產(chǎn)品的活動(dòng)策劃

產(chǎn)品的活動(dòng)策劃1

　　一份完整的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的制定需要經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟，然而現在的市場(chǎng)競爭激烈，環(huán)境變化很快，這樣客觀(guān)要求企業(yè)必須對市場(chǎng)做出快速的反應。在這樣的情況下企業(yè)顯然不可能在做每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)決策，出每一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng )意的時(shí)候，都會(huì )去做市場(chǎng)研究，對中國的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。

　　產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃的創(chuàng )意

　　既然如此，那在做產(chǎn)品策劃的時(shí)候，有沒(méi)有什么方法，是可以在不用做市場(chǎng)研究的前提下，還很可能出好的產(chǎn)品創(chuàng )意呢?

　　我想方法還是有的，為此筆者總結了產(chǎn)品策劃，常用的六個(gè)創(chuàng )意來(lái)源，以期能拋磚引玉。

　　一、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃---模仿跟進(jìn)

　　就是競爭對手有什么產(chǎn)品推出市場(chǎng)取得了好的效果，或者說(shuō)競爭對手有什么新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)我們判斷將有很好的市場(chǎng)前景，那么我們就研發(fā)什么產(chǎn)品推出市場(chǎng)。

　　這是大家常用的熟悉的方法，可能有很多做產(chǎn)品策劃的人員，看不起這種方法，認為這種方法太簡(jiǎn)單，體現不了策劃人員的價(jià)值。其實(shí)不然，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是利潤壓倒一切，判斷一個(gè)創(chuàng )意有多大價(jià)值，關(guān)鍵在于他為企業(yè)創(chuàng )造了多大的價(jià)值，這不是以產(chǎn)品策劃人員的意志為轉移的，希望產(chǎn)品策劃人員務(wù)必要有這樣的意識。

　　其實(shí)模仿跟進(jìn)是最經(jīng)濟高效的方法，市場(chǎng)中最常見(jiàn)的成功大都源于此，比如互聯(lián)網(wǎng)中5460之于chinaren，baidu之于google，超級女聲之于美國偶像，以及傳統行業(yè)中采樂(lè )之于海飛絲，而在近幾年興起的sp行業(yè)，源于這種模式的成功案例更是比比皆是。

　　二、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃---空白區域

　　這個(gè)方法跟模仿跟進(jìn)有點(diǎn)類(lèi)似，就是在競爭對手所沒(méi)有開(kāi)拓的空白市場(chǎng)區域，推出與競爭對手相同或相似的產(chǎn)品，以搶占市場(chǎng)空白區域，另外空白區域的方法還包括企業(yè)內部分公司運用這樣的思路在區域市場(chǎng)上運作企業(yè)樣板市場(chǎng)被證明過(guò)的產(chǎn)品或模式。

　　空白區域的方法的運用需要企業(yè)具備敏銳的市場(chǎng)觸角(洞悉市場(chǎng)趨勢)、寬廣的視野(發(fā)現有潛力的產(chǎn)品或市場(chǎng)的空白區域)、快速行動(dòng)的能力(把握空白市場(chǎng)機會(huì ))。

　　為什么這樣說(shuō)呢?一般來(lái)說(shuō)，空白區域的方法的運用一般有兩種情形，一是區域性企業(yè)發(fā)現全國性企業(yè)其中的一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，然后發(fā)現該產(chǎn)品對于本區域是空白區域，從而快速行動(dòng)推出類(lèi)似產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，二是全國性企業(yè)發(fā)現區域性企業(yè)其中的一個(gè)有價(jià)值的產(chǎn)品，然后在其它區域市場(chǎng)推出類(lèi)似的產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　三、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃---新建品類(lèi)

　　筆者在自己的另外一篇文章《市場(chǎng)推廣：概念制勝的`3個(gè)方法》中，有提到這個(gè)方法，我認為他是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的最高境界，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃人員如果能成功的新建一個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的品類(lèi)，那么他對于企業(yè)的貢獻將幾乎是最大的。

