/重病保險互助模式+醫藥電商，為客戶(hù)提供個(gè)性化的預防、保健、治療、康復、干預等全方位的大健康服務(wù)。產(chǎn)品擁有以下的功能：

　　1.線(xiàn)上問(wèn)診功能：免費為用戶(hù)提供了圖文、音頻、視頻等多種方式進(jìn)行健康咨詢(xún)，并由二甲、三甲公立醫院主治醫師以上資格的醫生在3分鐘內為用戶(hù)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)解答。 2.患者自我診斷功能：支持多種查詢(xún)方式，用戶(hù)可自行查詢(xún)疾病、藥品和不適癥狀。

　　3.“線(xiàn)上+線(xiàn)下”的全流程就醫服務(wù)：通過(guò)線(xiàn)上咨詢(xún)+線(xiàn)下就醫的方式為客戶(hù)提供持續的健康管理，包括專(zhuān)屬家庭醫生，三甲專(zhuān)家預約、完善電子健康檔案等。

　　7、用戶(hù)畫(huà)像：

　　小病患者：不需要去醫院的小病患者通過(guò)遠程咨詢(xún)就可以滿(mǎn)足求醫需求

　　慢性病患者：需要長(cháng)期的專(zhuān)業(yè)的醫療咨詢(xún)

　　隱疾患者：不便于直接去醫院就診、需要隱私安全的就診環(huán)境

　　年輕患者：比起去醫院更傾向于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得便捷的醫療服務(wù)

　　8、盈利模式：

　　會(huì )員費：個(gè)人會(huì )員+企業(yè)會(huì )員收費制

　　產(chǎn)業(yè)鏈分成：藥品收入、保險收入以及其他分成收入

　　廣告收入：投放廣告增加收入

　　電商收入：網(wǎng)上商城銷(xiāo)售收入

　　9、競爭對手：

　　競爭對手1：中國平安集團下的子公司。以醫生資源為核心，提供實(shí)時(shí)咨詢(xún)和健康管理服務(wù)，一對一家庭醫生、三甲名醫專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)等。醫療資源豐富，資金實(shí)力雄厚

　　競爭對手2：國內最大的在線(xiàn)醫患交流APP，致力于利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的科技手段幫助人們掌握健康、延緩衰老、治療病痛。目前已服務(wù)過(guò)上千萬(wàn)用戶(hù)，用戶(hù)體驗佳

　　競爭對手3：創(chuàng )立時(shí)間較早，目前在線(xiàn)上診療、電子處方、會(huì )診轉診、家庭醫生、圖文咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)等多個(gè)領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位

　　競爭對手4：首家提供互聯(lián)網(wǎng)視頻問(wèn)診的醫患交流平臺。致力于醫療“天貓”，B2C的網(wǎng)絡(luò )視頻問(wèn)診模式，目前已經(jīng)聚集各級醫院入駐

　　10、競爭優(yōu)勢：

　　模式更接“地氣”：多領(lǐng)域跨界整合的健康服務(wù)平臺，2B+2C收費會(huì )員制服務(wù)

　　服務(wù)更加“貼心”：主打音視頻問(wèn)診、用藥咨詢(xún)，快速響應用戶(hù)需求，服務(wù)體驗佳

　　精準營(yíng)銷(xiāo)：針對清晰的用戶(hù)畫(huà)像開(kāi)展精準的運營(yíng)工作

　　資源豐富：自建醫生團隊，近百萬(wàn)注冊醫生，10余萬(wàn)專(zhuān)家

　　11、資質(zhì)牌照：

　　1.互聯(lián)網(wǎng)醫療保健信息服務(wù)資質(zhì)

　　2.互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)資格證

　　3.執業(yè)醫師資格證書(shū)

　　4.醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證

　　12、運營(yíng)數據：

　　注冊會(huì )員數：2月內實(shí)現會(huì )員1萬(wàn)人，付費3000余人

　　付費用戶(hù)：付費用戶(hù)日均增長(cháng)超100人以上

　　付費轉化率：上線(xiàn)才兩個(gè)月付費轉化率高達30%

　　營(yíng)業(yè)收入：上線(xiàn)當月?tīng)I收8萬(wàn)元

　　13、股權結構：

　　CEO 60%

　　創(chuàng )業(yè)團隊30%

　　期權池 10%

　　14、融資計劃：

　　融資800萬(wàn)，出讓20%的股份

　　產(chǎn)品研發(fā)：200萬(wàn)

　　業(yè)務(wù)拓展：200萬(wàn)

　　市場(chǎng)推廣：200萬(wàn)

　　團隊完善：200萬(wàn)

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)4

　　一、主辦單位：信息工程系

　　策劃承辦單位：計算機協(xié)會(huì )、院兩會(huì )聯(lián)合會(huì )

　　協(xié)辦單位：信息工程系兩會(huì )聯(lián)合會(huì )

　　參賽對象：全院同學(xué)

　　二、大賽宗旨：

　　為全院同學(xué)提供一個(gè)充分展現自我，發(fā)揮才能的舞臺，更好的了解自己，激勵自己的自信和提高同學(xué)們的創(chuàng )新能力!

　　三、大賽目的：

　　開(kāi)展網(wǎng)頁(yè)設計大賽，使同學(xué)們認識計算機互聯(lián)網(wǎng)在學(xué)習、工作和交流中的重要作用，并通過(guò)本次比賽發(fā)現和培養網(wǎng)頁(yè)設計人才，同時(shí)提高參賽人員的科技創(chuàng )新水平。為自己，為將來(lái)，打下堅實(shí)的基礎。

　　四、大賽主題：

　　內容不限，題材不限。能夠反映社會(huì )動(dòng)態(tài)，反映班級，反映校園生活，反映民俗風(fēng)情，反映奧運精神等健康積極的個(gè)人網(wǎng)頁(yè)設計。

　　五、作品要求：

　　1、要求主題明確，內容健康、豐富、科學(xué);制作工具不做要求。

　　2、要求整體設計思路清晰，色彩搭配合理，內容布局美觀(guān)，層次結構及連接結構明確。

　　3、不得抄襲和下載他人作品，違者取消資格。

　　4、鼓勵愿創(chuàng )風(fēng)格的設計作品，含有中國元素民族風(fēng)格的設計作品。

　　5、網(wǎng)頁(yè)文字及連接無(wú)錯誤，作品大小(盡量)在10m以下，5個(gè)頁(yè)面以上。

　　6、具有鮮明的特色和技術(shù)。

　　六、報名地點(diǎn)和報名方式。

　　1、直接到協(xié)會(huì )的網(wǎng)站上報名。

　　2、計算機協(xié)會(huì )報名(4#教學(xué)樓208室每天下午4:30到6點(diǎn))。

　　3、院兩會(huì )聯(lián)合會(huì )、信息工程系團總支辦公室(4#108室)

　　七、作品的提交方式：

　　1、直接將作品向計算機協(xié)會(huì )提交(每周一至周五下午4：30到6：00)

　　2、把自己的作品提交到計算機協(xié)會(huì )的信箱：

　　3、提交作品附一份作品說(shuō)明，闡明主題內涵，內容簡(jiǎn)潔明確。

　　八、作品評定方法。

　　1、參賽的.作品將在指定網(wǎng)站上展播，實(shí)行在線(xiàn)投票的方式進(jìn)行評定。

　　或各個(gè)參賽人員自行評選

　　2、初賽：篩選不符合制作要求的作品。(內容包括:內容是否健康、積極向上、等。這部分工作有計算機、院兩會(huì )聯(lián)合網(wǎng)絡(luò )部共同負責)

　　3、復賽：由計算機協(xié)會(huì )邀請信息工程系，網(wǎng)絡(luò )教研室、計算機教研室相關(guān)專(zhuān)業(yè)老師，評選推出。

　　4、決賽：(含網(wǎng)頁(yè)設計大賽頒獎儀式)由聘請專(zhuān)門(mén)老師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員，等組成評審團進(jìn)行組合評定.參賽人需對作品的部分頁(yè)面進(jìn)行現場(chǎng)制作演示。由專(zhuān)業(yè)老師現場(chǎng)評審�，F場(chǎng)決定出一、二、三等，及最佳創(chuàng )意獎、最佳視覺(jué)效果獎、優(yōu)秀獎。

　　(專(zhuān)業(yè)老師的邀請由計算機協(xié)會(huì )來(lái)完成)

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)5

　　目錄

　　1.產(chǎn)品策劃流程 ................................................................................................................................ 2

　　2.項目前期準備 ................................................................................................................................ 3

　　2.1市場(chǎng)調研............................................................................................................................. 3

　　2.2結點(diǎn) .................................................................................................................................... 3

　　3.項目策劃原則 ................................................................................................................................ 3

　　3.1盈利性原則 ......................................................................................................................... 3

　　3.2務(wù)實(shí)性原則 ......................................................................................................................... 3

　　3.3差異性原則 ......................................................................................................................... 3

　　3.4適度創(chuàng )新原則 ..................................................................................................................... 4

　　4.項目策劃要點(diǎn) ................................................................................................................................ 4

　　4.1明確網(wǎng)站項目需求 ............................................................................................................. 4

　　4.2整理網(wǎng)站信息架構 ............................................................................................................. 4

　　4.3制作原型界面 ..................................................................................................................... 4

　　4.4技術(shù)實(shí)施方案 ..................................................................................................................... 4

　　4.5清晰的項目需求文檔 ......................................................................................................... 4

　　4.6用戶(hù)體驗優(yōu)化 ..................................................................................................................... 4

　　5.原型的要義.................................................................................................................................... 5

　　5.1原型的意義 ......................................................................................................................... 5

　　5.2原型的使用 ......................................................................................................................... 5

　　6.axure原型制作規范 ...................................................................................................................... 5

　　6.1基本規范............................................................................................................................. 5

　　6.2構件規范............................................................................................................................. 6

　　6.3母版制作規范（參考） ..................................................................................................... 6

　　6.4站點(diǎn)地圖制作規范 ............................................................................................................. 6

　　6.5Annotations注釋規范（參考） ......................................................................................... 7

　　6.6整體制作要求 ..................................................................................................................... 7

　　7.axure操作小技巧 .......................................................................................................................... 8

　　7.1解決中文輸入的問(wèn)題 ......................................................................................................... 8

　　7.2超快速移動(dòng)工作區 ............................................................................................................. 8

　　7.3快速放大縮小頁(yè)面 ............................................................................................................. 9

　　7.4規范化地平移組件 ............................................................................................................. 9

　　7.5穿透控件選取下層的組件。 ............................................................................................. 9

　　8.結語(yǔ) ............................................................................................................................................... 9

　　1.產(chǎn)品策劃流程

　　2.項目前期準備

　　2.1市場(chǎng)調研

　　⑴網(wǎng)絡(luò )調研

　　從互聯(lián)網(wǎng)了解熟悉項目市場(chǎng)情況是比較便捷的方法，一方面可通過(guò)行業(yè)市場(chǎng)專(zhuān)家的文章首先從宏觀(guān)上把握項目發(fā)展趨勢；另一方面觀(guān)察研究同業(yè)競爭者進(jìn)一步明確項目的性質(zhì)以及策劃過(guò)程中需要著(zhù)重顧及的要點(diǎn)。

　�、剖袌�(chǎng)訪(fǎng)談

　　通過(guò)客戶(hù)訪(fǎng)談、銷(xiāo)售部門(mén)同事座談會(huì )驗證網(wǎng)絡(luò )調研的結果，根本訪(fǎng)談?dòng)诚袢フ{整前一階段的ID，使項目框架出具雛形。有條件的可以組織焦點(diǎn)小組訪(fǎng)談和市場(chǎng)調查。

　　2.2結點(diǎn)

　　這個(gè)階段需要明確：

　　⑴項目定位

　　項目的用戶(hù)對象是誰(shuí)，項目的市場(chǎng)價(jià)值所在。

　　⑵項目前景

　　項目的盈利模式，今后公司所能采取的運營(yíng)模式。

　　⑶全局觀(guān)念

　　培育對整個(gè)項目的宏觀(guān)認識，從整體上對整個(gè)項目的策劃制作以及后期運營(yíng)要點(diǎn)都了然于胸。

　　3.項目策劃原則

　　3.1盈利性原則

　　需要有明確的盈利性途徑，尤其在產(chǎn)品設計上需要首先將商業(yè)利益擺在第一位，項目上市之后需要以幾何級倍數回報公司的人力物力投入。

　　3.2務(wù)實(shí)性原則

　　策劃階段的每一個(gè)步驟都需要考慮今后運營(yíng)的著(zhù)手點(diǎn)，從公司運營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，避免一味追求天馬行空式的想象。

　　3.3差異性原則

　　新項目必須和目前市場(chǎng)上現存的競品有明顯的不同，客戶(hù)從項目本身就能區分彼此。

　　3.4適度創(chuàng )新原則

　　遵循互聯(lián)網(wǎng)日新月異的市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài)，追逐互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，但具體落實(shí)到策劃階段則需要把握好創(chuàng )新的幅度，步子邁大了容易扯著(zhù)蛋。

　　4.項目策劃要點(diǎn)

　　4.1明確網(wǎng)站項目需求

　　包括客戶(hù)需求和市場(chǎng)價(jià)值所在，勾畫(huà)清晰的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　4.2整理網(wǎng)站信息架構

　　網(wǎng)站的頻道設置、欄目設置，如果是定位于某一行業(yè)的，則需要第一時(shí)間整理出合理的分類(lèi)目錄。

　　4.3制作原型界面

　　從頻道——欄目——列表——內容單頁(yè)——功能的思路出發(fā)，制作一目了然的原型界面，需要精確到每一個(gè)細節。

　　4.4技術(shù)實(shí)施方案

　　各個(gè)欄目的數據調用、頻道和欄目推薦位子的信息調用、主要功能模塊的技術(shù)實(shí)現、輔助性功能涉及到的關(guān)鍵詞和字段，都需要我們在策劃的時(shí)候考慮到。

　　4.5清晰的項目需求文檔

　　這相當于整個(gè)項目的藍圖，需要憑借我們自身的積累寫(xiě)作深入淺出的需求文檔，標準是讓每一個(gè)閱讀過(guò)文檔的人都能對本項目有一個(gè)較為全面的認識。

　　4.6用戶(hù)體驗優(yōu)化

　　遵循品牌建設規則的網(wǎng)站項目的實(shí)名、域名，協(xié)助制作人員和技術(shù)人員進(jìn)行操作體驗上的優(yōu)化，精致、細致是這一階段的目標。

　　5.原型的要義

　　5.1原型的意義

　　原型是一個(gè)有價(jià)值的設計工具。在項目開(kāi)發(fā)的整個(gè)過(guò)程中，有利于評估設計的可行性。在初步設計階段，能夠探究和測試用戶(hù)。在實(shí)際設計布局和更詳細的.交互問(wèn)題，能夠評估和測試。之后的高保真模型，可以用來(lái)提供一個(gè)最終軟件的演示。

　　原型可以有多種實(shí)現方法。目前本司采用行業(yè)內流行的axure原型設計軟件制作，采用該工具制作的原型特別適合web應用程序和屏幕序列的探討。其他諸如visio、mockups等軟件雖也可實(shí)現原型制作，但非經(jīng)公司上級要求不可用于替代axure。

　　5.2原型的使用

　　5.2.1高保真原型

　　高保真原型可用于向上級管理者或同事展示，因為它傳遞了最終產(chǎn)品的許多特點(diǎn)，比如視覺(jué)設計。它們也適合于正式的可用性測試：

　�、俳o予用戶(hù)/同事書(shū)面任務(wù)完成所需數據

　�、谝�求用戶(hù)/同事邊想邊說(shuō)出

　　5.2.2工具

　�、偎�見(jiàn)即所得的編輯器（或你選擇的任何其他編輯——不過(guò)所見(jiàn)即所得更快）

　�、谝粋�(gè)或多個(gè)瀏覽器測試原型

　�、蹐D形工具

　�、茉O計元素庫（一旦設計元素庫建立，有助于形成一致的外觀(guān)和加快開(kāi)發(fā)速度）

　�、輬D形庫或其他屏幕元素（有助于在其他事情重復利用屏幕元素（screen elements））

　　5.2.3優(yōu)勢

　　更好的交互，尤其是有益于評價(jià)屏幕變化

　　很好展現軟件的設計或者可能的設計

　　測試和最終編碼之間，還有時(shí)間來(lái)作出改進(jìn)

　　6.axure原型制作規范

　　6.1基本規范

　　6.1.1交互設計模式

　　以規范化，交互UI庫為基礎，及主流交互設計范本（如QQ，SINA，163,等用戶(hù)普遍熟知的界面及交互設計）——交互設計模式，為主要選擇。盡量減少獨立編寫(xiě)及體驗創(chuàng )新。體驗，交互，界面的創(chuàng )新依據產(chǎn)品特點(diǎn)而定，盡量減少用戶(hù)的操作成本，盡量避免讓用戶(hù)去思考“這

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)6

　　一、背景分析：

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，各種類(lèi)型APP早就占領(lǐng)了我們的手機。移動(dòng)數據分析公司Flurry的數據顯示，社交、媒體、娛樂(lè )、游戲和閱讀等應用繼續獲得消費者的青睞。自從iPad跟Kindle在市場(chǎng)上獲得成功之后，業(yè)內人士普遍承認20xx年是電子書(shū)元年，許多的公司開(kāi)始投入電子書(shū)及電子雜志的軟體開(kāi)發(fā)，可是都還沒(méi)找到獲利模式，許多出版社，雜志社，報社也開(kāi)始擔憂(yōu)紙板的未來(lái)，業(yè)內人士普遍有兩種看法，一種認為出版社的半衰期是五年，每隔五年業(yè)績(jì)減少一半，另一種認為是20xx年以后紙本會(huì )消失。但是根據筆者和當前的市場(chǎng)情況來(lái)看的話(huà)，人們對于有保存價(jià)值的書(shū)還是會(huì )選擇買(mǎi)紙質(zhì)版本。另一方面，雜志和報紙是沒(méi)有保存價(jià)值的，所以他們很有可能在當前的電子化的浪潮中轉向電子版。

　　二、市場(chǎng)現狀：

　　來(lái)自于運營(yíng)商閱讀基地業(yè)務(wù)的持續穩定增長(cháng)，運營(yíng)商利用其定制機內置移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)，迅速擴充其用戶(hù)規模，并且利用短信等便利的宣傳途徑，不斷地向用戶(hù)推送電子書(shū)內容，刺激用戶(hù)的閱讀熱情，促使用戶(hù)進(jìn)行更多的消費。并通過(guò)包月業(yè)務(wù)獲取持續穩定的收入來(lái)源，除天翼閱讀以外，國內移動(dòng)與中國聯(lián)通的包月收入均超過(guò)半數。

