（優(yōu)）項目成本報告
在現實(shí)生活中，報告不再是罕見(jiàn)的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編整理的項目成本報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目成本報告1
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)圣誕節日的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。
一、工作回顧
1、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
2、人員管理方面
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓和車(chē)間的各班長(cháng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
3、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、從公司整體方面，我有以下幾點(diǎn)建議
1、建立健全的工作質(zhì)量職責制度。對公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責任和權利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結合起來(lái)形成一個(gè)嚴密的控制體系。
2、因公司員工的`流動(dòng)量大，個(gè)別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長(cháng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹(shù)立與培訓。
20xx年度工作規劃：
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，繼續提高。
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
工作保持長(cháng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自?shī)^蹄”的精神。所以這今年來(lái)我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅定的向著(zhù)我的目標前行。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!
在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來(lái)不斷的成長(cháng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導，同事幫助是分不開(kāi)的，相信自己在以后的工作中一定會(huì )做到。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺(jué)悟我還是有的，所以我會(huì )一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
現將對于明年的工作計劃如下：
1、加強本職工作
技能學(xué)習使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強。
2、樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念
加強自身文化素質(zhì)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
3、工作中做到積極主動(dòng)
團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線(xiàn)工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來(lái)年中，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司建設作應有的貢獻。
項目成本報告2
20xx年既將過(guò)去，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵，在公司領(lǐng)導正確的指引下、在項目上同事鼎力支持和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、勤奮努力、拼搏向上積極開(kāi)展工作圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。時(shí)光過(guò)的飛快，不知不覺(jué)中充滿(mǎn)希望的20xx年已到來(lái)。在辭舊迎新之際，就我前期分管的成本工作向公司領(lǐng)導作以下述職：
一、目標責任、成本預算工作方面。
1、本年度主要負責公司賈汪華地紫御府二期項目成本預算，同時(shí)積極響應公司安排其它工作及投標項目。
2、日常成本預算內容及責任；
1）成本分析；
2）把控項目效益情況及成本費用情況；
3）每月完成產(chǎn)值分析；
4）辦理年終結算、竣工結算，積極參與協(xié)助技術(shù)人員辦理現場(chǎng)簽證和洽商變更。在辦理結算先辦理分包結算初審以避免工程結算中的漏項少算事宜。
5）負責測定項目責任成本的各項經(jīng)濟指標。
6）參加分包施工合同的'簽訂、負責審查分包結算。
7）根據工程圖紙、變更及簽證手續，與工程班組核對工程量。
8）跟甲方及時(shí)溝通以及處理好關(guān)系，更好的便于工作。
二、工作紀律方面
作為一名預算人員，我能按照公司及項目部各頂規章制度，認真地完成公司及項目部各頂工作。服從領(lǐng)導安排，對工作認真負責，在外能夠維護公司形象和聲譽(yù)，在內團結公司同事，互相幫助。
三、不斷學(xué)習、加強自身修養和行為養成。
敢于發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，成本工作本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要多用心思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì )樂(lè )在其中，也會(huì )給自己充電，增加專(zhuān)業(yè)知識能力。當然，隨著(zhù)工作深入，設計創(chuàng )新，還有更多新知識等著(zhù)我去學(xué)習，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識能力。
四、明年工作計劃
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、發(fā)揮自己所長(cháng)，做到對班組無(wú)重算、多算保證公司利益，對甲方無(wú)漏、項漏算爭取利益最大化。
項目成本報告3
引言：根據公司黨委“不忘初心，牢記使命”主題教育工作安排，深入貫徹“334”工程、“五商定位”、“八個(gè)加強”的宣貫和落實(shí)，為不斷強化基礎管理和精細化管理，提質(zhì)增效，加強過(guò)程管控，提高公司盈利能力。我結合分管工作對項目成本管理工作進(jìn)行了深入調研。
一、基本情況
本人于20xx年10月通過(guò)視頻會(huì )議、總結分析、問(wèn)卷調查、實(shí)踐研究、座談?dòng)懻摰刃问�，對項目成本管理現狀進(jìn)行了總結評估，現將有關(guān)情況報告如下：
二、調研單位相關(guān)情況
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項目概況：我公司施工內容為對現有臨時(shí)堆場(chǎng)的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行改造，并對新建區域的供電及照明系統、通信控制系統等運營(yíng)配套設施進(jìn)行安裝。
合同開(kāi)竣工日期：20xx.9.30—20xx.7.31.
