醫院財務(wù)分析報告模板

　　我們應該怎么書(shū)寫(xiě)一份醫院財務(wù)分析報告呢?同學(xué)們，以下是醫院財務(wù)分析報告范文，請閱讀!

　　醫院財務(wù)分析報告【1】

　　***醫院年度上半年財務(wù)分析 　　....年度上半年已經(jīng)結束，現就有關(guān)財務(wù)狀況及收支情況作分析匯報如下：

　　一、醫院概況：

　　***院是一所綜合性醫院，也是全縣醫療、教學(xué)和科研的指導中心。

　　九七年被國家藥管理局命名為“二級甲等醫院”。

　　醫院占地面積萬(wàn)平方米，建筑面積萬(wàn)平方米。

　　分設第一、第二門(mén)診部和內科、外科、婦科、肝膽病區及急診系統，開(kāi)放床位張。

　　在職職工人，其中衛技人員人，已形成一支以藥人員為主體的技術(shù)隊伍，具備中、高級職稱(chēng)的計人。

　　醫院擁有進(jìn)口全身CT、生化分析儀、C臂機、動(dòng)態(tài)心電圖、500MAX光機、彩超、纖維胃鏡、高壓氧艙等大型現代化醫療設備余臺件。

　　固定資產(chǎn)總值達萬(wàn)元。

　　中藥制劑30個(gè)品種廣泛應用于臨床和科研。

　　年業(yè)務(wù)收入超千萬(wàn)元。

　　二、財務(wù)狀況：

　　截止2002年6月30日，本院資產(chǎn)總計萬(wàn)元。

　　其中：固定資產(chǎn)萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)萬(wàn)元;在建工程萬(wàn)元。

　　負債為萬(wàn)元，其中：中行貸款萬(wàn)元;久藥款萬(wàn)元;病人預交款萬(wàn)元;應付職工養老保險金萬(wàn)元;其他債務(wù)萬(wàn)元。

　　資產(chǎn)減負債后，凈資產(chǎn)萬(wàn)元，其中：固定基金萬(wàn)元;事業(yè)基金赤字萬(wàn)元;專(zhuān)用基金赤字萬(wàn)元;收支結余虧損萬(wàn)元。

　　三、收入情況:

　　上半年總收入為萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元，上升，其中：

　　1、門(mén)診收入完成萬(wàn)元，較上年同期的365萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　其

　　中：第一門(mén)診部完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元;第二門(mén)診部完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元下降元;桃園分部完成4萬(wàn)元;世紀園分部完成萬(wàn)元。

　　2、住院收入完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　其中一病區完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元;二病區完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元;三病區完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元，四病區完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　門(mén)診住院收入合計完成萬(wàn)元，占年預算萬(wàn)元的46.2%，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元，上升。

　　其中。

　　3、財政補助收入萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元下降萬(wàn)元，剔除上年從省藥局撥入的專(zhuān)項補助萬(wàn)元后實(shí)際下降萬(wàn)元。

　　4、其他收入完成萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　四、支出情況:

　　上半年總支出萬(wàn)元，較上年同期的萬(wàn)元上升萬(wàn)元，上升%，其中:

　　1、人員經(jīng)費支出萬(wàn)元，占總支出的。

　　較上年的萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　其中：人員工資萬(wàn)元(較上年的萬(wàn)元上升萬(wàn)元);目標管理獎萬(wàn)元;退休人員費用萬(wàn)元;臨時(shí)工工資萬(wàn)元;職工養老金萬(wàn)元;住房公積金萬(wàn)元，醫保費萬(wàn)元;按上年12月份工資標準發(fā)放一次性獎勵萬(wàn)元;春節期間發(fā)放獎金福利萬(wàn)元。

　　2、藥品衛生材料費支出萬(wàn)元，占總支出的%，較上年的萬(wàn)元上升32萬(wàn)元。

　　3、辦公業(yè)務(wù)費支出萬(wàn)元，占總支出的%，與上年持平。

　　其中水費2萬(wàn)元，與上年持平;電費11.3萬(wàn)元，較上年的7.6萬(wàn)元上升3.7萬(wàn)元。

　　180萬(wàn)貸款的利息7萬(wàn)元;