　　移動(dòng)閱讀服務(wù)提供商也依靠自有平臺及應用的大規模推廣，積累了大規模的用戶(hù)，并隨著(zhù)用戶(hù)付費意愿的增強，多數廠(chǎng)商自有平臺的付費用戶(hù)比例已經(jīng)超過(guò)了10%。隨著(zhù)移動(dòng)第三方支付的發(fā)展，為用戶(hù)提供便利的支付條件，付費用戶(hù)的數量還會(huì )進(jìn)一步增加。

　　三、運營(yíng)模式：

　　從世界范圍來(lái)看，以數字技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為代表的技術(shù)革命正在改變和重塑著(zhù)新聞出版行業(yè)，本APP是專(zhuān)門(mén)針對具有移動(dòng)信息傳播需求的出版傳媒機構而研發(fā)的全平臺數字出版解決方案，主要由三大核心模塊組成：數字化制作，數字化發(fā)行，數字化平臺管理。同時(shí)，針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特點(diǎn)，特別加強了對移動(dòng)平臺的支持，互動(dòng)數字出版編輯，后臺數據分析管理，數字版權保護，在線(xiàn)支付等技術(shù)和功能。

　　四、產(chǎn)品特色：

　　1.有聲閱讀與視頻閱讀

　　閱讀的形式也不再是簡(jiǎn)單的文字、圖文，在4G技術(shù)和WIFI進(jìn)一步普及的趨勢下，“視頻閱讀”將成為下一波閱讀熱點(diǎn)。

　　2.私人書(shū)單

　　在海量的書(shū)籍中尋找適合自己的書(shū)目，猶如大海撈針，既要挑選內容，又要兼顧出版社和譯者，當挑選出合適的書(shū)目時(shí)已經(jīng)身心疲憊。針對每位不同的讀者，提供不同的書(shū)單，更好的服務(wù)于讀者的需求。

　　3.云統計服務(wù)為出版社提供準確的信息，通過(guò)讀者閱度率和評價(jià)，制訂相對精確的印刷數量，避免圖書(shū)積壓。分析讀者的閱讀心理，找出符合大眾心理的暢銷(xiāo)書(shū)類(lèi)型，為出版社提供更深入的調查報告。

　　五、市場(chǎng)調查：

　　閱讀市場(chǎng)收入預測閱讀市場(chǎng)用戶(hù)預測

　　20xx年客戶(hù)端調查

　　六、競爭分析：

　　目前市場(chǎng)仍然是以渠道為王的市場(chǎng)，排名前三的均是擁有強大的渠道資源，iReader具有終端預裝渠道優(yōu)勢，QQ閱讀依靠騰訊龐大的用戶(hù)基礎，91熊貓看書(shū)憑借91助手應用商店進(jìn)行推廣。但是，以?xún)热轂閷�向的廠(chǎng)商正在市場(chǎng)中占據越來(lái)越多的份額，如塔讀文學(xué)著(zhù)重培養簽約作者，份額持續增長(cháng)；云中書(shū)城依靠盛大文學(xué)強大的內容資源背景，份額也穩中有升；多看憑借其精品內容的理念，贏(yíng)得用戶(hù)的青睞；騰訊在擴大閱讀用戶(hù)規模的同時(shí)，通過(guò)與吳文輝創(chuàng )立的創(chuàng )世中文合作，加強原創(chuàng )內容的建設。

　　當前最成功的電子書(shū)平臺是KINDLE，但是因為其實(shí)黑白的，翻頁(yè)也不方便，所以現今只適合小說(shuō)等文體，而彩色類(lèi)的雜志和工具類(lèi)的書(shū)籍則不太適合該平臺。蘋(píng)果公司的電子書(shū)平臺iBooks Store結合iPad的速度，使得該平臺上的電子書(shū)具有翻頁(yè)方便和彩色的特點(diǎn)，但是目前iBooks Store的'最大問(wèn)題是沒(méi)有對華人群體開(kāi)放的，其只對美國，日本，以及歐洲的幾個(gè)國家開(kāi)放。蘋(píng)果公司不開(kāi)放亞洲的出版社去上架電子書(shū)到iBooks Store并不是技術(shù)問(wèn)題，而是一個(gè)政策問(wèn)題。因此，許多出版社將其產(chǎn)品上架到APP STORE而不是iBooks Store七、后臺管理：

　　1.實(shí)時(shí)數字產(chǎn)品查詢(xún)分析

　　2.產(chǎn)品的下載數量、使用頻率分析

　　3.用戶(hù)的評論內容匯總

　　4.用戶(hù)的地域分布

　　5.價(jià)格管理與審核發(fā)行八、平臺構建

　　七、問(wèn)題分析：

　　針對大量的單行本電子書(shū)應用不便于后期管理的弊端，以及在蘋(píng)果AppStore需要一周時(shí)間審查才能上線(xiàn)的缺點(diǎn)，推出閱讀器建立客戶(hù)的自有平臺，便于宣傳推廣，便于電子書(shū)資源管理。該方案包含私有云服務(wù)平臺、閱讀器客戶(hù)端。該方案運用世界領(lǐng)先的版式設計引擎、豐富的動(dòng)畫(huà)效果、豐富的交互設置、模版加載模式、云計算的服務(wù)模式，提升內容閱讀體驗和內容產(chǎn)品價(jià)值。書(shū)城支持PDF、ePub等格式的解析。

　　八、成本分析：

　　1.軟件采購費用，軟件基本費用為5萬(wàn)元，每增加一臺電腦，成本增加2萬(wàn)元，假設出版社有3個(gè)編輯使用該軟件，則軟件費用為5 + (2 x 2) = 9萬(wàn)元。如果不購買(mǎi)軟體，而采用租用的方式，那么每臺電腦每月的租金為4千元。

　　2.閱讀器制作費用，價(jià)格在1萬(wàn)元到5萬(wàn)元之間，視復雜難度而定。

　　3.日常服務(wù)器的維護每月1萬(wàn)元。

　　4.軟件宣傳費用初期每月10萬(wàn)，后期逐漸縮減。

　　九、總結分析：

　　如果該項目的書(shū)籍能夠擴大影響力的話(huà)，就得看該項目的下載量，下載量越多，其就能進(jìn)入一定的排名，從而獲得更多的下載影響力，筆者將相關(guān)數據羅列如下：美國——前10：80,000；前25：45,000；前50：25,000 中國——前10：30,000；前25：15,000；前50：10,000日本——前10：；前25：9,000；前50：6,000韓國——前10：；前25：9,000；前50：5,000英國——前10：18,000；前25：8,000；前50：5,000德國——前10：12,000；前25：5,000；前50：3,000法國——前10：10,000；前25：5,000；前50：3,000從上表中可以看出：在中國地區，一個(gè)應用需要單日下載量達到3萬(wàn)才能進(jìn)入中國App Store免費應用排行榜前10，單日下載量達到1萬(wàn)5才能進(jìn)入到前25。不同的國家由于應用下載總量不同，進(jìn)入排行榜所需下載量也會(huì )不同。比如美國由于應用下載量大，一款應用進(jìn)入前10則每日至少需要被下載8萬(wàn)次。

　　因此，從成本上分析，該項目是可以控制在預算以?xún)鹊�，而且在中國具有第三方軟件供應資格的制作公司很多，所以可以擁有大范圍的選擇，在下載量方面，不同國家的具體情況不同，但根據最新的數據統計，一般免費的電子書(shū)下載量維持在每天1000次左右，綜上所述，該項目具有可行性，但存在風(fēng)險。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)7

　　一、項目概述

　　項目背景

　　隨著(zhù)20xx年“互聯(lián)網(wǎng)+”及“一帶一路”發(fā)展戰略的提出、O2O的興起，在一定程度上，表明了傳統制造業(yè)已經(jīng)成功搭上“互聯(lián)網(wǎng)”這趟高速列車(chē)。加之各種高科技產(chǎn)品及手機APP(應用軟件)層出不窮，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更是一枝獨秀。其中我國在人工智能科技方面也爐火純青。所以，面對著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)+”效應目前也是受到了眾多投資者的關(guān)注。

　　而我們在基于“互聯(lián)網(wǎng)+傳統制造業(yè)”及“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)(即基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新模式、新業(yè)態(tài)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目)的背景下，傳統制造業(yè)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)科技的有機結合使我們的項目應運而生。

　　二、市場(chǎng)分析與定位

　　(一)市場(chǎng)定位及需求分析

　　1、我們將“智能便攜式電動(dòng)滑板”初期定位服務(wù)于短、中途出行的消費者以及創(chuàng )新科技、滑板愛(ài)好者。以及將產(chǎn)品定位于中高端智能科技產(chǎn)品、服務(wù)性產(chǎn)品、便攜式短、中途代步產(chǎn)品。

　　2、目前，在國內甚至是全球市場(chǎng)上還未出現過(guò)一樣的智能產(chǎn)品，因而全球出現了大區域性的市場(chǎng)空白，真正上屬于全球首發(fā)人工智能產(chǎn)品。

　　3、滑板本身就是屬于青少年所鐘愛(ài)的物品之一，而青少年本身就是社會(huì )上一個(gè)潛在的消費群體，青少年本身就熱愛(ài)運動(dòng)又加上智能的全新搭載感受，相信不少青少年朋友會(huì )喜愛(ài)這款產(chǎn)品。

　　4、此產(chǎn)品與動(dòng)漫名劇“xx”中，xx所使用的功能強大的滑板有較高的相似度，這可能會(huì )引起名劇“xx”大眾粉絲的追捧。

　　5、對于短、中途的出行朋友，一個(gè)便攜式、智能、操作簡(jiǎn)單的滑板代步車(chē)自然會(huì )贏(yíng)得人們的喜愛(ài)。

　　(二)行業(yè)歷史與前景分析與預測

　　1、從第一臺計算機的產(chǎn)生到人工智能的興起，都代表了一個(gè)時(shí)代的全新的巨變，之前的人工智能存在研發(fā)科技技術(shù)的種種限制及研發(fā)成本的高額，迫使人工智能轉向研究階段，市面上人工智能產(chǎn)品少之又少，而隨著(zhù)人們生活水平的提高及生產(chǎn)步驟的繁雜化，人們迫切的需要人工智能產(chǎn)品來(lái)代替人們的勞作。

　　2、20xx年，開(kāi)始大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”理念、加快經(jīng)濟轉型把“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”相結合。不管是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統行業(yè)”還是培育產(chǎn)生基于互聯(lián)網(wǎng)的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與教育、醫療、社區等深度融合的公共服務(wù)創(chuàng )新，都在一定程度上表明了人工智能前景廣闊。

　　3、我國正處于實(shí)現中華民族偉大復興的“中國夢(mèng)”的大浪潮之下，領(lǐng)導人又依據現階段的國家經(jīng)濟提出“一帶一路”的經(jīng)濟發(fā)展戰略，那么新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)科技+傳統行業(yè)所引申出的`產(chǎn)品將有巨大的機會(huì )熱銷(xiāo)至各各國家，而產(chǎn)品銷(xiāo)售的海外擴展也會(huì )更加成熟。

　　4、從傳統的產(chǎn)業(yè)到O2O鏈接的興起以及智能家居的實(shí)現都在一定程度上改變了人們的生活，讓生活變得更加適應現實(shí)快節奏社會(huì )，而能夠給人們一個(gè)舒適、便捷是未來(lái)科技及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)所共同的目標。而21世紀以后的社會(huì )注定是高科技引領(lǐng)人們生活、高科技改變世界。

　　三、產(chǎn)品簡(jiǎn)介

　　基于在學(xué)校感受到交通工具被盜竊頻繁的緣故，加之考慮到一般的短途代步工具在目前的市場(chǎng)上可供人們選擇的種類(lèi)太少且其自身的便攜性等等都受到了不同程度的制約和“互聯(lián)網(wǎng)+”的大浪潮，我們初期將產(chǎn)品定位于服務(wù)于短中途出行的消費者。

　　“智能便攜式電動(dòng)滑板”是一個(gè)依托智能科技的人工智能產(chǎn)品。

　　1、外形：

　　a、基于能有效減少阻力的流水弧和其他的個(gè)性化美觀(guān)設計，如：靈動(dòng)的曲面構造、層次分明的棱角設計、帶有動(dòng)感的炫酷彩繪等等。

　　2、整體構造：

　　a、由硬度較高的合金構成，其主要是能夠起到一定的保護車(chē)身的作用并且擁有防水的車(chē)身。

　　b、車(chē)身中間段還具備可供人們折疊的鏈接栓以便可以隨時(shí)實(shí)現減少空間的目的以此來(lái)達到“便攜性”。

　　3、制動(dòng)轉換系統：

　　a、其制動(dòng)裝置依靠?jì)﹄娦铍娧b置，由蓄電池提供電能帶動(dòng)滑板的運行，其蓄電池具有使用壽命長(cháng)、拆卸方便等特點(diǎn)(注：一般是一車(chē)配兩池，且可以蓄電池拆卸充電)。

　　b、另外滑板的機械動(dòng)能如果達到了一定的標準，其產(chǎn)生的機械能能夠轉化為電能儲存起來(lái)，以便提高滑板的續航能力。

　　c、其滑板車(chē)的驅動(dòng)是前驅動(dòng)/后驅動(dòng)/前后驅動(dòng)，在驅動(dòng)調節上，我們采用智能按鈕來(lái)控制滑板是何種驅動(dòng)形式(注：如果，我們關(guān)閉前驅動(dòng)智能按鈕，則滑板現在就處于后驅動(dòng)狀態(tài))。

　　4、顯示系統：

　　a、通過(guò)一個(gè)內置的防水熒幕顯現，它可以顯示滑板車(chē)的時(shí)速、電量。

　　5、外聯(lián)智能系統：

　　a、一個(gè)手機的智能終端，系統能夠通過(guò)滑板上的敏感的傳感器來(lái)捕捉到滑板靜止和運動(dòng)時(shí)的一切信息，如：從手機只能終端上人們能夠獲取滑板車(chē)的時(shí)速、剩余電量情況及轉化獲能情況、預測可行駛路程、零部件受損報警及檢測、超重報警、智能獲取滑板車(chē)的具體位置。

　　b、智能系統與滑板車(chē)一體化即只有滑板車(chē)制動(dòng)指紋開(kāi)關(guān)打開(kāi)才能夠使滑板車(chē)正常運行(即具備了智能化的防盜系統)。

　　6、控制系統：

　　a、搭載著(zhù)全新的智能重力感應控制系統來(lái)實(shí)現用戶(hù)對滑板車(chē)的方向控制。

　　b、剎車(chē)是通過(guò)滑板前踏板的智能感應區域實(shí)現前后輪雙剎。

　　c、提速是通過(guò)滑板后踏板的智能感應區域實(shí)現自動(dòng)提速(即如果，腳掌覆蓋相應智能感應區域則就會(huì )實(shí)現對應的功能)。

　　綜上所述：

　　1、該款“智能便攜式電動(dòng)滑板”彌補了目前市面上短、中途代步工具的便攜式問(wèn)題，徹底的解決了沒(méi)有停車(chē)位的尷尬。

　　2、創(chuàng )新又人性化的智能設計使產(chǎn)品能夠發(fā)揮更大的獨特性而相比目前國內的“電動(dòng)獨輪車(chē)”、“電動(dòng)雙人扶手車(chē)”它更具有便攜性的特點(diǎn)及其與手機智能終端的創(chuàng )新點(diǎn)更是前兩者不能比擬的。

　　3、其該產(chǎn)品的價(jià)格定位合理，可堪稱(chēng)為“性?xún)r(jià)比之王”。

　　4、其防盜系統完善，且搭載全新智能重力感應系統和創(chuàng )新型區域覆蓋感應系統。

　　5、其能源的可持續性既實(shí)現了“綠色地球”的號召又提高了能源的使用率。

　　6、其相比目前市面上的相關(guān)小型代步車(chē)而言，它的種類(lèi)繁多，可提供客戶(hù)多種選擇，且團隊秉持著(zhù)“客戶(hù)就是上帝”的基本原則，其最新推出的“自由彩繪滑板/高級定制滑板”在一定程度上滿(mǎn)足了客戶(hù)的特定要求。

　　7、其采用“一車(chē)四輪”的組裝，完美的詮釋了“平穩性”的特性。

　　8、其驅動(dòng)設定顛覆了傳統的前驅動(dòng)/后驅動(dòng)/前后驅動(dòng)分離式驅動(dòng)方式，創(chuàng )新點(diǎn)為——讓滑板車(chē)順暢的搭載了各種驅動(dòng)形式，以滿(mǎn)足不同的行駛快感。

　　9、滑板車(chē)的車(chē)輪客戶(hù)可以使用工具隨意拆卸(如：如果，感覺(jué)車(chē)輪顏色不太好，可以換自己喜歡的。如果，感覺(jué)車(chē)輪輪印磨損較大了，可以換新車(chē)輪等等)。

　　四、商業(yè)模式

　　(一)建立“xx”有限責任公司

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　a、公司名稱(chēng)：“xx”有限公司。

　　b、公司性質(zhì)：有限責任公司。

　　c、服務(wù)宗旨：“客戶(hù)就是上帝”。

　　d、企業(yè)精神：團結、創(chuàng )新、協(xié)作、熱愛(ài)。

　　e、企業(yè)目標：為我們的客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的滑板車(chē)。

　　f、公司口號：“敢于創(chuàng )新，用于實(shí)踐”。

　　g、經(jīng)營(yíng)范圍：滑板車(chē)的整體制作、滑板零部件銷(xiāo)售、滑板外形個(gè)性設計。

　　h、公司戰略：依靠堅實(shí)的科技基礎，打造優(yōu)良的商業(yè)品牌，逐步提升自身的各項能力，把我們的產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

　　a、如：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售渠道擴大銷(xiāo)售區域如：在網(wǎng)營(yíng)方面設計個(gè)性化的銷(xiāo)售視覺(jué)界面提供給消費者最好的產(chǎn)品展示、通過(guò)QQ或微信等社交工具擴展互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售路徑、尋找互聯(lián)網(wǎng)代理代購商(特別是在校大學(xué)生資源)。

　　b、網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)售還可以以各種促銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)打造有實(shí)力有口碑的品牌如：團購優(yōu)惠、限時(shí)秒殺、優(yōu)惠減免、打折抵扣、積分兌換、幸運抽獎等等。

　　2、創(chuàng )建品牌的銷(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店

　　a、如：創(chuàng )立品牌為“xx”智能便攜式電動(dòng)滑板專(zhuān)營(yíng)店，店鋪位段可以選在客流量多的地方如：學(xué)校、科技產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)位段。

