骨干培訓策劃書(shū)
工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，我們的工作又將迎來(lái)新的階段，又有了新的目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。那么你�?huì )寫(xiě)策劃書(shū)嗎？以下是小編幫大家整理的骨干培訓策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
骨干培訓策劃書(shū)1
高校培養的人才不僅要具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識功底，而且要具備相當水平的綜合素質(zhì)，從而使得素質(zhì)教育成為了一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。素質(zhì)的提高不僅有賴(lài)于課堂的系統專(zhuān)業(yè)教育和理論灌輸，而且更需要大量課外豐富的實(shí)踐鍛煉。學(xué)生社團是校園文化建設的重要載體，在學(xué)生素質(zhì)教育中發(fā)揮著(zhù)獨特的作用。社團作為一種特殊形式的`大學(xué)生組織，對豐富校園文化、促進(jìn)同學(xué)身心健康成長(cháng)起著(zhù)舉足輕重的作用，是廣大同學(xué)成長(cháng)成才不可缺少的渠道。
一、培訓目的
通過(guò)一系列培訓活動(dòng)，提高各社團成員的思想政治素質(zhì)和基本工作能力，內強業(yè)務(wù)素質(zhì)，外樹(shù)良好形象。通過(guò)本次培訓，務(wù)求使每一位青年骨干成為富有活力、富有創(chuàng )新精神、富有挑戰精神、富有高雅志趣的優(yōu)秀社團干部。
二、培訓整體說(shuō)明
本次培訓是在當前校區學(xué)生工作調整時(shí)期，社聯(lián)會(huì )充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，整合各方資源，為各社團干部成員提供的系統能力培訓課程。
三、培訓形式
本著(zhù)集中學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合的原則，通過(guò)孫書(shū)記發(fā)言、觀(guān)看錄像、經(jīng)驗交流、分組學(xué)習等形式進(jìn)行。
四、培訓對象
各社團干部及社團部分成員
五、準備工作
1、聯(lián)絡(luò )：通知社團各級相關(guān)干部；邀請相關(guān)培訓主講人；
2、申請：培訓場(chǎng)地、音頻影像記錄器材；
3、制作培訓材料等。
骨干培訓策劃書(shū)2
為了提高社員能力，增加社員間友誼，促進(jìn)各社團交流。特舉辦此次社員培訓。
主辦方：
江西生物科技職業(yè)學(xué)院
承辦方：
各社團
流程：
一、只要天氣好，在訓練期間每天早上都要在足球場(chǎng)集合，時(shí)間六點(diǎn)半，并帶社旗。后由選定社團負責。
二、分好組，每組自由選定一個(gè)組長(cháng)和一個(gè)副組長(cháng)。
三、先由國旗護衛隊進(jìn)行為期三天的訓練，時(shí)間、內容、地點(diǎn)由國旗護衛隊定。
四、由演講與口才協(xié)會(huì )、陽(yáng)光書(shū)友協(xié)會(huì )、春暉文學(xué)社聯(lián)合進(jìn)行為期三天的訓練，時(shí)間、內容、地點(diǎn)由以上三個(gè)社團定。
五、由娛樂(lè )性社團，如音樂(lè )、輪滑、吉他、戲劇、等聯(lián)合進(jìn)行為期三天的`訓練，時(shí)間、內容、地點(diǎn)由以上多個(gè)社團定。
六、由舞蹈禮儀、職業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì )等聯(lián)合進(jìn)行為期三天的訓練，時(shí)間、內容、地點(diǎn)由以上幾個(gè)社團定。七：展示、總結時(shí)間。為期三天。
訓練時(shí)間：15天
骨干培訓策劃書(shū)3
一、培訓背景：