　　4、業(yè)務(wù)招待費萬(wàn)元，占總支出的%，與上年持平。

　　5、修購費萬(wàn)元，占總支出的%，較上年的萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　其中提取修購基金萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元上升萬(wàn)元。

　　6、租賃費2萬(wàn)元。

　　7、其他費用萬(wàn)元，占總支出的%，較上年的萬(wàn)元上升萬(wàn)元，其中職工掊訓費萬(wàn)元，較上年的萬(wàn)元上萬(wàn)元;提取科技基金萬(wàn)元，較上年的上升萬(wàn)元。

　　五、收支結余及分配:

　　上半年總收入為萬(wàn)元，總支出為萬(wàn)元，收支相抵赤字萬(wàn)元，加上年度赤字萬(wàn)元，累計萬(wàn)元。

　　與上年同期虧損萬(wàn)元相比，虧損增加了萬(wàn)元。

　　虧損按會(huì )計制度規定作為待分配結余有待以后進(jìn)行彌補。

　　缺醫少藥的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，當今不是求醫，而是擇醫。

　　全體干部職工應更新思想觀(guān)念，樹(shù)立質(zhì)量信譽(yù)品牌，培養和引進(jìn)相結合，培育與眾不同的特殊本質(zhì)，形成專(zhuān)科特色，發(fā)揮符合市場(chǎng)規律、成本、質(zhì)量、水平處于領(lǐng)先地位的優(yōu)勢，大力開(kāi)展社區醫療，開(kāi)拓自費人群市場(chǎng)和醫療保健新領(lǐng)域，強化經(jīng)濟核算，樹(shù)立“天道酬勤、地道酬勤、人道酬勤、家道酬勤、商道酬勤”的經(jīng)營(yíng)理念，揚長(cháng)避短，積極參與競爭，謀求醫院長(cháng)期的發(fā)展。

　　醫院財務(wù)分析報告模板【2】

　　醫院財務(wù)分析報告范文 　　一、我國醫院財務(wù)分析報告的現狀

　　醫院中的財務(wù)分析報告通常是通過(guò)財務(wù)報表進(jìn)行。

　　這種財務(wù)分析與評價(jià)的依據來(lái)自財務(wù)報表提供的數據，但這并不是完整的財務(wù)分析報告，這僅僅是利用報表數據，來(lái)進(jìn)行表面的解讀。

　　醫院完整的財務(wù)分析應該是利用醫院的財務(wù)報表及會(huì )計、醫療器械的統計、藥品市場(chǎng)的分析等相關(guān)經(jīng)濟信息資料，對醫院資金運

　　行結果及其利潤平衡的原因進(jìn)行分析，全面評價(jià)財務(wù)狀況和醫院的醫療效益，為下一步的財務(wù)預測、財務(wù)決策和財務(wù)控制提供定量的依據。

　　顯然，醫院的財務(wù)分析是對醫療經(jīng)營(yíng)結果的分析。

　　形成上述這種認識上偏差的主要原因是對財務(wù)分析的目的認識不明確。

　　經(jīng)營(yíng)者對醫院財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，不僅是為了正確評價(jià)醫院過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更重要的應該是預測醫院未來(lái)發(fā)展趨勢，分析醫院未來(lái)的價(jià)值，通過(guò)財務(wù)分析為財務(wù)預測、決策和控制提供依據。

　　醫院的財務(wù)人員在大多將注意力集中在服務(wù)的醫院，不大關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展對醫院運營(yíng)的影響。

　　事實(shí)上，醫院也是國民經(jīng)濟的組成部分，最終面對的是復雜多變的市場(chǎng)，在這個(gè)大市場(chǎng)里，任何宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的變化或行業(yè)競爭對手政策的改變都會(huì )或多或少地影響著(zhù)醫院的競爭力。

　　例如近年來(lái)大中型綜合醫院業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)收入持續增長(cháng)，與我國gdp保持近10%的高增長(cháng)率、消費升級不無(wú)關(guān)系。