　　3、設立分銷(xiāo)商和代理商

　　a、如：設立的分銷(xiāo)商和代理商以懂相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的人員優(yōu)先，代理人可以廣招在校大學(xué)生。

　　4、設立滑板零部件銷(xiāo)售平臺

　　a、如：滑板零部件銷(xiāo)售可以以著(zhù)重發(fā)展O2O的售后服務(wù)體系和銷(xiāo)售體系。

　　5、新媒體的運用

　　a、如：與新媒體加強合作，利用電視廣告、海報宣傳、報紙印刷、傳單宣傳、互動(dòng)銷(xiāo)售活動(dòng)宣傳。

　　6、適當定期調整商品價(jià)格

　　a、如：產(chǎn)品價(jià)格方面可以以新品適當提價(jià)，以特價(jià)款式促銷(xiāo)，不同材質(zhì)部件組成的產(chǎn)品可呈階梯式價(jià)格分布。

　　7、充分利用折舊商品

　　a、如：返廠(chǎng)維修后的產(chǎn)品可以以?xún)?yōu)惠產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　8、組建有豐富銷(xiāo)售經(jīng)驗的銷(xiāo)售團隊

　　a、如：銷(xiāo)售團隊可以實(shí)現“走到哪里，產(chǎn)品就在哪里”和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(如：更好的介紹商品等等)，為鼓勵工作人員的銷(xiāo)售積極性可以以銷(xiāo)售額為前提的加薪提成。

　　9、利用相關(guān)的歌曲和MV來(lái)發(fā)揮明星效應

　　a、如：新生代神曲“我的滑板鞋”，打造勁酷的宣傳視頻，利用詼諧的標語(yǔ)宣傳如：“別人遛狗，我們就遛電動(dòng)滑板車(chē)”。

　　10、定期改變商品的擺放位置

　　a、如：改變新品與換季商品的位置，將適合較多的商品型號擺放在顯眼的位置。

　　11、分期推出“限量版”滑板

　　a、如：為紀念品牌的創(chuàng )立，擇優(yōu)推出“限量紀念版”滑板。

　　12、持續推廣“高級定制”特色

　　a、如：展示在店內設立獨立的“個(gè)人高級定制滑板”的展示墻，通過(guò)展墻來(lái)激發(fā)消費者的“定制”熱情。

　　13、饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略

　　a、如：通過(guò)限制某一商品型號的推出時(shí)間，來(lái)達到饑餓營(yíng)銷(xiāo)的目的。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)8

　　摘要

　　項目描述

　　在當前社會(huì )，互聯(lián)網(wǎng)已成為人類(lèi)生活中“不可或缺”的生活伴侶，電子商務(wù)正在逐步成為中國人的最時(shí)尚的消費方式。許多人認為電子商務(wù)僅僅是網(wǎng)上購物，這是不全面的認知，在不久的將來(lái)一切消費活動(dòng)都可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺完成。當前電子商務(wù)主要模式為網(wǎng)上零售，隨著(zhù)離線(xiàn)商務(wù)模式的廣泛應用給了傳統服務(wù)行業(yè)搭乘電子商務(wù)的快車(chē)機會(huì )。

　　離線(xiàn)商務(wù)模式又稱(chēng)Online to簡(jiǎn)稱(chēng)O2O模式，是指把傳統的服務(wù)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶動(dòng)到線(xiàn)上，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)推廣，讓線(xiàn)上成為商戶(hù)的服務(wù)前臺。O2O模式的益處在于，訂單在線(xiàn)上產(chǎn)生，每筆交易可追蹤，展開(kāi)推廣效果透明度高。讓消費者在線(xiàn)上選擇心儀的服務(wù)再到線(xiàn)下享受服務(wù)。我們的經(jīng)營(yíng)項目為垂直領(lǐng)域的中間業(yè)務(wù)，具體為餐飲企業(yè)的宴會(huì )預訂服務(wù)，經(jīng)營(yíng)目標有以下二點(diǎn)：

　　a)為消費者提供方便快捷的宴會(huì )預訂服務(wù)。

　　b)為餐飲企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺，幫助餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，讓其獲得更大的發(fā)展空間。

　　產(chǎn)品描述

　　我們將通過(guò)旗下網(wǎng)站“()”[正在建設]來(lái)實(shí)現O2O模式宴會(huì )預訂的業(yè)務(wù)。易家肴定位生活類(lèi)電子商務(wù)服務(wù)平臺，用快捷的宴會(huì )預訂服務(wù)和一定量得折扣吸引消費者。

　　l餐飲企業(yè)在擁有自己的主題頁(yè)面，頁(yè)面中標有宴會(huì )套餐價(jià)格，還具備宴席數量、宴會(huì )日期和時(shí)段的選擇的功能。

　　l會(huì )建立和餐飲企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的后臺系統，當消費者在網(wǎng)站生成訂單后，訂單會(huì )同步發(fā)送給餐飲企業(yè)。

　　l鑒于宴會(huì )屬于大額服務(wù)交易，預訂需要消費者提供真實(shí)有效的身份信息和聯(lián)絡(luò )方式。

　　l為防止惡意行為，消費者在預訂成功后需在36小時(shí)內到店確認。消費者到店確認后餐飲企業(yè)會(huì )把確認后的訂單反饋回未能在規定時(shí)間內到店確認的客戶(hù)，系統會(huì )自動(dòng)取消該訂單。

　　l同時(shí)為了保證餐飲企業(yè)有充裕的準備時(shí)間，網(wǎng)站只接受當日一周以后的訂單。在消費者享受完訂單中的服務(wù)后，會(huì )根據訂單中的金額按合作協(xié)議讓餐飲企業(yè)進(jìn)行返利。

　　市場(chǎng)分析

　　屬于將傳統的酒店餐飲業(yè)電子商務(wù)化，宴會(huì )作為日常生活中常見(jiàn)的喜慶方式(如：婚宴、壽宴、狀元宴、生日宴等)有著(zhù)龐大的市場(chǎng)規模和良好的消費習慣。以武漢市為例，有調查顯示20xx年全年在餐飲方面的消費達到300億，其中各類(lèi)宴會(huì )的消費占到了21%，如此優(yōu)厚的市場(chǎng)條件為創(chuàng )造了廣闊的成長(cháng)發(fā)展空間。

　　競爭分析

　　餐飲行業(yè)是傳統行業(yè)，市場(chǎng)成熟，推出的O2O模式宴會(huì )預訂服務(wù)在國內尚屬首家。將積極做到以下幾點(diǎn)：

　　a)誠信經(jīng)營(yíng)，探索業(yè)務(wù)發(fā)展模式。

　　b)在互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)生活平臺領(lǐng)域樹(shù)立標桿。

　　c)建立品牌信譽(yù)度和良好的市場(chǎng)口碑。

　　d)完善技術(shù)，做好“用戶(hù)體驗”

　　盡量在潛在競爭者進(jìn)入行業(yè)前積累豐富的行業(yè)經(jīng)驗和良好的市場(chǎng)基礎，以確立該領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，切實(shí)給餐飲企業(yè)帶來(lái)效益，營(yíng)創(chuàng )“開(kāi)放共贏(yíng)”的合作氣氛。

　　項目的意義和必要性

　　項目的重要意義

　　1、為消費者提供便捷的宴會(huì )預訂服務(wù)，點(diǎn)擊鼠標完成以往需要幾天時(shí)間完成的宴會(huì )預訂。

　　2、將傳統餐飲企業(yè)引入電子商務(wù)平臺的創(chuàng )新，是未來(lái)發(fā)展趨勢。

　　3、廣闊的互聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)的主要渠道，且具有營(yíng)銷(xiāo)定位精準、成本低、推廣范圍大等特點(diǎn)。給餐飲企業(yè)走出本土，發(fā)展壯大提供了良好的契機。

　　4、O2O模式合適餐飲企業(yè)的特點(diǎn)，到線(xiàn)上招攬消費者，使企業(yè)掌握主動(dòng)權，而不是傳統的“開(kāi)門(mén)等客”。

　　項目的必要性

　　1：解決消費需求經(jīng)過(guò)的市場(chǎng)調查，在以往的宴會(huì )預訂過(guò)程中，客戶(hù)往往來(lái)回奔走在各大酒樓之間，比環(huán)境，比價(jià)格;還可能出現心儀的酒店在消費者想預訂的時(shí)間段被訂滿(mǎn)。洞察到消費者的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺解決這一需求。

　　2：為餐飲企業(yè)拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，利用這個(gè)平臺用線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)吸引消費者，對比傳統渠道推廣成本低，效果更佳。

　　3：為餐飲企業(yè)擴大品牌知名度，也將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段為網(wǎng)站上的餐飲企業(yè)進(jìn)行宣傳，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)不受時(shí)間和地域限制的優(yōu)勢，給餐飲企業(yè)帶來(lái)更高的市場(chǎng)份額。

　　項目目標計劃和市場(chǎng)分析

　　項目的目標規劃

　　前期目標是為網(wǎng)站籌備提供支持，開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作方，收集所需的各類(lèi)有關(guān)數據，完成網(wǎng)站模塊的設計和建設，中間完成后臺系統的開(kāi)發(fā)和測試及數據庫的建設。后期按照網(wǎng)站的整體設計進(jìn)行整合和測試。

　　計劃安排

　　l第一階段，準備階段— 20xx年2月(已完成)

　　l準備階段包括，企業(yè)注冊，辦公所需用品的購置等事宜。

　　l第二階段，基礎數據的數據和市場(chǎng)調研分析— 20xx年2月— 20xx年4月(已完成)

　　l本階段分析網(wǎng)站技術(shù)需要解決的問(wèn)題，并對問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘研究、解決，在此同時(shí)開(kāi)拓餐飲企業(yè)合作伙伴和對應的基礎數據的收集。

　　l第三階段，軟件開(kāi)發(fā)和硬件平臺設計— 20xx年4月— 20xx年5月(正在進(jìn)行中)

　　l本階段包括后臺系統的概要設計和詳細設計，同時(shí)技術(shù)人員進(jìn)行網(wǎng)站模塊的設計和建設，設計通過(guò)后連接后臺系統進(jìn)行功能測試工作。

　　l第四階段，網(wǎng)站試運行和維護— 20xx年5月— 20xx年8月

　　l本階段計劃從20xx年5月進(jìn)入試運行階段，通過(guò)實(shí)際的操作驗證系統，以便發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。

　　補充：各階段可根據實(shí)際情況適當調整進(jìn)度。

　　市場(chǎng)分析

　　l客戶(hù)分析：提供的服務(wù)使用于有宴會(huì )需求的消費人群，以25—55歲的人群為主，家里孩子考上大學(xué)有謝師宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大壽有壽宴。將針對消費者特性發(fā)動(dòng)不同的營(yíng)銷(xiāo)攻勢，以博得消費者的信任，上預訂宴會(huì )。

　　l市場(chǎng)前景分析：以武漢市為例，20xx年全年全市在餐飲方面的消費支出達到300億，其中各類(lèi)宴會(huì )占到21%的消費比例。龐大的市場(chǎng)規模是我們的潛在市場(chǎng)，并且在未來(lái)三到五年電子商務(wù)會(huì )滲透到生活的方方面面，現有的B2C、C2C門(mén)檻已經(jīng)相當之高，只有服務(wù)類(lèi)有創(chuàng )業(yè)機會(huì )，借助新一輪的經(jīng)濟發(fā)展的機會(huì )，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)會(huì )在未來(lái)生活中占據越來(lái)越大的比重。

　　競爭分析

　　競爭優(yōu)勢

　　在宴會(huì )預訂類(lèi)服務(wù)領(lǐng)域尚屬首家嘗試，會(huì )積極探索互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)新模式，為消費者提供便捷周到的服務(wù)，同時(shí)利用營(yíng)銷(xiāo)手段擴大品牌知名度，深化和餐飲企業(yè)伙伴的合作關(guān)系以確保能存活下來(lái)，并用人性化的管理打造具有同一價(jià)值取向的團隊盡力做好自己的產(chǎn)品，真正解決消費者的需求，讓消費者體驗到“網(wǎng)絡(luò )帶動(dòng)生活，生活因網(wǎng)絡(luò )更精彩�！�

　　競爭對手分析

　　的服務(wù)模式勢必會(huì )造成大量復制，無(wú)論是獨立創(chuàng )業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)寡頭都有可能進(jìn)一杯羹。秉承公平、公開(kāi)、公正的競爭原則，歡迎互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的'進(jìn)入電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，將視同行如伙伴，共同為顧客營(yíng)造良好貼心的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)消費環(huán)境，促進(jìn)行業(yè)健康快速發(fā)展。

　　總體戰略

　　將以宴會(huì )預訂為核心營(yíng)收業(yè)務(wù)，在適當時(shí)機擴充產(chǎn)品線(xiàn)，目標是打造“用戶(hù)體驗”最佳的電子商務(wù)服務(wù)型網(wǎng)站。

　　發(fā)展戰略

　　初期以武漢市為試點(diǎn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)，探索出自己獨到的服務(wù)特質(zhì)和業(yè)務(wù)流程，并拓展1-2個(gè)城市發(fā)展探索信息整合后的業(yè)務(wù)模式。中期開(kāi)始規�；瘮U張，以北京、上海、廣州等一線(xiàn)城市和東部沿海沿海城市為主。最終將業(yè)務(wù)覆蓋到全國大部分城市并移植移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓消費者能隨時(shí)享受帶來(lái)的便捷輕松的樂(lè )趣生活。

　　企業(yè)文化

　　秉承用“網(wǎng)絡(luò )帶動(dòng)生活，生活因網(wǎng)絡(luò )更精彩”的理念，以創(chuàng )新，獨到，進(jìn)取為企業(yè)文化，打造一流執行力團隊樹(shù)立一致的價(jià)值觀(guān)取向。最大限度為消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為上游商戶(hù)開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)渠道。

　　財務(wù)管理制度

　　l籌款管理

　　l運營(yíng)資金管理

　　l利潤分配管理

　　已經(jīng)根據自身的業(yè)務(wù)需要建立了完整的財務(wù)制度，做到資本權屬清晰，財務(wù)關(guān)系明確并符合法人治理結構

　　組織構架

　　l技術(shù)部：日常網(wǎng)站數據更新，維護優(yōu)化網(wǎng)站結構，開(kāi)發(fā)相應的系統，新產(chǎn)品研發(fā)，移動(dòng)終端產(chǎn)品的研發(fā)和維護更新。

　　l財務(wù)部：加強內部財務(wù)管理，建立健全內部財務(wù)制度。

　　l市場(chǎng)部：開(kāi)拓合作伙伴，分析市場(chǎng)數據，為戰略決策提供數據支持。

　　l營(yíng)銷(xiāo)部：各渠道的宣傳策劃，設計營(yíng)銷(xiāo)策略，客服反饋。

　　l行政人力資源部：加強內部員工管理，設計薪酬，福利等激勵方案。

　　風(fēng)險分析

　　創(chuàng )業(yè)環(huán)境風(fēng)險分析

　　互聯(lián)網(wǎng)造就了二十一世紀前十年的科技繁榮，互聯(lián)網(wǎng)正深刻影響改變著(zhù)生活，讓生活變得更便捷更富有樂(lè )趣。未來(lái)五年互聯(lián)網(wǎng)的大多數資源將會(huì )掌握在幾大門(mén)戶(hù)或平臺手中，在瞬息萬(wàn)變的商場(chǎng)環(huán)境中，將力爭通過(guò)電子商務(wù)服務(wù)業(yè)做到一個(gè)涵蓋多數生活服務(wù)類(lèi)消費項目的平臺，以便在下一波互聯(lián)網(wǎng)變革中生存下來(lái)。

　　的在宴會(huì )預訂業(yè)務(wù)目前沒(méi)有直接競爭對手，但在餐飲預訂方面幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭均有布局，百度、淘寶、騰訊，包括旅游垂直領(lǐng)域的攜程。相信在不久會(huì )有大眾點(diǎn)評，拉手，街旁等網(wǎng)企也會(huì )有所動(dòng)作。感到十足的危機感，希望通過(guò)自己的努力得到市場(chǎng)的認可從而生存下來(lái)。

　　項目模式風(fēng)險分析

　　在項目實(shí)施的初步階段，消費者對O2O模式的陌生感會(huì )造成初期階段網(wǎng)站的瀏覽量少;消費者接受能力慢的局面。會(huì )積極進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下的宣傳推廣，展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)使消費者得到好的“用戶(hù)體驗”從而選擇。

　　人力資源風(fēng)險分析

　　O2O模式的核心管理在于對線(xiàn)下團隊的管理，對上游商戶(hù)的管理，正在積極通過(guò)各個(gè)渠道邀請有膽識的創(chuàng )業(yè)者加盟，希望通過(guò)團隊的共同努力把建立起來(lái)并得以生存。

　　上游商戶(hù)風(fēng)險分析

　　作為垂直領(lǐng)域的中間商，如果沒(méi)有上游餐飲企業(yè)的合作支持，也不會(huì )面世。在初期接觸中，餐飲企業(yè)表示出愿意合作的態(tài)度，但在具體分成上存在分歧，會(huì )積極溝通并讓步以促成與餐飲企業(yè)的合作。盡快讓業(yè)務(wù)上線(xiàn)以方便消費者。

　　地域和消費習慣風(fēng)險

　　團隊身處武漢東湖高新區，只能是扎根本土開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。但是在團隊前期的市場(chǎng)調查中顯得，武漢人的電子商務(wù)消費習慣不如北京、上海、廣州、深圳等一線(xiàn)城市，這樣也給我們帶來(lái)了極大的挑戰。如何讓不同地域的消費者都能接受是我們待解決的問(wèn)題，我們會(huì )積極分析市場(chǎng)，利用有針對性的營(yíng)銷(xiāo)手段調動(dòng)出武漢人的電子商務(wù)消費觀(guān)。

　　盈利分析

　　盈利模式

　　的線(xiàn)上服務(wù)是對消費者免費開(kāi)放的，的營(yíng)收來(lái)源是上游餐飲企業(yè)的預訂返利和網(wǎng)站廣告位的出租。目前在與餐飲企業(yè)的初期接觸中，擬定以交易金額的5%-8%進(jìn)行返利(最終以簽署的合作協(xié)議為準)。

　　營(yíng)收目標

　　將會(huì )在五月底份上線(xiàn)武漢的城市站。我們希望通過(guò)半年的努力，在年底達到十萬(wàn)的營(yíng)收目標

　　團隊簡(jiǎn)介

　　公司簡(jiǎn)介

　　團隊成員均為學(xué)生時(shí)代的同學(xué)，為了夢(mèng)想走到一起共同打拼。團隊于20xx年3月初完成了公司注冊及相關(guān)手續的辦理。注冊公司全稱(chēng)為：武漢宜卡網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。注冊資本為叁萬(wàn)元人民幣。公司法人代表為田源。