在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里，XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門(mén)的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子即將換屆的時(shí)候，為加大校學(xué)生會(huì )學(xué)生干部的梯隊建設，完善校學(xué)生會(huì )干部層面的多元性，特策劃此次培訓。
二、培訓目的：
將一年來(lái)表現較為突出，能力較強的學(xué)生會(huì )部委，統一組織安排培訓。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進(jìn)一步的提升。對于表現特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門(mén)副部級以上儲備干部。
三、培訓安排
1、理論知識學(xué)習。（4月23日-30日/5月10日-15日）
2、策劃強化訓練。（5月1日-6日）
3、虛擬職務(wù)鍛煉。（5月10日-15日）
4、工作經(jīng)驗交流。（4月29日-5月21日）
5、培訓心得總結。（5月21日）
四、具體安排
一、人員推薦：
1。由各部門(mén)自主推薦兩到三名09級大一部委至人力資源部匯總。
2。被推薦人填寫(xiě)個(gè)人材料交人力資源部后由部長(cháng)會(huì )審議。
二、推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會(huì )部委（原則上不包括08級及以上年級成員）
三、理論學(xué)習：
1、由人力資源部負責在圖書(shū)館查找相關(guān)培訓書(shū)籍，記錄下詳細書(shū)目，在部長(cháng)會(huì )上審議決定。書(shū)目?jì)热菀蟀ü臅?shū)寫(xiě)、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書(shū)籍（附件1）
2、每天晚上7：00-9：00統一安排在圖書(shū)館進(jìn)行理論自修。
3、每一階段自修結束后，本人需在兩天內提交一份XX字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
四、策劃強化訓練：
1、根據校學(xué)生會(huì )日常工作開(kāi)展及各類(lèi)活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計劃。（附件2）
2、策劃要求格式正確，考慮周全，內容充實(shí)。
3、所有培訓人員在制作完成策劃以后，寫(xiě)一份自我評價(jià)，要求出現對自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認識。
4、策劃案及自我評價(jià)要求一式三份，分別交至主席團，秘書(shū)處，人力資源部。
五、虛擬職務(wù)鍛煉：根據人員所在部門(mén)，要求其以部長(cháng)的身份，出臺一套部門(mén)管理辦法，活動(dòng)開(kāi)展構想，部門(mén)工作計劃等。
六、工作經(jīng)驗交流：
1、參與每周的部長(cháng)會(huì )議，在正常工作會(huì )議結束后，參與工作討論及提問(wèn)。
2、培訓結束后一周內，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
七、培訓心得總結：在培訓結束后一周內，培訓人員需要提交一份培訓心得總結，要求出現對培訓的`各個(gè)項目中的收獲，自我剖析，對所在部門(mén)，校學(xué)生會(huì )新的認識及個(gè)人構想。
五、培訓執行：
1、由人力資源部負責開(kāi)展此次培訓及考核。對于無(wú)法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。
2、接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交秘書(shū)處備
份，人力資源部考核一份，交主席團再部長(cháng)會(huì )上討論一份，個(gè)別策劃，交本部門(mén)部長(cháng)評價(jià)修改，給予意見(jiàn)。
六、本次策劃的最終解釋權歸人力資源部所有。
骨干培訓策劃書(shū)4
