(熱)醫院財務(wù)分析報告

　　在學(xué)習、工作生活中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的醫院財務(wù)分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟已經(jīng)在我國的整體經(jīng)濟體中有著(zhù)重要的地位。對于醫院而言，醫院在這個(gè)市場(chǎng)上是一種特殊的存在形式，隨著(zhù)經(jīng)濟的改革，醫院財務(wù)問(wèn)題越來(lái)越重要，也要成為一個(gè)獨立的經(jīng)濟體系，為了保證醫院的長(cháng)久發(fā)展，就要足夠地認識到醫院財務(wù)報告重要地位。首先醫院財務(wù)報告是根據日常工作的匯總形成的一個(gè)完整的書(shū)面性報告，它反映了醫院的財務(wù)狀況和一定期間的經(jīng)營(yíng)成果，是一項重要內容。醫院財務(wù)部門(mén)在醫院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。

　　一、財務(wù)報告在醫院管理中的重要作用

　　有人對財務(wù)報告產(chǎn)生質(zhì)疑，認為編制財務(wù)報告不僅麻煩而且沒(méi)什么大用處，其實(shí)在則不然，編制財務(wù)報告的主要的目的就是為了向現有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫院醫院的運營(yíng)現狀以及社會(huì )效益等， 為醫院的經(jīng)營(yíng)管理者更好的決策出醫院的經(jīng)營(yíng)方法。在日常工作中， 根據醫院發(fā)展的需要，需要對財務(wù)資料進(jìn)行定期的整理，因為通過(guò)財務(wù)報告， 能反映出醫院的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。其主要作用有：

　�。ㄒ唬┹^好的管理財務(wù)對醫院來(lái)說(shuō)是有利無(wú)害的。醫院財務(wù)部門(mén)在醫院中不可或缺，因為這個(gè)部門(mén)在醫院的運營(yíng)當中發(fā)揮著(zhù)巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個(gè)方面都可能是影響事物發(fā)展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫院里，醫院主要的日常工作就是治療，并沒(méi)有高度重視醫院財務(wù)部門(mén)，這就很有可能影響醫院的整體運營(yíng)。社會(huì )在快速發(fā)展，各個(gè)醫院之間存在各種激烈的競爭，而競爭的關(guān)鍵就在于醫院財務(wù)部門(mén)的能力，因為醫院只有靠財務(wù)部門(mén)才能獲得經(jīng)濟支持，才能使醫院的各個(gè)每個(gè)部門(mén)能夠運轉，也能和夠幫助醫院管理層管理醫院。

　　在對醫院進(jìn)行管理的過(guò)程中，就需要經(jīng)濟的支持，自然而然就醫院財務(wù)部門(mén)就能提供很大幫助，才能保證醫院管理工作的順利進(jìn)行，維護醫院的正常運轉，財務(wù)部門(mén)也能幫助醫院的對外工作，總體而言，如果醫院沒(méi)有較好的醫院財務(wù)管理，那么醫院也不可能進(jìn)行正常的運轉。有效的醫院財務(wù)管理無(wú)論從哪些方面，都是有利于理清醫院的管理脈絡(luò )，不斷提醫院運營(yíng)能力。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)是醫院的支柱。在醫院里，當病人進(jìn)入到醫院首先要掛號，這就牽扯到了醫院的財務(wù)部門(mén)。掛完號后病人再去看醫生。醫生引導病人做檢查，病人是先要去交錢(qián)，需要支付費用。在病人檢查完之后，醫生給其開(kāi)藥方，病人還是要去財務(wù)人員那里先交清醫生所開(kāi)藥方的藥錢(qián)，然后在去拿藥。不管怎么說(shuō)醫院的財務(wù)部雖然沒(méi)有醫務(wù)的工作，卻保證了醫院的正常運行。理所當然醫院財務(wù)為醫院提供經(jīng)濟基礎，那么醫院才能更好的進(jìn)行對外工作。比如為了保證醫院對外采購藥物工作的順利進(jìn)行，就需要醫院財務(wù)部門(mén)先對其進(jìn)行良好的計劃。同時(shí)，醫院的其他工作，比如內部人員培訓、進(jìn)修、調研等都是在醫院財務(wù)部門(mén)所提供的經(jīng)濟基礎下才得以運作。所以醫院財務(wù)部門(mén)是醫院其他各項工作順利進(jìn)行的基礎。財務(wù)部門(mén)不可小視。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理和的競爭力。就目前而言，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，醫院行業(yè)的興起，有不少大大小小小的醫院爭鋒涌起，致使各種大小醫院之間開(kāi)始了競爭，都希望能夠順利長(cháng)遠發(fā)展。此時(shí)，競爭更需要醫院財務(wù)部門(mén)的大力支持了。它盒體規劃醫院內部可用資源，通過(guò)各種合理渠道來(lái)提升自身的競爭力，使醫院能夠在這強烈的競爭當中立足。例如有較好的財力可以引進(jìn)先進(jìn)的醫療設備，這就是一個(gè)很大的提升。