　　四、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃---替代轉換

　　不知道大家對邁克爾·波特的五種競爭力量模型是否還有印象?其中一個(gè)競爭力量就是來(lái)自于“替代品”。這其實(shí)是給了我們策劃人員一個(gè)很好的思路，在我們在做產(chǎn)品策劃的時(shí)候，我們可以從“替代”的方向來(lái)尋找好的創(chuàng )意。

　　替代轉換的方法，可以是從相似行業(yè)中尋找替代轉換，也可以是從相異行業(yè)中尋找替代轉換。比如：在相似增值服務(wù)行業(yè)中，既然ivr可以提供聊天業(yè)務(wù)，那么sms同樣也可以提供聊天業(yè)務(wù);在相異的行業(yè)中，既然電臺可以提供點(diǎn)歌服務(wù)，那么短信同樣也可以提供點(diǎn)歌服務(wù)。

　　目前這種替代轉換的創(chuàng )意方法比較常見(jiàn)，而且也確實(shí)證明具有旺盛的生命力，他與新建品類(lèi)的方法相比，是他在分流原有的市場(chǎng)需求，而新建品類(lèi)則是構建全新的市場(chǎng)需求。

　　五、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃---增值挖掘

　　增值挖掘的方法有類(lèi)似于波特的專(zhuān)一化戰略思想，主攻某個(gè)特殊的顧客群。波特認為，在與五種競爭力量(現有行業(yè)中的競爭、供應商、買(mǎi)主、替代品、潛在的新進(jìn)入者)的抗爭中，蘊涵著(zhù)三類(lèi)成功型戰略思想，這三種思路是：

　　1、總成本領(lǐng)先戰略;

　　2、差異化戰略;

　　3、專(zhuān)一化戰略。

　　具體的做法就是，基于之前我們銷(xiāo)售的一個(gè)主要產(chǎn)品相似或相關(guān)的需求，通過(guò)提供更多的其它產(chǎn)品來(lái)提高企業(yè)對平均單個(gè)消費者的銷(xiāo)售額。比如之前海爾主要向消費者提供冰箱這個(gè)產(chǎn)品，然后又繼續向消費者提供海爾空調等，又比如sp行業(yè)，如果用戶(hù)之前用了你的鈴聲業(yè)務(wù)，同樣你可以推薦用戶(hù)用你的彩鈴業(yè)務(wù)，針對電臺的交友留言用戶(hù)你可以推出查詢(xún)交友留言的業(yè)務(wù)。

　　根據筆者的經(jīng)驗，增值挖掘的方法目前可以很好的運用到互聯(lián)網(wǎng)和sp增值服務(wù)行業(yè)中。

　　六、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃---空白需求

　　這是很多企業(yè)的產(chǎn)品策劃人員最想采用的方法，如果說(shuō)這個(gè)方法是不同于以上的五個(gè)常用方法，那么目前這個(gè)方法也是成功率最差的一個(gè)方法，鮮有成功案例。

　　為什么會(huì )這樣呢?原因在于發(fā)現一個(gè)前所未有的空白需求，一般需要企業(yè)對市場(chǎng)以及消費者進(jìn)行長(cháng)期的研究，并且發(fā)現這種空白需求的企業(yè)人員還必須有特別的靈感，比如牛頓，愛(ài)迪生大概就屬于此類(lèi)。

　　試想國內企業(yè)有幾家能做到對市場(chǎng)以及消費者進(jìn)行長(cháng)期的研究，并有愛(ài)迪生式的員工。所以建議大家還是慎用。

　　以上筆者對產(chǎn)品策劃，常用的六個(gè)創(chuàng )意來(lái)源跟大家一起進(jìn)行了分享，另外筆者還想提醒的是：為了提高你產(chǎn)品策劃成功的概率，如果你的產(chǎn)品是低價(jià)的，那么你的產(chǎn)品最好還應該具有很好的普適性，否則除非你能以低成本高效率將產(chǎn)品賣(mài)給你的目標消費者。

產(chǎn)品的活動(dòng)策劃2

　　一、活動(dòng)背景：

　　書(shū)法，作為中華文化的核心之一，記錄著(zhù)幾千年的優(yōu)秀文化，通過(guò)其自身的演變，世世代代的傳承發(fā)展，構成了一種獨一無(wú)二的民族文化。然而，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，科技的發(fā)展，緊張的生活節奏……使得人們對這一傳統文化漸漸失去了興趣，書(shū)法藝術(shù)瀕臨著(zhù)淡忘和不重視的境地。對于這一切，我們該行動(dòng)起來(lái)了!所以，書(shū)法，從娃娃抓起!