一、培訓目的
通過(guò)一系列培訓活動(dòng)，增強全體學(xué)生會(huì )系統各級干部的.干部意識、精英意識、公仆意識、草根情節，提高其自身的思想政治素質(zhì)和基本工作能力，內強業(yè)務(wù)素質(zhì)，外樹(shù)良好形象。通過(guò)本次培訓班，務(wù)求使每一位青年骨干成為富有活力、富有創(chuàng )新精神、富有挑戰精神、富有高雅志趣的優(yōu)秀學(xué)生干部。
二、培訓整體說(shuō)明
本次培訓是在當前校區學(xué)生工作調整時(shí)期，
充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，
統能力培訓課程。
三、培訓形式
本著(zhù)集中學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合的原則，
習等形式進(jìn)行。
四、培訓對象
院內學(xué)生會(huì )及團總支各級主要干部（主席、副主席、團總支副書(shū)記、團總支委員、各部部長(cháng)、各班班長(cháng)）
五、培訓時(shí)間
20xx年
六、培訓地點(diǎn)
教學(xué)樓課室、多功能會(huì )議廳等
七、培訓工作安排
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1．聯(lián)絡(luò )：通知學(xué)生會(huì )系統各級相關(guān)干部；邀請相關(guān)培訓主講人；
2．申請：培訓場(chǎng)地、麥克風(fēng)、膠凳、活動(dòng)經(jīng)費、音頻影像記錄器材；
3．宣傳：橫幅，宣傳海報，新聞稿等；
4．制作座位安排表（電子版和紙質(zhì)版）
特別是基層學(xué)生組織架構調整期間，學(xué)生會(huì )理順學(xué)生會(huì )系統關(guān)系，整合各方資源，為學(xué)生會(huì )系統各級干部提供的系通過(guò)專(zhuān)題講座、觀(guān)看錄像、經(jīng)驗交流、分組學(xué)-4月、邀請函及感謝信、培訓材料等。
�。ǘ榇_保學(xué)有所成，要求所有學(xué)員做到“三個(gè)一”：每次課程一篇培訓心得（600字以上，電子版即可），下一次課程上交；與其他干部組成項目團隊，撰寫(xiě)一篇學(xué)生工作研究論文（3000字以上），并制作一份成果展示（如10分鐘PPT展示）。
�。ㄈ┪幢M事宜另行通知。
骨干培訓策劃書(shū)5
為了加強新進(jìn)干事對學(xué)生會(huì )的全面了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦第六屆法商學(xué)院團委、學(xué)生會(huì )干事培訓。希望通過(guò)這次培訓，使新一屆的干事對團委、學(xué)生會(huì )有個(gè)全面、深入的了解，提高新任學(xué)生干事的理論知識水平和工作能力，給自己以正確的定位，清楚自己的職責，樹(shù)立起強烈的主人翁意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會(huì )優(yōu)秀的新生力量。
一、培訓地點(diǎn)：四號報告廳、法商大樓一樓招聘大廳。
二、培訓對象：第六屆團委、學(xué)生會(huì )所有新生干事。
三、培訓方式：以授課為主，一共六堂課，第一堂為第五屆主席團和各部長(cháng)的表彰儀式，后四堂課分別由主席團成員主講，最后一節課由單老師和肖老師主講，另外會(huì )安排一次素質(zhì)拓展課程。
【注】：第一次表彰儀式詳見(jiàn)附件一
四、具體安排
1) 參加培訓時(shí)間從第八周開(kāi)始持續到第十二周，預訂在每周一晚上6：30到8：00。主席團的授課內容由各個(gè)主席與團副自行商定。課時(shí)45—60分鐘。
2)講課的主席和團副坐在最前面的講臺，每個(gè)部門(mén)的部長(cháng)與副部長(cháng)坐在前2排。后面8排，每一豎條坐一個(gè)部門(mén)，從左至右就坐的依次為辦公室、組織部、體育部、宣傳部、文藝部、實(shí)踐部、文藝部，勞生部，女生部。
作為安排如圖所示：
講臺
3) 每堂課程由組織部干事記錄好各個(gè)部門(mén)的考勤情況。
五、結業(yè)考核