　　目前團隊一名成員因個(gè)人原因決定退出項目，團隊還剩三人。

　　團隊介紹

　　田源：項目發(fā)起人，團隊領(lǐng)導人。就讀于武漢一所三本大學(xué)，電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)本科，即將畢業(yè)。對于的發(fā)展一直強調“誠信才能生存”的理念。

　　為人謙虛誠實(shí)，思維活躍，有大局觀(guān)，有團隊協(xié)調能力，遇事冷靜，對事物有自己的見(jiàn)解，熱愛(ài)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，希望建立一份有影響力的事業(yè)。不是名校畢業(yè)生，沒(méi)有留學(xué)國外的經(jīng)歷，也沒(méi)有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但是看準了這樣的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，渴望通過(guò)創(chuàng )業(yè)實(shí)現自己的人生目標。曾在大二學(xué)期創(chuàng )辦過(guò)一個(gè)大學(xué)城的網(wǎng)購水果的網(wǎng)站，通過(guò)網(wǎng)站購買(mǎi)水果，然后送貨到寢室門(mén)口，當時(shí)每月能賺取利潤一千余元，但是大多同學(xué)還是通過(guò)電話(huà)或者即時(shí)通訊訂購水果，網(wǎng)站成了宣傳展示的地方，在三個(gè)月后關(guān)閉的網(wǎng)站。關(guān)閉原因有三：

　　偏離了設計初衷，沒(méi)有發(fā)揮出網(wǎng)站的功效。

　　騎自行車(chē)送貨往返在兩個(gè)大學(xué)之間，十分疲勞。

　　天氣變熱水果不宜長(cháng)期保存，造成“非戰斗減員”。

　　鄧曉：項目合伙人，主管市場(chǎng)。高中畢業(yè)后入伍參軍，退伍后加入創(chuàng )業(yè)團隊。雖然學(xué)歷不高，但是正在自考讀本科。有團隊意識，為人樂(lè )觀(guān)積極激情澎湃，擅長(cháng)交際，在武漢市有人脈基礎，有敢為人先、執行力強的軍人作風(fēng)，在服兵役期間獲得過(guò)“優(yōu)秀士兵”和“個(gè)人三等功”的個(gè)人榮譽(yù)。目前與田源一同為開(kāi)拓上游餐飲企業(yè)合作伙伴而努力。

　　胡楊：項目合伙人，主管技術(shù)。中南民族大學(xué)計算機專(zhuān)業(yè)軟件設計出身。團隊意識強，心思縝密，邏輯性強，在校期間就有過(guò)獨立制作網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)的經(jīng)驗，在程序設計，開(kāi)發(fā)也有獨立作品。目前在網(wǎng)站建設方面獨挑大梁。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)9

　　一、策劃目的

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了我們太多太多的生活和習慣，人們對電子商務(wù)的注意力已經(jīng)慢慢轉移到如何將這些電子業(yè)務(wù)變成更便捷、模塊化、個(gè)性化、更緊密集成的電子化的服務(wù)，流程定制的上面來(lái)，即要實(shí)現“你在WEB上工作”到“WEB為你工作”這一重大轉變。網(wǎng)絡(luò )資源的利用程度已經(jīng)可以很大地決定一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，高賽爾公司雖已有自己的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，但企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)才剛剛起步，尚未形成一套完整的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)戰略和方案，因而需要根據網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)的特點(diǎn)和企業(yè)資源，策劃出一套行之有效的網(wǎng)絡(luò )行銷(xiāo)計劃，以期能使傳統銷(xiāo)售和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售有機地集合。

　　二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

　　營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境，是指對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生影響的各種的外部的條件。營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的過(guò)程中不可控制的因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣成敗，在于營(yíng)銷(xiāo)的管理者能否順應不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境是指在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之外，能夠影響營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)展并保持與目標顧客良好關(guān)系的能力的各種因素和力量。營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境既能提供機遇，也可能造成威脅。成功的公司必須持續不斷地觀(guān)察與適應變化著(zhù)的環(huán)境。

　　(一)市場(chǎng)環(huán)境分析

　　我國的黃金銷(xiāo)售量從1982年的0.7噸增長(cháng)到目前的大約140噸,從而使中國成為世界第三大黃金消費國,照此速度增長(cháng)的話(huà)我國的黃金市場(chǎng)規模會(huì )發(fā)展得令人吃驚.據有關(guān)部門(mén)統計,世界上大約7,000人就擁有一家金店,而我國目前僅有8,000多家金店,即使僅以發(fā)達地區的2億消費者計算，也才達到25,000人才有一家金店,在大城市僅有55%的居民擁有珠寶首飾,中小城市這一比例僅為23%,而東部的農村更少,僅達到17%.目前以及將來(lái)黃金禮品市場(chǎng)的增長(cháng)動(dòng)力主要來(lái)自婚慶需求，境外游客需求，還有贈品等.中國人由于受傳統的影響，對黃金特別鐘愛(ài)，除了購買(mǎi)項鏈，戒指，耳環(huán)，手鏈外，一些純金小擺設比如磨砂或空心的生肖等飾物也頗受歡迎.但是最受歡迎的仍然是那些表面深度光處理過(guò)的首飾，含有建筑風(fēng)和自由風(fēng)格的抽象圖樣的款式仍舊受歡迎。在銷(xiāo)售上，黃金名店和連鎖點(diǎn)形式站主要地位，一些大的商場(chǎng)等也設有專(zhuān)柜，—這些方式都是傳統的行銷(xiāo)，在e化的當今時(shí)代似乎有點(diǎn)落伍。隨著(zhù)中國的入世，黃金市場(chǎng)也逐步走向開(kāi)放，這更是給黃金行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了生機，另外人民銀行也對黃金報價(jià)改為每周一次，使黃金價(jià)格更貼國際行情。

　　(二)企業(yè)形象分析

　　1、公司簡(jiǎn)介

　　某金銀公司是中國印鈔造幣總公司成都印鈔公司與香港金銀路有限公司合資成立的企業(yè)，亦是人民銀行系統首家合資企業(yè)。成都印鈔公司是集印鈔、造紙、金銀精煉和加工為一體的大型綜合性企業(yè)，其金銀精煉和加工能力處于國內領(lǐng)先地位，是國家黃金、白銀精煉加工基地。香港金銀路有限公司是從事有色金屬、貴金屬貿易及相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的上市公司。

　　某金銀公司現已發(fā)展成為擁有高賽爾標準金條，金銀制品創(chuàng )新制作、系列收藏珍品的設計開(kāi)發(fā)及貴金屬?lài)�際貿易于一身的綜合性企業(yè)，市場(chǎng)已遍及全國、歐美、印度及東南亞地區。

　　2、我們的理念

　　公司信奉“創(chuàng )造市場(chǎng)，與伙伴分享”的經(jīng)營(yíng)理念，秉承“吾以精誠鑄真金”的經(jīng)營(yíng)之道，與我們的股東、員工、客戶(hù)、供應商齊心協(xié)力，精誠合作，開(kāi)辟市場(chǎng)，共享利益。

　　3、我們的團隊

　　公司啟用“德才兼備，唯才是用”的人才機制，管理人員中擁有碩士、大學(xué)本科學(xué)歷的占95%。引進(jìn)優(yōu)秀的海外留學(xué)管理人才，運用先進(jìn)的管理系統，創(chuàng )建高效率的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團隊。

　　我們的榮譽(yù)

　　某金銀公司致力于為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，以真誠服務(wù)于社會(huì )，公司以?xún)?yōu)秀的業(yè)績(jì)和規范的運作被評為成都市“優(yōu)秀外商投資企業(yè)”、獲得成都市高新區“納稅大戶(hù)”的稱(chēng)號、成都市“雙優(yōu)”企業(yè)獎及出口創(chuàng )匯重點(diǎn)企業(yè);由于公司堅持誠信經(jīng)營(yíng)的方針，在資信等級評級中被授予“網(wǎng)絡(luò )策劃書(shū)A”級。

　　4、公司前景

　　隨著(zhù)中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟逐步接軌，中國黃金市場(chǎng)的穩步發(fā)展，某金銀公司將在貴金屬行業(yè)勇于創(chuàng )新、進(jìn)取、誠信經(jīng)營(yíng)，為發(fā)展黃金投資市場(chǎng)，加快西部經(jīng)濟大開(kāi)發(fā)，起到積極領(lǐng)先的作用，積極開(kāi)拓高賽爾牌金條市場(chǎng)及金銀制品，為進(jìn)入中國黃金企業(yè)十強努力進(jìn)取。

　　(三)產(chǎn)品分析

　　本公司金條買(mǎi)賣(mài)為西部黃金市場(chǎng)開(kāi)辟了新的投資渠道;本公司可以利用自身的路透信息終端在第一時(shí)間為投資者獲取準確的世界貴金屬市場(chǎng)信息，方便快捷地提供黃金、白銀等貴金屬產(chǎn)品的投資理財咨詢(xún)服務(wù)。

　　本公司引進(jìn)國際先進(jìn)的全套電鑄工藝生產(chǎn)線(xiàn)，采用德國先進(jìn)的工藝、原料、技術(shù)，具備國內一流的圓雕、浮雕純金銀制品的制作技術(shù)，工藝精湛。中國足協(xié)委托本公司制造20xx年“藍帶中國足協(xié)杯”金杯，而且由本公司制作的“四羊方尊”、“樂(lè )山大佛”等精品已被國家部委作為出訪(fǎng)外交時(shí)的國禮贈品。

　　本金銀制品制造優(yōu)良、價(jià)格合理、信譽(yù)度高，可為客戶(hù)提供全方位企業(yè)文化形象宣傳方案，并量身定做、開(kāi)發(fā)、設計高檔純金銀工藝品、禮品、紀念品、收藏品、企業(yè)形象宣傳品。

　　(四)競爭分析

　　按本公司的實(shí)力來(lái)看，在我國國內競爭者是很少的。但是，我們也不能粗心大意，一旦放松警惕就可以讓別人有虛而入。我們先看一下一個(gè)競爭者的資料：

　　中寶戴夢(mèng)得投資股份有限公司1999年6月成功地在上海證券交易所上市，20xx年通過(guò)國際資本運作與世界K金王國首飾制造商強強聯(lián)合，將著(zhù)名品牌“OROP”引進(jìn)中國市場(chǎng)，并已在國內注冊了“OROP”商標。中寶戴夢(mèng)得獲得了國內唯一對意大利首飾企業(yè)出料加工權。實(shí)現原料、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)優(yōu)勢組合。依托意大利國際領(lǐng)先的設備、技術(shù)和生產(chǎn)工藝，占領(lǐng)國內K金精品市場(chǎng);運用“OROP”品牌的設計優(yōu)勢和影響力，取得國際品牌中國市場(chǎng)的成功，依據國內巨大的市場(chǎng)需求，建立長(cháng)期、穩定的產(chǎn)品發(fā)展體系。中寶戴夢(mèng)的投資股份有限公司擁有代表歐洲文化藝術(shù)風(fēng)格的國際品牌。具有起點(diǎn)高、國際化、專(zhuān)業(yè)化運作的特點(diǎn)，是中國珠寶上市公司進(jìn)軍國際市場(chǎng)、參與國際經(jīng)濟大循環(huán)的戰略工程。

　　品牌特點(diǎn)：

　　品牌的宣傳定位：來(lái)自意大利的K金藝術(shù)

　　品牌的市場(chǎng)定位：中、高檔。

　　核心理念：佩戴者才是藝術(shù)的擁有者和創(chuàng )造者。

　　表現形象：經(jīng)典、高雅、時(shí)尚

　　獨特個(gè)性：藝術(shù)

　　“OROP”產(chǎn)品的特點(diǎn)：

　　設計引領(lǐng)國際潮流：以先于國內市場(chǎng)流行2—3年的.前瞻概推出。

　　工藝特點(diǎn)：首飾制造王國——意大利先進(jìn)工藝制造。

　　品質(zhì)保證：堪稱(chēng)世界第一，通過(guò)國際、國內三級檢測。

　　款式豐富：常規產(chǎn)品近5000個(gè)款式，每年主推約30款領(lǐng)先市場(chǎng)潮流2—3年的最時(shí)尚精美的純手工款式，全年上市幾百款國際流行首飾。

　　經(jīng)典、高雅、時(shí)尚的風(fēng)格使每一件飾品都是藝術(shù)杰作。產(chǎn)品分為高、中、低三個(gè)檔次，以適應市場(chǎng)不同目標消費群的需求。產(chǎn)品的價(jià)格除具常規的以克為單位計量外，還根據不同款式的工藝難度及其他附加值予以分類(lèi)定價(jià)。

　　產(chǎn)品的風(fēng)格是在變化中的組合，既可成套佩戴，又可獨立裝飾。

　　產(chǎn)品具有自用和禮品贈送等多種用途。產(chǎn)品包裝新穎、時(shí)尚化、國際化。

　　采用code128碼，高端產(chǎn)品實(shí)行每件1號，跟蹤服務(wù)。

　　從以上可以看出中寶戴夢(mèng)得和本公司一樣都是把產(chǎn)品定位在中、高檔，強調高雅與藝術(shù)，而且也有一定的海外基礎，但是，本公司在海外的名氣更大，技術(shù)上更先進(jìn)，從國內來(lái)說(shuō)則很難分辨誰(shuí)的知名度要旺一些。他們也有共同的弱勢，就是網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)這一塊作得不是很完善。所以單是從這一方面來(lái)講，本公司和競爭者都是在同一起跑線(xiàn)上，主要是看誰(shuí)反映更快�？偠�言之，本公司的優(yōu)勢占上風(fēng)。

　　在金銀行業(yè)，雖然可以與本公司媲美的不多，但是不可相提并論的偽劣產(chǎn)品此時(shí)卻成了“競爭者”。前不久有關(guān)部門(mén)對75家經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)的106批金銀飾品進(jìn)行了監督抽查，合格61批，抽查合格率為57.5%。其中純金飾品抽查合格率為57.5%;銀飾品抽查合格率為57.6%。在本次被抽查的不合格產(chǎn)品中，全部表現為含量不足。尤其是銀鎖飾品內墊銅鐵現象十分普遍。這些飾品加工粗糙、成色低，甚至含有對人體有害元素，對消費者健康構成威脅。

　　金銀飾品質(zhì)量問(wèn)題嚴重這無(wú)疑帶給我們一個(gè)訊息：本公司的產(chǎn)品會(huì )因此而受到嚴重影響!所以，在此，我建議本公司采用建設并推出金銀珠寶質(zhì)量檢測證書(shū)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)系統，查詢(xún)人只需在金銀珠寶證書(shū)查詢(xún)欄目中輸入檢測證書(shū)的編號以及證書(shū)所示商品的質(zhì)量;網(wǎng)頁(yè)上即可顯示出所查詢(xún)證書(shū)的電子信息。這樣不但讓消費者的權益受到保障而且使本公司自身也受益匪淺，雙盈得以體現。

　　(五)消費者分析

　　對于本公司的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品主要是針對觀(guān)念比較新的人群，因為他們更容易從傳統的交易模式中解脫出來(lái)，對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)予以肯定。一般的人群習慣了傳統的交易，要讓他們沒(méi)有看實(shí)貨、質(zhì)量等就直接電子交匯，那是不容易接受的。而且，黃金制品的購買(mǎi)較其他商品更講究，要看光澤、精細度等，那就更難讓人抉擇。金銀是貴重的高檔產(chǎn)品，消費者的購買(mǎi)行為是延展性決策，所以在這一塊要注意使購買(mǎi)過(guò)程盡量簡(jiǎn)單化、標準化、程序化。而對于有錢(qián)、圖方便、繁忙、頭腦“新”的人群要加以激發(fā)(特別是女性)。

　　三、SWOT分析

　　內部

　　外部

　　強勢(S)弱勢(W)機會(huì )(O)威脅(T)

　　¨1先進(jìn)的設備¨2和工藝專(zhuān)利

　　¨3資金雄厚

　　¨4高素質(zhì)的員工，¨5高效率的團隊

　　¨6在業(yè)內享有較高的知名¨7度

　　¨8產(chǎn)品線(xiàn)廣，¨9組合合理，¨10具有特色

　　¨11寬廣的信息渠道，¨12及時(shí)準確的獲取黃金市場(chǎng)的各種信息¨13在國內知名¨14度不¨15高

　　¨16網(wǎng)站設計不¨17合理，¨18訪(fǎng)問(wèn)量不¨19高¨20互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，¨21為網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)提供了實(shí)現的平臺

　　¨22網(wǎng)上用戶(hù)的不¨23斷增長(cháng)，¨24帶來(lái)了更大的市場(chǎng)空間

　　¨25國家近年來(lái)逐步的放寬了黃金市場(chǎng)的管制，¨26有了更寬松的政策環(huán)境

　　¨27經(jīng)濟的高速發(fā)展帶來(lái)更多的潛在客戶(hù)¨28競爭對手多，¨29溫州的等地的禮品生產(chǎn)商產(chǎn)品充斥著(zhù)成都市場(chǎng)

　　¨30國際國內市場(chǎng)近日來(lái)金銀價(jià)格不¨31斷上漲導致產(chǎn)品成本上升(環(huán)境分析中有詳細介紹)

　　¨32征收黃金飾品消費稅10%，¨33制約著(zhù)我國黃金消費量增長(cháng)

　　四、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案

　　(一)營(yíng)銷(xiāo)目標和戰略重點(diǎn)

　　根據以上的分析，我們可以看出企業(yè)雖然在國際以及業(yè)內是知名企業(yè)，可是在國內很少人知道本公司，當然對它的產(chǎn)品也就知之甚少。根據這一存在的主要問(wèn)題我們實(shí)施網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的最根本的目的就是要把企業(yè)宣傳出去!所要實(shí)現的目標是在短期內(大概一個(gè)月)建立一個(gè)全新的網(wǎng)站并迅速投以使用，用一年的時(shí)間既到20xx年底20xx年初時(shí)將企業(yè)網(wǎng)上知名度提高到國內同行業(yè)前幾名。

　　而我們的戰略重點(diǎn)在于：以網(wǎng)絡(luò )為重點(diǎn)輔以其他相關(guān)媒介進(jìn)行廣告宣傳、拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準確定位，突出企業(yè)形象和產(chǎn)品特色，采取差異化的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)競爭策略。