合同類(lèi)型：固定總價(jià)合同。
合同金額：約2700萬(wàn)美元。
項目履約情況：截止20xx年9月，現場(chǎng)施工內容已全部完成。
�。ǘ╉椖咳藛T配備情況
該項目配備領(lǐng)導班子3人，管理人員10人，外籍管理人員5人，外聘人員1人。
�。ㄈ╉椖抗芾砬闆r
合同管理：向下共簽訂分包合同、采購合同、物流服務(wù)合同、房屋汽車(chē)租賃合同60余份，合同履約率100%。
成本管理：項目基于2700萬(wàn)美元合同額的，不考慮合同外索賠的110萬(wàn)美元進(jìn)項，目前利潤率約為12.7%，如合同外索賠全部得到審計的確認，利潤率為16.2%。
索賠管理：項目共涉及施工變更內容9個(gè)，分批次上報，所上報變更全部經(jīng)咨工審批完成，共計索賠金額110萬(wàn)美元。主要變更索賠類(lèi)型有以下4種：設計增加原合同中的工程量；
業(yè)主臨時(shí)因功能需要增加不包含在原合同的工程內容；
業(yè)主因原合同設備功能不能滿(mǎn)足實(shí)際使用要求而升級設備性能；
因設計遺漏新增的工程內容。
�。ㄋ模╉椖砍杀竟芾憩F狀
成本管理體系：成立了項目成本管理領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，設立項目商務(wù)經(jīng)理?yè)胃苯M長(cháng)，下設專(zhuān)職成本管理人員2人，明確了小組成員的崗位職責。
項目成本控制：編制了項目總體成本控制計劃及資金使用計劃，確定了目標責任成本及現金流情況。采購階段，在二次深化設計圖上下功夫，通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行合理優(yōu)化，促使工程成本降低。共計調整設備技術(shù)方案10余項，通過(guò)優(yōu)化配置節約成本約500萬(wàn)美元。項目實(shí)施階段，每月25日由項目部計合人員與財務(wù)部共同編制成本分析報告，組織召開(kāi)項目成本分析會(huì )，討論項目當月成本控制情況，分析項目在成本控制中存在的不足，制定改進(jìn)措施。
項目成本核算：項目目前已接近尾聲，項目部對成本管理情況進(jìn)行了總結，并安排財務(wù)、商務(wù)人員對成本費用情況進(jìn)行了核算，該項目目標成本2524萬(wàn)美元，目前實(shí)際總成本2353萬(wàn)美元，目標成本降低171萬(wàn)美元。成本降低率為6%。
三、調研發(fā)現的主要問(wèn)題和原因分析
�。ㄒ唬┖Ｍ夤ぷ魅藛T素質(zhì)參差不齊
海外項目，對員工個(gè)人的綜合能力要求非常高。由于人員結構、數量、質(zhì)量上的差異，施工員大多為近三年應屆畢業(yè)生，且多為工程口技術(shù)人員，人員隊伍素質(zhì)參差不齊，語(yǔ)言較好的不懂工程實(shí)踐，工程實(shí)踐較強的語(yǔ)言交流能力較差。國內技術(shù)骨干對派往海外工作往往有心里有出去后很難回來(lái)的顧慮，缺乏內外輪換交流機制。針對海外項目的不斷擴大，對于海外人員的培養缺乏系統的培訓計劃，培訓方向，存在重使用輕培養的現象。
�。ǘ┏杀疽庾R薄弱，成本管控制度不夠健全
成本管理重要性意識薄弱，項目成本管控過(guò)程中，對成本管理的范圍、目的、手段存在偏差，將成本管理的范圍僅局限為人工費、材料費、設備費等常規費用的核算和管理，而忽視了項目技術(shù)成本管理、工期成本管理、安全成本管理等其他相關(guān)成本管理。
項目成本管控未建立相應管理制度，項目部成本管理缺乏約束機制，工程項目成本管理主要環(huán)節各自為戰，沒(méi)有統一的流程進(jìn)行制度化管理，片面的以“成本計算”作為工程項目成本管理基本職能，財務(wù)人員根據計算出各項數據編制成本分析表，經(jīng)常因時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。
�。ㄈ┠繕顺杀敬址�，測算不夠深入