1)根據出勤率的比較評出到課率最高的部門(mén)。
2)課程結束之后，每個(gè)人交一篇心得體會(huì )，內容包括通過(guò)這次干部培訓后的收獲和總結，以及對學(xué)生會(huì )的未來(lái)的設想規劃和誠懇的建議。
3)每個(gè)部門(mén)評出1-2名表現突出者（評審標準主要是根據考勤、上交材料和課堂表現）給予表彰，也為所有的新學(xué)生會(huì )干事做出一個(gè)榜樣。起到模范帶頭作用，激勵更多的新干事們更加努力的學(xué)習，工作。
六、備注
1)特別強調此次培訓活動(dòng)將會(huì )對出勤情況和交心得情況做嚴格的要求，達到讓學(xué)生會(huì )的成員人人都有時(shí)間觀(guān)念的目的，這也是為了在日后的工作中更加有效率，更加有組織性，紀律性所決定的。最后的培訓成績(jì)也會(huì )依據記錄的考勤成績(jì)作為重要的評分標準之一。
2)此次活動(dòng)的PPT制作;每個(gè)部門(mén)考勤的記載以及紀律的記載；會(huì )場(chǎng)的布置，人員座位的安排均有組織部統一協(xié)調安排。
4學(xué)生會(huì )干事培訓策劃書(shū)
活動(dòng)主題：學(xué)生會(huì )干事培訓
活動(dòng)背景: 新學(xué)期,新開(kāi)始,又一批新干事加入到學(xué)生會(huì )這個(gè)大家庭中,為了加強新進(jìn)干事對學(xué)生會(huì )的全面了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦xx年浙江理工大學(xué)校學(xué)生會(huì )干事培訓。
活動(dòng)目的:希望通過(guò)這次培訓，使新一屆的干事對學(xué)生會(huì )有個(gè)全面、深入的了解，提高新任學(xué)生干事的理論知識水平和工作能力，給自己進(jìn)行正確的定位，清楚自己的職責，樹(shù)立起強烈的團隊協(xié)作意識，端正的工作態(tài)度，真正的成為學(xué)生會(huì )優(yōu)秀的新生力量, 讓他們“會(huì )”做事且能自己“找”事做。
資源需要:
已有資源:學(xué)生活動(dòng)中心310辦公室 需要資源: 宣傳展板，教室,橫幅,主席和各部門(mén)部長(cháng)(在詢(xún)問(wèn)部長(cháng)們時(shí)間安排后再定,如時(shí)間不允許,可減少邀請的主席和部長(cháng)的.人數)
培訓內容:
1.各個(gè)部門(mén)具體工作介紹:包括主席團,辦公室,人力資源部,外聯(lián)部,學(xué)習部,校園文化部,女生部,體育部,宣傳部,廣策部,生活部,俱樂(lè )部,文藝部.(由主席以及各部門(mén)部長(cháng)做介紹,同時(shí)提出對該部門(mén)新干事工作的要求以及注意事項,以便新干事更好的了解該部門(mén)工作,更好地做好自己的本職工作.)
要求:
a.各部門(mén)必須準備充足（最好準備ppt），不能走過(guò)場(chǎng),要詳細.
b.部門(mén)介紹:包括部門(mén)職能，該部門(mén)工作過(guò)程需要的素質(zhì)及工作方法
c.應具體地說(shuō)明部門(mén)的工作狀況:“做了什么工作”，“什么工作沒(méi)能完成”，“部門(mén)現狀是什么等等”，每個(gè)部門(mén)一定要如實(shí)的講述一些經(jīng)驗與教訓,講述成功之處和不足之處.
d.各部門(mén)部長(cháng)應對下一屆提出希冀與要求，并鼓勵學(xué)員積極加入.
e.每一個(gè)部長(cháng)結束介紹前都會(huì )留有學(xué)員提問(wèn)時(shí)間，各部長(cháng)應做好充分的準備。
2.人際交往能力：包括上下級、同級間的溝通、交流.(請2-3個(gè)主席或部長(cháng)進(jìn)行經(jīng)驗傳授,請新干事代表向學(xué)長(cháng)學(xué)姐們提問(wèn).)
3.組織管理能力：包括學(xué)生會(huì )內部的管理，部門(mén)的設置，任務(wù)的分配等.(由主席或部長(cháng)隨意提問(wèn)新干事,提問(wèn)內容可以是以前工作中遇到的問(wèn)題,新干事給出回答后,由主席或部長(cháng)進(jìn)行評判,同時(shí)給予糾正和說(shuō)明.)