　　(二)產(chǎn)品和價(jià)格策略

　　首先我們需要了解客戶(hù)需要的是什么樣的產(chǎn)品，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴重的今天我們需要為顧客提供有創(chuàng )意，非常有個(gè)性化的產(chǎn)品，要不停的創(chuàng )新。在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的平臺下我們可以讓顧客自己來(lái)創(chuàng )意自己喜歡的產(chǎn)品，為顧客量身定制。

　　本公司的金銀制品都是優(yōu)質(zhì)品，它的價(jià)格是以國際市場(chǎng)的金銀的價(jià)格為標準，價(jià)格非常的透明，市場(chǎng)上同重量和含金量的金銀制品的價(jià)格差別不大，但是禮品的價(jià)格空間就非常大了。含金量的多少和工藝的好壞很大程度的決定了它的價(jià)格空間。

　　我們在國際上的定位是在高端市場(chǎng)，產(chǎn)品都屬于純金銀高工藝的優(yōu)質(zhì)高端產(chǎn)品，自然價(jià)格也相對較高。在國內我們同樣只出售優(yōu)質(zhì)品，定位在中、高端市場(chǎng)上。在國內具體環(huán)境來(lái)看，各大金銀制品商產(chǎn)品多樣，且各種替代品充斥著(zhù)市場(chǎng)，而絕大多數消費者是非�？粗貎r(jià)格的，為了爭取一定市場(chǎng)份額我們將許多5百多元的禮品“換”成2到3百多元。注意，這的換不是指降低產(chǎn)品檔次，而是在保持質(zhì)量和工藝不變的情況下減輕它的重量將其的比例減小，多生產(chǎn)一些“小型號”的產(chǎn)品。如：小型的國寶熊貓。

　　在產(chǎn)品包裝上采取統一包裝，在外形上采用相同的圖案，近似的色彩和共同的特征，使顧客容易辨別是本企業(yè)的產(chǎn)品并務(wù)必使其看上去精美有檔次以搞好產(chǎn)品的品牌形象。

　　(三)渠道和促銷(xiāo)策略

　　金銀制品在渠道上沒(méi)有什么大的突破，鑒于在國內網(wǎng)上在線(xiàn)銷(xiāo)售并不理想，且金銀這些貴重飾品的在線(xiàn)支付額大，對網(wǎng)絡(luò )的安全要求高，消費者大都還是喜歡以傳統的方式購買(mǎi)的具體情況，我們將策略的重點(diǎn)放在建立一個(gè)宣傳資訊網(wǎng)站以及網(wǎng)站的推廣促銷(xiāo)上。

　　1、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的建立

　　本公司面向交易會(huì )員所的資訊網(wǎng)站，力求將本公司企業(yè)良好形象、豐富的財經(jīng)資訊、合理健全的交易程序作全面的展示，并且能夠涵蓋企業(yè)辦公管理、在線(xiàn)知識管理、人力資源管理等公司信息。通過(guò)及時(shí)、有效的資訊提供，客服互動(dòng)在所有客戶(hù)面前樹(shù)立本公司更好的企業(yè)形象，為創(chuàng )造更好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益鋪墊基礎。

　　完善的企業(yè)網(wǎng)站解決方案其優(yōu)點(diǎn)在于：它會(huì )成為信息發(fā)布、信息收集、信息處理及信息共享的最有效工具。通過(guò)借助完善的方案策劃書(shū)，本公司必須充分考慮網(wǎng)站未來(lái)信息流量大、信息密度高，信息面廣的特點(diǎn)，將信息服務(wù)有序的、實(shí)時(shí)的、準確的完成。同時(shí)，借助網(wǎng)站的互動(dòng)能力廣泛地收集來(lái)自企業(yè)內外部受眾的反饋信息，并加以整理和分析，充分融合，然后以Intranet/Internet的形式讓信息自外向內再自?xún)认蛲庥行蛄鲃?dòng)、形成一個(gè)閉環(huán)的信息系統，真正將信息服務(wù)提高一個(gè)層次。

　　2.1網(wǎng)站信息資源分析

　　(1)公眾信息

　　公司靜態(tài)信息：公司簡(jiǎn)介、管理層介紹、組織機構圖、聯(lián)系方式、各種關(guān)聯(lián)網(wǎng)站鏈接等公司的各類(lèi)比較固定的圖文資料;

　　(2)會(huì )員信息

　　業(yè)務(wù)運營(yíng)相關(guān)靜態(tài)信息：查詢(xún)熱線(xiàn)、投訴熱線(xiàn)、總經(jīng)理郵箱、貴金屬交易須知、標準交易合同、收費須知、相關(guān)工具及常識;

　　動(dòng)態(tài)資訊：最新市場(chǎng)消息、行業(yè)專(zhuān)題、行情分析、專(zhuān)業(yè)評論、貴金屬報價(jià)、圖表、人才需求信息等可能需要不定期或者即時(shí)更新的圖文資料;

　　企業(yè)運營(yíng)信息：公司通告、客戶(hù)帳目信息、歷史合約記錄、公司辦公信息、人力資源信息、知識文檔。

　　以上信息，要求只能有登錄系統權限的人員才能閱讀相應的信息。這部分信息需要以會(huì )員權限來(lái)確定其閱讀、交換、共享的范圍，具體的體現方式及實(shí)現手段需要進(jìn)一步溝通以確定最佳解決方案。

　　2.2設計原則

　　整體效果：應當是簡(jiǎn)潔美觀(guān)，功能強大，信息互動(dòng)性強，界面分明，功能性與可讀性相融合，信息量大，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)和時(shí)代感。

　　圖文設計標準：以56KMONDEN這一帶寬為基本衡量標準，在不影響美觀(guān)的情況下盡量使各種帶寬用戶(hù)能夠盡快獲取相關(guān)信息。

　　旗幟設計：網(wǎng)站LOGO、網(wǎng)站名稱(chēng)、主題等力求在公司VI的基礎上表達準確，易于理解與辨析。

　　內容分類(lèi)：適合人的閱讀習慣，分類(lèi)清楚、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要。

　　網(wǎng)頁(yè)設計：色彩過(guò)渡平穩和諧，以色塊對比突出重點(diǎn)，以線(xiàn)條穿插活躍氣氛，適量運用簡(jiǎn)潔精致的圖片和動(dòng)態(tài)元素以吸引用戶(hù)注意力。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)10

　　策劃書(shū)在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，起一個(gè)標桿作用，他指引你在漫長(cháng)的奮斗過(guò)程中去朝正確的方向走。對于一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，策劃是給自己看的，但對想發(fā)展壯大后融資的朋友那你的策劃書(shū)就要求要高很多。他主要闡述以下幾點(diǎn)東西：

　　一.概念。對于有概念創(chuàng )新的朋友這一點(diǎn)是要的，而且要做好。要讓別人一看就能懂，而且盡量的具體化。比如p2p技術(shù)，你對外行人來(lái)講point to point，人家會(huì )很不耐煩的看。但是你如果舉個(gè)例子那效果完全不一樣，因此這方面我們需要一些解說(shuō)能力，將抽象的東西實(shí)體化。

　　二.你的客戶(hù)是誰(shuí)？你的客戶(hù)是指會(huì )給你產(chǎn)生經(jīng)濟利益的人而不是兌換經(jīng)濟利益的人。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，現在的廣告聯(lián)盟很差勁為什么？他認為他的客戶(hù)是誰(shuí)？在他們認為是廣告主和加盟網(wǎng)站，其實(shí)大錯特錯。廣告主和加盟網(wǎng)站其實(shí)只是兌換經(jīng)濟利益的渠道，而真正的給你帶來(lái)經(jīng)濟利益還是網(wǎng)民。

　　三.你的業(yè)務(wù)是什么？你針對你客戶(hù)有哪些業(yè)務(wù)，也就是你的服務(wù)內容，這是構成你項目的一個(gè)比較重要的內容。

　　四.你解決哪些問(wèn)題？這個(gè)是解釋你為什么要做這個(gè)項目，也是你的網(wǎng)站核心產(chǎn)生的地方�，F在有很多人的'站點(diǎn)一下就被復制了，究其原因也就是在這里沒(méi)找到自己的東西。

　　五.你的贏(yíng)利點(diǎn)在哪里？如果是個(gè)合作項目這一點(diǎn)是很重要的，畢竟投資是商業(yè)行為，他要講究回報，沒(méi)好的回報的項目是一個(gè)不可執行的項目。

　　六.競爭分析。在你即將做的項目行業(yè)里面現在有多少人在做？做得怎么樣？有哪些做的比較好？你會(huì )遇到哪些對你有影響的對手？

　　七.風(fēng)險分析。你做這個(gè)項目風(fēng)險來(lái)自于哪里？怎么樣去控制或者減小他？

　　八.具體的網(wǎng)站策劃：你將采用哪種技術(shù)實(shí)現他？具體內容該怎么規劃？時(shí)間作個(gè)預期。

　　九.驗收階段。你怎么去驗收？

　　十.備選方案。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)11

　　項目背景：

　　信息產(chǎn)業(yè)將是未來(lái)的主流，如今社會(huì )發(fā)展的大趨勢就是信息化建設，更是現代化各行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節。中國的信息化程度依然不足，中國的大城市網(wǎng)絡(luò )建設趨向成熟，中小城市的網(wǎng)絡(luò )建設卻是不很健全。區域之間的信息化程度不均衡，就會(huì )導致地區之間的信息流阻塞，進(jìn)而導致地區之間的文化，產(chǎn)品，資訊等等不能更好的輸出輸入，進(jìn)而導致區域之間的經(jīng)濟失衡，所以中國要縮短貧富差距，平衡區域之間的經(jīng)濟水平，就有必要大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)。

　　國家信息產(chǎn)業(yè)部門(mén)為了貫徹會(huì )議精神會(huì )大力扶持信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 我們的項目就是在此背景下開(kāi)展。

　　項目介紹：

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)是由互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò )科技有限公司開(kāi)發(fā)創(chuàng )建，平臺是屬全國性信息交互類(lèi)網(wǎng)絡(luò )平臺，平臺以互聯(lián)網(wǎng)為紐帶，以市和縣為做單位，搭建一個(gè)包含信息類(lèi)、購物類(lèi)、折扣類(lèi)等等的龐大網(wǎng)絡(luò )平臺系統。全面覆蓋所有大中小城市，為各個(gè)地區的資源打通一個(gè)需求與被需求的隧道，設立一個(gè)有效的橋梁，并且為各地區的教育、旅游、農業(yè)、商業(yè)等提供一個(gè)高效便捷的信息服務(wù)平臺，為各行業(yè)提供超為便利的信息網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和資源共享服務(wù)，強有力的推動(dòng)各地區的經(jīng)濟發(fā)展。我們要創(chuàng )建一個(gè)行業(yè)完整、信息廣泛、服務(wù)全面，企業(yè)，商家，個(gè)體都能為之應用的交互立體網(wǎng)絡(luò )系統---制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+。

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是以縣市為單位，在全國各個(gè)地區搭建地方性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，每個(gè)市或縣，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+尋找一名運營(yíng)商來(lái)運營(yíng)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為他搭建的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+以樹(shù)根鏈鎖方式把全國各個(gè)地區的地方性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站鏈接起來(lái)，讓全國的信息真正的系統化，脈絡(luò )化，效率化的流動(dòng)起來(lái)，

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+整合了雅虎的資訊、趕集的分類(lèi)信息、淘寶的個(gè)人店鋪、阿里巴巴的企業(yè)商家等等眾多網(wǎng)絡(luò )平臺的靚點(diǎn)，也屏蔽了相應的缺點(diǎn)。平臺包攬新聞資訊、網(wǎng)上商城系統、折扣卡系統、分類(lèi)信息、個(gè)人店鋪、廣告系統等等，平臺會(huì )隨需求不斷的添加系統板塊。

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+是要打造一個(gè)以老百姓為中心的線(xiàn)下線(xiàn)上互動(dòng)綜合性立體網(wǎng)絡(luò )平臺,為老百姓提供一站式服務(wù)，通過(guò)制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的平臺讓老百姓生活的方方面面方便，快捷，實(shí)惠......互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文項目相關(guān)介紹：

　　在信息飛速發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)就是財富的金鑰匙。為什么馬云(阿里巴巴創(chuàng )始人)會(huì )身價(jià)億萬(wàn)，成為福布斯風(fēng)云榜的人物---因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么李彥宏(百度創(chuàng )始人)會(huì )成為世界的風(fēng)云人物----因為他選擇了互聯(lián)網(wǎng);為什么張朝陽(yáng)、丁磊、馬化騰等人會(huì )年紀輕輕成為國際人物----因為他們都選擇了互聯(lián)網(wǎng)�；ヂ�(lián)網(wǎng)不僅是創(chuàng )造財富的機器，更是人類(lèi)社會(huì )精神生活的載體。 互聯(lián)網(wǎng)早已滲透大城市，早已滲入到人類(lèi)生活的方方面面，在不知不覺(jué)中改變人類(lèi)傳統的生活方式。目前，中國人口已超13億，我國的互聯(lián)網(wǎng)廣告收益已超160億，這要歸功于互聯(lián)網(wǎng)信息傳播之快，之廣，之全。由于操作簡(jiǎn)單，企業(yè)商家可以利用互聯(lián)網(wǎng)得到多樣化的信息，更可以利用互聯(lián)網(wǎng)展示多樣化的信息。 傳統交易問(wèn)題：

　　一、交易短路，供需不均衡，信息不對稱(chēng)，信息流阻塞，導致眾多交易無(wú)法完成;

　　二、只局限于區域，需求與供應不能擴展;

　　三、處于原地踏步階段，因無(wú)媒介，靠傳統行銷(xiāo)手段，只能本地產(chǎn)本地銷(xiāo)。 自古以來(lái)中小城市就是最完整的實(shí)體，最基本的單位，更是信息的源泉，行業(yè)的終端。只有加強各地區的交流與互動(dòng)，才能使各地區的經(jīng)濟均衡發(fā)展，這是各地區政府人民心之所向。制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)就是做此事業(yè)，我們就是要使各地區的信息互動(dòng)起來(lái)，使各地區的經(jīng)濟均衡發(fā)展，使各地區的人民共同富裕。 馬云不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會(huì )瀏覽網(wǎng)頁(yè)，但是馬云卻創(chuàng )造了奇跡，被稱(chēng)為不懂IT的IT之父，我們能夠讓不懂互聯(lián)網(wǎng)的朋友也能通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造財富。 制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+五大王牌盈利模式：網(wǎng)上商城盈利模式折扣卡系統盈利模式分類(lèi)信息置頂盈利模式個(gè)人店鋪盈利模式廣告系統盈利模式。

　　一、商城系統盈利：

　　網(wǎng)上商城是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為各地區運營(yíng)商提供的一個(gè)坐享其成的王牌盈利模式，我們在各地區運營(yíng)商的平臺上集成了一個(gè)網(wǎng)上購物商城，我們把網(wǎng)上商城的入口鑲嵌到各個(gè)地區運營(yíng)商網(wǎng)站上，各個(gè)地區的消費者直接進(jìn)入或是通過(guò)各個(gè)地區的運營(yíng)商網(wǎng)站進(jìn)入到商城，都是同一個(gè)商城。

　　在商城上有上萬(wàn)種商品，商品包括日用家居、家用電器、手機數碼、化妝品、鐘表首飾等等，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+會(huì )源源不斷的`為商城提供最新商品。商城上的商品是制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與廠(chǎng)家直接簽約合作，在確保質(zhì)量的前提下，其價(jià)格絕對低于市場(chǎng)價(jià)格。

　　如果您所運營(yíng)區域內的消費者購買(mǎi)了商品，并且收貨地址是您所運營(yíng)的區域，那么商品的利潤就是您的。比如您運營(yíng)的區域為是上海，上海的消費者在網(wǎng)上商城購買(mǎi)了商品，并且收貨地址是上海，那么這單商品的利潤就是您所有。這個(gè)王牌不需要您做任何事情，所有的工作都由總部來(lái)處理，作為運營(yíng)商的您，就是坐收漁翁之利。

　　二、折扣卡系統盈利模式：

　　運營(yíng)商與商家之間是合作關(guān)系，折扣卡是商家與消費者之間的一種介質(zhì)。我們幫商家免費在我們的網(wǎng)絡(luò )平臺上作宣傳推廣，幫助商家招攬更多的消費群體，商家要對我們?yōu)樗�招攬的消費群體進(jìn)行折扣優(yōu)惠。也就是說(shuō)商家要為持有制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡的消費者打折優(yōu)惠。例如消費者拿著(zhù)折扣卡去吃飯、去美容、去購物、去娛樂(lè )、去健身、去住店、去理發(fā)、去洗浴、去旅游等等，各處合作商家要根據制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡給予消費者折扣優(yōu)惠。

　　對于消費者而言，制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，會(huì )使他們在消費的時(shí)候得到優(yōu)惠折扣，會(huì )省錢(qián);

　　對于商家而言，和制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+合作，可以得到免費的宣傳推廣，可以招攬更多的消費群體。

　　所以，通過(guò)折扣卡，你就會(huì )整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你的折扣卡系統活躍。消費者要想了解更多的折扣訊息，更多的折扣商家，需要到你的平臺上去查看瀏覽，所以通過(guò)折扣卡，你就可以整合兩大群體(消費群體和商家群體)在你所運營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺上活躍。

　　折扣卡會(huì )一傳十，十傳百，會(huì )有更多的人知曉制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，辦理制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+折扣卡，同時(shí)，也就會(huì )有更多的人知曉你所運營(yíng)的制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+平臺。

　　運營(yíng)商有五項收益：

　　1銷(xiāo)售折扣卡

　　辦理折扣卡的費用是50元，使用期限一年。

　　假若您所運營(yíng)的區域有人口50萬(wàn)，摒除老人，小孩等等沒(méi)有消費能力的人，保守估計三分之一的人具有辦卡能力，假若估值年辦卡量5000張，那年收益為10萬(wàn)元—20萬(wàn)元;

　　2卡冠名廣告，

　　運營(yíng)商可以在折扣卡背面冠名當地企業(yè)商家廣告，廣告收入自得。商家在折扣卡上冠名廣告，有很多優(yōu)勢，連鎖反映，長(cháng)期效應等等，折扣卡冠名權可以以競價(jià)方式招標，出價(jià)高的商家優(yōu)先，假若發(fā)卡量5000張，宣傳期期一年，那冠名廣告費可為1萬(wàn)元——3萬(wàn)元;

　　3金牌商家后期展示收入

　　品牌商家后期可以適當收取品牌商家展示費用，具體費用運營(yíng)商自擬，收入自得;后期，金牌商家展示可以酌情收費，假若在你的平臺上金牌商家有1000家，假若以10元/家/月收費，那您的收益將為1萬(wàn)/月-----年收益為12萬(wàn)元;