　　二、活動(dòng)內容及目的：

　　本次活動(dòng)已展覽形式展出了蘭州幾位小朋友們的書(shū)法作品。他們都是普普通通生活在市井之間的孩子，他們用它們短短幾年的刻苦努力練習，創(chuàng )作出近百幅代表他們真實(shí)水平的作品!這里面沒(méi)有天才，也沒(méi)有書(shū)香門(mén)第的背景。正是這樣的樸實(shí)無(wú)華，日積月累的勤奮，向社會(huì )展示他們的'勞動(dòng)成果。并喚起社會(huì )各界人士對書(shū)法這一凝重古老的藝術(shù)的另一面詮釋。對于作品本身，我們不能用專(zhuān)業(yè)的眼光批判，因為學(xué)無(wú)止境，現在的作品僅僅代表他們現在的水品，然后自然有很多地方需要改進(jìn)，更需要他們今后加倍的努力!通過(guò)本次展覽，使人們忘掉功利，通過(guò)踏踏實(shí)實(shí)的付出，總會(huì )有回報。本土文化需要發(fā)展，首先就是繼承，沒(méi)有繼承就沒(méi)有發(fā)展，而繼承就得從娃娃抓起!

　　三、活動(dòng)策略：

　　社會(huì )策略：邀請各界人士通過(guò)展覽對這些孩子們的作品進(jìn)行點(diǎn)評，并通過(guò)各方宣傳，掀起對書(shū)法這種傳統藝術(shù)的重視，了解書(shū)法，熱愛(ài)書(shū)法，并對書(shū)法感興趣，成為社會(huì )化的一種大文化現象。

　　政策策略：通過(guò)此次展覽，使社會(huì )各部門(mén)，然后尤其是教育部門(mén)對中國文化的政策從情感上起到傾斜作用。為以后對書(shū)法納入到教學(xué)這一過(guò)程起到激勵作用。

　　媒介策略：通過(guò)對本次展覽的報道，以點(diǎn)帶面，以蘭州為起點(diǎn)，將這一文化新聞通過(guò)媒介的力量傳播到所能傳播的區域，既展示蘭州小朋友努力勤奮所創(chuàng )作的書(shū)法作品，然后又展示了蘭州人民普普通通的文化生活方式。對于傳播城市文化形象，展示蘭州小朋友學(xué)習文化的精神風(fēng)貌取得事半功倍的效果!

　　四、活動(dòng)細則：

　　活動(dòng)時(shí)間：7月中旬

　　活動(dòng)地點(diǎn)：蘭州市博物館

產(chǎn)品的活動(dòng)策劃3

　　一、目的：

　　品牌知名度推廣，新產(chǎn)品的銷(xiāo)售啟動(dòng)

　　二、對象：

　　情侶套裝系列等十款套裝產(chǎn)品

　　三、活動(dòng)主題：

　　牽手海π，摯愛(ài)永恒;海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)

　　四、活動(dòng)方式：

　　公司總部提供活動(dòng)方案、禮品和監督;直營(yíng)店準備物料制作執行。

　　五、活動(dòng)時(shí)間地點(diǎn)：

　　(七夕)8月3日~6日;直營(yíng)店

　　六、廣告配合方式：

　　前期宣傳(活動(dòng)兩周前起)

　　1、城市主要干道懸掛橫幅

　　2、宣傳單發(fā)放(派人員分區發(fā)放、郵寄)

　　3、當地晨報、日報、晚報登載廣告信息4、城市內電子顯示屏廣告

　　七、活動(dòng)準備：

　　1、人員安排:

　　2、物資準備材料準備(開(kāi)業(yè)兩周前完成)橫幅廣告、街口指示牌、宣傳冊、氣球、pop廣告、x展架、主題海報的制作

　　2.1店外主題海報：牽手海π，摯愛(ài)永恒

　　2.2吊旗：正面“海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)”，反面“新品上市”

　　2.3 x展架統一活動(dòng)主題，與海報統一。

　　2.4小立牌pop廣告分別置于所屬產(chǎn)品系列的陳列區域。

　　2.5橫幅：海π箱包見(jiàn)證你們的摯愛(ài)

　　2.6宣傳單內容同海報2.7其他：名片、禮品、綬帶

　　3、活動(dòng)方案

　　3.1凡是進(jìn)入店面的情侶由迎賓直接發(fā)放吉祥物“派派”一只;

　　3.2持公司宣傳單在店面購買(mǎi)情侶系列新品套裝可以享受5折優(yōu)惠;

　　3.2成功購買(mǎi)情侶系列新品的將會(huì )贈送多美味情人節價(jià)值58元的套餐一份

　　4、店面終端氣氛營(yíng)造(海π統一視覺(jué)形象、開(kāi)業(yè)一天前完成)

　　4.1周邊街區

　　4.1.1專(zhuān)賣(mài)店鄰近街和市區主干道布標宣傳;

　　4.1.2專(zhuān)賣(mài)店鄰近街口指示牌宣傳;

　　4.2專(zhuān)賣(mài)店外

　　4.2.1門(mén)前設置升空氣球;

　　4.2.2樓體懸掛巨型彩色豎標;

　　4.2.3門(mén)口用氣球及花束裝飾;

　　4.2.4專(zhuān)賣(mài)店前設立大型主題海報(開(kāi)業(yè)專(zhuān)用)一塊，發(fā)布開(kāi)業(yè)驚喜活動(dòng)。

　　4.3店內

　　4.3.1店內設立迎賓和導購小姐。

　　4.3.2專(zhuān)設新品促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，擺設活動(dòng)宣傳品、禮品及紀念品，配備專(zhuān)人提供咨詢(xún)、發(fā)放獎券和贈品。

　　43.3店頂部及貨架處用氣球及花束裝飾。

　　43.4頂端懸掛pop掛旗。

　　4.3.5店內主題海報(新品專(zhuān)用)宣傳。

　　4.3.6現場(chǎng)宣傳單的發(fā)放。

　　5.4軟硬件設施

　　5.4.1陳列、道具及燈光音響等，應符合海π品牌個(gè)性主題終端的.要求，與形象宣傳的風(fēng)格調性保持一致。

　　5.4.2專(zhuān)賣(mài)店導購員、收銀員等，其儀容儀表、服務(wù)規范等應與海π品牌形象交相輝映。

　　6、活動(dòng)前期準備

　　6.1專(zhuān)賣(mài)店全體人員深入熟悉本次活動(dòng)的主題、形式等;

　　6.2活動(dòng)期間，導購、促銷(xiāo)人員、執行負責人等均應提早到崗，確認各項準備工作到位;

　　6.3每天營(yíng)業(yè)前擺放主題海報，檢查其他宣傳物料、促銷(xiāo)禮品等是否齊備;

　　6.4宣傳單置于店內供顧客自取;

　　6.5專(zhuān)設開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)活動(dòng)區域及業(yè)務(wù)宣傳臺，并有專(zhuān)人負責;

　　6.6專(zhuān)人負責物資準備：橫幅、海報、促銷(xiāo)禮品，并負責禮品發(fā)放，杜絕私自拿去禮品;

　　6.7每天營(yíng)業(yè)結束后收好主題海報及其他形象畫(huà)面;

　　7、促銷(xiāo)過(guò)程的指導、監督

　　7.1督導員負責本區域終端賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)禮品落實(shí)狀況跟蹤;

　　7.2督導員負責對本區域終端場(chǎng)促銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)地指導、監督;

　　八、費用預算：

　　預計銷(xiāo)售：固定成本：變動(dòng)成本：

　　九、效果評估：

　　1、成立評估小組

　　2、組織評估

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