4.執行力：包括對于活動(dòng)的執行，辦事效率的提高.(各部門(mén)有自己不同的工作和評判標準,可以分開(kāi)討論,對于已經(jīng)過(guò)去的一個(gè)月里,部長(cháng)對新干事的評價(jià)和建議.)
5.創(chuàng )新能力：包括對于學(xué)生會(huì )活動(dòng)的策劃,各個(gè)部門(mén)活動(dòng)的策劃.(分開(kāi)討論,由部長(cháng)給予新干事評價(jià)和建議.)
時(shí)間安排:
培訓時(shí)間具體分為5次,時(shí)間根據大家的無(wú)課表進(jìn)行安排,
第1-3項要求全員參加,(可能需要學(xué)生活動(dòng)中心5層多功能廳,需要提前申請)需根據大家的無(wú)課表安排具體時(shí)間.
第4,5項各個(gè)部門(mén)自行安排時(shí)間和場(chǎng)地,每個(gè)部門(mén)要上交一份完整具體的會(huì )議記錄.
注意事項：
1.開(kāi)會(huì )期間不得無(wú)故遲到早退,如遇特殊情況必須請假，需提前以書(shū)面形式由部長(cháng)簽字證明請假。
2.開(kāi)會(huì )期間需遵守會(huì )場(chǎng)紀律,不能做玩手機,睡覺(jué),喧嘩等違反會(huì )場(chǎng)紀律的事.
3.培訓結束后各部門(mén)需召開(kāi)一次培訓總結會(huì ),各新干事可以發(fā)表自己對此次培訓的看法和意見(jiàn),交流自己所學(xué)到的知識,部長(cháng)可以做一次工作總結.
活動(dòng)負責人:人力資源部
參與者:學(xué)生會(huì )主席,各部門(mén)部長(cháng),全體干事
策劃人:郝娟
注:如遇特殊情況,具體事宜另行通知. 浙江理工大學(xué)校學(xué)生會(huì )
人力資源部
xx年10月
骨干培訓策劃書(shū)6
一、培訓目的
通過(guò)一系列培訓活動(dòng)，增強全體學(xué)生會(huì )系統各級干部的干部意識、精英意識、公仆意識、草根情節，提高其自身的思想政治素質(zhì)和基本工作能力，內強業(yè)務(wù)素質(zhì)，外樹(shù)良好形象。通過(guò)本次培訓班，務(wù)求使每一位青年骨干成為富有活力、富有創(chuàng )新精神、富有挑戰精神、富有高雅志趣的`優(yōu)秀學(xué)生干部。
二、培訓整體說(shuō)明
本次培訓是在當前校區學(xué)生工作調整時(shí)期，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，統能力培訓課程。
三、培訓形式
本著(zhù)集中學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合的原則等形式進(jìn)行。
四、培訓對象
院內學(xué)生會(huì )及團總支各級主要干部（主席、副主席、團總支副書(shū)記、團總支委員、各部部長(cháng)、各班班長(cháng)）
五、培訓時(shí)間
20xx年
六、培訓地點(diǎn)
教學(xué)樓課室、多功能會(huì )議廳等
七、培訓工作安排
�。ㄒ唬蕚涔ぷ�
1、聯(lián)絡(luò )：通知學(xué)生會(huì )系統各級相關(guān)干部；邀請相關(guān)培訓主講人；
2、申請：培訓場(chǎng)地、麥克風(fēng)、膠凳、活動(dòng)經(jīng)費、音頻影像記錄器材；
3、宣傳：橫幅，宣傳海報，新聞稿等；
4、制作座位安排表（電子版和紙質(zhì)版）特別是基層學(xué)生組織架構調整期間，學(xué)生會(huì )理順學(xué)生會(huì )系統關(guān)系，整合各方資源，為學(xué)生會(huì )系統各級干部提供的系通過(guò)專(zhuān)題講座、觀(guān)看錄像、經(jīng)驗交流、分組學(xué)—4月、邀請函及感謝信、培訓材料等。月