　　4折扣商家展示后期收入

　　折扣商家后期可以適當收取折扣商家展示費用，具體費用運營(yíng)商自擬，收入自得;后期，收入如金牌商家;

　　5特殊化服務(wù)

　　商家要求特殊化服務(wù)，比如要求增大版面，要求獨家視頻介紹等等，此費用方面運營(yíng)商與商家自行商議，收入自得。比如，一家飯店要求做獨立視頻介紹，按宣傳期限一月，廣告費假若1000元，一年費用為1.2萬(wàn)，10個(gè)商家，年收入12萬(wàn)元。

　　三、分類(lèi)信息置頂盈利模式

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+在平臺上集成了分類(lèi)信息服務(wù)，個(gè)人、企業(yè)、商家可以在分類(lèi)信息欄目免費發(fā)放信息，企業(yè)招聘、個(gè)人求職、物品轉讓、房屋出租等等涉及生活工作方方面面的信息服務(wù)。我們可以在熱門(mén)欄目設置分類(lèi)信息置頂服務(wù)，如物品轉讓?zhuān)�房屋轉租，搬家服務(wù)等等，假若熱門(mén)欄目設置10個(gè)置頂信息位，置頂信息位是按天計費，假若價(jià)格10元/條/天，每個(gè)欄目是置頂十條，那每個(gè)欄目收益為：100元/天----3000元/月，年收益為3.6萬(wàn)元。價(jià)格為運營(yíng)商自擬，收入為運營(yíng)商自得。

　　四、個(gè)人店鋪盈利模式

　　當地的自由人可以在您的平臺上開(kāi)設自己的個(gè)人店鋪(如淘寶一樣)，您可以適當收取租用費，假若每個(gè)店鋪的價(jià)格是100元/年，有500個(gè)店鋪，那年收益為5萬(wàn)元。價(jià)格為運營(yíng)商自擬，收入為運營(yíng)商自得。

　　五、廣告位盈利模式

　　制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+為運營(yíng)商的平臺準備了60個(gè)廣告位，當地的企業(yè)商家可以在這些廣告位投放廣告，假若廣告位的價(jià)格是 300元/塊/月，60個(gè)廣告位每月收益是1.8萬(wàn)元，每年收益是21.6萬(wàn)元。價(jià)格為運營(yíng)商自擬，收入為運營(yíng)商自得。

　　商家首頁(yè)推薦盈利：

　　我們可以把商家推薦到首頁(yè)展示，讓消費者更快捷的了解這個(gè)商家，那么首頁(yè)推薦每個(gè)月的費用假若價(jià)格為500元，假若推薦10家，每個(gè)月的利潤是5千元，年收益為6萬(wàn)元。

　　個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦盈利：

　　平臺的首頁(yè)設立了個(gè)人店鋪首頁(yè)推薦功能，首頁(yè)可推薦10個(gè)人店鋪，假若每個(gè)商家推薦收費是500元/月，那每月的利潤是5千元，年收益為6萬(wàn)元。 未來(lái)：制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+后期會(huì )開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，源源不斷的推出新的盈利模式，使運營(yíng)商的收益幾何倍增。

　　總部和各地區的運營(yíng)商是相互依存的關(guān)系，沒(méi)有總部，運營(yíng)商不能運營(yíng)，沒(méi)有運營(yíng)商，總部也不能開(kāi)展工作。扶持各個(gè)地區的運營(yíng)商，使各個(gè)地區的運營(yíng)商壯大起來(lái)，穩定的運營(yíng)起來(lái)，步入盈利軌道，是總部的責任，也是總部的工作，只有使各個(gè)地區的運營(yíng)商穩定運營(yíng)，總部才能穩定運營(yíng)，總部穩定運營(yíng)了，各地區運營(yíng)商才能更好的發(fā)展壯大，才能更多的盈利。

　　就像一棵樹(shù)，只有枝葉不叫作樹(shù)，只有樹(shù)根也不叫作樹(shù)，枝葉加樹(shù)根才是一顆完整的樹(shù)�？偛渴菢�(shù)根，在地下;各地區運營(yíng)商是枝葉，在地上。枝葉要想長(cháng)的更加茂盛，需要根部提供充足的養分;根部，要想把觸角扎的更深，需要更加茂盛的枝葉。根部和枝葉是相互依存的一個(gè)整體，少了哪一部分都無(wú)法生存。所以，只有根部和枝葉協(xié)調合作，團結一致，共同奮斗，才能使這棵樹(shù)，越長(cháng)越大，越長(cháng)越強，才能在未來(lái)抗擊強悍的暴風(fēng)雨，才能迎接明天更加燦爛的朝陽(yáng)。 總部對運營(yíng)商保障：

　　在技術(shù)方面，總部對各個(gè)地區運營(yíng)商的網(wǎng)站進(jìn)行全方位的支持，維護，升級，保障各個(gè)地區運營(yíng)商網(wǎng)站的穩定運行，絕無(wú)后顧之憂(yōu);

　　在網(wǎng)站的后臺操作方面，總部保證各個(gè)地區運營(yíng)商能夠自行操作，耐心教授技術(shù)操作，保證讓不懂網(wǎng)站的人都能夠自行運營(yíng)網(wǎng)站;

　　在市場(chǎng)運營(yíng)方面，總部會(huì )對各個(gè)地區的運營(yíng)商進(jìn)行運營(yíng)方面的知識培訓，保障每一位運營(yíng)商能夠順利的開(kāi)展市場(chǎng)，運營(yíng)商在運營(yíng)期間遇到的市場(chǎng)問(wèn)題不能自行解決可反饋至總部，總部會(huì )極力協(xié)助運營(yíng)商解決，保障運營(yíng)商能夠正常運作。

　　加盟制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)的流程：

　　1 合同簽訂：在雙方達成共識并且確認合作意向后，總部會(huì )與意向運營(yíng)商簽訂運營(yíng)合同，以書(shū)面化的材料確定雙方的權利與義務(wù);

　　2 交納權益金費用：3000元，獲得授權及獨家運營(yíng)資格，費用包括網(wǎng)站使用費、網(wǎng)站升級費、網(wǎng)站維護費等(在代理期間不會(huì )追加任何費用)。若是需要總部配置辦公用的筆記本電腦，則需要支付共4200元。(注意：此筆記本是公司自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，作為對運營(yíng)商的扶持政策之一，以成本價(jià)格提供給運營(yíng)商)

　　3 開(kāi)通網(wǎng)站：總部在確定運營(yíng)商簽訂合同和款項后，會(huì )為運營(yíng)商開(kāi)通其地區的網(wǎng)絡(luò )平臺，同時(shí)，市場(chǎng)部會(huì )為運營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)操作和運營(yíng)方面的具體培訓，保障運營(yíng)商能夠自行開(kāi)展業(yè)務(wù)(詳情電話(huà)溝通);

　　4 業(yè)務(wù)開(kāi)展：總部對運營(yíng)商當地市場(chǎng)進(jìn)行分析并協(xié)助運營(yíng)商確定針對當地的盈利點(diǎn)，并協(xié)助開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　如果你覺(jué)得我們的項目只是紙上談兵，如果你有刨根問(wèn)底的求知精神,請聯(lián)系我!

　　當你真正的了解了我們的項目，你就會(huì )明白，這不是紙上談兵，這是你的一個(gè)創(chuàng )業(yè)的機遇。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)12

　　互聯(lián)網(wǎng)+殯儀館項目計劃

　　一、項目背景及國內行業(yè)大環(huán)境

　　1.殯葬文化簡(jiǎn)介：殯葬文化，是在社會(huì )發(fā)展過(guò)程中形成并沉淀下來(lái)的，集中了人們對死亡的認識、生存的價(jià)值、人性親情等有關(guān)于人類(lèi)本源性問(wèn)題思考得出的結論�；蛟S這個(gè)答案永遠都不圓滿(mǎn)，所以我們一直在不斷的思考探索，從未停歇的思考和探索也就是我們傳承傳統殯葬文化的過(guò)程。

　　中國殯葬文化的起源可以追溯到舊石器時(shí)代晚期。山頂洞人的遺骸周?chē)�，撒有含赤鐵礦的紅色粉末，并有鉆孔的獸齒、石珠、骨墜等裝飾品隨葬。這幾乎是最早最原始的土葬。隨著(zhù)歷史的發(fā)展，出現了階級，殯葬文化也處處體現的階級的“三六九等”，在墓地、葬具和隨葬品等方面都有所體現。從北京猿人將洞穴上層當作生者的居室，下層為死者的墓地。到秦始皇陵的規模及豪華程度，儼然一幅宮城都邑圖，將“事死如事生”的喪葬禮俗發(fā)揮到了極致。直到明、清兩代的殯葬禮儀已經(jīng)形成一套隆重而繁瑣的殯葬禮儀。

　　整個(gè)土葬時(shí)期，實(shí)行土葬主要是為了防止死者被野獸吃掉，同時(shí)也是為了使死者的得到永恒的安息和葬地。中國人之所熱衷土葬，一方面是人們對土地十分依賴(lài)和留戀，此外人們還認為土地埋葬先人的形式是為死者提供了另外一個(gè)活動(dòng)的空間。新中國成立以后至今，我國開(kāi)始逐漸推行“火葬”。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，物質(zhì)文化的生活不斷豐富，人們逐步從滿(mǎn)足基本生活要求提升到滿(mǎn)足精神需求的層面。殯葬行業(yè)也從滿(mǎn)足人們基本的處置遺體的需求，逐步上升到滿(mǎn)足人們精神需求的高度

　　2.互聯(lián)網(wǎng)+殯葬業(yè)背景介紹：以互聯(lián)網(wǎng)的思維提供現代化的殯葬服務(wù)，重新組織和塑造殯葬行業(yè)資源，讓用戶(hù)享有更多個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。服務(wù)項目除了傳統業(yè)務(wù)外，還探索定制3D打印骨灰盒、骨灰鉆石、回憶錄撰寫(xiě)、太空葬禮、二維碼掃墓、在線(xiàn)告別式等各種凝固追思的新形式。力圖打通線(xiàn)上與線(xiàn)下，打造便利而有尊嚴的喪葬服務(wù)體驗。

　　3.國內行業(yè)環(huán)境分析：國殯葬業(yè)作為一個(gè)擁有近14億人口市場(chǎng)的特殊行業(yè)，其容量及發(fā)展潛力都是驚人的，孕育著(zhù)無(wú)限的商機。我們旨在對中國民情、國情、政情之格局分析，掌控中國殯葬市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢，規劃懷恩立基點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)之道，率先搶占中國殯葬市場(chǎng)先機。

　�。ㄒ唬�、民情分析

　�。�1）、中國人口進(jìn)入老齡化階段。

　　二十世紀末，中國60歲以上老年人口占總人口的比例超過(guò)10%，20xx年底，中國60歲以上老年人口近億，占總人口的比例達%。預計到20xx年，老年人口將達到億。而到20xx年，60歲及以上老年人口可能多達億人，占總人口的30%以上。

　　20xx年底,全國老齡工作委員會(huì )辦公室指出，目前中國老年人口高齡化（80歲以上）趨勢也非常明顯，80歲以上的高齡老年人1600萬(wàn)人，20xx年將達到2200萬(wàn)，其中，農村老齡化程度比較高、老年人口分布比較多，占據老年人口60%。人口的發(fā)展呈現出“孩子越生越少，老人越來(lái)越多”的趨勢。（2）、中國人口老化進(jìn)程加快

　　以湖南人口年齡結構為例,從1998年進(jìn)入老齡化以來(lái)，老化進(jìn)程不斷加快，據20xx年1％人口抽樣調查，20xx年全省65歲及以上的老年人口為萬(wàn)人，占全省總人口的％，比20xx年提高個(gè)百分點(diǎn)，其中長(cháng)沙市60歲以上的老人有近100萬(wàn)人。省人口和計劃生育委員會(huì )相關(guān)負責人表示，我省老齡化具有以下基本特征：

　�、倮夏耆丝谠鲩L(cháng)快于總人口增長(cháng)

　　“十五”期間，我省總人口僅增長(cháng)了％，而65歲及以上的老年人口卻增長(cháng)了％，老年人口的增長(cháng)幅度大大高于總人口的增長(cháng)幅度。

　�、诶夏耆丝诟啐g化趨勢明顯

　　國際上常用低齡（60－69歲）、中齡（70－79歲）、高齡（80歲以上）老人比重三個(gè)指標反映老年人口的年齡結構狀況。從高齡老人占老年人口的比重來(lái)看，20xx年為％，20xx年則上升到％，比重提高了個(gè)百分點(diǎn)。

　�。�3）、中國人口的死亡率造就殯葬市場(chǎng)巨大潛力國家統計局公布的數據表明，我國死亡人口每年大約有900萬(wàn)人。按照最低標準喪葬費用計算，假如平均每人2000元喪葬費，那么，可以估算出殯葬行業(yè)每年的既定市場(chǎng)份額為180億元。如果再算上骨灰存放、購買(mǎi)墓地以及其他殯儀服務(wù)等費用，殯葬行業(yè)的銷(xiāo)售總額將超過(guò)20xx億元。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和大眾對殯葬消費水平的提高，預計國內殯葬市場(chǎng)將以每年20％的速度遞增。

　�。ǘ�）、國情

　　隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的`確立和加入世界貿易組織，中國的殯葬業(yè)與其他行業(yè)一樣，呈現出前所未有的發(fā)展態(tài)勢。50年代，以毛澤東等為首的中央領(lǐng)導推行火化，屈指算來(lái)，我國推行火化已有50余年的歷史，但根據現狀，我國的殯葬還存在諸多薄弱的環(huán)節。

　�。�1）、人才以及設備落后：長(cháng)期以來(lái)，由于受幾千年封建思想影響，對殯葬業(yè)的從業(yè)人員一直存在世俗的偏見(jiàn)。因此，殯葬業(yè)的員工是近親多，子承父業(yè)多，家庭成員多，學(xué)歷低的多，這“四多”現象普遍存在。導致國內大部分殯儀館的各種人員整體素質(zhì)偏低，殯儀服務(wù)設備設施也較為陳舊。殯儀館內缺乏具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高級技工、專(zhuān)業(yè)人員。由于資金投入不足，殯儀設備的科技含量不高，無(wú)法與西方發(fā)達國家相抗衡。在目前的1500多個(gè)殯儀館中，達到國家一、二、三級殯儀館的只有20%，尚有80%的殯儀館未達到等級標準。

　�。�2）、市場(chǎng)壟斷：殯葬業(yè)長(cháng)期以來(lái)享受政府有關(guān)政策的保護。行業(yè)的壟斷狀態(tài)有其獨特的優(yōu)勢，但也產(chǎn)生了負面作用。這種壟斷，使殯葬服務(wù)單位缺乏降低服務(wù)成本的激勵機制和市場(chǎng)競爭機制，壟斷消除了機構外的競爭壓力，壟斷造成了與殯葬相關(guān)事業(yè)的滯后，壟斷下的非市場(chǎng)經(jīng)濟行為，實(shí)質(zhì)上保護了落后，壟斷使大多數殯葬事業(yè)仍然處于服務(wù)項目單一，經(jīng)營(yíng)服務(wù)手段粗糙，產(chǎn)品質(zhì)量低下，員工缺乏市場(chǎng)競爭意識、憂(yōu)患意識，領(lǐng)導者缺乏適應市場(chǎng)變化能力。這種壟斷狀態(tài)下人們的惰性心造成的這樣的一個(gè)單位拿到市場(chǎng)上去很難有競爭力，容易導致落后挨打且虧損倒閉的局面。由于接尸、火化、骨灰寄存等到服務(wù)項目收費很低，這三項收費基本上虧損，殯儀館則用出售骨灰盒的暴利來(lái)彌補殯儀館的虧損，存在著(zhù)嚴重的收費不合理現象。

　�。�3）、政企不分：管理體制上存在著(zhù)政事不分。殯葬管理處（所）和殯儀館是兩塊牌子，一套人馬，既當裁判員又當運動(dòng)員，這種管理體制，既不利于殯葬管理，又不利于殯儀館的經(jīng)營(yíng)。精力都集中在殯儀館的經(jīng)營(yíng)上，使對社會(huì )面上的殯葬管理弱化，現有的僵化體制使殯葬業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴重缺乏，內在發(fā)展動(dòng)力不足。殯葬事業(yè)單位仍然采取企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)化管理的體制，行業(yè)的領(lǐng)導者還是采用上級指派的方式，這樣的領(lǐng)導者并不一定能全面而正確的掌握殯葬業(yè)的情況。所以這種體制很難適應現代社會(huì )市場(chǎng)競爭。

　�。�4）、重視程度不同，發(fā)展不平衡：殯儀館的發(fā)展很不平衡，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展不平衡，加上當地政府對殯儀館更新改造重視程序不同和殯儀館更新改造對政府投資的依賴(lài)性等因素，經(jīng)濟不發(fā)達省份有的是吃飯財政，無(wú)力更新改造殯儀館，所以，造成殯儀館的發(fā)展很不平衡，懸殊很大。致使有的殯儀館，例如廣州市殯儀館，投資2億5人民幣，占地267畝，建成了非常漂亮的現代化的歐式殯儀館，無(wú)論從硬件建設和軟件建設都達到國際一流水平，而還有相當多的殯儀館存在著(zhù)難以維繼的狀況。

　�。�5）、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)不足：我國有近14億人口，全國僅有殯儀館、公墓等殯葬單位2600多個(gè)，實(shí)在太少，而美國有2億人口，全國就有24000多個(gè)殯葬服務(wù)公司，法國有5700萬(wàn)人口，全國就有6000多個(gè)殯儀葬服務(wù)公司，他們基本上一萬(wàn)人就平均有一個(gè)殯葬服務(wù)公司，并且“生前、臨終、后續”等服務(wù)完善配套都形成了產(chǎn)業(yè)規模。按照這個(gè)國際標準,以湖南為例，殯儀服務(wù)如果要形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),將具有6000多所專(zhuān)業(yè)化服務(wù)公司的市場(chǎng)容量。因此，我國殯儀服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布點(diǎn)任務(wù)很重。

　�。�6）、未開(kāi)放前，多為地下操作：在國內的競爭壓力已經(jīng)顯現出來(lái)，很多行業(yè)都將目標對準了殯葬業(yè)這最后一塊尚待開(kāi)墾的土地，等待著(zhù)政策的開(kāi)放，一旦國家政策允許，他們將迅速沖擊市場(chǎng)，想方設法擠進(jìn)中國的殯葬業(yè)，競相搶占喪葬市場(chǎng)。目前地下的殯儀服務(wù)代辦點(diǎn)、殯葬用品商店多如牛毛，也已侵吞了相當一部分的市場(chǎng)；人民群眾的文化水平與品味在日益提高，但是，大部分服務(wù)機構都不能滿(mǎn)足喪家需求，比如：服務(wù)不專(zhuān)業(yè)、價(jià)格雜亂等。