　　因此，會(huì )計人員在平時(shí)的工作中應多了解一點(diǎn)國家宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，這有助于進(jìn)行原因分析和預測[1]。

　　多了解一些國家對醫療保險的相關(guān)政策，這對于完善財務(wù)分析報告，為人民的醫療保健服務(wù)大有益處。

　　二、醫院財務(wù)分析報告的功能

　　我國的醫院財務(wù)分析報告是根據醫院的醫療、藥品的賬簿記錄和相關(guān)的資料，定期編制的在某一時(shí)期內的反映醫院經(jīng)營(yíng)狀況、資金收支平衡的文件。

　　是針對醫院財務(wù)報告進(jìn)行分析，就可以掌握醫院的資金對設備、藥品的運用和分布情況，了解有效資金的運轉周期，提高醫院的管理水平。

　　醫院的財務(wù)報告分析不是簡(jiǎn)單的數據資料，而是一個(gè)定性、定量的系統分析工程。

　　合格的醫院財務(wù)報告是從適合醫院發(fā)展方向的選擇、醫院財務(wù)戰略、醫院財務(wù)比率、醫院財務(wù)效益等方面闡述醫院財務(wù)報告分析的過(guò)程。

　　這與醫院領(lǐng)導層重視醫院的財務(wù)分析相關(guān)，醫院的財務(wù)工作涉及到醫院的各個(gè)職能部門(mén)，醫院的財務(wù)分析需要各職能部門(mén)的支持與配合，需要相關(guān)職能部門(mén)提供資料，因此，各級領(lǐng)導必須提高認識，從思想上重視這項工作，把財務(wù)分析工作放在重要位置，只有有了領(lǐng)導的理解、重視和支持，財務(wù)人員才會(huì )無(wú)所顧忌地做好財務(wù)分析工作，這是做好財務(wù)分析的組織保證[2]。

　　傳統的醫院屬福利性差額補助事業(yè)單位，但改革開(kāi)放三十二年來(lái)，一批合資或獨資的個(gè)體醫院彌補了醫療系統的匱乏，使醫療體系活躍起來(lái)，但無(wú)論醫院的體制如何，醫院的財務(wù)行為必須按照《醫院會(huì )計制度》和《醫院財務(wù)制度》的規定執行。

　　醫院會(huì )計報表由資產(chǎn)負債表、收入支出總表、醫療收支明細表、藥品收支明細表、基金變動(dòng)情況表以及基本數字表等組成。

　　除了基金變動(dòng)情況表及基本數字表外，其他的四張報表都是財務(wù)分析的主報表。

　　醫院常用的傳統財務(wù)分析是運用這幾張報表對醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析。

　　同時(shí)要根據當地政府對相關(guān)醫院管理的規定，醫院管理層要做出與醫院會(huì )計有關(guān)的要求，針對醫院的醫療運行情況和財務(wù)的資金情況。

　　醫院管理層的財務(wù)決策對醫院財務(wù)報告的形成有很大的影響，包括影響財務(wù)報告數據、分析人員對數據的理解等。

　　對醫院的醫療能力進(jìn)行分析。

　　醫院的流動(dòng)資金周轉率，比率越高，表明以相同的資產(chǎn)完成的周轉額較多，這些指標既是醫院的經(jīng)濟指標，又是社會(huì )效益指標，不宜過(guò)高應相對合理財務(wù)分析是指以財務(wù)報表為依據和起點(diǎn)，采用專(zhuān)門(mén)的方法系統分析和評價(jià)醫院某一時(shí)期醫療和藥品的費用經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及其變動(dòng)。

　　醫院的財務(wù)報告分析的基本功能是將大量的醫療和藥品等收入數據轉換成對特定會(huì )計的決策信息，提供給醫院的管理部門(mén)，提高管理部門(mén)決策的準確性。

　　醫院的財務(wù)分析報告要為醫院的發(fā)展和建設負責，作為縣級醫院，要以人為本，為全縣人民的身體健康負責，又要為醫院的提高和發(fā)展負責。

　　使醫院在市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)程中得到發(fā)展壯大，更好的為人民的身體健康服務(wù)。

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