2、為確保學(xué)有所成，要求所有學(xué)員做到“三個(gè)一”：每次課程一篇培訓心得（600字以上，電子版即可），下一次課程上交；與其他干部組成項目團隊，撰寫(xiě)一篇學(xué)生工作研究論文（3000字以上），并制作一份成果展示（如10分鐘PPT展示）。
3、未盡事宜另行通知。
骨干培訓策劃書(shū)7
一、活動(dòng)主題
“培養優(yōu)秀干部，打造團隊精英，繁榮校園文化”
二、活動(dòng)目的
通過(guò)本次活動(dòng)，為進(jìn)一步增強我院廣大學(xué)生骨干的思想政治素養，明確學(xué)生骨干的職責要求，提高學(xué)生骨干的工作能力與責任心，優(yōu)化學(xué)生骨干的工作作風(fēng)。
三、活動(dòng)參與者
音樂(lè )學(xué)院全體學(xué)生干部（11級學(xué)生干部重點(diǎn)培訓），包括院團委、學(xué)生會(huì )干部，班委會(huì )，團支部干部，學(xué)生社團干部及我院入黨積極分子。
四、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)
1、11月19日，在我院501教室，邀請公共事務(wù)學(xué)院蔣占峰老師講授《中國特色社會(huì )主義理論體系》相關(guān)內容；
2、11月20日，在我院501教室，邀請我院黨總支書(shū)記孔國慶老師講授《社會(huì )主義核心價(jià)值體系》相關(guān)內容；
3、11月26日，在我院501教室，邀請學(xué)生處張向戰老師講授《學(xué)生干部應具備的能力和素養》相關(guān)內容，使學(xué)生明白作為學(xué)生干部應具備的基本素質(zhì)，教導大家如何成為一名優(yōu)秀的學(xué)生干部，講授工作技巧及處理工作上的各種矛盾的辦法，提高學(xué)生干部的責任心。
4、11月26日，在我院501教室，邀請校團委岳杰勇老師講授《新形勢下團建工作的特點(diǎn)、方法及技能》相關(guān)內容，使團干部對共青團的.相關(guān)工作有更加深入的了解。（未定）
5、11月27日，在我院501教室，邀請金緒澤老師講授《校史校情》相關(guān)內容；
�。ㄒ陨侠蠋熞崖�(lián)系，但具體時(shí)間待定）
五、活動(dòng)形式
采用講座、座談與實(shí)踐相結合的形式
六、培訓前期準備
1. 培訓時(shí)間、場(chǎng)地和培訓內容籌備
2. 聯(lián)系培訓老師或優(yōu)秀學(xué)生干部
3. 宣傳部負責本次培訓活動(dòng)宣傳
4. 辦公室負責培訓前場(chǎng)地布置
七、培訓內容
1.采取主題報告、互動(dòng)交流等形式。
2．開(kāi)展學(xué)生干部的戶(hù)外拓展訓練，加強實(shí)踐能力。
八、培訓要求
1.學(xué)生會(huì )干部全部參加（或主要學(xué)生干部），由辦公室、院團委組織部跟進(jìn)考核。
2.培訓開(kāi)始前十分鐘到場(chǎng)，進(jìn)行考勤。如確實(shí)不能參加者，應履行請假手續。無(wú)故遲到、早退、曠課，計入綜合測評成績(jì)，嚴重者進(jìn)行全院通報批評。
3.努力提高學(xué)習效率，全體學(xué)員上課應認真聽(tīng)講，積極思考，主動(dòng)參與討論，并認真做好筆記。培訓結束后，所有參與培訓的同學(xué)干部須上交一篇不少于20xx字的心得體 4.培訓活動(dòng)中未確定的內容，將另行通知。
20xx 年11月9日
音樂(lè )學(xué)院團委
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