　�。�7）、產(chǎn)業(yè)規模未成型：大部分殯儀服務(wù)公司和殯葬生產(chǎn)制造商仍屬于地方性經(jīng)營(yíng)運作，不明碼標價(jià)，毫無(wú)體系規�？裳�，比較分散，幾乎找不出一家品牌規模經(jīng)營(yíng)的大型殯葬服務(wù)公司，根本無(wú)法滿(mǎn)足群眾的消費需求。由于歷史和現實(shí)的原因，我國殯葬設備用品的銷(xiāo)售和采購，與其他行業(yè)相比還較為傳統和落后。為了給各地殯儀服務(wù)部門(mén)提供設備、用品，全國目前有各類(lèi)殯葬設備用品生產(chǎn)廠(chǎng)商約3000家，主要生產(chǎn)火化機、殯儀車(chē)、冷藏柜、紙棺、壽衣(被)、骨灰盒及各類(lèi)祭奠用品。這些生產(chǎn)廠(chǎng)家一般規模較小，市場(chǎng)分散，均屬于家庭作坊式運作模式，主要通過(guò)上門(mén)推銷(xiāo)的方式銷(xiāo)售其產(chǎn)品。由于缺乏對市場(chǎng)信息資源的準確掌握，這種銷(xiāo)售方式一是效率低，二是費用高，對生產(chǎn)廠(chǎng)家產(chǎn)生較大壓力。而作為殯葬設備用品的采購單位，殯儀館和公墓等殯儀服務(wù)部門(mén)，也大多采用到生產(chǎn)廠(chǎng)家現場(chǎng)考察的方式采購設備用品。由于行業(yè)資源渠道的閉塞、產(chǎn)品供應廠(chǎng)商的規模限制，各殯儀館往往是需要多少用品就要跑多少生產(chǎn)廠(chǎng)家，使采購成本和時(shí)間成本大大增加。同時(shí)，由于產(chǎn)品分散，殯儀館在產(chǎn)品質(zhì)量、性能、價(jià)格等方面缺少指導和比較，使采購效率和采購質(zhì)量大大降低。

　�。�8）、陵園墓地，存在不規范：隨著(zhù)世界范圍內土地資源的日益短缺和生態(tài)環(huán)境保護的日益緊迫，在殯葬改革上取消土葬風(fēng)俗，推行火葬制度已經(jīng)成為主流，過(guò)去的“墳山”及墓地零散分布的狀況正慢慢成為歷史，而較之更科學(xué)、生態(tài)和便于管理的殯葬用地新模式——“公墓”逐漸得到了發(fā)展，并且在運作模式上也由過(guò)去的“隱諱所在，任其發(fā)展”向市場(chǎng)化發(fā)展，墓地是整個(gè)殯葬行業(yè)中最賺錢(qián)的，因此也是競爭最激烈的，民間也涌現出一批私人出資興建陵園的大型企業(yè)。當前陵園的品牌銷(xiāo)售策略主要是通過(guò)環(huán)境建設、永續服務(wù)質(zhì)量以及“風(fēng)水”文化等方面提高商品價(jià)值，部分陵園更是利用骨灰存放進(jìn)行傳銷(xiāo)、炒買(mǎi)炒賣(mài)陵墓等違規銷(xiāo)售方式，提高預占市場(chǎng)份額。

　　三、政情

　�。�1）、中國尚未制定殯葬法，以1997年頒布的《殯葬管理條例》代行統一規范與管理殯葬實(shí)務(wù)的職能。除了“積極地，有步驟地實(shí)行火葬，改革土葬，節約殯葬用地，革除喪葬陋俗，提倡文明、節儉辦喪事”的殯葬管理方針和政府為殯葬管理部門(mén)重要內容外，對殯葬、葬式、葬法、設施、服務(wù)以及殯葬用品的產(chǎn)銷(xiāo)行為也作出了指導性規定。但是對于殯儀館性質(zhì)、合理競爭環(huán)境、市場(chǎng)開(kāi)放程度均未做明確規定。

　�。�2）、中國的殯葬業(yè)在政府的保護下發(fā)展了幾十年，至今尚未形成優(yōu)勢，沒(méi)有大的集團，也無(wú)足夠的經(jīng)營(yíng)者群體和專(zhuān)業(yè)隊伍，在市場(chǎng)大潮面前顯得束手束腳。在此背景之下，修訂《殯葬管理條例》被國務(wù)院納入了今年的立法計劃，體制性障礙有望突破，早日打破殯葬業(yè)的壟斷經(jīng)營(yíng)狀況，這是公眾的期待，也是行業(yè)管理的必然趨勢。修訂重點(diǎn)集中在以下方面：

　�、偃�面開(kāi)放，走向市場(chǎng)化：市場(chǎng)化是殯葬改革的必然趨勢。所謂市場(chǎng)化，就是遵循市場(chǎng)經(jīng)濟的規律，使殯儀服務(wù)走向市場(chǎng)化，打破壟斷，依靠市場(chǎng)調節�！稐l例》規定除了火化具有公益性質(zhì)，殯儀服務(wù)全部放開(kāi)，公民、法人、組織，只要符合行政許可條件，都可以從事殯儀服務(wù)。這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，也是國務(wù)院依法行政的要求。民政部門(mén)制定政策、頒布法律法規，實(shí)施監督管理，讓殯儀服務(wù)回歸市場(chǎng)，真正體現了該管的管起來(lái)，該放的放下去。

　�、谡�企分離：從政府行政改革的角度看，實(shí)現政企分開(kāi)是個(gè)大方向，政府應由“運動(dòng)員”變成“裁判員”。對此，國家民政部社會(huì )福利和社會(huì )事務(wù)司司長(cháng)張明亮在接受媒體的訪(fǎng)問(wèn)時(shí)直言“要害”，他說(shuō)：“經(jīng)營(yíng)權和管理權分離是殯葬改革的關(guān)鍵�！雹鄱�義殯儀館性質(zhì)：《條例》明確規定殯儀館為公益性非營(yíng)利機構。殯儀館僅提供遺體運送、冷藏、火化服務(wù)，并按照國家規定的標準收費。收費管理辦法由省、自治區、直轄市人民政府價(jià)格主管部門(mén)會(huì )同民政部門(mén)按照不營(yíng)利原則制訂。

　�、芤幏赌沟剡\作方式：嚴禁炒賣(mài)墓地塔位，墓地買(mǎi)賣(mài)交易必須具備“火化證”、“死亡證”兩項證明。這項政策的推出，使墓園根本不可能再實(shí)施預占市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式。

　　二、項目主要建設與開(kāi)發(fā)

　　企業(yè)主要功能包括寺院蓮花位認捐、網(wǎng)上族譜庫建立、殯葬用品銷(xiāo)售、全國墓地在線(xiàn)銷(xiāo)售、一站式生命關(guān)懷服務(wù)、殯葬資源搜索，線(xiàn)下臨終關(guān)懷等內容。

　　從遺體處理、法律程序辦理、葬禮策劃和執行、喪葬用品和設施采購、到購買(mǎi)墓地并最終落葬，前后涉及十幾個(gè)項目，需要對接N個(gè)供應商。最要命的是，整個(gè)服務(wù)鏈條極不透明，中間環(huán)節過(guò)多（比如壽衣出廠(chǎng)后至少過(guò)兩道手），服務(wù)質(zhì)量缺乏標準，價(jià)格虛高（殯儀用品加價(jià)十倍以上是常態(tài)），消費者體驗十分惡劣。正是由于傳統殯葬業(yè)的惡劣體驗，才給了互聯(lián)網(wǎng)介入空間。

　　對用戶(hù)而言，互聯(lián)網(wǎng)可以提供更多的透明性和消費自由，通過(guò)對供應商資源的整合也可以提供一站式解決。對商家而言，互聯(lián)網(wǎng)則可以通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條改善其成本結構，并幫助優(yōu)質(zhì)商家獲取更大市場(chǎng)。個(gè)人看來(lái)，這兩點(diǎn)都是用戶(hù)比較現實(shí)的痛點(diǎn)，也是網(wǎng)絡(luò )工具撬動(dòng)傳統殯葬業(yè)的最有力杠桿。建設與開(kāi)發(fā)

　　1、從文化角度重塑殯葬體驗

　　中國傳統殯葬禮俗的傳承體系已經(jīng)斷裂，80后、90后們接受殯葬教育的渠道和內容與上一輩完全不同，他們對“尊嚴”、“懷念”等價(jià)值有著(zhù)完全不同的理解。就未來(lái)的殯葬用戶(hù)而言，他們正渴求著(zhù)一個(gè)新的文化塑造者，一個(gè)迎合現代人情感結構的殯儀品牌，以及一整套精心設計的葬禮體驗�？催^(guò)《入殮師》的朋友，應該會(huì )對劇中安詳、充滿(mǎn)尊嚴感的葬禮過(guò)程印象深刻。

　　2、產(chǎn)業(yè)鏈條透明化

　　殯葬業(yè)灰色地帶之多無(wú)需贅言，而且每個(gè)用戶(hù)都知道自己會(huì )被“宰”。如果互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能讓用戶(hù)被“宰”的稍微少一些，或者能讓“宰”客輕一些的商家脫穎而出，都是對這個(gè)行業(yè)的正向推動(dòng)，而且也不難獲得商業(yè)上的成功。

　　3、給予用戶(hù)更多消費自由和控制權

　　殯葬業(yè)與家裝、婚禮有著(zhù)許多共通，現在這些行業(yè)里經(jīng)過(guò)驗證的一些模式，可以被殯葬O2O所借鑒。而貫穿這些模式的主線(xiàn)，就是如何重新組織和塑造行業(yè)資源，讓用戶(hù)享有更多個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，也能在一定程度上控制自己的消費選擇。

　　4、重塑供應鏈(B2B2C)鑒于殯葬體驗主要來(lái)自于線(xiàn)下，殯葬O2O在相當程度上依賴(lài)于線(xiàn)下環(huán)節。那么如何服務(wù)并把控線(xiàn)下商家，就成了一個(gè)必須考慮的問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)者或許可以搭建一個(gè)B2B市場(chǎng)，讓供求信息更有效的流動(dòng)并削弱傳統分銷(xiāo)商的影響，幫助中小商家優(yōu)化成本結構。也可以深度切入上游，將商品、專(zhuān)業(yè)人員、培訓、品牌等上游資源和能力以C端體驗為導向進(jìn)行整合，以類(lèi)似API的形式供中小商家調用。

　　5、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)

　　各路線(xiàn)下殯葬企業(yè)已經(jīng)向我們證明了他們在產(chǎn)品和服務(wù)上的創(chuàng )造性(比如從遺體中提取碳元素做成人工鉆石等等)，特別需要關(guān)注的是二三線(xiàn)城市的潛在機會(huì )。如果某天這個(gè)長(cháng)尾被啟動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)殯葬公司將可以依靠其渠道和品牌優(yōu)勢爆發(fā)巨大能量。

　　殯葬的人文關(guān)懷：應更注重綠色殯葬，文明殯葬，令逝者淡然的面對死亡，使其成為重生的新的開(kāi)始。

　　三、項目實(shí)施的現有基礎

　　政府方面：政府政策方向的傾斜，引領(lǐng)+照顧

　　硬件設施方面：對于現有的硬件設施基礎加以改造，例如殯儀館方面引入互聯(lián)網(wǎng)系統，墓地方面提供線(xiàn)下-線(xiàn)上o2o模式等

　　技術(shù)方面：生成一套完備的互聯(lián)網(wǎng)殯葬系統，類(lèi)似于目前軍隊的單兵作戰系統或銀行的內部系統。在此層次做一個(gè)完善的殯葬服務(wù)專(zhuān)業(yè)系統。其他方面：聯(lián)合周邊省市州殯葬單位，做好協(xié)調與配合，達到同行業(yè)間規范管理，樹(shù)立行業(yè)標準以及準入門(mén)檻。

　　四、項目實(shí)施進(jìn)度計劃

　�、夙椖拷ㄔO工期：18個(gè)月

　�、陧椖繉�(shí)施進(jìn)度安排：20___年主要完成項目的前期準備工作20__-20__年為項目實(shí)施階段。

　　五、項目資金需求及來(lái)源

　　本工程項目估算靜態(tài)投資額______萬(wàn)元，動(dòng)態(tài)投資額50萬(wàn)元，項目總投資_____萬(wàn)元。相比之下傳統模式正常年業(yè)務(wù)收入400萬(wàn)元，新的模式下預計收入800-1000萬(wàn)元。資金來(lái)源：政府占比：70%

　　項目融資：30%

　　六、項目經(jīng)濟與社會(huì )效益分析

　�、伲阂蝽椖繉偕鐣�(huì )公益事業(yè)，它的建設涉及社會(huì )公眾的切身利益，一定受社會(huì )公眾的關(guān)注。

　　因項目屬社會(huì )公益事業(yè)，它的建設涉及國家財政與地方財政收支平衡，也會(huì )引起政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)注。②：項目與所在地交互性分析

　�、伲喉椖恳褳樗�在地村鎮所接受，肯定比異地新建容易取得理解和支持。

　�、冢阂蚝献鳉泝x館項目所在地正處于市區與水閣工業(yè)區之間，同時(shí)附近又是高速公路出入口，地理位置十分特殊加上良好的環(huán)境綠化措施，很容易被外界所接受。

　�、郏簭漠數剡z體數量以及火化占比可得出結論，傳統火化以被當地居民所接受，新形式的火化，在原有基礎上也會(huì )逐漸得到大家的認同。

　　七、項目可行性報告

　　A.投資省。將互聯(lián)網(wǎng)基礎與實(shí)體殯儀館結合，可節省建筑資金100萬(wàn)元，有利于壓縮成本，并使原有資源得到有效充分利用。

　　B.污染程度大幅度減低，且流程系統化，殯儀館除了火化的實(shí)際功能，其他功能都已將環(huán)境生態(tài)因素考慮進(jìn)去，并且做到了集環(huán)保，公共事業(yè)，整體社會(huì )資源的有效保護。

　　C.殯儀館位于城鄉結合部，交通方便，利于節約時(shí)間，減輕中低收入家庭的經(jīng)濟負擔。

　　D.改造后的殯儀館解決了硬件設施的不足，可完全滿(mǎn)足公眾需求。E.土地征用問(wèn)題大大降低，節省土地成本。F.與城市五年內總體發(fā)展做到和諧統一。G.垃圾場(chǎng)地可作為場(chǎng)館的綠化用地。H.占用耕地規模同樣減小

　　八、其他需要說(shuō)明事項

　　計劃書(shū)以本文為標準，如有變動(dòng)，需提交材料審批后做項目臨時(shí)計劃更改。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)13

　　在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，每行每業(yè)都在發(fā)生一場(chǎng)深刻的變革。中國現在是互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)最多的國家，每個(gè)人都想在這個(gè)科技行業(yè)獲得一杯羹。當大家紛紛選擇互聯(lián)網(wǎng)作為最佳的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，毫無(wú)準備，所以他失敗了，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)呢，我想這是眾多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者的難題，許多人都認為，做容易，寫(xiě)計劃書(shū)難，其實(shí)，只要你掌握了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的要點(diǎn)，寫(xiě)起來(lái)也就不難了。那么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有什么要點(diǎn)呢?

　　1.業(yè)務(wù)主旨

　　一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先應該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項創(chuàng )業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標以及創(chuàng )業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投入對處于起步階段的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )使創(chuàng )業(yè)者獲益匪淺。

　　2.創(chuàng )業(yè)公司情況介紹

　　建立初步印象后，創(chuàng )業(yè)者應該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng )業(yè)者“圈錢(qián)運動(dòng)”的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰(shuí)會(huì )將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠布公是建立信任的基礎。

　　3.產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng )業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應以市場(chǎng)為導向，而不要以純技術(shù)為導向，因為有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng )業(yè)者應對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應現有消費水平;對技術(shù)前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng )業(yè)者應該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這一方面有著(zhù)嚴格職業(yè)道德的規定，在洽談合作前，他們必會(huì )同創(chuàng )業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護創(chuàng )業(yè)者的利益。

　　4.市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)者應該在引入風(fēng)險投資前對市場(chǎng)進(jìn)行嚴密科學(xué)的調查分析，并在創(chuàng )業(yè)計劃中詳細闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢，這包括目標領(lǐng)域現有規模、發(fā)展狀況、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢作出合理的預測，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴密科學(xué)的.權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風(fēng)險。清晰的市場(chǎng)機會(huì )是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標市場(chǎng)應具有相當規模和發(fā)展潛力。

　　5. 競爭分析

　　俗話(huà)說(shuō)“知己知彼，百戰不殆”，創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)競爭情況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略。

　　6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施

　　經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內容，一是經(jīng)營(yíng)戰略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者應明確戰略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者則應明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)遠成功來(lái)說(shuō)非常重要。

　　7.管理背景和能力

　　風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個(gè)方面：

　　(1)創(chuàng )業(yè)信念，遠見(jiàn)卓識，專(zhuān)業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺(jué);

　　(2)縝密的計劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。

　　(3)創(chuàng )業(yè)者應在這部分介紹創(chuàng )業(yè)團隊成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權股權劃分情況、創(chuàng )業(yè)信念、風(fēng)險識別及反應實(shí)施計劃能力的情況。好的團隊組織應該結構嚴謹，擁有技術(shù)、管理、財務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專(zhuān)長(cháng)的組織成員，并且還充分考慮內部成員能力互補的問(wèn)題。

　　8. 融資方案和回報

　　創(chuàng )業(yè)者應在此列示出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。

　　9. 財務(wù)分析

　　財務(wù)是風(fēng)險投資家最為敏感的問(wèn)題，所以清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng )業(yè)者最基本的要求。創(chuàng )業(yè)者應對資金需求的額度具備足夠的認識，必要時(shí)還可以請教專(zhuān)業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財務(wù)指標和主要財務(wù)列表分別包括第1年月報、第2~3年季報、4~5年年報;資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表、資金需求與分配、財務(wù)假設、趨勢和比較分析。

　　10. 創(chuàng )業(yè)計劃表述

　　創(chuàng )業(yè)計劃表述的作用相當于法庭審理過(guò)程中的結案陳詞，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運用準確無(wú)誤專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng )業(yè)計劃的主要內容及實(shí)現方式，使風(fēng)險投資家們確認為此項目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應該簡(jiǎn)明扼要地側重說(shuō)明時(shí)機成熟、公司戰略、競爭優(yōu)勢等內容，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題，而只去大談特談對財務(wù)方面的需求，切記。

　　對于一份好的創(chuàng )業(yè)計劃來(lái)說(shuō)，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話(huà)，從現在開(kāi)始，按照以上條目編寫(xiě)你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。以上的談到的十點(diǎn)就是在創(chuàng )業(yè)前期計劃書(shū)中必備的，無(wú)論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng )業(yè)都是為了心中那個(gè)夢(mèng)，所以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一定要準備充足，無(wú)論是給自己看，還是給合作伙伴看，計劃書(shū)都能在你的創(chuàng )業(yè)道路中為你提供幫助!