　　二、財務(wù)報告中存在的一些問(wèn)題

　�。ㄒ唬┽t院財務(wù)報告沒(méi)有突出重點(diǎn)。主要體現于堆砌數據，面面俱到，這樣的財務(wù)報告太過(guò)于詳細，抓不住主要的問(wèn)題，沒(méi)有辦法總結成績(jì)，解決不了醫院在運營(yíng)當中出現的一些問(wèn)題，致使醫院的財務(wù)分析失去了意義。

　�。ǘ�）醫院財務(wù)分析不深入。在財務(wù)分析的過(guò)程中能夠發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題，但是找不到問(wèn)題的原因所在，沒(méi)有辦法繼續深入挖掘。

　�。ㄈ�）醫院財務(wù)報告資料不完整。財務(wù)報告上只有本年的數據，沒(méi)有歷年的數據進(jìn)行對比，只有本醫院的數據，沒(méi)有其他院的數據，不能做到揚長(cháng)避短。整理財務(wù)報告的同時(shí)，需要保證報告中的數據計算無(wú)誤，如果出現失誤，那么有可能會(huì )給醫院帶來(lái)極其重大的損失。

　　三、對醫院財務(wù)管理的建議

　�。ㄒ唬�從思想上入手。醫院財務(wù)管理的工作人員不能總是用自己傳統的工作方式來(lái)工作，因為醫院是一直發(fā)展的，傳統的工作方式與可能會(huì )跟不上醫院發(fā)展的腳步，在財務(wù)管理方面可能會(huì )出現各種差錯。所以，工作人員要消除思想上的傳統思維，改變傳統思維。醫院方面著(zhù)重培養財務(wù)管理工作人員的創(chuàng )新思維，使他們善于思考，善于觀(guān)察，勇于創(chuàng )新。引導他們找到適合自身的表象，使之發(fā)揮出自己的天賦和能力。

　�。ǘ�）從多種渠道對財務(wù)進(jìn)行分析。醫院的財務(wù)不能只分析醫院的收支和結余情況，也可進(jìn)行到醫院的管理、決策、預算、項目和人力資源等等。特別是像現在這種經(jīng)濟時(shí)代，醫院競爭的不僅僅是實(shí)物資源，還包括那些在醫學(xué)領(lǐng)域的人才。知識是改變人類(lèi)的重要因素，所以對于人才的相關(guān)信息必定會(huì )被醫院進(jìn)行投資效益分析。

　�。ㄈ�）完善財務(wù)管理制度。無(wú)規矩不成方圓，所以醫院的財務(wù)制度是財務(wù)管理的重要基礎。醫院應建立并完善財務(wù)管理制度，結合醫院各種情況對醫院財務(wù)制度的相關(guān)細則進(jìn)行完善。更好地推進(jìn)醫院財務(wù)管理制度強有力的執行。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)的風(fēng)險。在醫院的發(fā)展過(guò)程中，難免會(huì )遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會(huì )阻礙醫院的發(fā)展，這就需要醫提高風(fēng)險控制的能動(dòng)性，主要措施就是建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，還要利用好各種資源，提升風(fēng)險控制的能動(dòng)性，這樣一來(lái)就能在風(fēng)險來(lái)臨之前做好防護措施，使醫院的損失降到最小。

　　結束語(yǔ)

　　對于現在這個(gè)發(fā)展情形而言，各個(gè)大大小小醫院之間激烈的競爭，能夠對競爭力提升提供最大幫助的部門(mén)自然就是醫院的財務(wù)管理部門(mén)。醫院的財務(wù)管理在醫院的正常運轉當中起到極其重要的作用，沒(méi)有一個(gè)較好的財務(wù)管理部門(mén)，醫院也不能正常運轉。然而財務(wù)分析不應該只從某個(gè)單一的角度進(jìn)行分析評估，要用創(chuàng )新的思維方式分析財務(wù)的各個(gè)角度，這樣才能發(fā)揮財務(wù)管理的作用。才能夠提高醫院的經(jīng)濟效益，在有經(jīng)濟的情況下醫院才能長(cháng)久的發(fā)展下去。

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