項目實(shí)施之初，進(jìn)行了項目策劃，確定了項目目標成本，但僅將項目成本分解為施工費、材料費、管理費，目標成本沒(méi)有按照工程項目所需的各生產(chǎn)要素進(jìn)行分解。從公司角度來(lái)看，未建立企業(yè)定額，目標成本測算不準確，缺乏依據性。
�。ㄋ模┕究偛勘O督不夠、兄弟單位合作模式不明確
三公司是一航局在阿聯(lián)酋地區經(jīng)營(yíng)的主體，雖是平級單位，但公司實(shí)屬三公司分包，雙方合作模式不夠明確，承包合同尚未簽訂，存在沒(méi)有施工合同先施工的情況。公司各部門(mén)不能就職責范圍內對海外項目實(shí)施有效管控，職能管理沒(méi)能有效深入觸及海外項目，造成海外項目沒(méi)有有效的'監督機制。
四、對調研單位提出的意見(jiàn)建議
�。ㄒ唬┘訌姀秃闲腿瞬排囵B，確保員工素質(zhì)工程建設到位
充分發(fā)揮年輕員工的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升員工隊伍對海外市場(chǎng)的適應能力、對工作節奏變化的調節能力，培養一批具有國際化視野和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗的人才，為進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)創(chuàng )造有利條件。深入推進(jìn)學(xué)習型員工隊伍建設，組織開(kāi)展商務(wù)知識、外語(yǔ)知識等培訓。按時(shí)開(kāi)展“導師帶徒”等活動(dòng)，加快青年員工成長(cháng)速度。
�。ǘ┙∪贫攘鞒�，規范成本管理
1、不斷提高全員的成本意識，要讓成本管理覆蓋項目全員、全過(guò)程、全要素，誰(shuí)做業(yè)務(wù)誰(shuí)必須管成本，履約管理和成本管理相互促進(jìn)。
2、制定配套的項目成本管理制度及流程規范，明確項目成本管理的范圍、內容、目標及方法。要規范成本激勵制度、成本核算制度及成本策劃制度，將成本管理與個(gè)人收益掛鉤。
3、建立項目成本輔助臺賬：人工費臺賬、專(zhuān)業(yè)分包費用臺賬；
設備主材費用臺賬；
機械費臺賬；
間接費用臺賬；
索賠變更簽證臺賬；
現場(chǎng)其他直接費用臺賬
4、編制月度成本核算報表，報表應反映項目的責任成本盈虧情況、現金流情況、合同管理及執行情況。定期進(jìn)行項目成本核算，分析，糾偏。并將成本核算報表上報公司主管部門(mén)及主管領(lǐng)導，由公司主管部門(mén)進(jìn)行監督考核。
5、做好項目二次經(jīng)營(yíng)工作，注重層次性、及時(shí)性、有效性，重視索賠資料的收集、整理等基礎工作。
�。ㄈ┰鰪姵杀竟芾淼那罢靶�，重視項目成本策劃，重視成本數據搜集
要高度重視項目前期策劃的統籌管理，從人員、工藝技術(shù)、設備、材料、分包等方面策劃，根據工程量清單確定詳實(shí)的目標責任成本，合理測定現金流量，為成本事中控制提供依據。項目經(jīng)理要提前介入，從提高效率，降低成本的角度出發(fā)，將各項工作前置。
公司海外項目成本定額的編制和建立，可按照統籌規劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項工程，單位工程和分部分項工程逐步推進(jìn)。加強對項目成本的分析和積累，統計海外項目施工工效，為公司編制企業(yè)內部工效定額提供一手資料，統計海外項目采購資源庫，著(zhù)手建立全球采購資源庫。
�。ㄋ模┘訌姍M向交流，探索合作模式
同兄弟單位加強橫向交流，打開(kāi)雙向溝通大門(mén)，敲定合作模式，推動(dòng)承包合同及時(shí)簽訂，提高履約能力，保質(zhì)保量的完成項目實(shí)施。
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