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)14

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)

　　第一部分：市場(chǎng)背景分析

　　進(jìn)行市場(chǎng)調研。調查該行業(yè)的市場(chǎng)規模，用戶(hù)群體規模，過(guò)去幾年的行業(yè)增長(cháng)率、未來(lái)幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　分析目標用戶(hù)群體。目標用戶(hù)的規模，分類(lèi)，用戶(hù)的行為習慣，用戶(hù)的需求等。對潛在用戶(hù)群的分析可以預估出未來(lái)產(chǎn)品的用戶(hù)量和收益情況。分析表格如下表：

　　第二部分：競爭對手分析

　　詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務(wù)模式，目標用戶(hù)群，以及發(fā)展情況等。

　　業(yè)務(wù)模式

　　一般來(lái)說(shuō)，某一類(lèi)型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營(yíng)思路，針對的目標用戶(hù)群體也不一樣。打個(gè)比方，比如龍貓君要開(kāi)個(gè)面包店，需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式，如果是直營(yíng)模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。

　　目標用戶(hù)群

　　不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營(yíng)思路。如果龍貓君決定開(kāi)直營(yíng)模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶(hù)群，不同的用戶(hù)群又需要不同的運營(yíng)策略，是積分營(yíng)銷(xiāo)還是滿(mǎn)減或者早餐有禮。

　　發(fā)展情況

　　所以對競爭對手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標用戶(hù)群、發(fā)展情況)來(lái)考慮，分析完競爭對手的業(yè)務(wù)模式、目標用戶(hù)群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶(hù)量，活躍度等等。

　　第三部分：產(chǎn)品可行性分析

　　從總體來(lái)說(shuō)，可行性分析報告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來(lái)說(shuō)是這樣的，不過(guò)既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內容。這個(gè)都無(wú)所謂，看個(gè)人喜好。

　　龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

　　商務(wù)部分的分析比較好寫(xiě)，因為有了前面市場(chǎng)背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場(chǎng)前景廣闊，未來(lái)三年目標用戶(hù)規模進(jìn)一步提升，增長(cháng)率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰略目標，必須實(shí)施或者開(kāi)發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個(gè)人喜好)

　　技術(shù)部分的分析就比較專(zhuān)業(yè)了。用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖，網(wǎng)絡(luò )拓撲圖(能聽(tīng)懂都是做技術(shù)的)。

　　功能視圖：技術(shù)方案是很重要的，關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺(jué)得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦，總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦，但是寶寶不說(shuō)。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

　　當然，老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細節，他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做!

　　第四部分：實(shí)施方案

　　敲定項目的實(shí)施細節例如項目進(jìn)度表、項目團隊。

　　項目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實(shí)施時(shí)間，內容，負責人。

　　項目進(jìn)度表

　　團隊組成

　　項目團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對的權利，下轄UI、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒(méi)這么美好，一般只有開(kāi)發(fā)和運營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了。

　　第五部分：投資和收益分析

　　項目的投資情況

　　描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開(kāi)發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開(kāi)發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。

　　項目的收益分析

　　分析未來(lái)3年每年的市場(chǎng)規模和用戶(hù)群體，市場(chǎng)規模增長(cháng)率。再此基礎上預估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶(hù)量。根據分析的每用戶(hù)收益，可分析得出該項目每年的直接收益。

　　除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。

　　延伸閱讀：

　　互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)

　　1.業(yè)務(wù)主旨

　　一個(gè)合格的創(chuàng )業(yè)計劃首先應該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項創(chuàng )業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標以及創(chuàng )業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風(fēng)險自我控制能力，其在管理和風(fēng)險控制方面的無(wú)形投入對處于起步階段的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險投資專(zhuān)家的建議也會(huì )使創(chuàng )業(yè)者獲益匪淺。

　　2.創(chuàng )業(yè)公司情況介紹

　　建立初步印象后，創(chuàng )業(yè)者應該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng )業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng )業(yè)者“圈錢(qián)運動(dòng)”的'必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰(shuí)會(huì )將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠布公是建立信任的基礎。

　　3.產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng )業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應以市場(chǎng)為導向，而不要以純技術(shù)為導向，因為有市場(chǎng)機會(huì )的創(chuàng )意才最有價(jià)值，才能夠滿(mǎn)足目標市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng )業(yè)者應對其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應現有消費水平;對技術(shù)前景準確合理的判斷;所有權狀況等內容。對此，創(chuàng )業(yè)者應該抱有充分信任風(fēng)險投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì )被風(fēng)險投資公司所竊取而有所隱瞞�？梢钥隙ǖ氖�，風(fēng)險投資公司在這一方面有著(zhù)嚴格職業(yè)道德的規定，在洽談合作前，他們必會(huì )同創(chuàng )業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護創(chuàng )業(yè)者的利益。

　　4.市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng )業(yè)者應該在引入風(fēng)險投資前對市場(chǎng)進(jìn)行嚴密科學(xué)的調查分析，并在創(chuàng )業(yè)計劃中詳細闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢，這包括目標領(lǐng)域現有規模、發(fā)展狀況、開(kāi)拓能力、客戶(hù)情況、競爭形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢作出合理的預測，進(jìn)行準確的市場(chǎng)定位。為了保證其準確性，創(chuàng )業(yè)者應盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴密科學(xué)的權威性的調查報告，并綜合盡可能多的數據，作出最終的論證方案，最大限度地規避風(fēng)險。清晰的市場(chǎng)機會(huì )是對風(fēng)險投資商最具吸引力的方面，目標市場(chǎng)應具有相當規模和發(fā)展潛力。

　　5.競爭分析

　　俗話(huà)說(shuō)“知己知彼，百戰不殆”，創(chuàng )業(yè)者必須對市場(chǎng)競爭情況及各自?xún)?yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰略

　　6.經(jīng)營(yíng)及實(shí)施

　　經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內容，一是經(jīng)營(yíng)戰略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的要點(diǎn)工作計劃。對于經(jīng)營(yíng)戰略，創(chuàng )業(yè)者應明確戰略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對于銷(xiāo)售方式，創(chuàng )業(yè)者則應明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對銷(xiāo)售人員的激勵方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對公司的長(cháng)遠成功來(lái)說(shuō)非常重要。

　　7.管理背景和能力

　　風(fēng)險投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現于以下的兩個(gè)方面：

　　(1)創(chuàng )業(yè)信念，遠見(jiàn)卓識，專(zhuān)業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺(jué);

　　(2)縝密的計劃和有效的實(shí)施方案，包括對風(fēng)險和威脅的洞察和考慮。

互聯(lián)網(wǎng)策劃書(shū)15

　　活動(dòng)背景

　　“雙十一”天貓商城一年一度的大型促銷(xiāo)活動(dòng)，官方宣傳為全網(wǎng)全年最低價(jià)，消費者消費目的及購物情緒都會(huì )達到最高點(diǎn)。

　　活動(dòng)目的：打造明星產(chǎn)品

　　xx作為新店難以得到商城活動(dòng)展示位支持，利用這次高流量高成交額的機會(huì )推出店內活動(dòng)，穩定老客戶(hù)，增加流動(dòng)客，提高店鋪關(guān)注度、知名度、美譽(yù)度，提高市場(chǎng)占有率，為下一步活動(dòng)奠定基礎，實(shí)現銷(xiāo)售額的增加。

　　雙11打造明星產(chǎn)品

　　一、明星產(chǎn)品的目的

　　明星產(chǎn)品是指在商品銷(xiāo)售中，賣(mài)的很多的商品，人氣很高的商品。明星產(chǎn)品對于店鋪來(lái)說(shuō)的意義極為總要。0055#，299元的明星產(chǎn)品占總成交額的80%，占總流量的80%(淘客流量80%);因此，打造明星產(chǎn)品，不僅可以使品牌的形象在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，更可以給店鋪帶來(lái)更多的免費流量，活躍店鋪氣氛，順便也賣(mài)其他產(chǎn)品，提高店鋪銷(xiāo)售額、品牌關(guān)注率等重要作用。

　　雙十一，是全網(wǎng)都知道的購物節日，有很好的購物氣氛;利用雙十一打造明星產(chǎn)品，可以更好的縮短及達到更好的打造效果。

　　通過(guò)雙十一，xx店鋪的明星產(chǎn)品達到的效果為：月銷(xiāo)量500件以上(刷單150-200單右---為44850元銷(xiāo)售額)。

　　二、利用雙十一打造明星產(chǎn)品

　　1.選款

　　根據我們本身品牌定位，我們需要通過(guò)各種數據來(lái)測試出哪幾個(gè)款具備爆款潛質(zhì)，根據其本身的庫存和產(chǎn)品質(zhì)量決定是否可以作為主推款。

　　2.內頁(yè)

　　根據消費群體的了解(上班族的人群)，在產(chǎn)品描述的過(guò)程中，提出快時(shí)尚的概念，以時(shí)尚、舒適、保暖的賣(mài)點(diǎn)來(lái)迎合消費群體的需要，重新制作產(chǎn)品的詳情頁(yè)排版。

　　3.炒作

　　數據調查顯示：消費者在購買(mǎi)產(chǎn)品的時(shí)候，90%的人最關(guān)注的是產(chǎn)品的銷(xiāo)量及(有體驗過(guò)的人內容)，最大程度上決定了是否購買(mǎi)產(chǎn)品，所以在推廣前、中、后都要通過(guò)炒作銷(xiāo)量、評價(jià)來(lái)維護產(chǎn)品的體驗評價(jià)，達到更好的轉化消費群體。

　　炒作數量：前期為15單/天，中期為20單/天，后期為5單/天，成熟之后出現不好評價(jià)再刷部分單覆蓋不好的評價(jià)。

　　4.推廣

　　在炒作完成后，需要培育產(chǎn)品的銷(xiāo)量，逐漸累加更多的銷(xiāo)量;在搜索中擁有更多的排名權重，達到獲取搜索流量的目的，從而降低推廣流量的占比。

　　推廣的途徑為：站內以鉆展、直通車(chē)為主，活動(dòng)為輔;站外以淘客為主。

　　在天貓雙11期間，購物熱情更高，氣氛更好，是不可錯過(guò)的一個(gè)好時(shí)機。在雙11預熱期間，單品銷(xiāo)售20單/天，雙11當天，“0055#”單品銷(xiāo)售400單左右。

　　流量構成比例：前期80%的推廣流量，中期60%的推廣流量，后期40%的推廣流量，成熟后，20%的推廣流量。

　　5.資源整合

　　店鋪通過(guò)明星產(chǎn)品，可以讓xx旗艦店在淘寶同行業(yè)綜合排名上升，從而能獲得更多的淘寶站內資源(免費/付費)，聚劃算品牌團、天貓積分、類(lèi)目活動(dòng)等，用來(lái)更進(jìn)一步的提高店鋪的品牌形象，店鋪銷(xiāo)量。

　　6.維護

　　在明星產(chǎn)品成熟后，保持每天200-300單的銷(xiāo)量，在保證流量的基礎上，進(jìn)行產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量各個(gè)方面維護“0055#”的明星產(chǎn)品形象。

　　對購買(mǎi)過(guò)“0055#”明星產(chǎn)品的消費者，額外贈送兔毛圍巾，提高并促使消費者體驗店鋪其他產(chǎn)品，推薦更多其他產(chǎn)品，并促成銷(xiāo)售。

　　在明星產(chǎn)品成熟后，對擁有的訂單資料，通過(guò)微博、短信、電話(huà)等渠道維護顧客，對顧客進(jìn)行CRM管理，針對性提高顧客的購買(mǎi)頻率，提高品牌粘度，提高品牌形象。

　　一、活動(dòng)計劃

　　促銷(xiāo)方式

　　以全店打折為基礎結合多種促銷(xiāo)形式進(jìn)行。

　　1、打折——全場(chǎng)5折

　　2、買(mǎi)贈——目前只針對0055#單品(贈品待定)

　　3、優(yōu)惠券——①無(wú)門(mén)檻無(wú)限制使用：10￥ ②有門(mén)檻限制使用：20￥、50￥

　　注：優(yōu)惠券在活動(dòng)前發(fā)放，活動(dòng)當天只限領(lǐng)10￥面額優(yōu)惠券，其使用日期為11月15日前。

　　4、套餐優(yōu)惠搭配(方案)

　　5、秒殺

　　注：①活動(dòng)當天分時(shí)間段開(kāi)秒，以整點(diǎn)秒到免單的形式。

　�、陬l率：11當天共秒殺6次，每次1件產(chǎn)品，每次秒殺限購1件。 ③時(shí)間點(diǎn)、產(chǎn)品設置：11:45 0055 14:45 23 16:45 28 20:45 0055 21:45 0022 22:45 0076 B、活動(dòng)內容：秒殺，目的：活動(dòng)氛圍的營(yíng)造

　　秒殺活動(dòng)費用預算：0055 299x2=598元23 268x1=268元28 299x1=299 0022 398x1=398元0076 699x1=699元活動(dòng)策劃價(jià)值總計：2262元(成本合計約：2262元)

　　二、流量計劃

　　流量構成：

　　1.預熱期間時(shí)間：10.06-11.10

　　2.活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間：11.11

　　工作內容：

　　鉆展

　　1.投放位置：新首頁(yè)首焦、首頁(yè)banner

　　2.流程：鉆展文案編輯—鉆展設計制作—鉆展投放測試—鉆展數據分析—鉆展優(yōu)化

　　直通車(chē)

　　1.投放產(chǎn)品：0055#;023#;店鋪首頁(yè)推廣

　　2.投放地域：廣東、福建、北京、山東、海南、河南等

　　3.直通車(chē)活動(dòng)：首頁(yè)熱賣(mài)單品

　　淘客

　　主推產(chǎn)品及傭金：主要是我們現有的一些資源;

　　搜索

　　1.熱搜關(guān)鍵詞查找：數據魔方、top排行、淘寶首頁(yè);雙11、狂歡節、瘋搶節等實(shí)時(shí)性的熱門(mén)詞匯。

　　2.標題優(yōu)化：融入到寶貝標題里面，覆蓋到男裝消費群體的.搜索習慣里

　　店鋪聯(lián)盟

　　1.聯(lián)盟商家：有共同消費群體的商家(男性、消費年齡25-45歲、中高消費能力、追求品質(zhì)的人群。)建立獨立頁(yè)面或者友情連接方式，多方面資源共享。

　　2.商家數量：至少4家。

　　微淘

　　推廣內容：店鋪雙11的促銷(xiāo)：秒殺、優(yōu)惠券、贈品等內容。結合雙11的活動(dòng)氣氛。

　　微博

　　1.推送內容：店鋪促銷(xiāo);單品促銷(xiāo);

　　2.推廣方式：通過(guò)微博官方推送工具(5元/1000次展現);精準選擇人群推送。

　　3.廣告設計：設計發(fā)微博的產(chǎn)品廣告(流程：活動(dòng)產(chǎn)品—活動(dòng)文案—促銷(xiāo)內容—設計—投放)

　　三、客服及微博、微信計劃

　　一.電話(huà)回訪(fǎng)

　　A.重點(diǎn)客戶(hù)的回訪(fǎng)(500元以上)

　　B.一級顧客的回訪(fǎng)(300-500元)

　　會(huì )對顧客進(jìn)一步的分類(lèi)

　　a.14--19號開(kāi)始對之前購買(mǎi)500元金額客戶(hù)開(kāi)始電話(huà)回訪(fǎng)(店鋪需要前臺人員的配合)

　　B.10.21---11.1開(kāi)始對一級客戶(hù)的回訪(fǎng)(200-500元以上)

　　內容：(電話(huà)內容以冬季上新為題展開(kāi)，在溝通的時(shí)候以單純的問(wèn)候形式再在談話(huà)內容直接再說(shuō)明冬裝上新，希望老顧客們可以前來(lái)品鑒)

　　備注：1.客戶(hù)分類(lèi)-----購買(mǎi)的產(chǎn)品及購買(mǎi)的頻率分類(lèi)

　　2.撥打電話(huà)短信先行(先發(fā)短信給顧客之后再電話(huà)進(jìn)行溝通，消除顧客對陌生電話(huà)的疑慮與尷尬性)，短信要針對編輯

　　3.11月1日前完成所有電話(huà)回訪(fǎng)。并針對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行再次回訪(fǎng)。

　　二.短信溝通(客服主管)

　　A.周五發(fā)(11.4)(冬裝上新短信)，告知老顧客店鋪的冬裝已經(jīng)上新，前來(lái)購物我們就送兔毛圍巾一條

　　B.周三發(fā)(11.6)(慰問(wèn)式短信，拉近與老顧客之間的距離，體現人味性)

　　C.周五發(fā)(11.8)一級顧客的短信(200-500元)

　　D.周六發(fā)(11.9)重點(diǎn)顧客短信(500元以上)

　　E.周日發(fā)(11.10)短信通知所有顧客凸顯店鋪活動(dòng)(找準合理時(shí)間點(diǎn)發(fā)送)

　　三.郵件溝通(設計部)

　　A.周三發(fā)(11.6)(慰問(wèn)式郵件，拉近與老顧客之間的距離，體現人味性)

　　B.雙11的一些信息我們的一些產(chǎn)品，店鋪內的相關(guān)活動(dòng)。我們參與雙11的相關(guān)寶貝!

　　四.微博

　　A.冬裝上新在微博的宣傳

　　B.微博內容----怎么選款，對穿衣的要素，怎么穿衣搭配之類(lèi)的

　　C.微博-----穿衣搭配知識的普及

　　D.0055#----重點(diǎn)說(shuō)明從各個(gè)側面體現改服裝的性?xún)r(jià)比

　　E.雙十一店鋪活動(dòng)上線(xiàn)預熱開(kāi)始

　　F.我們的原材料，產(chǎn)品方面的一些優(yōu)勢

　　G.雙十一宣傳/店鋪宣傳--------針對優(yōu)勢產(chǎn)品的一個(gè)亮相(5元展現1000次的微博推廣)

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